总经理个人资料模板

总经理个人资料模板（共9篇）

总经理个人资料模板 篇1

总经理助理围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。下面就是小编给大家带来的2020总经理助理个人工作总结模板，希望能帮助到大家!

2020总经理助理个人工作总结模板一

一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职如下：

几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺利。

为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同志反映，基本尽到了参谋，协调的职责。

为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了___多次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施：

一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必须要经过总公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。

二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是方法。在工作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、方便基层的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查研究，通一下气就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。

三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予安排。这样大大缩短了会议时间。

四是开实会。开会是一件非常严肃的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题，我们一是做到了会前要准备实、准备充分，坚决杜绝漏洞;二是做到了内容实，对领导的讲话，会议材料和下发的文件等要语言简明，言之有据，不拖泥带水;三是形式实，为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象，我们注意了在准备讲话稿时，尽可能多提供具体素材，使领导在吃透讲话内容精神上，面对观众讲材料而不是读材料;最后是效果实，对于会议精神和领导提出的要求，会后我们注意进行检查和督办，保证了会议精神落到实处。

2020总经理助理个人工作总结模板二

我于20__年__月_日正式入职，先是供职市场营销部，后任总经理助理，最后正式出任董事长助理，虽几多转折，但最后终能找准定位，万分感谢各位领导给予的信任和支持以及这个开阔的平台，让我有无限提升和学习的空间。1个半月的工作时间，几次工作任务的完成，获得了很多经验教训，也认识到了存在的诸多不足。回顾这段时间，现将工作总结如下：

自从来到公司先后完成了以下几项工作：

1、根据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享根据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享首先感谢鲍总的信任，交付此任务，现在数据库已经按照各部门提出的各项要求推出，放在商务部服务器上，如数据如实填写，可自动计算出服装最低报价，可为公司提供数据备份，如运用恰当亦可实现工作效率的提高，而且该数据库现在是商务部、采购供应部、生产技术部、仓储物流部四个部门共享审阅，每个部门有制定人才可凭密码访问修改。数据库用得函数运算有些是以前从未接触过的，但整个数据库制作下来，对函数运用熟练了很多，学到了很多东西现在数据库还有不完善处，会不断的修改完善，以期达到的功效。

2、公司名片的设计制作与印刷设计出了公司现行的名片，艺术效果谈不上多棒，但是在实用性和宣传性上相对较完善，如有需要，可以继续对名片进行改版设计。在设计名片中有很多东西都是现学现用的，比如，以前从不知道名片的尺寸是9_5、4的，不知道字体要在6号以上才能看的清，通过这次学到了很多东西，包括后面的印刷的不同选材及周期，都是通过这次了解到的，感谢领导这项工作的派发。

3、集团公司商业计划书的初步定稿、集团公司商业计划书的初步定稿、后期设计及跟踪印刷司商业计划书的初步定稿首先感谢郭董和鲍总等领导的信任，交付我如此重要的一份工作。这是我进入奇百特进行的郭董交付的第一项任务，得幸与在先前公司的部分经验的累积，感谢以前的BOSS让我参与商业计划书的编写，才得以获得初级的经验，当然，更要感谢郭董和鲍总的信任，让我有机会参与并负责主持了这项工作。在商业技术书的编写中遇到了很多问题，大大小小足有小百，感谢为我答疑解惑的郭董、鲍总和韩总，感谢提供帮助的财务部同事，曾经的小于同志，没有他们的帮助与支持，没有现在这份商业计划书的出台。其实正式这份工作的完成，让我真正体会到团队协作的力量，万众一心，其力断金，我体会到了这句话的内涵，后期设计上，多亏了合作者王美玲的加班加点，追赶进度，也多亏了胡月与我一次次的校对与审核，虽然最终真的难以完美，但我们已尽全力把错误降到最少，后期的印刷工作，让我学习到了很多相关的知识，以及日常印刷品需要注意的事项。相信如有一下的物品印刷，我会做的更完美，再次感谢领导给予的信任与支持，同事给予的帮助，让这个商业计划书有了相对较美满的成品结果。

4、集团公司薪酬制度与绩效考核制度的制定。集团公司薪酬制度与绩效考核制度与绩效考核制度的制定首先感谢郭总、鲍总提供的整体思路与初稿，给了我把这项工作继续下去的可能，但最终这份工作只能算是完成了一半，反思了原因，都与自身不无关联

(1)过度的自负：领导布置任务不经过深入思考就满口应下，完全忽略了工作本身的严肃性、过度的自负：严谨性与相对繁琐性，导致工作延时。

(2)不够虚心：不够虚心：领导的某些建议，总是不能及时记下并入心思考，有些很关键性的提示因没能及时记住而导致工作走弯路。

(3)闭门造车，思考不够严谨：毛爷爷都说中国要走一条“马克思主义理论与中国实际相结闭门造车，思考不够严谨：合”的道路，教导我们要理论必须结合实际，我却犯了这项大忌，总是一个人闭门思考，没能很好的结合实际，多谢鲍总后来的点拨与提醒，让我意识到了这点，现在薪酬制度已经下发，绩效考核仍在制作与完善中，争取在最快的时间内出台，给公司领导及同事交一份满意的答卷。

(4)分工不够，任务分解不足：分工不够，任务分解不足：薪酬绩效制度向来不是一个人能做的事情，需要与各部门尤其是人力资源部去沟通和协作，在早期的工作进行中，我却忽视了这点，知道领导英明的给我分派了人力部的胡月及后期安排丁洁协助我做这些工作，大大分解了我个人的压力，其实这些不应该等领导指派的，应该在自己感觉力不从心时就去主动去联系，去请求支援的，我却没能做到这点，这方面以后要多学习。

总之，感谢给予我帮助的所有领导与同事，以后会不断从自身出发，多做思考，努力圆满完成各项任务。

2020总经理助理个人工作总结模板三

初来北京时很迷茫，不知道自己合适做什么样的工作。很幸运进入的第一家公司，从前台做起，后来接触到了销售助理一职。从刚开始的手忙脚乱到顺心应手，渐渐的喜欢上了这份职业，也觉得自己很适合这份有挑战的工作。

做了多年的销售助理，从中学到了不少，也了解了很多，在不断的累积经验中，也从中悟出了一些做事的心得。

一、万事开头难。每种行业对销售助理的要求和工作性质是一样的。所以当接触到新工作的时侯，一切都要重新来过。从熟悉环境到熟悉产品，工作程序都需要有个过程，不过这个过程不会给你太多的时间，这都要靠自己本身的努力了。

二、沟通很重要。这么多年的工作让我觉跟领导，同事，各个部门之间的沟通是必不可少的。沟通好了，会让大家的工作很顺利的进行，减少错误的发生。

三、做事的条理性。助理工作其实需要做很多繁锁的事，而且会遇到突发的事情，这就需要对所做的每件事作出合理安排。轻重缓急要分清，不能将重要的事情遗忘和耽误。我现在已经养成了一种习惯，每天睡觉前都要将今天或明天所要做的事都在脑子里过滤一遍。

