现场主管工作总结

现场主管工作总结（共12篇）

现场主管工作总结 篇1

商场现场主管工作总结

半年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合和员工的通力协作下，较好地履行了自己的工作职责，并成功把xxx品牌服装招商进常基本完成了领导交办的各项任务，商场现场主管工作总结。

俗话说“隔行如隔山”。如何做好楼层主管，对我来说依然是一个全新的课题。为此，我要不断学习，充实自我，做到干一行，爱一行，专一行，一方面要读好无字之书。还要虚心向领导，同事，员工学习。学习他们的专业知识，工作方法，营销技巧，为人处事艺术等。同时在日常生活中坚持“多看，多听，多想，多做。”通过学习与实践的有机结合，逐步提高自身理论和业务素质.注重规范管理,提高员工整体素质.今年来,专柜的营业员调动频繁,新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的状况，工作总结《商场现场主管工作总结》。我在平时的工作中，加强了监督与执行力度。特别是一楼中厅的羽绒服专柜，营业员多数是临时招来的，人员调动特别勤。这些新员工纪律意识淡薄，上班窜岗，吃东西，带小孩现象时有发生。我从开始的提醒，到警告，最后的罚款来提高员工的纪律意识。使部分新员工较快地进入工作角色，养成良好的职业习惯，维护了商场的良好形象。

加强现场巡视，保证经营秩序良好。楼层主管的工作就是现场，工作内容非常具体，琐碎的工作。这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种具体，琐碎的工作当场进行解决。使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便，舒适的购空间。

坚持公正，合理，灵活对待商品投诉事件。商品存在的问题，要做到有章可依。即要维护消费者中良好口碑，同时尽可能做到代理商的理解与支持。在这半年中，我也处理过几次投诉事件，基本上都能让顾客和代理商协商解决成功。每次解决成功一次投诉，我的心里充满成就感，自己的努力没有白费。

各位领导，同事，2010年让我依依不舍。在这半年里，曾流过辛勤的汗水，也流过泪水。正因为经验了这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长，进步着。在2010年的工作中，我将加强学习业务知识，进一步提高现场管理与自身的管理水平。多配合各柜组长及时将合理化信息和建议传达代理商，提升商场的经营效率与经营形象。希望自己今后能快乐地工作，并在工作中找到更多的快乐!

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现场主管工作总结 篇2

其一, 会计主管对重大会计事项的审批流于形式。一些会计主管由于工作责任心不强, 或其他工作耽搁, 对一些重大的会计事项的审批不是按照规定程序办理, 而是采取事后补签, 从而造成管理上严重失控。此外, 自制凭证, 账、表、簿上的会计签字为会计主管签章, 会计印章的加盖大部分为象征性的事后补盖, 而事后监督对每天的检查内容仅通过票据的表面现象, 并不能真正辨明事前或是事后加盖印章。

其二, 会计主管职责范围实际是关于会计出纳的监督, 对于基层行的财务制度执行似乎与会计主管无关。尽管目前大部分单位实行的是费用报账制, 但作为一名基层行的会计主管, 财务与会计实际是息息相关的, 片面地撇开财务谈结算是不切实际的。监管人员检查力度不够, 质量不高, 采取措施不当, 管理不力, 在一定程度上给内控管理造成了隐患。按照现行的会计制度, 会计主管对业务的检查涵盖了会计出纳工作的方方面面, 但在具体实施中, 检查内容不够全面, 基本上侧重于日常的会计凭证的要素, 账表的核对, 对系统日志、登记簿记载的内容检查核对, 尤其对现场出现异常情况未引起重视, 没有进行认真细致地登记和分析。

其三, 会计主管精神压力大, 有畏难情绪。根据会计主管的职责内容, 会计主管既要对本部门的负责, 又需对上级行结算部门负责, 其工资待遇与监督行息息相关, 缺乏监督的独立性。

为了加强基层机构内部管理, 完善会计监督机制, 采取防范会计操作风险的举措如下:

第一, 赋予会计主管一定职责和权利是保证会计主管顺利开展工作的保证。工作上受委派行和受派行双重领导。实行上级行委派, 其经济待遇由上级行统管, 除了正常的工作关系外, 不与用人单位发生任何利益关系。同时将基层行发现的问题及时反馈给上级行, 使上级行能够直接、快速地得到第一手资料, 有利于加强会计管理、改进工作作风。缺点是会计主管虽然代表委派行, 易使受派行单位负责人产生被监控、自主权受限制和不被信任感, 影响其工作的积极性, 使会计主管陷于“尴尬”境地。

第二, 会计主管应狠抓制度落实, 加大现场监督力度。当前银行内部自上而下非常重视内部控制制度的建设, 但事故仍有发生, 究其原因主要体现在制度不落实。规章制度在管理活动中的作用, 体现在两方面:一是为人们提供具体的行为方式、准则和规范;二是使人们遵守并执行这些行为方式、准则和规范。规章制度是否发挥应有的效力和作用, 取决于是否有规章制度和人员予以遵守。如果制度和行为“两张皮”, 则规章制度将失去应有的效力和作用。这不仅需要领导的高度重视和支持, 制定一系列行之有效的管理办法, 更需要会计主管不徇私情, 敢于坚持原则, 作风正派, 奉公守法, 坚决杜绝违章操作, 有法不依, 有章不循的现象。

第三, 定期主办会计主管培训班, 不断加强其思想道德和业务素质的教育。二级分行应定期主办培训, 努力提高会计主管的综合素质。会计主管工作的好坏对于其所在行有着举足轻重的作用, 会计主管要洁身自好, 有强烈的使命感和工作责任感, 严谨的工作作风。对于层出不穷的新业务, 自觉主动地学习, 不断提高自身的业务素质, 并组织实施本行财务会计人员一起学习, 形成良好的工作学习氛围。会计主管参与受派行的财务预算编制、财务资源的分配以及职工薪酬分配等重大财务事项。作为会计主管, 不只是简单的结算会计, 更应熟谙国家财经法规和银行的各项规章制度、掌握银行经营管理、财务会计等基本理论知识。

小心主管病 别在工作中找爱 篇3

经久不衰的NBC喜剧《The Office》第七季刚收尾，虽然主演迈克尔这个角色的灵魂人物史蒂夫·卡瑞尔宣布退出，但强劲的收视率丝毫没受到负面影响。有DVD销量为证——上一次在美剧DVD销量榜上称王的还是《Lost》。《The Office》讲述了一家纸品公司的日常工作，男主角是地区经理迈克尔·斯考特，他“别出心裁”的自负、笨拙和毫无章法，让纸品公司的上班时光充满了实验话剧般的荒诞和难堪。

迈克尔犯了哪些职场大忌?

