中层干部竞聘答辩打分（共8篇）
中层干部竞聘答辩打分 篇1
中层干部竞聘上岗答辩题
1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？
我竞聘的岗位是人事科长，作为医院的人事管理部门，其工作的比较繁锁的，条理性要求是比较高的，提高工作绩效尤为重要，我认为主要有以下几个措施；
①要有坚决执行领导决策的态度，也就是我们所说的提升执行力的问题，这一点最重要； ②要制订好周密的工作计划，③处理事情要分清轻重缓急；
④与全科室人员做好统筹安排，分工清楚，充分调动本科室人员的工作积极性。
2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？
答：①深入了解该同事出现这种表现的原因，以便函对症下药
②在科内开展多种形式的思想教育活动表彰先进树立正气，对其有激励作用 ③如因客观困难造成，要切实解决他的实际困难。④建立健全各项规章制度并切实抓好落实
⑤做好工作安排，执行分工负责，给其表现的机会，如取得成绩要及时表扬鼓励。
3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？
答：我想每个人都他自己的工作思路和工作方法，我相信每个人都应该做得比较好，我也会有自己的新思路和新方法，比如前面述职时我所提到的推进绩效考核的想法、如何提升中层干部执行力的思路、如何引进实用型人才的问题、如何实现医院现代管理模式等，这些都是我的一些新思路新办法，也是以后工作的方向。
4、你如何理解“大河有水小河满，大河无水小河干”这句话？
答：这句话的本意是指自然界的一种现象，就是作为主干道的大河有水了，作为支流的小河才会有水，现在常用于比喻集体利益与个人利益的关系、国家利益与集体利益的关系，从医院来说，如果医院的整体水平提高了，医院的社会效益与经济效益好了，各科室及每位干部职工的工作环境也好了，学习生活等各方面条件也就会好了，如果大家都不为单位着想，不为单位的发展出力，单位跨了，那我们各科室也就没有了，我们个人也就没有发展的平台了。
5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？
答：①一定要具备较强的管理能力
②要有较强的组织能力和亲和力
③处理事情一定要公平公正，一视同仁。
④各方面都起到表率作用各带头作用
6、请讲一下作为一个团队的管理者所遇到的最困难的事情？你是怎么解决的？
作为一个团队管理者，所遇到的困难当然很多很多，我认为最困难的是团队的凝聚力不强及缺乏创新思想，如果一个团队的成员思想不统一，力不往一处使，甚至是唱反调，那这个团队很难做好一件事，哪怕是一件很简单的事都有可能失败；如果缺乏凝聚力和创新思想，这个团队肯定没有发展，就如逆水行舟，不进则退。
7、你如何描述自己的管理风格？你的风格可以给你竞聘的部门带来怎样的好处？
①有服从领导安排、积极肯干的态度 ②有办事认真负责、工作细致的特点 ③有思路清晰、条理性强的思维 ④有不怕困难，敢干承担责任的作风
8、根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或者不愿意干活的话，会给整个部门带来什么样的问题？作为管理者，你是如何改善这种情况的？
答：最主要是给科室其他人带来不良的负面影响，会造成管理者不好管理科室的后果。改善方法有：
①深入了解出现这种情况的真实原因，以便对症下药，如果是该员工在工作和生活中确实遇到较大困难和问题的，要积极协助解决
②以身作则，发挥表率作用 ③办事要公平，奖罚要分明
④对每位员工都要分工明确，责任划分清楚 ⑤严格考核 ⑥正确批评引导
9、你对中层管理者是如何进行角色定位的？
答，首先是对中层管理这个角色的认识：所谓中层，就是处在上和下之间，处在领导及普通职工之间的位臵。
就作用定位而言，要发挥承上启下的作用，要起到上传下达，上下沟通，左右协调的作用，具体说中层是一个单位“战略”的执行者、“战术”决策的制定者、高层与员工之间的沟通者
10、你对“尺有所短，寸有所长”是如何理解的？
答：字面理解，短：即不足，长：即有余。比喻各有长处，也各有短处，彼此都有可取之处。常用于说明再厉害的人也会有不足之处，再笨也会有过人之处，我们要善于发现自己的缺点和别人的优点，多学别人的长处，多找自己的不足之处，只有这样才能进步。
11、你如何激励你的员工，让员工充满激情的忘我工作？
答：①向科室人员强调本职工作的重要性，使其增强干好工作的责任心和光荣感 ②坚持原则处事公道以身作则当好表率
③对表现好的及时表扬表现，差的正确批评教育，弘扬正气奖罚分明。④关心体贴科室人员，注意帮助职工解决工作和生活中遇到的困难和问题。
⑤如果单位条件允许，经济杠杆也是一个不错的激励办法
12、作为一个中层领导者，你如何培养你的下属成长？
答：①多给鼓励，让其树立信心
②要发挥自己传帮带的作用
③多给下属锻炼的机会
④多给下属外出学习进修等机会
⑤以身作则，引导下属向积极方面发展。
13、你怎样决定工作中的分工负责情况？
答：首先从各科室的工作内容及性质分工，让每位员工找到合适自己的岗位，发挥自己的潜能。
第二从每位员工自身的技术特长和工作特点，尽量安排到适合其专业特长的岗位，起到学有所长，学有所用的作用。
14、你对“天时不如地利，地利不如人和”的理解。
答：原意指作战时有利的天气比不上有利的作战环境，有利的作战环境比不上打仗时全军上下团结一致的力量大。就拿我们医院现在情况来说，医改后，各卫生院等现在很少收住院病人了，很多病人都流向上一级医院，病源增加很多，我们医院又是当地医疗条件和技术水平最高的医院，但这并不是保证我院现在住院病人多的主要原因，要想明显增加就诊病人数，只有全院干部职工团结一致，共同努力提高医疗质量、确保医疗安全，提高服务质量，我院才会得到全面提高。
15、中层干部要经得起表扬，经得起批评，经得起误会，你认为哪个最难做到。
答：我认为对于一个平常人来说，要真正做到经得起以上三个方面都不容易，就我个人而言，最难的应该是经得起表扬，因为受到批评了，至少能让自己知道错在哪里，别人已经帮我指出了，自己也有改正的机会，又如受到误会了，毕竟还只是误会，最终误会总有解开的时候，但是表扬容易使人忘乎所以、让人得意忘形，只看到自己的长处，而看不到自己的不足，从而不努力工作，最终就会被别人抛到后面。
16、假如你的团队中有两名员工的冲突已经影响到整个部门的工作，你如何调节？
答：①深入客观地了解他们发生冲突的原因，不同情况可能处理方法不一样 ②分别谈话，听取他们的原因，同时阐明我自己对该事的意见，并说明此事的害处。③统一意见，尽量让双方换位思考，引导他们和睦相处，维护个人及科室的形象 ④一定要奖罚分明，该罚的要罚，该奖的要奖 ⑤视情节情况，必要时汇报院领导
17、如何在部门或科室内构建一个完全公开、公平、公正的绩效分配制度？
答：这个问题正如我有述职中谈到的，要真正做到公开、公平、公正的绩效分配，还是比较难的，但应尽量做到以下几个方面：
①一定要有彻实可行的考核分配方案和统一严格的考核标准 ②一定要成立领导小组和考评小组
③考核小组考核时一定要对岗不对人，考核工作要认真、严谨、公开、公平、公正 ④要及时反馈，一定要让被考核对象知道自己的考核结果及问题所在。
18、党的十八大报告确立的重大理论观点和重大战略思想是什么？
一、对科学发展观作出新的历史定位。
二、对坚持发展中国特色社会主义作出新阐述。
三、对中国特色社会主义总体布局作出新拓展。
四、对全面建成小康社会和深化改革提出新要求。
五、转变发展方式是关系我国发展全局的新的关键抉择。
六、对推进政治建设和政治体制改革提出新思路。
七、对社会主义核心价值观进行了新概括。
八、对创新社会管理和社会建设作出新表述。
九、对建设社会主义生态文明作出新部署。
十、对执政党建设规律的认识有了新突破。
19、如果你是刚上任的科室领导，怎样正确对待前任领导和深资历的职工？
