进入车间安全生产文章

进入车间安全生产文章（精选4篇）

进入车间安全生产文章 篇1

经考试合格，才能准许进入操作岗位。

③对特殊工种员工的教育更应重视。对操作者本人及他人与周围设施有重大危害因素的作业，如电气，起重，高温，易燃易爆，厂内机动车辆，登高作业等接触不安全因素较多的工种，用办培训班等方式进行专门训练，并经考试合格，发给安全操作许可证，才准许上岗作业。安全的本质是万无一失。例如，工作人员正在检查设备，而操作台操作人员没有停车或未与检查人员及时协调就开车，那么这个环节是很不安全的，一个按钮的轻易按下，就会造成人身、设备安全事故。安全是很特殊的领域，一个很微小的失误，可能导致一场大的灾难。例如，美国“挑战者”号因为一个小小的密封圈出现了问题，发生了人类历史上第一次太空爆炸，这个不起眼的密封圈实际上就是那个百分之一的不安全隐患。

另外，有些员工自认为对设备非常熟悉或者说操作非常有经验，往往不注意细节而造成悲剧。因此，要求操作员工一定要时时、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。加强班组安全建设，充分利用好班前班后会包装行业大都是连续化生产，进行倒班作业，把车间安全思想贯彻到各个班组、每位员工是确保安全生产的前提。车间是企业生产活动的基层单位，是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者，因此，企业安全管理的各项工作必须紧密围绕生产车间与班组开展才有效。

在生产中，人往往同机器设备密切联系在一起，甚至成为人机统一体。人是安全生产过程中起决定作用的因素，企业的设备、工具和原材料等，都要由车间、班组掌握使用;企业的生产、技术、经营管理和各项规章制度的贯彻落实，也要通过车间、班组的活动来实现。尤其是班组，是企业的基础，是企业取得安全、优质、高效的关键所在。从安全角度来说，班组是控制事故的前沿阵地，是企业安全管理的基本环节，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少工伤事故和各类灾害事故最切实、最有效的办法。每个班组在每日工作的开始实施阶段和结束总结阶段，应自始至终地认真贯彻“五同时”，即班组长在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。因此，认真开好班前、班后会，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后检查安全，将安全工作列为班前、班后会的重点内容。可以说，班前、班后会成功与否，是班组安全管理水平的一个标志。做好安全检查、整改工作车间安全检查除了按企业要求进行检查外，还可利用各种机会进行组织检查，如结合周末清扫组织大检查。要求工人在生产前对安全防护装置、保险装置、安全用具以及其它安全措施进行认真检查。车间安全检查的目的是发现隐患，落实整改措施，消除和克服不安全因素，做到防患于未然。安全工作要做到“三不放过”，即事故原因分析不清不放过、本人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过。总之，车间安全生产管理重点在现场。

①生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善。

②机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。

③班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。

④原料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，使物流有序，安全标志齐全醒目。

⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度。

⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。

“安全第一、预防为主”，安全是企业稳定的基石，是企业的生命线、效益的前提。安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。只要车间对安全管理领导组织有力，制度完善，落实到位，一定能消除事故隐患。我们才能真正做强车间，使安全生产长治久安。

给刚进入职场的新人励志的文章 篇2

不少职场新人常被某一件工作美丽的外表(浪漫想像)所迷惑，并以此为由，决定自己将来的工作。

好比说想当出版社编辑的，十个有八个都以为编辑成天就是看书稿与作家喝茶聊天;想当作家的，以为只要敲敲写写就能财源广进;想进电子业当新贵的，想的是高薪分红配股;想当艺人明星的，看到的是被粉丝追逐崇拜且赚大钱的样子……总之，让人决定选择某一个工作的理由，经常是该工作最华丽美好的外表。

可惜的是，这些看似美好的事物，单纯是外界的误解与想像。天底下没有任何一件工作都只有爽快华丽的美好，无论哪一种工作，背后都有不为人知的辛苦和专业要求，成就工作的，并不是那些外人看起来华丽的部份，反而是那些不为人知的辛苦。

好比说编辑，能够拿来看稿子的时间永远是下班之后的私人时间，上班时间永远得忙着处理总编辑、作者、译者、美编、印刷厂、书店、经销商、会计、ISBN中心等各个合作单位要求确认工作进度/流程的行政琐事;再说明星，就说歌星好了，想要能一展歌喉出唱片之前，得接受密集的肢体语言演唱技巧训练课程，每天练到身体累趴，明天继续揭着练，想办演唱会，那得先练能跑马拉松长跑等级的肺活量才行;想进电子公司当科技新贵，得忍受每天工作至少十二小时以上，而且得穿着无尘衣待在实验室里，守着枯燥无聊的实验流程，承受一次次的工作失败。

