职能条线工作思路

职能条线工作思路（精选4篇）

职能条线工作思路 篇1

东营项目部技术条线工作思路

1、利用技术优势转化为降低成本，为项目部增加产值、利润。毕竟和中南相比，我们能拿的出手的只有技术，况且我们还是专业公司。

2、项目部技术、质量管理标准化，具体落实到人及时间节点和文字性资料，例如：图纸会审、设计交底、施工方案、质量目标、工程洽商、工程签证、技术交底、测量、试验、施工记录、质量检验、工程竣工报告、技术总结及技术资料。

3、加大培训力度，如质量、技术规范规程和专业书籍。项目部年轻人居多，本身专业实力不强，况且施工经验欠缺，若无专业实力且又无施工经验，如何立足。

4、协调外围关系，例如监理、甲方工程师，和监理、工程师关系搞好，施工过程中资料、施工方案比较好过关。

5、加强自身专业实力，毕竟我们是专科生，基础功底比较弱，如不重视专业学习，得过且过，未来五年的我们现在就可以看得到，想转行现在有点晚了。

6、技术和生产的关系，技术先行，来指导生产施工，目前技术不具备此实力，需加大力度。例如在每栋楼开工前，根据以往施工经验，参照设计图，设想出该楼的可能性桩长，交底生产，告知管桩厂配桩。

7、计划性，搞工程必须有计划，必须要制定出严格、合理的计划，并且要按此落实，工期延误要出相应的纠偏措施。

8、工作力度，对待分包，要加大力度严格管控，“百年大计、质量为本”，如果连最基本的质量都控制不了，要我们何用，与野蛮施工何异，况且如果出现严重的质量事故，对我们的前程影响甚大。

9、对外工程量确认，单体工程完工后，务必找甲方确认；施工过程中涉及变更、签证及时告知经营人员，并原始资料留经营备案，以被结算。

10、我们先从内部工程干起，协调好外围关系，控制好施工现场的质量问题，做到先有现场才有市场。

东营项目部经营条线工作思路

1、苏景林收集产值，章晓明收集成本。每月上报当月产值必须与实际施工相符；成本，当月发生分包成本、材料成本、资质使用费、税金、管理费、间接费必须列出明细，核算当月利润。

2、涉及经营对内对外合同、结算、签证、图纸及设计变更资料台账清晰，资料完善归档。避免发生东营2#、4#—9#楼上报结算量与实际发生量不相符，且未能及时提供原始资料现象。

3、合同细节必须掌握，涉及合同付款节点、签证必须了然于心，必须及时上报各种资料，责任心要加强；涉及合同有争议甲方扣款项目，必须提前规避风险。

4、分包挂账要准确无误，避免因挂账数据错误，致使不能支付分包工程款或超付工程款现象。不要出现项目部有钱却因分包挂账失误无法付钱的局面。

5、合同交底；成本管理、分包管理涉及全体项目部人员共同利益，必须全员参，经营人员务必做好合同交底工作。

6、因地产公司原因造成我司停工，管理费、误工费增加，经营人员务必做好台账，何时停工、何原因停工，及时办理索赔。

7、关于收款、付款：务必整体出甲方拨款明细，依据工程项目列出明

细表，并标注出付款及合同付款比例及欠发票情况；分包亦如此。

8、关于分包地税，业主单位是房地产，分包开具的发票是可以为我们地税的。

学校条线工作总结 篇2

1、“表情积攒卡”与“一日常规十个习惯”一体化：开学至今，“表情积攒卡”与“一日常规十个习惯”相统一，班级管理针对学生在校的一日常规十个习惯进行评价后，我们发现各个班级学生在校的行为习惯有很大改善。特别是学生迟到、在校吃零食、乱扔垃圾等情况明显减少。

2、“星级班级评比”与“岗位实践”一体化：本学期开始，每周的星级班级评比与班级相关实践岗位的评比相统一，学校对班级的检查反馈落实到了具体的班级岗位，也就是落实到了相关的岗位工作学生身上，针对性更强、真正做到了发现问题及时反馈，各班班主任、辅导员就能对相关的岗员进行及时地指导，更好地完成岗位工作。下一阶段，德育处将针对每个班级、每个年级中相对薄弱的学生岗位，进行强化指导与训练。