答：①一定要尊重他们
②要虚心向他们学习，遇到问题时要多请教他们
③多与他们交流，争取在各方面都到他们的支持
④在工作强度上能照顾尽量照顾。
20、据你了解，医院的哪个部门或科室工作思路应该调整，如何调整？
答：每个部门或科室的工作性质不一样，所从事的工作内容不一样，工作要求及工作思路也不一样，对其他部门我不太了解，就我熟悉的医务科来说，每一年的工作思路都一不定的调整，举个例子：如我们医院的门诊综合楼马上就要启用，随着医院就医环境的改善，到我院就医的病人数会大幅提高，就我们医技人员现在的人才是远不能满足的，那作为医务科，是医院的业务主管部门，这两年对医院储备医技人才是一个重要任务，那我们的工作思路就可以以储备和培养医技人才为调整方向。
21、假如别的部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？
答：①找首先找本科室的员工谈话，了解原因，向其说明在工作其纪律等
②找打扰者谈话，了解原因，说明工作纪律，③与对方科室领导沟通，共同解决 ④必要时汇报院领导。
22、你认为一个管理人员最基本的素质是什么？
答：①政治思想素质职业道德素质：要有拥护国家、拥护单位工作路线方针政策的思想，有大局利益为重等的意识，有服务职工、服务临床一线的意识等等。
②应具备较强的综合能力与把握全局的能力。
③人格修养素质、较强的人际关系素质：要有心胸开阔、吃苦耐劳的精神，要有谦虚谨慎，勇敢自信等各方面的素质修养。要懂得如何处理各种不同的人际关系。
④要有懂专业、通专业的技术素质。
23、当你的管理理念、管理方式与院领导层发生冲突的时候，你如何与领导层进行沟通？
答：①不要有抵触心理，认真分析造成冲突的原因，制定改进措施和办法
②主动与领导进行思想沟通，积极提出意见和建议 ③认真领会领导意图，争取达到目标一致。
24、请说出造成医患关系紧张的4个主要原因。
答：从患者及社会方面主要有两点：
①人民群众的维权意识不断提高，对医院医生技术的期望值过高 ②社会及媒体的一些不正确导向，使群众对医院的信任度下降 从医院及医务人员方面有两点：
①有个别医务人员医疗技术及业务水平不高，医德素质较差
②有些医院管理不到位，注重经济效益的提高，忽略医生医德等方面的教育 我认为以上四点是目前医患紧张的主要原因。
25、请阐述医院开展优质服务活动的投入与产出关系。
答：现卫生部要求各医院开展优质服务工作，我院也积极响应号召，在所有临床科室全面铺开，从表面看，好象给医院在人力、物力、工作量上都增加了比较大的投入，在收费上没有增加，并没有产生直接经济效益；但从长远来看，只要我们把医疗服务提高了，医疗质量有保障了，医院整体实力提高了，社会效应大了，那医院的病源也会增加，医院的经济收入也会明显增加，所以从长远看，对医院来说，开展优质服务后应该是收入大于产出。
26、假如医院要求你裁员10%，你根据什么来决定裁掉哪些人，留住哪些人？
答：从员工的整体素质来评估，最主要从员工们的工作质量、工作效率、工作态度、医德素质、政治思想素质等方面整体评价，优胜劣汰。
27、你对出院病人欠费现象的处理建议。
答：住院科室及主管医师主要从预防欠费上，如从用药上、检查上要根据病人的情况和病人的能力上考虑，尽量减轻病人的负担；病人入院时要记全病人的基本信息，如身份证号、联系电话、住址等，如已出现欠费，除医院自己吹欠费外，应有第三方参与，如医疗保险、社保部门、民政部门，甚至是法院检查院等参与。
28、请阐述医院开展临床路径的利与弊。
答：利：规范了临床的用药、检查等诊疗行为，一定程度上减轻了病人的负担，减少一些不必要的医疗纠纷；弊：某些情况下会出现漏诊现象，容易导致延误诊治，还会限制临床医师的创新能力的发挥，很多新技术新项目可能不能开展。
29、你看了蓝云同志先进事迹报告后，获得什么样的启迪？
答：学习他高尚的医德和奉献精神、吃苦耐劳精神、舍己为人精神等。
30、医院今后会加大“执行力”的督查力度，作为科室领导，你如何更好贯彻“执行力”。
答：①让全体员工从思想上充分认识贯彻执行力的重要性。
②及时传达医院决策及会议精神
③让科室所有员工熟悉各岗位职责及工作制度
④在日常工作中严格要求，要求员工认真完成
31、科室里有两位同志因某个问题发生争执，其中一位同志与你关系比较好，你作为科室领导如何处理？
答：①问清情况查明原因
②坚持原则一视同仁秉公办理不能感情用事
③对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评努力维护科室内的团结。
32、请讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是怎样解决的？你起了怎样的作用？
33、当员工做错事时，你是怎样鼓励员工把实情讲给你？
答：①动之以情、晓之以理，说明道理
②换位思考，多站在他的位臵的考虑，也喊他站在我的位臵上考虑，如何处理？
③让他相信我有能力帮他出主意，最后处理好问题。
34、作为一名中层干部，对上级交待的任务，在具体实施过程中因某种原因难以完成，你该怎么办？
答：①牢记下级服从上级的组织原则。凡上级交办的事要全力办好，要求参加的活动要积极参加
②要有迎难而上的思想，要尽自己最大能力，想各种办法解决困难
③增强组织纪律观念，对确有困难办不到的应向领导汇报，不能擅自主张改变计划，更不能采取消极态度。
35、你上任后做了大量工作，取得一定的成绩，由于某种原因被领导误解而受到点名批评，你怎样对待？
答：①首先查找自身原因，是否确有做得令领导不满意的地方，争取把工作做得更好。
②应保持冷静、克制不顶撞领导事后向领导做出解释、消除误解。
③说明平时与领导汇报工作不够积极，找适当时机向领导汇报，今后加倍努力。
36、你如何看待“执行难”的问题，你如何提高你管理部门的执行力？
答：①让全体员工从思想上充分认识贯彻执行力的重要性。
②及时传达医院决策及会议精神
③让科室所有员工熟悉各岗位职责及工作制度 ④在日常工作中严格要求，要求员工认真完成
37、你用什么方法来营造并维持科室内互信互帮的氛围？
答：从我本身而言：以身作则、为人师表，处事公平、平等对待，办事果断而不能武断，尽量帮助工作及生活有困难的员工。
对科室人员而言：鼓励全科人员多相互学习，多座谈交流，激发员工积极进取的精神。
38、当前，普遍存在职能科室办事效率不高的问题，你认为如何切实有效解决这一问题？
①要有坚决执行领导决策的态度，也就是我们所说的提升执行力的问题，这一点最重要； ②要制订好周密的工作计划，实施过程要 ③处理事情要分清轻重缓急；
④与全科室人员做好统筹安排，分工清楚，充分调动本科室人员的工作积极性。
39、你的一名下属员工工作经常出现小差错，但却有勇气大胆创新，你怎么使用？
答：①弄清楚下属经常出错的原因，尽量帮其纠正
②鼓励下属创造性地开展工作 ③大胆使用但要加强监督
40、从管理角度，你对孙子的“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”的理解。
意思是说：当管理者自身端正，作出表率时，不用下命令，被管理者也就会跟着行动起来；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那未，纵然三令五申，被管理者也不会服从的。简单说就是作为管理者要以身作则，属下员工才会信服并听众工作安排
41、管理者在调节职工之间矛盾上应该起什么作用？
答：主要起调停和化解矛盾的作用并帮助员工建立正确的工作态度和良好人际关系
42、假如你新到一个部门从事管理工作，你怎样在老员工中树立领导地位？
答：①谦虚听取老员工的意见，多与他们谈心，了解科室情况
②多向他们学习，吸取他们的长处
③办事公平、一视同仁，但能照顾老同志尽量照顾
④以理服人，以德感人
43、你如何使员工支持你的工作，并达到预期目的？
答：①提高自身的政治思想和业务水平，在各方面起带头作用