决定某个人投身某项工作的往往理由千奇百怪，也无不可(只是一个契机)。只是，进了公司后势必得面对挫折、撞墙期，社会学称之为职场再社会化。职场再社会化的过程，第一步就是全盘被否定，自己无论做什么怎么做都不对，都会被骂，全盘否定看似毁掉了职场新人的自尊，其实是把职场新人过去从家庭学校中所学得的社会化经验破坏殆尽，让职场新人接受职场的价值观，好能够融入职场。因为，职场生涯所需要的道德规范与学校家庭完全不同。市面上的上班族职场教战守册，说穿了就是传授上班族成功通过职场再社会化洗礼的方法。

唯有在挫折、撞墙期能把自己原先对工作的错误浪漫想像拔除殆尽，又能继续对工作保持热忱，也就是顺利通过职场再社会化的人，才有办法留在职场。

现代年轻人之所以越来越难适应职场生活，主要的原因是家庭与学校对待年轻人的方式太过宠爱，使其生活在一个完全不须承受失败挫折与严厉管教的环境中，自由(其实是放任)的成长，明明毫无能力却极度自恋、目空一切。家长在孩子出社会后的持续溺爱，让职场再社会化无法顺利进行。例如，不少父母听说孩子的第一份工作起薪只有两万三却得每天加班到八九点，因为心疼，加上自己有点钱，就叫孩子辞掉工作不要干(说什么家里还不至于养不起你)。殊不知，这是让孩子失去职场再社会化的良机。

其实，工作中看似美好华丽的部份，是从业者表现出专业水准之后所展现出来的气势和工作氛围，属于工作结果的呈现，并不是工作的本质。工作的本质，经常是枯燥、重复、无聊、琐碎，得不断承受失败挫折，才能从中累积实战经验，最后展现出华丽。就像天鹅看似优雅的在水面上划，其实是藏在水底的脚不断拚命划水的结果。

想要成就工作的华丽美好，第一步必须能够通过职场再社会化的洗礼，让自己成为责任感，虚心受教，能够承受失败，甘愿从事枯燥无聊琐碎的例行化公事，不排斥大材小用，不斤斤计较工作责任的分配，在一日日的反覆操作中，砥砺心智，培养宽大的气量。

上班族的器量，将决定其日后成就的高低。器量狭隘的人，一进公司，还没有贡献和功劳之前，就开始要求薪资、福利、办公场所等等的权利;器量宽大的人，眼光长远，不会只考虑眼前的工作是否辛苦、需要加班，而是懂得从长远的职涯规划与提升个人竞争力/历练角度来看，甘之如饴的接下没人肯做的麻烦工作，并且以有限的资源做出一番名堂，让主事者刮目相看，替自己打开升迁加薪之路。

励志文章2：积累的重要性

分清每一件事情的轻重缓急，善于利用零碎的时间，都是帮助自己安排管理时间，让时间更有效率的作法。不过，最关键的一点，他也不无自豪地说，是因为他已经非常熟练于自己的工作。简单说就是“架轻就熟”，因此碰到所需要处理的问题，并不需要花费太多时间。也就是说，熟练是提升工作效率最好的方法。

那么，要怎么做才能让自己变得“熟练”?需要在工作中去“累积”。“累积”工作经验，“累积”专业知识，“累积”解决问题的能力，“累积”一切你用于工作所需要的知识、技能…。

“累积”常常是被上班族所忽略，但却是决定一个人在职场上究竟最后会成功还是失败的关键因素之一。不懂得“累积”的效力的人，可能成天换工作，换产业，换来换去，始终在基层打滚，无法往上爬。懂得“累积”的利害的人，会趁年轻时，一边工作一边探索自己的志向，了解自己对于工作的喜好，锻炼积累自己的工作能力，一但确定了愿景/志向，不管外在环境如何艰苦，不管旁人怎么反对，总是义无反顾全心的投入，且无论工作还是休息，总是不断想着如何提升自己的实力，让自己精益求精。

“累积”的果效，就像吉姆柯林斯在他的名作A到A+里提到的飞轮模型，一开始只是寻找打造飞轮所需的各种元素，等飞轮打造好之后，尝试着让它运转，一开始可能因为不熟练而转得慢些甚至会停下来，需要修修补补，但等到熟练之后，飞轮将会高速运转，而成功也就只日可待了。

想要在职场上胜出，不是选一个企业大、名声好、职衔高或者收入多的工作，而是选择能让你不断“累积”未来迈向成功所需要的能力的工作。当“累积”达到一定程度时，成功往往水到渠成，不用费半点力气。