一忌：试图成为办公室里最受欢迎的人。

剧情回放：迈克尔总是用酒、冰淇淋，以及在会议室放电影这些手段来“贿赂”员工，却总是吃力不讨好，员工在背后抱怨他没本事，没有责任感，只会用些小恩小惠来收买大家。

群众的眼睛是雪亮的，好经理的标准首先或是业务能力出众，或能为员工谋福利，不论如何都不该是个办公室万人迷。作为管理者，如果你希望得到感情上的回馈，最好还是去当地的动物收容所或敬老院吧，在工作中找爱心是大忌。管理者的部分“使命”就是要做一些人们不愿听的困难决定，这注定了“管理有道”和“受人欢迎”，两者永远不可能同时发生。

二忌：与同事草率约会，高调恋爱。

剧情回放：当迈克尔开始和他的顶头上级简约会时，他的行为简直就像汤姆·克鲁斯在奥普拉的节目上跳上沙发分享和凯蒂·赫尔姆斯的恋情一样过度兴奋，两人大起大落的情绪变化绝对是办公室的头号灾难。最终，简的行政执行水平下降，她不得不辞去她那个曾位高权重、风光无限的职位。令人遗憾的是，简的遭遇堪称整部电视剧中最为写实的场景之一。

办公室其实是一个容易发现潜在配偶的好地方一你们已经有了共同的利益。但是，请小心谨慎进行，别让它过早地暴露在金鱼缸中。如果你是小员工，也许还能神不知鬼不觉地谈一场轻松的办公室恋爱，但是如果你身为管理者，开启这样一段恋爱关系无疑是极大的冒险，无论对方是下属、同事还是上司，这些会全面考验你的平衡能力，像走钢丝一样险象环生，如果克制不了自己起落的情绪，奉劝你还是及早想好退路。

三忌：对同事开肆无忌惮的玩笑和“做游戏”

剧情回放：当迈克尔发现自己的得力副手德怀特在看牙医这件事上说了谎，他并没有立刻揭穿他，反而在德怀特的把戏暴露之前一直玩弄他、调侃他。错的本来是德怀特，可随着玩笑的升级，迈克尔把自己拉入了无法回头的窘境。

大多数管理者会抱怨他们没有时间去玩——他们是对的。同事就是同事，他们不是你的好友，别把“开个玩笑没什么大不了”的风格带入办公室。同事没有责任分担你的私人情绪，同样的道理，也别为了自己的一时痛快而搞砸了和他们的合作关系，即使对方是你的下属。公事公办，你才能获得公正管理的美名。

四忌：溜须拍马，对上司一味讨好。

剧情回放：因为金融危机，迈克尔所在的纸出公司被Sabre公司收购。新CEO贝内特是个雷厉风行的女人，迈克尔那套溜须拍马、拼命抢功劳的本事，在贝内特面前大碰钉子。

聪明管理，不仅意味着搞定下属，同时也要搞定上司。我们总会担心，看到同事拍老板马屁，自己好像也应该跟进，这样才不会被老板漠视。实际上，每一家公司都会有多个部门进行多线程工作，有一些工作内容由于决定了公司的未来，以至于能见度很高，有一些任务则正好相反，被老板注意到的时候就是出问题的时候，要不然平常完全没人理会。正确获得上司青睐的方法，并不是鼓励大家尽量挑拣那些闪光灯下的任务来做，因为负责那些所有人都注意的项目，不见得真是一件幸福的事。但请记住，“没有了解就没有尊重”，如果你不能让别人了解你工作的重要性或是你的工作到底对公司有什么帮助，那么你就很难获得上司的尊重和认可。

五忌：与人力资源部门为敌

剧情回放：在整部电视剧中，迈克尔都把人力资源部当作敌人，并让他和下属们陷入与HR较劲的糟糕局面一—对薪水说三道四、搬家时故意找茬，动辄就去HR部门吵吵嚷嚷。

现场主管工作职责具体内容 篇4

现场主管工作职责1

1.保洁现场主管职位，给下属提供引导或支持并监督他们的日常活动;

2.落实实施项目既定计划;

3.负责现场员工管理和培训;

4.协调各方面资源以推进项目进度，督促员工按计划完成既定任务;

5.协调项目组成员的配合工作，以保质保量的完成既定目标。

现场主管工作职责21、负责现场QA相关文件的维护和持续改进

2、负责生产现场、公用工程现场改造或验证期间的基本管理和文件整理审核

3、负责生产现场试生产/正式生产时的IPC职责，负责监督生产现场任何与生产质量管理相关的事宜

4、负责完成IPC记录及相关的工作日志填写

5、负责协助其他现场工作的复核，如清场，环境检测等等

6、负责完成QA经理交办的其他任务

现场主管工作职责31、负责机场各育婴室的日常运营管理，现场服务人员管理、培训和后期补充招聘;

2、负责与当地政府机构、机场管理部门协调沟通，保障各育婴室正常运转;

3、主持项目推广工作，当地招商管理和接洽，配合公司整体招商工作;

4、负责广告实施监控,，维护客户关系和售后服务;

5、对外关系建立与维护，开展内外部信息收集工作，并与公司内部相关部门及时对接;

6、项目施工全过程管理，包括客户接洽、场地考察、组织施工等。

现场主管工作职责41、负责区域内保洁人员日常管理，督导各区域人员保质保量的完成所分配的任务;

2、负责项目保洁人员的招聘、管理及专业技能培训;

3、协助公司进行保洁人员的考勤管理;

4、完成上级领导交办的其他工作事项。

现场主管工作职责51、根据生产计划合理排产、人员调配及物料跟进;

2、质量管控、安全生产及6S的监督、执行;

3、车间异常处理及跟进;

4、空缺岗位人员招聘、跟进及新员工的培训;

5、试料、试模的跟进;

6、审核报表;

7、参加各部门与生产相关会议;

8、领导安排的其它事宜的完成。

现场主管工作职责61、负责公司外呼组的全面管理，保证外呼组正常运营，完成上级下达的各项指标任务，确保各项考核指标完成;

2、提高团队的外呼服务，确保为客户提供优质服务;

3、定期召开外呼组各项会议，及时落实外呼组范围内的各项制度;

4、对外呼人员的日常工作进行指导与监控;

5、完成上级交办的其它临时性任务。

现场主管工作职责71、负责客户关系的维护;

2、负责招聘渠道的建立;

