总工程师工作职能

总工程师工作职能（通用12篇）

总工程师工作职能 篇1

总工程师工作职责

1、向总经理负责。

2、负责处理和解决各项工程技术问题。

3、负责工程图纸会审、设计变更、现场鉴证工作。

4、负责工程质量检查及验收、竣工验收工作。

工程管理部职责

一、负责项目工程的招投标工作

1、负责各种建筑材料、设备询价和价格确认工作。

2、负责组织建安工程的招标工作，编制招标文件，办理招标手续。

3、负责市政工程招标、监理招标的组织协调工作。

4、负责组织内部招标，评审工作。

5、负责收集招标相关法律变化的相关信息，并及时沟通。

6、负责与招标有关资料的积累、归档工作。

二、负责审核工程概预算、经济洽商、建筑施工合同。

三、负责工程的技术管理工作

1、负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。

2、负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工

作。

四、负责开发项目的工程质量、进度管理工作。

1、认真贯彻执行公司关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。

2、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划。

3、负责组织对大型设备、大宗材料供货资质、资格、技术条件的评审。

4、负责组织对施工单位的评审和选择工作。

5、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。

6、参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。

7、参加基础、结构等施工过程的分阶段验收和竣工验收工作。

8、协助组织消防、人防验收工作。

9、负责组织召开质量、进度会议、分析研究质量、进度管理中存在的问题，提出改进措施。

10、负责重大质量事故的调查，鉴定处理工作。

五、负责建筑材料、设备市场的调查的质量评定，收集和积累建筑材料、设备市场价格变化的信息。

七、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。

八、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。

九、负责公司范围内设备设施安全运行的检查；负责公司范

围内消防安全的检查。

十、负责与施工、监理等相关单位的联络工作。

十一、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。

工程部对外关系管理规定

工程部人员与公司内外人员交往应谦恭有理，时刻谨记自己的一言一行对内代表工程部对外代表公司，体现公司的形象，尤其是要注重业务交往中不断的学习进取，业务上积累经验知识，人际关系友好和谐，为公司的再发展打下良好基础。

1、与工程有关的单位交往要做到有礼有节，严格执行现场管理制度，不得接受施工单位（含分包单位、供货单位）的宴请与贿赂。

2、不得因个人私利损害公司及相关单位的利益。

3、不得利用职务之便谋求个人利益。

4、不得消极怠工，发现问题了解情况及时汇报，要积极的工作态度配合相关部门及时有效的解决问题。

5、与相关部门交往过程中药注意言行，不得将公司内部决议(含未定决议)向外人透露。

6、对外宴请相关部门要提前汇报，做到好而不费，提高办事效率。

7、出席宴请需两人以上。

8、违反以上规定的人员视情节轻重给予严重处分。

总工程师工作职能 篇2

时光如白驹过隙, 一晃27年过去, 当年的小伙子如今已年近半百, 仍然与矿井打着交道。虽然在上世纪九十年代那段煤矿失落的日子, 他也跟许多人一样出去闯过, 但终究还是回到了煤矿这个更能展示自身价值的地方。现在, 作为达竹金刚煤矿总工程师的他, 肩负着全矿技术工作重任, 为了矿井安全发展、科学发展和持续健康发展而努力着。

多岗位汲营养技术路上不断向前

古人云“合抱之木, 生于毫末;九层之台, 起于累土。”要建设大厦, 就必须先筑地基;要成为一名优秀的工程技术人员, 就必须从小做起, 从基层做起, 不断学习, 提高专业技术水平。

李明也是从基层做起, 一步步成长的。参加工作以来, 他先后担任过斌郎矿井建设矿建技术员、斌郎煤矿掘进队技术员、生产科副科长、矿井延深办公室主任、矿副总工程师、公司技术中心副主任、斌郎煤矿生产副矿长等职务, 蹲过一线, 坐过机关, 在不同岗位上汲取养分, 提升自我。

通过向基层现场经验丰富的员工学习、向老一辈工程技术人员学习、向书本学习, 他的矿井相关知识日益丰富, 专业功底越来越扎实, 工作上也越来越得心应手。这些年来, 斌郎煤矿221采区设计、423采区设计, 123采区设计、101采区设计、401采区设计以及斌郎煤矿-100 m水平延深工程部分施工图设计都出自他之手, 他还组织完成了金刚煤矿-311采区优化设计工作。可谓成果丰硕。

同时, 作为工程技术人员, 李明还积极参与技术创新工作, 如斌郎煤矿主提升改进项目。过去该矿的主提升为斜井串车提升, 存在着提升能力不足、用人多、效率低、安全管理难度大等问题。2005年, 公司和该矿研究决定将矿井主提升由串车提升改为皮带提升。李明着手完成了斜井皮带提升方案设计及施工设计, 并负责工程施工。2006年10月, 提升系统改造工程竣工并投入使用, 对斌郎煤矿产能提升起到了极其重要的作用, 为公司其他矿井主提升系统改造起到了示范和促进作用。

此外, 他还积极引进新技术、新工艺, 注重“四新”推广应用, 取得了显著成效, 有力地助推了矿井机械化发展。2009年8月, 将爬底式高档普采工艺技术引进斌郎煤矿N1012工作面, 使得该工作面月产量由炮采时的8 000 t提高到了高档普采时的1.5万t, 创造了达竹公司同类型回采工作面单产新纪录;2010年3月, 通过优化斌郎煤矿N4012风巷综掘头后配套系统、加强施工组织管理, 创造了月进尺356 m的达竹公司综掘新纪录。

担重任破难关极薄煤层高效综采研究展风采

随着煤炭科技发展, 矿井综合机械化开采技术日益进步, 其安全高效优势更加明显。达竹公司要争创全国同类型一流煤炭企业, 安全高效的综合机械化开采成为必然选择。公司毅然启动了“0.55-0.8m极薄煤层高效综采关键技术研究”项目。

作为项目具体实施矿井生产副矿长的李明, 参与到了该项目的可行性研究中来, 并负责项目的组织实施工作。能参与研究项目, 李明很兴奋, 毕竟该项目具有填补空白的意义, 对于一名煤矿工程技术人员而言是难得的机会。

然而正因为填补空白, 也就意味着无先例可循, 实际上当时别说斌郎煤矿, 就是放眼达竹也难提“经验”二字。可以说, 面临的困难是重重的:前期准备工作量巨大, 采掘部署需要调整;液压支架等大型设备运输线路整改工程量大;将原规划的炮采工作面改为综采工作面其回采巷道整改量大;N1014工作面存在断层、底板涌水、顶板淋水大, 条件艰苦;初采期间支架常被压死, 工作时间长, 劳动强度大;此外还有职工, 他们靠工资养家糊口, 新项目不可能一开始便达到理想效果, 一定时期内甚至会不如炮采, 产量上不去, 收入从何谈起, 职工队伍如何稳定?综采科技含量高, 职工的素质能否适应?