②多沟通，多传达，使科室员工一切以工作为重
③办事公平、一视同仁，但能照顾老同志尽量照顾
④以理服人，以德服人
44、作为管理者你如何改变应付工作，混日子的现象？
①要有坚决执行领导决策的态度，也就是我们所说的提升执行力的问题，这一点最重要； ②为科室工作做好详细的工作计划，③与全科室人员做好统筹安排，分工清楚，充分调动本科室人员的工作积极性。
45、如果你管理的员工违反医院的劳动纪律、规章制度，你如何处理？
答：①了解原因，对症下药，不同原因处理和解决方法不同 ②找该员工谈话沟通，说明该现象的负面影响 ③严肃处理，秉公办事
④如原则性问题，必要时汇报院领导
46、从“事后诸葛亮。”这句话中能看出什么管理问题？
答：要从两方面谈：
一、管理者不要在出事后才谈意见和批评员工，应…………
二、如现现问题后，要及时发现，及时整改
47、你怎么看待“没有不合格的员工，只有不合格的管理者”这句话？
答：要从两方面谈：
一、如由管理者不管造成员工不合格，管理者是主要责任
二、如认真管还是不听，员工是主要责任
48、你如何界定医院的“人手、人力、人才、人物”？
答：就我院而言，我认为人手广义说是所有员工，狭义讲是行政后勤的普通员工；人力主要创造力的人，如临床医技一线技术人员；人才为中层管理人员及临床医技业务骨干；人物为医院的高层领导者。
49、你认为科室一下步的重点工作应该如何开展？
答：讲原科室
50、你过去的工作中最大的压力是什么？
答：团队的凝聚力和员工们的工作效率及创新力不够
51、在工作中，假如没得到主要领导的支持，该怎么办？
答：查找自身原因，是否工作做得不到位
不能有消极情绪，要加倍努力工作
找适当机会向领导汇报工作
说明平时与领导沟通不够，加强沟通
52、你上任后，第一次布置工作时就遇到下级的反对，你如何处理？
答：了解原因，是否刚上任不了解科室情况，按排不合理
与员工们沟通，征求大家意见，并说明自己这样决定的理由 要根据实际情况安排工作，不能以权压人
53、开展优质服务活动后，给你科室带来什么样的变化？
答：整体都有所提高，如医疗质量有所提高、服务质量有所提高、病人满意度有所提高、医疗纠纷有所减少、就诊病人数量有所增加，科室的效益也有所提高。
54、如果让你做本科室的效益工资分配方案，你会从哪几个方面着手才能真正体现与绩效挂沟。
答： ①一定要有彻实可行的考核分配方案和统一严格的考核标准
②要按岗考核，按岗分配，不能按人分配
③考核整体工作，既看工作量，又要看工作效率等，不能只看局部
55、你对科室效益工资分配按“医、护”两大块分开的看法。
答：这样分有这样分的道理，因工作不同，但按绩效分配制度的话，关键是按岗考核，兼顾整体，而不是按人分配
57、未来三年，什么是你科室最重要的发展趋势？
答：未来三年我院的工作重点是创三级医院，科室的工作重点也是围绕该中心来开展，培养和储备人才 规范各种规章制度
完善各种考核制度，如绩效考核
58、“十八大”的灵魂是什么？你怎样理解这个灵魂。
答：十八大的灵魂是科学发展观，所谓发展观，是胡锦涛总书记在2003年7月28日的讲话中提出的“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”，其第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。
59、请你对“勿以恶小而为之，勿以善小而不为之“的理解。
答：原意：不要认为坏事很小就去做，不要认为好事很小就不去做。这句话讲的是做人的道理，恶，即使是小恶也不能去做；善，即使是小善也必须要做。成绩也是从小积累成大，败绩也是从小积累成大，只要我们把日常的每一件小事都做好了，那么最后会成就大事业。
60、试述医疗纠纷增多的原因。
答：从患者及社会方面主要有两点：
①人民群众的维权意识不断提高，对医院医生技术的期望值过高 ②社会及媒体的一些不正确导向，使群众对医院的信任度下降 从医院及医务人员方面有两点：
①有个别医务人员医疗技术及业务水平不高，医德素质较差
②有些医院管理不到位，注重经济效益的提高，忽略医生医德等方面的教育 我认为以上四点是目前医患紧张的主要原因。
61、假如你通过这次竞聘走上中层岗位，你打算怎样提高自己的威信？
答：①以理服人以德管人，②处事公平公正
③要有过硬的政治思想素质和业务技术素质。
62、“新官不理旧事”。你对此有何看法？
答：新上任的领导有新思路、新想法非常好，说明他有创新精神；但上任后把原领导的全盘不接甚至是否定那就不对了，我们要虚心向老领导学习，吸取他的长处，并要把原遗留下来 9 的问题妥善处理好。
63、“谁在背后不议人，谁人背后无人议”对此你是怎样理解的？
答：我们自已平时有意无意间会评论别人的事，这种现象不利于团结尽量不要有
我们自己也会被别人议论和评论，但只要我们办事公正、端正自己的言行，身正不怕影子歪，平和心态，也由得别人评论。
64、你认为2012年你科室工作的主要闪光点有哪些，2013年的工作重点是什么？
答：就体检科而言，发展了一批新体检客源，巩固了大部分老客户 规范了健康档案的管理，增加了部分体检项目，满足来检单位的需求 2013年重点：如果竞聘成功，拿人事科来讲，就是述职中的几点
65、批评能够帮助同志克服缺点不足，促其成长进步，但批评也是一门艺术。你认为，实施批评应注意哪些问题？
答：①端正批评动机
②要对症下药有的放矢不能不着边际
③要以理服人以情感人，选择好批评场合和批评方式 ④要坚持原则，避免好人主义。
66、你认为自己在工作中有哪些方面需要进一步改进和提高？
答：①政治理论学习还不够系统，仍需加强
②处世经验不够，仍需向同事们学习
③工作能力还需进一步提高
67、效率和公平是一对矛盾。在两者发生冲突时，你认为应当效率优先还是公平优先？
答：我认为效率和公平并不是矛盾的，而是相辅相成的，效率是实现公平的物质前提，公平是追求效率的社会条件。我认为是“效率优先，兼顾公平”。也就是说我们要提倡奉献精神，又要落实分配政策，既要反对平均主义，又要防止收入悬殊。比如对我院来说，合理的薪酬分配制度和绩效考核就是效率与公平共存的表现。
68、古人云：“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公“。请从科室领导的角度理解其含义。
答：意思就是小官吏们不怕我行事手段严厉，而是畏惧我廉洁；老百姓服我不是因为我的强势，而是因为我的公正公平公开。也就是说，作为一个科室领导，自己一定要廉政自律，办事公平公正，这样才会获得科室人员的信任和爱戴。
69、请述医院执行的职工请病假的相关规定。
答、职工因病休假必须持本院临床科室负责人或副主任医师出具的病休证明，并经主管部门签字、业务副院长和院长批准后方为有效，休假期限按日历天数连续计算，遇节假日不顺延。请病假30天以内工资可照发，超过一个月后开始扣或停发工资薪；请事假超过60天者（婚丧孕产假除外），须递交书面辞呈，并参照员工辞职规定办理。
70、试述医院执行的《职工带薪年休假规定》。
答：河市一医行[2008]13号对职工带薪年休假作了重新修订：
第一条：职工带薪年休假范围：正式职工；借调人员在本院工作满一年以上；代管生、聘用生取得执业资格后，在本单位连续工作满一年以上的，可享受此假。
第二条：职工带薪年休假期间享受相同的工资待遇。
第三条：年休假期限：工作满1年不满10年的，年休假5天；工作满10年不满20年的，年休假10天；工作满20年以上，年休假15天；统一从次月起计算。
71、试述医院执行的职工探亲假规定。
答：医院于2002年6月对职工探亲假作了重新修订。
一、亲人的区域探亲问题作了划分；
二、工作满一年的职工，与配偶不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可以享受本探望配偶的待遇，假期15天；与父亲、母亲都不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可以享受探望父母的待遇，假期20天。但是，职工与父亲或与母亲一方能够在公休假日团聚的，不能享受本规定探望父母的待遇。