现场主管工作总结 篇5

一、加强现代企业民主管理, 必须充分认识民主管理在现代企业中的地位

任何社会的企业管理都具有两重性, 这是由企业的属性决定的, 现代企业管理同样具有两重性。一是企业管理的自然属性, 即企业管理好人与自然的关系。二是企业管理的社会属性, 即企业管理总是在一定的生产关系下进行的, 体现着一定的生产关系性质。因而, 人与自然的关系、人与人的生产关系就成为现代企业管理者所要研究的首要课题, 它关系到企业的经营方向和企业的兴衰。建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济的客观要求, 是国有企业改革的方向。在现代企业中, 企业管理的基本任务, 是合理组织企业的生产经营, 以市场为导向, 生产符合市场需求的产品, 提高企业经济效益。由此可见, 现代企业管理的重要内容有两个方面, 即科学管理和民主管理。现代企业的科学管理, 是社会化大生产和人们分工协作的客观需要。民主管理, 即大多数人的管理, 在企业通常称为企业民主管理或职工民主管理, 简要地说, 就是职工群众依照国家法律规定行使自己的民主权利, 参加企业决策和管理。现代企业民主管理包括政治民主、经济民主、生产技术民主三个方面, 它是现代企业制度的核心, 是科学管理的前提和保证。因此, 民主管理在现代企业中占有极其重要的地位, 这首先反映在企业民主管理是现代化大生产的客观要求, 是企业管理体系中不可缺少的组成部分;其次, 反映在企业民主管理是企业管理的重要方法, 是社会主义企业管理的本质特征;第三, 反映在企业民主管理是进行各项管理的基础, 也是企业管理体系的基础。

二、加强现代企业民主管理, 必须牢固确立职工的主人翁地位

职工是企业的主人, 这是由生产资料公有制决定的。职工群众的主人翁地位是指职工群众在企业的政治生活、经济生活和社会文化生活中, 具有主人翁的地位。要牢固确立职工主人翁地位, 必须明确以下三点:

一要正确认识职工的主人翁地位。工人阶级和全体劳动人民以国家的形式占有生产资料, 国家赋予企业的经营权利应由企业全体职工共同行使, 这样企业职工的主人翁地位就顺其自然地树立起来。在市场经济条件下, 包括劳动力在内的所有生产要素都是商品, 都有价值和使用价值, 这个规律同样适用于社会主义市场经济。从生产关系角度讲, 职工是国家的主人, 是企业的主人;从生产力角度讲, 劳动力以商品形态出现。在这种情况下, 企业管理者的任务就是用最佳的生产方式来实现企业要素的结合。因此, 企业必须按照《企业法》的规定, 公正地选拔企业管理者, 对企业负责, 对职工负责, 最广泛地代表大多数职工的切身利益, 从而维护职工的主人翁地位。

二要正确对待职工的主人翁地位。新中国的第一、二代产业工人, 通过新旧社会的对比, 亲身感受到强烈的翻身做主的自豪感, 带着自觉的阶级意识和主人翁责任感, 走向创造新世界的舞台。但是, 随着时间的推移和形势的变化, 这种翻身做主的自豪感在新工人身上消失了, 这就向我们提出一个问题:靠什么唤醒新一代工人的主人翁意识?靠什么保证工人阶级在企业的主人翁地位?要解决这一问题, 就必须建立有利于发挥工人阶级聪明才智、有利于发挥工人阶级创造热情的机制, 这个机制就是企业民主管理。当前, 国有企业的改革正在逐步深化, 企业管理者应该尊重职工群众的首创精神, 让广大职工群众成为真正意义上重大决策的知情者, 成为为企业出谋划策的参谋者, 成为为国家、企业创造财富的主人翁。目前广泛推行的厂务公开、民主监督制度, 是一种促进民主政治建设的有效形式, 在不同程度上, 对企业发生的重大决策事项, 通过不同侧面、不同范围、不同方式的公开, 使民主管理在以职代会为基本方式的基础上, 有了新的有效的延伸和尝试, 效果明显。

三要明确职工主人翁地位是权利和义务的统一。国有企业主人翁地位首先体现在职工群众的民主管理权利, 这集中表现在企业各级职工代表大会的权利, 而这种民主管理权利的行使绝不是个别人的行为, 而是集体的共同行为。作为职工个人的行为, 只能是参与民主管理活动的权利, 他个人的任何“决定”对于他人都不超出“建议”的范畴, 都不具备任何约束力。但是当他与其他职工成为民主选举出的代表并通过职工代表大会等形式来行使民主管理权利时, 他们集体做出的决议或决定对企业所有干部职工都是具有约束力的。同时, 国有企业职工的主人翁地位, 也是由职工群众应尽的义务来构成的。这就是说职工群众行使主人翁权利的同时, 也要按照《企业法》的规定尽自己主人翁的义务。因此, 不存在没有权利的主人, 也不存在没有义务的主人。职工群众主人翁地位是权利和义务的统一, 它大量的、经常的、主要的体现在职工对企业的生产和经营管理的民主参与上, 体现在对企业生存发展的有形责任上, 体现在多劳多得的物质利益原则上。

三、加强现代企业民主管理, 必须认真贯彻党的“依靠”方针

党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针, 其实质是充分尊重他们的主人翁地位, 保证他们的合法权益, 真正让职工群众当家作主。因此, 加强现代企业民主管理, 必须把全心全意依靠工人阶级的方针落到实处, 这应从以下三个方面做起:

一要在政治上保证职工群众的主人翁地位。首先, 要在全社会形成强大的舆论力量。要利用宣传媒体, 广泛宣传, 在全社会形成全心全意依靠工人阶级的浓厚氛围。要在理论上大力灌输全心全意依靠工人阶级办企业的观点;在舆论上努力弘扬全心全意依靠工人阶级办企业的主旋律;在精神上积极塑造全心全意依靠工人阶级办企业的先进思想和时代风貌;在典型上正确树立全心全意依靠工人阶级办企业的模范人物。其次, 必须保证职工享有的政治权利。要按时开好职代会。企业的重大决策和重大事项要让职工群众知情、参与, 尤其是改革中的重点、难点、热点问题, 要保证职工民主管理权利的落实, 共商决策, 使职工的权利与义务相统一;要注重在生产一线工人中发展党员, 在生产一线工人中选拔年轻干部, 把那些政治素质好、业务能力强、熟悉基层情况的同志安排到领导岗位上去。

