爱心社部门简介

爱心社部门简介（通用11篇）

爱心社部门简介 篇1

爱心社各部门简介

组织部：健全本社团组织机构，协调各部门的关系。负责活动开展期间的指导、调研及其他相关活动信息的采集，维持活动现场的秩序，保证活动有序顺利进行。对社团状况进行统计、评估，对社团例会、活动等的出勤状况进行考评。可以培养人的组织能力和各方面的协调控制能力。

外事部：主要负责对外工作，为每次的活动采点、打基础（如拉赞助等），讨论与其他社团联合开展活动的相关事宜，与其它社团保持良好关系，保持与社会的联系等，争取企业为社团赞助活动基金，社团外事活动跟踪调查；能够锻炼人的社交、调研能力。

宣传部：社团的形象部门，主要负责社团活动的前期宣传与后期总结展览工作。①书画组：负责展板的制作与摆放，横幅的制作与悬挂。负责社团活动文字宣传、联络相关宣传职能部门以及对社团宣传内容审核（横幅、展板、海报、刊物等），校园宣传材料管理等工作②摄影组：负责活动的摄像、照相以及活动后期的总结展览工作。负责影像资料的存档管理。可以培养人的审美筹划能力。

学习部：负责社团的资料整理、档案管理工作，负责会议记录，文件的起草与发放工作，办公室的布置、整理。整理撰写工作计划、总结等。负责社团的礼仪管理、安排。对一些演讲比赛、辩论赛、讲座等做出策划，负责社刊稿件的征集与策划发行。可以培养人的细心文学素质。

勤工部：全称“勤工俭学部”。主要负责与校内外各单位的联系交流，以全心全意为同学服务，对外树立形象，对内提供优质服务为宗旨, 积极拓展适合在校大学生的勤工助学岗位，引导学生参与社会实践，让学生在服务社会的同时积累丰富的社会经验，提高同学们的社会实践能力，以促进大学生素质的全面发展。此外，还负责社团的活动申请、准备、场地布置及后勤工作等。可以造就人的踏实勤恳的工作作风。

艺体部：以提高广大同学艺术、体育素质为宗旨，积极开展各类相关的第二课堂活动，使广大同学的精神得到更好的调节，身体得到更好的锻炼。并负责大型文艺晚会的筹备和组织工作。可以培养人的艺术感官能力、提高人的协调能力。

信息部：主要负责社团网站管理、网络维护，社团网站信息管理，社团信息网上发布。社团活动信息的收集、统计、总结、存档、网上发布。可以锻炼人对信息的提取与管理能力。

财务部：负责社团财务的管理、社团各项活动的初步预算审定和社团日常开支的报销以及对发票、收据的审核工作,并对日常开支进行统计和汇总。做好财务档案资料的收集、整理和归档工作。同其他部合作，负责社团所需物

品的采购和剩余物品的统计工作。监督和反应社团的资金运用，分析和考核财物状况和财物成果，提高资金的运用效益。可以培养人的财务预算与管理能力。

各部门职能分工明确但相互之间密切配合，保证社团的运作有条不紊！

2010年10月

爱心社部门简介 篇2

满怀期待隆重开幕森工系统第三届高中教育教学改革发展研讨交流会于2015年11月20曰在桦南林业局第四中学开幕。总局教育局、三江管局、生态学院基础教研部、21个林业局协作体成员学校150人参加了会议。

专家评委品质引领评委认真研课议课, 围绕参赛课题, 给参赛教师专业的指导和引领:, 针对高中学科教学中教师们的疑难问题提高有效的解决办法, 引导全体教师进行深度研究, 并总结经验, 分享成果。

爱心团队简介 篇3

郭明义爱心摄影团队成立于2011年12月8日，在共青团鞍山市委三楼会议室，郭明义亲自授旗，并当场资助31名贫困学生，郭明义爱心摄影团队正式宣布成立。

郭明义爱心摄影团队的前身是鞍山千山青年摄影家协会，已有 年历史。队长孙彦文现任鞍山电视台广告部副主任、鞍山青年摄影家协会主席、中国摄影家协会辽宁分会会员、美洲亚洲艺术协会硕士会员、回归派摄影创始人。他的摄影作品在省、市、全国乃至世界摄影大赛中多次获奖。协会现有会员31人，都是摄影爱好者，分布于全市各行各业。协会之前也经常搞活动，采风，参加各种摄影展出、比赛等。

爱心志愿者协会简介 篇4

引 言

(一)(二)(三)(四)

社团口号 社团简介

社团未来发展展望志愿者感受

爱心志愿者协会简介

（一）社团口号：

乘着爱心的翅膀，飞翔

（二）社团简介:

