薪资福利专员岗位职责

薪资福利专员岗位职责（精选8篇）

员工薪资福利制度 篇1

员工薪资福利制度

为适应公司发展及人才市场需求，使公司在同行业中具有较强的人才竞争力，根据同行业的薪资水平，结合公司实际情况，特制订本办法。

一、保密原则

公司实行个人收入保密原则。除公司总经理和人力资源部门授权的主要管理者外，任何员工无权得知其他员工的收入。员工如对本人当月收入发生质疑，可向人力资源部门进行咨询，不得相互打探、传告和议论收入情况。

二、工资构成1、员工的月收入主要包括基本工资、工龄工资、绩效工资、岗位津贴、技能工资、提成（奖金），交通补贴，电话补贴,(按实际出勤天数计算)其中岗位津贴和技能工资只有部分岗位人员享受。

2、提成（奖金）：业务部门根据每月完成情况进行考核，并计提提成工资（奖金）

三、工资支付形式

员工工资以月薪制形式发放。工资的计算时间每月1日开始到当月30日（31日），当月工资在下月的10日支付。

四、新员工、离职员工工资

1、新进、离职员工的工资：按其该月实际出勤天数计算。

2、离职员工的工资，必须办理完离职手续后于下月随同公司其他员工一起结算，特殊情况需人事与财务部门主管签字、经总经理批准方可提前支付。

五、工资级别

1、员工的工资按照不同岗位分成不同的职级。

2、确定员工工资级别的因素：

⑴员工进入公司所在的岗位及职务，具备的与应聘职位有关的工作经验。

⑵员工入司试用期满后，试用期考核结果不同，工资的级别也会在相应的一个范围内有所区别。

⑶ 入司后员工历年的工作业绩。

⑷ 员工的岗位发生变化时，其工资按照新岗位的标准重新确定。

六、新员工工资确定

被公司录用的员工工资由人力资源部门根据其个人情况、工作职位要求，确定薪资标准。原则上根据所应聘职位对应的最低级起薪，经公司总经理批准后方可执行。

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七、工资变动

1、日常员工工资的变动，应由所在部门经理提出申请，报公司人力资源部审定，经总经理批准后执行。

2、员工工资随职位变动而变化，薪资标准按所任职务上、下调整。

3、职位变动后，新岗位工资从下月起兑现。

4、公司将根据经营状况,员工业绩等因素,每年对优秀员工的薪资进行调整。

八、工资审批程序

办公室每月按时制定工资报表，经财务部审核，总经理批准后，由财务部门发放。

九、试用期工资

1、试用期工资公司根据岗位的不同确定工资标准；

2、员工试用期工资不低于转正工资的80%。

十、福利

1、社会保险（公司包括：养老保险、生育保险、医疗保险、工伤保险、失业保险；个

体工商户包括：养老保险、工伤保险、失业保险，个体工商户根据苏州市政策统一

调整）

2、福利金（包括生日、丧葬抚恤、三八妇女节、端午节、六一儿童节、中秋节其他慰

问金等）

3、带薪假期（包括婚假、产假、丧假、年假等）

为体现公司对员工的关爱，增强员工的凝聚力和归属感，设立以下项目：

 生日费：金额：50元（入司工作实满90天，根据身份证号码确定）

 丧葬抚恤：所有正式员工的直系亲属死亡享受金额200元

 其他慰问金：金额：200元

4、法定假日

根据《国务院关于修改<全国年节及纪念日放假办法>的决定》，为便于各部门及早合理

安排工作，现将2012年元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节和国庆节放假的具体安排通知如下：

（一）元旦，放假3天（1月1日—3日）；

（二）春节，放假10天（小年夜—正月初八）；

（三）清明节，放假3天（农历清明）；

（四）劳动节，放假4天（5月1日—4日）；

（五）端午节，放假3天（农历端午）；

（六）中秋节，放假3天（农历中秋）；

（七）国庆节，放假7天（10月1日—7日）。

由于公司主要部门为服务部门，法定假日为业务高峰期，法定假日上班的员工，按基本工资的三倍工资发放？元/天。法定假日上班，按国家劳动政策，发放三倍工资，不参与调休。

十一、带薪假期

1、婚假：

 所有正式员工，入司后领取结婚证书，从登记之日起1年内有效。

 婚假按3天计算；

 含公休日、节假日；未休满者，不另付薪；

2、产假：

 符合国家政策生育的女员工：

 假期90天（含法定公休日、节假日），其他情况按劳动法的有关规定执行，工资按社保基数发放。

 含公休日、节假日；未休满者，不另付薪。

 符合计划生育政策的男员工：给予3天的陪产假；含公休日、节假日；未休满者，不另付薪。

3、丧假：

 所有正式员工，凭死亡证明

 父母、子女、配偶或配偶的父母去世：3天，爷爷、奶奶、外公、外婆或兄弟姐妹去世：1天

 含公休日、节假日；未休满者按正常出勤对待，不另付薪，外地奔丧者路途时间除外。

4、年假

 按照国家带薪年假规定执行；

 签订劳动合同工作满1年的正式员工，从次年起，可以享受年假；

员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天；（我公司年假统一为春节期间）

国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期；

 员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：

（一）员工请事假累计达到其休假天数且公司没有扣工资的；

（二）累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；

（三）累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；

（四）累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。

 凡要求休假者，一定不能影响本职工作，并应提前一周填写“年假审批单”上报办公室审核后，经主管负责人签字审批后方可休假，未经批准强行休假，按旷工处理；按请假审批程序；

 一次申请的年假最低天数为半天，通常情况要求员工在本内休完；

 员工年休假可用于冲减病、事假；

 正常解除劳动合同或因违纪而被公司解除合同的人员，其未休年假不予兑现或补偿。

十二、以上有薪假须出具相应的原件及复印件，到办公室办理请假手续后，方可休假，否则，视为旷工。

十三、其他工资

1、超出正常休息的4天之内，当日加班工资不予发放，并按比例扣除各类补贴（26天）；超过5天（含5天）的，扣除当日基本工资（20.83天）和各类补贴（按26天计算）