励志文章3：学会沉淀自己

不少有能力的上班族之所以无法在职场上出人头地，最根本而简单的原因，就在于不懂得“藏”字诀，任由自己的才华毕露，闪到主管的眼睛，功高震主不说，甚至有些人还会势才而骄。

无论一个人的能力才情有多好，工作效率有多高，若是不懂收敛锋芒，很难被拔擢，说穿了就是瑜亮情结，老板见不得有属下比自己好，威胁自己的地位。

最好的办法，就是向核子潜艇学习沉深能潜这门功课。

略懂军事武器的人都知道，核子潜艇是全世界最强的攻击武器之一，在火力上核子潜艇配备有能够摧毁地球的核子武器，在航行能力上本身的性能也非常强大，能够在深海无声航行而不被雷达发现不说，且一潜行就是十天半个月完全不成问题，可以默默地潜入敌国执行任务后再返航，神不知鬼不觉。

能够对付核子潜艇的，几乎只有核子潜艇了，因为只要他潜伏水中，无论是天上飞的最新最快的战斗机，还是陆地上火力最强的坦克车，甚至在海面上最强大的航空母舰，全都拿核子潜艇没辙。

核子潜艇最厉害的在沉得住气地窝在孤单寒冷的大海深处，默默等待属于自己的时机降临时，再攻对手于不备。无论海平面上的战争进行的多么激烈，死伤多么惨重，它只要默默地在深海中潜行，不冒险浮出海面逞强斗狠，再深潜至远离海面攻击武器的火力扫射范围，对方就是明知道你在那里也耐何不了你。等到海面上的战斗快告一段落时，他再从容的浮上海面收拾残局即可。

想在职场混出个名堂，就要像核子潜艇一样，虽然本身拥有强大的性能和攻击火力(专业)，但平日绝对不张牙舞爪的耀武扬威，执行任务时多半潜行于不为人所知的海底，默默地高效完成任务然后返航。

虽然有能力但不强出头，不争功，谦虚、节制，耐得住潜航深海的孤单寂寞的同时，还能确实的替公司完成任务。碰到海面上发生战斗时(办公室政治的派系争权夺利)，绝对不会好胜的浮上台面参一脚，搅乱一池春水，只默默地潜行海底，静观其变，并且继续确实执行上级指派的任务。

平时内敛、沉潜、安静，高效而确实的完成任务且不张扬(做好份内之事、不和主管争工)，让人看不透你的深浅。不过，碰到公司或同仁有难时绝对乐于出手相助，而且事后绝对不邀功。

其实，水底的世界宽阔且自由自在，能让人尽情挥洒，不一定非得浮上水面和其他人争得你死我活。

路遥知马力，日久见人心，信奉潜水艇哲学的人相信，自己的能力有朝一日绝对能被识货的老板发现、赏识。如果发现老板不识货，对你的贡献视若无睹时，懂得找一个不伤彼此和气的理由离开公司，寻找新的服务对象。

此处不留爷自有留爷处，有才者不怕找不到工作，不会为了争夺组织里的职位升迁或加薪而非要强出头或与人争，弄得自己锋芒太露招来太都事非，功高震主，最后成了被牺牲在沙滩上的前浪!

励志文章4：信任也是一种约束

俗话说得好，“害人之心不可有，防人之心不可无”，就算是和你称兄道弟的工作伙伴，也不能不有所提防，不能百分百的信任对方。

我的朋友小江，就是太过信任合作多年的工作伙伴，以至于铸下大错。

听小江说，他原本针对厂商的需求提了一个设计案，对方对他说这个案子太赶而自己又太忙，不然这样，设计我先拿去用，合约之后再补。

小江心想，对方平日对自己很照顾，有案子总是发给自己做，而且经常请自己吃饭，把自己当朋友，掏心掏肺。反正都是老朋友了，案子先做，合约之后再回头补上应该不会有什么大问题才对，不疑有他，便一口答应了。

没想到，因为自己的好心通融，给对方方便，却反而害了自己。当小江把案子需要的设计弄好交给对方，没想到对方从此消失无踪，过没多久，小江设计的案子竟然成为竞争对手的公司年度计划专案推出，而且获得好评，赢得销售佳绩。

小江的老板不解的问他：“这个案子不是你设计的吗?”“怎么会跑到其他公司那里去，而且还是我们的竞争对手?”“是你的合作窗口偷了你的设计吗?”“我们不是和他们有签约吗?”