“能达到预期效果, 顺利完成公司重大科技项目吗?”李明曾多次问自己。

困难再多, 也不会比办法多;困难再大, 也赶不上集体智慧的力量大。既然有困难, 就要努力想办法克服;既然接受了任务, 就只有一个态度——努力干!于是, 大家被发动起来, 根据项目要求, 结合现场实际情况, 积极想办法、添措施。

产量不足, 收入难保, 便在一定时期内保障员工收入;人员过多, 就分流;职工缺乏技术知识, 立即组织各工种专门培训;工作时间长, 职工劳动强度大, 就合理组织劳动力, 确保职工上班精力充沛;设备出故障, 影响生产, 就实行综采面维修优先原则, 抽调技术最好的电钳工跟班;安排专业技术人员跟班现场指导;遇到技术难题, 召开专题会研究⋯⋯

通过组织技术攻关, 加强设备管理, 合理劳动组织等一系列措施, 解决了该项目实施过程中遇到的各类问题, 最终在斌郎煤矿N2211工作面试验取得阶段成果, 并取得了宝贵的经验教训。然而, 远没达到理想效果:产量不如炮采, 设备故障多, 员工劳动时间长, 一位拉架员工在拉架过程中因站位不当, 被液压支架撞伤头部。

眼见着辛辛苦苦安装完成, 机器开动了, 该享受综采成果了, 却得到如此结果, 工人们的积极性很受打击, 有了怨言, 说“人整得这么累, 结果还不如炮采, 尽整些傻事”。

李明也很苦恼, 但与项目研究人员一样, 没有放弃。依据自己的专业眼光, 他坚信困难是暂时的, 前景是好的。他告诉自己:“一定要坚持, 一定要完成。”

逆水行舟, 不进则退。李明和研究人员再次鼓起干劲, 向难关和困难亮剑。经过分析, 发现导致产量低的最大原因就是机组故障多, 处理时间长, 影响了生产时间。找到了症结, 他们便立即采取措施:加强对操作人员的培训, 同时安排技术人员跟班指导, 提高其操作水平;加强对电钳工的培训, 提高其维修水平;加强经验交流, 将遇到过的故障的处理方法向相关人员传授;调配最好的电钳工到该面, 在机组出现故障时及时解决⋯⋯通过这些措施, 有效降低了机组故障发生频率, 缩短了维修处理时间, 生产逐渐恢复正常。随之, 工人的劳动时间缩短, 劳动强度降低, 产量则迅速提升, 达到了单工作面年产量21万t, 资源回收率98%, 开采工效11.6 t/工的效果。与同类型普通机械化开采工艺相比, 年生产能力提高了1.78倍, 效率提高了3.68倍, 年单面生产效益增加了9 146万元, 年节约费用961万元, 吨煤成本下降了46.07元, 单工作面减少作业人员43人。同时, 相对炮采而言, 安全更有保证, 收入明显增加, 工人们实现了安全轻松挣钱。至此, 综采的优势显露无疑。该项目又在斌郎煤矿N1014工作面试验, 同样取得良好效果, 研究宣告成功。“0.55-0.8 m极薄煤层高效综采关键技术研究”的成功, 为极薄煤层实现综采、有效提高资源开采利用率做出了极大贡献, 获得了一致好评, 因此荣获了2011年四川省科技进步一等奖。

雷厉风行培育人才助推老矿持续发展

雷厉风行, 是大家对李明的公论。他做事从不拖延, 注重高效率。

金刚煤矿架设35 k V线路时, 遇到了附近村民阻挠, 施工一时遇到很大困难。工作人员汇报后, 李明立即冒着近40℃的高温于第一时间赶到施工现场, 详细了解情况, 对村民做工作, 终于使施工及时恢复, 确保了线路架设顺利进行。

自2012年2月调任金刚煤矿总工程师以来, 李明始终按照“搞好固有工作, 创造性开展新工作”的原则, 有条不紊地抓好一通三防、采掘布置、地测防治水、瓦斯管理、系统优化、采区设计等相关工作。

该矿+120东翼石门掘进工作面地下水蕴藏量大, 水害防治一直是重点工作。李明接任后, 继续加强探放水工作, 成功避开陷落柱和含水层, 避免了水害发生, 确保了掘进工作安全进行。同时他还组织相关人员完成了金刚煤矿-311采区设计, 确保未来采区无缝衔接, 使该矿能够继续保持高产高效, 为达竹公司发展做贡献。此外, 还完成了《金刚煤矿-100m水平移动瓦斯抽采可行性研究报告》《金刚煤矿矸石山扩容方案》等多项工作。

对小煤窑的监测工作也是李明关注的重点。该矿附近有4个小煤窑, 其是否越界开采对该矿安全生产有着重要影响。李明加强了对小煤窑的监测工作, 不仅要求相关人员每月到周边小煤窑下井调查, 自己也坚持每季度亲自带队调查。同时, 他十分重视技术改造创新工作, 积极与矿班子成员沟通, 提高技术创新成果奖励水平, 由过去的参与奖500元, 提高到了800元, 第一名则由1 000元提高到了2 000元。此举极大地激发了工程技术人员和职工“小改小革”热情, 去年该矿“小改小革”项目成果就达30余个, 涉及到矿井安全生产等各方面内容, 很好地助推了矿井发展。此外, 他还注重工程技术人才培养, 积极推行多岗位锻炼, 如技术科何峰调到了生产科, 基层队技术员童嵩调到了技术科, 使工程技术人员得到多方面锻炼, 提升综合素质。

如何做好现场监理工程师工作 篇3

关键词：监理工程师；现场；工作

1首先要编制好各种建设工程监理工作文件

建设工程监理工作文件是指监理单位投标时编制的监理大纲、监理合同签订以后编制的监理规划和专业监理工程师编制的监理实施细则。

监理单位编制监理大纲有以下两个作用:一是使业主认可监理大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务;二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案。

监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

监理实施细则是在监理规划的基础上，由项目监理机构的专业监理工程师针对某一专业或某一方面的监理工作编写，并经总监理工程师批准实施的操作性文件。监理实施细则的作用是指导本专业或本项目具体监理业务的开展。

2 在施工现场要做好以下各项工作

2.1充分使用各种监理方式。

(1)现场监理主要是对施工过程进行巡视、旁站、跟踪检查、抽检、见证取样送检。

每天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查施工质量、进度、安全情况，并做好巡视记录。旁站应做好详细旁站记录，如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。砼试快见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。发现存在质量、进度、安全问题，根据问题严重程度，责令整改，并在《监理日记》上做好记录。对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。

(2)督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查。采用横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表，由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠正。

(3)根据施工单位的素质，针对重要的分部工程组织召开质量工作会议，落实质量控制点，进行监理交底。督促施工单位完善质量保证体系。每项工程至少召开2次工程质量会议，一般在基础完工后主体施工前及封顶后召开，专题会议必须形成《会议纪要》。