3、“学生个人礼仪”与“班级考核”一体化：在上学期对学生个人校服着装、上学迟到、红领巾佩戴等个人礼仪检查记录反馈的基础上，10月份开始纳入班级考核，以上各方面作为班级常规教育的内容，将作为下一阶段的重点训练内容。

二、主题化活动，学生体验丰富多彩

1、秋季社会实践活动：在严格执行苏州市教育局《关于明确学校组织学生外出集体活动车辆备案审核的通知》的基础上，10月15日、16日，全辅导区二年级、三年级的同学分别赴苏州动物园、苏州上方山景区开展了一天的户外实践活动。同学们不仅认识了许多珍稀动物，欣赏了家乡的秋景，更是这次团队活动中，学会了合作、分享。

2、表情换购活动： 10月20日中午，大队部开展了本学期第一次“阳光表情”积攒兑换活动。本学期的兑换活动内容更为丰富，有电影兑换、作业免做兑换、小礼品兑换和共进午餐兑换等。整个换购活动中最热门、最受学生们喜欢的是共进午餐兑换。很多同学拿着兑换券欢天喜地地邀请自己喜欢的老师一起来到食堂，围坐在一起，边吃边聊，品味着美味的食物，品味着浓浓的师生情。本次换购活动，既锻炼了大队委的能力，又激励了其他队员加入到阳光换购中。这种活动奖励的方式丰富了学校德育工作的评价机制，使“伙伴德育”的理念更加鲜明。

3、二年级家长开放日：10月12日，学校举行了二年级家长开放日暨科技节亲子活动。苏州市心理健康教育专家李建军老师为全体二年级家长作了《小学生人际交往与沟通》家庭教育专题讲座。李老师用大量鲜活的事例讲述了青少年心理健康方面的问题，分析这些心理问题产生的原因，并给出了指导建议。同时，本次家长开放日与科技节相结合，以“神奇的水”为主题。为了让家长和孩子们更好地参与活动，学校做了大量的前期准备工作，精心设计了“水中捞月”“倒立运水”“虹吸运水”“创意吹泡泡”四个亲子活动项目。活动中，家长和孩子一起动手合作，是游戏、是比赛，更是一次真切的生活体验。亲子活动结束后，家长们在教室里和各学科任课老师进行交流，进一步了解孩子在校的学习生活。通过交流，家长们了解了孩子在校学习情况，能正确面对存在的问题和不足，并表示应积极配合老师，一起努力，共同携手完成教育教学工作，做好一名家长应承担的教育责任。

4、家长志愿者进班讲座：10月28日下午，8位家长志愿者分别在五年级8个班级开展如何做义工、紫菜包饭、急救、书法、手工剪纸、心理咨询、环保、环保与垃圾分类等专题讲座。家长们充分发挥自己能力、特长、智慧，成为了学生成长中的伙伴。我们希望通过“家长志愿者系列讲座”活动，为广大家长提供一个参与学校管理、学习、活动的平台，在广大家长中形成支持教育、热心公益事业的风尚，并为学生树立行为楷模，促进学生健康全面发展。

三、专题培训，助推德育导师成长

1、心理健康教育培训：10月17日，举行心理健康教育上岗教师第三次培训。本次培训活动根据既定分班，同时在两个教室学习。一班培训主题是“心理游戏活动的体验和尝试”。由苏州振华中学魏华老师给大家上了一节精彩的心理咨询课。魏老师一上来就打破“秧田式”座位，以心理游戏的方式带动学员们体验与尝试心理活动。接着，以小组为单位的活动“我有千千万万个优点”更是让老师们明白心理活动也可以是以游戏的方式围绕主题展开讨论与分享。二班的学习主题是：“工作中可能遇到哪些学生心理健康问题?”汪老师理论和事例相结合，让老师们在面对学生各种心理健康疾病时学会如何判断?如何沟通?如何解决?让我们向着标准心理健康咨询师的角色又迈进了一步。

2、优秀主题班会微课展示：10月20日，开展了班主作、班辅导培训，由陈婷、朱雪琴两位获吴江区班队课比赛一等奖的老师进行微课展示。陈婷老师培训内容是“十岁成长礼”。通过学生的自我认识，教师的祝福和家长寄语，鼓励学生要做一名诚实守信的好孩子，做一名勤学好问的好学生，做一个积极进取、乐观向上的好伙伴，向自己的十周岁献礼。朱雪琴老师给大家展示了二年级“校园午餐让优雅先行”的微课。朱老师让小朋友自己去发现就餐中有哪些不文明行为?哪些行为值得学习和赞扬?小朋友们通过说说、写写、画画，向文明就餐前进一大步。通过专题的班队微课，让老师们明确班队课的主题来自于班级学生实际，而班队课应以学生活动展开，让学生在活动中学习，在活动中成长。