二要在制度上保证职工的合法权益。要充分发动群众搞好企业各项规章制度建设和重大改革方案等宏观层次上的管理, 使维护职工的具体利益有法可依、有章可循, 从根本上保证职工合法权益。具体来说, 应抓好以下几点:一要认真贯彻实施《企业法》和《劳动法》, 把依靠职工群众办企业提高到法治的高度;二要坚持和完善职工代表大会制度, 通过职代会形式, 调动广大职工的积极性和创造性, 增强职工群众的主人翁责任感;三要建立健全平等协商和集体合同制度, 通过平等对话、平等协商, 建立起协调、稳定的劳动关系, 保证在市场经济条件下更好的维护职工合法权益。四要在生产经营管理上建立切实有效的民主管理制度, 使保证职工切身利益同企业生产实践结合起来。

如何做好现场监理工程师工作 篇6

关键词：监理工程师；现场；工作

1首先要编制好各种建设工程监理工作文件

建设工程监理工作文件是指监理单位投标时编制的监理大纲、监理合同签订以后编制的监理规划和专业监理工程师编制的监理实施细则。

监理单位编制监理大纲有以下两个作用:一是使业主认可监理大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务;二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案。

监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

监理实施细则是在监理规划的基础上，由项目监理机构的专业监理工程师针对某一专业或某一方面的监理工作编写，并经总监理工程师批准实施的操作性文件。监理实施细则的作用是指导本专业或本项目具体监理业务的开展。

2 在施工现场要做好以下各项工作

2.1充分使用各种监理方式。

(1)现场监理主要是对施工过程进行巡视、旁站、跟踪检查、抽检、见证取样送检。

每天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查施工质量、进度、安全情况，并做好巡视记录。旁站应做好详细旁站记录，如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。砼试快见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。发现存在质量、进度、安全问题，根据问题严重程度，责令整改，并在《监理日记》上做好记录。对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。

(2)督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查。采用横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表，由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠正。

(3)根据施工单位的素质，针对重要的分部工程组织召开质量工作会议，落实质量控制点，进行监理交底。督促施工单位完善质量保证体系。每项工程至少召开2次工程质量会议，一般在基础完工后主体施工前及封顶后召开，专题会议必须形成《会议纪要》。

2.2加强与各方的沟通协调，使监理具有和谐性。 加强沟通，取得项目参建各方面的理解和支持，创造良好的监理工作环境，是监理工程师重要的工作之一。

(1)加强与项目业主的沟通。

取得项目业主的信任和支持，创造良好的监理工作环境，对监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求，以及监理工作中存在的困难，应经常性地向业主汇报和商讨，形成共识，这样才有利于监理工作的开展，有利于监理威信的提高。

(2)加强与承包人的沟通。

监理工程师的指令、要求和意见，都要通过承包人去实施，“想承包人所想、急承包人所急”，严格监理的同时，应加强与承包人的沟通，寻求承包人理解和支持，虽然监理与承包人工作角色不一样，但能朝一个方向去努力，形成合力，这样才能使监理工程师价值得到体现。

(3)加强与监理内部的沟通。

各监理人员之间加强协调、加强沟通，相互促进，形成一个有机的团队，对提高监理的威信，促进监理工作，减少监理内耗非常有必要。

2.3填写好监理日志是做好监理工作的必要条件。

监理日志是监理信息管理的重要原始资料之一，是对工程质量、进度、投资、安全、信息监控过程的真实记录，是履行监理合同、考核监理工程师工作绩效的重要依据，同时也是监理工作具有可追溯性的最基本资料。因而现场的每位监理人员都必须按要求每天如实填写监理日志。主要内容包括:对监理工作范围内的工程情况及监理意见或建议;本专业当天发生的质量、进度、投资、安全、合同、信息等方面问题，监理工程师对发现的问题所采取的措施和处理意见;专业配合中存在的问题及处理结果;本专业所审签或检查的文件名称及主要内容;对外发出的文件函电名称及主要内容以及当天的气候情况等等。

3要不断提高自身素质，适应项目监理工作需要

国家建设部从1988年起开始推行工程建设监理制。目前，监理行业已经形成了一定的规模，在控制工程质量、進度、投资和安全等方面都发挥了很大的作用;同时也促进了施工单位规范化施工管理，严肃了合同管理，提高了工程建设水平，维护了建设市场秩序，逐步得到了全社会的认可。但是，我国的监理服务在相当程度上还在较低的水平上徘徊，离推行建设监理制度的初衷还有一定的差距。

监理是一种高智能的服务，其性质决定了监理工程师必须要有善于学习、勇于开拓进取的精神。现代科学技术日新月异，新思维、新理论、新技术、新产品、新方法等层出不穷，这些都对监理工程师提出了新的挑战。监理工程师不能停留在原有知识水平上，而要与时俱进，不断更新知识，扩大知识面，熟悉与工程建设相关的经济、法律、组织管理等方面的理论知识，学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己成为一个一专多能的复合型人才，持续保持较高的知识水准。只有这样才能使自己掌握现代化的管理理论、方法和手段，用科学的工作态度和严谨的工作作风，创造性地开展工作，为业主提供优质的监理服务。

4监理工程师应重视工作总结

每个监理项目完成后，项目监理部应要求每位监理人员提交本项目监理工作的总结，这也是考核监理工程师工作绩效的依据之一。各监理人员应认真进行总结，重点是在监理工作中的具体做法、好的建议、心得体会等。监理工作的经验可以是采用某种监理技术、方法的经验，也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验，以及监理合同执行方面的经验，如何处理好与业主、承包商关系的经验，监理工作中存在的问题及改进的建议等等。只有通过监理工程师间的不断交流、学习和总结，才能提高监理工程师的水平，促进监理工作水平的提高。

现场主管工作职责与任职要求 篇7

2.协助负责管理区域清洁、绿化、治安、维修等服务工作的协调。

3.熟悉管理处各项管理制度、收费标准及其构成，负责日常客户接待，对客户需求及时协调，沟通解决，并做好回访工作。

4.全面了解物业辖区内配套设施的基本情况，对管辖区内情况有所了解。

5.随时向项目经理汇报各部门工作运作情况和建议提高服务品质;

6.对公司的有关规章制度，定期进行检查，督促制度的执行情况;

谈建筑监理对施工现场的协调工作 篇8

【关键词】建筑监理；施工现场；协调工作

建筑监理在施工现场的协调工作有很多，其中比较重要的就是在施工开始前的准备工作，比如对工程施工材料与设备进行检查协调工作，保证每一种进场的材料与设备都不会出现任何质量问题，因此在材料与设备进场之前就要做好检查协调工作，严格检查进场材料与设备的质量，对相关的生产厂家也有做彻底的调查。