小江知道自己被老朋友给框了，但因为没先签合约是自己的作业疏失，又不敢对老板说，好比哑巴吃黄莲，有苦无处说。

不多久，小江和背叛他的人狭路相逢，小江气不过，抓住对方的领子和他理论，指责他怎么可以不顾江湖道义偷走自己的设计?没想到，对方只是冷冷地说，“说偷太难听了吧?我承认，我和某公司合作的专案里的确是有一些你的创意发想，不过我们也做了很多的修改和努力，让案子变得尽善尽美。创意又没有登记着作权，再者，我们又没有签约，怎么能说是我偷了你的设计?”

其实，像小江这样的故事，屡见不鲜。自以为是的认为和合作伙伴很熟，好朋友，就忽略了合作最重要的行政程序，以至于被人给坑了，也找不出证据反击，有苦难言。

亲兄弟都要明算帐了，更何况是在职场上认识的人，签个约跑个行政流程根本不需要多久时间，要真是小江的朋友，案子再忙再赶都会先把合约搞定才对。

商场是利之所趋的地方，没有永远的朋友但也没有永远的敌人，谁能给我钱赚我就跟谁合作，在商言商，诚信很重要没错，但总有人在利益之前抛弃诚信。

要说小江的合作伙伴有错，不该偷走小江的点子，那么小江也有错，而且有错在先，他自己太过轻率盲信合作伙伴，该走的行政程序明明很简单却不确实执行，以至于给对方拿走自己东西的机会。如果自己小心一点，按照正常程序来，自己不随便逾越职权给合作厂商方便，也就不会给对方可趁之机。

励志文章5：怎样找到适合自己的工作

好职场/工作难找，是许多上班族的共识。

不少人换了好几个工作后，还是找不到合适自己的那一份。

有的职场可能是老板太讨厌，有的是工作太繁重、苦闷，有的是薪水太低，有的是升迁无望，有的是同事难相处。

总之，不是这样不好就是那样不好，彷彿怎么挑，就是没办法挑到一个理想的职场，甚至不少人干脆放弃，忍耐地将就于虽不满意但勉强可以接受的工作环境。

并不是“钱多事少离家近、数钱数到手抽筋”的职场就一定好，高薪、大公司、好头衔的工作固然让许多社会新鲜人觊觎，但是，许多职场老鸟恐怕更喜欢安定而无竞争的职场环境。

简单说，一般人之所以无法挑到理想的工作环境，总是进到不如己意的职场，最后被迫离开，最主要的原因，就是太过以个人主观好恶来挑选工作环境，判定职场好坏。

只要是工作，一定有辛苦的地方，也一定有必须克服的逆境。严厉的老板，也未必都是不合情理。光凭自己对职场的喜好来判定去留，很可能让人错过理想工作。

其实，判断一个职场是否值得自己待下来，Patrick M. Lencioni说，有三个客观条件作为评判基础。

第一个判别标准是，这个职场是否真心关心员工，能让员工建立正向而融洽的竞合关系。上司是否关心员工(除了工作绩效，也能适时关心员工的情绪)，同事之间能否在工作时彼此支持，彼此分享关于工作的know-how，互相激励打气。

好的职场工作气氛绝对融洽，像家的感觉，员工间都能像家人一样彼此支持，彼此关心，彼此鼓励，彼此帮助(唯一的缺点是因此而过度卖命，把自己嫁给工作，但也好过待在一个冷漠的环境里，那会令人窒息)。

第二个判别标准是，能否客观而公允的评价员工的工作绩效?有没有具有公信力的稽核人员来评价员工对公司的贡献，并且给予对等的报酬?

员工的升迁、加薪，是看工作绩效与团队合作能力，还是看懂不懂得拍马屁?亦或是根本无所谓，无论好员工与坏员工，全都拥有一样的薪资与升迁条件?

公家机关之所以令人诟病，就在于做的再烂也不会被开除，照样能领基本薪水，使得某些胸无大志，只想混口饭吃，白搭组织便车的人能够隐藏其间，享受组织的优渥待遇，进而造成努力工作者心生不满，结果让无效率怠工气氛蔓延，使德组织无法顺畅运转。

真正好的公司，都能够客观而明确的给与绩优员工适当奖赏，靠着压榨优秀员工以弭补怠惰员工的职场，终究无法留住人才，自然也不宜贸然进入。

第三个判别职场好坏迹象是，职场中的员工是否甘愿把这里当做自己一辈子努力的打拼的公司，还是只是当作跳板，等到自己资历条件更好时，就打算琵琶别抱?

真正好的职场，会让人想留下来，和同事主管公司一起努力打拼，珍惜职场带给自己的成就感，珍惜自己在此所做过的一切努力，而且希望延续下去。员工不想久留的公司，无论待遇再好、职衔再高，都不是什么理想的职场。

上述三个客观标准，可以帮助自己评估所待的职场，是否为好职场?所从事的工作，是否值得付出自己的劳力汗水?