“爱心志愿者协会”隶属XX大学XX学院团委，现有会员82人，以坚持四项基本原则服务学校服务社会为协会宗旨，以“自愿、奉献、友爱、互助、进步”为指导精神，以提高青年的道德素质推动社会主义精神建设，为校园事业和社会进步做出贡献为努力方向，在共青团大连市委大连是青年志愿者协会XX大学XX学院团委的领导下自2005年以来开展了多项具有影响力的活动，在培养青年大学生的公民意识奉献精神和服务能力等方面作出应有的贡献起到了积极的作用。最近的活动有: 1.关爱白血病儿童系列活动 2.喂养校园的流浪猫 3.环保小贴 4.学雷锋大清扫

5.义务家教 6.红歌会

(三)社团未来发展展望

爱心志愿者协会在学院团委和社团联合会的领导下逐渐壮大，在学校具有了一定的知名度，曾被评为“五星级”社团。那么在下一学年的工作中，爱心志愿者协会将继续发扬过去的优良传统，领导同学们为公益事业做出自己更大的贡献，在组织活动的过程中，让同学体会到艰辛与快乐，并且给更多同学展现自己的机会。同时，爱心志愿者协会将创办自己的网站，利用现代化方便快捷的信息工具，进行运作，把每次公益活动的多媒体资料传到网上供大家交流，提高协会的社会知名度，同时可以召集到更多爱心志愿者。爱心志愿者协会在发展壮大的同时，还要积极与社会公益事业与单位联系，比如说残联，爱心基金会等。这样愿意参加公益事业和富有爱心的同学也能有更广阔的舞台。

（四）志愿者感受

在学雷锋活动中，XX学院三班班长说了这样一句话：“其实这种活动每天都在进行，如果我们每个

人都愿意献出自己的爱心，多帮助别人，有环保意识，每个人都是小雷锋！我们今天干的活不算什么，举手之劳的事，但我们在这此活动中也享受着快乐！”

而在义务家教活动中，通过每次与孩子和家长的接触，我们感受都特别深。其中有一个叫张俊萌的孩子，他是一个上三年级的小男孩，父母离异。他的妈妈宋阿姨对他倾注了全部的心血，在与宋阿姨的交谈中，我了解到了他们生活的不易。她没有文化去辅导自己的孩子。

有一次，孩子遇到了一个英语单词不会读，这把妈妈也难住了，她把这个单词写到了手上，来到了辽师大的门口，来问这里的学生。这虽然是一件很普通的小事，但是却让在场的我们协会的每个人为之动容。让我们更加感受到父母的不易，应该怀有感恩之心。

在与社区的交往中，我们了解到了现在社会上对大学生的一些看法，在我们初次来到社区时，社区的党委副书记对我们说：“我们非常愿意你们来到社区开展活动，但是我们有一个要求，就是既然做，就要坚持下去，不能半途而费。”因为曾经有很多社团去开展过活动，但都是三天打鱼，两天晒网。

所以在活动的一开始，我们就将活动长期做下去作为一个根本目标。

在活动中我们也存在着很多问题，例如每次活动的人员不是很固定，没有一个确定的规章制度等等。在下学期的工作中，我们会尽量改进。

XX学院

女生部部门简介 篇5

一、部门职能

院学生会女生部是一个特点鲜明、个性十足的团体，面向全院，倡导健康、文明、向上的校园时尚。我们的工作宗旨与目标是：

1、面向女生，服务女生；作好全院女生的思想工作，虚心倾听来自女生方面的意见，及时了解全院女生的思想及生活状态，解决或反映女同学在学习生活等方面遇到的困难或要求，协调好女生思想工作，树立女生形象，代表女生利益。

2、加强全院男女生间的联系。通过特色的女生活动，起到沟通男女生及学生会与女生间关系的桥梁作用。

二、日常工作：

一、院女生部也针对大家的需要，开展一系列活动，如女生节和举办与女生相关的名人讲座、校园美容讲座、礼仪讲座等活动，母亲节活动尽可能多方面的充实大家的生活。

二、配合学生会做好大型活动的准备工作，如在晚会进行中做好演员的化妆与礼仪工作，保证良好的舞台效果；

三、做好学院礼仪队和拉拉队人员的选拔，培训和日常管理等工作。

四、校运动会，运动员的检录工作。为了避免比赛场地的混乱，使比赛项目能井然有序的进行，我部门负责赛前检录。组织运动员入场比赛。

三、纳新要求

医学院女生部是医学院学生会最具特色的部门，这里将给你最大的舞台，充分发挥你的才智，本部不只招揽优秀女生作为本部骨干力量，每届都有数名优秀男生加盟。如果你是个充满爱心，积极向上，活力无穷，创意无限的孩子，医学院女生部欢迎您的加入！