三、探亲对象户口在本地市，但到外地生活的，连续工作满2年后可探亲。
72、试述职工请产假的程序。
答：河市一医行[2009]66号对女职工妊娠期间请假作了补充规定。
一、范围：
1、妊娠7个月以上，在劳动期间应安排一定的休息时间，不安排值夜班；
2、妊娠4个月以上流产的，给产假30天；妊娠7个月以上早产的按生育假处理；
二、假期
1、正常产假98天，晚育加14天，剖腹产另加15天，办独生证的加20天，男方倍产假7天。
三、妊娠5个月以上，如出现体力不支，不能值班排班的，按程序可办理长假致产假结束，长假期间的工资和各种保险另有规定。
73、试述发生医疗事故后，医院对事故责任人及科室的处罚规定。
答：凡发生医疗事故，扣发责任人一年的效益工资，并按下列赔偿与处罚 四级医疗事故：责任人按实际赔偿费的14%赔偿，并一次性处罚科室2000元。三级医疗事故：责任人按实际赔偿费的12%赔偿，并一次性处罚科室3000元。二级医疗事故：责任人按实际赔偿费的10%赔偿，并一次性处罚科室4000元。一级医疗事故：责任人按实际赔偿费的8%赔偿，并一次性处罚科室5000元。
74、医院对门诊处方的管理是严格的，依你分析，存在大处方的主要原因是什么？
答：医院对药品使用、大型检查等的管理是比较严格的，这几年来，很多制度及管理措施都有体现，我院制订了一系列如……………………等，但在实际工作，大处方现象仍时有出现，我想主要原因有两方面：一我认为是相对客观的原因，如一些特殊对象的处方（熟人处方、偏 11
远地区病人、外出打工人员等；特殊药品处方，如抗精神病类、贵重药品等。第二个方面是相对人为因素：经济利益也是一个重要原因。
75、一住院患者向你投诉，王医生服务态度差，他选择李医生做他的经治医生，你如何处理？
答：首先，这是病人的权利，我们在条件允许的情况下尽量满足病人的需要，第二从长远管理角度来看，我们应该做到尽量不要出现这种因病人对某医生不满意而选另外一名医生的情况，李医生能做得到的，王医生也一定能做得到，要查找原因，及时整改，争取做好每位医生都是病人的好人选。
76、胡锦涛总书记在党的十八大报告题目是什么？
答：十八大报告的题目是《坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进 为全面建成小康社会而奋斗》
77、十八大报告中指出：什么是党必须长期坚持的指导思想？
答：马列主义、毛泽东思想，邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观是党的十八大确立为党必须长期坚持的指导思想
78、十八大报告共分多少个大部分？
答：共分十二个大部分：
一、过去五年的工作和十年的基本总结；
二、夺取中国特色社会主义新胜利；
三、全面建成小康社会和全面深化改革开放的目标；
四、加快完善社会主义市场经济体制和加快转变经济发展方式；
五、坚持走中国特色社会主义政治发展道路和推进政治体制改革；
六、扎实推进社会主义文化强国建设；
七、在改善民生和创新社会管理中加强社会建设；
八、大力推进生态文明建设；
九、加快推进国防和军队现代化；
十、丰富“一国两制”实践和推进祖国统一；
十一、继续促进人类和平与发展的崇高事业；
十二、全面提高党的建设科学化水平
79、党的十八大报告中指出：在什么时候实现全面建成小康社会，又在什么时候建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。
答：党的十八大报告中指出：到2020年实现全面建成小康社会，在2049年（即新中国成立100周年）时建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。
80、医院感染的定义是什么？
医院感染是指住院病人在医院内获得的感染，包括在住院期间发生的感染和在医院内获得出院后发生的感染，但不包括入院前已开始或者入院时已处于潜伏期的感染。广义来说我们医务工作者在院受到的感染也属医院感染。
81、医院急诊“绿色通道”的含义是什么？
医院急诊“绿色通道”指医院抢救急危重症伤病中，为挽救其生命而设臵的畅通的诊疗过程，该通道的所有工作人员，应对进入“绿色通道”的伤病员提供快速、有序、安全、有效的诊疗服务。
82、首诊负责制度首诊医师下班前因要完成哪些工作？
答：一是正在进行的一系列操作不能因下班而终止，要继续完成，二是要进行交接班，要交接班的内容很多，如患者病情的交接、对患者已进行的处理措施的交接、现正在进行的处理措施的交接、下一步诊疗计划的交接、诊疗困难及其他情况（包括隐患）的交接等。当然还有很多，如与患者及家属沟通情况等都需要交接。
83、试述医疗事故的定义。
医疗事故是指医疗机构及其医务人员在医疗活动中，违反医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规，过失造成患者人身损害的事故。确定是否为医疗事故目前需要医疗事故鉴定委员会鉴定才能认定。
84、试述医疗纠纷的定义。
医疗纠纷是指发生在医疗卫生、预防保健、医学美容等具有合法资质的医疗企事业法人或机构中，一方（或多方）当事人认为另一方（或多方）当事人在提供医疗服务或履行法定义务和约定义务时存在过失，造成实际损害后果，应当承担违约责任或侵权责任，但双方（或多方）当事人对所争议事实认识不同、相互争执、各执己见的情形。
85、严厉打击“两非”行为的专项整治行动中，“两非”是指什么？
非医学需要的胎儿性别鉴定、非医学需要的人工终止妊娠行为
86、党的十八届一中全会选举了7位同志为中央政治局常委，他们分别是谁？
答：新一届政治局常委成员有习近平、李克强、张德江、俞正声、刘云山、王岐山、张高丽七位
87、从“打铁还要自身硬”这句话，谈科室领导者应具备的素质。
答：这句话的意思是要想成为好领导，自己必须要有过硬的本领。一个科室的领导要具备过硬的政治思想素质、文化知识素质和心理身体素质。只有自身的政治思想素质过硬了，才能把握住正确的方向，抵得住诱惑，经得住考验；只有自身的文化知识素质不断提高，工作才能得心应手，不断适应新情况或新问题的出现；一个人如果没有强烈的事业心、责任心和健康的体魄，那建设祖国就是一句空话，更不用说去领导他人
不妨让中层干部“竞聘轮岗” 篇2
考虑让中层干部轮岗究竟是否可行，一定要弄明白轮岗的目的和意义，轮岗是为了打破一贯以来的“岗位终身制”，给中层干部找准专业对口，其意义在于激活用人机制，便于中层干部最大限度发挥自己的能力特长，促进教育改革和发展。从这点来讲，提倡给中层干部轮岗具有积极的意义。事实上，在当今社会的人事制度中，小到基层单位组长、队长的选举，大到国家主席、总统，甚至是联合国秘书长，都已取消终身制。同样，在教育内部，诸如局长、科长和校长的产生，也都没有终身制，必要的时候，需要作换岗调整。在这种背景下，让中层干部轮岗是正常合理的，是改革和发展的需要。而不容乐观的是，当前，在学校人事制度改革中，对校长已经打破了终身制，实行聘任制，而对学校的中层干部还普遍存在终身制现象。某校的一位老教导，原本是通过民办代课走上教师工作岗位，在教导的位置上已经二十多年。虽然他工作认真负责，经验丰富，但毕竟思想观念相对陈旧，已跟不上时代发展的要求，再加上近年身体欠佳，教导工作已经力不从心。而学校却因他没有什么过错和有一定的资格和威信，没有调换他。这样，让他来领导学校一批朝气蓬勃，富有开拓创新的年轻教师，是否能适应新课改，是否能起引领作用，实在令人担忧。
那么，既然给中层干部轮岗势在必行，为什么又会有如此的担忧？笔者认为，这主要是在具体操作上没有解决好如下两个问题。
