工地试验室检查常见问题汇总

工地试验室检查常见问题汇总（共11篇）

工地试验室检查常见问题汇总 篇1

工地试验室检查常见问题汇总

主要内容如下：

1、监理指令数量较少，编号不连续。

2、集料进场台账不规范，压实度含水量部分计算错误。

3、内业资料有代签现象，质量保证体系不完善。监理抽检资料签认不规范。

4、钻孔灌注桩报验日期与原材料报验日期倒置。

5、钢筋焊接试验单极限拉升强度结果为不合格数据，判定结果却为合格。细集料表观密度试验温度不符合有关试验规程要求。

6、水泥胶砂强度试验中压力机精度不符合有关试验规程要求。

7、钢筋力学性能原始记录中缺少试验规程GB/T232-2010信息，个别存在旁站记录和抽检记录不相符现象。

8、焊接钢筋力学性能试验原始记录及报告，试验规程JG/T27-2001打印错误；钢筋力学性能试验原始记录及报告中试验依据采用旧标准，钢筋冷弯采用旧标准，应及时更新。

9、水泥混凝土抗压强度试验报告近一个月的时间环境条件为：温度21℃，湿度53%，与实际不符。

10、个别原始记录书写不规范，原始记录中的数据、试验者与检测报告中的数据、试验者不统一，试验原始记录中主要信息不全，个别抽检记录有滞后现象。

11、个别原始记录有涂改现象；个别抽检的试验原始记录有漏签现象。个别钢筋原始记录中数据、信息不完整。

12、水泥试验报告中的温度25℃、26℃不符合标准要求，粗集料压碎值试验缺少样品描述信息。

13、路基灌砂法测压实度试验规程书写形式不规范JTG E60-08。

14、试验检测项目允许偏差值错误。

15、缺少混凝土质量通病治理活动总结。

16、水泥试验记录设备栏空白，且无样品编号；水泥试验仪器设备未记录电子天平；水泥胶砂试验原始记录更改不规范。

17、水泥胶砂强度试验中压力机精度不符合有关试验规程要求。

18、水泥试验记录仪器设备不全，无侧限抗压强度试验记录未签字。

19、水泥室的湿度数据失真，水泥试验记录无样品编号。水泥胶砂试件养生不规范。

20、细集料记录中无样品编号，水泥试验记录仪器设备不全且同日水泥室的湿度数据失真。

21、试验室水泥标养箱，养生温控不标准、砂浆试件养生不规范。

22、无10-25mm碎石原材料进场抽检试验报告；石料个别报验原材料数量与进场台账数量不一致。

23、现场消石灰细度控制不够严格，现场堆放材料存在交叉现象。

24、路基压实沉降检测记录不能真实反映实际压实情况，水泥试验记录仪器设备不全，沥青试验报告判定依据有误，水泥胶砂振实台基座不符合规范要求。

25、钢筋搭接长度不够，焊接质量较差。钢筋试验采用标准错误。

26、箱梁、T梁压浆浆料稠度不符合规范要求。

27、料场分区隔离设施损坏不及时修复。

28、沥青存储温度表不齐全。

29、水稳、沥青混凝土拌合站料仓间均未加设隔板、拌合站料仓有混料现象。料场堆放之间界限不清。

30、水泥稳定碎石下基层施工时间与试验制件时间不对应，料场细集料未有效覆盖。

31、无侧限抗压强度试验采用标准错误。

32、ATB-30沥青混合料生产配合比组成设计中马歇尔试验及原材料试验检测项目不全。

※

要求各标段认真阅读后一一对应看看资料上是否有同样的错误，有问题的抓紧改正，总监办试验室要不定期组织检查相关内容。

工地试验室检查常见问题汇总 篇2

1 工地试验室组建中应关注的几个问题

工地试验室是工地试验室试验检测管理工作中至关重要的一步,主要包括人员、设备和环境条件的硬件建设和工地试验室质量管理体系文件等规章制度的软件建设。

1)人员应安排熟悉公路建设工程试验检测的标准、规范、规程及仪器设备的原理、性能和操作,工作责任心强、有较丰富的试验检测工作经验的专业试验检测人员。根据评审准则,工地试验室应独立于工程之外,做到公平公正数据真实,但是目前大多数工地试验室人员工资由项目经理部发放,这样无疑会使独立性受到影响。笔者建议在开工之初根据工程总价从工程项目划拨一定比例的经费给母体试验机构,所有试验人员工资奖金由母体试验机构统一造表发放。

2)组织机构中关键人员任命应杜绝“政治化”。试验检测是一项技术难度较大的工作,对于工地试验室负责人的任命一定要慎重。有不少工地试验室在任命关键人员时论资历不管能力,造成关键环节无法把关、工作质量低劣,这是传统用人观念在作怪,要想真正搞好试验检测工作,一定要杜绝这种关键人员任命的不合理现象。

3)仪器设备的配备应充分考虑工程的难易程度、规模大小和施工的环境条件,能满足试验检测工作的需求。试验室用房应建在具有良好的通风、采光条件,水、电、暖齐全,排水方便,噪声、振动小的地段。各检测室环境温度、湿度要满足规范要求。

4)建立管理体系必须结合自身特点,避免生搬硬套。很多工地试验室的管理体系文件是照抄照搬兄弟单位的,没有考虑自身的管理特点,从表面上看该套体系文件非常好,但实际运行中问题就暴露无遗,严重影响各项工作的展开。因此,我们要及时进行修订和改版,使之满足规范性、系统性、协调性的要求,简单易懂,具有可操作性。

5)试验室的资料管理状况直接反映了试验管理水平的高低,从试验室的资料可直接看出试验室的工作内容与工作程度,对工程质量的监管情况,也体现了所管辖工程的质量状况。在项目工程开工前,工地试验室应针对中心试验室要求统一使用各种记录、报告、台账的格式和填写办法、要求启用的试验资料管理软件应做出积极响应,以保证试验检测资料的规范性。

2 工地试验室的运作中应关注的几个问题

工地试验室的运作其实主要是管理体系的运行。试验室的管理体系文件是试验室开展工作的依据,是指导试验室工作的纲领性文件,明确过程管理的要求、人员的职责、岗位设置、管理方法、实施管理所需要的资源,只有按照管理体系文件的要求进行试验检测工作,才能保证试验检测工作质量,为工程提供准确、可靠的试验数据。在运行中应注意以下问题:

1)试验室不仅要根据自身的特点建立管理体系,更重要的是将管理体系对新进员工进行宣贯学习,使员工遵照执行。但很多试验检测机构将花费了很大精力编写的成套体系文件紧锁在档案柜中,在他们心中这些文件只是用来应付检查的,实际工作中是没有用的。任何习惯都是逐渐形成的,既然能逐渐形成一个坏习惯,还不如花费同样的时间形成一个好习惯。不折不扣的遵照执行体系文件需要各试验检测机构管理层率先改变观念。