2、由于公司原因（展厅出样、展会期间拆装样板、运输货品等），要求员工加班的，予以发放加班工资，加班工资计算方式：

（1）日工资计算方法：基本工资/26=？元；小时工资计算方法：？/8=*元；

（2）晚上加班超过2个小时的，按小时工资*1.5计算加班工资计算；

十四、附则

1、本办法由办公室负责解释。

2、本办法自颁布之日起实施。

薪资福利公司员工手册 篇2

第一条 本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理手册，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则

第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制

第三条 本制度所称员工是指公司所有人员(总裁除外)，基层员工是指部门经理职级以下的员工

第四条 根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为期限;管理干部聘任制度，每年通过绩效考核实行一年一聘，技术岗位及部分关键岗位可以两年一聘

第五条 每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的基层员工结合实际情况给予晋级、调岗，范围不低于全体员工的20%，对有突出贡献的基层员工可以越级晋升，范围不超过全体员工的10%;对部门经理以上的管理人员由总裁办公会或董事会根据其表现决定岗位或职级变动

第六条 公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议

第七条 本制度适用于除总裁以外所有XXXX基因技术有限公司编制内的员工

第二章 薪酬内容与结构

第八条 正式员工全部薪酬分为固定工资、业绩奖金、年终效益奖金、特殊津贴和公司福利，其中固定工资包括基本工资、岗位工资

第九条 固定工资中的基本工资为每人每月500元

第十条 岗位工资按最终确定的岗位级别发放，具体岗位分级和发放方案见附录一、二

第十一条 员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总裁办公会确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部和部门经理一起确定部门内每个基层员工的实际岗位级别，报总裁办公会审批。

第十二条 公司薪酬委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力表现得分决定员工岗位晋级或降级

第十三条 业绩奖金根据每季度、半年或年度的业绩考评得分发放，考核成绩分为A、B、C、D、E五个级别。其中，A级：考核分110-100分;B级：考核分100-90分;C级：考核分90-80分;D级：考核分80-70分;E级：考核分70分以下。分别核发业绩奖金的120%，100%，80%，40%，0%。

第十四条 总裁、总监的固定工资与标准业绩奖金的比例为5：5;其他岗位员工固定工资与标准业绩奖金的比例为6：4

第十五条 公司超额完成董事会要求的经营任务指标后，可以发放年终效益奖金

第十六条 每年年终效益奖金的具体数额由总裁和董事会协议商定

第十七条 在保证基本公平的条件下，总裁办公会可以对总监、部门经理和部门的奖金分配进行适当调整，部门奖金由部门经理根据基层员工表现进行适当调整，报请总裁办公会审批，调整标准为各个层次的最高和最低金额的上下变动范围不超过平均水平的30%

第十八条 员工因申请病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天(国家法定节假日及公司年假除外)或因为试用期等原因工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算

第十九条 无论何种原因在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准

第二十条 设立特殊津贴的目的是为补足目前工资体系所实现的工资与对某些具有特殊贡献的员工承诺的工资的差额

第二十一条 特殊津贴为过渡性补贴，获得特殊津贴的员工最多可以享受两年待遇，两年后将取消特殊津贴

第二十二条 公司按国家有关规定为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金，并在员工个人工资中按员工应负担的比例扣除

第三章 工资级别

第二十三条 工资级别(职级)按照管理之路、技术之路、营销之路分为三大类别

第二十四条 管理之路工资级别划分为三个层次，分别为总监层、经理层和基层员工层，其中总监层分为三级，总监可在三级内晋升或降级;经理层分为三级，经理可在三级内晋升或降级;基层员工层分为六级，可在六级内晋升或降级，见附录一

第二十五条 技术之路工资级别划分为T1—T10共十级，见附录一

第二十六条 营销之路工资级别划分为T1—T10共十级，见附录一

第二十七条 员工岗位发生调整后，其岗位级别应作相应调整，新的岗位级别需要其所在部门经理与人力资源部共同商讨确认

第四章 试用期薪酬

第二十八条 公司员工试用期一般为两个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月

第二十九条 员工正式入职后需与公司签定劳动合同，履行合同义务，按月领取约定的试用期工资

第三十条 试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定

第三十一条 试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定

第五章 加班工资

第三十二条 公司根据业务需要，可在国家有关法规允许的范围内，经与员工协商后延长工作时间或在休息日加班

第三十三条 安排员工加班，应先填写加班申请单，经上级主管批准后，于16：00前送交人力资源部，以便计算工资

第三十四条 员工加班后，可以将加班时数折合倒休时数使用，但应安排在加班当月及第二月使用

第三十五条 因工作需要不能倒休时，公司按劳动法规定支付加班报酬

第六章 最低工资标准

第三十六条 根据公司管理制度，病假事假超过规定时间，每月发放当地最低生活费300元，如遇国家或当地政策调整，公司也将随之调整

第七章 薪酬组织与发放

第三十七条 薪酬委员会主席为公司总裁，副主席为行政总监和财务总监，人力资源部经理为执行副主席，其他委员包括技术总监、经营总监

第三十八条 薪酬委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，行政总监负责提出激励目标，财务总监负责提出薪酬成本目标，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议

第三十九条 薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题

第四十条 薪酬委员会遇有争议问题集体表决解决，表决时薪酬委员会主席拥有两票，其他委员每人一票，表决结果以半数以上票数通过的决议为最终决议，表决过程中不允许投弃权票

第四十一条 具体员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执行

第四十二条 人力资源部负责给出每月薪酬发放方案，报行政总监审批通过后送达财务部执行 第四十三条 总裁办公会和部门经理负责制定年度效益奖金的发放方案，送达财务部执行