1.建筑监理在施工现场的主要协调工作内容

每一项建筑工程都需要监理单位参与其中，监理单位的主要工作就是做好各方面的协调工作，使建筑工程质量能够得到充分的保证。在施工现场中，建筑监理单位的主要协调工作内容如下：

1.1施工准备阶段

施工准备阶段的协调工作比较繁琐，监理人员应该有序的进行协调，否则非常容易遗漏协调点，其主要的协调内容如下：

首先，对建筑工程所使用的材料以及各种设备进行有效的协调，一定要根据建筑工程监理要求进行协调，做好材料与设备供应商与施工单位的协调工作，要严格检查材料以及设备生产厂家的各项文件证明，确保所有进场的材料与设备没有质量问题，实现做好协调工作也避免了后续施工期间的很多麻烦；其次，对设计图纸进行会审，充分的了解设计方案，重点指出存在的问题，如果设计方案相比来说比较完善，就要重点施工部位记下来，防止施工人员故意增加施工项目；再次，要保证施工单位的相关管理人员能够准时的出现在现场进行监督，一般情况下，施工单位的相关管理人员很少有全部在现场指挥工作的情况，这样在发生突发情况时，无法找到相关责任人，监理人员应该做好这方面的工作，保证施工单位的相关负责人员能够在现场进行监督与指导。为了达到目的，监理单位不能只是依靠硬性的手段，平时也与施工单位人员做好情况上的沟通交流，让他们了解到监理工作的重要性，也了解到自身的责任十分重大，如果只是单纯的依靠强硬的措施，根本不能够彻底的解决问题；最后，做好定位防线的协调工作，这项协调工作的目的就是施工前做好控制工作，保证在施工开始后能够顺利完成任务，而不会因为定位防线的问题，而影响施工进度与质量，这时监理单位就要与建筑工程建设单位做好协调工作，掌握建设单位的各项防线参数要求，按照要求进行防线工作，让施工单位与建设单位都能够满意。

1.2施工阶段

施工阶段是建筑监理单位协调工作的重点，因为这一阶段比较容易出现突发状态，即使实现已经做好了施工前的协调工作，意外情况也普遍存在，所以一定要做好施工阶段的各项协调工作。

首先，要重点对管线敷设进行检查，保证按照原有的线路进行敷设，是钢筋一直保持在清洁干净的状态中，按照使用顺序来摆放钢筋，施工时方便取舍，成品钢筋的保护工作尤为重要，这是管线敷设工作的协调重点。

其次，水、暖、风在这个时期主要是预埋套管，预留洞。须注意的是套管按照图纸位置预埋，有无设计变更，当与土建钢筋相碰时，应事先与土建沟通协调好，不得破坏结构任意割断钢筋。风口预留洞一般由结构施工人员施工，监理要事先协调土建及安装施工技术人员，认真核实结构、安装图纸上的预留洞是否一致，预留洞大小及位置是否能满足风管安装的需要。预留洞一般以安装图纸为准。结构节点做法要符合结构设计及有关规定要求。

再次，浇筑混凝土时，监理要协调好土建班组施工与专业安装人员现场看护之间配合工作，防止线管和线盒被踩坏及套管移位。这个时期施工配合面少，各专业容易配合到位，但应注意的是最好各专业施工单位在主体施工时同期进入配合。

最后，冬季管道试压要注意保温措施。各专业管道安装时一般采用有压管道让重力管道，小管让大管的避让原则，为此普遍存在有压管道翻弯的现象。有压管道试压时翻弯前后的试压介质很难全部放完，冬季北方建筑物内夜温度一般在零度以下，试压介质存放在管道内很容易冻坏管道、管件。因此我们认为室温低于零度时尽量不要试压。如果正好赶到冬季试压，一定要编写冬季试压方案。试压时要对试压管道进行保温，添加降低试压介质固点的溶剂，试压后吹洗管道，尽量使少量的试压介质存留在管道内。某工程由于采取了有效的冬季试压措施，试压后基本上沒有冻坏的管件及设备。

2.建筑监理施工现场的协调工作的积极影响

2.1基础施工阶段

监理协调在深基坑土方工程施工阶段，施工工序复杂、工种繁多，参加单位多，土方开挖工程涉及交叉作业施工内容：支护施工、支撑施工、监测、降排水、凿桩头（工程桩）、土建施工等等，面临着总包与各分包多家施工单位的配合施工作业问题。需进行工程协调的工作量大，任务繁重。监理方要统筹兼顾，善于思考，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面。监理要紧紧抓住总包施工单位和总包施工项目这个主要矛盾，一方面，充分利用总承包的独特地位，督促其自觉进行工程组织协调，另一方面，监理要检查工程施工状况（包括质量、进度、配合事宜），善于扑捉发现问题，积极展开监理协调工作。监理要事前会同施工各方确定总的施工程序和各分包插入接口，明确各方工程协调负责人、工作内容、作业时间和责任制度。

2.2主体工程施工阶段

监理现场协调作用主体工程施工过程中，各作业班组、各工种需相互配合协作才能确保工程质量和施工进度。协作配合工作内容有：土建各班组之间协作，土建与水、电、暖通、电梯等安装工程之间协作，总包方与业主委托分包方之间的协作，如门窗工程分包单位、幕墙工程分包单位、精装修分包单位等。

对总包方土建各工种施工的监理协调作用主体结构施工阶段，各班组施工是环环相扣，如何有效进行监理协调，确保质量进度，我们认为应做好如下监理协调工作：敦促总包建立健全质量保证体系，建立健全的各种现场施工管理制度，质量检验制度和各级质量责任制和岗位责任制；把握事前控制，做好各项协调工作。重要工序、分项、分部的监理交底，协调施工方制定有针对性质量通病防治措施。检查施工方技术、专项方案交底，施工检验制度交底情况，施工前准备工作检查，协调施工方落实未完事项；施工过程中，检查施工状况（质量、进度、安全、配合事宜），对工种作业交接要重点检查，对工序交（下转第262页）（上接第207页）接中存在问题，协调施工管理层进行解决。对施工中存在质量问题，可视问题程度，同质检、技术、项目监理进行协调解决。

3.结语

综上所述，可知在施工现场，建筑监理单位进行协调工作十分必要，因为监理单位本身就是监察的作用，对每一个工程项目的影响都十分巨大。虽然协调工作的内容比较繁复，尤其是施工现场，经常出现突发情况，这就需要监理人员有一定的水平，让协调工作平稳有序的进行，这样监理协调工作才能取得良好的效果。建筑监理单位要向做好协调工作，就要与施工单位与建设单位做好沟通，让两者都支持自己的工作，这样更有利于工作的开展。 [科]

【参考文献】

[1]黄汉石，孟永.结合工程特点.做好综合管沟设备安装工程监理[J].建设监理，2010（02）.

