阿尕尔森乡文化体育站目标管理责任书

阿尕尔森乡文化体育站目标管理责任书（通用2篇）

阿尕尔森乡文化体育站目标管理责任书 篇1

阿尕尔森乡文化体育站目标管理责任书

2011年,为进一步贯彻落实党的十七大精神,进一步加强我乡文化站(室)宣传标准化建设,规范文化站(室)工作和管理程序,提高为农村提供优质服务的社会及经济效益,繁荣和丰富农牧区文化体育生活,加快社会主义新农村建设步伐,特制定2011文化站工作管理责任书,具体内容如下:

一、组织领导（20分）

1、各村依照本单位实际，将文体工作分解量化，职责到位，与各文化体育室签定目标管理责任书，4分；未签定责任书扣4分。

2、各村制定文化室有关建设落实方案，4分；无方案扣3分。

3、文化室负责人经村委会与乡党委协商任命，4分‘无正式任命书者扣4分。

4、有计划、半年及工作总结、文体活动信息、简报，并报乡文化站，每季度信息或简报上报不少于2分，两次4分；少一项扣1分。

5、村党支部、村委会专题研究文化体育工作会议每年不少于两次，4分；少一次扣2分。

二、工作实际（40分）

1、每季度文化室举办阵地活动两项，4分；少一次扣2分。

2、每季度文化室群众性文化活动两次，5分；少一次扣4分。

3、参与组织举办文化科普活动4次以上，5分；少一次扣2分。

4、建立业余文艺骨干队伍，并建立文艺档案，3分；少一项扣2分。

5、进行文物保护宣传和协助文化市场管理，3分；文物遭破坏者扣2分。

6、搜集民间文体遗产档案齐全，分类明确，5分；档案不规范扣2分。

7、文化体育档案齐全，分类明确，5分；档案不规范扣2分。

8、年下文化室辅导不少于4次，5分；少一次扣2分。

9、文化室内部制度健全，岗位责任明确，5分；无管理制度扣2分。

三、阵地建设（40分）

1、文化阵地建设纳入村总体规划，并得到实施，2分；不纳入总体规划扣2分。

2、本文化室面积不少于200平方米，5分；达不到扣3分。

3、固定资产在一万元以上（房屋除外），3分；达不到扣1分。

4、有电视、照相机、录音机、放像机或VCD，4分；少一项1分。

5、体育机械不少于五种，2分；达不到扣2分。

6、体育场地不少于两种，4分；达不到扣2分。

7、每年购图书不少于500元，4分；达不到扣2分。

8、年订报刊、杂志不少于5种，3分；达不到扣1分。

9、文化室藏书不少于2000册，4分；达不到扣1分。

10、年办公室经费不少于2000元，2分；达不到扣1分。

11、各村根据实际阵地建设计划纳入本村总体规划，并加以实施，5分；无规划不实施扣5分。

此责任书实行百分制，年初签定年终统一检查，并不定期督查，希望各村认真组织实施各项目标措施，做到责任到人、措施到位，贯彻落实中央关于“精神文化重在建设”、“把精神文化建设落实到基层”的指导方针，充分发挥基层文化室的职能作用。切实加强乡村文化体育建设。验收分优秀、良好、一般、差四个等级评定。

90分以上“优秀”；81—90分为“良好”71—80分为“一般”70分以下“差”

年终把验收结果纳入乡精神文明建设验收工作之中，对优秀单位进行表彰，对70分以下者予以通报批评。阿尕尔森乡主管领导签名： 阿尕尔森乡文化站站长签名： 各党支部书记签名： 2011年1月

阿尕尔森乡文化体育站目标管理责任书 篇2

部署会议纪要

会议时间：2009年7月20日

会议地点：乡政府小会议室

参加人员：乡党政领导班子成员、农经站站长罗振海、林业站站长马海瑞、财政所所长马友良。

会议主要内容：

一、由乡党政领导班子成员汇报近期分管工作开展情况。通过汇报，梳理出近期工作开展中主要存在的问题有： 第一、塔依吐罕村牧民配套定居工程存在开工晚，施工进度慢，大工比较缺乏等问题。同时由于配套定居资金至今未到位，工程施工进度、大工现有数量和建房物资后期可能会出现因资金不到位而受到影响。

第二、维稳信息出现审查不严问题。

第三、各支部对“大声讨、大揭批”活动重视程度不够，未按要求开展活动。

第四、应急预案的演练还不够熟练。

第五、“四知四清四掌握”的“三户八册”个别村不完善，并且县基层办要求报送电子版，工作量大。

第六、双语培训工作非常薄弱。

第七、各村即时化管理平台不完善。

第八、工作信息报送滞后。

二、会议就今后一段时间工作作出安排部署

（一）塔依吐罕牧民配套定居工作。一是各位领导干部及相关站所负责人要做好自己所承包特困残疾户14户的配套建房任务的帮扶落实工作。二是针对开工晚、进度慢，大工短缺的问题，要加大对承包工程优惠措施的宣传落实，鼓励有能力建房的大工积极承包建房工程，鼓励已承包建房工程的大工加快施工速度，确保整体工程如期完成。具体奖励措施有：一是在现有工钱基础上，建房和建棚每平米分别再增加10元和5元。二是按照双方签订的承包工程保障协议，如工程承包者提前5天完成，按承包户数量将分别给予100—800元不等的额外奖励。另外，在牧民自付建房工程款无法如期支付给包工头的情况下，由乡政府出面收回当事牧民30%的草场地抵作承包款付给包工头，以解除包工头的后顾之忧。三是罗振海拿出15万元钱对老、弱、病、残、特困等困难牧民进行资助。