第四十四条 员工月固定工资发放时间为每月15日，季度业绩奖金发放时间为每季度20号发放上季度业绩奖金

第八章 附则

第四十五条 根据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部员工的工资关系和工资标准;有权决定员工调岗调薪及其奖惩方案

第四十六条 公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整

第四十七条 本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由人力资源部负责解释

薪资福利人员个人简历 篇3

目前所在： 佛山 年 龄： 21

户口所在： 佛山 国 籍： 中国

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

诚信徽章： 未申请 身 高： 165 cm

人才测评： 未测评 体 重： 53 kg

◆ 求职意向

人才类型： 在校学生

应聘职位： 人事专员/助理， 绩效考核人员， 薪资福利人员

工作年限： 1 职 称：

求职类型： 实习可到职日期： 随时

月薪要求： 面议 希望工作地区： 禅城区,南海区,三水区

◆ 工作经历

通达铝材 起止年月：-07 ～ 2012-09

公司性质： 所属行业：

担任职位： 文员

毕业院校： 吉林大学珠海学院

最高学历： 本科 获得学位: 毕业日期： -06

专 业 一： 劳动与社会保障 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

2012-11 -05 珠海市春晖培训中心 企业人力资源管理师三级 - -

◆ 语言能力

外语： 英语 良好 粤语水平： 良好

其它外语能力：

国语水平： 良好

◆ 工作能力及其他专长

在学生工作中，曾担任心理协会行政管理系分会外联部部长，学习到如何去领导和组织一个团队。

在校时组织学生车队，为同校的佛山同乡服务，作为负责人，需具有良好的沟通也协调能力，统筹和分配能力。

◆ 个人自传

本人乐观开朗，勤俭自强，乐于奉献，勇于承担，为人诚恳，有主见，积极进取，有较强的组织领导能力和团队精神，人际关系融洽，善于交际，换位思考

2016薪资绩效专员工作计划 篇4

一、薪酬发放及制作

2016年在戴部长的带领下，新的薪酬绩效方案将正式开始实行。工资方面：

1、负责各级员工薪酬福利的核算、发放，建立各种薪酬信息台账 1.1每月制作新进员工的薪资构成及核对 1.2及时更新薪资表

2、完成公司月度人事、薪酬报表，每月13日之前上交工资表给财务 2.1 调薪表：凡是有工资变动的都要提交调薪表——含工龄、学历、晋升、调岗（正（副）主管级别的晋升名单直接制作表格李总定薪即可）2.2财务表:员工每月的社保、工伤、公积金缴纳扣款明细

3、负责各类奖罚的统计与执行 3.1统计每月差错人员名单扣款明细及其他工作中的奖惩明细表 3.2每月离职人员扣款明细

3.3每月员工的日常工作的奖励明细表。

二、社保公积金的缴纳及工伤事故的申报

1、及时做好每月社保、公积金表格的制作、审核、缴纳每月8日之前完成社保及公积金缴纳表格的制作，并提交财务审核。

2、接到工伤报告，根据工伤报告填写“工伤事故情况申报表”72小时内送至溧

水区劳动保障局；一个月之内完成工伤申请所有材料递交。申报工伤走完申报及鉴定工伤流程后，与工伤人员进行工伤面谈，所有工伤人员必须先处理再上班。禁止三无人员在家无时间的修养。工伤谈完之后看部门领导意见，愿意留着的建议以新晋员工身份进厂。

3、与员工多沟通，及时解决员工提出的各种与社保公积金方面的问题。

三、档案管理

1、整理员工的薪资表和各项福利表格进行存档，便于日常工作查阅

2、负责薪酬及福利的档案资料维护和管理工作

四、绩效考核 1.加强人事考评，逐步推行绩效考核，使得员工有激情、有信心为了多拿钱而全副身心投入工作。

2完善员工晋升体系，制定内部晋升制度。两条员工晋升跑道实施之后，我相信包括我在内的大部分人肯定会积极主动的去做事去干事，争取下一个晋升人员就是我。

3、协助汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料与依据。

4、协助做好绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工绩效考评，组织先进评选活动及荣誉称号授予等相关工作

五、继续加强学习与工作有关的法律法规及理论知识

1、学习国家劳动人事政策法规，及时发现最新的法律变动和新颁布的法律内容，为公司员工提供相关信息支持

2、学习与薪酬相关的法律法规

3、学习薪酬福利管理流程

4、继续熟练操作办公软件

5、多上三茅学习网站多与圈内人沟通相关薪酬绩效方面问题

6、计划学习三本与工作相关的资料，目前以学习余泽忠著的《绩效考核与薪酬管理》这本书为主。

六、完成各级领导交办的各项临时性工作。

七、2016年主要工作： 1、2016年的年审和缴费基数申报工作

2、韩心香、姜凤凤、杨学红、李水兵、程开亮、吴孟丹工伤面谈处理。

回顾2015展望2016，需要学习和改进的地方还有很多，自己在做好本职工作的同时要多加学习与工作有关的资料，做到理论联系实际。薪资绩效工作关系到每位员工的切身利益，是搭建公司和员工和谐关系的一座重要的桥梁，任何细节的问题都不可疏忽，医社保问题也是员工最关心的问题，应熟练掌握相关法律法规，为员工提供满意的服务，为公司创造更多的价值！

王琴

2015.11.23篇三：人力资源部2015年年终总结及2016年计划

人力资源部2015年工作总结及2016年工作计划 第一部分 2015年工作总结

转眼间2015年马上过完，回顾过去的这一年，有成绩，也有不足。自2015年3月23日入职以来，在部门领导的指导下，在同事们的支持和帮助下，再加上之前有过1年的人事工作经验，我很快熟悉并适应了人事专员这项工作，并且在工作当中我也本着谨慎、负责的态度，认真做好自己的每一项工作。另外，通过不断的学习，这一年，我自己的能力有了一个很好的提升。下面，将2015年的工作分析总结如下，望领导予以指导批评。

