总工办年度工作总结

总工办年度工作总结（精选4篇）

总工办年度工作总结 篇1

【发布单位】福建省重点办、福建省人事厅、福建省总工会 【发布文号】

【发布日期】2007-11-02 【生效日期】2007-11-02 【失效日期】 【所属类别】政策参考 【文件来源】福建省

福建省重点办、福建省人事厅、福建省总工会关于做好2007年度全省重点项目建设先进评选

表彰工作的通知

各设区市重点办、人事局、总工会，省直有关部门:

今年以来，全省深入贯彻落实科学发展观，围绕海西建设部署，按照“四谋发展”实践主题、“四个重在”实践要领、“四个关键”工作要求，不断推进重点项目建设，形成了建成投产一批、开工建设一批的良好态势，充分展示了重点项目建设在项目带动中的率先作用，在产业支撑中的骨干作用，在海西建设中的基础作用，在落实科学发展观中的持续提升作用。广大重点项目参建工作者积极投身于“比项目进度、比成本控制、比工程质量、比安全生产、比技术创新、比科学管理”的立功竞赛活动，为我省重点建设做出了重大贡献。

为表彰在全省重点项目建设中表现突出并做出重要贡献的参建工作者，经研究决定，开展2007年度重点项目建设先进评选工作，现就有关事项通知如下：

一、奖项设置、评选范围及名额

1、先进工作者：评选范围为省重点项目建设、设计、监理、施工单位在职参建人员，以及直接为重点项目服务的政府有关部门在职人员。先进工作者名额210名（见附件1），一线人员不低于70%，且一线工人要不低于10%。由各分级管理单位进一步分解落实到项目，项目单位再落实到人。

2、建设功臣：在评出的先进工作者基础上进一步评选，不分配名额，由分级管理单位推荐，掌握在先进指标的10%范围内。

3、重点建设项目优胜奖：评选范围为建成投产或部分投产的省重点项目，不分配名额，由分级管理单位按评选条件推荐。

副厅（局）级以上干部不参加评选。

二、评选条件

（一）先进工作者

1、遵守国家法津法规和规章，廉洁奉公。

2、认真学习党的理论，政治素质高，遵守职业道德、公民道德准则和国家计划生育政策。

3、爱岗敬业，工作勤奋，吃苦耐劳，千方百计克服困难完成任务。

4、在节能降耗、完成工作数量、质量和安全生产、合理化建议等方面成绩显著；或者在推动前期工作方面作出重大贡献。

5、为项目工作时间达一年以上。项目负责人申报先进的，项目年度目标责任考核应达到较好水平。

6、政府及有关部门公务人员申报先进的，要求在重点项目征地拆迁工作中或为项目协调服务工作中表现出色，为项目顺利进展做出重大贡献。

（二）建设功臣

除具备先进工作者条件外，还必须表现特别突出，或贡献特别大。

（三）项目优胜奖

1、项目建设各环节认真贯彻执行国家基本建设有关法律、法规和规章，基本建设审批程序合法。

2、工程按批准设计内容建成，质量合格并通过验收，一次投产成功。

3、设计先进合理，项目实现达标投产。

4、国有投资项目工程投资控制好，在批准的概算内建成。

5、建设工期不超过国家和省计划工期。

6、没有发生重大工程质量安全事故。

7、项目建设中遵守国家土地、环保、节能、安全等相关法律法规和政策。

8、主要参建单位没有违法违纪行为，没有拖欠农民工工资，且合同履约好，讲求诚信。

三、评选申报要求

（一）领导重视。各有关部门、有关单位要把重点项目建设先进评选工作作为落实科学发展观，践行“四谋发展”主题，推动重点项目建设的一项重要工作，加强领导和组织，积极开展评先活动，要把评选活动与更好地完成重点建设任务相结合，通过评选先进，达到进一步推动工作、激励广大建设者为重点项目建设作出更大贡献的目的。

要优中选优，选出各方面公认的先进人物。评选应按行政和人事、干部管理权限，征求主管部门的意见，并分别征求当地纪检监察、综治、计生等部门意见后，逐级审核上报。对项目发生重大质量安全事故以及进度目标严重滞后的单位负责人、以及违反廉政、计生有关规定的人员一律不予以推荐上报。

（二）落实评选具体工作。各分级管理单位收到文件后要及时研究，将指标落实到项目单位和有关单位（设区市重点办要牵头做好有关工作，市人事局、总工会要积极配合，将名额落实到市级为主管理项目和其它为重点项目服务的有关单位）。先进指示落实到项目后，项目建设单位要牵头召开施工、监理等单位参加的会议，认真推荐先进人选。先进人选所在单位对上报人选要进行公示，认真按照申报程序填报有关资料。申报程序见附件4。

