公司乔迁内部通知

公司乔迁内部通知（精选10篇）

公司乔迁内部通知 篇1

有时候为了一些不得已的原因需要搬迁，那么公司搬迁内部通知怎么写呢？以下是小编整理的相关内容，欢迎阅读参考！

公司搬迁内部通知一

尊敬的各位xxx：

公司经过多年稳健发展，特别是公司规模不断发展壮大，原办公地点已不能满足公司的发展需要。经过公司全体同仁的齐心努力，长沙友点软件科技有限公司于20xx年6月18日顺利完成新址搬迁并恢复正常工作，公司新址：长沙市星沙经济开发区板仓路明城公寓B栋0701室，原联系方式不变。

公司的乔迁，不仅进一步提高了公司的办公条件和环境，还预示着公司未来美好的发展前景。至此乔迁大喜之际，向广大新老客户对我们的支持表示感谢！我们会一如既往向大家提供优质专业的服务，希望在以后的发展道路上，我们共同携手，创造美好未来！

xx友点软件科技有限公司

20xx年6月20日

公司搬迁内部通知二

亲爱的各位员工:

大家好!由于公司业务发展的需要，我们即将搬迁至深圳分厂，搬迁时间初步定于二月中旬，请大家做好搬迁准备，由此为你带来的不便，我们深表歉意!

谢谢合作!

20xx年X月X日

公司搬迁内部通知三

尊敬的xx：

您好!承蒙大家长期以来的大力支持与配合，在此表示由衷的谢意!因公司业务发展需要，自_____年__月____日起，____________将搬迁至新的办公地址，具体联系方式附后。

如因公司搬迁给您与贵公司带来的不便，我们深表歉意，并感谢您长期以来给予的支持与关注!

新办公地址：__________

电话：

传真：

邮编：

_____________________________

20xx-6-19

公司乔迁内部通知 篇2

我国即将进入十三五规划, 各类行业迎来重大机遇。TS公司是在新一轮改革大潮中发展迅速, 但也面临经营和管理问题, 特别是员工贪腐事件多有发生, 一些员工只看眼前利益, 不想长远发展 (职业规划) , 对损害大局的行为视而不见。而管理层亦未能做好战略层面的正确引导。十八大以来, 我国改革之路到了一个新的高度, “打虎”成为当下最热的话题。而在被打掉的“老虎”中, 均频频涉及房地产行业, 这也说明与此相关的企业在公司治理的困难可见一斑。

笔者多年从事财务管理工作, 且近七年时间从事企业内部审计工作, 与高层管理者参与公司治理, 参与内控管理, 牵头全面预算管理实施。内部审计决定公司治理的程度, 本文从社会的角度分析公司内部舞弊存在的原因, 以实际工作中对内部审计的认识和思考发表自己的观点, 针对所在企业情况浅析原因和缺陷, 以多年来工作经历提出一些改进措施, 为企业发展提供管理资源。

一、企业员工舞弊剖析

我国经历了从被他国欺凌到八年抗战到十年浩劫, 国人都陷入一种信仰空缺, 在经济的大潮下, 人们更看重的是金钱效应、生存质量, 而忽略了精神的获取、生活的质量, 只要达到目的可以不择手段。在我们工作岗位多为80后年轻人, 多数是高考后进入大学学习, 而大在北漂或南漂中迷失。他们面临一系列的国家政策改革:大学不分配、养老和医疗变革, 小孩子的教育问题, 所有这些都要靠真金白银来支撑, 他们正面临着现实的挑战:看到那么多一夜暴富、有车有房人士, 心理出现强烈的反差。若没有社会和家人的正确引导, 于是有些人令辟蹊径, 不惜触犯法律。

(一) 市场环境

在多年的工作中, 公司内部出现违规舞弊甚至侵占公司资产的事件屡屡发生, 笔者对其按相关规定报请董事会, 但同时也在反思问题的症结。市场经济在带来中国经济繁荣的同时也逐步展现出市场体制自身的局限和弊端。伴随着中国市场经济体制的确立, 中国也经历了市场发展所带来的诸多的社会问题。在市场发展的同时, 中国从一个相对平均的社会变成了一个贫富分化较为严重的社会, 巨大的经济差异和社会地位差异迅速成为了新的社会矛盾。在诸多的社会矛盾中, 市场的因素构成了重要的诱因。

(二) 教育环境

释心道法师曾经说过:生活即是福田, 工作即是修行。如果真的把工作当成修行, 也许世间便不存在舞弊之说了。公司经常会面对较多的80后员工, 而他们是社会上压力大的一代人:市场经济理论的提出, 打破了公有经济的垄断地位, 多种经济形态教育并存的格局逐渐形成。经济体制的转型, 带来了社会各方面的转变。公有制下的教育、文化、体育、科研领域也发生了变化。1994年6月, 中共中央、国务院在京召开会议动员实施《中国教育改革和发展纲要》, 7月3日国务院发布关于《中国教育改革和发展纲要》的意见, 结束了国家单一统包教育的历史。教育机构除了公办学校还出现了许多私立幼儿园、民办小学、中外合资学校以及公助民办中学、民办大学等等。而大学的老师更多的是在搞市场, 笔者曾经小范围对80、90年代进入高校的大学生做过调查, 他们均表示在大学里学到的知识还没有在高中时期学到更多, 更扎实。国人面临的多是应试教育, 真正做课题研究的人员少之又少, 也就是说在现在背景下, 市场经济的大潮中, 人们更多的是关注经济, 而忽略了人文的教育下的经济, 中华民族的传统美德在一点点被侵蚀。

(三) 生存环境

网络盛传:“当我们读小学的时候, 读大学不要钱;我们要读大学的时候, 读小学不要钱;我们还没工作的时候, 工作也是分配的;当我们不能挣钱的时候, 房子是分配的;当我们能挣钱的时候, 却发现房子已经买不起了;当我们没找对象的时候, 姑娘们是讲心的;当我们找对象的时候, 姑娘们是讲金的‥‥‥”在这样的网络时代、信息时代, 这样的就业大战、竞争狂潮, 只有极少数人能够抵档得住金钱的诱惑。在当今社会中低廉的违法成本, 以及面临的生活的压力, 诸如赡老养子问题, 也迫使他们去寻求另一条通往财富的路。根据企业财务管理工作发展情况可以了解到, 企业管理层权限比较集中, 加之治理结构的缺失, 很容易出现滥用职权现象, 对企业未来发展具有较大危害, 因此要对权限牵制问题加以整改。

二、内部审计的转变影响公司治理的程度

(一) 揭露问题型向持续改进型转变

首先是深度介入内部控制, 内部控制是企业管理重要内容、公司治理的重要手段, 内部控制也是内部审计的关注重点。内部审计被从后台推向前台, 直面问题。而不是只停留在数字中, 不但利用分析找出问题点, 还应具备解决问题的思路, 也就是实质性审计多于型式性审计, 内部的审计流程是一个循环且不断强化公司治理的过程, 在一个或多个循环过程中不断完善, 不断改进, 揭露事情问题后持续改进才是公司治理根本。