女生部部长：

部门职能简介 篇6

共青团电子科技大学中山学院委员会（简称中山学院团委或院团委）是在学院党委领导下的选进青年的群众性组织。作为党的助手和后备军，院团委下设秘书长，办公室、组织部、社会实践部、编辑部和宣传部，按照《中国共产主义青年团章程》积极开展工作，团结组织带领广大青年团员，发挥青年的先锋模范作用

二、秘书长

结合院团委的具体情况，认真传达党组织和上级团组织的决议和指示；协助书记检查院团委的工作计划、决议的执行情况，按时向同级党组织和上级团组织报告工作；协助书记抓好院团委的自身建设，督促各部门做好分管工作；团结学院各学生组织和学生社团，加强交流与合作；指导和帮助团总支开展工作，检查、督促并帮助团委各部门抓好日常工作；负责团委的接待工作。

三、办公室

全面负责院团委日常事务；主持召开全体成员会、团委和学生会联席会等；负责文件收发登记、借阅、立卷、归档等工作；协助院团委书记管理和使用团费；制定、修订和完善院团委工作的相关制度和规定；负责院团委学生干部的量化考核工作；负责院团委各项活动的拍摄工作；开发、更新及维护院团委网站。

三、宣传部

正确贯彻党的宣传方针，充分发挥宣传功能，密切联系院党委团委宣传部等单位；知道各团总支的宣传工作；负责全院性的宣传工作及筹划举办特色活动，发挥口头宣传及网络、广播等不同媒体的作用及时宣传院团委各项重大活动和举措；指导学院的各项校园文化活动。

四、组织部

负责团干部经常性的思想政治教育工作，定期了解团干部的思想状况；加强组织建设，领导管理各系团总支组织部及各支部的相关工作；负责团内表彰工作，做好团组织成员推荐审查工作；负责推优入党以及组织党章学习，宣传党委办公室的各种事务；负责团员档案管理和办理团员组织关系事务；负责团费的收缴和统计工作；以团课等形式，定期培训团干部。

五、实践部

负责组织全院经常性的社会实践活动和社会公益活动；负责全院大学生寒、暑假社会实践活动项目审核、成果交流、评优工作；指导全院实践部门的整体活动，并对各项资料进行统计，检查督促各团总支部开展具有专业特色的社会实践活动；深入开展社会实践基地建设，努力开辟更多、更广的社会实践基地；负责院团委重要活动的外联工作，积极主动寻求与公司、企业的合作；热情接待新闻单位、兄弟单位的来访。

六、编辑部

淡定论坛部门简介 篇7

淡定论坛部门简介

淡定论坛官方网站：http://

招新专用QQ群：124309513

序

言

——山野视众人

鉴于中国的大学主流精神缺乏、游戏成风的现状，为了提供一个苏州大学生情感交流，探讨人生的平台，淡定网诞生了。淡定网是苏州首个大学生情感社区。论坛的形式和内容跟以往的大学生论坛相比有了较大的突破与创新。增加了诸如“大学生表白、校园达人、怀旧思乡、情感维修、价值观、文化娱乐”等等当今大学生最感兴趣的话题。虽然她只是一个刚出生的孩童，但她内心新生的力量、热情的血液必将是一股无穷的潜力！

只是她需要你，需要你的加入，需要你灌注力量与真情，来挖掘她无穷的潜能。想必，只要我们大家齐心协力，我们一定可以收获论坛的成功，采集我们自己所需要的果实。

部门设置

（一）淡定论坛行政团

作为淡定论坛的常设权力机构，负责领导和管理淡定论坛下属部门开展日

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常工作。

①定期召开行政团工作会议，对淡定论坛的大事进行讨论决定，商定淡定论坛的发展和走向问题；

②对淡定论坛每学期的工作进行整体部署，并对各部门的近期工作进行布置、筹划和总结；

③对下属各部门的人事和职能进行讨论安排，并对淡定论坛内部各部门所发现的问题进行解决和处理；

④负责淡定论坛大型活动的前期策划、筹备和分工；

⑤召开和主持内部的各大会议，代表淡定论坛做好与其他兄弟论坛和合作网站交流和联系。

（二）淡定论坛办公室

①负责协助行政团和其它各工作职责部门完成淡定论坛日常工作和重点工作的策划，包括工作流程优化设计和活动执行方案优化设计；

②协助各工作职责部门制定各种部门规章制度、记录各部门会议时间和地点、为各个部门做会议记录以及整理等。整理各部门的活动材料。③负责淡定论坛日常事务的管理和存档等。④协助管理团以及协调各职能部门之间的工作； ⑤督查各社团办公室的规范管理；