一、招聘 1、2015年招聘情况总结： 1﹚各公司、部门人员入职情况 2﹚员工流失原因调查分析统计

以上数据统计截止2015年11月27日

2、招聘渠道 1﹚校园招聘

校园招聘；主要通过在北京城市学院、tvart培训学校进行招聘 经实践证明，我公司目前不适合招纳实习生。分析如下：

1、公司属于初创型公司，更适宜招纳

成熟型人才，为公司快速奠定根基。

2、实习生还属于学习阶段，公司目前重点不能放在培养人才方面，公司成熟后储备人才才是正确的选择； 2﹚网络招聘。

公司目前重点是网络招聘，我公司技术性人才相对较多，技术型人才网络招聘更占优势。3﹚竞聘上岗。

公司可以将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗。竞聘是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。

二、绩效管理

绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用。很多情况下,人们会混淆两个概念-----绩效管理和绩效考核.绩效管理是一个完整的系统,它由几个部分组成:设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效,建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高.由此我们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节.如果一味的追求绩效考核,使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,会使得绩效管理流于形式主义而失败.目前我公司唯有节目中心正在实施绩效考核，其他各部门还未实施，为了激励员工和公司的整体快速发展，建议2016年各部门积极建立自己部门的绩效考核标准。

三、员工活动 1、10月份公司组织全体员工在紫谷伊甸园第一次“团建”。（由于公司创立初期，后续员工活动，公司会安排组织。）

四、员工入职、转正、离职手续办理 同步更新：

1、通讯录、花名册、考勤表

2、劳动合同的签订

3、员工流动性统计

4、组织架构图更新

5、考勤指纹的录入

6、每月转正人员的核对

五、2015年工作成果

2、每月社会保险及住房公积金均按要求时间缴纳。相关票据、资料完全存档，无漏存、误存；律师或审计师在审查票据或询问参保事宜时，人力资源部能完全提供资料，且能准确回复。

3、中秋节按国家法定节假日休假，每位员工均发福利一份。

4、人事档案的管理，此档案的建立，有以下优点：a、规范人事档案管理；b、方便、快捷。领导及人力资源部能及时准确查阅员工信息；c、节省时间，提高工作效率；d、提高员工档案信息的准确性。

5、完成每月考勤统计及工资表制表、审核。公司工资表在每月10日以前可报送财务部发放工资。

6、签报整理与分类。公司、部门所有岗位员工人事手续都需签报，故人事签报多而繁琐，往往需要大量时间处理签报，如签报打印、分类、装订、签署、编号、上报、审批后分类及扫描、存档等。

7、人事制度流程及表格的完善。第二部分 2016年工作计划

一、招聘 1、2015年招聘人数：据公司、部门定岗定编及人员需求招聘，计划招聘 人（具体招聘人数据2015年各部门总监计划确定后修改）。

2、主要使用招聘渠道： 1﹚网络招聘。为常规招聘，大范围吸纳优秀人才，储备并培养作为公司各岗位后备力量。2﹚内部招聘（竞聘）。内部招聘是公司将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗进行内部招聘有助于增强员工的流动性，同时由于员工可以通过竞聘得到晋升或者换岗，这也是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。3﹚员工推荐。可以通过员工推荐其亲戚朋友、同学来应聘公司的职位。通过不同岗位及招聘数量，选择不同的招聘渠道。

二、培训 1、2016年培训计划及安排

1﹚据各部门需求安排合理可行的培训计划。2﹚培训分岗前培训和岗位培训。3﹚根据不同的课程采取不同的培训方式。一般采取言教法、身教法、境教法。4﹚授课人员认真准备课件，在培训2日前将课件报人力资源部审核。人力资源部应形成完整的岗前培训计划与课件。5﹚做好培训评估、考核工作，应有相应的奖励和惩罚措施。

三、员工活动

1、意义：张弛有度，让员工放松精神；增进员工感情和团队凝聚力；促进自身工作；劳逸结合，调节心态，提高工作效率。

2、员工活动安排如下： 1﹚1月份 组织年会 2﹚3月份 三八妇女节，给公司女员工发放节日纪念小礼品。3﹚7月份 跨部门联谊；（此项活动由高管定夺）。4﹚10月份 员工拓展训练（此项活动由高管定夺）。5﹚12月份 元旦晚会。篇四：2016年工作计划

××××××

公司 2016年

人力资源部工作计划

××××××××有限公司 2016人力资源部工作计划

黄总：

为配合公司战略目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依据公司现规划及整体发展计划，以本部门目前工作情况为基础，特制定本部门2016年工作目标。现呈报于您，请予以审定。

人力资源部工作目标

根据本工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后发展趋势，2016人力资源部计划将从以下9个方面开展工作：

1、（自身部门建设）加强自身部门建设，逐步完善本部门人员配置；

2、（组织架构的合理设定）进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在设计的组织架构中稳步运行，持续发展；

3、（对公司职位进行职位分析）完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

4、（招聘配置）完成日常人力资源招聘与配置工作；

5、（薪酬设计与管理）推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

6、（员工福利）充分考虑员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力，员工团队协作力；

7、（制定科学合理绩效考核体系）制定适合本企业的考核制度，参考绩效考评已成型的企业先进考核体系，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性；

8、（人员培训与开发）大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；

9、（劳资关系处理）做好人员流动率的控制与劳资关系、各类纠纷的预见与处理，既保障员工的合法权益，又维护公司的形象和根本利益。注意事项

1、人力资源是一个系统工程，不可能一蹴而就，特别是针对我们这种刚起步，很多方面均未完善的新公司。因此，人力资源部在设计制定目标时，必须按循序渐进、逐步实施、不急不躁的原则进行，如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标的完成质量提供保证；