四、时间观念要强。当领导和同事需要在规定的时间让你把事情做完的时候，一定要遵守这个时间概念，提前做好是最好的，如不能按时做好，一定要跟别人沟通。

五、超前意识。就是要把有些事想到前面去做好，就比如当你决定明天要喝茶时，今天就提前把茶叶买好，这样做不会手忙脚乱。

六、与客户打交道。做销售助理有时是需要跟客户打交道的，这时候不能因为你的服务，使客户对公司的产品和形象不满意，让销售员的前期工作白做了，所以，对于处理与客户之间的关系是非常重要的。

七、尽量把事情做得详细一些，对后续的工作也能起到一定的帮助。助理的工作其实不是一成不变的，有时能遇到一些突发的事情，这就需要有应对能力和经验了。

2020总经理助理个人工作总结模板四

本人加入公司已有半年多时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助!20__年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境，充满希望和不断的探索，深入学习和了解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中，“学无止境”不进则退。同时在本职工作上也感到自身的责任;“每日自问”不断努力的去开拓创新、学习实践和总结经验。下面是本人2015年度各方面的总结;

一、履行职责及思想动向

20__年本人担任经理助理，主要协助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监督、落实、执行等情况。关键工作是负责项目的竣工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关心下，努力的去完成各项任务。并且坚定坚守公司各项管理制度，牢固树立团结务实，“快严深准”的工作作风。

二、年度工作回顾

1、积极参加公司安排的各项培训工作，熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提高工作效益。

2、在领导的安排下负责跟进了__宾馆、__集团办公楼、__会所、__酒店的实施检查工作。

3、完成了__宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。

4、由于__酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次，完成整理工作。

5、协助绘制完成了__集团办公楼装修竣工图的绘制工作。

6、协助经营部的__宾馆结算跟甲方的核量工作。

7、努力完成领导交办的其他工作。

三、工作中存在的不足及改进措施

1、半年多来的工作存在许多的不足，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作本来就多样性，有效沟通相当重要。改进措施：加强主动沟通，放开心态，在总结的过程中改变工作方法。发挥自己的潜能。

2、在竣工图绘制的工作中存在主要不足：1、大意2、心太急赶时间完成改进措施：竣工图绘图是一个细致的过程，是竣工结算重要依据。必须认真对待，谨慎周密。确实加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的准确性。加强对施工过程的隐蔽，工艺等跟踪记录，做好绘制竣工图的原始资料收集。克服不足，努力提高绘制图纸与竣工结算的配合技巧性，确实把细节做的更好。回顾这一段时间的工作，基本完成了本职工作，这与领导的多方面支持和同事们的帮助是分不开的。在今后的工作中，但还需进一步努力。

四、明年工作思路和计划

1、继续认真学习，不断的提高自身素质及工作的综合能力!

2、继续认真负责做好本职工作，认真从细节开始!

3、继续将努力改正过去一年工作中的不足，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的持续发展做出自己的努力!

总经理个人资料模板 篇2

王春利:近些年,中国消费者热衷于购买收藏品来保值增值,克拉钻、翡翠玉器都收到追捧。菜百自1985年起经营黄金;不到上世纪90年代时已经经营钻石;90年代初期有了翡翠和红蓝宝石,碧玺、珍珠等陆续增加。菜百由于销售量大,进货量也就大,好的供货商都愿意合作。我们有强大的供货商队伍在后台做支撑。因为菜百对珠宝玉器的要求特别严格,很多供货商拿来100多件产品,我们拿着放大镜也就中几件。所以供货商每次上新货都会先拿到菜百挑货,菜百挑完了再去别的商家。

记者:珠宝翡翠产品的定价体系是如何制定的?

王春利:菜百的销售策略是,标实价、卖真货、卖好货,不随便打折,质量严格把关。挑选珠宝翡翠产品要看它的饱满度(厚度)、标准尺寸、雕工和寓意、颜色和品种,这么多指标综合起来,才能评定一件首饰是否合格。在流程上,让有经验的营业员先看货,看好卖不好卖,后面的专业员工再看货品品质是否合格、价格是否公道。所以,在翡翠市场价格高涨之时,菜百压着厂商的价格,也为稳定市场作出了贡献,控制了价格的疯涨。让消费者得到了好处。

记者:菜百是如何成功管理好团队上千员工的?

王春利:在菜百,不是某一个人就能决定企业命运的。如果说决策重要的话,执行更重要。你下了命令,中层干部和一线员工能不走样的执行下去,这不是任何团队都能做到的。这么多年,菜百吸收了很多新员工,但我们“踏踏实实做人,实实在在做事”的精神从没变过,这是最令人惊讶的。要说管理风格,菜百就是个大家庭,它就像自己的孩子,我看着它长大,倾注了感情。我个人来讲,自己的能力水平太一般了,赶上一个好机遇——菜百内部环境和谐,中国经济外部环境优越,通过努力和勤奋做成了我们应该做的事。菜百现在有1300多人,成分复杂,有合同制员工、劳务派遣员工、有合作方的员工、有厂商派驻的信息员还有学员、保安。企业运作时,将“家”的概念根植于各个成分的员工,保障他们的利益是平等的,这样一来,员工的积极性才能充分调动起来。此外,菜百员工的上升通道十分通畅,有的员工不想做专业人才,希望转向管理岗位,就可以进行干部岗位竞聘,符合条件的纳入人才库,遇到新开店或有空缺时,就把人才库里合适的人选推上去,期间会进行各种培训。因此任何一个干部都不会是个别人来说了算,都会贴出来公示。

记者:菜百如何做到每年人才流失率低于10%的?

王春利:菜百保持着30年稳步发展,在人上下了很大功夫。目前每年仅有百分之几的人员流失率,有专家说流失率要保持在每年10%才能吐故纳新,保持活力。但我们还是想让员工稳定,最好是参加工作就来菜百,离开工作岗位时就在菜百退休。菜百的企业文化是要让员工有归属感,有自己的质朴和善良,怀着感恩的心面对企业、合作伙伴和自己的家人。未来菜百老员工将有一份很大的收获,我们会针对骨干员工给予期权奖励,这在其他企业是不大可能的。但菜百要给未来的核心管理团队、核心技术员工一个身份的转变,让他们从员工变成股东,与企业共享利益。

记者:作为成功的北京品牌,给同是北京的品牌们提一些好的建议吧。

总经理个人资料模板 篇3

求职遭遇生育歧视，女白领瞒报信息应聘成功

刘盼盼是哈尔滨人，4年前毕业于北京一所美术院校。毕业后，她和大学期间相恋的男友结了婚，并应聘到北京一家文化传媒公司做设计工作。很快，刘盼盼的才能得到了公司领导的认可。正当她努力工作、打算攒够首付就和老公在北京买房定居时，老家的父亲却因患脑溢血导致偏瘫，需要人长期照料。刘盼盼放心不下父亲，只得和老公辞职回了哈尔滨。