2.2加强与各方的沟通协调，使监理具有和谐性。 加强沟通，取得项目参建各方面的理解和支持，创造良好的监理工作环境，是监理工程师重要的工作之一。

(1)加强与项目业主的沟通。

取得项目业主的信任和支持，创造良好的监理工作环境，对监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求，以及监理工作中存在的困难，应经常性地向业主汇报和商讨，形成共识，这样才有利于监理工作的开展，有利于监理威信的提高。

(2)加强与承包人的沟通。

监理工程师的指令、要求和意见，都要通过承包人去实施，“想承包人所想、急承包人所急”，严格监理的同时，应加强与承包人的沟通，寻求承包人理解和支持，虽然监理与承包人工作角色不一样，但能朝一个方向去努力，形成合力，这样才能使监理工程师价值得到体现。

(3)加强与监理内部的沟通。

各监理人员之间加强协调、加强沟通，相互促进，形成一个有机的团队，对提高监理的威信，促进监理工作，减少监理内耗非常有必要。

2.3填写好监理日志是做好监理工作的必要条件。

监理日志是监理信息管理的重要原始资料之一，是对工程质量、进度、投资、安全、信息监控过程的真实记录，是履行监理合同、考核监理工程师工作绩效的重要依据，同时也是监理工作具有可追溯性的最基本资料。因而现场的每位监理人员都必须按要求每天如实填写监理日志。主要内容包括:对监理工作范围内的工程情况及监理意见或建议;本专业当天发生的质量、进度、投资、安全、合同、信息等方面问题，监理工程师对发现的问题所采取的措施和处理意见;专业配合中存在的问题及处理结果;本专业所审签或检查的文件名称及主要内容;对外发出的文件函电名称及主要内容以及当天的气候情况等等。

3要不断提高自身素质，适应项目监理工作需要

国家建设部从1988年起开始推行工程建设监理制。目前，监理行业已经形成了一定的规模，在控制工程质量、進度、投资和安全等方面都发挥了很大的作用;同时也促进了施工单位规范化施工管理，严肃了合同管理，提高了工程建设水平，维护了建设市场秩序，逐步得到了全社会的认可。但是，我国的监理服务在相当程度上还在较低的水平上徘徊，离推行建设监理制度的初衷还有一定的差距。

监理是一种高智能的服务，其性质决定了监理工程师必须要有善于学习、勇于开拓进取的精神。现代科学技术日新月异，新思维、新理论、新技术、新产品、新方法等层出不穷，这些都对监理工程师提出了新的挑战。监理工程师不能停留在原有知识水平上，而要与时俱进，不断更新知识，扩大知识面，熟悉与工程建设相关的经济、法律、组织管理等方面的理论知识，学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己成为一个一专多能的复合型人才，持续保持较高的知识水准。只有这样才能使自己掌握现代化的管理理论、方法和手段，用科学的工作态度和严谨的工作作风，创造性地开展工作，为业主提供优质的监理服务。

4监理工程师应重视工作总结

每个监理项目完成后，项目监理部应要求每位监理人员提交本项目监理工作的总结，这也是考核监理工程师工作绩效的依据之一。各监理人员应认真进行总结，重点是在监理工作中的具体做法、好的建议、心得体会等。监理工作的经验可以是采用某种监理技术、方法的经验，也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验，以及监理合同执行方面的经验，如何处理好与业主、承包商关系的经验，监理工作中存在的问题及改进的建议等等。只有通过监理工程师间的不断交流、学习和总结，才能提高监理工程师的水平，促进监理工作水平的提高。

总工程师工作职责 篇4

时间：年月日。

1、负责公司的全面技术工作。

2、负责贯彻执行国家的标准、规范、规程、产品生产过程所有环节的质量监督、检验以及研发工作。

3、负责施工技术组织方案的编写和落实工作，特别是对施工单位具体技术要求和巡回检查工作的组织工作。

4、负责对外工程承揽的技术工作，及时协调解决工作中出现的技术及质量问题。重点部位：地面、基础、桩柱、梁板的质量保证和质量要求工作、培训工作、讲解工作、奖罚工作。

5、负责公司技检部门的人事安排、人员培训、绩效考核等工作。

6、组织制定与修改公司技检部门的质量管理规章制度，并进行各项质量管理流程，管理节点，管理日报和管理理念到人头，到工地，到各项工作中的落实记录。

7、负责生产产品质量信息的收集与整理，并及时向总经理（副总经理）反馈，对产品质量问题提出解决建议和实施方案。

8、负责售后工程质量鉴定工作及质量信息的收集、整理。归纳资料要齐全，要保证有效合规，要保证在年度内所有检查95分以上。

9、负责对工程质量售后服务工作有偿、无偿服务的界定，及时向营销部以书面形式反馈。

10、负责混凝土配合比设计及适配数据的确认，做到既保障产品质量

又符合国家标准，即合理降低产品成本，又能达到客户满意，即能培养新人的工作能力提高，又能发挥团队作用的正能量。

11、负责督促实验室主任将公司产品送至国家授权的试验室实施委验及送检样品工作。

12、每月定期配合生产部门召开质量现场分析会，对每批产品和生产质量情况进行总结通报，对质量隐患提出整改要求。

13、负责督办公司计量设备检验、测试工作，确保测试设备完好性和测试设备及时送检工作。

14、负责选购实验仪器、设备和使用前的质量鉴定工作。

15、参加考察和确认主要原材料供应商产品的质量保证能力。

16、负责指导公司全体员工按照质量认证体系标准进行操作，过程中要严肃认真的把控工作。

17、认真、全面、及时的完成领导交给的各项任务。分担公司四个体系认证工作，是公司认证体系的管理者代表。

18、负责组织好每周1次的质量工作例会工作，并针对当期存在的工作问题、失误责任，追究并拿出对各岗位工作人员的处罚意见。

总工程师年终工作总结 篇5

西直门综合服务楼工程、北京武警职业学院丰台校区改扩建工程这两项工程监理人员的工作得到建设单位的认可和满意，按合同约定已经全部收到过程监理费。截至到今天西直门综合服务楼项目监理部收到监理费66万元，北京武警职业学院丰台校区改扩建工程项目监理部收到监理费108万元，提前完成收取过程监理费的任务。

项目监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开公司领导班子的大力支持和亲切的关怀，离不开公司领导班子经常到基层监督、指导、检查项目监理部，针对项目上出现的问题提出整改意见或者合理的建议，更离不开项目部全体成员发挥团队精神，团结互助，积极配合，认真工作。西直门综合服务楼项目监理部总监代表***同志工作经验丰富，业务水平高，工作认真，管理严格，同时，不论总监在不在项目上都以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作，并积极与建设单位沟通、配合为项目监理部创出良好的业绩，多次受到建设单位的表扬和认可。张华亮同志年轻有为，配合总监、总监代表在完成现场土建监理任务的情况下，还承担监理资料的编写、收集、整理工作。北京武

