银行主管年度工作总结

银行主管年度工作总结（共11篇）

银行主管年度工作总结 篇1

20**年才刚刚开始，我们社就开展了引深“求和-谐树形象创佳绩”主题竞赛活动和引深案件专项治理“回头看”深度排查活动，在这两项活动当中，处处离不开柜台操作和柜台服务。我作为一名主管会计，主要负责本网点的财务管理工作，行使会计的管理和监督职能，为了更好地完成今年联社下达的各项指标任务，努力践行理事长“夯实基储规范经营、创新机制、稳健运行、努力推进平定信合事业”的讲话精神，特作出如下工作计划：

一、健全内部管理制度，加强内控建设，做到依法核算、合规经营，堵塞经济案件的发生。

为了进一步规范我社的业务操作，严格执行各项内控制度，强化内部管理，促进各网点依法合规经营，防止各类案件的发生，我制定了《ZZ信用社违反业务管理规定和业务操作规程处罚办法》，把安全保卫、操作流程、柜台服务、仪表、出勤五项内容纳入内控制度考核范围，详细、完整地制定了各项处罚办法，以处罚为手段，有效地规范了各项业务操作，提高了全体员工的业务素质，加强了风险防范，防止违规行为的发生。大沥人才网

在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。具体从8个方面做起：

1、会计基本规定；

2、会计报表质量；

3、计算机管理；

4、联行结算管理；

5、会计档案管理；

6、网点管理；

7、会计经营管理。

二、加强业务监督、检查力度。

从历年来各金融机构发生的案件情况来看，最主要的原因就是监督检查力度不大，检查流于形式，检查范围广，但不深入，检查声势大，但不扎实，没有真正起到监督检查的作用。吸取历年案发经验，风险源主要集中在重要空白凭证、库存现金、帐户和止付挂失等方面，我今年计划加强重要空白凭证、库存现金、帐户管理，加大对存单、存折止付和挂失手续监督检查力度，采用定期和不定期检查两种方式进行检查。

1、重要空白凭证方面：

检查重要空白凭证是否实行专人、专库管理，是否按要求领用、使用、结存、销号，登记是否准确、完整、及时，作废凭证是否按要求管理。重要空白凭证核算是否正确，是否做到了帐实、帐簿、帐表“三相符”，从根本上杜绝重要空白凭证上的案件隐患。

2、库存现金方面：

及时对库存现金进行检查，严格控制超库存现象，使现金管理达到规范化，一方面杜绝了白条顶库、挪用库款、库款不符等现象，另一方面还最大限度地降低了非生息资金的占用。

3、英押、证方面：

检查英押、证是否做到了三分管，是否实行了AB角管理制，交接是否有记录。

4、帐户方面：

是否建立对帐制度，对帐岗、记帐岗、复核岗是否实行三分离制度，对帐是否及时，同业款项是否逐笔勾对，企业存款是否核对发生额，对帐率是否达到规定要求，是否设立对帐台帐，台帐记录是否与实际对帐情况相符，对帐单印章是否与预留印鉴核对一致。

三、加强柜台人员业务培训，组织技术练兵、努力提高业务人员素质。

针对各网点柜台工作人员知识结构和层次不同等现象，按照缺什么补什么的原则，向他们讲解各类业务操作流程、金融法律法规、新财务制度等方面的.知识，用知识武装头脑，培养他们“干一行、爱一行、专一行”，“学一行、会一行、懂一行”的意识，每季度组织一次技术比武，将比武成绩纳入年终考核，从而提高他们的学习积极性，高质量、高效率地为客户服务。

回顾20**年的工作，自己感到有许多不足之处：一是业务素质提高不快，对新的业务知识学习不够不透；二是本职工作与其他同行相比，还有差距，创新意识不强；三是只满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆等。在新的一年里，我针对平时的工作要求，结合我社的实际，对柜台工作人员的岗位进行重新分工，对各岗的职责重新进行了明确，将“求树创”活动的目标作为我们的奋斗目标，截止目前，我社各项存款较年初净增**余万元，各项收入已实现**万元。

银行主管年度工作总结 篇2

其一, 会计主管对重大会计事项的审批流于形式。一些会计主管由于工作责任心不强, 或其他工作耽搁, 对一些重大的会计事项的审批不是按照规定程序办理, 而是采取事后补签, 从而造成管理上严重失控。此外, 自制凭证, 账、表、簿上的会计签字为会计主管签章, 会计印章的加盖大部分为象征性的事后补盖, 而事后监督对每天的检查内容仅通过票据的表面现象, 并不能真正辨明事前或是事后加盖印章。

其二, 会计主管职责范围实际是关于会计出纳的监督, 对于基层行的财务制度执行似乎与会计主管无关。尽管目前大部分单位实行的是费用报账制, 但作为一名基层行的会计主管, 财务与会计实际是息息相关的, 片面地撇开财务谈结算是不切实际的。监管人员检查力度不够, 质量不高, 采取措施不当, 管理不力, 在一定程度上给内控管理造成了隐患。按照现行的会计制度, 会计主管对业务的检查涵盖了会计出纳工作的方方面面, 但在具体实施中, 检查内容不够全面, 基本上侧重于日常的会计凭证的要素, 账表的核对, 对系统日志、登记簿记载的内容检查核对, 尤其对现场出现异常情况未引起重视, 没有进行认真细致地登记和分析。

其三, 会计主管精神压力大, 有畏难情绪。根据会计主管的职责内容, 会计主管既要对本部门的负责, 又需对上级行结算部门负责, 其工资待遇与监督行息息相关, 缺乏监督的独立性。

为了加强基层机构内部管理, 完善会计监督机制, 采取防范会计操作风险的举措如下:

第一, 赋予会计主管一定职责和权利是保证会计主管顺利开展工作的保证。工作上受委派行和受派行双重领导。实行上级行委派, 其经济待遇由上级行统管, 除了正常的工作关系外, 不与用人单位发生任何利益关系。同时将基层行发现的问题及时反馈给上级行, 使上级行能够直接、快速地得到第一手资料, 有利于加强会计管理、改进工作作风。缺点是会计主管虽然代表委派行, 易使受派行单位负责人产生被监控、自主权受限制和不被信任感, 影响其工作的积极性, 使会计主管陷于“尴尬”境地。

第二, 会计主管应狠抓制度落实, 加大现场监督力度。当前银行内部自上而下非常重视内部控制制度的建设, 但事故仍有发生, 究其原因主要体现在制度不落实。规章制度在管理活动中的作用, 体现在两方面:一是为人们提供具体的行为方式、准则和规范;二是使人们遵守并执行这些行为方式、准则和规范。规章制度是否发挥应有的效力和作用, 取决于是否有规章制度和人员予以遵守。如果制度和行为“两张皮”, 则规章制度将失去应有的效力和作用。这不仅需要领导的高度重视和支持, 制定一系列行之有效的管理办法, 更需要会计主管不徇私情, 敢于坚持原则, 作风正派, 奉公守法, 坚决杜绝违章操作, 有法不依, 有章不循的现象。