在实际工作中, 内部审计没有发挥作用, 内部审计能够对财务内控机制的真实性和可行性进行审查, 并对内控实施情况进行检查, 从而及时指出缺陷情况及潜在风险。一些企业虽然设置内部审计部门或岗位, 但是并未发挥实际作用, 导致内部监管滞后。在相对完善的法人治理企业, 应下设审计部门, 并独立开展内部审计工作。也就是说, 审计部门不应并入财务部门, 更不应该成为财务部门的附属。一些企业内部审计工作主要集中在财务会计业务方面, 对营销合同、材料设备采购等缺乏审计, 这种现状会导致业务流程缺乏合理性, 也丧失审计稽查及监督作用, 导致大量舞弊行为, 引发潜在财务风险。

为此, 应不断对公司治理结构进行完善, 从而不断提高公司财务管理水平。企业法人治理结构的不完善, 直接影响到内部财务控制建设, 根据实践工作经验, 认为应不断对企业治理结构进行完善, 从而提高财务内控精细化管理水平。随着我国市场经济制度的不断成熟, 现代企业管理制度及核心理念逐渐被强化, 充分认识到公司治理结构的主要作用, 实现企业规范运作。为此, 应继续推进改革, 逐渐形成科学管理措施, 结合企业实际状况, 对经理人目标函数进行分析, 并制定详细的激励措施, 明确评价标准。引入职业经理人制度, 有效助力经理层专业化水平的提高, 使其更具职业化。现阶段中小企业职业经理人制度显然不够完善, 且市场机制尚未完全建立, 无法满足市场需求。受到传统管理思维及理念的影响, 很多企业并未重视职业经理人, 主观认为其不能胜任。如何打破传统人情观念的束缚, 转变环境差异, 是目前企业需要正视的问题。从客观角度及市场经济发展主要规律来看, 经理人市场在我国中小企业中具有广泛的前景, 完善治理结构, 需从此方面入手, 进一步突出企业财务管理优势。

(二) 被动接受型向主动参与型转变

内部审计师是要以评价内部控制体系和风险, 推动更有效治理, 对治理导向发挥关健性作用, 所以它既是独立的, 也是合作的。首先内部审计人员要有专业胜任能力, 有些能力是与生俱来的, 有些是通过后天学习获得的, 他不再是局限于财务知识的掌握和对企业流程的了解, 也就是说他应当是“一名好的罗马战士”, 应当用更宽广的视野去俯视整个企业状况, 而不是从局部改进。改变传统的审计的片面围绕被审计单位是否存在“错误”和“弊端”这一目的来审计, 只审查会计记录和编制财务报表是否真实, 是否能全面反映企业经营全貌, 达到其对这些问题的揭露和批判。新形式下内部审计理念已经不仅限站在批判的立场上揭露被审计单位弊端, 另一方面还应当对其错误和弊端进行主观和客观的分析, 并提出改进建议, 以达到完善内部控制, 实现有效的公司治理。

有效沟通才能真正创造内部审计价值:“一个人的成功, 只有15%是由于他的专业技术, 而85%则要靠人际关系沟通和他做人处世的能力” (美国著名教育学家:卡耐基) 。内部审计贯穿整个组织, 与各组织打交道, 调查并评价他们的工作, 并将发现的问题上报上级, 笔者认为没有谁愿意认可失败, 所以搞好人际关系有利于取得理解和配合, 也是变被动为主动的内部审计工作方式, 以提高审计效率, 并能够对审计报告有效传达和付诸实施的重要方法, 以达到有效公司治理的目的。

(三) 借鉴应用型向开发创新型转变

如何满足有效公司治理的需求, 体现内部审计组织的价值, 是内部审计组织应当认真思考的问题。笔者认为, 公司治理需要高质量的内部审计人才, 而高质量的审计人员不仅局限于会计学或是经济学方面的专业技能, 还有培养以下几点能力 (1) 提高对宏观市场的了解, 对所在公司和行业以及其商业模式的精通, 并对公司产品了如指掌; (2) 了解心理学方面知识, 以便与各方面人员沟通顺畅, 洞察事件; (3) 涉猎管理、法律等相关知识, 以积累再应用; (4) 随时关注世界和国内政策, 税收政策以及不同城市和民族间的文化差异, 以增加自己的职业判断能力和分析能力。著名的内部审计学家理查德钱伯斯说过:“现在内部审计已超越其他管理手段, 内审部门成为为管理机构提供管理效率、效果和节约方面建议的主要智囊”。也就是说要求审计人员的职业技能更高一筹。而另一方面, 内部审计又代表了一个更加令人厌恶的角色——经济警察、纪检人员。在其他人看来, 内部审计人员的唯一工作是查找别人的毛病, 带着怀有敌意的工作方式, 干扰业务部门的正常运行, 并将某些问题汇报到上级。事实上, 内部审计职业从来没有象今天这样被管理层重视, 其也是企业发展所需的必备职业。

(四) 财务审计向经营审计转变

在经济发展中, “会计”的定义逐渐被“财务”替代, 要求财务人员不再是单单为了记账报税而工作, 应当是从企业的管理和纳税筹划方面为企业提供业务支持, 这也是财务人员薪资较低的一个决定因素, 而旧体制下的财务审计也已经被市场转化成为经济审计, 这时内部审计才真正成为管理者的工具, 提供更有建设性的有价值的服务。传统审计即财务审计较多, 有多人审计人员能够跳出财务做内审, 人们多在应收账款、固定资产、在建工程、应付账款的数据上审查其合规性, 而忽略了经营过程中内部控制缺陷的审核, 所谓发现问题, 提出问题, 解决问题, 以达到有效公司治理的目的。经营审计是对被审计单位 (部门) 经营全过程的审查, 包括制度是否遵守, 流程是否合规, 经营过程中是否存在舞弊, 对上述事项提出后进一步进行控制, 提出建议, 对于缺陷环节及时补救是新形式下内部审计的新挑战。

(五) 事后审计向事前、事中预防性审计转变

强化内部审计职能, 防范财务风险。作为财务内控的重要组成部分, 不断强化内部审计机构的职能, 谁能够有效监督内控机制的实施效果, 对财务内控准确性、高效性及有效性具有重要推进作用。切实加强内部审计监督职能, 需要做好以下三个方面工作:首先, 设置内部审计部分, 并为其配置具有丰富经验的审计人员, 保证内部审计工作顺利开展。转变由财务管理人员担任内部审计工作职责的现状, 充分行使监督职能, 有效发挥审计核查职能。其次, 审计工作需具备较强的独立性, 不能成为某个部门的附属, 这样才能保证其工作成果, 使其更具公正性及公平性。因此应在设置内部审计部门的同时, 使其独立于其他部门之外, 进一步保证审计结果是真实性。最后, 在做好上述工作外, 还要对内部审计工作进行不断深化, 使企业不断对自我约束机制及体系进行健全, 促进生产效益的提升。将控制财务风险作为大前提, 不断扩大审计范围, 提高内控机制的实效。内部审计不再是“秋后算账的”高手, 而是防患于未然的专家。事实上, 在企业发展中, 过程控制被更多的管理者所重视。比如平衡计分卡和全面预算的运用, 更是最好的体现。而事前预防以及事中控制也是内部审计的重要环节, 比如全面预算管理即是对事前控制的最好体现, 公司战略制定既是对目标的实现进一步落实, 全面预算与决算分析是事中预防性控制的有效运用。