其一，给中层干部轮岗，不能搞平均主义。学校在让中层干部实行轮岗制度时，不能简单等同于轮流上岗，从而让中层干部产生“皇帝轮流做，明年到我家”的错误感觉。这样，也就失去了对中层干部的一种激励效应。而一旦失去这种效应，教师便会对中层干部持无所谓的态度。再者，让中层干部做专业不对口的工作，也实在牵强附会，对中层干部，对学校发展都不利。因此，学校对中层干部实行轮岗，必须做到，“能者上，平者让，庸者下”，让一部分真正想干事，干成事的优秀教师脱颖而出，这对保证和提高学校领导干部的能力素质，促进学校的教育发展，都具有十分重要的意义。
其二，让中层干部轮岗，要形成切实有效的操作机制。无数事实证明，光有好的想法，没有好的做法，照样等于零。给中层干部轮岗，必须要有切实有效的操作方法，参照部分学校在此方面的成功经验，可对中层干部实行竞聘轮岗，具体操作是：对中层干部实行三年改选制，每届中层干部任期为三年。每届改选，在上届中层干部到期前半年进行，教师或者原中层干部通过自由申请，竞聘新的中层干部职位。选举产生后的新中层干部在上任前的半年时间里必须和相应的老中层干部形成“师徒结对”。“以老带新”，让新中层干部有渐进适应的过程。
通过对中层干部这种竞聘形式的轮换，不但能激发广大教师和中层干部的参与意识、主人翁意识和工作积极性，而且能不断巩固和加强学校的领导和管理能力，让学校发展获得持续不断的动力。至此，建议学校领导，不妨也来对此一试！
中层干部竞聘制度 篇3
一、中层干部人选基本条件
1、热爱教育事业，政治思想好，教学业务强，有独立工作能力与开拓创新意识，有良好的人际关系与团队合作精神，在青年教师中有一定影响。
2、年龄在35岁以下，教龄不少于五年，适当考虑学科、年龄、性别结构以形成梯队。
二、中层干部人选产生程序
1、由党支部提出中层干部岗位职数及相关职责，并和校委会通气。
2、符合条件的应聘者填写应聘干部申请表。每个岗位报名不得少于2人。
3、在全体教职工会议上作竞聘演说，教职工测评。
4、根据岗位需要，由党支部、校委会对应聘者进行实际能力考核。
5、由党支部、校委会根据上述情况进行综合考察，提出初步人选。
6、党支部研究、决定，确定所聘岗位中层干部名单。
7、对确定的所聘岗位中层干部名单进行公示，时间为一周。
8、如无异议，上报局组宣科批准。
三、中层干部培训工作
1、每学期，党支部、校长室对中层干部进行政治理论、业务知识培训一次，必要时可推荐参加脱产或不脱产学习，也可送相关单位挂职见习锻炼。
2、由分管领导定期检查中层干部工作情况，并给予指导。
3、每学期，中层干部向党支部、校长室汇报厂次思想和工作情况，并召开有关人员座谈会，了解中层干部的工作情况。
4、中层干部试用期为一年。
学校中层干部竞聘方案 篇4
为进一步优化学校中层管理队伍结构，激发管理人员的创造性和工作热情，促进学校管理工作的科学化、民主化、制度化，全面提高管理层的凝聚力、战斗力和执行力，结合我校实际情况，经校长办公会研究决定，实行岗位中层干部竞争上岗、择优竞聘。
一、竞聘指导原则
本着公平、公正、公开的原则，探索与建立符合人才管理规律和学校实际的选聘机制，将人品好、干劲足、能力强、成绩突出、富有开拓创新意识的教师选拔到学校管理岗位。
二、竞聘组织与领导
1.成立中层干部竞聘工作领导小组
组长：
成员：
2.成立竞聘考评小组，成员由区教育局有关领导、校领导小组成员和教师代表组成三、竞聘岗位与职数（共4个）
教务处主任（1人）、教务处副主任（1人）教科研主任（1人）、少先队大队辅导员（1人）
四、竞聘条件
本次竞聘上岗对象为芳华路小学在编在岗教师，且须符合下列条件：
1.思想政治素质好，认真贯彻执行党的教育方针，有较高的理论素养和政策水平。
2.需在教育教学岗位上工作满三年，年龄一般在35周岁以下(能力突出的可放宽到40周岁)；并须具有大专及以上学历。
3.事业心、责任感强，工作勤奋，作风正派，遵纪守法，廉洁自律，身体健康，密切联系群众，有全局观念，善于团结同志。
4．具有一定的组织领导能力和相应的业务知识，业务能力突出，能结合实际，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义，在教育教学工作中做出实绩。
5．在近三年考核中定为称职以上等次，且未受过党纪、政纪处分。
五、竞聘时间和程序
1.8月15日（星期一）在学校博客、学校公用邮箱等公布中层干部竞聘方案，并发校讯通告知全体教师。
2.8月15日（星期一）至16日（星期二）报名。参加本次竞聘的教师必须在16日15：00前向校长室提交《中层干部竞聘人员报名申请表》。
3.8月17日（星期三）学校中层干部竞聘工作领导小组对竞聘者的资格进行审查，并公示竞聘者基本情况。
4.8月19日（星期五）上午9点进行中层干部竞聘会。参会人员为全校教师。
5.会议程序如下：
第一，学校领导宣布竞聘程序，强调竞聘要求；第二，竞聘者发表竞聘演说，演说时间三至五分钟。演说内容重点针对所竞聘岗位的设想；第三，考评小组成员根据其工作表现和演说情况进行综合测评；第四，公布测评结果；第五，学校中层干部竞聘工作领导小组审议竞聘结果；第六，公示竞聘结果，决定聘任。
六、管理与待遇
1.在此次中层干部竞聘中，现任中层干部未参加本轮竞聘或因各种原因落聘的，原职务自然免去，不再享受中层干部的待遇。
2.对竞聘上岗人员按照新任职务的管理权限履行职责。竞聘入选者，按照管理权限办理聘用手续，聘期一般为一年，任职时间从签订岗位聘任合同起。
3.在竞聘中，一些德才兼备素质好但因职数限制等原因未能上岗的人员，列入学校后备干部队伍加以培养。
4.对被聘任人员，加强考核，原则上一年考核一次，考核不称职的，予以解聘。对解聘、落聘人员另行安排工作，做好思想政治工作。
5.在聘期内，学校可根据需要，对所聘中层干部及岗位进行适当调整。6.根据学校现有实际情况，中层干部必须深入教学一线，语文学科带一个班，数学学科带两个班，其他学科满课时量，超出课时量以外的按超课时计算。
凡与本实施方案矛盾的学校有关规定，以本方案为准。本方案的解释权在学校中层干部竞聘领导小组。
洛阳市涧西区芳华路小学
2011-8-14
附：中层干部竞聘上岗报名登记表
中层干部竞聘动员讲话 篇5
同志们：
实行中层干部竞聘，是深化干部人事制度改革的必然要求，是落实“战略转型、高位求进、跳起摸高、猛上台阶”的重大举措，是落实全县信合员工对干部选拔任用知情权、参与权、选择权和监督权的具体体现，通过“伯乐相马”变“赛场选马”的形势选拔干部，激励广大干部员工队伍充实知识、提高素质、开拓视野、锻炼能力，为优秀人才脱颖而出营造更好的氛围和搭建更宽广的舞台，推进联社干部人事制度的转型。下面我结合本次干部竞聘工作讲几点意见：
一、开展竞聘的目的和意义
按照现代人力资源管理理念和法人治理的要求，以调整优化组织架构为基础，以规范用工制度为重点，以促进业务发展、提高经营效益、保障经营战略和目标实现为目的，建立员工能进能出、干部能上能下的用工机制，逐步打造一支富有激情和创造性，能真抓实干的干部队伍，利用“引进一只‘狼’，激活一群‘羊’，带出一群‘狼’”的.放大效应，提高联社的整体管理水平和团队实力，为业务发展和创新提供有力的人力资源保障。
二、深入宣传、广泛动员，鼓励符合条件的员工积极参与竞聘
（一）统一思想认识，积极支持竞聘
全县员工要看到改革是时代潮流，大势所趋，形势所迫，不仅是省联社要求我们改，形势迫使我们改，更重要的是自身发展需要改。为了实现战略转型、猛上台阶、三年再造一个“高县联社”的宏伟战略和企业增效、员工增收的发展目标，必须坚持改革，加快改革，这也是广大职工的共同呼声。
（二）调整好心态，积极参与竞聘。
全县员工，特别是在座各位，要把心态调整好，要敢于参加竞聘，积极参加竞聘。对极少数可能出现的落聘者，要调整好心态，要失岗不失志，失岗不失文明。
（三）严肃纪律，严格执行竞聘方案。
首先要加强组织领导，确保公平、公开、公正，严格执行竞聘方案和办法。其次是联社领导要带头执行，主持公道、主持正义。竞聘领导小组的工作人员，要秉公办事，严守纪律，不准弄虚作假，违规操作。
三、保持良好的工作秩序，不能因竞聘影响当前工作。