职能条线工作思路 篇3

-业务测试纲要

模块一：渠道经营（江海计划）

一、选择题

1、目前总公司已下发二期主题营销培训活动方案的渠道有（多选）： ABF A、农行 B、建行 C、邮政 D、工行 E、中行 F、交行

2、目前我司的战略合作渠道为（多选）： ABCF A、农行 B、建行 C、邮政 D、工行 E、中行 F、交行

3、分对分渠道维护的基础动作包括以下哪些方面（多选）ABCDE A、签定合作协议 B、建立渠道档案资料卡 C、交流渠道数据 D、达到拜访频率

E、建立重要工作及重大事件报告制度

4、分对分渠道维护的业务推动包括以下哪些方面（多选）ABCDE A、联合召开一次合工作会并形成会议纪要 B、联合制定一份合作计划文件或工作方案 C、联合召开一次全辖或重点地区业务推动会议 D、联合组织一次全辖或重点地区业务培训选拔活动 E、联合开展一次现场业务督导并形成督导纪要

5、建行总行明确提出：大型产说会每个二级分行每 C 至少组织一次，中小型产说会每个支行或网点 A 至少组织一次。

A 一个月 B 二个月 C 三个月 D 六个月

二、填空题

1、根据公司要求，分公司需设渠道管理室和渠道管理岗，渠道管理岗最低配置 1 人；中心支公司设渠道管理岗，最低配置 1 人。

2、为降低分公司渠道合作中单一渠道业务占比过高所带来的业务风险，总公司设定渠道均衡度指标，该指标要求分公司合作渠道业务占比10%以上的渠道应不少于 4 个。

3、目前在农行渠道销售的高价值产品为 智惠安享，在建行渠道销售的高价值产品为 福惠安享，在交行渠道销售的高价值产品为 至尊安享。4、2011年5月末分公司在当地农行和建行出单网点数为、个，与2010年末出单网点数相比变化为、。

三、简述题

1、请简述分公司渠道维护基本工作。

模块二：督导和培训（网点经营-蓝海计划）

一、选择题

1、以下属于达成下半年目标的支持条件的有（A、B、C、D、E、F）。

A、渠道可用资源前所未有 B、趸缴期缴销售支持前所未有 C、三支队伍建设支持前所未有 D、业务竞赛激励前所未有 E、行销支持前所未有 F、绩效考核奖金前所未有 2、5年期趸缴产品支持费用使用可以列支的财务科目包括（A、B、C、D、E、F）。A、手续费 B、拓展费 C、激励费 D、产说会 E、培训费 F、《基本法》费用