回到哈尔滨，刘盼盼一边照顾父亲一边找工作。一天，她到一家文化传媒公司自荐，主管业务的经理对她的设计能力表示赞许，但却婉拒了她。问其原因，这位业务经理向刘盼盼透露了实情：“此前招了几位能力不错的女设计师，因为怀孕、生产、带孩子，大半年都不能上班，关键时刻无法为公司效力，还得为她们缴纳社保，成本有些高。”应聘失利，刘盼盼有些郁闷。

2013年9月，刘盼盼来到哈尔滨达一文化传媒公司碰运气。她递上自己在北京时的设计作品，设计部的李经理对她的才能十分欣赏，说他这一关算是通过了，具体能否录用，要她直接找人力资源部陈经理去谈。最后，李经理有意无意地提醒了刘盼盼一句：“小刘，公司对育龄期未生育的女员工录用很慎重！”李经理的话让刘盼盼一愣，她向李经理点头笑了笑，心想，看来慎用育龄期女员工成行业潜规则了。

随后，刘盼盼见到了人力资源部陈经理，陈经理征求了设计部李经理的意见，然后递给她一张求职申请表，让她如实填写。在填写申请表时，刘盼盼对其中婚育状况一栏如何填写犯了难。求职申请表中有一项特别声明：如应聘者在申请表中提供的个人信息以及工作经历存在虚假情况，公司有权停止雇佣，并予以解除劳动合同。刘盼盼心想，自己已婚未育，如实填写很可能面临再次被拒绝的结果。为了尽快找到工作，刘盼盼决定隐瞒自己未生育的真实情况，在婚育状况一栏写下“已婚育”的字样。有一定的设计才能，将来又不会为生育所羁绊，于是，达一文化传媒公司决定聘用刘盼盼。

9月21日，刘盼盼和达一文化传媒公司签了一份劳动合同，合同期限自2013年9月21日至2015年9月20日止。合同第十条规定：员工个人简历、求职登记表所列内容与自然情况不符的，单位保留解除劳动合同的权利。

签订劳动合同后，达一文化传媒公司向刘盼盼配发了办公用品以及《员工手册》。翻开《员工手册》，刘盼盼发现第二部分第二项第三条规定：公司提倡正直诚信，并保留随时审查员工所提供个人资料的权利。员工个人资料如有虚假，公司可以以欺诈为由解除劳动合同。奖励与处罚第四条规定：员工有虚报个人资料，伪造学历、体检结果，制造虚假业务记录及账单等欺骗公司的行为，公司予以解雇。还没正式上班，刘盼盼就发现公司对不诚信行为的规定有许多条，每一条的后果都是解雇。这样严厉的规定让刘盼盼反而放松下来，她觉得自己这两年反正不打算要孩子，规定再严格，对她也没有实质的意义。

正式上班后，刘盼盼很快就显露出了在设计方面的才华，在公司承接的几项大业务中，她的设计方案不但得到了采用，而且几乎很少改动。她的上司李经理开玩笑说：“小刘，你是匹难得的千里马，可别忘了我这个伯乐啊！”刘盼盼对知人善任的李经理打心眼儿里感激。此后，她在工作中踏实奋进，很快成了部门的业务骨干。有了稳定的收入，刘盼盼心情舒畅，也把入职时虚报婚育状况的事情渐渐抛到了脑后。

有一次，刘盼盼和李经理一同出差，李经理频频往家里打电话，向妻子了解5岁儿子发烧的情况。刘盼盼感慨地说：“李经理，您真是位好爸爸啊！”李经理叹了口气说：“养个孩子不容易啊！”说完，他随口问了句：“小刘，你的孩子省不省心？”这句问话惊醒了刘盼盼，她突然意识到了自己的“妈妈身份”，赶忙掩饰了过去：“孩子啊，还行！她姥姥照顾孩子有经验，倒很少生病。”

意外怀孕遭无情解雇，将蛮横公司告上法庭

时间很快来到了2015年，在过去的一年多时间里，刘盼盼工作出色，被提拔为部门副经理。遗憾的是，一直很欣赏她的李经理被另一家公司挖走了，上面又派来一位姓王的女经理。这位王经理上任不久，便和刘盼盼在工作中出现了分歧。

2015年4月中旬，刘盼盼突然发现，一向准时的“大姨妈”迟迟没有来，她悚然一惊，买来验孕棒一试，果然怀孕了。这个意外状况让刘盼盼心乱如麻：同龄人大都做了父母，平时她和老公看到别人家的孩子也挺羡慕。按照他们的计划，本想等新房装修好再考虑要孩子，加之现在工作忙，爸爸的病情不稳定，这个孩子来得显然不是时候。

刘盼盼到医院妇产科咨询，医生听她说有过流产史，严肃地对她说：“有过流产史的女性再次怀孕的时间不宜拖得太久，拖得越久，压力就会越重，精神负担就越大。现在你正值黄金生育期，卵巢功能也处于最佳状态，错过了这个机会，以后再怀孕难保不会出现问题。”医生的分析让刘盼盼心里沉甸甸的。

回到家，妈妈看到刘盼盼心事重重，问她怎么了。刘盼盼对妈妈说了意外怀孕的事，对于要不要这个孩子，她有些犹豫。妈妈沉思了一下，对刘盼盼说：“生，这个孩子必须生下来！你爸现在这个样子，如果能看到第三代，肯定很高兴，他情绪好，对病情也有益。再说，流产对女人的身体总会有伤害，现在生孩子暂时影响工作，但从长远来看，是利大于弊的！”妈妈的分析入情入理，然而，刘盼盼一想到入职时填写的“已婚育”的事情，觉得向公司再提出生孩子有些不妥。老公提醒她：“按劳动法规定，女员工怀孕或哺乳期间，单位不能将其除名，再说，你在部门挑大梁，公司最多在奖金上给你些惩罚，生孩子是关系到咱们一生幸福的大事，别犹豫了！”老公的一番话，坚定了刘盼盼把孩子生下来的想法。

接下来，刘盼盼把自己怀孕的事如实告知了公司，然后等待着公司的反应。让刘盼盼没想到的是，2015年5月9日，她等来的却是一纸解除劳动合同通知书，依据就是她虚报个人资料。更让她愕然的是，在解除劳动合同通知书下达后的第三天，与她有过节的王经理就从别的公司挖来一名设计人员，顶替了她的位置。

公司的强势、无情激怒了刘盼盼，她决定为自己讨个公道。为此，她咨询了对劳动法较为熟悉的律师。律师告诉她，达一文化传媒公司的做法是错误的，女职工是否生育与职场招聘、个人能力及签订劳动合同并无直接关系，属于个人隐私，员工有权保留，无须向招聘公司说明。达一文化传媒公司的做法显然与劳动法相悖，她可以据此为自己维权。