在竞聘期间，全县干部员工必须保持昂扬向上的工作状态，不能因竞聘影响当前工作，在新竞聘上的中层干部未到岗以前，现有的机关中干、信用社（分社）主任，必须继续履行好原岗位职责，不得擅离职守，确保各项工作和业务发展不松劲。如因履职不到位，影响联社改革发展和稳定大局的，对于违反联社规定造成不良影响或财产损失的，联社按照有关规要给予行政或处分，直至依法解除劳动合同。
副职中层干部竞聘参考题目 篇6
2、教师队伍的激励与考核机制探讨。
3、如何建立教学质量的考核与监控机制。
4、你认为学校的办学特色是什么？如何提升学校的核心竞争力？
5、怎样改进教学管理才能使我校顺利通过教育部本科教学水平评估？
6、如何加强实践教学？
7、教学督导制度探讨。
8、后勤服务社会化后如何加强监管？
9、建设节约型校园的思考。
10、新升本院校如何提升教师的科研水平和学校的科研管理水平？
11、如何利用我校的传统优势实现大学服务社会的功能？
12、校园规划建设与环境育人关系的探讨。
13、如何加强校园的安全保卫工作？
14、校园周边环境建设的思考。
15、怎样加强信息的搜集与督察、督办工作？
16、院系两级管理体制下财务管理的思考。
17、学校财务管理中存在的问题及改进建议，如何筹措办学经费？
18、成人教育市场的开拓策略。
19、金融体制改革与我校继续教育的未来发展。
20、新形势下学生管理的重点和难点分析。
21、和谐校园建设的思考。
22、我校校园文化建设的重点及途径。
23、如何实现我校党建及思想政治工作2007年年会确定的目标？
24、怎样建立高校中层干部科学的评价体系？
第二批：（教学系、公共外语部、图书馆、现代教育技术中心）共11个职数
1、重点课程建设在提升教学质量中的作用。
2、怎样提高学生的培养质量？
3、如何提高青年教师的教学水平？
中层干部竞聘演讲词 篇7
大家好！
首先感谢公司给予我展示自我的舞台和施展才华的机会！
中层干部实行竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措，也是我局加强干部队伍建设的现实需要和有益尝试。这次竞聘，我即感到由衷的高兴，也觉得是一种责任。高兴的是公司“任人唯贤，任人为能”的用人体制给更多的年轻人提供了发展的空间和实现自我价值的机会，责任在于我能为公司创造更大的效益吗？能为领导分担更多的压力吗？能让职工得到更多的实惠吗？经过激烈的思想斗争，最终，勇敢战胜了懦弱，我决定珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，向更高的目标挑战，无论成败！
现在，简单介绍一下我的经历：
我是涂士忠，生于1966年12月，1989年毕业于重庆交通学院港口与航道工程专业，本科学历，工学学士学位。
竞聘勘测整治工程处处长这个职位，我认为自己有以下几个方面的有利条件：
第一：我有担当该岗位的政治素养及个人品质
参加工作以后，我有幸先后参与了昌江渠化皇岗枢纽工程、信江界牌枢纽工程、323国道公路改建工程等几个大型工程的施工技术和施工管理工作，积累了一定的工作经验，也得到了很大的荣誉。早在1999年8月，由于在323国道改建项目施工过程中的出色表现，省直属机关工委授予我百优十杰优秀青年光荣称号。2003年，我又担任了土建队副队长这个职务。后又经过几个工程项目的锻炼，在组织的培养下，2008年8月，我成为了一名光荣的共产党员。
在个人品质上：我胸怀坦荡，公道正派，与人为善。
另外，我有强烈的敬业精神，认真的工作态度，二十多年的工程施工生涯，培养了我严明的组织纪律性和吃苦耐劳的优良品质。
第二：我有担当该岗位的专业知识能力
在大学，自己所学的专业就是港口与航道工程专业，与所竞聘岗位正好专业对口，另外在路港这个大家庭中，我先后从事过公路、港口码头、水电枢纽、水厂、房建、航道整治等项目的建设，在工程实践中不断提高自己的施工技术和施工管理水平。并先后
于2002年11月7日取得高级工程师任职资格；
于2007年12月17日取得交通部一级建造师执业资格； 于2008年6月取得交通部监理工程师执业资格。
所以我具备了竞聘该岗位了专业知识能力。
第三：我有全面的组织、协调工作能力
通过多年的施工实践，我发现，要很好的完成一个大型的工程项目，正如一场大的军事战役，要有多方面的严密保障，协调配合，才能取得最后的胜利。作为项目施工的决策者，应该诚实正派，能够与人团结共事，能够掌握法律法规、政策、规范等各方面的知识，能够与业主、监理、地方政府协调好方方面面的关系，通过锻炼，我认为自己具备这些能力，所以在组织和协调方面也能够胜任这次竞聘的岗位。
第四：我有一定的工作业绩
二00二年，本人担任206国道改建项目B标项目的项目经理，除因为路基本身的质量原因未能完成预定利润外，在工程质量、工程进度、施工安全方面，每月评比都取得第一名的好成绩，在强手如云的公路施工中，为路港争得了荣誉。
二00三年，担任319国道井永段改建项目B3标段的项目经理，项目部总结经验、精心组织、狠抓管理，在完成施工任务的同时，也完成了预定的上缴利润，同时项目上的全体施工人员又得到了一定的实惠。
二00八年，担任广东省东江下游DX5码头项目的项目经理，项目部精心组织、合理安排、抢抓工期，很好地完成了该项目的各项施工任务（决算正在谈判中），并得到了广东省航道局主管工程领导的高度评价。还记得，在东江下游所以工程的竣工验收会议上，广东省航道局的领导要我给公司党委和彭局长带一句话，说：“我们对江西路港实施的龙城码头项目非常满意”。这是航道局近几年来，无论是工程进度，还是质量、安全完成得最好的一个项目。
当然，在取得成绩的同时，我也意识到自己还存在这样或那样的缺点，希望能得到领导和同事的帮组，以便更好地提高自己的综合素质。
各位领导，各位评委、各位同事
古人说：“不可以一时之得意而自夸其能，也不可以一时之失意而自坠其志”，无论竞聘结果如何，在未来的岁月里，我将一如既往地勤奋学习、努力工作，为路港工程局的辉煌明天，贡献自己的全部才智和力量。
中层干部竞聘演讲稿 篇8
演讲稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。随着社会一步步向前发展，在很多情况下我们需要用到演讲稿，那么问题来了，到底应如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是小编为大家整理的中层干部竞聘演讲稿4篇，希望能够帮助到大家。
中层干部竞聘演讲稿 篇1各位领导、各位同事：
大家好！
首先感谢部领导及各位给予我这么一次机会。我想，这不仅是竞争某个工作职位的需要，更是一次把握机遇、发挥潜能、创新工作、争创一流的信心和决心的自我展示。
作为一名电教工作者，我由衷地热爱这个职业，尽管有很多苦和累，但我愿意为之操守、为之辛劳、为之奋斗、为之奉献青春年华。参加这次竞职，我有以下几个特点：
一、有较扎实的专业理论和技术基础。电教工作是一项专业性较强的工作。它集采访、拍摄、撰稿、制作等专业技能于一体。我1994年至1996年就读于南京大学中文系影视学专业，系统地学习并掌握了影视创作、新闻采访等方面的专业理论和技术，而且从事这项工作近十年，学以致用，奠定了较为扎实的基础。
二、有较丰富的工作实践经验。我在县电视台从事新闻采编工作7年，先后在市台用稿300多篇，省台近40篇，中央台4篇，其中参与拍摄的一篇还在新闻联播中播出。专题片《村级招待为零的启示》、《爱的奉献》、《离别三峡的日子》、《生命绿》等在省市评比中获一等奖。应该说，在电视台工作的数年里，自己专业技能得到了很好地锻炼和提高，积累了较为丰富的经验。20xx年5月到部里工作以来，自己的工作能力、专业水平又有了进一步的提高。摄制的《商海先锋》、《产业链上党旗红》等专题片分别在省市有关现场会上播放，受到领导的好评，并在江苏电视台党建专栏《时代风范》中播出。
