快捷酒店投资方案

快捷酒店投资方案（共13篇）

快捷酒店投资方案 篇1

快捷酒店投资分析

快捷酒店的目标市场是一般商务人士、工薪阶层、普通自费旅游者和学生群体等。快捷酒店一般以连锁化的加盟或特许经营模式为主，通过连锁经营达到规模经济，提高品牌价值。快捷酒店是相对于传统的全面服务酒店而存在的一种酒店业态。其最大的特点是房价便宜，服务模式为“b&b”（住宿+早餐）。

快捷酒店在中国经过十多年的发展，产生了如家快捷酒店、尚客优快捷酒店、锦江之星旅馆、格林豪泰酒店、宜必思酒店、速

8、汉庭快捷酒店、7天连锁酒店等十大快捷酒店品牌。

快捷酒店是经济型酒店的一种，经济型酒店的特点是功能简化，把服务功能集中在住宿上，力求在该核心服务上精益求精，而把餐饮、购物、娱乐功能取消，床+早餐是快捷酒店的真实写照，因而快捷酒店投入的运营成本大幅降低。

快捷酒店不等于廉价酒店，连锁的品牌的快捷酒店在市场竞争力，知名度，统一化管理，客源等多方面有着明显的优势。因为具有统一的连锁管理体系和标准化的运作方式，快捷酒店的管理水平较高、管理成本低，有效的降低了管理的投入。但是在酒店房价上，快捷酒店的房价高于一般单体酒店，具有更高的盈利水平。

比如经过数年的发展，已成为中国二三线城市连锁酒店第一品牌、中国连锁酒店十大品牌，分店规模排名全国第六。制定了专做中小城市、中小规模连锁酒店的科学管理体系，使尚客优快捷酒店成为三线城市连锁酒店第一品牌。尚客优快捷酒店在中国首次提出专做二三线城市、专做中小规连锁酒店品牌的市场定位，并首创符合中国二三线城市连锁酒店运营的管理体系。

快捷酒店投资方案 篇2

快捷酒店是对经济型酒店的再定义, “经济型酒店”一词是从欧美国家的“Economical Hotel”直接翻译引进的, 这类型的酒店也称“有限服务酒店”, 服务模式为“Bed&Breakfast” (床+早餐) , 是一种以提供干净、整洁的客房为核心产品也是基本产品的住宿企业, 它面向大众、价格低廉、服务便捷、能够满足人们对酒店产品的一般性需求。随着市场需求的改变, 快捷酒店也增加了诸如网络、特色化设计等服务。

当前快捷酒店可谓风起云涌, 在国内经济型酒店主导品牌跑马圈地、吸纳风险投资甚至IPO上市的大背景下, 外资品牌已经加大了进入中国市场的力度, 而地域性经济型酒店则如雨后春笋般遍地开花。截至2009年12月31日, 中国经济型酒店总数达到3757家, 比2008年同期增加952家, 同比增长33.9%, 客房总数达到412840间, 与2008年同期相比增加了99910间, 同比增长31.9%。以厦门为例, 2011年上半年酒店达428家, 其中415家正常营业, 比2010年底新增84家。

快捷酒店快速发展的同时, 硬件设施、制度完备、人员素质、人才配备等发展却相对滞后, 未能跟上酒店发展的步伐。因此, 我们应找出其存在的主要问题并提出解决方案, 以便快捷酒店的健康发展。

二、快捷酒店GRM存在的问题

1、硬件设施不完备

现在市场上的一二星级酒店在价格上相对快捷酒店并不占据优势, 且星级名称的维护成本较高, 在市场利益的驱动下, 人们更愿意将资金换个名字进入快捷酒店。快捷酒店的投入成本相对星级酒店较少, 多数是依托原有物产开发的, 有的是一二星级酒店直接改造, 有的是招待所、小旅馆升级, 有的是直接旧楼 (办公、仓库等) 翻新, 客人关于酒店客房的规格不一、层高较低、客房分布较散、采光不足等硬件设施的投诉量增加。

2、宾客关系管理中存在真空时间

快捷酒店规模小, 配套简单, 组织架构采用扁平化管理, 如图1所示, 快捷酒店通常是三到四级管理, 部分部门 (前厅、客房) 下设有主管或领班, 部分酒店一位值班经理身兼数职, 尤其是品牌加盟店, 值班经理的工作内容复杂, 宜必思、如家、汉庭等大型连锁快捷酒店, 值班经理基本上要分管酒店的各个部门。快捷酒店的扁平化管理对客人的投诉有更快捷的反应力, 能够直接反映到店长, 但是在实际的处理过程中却不尽然, 星级酒店通常配备大堂副理或宾客关系主任来处理宾客关系, 而经济型酒店则没有专门的人负责, 而是由前厅经理 (主管) 或值班经理兼任, 前厅经理 (主管) 或值班经理除了维护宾客关系外, 还有很多日常工作要处理, 那么, 在宾客关系管理当中就存在真空时间。

3、宾客关系管理制度不统一

除了组织架构导致的真空期外, 各酒店的GRM制度参差不齐、标准不一也是导致宾客关系管理参差不齐的原因。如家、汉庭、莫泰、宜必思等成熟的快捷连锁酒店宾客关系管理制度较完善, 建立了区域性的甚至是全球性的宾客关系管理系统, 酒店可以通过酒店官网、客服中心电话、E-mail、酒店总台等多渠道与客人沟通了解客人意愿, 而且这些信息是相互分享的。但区域性的本土快捷酒店如青年阳光、怡庭、华庭等, 则没有这些优势, 即使有了品牌统一的标准化, 但是对于高层管理者 (店长) 的岗位没有严格的制度或行事历, 使得宾客关系管理都具有领导特色, 宾客关系管理制度仅限于单店, 未能推广至所有门店, 而且店长通常基于营业压力, 在追逐利益的时候难以兼顾GRM制度的建立及推广。

4、宾客关系管理人员素质差异

宾客关系管理主要由人来维护, 各酒店内部的宾客关系处理人员参差不齐, 因人而异, 酒店值班经理素质不一, 通常销售、前厅、行政值班经理因为常与客人接触更了解客人的实际需求, 且这三个部门在招聘时学历要求普遍比工程、客房部门高, 那么在处理宾客关系时能够有的放矢, 而工程、客房等部门则因自身素质或后天环境的差别, 有些不直接参与宾客关系的维护, 有些则是考虑不够全面, 处理不够直接、不够人性化。