第三, 定期主办会计主管培训班, 不断加强其思想道德和业务素质的教育。二级分行应定期主办培训, 努力提高会计主管的综合素质。会计主管工作的好坏对于其所在行有着举足轻重的作用, 会计主管要洁身自好, 有强烈的使命感和工作责任感, 严谨的工作作风。对于层出不穷的新业务, 自觉主动地学习, 不断提高自身的业务素质, 并组织实施本行财务会计人员一起学习, 形成良好的工作学习氛围。会计主管参与受派行的财务预算编制、财务资源的分配以及职工薪酬分配等重大财务事项。作为会计主管, 不只是简单的结算会计, 更应熟谙国家财经法规和银行的各项规章制度、掌握银行经营管理、财务会计等基本理论知识。

银行主管年度工作总结 篇3

[关键词] 县级人民银行反洗钱难点对策

继2006年10月31日全国人大会议表决通过《反洗钱法》后，2006年11月14日中国人民银行又连发两弹即《金融机构反洗钱规定》（1号令）、《金融机构大额交易和可疑交易管理办法》（2号令）。至此，反洗钱工作由先前的部门规章上升到法律层次管理，并在国内引发空前的反洗钱风暴。作为反洗钱一线的县级人民银行要切实履行反洗钱主管工作，还面临诸多不利因素的制约。

一、县级人民银行反洗钱工作难点

1.组织机构不健全。一是县级人民银行反洗钱职责由综合业务部履行，一般是由工作人员兼岗反洗钱工作。兼岗人员多数时间是应付日常业务工作，对反洗钱工作研究不深，重视程度不够，独立开展反洗钱监管工作的力量明显不足;二是反洗钱工作技术性强，要求从业人员具备专门的反洗钱知识，对洗钱活动的规律和特征有比较系统的认识，或者在反洗钱工作人员充足的情况下，每人单独掌握一门金融业务。但自人行、银监分家以来，人民银行县支行对商业银行的监管工作、会计业务等显著萎缩，一些骨干力量也逐渐流失。近年来，商业银行等金融机构借助当今科技的力量，各种业务不断发展创新，出现了许多新的交易工具，交易方式，基层人行对商业银行的新业务研究不到位，加之对保险业和证券业操作规程知之甚少，人民银行县支行的反洗钱主管的角色必然大打折扣。目前，縣支行反洗钱工作人员反洗钱知识的系统性培训较少，反洗钱工作知识和技能明显不足，不能满足实际反洗钱监管工作的需要，反洗钱主管工作质量难有保证。

2.监测信息难掌握。人民银行县支行的反洗钱“主管”能力受到限制。根据中国人民银行2006年第2号令，金融机构直接将大额和可疑交易信息报其总部或总部指定的机构后，再上报中国反洗钱监测分析中心。正常情况下县级人民银行接触不到金融机构上报的大额和可疑支付交易信息，这种状况限制了县级人民银行“主管”职能的发挥：一是县级人民银行无法及时掌握所辖区域的大额和可疑支付交易情况，不能连续的对辖区内的金融机构大额和可疑支付交易跟踪分析，对辖区金融机构反洗钱工作状态不了解，削弱了县级人民银行反洗钱工作的“主管”职能;二是由于县级人民银行平时不接触大额和可疑支付交易信息，使县支行的反洗钱工作信息呈现不对称的状态，影响了县级人民银行反洗钱工作人员工作能力的提高和工作积极性，也影响了县级人民银行在辖区金融机构中反洗钱“主管”的形象和权威。

3.监管工作难深入。首先，《反洗钱法》虽然赋予了人民银行的调查权，但行使主体是全国反洗行政主管部门或省一级派出机构，调查的范围也仅限于金融机构，对单位或个人无权调查；其次，由于平时缺乏对金融机构大额和可疑交易信息的掌握和分析，反洗钱监管工作难以做到检前分析、有的放矢，影响了反洗钱监管工作质量，使反洗钱监管工作处于被动的局面；最后，检查中即使发现可疑交易，也无力对交易的来源与流向进行核实，因为这涉及到跟多个部门的协调，甚至是跨区域的开展工作，因此检查只能停留于金融机构环节，失去了反洗钱监管的意义。

二、县级人民银行有效开展反洗钱工作的对策

1.建立健全县级人民银行反洗钱工作机制。一是根据区域经济发展和金融业的发达程度，进行县支行反洗钱机构建设。在有条件的县支行建立专门的反洗钱主管部门，根据区域金融机构特点和数量，配备相当数量的工作人员。反洗钱工作作为人民银行主管的一项重要工作，工作内容和范围将愈来愈广泛，专业性将愈来愈强，可在金融机构较多区域的县级人民银行单设单设部门。对于不具备单设部门条件的县支行，应指定一定数量的专门的反洗钱工作人员;二是明确县支行反洗钱工作职责，建立健全各项内控制度和操作规程，建立现场和非现场考核机制;三是建立人民银行县支行、金融机构、工商、税务、公安、海关等部门的反洗钱联系会制度，对辖区洗钱犯罪的形势、方式、渠道进行分析，形成区域反洗钱工作合力，提高工作成效;四是开发人民银行反洗钱全国网络信息系统，该系统可赋予操作人员不同的级别与权限，实现与公安、工商、税务、海关等部门联网,使人民银行的反洗钱工作纵向、横向实现网络化、信息化。通过该系统,各级人民银行可以对检查中发现的可疑交易信息进行网上提报，请求中国反洗钱信息中心重点关注;或者请求其他地区人民银行、金融机构协助查询可疑交易的流向，提高人民银行反洗钱监管工作的效率。

2.加强对人民银行系统内反洗钱工作人员的培训。人民银行应高瞻远瞩地制定由浅入深的系列培训计划，对反洗钱从业人员进行系统的业务培训，并保持反洗钱工作人员的相对稳定。培训形式应以案例分析为主，培训既要包括反洗钱法规，同时更要加强银行、证券、保险业务知识、监管技术的培训，还要紧跟网络前沿技术，增加电子支付、计算机、英语等方面培训，使反洗钱从业人员具备对可疑支付交易数据的精确判断和精辟分析的能力。