三、结束语

企业要发展, 就是追求长期、稳定的现金流, “君子爱财, 取之有道”, 当大家觉得工作平台好, 物质或其他需求的追求会降低些, 所以从管理的角度, 公司运用内部审计工具实现内部控制, 以达到有效公司治理, 管理者和内部员工应站在利益享的基础实现共赢, 每个人应当站在一定高度, 从国家大局、公司大局、长远发展, 深思熟虑, 从服务于客户到服务于公司, 实质是服务于自我, 从而实现服务于国家。作为一名职业经理人, 特别是财务管理、内部审计的经历, 十几年来, 笔者洞察人性弱点, 剖析导致企业管理问题的原因, 整合资源, 运用职业敏感性及职业操守, 严格做事, 本份做人, 利求能尽自己最大努力, 劝诫不良行为, 改进公司管理, 为企业为国家不惜倾其所有!

摘要：内部审计是在完善公司治理结构方面具有不可替代的作用, 是透视公司的窗口, 公司治理的守门员, 是极具价值的资源, 但内部审计只有在公司治理框架内运行, 才能更好的发挥作用, 这既是一种机遇也是一种挑战。一个企业从雄心勃勃设立, 站稳脚跟, 到发展中存在问题以至于止步不前, 过程中管理松散、跑冒滴漏、, 谁又能指望员工能够守得住道德底线?内部控制的精髓是建立科学完善的内部约束机制, 互相监督, 互相制约, 使得各利益共同体风险与收益共担, 达到各方平衡效果。一个存在管理风险的企业, 必然是危机四伏的管理系统, 若在一定条件下的失控, 必然会为企业带来灭顶之灾。所以内部控制是要以有目标为导向制度、从产品生产到销售到收款到激励的一系列的流程的标准管理、完备的管理体系和岗位责任制 (优胜劣汰考核机制) , 但其核心是风险管控, 而风险管控中最重要的当属内部风险 (因内部风险较可控) , 出现了外部风险亦可由内部风险采取一定措施抵御。

关键词：公司治理,内部审计,内部控制,环境

参考文献

[1]杜勇.亏损异质论[M].中国农业出版社, 2014 (2) .

[2]涂永式.制度结构创新论纲—建设与完善中国市场体系的制度经济学思考[M].上海三联书店, 2006 (12) .

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[4][美]迈克尔.A库斯玛诺.耐力制胜-管理战略与创新的六大永恒法则[M].科学出版社, 2013 (8) .

[5]李平, 祝捷, 侯茂铭.内部控制与审计-基于中国上市公司的数据研究.

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[7]任兴磊, 谢军占, 沈亚桂.分析与展望-中国中小微企业生存发展报告[M].中国经济出版社, 2015 (1) .

浅析公司内部治理和内部会计控制 篇3

关键词：内部控制 内部治理 委托代理 内部会计控制

内部控制由来已久，先后经历了内部牵连、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架四个阶段。纵观内部控制发展史，真正具有里程碑意义的事件便是COSO委员会的成立及其研究报告《内部控制：整体框架的出现》。COSO在此研究报告中将内部控制解释为由董事会、经理层和其他员工共同实施的为营运效率、财务报告的可靠性和相关法规的遵守等目标的达成而提供合理保证的过程。由此可见：内部控制只能为实现以上3个目标提供“合理保证”而非“有效保证”。而内部会计控制作为内部控制的核心组成部分，是指在一定的控制环境下，管理当局依据一定的理念和一定的程序对单位的重要经济活动及重要环节进行监管的过程。随着经济的不断发展和内部控制理论的不断完善，内部会计控制也得到不断的发展。根据我国财政部在2001年6月发布的《内部会计控制规范》中对会计控制定义为：“单位为了提高会计信息质量，保护财产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而指定和实施的一系列控制方法、措施和程序。”目前，我们对会计控制的认识在这一概念上又有所发展。从内部控制的角度出发，会计控制还包括另一层含义即企业管理当局主要是董事会、总经理利用会计信息对企业的生产经济进行控制，以保证企业管理目标的实现。然而曾是现代内部控制制度发源地的美国出现的安然、施乐、世通等公司的特大财务欺诈案以及我国最早统一实施内控制度的银行系统出现的携款外逃、挪用公款等现象充分有力地说明了内部控制不仅没有提供“合理保证”甚至没有提供“基本保证”。作为主要组成部分的内部会计控制仍是公司中亟待解决的问题。通过分析案情，此类欺诈案无不与董事、经理等高管人员有密切联系。这就使我们不能再单从内部会计控制上找原因，还应该深入的透视公司的内部治理机构本身的缺陷以及内部治理与内部会计控制两者之间相脱节的区域。

一、现阶段公司治理结构的缺陷

公司治理结构源于企业所有权和经营权的分离以及由此产生的代理关系问题，它一直是理论界和实践界高度关注的问题之一。由于在大众性公司股权过度分散，中小股东缺乏参与公司管理的权力，从而减弱了对经理层的监控力度，出现了“强管理者弱所有者”的经营者控制公司的现象，在这种情况下出现了公司治理结构。它是股东、董事会和总经理之间责权利合理配置的一种机制，其目标是实现企业价值最大化。

1、公司治理结构经历的三个发展阶段

在治理结构中，治理的主体通常是股东、董事会和以CEO为代表的管理层。按照治理主体在公治治理中的地位和作用，公司治理结构先后经历了由经理层中心主义到股东会中心主义再到董事会中心主义三个发展阶段。在以经理层为中心的治理结构中，经理层掌握着控制权，虽有利于效率的提高但由出资者承担全部的剩余风险，权利和责任显然是不对称的，因而股东们收回控制权开始了以股东为中心的治理结构。在此结构中，股东集经营权和控制权于一身虽兼顾了股东们的公平，却不利于经营效率的提高。由此可见这两种形式的治理结构都没能解决股东和经理层的权责利的有效配置问题。因而便开始了到目前为止仍占据主导地位的“以董事会为中心”的第三代公司治理结构。