3、下半年分公司银保绩效考核原则包括（A、B、C、D）。

A、突出标保达成考核 B、强调期缴跑赢大盘 C、重视业务品质 D、重视投入产出 E、加快趸缴发展

4、以下哪个选项是对分公司银保经营管理等级评定指标体系的概括？（D）A、2＋3＋10 B、3＋3＋9 C、3＋4＋9 D、2＋4＋10

5、分公司银保经营管理等级有：（A、B、C、E）

A、卓越级 B、优秀级 C、标准级 D、发展级 E、潜力级

6、理财推介会奖励办法的奖励对象包括以下（B、D）。

A、银行人员 B、中支分管总 C、分公司银保部经理 D、功能组成员

7、以下哪些属于理财推介会的13个动作？（A、B、C、D、E、F）

A、客户筛选及邀约 B、会前启动与企划 C、会前培训 D、会务筹备及现场彩排 E、当天会场安排及接待 F、活动总结 G、绩优表彰

8、以下哪些选项属于银保荣誉体系？（A、B、C、D、E）

A、卓越俱乐部 B、名将俱乐部 C、金牌俱乐部 D、精英俱乐部 E、银保高峰会 F、蓝鲸俱乐部

10、卓越俱乐部面向以下哪些对象？（A、B、C、D）

A、分公司分管总 B、分公司银保部经理 C、中支公司分管总 D、中支公司银保部经理 E、业务部经理 F、客户经理

11、分公司“超越自我”对抗赛中A类分公司参赛抵押金是多少？（D）A、5万 B、4万 C、3万 D、2万

12、中支公司“超越自我”拉力赛中达标奖的标准是（D）月目标？ A、期缴 B、趸缴 C、总保费 D、标保

13、业务部经理和客户经理“超越自我”荣威汽车大抽奖中客户经理的奖券兑换标准是：（C）A、15万期缴 B、15万标保 C、10万期缴 D、10万标保

14、督导形式有（A、B、C、D、E）

A、日追踪 B、周警示 C、月分析 D、季述职 E、年考核

15、以下哪个选项是对网点经营操作手册的数字概括？（B）A、519 B、518 C、513 D、510 E、717

16、由总公司银行保险部主办的培训活动一般包含哪几个层面（ACD）A、管理层 B、精英层 C、专业层 D、销售层 E、新人层

二、填空题

1、银保半年工作会督导培训工作报告中所列的完成下半年目标的支持条件共2类 10 个。

2、分公司调整目标—标保 万元，期缴 万元，趸缴 万元；截至到6月15日，标保目标进度 ％，期缴目标进度 ％，趸缴目标进度 ％。

（此处请分公司自行填写）3、5年期趸缴产品支持费用的支持标准是产品销售费用增加0.5%；对你司的支持条件是

（请分公司根据所处类别自行填写）。4、5年期趸缴产品支持费用考核追踪办法是：对不按要求使用支持费用，且趸缴业务或期缴业务没有完成全年目标的分公司，总公司将在年终全数分别扣回已划拨的支持费用的 100 ％；对支持费用合乎使用要求，但趸缴业务或期缴业务全年目标完成不足80%的分公司，总公司将在年终分别扣回已划拨支持费用的 50 %；对年终新型期缴占比不符合附加条件的分公司，总公司将在年终扣回已划拨期缴支持费用的 10 %。

5、单场理财推介会期缴保费达到100万可从总公司获得 6000 元奖励。

6、《理财推介会操作手册》的五个关键环节是：

1、会前企划；

2、客户筛选及邀约 ；

3、会务筹备 ；

4、现场运作与会中促成 ；

5、会后电话追踪与活动总结；

7、“理财推介会”适宜 30 人范围内，且保持一个网点 一月一会，专销 “安享” 系列产品。

8、下半年中支公司“超越自我”拉力赛达标奖共分5档，第一档达标奖为1.5 万。

三、问答题

1、请从渠道合作、市场投入、人力、出单网点、销售支持岗位及人力等方面与主要同业进行比较。

2、请结合近期工作，谈谈准备如何打造分公司银保销售支持“三支队伍”。

模块三：客户经营（长江计划）

一、选择题（不定项选择，可以多选或单选）

1、银保续期业务的考核指标包括（CD）

A、预算达成率 B、当月进度率 C、累计13月保费继续率 D、累计25月保费继续率 2、2011年银保续期业务累计13个月、25个月保费继续率的考核标准是（B）A、94%、86% B、94%、90% C、93%、87% D、93%、90%

3、下面对于银保客户经营的相关工作描述正确的是（C）A、银保客户经营管理主要依靠公司已有的客户经理队伍运作为主

B、银保客户经营管理中对客户的二次开发主要是销售目前在银行网点柜面销售产品为主 C、银保客户经营工作主要是通过组建专门队伍，在为客户提供更多服务的基础上，通过组织营销和一对一上门服务营销等方式，销售较为复杂的保险产品

D、银保客户经营工作中培训的主要对象是银行网点和公司银保销售队伍，培训主要内容是银保续期和客户服务方面

二、填空题

1、分公司和中支公司银保续期管理岗位主要是续期业务督导岗和续期业务支持岗，总公司要求以上岗位人员专人专岗，主要负责相关银保续期业务指标追踪、收费业务支持等工作。

2、银保存量客户开发目前主要的销售模式是银保客户答谢会组织营销和专人一对一上门服务营销两种模式。

3、银保客户经营销售专属产品是银福年年和银泰人生。

三、简答题

1、请论述银保客户经营管理中如何做好客户的二次开发，包括重点环节、配套工作、所需资源等。答题要点：

1）客户分析。对现有客户根据保单存续状态或按照缴费情况、投保产品等情况的一定标准进行分类筛选，不同的客户制定不同的开发方式并配合不同的销售产品。

2）队伍建设。通过制定基本法、设定队伍建设支持方案等方式，引导建立客户经营管理专门外勤队伍。3）产品开发。根据客户分析结果，开发专门针对存量客户的复杂专属产品并配合辅助销售工具。