警职业学院丰台小区改扩建工程项目监理部土建监理***同志经验丰富，业务精，专业水平高，工作认真，经常深入施工现场善于发现问题和解决问题，敢说、敢做、敢于承担责任， 协调能力强，是一位难得的监理工程师。建设单位多次表扬***同志，同时，让我向公司传达建设单位对***同志的表扬。王文涛同志工作积极努力，扎扎实实地抓好安全生产工作和做好原材料的进场把关质量，监理资料做得好，也得到建设单位的认可。

总结过去的经验和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益和社会效益以及长远发展，应该从大局出发带动项目监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务，一步一个脚印地认真开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满意。在过去的经验和总结中得到以下启发，作为今后我们以人为本、持续发展的借鉴。

1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目监理部工作保驾护航。

2、摆正我们监理的位置。

监理是受建设单位的委托，在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务。进行严格监理、热情服务。其中，热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作，必须做到积极主动，认真行事，加强沟通和协调配合工作。

3、服务是一个比较复杂的概念，要想做好服务工作，不仅需要业务能力强，专业水平高，工作态度好，同时，还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应该在工程进度、质量安全、投资等方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。

4、认真领会业主对监理的要求。领会业主对工程的意图。不论业主提出的合不合理，还是过不过分，首先认真的听取业主的意见，认真的思考业主提出的问题，不能敷衍了事。处理问题时，对总监来说把握一个度是很重要的，必须要掌握原则。

5、热爱自己的本职工作。对自己的工作要有一个强烈的责任感。自己参加工作了，在某个企业上班那一天起，把个人利益和和企业利益紧紧地拴在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴旺发达，和每一个员工的辛勤劳动和付出息息相关。企业的发展离不开每一个员工的支持和努力。因此，作为总监，发扬企业主人翁的精神，带动项目监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作。

总工程师岗位工作职责优秀 篇6

二、负责主持本项目的施工组织设计,质量计划,施工方案,新技术,新工艺,新材料的实施方案,技术措施和作业文件的制定,并按权限审批。

三、负责主持有关部门制定项目质量目标及目标的分解,协助项目经理落实目标责任主体,建立健全项目智能部门和施工质量责任制实施细则。

四、督促检查项目施工组织设计,项目质量计划的实施情况,掌握分析工程质量动态,当质量出现波动时,应向相关部门提出要应纠正措施建议,并督促落实。

五、指导有关部门正确使用规程、规范、标准并指导施工单位按其规定施工。

六、依照分包合同,监督检查分包单位的施工组织设计和质量保证措施的制定和落实。

七、按质量事故处理权限对本项目的质量事故的处理负责任。

八、抓好质量报表上报工作,保证真实,完整。

监理工程师如何做好施工测量工作 篇7

工程施工的测量是建设工程的基础工作。在工程施工过程中, 施工单位的测量方案是否合理, 测量数据是否准确可靠, 测量人员的专业水平如何, 都直接影响着工程建设项目的质量等级和安全。因此, 测量工作是监理工程师的基础工作, 也是监理人员的一项基本功。笔者通过几年的监理工作实践, 体会到在工程项目质量控制中应做好以下几点。

1 施工准备阶段

(1) 在施工准备阶段, 监理工程师首先应审查承包商进场的测量人员资质及仪器设备是否与投标书相符, 对于不能满足工程施工要求的人员及测量仪器, 限期予以撤换, 其使用的仪器按行业规定按时检查, 对精度不符合要求的仪器, 有权制止使用。

(2) 监理工程师的任务是接受业主和设计单位水准点交接。设计单位提供的水准点是今后整个工程施工放样和检测的依据, 因此, 监理工程师交接后应按相应规范的要求对其进行复测, 若发现问题应及时向业主和设计单位反映, 符合相应规范的要求则提交成果报告。

(3) 监理工程师应审查建筑方格网的布置情况, 重点复核建筑方格网的主轴线。主轴线的定位是根据测量控制点来测设的, 因此, 监理工程师首先应将主轴线点的坐标换算成测量坐标, 依据附近的测量控制点, 通过适当调整测设点的平面位置的方法来定出主轴线, 以进行复核、对照, 详细复核建筑方格网。

2 施工进行阶段

(1) 监理工程师应严格按照监理细则的有关内容、规定、程序加强对测量工作的监测, 做到全面掌握施工承包单位的测量情况和质量。测量监理人员还应对工程建设项目中每一个部位的施工进行检查、校核, 发现问题及时整改, 特别是对于重要部位、隐蔽工程, 更应加强测量检测工作, 不能有丝毫的麻痹大意, 以免给业主和承包商造成经济损失。

(2) 测量监理对于工程质量的控制, 主要采用旁站和现场检测的方法进行。

旁站检查是指根据工程的施工难度、复杂性及稳定程度, 可采用全过程旁站、部分时间旁站和检查抽查等3种形式, 对于重要部位及隐蔽工程等尤其应该加强旁站检查。其作用是控制测量过程中的作业方法, 检查仪器、操作人员、计算方法等是否符合规范的规定以及批准的技术方案。

现场检测是指在旁站检查的基础上, 采用监理自备的仪器或者承包商的仪器工具, 对建筑物的几何尺寸、平面位置及高程等进行复核校对, 这是质量控制的重要手段。其作用是保证各分部、分项及单位工程的位置、尺寸、高程符合设计要求, 并达到允许限差之内。检查方法是现场对施工承包单位的测量成果进行仪器检测。

3 沉降观测

建筑物的沉降观测是根据基准点进行的, 沉降观测的基准点是2～3个埋设于建筑沉降影响范围以外的水准点。观测点一般是沿建筑物外围均匀布设, 但在荷载有变化的部位、平面形状改变处、沉降缝两侧、有代表性的柱和基础上, 应加设沉降观测点。

监理工程师在审查、复核沉降观测时, 首先应检查观测点的数量和位置是否能全面反映建筑物的沉降情况;检查观测点是否便于立水准尺进行观测, 并能够长期保存和不容易受到破坏;检查基准点的布设是否符合规定的要求。然后再审查施工单位沉降观测的实施方案, 包括审查所使用的测量设备和测量的精度控制、施工阶段沉降观测的周期和观测时间。对于一般的建筑, 可在基础完工后或地下室砌完后开始观测;高层建筑可在基础垫层或基础底部完成后开始观测。观测次数与间隔时间应视地基情况与加荷情况而定, 民用建筑可每加高1～5层观测1次;工业建筑可按不同的施工阶段 (如基坑回填、安装柱子和屋架、砌筑墙体、设备安装等) 分别进行观测。最后应对施工单位每次沉降观测的数据进行检查复核, 并签署监理意见。

4结语

总工程师工作职能 篇8

更新服务理念，从事后督察向源头参与转变。宁波市总工会把加强源头参与作为服务职工的重要环节，在涉及职工切身利益的问题上，积极代表职工提出工会主张。2012年宁波市把政府和工会的联席会议进行建章立制，并明确定期研究解决职工劳动就业、收入分配、社会保障、民主政治权利、劳动安全卫生等方面的问题，为工会参与重大民生问题提供机制保障。同时，宁波市总工会积极推动和出台了一系列维护职工权益的法规政策，2012年提请市政府出台《宁波市企业信用监管与社会责任评价办法》，对13项政策提出工会的意见和建议。