3.加强反洗钱工作社会宣传，建立线索举报激励机制。一是在政府、工商、公安等部门的参与下，通过各种形式，利用各种媒体，广泛开展反洗钱宣传，提高社会群体的反洗钱意识，动员社会力量与洗钱犯罪作斗争;二是联合公安部门，建立洗钱信息举报机制，对外公布举报方式;三是建立举报人保护与奖励制度，鼓励全社会对反洗钱活动进行监督，提高反洗钱工作的效率。

4.加大对金融机构反洗钱工作检查及处罚力度。一是按照《反洗钱法》、中国人民银行[2006]1、2号令的有关规定，检查工作在侧重于制度建立的同时，更重要的是深入了解其业务，分析有无洗钱死角，强化县级人民银行主管反洗钱工作执行力。对于发现的问题，严格按照《反洗钱法》等法规对金融机构、董事、高级管理人员、直接责任人员进行处罚，决不手软。通过反洗钱工作的检查，即可锻炼人民银行的反洗钱工作监管队伍，又可树立中国人民银行各级分支机构反洗钱工作“主管”的权威。

主管护师年度工作总结 篇4

主就任主管护师这3年来，我一直做到加强职业道德修养，勤奋扎实工作。时刻牢记“以人为本，诚信服务”，急病人之所急，想病人之所想，维护病****益，提高医院的整体形象。在抗击“非典”的斗争中积极投入一线工作，起到了模范带头作用。努力为病人提供优质全面无缝隙护理，全面提升护理质量，打造护理名牌，时刻牢记“促进健康，预防疾病，恢复健康，减轻痛苦”的神圣使命。在工作中做到了服务热情、周到细致，关心病人、体贴病人。为了更好地给病人服务，减轻病人的痛苦，苦练基本功，对操作技术精益求精。在工作中磨炼了遇事沉稳的性格，具备了快速敏捷的思维能力和应变能力。进一步提高了自己的组织协调能力，能够处理各种矛盾，做好各项管理工作，贯彻落实医院一系列有关卫生改革的文件精神，以改革求发展。工作中以身作则，服从领导、团结同志，勤勤恳恳、任劳任怨，每项工作都能够善始善终、高标准地完成，从整体上提高了服务质量和护理水平。能够解决本科护理工作中的疑难问题，指导参与危重病人的抢救及(自亿库网能够熟练掌握本科常见病、多发病的临床表现、治疗原则，掌握常用的急救药品的药理作用、副作用，掌握常用急救器械的性能、使用方法，熟练掌握常用急救技术，如心肺复苏、心电监护、各种插管及抢救等。机关门诊每年都有流感大流行季节，针对病人多、任务重，尤其是儿科病人多、输液穿刺比较困难的实际情况，能够做到有条不紊、忙而不乱，合理安排护理人员，带领护理队伍加班加点、从容应对。通过不断提高整体素质和业务能力，顺利完成了繁重的工作任务。认真负责的工作态度和精湛的护理技术吸引了大批的儿科患者，赢得了病人的赞扬以及领导和同志们的好评，在社会上有一定的知名度。多次被评为先进工作者、优秀护士、病人最满意的护士等称号。为自己，同时也为医院赢得了荣誉。您可以访问亿库网(

楼面主管年度工作总结 篇5

一、全面提升楼层管理人员的服务品质。今年本楼层的服务标准，在去年的基础上有所提高，结合公司颁布的各项制度，通过形式多样的培训，使每位楼层工作人员明白自由港在商户及顾客心目中应树立什么形象，商户、顾客需要的，就是我们要做的。商场如战场般的残酷又如逆水行舟不进则退，市场要发展，就要有领先对手的观念和措施。因此，市场要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须把商品品牌、服务品牌、企业文化品牌摆在重要的工作日程，提升、维护和发展。

二、加强楼层工作人员综合素质提升。工作人员在日常的工作中加强部门间的沟通，消除管理中存在的误区。培训员工在日常工作中不单纯是发现问题，而是针对出现的问题提出改进措施和方法，及时汇报给部门经理。培训的内容多

样化，各岗位人员不单单要熟悉本岗位的工作，而且要掌握必要的消法知识以及市场信息等方面的基础知识。

三、结合公司例会、颁布的各项制度，不断加强对楼层员工的培训力度。

①根据公司的发展方向，将培训的目标与公司发展的目标紧密结合，使员工达成对企业文化、价值观、发展方向的认知与认同

②使员工掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领等

③提升员工履行职责的.能力，端正工作态度、提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好地工作习惯

④改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识，树立效率原则、效益原则。

四、加强对员工的监督管理，严格遵守公司劳动纪律。

在日常的工作中，对一线员工日常行为规范进行跟进，以市场服务为宗旨，以管理规范为目标，工作中坚持创新，现场管理工作中发现问题及时报给各部门主管经理，决不护短。努力进取、以身作则、按章办事、团结协作、按时完成公司下达的各项工作目标任务。

以下为楼层各岗位人员的要求：

(一)楼层经理及管理人员的工作要求：

1、敬业爱岗、忠于职守;品行端正、廉洁奉公;坚持原则、以身作则;熟悉与工作有关的国家法律法规和公司规章制度;熟练掌握本部门各项工作流程、操作要点和注意事项，并具备改进和创新的管理意识;负责制订每周工作目标并带领所属员工努力实现。

2、负责所辖楼层的环境卫生、商品陈列、设施维护等硬件的规范管理;负责所属员工的人事考勤、仪容仪表、接待服务等规范管理;负责处理市场的一般突发性情况，如：顾客争议、商户纠纷等;熟悉市场的经营情况，及商铺出租情况。

3、负责定期与商户进行全面、准确地沟通，积极掌握商户的经营动态;定期召开与商户的座谈会，及时解决商户提出的问题或向上级主管领导汇报

4、贯彻落实公司每周例会的各项精神、指示，确保所属员工遵照执行;定期主持楼层工作人员例会，及时解决工作中的问题;定期对员工进行专业知识培训，确保员工的业务技能和工作素质满足工作要求;考察员工的实际工作能力并做正确地评估，将信息及时反馈给各部门经理;负责协调和安排所属员工的排班、倒休、加班、请假顶替等工作事宜;积极了解所属员工的思想动态，进行必要的沟通，及时解决或向上级领导反映员工内部纠纷。

5、完成公司领导安排的各项工作任务;就工作中的问题与公司领导保持及时、全面和经常的沟通，确保部署与公司高层沟通渠道的畅顺;积极与各部门领导协调、沟通，以保证协作工作的质量和效率;完成其他部门要求的协作任务。如：协助经营部进行收费工作、协助策划部门对市场内进行氛围布置等。