4）培训规划。针对队伍、产品等方面开展专门业务培训，并组织实战演练通关。5）推动措施。组织开展专门产品销售队伍活动，通过视频会、实地观摩等方式对相关业务推动总结分享。

6）政策牵引。围绕各级销售管理人员激励、机构业务启动达标等方面制定考核激励政策推动牵引。

7）系统支持。包括客户分析管理、人员管理、日常工作日志、准客户积累、组织营销管理等方面建立系统追踪达成。

模块四：产品和销售支持

一、选择题

1、从保险责任看“红福宝”产品属于（A）

A、两全保险 B、年金保险 C、定期寿险 D、终身寿险

2、从保险责任看，“银泰人生”主险产品属于（D）

A、两全保险 B、年金保险 C、定期寿险 D、终身寿险

3、以下哪一项属于“智惠安享”的产品主要卖点？（A、B、C、D）

A、年金终身领取 B、年金投保后即交即领 C、70岁祝寿金，保费全返 D、全残额外年金

E、3倍保额航空意外保障 F、60—80岁分年全返保费

4、以下哪一项属于“福惠安享”的产品主要卖点？（A、B、C、D、E）

A、年金终身领取 B、年金投保后即交即领 C、70岁祝寿金，保费全返 D、全残额外年金

E、3倍保额航空意外保障 F、60—80岁分年全返保费

5、以下哪一项属于“至尊安享”的产品主要卖点？（A、E）

A、年金终身领取 B、年金投保后即交即领 C、70岁祝寿金，保费全返 D、全残额外年金

E、3倍保额航空意外保障 F、60—80岁分年全返保费

6、银保业务承保过程中，主要涉及的单证包括以下几种：（A、B、C）

A、投保提示书 B、投保单 C、人身保险合同 D、批单

7、以下哪个渠道未与我司开通银保通系统：（C）

A、工商银行 B、农业银行 C、浦发银行 D、建设银行

二、简答题

1、简述“福惠安享”的主要目标客户群。答案要点： 1）建行客户

职能条线工作思路 篇4

促进工商行政管理工作再上新台阶

近几年来，**县工商局全系统从讲政治、顾大局、守纪律的高度，切实把思想统一到党中央的要求上来，全面贯彻落实了行政事业性收费和罚没收入“收支两条线”工作。局领导高度重视，严格要求。财务部门采取措施，严格把关，认真落实，促使**县工商局“收支两条线”工作全面实现了

规范化、制度化。财务工作的进一步规范，促进了全系统党风廉政建设和反腐败斗争工作的深化，促进了全县工商行政管理各项工作再上新台阶。

一、清理收费项目，规范收费行为

1、认真贯彻有关文件精神，清理和取消了部分收费项目。如店堂广告登记费、合同鉴证费、执照过塑费、动产抵押登记费等，以上收费项目的清理都在全系统得到了全面落实。在政府开展减负工作中，凡涉及工商部门收费项目，按规定都得到了减免。通过近几年来的不懈努力，收费项目已得到了彻底清理和规范。

2、取消了非行政行为的收费和代收、代扣项目收费。在收支两条线的自查和检查中，**县工商局根据市局的要求，认真进行了检查，通过清理，取消了变相多收、自设收费项目等不合理的收费，对服务性的收费进行了分离，如执照打印费、过塑费等。

3、严格票据管理，从源头上杜绝乱收费现象。工商行政管理专用票据是工商行政管理收费的凭证，是收费和资金运转的源头，抓住源头对于管理好收费，防止多收、乱收费、少收、漏收有着重要的意义。为此，制定了专用票据管理制度，设立了票据专管员，每月对各所票据清理一次。近几年，县局要求必须严格按照规定的收费项目和标准正确使用收费票据，但是极个别同志仍存在收费项目填写不全、内容填写不清、复写模糊的现象，有的填错后没有按规定予以作废，而是在原票上涂改，既不符合票据管理规定，也显得很不严肃。为彻底纠正以上行为，县局又出台了《票据和收费管理补充规定》，明确指出凡出现以上情况者，除责令予以及时纠正外，还采取每次罚扣责任人50元，同时扣拨所上经费200元的做法，以维护票据管理和使用的严肃性。经过大家的共同努力，票据使用日趋规范化。自开展内部审计后，票据作为审计项目，在收支两条线的自查和检查中，财务人员通过对票据的审计，纠正了乱收费问题。