律师的解答让刘盼盼有了底气。于是，她找到达一文化传媒公司分管人力资源的副总经理交涉，要求达一文化传媒公司撤销解除劳动合同的决定。这位副总经理挺客气，但对刘盼盼的要求表示为难，说公司不能为违反规定的某一个人开先例，不然以后就不好管理了。他对刘盼盼说：“这样吧，你是设计部的业务骨干，我向总经理打个报告，给你支付5000元的补偿金，我能做的只有这些了，希望你能理解。”刘盼盼对副总经理说：“我要的不是补偿金，而是工作！”接着，她直接找到公司总经理交涉。总经理的态度很强硬，他指责刘盼盼违反了公司规定的最基本的诚信要求，与她解除劳动合同没有什么问题，副总经理提出给她5000元补偿金已经是出于人文关怀了。

在多次交涉无果后，2015年7月5日，刘盼盼向劳动部门申请劳动仲裁，要求达一文化传媒公司自5月9日解除劳动合同之日起，与其恢复劳动关系。20天后，刘盼盼接到仲裁裁定书，裁定并未支持她的请求。

初战失利，刘盼盼有些意外，却不甘心，决定聘请律师向法院起诉达一文化传媒公司。由于连日奔波，加上仲裁结果不利，刘盼盼神情憔悴，老公心疼她，劝她说：“还是算了吧，个人挑战实力雄厚的公司，胜算太小了，再说你正处在孕期，还是以保胎为重。”对于老公的劝阻，刘盼盼不以为然地说：“遇到不公平对待，如果都不出头，只能让这种践踏劳动法的公司更加肆意妄为。我要为自己讨个公道，也要为遭受不公的姐妹们争口气！”

公司规定PK法律，怀孕女经理胜诉赢得尊严

2015年8月26日，刘盼盼向哈尔滨市道里区人民法院递交了诉状，将达一文化传媒公司告上法庭。

等待法院开庭的日子里，刘盼盼还向当地媒体反映了自己因怀孕遭到解雇的经历，试图唤起社会对女性求职遭受生育歧视的关注。她的遭遇引起了当地一家电视台的关注，电视台派出记者采访双方当事人。当刘盼盼带着电视台记者来到达一文化传媒公司，欲和公司总经理进行沟通时，总经理却拒绝接受采访，让下属告知采访记者，此案正在走法律程序，现在无可奉告。

虽然未接受采访，达一文化传媒公司却意识到刘盼盼维权的决心。或许是担心这起劳动争议案件曝光后对其形象造成不利影响，达一文化传媒公司副总经理打电话向刘盼盼转达了公司总经理的意见：如果她能主动撤诉，公司可以把补偿金提高到1万元。达一文化传媒公司这一意见遭到了刘盼盼的断然拒绝，她对副总经理说：“问题的实质不是钱的问题，而是公司的生育歧视规定侵犯了女员工的合法权益，如果不进行整改，将来还会有其他女性遭遇类似的经历。因此，我要求公司与我恢复劳动合同的请求不会变。”

鉴于双方无法达成一致。2015年10月8日，哈尔滨市道里区人民法院开庭审理了此案。在法庭陈述阶段，刘盼盼的代理律师表示，原告于2013年9月21日应聘至达一文化传媒公司担任设计师，在填写员工基本情况登记表时，因担心生育歧视失去工作机会，才隐瞒了未生育的事实，并顺利应聘成功。2015年4月，原告意外怀孕，经过咨询医生，并与家人商议，决定趁生育黄金年龄完成做母亲的愿望。原告将怀孕一事告知了达一文化传媒公司。2015年5月9日，原告却接到达一文化传媒公司解除劳动合同的通知，理由是原告入职时虚报个人资料。原告入职时确实虚报了生育信息，但说谎是出于达一文化传媒公司有生育歧视才做出的无奈之举，并非原告主观恶意欺诈。

刘盼盼的代理律师称，原告认为，女职工是否生育属于个人隐私范畴，与工作招聘、个人能力以及签订劳动合同并无直接关系，没有义务向公司说明。达一文化传媒公司要求员工在求职申请表中填写个人婚育状况的行为，本身带有用工歧视且违反劳动法。因此，达一文化传媒公司以原告虚报个人资料、严重违反公司规章制度为由，解除与原告的劳动合同的行为违反法律规定。现请求法院判令达一文化传媒公司与原告恢复劳动关系。

达一文化传媒公司代理人辩称，原告入职后填写或签收了求职申请表、员工基本情况登记表、员工手册、奖励和处罚制度等文件，这些文件均有要求原告提供真实材料信息的意思表示。由于原告蓄意伪造“已婚育”的个人信息，才得到被告所提供的职位。被告为了便于管理，依据公司规章制度与原告解除劳动合同并无不妥，故被告不同意原告与公司恢复劳动合同的要求。法庭上，原、被告双方辩论激烈，互不相让。最后，主审法官宣布休庭，择日进行宣判。

一周后，刘盼盼及达一文化传媒公司分别接到法院下达的判决书。判决书称：经过本院审理后认为，根据劳动合同法有关规定，用人单位和劳动者各自负有如实告知义务。本案争议的焦点为员工生育状况是否属于告知义务，未如实告知，将会产生怎样的法律后果。法院认为，本案中，达一文化传媒公司明确表示，原告是否生育与其所竞聘的岗位无关，达一文化传媒公司并非相信了原告提供的已生育的虚假信息与其签订劳动合同。婚姻、生育状况通常与劳动合同的履行没有必然的关系，属于个人隐私。原告因担心就业歧视而虚报个人生育状况不构成欺诈。因此，本院认为，被告以原告违反公司规定并据此解除劳动合同的行为是不合法的。由此，本院依照《中华人民共和国合同法》第八条、第二十六条、第四十八条之规定，做出一审判决：判令达一文化传媒公司与原告刘盼盼于2015年5月9日起恢复劳动关系。判决书下达后，原、被告均未上诉。

怀孕女经理打赢生育歧视官司的消息，在当地引起极大反响。一些正值育龄期的女性员工深受鼓舞，纷纷表示，作为弱势群体，员工在与公司的博弈中处于下风，刘盼盼的壮举，给了她们遭受不公对待时用法律保护自己合法权益的勇气和信心。

竞选部门副经理的个人自荐书模板 篇4

怀着忐忑不安的心情迈进了大学的大门，只知道大学可以没人管，可以拥有我梦想已久的自由；只知道大学是恋爱的温床，可以找到属于我自己的真爱……仅此而已。但大学初的一个决定改变了我的大学生活，不知是否也是个改变我一生的决定——加入学生会的勤工部。可能有的人从一进部门起就瞄准了正副部，可能有的人就是喜欢在聚光灯下施展才华，可能也有人和我一样稀里糊涂就进了部门，但他们能迅速调整，找到了自己的方向与目标。而我就在例会中一次次的浪费机会，在时间的消磨中显得患得患失，失去自我。