2)将内部审核及管理评审做实做好。很多人都认为内部审核及管理评审是等级试验室的事情,认为工地试验室不需要做这两项工作。俗话说麻雀虽小五脏俱全,笔者认为工地试验室作为母体试验室的一个分支机构,沿用了母体试验室的管理体系,也需要做内部审核及管理评审。试验室通过内部审核及管理评审进行自我评价和必要改进,确保管理体系的适用性和有效性,是提高管理水平非常有效的途径。对于任何一个试验室来讲,既没有完美无缺的体系文件,也没有尽善尽美执行体系文件的员工,管理体系需要持续改进,我们需要在不断总结经验教训的基础上逐渐的趋于完美。内部审核及管理评审不能流于形式,应真抓实干,并作好记录。

3)运行中的人员管理。人力资源是每个检测机构最宝贵的财富,一个试验室的水平高低优劣,很大程度上取决于人员素质与水平。因此,实际工作中一定要加强试验检测人员的管理。首先要加强人员技术培训及学习,从根本上提高试验检测水平。目前试验检测行业存在一种现象,一味地追求仪器设备的“高精端”,却往往忽视人员的技术水平,殊不知越先进的仪器设备越会“骗人”,更可怕的是有些人员只会操作仪器设备,对仪器的基本原理及相关专业知识一无所知,这样获得的数据可信度值得怀疑,我们只有不断加强人员的技术培训,提高人员的技术水平,才能获得真实反映工程内在质量的数据和信息。其次要重视人员品德教育,规范试验检测行为。试验检测数据及结论具有一定的法律效力,试验检测工作具有一定的特殊性,因此对试验检测人员的要求就不仅仅只停留在技术层面上。 铸造百年工程,需要一手抓技术、一手抓品德,开创一个客观、公正的试验检测环境。最后是稳定试验检测队伍很重要。有的单位没有按照要求与试验检测人员签订劳动合同,没有给试验检测人员缴纳社会保险,职工没有单位团队意识,流动性较大,无形中削弱了试验检测力量。

4)运行中的仪器设备管理。仪器设备的检定/校准不要求连续性。《准则》5.5.3要求:“试验室应制定仪器设备检定/校准的计划。在使用对检测、校准的准确性产生影响的测量、检测设备前,应按照国家相关技术规范或标准进行检定/校准,以保证结果的准确性”。因此,有很多试验检测机构将所有的仪器设备按照既定周期进行检定/校准,其中包括暂时封存不用的那些仪器设备。这显然是一种浪费,其实只需机构技术负责人批准,并办理暂停手续即可。有的试验室把回弹仪检定周期也规定为一年,这样是不合理的,仪器说明书上很明确地要求回弹仪使用次数达到6 000次或半年后就要检定维护,有的仪器计量局标定后,试验室没有从精度、量程、不确定度等方面进行确认,拿来就用;还有一些通过自检也可以进行量值溯源的仪器,比如试模、坍落度桶,一方面需要自检,另一方面需要确认;需要重视仪器设备的期间核查,有的工地试验室认为对仪器设备进行期间核查是等级试验室的事情,即使在程序文件中规定了这项工作也不按照要求去做,工地上出现“质量”问题了从材料工艺各个方面到处都找不到原因,回过头来才发现是仪器出了问题,白浪费了很多宝贵的时间。

工地试验室组建、运作中把应关注的上述几个问题处理好了,平时工作做扎实了,就不再抱怨检查太多,整天疲于对付检查了。工地试验室的主要功能得以发挥,为我国国民经济的建设和发展提供公正、科学的技术服务。

摘要：工地试验室在工程施工中起着至关重要的作用,从人员、仪器设备、管理体系建立、运行管理等方面阐述了工地试验室组建、运作中应关注的几个问题,提出只有把工地试验室的工作做好,才能为确保工程质量提供科学、公共的技术服务。

关键词：工地试验室,组建,运作,问题

参考文献

[1]国家认证认可监督管理委员会.实验室资质认定工作指南[M].北京:中国计量出版社,2010.

检查问题汇总 篇3

8月9日对中煤29处塔然高勒煤矿项目部风井进行检查，问题如下：

1.班前会记录“一日一题”有空白。2.安全活动记录有的没有复核人员签字。

3.钢丝绳实验报告、绞车电气试验报告、联接件探伤报告没有。4.钢丝绳检查记录中有的检查和复查是同一人。5瓦斯报表签字不全。

6.特殊工种证件：耙斗机司机无证、放炮员有效证件1个、安检员证件4个（缺2个），经理无资格证、安全资格证，机电经理无安全资格证。

7.人员出入井记录表格中没有工作地点，重新设计表格。8.个别电缆属于非矿用电缆。9.卧泵电机没有接地。10.个别开关接地极不合格。11.瓦斯探头吊挂地点不对。12.井下工作必须带自救器。

13.认真做好绞车各项安全检查工作严禁无证人员操作。以上问题第1、2、4、5、7、9、10、11、12、13条要求立即整改，8月11日复查，3、6、8项本周内整改，8月15日复查。

安全检查问题及整改情况汇总 篇4

1、西门房门口垃圾箱门脱落。（已安排张师傅修理）

2、西围墙铁围栏个别焊缝开裂。（已安排张师傅修理）

3、操场跳远坑两侧防护轮胎倾斜、个别脱落。（后勤维修）

4、操场东侧学生活动平梯焊缝开裂。（已安排张师傅修理）

5、成长楼二楼、三楼东边伸缩缝铁皮裂开。（已安排张师傅修理）

6、成长楼二楼电子显示屏电线凌乱，重新布线。（需找专业电工处理）？

7、办公楼北楼梯门口商贸房电线凌乱，需整理。（需找专业电工处理）？

8、检查领导建议办公楼楼道西窗冬天临时封闭。？

9、教学楼前后、楼梯口水泥地面坑洼不平，成长楼楼后三个下水井井盖低于地面，需维修。（已安排维修，本周周末竣工）

10、两栋教学楼楼梯间墙面破损，需维修。（已安排维修，本周周末竣工）

11、国旗杆四周围栏加固并四个梯口加装链条。（已安排张师傅修理）

12、教学楼墙面各类宣传牌松动，需维修。（后勤维修）

13、综合实践室责任牌丢失。（后勤维修）

14、操场南边第一块展板需更换（数据有误）？

15、小会议室建议通网线。？

16、后操场学生站队做操的标示不清晰。需重新规划描绘。？

检查人：朱淑静 王兴斌 郑永祥 刘学荣

杜建成 张成 汇总：杜建成

工地试验室检查常见问题汇总 篇5

——关于审计、财务检查中发现的问题

一、规范记账凭证的原始附件

1、铅笔备查内容在复印后要及时处理掉。

2、记账凭证后缺少原始单据的，要登记备注，及时补全。

3、对于不合规的单据（如：招待客户申请单、售服报告书、专家论证费时申请等）应另行装订备查。

4、顶票开具的发票金额与实报金额不符时，考虑如发票金额与实报金额相差较大或收到的是手工发票时，应全额入账。

5、现金支付款项时要有原始凭据作为支持，如收据（收款人要写全名）；支付个人现金时要附收条（收款人名字和手印）及身份证复印件。

6、支付工程进度款，后附单据有：付款申请单、收据（或发票）、工程进度完成情况确认表（总表）。施工记录、工程量清单、工程进度款计算表、工程款支付申请表等单据可另行装订备查。