2、人力资源工作对我们这样一个新成立、待发展、尚处试运营期间的公司而言，是一项非常重要的基础工作，这其中许多工作需要公司上下通力合作，各部门协调配合，共同参与。人力资源部在企业的作用犹如人体的供血器官，只有供血充足了，身体才健壮，才能稳健大步的向前行。因此，需要公司领导给予充分的重视和支持。自上而下对人力资源部的看法与观念、各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以，人力资源部在制定目标后，在完成的过程中，恳请公司领导与各部门予以协助；

3、此工作目标仅为人力资源部2016全年工作的基本文件，而非具体工作方案，鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人 力资源部将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标作调整，人力资源工作将按调整后的目标完成工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

工作计划一：本部门自身建设

目标

由于本地区发展滞后，缺乏大型企业，一直以来，人力资源部在本地区企业中没能处在一个相应位置，至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司成立即设立了人力资源部，代表公司领导有长远眼光，而且除公司旗下的货运公司外，本部门是目前公司唯一正式启动的部门，在开展工作的过程中得到领导与同仁的大力支持与配合，让繁杂的人资工作能顺利开展，感谢黄总的支持及同仁的配合。

人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，2016年人力资源部将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。

人力资源部2016自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门目标和公司交给的各项任务。

实施方案

1、完成本部门人员配备：目前，人力资源部只有我一人，因工作过于繁多，有时请王丹帮助我完成一些比如打印、到人才市场进行人员招聘等简单工作，在此深表感谢。本人虽然对人力资源管理有一定宏观认识，也基本掌握人力资源的理论知识，并有相关从业经验十来年，但存在知识面广但在人力资源六大模块上的某些模块钻研不深，对绩效管理、工作分析两大系统性工作的完善一直处在学习研究中，此两大模块一直研习不深（因在原任两个公司均只是浅表性的对这两个模块进行配合实施，主要工作方向为：人员招聘配置、薪酬、福利、员工关系及培训）。相对其他模块不足之处太多，此两大模块的工作经验也有欠缺；在学历上因属于公司委培，加班、出差过多学分未修满而影响了毕业证书的获取的问题，现在只是大专肄业，与大专毕业少了证书这块敲门砖。在公司走高学历路线的用人准责上，尚不完全达标；因人力资源部人员配置不完善，没有专业的人力资源专员配合我完成相关工作，很多工作完成进度相对比较慢。本着对公司负责、对人力资源工作负责的态度，本人建议高薪聘请工作经验更为丰富的人力资源经理，带动和加强人力资源部队伍建设，经理到岗后，本人自愿降职为人力资源专员，配合新任经理工作；

2、完善部门职能：人力资源部力求在2016年底达到所有目标，必须对本部门的职能、职责进行界定。设人事专员，专司人事管理工作，主要工作内容涉及：招聘、离职、人事档案、合同、激励等；设培训专员，专司人事培训工作，主要工作内容涉及：培训计划拟定、培训课程开发、培训人员鳞选、培训讲师聘请、培训具体组织、培训总结与考核等；设薪酬篇五：2016绩效薪酬管理考核办法-初稿 2016赛特门窗绩效薪酬管理考核办法（初稿）2016年1月1日-2016年12月31日

第一章 总则

第一条 为公司战略目标更好的实施；为了建立和优化内勤人员管理、考核体系；为进一步激励内勤人员工作热情，提高内勤人员工作能力；同时为内勤人员晋升选拔、职业生涯规划提供依据，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司财务成本中心人员的考核管理。

第三条 考核管理的原则

1、公开性原则：考核者要向被考核者说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使

考核透明化。

2、客观性原则：考核要做到以事实为依据，对被考核者的任何评价都应当有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。

3、开放沟通原则：在考核过程中，考核者和被考核者应当开诚布公的进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应当努力和改

