企业父亲节活动策划方案

2024-12-29

企业父亲节活动策划方案（精选6篇）

企业父亲节活动策划方案篇1

(1)根据当前社会的快速发展,现代企业的运营也在采取众多的方式来改善当前的局面,同时这也需要多方面的其它因素的支持,包括技术、资金、信息的高速传播。采取传统的媒体手段, 来发布企业自身的管理动态、以及企业的产品信息,可以让顾客及时地获取相关的信息。从某一种程度上来讲,这是一种有效的手段来帮助企业与企业的消费者建立密切的关系。而且它具有巨大的经济效益价值。而且从当前发展的局势来看,这是一种高明的营销手段。应用有效的企业新闻策划方案,可以帮助企业应用较小的资金投入,从而获得足够的关注度。(2)从传统媒体角度出发,新闻策划这一课题,是传媒学中的概念。但是从企业角度出发,来研究新闻策划,就需要将其看作是一种营销管理手段,来帮助企业达到宣传企业文化的目的。因此在设定企业的新闻策划方案时,就需要考虑其他问题。例如:要理解企业新闻策划的内涵跟延伸;在实际的操作阶段中,需要哪些理论跟现实依据;需要设立哪些规定来建立一套有效的新闻策划评估体系。在设立一套完善的企业新闻方案的过程中,都是非常重要的因素。

企业新闻策划概念理解分析

这里的新闻策划不同于一般的新闻策划模式,与其有根本概念上的区别, 当然这也就意味着,它有自己独特的媒体传播模式,以及传播手段。而这里专门指的是:企业的新闻策划,而这其中的新闻策划包含:产品营销、企业形象品牌、产品信息发布。根据相关的学术杂志,可以发现对其的概念可定义为: 企业策划人员按照新闻规律,发现或者创造出对企业和产品的有力的新闻消息,从而来引起公众的注意力,来扩大影响力,并且提高知名度,通过企业来改变人们的消费观同时改善自身的生产模式,来引领新的消费理念,这些策略的最终目的就是来为企业创造出良好的企业外围文化氛围,因此,是一种相对独立,并且有效的企业营销手段。

它主要含有以下几个方面的特点。 (1)企业新闻策划是一种新型的营销手段,适用于企业销售中;(2)它本身是相对独立的,跟企业中的其它组织有所区别;(3)它有本身独特的目标主要是树立企业的文化形象,采取特殊的手段来改变消费者的消费习惯,迎合市场的消费需求,来为企业创造相关的利润; (4)它要考虑到经济效益,同时预算好相关的成本费用,对于企业的新闻策划而言,就需要较少量的费用,否则成本较大,就是广告的模式;(5)要遵循相关的经济学、企业学、营销学、新闻学等方面的规律;(6)要跟市场的发展动向,紧密联系,懂得消费者的消费心理。对于企业的新闻策划而言,它是一种社会中新生的营销策略手段,这些要素对于企业的新闻策划方案,有很大程度的促进作用。

对企业新闻策划的理性分析

企业新闻策划在近代企业文化传播中,对其的促进作用是多方面的。主要是包含两方面的内容,理论跟实践。尽管对其的相关理论知识研究在目前来说,还有很多的不完善之处,但是在实际应用中,各企业已经采取有效的方式来实施。另外,在实际应用中,还在不断改善理论的缺陷。同时,还对一些成功的案件进行分析,挖掘其内在价值。

对新闻策划的进一步分析,我们可以看出它是一种普遍的新闻传播现象, 而缺乏相关的理论指导,就使得对新闻策划争论不止,因此,在当下,就需要对其进行客观、辩证的思考,这样才能不断扩展当下企业新闻策划的发展空间。

企业的新闻策划需要策划者发挥自身的主观能动性。因为企业新闻是信息的一种,而信息是客观存在的,而新闻报道是一种经过后期加工的,是一种人的主观判断力,这里面就会掺杂个人的主观思想。因此,相关的策划者在制定新闻策划方案时,就要基于相关的事实,遵循相关事物发展的规律,对其进行真实的报道,并在此基础上,进行相关的创新。

总结

浅谈企业活动目录设计实例方案篇2

关键词：活动目录企业网络部署域控制器

0引言

在Windows平台下，通过采用活动目录(Active Directory，简称AD)来架构整个网络来达到用户所需，比如人们通常使用活动目录来执行的管理用户帐户，管理用户权限，管理组，规划域控制器，创建和管理域间信任关系，审核策略，管理Exchange邮件用户，文件服务器等等。