5、人员编制较少

快捷酒店因成本问题, 通常人员编置为1:6, 即一个服务员要服务最少六个客人, 而星级酒店则为1:3, 即一个服务员服务三个客人, 现在国外一些超星级酒店即八星的帆船酒店人员编置甚至达6:1。经济型酒店1:6的人员编置, 使酒店人员通常一人身兼数职, 人员的专注性不够。宾客关系管理中重要的一环是宾客投诉, 酒店中前厅是客人接触最多的一个部门, 于是, 更多的宾客投诉是直接投诉至总台, 而总台员工本身素质不一, 身兼数职, 处理问题权力有限。当客人有问题反映到总台时, 总台或因工作忙碌怠慢客人, 或匆匆处理未能让客人完全满意, 或超过自身权限而让客人等待层层上报, 不论是哪种原因必会让客人产生“该酒店不够重视我”的心理。同时员工觉得自身付出与所得的薪资不相匹配, 于是酒店员工流动性较大, 新员工对酒店的制度、操作流程及老客户不熟, 这又对宾客关系的维护造成不良影响。

综上, 中国快捷酒店在宾客关系管理上存在着从行业到酒店再到个人等方方面面的问题, 如果要前行, 要迈进世界连锁快捷酒店的行业, 就要引客回头, 全力解决上述问题。

三、解决方案

现在旅游行业以及酒店管理人员已经开始思考目前的状况, 也在寻求双赢的解决方案, 本文从以下四个方面着手, 试图寻找解决上述问题的方案。

1、硬件条件难以改变

房间大小、房间布局、装修风格等一旦形成就很难推倒重来, 硬件上的缺陷应在新店选址及建造时完善, 在此不就硬件做过多的赘述。硬件不足软件补, 应主要从提高服务品质方面来分析解决现在快捷酒店宾客关系管理中存在的不足。

2、制定行业标准

针对目前快捷酒店的发展速度快于旅游局、旅游协会制定行业标准的速度, 我们要充分认识到行业标准不适应社会发展的需求, 调动行业带头人的积极性, 调查各酒店的现行需求, 从而制定一套适应现代行业的需求标准, 用高标准、高门槛来提升管理人员素质。

3、建立完善的培训机制

加强培训, 提升培训质量, 用培训来提升员工素质, 用培训来留住人才, 用培训来增强宾客关系管理的执行力度。授人以鱼不如授人以渔, 各地旅游局已经认识到培训的重要性, 且每年均组织各类型的培训, 但现在服务行业的人员更替频繁, 旅游局组织的培训循环速度已跟不上现在酒店业人员更换的速度。针对人员更替问题, 旅游局、旅游行业应增加培训次数, 争取更大的覆盖面, 这样集中教育的成本较低, 且各酒店员工既能加大酒店间的交流, 让各酒店知道现在行业前进到了什么程度, 又能参加正规的、高层次的培训, 从高的角度来提升自己。

加大政府投入的同时, 各酒店自身加大培训至关重要。每家酒店都有自身的特色、有自己的企业文化, 组织架构不尽相同, 针对的人群也不一致, 就需要各酒店开展适合自身的培训, 提升员工、值班经理的素质, 从而提升顾客满意度。培训是一个长期连续的工作, 每个员工在不同的阶段要接受不同内容的培训, 如新员工要接受入职培训, 进入岗位后要接受岗位培训, 公司出新的促销方案或新的政策也要对员工进行培训。员工在同一阶段会出现心理波动或工作疲倦等情绪, 公司应适时地对员工进行心理调节方面的培训, 这样可以留住人才。

4、改变薪资结构

国家统计局公布的2010年的CPI, 一季度增长2.2%, 二季度增长2.9%, 三季度增长3.5%, 四季度增长4.7%。2011年, 生活成本越来越高, 薪资增长速度已跟不上物价上涨速度, 致使酒店员工流动率越来越大, 而流动率最高的部门属客房部 (房务部) , 现在客房部员工的付薪方式大概有三种, 一种是拿固定工资, 一种是底薪+计件工资, 一种是纯计件工作。酒店如果纯粹采取固定工资的形式, 无法区别能力高低、贡献多少, 就会存在磨洋工, 留不住优秀员工的情况。纯计件工资则会使员工担心在旅游淡季时所领工资偏低, 心理落差过大。底薪+计件的方式既可以使员工在淡季有一定的保障, 在旺季时又能提升所得, 从而提高员工的工作积极性, 稳定员工, 同时可以保证酒店在旺季时不会出现有房无人做, 有客人无处住的现象。

留人难另一方面的原因是现代社会对服务行业, 尤其是对餐饮、酒店等服务行业服务人员的认同感不足。从事基层服务的服务人员感觉自己的社会地位不够, 在与朋友及亲人交谈时不愿提及自己的职业, 父母亦不愿自己的子女从事这些行业, 间接导致了部分服务人员将自己现在从事的工作当成过渡期。现在国民素质参差不齐, 酒店服务人员在工作中难免会被客人误解, 甚至被客人漫骂, 这也是导致酒店留不住人的另一大原因。这就需要社会转变对服务行业的看法, 提高服务人员的社会地位, 增强服务人员的荣誉感。

四、结语

中国是全世界最大的旅游市场, 要怎样抓住客人的眼球并引来回头客, 这不单单是旅游资源方面的问题, 更需要酒店这样的配套设施。而现代酒店最深得人心之处在于处理好宾客关系, 缔造个性化服务, 这只有从行业到酒店到个人不断提升自己方能达成。快捷酒店在近十年的快速发展中, 要积极地从行业到酒店到人员等多方面提升自己的宾客关系处理能力, 从而达到从量到质的飞跃。

参考文献

[1]项圆圆:经济型酒店宾客消费行为实证研究——以杭州为例[J].无锡商业职业技术学院学报, 2008, 8 (6) .

[2]2009—2010年中国经济型酒店研究报告[Z].2010.