7、年终用集团田森卡支付工程款应按现金业务处理，注意不要在账中有卡支付的痕迹。

8、各项目清查总承包方的回票情况，已结算工程进度款部分，要在近期催收发票。

9、销售回款后附单据：收款收据。销售商铺（住宅）预定协议书、请示报告、售服报告书等另行装订备查。

10、凭证后所附POS机收款刷卡入账单，这种光面纸时间一久字迹会全部退去，要求附复印件。

要求会计每月结账后必须及时检查当月记账凭证后原始单据是否合规、是否完整；在装订前项目财务经理务必进行复核，相关人员在记账凭证上签章。

二、规范会计分录

分录要严格按照会计准则编制，真实反映业务的全过程：

1、红冲问题：

如：xxx工资付出又退回，分录为：

借：银行存款

1028

贷：银行存款

1028

影响资金分析，不能真实反映业务的全过程。要求必须用红冲。

贷：银行存款

1028

贷：银行存款

1028

2、合同剩余质保金部分应从预付账款（或应付账款）转入“其他应付款－质保金”。

3、销售回款要区别款项目明细入账：

房款、定金：预收账款

诚意金：其他应付款－购房诚意金

4、各分（子）公司，如只有一个项目的，建议将项目总经理、成本人员及行政、财务人员工资计提到“开发间接费用－工资”中核算；有两个以上项目的，建议将项目总经理、成本人员工资计提到“开发间接费用－工资”中核算。

三、加强货币资金的管理：

一些项目现金与账面资金长期不对账，存在较大差异，银行余额长期不作调节表，对出纳工作缺乏监督管理。

要求：

1、对现金库存要定期或不时抽盘，并有记录，需由出纳、会计、财务经理对盘点结果签字确认，留档。

2、按月核对银行对账单与银行存款日记账，编制余额调节表。余额调节表和银行对账单应按会计档案资料保存。按内部牵制制度，应由会计编制；如出纳编制，须由会计复核签字确认。

四、财务档案的管理：

（一）合同资料管理及销售台账、合同台账的设置

1、拆迁类合同

2、施工类合同

清查所有合同，核对进度款支付是否与合同付款方式一致，发票是否已收回，印花税是否已交纳，建合同台账，将合同总价、付款方式、已付进度款、发票情况等主要信息登记入表，定期核对更新。

将合同分类放置，税务局备案（查）合同应单独存放。特别关注：

（1）总包单位的施工合同与中标通知书一致的放在税务局备案合同里；

（2）各项目与物业公司签定的物业服务合同，物业发票与合同物业费金额是否一致，不一致的合同要单独存放；（3）项目前期与政府部门签定协议，要关注其中的优惠政策。

3、销售类合同

按销售方案、购房合同（未签定住建局购房合同的按商铺（住宅）预定协议书)，建销售台账，将合同签定日期、房号、住户名称、房屋面积、成交价、交款方式（一次性、按揭）、已收房款等主要信息登记入表，定期核对更新。

4、项目相关资料

将与项目有关的前期证件资料复印整理，以备税务检查时使用。如：项目的立项批文、土地使用权出让合同、土地成交确认书、土地预审意见、国有土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、商品房预售许可证、中标通知书等。

（二）税务局资料管理

整理公司的相关证件复印件及税务局的资料原件，以备税务检查时使用。

公司的相关证件：如营业执照、税务登记证、代码证、资质证等。税务局资料：税务登记表、税种核定表、房产土地使用税册籍表，税务检查结果回执、税收申报表、企业所得税年报、财务报表、发票（或专用收据）的领购簿（表）等。

（三）账簿的打印

有许多项目未及时打印账簿，或是打印的明细不合规，纯粹成了流水账，无法查阅。

要求：各项目财务经理督促检查。近期组织力量专项检查相关档案管理工作。

五、其他：

1、关注项目的施工进度、销售进度是否与实际情况相符。如施工进度滞后的，要加快发票的催收工作。账面销售进度滞后的要考虑好对税务局的解释理由。

建议各项目会计经常与成本部沟通，关注工程进度。

工地试验室检查常见问题汇总 篇6

为了贯彻落实海南省卫生厅2008年医院管理年活动，海南省卫生厅组织督导组于2008年12月25日对我院管理年各项工作进行督导检查，现将护理组检查过程中存在问题总结如下：

一、督导科室

护理组督导科室分别有：护理部、内一科、内二科、外一科、急诊科、手术室、供应室。

二、存在问题

（一）、护理部

1、护理部资料：护理部每月不定时检查追踪评价不够确切；三基考核没有具体目标、计划。

2、护理人力资源配备不按实际病床配置（实际病床与护士比≤1：0.4）。

（二）、内一科

床头交班不突出重点（床头交班重复晨会交班内容）。

（三）、内二科

1、与病人沟通不到位，护理告知制度落实不到位。（如：吸氧操作与病人沟通过程中不告知病人勿吸烟；护理记录无重要告知内容）。

2、护理记录过于简单，仅描述生命体征和新的治疗，观察病情部分较空洞。

3、安全防护措施落实不到位，昏迷病人不加气垫床。(四)、外一科

晨会交班：病区动态交班不完整（漏交一级护理病人），罗列不顺序；交班时间过长（超15分钟）；病人用药（如抗菌素）不具体交用哪一种抗菌素；医学术语引用不确切（如甲状腺应描述左、右叶）。

（五）、手术室

文件资料：缺护理质量控制制度；手术器械、物品领取建账（出入库登记）；术前器械的配置、术中配合、应急使用规范与程序。

（六）、供应室

1、质量控制检查计划不够具体；质量检查缺改进、追踪评价。

2、没有热源监测、烤干机（干燥机）。

三、整改措施

(一)、建立和完善护理部、手术室、供应室欠缺资料（于2009年2月5日由护理部检查落实）。

（二）、与院领导沟通，近期内招收5—6名新护士，逐渐提高床位与护士比例（此项工作2009年2月份内完成）。

（三）、认真执行交接班制度，做到危重病人床头交班。

1、以科室为单位，组织护士学习交接班制度。

2、强调危重病人必须床头交班。

3、床头交班时要求做到：①评估病房环境；②重点交班；③心电监护；④目前用药；⑤主要护理措施；⑥夜间睡眠情况；⑦病情动态观察；⑧病人自理情况；⑨在安全护理方面应注意哪些问题；⑩人文关怀等。

4、护理部经常下科室检查，床头交班落实情况。

（四）、护理告知制度的落实

1、以科室为单位，组织护士学习各项护理告知程序。

2、强调护理记录重要告知部份的书写。

3、护理部经常下科室抽查。

（五）、与院领导协调，购进热源监测、干燥设备。

定安县人民医院护理部

建筑工地管理制度汇总 篇7

建筑工地卫生管理制度

全面贯彻国家卫生法规，加强建筑工地卫生管理，将工地卫生管理纳入建筑工地质量安全管理体系，做到文明施工。

合理分工，责任到人，切实把卫生工作落到实处，营造卫生良好局面。

加强饭堂、厨房、宿舍的卫生管理，各场室每天清扫1—2次，库房每周至少打扫一次，确保工地环境卫生。

配备符合卫生标准的给水，排水等设施，加强食品卫生管理，确保建筑工人身体健康和生命安全。

做好卫生防疫工作，每月对工地消毒2次，加强除“四害”工作。

全体工作人员要养成良好的卫生习惯，注意维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔果皮纸屑和烟蒂，严禁往窗外乱扔杂物，严禁在室内、过道内焚烧杂物。