2、从委托一代理理论解释“董事会中心主义”治理结构出现的必然性

所有权和管理权的分离体现了契约控制权的授权过程——股东除保留诸如选择董事、审计师、发行新股等剩余控制权外，将其他的契约控制权包括决策控制权和决策经营权授给下一层。假如没有董事会，便直接授予给经理层。而经理层和股东的目标常常是冲突的：对于经理层人员更多的看中的中短期经营效益给自己带来的利益，体现在会计信息上如为夸大受托经营成果，掩盖经营损失而提前确认收入、不足额提取费用，为拥有大量的“自由现金流”通过保留公司盈余来扩大规模。除了货币收入外，经理往往还追求金钱消费，如豪华办公室、漂亮秘书等：而股东则追求公司资本市场价值最大化，他们不仅期望获得真实的会计信息还希望能够控制会计政策使其向其利益方向倾斜。如贯彻谨慎性原则，足额并加速补偿固定资产成本等。从经济人假设角度讲，经理有积极性利用自己的控制权为自己争取更多的在职消费，这在客观上便损害了股东的利益，即产生了引起道德风险和逆向选择的代理成本问题。

解决此间题的方法是设计监督和约束利益冲突代理双方一组契约。公司的董事会作为联结出资者和经营者的桥梁，为股权资本出资者和经理人员的职业合同提供了合理保障。在“董事会中心主义”治理结构中，董事会代表股东的利益、接受股东的委托、有效的监督控制并激励经理层以实现企业价值最大化。

3、“董事会中心主义”治理结构存在的问题

在实际运行中，由于董事会自身的不规范使得“董事会中心主义”治理结构行在缺陷，不能发挥应有的作用，其实质近似于“经理层中心主义”治理结构，主要表现在以下几方面：

（1）董事会的构成不合理造成董事会内部人控制现象

根据公司法规定，董事会是公司的最高决策机构，掌握任命首席执执行官、重大投资等一系列重大公司控制权。公司董事会的合理构成应是由公司内部和外部的金融、财务、会计等方面的专家共同构成，且要求独立董事的构成比例股占董事会总人数30%—75%，然而经一项研究表明，我国上市公司的董事会成100%为内部董事的公司占有效样本数的22.1%，50%以上为内部董事的占78.2%，董事长和总经理高度重叠的现象屡见不鲜。从而使个别人拥有几乎无所不管的控制权，而外部独立董事只是一个虚设的职位并不发挥作用，且对经理层的制衡更是名存实亡。

（2）股权高度集中，且董事会成员均是由国家股或国有法人股的授权单位派来的，造成对经营者的约束不强。股东大会作为企业的最高权利机构被大股东控制和操纵，众多的中小股东便失去了对企业的控制权。我国目前的证券市场中，流通股只占总股本的31.6%，而国有法人股占总股本的比例高达68.4%，企业所有者缺位现象严重，当公司目标与经理层目标发生差异时，往往损害公司利益，甚至出现侵吞公司财产的行为。

（3）董事会成员不持股易产生短期行为

作为监督管理机构出现的董事会几乎不持有股份，又缺乏股票期权的激励。因其报酬未与公司的经营效益挂钩，容易产生损害公司长期利益的短期行为。

二、内部会计控制与内部治理结构相脱节的灰色区域

1、内部会计控制和内部治理之间的互动关系

内部会计控制和内部治理结构均产生于委托一代理理论，关于两者的关系目前持有观点最多的是认为公司治理结构是内部会计控制的环境因素。而本文笔者更认同内部控制和内部治理之间的嵌合论，此观点同样适合于内部会计控制。该观点认为：两者是相互包含相互影响的。具体表现在：（1） 控制主体的交叉性：随着所有权和经营权的分离，内部治理的主体是股东、董事会和总经理：而与之相对应的出现了董事会、经理层和其他管理人员等不同的控制主体。（2）控制手段的相同性：两者都注重运用控制和激励的手段。公司治理结构更重视人的行为和动机的抑制和激励，会计控制则侧重通过审计、检查等措施进行程序性控制。（3） 目标的一致性：即通过协调所有者和经营者之间的利益和矛盾，找到权利约束和激励的最佳平衡点，实现企业经营效益的提高和企业价值最大化。

由此可见，内部会计控制的完整性离不开公司的治理结构，否则便会存在盲区：同时公司治理所追求的公平和效率的目标要以完善的内部会计控制做支撑。因而只有保证公司治理结构和内部会计控制具有内在结构上的对应一致性，才能保证内部会计控制的有效实施。

2、通过分析两者的关系找出控制盲区

虽然理论界通过对内部会计控制概念的正确理解和深入认识使其进一步完善，但我们不难发现内部会计控制的控制点主要集中于会计核算系统和企业的业务执行系统，而对企业的决策系统的影响力很有限。究其根本原因，内控会计控制制度是经理层制定由董事会审批通过的一项制度。因而对于董事、经理而言，自己为自己制定内控制度本身就不符合不相容职务相分离的原则。在制度设计上存在漏洞使内部会计控制无法从源头上杜绝虚假信息和经济舞弊行为。而此盲控区正是内部会计控制和内部治理结构的嵌合域（董事会和经理层）。所以要想实现内控目标，必须将内部会计控制和内部治理结构进行有效的链接。因而，通过以上分析可以得出这样的结论：大部分公司失败并不是由于在内部会计控制运作中权力制衡出现了问题，而是由于公司治理结构和内部会计控制之间重叠的灰色区域中的决策机制出现了问题，即董事会失去了对经理层的全部决策控制权。

三、结合内部治理结构进一步完善内部会计控制

为了实现内部会计控制和内部治理结构的有效链接，必须建立与“董事会中心主义”治理结构相对应的内部会计控制组织结构，以达到除了在内部会计控制的框架下解决对总经理以下的业务执行部门的控制和激励问题，还要在公司治理结构的理论框架下解决对企业最高管理层的控制和激励问题

1、建立一个有效的以董事会为中心的内部会计控制组织结构

为进一步完善“董事会中心主义”治理结构，必须强化董事会的会计控制责任。因为对内部会计控制而言，一个积极主动参与的董事会是约束经营者日常行为，实现资源有效配置，各利益相关者利益最大化的最合适的手段。只有真正公正有效的董事会才能对企业的经营管理决策起到监督和引导作用，才能对无效或低效的企业经营作出判断并通过人事决策更换经营者或调整经营决策。

首先，要建立独立董事制度。所谓独立董事是指独立于管理层，可以作为一名审计委员会成员或者与任何影响行使独立判断能力的关联方无任何关系的董事。其中必须有财务专长的独立董事以判断经营者提供的会计信息们真伪，能够对内部人控制进行抑制，从而增强对高层管理者的监督和约束。

其次，建立董事会决策和监督的支持机构。要在董事会下设审计委员会、执行委员会等专门委员会，协助董事会开展工作。审计委员会作为内部治理组织与监事会实施的外部治理相结合，进一步加强董事会对总经理的监督控制。