国际快捷酒店装修改造设计方案1 篇3

一、项目概述

国际快捷酒店工程位于北京市丰台区丰管路1号，总建筑面积13216.01m2 ,其中地下一层2783.7 m2，地上五层10432.31 m2 ,建筑檐高21.2 m，原建筑为商场用房；现改造为快捷式酒店。原建筑主体为框架结构。室内装修未作，设备、电气管线未安装，未作内分隔墙，便于改造装修，但由于原用途是按商场设计的，所以也给现在的改造带来了一些困难。

二、设计构思

1.在满足国家相关规范的前提下，最大限度地满足使用要求。

2.与本工程有关的规范如下：

《建筑内部装修设计防火规范》

《旅馆建筑设计规范》

《城市道路和建筑物无障碍设计规范》 JGJ50-2001 《建筑设计防火规范》JGJ16-87

《民用建筑设计通则》GB50352-2005 《饮食建筑设计规范》

3．具体设计如下：

（1）首层北侧设入口大堂。大堂东侧增设电梯厅，安装乘客电梯三

部，首层中部设西餐厅，西餐厅两侧分设各种酒店配套服务用房。酒店管理办公室布置于南侧，办公服务人员从酒店南侧进出，避免与旅客流线交叉。

（2）二至四层设大小客房110套，其中双人间90套，单人间20套，二层设小会议室二个，大会议室一个。

（3）五层为中餐厅及中餐厨房。设有大厅及六间包间，中餐大厅面

积223.92m2。

（4）原建筑在3-5/C-D轴之间为中空部分，本设计将中空部分扩大

为3-6-1/C-1/E轴之间，使空间感觉更加舒适，并便于上部客

房通过中空部分能够间接采光。

（5）由于原建筑为商场，改为酒店后，每个客房均设有卫生间，因

此需要在楼板相应位置开洞，便于设备管线安装。

（6）由于五层原设计为装饰层，现改为餐厅，除中空部分为网架钢

构采光顶，钢化玻璃网架设计应符合《网架结构设计与施工规

范》JGJ7-91、《钢结构设计规范》GB50018-2003有关规定。其

它部分为现浇钢筋混凝土结构。现浇混凝土结构工程的设计应

满足《建筑结构荷载规范》GB50009-2001《混凝土结构设计规

范》GB50010-2002《建筑物抗震设计规范》GB50011-2001的规

定。

（7）二至五层天井公共走廊扶手采用Φ70镀铬不锈钢管，拦板采用

9mm钢化玻璃。

（8）拆除工程：在不影响结构承重的前提下，拆除部分跨间楼板，尽量满足客房采光要求及使用要求。

三、外立面改造工程

1.由于原设计为商场，现改造为酒店，内部使用功能及平面布局已

全部改变，所以原外窗将拆除,按现在的布局重新设计，所有外门窗的设计应符合下列标准：

（1）建筑外窗抗风压性能不应低于《建筑外窗抗风压性能分级及检

测方法》GB/T7106-2002规定的4级；

（2）建筑外窗的气密性能不应低于《建筑外窗气密性能分级及检测

方法》GB/T7107-2002规定的4级；

（3）建筑外窗的水密性能不应低于《建筑外窗水密性能分级及检测

方法》GB/T7108-2002规定的4级；

（4）建筑外窗的保温性能不应低于《建筑外窗保温性能分级及检测

方法》GB/T8484-2002规定的8级。

2.所有外窗均采用铝合金中空玻璃，外窗的设计应满足《建筑采光设计标准》GB50033-2001的规定。

3.玻璃的选用应遵照《建筑玻璃应用技术规程》和《建筑安全玻璃管理规定》等有关规定。

4.外立面的材质、颜色参照原建筑外立面的颜色、材质。

四、其它专业

1.给排水

1)给排水的设计必须满足《建筑给排水设计规范》

GB50015-2003有关要求。

2)给水分为冷水、热水。卫生间设施不设浴盆，设座便器、淋浴头、洗面盆及其它配套设施。

3)设地漏一个。

2.电气

1)电气设计必须满足《民用建筑电设计规范及条文说明》JGJ/16-92 《建筑照明设计标准》GB50037-96《通用用电设备

配电设计规范》GB50055-93有关章节的标准。

2)弱电系统设计应符合《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98

《有线电视系统工程技术规程》GB50200-94

《消防通信指挥系统设计规范》GB50313-2000 有关章节的要

求。

3)控制系统设总配电室一个，动力与照明分设控制装置。各层设单独控制装置，公共部分照明与插分设，客房部分按客房设计

标准设计。

3、暖通

1)热源由市政热力管网提供，制冷由空调制冷机组提供。

2)暖通设计应符合《民用建筑执工设计规范》GB50176-93和《空调通用系统运行管理规范》GB50365-2005及《采暖通

快捷酒店 发展 篇4

经济的快速发展发动了酒店业的发展，经济型酒店的快速发展渐渐让人所重视，人们的生活水平的提高也对酒店的要求加大了，尤其是在装修、设备上等。在装修、设施及雇用专业人员等方面没有足够的投入，好的管理人员雇不起，导致酒店经营出现困境，甚至累及整个经济型酒店行业。很多经济型酒店的经营者坦言：有很多店不规范，只追求效益而忽视服务质量。

迎接酒店新商机，很多投资者只是盲目进入市场，进行不理智的扩张，硬件设施、运营管理以及人员等方面都无法达到专业标准，致使经营遇到困境，甚至在短时间内就被市场淘汰。

尚客优快捷酒店在中国首次提出专做二三线城市、专做中小规连锁酒店品牌的市场定位，并首创符合中国二三线城市连锁酒店运营的管理体系。经过数年的发展，已成为中国二三线城市连锁酒店第一品牌、中国连锁酒店十大品牌，分店规模排名全国第六。制定了专做中小城市、中小规模连锁酒店的科学管理体系，使尚客优快捷酒店成为三线城市连锁酒店第一品牌。

快捷酒店工作总结 篇5

一、快捷酒店的火灾危险性KdH心得体会

1、空间狭小蔓延快KdH心得体会

快捷酒店空间相对狭小，出口较少，密封性好，透风条件较差。一旦发生火灾，燃烧开释出的热量在封闭性强的空间迅速聚积，使火场温度急剧上升，极易引燃四周物品品和其它物质。KdH心得体会