本文基与活动目录如此强大的功能优势下主要分析企业活动目录设计方案，来更好的满足企业管理的需求。

1活动目录的概念

目录是存储有关网络上对象信息的层次结构。目录服务也即活动目录(Active Directory)简称AD，是用于Windows 20030Server的目录服务。它存储着网络上各种对象的有关信息，如用户帐户、组、打印机、共享文件夹等对像的数据库，并且提供目录数据库的存储、添加、删除、修改、查询等服务，并使该信息易于管理员和用户查找及使用。Active Djrectory目录服务使用结构化的数据存储作为目录信息的逻辑层次结构的基础。

通过登录验证以及目录中对象的访问控制，将安全性集成到Active Directory中。通过一次网络登录，管理员可管理整个网络中的且录数据和单位，而且获得授权的网络用户可访问网络上任何地方的资源。基于策略的管理减轻了即使是最复杂的网络的管理。

2活动目录的特点

2.1数据存储以层次化结构存储着与活动目录对象相关的信息，这些对象通常包括各种共享资源，如：打印机、用户、计算机、组织单位(OU)等。

2.2通过网络分发目录数据的数据复制域中所有的域控制器(DC)都参与复制并包含他们所控制的域的所有目录信息的完整副本。对目录数据所做的任何更改都被复制到域中的所有域控制器。

2.3定义了一套规则定义了包含在目录中的对象类和属性、这些对象实例的约束和限制及其名称的格式。

2.4包含目录中每个对象信息的全局编录允许用户和管理员查找目录信息，而与目录中实际包含数据的域无关。

2.5与网络安全登录过程的安全子系统的集成，以及对目录数据查询和数据修改的访问控制。

3活动目录的逻辑结构

“逻辑”两个字相信大家平时见的比较多，如我们常说的“逻辑思维、逻辑分析”等，也许大家一讲到“逻辑”两个字就觉得十分抽象，难以理解。其实我们在这里所讲的“逻辑结构”，我觉得还是很好理解的，“逻辑”一般与“物理”是对等的，我们知道“物理上的”是指实实在在的，那么“逻辑上的”不就是指非物理上的，非实体的东西，它是一种抽象的东西，比如讲一种“关系”、一个“空间、范围”等。网络对象呈现给用户和管理员的方法，活动目录有目录树、域、域树、域林等，这些名字都不是实实在在的一种实体，只是代表了一种关系，一种范围，如目录树就是由同一名字空间上的目录组成，而域又是由不同的目录树组成，同理域树是由不同的域组成，域林是由多个域树组成。它们是一种完全的树状、层次结构视图，这种关系我们可以看成是一种动态关系。

4活动目录的物理结构

活动目录中，物理结构与逻辑结构有很大的不同，它们是彼此独立的两个概念。逻辑结构侧重于网络资源的管理，而物理结构则侧重于网络的配置和优化。活动目录的物理结构主要着眼于活动目录信息的复制和用户登录网络时的性能优化。物理结构的两个重要概念是站点和域控制器，它们是针对LAN和WAN中服务器的工作方式而言的。

4.1站点站点是由一个或多个IP子网组成，这些子网通过高速网络设备连接在一起。站点往往由企业的物理位置分布情况决定，可以依据站点结构配置活动目录的访问和复制拓扑关系，这样能使得网络更有效地连接，并且可使复制策略更合理，用户登录更快速，活动目录中的站点与域是两个完全独立的概念，一个站点中可以有多个域，多个站点也可以位于同一域中。

4.2域控制器域控制器(DC，Domain ControIler)是实际存储活动目录的地方，用来管理用户登录进程，验证和目录搜索的任务。它是指运行Windows 2003 Server版本的服务器，它保存了活动目录信息的副本。域控制器管理目录信息的变化，并把这些变化复制到同一个域中的其他域控制器上，使各域控制器上的目录信息处于同步。

5中小型企业AD活动目录设计实例

公司简单介绍：

XX公司是北京一家网络项目集成企业。通过公司合理的运营和管理。发展迅速，员工人数已经有200人左右，且在苏州有家分公司。为了满足公司未来的发展和企业运营的需求，公司决定重新部署企业的网络。公司计划部署一个由约100台计算机组成的局域网。由于计算机较多，管理上缺乏层次。公司希望利用windows域环境管理所有的网络资源，提高办公效率。

本方案中逻辑结构采用单域，域名为××，COM，CN，与多域结构相比，实现网络资源集中管理，并保障管理上的简单性和低成本，在域内按照部门名称划分组织单位(OU)，如财务部，技术部，销售部，研发部等等。