2、通过委托代理合约确定决策控制权从董事会向高层管理者转移的量

根据经济学理论，控制权的分配应兼顾公平和效率两个标准。在配置控制权时，公司要在这两个标准的基础上首先对委托一代理链的长度和宽度进行合理设计。既不能把控制权都委托给下一级，又不能使委托链太长。其次，要按层级进行委托授权。在授权的过程中要注意不相容权利的分离，实现不丧失控制权的授权。对于董事会而言，就是在保留—定的决策控制权的前提下放弃经营权。从博弈论的角度看，寻找决策控制权转移是具备控制权而不具备知识信息的董事会和不具备控制权但具有知识信息的高管人员之间的—个博弈过程。博弈双方有两种选择：一种选择是董事会学习管理知识，为此要付出学习成本和经营不专业造成的自理成本。另一种选择是将控制权交给管理层，为此将要产生由道德风险和逆向选择带来的代理成木。由于人的经济理性，代理成本会不断上升，自理成木和学习成木会不断下降。最后达到的动态均衡是几种成本之和最小点，即为控制权转移量的最优解。

3、通过制定工资合约对经理层进行有效激励

在委托代理理论的分析框架下.可以把激励约束问题描述为：现代企业所有者作为委托人想使作为代理人的企业经营者按照所有者的利益目标选择行动。然而，由于董事会和经理层之间的信息不对称造成经理层的工作成果往往不能真实的反映其工作情况，所有者能直接观测到的是部分由经营者的行为决定的变量或业绩。因而企业所有者面临的最大问题就是如何根据这些观测到的业绩或变量来奖惩经营者，以激励其选择对所有者最有利的行动。

公司内部招聘通知 篇4

一、招聘岗位名称、标准和名额

岗位名称：企业管理部基础管理岗招聘名额：1名

岗位标准详见后附《岗位说明书》。

二、参与选聘人员范围和报名程序

XX地区各企业员工(包括中源化学机关各部门、制造中心、销售中心、技术中心和新型化工公司)均可报名。

XX化学机关各部门和技术中心员工直接在公司人力资源部报名;制造中心(新型化工)和销售中心员工填写报名表后经企业分管领导审批后到中源化学人力资源部报名。

三、报名条件

报名参与选聘的员工应符合下列条件：

(1)具有全日制专科(含专科)以上学历;

(2)熟练应用计算机office办公软件;

(3)年龄在35周岁以下，身体健康，有吃苦耐劳的精神。

具有经济、会计、统计、法律等专业技术资格并熟悉公司生产过程技术，或是具有化工、化机、热工、电气等专业技术资格并参与过基层单位管理、爱好企业基础管理工作的人员是符合本岗位任职条件的最适合人选。

四、招聘考核方式

本次招考采取笔试和面试两个环节进行。

笔试的主要内容是相关理论知识与相关业务处理技能，笔试会视情况淘汰部分差距较大人员。面试重点考察应聘者综合素质。

五、招聘工作组织和时间安排

1、本次招聘严格按照“三公”(公平、公正、公开)和“三化”(规范化、制度化、标准化)的要求，由公司人力资源部组织。

2、报名时间：即日起至XX月15日17：00止。

联系电话：XX。

公司内部春节放假通知 篇5

公司内部春节放假通知一

新春佳节渐近，为欢度中华民族的传统佳节，使全体人员能够开开心心地过上一个欢乐、祥和的20xx年春节，尽可能的与家人一起享受节日的欢乐和喜悦;结合生产情况，经公司研究决定：

公司定于1月**日起开始放年假，年假共计xx天，截止时间为*月*日，*月*日正式上班。

回家的员工建议通过各种途径提前预订好往返的车票，以免到时“一票难求”，计算好返乡的行程安排，并做好回家的理财准备;

同时，公司要求所有的员工必须在*月*日到达深圳，确保*月*日能够正常上班;届时公司一律不接受电话请假，逾期未到者按旷工处理。

为了让不回家的员工过一个欢乐祥和的春节，同时也方便公司在春节期间的食宿安排和管理工作的开展，特通告好下：

1、决定不回家并留厂的员工(包括外宿员工)如果仍未登记的员工，请尽快到各部门主管/文员处登记，登记时注明员工姓名及部门/级别以及是否在厂内食宿，是享用管理餐还是员工餐等。

2、各部门文员/主管请将增加的统计名单于元月xx日前将留厂人中名单交到行政部

3、行政部将根据留厂人员情况安排用餐及住宿保安相关事宜，请员工决定后再行登记

4、所有留厂员工在春节期间用餐不再扣除伙食费，由公司全额承担，除夕夜与大年初一中餐加餐。

5、留厂员工可以自发组织唱歌、跳舞、游戏等娱乐活动，不得在厂内进行赌博、吸毒、酗酒、打架斗殴等违法违纪活动，违者将按厂规处理。

**有限责任公司

20xx年1月*日

公司内部春节放假通知二

尊敬的全体员工：

为了既使大家度过一个愉快、祥和的新春佳节，又能保证春节期间销售工作的顺利进行，经**研究决定，员工的春节休假规定如下：

1、按照国家规定春节放假*天，起止时间为2月15日至2月21日。其中，2月15日(农历除夕)、2月16日(农历正月初一)、2月17日(星期

二、农历正月初二)为法定节假日。

2、春节放假期间，安排专人值班，保证节日期间工作的正常进行，具体值班人员要求如下：

**人员*人;业务人员根据情况作出适当安排，但至少有1人值班;用户服务人员按照**工作部署及工作要求执行;

3、在国家法定节假日期间(2月15日至17日)值班的人员，按实际值班天数给予补助：

4、春节期间值班的人员必须树立高度的责任心，做好值班记录，重大事项及时向主管领导及总部领导反映;**将对值班情况进行严格检查、监督，发现渎职人员，除扣除节日补助外，根据情节严重程度，给予相应处罚;

5、为了喜迎新春，要求各部门在休假前进行一次卫生大清理，同时做好防火、防盗等安全防范措施，防止各类事故的发生。

祝大家在今年的暖冬年过个幸福美满，开心快乐的健康新年!并通过你们向你们的家人致以节日的问候，祝愿你们全家幸福安康!

xxx公司

20xx年1月19日

公司内部春节放假通知三

各位同事：

一年一度的农历春节已经近在眼前，在此先预祝全体员工新春愉快，万事如意!2018年春节公司放假安排如下：

一、放假时间

2018年2月*日至2018年*月*日止，共**天。(因工作需要，财务部工作人员上班时间为2018年*月*日)。

二、留守值班人员安排

值班人员：

姓名及电话：

值班时间：2018年2月*日至2018年*月*日。

工资待遇：月工资×200%

节日补贴：**元

伙食补贴：**元

三、注意事项

放假期间，请大家一定要注意人身安全，并按时返回。如遇非人为原因无法按时返回，请及时向主管部门告假。

最后衷心祝愿大家过个欢乐、祥和的春节，猴年平安!