不过，就算现在的职场不符合上述条件，也不必心灰意冷，一心想着跳槽换公司。因为，跳槽到别的公司，未必就能保证能换个好职场。再者，真正具备上述三项条件的理想职场，在现实生活中其实不多。

上班族之所以找不到好职场最主要的原因，不是真的没有好职场，而是不知道该如何辨别职场好坏?如果你认为自己做的是一份烂工作，待的是个烂职场，请不要那么快就责怪公司或同事，其实你自己也有份。

好职场其实是找不到的，而是靠同事一起努力打造而成的。

想在理想职场工作，与其花时间四处寻找，不如和公司同事一起努力，将上述三点导入自己的公司作业流程中，靠自己的双手努力将公司打造成人人称羡、希望待下来得职场会比到处寻找“理想职场”要来得实际且有效的多。

洗煤车间安全先进车间 篇3

洗煤车间共有员工65名员工，其中有19名正式工，46名劳务工。这是一个团结拼搏，务真求实的集体。我们紧紧围绕安全生产这一中心抓好基础工作，以强有力的思想政治工作，保证了安全和各项生产任务的完成。始终坚持以“科学发展观”为指导，以构建和谐车间、创建平安车间，加强安全监督力度，强化安全理念，提升安全素质，立足根本，结合车间的实际情况，建立有效的安全监管体制，确保车间在安全平稳中抓好生产，顺利完成各项任务目标。

加强安全管理，夯实车间安全基础

我车间在安全管理上精细化，通过划分车间主管领导和技术员与群安员为一体的安全生产领导小组，明确安全责任，形成自上而下的安全管理体系。坚持“安全第一,预防为主”的生产方针，把安全监管工作和企业文化精神紧密联系，高度重视，常抓不懈，使安全工作落到实处。认真贯彻上级文件精神，全面开展安全目标管理和专项治理工作，工作中认真学习文件精神，在加强设备的安全防护和隐患的排除工作中做出了一系列的业绩。1.浅槽加设活动爬梯

描述：原306浅槽检查检修频繁，岗位工或检修工对其进行检查、检修时需借助刮板链横梁进入浅槽即不方便且存在掉落等安全隐

整改方案：设计加工活动爬梯安装于浅槽上 2.修复系统内部破损防护网

描述：产系统系统内部防护网锈蚀严重，未能启到保护作用，整改方案：复系统内部破损防护网加工安装防护网 3.719刮板机加装跳链保护装置；

描述：刮板机在带煤使用过程中，链条松动或大块煤卡入链条中，导致链条跳出或偏移托链轮，存在设备损坏等隐患

整改方案：利用弹簧、废旧钢板边角料等材料加工安装于刮板机链轮上方

4.751装车系统操作平台加设急停开关；

描述：未避免装车过程中发生突发情况，如撒煤、跑煤或装车设备故障等隐患。

整改方案：在操作台上安装一个旋转按钮，通过修改程序，用旋转开关控制所有闸板关闭。

5.新建筛分设备保护逐一进行试验、调整；

描述：新建筛分设备刚投入，设备保护未全能达到保护作用，针对上述情况车间对其所有设备保护进行逐一调试、调整，解决了上述问题，降低安全隐患。

6.1#、2#产品仓下给煤机防护罩加工安装；

描述：原给煤机只加装了护栏，未能完全启到保护作用，针对上述情况车间对其所有给煤机进行护罩加工安装，解决了上述问题，降低安全隐患。

7.制作筛机检查脚蹬；

描述：针对281、282、832等其它筛机倾斜角度大，检修、检查人员容易滑落，存在掉落、伤亡事故。针对上述问题车间对其进行改造。

整改方案：利用废旧边角料加工、改造专用脚蹬。8.制作239、240筛机大梁防护板；

描述：原有239、240筛机大梁包胶磨损，在长时间使用下磨损严重，存在裂缝隐患。针对上述情况车间对其进行改造。

整改方案：利用胶板制作防护板固定与大梁以减少大梁磨损程度。

9.刮板机机尾安装欠速保护

描述：为了刮板断链后及时能发现，减少断链后的损坏程度，在机尾加一组欠速保护。

完善、健全各项制度。我车间先后制定了《车间管理制度》《设备承包责任制》《安全培训计划及考核制度》并长期坚持开展安全生产会议及主题活动，包括有每月一次的安全例会，每班一次的危险源辨识的学习等。车间员工都能认真学习安全知识，认真分析总结事故案例并从重汲取经验教训。这一系列的工作从整体上推进了车间安全 生产工作的开展。