⑥ 负责淡定论坛资料的整理汇编与保存，以及淡定论坛的档案管理工作，全面负责淡定论坛的换届、注册、整顿与注销、月评；

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（三）淡定论坛网络部

①负责淡定论坛所有版块的更新和管理； ②积极配合各部门做好论坛宣传与整理版块； ③技术人员做好网站维护和防毒工作； ④做好网站版面设计以更好的适合论坛发展。

（四）淡定论坛宣传部

全面负责淡定论坛的宣传工作，协助各部门做好宣传工作；

①全面负责淡定论坛的宣传工作，组织发布淡定论坛相关的通知等各种信息； ②负责淡定论坛的整体形象设计以及对外形象宣传工作；

③为淡定论坛策划、举办的所有活动做好宣传工作 具体说就是活动前期设计宣传海报；

④针对淡定论坛内部各部门的活动，并形成新闻稿上传至淡定论坛新闻中心。

（五）淡定论坛外联部

①根据其它部门的活动策划负责起草商家要求的宣传方案、合作协议书； ②积极对外争取赞助，通过各种活动不断提高自己的外联水平； ③与商家协商后外联做到商家提出的要求为商家在学校内和论坛上宣传； ④通过联谊、交流等形式与学校和社会各界建立广泛的联系，增强学校和社会各界对论坛的了解；

⑤积极建立长期合作伙伴。并进行信息登记； ⑥是淡定论坛的对外联系窗口，做好形象工作。

（六）淡定论坛新闻部

①负责淡定论坛新闻中心版块的更新与管理；

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②负责学生社团联合会和各学生社团活动的相关新闻报道、影音资料等的收集； ③搜集学校动态，制作新闻稿在淡定论坛和各个上报道；

④针对学校各级在各方面的优秀学生、学校老师、论坛优秀站长、部长进行采访，形成采访稿。并在论坛版块进行淡定人物简介；

⑤积极联系校媒体以及学校各级新闻中心，共同发布信息，以扩大再学生中的影响。

（七）淡定论坛活动部

负责淡定论坛各项工作的和各类活动的策划、举办和场地的搭建等。①负责淡定论坛各类活动的策划以及审核；

②组织筹备淡定论坛的各项文体活动，安排淡定论坛活动的舞台，协助各个部门的活动；

③与论坛各部门以及外界活动举办方做好组织协调，确保每次活动的成功举办，负责活动用品的采购工作；

④加强横、纵联系；提高合作意识，拓宽活动渠道，提高活动层次。

（八）淡定论坛财务部全面负责管理、审计和监管淡定论坛财务工作情况。

①淡定论坛的会费和社会赞助资金均由财务部备案，统一入帐管理。同时，会费和社会赞助资金的使用情况须接受淡定论坛管理团的监督；

②负责对活动预算和活动决算进行审核，按淡定论坛审核批准的预算和审定的决算在其规定范围

③实行财务公开，定期向办公室、管理团汇报财务收支情的报帐限额内给予报销活动和工作支出；（注：数额较大时，需经管理团的审核和批准）况，每月将财务情况向要求咨询的成员部门公开一次，每学期将财务情况制表公开一次。

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（九）淡定论坛人事部

人事部是在行政团的领导下，主要负责淡定论坛干部人事管理工作、论坛队伍建设的职能部门。①招新培训

1、全面负责淡定论坛的招新工作，做好报名人员的信息登记工作；

2、经各级部门决定，最终完成淡定论坛成员信息存档，并上报行政团； ② 职务任免

1、淡定论坛基层管理人员的人事任免属于人事部的权利范畴；（包括试用，解职，调迁，给假）

2、对淡定论坛正式会员的资料整理、编辑、备案。对淡定论坛管理人员(包括行政团成员、各部负责人、超版、版主)、正式成员的任免统计备案。

3、各部门新进干事由各部部长选用，审核！各部审核完毕并决定给予任职后，提交该人员名单及个人资料于人事部审批。③ 考核

1、会员考核：记录在论坛或在其他方面表现突出，为淡定论坛做出贡献的会员及违反相关制度的会员名单，每星期整理一次，向人事部部长汇报；

2、管理层考核：记录工作积极，为淡定论坛做出贡献的管理人员，及违反相关制度，玩忽职守的管理人员名单，每月整理一次，向人事部部长汇报；

3、请假：请假1星期以下的由各部门部长负责审批并备案，1星期以上的报人事部审批并备案。④工作要求

1、人事部所有工作人员在工作时要平等、谦和、低调、尊重所有会员；

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2、人事部所有工作人员要绝对服从上级领导（对工作安排有异议可以在内部提出）；