建筑材料分区堆放，不乱堆木块、泥沙等建筑废料。施工单位定期对工地周围公路的泥沙进行清理。

项目主管人员对卫生工作要勤检查，勤督促，对出现的问题及时整改。

建筑工地食品卫生管理制度

为规范建筑工地食堂的饮食制作行为，有效预防和控制集体性食物中毒事件，切实保障建筑业从业人员的食品安全和身体健康，建筑工地食堂应符合以下卫生要求：

1、各建筑工地临时设立的食堂，施工单位必须向所在辖区卫生行政部门提出申请，依法取得卫生许可证后方可开业提供餐饮服务。

2、各施工项目部要加强对临时食堂的管理，建立各项食品卫生管理制度，明确一名具体负责人，并指定专职或兼职人员负责日常食品卫生管理工作。

3、工地食堂面积要与就餐人数相适应，原料清洗、切配、烹调、备餐、仓库等主要加工场所必须单独设置，有条件的可附设餐厅等辅助用房。严禁在食堂内搭铺住人。

4、工地食堂内禁止存放农药、消杀药品和建筑用亚硝酸盐等有毒有害物品，严防误食误用。标识标签不全、用途不明的物品一律不得带入工地食堂。

5、食堂用水必须是集中式供水管网自来水，严禁擅自采用未经检验或消毒的地下水或地面水。

6、蔬菜、肉类和水产类食品原料要分池清洗、分开切配。清洗后的待加工食品要注意保洁，不得着地堆放。

7、饭菜在烹调时必须要加工彻底，易发生食物中毒的蔬菜（如扁豆等）、大块畜禽肉、冰冻的水产品必须烧熟、烧透后方可食用。

8、建筑工地食堂不得制作、供应凉菜，冷藏的隔餐饭菜必须彻底加热后方可食用，无冷藏条件的食堂不得保存和食用隔餐饭菜。

9、工地食堂应当配备餐饮具、公共用具消毒设施。使用后的公共用具、餐具必须及时清洗、消毒，并注意保洁。盛放生、熟食的容器必须分开并有明显的标志。

10、提倡禽肉、豆制品和蔬菜定向、定点采购供货。采购食品及原料应当向销售者索取卫生许可证、产品合格证、肉禽类检疫证明及相关销售凭证，并每日做好验收登记。严禁购买和食用来历不明的蘑菇、难以鉴别的贝类、腐败变质的食品和原料、标签要素不完整的定型包装食品，不得采购、供应法律法规禁止的其他食品和原料。

11、食品运输工具要专用，并保持清洁。食品仓库要保持通风干燥，库存食品分类存放、先进先出，并经常进行检查；发现过期变质的食品，要及时销毁并做好记录。

12、炊事人员和直接接触食品的人员必须经健康体检合格、卫生知识培训合格后方可上岗。工作时要穿戴整洁的工作衣、帽，并注意个人卫生。禁止腹泻等有碍食品卫生的现症患者上岗。

13、建筑工地食堂要保证周围环境、加工环境和就餐环境的清洁和卫生，防止蚊蝇孳生，并落实防蝇、防尘、防鼠措施。

14、就餐人群中出现可疑食物中毒症状的，施工单位必须立即报告辖区卫生监督机构，并控制、保护好现场，积极配合有关部门做好调查和处理，不得瞒报、不报可疑食物中毒事件。

建筑工地安全管理规定

1．建筑工地工程负责人必须全面承担施工现场的治安、安全责任，并与保卫处签定《治安、安全责任书》；

2．现场工人必须定期第月接受一次治安、安全教育，提高安全意识；

3．施工班组工人有义务积极参加施工现场义务消防队伍，提高施工现场消防自救能力； 4．施工班组必须坚持防火安全班前活动天天进行，坚持焊接、油漆、防水等危险作业进行防火安全技术交底制度，及时消除火灾隐患；

5．电工、焊工从事电气设备安装和气焊切割作业，要有操作证和用火审批证，氧气瓶、乙炔瓶、和施焊三者之间安全距离不得小于10m；

6．氧气瓶要严防沾染油脂，乙炔发生器、液化石油气必须有防止回火的安全装置； 7．焊接作业等动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，电焊机外壳、焊钳与把线必须接零接地绝缘良好；

8．严格遵守施工用火审批制度，审批证仅当天有效，若变换动火地点，必须重新办理用火审批手续；

9．施工材料的存放、保管、使用必须符合防盗、防火要求；

10．易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火要符合防火规定； 11．不准在工程内、库房内调配油漆、稀料，并应设置消防器材和“严禁烟火”明显标志； 12．因施工需要进入工程内的易燃可燃材料，除要按计划限量进入外，还应采取可靠的防火措施；

13．施工现场、宿舍等禁止吸烟，需要吸烟者应在指定专设有防火措施的吸烟室； 14．施工现场和宿舍生活区，未经防火负责人批准不得使用电热器具，使用灯泡不得大于60W，不得昼夜亮灯；

15．施工现场、宿舍等无电工证人员一律不准擅自架设电线、电缆和电器设备安装； 16．木工作业完毕必须及时清理现场，彻底消除火灾隐患； 17．施工现场伙房必须服从统一规划布置，不得另外私设小灶； 18．伙房内炉灶烧火设施必须符合防火安全规定，遵守防火制度； 19．施工现场一切消防设施、装置未经批准不得擅自移动、破坏；

20．施工现场发生火警应立即采用电话（119）报告火警，并火速报告施工负责人组织义务消防队及现场人员扑救失火；

21．施工现场中各种危险设施、部位都必须设置防护设施和明显的警告标志； 22．禁止高空抛物。

公司工作制度

为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。

一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。

二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。

三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。

四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。

五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。

六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。

七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人人有责。

八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱**接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。

九、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。

十、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。

十一、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明吏者。

十二、工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。

十三、工地所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等），如有损坏、丢失等应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备搞整洁。

十四、严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自觉遵守纪律、保护环境卫生。语气和谐、团结友爱。

十五、为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广大员工切实执行、严格遵守，以充分体现：人 人 为 我、我 为 人 人！

现场质量责任制

一、项目经理质量职责

①

认真贯彻执行上级部门、总公司、分公司的有关质量管理制度，按总公司“双优样板”的质量要求开展项目部的质量工作，对本项目工程的施工质量负责。

②

根据施工合同要求，向项目部质量管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。

③

组织制定项目部《质量计划》（或《施工组织设计》）和项目质量责任制，并督促实施；对项目《质量计划》（或《施工组织设计》）的修改进行审批确认。

④

支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。按总公司“双优样板”的质量要求加强项目质量控制，不断完善本项目部的质量管理制度。