完善服务内容，从生活救助向综合特色服务转变。宁波市总工会针对不同职工的需求，积极拓展工会服务职工内容。让“春送岗位、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”四季关爱活动，成为每个职工服务中心（站、点）的日常性工作；通过开展职工互助医疗保险，为职工再筑一道保障线，2012年全市参保职工达80多万人次。健全工会就业创业机制，促进职工更好就业，2013年以来帮1.4万余名职工与用人单位对接。

扩大服务对象，从特定困难群体向普通职工转变。除推行“5·1 服务卡”工会会员普惠制外，还大力加强外来务工人员服务工作。在各乡镇工会成立外来务工人员服务站点，设立心理咨询关爱室，组织志愿者定期开展服务外来务工人员系列行动。

改进服务方式，从单部门努力向多部门借力转变。宁波市总工会主动借势借力，争取社会各界的积极配合，努力形成合力，提升工会工作成效。逐步建立起政府投入、工会自筹与社会捐助相结合的稳定筹资渠道，充实帮困资金；深化社会化劳动争议调处机制，全面整合行政调解、人民调解、仲裁调解、司法调解和工会劳动争议调解等资源，形成党政主导、工会牵头、各方协作的劳动争议联合调处机制。近3年来，利用社会化劳动争议调处机制，该市各级工会先后成功调解13311起劳动关系纠纷，较好地维护了职工权益。

（浙江 李刚殷 邹倜然 周洁）

总工程师工作职能 篇9

荣誉：获得茅以升铁道工程师奖，获得20xx**市“五一”劳动奖章和**市劳动模范称号，20xx年获得全国知识型职工称号，今年获全国“五一”劳动奖章。**身为铁道第三勘察设计院集团公司副总工程师、领军者之一，主持了北京南站、**火车站、上海虹桥站等一批重大的铁路建筑设计项目。

品格：既是中国的，又是创新的

1989年，**从**大学建筑学系毕业，20年一直坚守在铁三院站房设计的第一线。1999年他获得了一次赴法国进修的机会，借此他走遍了法国知名的火车站，实地考察了欧洲众多经典建筑。**暗下决心，一定要将中国与西方、民族与世界的文化理念与元素相融合，化作一个个建筑精品，呈现给祖国。

归国之后，**带领团队一举拿下了秦沈客运专线葫芦岛等6个旅客站房设计任务，他大胆采用钢构幕墙的方案，一改传统车站混凝土钢混结构，宽敞通透的空间效果、海滨特色的建筑形式，在业界引起了震动。

北京南站造型近似天坛，这一椭圆形创造性的设计理念是**引入的，北京南站的屋檐设计也融入了古建筑的风格，车站与北京文化古都、历史名城的环境相匹配。

**承担青藏铁路拉萨河大桥建筑风格的设计，他将藏族文化巧妙融入，大桥宛如一条洁白的哈达，在雪山高原上飘扬。

情结：既是实用的，又是人本的

**的建筑师情结，功能是第一位的，但他经常叩问自己，火车站房是给谁用的？是为乘客——人服务的，因此，他推崇“以人为本、以流为主”的设计理念。

北京南站、**火车站、上海虹桥站，都是大型综合交通枢纽，集铁路、地铁、城市公共交通、小汽车等多种交通方式为一体，虹桥站还包括航空、磁悬浮等交通方式，其功能超过了目前国际上所有的铁路站房，怎样让乘客“零换乘”而又不拥堵？**带领几个项目团队孜孜以求，绞尽脑汁探索。比如北京南站空间结构站桥合一，将桥梁、建筑、地下三者结构统一起来，最大限度地分解客流、车流，就是国内第一次尝试。

为了实用与人本相一致，**特别重视科技专项研究。在铁路以往的设计模式中，按照行业标准严格使用经费，顺利完成项目即可。而从**开始，把经费划出一部分做专项研究。单是在北京南站的设计中，他就与不同的专业公司合作进行了消防模拟、标识引导系统、客流模拟等专项研究。在北京南站客流模拟后发现，一个栏杆的直角处容易聚集大量旅客，造成堵塞，**果断地采纳了专业公司的意见，将直角改成斜角。

**尤其重视设计的人性化，在一些细部如栏杆扶手、残疾人通道、标识引导等处体现对人的关怀，所以，如今旅客到北京南站、**火车站候车厅，好像到了机场，舒适畅快，那种去火车站发憷的感受彻底改观。劳动者感言

总工程师工作职能 篇10

质量管理计划

1、质量目标

质量目标：确保合同范围内所有工程全部符合设计及规范，达到《建筑工程施工质量验收统一标准》要求，合格率100%。

确保××××××，争创×××××××。

2、质量人员、机构及程序

2.1、人员组成1）本工程质量管理以公司工程部、项目经理部以及劳务队伍三个层面的组织形成。

2）项目经理部根据施工进度进行质检人员和工作内容进行调整，根据实际情况可合并，可分工。项目经理部质监部门应至少配备1~2名专业人员，简明组织图：

公司质量负责人

项目经理部

质量负责人（或主管副经理）

基础、主体阶段

装修、阶段、安装阶段

装修、安装阶段

根据进度调整工作人员

钢筋

工程质量员

模板

工程质量员

混

凝

土工程

质量员

砌体工程

质量员

室外装修工程质量员

室内装修工程质量员

安装工程质量员

2.2、质量部门的职责

2.2.1、公司工程部质量职责：

1）统筹项目质量策划，对各项目部的质量管理进行指导及要求。

2）组织项目部对工程质量进行检查及监督，并落实到位。

3）检查项目部的工程质量，进行评比，并提出改正意见，情况严重的予以处罚。

2.2.2、项目部质量职责：

1）以合同为基础和班组签订质量管理协议或责任书，制定质量奖惩条例和细则，并坚决实施。

2）贯彻、执行、解释设计图纸、国家建筑规范。分工种、分阶段对班组进行质量要求和技术交底。

3）及时通知监理进行过程质量及材料验收、取样、检测，同时按质量评定标准评定各分项分部工程质量等级，做到资料项目齐全、真实、准确。对不符合要求的分部、分项资料及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检。

4）联合材料员对各种材料、成品、半成品、构配件在使用前进行质量验证，不合格材料不得使用。

5）做好隐检记录,签证应及时，并与工程进度同步。配合项目部技术部门完善相关资料，提供及时、有效的原始记录资料。

6）做好规范和班组的中间人，既要严格按照设计图纸和施工验收规范施工，又要结合现场实际，找到安全、规范、快速、经济的施工方法。尽量减少和杜绝返工以及不必要的经济、工期、信誉损失。减少缺陷、控制通病，杜绝质量事故。

2.3、验收组织程序

好的工程质量来自对每一道工序的质量控制，过程质量检验是质量控制重点。《建筑工程施工质量验收统一标准》关于建筑工程施工质量控制的基本规定具体如下：

1）建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、仪器和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能要求的有关产品，应按专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（和建设单位技术负责人）检查认可。