进的方向。

4、常规性原则：考核管理是各级管理者的日常工作职责，对下属人员做出正确的评价，帮助下属提高职业技能是管理者的重要工作内容。

第四条 考核的权限管理

1、考核者：考核的执行者为各级被考核者的直接上级，间接上级、财务成本控制中心

对考核结果进行审核；考核者必须将各考核项作为日常管理工作的重要部分；在考

核过程中，考核者有责任指导、帮助、激励被考核者的工作，被考核者的工作表现

和业绩是考核者业绩的重要体现。

2、被考核者：包括部门经理、主管、职能人员（采购、仓管、安装）、技术人员、销售人员、操作人员（工人）。

3、财务部：财务部作为考核的归口管理部门，负责督促考核的实施，汇总整理考核结果，并负责考核申诉的组织处理。

第二章 财务成本控制中心人员薪酬结构

第五条 薪酬发放标准

1、按岗位职称划分：部门经理、主管、职能人员（采购、仓管、安装）、技术（设计）人员、生产操作人员。

2、工资标准：采用年工资制，月全额工资基数的90%作为发放日常工资基数（12个月），月全额工资基数10%将依照年终考核评估结果按比例进行发放。

第六条 薪酬结构

1、薪酬构成：基本工资+岗位工资+职务补贴+月度kpi绩效考核工资+临时奖励工资（管

理补贴或一次性奖励金）+bsc绩效考核工资+其他（年终优秀员工奖励）

2、项目说明

（1）基本工资为：该项工资根据公司规定按照员工实际出勤天数计算。公司会根

据整体运营、市场的定位和发展进行调整。

（2）岗位工资为：根据员工不同岗位级别设置的岗位工资，依照公司规定按照员

工实际出勤天数计算。

（3）职务补贴为：根据相关岗位的等级职务划分进行的补贴，依照公司规定按照

员工实际出勤天数计算。

（4）月度kpi绩效考核工资：月度kpi绩效考核，核算依据为《kpi绩效考核卡》，本项考核为月底考核。

（5）临时奖励工资：临时奖励工资包含管理补贴和一次性奖励金。

①管理补贴：公司对于管理业务成绩突出、管理效果显著的管理者提供管理

补贴，该项补贴为非固定工资，由总经理及商务经理根据管理成绩和效果

临时性发放，2016发放金额为200元。（管理补贴金额会根据公司发

展状况在下一个财年进行相应调整）

②一次性奖励金：员工以介绍客户或其他方式为公司带来业务（利润）者，公司将依据具体业务内容给予该员工一次性奖励金，金额多少由总经理和

商务经理视业务真实性及给公司带来的营业额及利润协商决定。

（6）bsc绩效考核工资：

①bsc绩效考核工资基数：该考核工资基数与公司净利润挂钩。实际

考核工资基数=月全额工资基数的10%*相应系数。当公司利润为亏损状

态时，该系数为0；当公司财年内净利润少于150万（不包含100万）时，该系数为0.5；当公司财年内150万≤净利润<200万时，该系数为1，当公

司财年内200万≤净利润<300万时，该系数为1.5，以此类推。

②核算依据：根据bsc绩效考核得分进行核算。(7)其他（优秀员工奖）：

优秀员工选定标准：在公司任职或服务一年以上的管理人员及员工，在本

职工作岗位能恪尽职守、积极主动、认真负责，为本企业（项目或部门）的各

项工作做出了积极贡献，并成为员工表率，堪称团队中的先进模范。

奖励方式：旅游或购物卡或其它现金奖励

发放方式：由商务部经理和公司经理协商申报，在绩效工资发放月实施。

3、核算方法：当月应发工资=当月应发固定工资+当月应发kpi绩效工资 +临时奖励工资

（1）当月应发固定工资=（基本工资+岗位工资+职务补贴）*当月实际出勤天数/当月应出勤天数

（2）当月应发kpi绩效工资=当月kpi绩效考核卡得分*100%*当月kpi绩效工资额

第七条 工资分配

工资具体发放指数参照2016工资标准进行。附表一 第三章 销售中心薪酬结构(转载于:2016薪资绩效专员工作计划)

1、按销售职责划分职务：销售经理、销售人员。

2、销售部门销售任务：

（1）

3、销售经理：

（1）负责完成公司制定的销售任务指标：2016销售任务指标为回

款额****万元人民币。

（2）采用底薪+提成制：每月发放底薪3000元含（基本工资+岗位工资+职

务补贴+月度绩效工资）；提成将依照月销售任务指标实际回款额（未

税）按比例进行发放。

3、销售人员：

（3）负责完成部门制定的销售任务指标：2016销售任务指标为回

款额****万元人民币。

（4）采用底薪+提成制：每月发放底薪2000元含（基本工资+岗位工资+职

务补贴+月度绩效工资）；提成将依照月销售任务指标实际回款额（未

税）按比例进行发放。

4、薪酬构成：基本工资+岗位工资+职务补贴+月度kpi绩效考核工资+提成工资+ bsc绩效考核工资

5、项目说明

（1）基本工资为：该项工资，根据公司规定按照员工实际出勤天数计算。公司会

根据整体运营、市场的定位和发展进行调整。

（2）岗位工资为：根据员工不同岗位级别设置的岗位工资，依照公司规定按照员

工实际出勤天数计算。

（3）职务补贴为：根据相关岗位的等级职务划分进行的补贴，依照公司规定按照

员工实际出勤天数计算。

（4）月度kpi绩效考核工资：月度kpi绩效考核，核算依据为《kpi绩效考核卡》；年销售回款额（未税）****万元人民币。

本项考核为月底考核，考核内容以销售部提交的考核确认表及商务部提交的考核数据为依据。

（5）月度销售回款提成工资：该考核工资的核算依据为当月的回款额。

（6）bsc绩效考核工资：该考核工资的核算依据为《bsc绩效考核卡》。

本项考核为财年末考核，考核内容以销售部提交的考核确认表及财务部提交的考核数据为依据。

（7）业绩考核工资：该考核工资基数与公司净利润挂钩。实际

考核工资基数=月全额工资基数的10%*相应系数。当公司利润为亏损状态时，该系数为0；当公司财年内净利润少于150万（不包含100万）时，该系数为0.5；当公司财年内150万≤净利润<200万时，该系数为1，当公司财年内200万≤净利润<300万时，该系数为1.5，以此类推。

7、核算方法：当月应发工资=当月应发底薪工资+当月应发销售回款提成工资+其 他（临时性奖励）（1）当月应发底薪工资=（基本工资+岗位工资+职务补贴+当月应发kpi绩效工资）*当月实际出勤天数/当月应出勤天数

（2）当月应发销售回款提成工资=当月回款提成比例*当月销售回款率考核工资

额

8、工资分配

（1）工资各项标准参照2015年工资标准进行。附表一 第四章 销售回款提成办法

一、销售人员销售费用的计算分配：

1、销售人员按实际销售回款（未税）**%记提销售费用，此费用包含：（1）销售人员差旅费:须提前填写上报差旅费申请单，按照公司差旅费申请程

人力资源管理薪资专员要做些什么 篇5

我时常听到一些非人力资源工作者说，每个月到期负责做好薪酬，工资奖金福利四金，其它的没有什么事情去做很是清闲？而有些人力资源工作者也认为一个月就这些工作，并且这些工作都是按照相关的公司薪酬政策按部就班的，比如说，按岗定薪的，再没有人员更换岗位的时候这部门数据基本上不动，如果有绩效考核奖的，就根据考核出来的结果一次核算，四金的基数每年4月份变更一次，比例又不变，这部分工作也不大。做完这些平时还该做些什么呢？

事实是否是如此，我则认为并非如此，一个优秀的人力资源工作在薪酬方面至少要做到如下几点：

1、收集每月入职人员在进公司前的薪酬水平及跳槽到其他公司员工的薪酬变化情况。这就要求人力资源工作在招聘时要了解应聘者上一家公司的薪酬，对于离职人员要了解他最近的状况，并了解他就职公司的规模与薪酬。一方面可以了解整个行业的薪酬水平，另一方面也体现出公司人力资源工作者对员工的关怀！