开展科技创新，提高创新意识

洗煤车间注重员工的经验提炼，鼓励员工用心思考，实践创新，在员工小发明、小创造方面取得了显著成效，为班组发展提供了无限动能。

作为生产单位，胶带机是最主要也是最常见的设备，而清扫器是胶带机上清扫带面的构件，但我厂的清扫器使用效果一直不好，导致胶带机带煤严重，走廊的卫生较差，且清理困难。针对这一问题，洗煤车间在主任的构思下，对胶带机的清扫器进行了重新设计，不但提高了清扫器的清理效果，而且便于调整和更换，大大节约了人员的劳动强度和材料的消耗。

在双增双节方面，我厂的地沟煤泥回收一直是很大问题，洗煤车间发明了煤泥脱水箱有效的解决了这一问题，不但有效的回收了煤泥减少资源流失，而且不会因水分超标影响到煤质。

在安全方面，以前员工在更换胶带机托辊时，都是多人用手抬着托辊往上上，存在较大的安全隐患，车间员工根据平时的工作经验，利用杠杆原理，发明了更换托辊工具，不再需要人去接触托辊，不但提高了工作安全性，而且提高了工作效率。

强化职工安全培训，注重职工队伍整体素质的提高 车间在全面推动安全管理水平同时积极响应洗煤厂开展的各项活动，调动车间的积极性，发挥职工的在工作中的各项潜能以带动车间安全整体水平的提高，以努力争取为安全生产做出最大的贡献。

为提高安全管理水平，我车间始终坚持“以人文本”以提高员工安全意识及素质入手。积极组织开展安全培训工作，并通过考试合格，确保车间各岗位人人持证上岗，为安全生产工作提供了保障，促进了安全文化建设。

我车间积极开展“百日安全无事故”主题活动，车间的每位员工都能做到认真学习并落实。在活动中车间安全监管方面狠抓“三违”工作，在生产工作中并未出现一次“三违”行为的好成绩。在新入厂员工方面，车间严格执行安全教育培训、技术操作培训并通过考试合格后方可上岗，同时合理分配师徒工作，进行师带徒考核机制，提高新员工的安全意识，保障安全生产。

抓安全并不是一朝一夕之事，我车间会再今后的工作中坚持不懈的做下去，从小事做起，从点滴做起。恪守“安全第一，预防为主”的方针，在行动中落实，反事故，除隐患，时时抓安全，处处保平安，安全就是效益，安全就是幸福，让安全成为每个人的信仰，以安全铸就和谐，创建平安和谐的车间，落实安全的工作势在必行。

洗煤车间

2011年12月7日

优秀班组事迹材料文档

优秀班组先进事迹材料 优秀班组先进事迹材料 先进班组是生产型企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理 中的基础，在企业中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升 管理效率的重要手段。洗选车间一班成立于 2011 年 5 月份，现有成 员 26 人，其中班长 1 人，副班长 1 人，组长 5 人，主要负责日常生 产管理工作，设备的检查以及文明卫生。一班在车间领导的带领下，紧紧围绕公司发展的各项目标，立足岗位，严细管理，强化班组建设。严明工作纪律作风，做好实际工作。在工作中，我们班组发扬特别能 吃苦的优良作风。全班员工齐心合力，以优良的班组作风赢得了公司 领导的称赞与认可。一，一个学习型班组 对于生产班组来说，形成良好的学习氛围，这或许是班组建设最 重要的环节之一。为此我班组十分注意每一个员工的学习教育工作，制定了详细的培训计划，利用班前会对员工理论知识进行培训。利用 上班不开机时间做好导师带徒活动，以及手指口述活动。加强员工的 业务技能培训是摆在班组面前的重要任务。在实际工作中，我们班在 业务技能方面掀起可比、学、赶、帮、超的浪潮。班长根据具体情况 实时的安排业务技能好的员工去带动业务技能差的员工，增强了班组 成员的优秀发挥、优势互补。使传、帮、带的学习氛围在这个班组中 真正得以体现。二、一个安全型班组 “安全第一”是生产班组工作的基本指导思想。在工作中，一班 全体成员结合“安全责任，重在落实”的生产指导方针，加强日常生 产管理，遵守公司各项安全生产管理制度，做好生产安全思想警惕性，并对新来的员工进行上岗前的安全生产知识教育培训。在日常生产 中，我们始终坚持以现场为阵地，以及时发现问题，及时解决问题，解决自己能解决的问题，上报自己解决不了的问题，及时消除日常生 产隐患为重点。三、一个纪律型班组 无规矩不成方圆，一个好的班组，是离不开严谨的制度和规范的 管理。洗选车间一班班组总结了公司各级人员的宝贵经验，公司部门 结合实际工作制定了一系列安全管理制度规范员工行为，因为每位员 工都制度“细节决定成败”，如果不能在细节上好好的约束自己，就 宛如在车流如潮的马路上失去了红绿灯，只有乱撞的份儿！