2）各工序应按施工技术准备进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。

3）相关专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可不得进行下道工序施工。

4）简明流程图：

3、工程质量控制措施

工程质量管理及控制，主要分事前、事中、事后控制，以及对分包方的质量管理。

3.1、施工质量控制阶段图

施工项目质量控制

事前控制

事中控

制

事后控制

质量控制组织机构

质量管理体系、施工管理人员资质管理

原材料、半成品及建筑构配件质量控制

施工机械质量控制

施工组织设计、施工方案、金属结构件制作工艺审核

施工准备质量策划

工程技术环境控制

现场管理环境控制

新技术、新工艺、新材料、新设备应用审核

测量标桩检查、复核

图纸自审、会审及技术交底

办理开工手续

工序控制

施工过程质量控制

工序之间的交接检查

隐蔽工程质量控制

中间产品质量控制

分部、分项工程质量评定或验收

设计变更与图纸修改的审定

单体、无负荷、负荷联动试车

竣工质量检验

交工资料控制

竣工验收

单位工程质量评定、备案(民用、市政项目)

工程质量文件审核与归档

3.2、事前控制

1）健全质量保证措施，建立质量检查制度、奖罚制度等；

2）建立健全质量管理机构，实施责任明确及分工；

3）做好图纸会审工作，杜绝设计方面出现重大问题；

4）制定各分部分项施工及质量控制方案（如做好质量创优策划、计划等），并进行报审；

5）抓好材料及设备的检验、送检工作，确保材料及设备质量合格。

6）事前控制施工测量及控制网工作，确保测量无误。

3.3、事中控制

事中控制主要是控制各工序的施工质量，具体事控制如下：

1）质量控制要点

工序质量控制点设置：

A、重要关键的施工环节和部位。

B、质量不稳定，没把握的工序和部位。

C、施工技术难度大，施工条件困难的。

D、质量标准高、精度要求高的部位和环节。

E、新技术、新工艺、新材料施工部位和环节。

F、下道工序对上道有质量要求的。

2）工序质量控制点管理

（1）根据施工进度网络图，列出施工要点清单和分布，掌握具体控制措施、技术要点，示例如下：

工序质量主要控制点

分部

编号

名称

分部

编号

名称

基础

基-1

防止基础塌方

主体结构

结-6

钢结构制作及吊装

基-2

筏板砼浇筑

结-7

钢筋机械连接

基-3

垫层密实度

结-8

钢筋材料质量

基-4

大体积基础砼、超长结构砼浇捣

结-9

混凝土、砂浆试块强度及材料质量

基-5

基础钢筋绑扎

结-10

试块标准养护

基-6

地下防水

主体结构

结-1

高层建筑垂直度控制

装修

装-1

屋面防水

结-2

楼面标高控制

装-2

幕墙施工

结-3

高支模施工

装-3

门窗装修

结-4

外墙墙体砼浇捣

装-4

水泥砂浆粉刷

结-5

砌体施工

装-5

阳台地坪

说明：具体控制方法详见《建筑工程施工质量验收统一标准》。

（2）关键部位的监测

项目负责人、劳务队、施工负责人、质量工程师、作业面工程师带头熟悉施工技术规范要求，落实各项质量监督管理责任，严格按施工程序和工艺要求指定专人监督作业；

3）质量控制方法

（1）凡购进原材料、半成品、顾客提供产品及附属安装设备进入施工现场，现场材料库管员负责分类存放，按产品名称、规格型号、数量、生产厂家、进货日期等进行标识；

（2）施工负责人、专业施工员、质检员、劳务队、班组长、操作工人应熟悉和掌握专业的施工规范、操作规程和质量验评标准，并进行自检、专检、交接检；

（3）项目管理人员必须做到层层把关，坚持“上道工序验收不合格，不得施工下一道工序”的施工原则；

（4）作业面工程师组织班组在大面积施工前，先进行“样板”作业，“并组织相关部门对“样板”检验，合格后才能按样板的施工工艺、工序进行大面积作业；

（5）对重点项目、分项工程、特点、特殊工程实施QC质量管理活动，解决相应问题。

3.4、事后控制

1）对符合设计、验收规范的各分部、分项工程要及时报监理及业主检查隐蔽。

2）成品保护措施

3）在工程若出现的工程质量问题，按以下进行分析和处理：

（1）工程质量问题的分类

工程质量问题一般分：质量缺陷、工程质量通病、工程质量事故。

A、工程缺陷：工程达不到技术标准允许的技术指标的现象

B、质量通病：难以完全避免的质量“多发病”

基础不均匀沉降，墙体开裂。

砼浇筑出现蜂窝、麻面、孔洞、漏筋。

现浇钢筋砼阳台、雨棚根部开裂、倾覆、坍塌。

砂浆、砼配合比控制不严，任意加水，强度得不到保证。

地下、屋面、厨卫漏水、渗水。

墙面抹灰起壳、裂缝等。

（2）工程质量问题处理程序

工程质量问题一般按以下程序进行处理：停止施工，设置防护、隔离措施，立即向上级汇报，同时配合进行质量检查，分析原因，确定处理方案等，质量事故处理程序如下图：

发生事故

事故调查

确定防护措施

实施防护措施

确定是否处理

原因分析

补充调查，进一步分析原因

确定技术处理方案

设计、施工

自检或专检

报请监理(业主)检查、鉴定、验收

提交处理方案

结论

调查报告

资料归档

(上报公司)

4、分包工程的质量管理

分包单位施工质量的好坏直接影响到工程施工的整体效果，对分包方的质量管理非常重要，主要应做好以下工作：

1）将分包工程的施工图纸及时发放给分包单位，并组织分包单位参加业主（总包方）或监理方组织的施工图会审会议。

2）对分包单位编制的《施工组织设计》或《施工方案》进行审核、审批。

3）督促其进行技术交底，并通过质量检查对分包工程的施工情况进行监督。

4）对材料、半成品、施工设备质量进行日常监督检查。

5）对分包工程施工中的工序质量进行定期或不定期的监督检查，发现质量问题，应立即发出质量问题通知单令其限期整改，不整改或整改不力仍有质量隐患的，应予以清退。

6）对现场施工人员的监督检查：项目经理部管理人员应对分包工程的现场施工人员资格进行不定期的检查核实，特别是对要求持证上岗的人员。

7）分包工程结算时，应预留工程保修金，在规定的保修期内发生的维修费用（施工原因引起）由分包单位承担。

5、规范和仪器

总工程师工作职能 篇11

明初紫禁城的营建可以说是工程浩大，投入的财力、人力、物力皆不可计数。

鲜为人知的是，明初紫禁城乃至北京城的修造，也有许多越南（时称交趾）工匠的身影，他们也做出了不小的贡献。

以现存史料看，参与明初紫禁城及北京城设计、建造的交趾匠人，数量并不少。那么，他们是如何千里迢迢来到北京的？

明建文二年（1400年），大越国的属臣胡季犛篡夺了陈朝的皇位，废陈少帝，自立胡朝（大虞国），年号圣元。

永乐五年（1407年），明廷以胡氏篡位为由，派遣英国公张辅将军，亲率大军八个月内平定了大虞国，并于其地设交趾都、布、按三司，张辅任安南总兵官。

彼时明成祖朱棣接受群臣建议将北京定为京都，正式兴工建衙署、宫殿。京都初建，急需各类建设人才，尤其是大量技术精湛的工匠一时难以找寻。为了解决这个难题，朱棣把目光投向了交趾。