公司乔迁内部通知 篇6

一、单项选择

1、保险公司应当在（）下设立审计委员会。Ａ

Ａ、总经理室Ｂ、董事会

2、审计委员会成员由（）名以上不在管理层任职的董事组成。已建立独立董事制度的，应当由独立董事担任主任委员。Ｃ A、1 B、2 C、3 D、5

3、保险公司董事会对内部审计体系的建立、运行与维护负有最终责任。没有设立董事会的，公司（）承担最终责任。Ｃ

A、董事长 B、总经理室 C、总经理 D、独立董事

4、保险公司应当设立审计责任人职位。审计责任人向（）负责。ＡＤ A、董事会 B、董事长 C、总裁室 D、管理层

5、按照《保险公司内部审计指引（试行）》要求，鼓励保险公司实行内部审计部门的（）管理。ＢＣ

A、独立化 B、集中化 C、垂直化 D、民主化

6、保险公司应当配备足够数量的内部审计人员。专职内部审计人员原则上应当不低于公司员工人数的（Ｄ）。保险公司员工人数不足一百人的，至少应当有一名专职内部审计人员。A、1/500 B、1/1000 C、3/1000 D、5/1000

7、保险公司内部审计部门应当每年对公司内部控制的（ＡＢＣ）进行全面评估，出具内部控制评估报告。

A、健全性 B、合理性 C、安全性 D、有效性 9．审计责任人不得同时兼任公司（B）的领导职务。A、合规部门 B、业务工作 C、财务部门 D、稽核部门

10、保险公司董事会审计委员会应当至少（C）一次向董事会报告审计工作情况，并通报管理层和监事会。

A、每季度B、每一年C、每半年D、每个月

11、中国保监会依法对保险公司内部审计工作进行（C）。A、指导B、评价C监督D、审计

12、保险公司应当设立审计责任人职位。审计责任人既向（）负责，也向（）负责。A A、管理层、董事会B、总经理室、董事会C、审计委员会、董事会

13、审计责任人的聘任和解聘应当向（）报告。A A、中国保监会B、董事会

14、保险公司董事会审计委员会和管理层应当至少（B）听取审计责任人关于审计工作进展情况的报告 A、每半年一次Ｂ、每季一次Ｃ、每年一次

15、保险公司董事会审计委员会可以通过聘请（A）等多种形式，评估内部审计体系的健全性和有效性，监督评价内部审计工作质量。Ａ、中介机构B、审计事务所

16、保险公司内部审计责任人应当至少（A）向审计委员会和管理层提交内部控制评估报告和审计工作报告。

A、每年一次B、每半年一次Ｃ、每季一次

17、保险公司应当（A）前向中国保监会提交内部审计工作报告和经董事会审议的内部控制评估报告。

A、每年4月30日B、每年的3月30日C、每年的1月15日 多项选择

1、保险公司董事会审计委员会履行的职责包括（ＡＢＣＤＥＦＧＨ）：

A、审核公司内部审计基本制度并向董事会提出意见，批准公司审计计划和审计预算； B、评估审计责任人工作并向董事会提出意见； C、指导公司内部审计工作，监督内部审计质量；

Ｄ、就外部审计机构的聘用和解聘、酬金等问题向董事会提出建议； E、协调内部审计与外部审计；

F、定期检查评估内部控制的健全性和有效性，及时受理和处理关于内部控制方面重大问题的投诉； G、监督内部审计和外部审计所发现重大问题的整改和落实； H、董事会要求的其他工作。

2、审计责任人主要履行以下职责：ABCDE A、组织公司内部审计系统开展工作；

B、组织制订公司内部审计制度、审计计划和审计预算并推动实施； C、组织实施审计项目，确保内部审计工作质量；

D、及时向公司董事会审计委员会及公司总经理汇报发现的重大问题和重大风险隐患，提出改进意见；

E、协调处理公司内部审计部门与其他部门的关系。

3、保险公司内部审计部门主要职责如下：ＡＢＣＤＥＦＧＨ A、拟定公司内部审计制度，编制审计计划和审计预算；

B、对公司及所属单位各项经营管理活动和财务活动的真实性、合规性进行监督、检查、评价； C、对公司及所属单位内部控制体系以及风险管理体系的健全性、合理性和有效性进行监督、检查、评价； D、对公司及所属单位负责人开展经济责任审计； E、对公司及所属单位经营效益等事项进行专项审计； F、对公司信息系统进行审计；

G、对被审计单位整改情况进行后续审计； H、法律法规规定和公司要求的其他审计事项。

4、保险公司内部审计部门应当每年对公司内部控制的健全性、合理性和有效性进行全面评估，出具内部控制评估报告。内部控制评估报告应当至少包括以下内容：ABCD A、公司内部控制基本情况；

B、本完善内部控制的措施及上内部控制缺陷的改善情况； C、目前内部控制存在的问题和缺陷； D、下一改进内部控制的计划。

公司乔迁内部通知 篇7

公司乔迁庆典主持词为大家整理公司乔迁庆典活动的主持流程，和主持人的台词，公司乔迁代表着公司搬迁后的新征程的开始，公司邀请所有员工，及嘉宾一起共同庆祝，下面是这篇公司乔迁庆典主持词 公司乔迁庆典主持词范例一

9：35-9：40主持人开场白

尊敬的各位领导，各位来宾，女士们，先生们：

大家上午好!，我是今天的主持人________，非常感谢各位莅临“*****公司乔迁庆典”的活动现场。在这里，我谨代表*****公司向到场的嘉宾朋友们表示热烈的欢迎，欢迎你们!

春意盎然，繁花似锦，欢歌笑语，天赐吉祥。在今天这个喜庆的日子里，*****公司迎来了盛大的乔迁庆典。这是一座*****公司发展历程中的重要里程碑，这是一个*****公司扬帆启航的新平台，这是企业领导人带领全体员工锐意进取、迈向成功的重要标志，这是一条做大做强的全新起跑线。今天，这里客商云集，嘉宾相聚，共同见证*****公司的发展成果，共同分享*****公司发展的成功喜悦。

下面请允许我介绍今天到会的领导和嘉宾，他们是：__________、_________、__________、_________。让我们以热烈的掌声，欢迎各位的到来。

9：35-9：40公司简介

*****公司................................9：40-10：05领导致辞

*****公司能够扬帆远行，畅通无阻，离不开舰长的高瞻远瞩、运筹帷幄。此时此刻，作为企业掌门人，我们的_____________一定有很多话要对大家说。

现在，让我们以热烈的掌声有请______________________致辞。

10：05-10：15乔迁剪彩仪式

下面，我们有请以下领导和贵宾__________________上台，为*****公司的新址乔迁剪彩，有请!

让我们以热烈的掌声有请以上各位领导和贵宾上台进行开业剪彩。(剪彩进行，礼炮齐发，舞狮跃动„„)金剪齐开，旗开得胜，宏图大展，生意兴隆!非常感谢各位领导和贵宾的剪彩!

10：15-10：25点睛仪式

接下来，我们再次热烈欢迎领导和贵宾__________________上台，为*****公司进行点睛仪式，有请!