四、洗选车间一班主要业绩如下：

1、积极响应车间每月召开一次车间安全办公会和一次月末总结 会，总结车间存在的问题及解决措施，以及本月的生产工作和员工劳 动纪律情况，报告下月班组生产计划和员工的培训计划，为公司安全 稳定生产打下了坚实的基础。

2、我班组长成员积极参加车间每周一开展安全大检查，进行自 查自纠。对查出的隐患，严格按照程序办理，对自己岗位上能处理的 马上处理，不能处理的上报车间协调配合其他车间处理。

3、做好开机前的设备检查工作和停机后的设备检查工作，对查 出的问题及时解决、及时上报，保证能正常生产。

4、做好文明卫生工作，清除卫生死角，集中清理我班卫生区39、801、803 皮带巷，以及主厂房以西的卫生。积极清理电机以及主厂 房地面卫生。以浮选组（浮选机、加压过滤机）为洗选车间文明卫生 示范岗，以点带面开展车间的文明卫生工作。

5、车间积极开展危险源辨识活动，加强员工危险源辨识的培训，同时以书面形式下发给各个岗位，增强员工自我保护意识。

6、以加压过滤机和空压机为示范岗，开展“手指口述”和“岗 位描述”活动。期间车间组织抽查落实情况，效果较好。

7、利用班前会，组织员工深入学习公司文件，将文件精神传达 下去，贯彻下去，明确职责，落实责任，确保事事有人抓，件件有落 实。

进入车间安全生产文章 篇4

生产车间工作计划范文篇一

在2020年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在2020年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现2020年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。

1、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含量和劳动强度。对相应的薪酬做适当的调整。真正想办法留住一些老员工。进而通过培训和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的浪费。机器维护保养没有做到位，机器没有做到预防维修，而是紧急维修，这无形浪费了生产过程的时间。后续将加大机器保养维修的力度，真正做到预防维修。减少因维修而浪费的时间。

2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督执行车间员工首检、自检的习惯。避免造成批量的不良。加强机台操作技能的培训，把调机消耗降到最低。

3、充分利用自我工作经验结合现场实际情况，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加强车间现场管理，做到人走电关、水关、灯关等。坚决杜绝浪费。

4、加强安全方面的教育培训，让大家对安全有一个更深刻的认识，自觉提高自身的安全防范意识。并不定时的自检现场安全隐患点，发现问题及时整改，提高安全防范的硬件设施。做到防患于未然。

面对到来的2020年，我愿以最饱满的热情，最昂扬的斗志对待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好消耗的控制，抓好安全生产。为公司的健康发展尽我最大的努力。

一、建标，制定2020年工作目标

1.车间奋斗目标

安全环保无事故，创先争优建和谐.。

2.主要目标

(一)主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。

(二)硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。

(三)全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。

(四)加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。

二、追标，实现奋斗目标的总体方案

1、抓班子带队伍激励斗志。

一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。

二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。

2、抓安全树环保确保达标。

一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。

二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。

三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。

四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。

五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。

3、抓管理细考核实现目标。

一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。

二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。

三、夺标，实现奋斗目标的具体措施

1、加强生产工艺管理。主要措施有：

一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;

二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水控制在500吨/月以下;

三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;

四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作，确保一次安全环保经济高效成功;

五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;

六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。

2、细化现场设备管理。主要措施有：

一是深化TnPM管理，降低设备故障率，创造一流的环境，为员工创造良好的工作条件。保证设备安全经济运行;

二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;

三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置;

四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。

生产车间工作计划范文篇二

2020年是我们公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。2020年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计2020年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过8000吨，达到10000吨。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。

一、不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。

一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。

三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

应对2020实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在2020年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。

二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

三、开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。2009年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;

二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;

三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;

四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

四、保证工艺贯彻率

在2009年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

五、加强设备管理

在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：

一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。

二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理，推进5S管理制度

在2020年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在2020年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

总之，为实现2020预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证8000吨，力争10000吨的经营指标。

生产车间工作计划范文篇三

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。为确保车间2020年的生产工作的顺利开展，充分借鉴2020年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间2020年度工作计划。

一、认真学习会议精神

切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。

二、加强政治思想教育

我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。

继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。

三、深化管理，优化班组建设

根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。

四、规划生产，提高工作效率

维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：

1.生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。

2.是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。

3.要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。

4.是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行。

5.定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。

上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

生产车间工作计划范文篇四

首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示衷心的感谢，生产车间工作计划。下面根据《通知》的要求，将我单位1-7月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批评指正。