2、每月对公司内不同类别（如技术类、行政类、销售类）的员工进行薪酬水平与工作水平的抽样调查，了解是否存在不对等情况，提交给老总或人力资源经理合理建议。这样可以在薪酬方面体现多劳多得不劳不得的公平薪酬待遇，也得提高员工的积极性。

3、根据薪酬调查计划，收集市场数据，分析本企业员工薪酬水平与市场薪酬水平产生差距的原因，并提交建议。从薪酬的外部具有竞争力来看，这是人力资源工作者不可少的一个环节。像我曾经遇到这样的一种情况，我的朋友说招聘一名司机的薪酬只需要1500元，在我表示不认可的时候，并且告诉对方的联系方式。我在查询后得知，对方司机的薪酬水平平均下来一个月有3000元左右。从这点来看，了解薪酬水平是多么的重要性。

4、根据企业发展情况，持续改进职位评价体系，保证薪酬体系与职位评价相匹配。有很多企业职位说明书几百年没有改变，职位评价体系是几年不见变动，导致薪酬体系还是几年前。去年冬天我的一个朋友就告诉我，他们公司的薪酬还是02年的标准，对老总讲要进行修改，结果老总说到，我们公司一直以来是如此，说薪酬底就滚动，结果是可想而知的，每年的人员流动率达到35%以上。这样的企业如何发展？

5、根据经营情况，进行月度、季度、人工成本分析。人力资源成本的分析特别重要，要很清楚的知道人力资源成本在整个企业运营中的比例。从而从人力成本上了解整个公司里的经营状况。人力成本的增加与减少是否带来相应的效益增减都会一目了然。

6、根据企业及市场情况，提交公司福利调整建议。一个企业的公司福利要随着企业的发展，市场的变化而不停的调整，就拿前面提到的那家公司一样，03年的薪酬到09年还在用，而老总却自满意的情况也是这个企业危机的时候到来，最起码这个企业是永远都不会做大做强。就拿上海最低工资标准从2005年7月1日起从635元调整为690元。06年9月1日起月最低工资标准从原来的690元调整为750元。07年9月1日起最低工资标准从750元调整为840元。08年4月1日起，最低工资标准从原来的每月840元调整到960元。这样一个变化来看，一个企业的薪酬必然要随着市场的变化而变化。

薪资福利专员岗位职责 篇6

目前的教育类发展前景非常的不错，工作不仅稳定，可以获取的薪资也非常的不错，因此目前越来越多的企业都投入了教育领域之中。而教育类专业考研难度也不是很高，只要我们认真学习，那么顺利通过的难度不大，目前的教育市场还是非常不错的，各种各样的教育培训机构，教育产品层出不穷，竞争力不高，考研容易，就业后的发展前景与薪资也是非常的不错，有兴趣的同学可以考虑一下!

二、新闻传播类专业

目前的新闻传播类领域也是具有非常不错的发展前景，不仅有从多发展发现可以选择，还有非常不错的市场潜力。毕竟现如今乃是互联网时代，各种各样的信息传播都是非常迅速的，我们选择新闻传播类专业不仅容易就业，将来的考研难度也不是非常的高，只要自身的文字功底足够，具备相当的文笔，现在目前的新闻传播领域取得发展还是很有潜力的，工资福利也是非常的不错，建议同学们去了解一下!

三、会计学专业

会计学专业的市场前景也是非常的不错，不过近些年来报读会计学专业越来越多，导致市场人才饱和，而导致会计学的就业形势越发严峻，但是会计学专业的考研难度也要比一般专业低很多，很多其他专业的同学，考研都会选择会计学专业进行考研，而考研结束，也是提升我们市场竞争力的最好方式，不仅要比一般的本科学生更具潜力，可以获得的薪资酬劳也是非常不错的，会计学专业更多的是女生报考，可以优先考虑看看!

本文编辑：无言

薪酬福利专员工作总结和工作设想 篇7

人力资源管理工作在夯实基础工作、稳步推进的前提下，对关键点业务流程进行再次梳理，进一步关于效益与效率，从全方位的角度审视工作，以维护企业利益为中心，坚持以人为本，以最大限度满足员工的合理需求为出发点，力求使各项工作更科学，更完善。

一、紧跟银行相关政策，为员工谋福利

为保障员工个人工资账户资金安全，全员更换芯片卡经与肇东建行银行充分沟通，实现由员工个人零散开卡转变为公司统一批量开卡，同时申请减免员工开卡费及使用年费。为确保员工基础信息的准备性，先从现有系统中导出员工姓名、身份证号等基础信息，再由各部门、处室、车间指定专人负责与每位员工核实信息，为全面通过银行的身份审核及取暖补贴核销等其他人力资源工作提供更详实的基础信息支持;在确保录入员工工资卡账号的准确性，采用逐个部门分批录入，多重核对，分批发放的工作方式。节省开卡费用15元/人，年费10元/人/年，10年，2574人，共计为29.6万元。

二、员工关系管理的精细化操作

(1)、全面解读劳动能力鉴定相关规定，为员工争取相关待遇。从休假记录中查找初步符合参加劳动能力鉴定的人员(刘洪权、刘晓辉、庄绪龙、任连波、刘影等5人)进行病情了解，为其参加劳动能力鉴定争取机会，同时协助这些人员组织劳动能力鉴定的相关材料，为其通过劳动能力鉴定、提前享受退休待遇做充分的准备工作，确保通过组织对非因工负伤人员的劳动能力鉴定，把因病不能上岗工作人员纳入社会保障范围，为员工谋福利，减轻企业负担。

(2)、充分利用失业保险及养老保障政策，帮助年龄达到50周岁以上且无档案的女工平稳退出工作岗位。

紧跟社保退休政策变化，适时调整因档案与身份证不符，不能及时办理退休员，同时在岗工作不能参加工伤保险，存在用工风险。本着安全用工，又保障员工利益的前提下，充分发挥保险的作用，协议达成：此类人员退休岗位，转为个体参加养老保险，公司为其办理失业保险待遇的相关手续，按月领取失业金。同时公司经征得缓化市人保局关于此类人员的退休政策，自月起为此类人员办理退休申报。本年度共计协调处理此类人员12人，累计为员工创收入12万元，为公司解决用工风险的同时，减少用工成本约24万元。