2、安全疏散困难多KdH心得体会

（1）浓烟使能见度缩短。当浓烟弥漫能见度小于3米时，很难找到安全出口，受困职员易惊慌失措，造成疏散困难。KdH心得体会

（2）一氧化碳和有毒烟气含量高。快捷酒店商品大部分是化纤、皮革、橡胶等可燃、有毒物品。燃烧会产生大量一氧化碳和有毒烟气，都可使人致命。KdH心得体会

（3）由于多数快捷酒店是由原旧房改造而来的，存在疏散通道狭、部分防火分区无直通地面出口，受困职员易产生恐惧心理，从而引发混乱情况。KdH心得体会

3、扑救行动困难大KdH心得体会

（1）快捷酒店由于空间狭小，出口少，火灾一旦发生，灭火***员行动不便，疏散职员和物资的方向极易发生冲突，扑救难于迅速和有效展开。KdH心得体会

（2）快捷酒店一般来说排水功能较差，因此不能大量用水。并且大都无通讯保证措施，使火灾扑救中的通讯设备无法发挥应有作用，易使指挥受阻。KdH心得体会

二、快捷酒店的火灾预防措施KdH心得体会

快捷酒店的火灾预防应标本兼治，着重把好防火设计关和消防安全治理关。具体来说，应采取以下至关重要的具体措施满足其具体防火要求：KdH心得体会

1、客房设置安全要求KdH心得体会

快捷酒店客房要按照《建筑设计防火规范》的有关规定，公道确定防火间距。快捷酒店的内装修材料应全部采用非燃烧材料，工作总结《快捷酒店工作总结》。快捷酒店的变电、发电设施，不宜布置在出口。快捷酒店建筑材料的耐火等级应为一级，采用的建筑构件应是耐燃的。KdH心得体会

2、酒店疏散安全要求KdH心得体会

快捷酒店的安全疏散，关系到宾客和酒店职员生命安全，因此在防火设计时，必须高度重视，并满足以下要求：KdH心得体会

（1）安全出口的数目：每个快捷酒店安全出口数目不应少于两个KdH心得体会

（2）安全出口之间的间隔：安全出口宜按不同方向分散设置，当受条件限制不得不同方向设置时，两个出口之间的间隔不应小于5m。KdH心得体会

（3）安全疏散间隔：房间内最远点至该房间门的间隔不应大于15m；房间门至最近安全出口或防火墙上防火门的最大间隔不超过40m，位于袋形走道或尽真个房间时应为20m。KdH心得体会

（4）疏散楼梯：当快捷酒店为3层及3层以上，或室内外高差大于10m时，应设置防烟楼梯间；当快捷酒店为二层且实内外高差小于10m时，应设置封闭楼梯间，疏散楼梯间在各层的位置不能改变。KdH心得体会

（5）疏散指示标志和事故照明灯具齐全。KdH心得体会

（6）酒店广播在火灾事故发生时能得到有效地利用。KdH心得体会

3、自动消防系统的安全要求KdH心得体会

公安部《消防改革与发展纲要》特别指出：酒店的消防安全，主要靠完善的防火设计和自身消防设施，进步自防自救能力。为了对快捷酒店火灾能做到早期发现，早期报警，早期和及时扑救，酒店应设置火灾自动报警设施。设置固定灭火装置应采用消防栓和自动喷水灭火系统两大类。KdH心得体会

三、快捷酒店消防安全治理要求KdH心得体会

1、强化主体意识，全面落实逐级防火安全责任制KdH心得体会

快捷酒店作为法人单位，必须果断贯彻落实“谁主管谁负责、谁经营谁负责、谁主办谁负责”的原则，逐级层层签订防火安全责任书，将各自的责任具体明确、细化。KdH心得体会

2、建立健全制度，严格约束酒店员工自身行为KdH心得体会

据相关资料报道，我国火灾事故的发生其直接原因，尽大多数又是由人的不安全行为导致的。因此，必须通过建立健全各项安全制度，约束员工的自身行为，使快捷酒店消防安全工作走向科学有序的轨道。KdH心得体会

城市快捷酒店设计中的色彩营造 篇6

如今, 具有主题特色的快捷酒店因时代、市场的需求在城市中应运而生并蓬勃发展起来。营造品味的快捷酒店空间, 无非通过功能的合理安排, 不同的材质构造, 色彩的巧妙运用等方法和手段, 把使用功能和空间环境意境加以协调、从而创造别具一格的空间效果。在众多的视觉元素中, 色彩所表达出来的情感和主题意境是最容易被人们所接受的。在快捷酒店的室内设计中, 色彩元素的把握和组织搭配发挥着至关重要的作用。

所谓色彩主题的快捷酒店, 是指结合当地城市的色彩印象或是深厚的色彩文化, 以相关素材为设计核心, 形成鲜明的主题设计和特色装饰的快捷酒店空间。主题快捷酒店的色彩设计使入住者不仅可以亲身体会到地域性的城市文化特色, 而且有助于提高入住者的舒适度, 保证了人们的身心愉悦感。城市中的快捷酒店作为人们对城市文化向往、渴望最直接、最具体的一个空间体验形式, 是对城市色彩文化的提炼, 演绎着最本质的地域特色。因此不难理解, 色彩主题的快捷酒店与城市地域文化息息相关, 是主题酒店设计的发展方向之一。

二、城市色彩的来源

城市色彩是当地历史传统文化的直接产物, 具有显著的人文地域特征。就如江南一带的徽派建筑, 粉墙黛瓦, 马头墙高立, 清新雅致, 不仅蕴含着浓郁的文化气息, 完美展现当地人的生活习性和方式, 也很好的与青山绿水完美的融合, 使人印象深刻。而在黄土高坡, 以土黄色, 少采用坡屋顶为主的房屋结构, 使得当地有种浓墨重彩, 深刻厚重的城市印象。再如, 首都北京四合院以黑白灰为主色调, 加上皇家庭院的红黄蓝绿为局部色彩, 更显现出皇家的肃穆与威严, 进一步促成了整个城市的色彩特色。也从一方面反映了城市色彩来源于人文、政治和传统文化的长期共同的融合结果。

城市色彩同时也取决于地域自然环境。地域元素也是城市色彩形象的最基础的因素, 一方面反映出与周围自然风光的融合和谐, 另一方面, 也凸显出城市的独特性。城市建设中所用的当地材质包括土砾, 石头、瓦砖、架构等, 因气候的差异性各不相同, 就地取材而建成的城市也就各具特色。如同灰色调为主的江南徽派建筑, 尽显柔情似水, 婉约动人。而故宫则以色彩亮丽的红黑为主色调, 彰显大气豪放的气质, 这些具有代表性的色彩印象凸显了南北方的地域性特色。

城市色彩还来源于当地的人文精神, 是人们特有的文化习俗和文化肌理的不断地、主动性地塑造。生活在不同城市中的人们所体现出来的生活状态, 生活节奏非常直观的反映着城市的特色、传统习俗和生活文化, 也是组成城市色彩形象不可或缺的一部分。