[2]上海市工程设备监理管理办法（2000年5月16日上海市人民政府令第83号发布）[J].中国设备管理，2000（11）.

建筑工程施工现场的防火工作 篇9

1. 在建工程施工现场典型消防安全问题分析

1.1 施工单位消防安全意识淡薄

首先是施工人员住宿方面，有的施工单位在未建好的房子内安排施工人员宿舍，有的施工单位在施工现场搭建活动板房，员工宿舍消防安全条件极差，未能与施工现场、材料仓库等危险场所保持一定的防火间距，生活用火比较随意，工棚内私拉乱接电线、随意扔烟头等现象普遍;其次，施工人员未经过消防安全培训，消防安全素质低，缺乏应有的消防常识，不会使用灭火器等等，一旦发生火灾，作业人员对异常情况不能正确判断、及时处理，极易造成群死群伤事故。

1.2 施工周期长、变化大、交叉作业多

工程建设周期一般为两至三年，在这段时间内要完成备料、搭建临时工棚、主体结构施工、装修工程施工、竣工验收等几个不同阶段。尤其是工程进入后期装修阶段，建筑工人处于分散流动状态，各种施工工序相互交叉，管理不便，火险隐患不易发现。

1.3 灭火器材配置与保养不当

储存材料的仓库等的设计及布置不符合防火规范要求;在制定施工方案时对易燃材料、易燃化学晶体认识不足，编制的防火防爆安全措施不够全面。有些施工单位自认为不会发生火灾，基本不配备灭火器材，而有些施工单位缺少相关的灭火器常识，不清楚灭火器材的分类，认为只要配了灭火器就行，而忽略了不同类型的火灾需要不同类别的灭火器扑救，如在生活区配备BC型灭火器，而这类灭火器主要以扑救油类火灾为主，对可燃物质火灾起不到作用。还有些施工单位虽配备了灭火器材，但无专人负责维护保养，基本露天摆放，日晒雨淋，极易损坏。

1.4 消防水源不足、消防车通道不畅

从现阶段情况看，大部分在建工程未设置临时消防水源，接入施工工地的水源也仅是满足临时生产、生活用水需要，未配备消防水带、水枪等消防器材，尤其是高层建筑，未考虑设置临时消火栓系统，不能随施工进度落实消防水源。另外，施工现场有围栅、竹篱和基坑、沟道等，各种基建材料散布于室外场地，使消防车难以接近火场，影响灭火救援工作展开。

1.5 特殊工种无证作业或违章作业现象严重

在建工程施工过程中，电工、电焊工等特殊工种无证或违章作业现象严重，有的电焊、气焊作业人员未经相关部门培训取得特殊工种作业证，缺乏消防安全意识，进行电焊、气焊作业时凭感觉和经验办事，现场作业时没有现场监护人，可热物未清理，没有落实防范措施等就盲目作业。上海胶州路“11.15”特大火灾就是典型的无证电焊工违章作业引发的火灾，造成58人遇难，70余人受伤，惨痛的教训应该足以让我们警醒。

2. 施工现场的防火措施

2.1 把握源头，合理布局施工现场

工程开工前，在编制施工总平面布置图时，应结合消防安全要求综合考虑，根据使用功能不同划分不同的区域，比如办公生活区、材料堆放区、用火作业区等等，同时，标明消防车道的位置，消防水源及消防水池的位置，做到各功能区域相互独立，保持一定的防火间距，消防车道环形布置或在车道尽头设立回车场，消防水源或消防水池的流量容积满足规范要求。

2.2 明确职责，落实责任

建设单位、施工单位应根据《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》第十二条的规定，明确建筑工程施工现场的消防安全由施工单位负责，实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，并服从总承包单位对施工现场的消防安全管理。具体应包括以下几个方面：一是建设单位应当与施工单位在订立的合同中明确各方对施工现场的消防安全责任，与此同时建设单位应该加强对施工工地的安全检查，应和施工单位一起进行监督管理。建设单位要主动牵头，及时协调各施工单位、监理单位之间的工作关系;要经常到施工现场检查，发现问题，及时纠正;要牢记“安全第一、生命至上”的宗旨，按照“谁建设、谁负责”的原则，切实履行好自身职责。二是施工单位要按照公安部第61号令的规定，健全完善管理制度、落实防火责任。要按照“谁施工、谁负责”的原则，成立消防安全管理机构，确定专(兼)职消防人员，并指定专人负责施工现场的消防安全工作。要建立、健全各项消防安全制度，针对不同工种、不同岗位制定不同防范措施，并要逐级签订防火安全责任书，把防火责任切实落实到各个施工单位的具体责任人。三是建设单位应督促施工单位制定消防安全管理制度和灭火疏散预案，并定期组织人员进行消防演练，增强抗御火灾事故的能力。

2.3 强化动火管理，做到持证上岗

强化施工队伍管理和消防安全培训，提高员工的消防安全意识和消防技能。施工现场易燃、可燃材料较多，用火、动火环节贯穿整个施工过程，应根据各施工现场的实际情况，依据有关法律法规，制订有关的管理措施，尤其要强化用火、动火管理，落实用火逐级审批制度，做到事前审批、事中监督、事后总结，确保用火安全。对于涉及到电焊、气焊等工序，操作人员应具备国家有关特种作业资质，从事建筑施工、装修施工的单位，必须具备相应的资质证书，并建立完善的质量保证体系，由责任部门协调好各相关工种，清理作业现场的易燃、可燃物，采取可靠措施封闭下层开洞部位，以防熔渣溅落引燃下层的可燃物。

2.4 配备足够的消防器材，落实维修保养制度

根据施工现场的规模不同，配备足够的消防器材和消防水源，对于高层建筑施工现场还应该考虑设置临时消火栓系统，配备水枪、水带等，并应随施工进度落实消防水源。施工单位应指定专人负责消防器材的管理，加强日常巡查，强化定期维修保养，确保消防器材完好有效。重点部位还应该设置警示标志和防火宣传标志。建筑施工现场的各个楼层和重点防火部位，要设立临时消火栓，要配备齐全的手提式灭火器、消防水桶、消防沙袋等灭火器材。各种消防器材一定要放在明显和方便提取的位置，并制作“消防用品，不得挪用”的明显标志。要落实建筑施工现场的临时水源供给，在设备安装施工阶段，宜最先安装消防水管及其相关设备，提前供水。建筑工地内要设置标明楼梯间和出人口的临时醒目标志，及时清理建筑垃圾和障碍物，特别是那些可燃、易燃的物品更要坚持每天清理，确保发生火灾时现场施工人员和消防人员下行、上行畅通快捷。