⑤

督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质控制，对出现的不合格品进行适当的处理。⑥掌握项目工程的质量动态，定期召开工程质量分析会，正确处理质量与进度、效益的关系，确保工程质量及质量保修工作。

二、项目技术负责人质量职责

①

协助项目经理做好项目质量管理，负责按“双优样板”工程标准组织编制项目《施工组织设计》（或《质量计划》），并做好《施工组织设计》（或《质量计划》）的实施技术交底，努力提高本项目部各岗位人员的质量素质。

②

指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按“双优样板”工程标准检查执行情况，及进纠正违规操作行为。③

负责制定项目部现场质量管理制度，负责制定各种（雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构）作业技术方案措施，并做好交底。

④

巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并督促改正。组织工程质量验收，按“双优样板”工程标准检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。

⑤

发现质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。⑥

组织图纸会审，对竣工工程组织检查验收，并参加工程等级评定工作。

三、施工员质量职责

①

负责认真贯彻施工组织设计，按“双优样板”工程要求，对作业班组进行详细的质量技术交底，并做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。

②

参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。

③

认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基线（轴线）和工程标高，并保存质量记录。

④

傍站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计（或施工方案）进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。⑤

认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。

⑥

协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序质量满足“双优样板”工程标准要求。

四、质量员质量职责

①

认真贯彻落实项目质量目标，按“双优样板”工程标准检查验收各施工工序，严把质量关，对达不到“双优样板”工程标准的工序严格控制，不得准许转入下一工序施工。②

严格执行项目部质量管理制度，组织项目部有关人员搞好质量自检、互检和专检工作，掌握和分析现场的质量情况，并及时向项目技术负责人反映项目质量情况。

③

按要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检，严格禁止使用不合格的原材料及过程产品（工序半成品）。

④

按要求对各工序产品进行抽样送检，并及时收集检验、试验记录；组织工程质量和隐蔽工程的验收工作，并作好验收记录。

⑤

提出召开工程质量分析会，协助项目部开好质量分析会，提出质量问题，参与质量事故分析调查，研究处理方案，监督处理方案的实施，并检查验收其完成情况。

⑥

协助（组织）各项大检查，做好质量统计工作，撑握质量变化趋势，分析原因，并提出相应措施和意见，以消除质量隐患。

五、材料员质量职责

①

协助项目部根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度的要求。

②

对工程材料的质量负责，严格按设计要求、施工规范要求及材料规范要求进行工程材料的采购。

③

负责对进场的工程材料按规范要求进行抽样送检，并及时收集检验（或试验）记录交项目部资料员整理归档。

④

积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作，按项目部“双优样板”工程标准要求，严格依据“施工总平面布置图”合理堆放工程材料。

⑤

主动配合项目部做好各工序开工前准备工作，设立材料台帐，做好材料标识，保证工程材料的使用具有可追溯性。

六、仓库管理员质量职责

①

负责建立出入库物资登记台帐，保持物资材料的可追溯性。按项目部“双优样板”工程的要求对出入库的物资进行管理。

②

对出入库的材料进行验证，掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型号、质量情况；对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握材料的使用情况。

③

经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。

④

保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，每月检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质。

⑤

负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用相有效标识方法进行标识。⑥

对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好，根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。

七、班组长质量职责

①

以身作则，带头执行项目部的质量管理制度，教育本班组员工努力提高质量意识，时刻不忘项目部“双优样板”工程的质量目标，严格按“双优样板”工程标准的要求组织各工序施工。②

接受项目部工程技术人员的质量技术交底，并将交底向本班组施工工人做好传达，使本班组所有员工都有明确项目质量技术要求；同时检查、督促本班组员工按质量要求进行施工操作。

③

积极开展班前、班后质量活动，开好班前质量讨论会和班后质量分析会，不断总结施工经验，提高员工施工操作水平。

④

接受项目部的统一管理，报从项目管理人员的统一指挥，积极主动地协助项目部管理人员搞好项目质量管理，但有权拒绝违章指挥和冒险作业。

⑤

组织好本班组的自检工作，及时发现质量问题并督促员工及时改正；协调做好本工序与下一工序之间的交接检；积极配合项目部做好工序专检，并协助项目部收集自检资料，作为分项目工程质量等级评定的依据。

⑥

配合项目部推广新工艺、新材料、新技术，带领本班组员工积极学习“三新技术”。

设计交底会制度

为了保证项目部各岗位人员明确设计意图，熟悉设计图纸，掌握本工程特点，确保项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，特制定本设计交底会制度，要求项目部各岗位员工严格遵照执行。

一、施工前设计交底会

工程开工前项目部在建设单位的组织下，会同设计单位、监理单位等，必须对工程图纸进行设计交底，在图纸交底会上应该要求设计人员就设计对施工人员进行设计交底，出席设计交底会的人员必须进行会议签到，会议的所有内容必须保存会议记录。

应该参加设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。

设计交底内容主要是：设计采用的“三新技术”、特殊工艺要求、特殊性结构、特殊构造、设计单位对施工单位提出的施工中应注意的问题及施工应达到的效果等。

二、变更设计交底会 工程施工过程中如果发生设讲变更，施工单位收到设计变更通知单后，必须召开设计交底会，由设计人员对施工人员进行设计变更交底，出席设计变更交底会的人员必须进行会议签到，会议所有内容必须保存会议记录。

应该参加设计变更设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。设计变更交底会主要内容：设计变更的原因、变更的目的、变更主要内容，变更部位、变更相关的图号、变更引起的造价增减等。

三、施工组织（施工方案）设计交底会

工程施工前必须编制《施工组织设计》（《施工方案》），《施工组织设计》（《施工方案》）必须经技术负责人及项目总监审批，方案设计交底由项目技术负责人组织，参加人员必须签到，并保存交底会议记录。

应该参加《施工组织设计》（《施工方案》）交底会的人员：项目总监理工程师，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员、相关工序施工班（组）长等。《施工组织设计》（《施工方案》）交底会主要内容：工程（或工序）概况；质量、安全及文明施工目标要求；施工前应做好的准备工作；场地条件和防护措施；施工工艺及操作流程；特殊工序、特种作业人员要求；应收集保存的质量记录等。

技术交底制度

一、设计图纸的会审与交底

工程开工前，坚持图纸会审与交底制度，使主要施工管理人员基本了解设计意图、基本点及应注意的问题，贯彻设计意图于施工全过程。

二、施工组织设计（方案）的会审与交底 施工组识设计必须经技术负责人及项目总监审批，由项目技术负责人组织，对全体施工管理人员进行施工组织设计（方案）交底，交底主要内容为：

①

采用的施工方法，施工机械，实施方案要注意哪些问题，要求达到的安全、质量、进度以及文明施工目标等。

②

有关班组的配合与支持，施管人员的管理办法与措施。

③

对有关施工机械的性能、进场及运行路线要求，对原材料数量要求、质量要求、进场时间等。

④

对主要劳动力，主要技术工种人员的技能、进场时间要求。⑤

施工工艺要求，工艺标准等。

三、各工种作业技术交底

各工种作业技术交底采用层级交底制，主要工序和特殊工序由项目技术负责人对主管施工员进行交底，由主管施工员向班组进行技术交底，交底要以书面形式进行，并保存交底记录。一般工序由施工技术员直接向各施工班组进行交底。交底主要内容为：