此项工作由奴乡长主要抓，贾那尔书记具体抓。

（二）州夏季林果管护观摩会筹备工作。确定三个观摩点，分别为杨守平1600亩优质苹果基地、何新云3年幼龄果树管护示范园、马振林6年丰产期果树示范园。具体筹备工作分配如下：

1、由陈驹书记负责制定详细分工方案、观摩点的劳动任务分配、简介牌的制作和树立、观摩点接待工作安排，以及找

收割机收割果园内胡麻，移牌、汇报材料准备、何新云果园亩数确定等工作。

2、陈强乡长负责组织人员搞好沿路及观摩点卫生，包括清理乱堆放的柴草、牛羊粪等。

3、马海瑞站长负责杀虫灯、烟雾机等物品的借用与安放布臵。

（三）大声讨、大揭批活动

1、由贾那尔书记负责督促各支部尽快成立领导小组、制定实施方案、制作专题板报、悬挂横幅，并组织好下周六在巴扎日上举办的大声讨、大揭批演讲比赛。

2、各联系点领导负责各自联系点的大声讨、大揭批活动。

（四）稳定工作

1、值班备勤工作和流动人口清查工作要抓好，确保不出任务问题。此项工作除李波书记、蒲勇部长负责外，各联系点领导要负责各自联系点的稳定工作。

2、稳定信息要统一把好关，李波书记负责。

3、加强应急预案演练，做好针对发生火灾、群殴等事件的演练，由李波书记、蒲勇部长负责。

4、多与其他乡相关领导沟通，及早了解县领导检查值班备勤工作动向，及早做好准备，以免检查时仓猝被动，准备不足。李波书记负责。

5、抓好清真寺的管控和防范工作，此项工作由人大叶尔肯

主席具体负责。

（五）党建工作

1、即时化管理平台逐村审核，严格督促把关。主要由丁敬明书记和丁光宇主任负责。

2、学习科学发展观活动要结合当前稳定工作做好出典型、出经验工作，丁敬明书记和丁光宇主任负责。

3、双语学习工作要加强。联系哈语老师进行录音，然后转换至每个干部的手机上进行学习，丁敬明书记负责。

4、编外村官工作方面。各联系点领导要认真做好对接工作，一定要热情接待，争取让编外村官多为联系点办实事和好事。在计生站腾出三间房子，安排好编外村官工作组成员的生活起居，丁敬明书记负责。

（六）大农口工作

1、认真做好粮食直补工作，对麦地中已种植果树的粮食种植户要一家家核实，确保果树苗木完好无损后再予以发放粮食直补款，对果树有损毁现象的要做好拍照，作为让其赔偿损失和拒发直补款的直接证据，此项工作由陈驹书记负责。

2、蔬菜大棚钢架要抓紧时间上，要确保最便宜的价格，要保证大棚承包户对大棚钢架价格无异议，由罗振海负责。

3、沼气池建设主要确保已挖坑的尽快完工并投料使用，由曹喜同负责。

4、防渗渠任务要抓紧时间完成，未完成的半公里一定要按

时完成，一点也不能少，由陈驹书记负责。

5、南台地果苗苗圃的配套房要抓紧时间建好，尽快找人盖三间房，以确保在苗圃承包协议规定期限内交工使用。

6、麦子直补款发放前，要与果树种植户签订好合同，如其不种植小麦则不予发放直补款。由陈驹书记负责。

7、山口集中供水项目实施中的管道开挖工作要抓紧，由陈驹书记负责。

8、农村经济合作社任务的完成要抓紧，由陈驹书记负责。

9、黄牛改良冷配工作要加快进度，由奴乡长主抓，贾那尔书记具体抓。

10、养殖小区的建设要及时动手，以沙尔乌泽克村农户签订的合同属违法合同为理由要求其养牛建小区，由贾那尔负责。

11、两个牧业村地面上的煤矿勘探纠纷问题处理好。由贾那尔负责。

12、三村挤奶厅的建设，可尔得乳业负责土建，县上负责设备，乡里负责土地，具体由李波书记负责协调。

（七）新农村建设及其它工作安排

1、抓好新农村建设工作，由陈强乡长负责。

2、夏收期间的安全生产工作抓好，主要是粮站交通疏导，防范火灾，下发安全生产通知，明确防火责任。另外安全生产县上批了三万元，做好安排。由陈强乡长负责。

3、工作信息进一步加强，统一及时上报，确保数量和质量。由陈强乡长负责。

4、苹果绿色食品认证县上批了二万，抓紧时间做好相关手续办理。由陈强乡长负责。

5、毒害草治理验收必须合格，科技之夏相关活动要开展好，由马思源乡长负责。

6、沿街环境卫生打扫。及时清扫街上麦草。由蒲勇部长负责。

三、会议提出的一些具体要求

1、各项工作分管领导对签订的责任书一定要经常看，安排相关干事及早落实书面材料，保证年终全县考核名次，达到目标奖励。否则将给干部作检查，并下联系点交待。

2、联系点领导要综合抓联系点村的稳定、经济、平安等综合工作，出了问题，联系点领导同样要承担责任。

3、领导干部要保证不出乡，不喝酒。值班查岗工作要认真对待，一旦出现问题则严厉追究责任。

4、领导干部要统一思想，抓好当前稳定工作的同时，抓紧分管工作各项任务指标的落实，切不可存在麻痹大意思想，因“7.5”事件而干扰正常工作的完成。