据《明太宗实录》卷六十四所载，永乐五年（1407年）二月朱棣敕谕征安南总兵官张辅：“克安南之日，其境内才德贤知之人及有一善可陈、一世可用者，广为询问，悉以礼遣送北京。”

五月十九日再次勅令“交趾但有医、巫、筮、乐、工行院，及香匠、砖匠诸色工匠技艺人等，尽数连家小起送赴京。有身材长大者、能使铳者、能修合铳药者、善驾船谙晓海道者，及诸色捕户连家小送来。”

这次的谕旨中，朱棣对于征调交趾人才的甄选标准说得非常具体，主要是学有专长的实用工匠，诸如造砖、造香匠役等等。明初大量交趾人连同家小远涉千里，北上建设北京城，即由此开始。

除了成年匠役外，交趾幼童也在张辅甄选人才的考虑范围内，被选对象是外表俊朗的交趾幼童，年龄大约十余岁，阉割进宫候用。

从永乐五年至永乐十一年，这样的甄选工作先后进行了三次，首批七千七百人，第二批九千人，第三批一百三十余人，规模是相当大的。

对于南来水土不服的交趾匠役，明廷也做了妥善安置，史料载，“上念南土远来不耐寒，命工部悉给锦衣”，“上以冬月气寒，南荒之人不耐，命工部遣官以绵衣靴袜即途中赐之”，“命所司给钞米衣服居室，病与医药”。

对于入京的交趾幼童，朱棣派遣官员教他们读书，攻研中国经史。后来成为紫禁城营建者之一的交趾幼童阮浪，“世家交趾，永乐中太宗皇帝因安南作乱遣将征之，众悉归附，时公甫十余岁，特俊爽被选入掖庭，太宗见而奇之，冀成其才，命读书于内馆。”明廷如此下力气培养交趾幼童，是希望他们日后成材为朝廷所用。

值得注意的是，这些幼童入宫后即为太监，进入内廷各监司。内官监属明代宦官的十二监之一，掌管木、石、瓦、土等十作，负责营造宫室等事，而交趾幼童所在监司多以在技术性较强的内官监为主，例如阮安、阮浪、阮白等即在内官监做事。

当时明初紫禁城兴建，他们因缘际会参与其中，成就了一番可彪炳史册的事业。

阮安，小名阿留，洪武十四年（1381年）出生于大越国陈朝的河东（今属越南河内市），永乐五年甄选入宫成为宦官，奉成祖之命营建北京时，他不过二十余岁，不仅参与了明代永乐、正统两朝营建紫禁城的重大工程，而且主持完成了北京内城城池的最后建设，包括城门楼、月城、城濠、桥闸等，堪称传奇。

北京内城的建设大体经历了三个阶段，即洪武时徐达、华云龙对元大都的初步改造；永乐年间建都时的各项建设，主要是宫殿郊庙建设；最后是正统年间建筑的完善阶段。

其中，城池及各种辅助设施的完成，是这一时期营建工程的重要内容之一，阮安则发挥了重要作用。

郎瑛《七修类稿》评价阮安：“清介善谋，尤长于工作之事。北京城池、九门、两宫、三殿、五府、六部及塞杨村驿诸河，凡语诸役，一受成算而已。”

其他史料也载，阮安“草创燕京城池、九门、两宫三殿诸司之制，出安规划。工曹诸属不能改，拱手受成而已”。

阮安参与营建紫禁城的事实斑斑可靠，可以说，这位名字并不太响亮的交趾人主持了紫禁城的设计建造工作，有学者甚至称他为“明朝建设北京的总工程师”，核诸史实，并不太过。

明代营建紫禁城，永乐十五年至十八年为草创时期，正统二年至十年为完成时期，前后始终参与并起重要作用的，就是阮安。

永乐十四年（1416年），朱棣召集文武群臣集议营建北京。永乐十五年（1417年）大兴土木，阮安“奉成祖命营北京城池宫殿及百司府廨”。

至永乐十八年（1420年）十二月，仅仅用了四年的时间，北京郊庙宫殿就已建成。虽然这只是紫禁城的草创时期，但新修建的建筑群布局匀称、庄严雄伟，早已超过南京的规模。

永乐初年的紫禁城营建由于财力所限以及频繁的北征，可以说是相当仓促。奉天、华盖、谨身三大殿建成后不过半年，即遭雷击发生火灾被烧为灰烬。受灾之后，砖瓦木材，凑集不易，不仅永乐年间没有再建，洪熙、宣德年间也因种种原因始终没有修建。真正的修葺完善是在正统时期。

正统年间这次修葺包括紫禁城的宫殿和各衙门的办公场所。正统五年（1440年）三月，阮安奉命重建奉天、华盖、谨身三殿并修建乾清、坤宁两宫。阮安使用工匠、操练官军等七万余人，在已有的基础上精思擘画，于正统六年（1441年）十月将三殿两宫建成。重建后的三大殿，比原来的建筑更为壮观，得到了明英宗的肯定。

紫禁城修缮工程告竣后，明英宗对于阮安等人的赏赐在明代历史上也是绝无仅有的。《弇山堂别集·皇明异典述》记载：“国朝黄金不以赏功，而自叶升、池裕外，正统中，三殿工完，赏太监阮安，曾保各金五十两、银一百两、彩缎八表里、钞一万贯。”

明人王世贞将这种赏赐称为“异典”，其罕有可见一斑，阮安的卓异建筑才能无疑是得到了明廷的高度认可。

交趾人参与营建北京宫殿的，并非只有阮安。参与建设而未能在史料中留下姓名的恐怕不在少数，而史料所载，做出突出貢献的还有阮白、阮浪等人。正统元年（1436年）交趾人黎澄为工部侍郎，后升工部尚书，工部是管理宫殿营建的最高机构，黎澄可以说是交趾来华建筑师中身居要职，较有代表性的一位。

有人说，明廷甄选阮安等大批交趾人参与紫禁城营建，是不是因为明廷看重交趾当时已经具备了很高的建筑水平？

事实上，参与营建紫禁城的交趾人大多幼年时即入宫当差，不太可能从交趾本国习得精湛的建筑技能。相反，正是因为明代朝廷的着意培养，并安排他们负责营造事宜，才使得他们学有所长。