但你在例会中的发飙，惊醒了还在梦中的我。是的，桃花源从来不曾存在过，陶渊明没找到，李白没找到，更不用说现在物欲横流的社会。安逸只会让你被淘汰，逃避只会让你更加堕落。

“男人，你二十几岁染色体决定了你的生活方式是战斗！”，因此我经过慎重考虑决定竞选部门副经理。我认为自己还颇有管理才华，做人圆滑，能把握分寸，可以最大限度的团结部门，做大做强勤工品牌。“年轻没有失败！”不论结果如何我都会不离不弃，一如既往，坚守在勤工部这个岗位。希望部门能给我个证明自己的机会，给我个战斗的战场。

四年大学生活，对我的帮助不仅仅是取得了优异的学习成绩和多次获得奖学金，更重要的是它培养了自己很强的自学能力和分析问题、解决问题的能力；多次承担项目负责人，更增加了我的责任心以及与人合作的能力，并锻炼了我的组织、协调能力，基于此我认为自己符合贵公司高级程序员职位的要求。

如果我有幸得到您的赏识，成为贵公司的一员，我将保持奋发向上的精神，谦虚地向前辈学习，并尽我所学，与贵公司一同开拓进取，奔向更加辉煌美好的明天！

此致

公关经理岗位的职责模板 篇5

职责：

1、公关软文拟定：了解公司整体战略及短期策略后，根据发布平台差异，完成公司对外公关软文的编写、并跟进软文投放效果及阅读者反馈;

2、B端文案拟定：针对于公司加盟商、供应商群体拟定传播内容。如公司加盟产品(投资加盟、特许加盟等)，优秀加盟商、供应商事迹采访等;

3、公关资源维护：与各业务关联媒介保持良好沟通，确保通畅的信息沟通渠道;

4、第三方资源管理：应业务需求对各类第三方公司保持沟通与管理，如公关咨询公司、公关监测公司;

5、对内传播：负责对公司内部进行公关传播。

任职资格:

1、大学统招全日制本科以上学历，汉语言文学、新闻学等专业优先考虑;

2、___年文字工作经验;

3、具备财经类报纸、杂志、新媒体任职经历;

4、具备良好的沟通协调能力，能够承受一定的工作压力。

公关经理岗位的职责模板2

职责：

1、负责公关客户的开发及维护;

2、服从直属领导的安排，与市场部同事协同工作，高效优质地完成所负责的日常服务工作;

3、负责公司对外重要活动的接待及公关工作;

4、负责公司产品的讲解及介绍。

任职资格：

1、___年以上公关行业经验，新闻传播、公共关系、中文、市场营销等相关专业专科及以上学历;

2、普通话标准，言行举止大方得体;

3、敏锐的洞察力，极佳的沟通能力，较强学习能力，协调能力和团队精神;

4、年龄___岁___

5、具备较强的外交能力、会喝酒、会营销、会唱歌、会聊天、会泡茶

公关经理岗位的职责模板3

职责：

行业协会商会关系维护;

出席协会商会活动;

承接、承办协会商会活动;

政府行业主管部门相关关系维护;

与相关媒体保持良好关系，整合与维护媒体资源。

任职要求：

本科及以上学历，新闻、播音主持等相关专业优先;

___年以上相关工作经验，有大型活动组织经验

;

拥有丰富的媒体资源，能够熟练撰写新闻稿、发言稿以及其他公关所需文件;

形象气质佳，优秀的语言表达能力，较强的观察力和应变能力，性格乐观开朗，积极阳光，品行端正;

团队协作能力强，工作认真负责，优秀的人际交往和协调能力。

公关经理岗位的职责模板4

职责：

1、协助总裁进行商务洽谈及公司对外的业务接待;

2、协助总裁拓展新业务，参与业务谈判及应酬，促成合作;

3、配合总裁处理外部公共关系(政府管理部门及重要客户等);

4、制定公司品牌推广与宣传方案，开展方案实施相关工作，提升公司和产品的品牌认知度;

5、完成其他临时交办的工作任务。

任职资格：

1、本科及以上学历，新闻、广告、市场营销相关专业;

2、___年以上公关媒介传播相关工作经验;

3、年龄___岁，身高165cm以上，形象气质佳，注重商务礼仪;

4、良好的沟通技巧，执行力强;性格开朗，较强的团队合作意识。

5、具备高度的保密意识，思维清晰有条理。

公关经理岗位的职责模板5

职责：

1、负责公司所有对外工作，维系公司外界资源;

2、建立并维护公司与各级政府及相关部门良好关系;

3、建立并维护好公司客户的良好关系;

4、协助做好有关公共关系协调和接待工作;

5、利用各种公共推广手段树立公司/项目良好的公众形象，提高品牌知名度和美誉度;

6、负责处理危机公关以及日常___监测，处理各类对内、对外沟通协调的突发事件。

7、拥有较高的情商和沟通的能力

具体要求：

1、本科及本科学历以上，公关、新闻传播学、市场营销等相关专业者优先;

2、具有教育行业工作经验，及政府工作项目经验者优先;

3、有C1驾照者，身高162cm以上者优先;

4、___优先;形象气质佳

渠道销售经理的职责描述模板 篇6

职责

1、销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、根据公司业务需求制定渠道策略和销售目标;

4、建立渠道销售流程和运作规范;

5、开发管理新的渠道合作者;

6、组织联合行动或促销行动，推动渠道销售与渠道合作者关系。

任职资格

1、专科及以上学历，市场营销等相关专业;

2、___年以上渠道销售工作经验，有丰富客户资源者优先;

3、有大区市场渠道开拓及管理工作经验，有团队管理工作经验，业绩优秀;

4、具有独立的分析和解决问题的能力，市场感觉敏锐，有良好的沟通技巧和组织能力;

5、能承担较大压力。

渠道销售经理的职责描述模板2

职责：

1、根据公司提供的现有客户资源、沟通筛选目标用户并将潜在客户转化为分销客户;

2、协助、扶持渠道用户本地化运营，解决其运营过程中可能遇到的问题;

3、社群维系，热情耐心解答问题，与客户建立良好的伙伴关系;

4、有全局意识，能积极处理解决遇到的问题。

岗位要求：

1、本科以上学历，致力于长期在互联网行业发展;

2、有良好的沟通能力，亲和力强、服务意识强;

3、积极正能量，有超强的企图心和极高的自我管理能力;

4、良好的线上、线下营销能力。

渠道销售经理的职责描述模板3

职责：

1、负责代理商渠道的拓展和建设，协调、促进渠道销售，实现销售任务;

2、开辟新的合作渠道，并协助部门经理进行合作的谈判;收集市场信息及行业动态;

3、及时了解合作项目信息、准确把握客户需求;