3、不得利用职务之便，进行相关违反制度的操作；

4、工作时语言文明，不得辱骂或语言攻击他人；

5、配合上级，积极工作;

6、本部门工作人员1个月内出勤少于20天的解除一切职务。⑤奖励

1、工作积极、工作完成效率高、质量高的；

2、对人事部工作提出有意义的建议且行而有效的；

3、对人事部有突出贡献的；

4、奖励的具体内容视具体情况定(要各部部长帮忙哈)；

⑥惩罚

1、恶意违抗上级命令的；

2、工作态度恶劣，辱骂或语言攻击上级，同事或其他会员的；

3、工作懈怠，玩忽职守的；

4、利用职务之便谋私利或以势欺人的； 惩罚的具体内容视具体情况定。

（十）淡定论坛资源部

①收集淡定所有校级、院级学生会、科协和社联负责人的姓名和联系方式； ②对淡定所有社团资料和负责人姓名已经联系方式进行收集和存档。并能不断更新；

③掌握苏州高校各班级班长、团支书的姓名和联系方式。最好能掌握十大班委的； ④收集各大公司的负责人姓名和联系方式，有利于外联部开展工作；

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⑤关注社会和市场的兼职信息，争取到淡定兼职中心的名下。负责建立与完善各类招聘渠道；

⑥保持与当地人才市场及招聘媒体的紧密联系；

⑦负责建立各类已聘、待聘人才档案库及信息库，并定期跟踪与维护。

学校部门简介 篇8

职能：

文艺部始终秉持着努力奋进的方向，坚持把最好最优秀的校园文化带给全校师生，带向社会。主要负责组织服务团各种志愿服务活动中的相关文艺节目，同时协助服务团其他部门做好各项活动。负责每年服务团志愿者晚会中节目的征集、选拔和编排，以及主持人和礼仪的提供和选定。能够通过参加各类文艺活动，提高部门成员的表演能力，积累舞台经验。 要求：

体育部部门简介 篇9

体育部是个充满活力，凝聚力，战斗力的部门！在这里，你不需要有多强大的运动神经，也不需要是一个运动的佼佼者，只要你关注体育运动，有责任心，有服务意识，喜欢与一帮亲人般的同事共同进退，挥洒汗水，想感受什么叫做“激情丰富的大新生活”，那就投入体育部的怀抱吧。

管理系体育部是管理系学生会下设的一个部门。部门承办校运会的系选拔工作，举办班级篮球争霸赛，协助院组织开展各项运动项目的竞技。为学生提供了一个更好的锻炼平台。相信，新鲜血液的注入更能把活力进行到底。

管理系体育部是管理系学生会下设的一个部门。部门承办校运会的系选拔工作，举办班级篮球争霸赛，协助院组织开展各项运动项目的竞技，为学生提供了一个更好的锻炼平台。吃得，玩的，训的，做的，是我们的宗旨。通过竞技比赛体现团队合作井绳，通过团体合作体现坚持到底的精神，是我们的目标。希望大家都能积极参加到体育活动中来。

文艺部部门简介 篇10

一、工作宗旨

用热情服务同学，用激情传递快乐

二、部门宣言

在歌声中愉悦心情，在舞动中放飞梦想

三、部门职能

文艺部是辽宁大学学生会的常设机构，以丰富广大同学的业余生活、提高同学们的综合素质为宗旨，为同学们提供展示自我才华的机会，有效地配合学院开展各项文艺活动为主要职能的服务性部门。拥有字的的各项品牌活动。

（一）主要职能：

1、主办学院计划的大型文艺活动。如迎新晚会，文艺对抗赛等，为我校营造一个人人能参与的艺术氛围。

2、主动配合主席团的工作，完成主席团下发的任务，并且与其他部门密切合作，共同促进学生会的团结发展。

3、通过开展各种文娱活动，增进师生之间的了解，创建一个良好的教学与生活环境，同时锻炼并提高了辽大学生的文艺才能，营造出和谐的文化娱乐氛围。

4、搞好文艺普及工作，倡导校园文化，酝酿文雅、活泼、丰富的校园文化氛围，选择正确的活动内容和形式，陶冶同学们的情操，丰富同学们的课外生活。

5、负责文艺部工作计划的制定、检查、落实。

四、品牌活动

迎新晚会

迎新晚会主要面对的是新生，一次丰富学生的课余生活，激发同学们对新学校，新生活的热爱，这不知死一个迎新的舞台，同时也是展现自我、释放才艺、增进友谊的舞台。通过迎新晚会就是希望能给同学们带来快乐，丰富同学们的大学生活。