本方案中物理结构设计成单站点，原因有两点：①优化客户端的登录。当域用户在两个不同物理位置的客户端上登录时，DNS会替客户端找本站点内的DC，这样就加快了身份验证过程：②优化AD的复制。每个DC之间要同步AD数据库，如果不划分站点，这个同步无时无刻都在进行，而且数据是不压缩的。如果划分了站点这个过程变的可控，特别是在多站点的情况下，优越性更加突出。

为保证可靠性，需要安装2台域控制器，主DC在北京，而附加DC在上海，企业管理人员不可能在上海直接安装，因为这样复制流量会很大，WAN线路不可能轻松实现，那该如何?首先在北京的父域上做AD的备份(利用ntbackup来备份系统状态)，把备份还原到上海一台服务器上(位置选择备用位置)，再在这台服务器上搭建第二台DC。

父亲节活动策划方案篇3

活动前言：

如果说母爱是世界上最伟大而温馨的感情,那父爱则是世上最伟大而深沉的感情。父亲总在我们最脆弱或是遭受挫败之际伸出那双粗糙有力的厚实的大手,投掷深沉关爱的目光默默支持。

有人说，父爱如山，但又有多少爱曾经对父亲说出来？

有人说，父爱似海，那么你又是否记得时常抽出些时间陪陪这片保护着你的大海？(一)活动意义：

父母给予了我们生命，给予了我们物质的保障和精神的抚慰，而我们做儿女的唯一能做的就是：节日里，给父母送上一句真挚的问候；假日里，多在父母身边陪陪；平日里，多和父母聊聊关于“钱”之外的其他事情；在学校好好学习，考出好成绩回报他们……

也许是父亲的深沉和无言，每年的父亲节总是没有母亲节那般热闹。但每当想起父亲那鬓角的白发，脸上的皱纹，大山般的父亲留给我们的应该不只是背影……今年的父亲节是6月19日，准备给父亲送什么礼物呢？挑选送给父亲的礼物，是不是很难呢？我们如何让他能在这一天忘却平常的忙碌和艰辛，温馨的渡过这一天特殊的日子？其实，无论你送什么礼物给父亲，他都是非常开心的…… 因为重要的不是你送给他的那份礼物，而是你让他感受到的、你对他的那份爱与关心。让我们一起相聚五

莲县德育青少年活动中心，让父亲放下工作的压力和生活的烦恼，送给父亲一件文化礼物吧！

(二)．活动主题：“我为爸爸送一件文化礼物”

（三）．活动目的：

借以父亲节的到来告诉大家要学会及时感恩。让我们以前从没对父亲说过的爱在这里表达出来。为同学们提供一个可以表达对爸爸的爱和感谢的平台，让爱不断的流传下去。通过组织开展父亲节感恩教育活动，弘扬孝敬父母、珍视亲情的传统美德，引导学生从理解、父母开始，培养感恩的心，学会关爱他人，尊敬师长，与他人和谐共处的能力，珍爱生命。并从系列体验活动中，培养学生对家庭、对父母、对亲人有热爱、有责任、愿奉献的良好情感，以此激发学生的学习热情，增强学生的道德规范素质。

（四）．活动时间：6月19日上午

（五）．活动对象:五莲县（6到15岁）青少年儿童

（六）．活动地点：五莲县德育青少年活动中心书画院

（七）．活动安排：

1、策划准备阶段：

（1）面向社会学生发一份《给父亲的一封信》邀请学生带着家长在父亲节这一天来活动中心领礼物（网络媒体为主）（2）准备做礼物所需要的笔墨纸砚

（3）邀请茶艺老师为家长介绍茶文化，为家长们提供品茶区

2、活动阶段：

（1）.悬挂条幅，散发宣传单。要统一制作“我为爸爸送一件文化礼物”宣传条幅、宣传标语和宣传单，宣传条幅在中心显著位置悬挂。

（2）主持人介绍五莲县德育青少年活动中心书画院和茶休堂，由接待人员将家长带入茶休堂，将学员带入书画院（3）学员在专业老师辅导下进行简单书法创作，如为父亲写一个“愛”，或者给父亲画一个心等，并装进事先准备好的信封里，写上自己的名字。

（4）家长在茶休室听专业老师介绍茶文化，壶文化，学习茶艺知识，品茶休息

（5）家长去书画院领取自己孩子给自己的礼物，学员茶休室打扫卫生，整理现场（6）合影，总结

（八）．活动的预期效果

我们希望能通过这次活动达到以下几个目的：

（1）、让我们的同学更多的更好的关心父母

（2）、让我们的同学对父母怀有更多的感恩之情

（3）、借此次活动机会向父母表达我们对父母的爱（4）、希望在以后的时间里我们的同学能多和父母沟通和交流，缩小两代人间的代沟

其他事宜：

1、可在现场播放祝福音乐，以表达五莲县活动中心对父亲们的关心和祝贺

父亲节活动方案策划篇4

二、活动目的：

1、通过活动刺激亲情消费，提升企业的良好品牌形象;