2.5 加强施工现场用电管理

施工现场应根据用电负载确定线路直径，用非燃材料制作配电箱，在非燃烧体上敷设电气线路，接头部分采用非燃材料接线盒等。并且施工单位应明确由经消防安全培训合格的电工负责安装和维修电气设备，经常检查电气线路、电气设备的运行情况，重点检查电气线路接头是否良好，是否存在短路、绝缘破损的现象，电气设备周围是否有可燃物等等。

2.6 抓好其他的防火措施

对于储存易燃物品的仓库，应有醒目的“禁止烟火”等安全标志，严禁吸烟、入库人员严禁带入火柴、打火机等火种;烘烤、熬炼使用明火或加热炉时，应用砖砌实体墙完全隔开。烟道、烟囱等部位与可燃建筑结构应用耐火材料隔离，操作人员应随时监督;办公室、食堂、宿舍等临时设施不得乱拉乱扯电线，不得使用电炉子，取暖炉具应当符合防火要求，要由专人管理;施工现场内严禁焚烧建筑垃圾和用明火取暖;未经批准，严禁动火;没有消防措施、无人监护，严禁动火。

3. 结语

物流现场主管岗位职责 篇10

2) 指导和监督操作有关工作的及时性、准确性;对内对外进行有效沟通，高效解决问题。

3) 及时结合系统和人员架构拟定操作新流程新标准。做好成本控制和额外费用损失的预防等内外部的管控措施并有效实施。

4) 熟悉与操作有关的业务流程及车队仓库及码头堆场等作业流程，能指导部属解决问题，并有序开展部门培训工作。

5) 有效检测操作系统的运行和管理工作，监控、评估物流供应商的服务绩效。

6) 擅长辅导培养新人，阶梯式培训发展，执行绩效管理的考评，促使团队业绩进步。

7) 有效积极实施和执行公司委派的指令，上通下达;主动跟进反馈;与时俱进学习和宣传有利于公司管理的团队发展的科学理念。

现场主管工作总结 篇11

主讲：翁士增

一、课题名称

制造型企业生产主管现场管理实战训练。

二、课程背景

在生产型企业中，生产主管是生产管理的现场指挥者、组织者和执行者，同时又是企业生产的直接参与者，是企业基层的负责人。

生产主管的工作可谓千头万绪，对于很多的生产主管来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对：上级骂、下属怨，生产现场一天忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟。生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找。一管就是几十号人，做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就……。怎么办？

随着企业外部竞争日趣激烈，企业内部管理的压力也越来越大，生产主管的地位和作用也越来越重要，多数由熟练技术工人提升而来的生产主管越来越难以适应形势的需要。因此，如何使生产主管掌握现代化的生产技能、管理知识和管理方法，就成为企业的当务之急。