文艺对抗赛

宝洁公司部门简介 篇11

销售部 CBD

市场部 MKT

产品供应部 PS

信息与决策解决方案部 IDS

财务部

二．部门简介

1.产品供应部

产品供应部是宝洁公司最大的综合部门，拥有公司50%的员工，在全球40多个国家拥有超过

140家工厂，其下包括五大分部门：客户服务与物流部(Customer Service & Logistics),工程部(Engineering), 制造部(Manufacturing), 采购部(Purchases)和品质保证部(Qu

ality Assurance)。在2007年AMR Research进行的全球供应链评选中，宝洁公司供应链荣

膺快速消费品行业全球第一。

2.市场部

有一些同学很好奇宝洁市场部的工作内容以及与其他部门的工作关系，有一些同学询问宝洁的市场部是不是跟其它一些公司一样仅仅负责广告制作和促销活动，还有一些同学有些迷惑市场部和销售部门之间的区别与联系。正好有这么一个机会和大家聊聊，就具体谈谈宝洁市场部的具体职能和公司各个部门运营方式，帮助大家更好的了解宝洁的体系构架和各部门的工作特点，以便更好的选择符合自己的兴趣性格的部门。

宝洁公司作为世界500强企业中的佼佼者，持续不断的培养着顶尖的商业人才，并且创造了许多商业发展的奇迹。宝洁公司就像一个大学校，据不完全统计世界500强的历任CEO中，有大约60%的人在他们的成长历程中有在宝洁公司任职的经历；宝洁公司更是一个自由实现梦想的地方，有更多杰出的商业俊杰愿意以宝洁为家，持续造就出乎意料的成功。宝洁公司市场部是宝洁整体构架的骄傲（1984年，宝洁首创品牌经理制），聚集了最为精英的商业人才，也成为公司内部晋升最快的部门之一。

宝洁的市场部和很多其它公司的市场部有一定差异：宝洁的市场部全面领导生意的运营策略，为成果的好坏负责，所以更像”司令部”，是一个战略研究制定与统筹执行的领导部门，而并非像很多其它公司的市场部仅仅负责广告制作与促销活动。也是因为如此，宝洁市场部就成为培养全面商业素质的极佳之处：不仅仅可以接受正规的市场营销训练（品牌经理的看家本领）还可以在职业生涯的早期就全面接触到商业运营的实质，最大可能的培养成为商业领导人（发展成为品类总经理和首席执行官）。相比较，很多公司的市场部仅仅负责广告制作和促销活动，连市场推广计划都是公司总部和销售部门制定的，这样就难免成为销售部门的支持性机构。同为”市场部”，其工作职能，所能提供的工作机遇，均有天壤之别。

另一方面，宝洁专注于快速消费品类，在这个产业中，技术研发和生产组织壁垒都相对较低，如何作市场营销就成为快销行业公司的核心竞争能力。这样就不难理解在宝洁为什么市场部在公司的战略层面成为公司的核心中坚。与此相应，如果有志于成为市场营销的专业人才，也应该在市场营销发展最为成熟的快销行业学习营销的技能经验，在快销行业最优秀的公司学习成长。这就是为什么宝洁公司市场部被称为”CEO的摇篮”和”市场营销的黄埔军校”，成为全世界屈指可数的几个可以最快成长个人商业能力和价值的职业选择。宝洁内部的竞升

制度也体现了相应的重视，市场部新入职的同事，起点就是第二级经理（Band II Manager），三年到四年升职为第三级经理（Band III Manager），这意味着不同的薪金增长速度，更核心的工作机遇和职责，更加资深优秀的上级经理带领以及更加快速的成长通路。(via: unus.cn)具体说来，在商业运营中，市场部（MKT, marketing）起到了”大脑”和”心脏”的作用。如果将宝洁比作一个人，消费者和市场研究部门（CMK, consumer & marketing knowledge）就像双眼双耳，感知周围环境，运用科学方法，深入调查，客观分析，将所获得的商业信息和分析结果交给市场部门。市场部门根据消费者的需求，公司长远发展和可行性，进行综合判断，类似大脑的理性分析；同时，市场部还要将长远预期充分阐述给公司各个部门，激励起大家的热情和成功的渴望一同协作，类似心脏的跳动。然后，根据制定好的战略，研发部门（R&D）开发尽可能好的产品，生产部门（PS）多快好省的生产出来，销售部门（CBD）根据客户（零售商）的需求协调战略伙伴关系，将产品快速完善的分销出去。在这个过程中，财务部门（F&A）不断地分析检测所有的战略和执行是否可以正确规避风险，确保财务健康，以便持续得给公司的公众股东们应得的回报。这个过程就像内脏，四肢的协调运作一般。当然，还有很多部门在支持工作流程，比如信息系统（IDS），人力资源（HR），法律（Legal），公众关系（PR）等等，就不一一介绍了。