因此, 色彩是城市形象中最为突出的视觉要素之一, 斑斓绚丽又和谐统一的色彩赋予城市以无限生机和独特的魅力。城市色彩要素既是地域文化特色的结晶, 也是文化传统和审美趣味的遗存。通过具有强烈地域特色的城市色彩可以帮助人们感知这座城市、阅读这座城市, 进而理解这座城市、记忆这座城市。作为城市形象的窗口, 在某个快捷酒店中若能感受到城市地域文化的精华, 对于入住者们来说必定是一次独特的体验, 也是件让人流连忘返的事情。

三、主题色彩营造的载体

在城市快捷酒店设计中使用相应的主题色彩搭配能提升入住者的文化体验。酒店在向客人展示地域文化的内涵和魅力时, 需要把握好具有地域性特征的色彩元素, 借助一定的设计载体进行物化, 并与酒店基本功能完美融合, 从而创作出独具当地特色的酒店空间。这需要设计师对当地文化、风俗习惯以及自然风情、人文情趣等做详细的调研, 提取具有时代价值的文化色彩, 然后融入设计师理性的设计思路, 注意城市快捷酒店的建筑外立面、室内空间界面和装饰陈设品等要素的色彩选择和组织搭配关系, 掌握各色彩面积的比例协调关系, 使主题快捷酒店的色彩更具装饰性和地域性。

首先, 对于主题色的选择一定要真实地、自然地、原生地反映城市地域文化的本质特征。设计始终要坚持城市主题原则, 使得营造出的酒店空间形式新颖、有创意, 能吸引人, 更要使人赏心悦目, 充分体现出城市地域文化的特色。从空间面积用色的大小比例上看, 可以将色彩分为主体色、背景色和点缀色。主体色包括主体建筑、大型的家具及大块装饰织物, 如建筑隔断、沙发等。主体色的选择一般与城市快捷酒店的主旨相呼应, 是第一印象, 使得入住者体验到城市地域色彩和特有的氛围感。在室内色彩搭配中, 正确合理使用冷暖色, 达到令人满意的效果。比如在主题快捷酒店的休息区和洽谈区, 在色调的把握中是有所不同的, 休息区应以暖色调为主, 给人一种安静、祥和、可以尽情放松的感觉, 并且光照以红黄暖色灯光为主, 照明度较低;洽谈区是以冷色调为主, 给人一种理智、清晰、兴奋的视觉享受, 灯光以冷色光源为主, 亮度较高, 视野比较开阔。

其次, 背景色在室内空间中常常用在衬托作用, 包括墙面、地面和顶面。主题快捷酒店的背景色一般采用高级灰、纯度较低的颜色, 起到烘托主题色作用, 从而展现快捷酒店的空间的整体感, 强化快捷酒店的主题色彩。

最后, 点缀色相对于主题色和背景色, 面积比例要小的多, 互补从而形成强烈的对比效果。它包括主题元素的装饰物以及壁画、图案和艺术品等。这些元素可以增添了城市文化主题氛围、提升空间视觉享受、丰富室内环境的色彩层次关系。

在主题快捷酒店的室内色彩营造中, 根据地域主题的需要, 把握住空间的整体色调, 即考虑自然景观中的土、石、景与人文景观中建筑群的色彩相协调, 使城市色彩显现一种秩序美和特色美, 然后根据功能结构运用适当的空间色彩加以区分, 在装饰细节上采用色彩点缀的方式来活跃空间气氛。从整体上看, 主题色给人印象突出、形象鲜明, 主体色色域面积较大、具有绝对的视觉张力, 点缀色始终保持着烘托快捷酒店主题、点睛的装饰作用。

四、结语

城市快捷酒店的色彩营造是一门理性与感性相融合的学问, 涉及到城市的习俗、人文气息、民族传统、自然风貌等众多因素。用设计的手法来提取出与主题快捷酒店相呼应的颜色, 将色彩搭配组织语言转移到主题快捷酒店中来, 既诠释了主题快捷酒店的地域景观特色, 又体现当今城市发展的人文时代背景, 将时尚的色彩与传统的城市地域文化完美结合。

参考文献

[1]黄斌斌, 趋同与差异——试论中国城市色彩的现况及其成因.建筑与文化, 2009 (8) .

[2]卢志海.邓凤珠.地域文化主题酒店的设计理念和内容研究.广东农工商职业技术学院学报, 2011.

三线城市快捷酒店的发展 篇7

2009年前，中国三线城市酒店业以小宾馆为主，并没有真真正正的快捷酒店品牌。尚客优快捷酒店开创了三线城市连锁酒店的市场，打破了人们的对中小城镇的认识。经济型酒店密度最高的上海、北京、深圳、杭州、广州、南京六大城市上海世博会和广运会的推动使得经济型酒店以200%-300%的速度在一线城市进行扩张。总部设立在青岛的尚客优快捷酒店在短短一年的时间里南下北进迅速扩张分店总数已经接近百家，超越了以往任何经济型酒店品牌的扩张速度。业内人士认为，取得巨大成功的原因与其准确的市场定位、较高的投资回报和较短的资金回收周期等是分不开的。

与白热化的一线城市竞争不同，全国二三线城市近乎空白的市场却被诸多大品牌连锁酒店忽视，很多地方甚至没有一家连锁酒店品牌，而国家旅游局出台的一系列促进二三线城市旅游业发展的举措加大了二三线城市的人口流动。但是到这类城市出差旅游的人群经常很难找到经济实惠而又干净卫生的住宿宾馆。因此连锁酒店行业新秀尚客优快捷酒店迅速在全国范围内布点，在成立不到一年的时间里迅速站稳脚跟，完成对全国大部分省市的布点。同时高性价比的房价和服务不断吸引众多二三线城市酒店投资者加盟品牌。

与二三线城市的房屋面积要求、资金投入、酒店形象、房价、租金成本完全不同于一线城市。尚客优完全依照二三线城市人群特点而设立的品牌定位，与其他品牌走出了完全不同的路线，赢得了市场认可。

快捷酒店店长岗位职责 篇8

一、 工作描述部分的内容

(一) 工作识别

职位名称：连锁酒店店长

职位等级：一级

所属上级：城市店长

(二)工作概要

根据汉庭酒店开业规范和公司新店项目计划，在城市店长的领导下，具体实施新店开业的各项准备工作，酒店开业后，根据公司任命，负责酒店的经营和管理。作为整个餐厅的领导者，将对店经营情况起着决定性因素。