（三）认真填报申报材料。先进申报表中，先进事迹栏如不够填写，可另附材料。建设功臣先进事迹和项目优胜奖材料，请同时提供电子版材料。

（四）及时汇总上报。省直有关部门和各设区市重点办应于2008年11月30日前汇总上报省重点办。逾期视为放弃。

四、表彰奖励办法

先进工作者由省重点办、省人事厅和省总工会联合表彰，颁发荣誉证书。建设功臣和项目优胜奖由省政府表彰，颁发证书；建设功臣同时由省总工会颁发省五一劳动奖章。根据省政府规定对获奖人员由所在单位给予物质奖励。

五、组织领导

为加强评选表彰工作的组织领导，省重点办、省人事厅、省总工会成立2007年度全省重点项目建设先进评选表彰工作领导小组，负责推荐评选表彰的组织领导工作。领导下组下设办公室，办公室设在省重点办，负责评选表彰的具体工作。

本文件可从省发改委网站。

地址：福州市湖东路78号省重点办

邮编：350003

附件：

1、省重点项目建设先进评选表彰工作领导小组及办公室成员名单2、2007年省重点项目建设表彰评选名额分配表

3、福建省二○○七年度重点项目建设项目优胜奖申报表

4、福建省二○○七年度重点项目建设先进工作者申报表

5、推荐申报程序和填表说明

点击此链接打开附件

省重点办 省人事厅 省总工会

二○○七年十一月二日

本内容来源于政府官方网站，如需引用，请以正式文件为准。

总工办工作职责 篇2

1、负责公司各项工程的技术管理工作。负责制定公司统一的技术质量管理规定，建立从上到下的质量保证、监控体系；

2、负责公司资质的申报、年检办理工作，并负责公司范围内各类资质的管理和使用，确保资质管理工作制度化、程序化、规范化；

3、负责组织公司各类工程项目和施工方案的编制和评审工作，协助市场部制定各类工程投标技术标书的编制工作;

4、负责公司小口径钻探、岩土工程勘察、岩土工程治理工程项目技术、质量检查和隐患整改工作，制定相应的事故处理决定；

5、负责公司小口径钻探、岩土工程勘察、岩土工程施工项目的报告、项目管理及QC小组技术成果等质量评优办法及具体实施工作，提倡创优工程；

6、负责新技术、新工艺、新方法的引进、开发和应用，并制定奖励办法，负责公司科研项目的立项及管理工作；

7、负责各类报告的资料编写、审核和归档工作，协助完善公司标准化工勘档案管理；

8、负责公司公司小口径钻探、岩土工程勘察、岩土工程治理工程项目的竣工资料验收、验槽等后期技术服务工作；

9、协助人力资源部做好技术人员的培训工作；

10、协助资产管理部、物资装备部做好设备的选型和购置工作；

11、完成领导临时交办的工作

总工办主任岗位职责

1、在总工程师的领导下负责总工办全面管理工作，做好参谋助手，起到承上启下的作用；

2、负责统筹安排具体技术管理工作的布置、实施、检查、督促、落实、验收情况；

3、负责现场技术管理工作，落实和检查勘察纲要、施工方案等技术文件的执行；

4、负责勘察报告、施工方案、竣工资料等技术文件的初步审核工作；

5、负责安排岩土工程勘察、岩土工程治理工程项目的竣工资料验收、验槽等后期技术服务工作；

6、协助市场部制定各类工程投标技术标书的编制、审核工作;