上面的描述还是非常枯燥，我用一个小故事来比喻一下吧：

MKT 深入调查，深入思考之后，提出了一个十年的愿景，大声说：兄弟们，咱们应该打打兔子啊！这个兔子看似是一个好生意，搞好了，咱们未来十年吃香的喝辣的„„ 于是大家都很激动很兴奋，摩拳擦掌，准备吃香的喝辣的。于是，首先找来狗头军师CMK研究了一番，深入兔子，做访谈，搞测试，非常花样，非常科学。搞定了，提供分析报，曰：”关于where to play，西山兔子多，因为有很多兔子洞，有很多兔子毛，有很多兔子草，有很多兔子屎„„那个然后，关于how to win，我们测试过了，兔子都喜欢糖衣炮弹，而且要绿色的才好用。那些个大体肥的公兔子，一枪撩不倒得两枪。那些个小兔子不要打，要给他们吃摇头丸上瘾日后就好捉了，这叫POME(point of market entry)„„总之怎么收拾兔子们，搞得清清楚楚。最后CMK继续说，帮主，按照西山兔子谈恋爱/走婚的方式，应该还有30%的增长率，这些兔子可以打很多很多年，咱们发啦，咱们不用当土匪咯„„（作吴孟达状）于是MKT就跟科学家R&D说，打兔子，咱们现在的大炮不好使阿，哥们想想招儿，咱们需要一个啥啥啥的东东，专门发射糖衣炮弹，还要绿色的。于是R&D用一个星期造了一杆好枪，在花半年的时间证明白兔子黑兔子黄兔子男兔子女兔子老兔子小兔子长兔子短兔子，反正什么兔子都很享受这个枪。那感觉就跟007的军火库似的。说实在的，咱们这个科学家研发还挺牛的，除了造出来的子弹阿枪阿总是比别人的贵不经济之外，性能还真没说的，剩下全是优点了。

所以就找到了PS工匠工程师技师们，哥们们造枪阿，造子弹阿，热火朝天啊，精益求精啊，一分钟都不浪费，大量的各种各样的子弹枪支弹药准确地制造出来便宜还精确的分布到各个阵地„„要说起来，PS哥们是最够意思了，吃苦在前，生意越好越辛苦；享乐在后，每天精密定时定点，丝毫不差。虽然躲在大后方安全，但是总是当幕后英雄也是辛苦人家了。好哥们！（作牛魔王状）

拿着狗头军师CMK画的地图，拿着R&D研发的，PS制造的弹药咱们最可爱的人CBD就出发上阵了。基本上CBD同学负责地面进攻，MKT同学也不能闲着阿，开着飞机当空军，后座上还拉上狗头军师CMK搞实施侦察。地面，CBD的同学们就开火儿了，打兔子啊，天上，MKT同学也开火了，打兔子啊„„R&D同学在紧张的观察他们的枪弹性能如何，F&A同学在紧张的研究打出去的子弹和收回来的兔子是否有的赚„„另外还没忘算上枪的损耗和大家吃的面饼口粮。突然听到CMK一声惨叫：”居然有人跟我们抢兔子！”听到前面MKT一

发狠”那连人一起打„„”

基本上，兔子的生意就是这样了，今后这十几年，吃香的喝辣得„„过了几天，不甘寂寞的MKT又找到了狗头军师CMK说：”呃，兄弟啊，我琢磨着这个貂皮黄鼠狼皮，这个生意有点意思，你琢磨着，这后山有多少？„„”

当然，消费者可不是兔子，所有的生意都是在全心重视消费者需求，满足消费者意愿的基础上进行的。用兔子作比喻，只是想说明这样的一个激烈而精彩的工作过程。这样的故事，每天都在宝洁发生着，等着你的创意，等着你的出色！

这就是为什么我们说每一个ABM（assistant brand manager），从招进来第一天开始，就是朝着总经理（General Manager，公司的生意领导人）进行培养，而不是所谓”招工”；这就是为什么，宝洁在每一个ABM身上投入每年近百万的资源培养，为了未来公司的领导人不惜代价。这就是为什么一个新人，即使从零开始，在市场部的培养和机遇之下，依然可以以最快的速度成长，积累自身市场价值，成为年轻有为的商业精英。这也是为什么大家讲MKT称为：marketing university，而不是marketing department，甚至很多人认为在这里的知识积累，要超过国际顶尖的商学院的原因。

同样，其实宝洁没有专门的司令部部门，而MKT要负责最后的生意责任。生意不好没有人比MKT更着急，更睡不着觉。从当ABM的第一天起，就身负了这样的责任。能够提供给新人如此机会的职位，的确是不太多。