三、承接事业部考核工作，促进绩效提升

根据事业部提出ABG管理的创新举措，领悟其工作实质，吸收、采纳其精髓，与公司的管理实际相结合，将原有的绩效考核体系与ABG评价体系有机结合，制定公司ABG推行方案及ABG相关评价标准，确保考核管理工作稳步进行的同时，有计划有步骤的推进ABG工作。

继续深化“有效益有奖励”的考核原则，关注各车间的重点考核指标，单独考核，兼顾车间内部与各车间之间的效益与发放水平，系统权衡，有据发放。为预防生产异常情况带来的奖金不均均衡的风险，各车间奖金当月水平超过同期的，要单独截留，以丰补欠;加强对各部门、车间三级分配的监管和控制，规定在公司效益达标的情况下，员工的奖金水平原则上不低于同期奖金水平，着重关注管理人员承担相应考核责任的落实。

四、优化薪酬管理，适时提高员工收入，做好数据统计分析

明确各部门薪酬制作职责，加大审核力度，保证数据准确、及时发放;将岗位分析，减少编制的部分薪酬额度适时增加到员工的收入，强化数据分析，为管理提供支持。

根据事业部人力资源部要求，及时填报完成人力资源月度报表，国资委工资总额执行情况

季度报表，中国粮油人力资源管理季度报表 及606及事业部薪酬调研相关报表。根据不同的报表要求，不同的统计口径，组财务管理部及酿酒公司及时填报。

五、关注员工健康，细化体检工作

在稳步实施体检工作的前提下，工作重心由关注结果，转变为即关注结果更加关注体检过程上来，跟踪体检工作全过程，与体检医生保持顺畅的沟通，及时为员工解答体检过程中提出的疑惑;体检结束后，及时与体检医院联系领取体检结果，发放到工人手中，并对需要解释的体检报告申请由医院专家进行讲解，以达到事半功倍的效果。

工作中存在的不足及改进措施

一、不足：对业务变化的预测掌握能力欠缺

改进措施：加强系统思考的能力，从全方位的角度审视业务，通过以往经验积累提升业务的预测分析能力，从而达到对业务的掌控。

二、不足：工作效率没有达到最好的状态

改进措施：提高工作效率，在有效的时间内用最有效的方式工作，实现资源有效的利用及整合，保证工作的顺利、高效完成。

重点工作计划

一、绩效管理工作

继续推进ABG工作，促进公司绩效管理工作的提升。运用阿米巴的思想，以独立核算为基础，对组织业绩管理和业绩评价来衡量员工贡献，促进员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，深化绩效考核工作，实现全面绩效管理。

二、薪酬管理工作

通过全面的薪酬调研，数据统计分析，对薪酬体系进行梳理，根据物价等因素对薪酬水平有所微调。运用预算总额控制的思想，力求更大限度的发挥薪酬的杠杆的调节作用，进一步激发员工的工作热情，为完成年度预算目标而努力。

三、福利管理工作

根据员工需求，及时做好五险一金待遇的申报，确保员工利益实现最大化;针对常规的全员体检、取暖补贴发放等工作，本着耐心、细致、关注细节的角度去做实，做好。

四、事业部报表工作

我爱我家的架构、职责、薪资 篇8

市场推广部：公司对外媒体关系及政府关系维护和跟进，统一对外宣传和推广的出口。

人力部：下设培训中心，对公司人员预算、招聘、人事、人员培训等工作进行管理，是员工薪酬和考核的制定和人事纠纷的处理部门

客服部，对外客户投诉处理和预防，对企业流程及风险进行把控和调整，同时也是成交客户活动的组织者，维护企业形象。对内联合行政部进行每月一次的店面检查及对暗访人员的管理，督促连锁店服务态度和资源及时录入。

外销部：公司3000元以上租赁业务跟进者，也是公司主要创利部门，包括高租和涉外租赁。商铺部：公司现行写字楼及商铺业务的跟进者。

房管中心：下设四名维修人员和三名业务推动人员，对房管业务进行考核上的监督和流程上的改善。

权证：负责公司所有买卖成交后的送件、出件及办理贷款和士地证事宜，时刻关注市场变化并及时反馈。的同时也是对员工进行专业知识培训的部门之一。

连运部：是公司基础业务的变现部门，跟基础业务关联性较大的三个部门也统一由连运部管理便于流程简化完善和整合发力

考核与薪酬：

店长基本工资：1000元（店长）------1200元（高级）----1500元（资深）

业绩考核40分（租赁2000元10分、买卖20000元20分、房管5000元10分）

管理考核60分（未联系率0% 10分、打折率9折 10分、流程遵守10分、服务稽查10分、房管2套10分）

一月综合评定在80分以下者在现有基础上再倒扣10分，计入薪酬发放。

单就稽查一项来看本月达到97分以上者下月可免除被稽查，按本月分数进行评定。70分以下者提成为1% 70-80分之间者提成为2% 80-90分之间者提成为3% 90分以上者提成为4%

连续两月店内业绩完成90分上者可以晋升一级

店内设非固定成本核算，如电话费900元/月，如超，则超出部分按公司30%、店长30%、店内员工40%比例进行平摊

员工基本工资：600元（试用）-700（转正）-800（高级）-900元（资深）业绩考核8000元/人 60%以下提成为4% 60-100%之间提成为8% 100%以上提成为11%

连续两个月完成100%以上者可以晋升一级。发展：

我家所有职务采取内部公开招聘原则，进行择优录用，公平竞争，对于不符合岗位要求的员工和领导给预一定时间整改，不能按公司要求达标的对于责任人给予下课处理。