7、协助人力资源部做好技术人员的培训工作；

8、协助资产管理部、物资装备部做好设备的选型和购置工作；

9、完成领导临时交办的工作。

总工办副主任岗位职责

1、协助总工办主任做好技术管理工作；

2、负责岩土勘察项目勘察纲要的编制、原始记录的验收、资料整理、报告编写工作，根据工程需要做好现场技术管理工作；

3、负责施工方案、竣工资料等技术文件的编写工作；

4、负责组织安排科员做好报告的复印、装订、资料验收和归档工作；协助完善公司标准化工勘档案管理；

5、根据工程需要做好岩土工程勘察、岩土工程治理工程项目的竣工资料验收、验槽等后期技术服务工作；

6、完成领导临时交办的工作。

总工办科员岗位职责

1、服从主任和副主任安排，做好专业技术工作；

2、负责岩土工程勘察项目野外编录、资料整理、复印、装订、资料归档等专业技术工作；根据工程需要做好现场技术管理工作；

3、根据工程需要做好岩土工程勘察、岩土工程治理工程项目的竣工资料验收、验槽等后期技术服务工作；

总工办下一步工作思路 篇3

一、规范招投标工作

二、筛选几份公司有代表性的工程合同，完善施工组织设计和施工

图预算

三、将竖井、斜井、平硐、采矿等不同类型的工程项目的投标书都

搞个样板，必要时深入工地收集有关资料

四、完善企业各类用于招投标的资料

五、收集公司近三年的竣工工程相关资料（奖励、奖状、业绩、竣

工验收报告、有代表性的合同）

六、收集目前公司各项目部矿业一级建造师、专业技术人员、专业

安全人员、施工五大员的详细名单和资料，其中的矿业一级建造师、专业技术人员应填写简历、已完工程、在建项目情况表

2010-6-1

1建筑五大员

项目总工年度工作总结 篇4

一、技术工作方面：

一是加强技术人员的培训，提升业务能力素质；项目部现有技术人员数量和质量明显不满足要求，远远不能达到要求。针对此种情况，把培训工作作为第一要务，结合首个工程、首道工序的评估要求，组织各级相关技术人员进行现场交底和培训，把每道工序的工序控制重点和工序流程编制成施工作业卡片，发到现场技术、领工和作业班组手中，严把工序质量。推进项目部各部门靠前工作，深入工区和生产一线进行业务指导，重点进行高速公路质量验收标准、施工技术规程和资潼公司下发的各类文件的现场培训、学习，做好对年轻技术人员的传帮带工作。对每位员工制定培养计划，使技术人员迅速成长，能力得到逐步加强。

二是完善项目部各项技术管理制度。按《精细化管理》及公司技术标准化要求组织全体技术人员进行学习，按要求编制施工技术作业指导书，技术管理制度汇编，确保技术交底、测量等基础制度执行到位；并定期进行考核检查，按考核情况作为技术人员能力及晋升依据。

本年度共编制管理制度10项，技术管理制度7项，测量制度1项，创新工作室管理制度1项，内业资料管理制度1项，试验制度20项。

其中20xx年度为了确保施工过程中有章可循，促进技术人员的工作积极性，督促现场技术人员及时完善内业资料及质检资料，特制定了《内业资料管理办法》、《影像资料收集管理办法》等制度，并制定相应的奖惩办法。

三是加强培训，根据工程进展情况和进场人员的业务能力制定培训计划，完成对测量人员的培训、进场技术人员的进场培训和重难点工序的技术培训工作。我项目按照公司文件要求，定期每周四晚组织培训，并建立了综合培训台账。截止1月15日，我项目工程部组织施工方案、标准化施工手册以及公司相关文件等学习培训累计101次，组织理论、实操考试10次，测量比武大赛3次。涉及内容包括业主文件、QC小组活动成果编写、工程测量及测量仪器使用、设计文件审核、施工组织设计、技术交底、施工方案、作业指导书、工程管理、桥梁工程、生产调度系统、施工方案管理及信息化平台使用等方面，使技术人员的水平有了较大的提高。

四是作为一名项目总工，肩负着确保工程质量的重大责任，同时根据工程特点，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，做好本项目的科研开发工作。科研方面主要进行了以下几项工作:

1、科技培训及科技文件管理方面。

2、认真组织学习集团公司、城轨公司下发的科技创新相关文件。

二、质量控制方面：

严格执行三级技术交底制度，主要是在施工工艺流程及施工先后顺序，施工工艺细则、操作要点及质量标准，质量问题预防及注意事项等方面进行培训交底。并将技术交底内容纳入工程部月度考核，多方面督促做好技术交底工作。

组织技术人员对现场进行不定期的安全质量以及环水保检查，并对现场发现的问题下发整改通知单和技术通知单。本年度工程部共下发技术通知单22项，整改通知单14份，及时纠正了现场存在的质量问题及安全隐患。

三、自身认识及下一步工作目标：

工作之余，应加强自身科学文化素质的学习和提高，为自已在下一步的工作当中有足够的能力和精力，做好项目的相关管理工作而不断充实自己。不断提高自身在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己；工作、生活中时刻保持清醒的头脑，加深自我思想认识的同时，要充分发挥党员的带头模范作用。用自己的先进思想去感化身边的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，纠正某些错误思想。

在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作，增强技术人员解决现场问题的能力，另一方面制定奖惩措施，工作之余多与各职部门沟通和交流，并给予工作上的指导和生活上的帮助，尤其对于工程部的年轻技术人员，以提高技术人员的能动性。“以德育才，德才兼备”作为我们项目的行为准则，不断指导下一步的工作，为公司培养更多优秀出色的职工。