①

施工图纸要求：如混凝土强度等级、配合比、塌落度。钢材的材质的搭接长度等。施工操作规程、施工规范要求，如模板拆除时间，暗装给、排水管线的试压、试水，电气预埋要求及与土建的相互配合等。

②

施工质量标准：质量标严格按施工图纸及施工验收规范的要求进行施工，并达省、市“双优样板”工程标准，同时要配合与满足相关工种的有关技术要求，不得影响其他工序的施工质量。

③

原材料与配合比的标准：各种进场的原材料，必须符合图纸与规范的要求，做到不合格的材料不准进场、不合格的工序产品不准进入下一工序；对于钢材、水泥等主要原材料，进场后要及时进行材料的抽样送检工作，原材料检验合格后方得投入工程使用；及时提出混凝土、砂浆等的配合比，并严格按配合比要求投放工程材料；施工管理人员要定期或不定期地对原材料和施工配合比情况进行检查。

④

爱护上一工序、上一工种作业成果的要求：建筑工程施工工序复杂，参加施工的工种多，严格要求保护上一工序的劳动成果保好成品及半成品的防护工作十分重要。特别是装饰面层的破坏、排水管道的堵塞、对绑扎好钢筋的随意踩踏等。

⑤

特殊工序和特殊工种的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技术人员还要严格执行旁站制度，并做好准确的施工记录，特殊工序的操作人员和值班管理人员都要在记录上签名确认。

挂牌制度

为了明确和岗位人员质量管理职责，项目组织机构及项目部管理人员的职责分工采取挂牌制度予以公布；为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度，自觉遵照执行，项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制；为了防止工程材料的错用、误用，给工程质量造成损失，所有进场工程材料采用挂牌制度予以标识。

一、岗位职责挂牌制度

①

项目部组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行张挂公布，以明确项目部岗位设置，明确项目部质量管理机构及管理层次，明确各岗位在项目质量管理体系中的作用。

②

项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布，要求保岗位人员熟悉保自身质量职责，在工作中做好相互协调、相互配合，以保证项目质量体系切实有效地运行。

③

项目部全体员工（从项目经理到操作工人）必须持工作卡（胸卡）上岗，工作卡必须配戴在胸部，工作卡上应标明姓名、工作岗位（工作班组）、工作卡编号，工作卡必须贴本人照片并加盖项目部印章。

二、项目管理制度挂牌制度

①

施工现场“五牌一图”（《工程概况牌》、《办公人员电话牌》、《安全施工牌》、《消防保卫牌》、《文明施工牌》、《施工总平面布置图》、《安全管理目标牌》、《消防总平面布置图》）在施工现场醒目的位置挂牌。

②

项目部《质量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在项目部适当位置进行挂牌公布，并做好宣传，对新进场员工要求学习项目管理制度，使所有岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。

③

项目《操作规程》等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂牌标示外，在项目部适当位置尚应集中统一挂牌做好宣传，要求机械操作工人利用工余时间进行学习。

三、材料标识挂牌制度 ①

项目部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识，标识的内容应包括材料名称、规格、数量、质量情况等。标识的方法一般采用挂牌的形式，特殊情况下除采用挂牌进行标识外，尚应采用分类堆放等的方法进行标识。

②

项目过程产品应由质量检查员（或施工员）进行标识，一般情况下均应采用挂牌的方式进行标识，当无法进行挂牌标识时，可采用质量记录的方式对产品质量情况进行记录标识。

质量例会制度

为了保证项目部“双优样板”工程目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。

项目质量例会应每星期召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。

工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。

质量例会主要应包括以下几个方面的内容：本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。

工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。

三检及交接检制度

为了保证项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的施工质量，做到不各格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。自检

自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。互检

互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。专检

专检由项目部质量检查员组织，主管施工员、施工班组长参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目质量目标——“双优样板”工程标准，对工序质量进行评价，其中基础工程中各分项工程、主体工程中各分项工程以及装饰装修工程中各分项工程，专检必须达到优良工程标准，否则不得转入下一工序施工，专检必须保存质量记录，做为工程竣工资料的组成内容。交接检

工地安全检查制度 篇8

工地安全检查制度1

各项目工地都必须树立安全第一的思想，安全工作应常抓不懈，同时应加强工地的安全动态检查工作，落实职责分工，做到人人齐抓共管、职责分明、措施落实。

1、项目经理负责工地日常安全生产管理工作，并组织实施各项安全技术措施。

2、施工班组应进行岗前自检，由班组长负责组织，针对本岗位的作业环境防护和人身自保措施进行检查，发现问题，即进行整改。班组长负责填写《班组班前安全活动记录》、《班组每周安全活动日记录》。

3、项目工地的质安员、电监员、机电员、材料员、后勤员及班组长每周对本项目进行周检，并建立周检例会制度，填写《施工现场定期安全检查记录表》，周检发现的问题应组织有关人员制定措施落实整改，专人督促检查整改情况。

4、设备使用人员应按机械设备使用制度和产品说明书的.规定进行操作和日常维护保养，并填写《机械设备运行和保养情况记录表》、《物料提升机每日班前安全检查、运行记录表》、《塔式起重机使用、维修保养、检查记录表》。

5、项目工地项目经理每月组织有关人员对照建设部JGJ59-99《建筑工地安全检查标准》对所属工地检查评分，填写有关的内容，发现问题及时制定措施专人负责整改落实。

6、项目工地应建立工伤事故登记表，每月填写。出现工伤事故及时向上级报告。

7、加强日常的安全检查工作，重点抓好桩基础工程、深基坑防护、安全用电、防火、机械设备使用、“三宝”、“四口”防护、天面围蔽、高支顶模板体系、脚手架的安全措施，还有季节性的防护措施、周围高压线的防护、危房的观测等。对检查发现问题用《工作检查记录表》做好记录，督促有关人员及时进行整改。

工地安全检查制度2

1、公司按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）组织定期和不定期的安全，文明施工大检查，每月至少一次，施工项目部半日至少一次，班组一周不少于一次。对特殊施工项目，烟囱、水塔、梁、基础、大型砼、预制构件吊装等安全措施落实情况，安全部门要经常深入现场巡回检查。

2、各种安全检查做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施，落实资金全面整改。

3、施工员和安全员应对整改结果进行复查，合格后才可继续施工。一时难以整改的，签发整改通知单，限期整改并进行复查。

4、检查结果及整改情况的有关资料应及时归档。

工地安全检查制度3

一、公司对项目部每月进行一次安全检查，对检查中发现的事故隐患问题出具安全整改单，项目部必须认真落实切实有效的纠正预防措施及时落实专人进行，并上报公司进行复查。公司复查后出具安全整改回复单，并做好记录。

二、项目部必须根据实际情况，每周组织一次全面的安全大检查，根据实际情况搞好季节性安全检查，并定期搞好各类专项检查，全面及时地消除施工过程中的事故隐患问题，并做好记录。