3、配合公司做好活动执行、监督以及考核工作;

4、负责收集汇总负责地区竞争对手及本地化需求等市场信息;

5、完成月度/季度/区域工作计划制定及总结工作。

任职要求：

1、大专或以上学历，___年以上销售渠道工作经验;

2、敏锐的市场洞察力、优秀的人际观察能力、良好的逻辑思维能力;

3、优秀的执行力、协调能力及团队合作精神;

4、熟练使用各种办公软件及设备。

渠道销售经理的职责描述模板4

职责：

1、从事SD-WAN企业组网、智能网关等电信增值产品的销售;

2、挖掘代理渠道客户(运营商/企业)，维护良好的渠道关系，开拓销售市场。

3、按公司要求完成销售任务。

岗位要求：

1、全日制大专及以上学历，___年以上通信行业销售经验，运营商优先;

2、熟悉网络接入业务，了解广域网、局域网技术;

3、熟悉通信增值服务类业务，尤其是VPN业务与专线接入业务的发展与应用;

4、具有良好人际关系交往能力和客户开发意识，能承受较大的工作压力;

5、较强的销售能力与沟通技巧;

6、有mstp、VPN销售工作经验者优先;

7、了解通信行业和国内市场，与当地各网络运营商有良好关系者优先;

8、有客户关系及现有项目者优先。

渠道销售经理的职责描述模板5

职责：

1、负责销售公司的产品，完成既定销售任务与目标;

2、借助企业核心技术和自身的优势，积极开发市场潜在客户，及时跟进和维护客户群体;

3、时刻掌握市场信息的更新，并做好相关服务工作及客户关系维护及回款;

4、适应出差，有较强的团队合作精神;

5、听从上级领导安排，积极完成领导分配的其它任务。

任职要求：

1、本科以上学历，年龄___岁，男女不限;

2、有一定的市场营销经验与销售技能，具有建材、家装、家纺类行业销售业绩者优先;

3、有一定的计划组织能力，具备较强的公关、商务谈判能力;

互联网产品经理的个人知识管理 篇7

1 什么是“个人知识管理”

从实用的角度来定义“个人知识管理”, 它一般指个人通过工具建立知识体系并不断完善, 进行知识的收集、消化吸收和创新的过程, 英文是Personal Knowledge Management。

个人知识管理的实质在于帮助个人提升工作效率, 整合自己的信息资源, 提高个人的竞争力。通过个人知识管理, 让个人拥有的各种资料、随手可得的信息变成更有价值的知识, 最终服务于自己的学习、工作和生活。积累是知识管理的基础, 共享是知识管理的价值体现, 创新是知识管理的最终追求。

个人知识管理可以帮助实施者做到以下几点。

(1) 快速找到并应用自己已有的知识、资料来解决问题, 速度要能快到“不打断思路。

(2) 系统化的管理“个人知识”, 达到提高个人竞争力的目的。

(3) 收集和消化工作、生活等所需的知识, 能清晰的反映自己的知识结构, 根据个人职业规划或实际需求进行结构调整。.

(4) 实施个人知识管理, 最直接的结果是提高个人的工作效率。对组织而言, 则能够推动组织的知识管理顺利开展。

2 什么是互联网产品经理, 为什么互联网产品经理需要进行个人知识管理

IPM (Internet Product Manager) , 互联网产品经理是互联网公司中的一种产品管理职能, 负责互联网产品的设计开发、运营市场等方方面面的产品管理工作, 主要职能包括:产品的定义、定位、定价, 逻辑、功能、界面设计, 跟踪用户反馈、竞争对手动态, 优化产品使用体验, 制定产品改进、运营、营销计划, 与技术、设计等各部门协调合作、对产品开发项目过程进行管理与跟踪, 配合市场部进行商务合作、产品营销等。

在互联网公司, 产品经理是一个非常重要的职位, 对产品的整个生命周期各个阶段负责, 保证产品的顺利开发和正常运营, 确保产品的方向和业绩符合公司策略及预期, 并且是各部门顺利协调、沟通的桥梁。产品经理需要非常强的沟通能力, 协调能力, 市场洞察力和商业敏感度。不但要了解消费者, 了解市场, 还要能跟各种风格迥异的团队, 如开发团队及销售团队进行默契的配合。可以说互联网产品经理决定了一个互联网公司的成败。

笼统来讲, 产品经理的职责范围覆盖很广、责任很重, 产品的一切问题都跟产品经理相关;需要了解的知识之多, 覆盖从计算机科学、心理学/用户研究、人机交互、统计、数据分析到信息管理、市场营销、商业谈判等各个层面的知识。产品经理不一定是专才, 但需要是“全才”。

但是互联网并不像世界杯具有80年的历史, 所以团队中的人员分工和定位相对模糊。不同风格的公司、不同类型的产品、甚至同一产品的不同的生命阶段, 对产品经理的要求的侧重点也不尽相同。例如, 技术密集型产品要求产品经理具有相当的技术背景, 业务密集型产品则偏重于更多的逻辑、管理;免费产品的经理最关心的是互联网用户产品的用户体验, 而收费的商业产品的产品经理则更多地需要关心产品的流量变现能力等等。实际工作对于互联网产品经理的要求其实已经细分, 但对在外提及时却往往没有进行区别, 仍统一使用“产品经理”这一职位名称。这就使“互联网产品经理”这一职位必需的知识结构更加多元、复杂、难以明确界定。另外, 以 (广义的) 产品经理职责范围覆盖之广、需要了解的知识之多, 每一个独立的从业人员个人也很难达到面面俱到。

因此, 基于对互联网产品经理职责及要求的以上特点, 互联网产品经理尤其需要个人知识管理。通过个人知识管理, 互联网产品经理不但可以提高自身的工作效率, 还可以随时做到对自己的知识结构心中有数, 对工作中要求掌握的知识心中有数, 并根据个人需要对自己的知识结构进行调整, 长期积累、调整的结果必然会有利于个人的职业规划。

3 互联网产品经理如何进行个人知识管理

那么, 互联网产品经理应该如何进行个人知识管理呢?