4、实行收费公示制度，自觉接受社会监督。县局到各工商所，全面实施了收费公示制度，在每个收费窗口都将收费的项目、标准进行明示，使工商行政管理收费置于广大群众的监督之下，纳入了法制化轨道。

5、对收费任务进行政策调整。近年来，在收费任务上实行各所自报收费数额，实行了超任务不予返还的政策，全局只保证完成上级下达预算收费任务，不鼓励多收、超收，从根本上遏制三乱问题的发生，并使各所从收费的繁琐事务中解脱出来，从而转变了职能，改进了作风，促进工商职能到位。

二、统一设立帐户，强化预算管理

根据有关规定，**县工商局设立银行专户，即一个收入过渡帐户，专门收取应缴财政预算款、应缴财政专户款和罚没款收入，一个基本帐户，用以核算财政拨入的预算经费，对三个协会的账户进行了清理。

通过对帐户的清理，产生了积极效果。一是为收支两条线工作规范了轨道，收支两条线运行模式更加清晰，深化了收支两条线的内涵；二是规范了资金的合理活动，增强了会计数字信息的准确性，防止了会计信息的失真；三是遏制了“小金库”的滋生，制止了乱收费现象，从而促进了廉政执法。

在收支两条线管理之前，工商系统内部制定的制度、规定中都存在着行政性收入与政绩、奖金、福利挂钩现象。**县工商局在有关收支两条线一系列文件和规定的学习中，充分认识到收入与政绩、奖金、福利挂钩是造成乱收费的根源，必须从制度上予以根除。该局在认真自查自纠的基础上，果断地废除了过去制定的收入与政绩、奖金、福利挂钩的所有文件规定，重新制定了科学的目标责任制、行政执法责任制，使收费不再成为考核政绩、发放奖金的唯一杠杆。工商部门收费全部实现了预算管理，实现收支彻底脱钩，收支两条线工作得到了全面的贯彻落实。

三、采取措施，杜绝坐支挪用现象

为从源头上杜绝坐支挪用现象，**县工商局将规费征收任务分解为10个月，每月初召开股、股所会议，对各所、股的收费进度予以对比点评，对收费中的一些好的做法予以推广，针对存在的问题集思广义，共同寻求解决良方。**县工商局按各所月进度的20拨付周转金，维护正常业务开支，僻免了坐支。同时不定期对各所进行突击检查，对所上会计、出纳及个人手中的票据和帐务进行抽查，以便及时发现问题，堵塞漏洞。通过检查，各所都认真落实了“收支两条线”，及时交清当月规费收入，保证了规费及时足额上解。

**县工商局又根据各所实际，实行会计委派制。对各所的财务人员适时进行调整，让一批责任心强、业务素质高、熟知收支两条线规定的同志担任财

务人员，并定期进行培训，组织他们学习现行财务制度及省、市局的一些相关规定和会计电算化基础知识。加强制度建设，制定了《财务管理制度》、《会计报表制度》、《票据管理制度》、《基层工商所财务支出管理暂行规定》、《工商行政管理缴费标准和管理办法》，要求财务人员必须坚持原则，敢于碰硬，同时从自身做起，严格要求，模范遵守收支两条线规定。

四、严格支出管理，优化支出结构

实施收支两条线要求不但要做好工商行政管理规费的收缴工作，同时也要做好支出的预算管理，特别要搞好支出结构的合理化、优化支出结构。近年来，该局从讲政治的高度和预算管理的角度认识这个问题，把工作落到实处，把支出管理作为收支两条线的重点，抓出实效。

1、行政经费支出个人部分得到有效的控制。一是保证了财政规定的工资、福利、奖金标准如实的兑付；二是清理行政性收费、罚没收入与奖金、福利挂钩的问题。

2、公用经费制度化、标准化。**县工商局根据省财政的要求，加强和规范公用经费的管理，实行按部门分类分档，按定额、按编制内人数和项目编制安排预算，严格审批制度，堵塞跑、冒、滴、漏，使公用经费支出逐步制度化、标准化，最大限度地保证了工商行政管理业务开展的需要，促进了收支两条线的落实。

3、专项经费严格专款专用，最大限度地把资金用到发挥工商管理职能上。收支两条线工作不是限制资金的需求，而是规范财务，把资金用好，最大限度地发挥工商行政管理职能。