(三)工作职责

1.负责主持酒店的`全盘工作，贯彻执行城市店长下达的经营管理指令，对公司总经理负责并向其报告工作。

2.负责制定本店各项业务计划，并组织、协调、指挥、控制各部门准确贯彻实施。

3.支持本店工作例会，听取汇报，督促工作进度，解决工作中的问题。

4.负责本店的日常经营管理，加强对前厅、客房工作的巡查督促。定期培训和日常指导督导各级管理人员严格履行岗位责任制。

5.负责本店的安全和日常的质量管理工作，检查和督促各部门严格按照工作规程和质量要求进行工作，实行规范作业。

6.负责本店员工的岗位业务培训，督促部门有计划地抓好培训工作，提高全员业务素质。

7.负责督促有关人员搞好卫生、成本核算等工作。

8.负责酒店财产的管理,拟定酒店各项设备的添置，更新和改造计划，不断完善服务项目。

9.认真考核下属部门管理人员的日常工作成绩，倡导民主管理气氛，激发员工的士气和积极性，不断提高管理效能。

10.保持与其他部门的联系，协调配合，搞好工作。

11.采取有效方法，建立良好的公共关系，广泛听取和搜集宾客及酒店各部门的意见，处理投诉，不断改进工作。

12.审阅每天的业务报表，掌握当日预定、货源供应和厨房准备工作情况。了解当日的重要来宾的有关情况和特殊要求，认真组织做好一切准备工作。

13.做好本店员工的工资、奖金发放工作。

14.做好思想政治工作，抓好本店 的精神文明建设，关心员工生活。

(四)工作关系

直属上级：城市店长

直属下级：店长助理、值班经理、客房经理、餐饮经理、

(五)工作条件和工作环境

1.工作设备条件：电脑、传真机、软椅

2.工作场所：石家庄市桥西区中山西路566号汉庭快捷酒店店长办公室

3.环境情况：舒适、明亮

(六)其他

1.工作时间：6天8a.m.----8p.m

2. 工资待遇：底薪+奖金+福利+补贴

二、工作规范部分的内容

(一)身体条件的要求

1.健康状况：健康、无传染病

2.体能要求：精力充沛、能承担较重的工作压力

3.性别：男女不限

(二)任职资格

1.大专以上学历，3年以上酒店经营、管理经验;

2.认同汉庭理念，熟悉汉庭经营和管理系统;

3.了解当地相关的政策法规;

4. 诚信，敬业，注重工作结果;

5. 出色的沟通能力和团队建设能力，有亲和力;

6. 有很强的执行力，富有激情，能出色完成上级下达的各种指令。

快捷酒店投资方案 篇9

一、7天连锁快捷经济型酒店背景简介

我国第一家经济型酒店“锦江之星”诞生之前, 我国的酒店领域几乎被外国知名品牌所覆盖, 民族品牌匮乏。直至1997年的锦江之星的诞生, 开启了我国酒店民族品牌的新篇章, 在经济水平不断提高, 服务业旅游业等第三产业高速发展的大背景下, 我国经济型连锁酒店民族品牌犹如雨后春笋, 不断衍生, 并迅速发展壮大。相关数据显示, 至2014年, 国内的前十大经济型酒店品牌的市场份额合计已达到67.7%, 如图表1显示, 其中7天市场占有率为8.54%, 前三名的如家, 7天和汉庭合计占酒店市场份额的26%。至2015年, 我国已拥有经济型酒店19732家, 经济型酒店客房数近200万。

7天连锁酒店成立于2005年, 所属公司是铂涛酒店集团。7天倡导用心创造感动的快乐服务理念, 其创始人是计算机出身, 所以在7天创办之际, 就与其团队建立了IT电子信息技术平台, 其电子商务系统覆盖了酒店的各方各面, 相较于其他酒店在成本控制与系统管理上更具优势, 这也成为了7天连锁酒店的核心竞争力之一。自成立以来, 7天连锁酒店快速发展, 分店总数已超2000家, 全国300个城市都有其分店。2014年, 7天品牌家族诞生了两位新成员, 分别是定位于商务时尚的高端经济型酒店的7天优品和都市时尚的7天阳光。7天倡导快乐服务, 将IT融入管理, 开设会员制直销, 对分店采取放羊式的管理。7天连锁酒店目前会员已超过8000万, 是中国规模最大的的经济型酒店会员体系。可想而知, 这样庞大的会员体系带来的顾客忠诚度在经济型酒店领域品牌竞争中有多具优势, 因此, 本文的目的就是为了探析7天酒店的品牌影响力。

二、7天连锁酒店品牌影响力调查

1. 调查相关内容及过程

(1) 调查安排。以7天连锁酒店宁波鼓楼地铁站店为调查地点, 发放问卷进行小规模地问卷调查。

(2) 调查内容: (1) 常来宁波7天连锁酒店鼓楼地铁站店? (2) 对宁波7天连锁酒店鼓楼地铁站店有多少了解, 是好感无感还是恶感? (3) 对宁波7天连锁酒店鼓楼地铁站店服务是否满意?如果满分是10分, 会打多少分? (4) 是否是7天酒店会员, 或者有意向成为宁波7天连锁酒店鼓楼地铁站店会员? (5) 出行旅游第一个想起的酒店是哪一家酒店? (6) 如果如家、汉庭、7天在您旅游出行时同时在附近, 会选择哪家?