总工程师工作职能 篇12

关键词：监理工作,总监理工程师,协调能力

现在国内采用的监理制度是总监负责制,总监理工程师是监理企业派驻工程现场,履行监理职责的第一责任人,总监理工程师在工作中既要对监理企业负责,也要对建设工程负责,主要服务对象包括项目业主、施工单位,还要注意合理使用监理人员,培养监理人员。作为一名总监理工程师,搞好内外关系协调至关重要,有时可能成为监理工作成败的关键。

1 总监理工程师与监理企业的关系

总监理工程师是受监理企业委派,代表监理企业去完成监理任务的第一责任人,总监与监理企业的关系是雇佣关系,总监受监理企业的委派行使监理职责,同时从监理企业获得报酬。从总监的角度出发考虑,总监既需要圆满完成工作任务,为企业取得正常的营业收入和为下一步的发展树立良好的业绩与口碑,又需要管理企业派给本项目团队,并且为企业的发展培养人才。从企业的角度出发考虑,监理企业为总监提供项目平台,配置完成监理工作所必需的人员、资金、设备,以企业的管理体系和企业文化对项目监理工作的正常开展提供后方支持和保证。

处理好总监理工程师与监理企业的关系,总监理工程师必须有明确的定位,即总监是企业的一名职员,自己完成企业交办的工作任务是份内的工作,不能抱有自己为企业做出了巨大贡献的心态,需牢记若没有企业作为强大的后盾与支持,个人是不能完成好监理工作并且进而实现自身价值的。由于总监理工程师的工作相对独立,有时甚至长时间不在企业总部工作,不了解企业经营的具体情况及其他项目的情况,容易产生轻视企业内勤职工甚至领导的观念,进而不能与企业总部进行很好的合作,影响监理工作的顺利完成。应该经常与企业总部保持良好的沟通,服从企业的工作安排与人员调配,保证企业正常有序运转,支持企业的发展,这样总监自己才能拥有更广阔的平台施展自己的才能,才能有利于监理行业的发展。监理企业也应该经常组织各项目总监总结工作经验,互相取长补短,并且对于成绩优异的总监要进行奖励。

2 总监理工程师与项目业主的关系

国内的建设工程大多采用项目法人责任制,项目业主集项目策划、筹资、建设、运营和还贷于一体,在工程建设过程中处于主导地位。总监是监理企业派驻工程现场完成监理任务的第一责任人,代表企业直接参与工程建设,完成监理合同规定的各项义务,为项目业主服务。项目业主在组织建设过程中一个重要的职能是招标,在监理招标过程中所有的项目业主都会将重点放在对总监理工程师的考察上,这就充分体现了在建设监理过程中总监理工程师的重要性。监理工作一般是以项目监理部为单位组织实施的,总监理工程师的技术及管理水平对项目监理工作的影响至关重要。监理企业与项目业主的关系是合同关系,监理企业派总监理工程师代表企业负责项目的监理工作,对项目的投资、进度、质量、安全及文明施工进行全方位控制,履行监理合同中规定的义务。

总监理工程师与项目业主的关系处理时,总监主要应体现出服务性,总监是代表监理企业履行监理合同的现场代表,监理合同的实质是技术服务合同,服务的对象就是项目业主,利用监理合同和施工合同中赋予的职责,完成好相关义务的同时,总监还应将服务的范围进行适当的扩展,不能仅仅局限于本监理标段。在熟悉工程整体情况的前提下,体现出所监理标段在整个工程中的地位和作用,以为业主提供优质服务为出发点,综合考虑,为业主提供有利于总体工程实施的建议和意见,工作向有利于整个工程进展的方向努力。同时坚持及时向业主提供工程建设的各种信息及数据,以利于业主对工程现状的把握和后续工程的安排。作为建设工程主体的项目业主,应充分相信监理,为监理工作提供力所能及的便利条件,对工程进行宏观管理,与监理共同组成工程建设管理的有机网络,促进工程顺利进展。

3 总监理工程师与施工单位的关系

总监理工程师是监理企业派驻工程项目的代表,与施工单位之间并无合同及任何隶属关系,是代表项目业主履行部分项目管理职责的,但监理与施工单位的关系却是非常密切的。监理受项目业主委托在现场履行监理职责,施工单位也受项目业主委托在现场组织工程施工,是两个不同的工程建设主体,为同一个工程建设任务服务。监理与施工单位没有上下级关系,也没有合同中的甲乙方关系。

总监作为监理单位派驻工程现场的第一责任人,与施工单位的各级管理人员都会有不同程度的工作接触。除完成监理合同及施工合同赋予的工作职能外,帮助施工单位顺利完成工程建设任务也是总监需要考虑的工作内容。由于分工不同,容易产生监理领导施工单位的错误理解,监理对施工单位的施工行为进行检验和评价,但并不直接指挥工程施工,与施工单位之间也不存在领导与被领导的关系。由于监理提供的是技术服务,在经验和技术水平方面可以向施工单位提供帮助,与施工单位一起共同完成好工程建设任务。方式上不能只通过交换大量的函件来陈述对自己有利的观点,而应该通过建设性的对话来真诚地解决问题,许多问题通过非正式的讨论是可以得到解决的。通过这样的讨论,双方可能会发现,原来僵局只是表面的,是因缺乏正确的表达和交流而产生的。正式的书面往来是必要的,但它可能限制了双方自由地发表意见和讨论问题,因为害怕被对方作为反驳的证据,而非正式的对话则可有效地消除双方在这方面的顾虑。另外,双方就如何实施一项具体工作可能都有好的意见,通过讨论也会最终使工程受益。

4 总监理工程师的内部管理

工程建设是一项很复杂的系统工程,涉及专业多,工序多,材料多,总监理工程师需要具备一定的专业知识和经验,但不可能对所有的专业都精通,总监必须要和他的团队共同完成监理任务。总监理工程师不是单独工作的,他是一个团队的首脑,为了圆满完成项目监理任务,总监理工程师还必须具备一定的组织领导才能,带领全体监理人员,发挥每一个监理人员的优势,调动每一个监理人员的积极性,以团队的力量实现任务目标。

监理单位人员多为高素质的技术人员,每个人在不同的领域都有自己的长处和特点,总监需要将所有人员的专业技能和个人特点进行熟悉和掌握,并将每个人放在合适的岗位上,充分发挥每个人的作用,相互配合,实现工程目标。总监一般往往是技术能力、协调与沟通能力较强的监理人员通过工程实践逐步成长起来的,由于不同的工程需要的人员专业不同,总监在每个项目上都可能遇到以前没有合作过的监理人员,作为总监首先应一视同仁,其次对一般监理人员不能抱有轻视的态度,注意发挥每个人的长处,合理搭配,并注重对表现突出人员的培养,防止总监周围出现小团体,疏远其他监理人员。

总监理工程师是每一个监理企业的重要人力资源,是每个工程项目监理工作的具体组织实施者,总监理工程师的组织协调能力的充分发挥,对监理企业,对工程项目建设,对项目业主的利益都具有非常重要的作用。

参考文献