让我们共同祝愿*****公司的明天更加美好，祝福*****公司的未来更加灿烂、辉煌!

10：25-10：50合影留念、基地参观

起航的号角已经响起，我们的征程即将开始。我们相信，*****公司这艘满载着希望的巨轮，定将顺利航行到成功的彼岸!最后，我宣布*****公司乔迁庆典到此圆满结束。

再次感谢各位领导嘉宾、来宾朋友们的到来，祝大家心想事成、万事如意!现在有请我们的领导、嘉宾上台合影留念，谢谢!(合影留念)公司乔迁庆典主持词范例二 司仪开场：

尊敬的各位领导、各位来宾、XX集团的各位同事们，大家早上好!

伴随着欢庆的锣鼓，舞动的雄狮，XX集团迎来了乔迁庆典暨四周年庆典活动。首先请允许我做一下自我介绍，我是XX集团集团办公室主任XXX，非常高兴由我来主持这个重要的庆典。

XX集团扎根于南宁市良庆区经历了四年的发展，渡过了各个困难时期，完善了集团队伍建设，并初步形成了以房地产产业为核心、以农资连锁产业和林业产业为重点发展方向的多元化的产业集团;今天，在XX集团成立四周年之即更是迎来了总部新址的乔迁;今天，幸福人终于用自己的双手和智慧创造了又一个新的契机、一个新的开始!

今天所取得的成绩，是XX集团全体同仁勤劳和智慧的结晶，更是各级党委、政府领导、各级部门领导和社会各界朋友长期以来热情关心和大力支持的结果。

在庆典开始前，请允许我介绍一下今天到场的主要领导和特邀嘉宾：

XX集团董事长总裁室总裁：XX先生;XX集团董事会董事：XXX女士;XX集团总裁室执行总裁：XX先生XX集团总裁室总裁助理：XXX女士XX集团总裁室总裁助理：XXX先生南宁市XXXXXXXXXXXX：XXX先生

(需事先由领导确定相关顺序及嘉宾人员，根据相应要求是否介绍职位)

让我们再次用热烈的掌声欢迎各位嘉宾的到来!

现在我宣布：XX集团乔迁庆典暨成立四周年庆典现在开始!首先，有请XX集团总裁室执行总裁XX先生代表集团致欢迎辞!感谢XX总裁精彩的致辞!(回顾展望，播放投影前)

风雨漫漫创业路，岁月悠悠幸福情。四年风雨兼程，四年春华秋实;四年的艰苦创业，凝聚着XX人的心血与汗水，XX人在磨练中成长，在逆境中奋发。四年弹指一挥间，你还记得创业伊始的日子吗?XX集团的开创者们怀抱一腔热情，带着憧憬与梦想，共同走上了艰难的创业之路。回首过往，我们感慨良多;立足今朝，我们激情满怀。值此公司成立四周年暨总部乔迁庆典之际，就让我们通过镜头，来回顾这四年共同走过的岁月。

请看大屏幕。

(播放投影片，根据代表性图片设计主词人串辞(见附件)

XX集团能在近年来快速的发展，除了公司上下同心，努力拼搏外，更是离不开政府各职能部门领导的关注和支持。今天，我们荣幸的邀请到各位领导及嘉宾出席我们的庆典。下面，让我们以热烈的掌声有请XXXXXXXXX先生上台致祝贺辞。

(礼仪小姐引导，并在舞台一旁等候，待其讲完话引导台下就座)

谢谢XX先生美好祝福(掌声)

XX集团是一家以房地产开发为核心，以农资连锁产业和林业产业为重点发展方向的多元化的产业集团;XX集团的发展，每一步都是经过艰苦努力换来的，不管我们今天或是明天有多么辉煌，都不应该忘记我们昨日的艰辛。9年前的今天，一个年轻人放下了国有企业的资历，为了实现更高的事业梦想，开始了他艰辛的创业之路，他就是我们的董事长XX先生，他用年青的肩膀扛起了艰苦创业的大旗。第一家房地产公司成之初，我们租赁的大沙田信用社旁的办公室才70平米，2年之后我们搬到银海大道200平米的办公室，到2016年成立XX集团，我们乔迁到一整栋超过1000平米7层办公室。4年之后才拥有了今天我们自己的现代化办公的写字楼。公司所有的员老们都不会忘记那一段艰辛的历程，每一次搬迁都是我们成长的足迹。现在请大家以热烈的掌声欢迎XX集团董事长XX先生讲话。

感谢XX董事长精彩的讲话。(可通过礼仪引导，董事长先稍候片刻)回想2016年，那时我们还很弱小，公司人员不足二十人，但是凭着第一代XX创业人不服输的斗志、敢于拼博的精神、吃苦耐劳的作风，让公司在南宁站稳脚跟;正是有了第一代XX人艰苦卓越的奋斗和心底无私的奉献，才为今天的你我搭起了飞翔的平台。吃水不望挖井人，在XX集团成立之初，他们就在跟随董事长一起打拼，他们这么多年的风风雨雨跟随着公司一起走过，他们用实际行动书写了两个辉煌的大字，那就是“忠诚”，让我们以最热烈的掌场对第一代跟随董事长创业的XX人致以最崇高的敬意。接下来有请“XXX、XXX、XXX、(名单)”到舞台上来接受我们的鲜花和掌声，并有请董事长为他们亲自颁发“创业功勋”奖杯。掌声有请董事长XX先先。

掌声恭送董事长回座。我们的创业功勋们先站到舞台的后面稍等片刻。和公司一路走来的同事应该都不会忘记，在2016年，公司为了更好的发展，成立了XX集团。集团成立之初，我们还很稚嫩，如初生婴儿，蹒跚学步。集团管理也只是很初级，制度残缺。凭借着董事长大刀阔斧的改革，集协和在过去了四年完成基础管理、建立了公司企业文化，统一了公司价值取向，健全了公司管理制度，完成了从人情化管理向制度化管理的蜕变。为XX集团入驻新职场今后快速发展奠定了坚实的基础。过去的四年，有这样一群人，从集团成立初期就加入了XX集团，跟随XX集团的发展一路走来，他们见证了集团的种种变化。今天在这样一个特殊的日子里，我们同样也把他们请上舞台，接受我们大家鲜花和掌声。他们是：“XXX，XXX。XXX”(名单)并有请XX集团总裁室执行总裁XX先生为他们颁发“风雨同舟”奖杯。掌场有请执行总裁XX先生。

掌声恭送张总裁回座。今天，我们把跟随公司发展的全部功勋员工请上舞台，是为了感恩他们，他们用一如既往的忠诚书写着每一页公司的历史，我相信他们也将用一如既往的热情为XX集团发展的明天创造更加辉煌的功绩。接下来，就由我们全体功勋员工带领我们全体员工展现公司的风采，有请体体XX集团员工全体起立，高声颂读集团司训。“XXXXXXX”预备起：