一、上半年生产经营及经济指标完成情况

由于我公司95%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波动影响很大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单减少，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成了1000万元的订单储备，另一方面认真组织生产，严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面，上半年，主要指标完成情况

1、产值方面：7月份完成产值69.6万元，1-7月份累计完成产值993.6万元，比去年同期增长55.7万元。

2、收入方面：7月份实现销售收入59.5万元，1-7月份累计实现销售收入848.7万元，比去年同期增长215.95万元。

3、利润方面：7月份实现利润-24.6万元，如按去年政策，将利息9.2万元视同利润，本月实际经营利润-15.4万元。1-7月份累计实现利润-63万元，将贷款利息59.5万元视同利润，实际经营利润-3.5万元，比去年减少24.3万元。

4、货款回收方面：7月份回款68.1万元，1-7月份累计回款1028.9万元。

5、应收账款方面：7月末，我厂应收帐款余额为423.4万元比年初468.4万元降低44.9万元。

6、工资发放方面：1-6月份中，正式工人均月工资为元，临时工人均月工资为元，除3月份人均发放奖金元，5月份人均发放奖金元，其它月份未发放任何月奖。

针对上半年公司的情况，我们认真分析了影响生产经营的各种因素，主要有以下几个方面。

一是安全生产工作的不稳定。上半年，我公司发生了一起漏电伤人事故，未能实现安全生产，同时也给生产组织造成了被动。为此，我已经开展了专门的安全整顿活动，目前，公司安全形势比较稳定。

二是上半年整个铸造行业不景气，而我们的产品95%面向外部市场，内部只占3-5%，公司受社会市场的波动制约很大。此外，在国有体制下，公司员工的工资、福利方面费用较高。在没有任何优惠政策情况下，我公司与社会私营企业竞争困难很大，特别是在产品价格、劳务费用等方面。

三是产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来了很大的冲击，工作计划《生产车间工作计划》。特别是在电费方面，由于今年取消了峰谷电考核，每度电比去年上涨了0.13元，对我们这样的用电大户影响很大。

二、下半年安全管理、经济运行及改制改革方面的措施

近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，预计铸造行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已基本满足下半年的生产需要，公司将采取多种措施，在确保安全的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。全年预计完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。

首先，要不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。

一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

二是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。对所有用电设备的接地情况进行排查整改，并加强临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路及时进行更换，确保安全用电。

三是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。

四是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

其次，要努力提高经济运行质量

7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研，对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了专门会议进行落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点。

一是加大回款力度，提高资金使用效率，减少流动资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金;坚持材料采购小批量、快周转;根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换;严格控制车间占用资金数量;对在线产品进行核查处理。

二是提高员工的质量意识，加大质量管理力度，不断提高成品率。我们将教育职工牢固树立“质量就是效益质量就是企业的生的理念;专兼职质量检查员要及时反馈和解决问题;加强质量的过程控制;认真对待客户在质量方面提出的问题。

三是树立勤俭办企业的思想，强化成本意识，减少不必要开支。我们将通过提高成品率降低成本;从产品试制上认真研究如何降低成本;加大成本考核力度;严格控制办公费用支出;严格控制差旅费和运费;对各车间人员进行合理调配裁减。

四是加大市场开发，调整产品结构，增加产品销量。我们将对客户进行梳理，积极开发新客户，巩固老客户;重点保护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;坚持面向国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通;争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。

五是加强“四好班子”建设，创建节约型企业。我们将在巩固保先教育成果的基础上，抓好廉政建设、开展效能监察，深化厂务公开、努力创建节约型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子”建设，为公司发展创造良好的软环境。

最后，要积极稳妥地推进改制改革工作。

下半年我们将按照集团公司主辅分离，辅业改制工作的要求，积极发动，认真组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理结构，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作重点放在提高公司效益，增加员工收入，树立职工对公司发展前景的信心，争取员工的支持，为改制工作的顺利开展打下良好的基矗

三、希望集团公司帮助解决的几项问题

一是折旧与利息问题。从筹建至今，所有投资全部为集团公司贷款，没有实收资本，导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款十分困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等原因，特申返还2004年已交纳的折旧费49.9万元、退回2020年已交的贷款利息59.5万元及今后每月不再提取贷款利息。

二是电费问题。电费占我产品成本14%左右，电费上涨使产品成本涨幅过大，希望领导在电费方面进行优惠。

三是资金问题。由于资金不足的原因，机加工车间主要设备采购不能到位，难以形成终端产品，直接面向客户，提高利润空间，特请领导在贷款方面予以支持。