三、对井架、脚手架由安全员、机修负责人，架子工负责人进行有效检查，并做好检查记录。

四、对电器设备，用电机械每星期由机械负责人检查，对不符合要求的设备，必须及时更换。

五、消防器材每一个月检查一次，对失效的内药及时更换。

六、检查要有重点，讲究实效，不要流于形式。对查出的安全隐患和问题，整改要按“三定”(定人、定时间、定措施)原则实施。属经常性、系统性的隐患由项目工程师或项目副经理编制纠正预防措施。对整改项目，要进行复查，对较大事故隐患，自身不能决的，要及时与建设单位联系，共同研究解决。

工地安全检查制度4

为了保障工地施工人员在施工过程中的安全健康，防止职业危害，保证施工任务的顺利完成，根据有关劳动保护法规和公司安全检查制度，特制订如下制度：

1、安全检查的目的是，预知危险、消除危险;为了及时发现施工现场存在的不安全事故隐患，采取有效的措施，制止违章指挥各违章作业，以提高施工现场的安全防护水平和安全管理工作。

2、安全检查，进一步宣传，落实党和国家安全方针，政策和各项生产规章制度。公司建立班组、项目部自查，公司质安科监督检查，安全领导小组定期检查的安全检查网络，以确保安全生产。

3、定期检查

①各项目部每半月一次安全自检，由项目经理组织工地安全员、机修员、电工及班组负责人对工地进行检查，以查安全教育培训、机械设备、操作行为、安全设施、劳保用品使用为主，并由安全员记录。

②公司质安科每月一次对工地进行安全例检，并根据评分表进行打分、评定，对存在问题，开具整改通知书，要求工地及时整改并回执、复查。

③公司安全领导小组每季组织一次安全生产大检查，由公司安全主管领导工作或总工带队，质安、工会、动力设备、保卫等部门派员参加。以查思想、查制度、查领导、查隐患为主要内容，在全公司范围内对照检查、记录、打分、汇总、评定优劣、实行奖罚、通报全公司，受检项目有关负责人必须到场参加会检。

4、经常性检查

①班组上岗前，班组长或班组安全负责人应对施工场地的安全状况进行检查，完工后对施工机具、施工场地安全状况进行检查，杜绝安全隐患，并协同工地安全员、机修员搞好机械器具例行保养检查工作。

②公司质安科专职安全员经常性下工地巡回检查工地安全情况，及时发现隐患，并消除隐患。

③工地专兼职安全员巡回检查，查出问题，出具整改单，责令整改，并及时回复。

④各级管理人员在检查生产同时检查安全，协助安全员搞好安全工作。

5、安全检查的重点：脚手架、基坑支护与模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提升机、塔吊、生活设施和现场防火等。

6、除定期安全检查外，还要进行季节性及节假日前后安全检查。针对夏季施工(雨季、台风期)施工、冬季施工可能给施工现场安全施工带来危害而组织的安全检查，节假日是前后为防止施工现场管理人员、操作人员纪律松懈、思想麻痹等而进行的安全检查。

工地季度检查汇报材料 篇9

尊敬的各位集团公司领导：

大家好，首先允许我代表„„项目经理部全体人员向各位公司领导莅临我项目部检查指导工作表示诚挚的欢迎，希望各位领导在检查中，对我们工作的不足之处多提宝贵意见。现在我就目前形象进度情况做一简单介绍。

一、工程进度及完成情况

土建方面：2013年10月15日主体结构顺利封顶，四区顶层中庭钢构现正在施工。砌体工程计划本月中旬全部完成，粉刷正在做样板墙招标工作；屋面工程已完成陶粒砼浇筑、天沟找坡、防水倒角粉刷；室内回填完成95%；外墙干挂石材工程正在施工当中。

安装方面：一区、三区电气配管，空调管道，空调新风，消防喷淋，消防防排烟、排油管道正在抓紧施工当中，二区因甲方设计原因图纸未定一直没有施工。

二、安全管理

1、落实安全管理制度

春节假期正式复工前，项目部根据安全管理制度多次组织现场安全员及相关单位的主要负责人对现场的作业环境及材料、机械、机具进行了全面的检查，各项安全指标均合格后才允许组织相关工序进行作业。安全员严格执行安全管理制度、要求各工种持证上岗、对所有新进场人员做了进场教育、登记卡片、签订安全责任书；并于二月二十二对所有进场人员进行了安全大交底，各工长分别分专业进行了安全技术交底。每周一项目部组织所有分包进行安全检查，要求全员参

入，消除隐患。专职安全员坚持每天上午和下午对外架、临边洞口、临电进行巡视检查，发现隐患及时制止、纠正或发隐患整改通知单。做到检查全面，并且有检查、有记录、有整改措施，并督促、监督落实，彻底消除安全隐患，认真执行上级主管部门的下发安全文件规定及监理指令。

2、现场大型机械的管理

塔吊、施工电梯等大型机械春节假期复工之前项目部要求专业技术人员进行了专项的检查，确保了正式启用时机械能够正常运转。在日常维护方面有专职负责人及司机进行日常维护。

3、消防方面

项目部根据现场实际情况，在配电室、木工棚、库房、标养室、办公室、楼层及宿舍等部位配备了灭火器，整个施工现场全部配备了消火栓系统。楼内各区各层安装了消防水管及逃生安全通道指示牌。在木工棚、操作层、库房等部位设防火警示标志。并根据现场消防器材实际布置情况在醒目的位置放置了消防平面布置图，楼内灭火器分布图。

4，落实百日安全生产活动的情况

项目部认真落实集团百日安全生产活动，要求每个工长写一份百日安全生产活动方案，让大家明白安全的重要性，动员所有人参加。

三、质量创优

1，认真落实质量管理体系，建立施工质量责任制；

项目部严格按照七公司制订的《科技质量管理细则》和《工程质量奖罚制度》，把质量工作落实到各个工作岗位和各个职能人员，各

行其职，各尽其责，做到谁主管谁负责；结合集团公司质量管理办法，层层分解了质量管理目标，层层落实了质量管理职责，大大加强了项目部的管理职能及各个职能人员的质量意识。

2，坚持策划先行，样板引领；

项目部严格遵守《建设工程质量管理条例》及有关规范性文件要求，施工中坚持施工方案先行，技术质量交底跟上，样板施工带动全局，跟踪检查指导的管理程序。针对本工程的特点，对屋面、地下室、管井等部位编制了具有针对性的创优策划书及专项施工方案，并做了在施工过程中严格按照施工方案实施。认真落实各级交底制度，向施工班进行安全质量技术交底。各班组长负责作业前向本班班组人员进行施工交底，严格执行安全技术交底。对出现的安全隐患或质量缺陷处，通过自查、原因分析进行整改处理，且合格后再进行下道工序施工。

3，信息化管理及加强培训；

受项目组成结构影响，根据年轻人员比较多，年轻人喜欢上网的特点，我们建立了QQ群、微信群。我们利用QQ群微信群传送文件，发布通知，安排施工任务，直播施工现场的施工动态等。这些信息化平台的建立有助于我们通过图文并茂的形式展示工程亮点及缺点，让大家更生动更直观的了解每一个工序，了解应该怎么做。