首先, 要树立个人知识管理的观念和意识。

进行“个人知识管理”, 养成习惯远比使用工具重要。在工作和生活中有意识地加强“个人知识管理”观念, 在目标导向下, 注重平时个人资产的积累, 了解“个人知识管理”的概念、意义, 并将其贯穿到工作中去, 注重平时个人资产的积累, 在工作中随时注意对有用的知识进行收集、整理、分类、汇总并进行系统管理及应用创新, 以免需要掌握的知识很多却没有头绪、无从下手, 不知道如何理顺;知识使用过之后就丢之脑后, 需要再次使用时却找不到。

其次, 需要确定自己的需求, 确定个人实施知识管理的目标, 确定需要管理的知识。

可以通过以下3个步骤来实现。

(1) 分析自我:自己喜欢做什么、拿手的是什么、自己的专业背景、性格特点是什么。

(2) 进行个人职业生涯规划。

(3) 根据个人特点和职业生涯确定自己的核心需求、目标。

进行“个人知识管理”首先需要弄清什么是需要自己管理的个人知识, 包括:属于自己的知识、自己想掌握的知识、自己需要掌握的知识。

这就涉及到两个方面的问题, 一是确定个人工作生活中需要关注的知识领域方向和关注方向。这就需要对个人职业进行规划、对个人兴趣、现有知识结构进行梳理, 根据对未来的规划、职业发展的需要及个人兴趣所至有目的有条理地收集、整理相关领域的知识。在互联网技术日新月异、实体产业不断向互联网转移的今天, 对互联网产品经理的要求及其职能也在被不断细分。成为一个优秀的互联网产品经理, 不但需要将产品经理的核心技能掌握熟练, 同时要对产品特性、行业特点、市场前景、竞争态势有相当的了解, 特别是那些由线下转移到线上的产品, 互联网产品经理也需要像传统行业的产品经理一样同时对产品的线下特性了如指掌。在这种情况下, 需要每一个互联网产品经理对自己的职业生涯做更细致的规划:将自己现已掌握的知识、自己希望掌握的知识, 和实际工作或职业进阶需要自己掌握的知识分别列在一张表上, 进行对比;根据对比有目的地弥补自己知识的不足。这么做的同时可以画出自己的知识结构树, 对自己有个更清晰地了解。这个监控、对比、完善的过程应该是长期的, 只做一次就抛之脑后无法取得真正的效果。二是需要在大量冗余爆炸的信息中提炼你真正需要的知识。

以上两点即是对需要管理的知识进行定位。

第三步, 实施个人知识管理。

在进行了观念准备和“需求梳理”后, 下一步就是实施了。

从供求的角度来看, 需要对知识的需求和供给进行管理。个人知识管理主要是对知识的需求进行管理, 即从学习中总结、积累、应用知识。而对“知识供给”的管理, 即对自己创造的知识进行归类、总结、再次应用。

实施个人知识管理主要有以下步骤。

(1) 识别知识。

实施个人知识管理, 首先要识别知识, 包括:决策支持知识 (战略规划、年度计划、项目计划、产业分析、员工意见、内部调查、会议纪要等) , 岗位技能知识 (产品设计理论、技术原理、产品设计文件、作业工具知识、管理技术知识等) , 规范协作知识 (工作管理制度、操作规程、标准规范文件、标准流程模板、项目工作程序和文本规范等) , 企业文化知识 (工作氛围文化、价值观念文化、道德规范文化、行为规范文化) 等。

(2) 采集、提炼知识或生产新知识。

个人需通过各种来源, 包括书籍课程的学习、互联网、人际圈子、与他人的交流等途径来获取信息。然后对获取的信息进行提炼, 使之成为真正有用的知识。

对于互联网产品经理来说, 更多的是习惯于从网络获取知识, 从来源上细分有:同行和专业高手们的博客、个人网站, 专业媒体、教学网站, 社会化网络 (SNS) 分享平台等。获取方式有通过搜索引擎搜索、rss订阅等。另外, 在知识管理做得好的公司, 产品经理还可以利用公司资源进行个人知识的积累, 比如利用公司共享的svn或oa、jira、公司内部wiki上积累的资源、文档进行学习, 参加公司内部的rtx讨论组、经常与同事开展线上线下的业务讨论, 参加公司举行的业务培训等。还有一个重要和容易被忽略的来源是来自产品经理个人, 即生产新知识。产品经理在平时的工作过程中, 应随时注意整理总结注意整理工作中的需求、项目文档, 会议后及时写会议纪要, 保留好来往邮件, 制定开发、营销计划等。其中, 将隐性知识转化成显性知识是一个比较重要的问题。当在头脑里的只是一个模糊的概念的时候, 最好的方法就是试着通过文字系统和结构化的整理出来。开始的时候很难想得系统, 但通过一段时间的沉淀, 还是要尽量将其显性化出来, 再不断完善, 这一方面是结构化思维能力的锻炼, 另一方面也是灵感的重要来源。另外一方面就是仍然要注意关联知识来源的积累, 在某个业务领域哪些人或公司平时研究走在前面, 国外有哪些及时的信息和资料网站, 国内有哪些大的论坛和资料中心等。这些信息都需要在平时积累, 积累的越多后续解决问题能力就越强。因为至少你已经清楚了一个很重要的内容:切入点。这样在碰到问题时至少会知道应该到哪里寻求解决。

(3) 整理、存储知识。

知识获取后, 可以依据对个人适用的分类原则, 将平时积累的知识分类存储。存储的原则是按方便个人查找的方式进行分类, 以方便之后的利用。需要将知识文档按照所属产品、用途分类存储, 将邮件按照发件人或项目分类, 将im联系人按职能分组等。建立知识分类的一个原则是不能每次想起什么就建立什么样的文件夹或者标签, 要做好规范化工作, 同时持之以恒。可以先摸索着建立框架, 然后根据具体需要不断归纳、合并或细分, 最终建立起使用于个人的知识体系。

可以使用工具, 个人知识管理的存储工具除了传统的文件夹加搜索外, 还有网络工具如blog、rss、书签、通讯簿等或专门的知识管理软件。

(4) 应用知识、知识创新。

知识只有被利用时才能展现价值。进行个人知识管理时, 要实现知识的利用就要根据自己的实际情况制定一个学习计划, 并且常抽出时间学习那些存储的知识, 而不能仅仅将知识保存起来就不管了。在反复学习之后, 学到的知识还应该被积极地运用于实际工作, 并且在工作中结合实际情况进行创新。这样才能“学以致用, 以用促学”, 知识才能转化成工作效率, 不至于成为死的知识。另外除了在工作中学以致用之外, 产品经理可以通过定期写博客、工作总结等方式描述应用新知的心得体会, 这样不但有利于知识的巩固, 还有利于知识的进一步分享和传播。

(5) 分享传播知识。

借助任何场合分享传播的知识、见解。在此过程中必然会得到他人的意见和反馈, 知识的交流碰撞是对知识的再深化过程。个人知识传播得越广, 个人的影响力越大。树立个人品牌的机会, 也正是在组织内共享知识的过程。知识的分享传播是个人知识管理的重要一环, 也是对知识共享最有促进作用的一环, 尤其是对难以文字化的隐形知识更是如此。分享方式可以是个人博客、sns兴趣交流小组、公司内部共享知识的论坛或svn等。

(6) 个人知识管理的常用工具。

对个人知识的有效管理离不开工具。个人知识管理最基础的工具就是文件夹, 像仓库一样, 将知识分门别类存放。其基础原则是建立科学合理的分类体系。分类体系可以按照信息的应用领域、学科性质、获取目的等多个维度来建立, 以清晰、实用、易查为目标, 方便之后的利用。为方便查找备忘, 可在文件夹内用excel或word建立简明索引, 记录资源信息。