(二)保安消防人员工作要求：

1、在岗人员必须做到服装整齐，精神饱满，坚守岗位不脱岗，工作过程中使用文明用语。

2、负责维持市场秩序，保证商场各出入口畅通，保证消防设施及公共设施的安全，发生打架斗殴时要及时制止，并疏散周围观众商户，防止事态扩大，第一时间报楼层经理。

3、密切注视市场出入人员，劝离衣冠不整者及闲杂人员。

4、对在市场内吸烟的顾客及商户要有礼貌的制止，发现商户私自使用电热水器，电饭锅等大功率电器的要及时制止。

5、每天要对市场的消防设施进行检查，消防卷帘门及消防栓下禁止堆放任何杂物。

6、积极配合市场收费人员做好各项工作，并保护其人身安全。

(三)保洁员的工作要求：

1、树立高度的责任心，关心市场的利益，严格片区保洁责任制，在清洁过程中，如发现设施设备有损坏或异常情况应及时向上级主管或工程维修人员汇报，负责管理好片区卫生器具，认真做到卫生器具整洁、布置合理，随时保持清爽、美观，保证市场内外的清洁卫生，不留卫生死角。保洁人员应随时巡视卖场，发现污物杂物应及时处理，随时保证市场内的清洁卫生。

2、保洁人员要努力提高自身素质和对公司负责的觉悟，服从领导工作安排，遵守公司工作纪律，不迟到，不早退，不擅自离岗，如有急事须向主管请假。当班人员不得做与本职工作无关的事。

3、承包岗位责任区卫生必须达到规定标准，连续3次未达标者，分别给予警告、罚款、辞退的处罚。当日值班长须做好详细记录。

4、保洁人员对商户、顾客服务要热情周到，举止端庄，礼貌大方，把顾客当作上帝，对商户的投诉当日值班长必须马上处理，不得与商户发生争执。

5、上班时必须穿着清洁，按规定要求着装，并将工作卡端正戴在左胸前，不管在任何时候，任何工作场所都不得穿短裤、背心、拖鞋。

6、保洁人员在工作要坚持原则，团结协作，以礼相待，不准以个人恩怨懈怠工作，不准给同事设备工作障碍，不准以任何借口扰乱工作秩序。

行政主管年度总结 篇6

一、履行职务情况：

1、建立健全各项规章制度，

业技能，进一步提高工作效率，协调各部门的网络维护维修工作、研究设备更新新思路，合理安排维护人员进行维修或更换。

二、目前所存在的问题：

1、行政规章制度不完善，导致行政管理和协调错位，执行、沟通不能顺利进行。

2、行政工作安排不到位、解析能力不强，出现各部门需要协调的工作出现遗漏或忘记的情况。

3、对行政部门的性质和本质没有具体的形象感念，造成各部门对行政的不同认知，在沟通中带来很多不必要的麻烦。

4、行政对各分公司的行政管理强度不够，没有出台针对于各分公司管理的分公司制度，造成对各分公司缺乏统一管理，导致出现相互推卸责任的现象。

三、工作计划

xx年关将近，在xx年崭新的一年中，对行政管理工作我制定出以下五方面的计划：

进一步完善制度、强化流程管理

1.1完善各项行政规章制度，使行政管理工作有序进行，在完善行政规章制度的同时建设性地制定针对于各分公司的行政管理条例，使集团与各分公司的行政工作形成异地无阻碍的管理沟通模式。

银行会计主管委派制的探析 篇7

银行会计主管委派制,是指由商业银行总行或分行聘任并向基层支行委派会计主管,全面负责支行财务收支、会计核算和运行管理,并对重要业务进行审核授权、检查和监督的会计业务管理人员。

本文通过对温州银行会计主管委派的实践进行研究和探讨,阐述会计主管委派制的积极作用,分析存在不足的根源,探寻解决对策,对温州银行全面施行会计主管委派制,深化会计管理改革,加强基层机构内部管理,解决有章不循、违章操作,防范风险,提高会计信息质量, 提供一些可操作的建议,力求在激烈竞争的金融业中,在内控管理方面取得竞争优势。

商业银行实行会计主管委派制,具有非常积极的现实意义。

1. 能有效地提高基层支行的会计核算信息质量,强化会计基础工作,增强会计核算管理的统一性、一致性和标准化。 多年来,银行柜面业务违规违纪难以杜绝,会计的监督和控制职能得不到有效发挥。特别是在支行长负责制的情况下, 基层会计人员对行长几乎是惟命是从, 结果造成违规操作屡禁不止。实行会计主管委派制,明确了委派会计主管相对独立的监督地位,使委派会计人员充分发挥“监督、规范、指导、桥梁”的职能,在保障委派人员依法依规行使职权,防止因坚持原则而遭受不公平的待遇,以及防止基层支行任用不称职或渎职的会计主管,有其现实的意义。

2. 能有效地充实柜面业务内控管理的事前、事中和事后的监督管理,强化基层支行防范案件风险和化解经营风险的能力。商业银行产品多样,会计核算内容纷繁复杂,风险程度高,且和众多业务开展具有关联性。实施会计主管委派制,可加强对柜面业务操作流程和工作岗位设置的管理,督促落实岗位责任制;还可在业务发生的第一时间,直接进行现场操作指导、监督和检查,减少违章操作现象,有效控制经营过程中的风险,将风险消灭在萌芽状态。

3. 有效地强化对基层支行领导的监督约束机制,维护财经法纪法规,堵塞管理漏洞,从源头上治理金融腐败。中央领导同志曾多次强调指出:要改革会计人员管理体制,强化内部制约机制,推行会计主管委派制试点,以从源头上、制度上预防和制止违法违纪行为的发生,强化反腐倡廉工作,遏制各种违法违纪行为。

4.明确会计委派人员的责、权、利,能有效地调动柜面人员业务学习的积极性,提高会计队伍素质。实施会计主管委派制,赋予其一定的权利、责任和待遇, 且面向系统内会计人员公开选拔、竞聘上岗,可使一批业务能力较高、责任心较强、组织协调好,具有良好道德品质和工作作风的优秀人才脱颖而出。形成一种学业务、提素质的良好风气,促进银行人力资源管理的改革。经过委派会计的传、 帮、带可以提高基层支行的会计管理质量,从而提升整个商业银行的会计管理水平。

二、温州银行会计委派的经验和成效

(一)会计主管委派制的经验

2005年以来,温州银行对省内几家城市商业银行和温州地区两大国有银行进行学习借鉴,在各方面条件成熟的情况下,于2006年对所辖支行实行了会计主管委派制,主要有以下经验和做法。

1. 强化委派会计主管的范围和管理方式。实行由上一级行向各基层支行委派一名会计主管的管理方式。委派会计主管人事关系隶属上级行,实行营业现场坐班制,在日常工作方面对支行行长负责,业务上受上级行会计、财务等业务管理部门指导。