2、拉动消费量，竞争市场份额;

3、加大E餐销售量，提高各店的营业创收。

三、活动主题：心系父亲节，勇丽一家亲。

四、活动地点：勇丽美食城、勇丽海鲜城、勇丽海鲜广场、勇丽法尔春天餐厅

五、活动内容：

1、活动期间，各店迎宾人员对来店消费的中老年男性送上节日祝福“您好，节日快乐”。

2、活动期间，各店增加播放《报答一生》《父亲》这两首曲目。

3、活动期间，订勇丽E餐均有好礼相送。凡电话订餐消费满688元免费赠送勇丽E餐扑克牌4副，凡电话订餐消费满888元免费赠送勇丽E餐及时送VIP会员金卡一张，各店做好登记，财务备存。

4、活动期间各店厨政部推出几款父亲节爱心套餐，价格各店可根据自己的具体情况而定，菜式以健康，营养为主，菜品名体现父爱(参考：感恩之爱、父爱如山、父爱似水、父子情深)。并且主推一道父亲节特色菜品。

5、活动期间到店内消费的客人，单桌消费满800元可获赠免费全家福(10寸塑封)一张，各店做好登记，财务备存。

小班父亲节活动策划方案篇5

父亲节的由来：世界上的第一个父亲节于19诞生于美国，这个节日的创始人是美国华盛顿州波肯市的杜德夫人。杜德夫人13岁那年，她的母亲不幸逝世，是父亲独自抚养她和其他5个子女，直到他们全都长大成人。杜德夫人向教会的瑞马士牧师他讲述了父亲的事迹，瑞马士牧师深深地为斯马特的爱心感动。通过一番努力，美国华盛顿州便在1910年6月19日举行了全世界的第一次父亲节聚会。

父亲节：六月的第三个星期日。

活动目的：感恩教育。

家园共育：

1、对爸爸说：“爸爸，我爱你!祝你节日快乐!”，并且给爸爸送上甜蜜的吻。

2、感谢爸爸为我们做的一切，“谢谢爸爸，爸爸你辛苦了。”爸爸不在家里的，给爸爸打个电话，送上祝福。

3、为爸爸做一件力所能及的事情，让爸爸知道我们已经长大了。

4、夸夸我的好爸爸。

企业接班：坐着的父亲站着的儿子篇6

在成长为一个合格的家族企业领导者之前，继承者和他们的长辈需要面对情感角色和沟通模式等关键因素的转变。在那些杰出的家族企业里，两代人的更替和磨合，是一个有步骤的系统化过程。

在这之前，父母和孩子之间的话题主要集中在家庭，此时他们开始讨论所有权和管理问题，突然的转变往往令人难以适应。对于年轻一代来说，与长辈交流时，他们常常会由于缺少经验或不理解父母在家族企业中的角度而感到困惑。

其实，两代人间的沟通方式并非一成不变。随着交流的内容过渡到所有权和管理问题，沟通方式也应从传统的“家长子女”型沟通转变为“成人-成人”型沟通方式，由于家族成员之间的沟通方式是在早期形成并顺延下来的，因此很难有效转变，即从情感交流转为理智的“在商言商”。尤其是在充满挑战的情况下，例如在传承的过程中，交流的方式更易发生波动，导致误解甚至冲突。

无可逃避的责任与挑战

对于那些被寄予厚望的家族年轻人来说，出厂设置很难更改，他们有责任、有义务参与家族企业的管理，并在长辈们的引领下学习管理知识，接纳企业的价值观。

对于领导者个人来说，选择哪种心态尤为重要，如果仅仅是出于责任才参与到家族企业当中，而不是出于自身意愿，就会将其视作恼人的负担。

对于新一代领导者来说，家族与企业间长期存在的关系对继承人来说有独特的意义。首先，离任的领导者对企业的影响仍然存在，在一个人掌控企业数十年之久后，企业的管理方式会深受其影响。雇员会说：“过去我们是这样做的——这句话充分体现出前任领导者的影响力。企业文化与价值观都是前任领导的缩影，那么，继承人试图做出改变的任何行为都会影响到前任的决策，从而在家庭内引发两代人的冲突和隔阂。

总之，下一代领导者继承家业时会面临诸多挑战。这些挑战可能引发两代人之间以及其它利益相关者之间的冲突，而大多数家族对此并没有做出足够的准备，从而导致企业分崩离析甚至破产的结果。