三、课程收益

1、让您提升管理水平；

2、建立起一支高效融洽的团队；

3、有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；

4、成为一流的生产现场管理者。

四、课程对象

生产总监、生产经理、车间主任、生产制造主管、一线干部及其他相关部门人员等。

五、课程时间

1—2天

六、课程内容

第一讲 生产主管的职责与使命

一、生产主管的职责与使命是什么？

案例1：他凭什么升职？

案例2：回家后发现车间窗户关了怎么办？

1、生产主管的地位；

2、生产主管的使命；

3、生产主管的职责；

4、生产主管的素质要求 ；

5、成功与失败的生产主管区别。

二、什么是管理

问卷调查：你会管理吗？

1、管理的概念；

2、管理的职能；

3、管理的内容；

4、生产主管的管理原则；

5、生产主管的权力；

6、生产主管的能力要求。

三、生产主管的角色认知

案例：经理把挂钟向前调15分钟，所以你迟到了？

1、认识自我的重要性；

2、生产主管的角色认知；角色认知一：作为下属的生产主管；角色认知二：作为上司的生产主管；角色认知三：作为同事的生产主管。

第二讲 现场管理

一、现场管理基础

案例：现场管理的五要素：人，机，料，法环。案例：生产主管为什么被开除？

1、现场管理五要素；

2、现场管理的金科玉律；

3、现场管理的八大原则。

二、现场管理常用的三大工具

案例：日本丰田汽车JIT看板管理的优点缺点分析；

1、作业标准化；

2、目视管理；

3、看板管理；

4、生产主管的日常现场管理工作。

第三讲 日常现场管理深入

一、机器设备管理与TPM

案例：台湾某企业的维修工具箱如何放置；

案例：如何保养机械，机械才可以做到：招之即来，来之能战，战之能胜。

1、机器设备的定义和分类；

2、机器设备管理；

3、设备点检与保养；

4、设备管理台帐；

5、发生不良时的处理方法。

二、物料管理

案例：2010年丰田汽车1000万辆汽车被召回。

案例：DELL被投诉与TOYOTADE汽车召回。

1、物料库存管理；

2、物料的设计变更；

3、物料不良的处理 ? 物料的特别采用；

4、辅助材料的管理。

三、作业方法管理

案例：二战后USA 成为头号强国的法宝---军火与作业标准化；

1、作业指导书的制定和管理；

2、工序切换的管理；

3、作业条件变更。

第四讲 生产主管必备的管理方法

一、5S管理

案例：什么是日本企业成功的法宝？

1、5S的八大作用；

2、5S的含义；

3、5S各要素间的关系；

4、5S的其他说法。

二、戴明循环

案例：工作改善之父---住地下室的管理大师戴明与P-D-C-A；

1、PDCA循环的含义；

2、PDCA循环的特点。

第五讲人员管理

一、冲突管理

案例：长官与下属吵架，谁是胜利者？

1、冲突起因；

2、与下属员工的冲突；

3、与上司员工的冲突。

二、员工培训

案例：主管失误，某新加坡新员工吃饭居然没有筷子？

案例：关键岗位员工辞职，你怎么办？

1、新进员工的培训；

2、在职人员的培训；

3、多能工的培训。

三、批评的技巧

案例：工厂失火,总经理回来后作第一件事情。

1、如何批评下属；

2、如何批评上司；

3、如何批评才让团队更加团结？

4、不同需求的员工需要不的同的激励方法。

四、激励的技巧

案例：娃哈哈董事局主席宗庆后的故事。

案例：为什么这样的激励真有效？

1、马斯洛需求层次理论；

2、激励员工。

第六讲自我的突破

一、情绪管理

案例：踢猫事件。

1、认识情绪；

2、情绪管理的重要性；

3、情绪管理的方法。

二、职业规划

1、职业规划简述；

2、终生学习。

浅谈钻井现场标准化工作 篇12

关键词：钻井现场,标准化,工作作业,安全性

1 我国现阶段钻井现场工作的现状分析

1.1 我国的钻井现场工作的现状

钻井市场由计划经济逐渐向市场经济转变, 而钻井现场的标准化工作却存在着大量的问题。由于我国人口众多, 消耗能源巨大, 我国对石油、天然气等在钻井现场的作业十分重视, 截止至今, 国家也相继颁发出了一系列的方案和措施, 并在这方面投入了大量的研究。现阶段, 我国钻井现场的作业还基本符合安全生产的要求。但是由于各方面的因素和现场的一些突发情况, 总会或多或少的出现一些安全问题。我国钻井技术相对于国外还很滞后, 开采设备也较落后, 最主要的是有些现场监理人员不严格按照作业规定, 放松对现场的监理, 使工作现场出现混乱的局面, 以致最终引发安全问题, 给公司带来了巨大的损失。

1.2 钻井现场的标准化工作在油气田中的作用

标准化是钻井安全作业的重要保证。落实钻井的相关作业标准, 能够减少意外事故的发生。钻井工作是一项很庞大很复杂的系统工作, 它其中的每一个步骤、每一个环节都需要按着标准化的要求进行作业。最近几年, 国内外的钻井行业都把钻井的安全作业和标准化紧密联系在一起, 明显的降低了发生事故的频率。

标准化能够提高钻井从业人员的素质。人是社会生产力中最活跃的因素, 在生产中起主导作用, 他的从业态度直接决定着企业的生产效益。调动员工的创造性和积极性, 能够让企业富有生命力, 给员工创造良好的工作环境, 能够使员工安心的工作, 就可以减少事故的发生。钻井工作是一份很艰苦的工作, 且具有一定的危险性, 需要作业人员拥有足够大的耐力和毅力。因此, 只有通过给员工实施标准化的管理, 给他们足够良好的环境, 才能使员工具有足够的敬业精神, 并提高劳动力。

标准化能够预防事故的发生。大多数的钻井事故都是人为造成的, 作业人员若严格按照钻井生产的各项规定, 就不会出现违规的的现象, 减少了工作中的失误, 提高了工作效率。其次, 企业也要在钻井设备上实现标准化, 使作业现场达到可控制的局面。

1.3 钻井现场的标准化工作十分必要

安全关系着钻井的效益, 钻井现场能够建立一套完整可靠、标准的生产管理体系是十分必要的。危险源的辨别标志依据的是标准, 不同类型的安全评价需要有大量的参考技术标准。建立安全生成的巡视制度, 实现安全生产监督管理必然要健全技术法规和安全标准体系, 并依据标准形成技术支撑。事故的频发, 既会阻碍生产的进度, 也会不同程度的影响到企业的效益。因此, 钻井现场的标准化工作是十分必要的。

2 钻井现场标准化工作的方法介绍

2.1 规章制度的整合

安全生产的质量标准化相对于钻井企业来说就是钻井企业要贯彻并落实国家安全生产的法律、法规以及国内外钻井行业的标准规范, 建立完整的包括企业的内部安全的日常管理和施工现场安全生产的每一个环节、每一个流程的安全作业标准和企业责任, 实现钻井生产中的每一个细微环节的规范化和标准化。在现有的企业规章制度的前提下, 结合实际钻井生产中的需要, 制订一个健全的标准制度。这些规章制度应包括四个方面的内容:工作人员的责任、设备的安全、钻井现场的安全程序、事故的预防和解决。

2.2 对现场使用的工具实行标准化制度

由于油气层的地形复杂, 钻井对设备工具的要求非常高。设备工具的磨损比较大, 这就需要定期对设备进行修理和保养。企业也应对设备制订一份严格的使用规定, 杜绝使用存在安全隐患的设备。企业有关部分还要不断的对钻井设备进行研究和改良, 正确选择设备工具, 并督促员工正确使用该设备, 真正达到安全生产的目的。

2.3 对现场作业人员实行标准化的管理

作业人员需要有相应的资格证书和过硬的操作技术, 并对工作认真负责, 勇于奉献。企业也要在岗位上的人员配置和人员的职权做一个标准化的制度, 对员工保持公平公正的态度, 奖罚分明, 明确员工的工作内容, 以实现最优的生产效益。企业也要不断鼓励员工, 积极引导员工在技术上的突破, 让他们拥有一颗积极向上的心, 让企业成为团结、有凝聚力的整体。

2.4 不断完善“三标”的标准制度, 防止“三违”事件发生

“三标”的标准是:作业现场的标准化、岗位操作的标准化、基层管理的标准化。“三违”是指:违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。基层管理要考虑到各方面的因素, 对员工进行实际的考核, 以便使员工发挥到最大的作用。员工在钻井现场作业中药严格听从相关技术人员的指挥, 并准确地进行操作, 减少人为差错, 减少钻井现场的事故发生频率。随着“三标”的标准不断地完善, 企业的标准化生产就可以迈入正确的轨道, 标准化地生产出质量可靠、安全性能高的产品, 实现企业利益的最大化。

3 钻井现场标准化工作的总结

钻井现场的标准化工作是安全生产的重要保证, 在我国钻井技术落后的背景下, 钻井的标准化作业及其重要。钻井行业只有耗费很大的功时去建立一份健全可靠的钻井工作的标准, 并且各部门、各环节之间都严格执行此标准, 才能从根本上解决钻井现场的安全问题。当然, 随着科技的日益发展, 信息技术和机电一体化技术蓬勃发展, 我们可能会实现钻井作业的全自动化、智能化, 这就大大提高了钻井现场的安全性和生产的效率。

参考文献

[1]张承巨.项目管理应用实践与研究[D].哈尔滨工程大学, 2002[1]张承巨.项目管理应用实践与研究[D].哈尔滨工程大学, 2002

[2]吴炎太.项目制造成本管理研究 (基于项目制造的成本管理研究) [D].南京理工大学, 2003[2]吴炎太.项目制造成本管理研究 (基于项目制造的成本管理研究) [D].南京理工大学, 2003

[3]李兵, 崔保生.实施节能配套技改[N].中国石油报, 2000[3]李兵, 崔保生.实施节能配套技改[N].中国石油报, 2000

[4]高翩.基于钻机井架的光纤光栅安全监测系统[D].武汉理工大学, 2006[4]高翩.基于钻机井架的光纤光栅安全监测系统[D].武汉理工大学, 2006