2. 理顺委派会计主管的任职条件和选派方式。选择具有良好的职业道德,遵纪守法,廉洁自律,无不良记录;熟悉国家金融、会计财务制度和本行有关规章制度;具有较强的组织管理和协调能力, 具备及时处理会计工作中实际问题的能力,能有效控制、化解支行会计风险隐患;具备大专(含)以上学历,从事银行会计工作满五年,或本行会计工作满三年。 委派会计主管实行选聘或竞聘方式上岗。首次聘任的委派会计主管,须经六个月试用后,续聘的期限为1年。

3.明确委派会计主管的工作职责,制定相关工作制度。贯彻执行国家有关财经法规和本行的各项规章制度,严格岗位分工,规范操作流程,及时、准确、真实、完整地反映会计财务信息。主要负责柜面业务事中审核授权、现场监督管理、 日常账户监测、运行风险监控、事后检查、各类检查意见的落实整改等,对支行核算质量承担主要责任。工作制度包括每日工作内容,旬、月、季度工作内容,年度工作内容,委派会计主管的定期报告制度,委派会计主管的例会制度等都做了明确的规定。

4.赋予委派会计主管的工作权限。对违反规章制度和操作规程的业务,有权拒绝办理,且须及时向总行业务管理部门报告。对支行的重要经济事项决策,有权从会计、财务业务等角度提出意见和建议;有权参与总行的相关业务会议;有权明确营业部人员岗位职责,确定业务工作组合;有权对柜员的薪酬分配提出意见和建议;对不能胜任工作岗位和有不良行为的柜员,有权提出处理意见和建议;有权对检查发现的违规事项,提出纠正意见并监督实施。

5. 实施委派会计主管的定期轮岗交流和离职制度。坚持实行定期轮岗制度, 会计主管轮岗率每年达25%以上,其在同一支行连续派驻时间最长不得超过2~4年。会计主管岗位轮换或离职时,上级行对其经办的工作质量进行全面检查,并出具书面工作评价报告,办清交接手续。

6.严格委派会计主管的考核制度。年度考核和聘期届满考核由总行人力资源部组织,会计、财务部和支行配合进行。 会计主管的绩效考核主要由机构业务量考核、柜面业务管理业绩考核和财务管理及统计报表管理业绩考核三部分构成,实行半年预考核、年终结算。考核结果作为年终对会计主管绩效工资分配、 聘任、奖惩的主要依据。

(二)会计主管委派制的主要成效

1. 有效地提高了基层机构内部管理水平和核算质量。实行会计主管委派制, 增强了会计主管工作的独立性,使会计主管能放开手脚,充分发挥监督、规范、 指导、桥梁作用,严格把好基层机构会计核算关,保证会计信息源的真实性和完整性,提高了内部管理水平。

2.有效地加强上柜面业务的事前、事中管理,一定程度防范和化解基层机构网点的经营风险。会计主管“一线”办公, 实行营业坐班制,全面负责支行财务收支、会计核算和运行管理,并对重要会计事项进行审核授权,在业务发生的第一时间进行现场操作指导、检查和监督,从而减少违章操作现象,提高分支机构网点案件风险防范能力。

3. 有效地强化了对基层机构负责人监督约束机制。实行会计主管委派制,有利于支行不折不扣地执行总行的有关内控制度,一定程度上加强了对支行在发展过程中各种非理性的业务冲动进行控制和监督,能有效及时地揭露被派基层机构经营管理工作中存在的问题,从源头上、制度上预防和制止了违法违纪行为的发生,堵塞管理漏洞,强化反腐倡廉工作。

4. 有效地促使支行长集中精力投入到业务营销与资产的风险管理中去。实行会计主管委派制,使基层机构网点领导班子成员分工更趋合理,会计主管负责单位内部管理工作,审核重要会计事项,既有利于防范风险,又可使支行长从繁杂的日常事务中解脱出来,有更多时间考虑单位长远发展,集中精力开拓市场。

5. 有效地调动了会计人员提高业务素质的积极性。实行会计主管委派制,由于打破了地域界限,面向全行会计人员公开选拨、竞聘上岗,有助于充分调动各级会计人员的积极性,可使一批业务能力较高、责任心较强、遵守职业道德、具有良好品质和工作作风、有一定组织协调能力的会计人员脱颖而出,从而提高会计管理水平。

6. 有效地提高了会计人员思想观念的转变。实施会计主管委派制以来,会计主管精神面貌发生了深刻的变化,思想观念有了根本的转变,竞争意识、创新意识和经营活力明显增强,特别是实行轮岗制度,委派的会计主管保持了较强的责任心和“工作活力”,能够抛开畏难情绪,对发现的历史遗留问题积极组织清理,确保了资产质量的真实可靠,为今后规范管理创造了条件。

三、温州银行会计主管委派制存在的问题和不足

1.认识有偏差。尽管在实施过程中思想观念有了根本的转变,但一些基层机构负责人认为有了委派会计主管,自己就不用再操心内部管理的事情了,当起了“甩手掌柜”;一些委派会计主管则认为委派制不过是“作秀”,是“换汤不换药”,怕管理严了会影响与受派机构人员的关系;一些基层营业机构人员则认为委派会计主管是上级行下派的监督人员,产生被监控、自主权受限制和不被信任感,对其怀有戒备心理,使会计主管陷于“尴尬”两难,造成被架空的局面。

2.激励机制不完备。委派的会计主管是基层机构防范柜面业务风险和案件的第一道关口,他们要比其他人承担更大的责任和义务。由于目前尚未有较好的制度来明确其与风险相对应的待遇,致使个别委派的会计主管精神压力大,有畏难情绪。

3.工作职责不到位。会计主管职责范围仅限于柜面核算业务管理和监督,一些基层行的负责人就以此为由强调会计主管工作繁忙,撇开会计主管,不让会计主管接触财务,造成会计主管检查力度不够,质量不高,采取措施不当,管理不力,在一定程度上给内控管理造成了隐患。

4.轮岗制度难以落实。目前银行业竞争激烈,偏重一线业务人员的业绩考核激励,而对中后台人员未能进行有效的激励,使优秀的会计主管不愿从事会计工作;一些基层行存在把最能干的员工放在拓展一线,不舍得把好的人员放在防控岗位,而牺牲内控发展质量的现象; 一些基层机构片面追求效益,以会计主管与本支行客户熟悉,轮换会计主管将会影响业务发展为由,使得总行领导妥协,不能按期轮换会计主管。

四、坚持实施会计主管委派制的对策和措施

1.提高认识,强化制度建设,规范运行。会计主管委派制是“一把手”工程,因此,从总行到基层,从高管到员工,从部门到支行,都应该从战略高度来认识实施会计主管委派制的重要意义,各级领导要像抓市场拓展业务一样抓好会计主管委派工作。只有这样,才能提高会计信息质量,有效地遏制内控风险和各类案件的发生。

2.严格控制,严把质量,提高队伍素质。首先要严把“入口关”,严格执行选拔条件和程序,坚持公开、公平、公正的原则,选拔录用有过硬的政治、业务素质, 良好的职业道德和综合管理能力的委派会计。其次要严把“考核关”,要根据会计主管年度工作的实际业绩对照目标要求进行严格考核,区别情况进行奖惩,对不适宜担任此项工作的人员要坚决调离或清除出队伍。再次要严把素质“提高关”, 素质的提高不仅体现在专业知识和相关专业知识水平的提高,更体现在政治素养、职业道德意识、组织管理、协调沟通能力的提高。

3.明确责、权、利,提升管理效能。首先要赋予会计主管一定职责和权利,确保会计主管顺利开展工作。委派会计主管实行营业现场坐班制,工作上受委派行和受派行双重领导。实行上级行委派, 其经济待遇包括福利和超利奖励等应均由上级行统管,不与基层机构发生任何利益关系,使会计主管能将基层行发现的问题及时反馈给上级行,上级行能够直接、快速地得到第一手资料,有利于加强会计管理、改进工作作风。其次要落实会计主管工作目标责任制。要明确各级各类人员的职责,包括不按章办事应承担的责任;明确违反规定或未履行职责的处罚规定,对违章或未按章执行实行责任追究。对有制度、有要求、不执行的行为,追究执行者的责任;对有制度、不要求、不坚持的行为,追究管理者的责任;对该查未查或未查出问题的,追究检查者的责任;对查出问题但不按规定及时处理的,追究处理者的责任等。再次要建全和完善委派会计主管考核激励机制,将机构的会计管理水平、会计核算质量、风险防范措施评价等方面进行归类量化,对会计主管的管理实行客观的量化评价,将量化指标和其收入分配相结合,并将考核结果纪录在案。对合格者继续留任,不合格者就地解聘,对作出大贡献者,应向有关部门提出晋升、晋职的建议。

4.狠抓落实,强化监督与再监督。一方面,会计主管应狠抓制度落实,加大现场监督力度。如果制度和行为“两张皮”, 则规章制度将失去应有的效力和作用。 这不仅需要领导的高度重视和支持,制定一系列行之有效的管理办法,更需要会计主管不徇私情,敢于坚持原则,作风正派,奉公守法,坚决杜绝违章操作,有法不依,有章不循的现象。另一方面,要加强对委派会计主管的再监督。加强后续管理,是会计委派取得成效的重要保证,在实际工作中,要克服“一派了之”的思想和做法,要注重加强后续管理,如健全的事后监督体系、风险预警体系、片区总会计检查监督制度等,尤其是严格委派会计主管定期轮岗制,对在同一支行连续任期超过3年,坚决予以轮岗,以达到有效消除会计管理疲劳的目的。

摘要：会计委派制是会计管理体制的一项创新。自2000年起,在政府管理部门,和企业、事业单位,开始试行会计委派制并在全国范围内推广。各大商业银行为了积极防范金融风险,加强内部控制建设,也开始探讨并实施会计主管委派制。文章对银行会计主管委派制进行了探讨研究,总结了经验和做法,针对出现的问题,提出对策建议。

银行理财产品年度收益比比看 篇8

发行数量方面，股份制商业银行依然是发行主力，全年共计发行4188款，占比为42.19%。国有银行同样表现不俗，发行数量为3545款，占比达35.71%。城市商业银行和农村银行业金融机构服务范围有较强区域性，它们以本地化特色优势积极涉足银行理财业务，市场也占据一席之地，合计发行产品1701款，占比17.14%。外资银行延续了以结构性产品、QDII产品为主打的总体风格，全年发行产品近500款，从发行产品占比上看，外资银行发行的产品较去年有所下降，仅占4.96%。

整体收益表现：

结构及信贷类产品较好

到期表现较好且收益率不低于5.1%（2010年11月CPI 同比增长值）的产品共计 177 款。为了更具有可比性，我们将不同币种的产品的到期收益率区别分析。

以人民币为投资币种

到期收益率为5.1%及以上的产品共 131款。这些产品主要为挂钩股票或黄金的结构性产品以及信贷类产品。

民生银行发行的“非凡资产管理黄金投资1号”理财产品，投资于上海黄金交易所黄金挂牌交易品种，观察标的为上海黄金交易所Au（T+D）合约，产品投资期限为 2010年7月26日～2011年7月26日。由于2010年10月9日观察标的价格和建仓价格相比涨幅超过10%，触发了产品提前终止的条件，在综合计算产品运作期间的投资收益及费用后，认购资金获得了9.379%绝对收益率（理财本金获得了46.46%的到期年化收益率）。

中行发行的“中银进取09005A—人民币黄金挂钩产品”挂钩于黄金现货价格，投资期限为2009年9月2日～2010年 9月2日，在观察期内未发生触发事件，则投资者收益＝0.5×（期末价格/期初价格－1），且保底为0.36%，如果发生了触发事件，则为0.36%，也即投资收益区间为[0.36%，20%）。由于在观察期内挂钩指标价格都未大于期初价格的140%，根据期末观察日黄金现货的实际价格，得出到期年化收益率为 14.66%。

恒生银行于2009年3月、4月、7月、9月和10月发行的7款挂钩于股票的结构性理财产品到期也取得了较好的收益。这些产品的投资期限大都为1年或接近1年，主要挂钩于能源业、金属业、消费业等板块港股。其中，股票挂钩部分保本投资产品“连连盈”取得了14.4%的到期收益率，其余6款产品到期收益率均达13.00%。

东亚银行2010年4月到期的1款挂钩于指数型基金的结构性产品实际收益率也达12.04%，

恒生银行6款挂钩于股票的结构性产品也取得了（9%，12%）区间内不等的到期收益率。

以美元为投资币种

到期收益率为5.1%及以上的产品共29款。这些产品中，除2款债券和货币工具类产品外，主要为挂钩基金、股票或指数的结构性产品。

渣打银行发行的10款美国石油指数基金系列理财产品，其中“QDSN09015I号（美国石油指数基金）理财产品”取得了35.3578%的较高收益率，该产品投资期限为2009月11月18日～2010年5月18日，挂钩于美国石油指数基金。其余9款产品也获得了最低15%的较好到期收益率。渣打银行发行的4款QDII系列产品，投资期限为1年或接近1年，主要投资于摩根大通证券挂钩结构性票据，而这些票据也是挂钩于美国石油指数基金，都取得了20%以上的到期收益率。此外，渣打银行还发行了2款挂钩中国海洋石油的QDII产品，取得了20%的收益率，1款挂钩中国银行的QDII 产品收益率也达到了15%。

恒生银行到期的9款挂钩于股票的产品取得了7%～14%的到期收益率，这些产品投资币种为美元，大都挂钩于能源业、金属业、建筑业、机械制造业等板块的一篮子香港上市股票。 此外，中行发行的1款挂钩黄金现货价格的产品到期获得了14.7%的收益率。北京银行和光大银行发行的2款投资债券和货币市场工具类产品分别取得了17.65%和6.40%的到期收益率。

以澳元为投资币种

到期收益率为5.1%及以上的产品共16款。这些产品中，除部分挂钩基金、指数和利率的产品外，大都为债券和货币市场工具类产品。由于澳大利亚较高的利率水平，澳元债券类产品收益较为可观且表现比较稳定，到期收益率在5.1%～6.5%的产品共计11款。花旗银行和中行到期的2款挂钩于指数型基金的产品到期取得了7.00%和6.00%的收益率。此外，有2 款挂钩于美元利率的澳元产品到期也分别取得了5.50%和5.10%的收益率。

以欧元为投资币种

到期收益率为5.1%及以上的产品仅有1款。这款产品“‘得利宝QDII－澳视群雄’全币种3年期股票挂钩产品欧元款”，虽然投资和兑付币种为欧元，但由交行在国际市场上兑换为澳元后，再投资于一篮子香港大盘蓝筹股，该款产品最终取得了7.21%的到期收益率。

未实现最高预期：

结构性产品亦是主力

在统计期内，未达最高预期收益率的产品共计96款。其中，证券投资类产品10款，挂钩于汇率、现货、股票、基金、期货和指数的结构性产品69款。

招行发行的“金葵花”增强基金优选系列之“金选双赢”理财计划，投资期限为2年，在2008年4月、7月、10月、2009年1月、4月、7月、10月开放赎回，赎回开放期为当月第4～5个工作日，可在赎回开放期申请赎回部分或全部该理财产品，产品最高预期收益率为50%，到期收益率为-19.265%，预期和到期实际收益率相差69.265%。

深发展发行的“聚财宝”鸿运计划 2007年3号精选基金人民币理财产品，最高预期收益率为35%，到期收益率为-5.81%，两者相差 40.81%。

平安银行发行的安盈0808基金优选人民币理财计划，最高预期收益率为 25%，到期收益率为14.6%，两者相差35.38%。

中信银行发行的中信理财双盈计划系列产品（8号、9号和10号产品）、中信理财基金计划系列产品（9号和10号）和中信理财蓝筹计划2号产品，最高预期收益率分别为25%、30%和36%，到期收益率在区间[-4.12%，2.38%]，两者之差区间为[-38.255%，-22.788%]。

建行发行的“建行财富四号”一期精选投资类人民币信托理财产品，最高预期收益率为15%，到期收益率为1.5367%，两者相差13.46%。

上述证券投资类产品有两款为 3年期，其余都为2年期，投资期限大都开始于2007年底或2008年初，股市在经历2008年一路狂跌后，在2009年有所回升，但仍难以挽回前期的投资损失，经历大熊市的证券投资类银行理财产品也很难达到产品发行时的最高预期收益率。

在未达到最高预期收益率的产品中，结构性产品比重达71.88%。其中，挂钩于汇率的产品30款，挂钩于黄金现货价格的产品12款，挂钩于股票的产品11款，挂钩于基金和期货的产品各6款，挂钩于指数的产品4款。

零负收益率产品：

祸起金融危机

在统计期内，零负收益产品共计32 款。其中，证券投资类产品7款，QDII 产品5款，结构性产品21款。这些产品都是投资于国内股票或基金市场产品，且都经历了2008年股市大跌行情，到期出现了不同程度的负收益，见附表。

交行发行的1款日元币种产品既是结构性产品又是QDII产品。 招行到期的“金葵花”增强基金优选系列之“金选双赢”理财计划资金主要投资于证券投资基金，包括但不限于开放式基金、封闭式基金、开放式指数基金（ETF）、上市开放式基金（LOF）、合格境内机构投资者设立的基金（QDII基金）以及国内证券交易所挂牌交易的 A股股票（含新股申购）、债券、银行存款，该产品投资期为2008年1月23日～2010年1年25日，到期年化收益率为-19.27%。平安银行到期的安盈0808基金优选人民币理财计划，投资期为2008年3月19日～2010年3月19日，到期年化收益率为-10.38%。

光大银行到期的阳光理财资产管理计划“同赢八号”产品，投资期为2007年8月1日～2010年8月1日，到期年化收益率为-5.92%。 深发展到期的“聚财宝”鸿运计划2007年3号精选基金人民币理财产品投资期为2007年12月11日～ 2010年12月10日，到期年化收益率为-5.81%。 中信银行到期的中信理财双盈计划8号、中信理财蓝筹计划2号、中信理财基金计划 9号，投资期都为2008年1月～2010年1月，到期收益率分别为-4.12%、-2.26%和-0.31%。

在统计期内，6款挂钩基金的产品到期收益率为零。其中，渣打银行发行了 4款，由于这 4 款产品均触发了零收益事件，到期收益率均为零。 花旗银行发行的2款到期收益率为零。

挂钩股票、指数、股票和基金、指数和基金、股票和期货的产品共8款。 这些产品中，苏格兰皇家银行、招行、华夏银行发行的3款产品都看涨挂钩标的表现，观察期内挂钩标的表现不佳导致这些产品到期收益率为零；东亚银行发行的3款溢利宝投资系列产品到期收益率也为零，这些产品本质上也是看涨型，但产品结构设计比较复杂。

本文由上海普益投资顾问有限公司供稿

主管年度总结 篇9

严格控制公司财务的支出

本年度是我坐上财务主管位置的第二年，这一年要比第一年的时候多一些经验，所以我在管理财务的支出上相对比较严格。这样做的原因是，把支出控制在一个度上，也会有个分寸。之前在查账的时候，发现往年公司对财务的支出是很宽松的，这就导致了很多问题的出现，让财务工作变的艰难。因而这一年，我严格控制了财务的支出，让大家支出去的每一笔账都必须详细的记录好，这样在算的时候，也就会简单很多，而且也为公司节省一些钱财。之前支出太松，公司的资金是有些大幅度的流逝的。

员工管理严格

主管年度工作计划 篇10

为了能在第四季度提高酒店的服务水平，酒店要针对全体的员工进行一次培训。目的是为了提高员工们的服务意识，以及工作水平。让基本的员工都能在遇上顾客询问的时候能做出适当的回应。尤其是新人员工，和一些老员工，需要对服务意识进行加强。还有就是前台方面，需要加强对英语的培训，以便适应更多的场合。

二、针对管理方面

在酒店的管理方面，需要加强对细节方面的管理。如在工具方面，需要对工具的领取使用情况进行记录，提高对工具的爱护，减少工具的消耗速度，并保证器械的正常。

还要对员工进行详细的档案管理，针对其工作情况，经过考核对工资待遇等进行调整。

在第四季度的工作上，我也要加强对员工的了解。多去关心他们的工作情况，了解员工状态的变化，尤其是对工作情况的调查，积极的听取他们的意见，对管理模式和方法做出调整。

三、第四季度的运营

在第四季度，酒店进入旺季，尤其是在十一黄金周等阶段，周围的景点更是会人满为患。但是作为酒店，我们的服务质量并不能因为顾客的数量而下降。

节日到来的时候，当然也不能忘了在节假日的活动宣传和准备，多准备一些方便与景点观光相关的服务。如接送或者是打折之类的活动，都会有不错的效果。

四、总结

因为之前几个月的淡季消磨，我们的员工急需重新拾起服务意识，做好接待大流量顾客的准备。当然我自己这个主管也是不能闲着，要好好的做好管理和监督工作。

银行主管年度工作总结 篇11

面对国际金融危机的严峻挑战和极其复杂的国内外形势, 2009年我国坚持实施适度宽松的货币政策,引导金融机构在控制风险的前提下,加大对经济发展的支持力度,银行体系流动性合理充裕,货币信贷较快增长,金融市场平稳运行。全年广义货币供应量(M2)增长27.7%,金融机构人民币各项贷款新增9.6 万亿元,同比多增4.7 万亿元;股票市场震荡上行,上证综合指数累计上涨80%,股票市值增长101%,市场交易量明显放大;债券市场快速发展,发行规模大幅增加,年末人民币债券市值达到17.9 万亿元,增长11.4%;人民币对美元汇率保持基本稳定。

本文以建设银行、浦发银行、民生银行、华夏银行、北京银行、宁波银行、南京银行7家银行为例,对银行2009年度报告的净利润进行简要分析。

本文中的7家银行 2009 年的净利润总计人民币 1446亿元,比 2008 年1243亿元增长11.63%,利润增长较上年的增速41.36%明显趋缓。

各家银行 2009年度净利润均实现了不同程度的增长,民生银行净利润 2009年同比增长53.50%,其余各上市银行的增长率在3.99%-23%之间。 通过分析各家银行净利润的构成,可以看出利息净收入仍然是净利润的主要来源,也是 2009年净利润大幅增长的主要因素,手续费及佣金净收入及投资收益的增长是净利润增长的其他重要因素。

一、建行

2009年度实现利润总额1,387.25 亿元,较上年增长15.85%;净利润1,068.36 亿元,较上年增长15.32%。利润总额和净利润同比达到两位数增长水平,主要得益于:一是积极开展服务与产品创新,手续费及佣金净收入保持持续快速增长,较上年增加96.13 亿元,增幅25.00%;二是加强风险管理,资产质量持续改善,资产减值支出较上年减少253.69 亿元,降幅49.91%;三是适度加大信贷投放力度,生息资产平均余额增长26.86%,增幅较上年显著提高,在一定程度上抵消了2008 年底人行大幅降息的不利影响。

二、华夏银行

2009年,实现净利润37.60亿元,比上年增加6.89 亿元,增长22.45%。主要原因有:一是加强战略管理,保证全行平稳较快发展;二是落实营销工作,推动全行业务发展;三是加强信贷风险管理,信贷风险得到有效控制;四是强化内部管理,提升经营管理水平。

对净利润增速进行分解之后,我们发现公司的净利润增速主要来源于资产负债规模扩张和信贷成本的显著下降。与行业28.21%的存款增速和31.74%的贷款增速相比,公司19.85%的存款增速和21.35%的贷款增速相对较慢。因此,信贷成本的显著下降是公司实现净利润超预期增长的最主要原因。在保证拨备覆盖率稳步上升的前提下,2009年全年的信贷成本为0.88%,远低于08年1.52%的水平,主要原因在于不良贷款核销力度继续保持在08年的较高水平上,09年核销总额20亿元,占还原核销后不良贷款总额的23.53%。

三、民生银行

民生银行盈利能力进一步提高,实现净利润人民币121.04亿元,比上年增长53.50%,业绩增长主要驱动因素是营业收入持续稳定增长、处置海通股权取得较好收益等。

2009年度,民生银行处置了持有的全部海通证券股权共计3.8亿股。该股权投资于2008年12月31日的账面价值为人民币30.89亿元,其取得时的成本为人民币5.5亿元,民生行获得处置海通股权收益人民币49.02亿元。如果剔除了处置海通股权收益,民生银行净利润为83.86亿元,比2008年的78.85亿元略有增长。

四、浦发银行

浦发银行全年实现营业收入368.24亿元,比2008年增加22.63亿元,较上年增长6.55%;营业收入增长主要系资产规模扩大、收入结构优化,以及利息收入、手续费收入、投资收益增长所致。利润增长主要是由于营业收入增长、信贷质量提高、信用拨备成本下降。

五、北京银行

2009 年度,北京银行盈利继续保持增长,全年实现利润总额71.62 亿元,同比增长3.13%;实现归属于母公司股东的净利润56.34 亿元,同比增长4%.

六、宁波银行

公司2009 年度净利润14.57 亿元, 同比增加1.26 亿元,增幅为9.44%。利润的主要增长原因有:一是各项业务发展较快,公司资产规模的不断扩大,确保了营业收入的稳定增长,其中2009 年利息收入40.23 亿元,同比增幅11.44%;二是中间业务收入有较大提高,盈利结构不断改善,2009 年公司继续加大中间业务发展力度,通过加强渠道建设和营销组合,推进国际结算、银行卡、授信理财等各项业务的拓展,着力打造品质服務,提升品牌形象,丰富了业务收入来源,2009 年公司手续费及佣金收入5.21 亿元,同比增长21.39%,增幅较大;三是风险管理基本到位,资产质量控制较好。公司通过健全操作风险评估机制,不断改进全行业务流程,推进了信用风险、市场风险、操作风险的管理机制的建设。同时,强调公司风险的过程管理,通过合规体系建设,将风险管控重心不断前移,提升了风险管理的质量。

七、南京银行

2009年净利润15.44亿元,较上年增加6.02%,保持持续增长势头。

南京银行09年净利润增长的三大驱动因素:一是贷款高速增长68%,净利息收入顺利实现以量补价,增长22%;信贷增速位居上市银行之首。二是信用成本降0.46个百分点至0.67%,拨备支出减少27%。三是中间业务收入保持强劲增长。全年手续费及佣金收入增长49%,其中结算业务手续费增长153%最抢眼。