此外, 利用网络工具和专用知识管理软件进行管理也是不错的选择。从类型来讲, 有如下分类。

(1) 时间管理:安排约会和活动, 自动提醒的功能是必要的:OutLook, ThinkRock, Sunbird。

(2) 便笺:记录零散信息, 比如刚刚分配到的一个帐号和密码。通常它们会被进一步整理。

(3) 书签、文章订阅:Rss和tag等应用, 分类存储我们经常拜访的URL。自动解析更新, 允许多人共享是两个很有创造性, 很有价值的, 值得开发的功能:Google Reader, 抓虾, 鲜果等。

(4) 通讯簿:分类存储联系人信息。强大而又灵活的搜索功能是必不可少的, 如:outlook。

(5) 日记和文章:发表分类的原创文字:blog、wiki。

(6) 思维训练——Mind Manager, 概念图CampTool, Visio, 个人脑图PB等。工具的利用可以帮助我们更有效地进行知识管理, 但工具仅仅是工具, 进行个人知识管理目的是养成长期、良好的习惯, 不断积累达到学以致用的目的, 不能沉迷于工具而忘记了最终目标。

总之, 通过个人知识管理, 互联网产品经理可以养成良好的学习习惯, 增强信息素养, 完善自己的专业知识体系, 提高自己的能力和竞争力, 为实现个人价值和可持续发展打下坚实基础。个人知识管理对于互联网产品经理提高工作能力及职业进阶必不可少。

摘要：近年来, 随着互联网行业的快速发展, 互联网产品经理, 这个近年来才出现的工种, 正逐渐成为一个备受关注的职业。对相关从业知识的迅速反应和充分吸收成为一个优秀产品经理的必备素质之一。为修炼良好的学习能力, 互联网产品经理需要随时注意对其个人知识进行不间断地积累和有效地管理, 即进行有目的的“个人知识管理”。本文试图在结合近年工作实践和理论研究的基础上, 通过解读“个人知识管理”“、互联网产品经理”概念及两者间的关系, 对“互联网产品经理应该如何有效地进行个人知识管理”这一问题进行一个粗浅的探索。

关键词：知识管理,个人知识管理,互联网,产品经理

参考文献

[1]人月神话的Blog作者:人月神话.读田志刚的个人知识管理心得.

[2]知识管理从个人做起[EB/OL].计世网作者:张鹃.

[3]“个人知识管理”条目[EB/OL].百度百科.

零售支持经理岗位职责标准模板 篇8

1、根据公司品牌发展战略，制定终端培训标准;

2、搭建培训体系，负责提升陈列培训、督导业务技能;

3、负责监督完成每季各市场终端主管、专柜/专卖店店长技能类或业务类(商品陈列、促销活动、特卖)等方面培训;

4、负责培训效果的跟进及改进;

5、支持区域营销活动,提升销售。

零售支持经理岗位职责(二)

1、承接总部要求，负责组织终端陈列标准的制定、更新、培训;

2、负责组织终端陈列标准的实施和监督考核，落实各季主题陈列和活动陈列方案;

3、建立终端人才发展及零售培训体系;

4、组织和管理促销活动和品牌宣传活动。

零售支持经理岗位职责(三)

1、根据公司策略，制定并执行部门工作计划，管理部门预算实施，并对结果负责;

2、负责组织儿童终端陈列标准的制定、更新、培训;负责组织终端陈列标准的实施和监督考核，落实各季主题陈列和活动陈列方案;

3、协调各部门资源，负责深圳地区品牌推广、终端促销活动方案的设计、组织实施并评估;对终端日常促销物料的执行情况进行核查;指导开展品牌宣传活动和促销活动，并对活动效果进行评估反馈;

4、负责部门日常会议管理，与其他相关部门的日常沟通协调;负责部门内费用的控制;负责指导下属日常业务工作的开展。

零售支持经理岗位职责(四)

组织召开月度例会和新品发布会，并做好总结反馈;

实施相关的培训计划，包括销售技巧、产品培训等，有效跟进金蛋产品的示范普及率和效果;

了解公司销售政策和计划，在全省推广、跟进和执行各项销售渗透活动及促销活动，提供相关指导和培训，推动客户执行相关奖励计划，确保达成省办各项销售目标;

定期巡访专卖店，及时向上级主管和区域职能主管反馈市场的销售活动执行现状和存在问题，并提出相应的培训或活动建议;

零售支持经理岗位职责(五)

1、整体负责陈列、培训、企划相关职能的工作及结果;

2、按总部标准及区域销售公司市场需求，对零售支持相关工作的落地及检核，提升终端店铺销售业绩;

3、带领团队全面支持新店开业、活动、配合支持零售终端的各项促销推广活动;

4、负责零售陈列、培训管理，建立完善终端陈列及培训体系并执行落地，改进终端店铺的零售运营能力;

商家端产品经理岗位职责标准模板 篇9

1、负责快递业务线商家端整体产品规划及设计，包括但不限于商家入驻、商家工具、商家结算等模块。

2、负责同外部快递公司系统对接，维护对接后的线上系统稳定。

3、深入了解业务，参与到业务商家运营中，主动挖掘和梳理业务方需求，设计合理的产品方案满足业务需求。

4、主动协同运营探索新的业务形态，从产品角度提出业务看法、助力业务，共同拿到业务结果。

商家端产品经理岗位职责(二)

1、能够理解商家侧的推广需求，并制定相关的打造爆款的策略

2、能够理解外部渠道的流量变现方式，能让渠道通过卖拼多多的商品而收益最大化

3、对商家和渠道都有自己的理解和经验

4、能够带领团队一起完成任务，达到目标

商家端产品经理岗位职责(三)

1、负责美团外卖商家端产品规划及设计，持续优化商家的经营体验

2、代表商户利益，在业务流程和策略制定上，给予有效建议和干预

3、推进项目过程中的跨部门协调沟通工作，确保产品按时完成并高质量上线

商家端产品经理岗位职责(四)

1.负责外卖配送商家端体验产品规划，包括方向规划及具体的产品设计与实施;

2.结合用户需求战略目标提供有效的解决方案，并协同各方落地;

3.深入理解业务诉求，能够在抽象与总结的基础上拆解业务目标并提供解决方案;

4.关注用户体验，对移动产品的交互、视觉设计有深刻的理解。

商家端产品经理岗位职责(五)

1.负责闪购商家端后台产品设计、产品规划、用户研究、竞品分析等;

2.负责业务需求分析、需求整合、撰写需求文档，统一输出给研发团队;

3.根据产品数据/反馈，制定产品改进目标和优化建议;

4.协调研发资源，确保产品目标实现;

5.负责产品上线以后的数据、用户行为分析，并进行BUG跟踪、收集改进意见、提供改进方案;