项目部利用下班时间组织大家进行培训学习。很多刚进公司的新人不懂什么是QC，也不知道工法的概念，更不知道IBM到底是什么东西。经过我们老工长及技术人员的授课，大家对概念性的东西已经有了全面的了解，并经过大家的努力我们项目现在已经完了QC两项，工法两项；IBM学习小组也已经成立，并开始建模。

四、文明施工情况

本工程以创建国家级文明工地为目标进行策划和实施。在施工中严格按国家文明工地的验评标准、和集团公司施工现场文明工地建设标准投入人力、财力，高标准严要求，创建文明工地。并于2013年12月荣获“西咸新区市级文明工地”并授牌，省级文明工地也以评审通过，只是因为相关手续无法授牌。

项目部会继续坚持“高标准、严要求、树形象、铸精品”的管理方针，以安全为重点、以质量为核心，营造安全文明施工氛围。从而全面提升了项目管理水平，促进了项目部工作向规范化、程序化发展。

以上就是航投大厦项目部在本季度现场施工管理中的主要工作情况，我们有信心在后续的施工中，继续按照文明工地的要求，高标准、严要求的组织施工活动，继续保持已经取得的成果，同时不断的改进薄弱环节，为“确保长安杯、力争鲁班奖”而付出百倍的努力。

再次感谢各位领导在百忙中抽出时间对我项目部工作进行检查验收，希望各位领导对我们工作的不足之处多提宝贵意见，谢谢！

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工地现场工程检查情况报告 篇10

时间：201*年3月28日

参加人员：工程部展经理、杨经理、王工、段工，各监理单位代表，各施工单位新负责人

报告内容：

经检查，现场存在问题：

1#、2#、12#楼

1.质量情况：砌体工程存在砌体灰缝不均匀，砂浆不饱满，其中1#、12#楼室内防水台与墙体出现错台现象，1#、2#、12#楼压顶混凝土不平整。12#楼外墙混凝土构造柱出现蜂窝漏浆现象。

2.安全方面：1#、12#楼安全防护不到位，2#楼主体架体安全网绑扎不严密。1#、2#、12#楼塔吊避雷接地不规范。

3.现场文明施工：1#、12#楼施工现场材料堆放不整齐，安全警示牌悬挂不到位，未设“七板两图”。

9#、10#、11#楼

1.质量方面：砌体工程个别楼层存在砌体灰缝不均匀，砂浆不饱满。9#楼11层电梯房填充墙中间未设圈梁。11#楼后浇带混凝土、飘窗梁及构造柱振捣不密实，有蜂窝麻面现象，电梯井填充墙中间个别楼层未设圈梁，构造柱接头部位不密实，未及时处理。

2.安全方面：槽边防护不到位，“三宝四口”防护不规范。临电个别地方存在安全隐患，脚手架拆除发现工人未佩戴安全带。

3.现场文明施工：现场物料堆放不整齐，施工道路不卫生，“七板两图”安全警示牌悬挂不到位。

6#、7#、8#楼

1.质量方面：侧模拆除较早，三个楼都不同程度存在混凝土缺角掉楞现象，模板拼缝不严，有漏浆撑膜现象。钢筋绑扎个别部位存在成品保护措施不到位，局部存在漏绑现象。

2.安全方面：6#、7#、8#楼普遍存在安全网不严密，个别存在未及时随工作面同步上升悬挂。“四口五临边”安全防护不到位，尤其6#楼，一是楼梯护栏未随工程进度跟进；而是电梯井楼梯平台以及楼层边沿洞口的防护不到位；三是楼梯平台固定支撑钢管预埋的钢筋没有及时去掉，存在安全隐患。

3.现场文明施工：

?6#、7#、8#楼普遍存在楼梯通道口及材料工棚没有明显的安全明示标志，搭设不规范，起不到安全防护作用。

?材料堆放不规范，乱堆乱放。

?楼层建筑垃圾未及时清理，随意抛掷，达不到集中吊运的要求。

以上问题，现场通知各施工单位负责人一周内整改彻底。

山东振宇房地产**分公司

建筑工地防火安全检查工作汇报 篇11

让胡路区住房和城乡规划建设局

（2011年5月24日）

为认真贯彻《消防法》、《黑龙江省消防安全责任制规定》等法律法规以及省、市、区三级政府关于春季防火安全工作会议精神，切实落实消防工作责任，全面做好2011年春季防火工作，有效预防和遏制较大以上尤其是群死群伤、连营火灾事故的发生，着力解决影响春季防火期消防安全的突出问题，确保火灾形势稳定，我局积极组织辖区建筑工地春季防火安全专项检查行动，现将总结验收阶段工作开展情况汇报如下：

一、全面部署，具体落实，积极开展专项检查行动 自春季复工以来，我局利用复工安全大检查这一契机，对辖区各结转工程施工现场复工前各项准备工作落实情况进行检查，对施工现场春季防火工作各项落实情况更是加大检查力度和频率，要求各项目认真开展自检自查，重点对施工现场的易燃、可燃物品堆(存)放、用火用电、疏散通道、消防车通道、消防水源、灭火器配置、重点岗位人员持证情况，以及施工人员居住地（工棚）的防火措施等进行认真排查，发现火灾隐患问题，及时整改，同时要求施工企业利用春季复工对入场人员进行安全教育培训，对防火自救知识进行讲解并组织开展消防应急演练活动，提高工人消防安全意识，消除火灾隐患，保证生命财产安全。

自防火安全专项检查行动开展以来，我局检查在建项目20余项，包括阳光嘉城一期、阳光嘉城二期、富强新城、银浪温馨家园二期、世纪家园地下车库、松雷购物广场、新潮购物长廊、奥优商务中心、蓝湾华府、龙岗市场改造工程、大庆市劳教所迁建工程、奥林国际公寓四期、鑫馨家园住宅小区、大庆经济技术开发区内在建工程等，共下达安全监察指令书97份，其中限期整改83份，停工整改14份，共查出各类火灾隐患问题80处。通过检查，进一步加强了建设工程消防监督管理，提高了在建工程施工、管理人员的消防安全意识和防范自救能力，明确了建设、施工、监理、设计单位的职责和应承担的责任，有效消除建筑工程存在的先天性火灾隐患，保障了建筑工程的消防安全。

二、领导重视，认真检查，全面开展复检验收工作 目前，辖区安全防火专项治理行动已进入总结验收阶段，针对辖区建筑工程安全监管严峻形势，我局领导高度重视建筑工地安全防火问题，亲自带队深入施工现场组织进行复检验收工作，针对辖区所有在建项目进行拉网式检查，从检查情况看，各在建项目对于防火安全问题给予高度重视，均能积极配合进行自检自查自改。

三、下一步工作打算 我局将深入开展建筑工地火灾隐患排查治理工作，督促施工单位严格遵守各项法律法规的规定，遵守有关安全技术标准和各项消防安全要求，文明施工，安全施工，层层落实消防安全责任，建立并落实各项消防安全制度及措施，提高从业人员消防安全意识，确保消防安全工作落到实处。

让胡路区人民政府住房和城乡规划建设局