3.财务部

宝洁公司财务部岗位：岗位的选择通常是生意需要和个人兴趣的结合，你可以通过发展计划(WDP – Work & Development Plan)提出你短期和长期的兴趣方向。宝洁公司财务部主要有: 销售部财务经理、供应链财务经理、核心生意部财务经理、税务/资金运营财务经理、会计部等。

1.Customer Business Development Finance(销售部财务经理)销售部，生意的最前线，是个斗志昂扬，也是个血雨腥风的地方－稍微有点夸张，哈？不过，真的，“商场如战场”，我们每一个销售部的同事都是勇敢的战士，奋斗在生意的第一线。那么，财务部呢？我们就是重要的智囊团。通过了解每一个客户的生意状况/销售瓶颈，来帮助销售部建立生意计划，发展客户关系。当然，除了咱们财务部，智囊团里还有供应链经理、市场发展部经理、IT经理等。这样，就你个人而言，就可以更加充分的了解生意方方面面的影响因素。

2．Production Supply Finance（供应链财务经理）

供应链/工厂是生意的大后方，既然是大后方，就要做到稳定高效。财务经理可谓重担在肩，成本控制会直接决定产品经济结构的合理性。从供应商的选择策略，到机器设备投资方式，从人员效率最大化到运输成本最小化，在这里，你可以学习到整条供应链的生意细节。并且，你的聪明才智一定能够帮助公司实现利润最大化的。

3．Global Business Unit Finance（核心生意部财务经理）

核心生意部，就是“核心”，从产品促销到新品开发，从三年计划到十年规划，与各路生意伙伴切磋策略，大家各有高招－市场部新概念层出不穷，消费者研究部发现新的购物习惯，研发部的科学家新配方又研制成功，当然，也少不了财务部的利润最新预测，－ 既有合作成功的乐趣，也有各执己见的争论，但总体目标是一致的：实现股东利益最大化。在这里，智慧的火花每天碰撞，来体验一下做business man的乐趣吧。

4．Tax/Treasury Finance（税务/资金运营财务经理）

可别以为税务管理，只会背税法就行了。在这里，你需要清楚的了解生意具体结构。公司形

式的设计还要靠你呢！资金管理更是需要相当的管理水平。

5.Financial Solution Service（会计部）

这可是咱们财务部的大本营，应收帐款、应付帐款、资产负债表会使你样样精通。宝洁公司大中国区的帐务尽在你的掌握之中，不仅如此，和全球宝洁公司的帐务接口更是给你机会去了解全球的财务状况。世界之大，你会感同身受；世界之近，又真的好像地球村。4信息决策方案部,宝洁公司IDS部门

IDS – Information Decisions & Solution, 全称信息决策方案部, 是通过为宝洁公司的各个业务部门提供信息分析, 决策系统与解决方案从而实现领导公司业务流程的变革.IDS 是一个最为国际化的部门组织结构, 实现全球无边界的信息共享与方案支持, 为中国毕业生提供了非常好的国际IT职业经理人成长环境.宝洁公司IDS部门在业界的竞争优势

宝洁公司IDS部门在同行业中占有领先优势, 它不仅向所在企业提供传统IT部门的基础设施软硬件服务, 更重要的在于它贴近和了解各个商业部门的实际运作流程, 从而提供最为科学有效的商业应用解决方案, 包括商业分析, 业务咨询, 电子商务, 渠道销售支持系统, 企业供应链系统(ERP), 等等.同时宝洁与全球众多IT厂商都是战略联盟, 将他们强劲的技术力量转化为促进宝洁公司各个业务部门商业流程优化的无限动力.比如, 宝洁是SAP在全球最大的商业客户之一, 与思科, HP, IBM, 埃森哲, 施乐等公司全球签署了IT领域广泛的合作协议, 共同探索最为先进的信息技术商业应用的成功范例.我是否适合加入宝洁公司IDS部门呢?

宝洁公司IDS部门在公司统一招聘筛选人才的基础上, 欢迎对以下一些能力具备一定程度或有浓厚兴趣的本科以上学历的应往届毕业生踊跃报名: 项目管理, 商业流程变革, 商业分析, 服务及运营管理, 企业架构管理, 等等.公司将会提供相关的培训和业界认可的资质考试，比如PMP，ITIL, SAP Certified等。

IDS部门的职业规划和发展方向

宝洁公司IDS部门是CIO的摇篮, 为员工提供了一个在专业技术, 商业应用和领导力方面快速成长的环境, 领导和推动宝洁全球商业流程变革.具体的成长经历大致为: