银行会计主管待遇

银行会计主管待遇（通用11篇）

银行会计主管待遇 篇1

会计主管竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好！首先，我要感谢各位领导和同事们能给我这样一个机会，来参加会计主管的竞聘。能站在这个竞聘的舞台上，身上感到从没有过的压力，但面对领导和评委真诚的目光，我体味到了各位领导与时俱进、锐意进取的创业精神，也感到了万州建行明天无限的生气与活力。

会计主管是一个业务性强、责任心强、原则性强的“三强”岗位，这必然要求从事该岗位的人员具有良好的业务素质和优秀的人格修养。作为我本人，我有信心、也有勇气走上竞聘的舞台。有信心，是因为我有能力担任一名会计主管，能全力协助网店负责人完成领导布置和交待的各项工作任务；有勇气，是因为多年来，我得到了领导和同事的肯定，正是领导同志们的关心、支持和帮助，给了我极大的勇气。

竞聘新岗位，除了对建行的浓厚感情外，我认为自己具有三大优势：第一，我热爱这项工作，虽然这项工作繁杂，巨细无遗，默默无闻，甚至很辛苦，付出多却很难看出成效和成绩，但我有充分的思想准备，有投入这项工作的良好愿望和热情，如今我希望用自己一片爱岗敬业的热心、细心、耐心，继续坚持奋斗在会计主管这

个岗位上。第二，我有坚实的理论基础和丰富的工作经验。长期以来的一线储蓄、事后监督、营业部会计等工作岗位，使我无论从实际操作中，还是理论实践上，都能得心应手，对各项规章制度的理解和运用，也能熟练掌握。第三，有领导的关心、爱护和鼓励，有同事们的帮助、协作和支持，为我做好工作创造了有利条件，增强了勇气和信心。

今天，我勇敢的站到了演讲台上，恳请领导和同事们给我投下信任的一票。给我一点阳光，我将折射更多光线。假如我有幸被行领导和同事们认可而被聘任，我将做以下几点打算：一是努力学习各种新知识，适应形势发展的需要，全面提高自身素质；二是履行职责，不断强化决策管理，规范操作，防范操作风险，确保会计业务的正常开展；三是坚持内抓管理、外抓营销并重，促进内控和业务共同发展。

谢谢大家！

银行会计主管待遇 篇2

会计主管委派制是会计管理体制的一项创新。自1998年起, 我国开始探索实行会计主管委派制, 而商业银行采用这种会计管理体制则是在2002年之后。通常而言, 商业银行对其分支机构实行会计主管委派制, 主要是指由管辖分行向基层机构 (支行) 委派会计主管。委派会计主管实行双线管理机制, 受派出行和基层机构的双重领导, 向派出行业务主管部门和基层机构负责人双线汇报。从人事关系上讲, 委派会计主管隶属于派出行;从激励约束机制来说, 委派会计主管的考核也由派出行负责。实践表明, 实行会计主管委派制对于提高基层机构会计内部控制水平、提升会计信息质量发挥了积极作用。当前, 随着信息技术的发展和经营管理体制的变革, 银行会计环境面临前所未有的变化。在此背景下, 委派会计主管的必要性以及现存的问题, 会计主管委派制在商业银行的未来发展趋势如何, 是值得深入研究的课题。

二、银行会计主管委派制的必要性

(一) 有效实现单位行政领导权与会计监督的分离和相互制约

以前, 银行会计人员容易受制于领导的授意和指使, 当原则问题与领导意见不一致时, 常常出现“顶得住的站不住, 站得住的顶不住”的现象, 很大一部分会计人员随大流, 缺乏原则性, 甚至出现相互勾结, 联合作案。会计主管委派制的实施, 使会计主管的切身利益同受派行脱钩, 纳入集中统一管理, 其组织关系、人事关系、工资福利待遇等均由委派行负责, 从而确定了会计主管相对独立的监督地位, 避免了行政干预, 有利于会计主管依法依规行使职权, 发挥“监督、规范、指导、桥梁”的作用, 严格把好网点会计核算关, 保证会计信息的真实、完整, 提高会计信息质量。

(二) 保障会计工作的权威性和独立性, 切实强化会计基础管理工作

会计委派制度是会计管理体制的重大改革, 是对在社会主义市场经济条件下, 更好地贯彻执行国家有关会计管理、核算、监督、信息和财务制度等方面的法律法规, 完善监督机制, 促进党风廉政建设, 保证会计信息的真实准确, 促进社会主义市场经济, 都将起到积极和重要的作用, 实施委派制度对落实《会计法》具有较好的促进作用。它融执法与监督为一体, 改变了财务执行浅谈会计委派制度的意义与监督脱节的局面, 把会计人员由被动监督转变为主动监督, 由事后监督变成事前和事中的监督, 保证了会计人员依法处理业务和提高了工作质量及效率。

(三) 有利于促进廉政建设

因委派会计主管的行政、工资关系由上级行统一管理, 减少了受派机构负责人对委派会计的影响, 保障了委派会计主管依法行使职权, 有效遏制“账外经营”、私设“小金库”、“白条抵库”等各种违法违纪行为, 维护了财经法规, 堵塞了管理漏洞。另外, 实行会计主管委派制, 有利于清理一部分历史遗留问题, 委派会计主管对发现的历史遗留问题, 能够抛开畏难情绪, 积极组织清理, 客观公正地进行分析, 提出整改意见, 确保了资产质量的真实可靠。

(四) 有利于提高会计人员的积极性和会计队伍整体素质

由于委派会计主管是面向系统内会计人员公开选拔、竞聘上岗, 可使一批业务能力较高、责任心较强、遵守职业道德、具有良好品质、工作作风及一定组织协调能力的人员脱颖而出。这些举措有助于充分调动会计人员的积极性, 在营业网点营造一个“学业务, 比先进”的良好气氛。

三、会计主管委派制存在的主要问题

会计委派制作为加强外部会计监督的一种新的尝试, 虽然取得了一定的成绩, 但在实施过程中也存在这样那样的问题和不足, 主要表现在以下几个方面:

(一) 对会计主管委派制认识不到位

一方面是一些基层银行对会计委派制有抵触情绪, 认为限制了单位负责人财务审批权力, 触动了小集体利益;另一方面是一些委派会计主管认为自己只对上级行财会部门负责, 与受派行之间相对独立, 不能主动自觉地协调与受派行的关系。在这种情况下, 委派会计主管得不到受派行的支持, 将很难顺利地履行职责、发挥会计监督管理的作用。有些营业机构的负责人认为有了委派会计主管, 自己就不用再操心内部管理的事情了, 当起了“甩手掌柜”;有些委派会计主管则认为委派制不过是“作秀”, 是“换汤不换药”, 怕管理严了会影响与受派机构人员的关系, 工作不敢大胆的抓、大胆的管。而基层营业机构人员则认为委派会计主管是支行下派的监督人员, 对其怀有戒备心理, 容易造成被架空的局面。

(二) 缺乏对委派会计主管的再监督机制

会计委派制赋予委派会计主管一定的权限, 但缺乏一个制约委派会计主管的机制, 从而使这一制度在制约普通会计人员的同时, 将风险集中到会计主管上。可能会发生委派会计主管与受派行之间的共谋, 或单独违规违法操作等情况, 使会计监督产生盲点。

(三) 委派会计主管的定位不明确、职责交叉

委派会计主管通常受委派行和受派行双重领导, 其自身的双重角色在实际工作中难免会出现多头管理问题, 工作协调难度较大。一方面由于委派会计主管受上级委派部门领导, 导致营业网点负责人管理意识淡化, 一味地依赖于委派会计主管, 营业网点大小事均交由委派会计主管负责, 弱化了其监督管理职责的发挥。另一方面委派会计主管又受受派行负责人领导, 使其独立性和权威性受到一定程度影响, 削弱了规范内部管理、依法合规经营的制度执行力。

(四) 委派会计人员的素质有待进一步提高

虽然委派会计是优中选优, 但业务技能参差不齐, 影响其履行会计监管职能;此外, 一些委派会计人员受社会不良风气的影响, 存在不坚持原则等现象, 这都会制约会计委派制的有效实施。会计主管委派要求会计工作从单纯核算型向核算管理型发展。因此, 作为一个委派的会计主管必须具备合格的政治条件、会计专业水平及领导组织协调能力, 是一个能力较为全面的复合型人才。而目前全面发展的会计人才比较少, 大部分会计主管是业务素质强、管理水平弱, 如果前两个条件差一点, 通过后续管理和继续教育还能弥补提高, 而领导组织能力是个人自身的经验积累, 仅靠继续教育难以立竿见影。而目前对委派的会计主管的管理存在严重的重业务轻思想倾向, 容易导致委派会计主管的不作为, 造成会计监督管理流于形式, 甚至出现以权谋私的行为。

(五) 对受派的会计主管缺乏合理有效的激励机制

委派的会计主管是基层营业机构防范业务风险和案件的第一道关口, 在当前不断加大的内控要求之下, 他们要比其他人承担更大的责任和义务, 由于目前尚未有较好的制度来明确其与风险相对应的待遇, 致使个别委派的会计主管感觉干多干少、干好干坏一个样, 严格照章办事不如做个老好人, 从而客观上形成了一派了事、工作照旧的被动局面。比如由于各营业机构的工作量、工作难度和经营效益各不相同, 如果把委派的会计主管纳入受派机构考核, 则工作相同待遇不同, 不合理;如果按统一固定标准执行, 则势必形成吃“大锅饭”的现象, 不利于工作的开展。

四、完善会计主管委派制的几点建议

鉴于目前委派会计主管工作的差距, 笔者就进一步完善会计主管委派提出如下几点建议:

(一) 稳妥务实地深化会计主管委派制改革, 不搞“一刀切”

会计主管委派制是会计管理方式的创新, 理论与实践都处在探索阶段, 推行会计主管委派制应采取因地制宜、分步实施、循序渐进的方式, 不断研究总结好的经验做法, 及时加以推广;并针对出现的新情况、新问题, 进一步完善配套措施, 稳步推进。而委派会计主管也应在工作中具体情况具体分析、具体解决, 而不是僵化的执行, 切忌漠视受派行网点的实际情况生搬硬套, 应根据基层营业机构的业务规模, 选择不同的管理形式, 不断改进和完善工作方法, 从而保证会计委派向纵深化发展。

(二) 完善会计主管委派制的配套措施

重视与会计委派制工作有关的各项制度建设, 建立健全会计主管选拔聘用制度、重大事项报告制度、轮岗制度、继续教育制度、业务考核制度、奖惩制度、按月召开例会制度等, 加强委派会计主管的后续管理。另外必须加大对委派会计主管工作情况的再监督, 上收部分委派会计主管管理权限, 试点在一级分行对省会城市委派会计主管的集中管理, 在一级分行层面组织对委派会计主管的考核评选, 奖励先进, 督促后进。

(三) 处理好与各业务部门之间的关系

会计主管委派制是一项复杂的系统工程, 涉及到人事、会计、计财、各银行、结算、信贷等部门。因此, 需要上级部门明确规定各个部门在会计主管委派制中的职责, 既要避免多头重复管理, 又要避免管理盲点和相互推诿。

(四) 全面提高委派会计主管的业务和政治素质

随着建设银行业务转型和机构转型力度的不断增大以及内部机制、管理理念的变化, 都要求委派会计主管不断学习新的知识, 提高业务和政治素质。因此, 需要对委派会计主管定期进行业务培训和政治学习, 以促使其积极转变工作理念, 不断提高创新意识和业务水平, 切实提高履行岗位职责的能力。

(五) 建立健全委派会计主管的激励机制

委派会计主管既是管理岗位, 又是技术岗位, 同时具备前台监督职责, 工作责任重、风险大、工作量大, 应本着“多劳多得”、“风险与报酬相匹配”的原则, 建立健全委派会计主管的激励机制, 体现其贡献价值。一是制定一套委派会计主管履岗能力、工作效率、工作质量为主监督职责等量化考核指标体系, 并与工资挂钩;二是调整委派会计主管绩效分配机制, 将激励工资向内控管理好、业务量大、业务品种全面的营业网点倾斜, 切实调动委派会计主管的工作积极性和创造性。

(六) 提高对会计主管委派制的认识, 明确委派会计主管的责任

首先实行工作目标责任制。委派会计主管与委派单位签订工作目标责任状;其次, 建立委派会计主管考评制。委派单位根据委派会计主管的工作实绩、职工评议和领导审核, 对其工作进行全过程考核, 任期内是否认真执行财务会计制度, 对勇于抵制和纠正违背财务会计制度行为的, 给予一定的奖励。对不称职的要及时更换;第三, 实行委派会计主管工作例会制。委派单位要定期召开委派会计主管工作会议, 总结交流经验, 进行政策性法规学习和业务指导, 全面发挥会计的监督职能。

摘要：会计主管委派制是发达国家公司、政府机构和公益性组织内部管理中普遍采用的一种监管制度, 是资产所有者约束和监督经营者行为、保护自身利益的一种有效方式。实行会计主管委派制对提高商业银行基层机构的会计内控水平、提升会计信息质量具有积极作用。文章结合建行会计委派制的实践, 在分析现状、问题的基础上, 提出了完善建行会计委派制的几点对策建议。

关键词：商业银行,会计主管委派制

参考文献

[1]李明辉《内部公司治理与内部控制》《中国注册会计师》2003年第11期

[2]王劲华《浅议商业银行基层机构会计主管委派制》《琼州大学学报》2004年第4期

[3]韩曙光李莉《商业银行实行会计委派制的探讨》《金融会计》2004年第5期

[4]杨军芳《谈商业银行会计委派制》《财会月刊》2006年第3期

银行会计主管述职报告 篇3

一、加强网点业务知识和技能学习，使我分理处内勤的业务知识和技能水平得到提高

13年我根据支行要求制定落实了各项内勤学习例会制度，组织全体内勤职工及时对于上级行下发的文件和办法及时学习讨论，通过采取互通形式的方法，使业务学习取得了良好的效果，通过坚持开展内勤业务学习制度使我分理处柜员牢固的掌握了各项业务知识。虽然我分理处今年的业务量有了大幅增加，同时今年总行各类业务新品种也层出不穷的推出，但我分理处员工通过业务学习制度，提高了自身的业务知识和技能，在面对对各类业务时都能熟练的应对。

二、认真贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程，发现问题，及时整改，促进会计出纳工作基础规范化水平的提高

1、在工作中，我始终坚持以“提高柜面服务质量”为目标，从工作制度、员工素质入手，高标准，严要求，苦练业务技能，强化管理考核。一年来，我认真贯彻和执行总行各项会计、出纳制度及操作规程，发现问题，及时整改。比如：对挂失业务、全国支票、汇兑业务等关键业务进行了规范，改变了以往登记簿登记不规范、资料不全的问题，对于发生的交换差错事故及时整改，制定出相应的交换岗位职责，防止了各类差错隐患的再次发生。

2、在工作中，我正确处理两个关系，加强内控管理，一是正确处理制度的建立与贯彻落实的关系。各项会计出纳制度是内勤员工做好本职工作的基本依据和行为准则。在完善制度和贯彻落实上，我注重双管齐下、标本兼治。充分发挥内控的监督和规范作用，使我分理处内控工作制度化、规范化。二是正确处理好临柜监督与事后监督的关系。首先按照我行各类文件的相关规定，对临柜会计出纳业务进行即时、每日、定期的监督和审核，其次做好和事后监督中心的沟通工作，正确处理好事后监督中心发现的相关差错，及时做好事后监督差错的分析反馈工作。从各个环节加强对柜面业务的管理，提高了我分理处的内控机制。

三、团结奋进，共同营造良好的工作环境。在工作中，能够团结同事，和睦相处，相互学习，相互促进;在生活中，互相帮助，互相关心，共同创造和谐的氛围。同时，不断进行自我定位，更新观念，提高服务意识，增强服务水平。

银行会计主管工作职责 篇4

二、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确

三、适用范围：公司总部全体人员。

四、具体职岗位责描述

16、财务部会计主管

财务部是会计主管公司财务部门主管，直接对公司总经理负责。

16.1岗位职责

①严守公司商业秘密与财务秘密;

②负责公司经营工作中财务预决算;

③负责公司经营活动成本分析、核算与控制;

④负责对公司经营活动定期进行财务分析，并提出改进建议;

⑤负责制订完善公司财务制度，并推动执行;

⑥负责公司有关税务申报工作，规范公司发票管理及纳税工作;

⑦对各商场财务管理进行指导、管理、培训，规范有关人员行为;

⑧负责公司各类费用的审核报销。

16.2权力

①有权要求公司各部门规范执行有关财务制度，完善相关财务手续;

②有权对公司各部门、各商场进行财务检查，并对违规行为予以纠正;

③有权调阅、审查、监管公司各部门有关财务资料;

④有权拒绝任何违反财务手续的要求和行为。

16.3责任

①对公司财务制度执行不好，导致公司利益受损负责;

②对采取措施不力，造成经营成本大幅度上升负责;

③对各部门财务人员培训不足，导致工作出现失误负责;

④对各类费用支出报销手续不全不规范负责;

⑤对公司财务资料保管不善，造成泄密或单据丢失，影响公司经营负责;

⑥对不按时纳税，或业务不精导致多交税款，或导致税务部门对公司处罚负责。

16.4工作标准及考核要点

①是否做好月、季、年度财务预决算;

②是否做好成本分析、核算与控制;

③是否完善公司财务制度，并推动执行;

④是否做好税务申报工作;

⑤是否定期对财务人员培训、指导、管理;

⑥是否对每一笔费用报销严格审核;

⑦是否按时上报各类财务报表;

⑧是否对每次盘点做到有效控管、资料真实。

16.5工作流程

①接受指令;

②安排协调本部门工作，与其它部门进行有效协作;

③对工作执行情况进行检查落实、汇总、上报;

④接受其它部门或领导检查、监督、考核;

⑤对本部门工作进行修正、完善。

17、财务管理科主任

17.1岗位职责

①严守公司商业秘密与财务秘密;

②制订公司总体(各种)财务预算;

③实施成本分析、核算、计划的监督与控制;

④完善各种财务制度;

⑤审查、监管公司所有报帐凭证与单据，保存好各种会计资料;

⑥负责税务申报，按时纳税;

⑦主持、组织各商场的盘点工作;

⑧负责公司办公用品的发放、使用及成本控管;

⑨负责公司开展各种活动及节假日员工慰问等的经费预算或物品供给;

⑩复核会计凭证科目汇总表，登记总部及门店总帐，编总帐科目余额表;

?组织编报门店生鲜销售分类报表;

?负责编制公司报表及附表，拟定财务分析说明书;

?负责公司物业管理。

17.2工作权限

①有权抽查原始凭证、分类记帐凭证的准确性;

②有权审核销售营业收入报表，费用开支及工资表;

③有权检查下属岗位业务工作状况，制定部门内规章与制度;

④有权审核银行、现金收付凭证，复核各分类帐登记情况;

⑤有权对会计相关岗位操作进行监督、指导与培训;

⑥有权拒绝违背会计法规与财会政策的请求。

17.3工作标准及考核要点

①是否按公司规定制订月、季、年度财政预决算;

②是否认真审查财务报帐凭证与单据;

③是否按公司规定保存会计资料;

④是否做好税务申报工作;

⑤是否定期组织主持商场盘点工作;

⑥是否做好办公用品的发放、使用与监管;

⑦是否做好节假日员工慰问品预算与供给;

⑧是否复核会计凭证科目汇总表，是否登记总部及门店总帐，是否编总帐科目余额表;

⑨是否组织编报门店生鲜销售分类报表;

银行会计主管竞聘演讲稿 篇5

大家好!

首先感谢组织给我提供了一次挑战自我、播种希望的机会。我不会辜负大家的期望的。

我叫，来自县支行，今年岁，大学学历，会计师职称，现从事会计记账复核工作。年入行，十年来，我把自己的人生追求与企业的发展牢牢地结合在一起，在平凡的岗位上挥洒汗水奉献青春。先后在储蓄岗位上担任过记账员、出纳员和储蓄所所长。多次被评为支行先进个人、在多种竞赛中获得奖励。

我此次竞聘的岗位是县支行会计主管一职。

古人有句话，叫做君子不患无位，患所以能。用今天的话讲，就是说一个人不愁没有适合自己的岗位，愁的是缺乏胜任工作的能力。面对机遇我充满自信。竞聘新岗位，除了对建行的浓厚感情外，我认为自己具有三大优势：一我热爱这项工作。虽然这项工作繁杂，巨细无遗，默默无闻，甚至很辛苦，付出多却很难看出成效和成绩，但我有充分的思想准备，有投入这项工作的良好愿望和热情。二我有坚实的理论基础和丰富的工作经验。进行这十几年来，我一直在一线工作，无论从实际操作中，还是理论实践上，都能得心应手，对各项规章制度的理解和运用，能熟练掌握，并利用业余时间充实自己，于××年一次通过会计师资格考试，对我要竞聘的会计主管一职，打下了坚实的理论基础。三更主要的是有领导的关心、爱护和鼓励，有同事们的帮助、协作和支持，为我做好工作创造了有利条件，增强了勇气和信心。

假如组织和大家信任，能给我一个施展的平台，我有决心和信心担当此重任。并树立五种意识作为保证：一树立窗口服务意识，积极为客户提供优质服务，会计营业室是窗口单位，员工的一言一行，将会直接影响到建行的声誉。要心贴心的为客户服务，让客户真正认识建行，了解建行，并更加努力的支持我们的工作，要树立良好的社会形象，真正将服务转化为效益。二强化防范意识。从转变工作入手，将责任落实细化到人，杜绝责任空档，对易发案部位设置关键人，关键岗，提高员工的风险防范意识。从业务的第一步做起，针对检查出的问题，不光是一上报了事，更要分析问题存在的原因，提出整改意见，并督促落实到位。三树立学习意识。着力提高营业部人员的政治素质和业务素质。一方面要坚定信念，增强党性，解决办事靠得住问题另一方面要刻苦钻研，熟练业务，解决办事有本事的问题，成为本职工作的行家里手。四以效益为中心，树立市场意识。积极开拓在无限的竞争中抢占有限的市场。进一步加强财务管理，资金管理，按时进行财务核算，及时分析上报，为领导决策提供有力依据，建立详细的资金台账，降低无效资金费用，提高经营效益。五树立奉献意识和团结意识。从小事做起，从自身做起，摆正位置，扮好角色，到位不越位，补台不拆台。讲团结，求人和，聚人心，集智慧，成合力，发挥整体作用，提高工作效率和为领导当好参谋助手。

假如我竞争如愿，将不辜负组织、领导和大家对我的信任、期望，我将以此为新的起点，努力履行诺言，实现奋斗目标，积极为我行工作做出新的贡献!

跨国银行市场准入待遇标准 篇6

对等互惠待遇是国家间处理对外关系时经常采用的一项国际法待遇准则, 一般是指一方国家或国民在受到另一方国家给予的一定待遇时, 也给予另一方国家或国民同等的待遇, 如此即可以保证双方从对方获得的利益处于均衡状态。对等互惠待遇在具体问题的处理上, 有形式对等待遇和实质对等待遇之分。前者表现为, 在考虑外国银行进入本国市场时, 只要他国愿意或者已经允许本国的银行在其境内建立分支机构, 无论采用何种组织形式, 则该国的银行便可以被允许进入本国的金融市场。例如, 瑞士银行法规定, 在瑞士设立分支机构的外国银行母国必须对瑞士的银行提供对等互惠待遇, 但瑞士允许那些禁止银行从事证券业务的国家的银行在本国境内的分支机构同瑞士本国银行一样经营证券业务。后者则表现为, 对外国银行的进入数量、组织形式、地域限制及业务范围等各方面一律采取严格的对等条件, 即所谓的“镜像互惠” (Mirror-Image Reciprocity) 标准。其最为典型的事例是巴西曾以镜像互惠为由拒绝美国在巴西开设新的分行。镜像互惠是指东道国必须给予母国银行与东道国银行在母国所享有的同等市场准入机会, 这种市场准入机会, 必须如同镜面成像一般一致, 否则母国当局有权拒绝东道国银行进入其国内。镜像互惠标准使一国在他国遭遇歧视待遇时, 可以作为一件有力的武器发挥作用。然而, 对等互惠准则极具挑衅性的内容容易导致贸易报复以及相应的国际贸易总量减少。因而各国倾向于用威胁使用严格的镜像互惠原则作为谈判的筹码, 而不是实际地采纳这一标准。对等互惠待遇作为一项国际法基本待遇准则, 在国际社会得到广泛使用, 尤其在匮乏多边或双边条约的情况下, 对等互惠待遇往往以貌似公允的平等姿态出现, 发挥出拾遗补漏的重要作用。应该说对经济实力相当、银行业发展水平相近的同类国家而言, 对等互惠待遇贯彻了国际法上的平等互利原则, 无可厚非, 但在发达国家与发展中国家间形式上的对等互惠待遇只会导致发达国家的单方受益, 造成富国愈富, 贫国愈贫的局面。

二、国民待遇

国民待遇在WTO《服务贸易总协议》 (GATS) 中作为一项特定承诺义务予以列明, GATS要求每一成员方应在其承担义务计划表所列的部门中, 依据表内所列的各种条件, 给予其他成员方的服务或服务提供者的待遇, 就影响服务提供的所有规定来说, 不应低于其给予本国相同服务或服务提供者的待遇标准。从行文来看, GATS所确定的国民待遇仍是一种有条件的国民待遇, 是一项成员方具体承诺的义务, 其所涉及的范围也是有限的, 但它毕竟第一次以多边条约的形式确立了下来。美国的《国际银行法》所规定的国民待遇准则, 经美国财政部解释认为, 应将目标确定为保证外国与国内银行在同等条件下竞争机会的平等, 而非基于互惠基础对特定管制措施的精细平衡。实践中, 国民待遇的概念已由法律国民待遇转变为竞争机会的事实平等。但欧洲学者认为, 美国对国民待遇原则的推崇, 与其说是担心贸易报复或保护主义, 倒不如说是它不愿或不能改革美国银行管制现状。服务领域的国民待遇, 对跨国银行准入待遇水平的提高具有深远的意义。欧盟修订后的第二指令以及美国金融服务公平贸易法均采用一种修正的互惠待遇准则, 以要求在东道国市场上获得平等的竞争机会, 但若未获得平等的市场准入机会, 则以贸易报复相威胁。尽管互惠的国民待遇准则有助于加强母国当局对在东道国境内的母国金融机构的保护, 但美国国会担心该待遇标准会打开贸易报复的口子并引发国际金融服务贸易的锐减, 因此在国会的一再反对下, 美国政府传统上对这一待遇标准持否决态度。一位学者曾经建议以一种“有效市场准入”标准将事实上国民待遇准则与严格互惠待遇中的报复能力结合起来, 以求获得母国银行在东道国金融市场的更多准入机会。这种主张比竞争机会均等理论更进一步, 不再追求外国银行与本国银行在本国市场上的事实平等。一个对银行体制实行高度控制的东道国可以对母国银行提供充分的事实上平等的国民待遇, 但仍无法提供有效的市场准入机会。与追求精细衡量的“镜像互惠”不同, 有效的市场准入标准则只对市场的自由化作一个粗略的估算。并且使金融服务开放地区如欧共体的立法者对那些仍对金融体制实行严格限制的国家保持着敦促其自由化的作用。

三、保护主义

跨国银行准入中国民待遇的给予一般受制于两方面因素:一是经济实力和发展水平;二是东道国的经济体制。由于本国银行业水平相对于发达国家处于劣势, 发展中国家普遍设置了准入“安全阀”, 限制外国银行的准入, 同时对本国银行准入国内金融市场业务进行一定程度的政策倾斜。跨国银行准入的国民待遇意味着跨国银行可与东道国银行一样, 东道国跨国银行业在同等条件下获得东道国金融市场的准入资格, 并享有同等的权利。发展中国家必须撤除跨国银行准入及业务范围等限制性壁垒, 取消在准入问题上对国内银行的特惠待遇, 放弃对本国银行的特殊保护。此外, 由于一些发展中国家奉行计划或管制经济体制, 完全否定了不同经济主体独立的经济利益, 不存在真正意义上的市场和市场竞争, 作为市场竞争重要待遇标准之一的国民待遇原则并无用武之地。故发展中国家在准入待遇问题上采取保护主义 (Protectionism) 。

所谓保护主义, 是指在对跨国银行的准入监管中, 将重点放在保护本国银行业免受外来控制或干扰上, 从严审核, 限制准入。保护主义分为绝对保护主义和相对保护主义 (有限保护主义) 。前者对外国银行持排斥态度, 完全禁止其进入, 这种不分青红皂白一概拒之门外的极端作法, 所受国际压力极大, 也阻碍了本国金融业的对外交流与发展, 故采取这种准入标准的国家越来越少, 仅有伊拉克、阿富汗等少数国家;后者采取务实的态度, 仍以保护本国银行业为主旨, 有限度地开放本国金融市场, 辅之以严格的管制、限制措施, 以避免外国银行对本国金融业造成冲击。采取相对保护主义的国家多以地域试点、业务限制或金融管制等手段来抵消跨国银行对本国金融业的负面影响。

四、单方优惠待遇

单方优惠待遇是指东道国给予其境内的外资银行单方面的优惠待遇, 不以受惠国对等互惠为条件, 也允许外资银行从事国内银行所不能从事的某些业务, 或在其他方面给予优惠。这种待遇是东道国为了吸引外国银行的进入, 利用外资发展本国金融业而采取的优惠措施。从涵义上看, 保护主义是指东道国对国内银行业的特殊保护和政策倾斜, 某种程度上要求抵制跨国银行的进入, 而单方优惠则是指东道国以各种非互惠的优惠待遇招揽外资, 以图吸引跨国银行的进入。二者貌似相反, 实则相成。发展中国家兼采保护主义和单方优惠的准入待遇模式, 是由其经济发展水平和金融业发展需要所决定的:一方面, 发展中国家的银行业不成熟, 银行服务和管理水平低下, 金融监管方式落后, 若不进行必要的保护, 任由跨国银行自由进入, 必将给发展中国家带来潜在的危机隐患;另一方面, 若是发展中国家只是一味地保护本国银行业, 长期拒跨国银行于国门之外, 其金融业缺乏外来的资金、技术和先进管理经验, 必将停滞不前, 难以获得真正有效的发展, 因此发展中国家多对跨国银行准入持“欲拒还迎"的灵活策略, 只是在不同的发展中国家, “拒"与“迎"的程度存在差异而已。这种混合型准入待遇标准, 反映了发展中国家对跨国银行准入的政策尚未定型, 往往因时而异, 因事而异, 处于变化发展之中。一些原先以保护主义为主的国家, 本国银行业发展成熟起来之后, 转而采用以单方优惠为主、适度保护为辅的准入待遇模式, 甚至有些国家更进一步, 还逐步确立起对等互惠的待遇标准 (如巴西、印度) ;反之, 一些原先以单方优惠为主的发展中国家, 则可能由于突发性危机或经济困难, 而不得不放弃原先的待遇标准, 重拾保护主义。

五、结束语

上述四种待遇标准中, 各国往往不是独采其中一种, 而是根据本国经济发展及开放程度、国内金融体系的发育程度、金融监管的完备程度和竞争机制的完善程度等诸方面的考虑, 决定采取某几种待遇方式的组合。例如, 欧盟就是兼采了对等互惠待遇和国民待遇, 形成了独特的“互惠的国民待遇"。一般而言, 发展中国家多采用保护主义、单方优惠及其组合, 而发达国家多适用互惠待遇、国民待遇及其组合。无论是法律规定还是理论建议, 都有一个共同的特点, 就是不再将目光局限于法律待遇准则的考究上, 而倾向于重视竞争机会的事实平等。

摘要：从世界范围看, 由于各国银行业发展水平和监管指导思想的不同, 跨国银行准入待遇标准也有较大差异, 可大体分为四类。本文通过对准入待遇标准的分析, 探求出对我国银行业的借鉴意义。

关键词：国民待遇,互惠待遇,保护主义

参考文献

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[2]Jane kaufmen winn, National treatment v.reciprocity in International Bank:United States and European community, J.J.Norton, Chia-jui.

[3]Cheng, I.Flethered.International Banking Operations and Practice:Current Developments[J], Grahan&Trotman/Mar-tinus Nijhoff, 1994, pp.7-8.

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[5]詹妮.考夫曼.温妮, 蔡奕.国际银行业的国民待遇和互惠准则:美国与欧共体的理论与实践[J].国际金融研究, 2001 (11) .

[6]单文华.外资国民待遇的基本理论问题研究[M].法律出版社, 1998.

[7]See Mary E.Footer, Gatt and Banking Operations and Practice:Current Developments[J], Graham&Trotman/Martinus NIJHOFF, 1994, pp.27.

银行会计主管竞聘演讲稿 篇7

大家好!记得爱因斯坦曾经说过：对一个人来说,所期望的不是别的,而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美好事业。正是基于对金融事业的热爱和自信，我走上讲台参加网点会计主管的竞聘，我自信有能力担当这一重任。

下面做一下自我介绍以便让大家对我的了解的更加全面：我叫***，1978年3月出生，本科学历，**年毕业于北京机械工业学院，208月被分配到**县支行***网点工作至今。5月，我被支行提为该网点会计主管;1月被提为副主任。工作中的我总是兢兢业业、勤勤恳恳认真完成领导安排的各项工作，并努力做到最好，所以我曾多次受到领导和同事的肯定，于和两次被评为支行“先进工作者”。

此次竞聘，经过综合权衡，我觉得我具有以下竞聘优势：

第一，我具有较好的政治素质和个人业素质。

工作以来，在思想上，我拥护党的领导，坚持四项基本原则，积极参加我行召开的各种政治学习，在工作中处处以共产党员的标准要求自己，具备了一定的政治素质。同时，我年轻，好学，性格活泼，有新的创新思想意识和理念，平时团结同事，尊重领导，积极主动的完成领导按排的工作。

第二，我热爱金融事业，熟练掌握各项操作流程。

参加工作以来我一直在基层储蓄所工作，5年的工作，我已熟练掌握银行业务操作。工作中，我牢固树立了“客户的利益高于一切”的原则，狠抓客户满意度及存款金额。优质的服务受到了广大客户的一致好评。在担任网点副主任至今，我实施人性化管理，对业务操作中存在的有章不循、违章操作的问题，进行严肃处理，对事不对人。有效的完善了我行的内控制度。可以说多年来，岁月带给我的不仅是阅历上的成熟，还使我积累了丰富的工作经验及管理经验。

第三，我具有较强的工作能力、协调能力和全局观念。

自参加工作以来，不管在哪个工作岗位上，我始终坚持踏实干事，诚实待人，勤奋工作，不断超越。经过多年来不断的学习和锻炼，我的组织协调能力、处理问题能力等有了很大提高，在外围与客户打交道向前几人领导学到很到交际的东西。对胜任网点会计主管的职位更增添了几分信心和把握。

此外，我还具有严谨、细密、扎实、高效的工作作风及思维敏捷灵活，善于改革创新的特点。这些都为我做好网点会计主管奠定了基础。

当前，我所工作的网点地处我县重点规划的工业园区，其中的龙头企业有好几家，机遇和挑战并存。古人云：“不可以一时之得意，而自夸其能，亦不可以一时之失意，而自坠其志。”这次竞聘，无论成功与否，我都将以这句自勉，一如既往的努力工作!如果竞聘成功，我将努力做到以下几点：

第一，摆正位置，转变角色到位。

作为会计主管，要不折不扣地完成组织上交给的工作任务。要以爱己之心爱人，以真诚的感情凝聚人心和单位的其他同志等距离相处，政治上帮助，业务上支持，生活上关心，认真听取他们的意见和建议，运用激励机制和人格的力量影响和带动员工，充分调动他们的积极性和创造性。

第二，强化柜面业务操作风险防范能力。

投资放贷存在较高的风险，区分可贷与不可贷关系到柜员专业技能的高低，除此还有一个潜在因素就是关系网。作为会计主管，我将积极组织柜员学习政治理论和业务知识，开展岗位练兵，做好柜员的业务素质档案和质量考核档案;有计划的提高柜员的政治理论水平、业务素质和专业技能，提高员工风险防范能力。

第三，树立服务意识，提高服务质量。

我将树立全新的服务理念。将所有工作始于客户需求，终于客户满意，一切服务紧紧围绕客户需求开展，并致力于提供超越客户期望的服务。一切服务先于需求而动，以满意服务赢得客户。要遵循客户导向的原则，为客户提供最优的质量和最优的服务，以客户就是上帝为宗旨，搞好整体服务水平。

第四，进一步加强财会电算化建设。

财会电算化已经成为了当今财会工作的发展方向。在这方面，不仅要投入资金进行建设，更重要的是。要区别于传统的财会制度，根据电算化的特点建立一整套适应电算化工作需要的工作流程和管理制度。以切实提高工作效率和工作水平。

第五，我仍将一如既往加强自身素质的培养。

为了更好的开展工作，我将通过本文来自www.jingpingao.cn/ 如，请注明，加强业务学习和思想建设，提高自身综合素质。同时，我还要积极钻研最新的财务管理方向和手段，协助领导带头认真学习财会知识，并做好本部门人员的业务知识培训工作。使本部门会计人员在工作中提高实际操作能力。

尊敬的各位领导，各位评委，参加这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善自己。如果承蒙各位厚爱，让我走上网点会计主管的工作岗位，我将不负众望，努力做好自己的工作，以“开拓创新，争创一流”为目标，为我所热爱的金融事业贡献一生。

银行会计主管工作心得体会 篇8

大家好！我叫秦大利，来自**支行，时间飞逝，转眼我已经与天津分行已经共同走过了六个春秋。在这6年里我先后从事过储蓄、库管员、同城清算、内部帐、事后监督等工作。目前哈行随着改革发展的深入，各项业务呈现蓬勃向上的态势。在业务迅速发展的同时，风险管理的压力也进一步加大。会计主管作为分行派驻支行的营业负责人，承担的任务更加繁重。今天我就会计主管在新形势下，如何充分发挥职能作用，促进全行业务又快又好发展，谈一些粗浅想法。

一、如果把高、中层管理者比喻为排球场上的教练,那么会计主管就可以比喻队长，作为队长，不但要在场上指挥队友共同进攻,同时，作为队中的一员还必须身先士率,冲锋陷阵。那么，如何做好一名合格的会计主管呢？

1、具有过硬的业务能力

会计主管既是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力、业务素质是在网点让人心服口服为前提。而且，总分行的各种业务培训一般也是通过会计主管进行的，要求将业务培训在工作中进行消化，所以业务能力对会计主管来说占有举足轻重的份量。作为会计主管，就必须具备相适应的业务技能和理论知识，熟悉自己工作内容、程序、方法、技巧，熟练操作业务技能，精通业务，拥有组织、协调沟通能力。

2、具有强烈的事业心和责任心

事业心和责任心是干好一切工作的首要条件，也是做好一名管理者的重要素质。具有事业心和责任心，就能自觉的提高各方面的本领，严格要求自己，并处处以身作则，做到认真履职，恪尽职守。所以，作为一名会计主管，应该有强烈的集体荣誉感，热爱自己的岗位；有建功立业思想，有一心扑到工作上的职责意识和严肃认真的工作态度。

3、具有以人为本的管理意识

由于支行营业部人员少，会计主管与员工都是面对面的工作与生活着。所以，以人为本的管理方式，显得尤为重要。何为以人为本呢？其实就是会计主管对员工的态度和感情问题。作为一名合格的会计主管，必须以正确的态度对待员工，做到以情带班，以理服人。同时，又要防止出现感情代替制度的管理现象，对员工真正做到：尊重赢得真诚的前提；关心学会换位思考；赏识鼓舞和激励员工，对员工说出你的赏识和对他们的评价，激励员工的士气；分享分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西；服务致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验管理的效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气。

4、具有良好的自身形象

以身作则，严于律已，是作为一名管理者综合素质的具体反映和表现。作为面对面一起共事的员工，对会计主管的综合评价，不仅仅是听其言，更会注重观其行。为此，作为会计主管，必须对工作尽心尽力，认真负责，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使员工产生尊敬和钦佩感，激发员工的团队意识与向心力。同时，务必身先士卒，勇挑重担，要求员工做到的，自己首先做到，真正做到敢喊、敢做，勇于表现出跟我来，看我的的好样子。处理日常工作时，力求做到坚持原则、不分亲疏、一视同仁。

二、会计主管要以服务全行业务经营为重要任务，在促进各项业务又好又快发展上主动作为。

近几年来，每个经营行的目标任务都十分繁重，能否完成各项经营目标任务，与员工的切身利益直接相关。会计主管在做好日常监督管理的同时，必须积极主动地参与本支行业务发展的思考。一是要牢固确立加快有效发展的思想理念。二是积极发挥本岗位的应有职能。会计主管要把提高柜面服务质量作为内部管理的一项重要职责，重点是抓好柜员的服务，要加强对员工的教育引导，增强主动改善服务的意识。强化日常管理措施，监督柜员严格执行文明服务规范，采限有效措施，不断提高柜面一线人员的业务技能和办事效率。根据业务的发展变化，及时调整优化劳动组合，最大限度地满足客户需要。

2011年1月20日10时47分，一位女客户来到××支行排队等候办理一笔汇款业务。10时52分，在审查其填制的汇款单据时，经办柜员对客户说：您填写的汇款单数字描了，按照制度规定，得重填一下。10时54分，客户重新填制了汇款单，并送给经办柜员。经办柜员审查后对客户说：对不起，还是描了，还得重写，数字2写得像7，可别汇丢了。客户回应说：我也没描啊，可能是柜台服务用笔不好使。经办柜员答复说：不是笔写不出来，是你写得不够规范。10时55分，客户第三次提交汇款单。经办柜员审查后，对客户说：真抱歉，数字又描了。别着急，慢慢写。10时59分，客户第四次提交汇款单。经办柜员审查后，对客户说：您填写的收款人账号不对，位数不够，还得补填4位，接着填就行。11时01分，经办柜员接过客户第五次填制的汇款单据后，又对客户说：真是过意不去，这不，又描了，核算制度明确规定，数字描抹是不允许的。随后，这位客户生气地说：我不汇了。

本案例问题出在以下几个方面：一是缺乏协同配合意识是导致反复填写汇款单据的直接原因。在本案例中，经办此笔汇款业务的这位柜员在客户三番五次填错单据的情况下，没有求助大堂经理、网点负责人或其它人员的支持，而是一意孤行，不断要求汇款人重复填写，而大堂经理和网点负责人也没有发现这种情况，更谈不上采取得力措施，丧失了营销这笔汇款的有利时机。这种漠视团队力量的孤军奋战式的工作方式是不可取的，这是造成汇款业务流失和客户投诉的重要因素。第三，服务客户意识淡薄是导致这起投诉事件的诱因。服务第一、客户至上还只是一个口号，并没有成为这位经办柜员的自觉行动，客户意识淡薄、服务意识弱化是导致本案例发生的深层次因素。

银行会计主管竞聘演讲稿怎么写 篇9

家好!我是来自支行客户部的科员***。加入*行这个温暖的大家庭已经七个年头了，今天站在这里，我一方面感到非常荣幸，另一方面感到无限感慨，因为我人生最美好的青春年华都是在这里度过的。正是出于对*行深厚的感情和对自己能力的自信，今天，我勇敢地走上竞职演讲台，积极参与会计主管的竞聘。

经综合权衡，认为我具有以下竞聘优势：

一是具有较强的工作作风和责任心。多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，善于听取群众意见的品格。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。不管是在我担任对外会计期间，还是在担任客户部科员以来，我都认真做好本职工作，始终严格要求自己。

二是热爱金融事业，具有娴熟的工作经验。参加工作以来，我先后从事很多工作，对我行的诸多业务都有了较为深入的了解。七年来，不同的工作性质锻炼了我不同的能力，积累了丰富的工作经验。应该说，这些年来，我对行里的情况了如指掌，不管是在做事后复核员、对公出纳、主办会计，还是现在的支行客户部科员，我总是努力工作，不断提高自己。有人说，经历是一笔财富，而我更愿意把自己的经历当成一种资源，一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源。与此同时，这些年来的实践锻炼，也我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在会计管理能力、工作实践经验等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。

三是我具有较强的组织管理能力。经过不断的学习和锻炼，我的组织协调能力、领导部署能力等都有了很大提高，在员工面前具有一定的号召力和亲和力。尤其是近几年的工作锻炼，使我较强的组织管理能力有了较大提高，这为我做好以后的工作打下了基础。

四是具备勇于创新的精神。“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”工作中，我是一个善于创新的人，我喜欢逆向思维，喜欢用不同的方式解决问题。工作上我善于钻研，取得了一个又一个的成绩，受到领导的多次赞扬。

金无足赤，人无完人。在这里，我也愿意坦诚地把自己已经认识到的不足之处汇报给大家。主要有两点：一是知识结构上的不足仍然明显。目前，我正在自学有关网络会计电算化、写作、财务管理方面的知识，我想通过循序渐进的努力，力争成为对网络会计知识、财务知识、经营管理知识都有所知晓的综合性管理人才。二是处理矛盾的经验不足。我将充分依靠老同志丰富的阅历和经验，虚心求教，加以弥补。请领导和同志们相信，既然我自己能认识到这些不足，也就一定能努力克服，不断完善自己的人格。

如果承蒙领导厚爱，让我走上会计主管的工作岗位，我将牢记使命、不负重托，不遗余力地去追求事业成功与人生价值的最佳结合点。具体来说，我将做到以下几点：

第一、真诚团结，勤俭自强，协作发展

天时不如地利，地利不如人和。只有团结，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虚心真诚地听取大家意见，严于律己，诚恳待人，尊重大家，关心大家，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，团结本科的各位同仁做好本部门的各项工作，协调好其他部门。在工作中，还要多和大家交流，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。

第二、强化柜面业务操作风险防范能力。

投资放贷存在较高的风险，区分可贷与不可贷关系到柜员专业技能的高低，除此还有一个潜在因素就是关系网。作为会计主管，我将积极组织柜员学习政治理论和业务知识，开展岗位练兵，做好柜员的业务素质档案和质量考核档案;有计划的提高柜员的政治理论水平、业务素质和专业技能，提高员工风险防范能力。

第三、树立服务意识，提高服务质量。

我将树立全新的服务理念。将所有工作始于客户需求，终于客户满意，一切服务紧紧围绕客户需求开展，并致力于提供超越客户期望的服务。一切服务先于需求而动，以满意服务赢得客户。要遵循客户导向的原则，为客户提供最优的质量和最优的服务，以客户就是上帝为宗旨，搞好整体服务水平。

第四、进一步加强财会电算化建设。

财会电算化已经成为了当今财会工作的发展方向。所以我认为，在这方面，不仅要投入资金进行建设，更重要的是。要区别于传统的财会制度，根据电算化的特点建立一整套适应电算化工作需要的工作流程和管理制度。以切实提高工作效率和工作水平。

第五、我仍将一如既往加强自身素质的培养。

为了更好的开展工作，我将通过加强业务学习和思想建设，提高自身综合素质。同时，我还要积极钻研最新的财务管理方向和手段，协助领导带头认真学习财会知识，并做好本部门人员的业务知识培训工作。使本部门会计人员在工作中提高实际操作能力。

尊敬的各位领导、各位评委，香港首富李嘉诚说过，大材小用，基本没用，因为大材小用会扼制人的潜能的发挥;小材大用，基本有用，因为小材大用有利于激发人的潜能。希望使我块“小材”得到大用的机会，一旦如愿，竭诚欢迎诸位用挑剔的眼光看我，多提宝贵意见。最后，我想说，作为会计主管，目前我或许不是最优秀的，但我一定做最努力的，请大家相信我，考验我!谢谢大家!

银行会计主管待遇 篇10

——记xx银行支行营业室会计主管先进事迹材料

xxx

“找准自己的位置，做好自己的分管工作，做到有职有责，有责必负责，服从不盲从，同心不分心，补台不拆台，尽心不惜心，争事不争功，当好领导的助手和参谋，与搭档携手抓好工作。”他曾经说过这样一段话，他在实际工作中也是这样做的。

他，就是xx支行营业室会计主管xxx。

ⅩⅩ年7月，xxx开始担任xx支行营业室会计主管一职。面对全新的业务和繁重的工作量，意味着将要付出更多的劳动，承担更大的责任，接受更多的锻炼和考验。这个年轻气盛的小伙子没有退却，心中藏着“要做就要做好”的信念投入到新的工作中。

为尽快熟悉和掌握会计主管的有关业务知识，他认真钻研上级行的文件和会议精神，刻苦学习有关会计的规章制度，虚心向经验丰富的会计主管求教。功夫不负有心人，经过一段时间的努力，xxx很快进入最佳工作状态：对日常业务中帐务差错、挂帐、抹帐、冲帐、挂失等特殊业务进行了详细的记载和监督……与此同时，xxx还成立了营业室的学习小组，带头学习新业务、新知识，利用例会时间及时学习和传达上级行有关业务文件、业务理论知识，使柜员熟练掌握必不可少的理论知识和操作技能，做到既能熟练的办理业 1

务又能圆满解答客户的业务询问；组织员工认真学习各项规章制度，让办理各种业务的程序和规章制度紧密结合起来，警钟长鸣，防患于未然，防止经济案件的发生。

营业室担负着我行会计结算、电子汇总等基础业务，是支行最重要的对外服务窗口，同时也是内控管理过程中面临风险点最多的部门，而会计主管正是确保银行安全营运的第一道防线。xxx深知自身责任重大，工作中他认真履行会计主管职责，严格执行内控管理制度，一丝不苟地做好日常监督检查工作：明确了《坐班主任工作日志》等14种登记薄的使用范围，记载内容和保管要求，并保证各种登记薄内容的真实和完整性；强调柜员密码管理，要求按旬定期更换密码，并进行登记管理；突出主管审核和授权管理的规定，确保对部分重要柜台业务必须实时复核；坚持每旬定期查库工作……发现问题，及时通知经办人员进行整改，充分发挥了会计的监督和规范内部操作行为作用，进一步夯实我行内控管理水平。

为不断加强营业室规范化管理，xxx在完善制度和贯彻落实上，注重双管齐下、标本兼治。他首先根据我行营业室人员少、业务量大的实际情况，建立全面的岗位责任制，把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工，做到每一项工作有人管，每一个工作有人抓，防止出现相互推托、工作脱节的现象，并按照岗位责任制进行严格考核。从各个环节做到严格管理，注意事事起带头作用，用制度约束人，用真诚打 2

动人，制度管理和情感管理相结合，逐渐形成了独特风格的会计主管工作方式，促进了营业室会计基础规范化水平不断提高，争取尽早通过上级行二级验收。

作为直接为客户提供服务的营业室，服务质量的好坏直接关系到全行的声誉。因此，xxx严格要求自己和每位同志，树立牢固的服务意识，脚踏实地，认认真真，抓好业务建设，努力提高工作效率，增强责任感，充分发挥主动性和创造性。他针对营业室柜员业务不全面的现象，开展了“以老带新”“一帮一”活动，采取日常柜员相互业务交流和现场指导等方法，使柜员在最短的时间内具有较高的业务素质和业务技能，达到了业务熟练、服务周到，推动了我行服务质量的全面提高。

银行会计主管待遇 篇11

2015银行工资待遇银行工资排名

2015银行工资待遇:银行工资排名

2014年中国16家上市银行员工薪酬待遇及利润。2014年上半年上市银行中人均薪酬最高的是浦发银行(23.66万元)，实现人均净利润最高的是北京银行(91.75万元)。统计结果还显示，上半年，16家上市银行员工平均薪酬为11.60万元，人均实现净利润为30.16万元。更多银行工资、待遇、招聘、考试等问题欢迎访问：上海中公金融人

交行：刚进来1800月，有500补助，节假日、季度、年终都有奖金，各类礼品。业绩压力不大，能做信贷提成很高。总的下来第一年50000～55000。银行工资

招行：各个支行效益不同，待遇略有区别。但肯定在50000以上。具体如下：基本工资1400，月奖1000～1500，所以每月可以稳定在2600左右。季度奖和年终奖不能肯定，少的1500，多的10000。

每年五节，春节，行庆，五一，十一，元旦均有过节费。6月和12月双薪。

社保、公积金、年金均好，但对新人意义不大，适合养老。总的下来，少的能拿5W,多的在7W以上(极少数)。建行：业绩好的支行，第一年可以到65000。中行和农行：50000～60000。

浦东发展银行 9000人，为员工支付的现金 10亿 人均11万半年 民生银行 7000人，为员工支付的现金 10亿 人均14万半年 招商银行 18000人，为员工支付的现金 20亿 人均11万半年 华夏银行 9000人，为员工支付的现金 10亿 人均11万半年

中公金融人—金融类考试培训的领跑者

工作4年，月工资定为3200，扣除公积金和其他7788的东西，实际发到手的只有2500左右。公积金每个月累积为1400，每个月500左右的误餐补贴。一般的福利，只有在过节的时候才发1000左右的过节费，其他的时候，也会发一些不知道什么名目的费用，从500-2000不等，当然，领导的更多，有时候其他名目的钱拿到手差不多5000块。年底发的钱，也不多，普通员工大概1.5W--2W，不超过2.5W。银行工资

银行的工作可以用“悠闲”来形容，没有任务，可以休假，上班轻松。

四大银行的待遇也不象大家说的那么好!当然，其他股份制银行的外资银行的工资，相对来说，他们的工资会高很多。

营业室一般的正式工基本工资1200元，加上各种福利一个月能拿3、4000多块钱，会计经理能拿5000多块钱。市场室可就不一样了，只有基本工资800、1000，其他的全是拉存款的奖金，一个好的客户经理一月能拿7000多，差的就2、3000多块钱，关键由存款决定。

总的来说：待遇好点的银行一线人员不算福利和年终、大假期，虽然基本工资定得并不高，但每月拿到手的应该在4000多，客户经理之类的小管理层6000是正常的，要是把一年的福利和无缘无故的发的钱算在一起，一线人员年平均：7000元-8000元月，也就是说年实际收入约为8--10W上下。客户经理浮动比较大一些，有些也就是普通一线的收入，有些就有几倍多。

国有银行同职位的收入和福利不一定都比商业股份制银行多，商业股份制银行更机动灵活一点。效益好的福利会更好。

深圳银行的收入肯定比内地好很多，当然只从绝对数字上说，物价等不计。象成都武汉这样的城市，一线刚进去做的员工，年收入也不会少于30000，深圳这个数字基本上可以翻

1中公金融人—金融类考试培训的领跑者

倍。

在深圳的银行，一线，干了没几年，一般能拿到7、80000是正常的。再低?那你得努力;再高?少数，不多。银行工资

【推荐】 非金融专业大学生如何进银行

1、浦发银行

上半年人均薪酬：23.66万元，排名：1;上半年人均净利润：53.12万元，排名：3。

2、华夏银行

上半年人均薪酬：20.79万元，排名：2;上半年人均净利润：30.75万元，排名：12。

3、招商银行

上半年人均薪酬：20.73万元，排名：3;上半年人均净利润：42.84万元，排名：9。

4、宁波银行

上半年人均薪酬：19.30万元，排名：4;上半年人均净利润：45.77万元，排名：6。

5、中信银行

上半年人均薪酬：19.09万元，排名：5;上半年人均净利润：47.42万元，排名：5。

6、南京银行

上半年人均薪酬：18.33万元，排名：6;上半年人均净利润：60.10万元，排名：2。

7、民生银行

上半年人均薪酬：17.95万元，排名：7;上半年人均净利润：45.26万元，排名：7。

8、光大银行

上半年人均薪酬：17.13万元，排名：8;上半年人均净利润：44.52万元，排名：8。

9、兴业银行

中公金融人—金融类考试培训的领跑者

上半年人均薪酬：16.65万元，排名：9;上半年人均净利润：49.28万元，排名：4。

10、北京银行

上半年人均薪酬：15.33万元，排名：10;上半年人均净利润：91.75万元，排名：1。

11、平安银行

上半年人均薪酬：14.27万元，排名：11;上半年人均净利润：22.92万元，排名：16。

12、中国银行

上半年人均薪酬：11.50万元，排名：12;上半年人均净利润：27.03万元，排名：14。

13、交通银行

上半年人均薪酬：10.09万元，排名：13;上半年人均净利润：35.87万元，排名：10。

14、工商银行

上半年人均薪酬：9.88万元，排名：14;上半年人均净利润：30.59万元，排名：13。

15、建设银行

上半年人均薪酬：9.88万元，排名：15;上半年人均净利润：32.86万元，排名：11。

16、农业银行