三、有强烈的责任心和争创一流的激情。这里讲两件事。第一件事是：20xx年3月，我在南京报道县四套班子全体领导参加的一个活动时，突然慢性阑尾炎急性发作，当时也没办法只好忍痛将新闻拍完，直到第三天下午回来，将稿件写好交给编辑后，才去医院就诊做了手术。第二件事是在20xx年6月，我到重庆三峡库区跟踪拍摄移民搬迁时，双腿被蚊虫咬得都肿了发麻，但每天还是往返十多里山路进行拍摄。有一次为了抢拍镜头，结果从山坡上滑到水稻田里，浑身都是泥水。那么后来完成的这部纪录片《离别三峡的日子》在省里获得摄制类一等奖。讲这两件事，我只是说明自己是一个认真负责、好学上进、做事不愿半途而废而且要做就努力做好的人，过去如此，现在如此，将来亦会如此。
这次竞职，无论结果如何，我都会尽已所能地协助中心主任和同事做好各项工作。那么就今后工作，我有三点想法或建议。
一、整合资源，共办节目。结合现代远程教育工作的开展，充分整合各镇、县直部门和单位的设备、人力等电教资源，积极组织开展业务培训，建设一支广泛的电教人员队伍，及时组织拍摄并报送基层党建工作信息，丰富《沿海党建》电视专栏的内容，使党建与基层、与百姓更贴近，扩大节目的影响力，努力实现“正常化、系列化、特色化、精品化”的目标。
二、增进交流，搞好宣传。首先是加强与部内其他科室之间的交流，协助做好策划，使特色工作不仅内容丰富，而且形式新颖活泼，达到较好地宣传效果；其次是加强与兄弟县市电教中心的交流，做到知已知彼，百战不殆；再次是促进与市电教中心的沟通，增强主动性，做到有的放矢。
三、改进服务，实现双赢。建立远程教育工作顾问联系制度，吸纳《沿海党建》栏目顾问和县远程教育领导小组成员为顾问，定期邀请他们为党建电视栏目建设和远程教育工作献计献策。在此基础上，进一步改进对顾问单位的服务，以经常、真诚、优质的服务，增进联系，加深感情，从而争取顾问单位给予更多的智力、人力、物力和财力支持，真正实现电教工作、远教工作的社会效益与经济效益的有机结合。
各位领导、各位同事，给我一个舞台，我会倾尽全力，再创佳绩，以此回报大家的信任与支持。即使竞职失利，我亦不会气馁，将一如既往，立足本职，干好工作，因为我坚信“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。
谢谢！
中层干部竞聘演讲稿 篇2尊敬的各位领导、各位同事：
大家晚上好！
今天是我第一次站在竞聘会舞台上，有点紧张。
但是，今天我怀着无比激动的心情竞聘一职，首先感谢商场领导为我们创造了这次公平民主、公正竞争、展示自我的机会。竞聘上岗是商场用人机制改革的一次创新，是顺应
商场发展的需要的，商场的发展需要人才，为了使商场能在竞争日益激烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要，服务、业务技能过硬的员工，还需要善经营的管理者。首先，自我介绍一下：
本人××，20xx年7月加入××这个大家庭，从事营销专员工作，经过近一年的工作，在20xx年6月，经本人对自己的慎重考虑，决定参加商场的××竞聘，并暗下决心将来一定要成为出色的管理者。
我认为管理就是如何合理充分的利用手中的资源尽可能的创造效益。简单的说：管理就是如何利用相关的人心甘情愿的为你做相关的事。我认为楼层管理的核心是处理好各种人际关系。
我的优势：我对工作认真负责、为人诚信可靠、踏实能干、善于与人相处、善于学习新的知识、勇于接受新的挑战，具有较强的团队精神和组织能力。
我的劣势：本人没有××的经验，具体的专业知识欠缺，但是近一年的营销工作使我更加的能了解消费者需要什么样的服务，我相信自己能充分发挥自己的优势有能力胜任这一工作。
1、从基层做起，务实工作，要做就做最好。
2、寻找切入点，在工作中不断地学习，去弥补自己欠缺的东西。
3、借鉴其他管理人员成功经验，引入新的观念。
4、服务管理上，勇于创新。加强创新意识，把创新落实到实处。在工作中要敢于提出自己的想法和对某些问题的见解，敢于尝试从外面看到、学到的管理经验和具体做法。如今商场面临着严峻的考验，我们必须沉着应对，将商场的资源充分的利用起来，将我们的优势突现出来，我相信蚌埠红星美凯龙在以祝总为领导核心的商场领导的英明带领下，我们蚌埠红星美凯龙一定会做的更好，一定会绽放更炫的光彩。
各位领导、各位同事，我已经做好充分的准备，迎接全新的挑战。通过自己的努力和商场一起成长，实现二者利益的完美统一。
借用一句时尚用语：“给我一个机会，还你一个惊喜”。
我的竞聘上岗是商场用人机制改革的一次创新，是顺应商场发展的需要的，商场的发展需要人才，为了使商场能在竞争日益激烈的大市场环境中立于不败之地。商场领班竞聘演讲稿演讲到此结束。
再次谢谢大家！
中层干部竞聘演讲稿 篇3尊敬的各位领导、各位同事：你们好!
我曾在座右铭中这样写到：我不能选择出生的时代，但可以用生命的灿烂为时代增光添彩;我不能决定生命的长度，但可以用加倍的奉献拓展生命的宽度。此刻，我怀着这份对人生价值感悟的执着与信念，带着对农行事业的梦想与追求，走上这个舞台，接受大家的评判和组织的挑选。在此，我愿敞开心扉，对大家说说我要竞争某某业务部经理这个岗位的理由，能挑起这付重担的原因以及干好这份工作的思路。这个岗位，不仅仅是一种权利，更是一份沉甸甸的责任。我参与竞争的自信，来源于对部门工作的驾驭力、锐意进取的创新力和以德服人的凝聚力。
我竞聘的理由及优势是：
1、有长时间的基层工作实践，丰富的社会阅历，从事岗位多，业务知识比较全面。对于这点，通过我上面的简单介绍，相信各位评委一定有所了解。但我深信一点：时间、社会和平凡的工作最能锻炼人、培养人，它使我有理智、有激情、更有高度的工作责任心。
2、工作与管理经验丰富。我，35岁，毕业于广西工学院计算机应用专业，经济师。于99年参加农行工作，分别从事过会计员、出纳员、统计员、电脑管理员、会计监管员、系统软件程序设计员、前台客户经理、机构业务部经理助理和副经理等岗位工作。
3、思想端正，有良好的人生观、处世观，能善解人意，甘于奉献。20xx年经县行党委认真考察、考核，我被组织接受为光荣的中国共产党预备党员，并如期转正，成为一名正式党员。日常工作中，我也是严格以党员标准要求自己，廉洁奉公，助人为乐;坚持正义，敢于同坏人、坏事作斗争。
4、工作业绩突出。在某某业务部任经理助理和副经理的18个月里，积极主动配合经理的工作，并取得很好的成绩：
三是代理保险业务累计实现保费收入超3.5亿、手续费收入达1545万元，两项指标连续两年在金融同业中位列首位;四是创新的银商通系统成为全国金融系统的楷模，通过银商通系统留存存款达6.6亿元，比未创新前多增近6亿元;五是第三方存管实现4.3万户，托管资金近4亿，捆绑银行卡4.3万张，新增签约账户连续两年领先于同业，逐步缩小与工行的差距;六是“五险一金”归集额达到35亿元，为机构类存款稳定增长做出突出贡献。
5、勤奋好学，积极进取。工作中，我认真地学习领会上级行制定的各项规章制度，以学习合规文化为契机，严格贯彻执行，杜绝出现违规、违纪行为。工作之余，培养自学能力，1996年通过自学考试，取得山东经济学院金融专业专科学历，20xx年参加开放式高等教育，取得中国政法大学法学专业本科学历;1998年通过了经济师资格考试，并于20xx年被县行正式聘用;20xx年参加国家企业法律顾问资格考试，顺利取得执业资格，并在20xx年山东省国资委举办的继续教育中被评为“优秀学员”。这些成绩的取得，得益于县行领导的支持。他激发了我积极进取的工作热情，也为我日后更好开展工作奠定坚实基础。
6、荣誉颇丰。我曾荣获总行20xx-2007年度代理保险业务“创利名星”称号、区分行20xx年度第三方存管业务营销先进个人、二级分行20xx年度“营销之星”称号、银商通业务创新奖、计价考核办法创新奖，20xx年又喜获某某大学商业新锐奖。第四，有较高的政治素质。通过多年的政治理论学习，树立正确的世界观、人生观和价值观。遵纪守法、助人为乐、团结同志、任劳任怨、服从安排。第五、有较强的组织、协调及业务策划、拓展、营销能力。