(3) 调查结果:接受调查的一共73名, 如下表。

2. 调查结果

(1) 品牌知名度。品牌知名度是企业得以扩大发展的基础, 消费者只有先知道这个品牌才更愿意去信赖这个企业, 所以对于企业来说, 品牌知名度很重要。从调查以及图表可以看出, 7天连锁经营快捷酒店的品牌认知度较好, 大多数消费者都或多或少知道这个品牌的存在, 但存在缺陷的是, 大多数消费者并不是非常了解7天连锁经营快捷酒店, 尤其是与同行业的如家酒店相比, 7天酒店认知度稍微逊色, 大多数民众更了解如家让宾客宾至如归的家的理念, 但并不了解7天快乐服务的服务理念, 从这一点来看, 7天酒店对比如家的理念在劣势, 如家的家的文化更容易被公众所接纳, 更可以让消费者产生归属感。从文化理念上看, 7天对比如家稍显劣势。结论是;7天酒店知名度认知度较好, 存在更大发展空间。

(2) 品牌认知度。图表中显示, 受访的人中23%的人知道甚至了解7天品牌, 近半数以上知道7天连锁酒店品牌, 由此可以看出7天快捷酒店的品牌认知度较高, 大多数民众都知晓这个经济型酒店品牌。

(3) 品牌美誉度。品牌的美誉是一家企业漂亮的形象的关键, 一家企业在社会中享有的美誉度越高, 才越会被信赖, 顾客才会在琳琅满目的酒店品牌中选择这家企业。图表中可以看出, 大多数消费者对于7天连锁快捷酒店宁波鼓楼站店的服务是比较满意的, 对于7天连锁酒店的快乐服务特色文化也是比较认同的, 由此可以看出7天连锁酒店宁波鼓楼地铁站店的服务较好, 顾客满意度较高, 其品牌美誉度较好。

(4) 品牌偏好度。在问卷调查中有对比如家、汉庭酒店与7天酒店的相关问题, 顾客选择结果是如家高于7天高于汉庭, 由此可以得出结论, 7天快捷酒店的偏好度比较不错。

(5) 品牌忠诚度。对于企业来说, 顾客对于品牌忠诚度是其品牌影响力竞争的一大要素, 7天酒店的庞大会员体系毫无疑问可以保证7天酒店销售业绩, 在众多经济型酒店品牌中, 7天酒店的顾客忠诚度较高。

3. 结论

7天连锁快捷酒店宁波鼓楼地铁站店的品牌知名度较高, 认知度较好, 美誉度较高, 偏好度略逊色如家, 但顾客忠诚度满意度较好, 即:7天连锁快捷酒店宁波鼓楼地铁站店的品牌影响力较好。

三、针对7天快捷酒店品牌建设的建议意见

1. 注重口碑, 提升品牌美誉度

发展过于迅速, 以及7天酒店的放羊式管理极可能会导致一些酒店的分支机构达不到总部对环境的有关要求, 对7天经济型连锁快捷酒店品牌整体的档次带来了负面影响, 因此, 7天酒店在高速发展的同时需要同时注重品牌美誉度口碑的管理, 将快乐的服务文化传播到位, 定期盘查, 避免分店因管理不善带来的对整个品牌名誉上的损害。

2. 注重社会责任, 加大公司理念宣传

7天不同于如家酒店的是快乐服务文化, 用心为顾客服务, 以真心的服务来为顾客创造愉悦的休息环境, 在文化宣传上, 7天可以把快乐至上的真心服务理念与公益广告相结合, 以找寻生活的期待, 看淡生活的挫折, 乐观向上的正能量快乐为出发点设计公益广告, 传播7天连锁经济性快捷酒店的服务理念。

3. 个性化服务

不同的客人有不同的需要, 不存在一个酒店是可以迎合任何一个顾客的需要的, 它们只能将目光锁定在一部分人身上, 因此假如某个酒店将所有的游客作为自己的销售对象是不现实的, 会引起资源的无用消耗。酒店必须清楚具有哪些特征的人群才是自己的销售对象, 集中有利资源针对他们开展营销工作。酒店在对自身进行定位时, 最忌讳的就是大众化, 应该打造自身的独特性, 不同于其他同类实体。在定位方面, 锦江之星的百时旅馆做的十分出色。对于7天酒店来说, 年轻与时尚为伍, 与时俱进是其服务理念的重点, 也是其特点之一, 因此, 7天酒店想要扩大品牌给民众带来的认同感也可以从文化理念的特殊性出发, 让顾客了解到7天的不同, 7天的时尚, 年轻与快乐。

4. 丰富会员制内容, 加强顾客忠诚度

丰富会员制内容, 给予顾客和广大消费者尽可能的优惠, 平衡企业和消费者之间的关系, 尽可能地让7天酒店的会员感受到切实的实惠, 以及加入7天酒店会员的丰富性, 可享受的众多乐趣性, 从而提升7天连锁酒店的顾客对于7天连锁酒店品牌的忠诚度。

5. 发挥优势, 优于对手

7天酒店对比其他酒店不同的是, 其电子商务系统覆盖酒店的各方各面, 七天酒店相较于其他酒店也因此在成本控制与系统管理上占据优势, 在现今的品牌战争, 不断发挥优势, 利用优势, 强化优势, 也是经济型酒店品牌战争的重中之重, 因此, 7天酒店需要不断强其优势, 优于竞争对手, 从而发展市场品牌占有率, 扩大品牌影响力。

6. 借鉴国内外经济型酒店中管理的经验

酒店领域的连锁模式是起源与其他国家的, 由于已经发展了较长时间, 因此其他国家酒店领域已经比较完善, 对他们的经验进行学习, 可能会使我国酒店的发展之路更加顺畅一点。最开始, 国内的酒店大多数都是效仿其他国家酒店的行为, 后来出现的酒店也是效仿那些出现较早已有一定规模的酒店, 所以我国酒店之间的区别不是很明显。但是借鉴不等于复制相同模式, 差异化是必要的。借鉴国内外品牌酒店的管理经验, 发展7天酒店, 从而在品牌竞争中占据绝对优势。

四、结束语

本文基于消费者对7天连锁酒店宁波鼓楼地铁站店进行了调查分析, 从而探析到一家企业一家经济型酒店品牌的影响力, 以及品牌影响力的评估标准分析, 包括如何提升品牌影响力, 本文也提出了自己的观点。总的来说, 经济型连锁酒店的品牌影响力对于经济型酒店发展来说, 是至关重要的, 尤其在生活质量不断提高的当下, 经济型酒店高速发展的大环境下, 在酒店市场竞争中, 品牌战一定是重中之重, 一家经济型酒店的品牌影响力大, 也就意味着该经济型酒店的成功, 这不单单只是简单地将品牌知名度认知度美誉度偏好度忠诚度等一系列评估标准融合, 而更像是一种1加1大于二的综合。总而言之, 经济型酒店的发展离不开经济型酒店的品牌影响力。

参考文献

[1]沈美虹.情景教学法在中职酒店英语教学中的应用探析[J].英语教师, 2016 (11) .

[2]张文娟.中国经济型酒店创建强势品牌研究[D].北京:首都经济贸易大学, 2014:1-51.

[3]李琮.基于顾客体验的经济型酒店品牌塑造研究[D].重庆:重庆师范大学, 2009:1-75.