最容易激发两代人矛盾的体制缺陷

下一代领导者的上任对任何家族企业来说都是最关键的时刻。所有权的传承和变更会打乱四个利益阶层（家族、股东、管理层和个人）之前的平衡状态，为保证企业的稳定性与透明度，需要在四个利益阶层中建立新的平衡状态。然而，企业体制内在的缺陷使情况变得更为复杂，迅速达到平衡状态也就变得更加困难。以下缺陷可能会导致家族中的矛盾，尤其是上下两代人之间的矛盾。

·缺陷1：缺乏所有权交接的经验

上一次传承经历不一定能够对下一次的传承有所帮助，尤其是当下一代家族成员人数的增加导致家族企业文化发生较大转变时，曾经的经验完全无法起到作用。将“我”型文化（企业由一名处于统治地位的家族成员掌控）应用到“我们”型文化（企业由下一代的多名成员控制）中必然会百害而无一利。同样，从“我们”型文化过渡到“我们和他们”型文化时也是如此。当家族人数扩大到一定规模，家族成员的利益和需求各不相同时，就会出现“我们和他们”这种文化观念。因此，每次传承都有其独特的要求和特点，而这些是由当前及未来的需求决定的。

·缺陷2：日益加剧的角色混淆

对于家族企业中两代人来说，新人上任会带来不确定性，因此沟通交流就显得尤为重要。随着时间的推移，父母和孩子之间针对所有权和管理问题的讨论又会让事情变得更加复杂。两代人之间的话题主要集中在家庭上，而此时他们开始更多地讨论所有权和管理问题，这种突然的转变通常让人难以适应，需要两代人共同调整。在两代人交流时，他们需要将四个不同的利益阶层区分开来。对于年轻一代来说，在与长辈交流时，他们常常会由于缺乏经验或不理解父母在家族企业中的角色而感到困惑。如果不清楚两代人探讨的是哪一个利益阶层的问题，那么长辈向晚辈所传达的很可能是负面的信息，这就会令两代人之间的关系紧张起来。对两代人来说，要想做到避免角色的混淆就应不断学习与适应。

·缺陷3：两代人间沟通方式不恰当

两代人间的沟通方式并非一成不变。随着交流的内容过渡到所有权和管理相关的问题，两代人间的沟通方式也应从传统的“家长-子女”型沟通方式转变为“成人-成人”型沟通方式。由于家族成员之间的沟通方式是在早期形成并顺延下来的，因此他们之间很难有效地进行沟通交流。随着两代人之间的关系逐渐发展成为“成人成人”对话模式，沟通方式通常不能随着这种关系的转变立即从情感交流变为更为理智的“在商言商”型沟通方式。尤其是在充满挑战的情况下，例如在所有权交接过程中，沟通交流的方式更容易发生波动，导致彼此误解、信息混淆，甚至引发矛盾与冲突。

如何顺利完成继任过程

近几年来，在瑞士洛桑国际管理学院的公开课程“引领家族企业”和其他定制课程中，教授会将参与者分为即将离任的一代和即将继任的一代两组，每一代人都要针对“如何顺利完成继任过程”向另一代人提出自己的建议。对于许多参与者来说，这是他们第一次设身处地为对方考虑，并认识到另一代人的需求。另外，与组内的同辈人一起考虑问题能够让他们更全面、更深刻地了解问题所在。瑞士洛桑国际管理学院在课程中收集了不同团队的两代人给对方提出的建议，下面列出一些常见建议。

调查结果表明，上述建议在各代人之间存在惊人的一致性。他们的沟通方式都是以“家长-子女”这一关系为基础，离任一代会权威十足地指示继承人该做什么，而继承人需要做的只是明晰业务，准备上任，这就是典型“家长-子女”的角色定位。

每代人的思维模式也存在一定的一致性——都是以“自我”为中心，每一代人都期望对方能够主动为自己的利益着想。例如，继任一代要求离任一代离开家族企业，“提前分配股份”和“放手将企业交给继承人管理”等等。

这表明，两代人都没有采取最具建设性和前瞻性的方法，无论是“家长子女”的沟通方式还是以自我为中心的思维模式，都无益于企业的成长。因此，要实现家族企业的永续经营，他们必须处理好两代人之间领导力交接的问题。

离任一代给继任一代的建议：

·接受良好的教育，完成学业；

·在外部企业工作一段时间；

·从基层做起；

·了解企业的所有细节；

·选择比你自己更优秀的员工；

·认识到自己对家族的责任；

·为家族感到自豪；

·自己作决定，不依赖别人。