三是协调好系统业务或系统客户推广、培训及维护与深挖掘的关系。
7、有多年的管理经验，能服从大局、服从领导。自20xx年4月以来，一直从事副职工作，一方面认真的履行岗位职责，切实抓好自身主要业务和分管工作，以身作则，严以律己;另一方面，积极地当好主任的参谋、助手，及时办理领导交办的各项工作。能识大局、识时务，服从领导，协同作战，圆满的完成县行分配的任务。
8、有吃苦耐劳、勇于开拓、不断创新的精神。
二是利用银行与租赁公司的业务合作关系，拓展银赁通业务，预计将可发放贷款近40亿元。如此多的创新项目，是他们推动着我一如继往地向前进。
金无足迹，人无完人，我对银行知识掌握得还不够，为此，我利用业余时间，努力学习
金融知识，并于今年7月份考取了某某大学金融财务MBA，以弥补自己的不足之处。
如果我竞聘成功，具体措施是：
1、服从党委安排，及时进入角色，带好身边的人，切实履行好部门负责人职责。现在正逢新年伊始，各项工作刚起步，头绪也比较多，因此，首先应服从县行党委的工作安排，服从大局，树立“全行一盘棋”观念。根据年初县行全年任务指标分配，及时分解落实，不留任何死角。工作中以身作则，大胆管理，充分调动部门全体人员工作积极性，以饱满的激情全面完成工作任务。
2、向领导多请示，勤汇报，搞好与兄弟部门的协作配合。了解领导意图和思路，把工作的主动性与针对性、实效性统一起来;虚心向兄弟部门学习，多交流，多协调，互相帮助，共同提高。
3、继续发扬自己勤奋好学、吃苦耐劳的优良作风。作为部门负责人，应全面掌握金融法律法规、银行专业知识和上级行的各项规章制度，勤奋好学，搞懂、学会，并及时传达贯彻落实。工作中坚持吃苦耐劳的优良作风，身先士卒，积极发扬“班长”的表率带头作用。
4、搞好部门内部团结。生活上多关心同事，让同事有一种温暖感;工作上帮助同事多出成绩，让同事有一种成就感;在利益和荣誉面前多让同事，让同事有一种被承认感。假如我竞聘成功，对待同事做到多理解，少埋怨;多尊重，少指责;多情义，少冷漠;多说服，不压服。力争在工作中显示实力，在压力中形成动力，在创新中增强活力，在与人的交往中凝聚合力。假如我竞聘成功，树立“想支行之所想，急支行之所急，全力为一线服务”的经营理念。对支行或客户提出的业务要求，及时解决，落实到位，保证各主要客户的业务量稳中有升。
5、团结友爱，共同协作，确保全年工作安全无事故。作为部门负责人，首先应加强合规经营意识，始终坚持“安全就是效益”观念，紧抓内控管理，严防工作隐患，确保各项业务快速、健康发展。其次坚持谈心制度，要切实关注身边人，常交心，常进行思想交流和沟通。本部门全体人员之间应搞好团结，发扬团队精神，坚决杜绝武断、独裁。最后，充分利用好绩效考核体系，做到公平合理，奖惩分明，形成一种团结友爱、人人都求积极上进的良好氛围。
假如我竞聘成功，对党要忠诚、对农行要感恩，以实际行动化作对农行事业的不懈追求。无论竞聘成功与否,我将严格按照“爱学习、能创新，守规矩、愿奉献，知感恩、善协作”的标准不断完善自己，用“想得更大一点，做得更实一点、管得更细一点”的标准要求自己，积极开拓，扎实工作，努力取得更好的工作业绩。
我没有辉煌的过去，但我将把握好现在和将来。这次若能竞职成功，我将以此为新的起点，在以后的工作当中，励精图治，立足本职，钻研业务，勤奋工作。在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。胜固可喜，败亦无悔!请大家多监督我，我一定不会让大家失望的!
总之，一句话，“重在参与”。既然行党委英明决策，搭建了公开、公正、公平的竞聘舞台，我一定要积极的争取。无论结果如何，我都要衷心感谢各位评委的大力支持和帮助。我会一如既往，继续努力工作。演讲结束，再次衷心的谢谢各位评委!
中层干部竞聘演讲稿 篇4各位领导、各位同事：
你们好！
今天，能够站在这里发表我的竞职演讲，我为自己感动。当然，我知道，之所以能够走上这个讲台，是领导爱护和赏识的结果，是同事们关心和支持的结果。但我仍然为自己感动。因为，在人生旅程和事业追求中，我向着新的目标发起了冲刺。不论成功与否，在为了心中的理想而执着追求这一点上，我已经成功了。所以，我为今天的演讲起了一个题目《为信仰而歌》。
九年前，年少轻狂的我，带着学生的稚嫩和对法治的信仰，通过全省增编补员考试走进了桓台法院。那时的我，有的是激情和勇气，缺少的.是睿智和成熟。在基层法庭的5年，是我不断成长的5年。5年间，我审理了400余件民事纠纷案件，执结案件300余件，件件都沁透了我的汗水。为了妥善处理纠纷，我时常漂泊在城乡之间，了解当事人的情况、做好当事人的工作。为了提高案件执结率，我时常利用晚上的时间，与同事们一起集中统一执行。我还多次远赴外省执行任务，不仅用自己的努力维护了当事人的合法权益，也积累了一定的司法经验。繁忙的工作并没有泯灭学习的热情，相反更激发了我对法律的迷恋，不断加强理论学习。1995年初取得律师资格，1996年开始研读中国社会科学院在职研究生，1997年取得全国法院初任审判员资格。
每每这样的时刻，我并不感到累，我乐此不疲。因为，从当事人的眼中，我看到了对法治的渴望，对正义的期盼。正是他们坚定了我对信仰的追求。虽然我也遇到了很多挫折，也曾一度消沉，但仍然信仰不改、追求无悔。正是这段时光，让我真实地感受了基层司法生活，真正领悟了法治的精神所在。
后来，我被调到经济庭工作，工作相对单一，使我有时间能够对基层司法中遇到的一些问题进行理性的思考。这段时间，我紧紧抓住审判业务不放松，努力把审判工作推向专业化、细致化、纵深化。共审理各类商事案件400余件，积累了较为丰富的司法经验和司法技术。一是注重新类型案件的审理。主审了全院第一起代位权纠纷案、第一起期货委托交易纠纷案、第一起股东权纠纷案等各类新类型案件，件件做到了准确判断性质、正确适用法律。二是突出程序意识，完善庭审程序。主审的技术秘密侵权纠纷案在全市商事审判庭审观摩中获得一致好评。三是强化判决书的写作，积极推进裁判文书改革。在判决书的写作上，理论联系实际，把事实认定与判断推理有机结合起来，逐步提高判决书的理论性、逻辑性和可读性。近三年市法院及我院的裁判文书评比中，我撰写的三篇判决书均获一等奖。
法官不仅需要热情，更需要智慧。我并不智慧，但我可以借用智慧，相信执着可以借来智慧。我在做好审判工作的基础上，重点加强了法学理论学习和调查研究。先后结合审判实践，进行了商业秘密保护、商事庭审改革、法院调解制度改革、合议制度研究、法院现代化问题、证据规则庭审应用等方面的专题调研。在审判流程与庭审的相互关系和衔接方面，提出了庭前程序的构想，为完善庭审程序开拓了思路。在庭审程序和司法理念方面，通过强化法官的庭审消极性、中立性，提升当事人的举证责任和积极性，完善证人出庭作证制度，推动了抗辩式庭审的发展；通过现代化法院的研究和建设，逐步树立了中立、消极、亲和、严谨的司法理念；通过合议制度的改革实践，充分发挥合议庭集思广益、相互制约的作用，切实落实合议庭职权，推进了合议制度的发展完善。最近4年来，我先后撰写论文16篇，各种调研报告14篇，法治时评11篇，达30余万字。撰写的《技术秘密的构成及其侵权处理》、《论调解与审判分离》、《死亡赔偿不是生命赔偿》、《庭前听证程序设立构想》等文章在《中国律师》《检察日报》《山东审判》等专业杂志报刊上发表，《庭前听证程序设立构想》一文还获得淄博市优秀社会科学成果奖。撰写的《证人出庭作证制度的现状及其重构》获省级二等奖，《企业出售后债务的承担》获市级一等奖，《民主与独立—合议制度的两大基石》获市级二等奖。
九年的司法经历，在我的生命中一晃而过。但我不为时光流逝而感叹，因为对法治坚定的信仰和执着的追求已将我的人生定格。当初的激情和勇气仍在，更多了些睿智和成熟。而这些就是我做好今后工作的本钱。如果大家给我机会，让我走上中层副职的岗位，我相信一定能够胜任新的工作。
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