请就座。请所有功勋员工回座。创业的艰辛与不易，我们不敢忘记;幸福美丽的新天地，等我们去开辟;我们一路欢歌笑语，一路披荆斩棘;幸活生活无边无际，幸福明天更加辉煌。接下来，让我们先放松一下，让我们大家一起来欣赏由XX集团办公室漂亮姑娘们为我们带来充满活动与火辣的舞蹈《NOBODY》。

感谢XX集团员工们的精彩表演;今天是XX集团乔迁庆典的大喜日子，更是我们共同见证XX集团迎来四周年庆的好日子。同样，今天是个欢庆的日子，更是个值得留恋的日子，今天，浓墨重彩的记载了XX集团发展史上重要的篇章，让我们以此为契机，共同祝愿XX集团的明天更美好，XX集团的明天更辉煌。

接下来我们要举行一个隆重而喜庆的剪彩揭牌入驻仪式。现在有请XX集团董事会XXX女士、执行总裁XX先生、总裁助理XXX女士、总裁助理XXX先生，陪同特邀剪彩嘉宾XXXXXXXXXXXXX先生、XXXXXXXXXXXXX先生、(名单)共同为XX集团乔迁新职场剪彩。(音乐)

同时，有请XX集团董事长XX先生，陪同XXXXXXXXXX先生为XX集团新职场进行揭牌。

(礼炮、放飞鸽子、氢气球、锣鼓声、舞狮)

(剪彩和揭牌为同一动作，建议一气呵成。揭完牌后，马上由董事长带领总裁室成员进驻。)

XX集团乔迁庆典暨4周年庆现场活动到此告一段落，再次感谢各位来宾在百忙之中抽空莅临。

今天的庆典活动圆满结束，下面，有请各嘉宾移步二楼接待室稍做休息。销后参加乔迁庆典答谢午宴。

请各位员工有序进驻。

公司乔迁贺词 篇8

大家中午好！

今天的苏四大酒店，流光溢彩，喜气盈门。承蒙各位同仁的厚爱，我们岐化公司职工惠淑琴女士全家迎来了他（她）们人生的美好时光。

乔迁新居迎宾朋，憧憬未来展宏图，居室纳百川，厅堂进人杰。幽雅宜人的明珠花园，喇叭声声，鞭炮齐鸣，小桥流水，添进幸福美丽人家，真是新新新来处处新，喜喜喜来人更喜。首先，让我代表我们今天的东道主——惠家嘴的淑女琴子全家对各位朋友的大驾光临表示最热烈地欢迎!

乔迁新居，欢天喜地，张灯结彩，主人欣喜若狂，眉色飞舞，激动异常。大家看：郎君只是抿嘴笑，女儿天真乐呵呵，女郎心中美滋滋，心的倾诉，情的流露，难以诉说的感情，全部的表达就在这盛宴一瞬间，这里，让我们大家对主人一家精心安排的这场乔迁贺宴表示最衷心地感谢！

公司乔迁仪式流程 篇9

吉时前15分钟：司仪宣布乔迁仪式正式开始，并邀请老板致辞 吉时前10分钟：老板致辞

吉时时间：老板致辞完毕后，由司仪要求高管们一起上前进行拜神仪式 拜神仪式结束后，礼花绽放

司仪宣布乔迁仪式圆满结束，全体员工从门口行政那里领块恭喜发财金币进入办公区域（领导先进入）；

Ps：在仪式开始前，所有人不得进入公司内（风水）

乔迁所需物资如下：

1、公司门口以七彩气球搭建拱门（七彩的），拼合成喜气的效果；

2、公司门口红地毯铺设一段路；

3、拜神仪式会用到的物品有（小乳猪、托盘、切刀、大香、香炉、香灰、电蜡烛、果盘、水果、红桌布）；

公司乔迁新址对联 篇10

2.华构初成，可称乐土;比邻互助，更喜安居。

3.甲第鼎新容驷马，华堂钟秀毓人龙。

4.山水朝宗依旧日，堂前集瑞霭新居。

5.门前绿水声声笑，屋后青山步步春。

6.江山聚秀归新宇，日月交辉映华堂。

7.且看朱履和云集，共庆华筵映日开。

8.华构羡经营，创业固宜传百代;芳庭供栖息，安居还应颂明时。

9.古槐树下听琴韵，新屋楼头传书声。

10.沿街花木著奇观，一亭春色;近水楼台多幻景，满院祥光。

11.风月无边，晴空北望三千里;江山如画，爽气西来第一楼。

12.旧裔云祁绵世泽，新居奕叶壮鸿图。

13.兴大厦，建乐园，景色如画美;住新居，创家业，生活似蜜甜。

14.门外青山水流秀，户内人旺财源兴。

15.宝树庭森花簇锦，莺声宛转韵调琴。

16.合天时，祥云连画栋;得地利，峻岭对新庭。

17.门对青山，庭铺芳草;屋临绿水，窗横腊梅。

18.诒谋悠裕辉红日，结构归昂耀紫云。

19.兰室犹然仍旧址，槐堂又喜庆新居。

20.启宇广涂诗礼璧，专家隆起栋材梁。

21.时能惠迪斯恒吉，居不忘危可久安。

22.承家事业辉堂构，经世文章裕栋梁。

23.大地灵钟，肇成文明之运;华堂瑞霭，弘开富贵之基。

24.帘前燕子和云剪，砌上桃花向日娇。

25.门对青山，群群牛羊嬉绿毯;窗含新月，簇簇鹅鸭荡碧波。

26.日月辉耀先画栋，山川秀丽映雕栏。

27.万里风云骐骥足，百年珠树凤凰枝。

28.甲第崇高闼，天文焕紫微。

29.门焕奎壁，栋接云霞。

30.庭辉联树彩，檐影接云光。

31.华堂落成千年计，小筑安居四时春。

32.风和新居暖，日丽甲第安。

33.玉柱立天地，天地增异彩;金屋映日月，日月添光辉。

34.宏图大展兴隆宅，泰云长临富裕家。

35.画栋雕梁，齐称杰构;德门仁里，共庆安居。

36.庭院花香鸟语，楼台月满云开。

37.安乐新成庆，幽闲欲寄情。

38.月满一轮辉宇宙，梅香千里到门庭。

39.玳瑁连云开甲第，霜毫摛藻富春华。

40.门迎春夏秋冬福，户纳东南西北恩。

41.旭日朝临新气象，吉星拱照大文章。

42.华堂建就六亲力，玉宇落成百匠功。

43.门庭增气象，堂构毓人龙。

44.江山聚秀来新宇，奎壁联辉映画堂。

45.坤正奠定千秋业，基实撑起万年梁。

46.吉耀商临，榱题焕彩;祥云环绕，梁栋增耀。

47.门对青山龙虎地，户纳绿水凤凰池。

48.甲第弘开，永向苍穹斗日;门闾轩敞，堪容北海风云。