[4]张慧.经济型酒店品牌危机对消费者购买意愿的影响研究[D].福建:华侨大学, 2014:1-91.

快捷酒店客房清扫程序和基本方法 篇10

为提高工作效率，确保客房清洁保养质量，防止意外事故发生，避免重复劳动，特制定本办法。

一、客房清扫的基本程序和方法

1、从上到下。在清洗打扫卫生间和房间抹尘时，应采取从上到下的方法进行。

2、从里到外。卧室地毯吸尘和擦拭卫生间地面时，应从里到外倒

退着进行。

3、环形整理。家具物品的摆设是沿房间四壁环形布置的，因此，在房间抹尘、检查房间和卫生间的设备用品时，应从房门口开始，按照顺时针或逆时针方向循环行路线进行。这样可以避免出现卫生死角或重复整理，省时省力又提高清洁卫生的质量。

4、区分使用抹布。应严格按照区分擦拭不同家具设备及物品的抹

布，避免一条抹布抹到底。

5、抹布折叠使用。擦拭家具设备、物品时，不论是干抹布还是湿

舞阳景程快捷酒店 开业致词 篇11

尊敬的局长，各位领导，嘉宾，女士们，先生们： 大家好

今天是一个特殊的日子，在这新年的第一天，我们欢聚一堂。共同庆祝舞阳县景程快捷酒店隆重开业。首先，请允许我代表酒店全体员工向在百忙之中光临庆典仪式的各位领导及嘉宾，表示热烈的欢迎和衷心的感谢，更要感谢在酒店筹备期间给予我们关心，帮助与支持的各位朋友，尤其是县民政局的各位领导。景程快捷酒店地处舞阳县人民路中段，交通便利，位置独特，内部装修考究，格调高雅，餐厅设计简约，营造清新的就餐氛围，这里有着美食美器，走进这里，就是精美绝伦的美食世界！二楼至六楼为客房，共有各种类型的的客房41间，为客人提供“时尚、现代、温馨”的服务。

景程有情，这里高朋满座。景程有爱，这里如沐春风。愿每一位客人都会在这里度过美丽难忘的每一天。景程的成长离不开顾客的呵护和关爱。我们景程全体员工将不辜负大家的期待，我们将以饱满的热情、周到的服务、美味的佳肴来答谢舞阳人民的厚爱，以我们的实际行为舞阳这座美丽的城市增添流光溢彩的一页。

快捷酒店投资方案 篇12

近日，2006特灵酒店空调系统及能源解决方案研讨会在沪举行。研讨会上，各界能源管理专家、酒店经营者、业主、地产开发商和建筑设计顾问齐聚一堂，共同探讨高效能、高品质的酒店中央空调系统解决方案。

特灵空调成立于1913年，作为美标集团下最大的子公司，迄今为止，已与香格里拉、万豪、威斯汀、丽兹-卡尔顿、希尔顿等数百家全球知名酒店保持逾十年的合作关系。在本次研讨会上，与会人员分别围绕酒店节能和舒适、绿色建筑、应用ICS集成舒适系统提升楼宇能效以及机房整体能源管理发表演讲。特灵管理人员认为，对酒店客户的服务不仅仅是提供高效的空调系统和及时完善的维护服务，更重要的是如何能够利用技术和经验应对室内温湿度、噪音和新风、运行费用、系统控制等酒店业最为关注的问题。

对此，特灵研发出CDQTM（节能除湿转轮装置）、VariTraneTM（变风量V*********系统）等专门设备和技术提高室内空气品质；推出成熟的EarthWiseTM（大温差小流量）、Ice-Storage（冰蓄冷）等节能系统节省中央空调系统的运行费用；采用TracerSummitTM系统，监控全部空调设备，提高系统稳定性和能效，确保室内的空气品质。

控制中央空调系统的运行维护费用。

整个特灵的酒店空调系统是一个包括主机、末端、机组、部件的综合系统，它是针对客户的不同要求而设计的。对于可能出现的故障，系统采用远程监控技术。系统会依据阳光、室内人数等因素来调节室内温湿度，并且利用冷媒酶的新风设计系统解决空调室内空气不流通的问题CO2监测系统监测室内新风量,确保室市内空气品质。此外，一旦出现异常情况，比如温度、压力问题，监控系统会马上发出故障信号，以便及时修复。

快捷酒店投资方案 篇13

可以上QQ,点击上面的连接也可以打开网页.使用类似360，金山急救箱等工具无效

解决方案：

一、使用Regsvr32命令就可以轻松解决。

在“开始→运行”中键入“regsvr32 actxprxy.dll”命令，点击“确定”按钮，这时会弹出一个信息对话框“DllRegisterServerin actxprxy.dll succeeded”，点击“确定”；然后再在“开始→运行”中键入“regsvr32 shdocvw.dll”命令，单击“确定”即可。重新启动后IE已经被轻松修复了。

二、如果上面的办法修复不了，可以试试下面的：

regsvr32 Shdocvw.dll

regsvr32 Oleaut32.dll

regsvr32 Actxprxy.dll

regsvr32 Mshtml.dll

regsvr32 Urlmon.dll

regsvr32 browseui.dll

同时运行上述命令不仅可以解决IE不能打开新的窗口,用鼠标点击超连接也没有任何反应的问题.还能解决大大小小的其他IE问题.比如网页显示不完整.JAVA效果不出现.网页不自动跳转.三、非注册的动态链接库(DLL)的重新注册：

IE的许多这类问题多出在IE所支持的非注册的动态链接库(DLL)(如browseui.dll,urlmon.dll,isetup.dll)上。有时也是因为有恶意程序发生，如spyware，这使得DLL非注册化从而入侵IE的部分功能。而有时也是因为偶然情况。

无论什么原因，解决方法都是重新注册DLL，既可通过REGSVR32命令手动注册，也可重新安装IE。重新安装IE可解决该问题，这是因为所有相关的DLL都是通过应用程序的安装者重新注册的，但手动注册通常比整个安装要方便。

我曾在文章里谈过这些问题，但只涉及到手动修复。出于解决该问题的考虑，微软在Windows XP Server 2的IE版本中作出修改，让所有的IE DLL可以马上被重新注册。可在任何命令提示符后输入: “%ProgramFiles%Internet Exploreriexplore.exe”/rereg特别要注意这里的引号，因为它描述的是可执行的路径名。

注：这种方法对于Windows的其他版本不适用，它只针对Windows XP Service Pack 2。