企业进入

企业进入（共12篇）

企业进入 篇1

2007年12月22日,来自全国各地1300多名经销商聚集湖南衡阳,参加新中源陶瓷企业集团衡利丰陶瓷有限公司的开业庆典。这标志着广东建筑陶瓷企业开始进入湖南布点,这也是广东陶瓷企业投资中部建设的第一个大规模建陶基地。

随着东部沿海尤其是广东佛山建筑陶瓷企业向中西部产业转移战略的逐步推进,我国的建筑陶瓷产业格局正在发生新的变化,传统建筑陶瓷产业的基地板块目前正在进行重新组合。截至2007年12月,除了新中源集团投资湖南衡阳的项目投产开业、在江西高安的建筑陶瓷项目紧锣密鼓地建设外,来自广东地区的东鹏、新明珠、欧神诺、金意陶、欧文莱、乐华、马克波罗等知名建筑陶瓷企业也先后在江西高安投资兴建大型建筑陶瓷基地。随着这些东部沿海地区建陶企业在中部项目的建设和竣工投产,江西、湖南、湖北等中部省区将会成为我国建筑陶瓷产业的新接续地。

新中源集团目前已在全国布局9个大型生产基地,其中有广东顺德、四川夹江、湖南衡阳、辽宁法库、江西高安和湖北当阳等。随着湖南衡阳衡利丰陶瓷有限公司的开业,衡阳已成为粤陶向中部转移大潮中的“报春花”。

衡利丰陶瓷有限公司是新中源集团响应国家中部崛起的号召,斥巨资于2006年8月开始投资兴建的大型建筑陶瓷生产基地,新中源衡阳生产基地是湖南省2007年重点建设项目,湖南省“双百工程”之一。项目全部投产后,将主要生产包括渗花砖、超白砖在内的抛光砖,产品可辐射到整个中部省区。

企业进入 篇2

我想我现在对于linux的感情渐渐淡化了，感情色彩少了，能够花更多的时间去实践其他OS上的东西。如win20xx server上面假设project server之类的我都已经干

过了。而且心里现在挺佩服这套软件的。这方面算是成长了一些了吧。并且开始接触java的一些东西，因为新公司很多方面的架设都是在java而不是php。因此resin，Dynamo这些东西也开始慢慢熟悉起来。

总体上的感觉是新公司干的活很杂，接触的东西很多。工作上用不到的你可以组建相应的测试环境去做。而在九城工作比较单一，维护的东西也很单一，当然你可以自己去研究新的东西。离开九城不是自愿的想法，毕竟和它是有一定的感情的。离开九城的时候和leader吃了顿饭，有句话印象很深：永远不要把公司当成家。但是人总是有感情的，现在九城的发展外面看起来确实很好，但是内部特别是其他部门和技术部之间的矛盾。我一个小辈说不了什么，但是我能感觉到些什么!不知道为什么，本来只是想说现在公司和九城的差别的，说着说着就跑题了~~~

不说了，现在想起来还是会觉得一丝的伤感。还是要感谢在九城带我的几个人!感谢你们!

本土企业 应该进入全球市场 篇3

不到亿元。

这是一种从前不曾见过的景象,其中的意义值得分析。

关于国家与品牌的关系,我曾提出这样的观点:“品牌是构筑在国家印记之上的。每个本土品牌都承载了明确的、特殊的中国印记,这是本土企业自已无法改变的固有基因。”

当今世界,中国不论是经济地位还是政治地位,已经站到了仅次于美国的位置。所有中国品牌均被注入了“来自仅次于美国的新兴大国”的内涵。这与从前西方眼中中国品牌是“仿制品、低质低价、不可靠、落后、不诚信”的内涵相比,已经发生了根本的变化。

从前,我国的制造业以代工为主。由于金融危机,许多本土企业失去了代工订单。为了生存,众多本土企业转向自有品牌营销,自主创新,自行开拓全球市场,取得了不俗的业绩。到2009年第四季度,中国出口恢复增长,中国产品借此扩大了全球市场份额。这也为改变中国品牌的既有形象发挥了重要作用。“优质低价,本土品牌,自主创新”正在成为中国品牌的新的内涵。发达国家经济缓慢复苏,使“低价”会在比较长的时期内是中国产品的独特优势。

在这样的形势下,本土企业进军全球市场的时机日益成熟。

回想改革开放以来我们所了解的美国企业开拓中国市场的情况,令人感概。当年许多美国企业也就是几十个人,刚在美国有一两个客户,在硅谷创业不到两年,就跑到中国来开展业务,大谈美国和全球市场占有率。当时总觉得其如此勇敢的原因在于他们以英语为母语,在国外做业务和在本土做业务差别不大。现在看来,他们这种全球意识是值得我们的企业家学习借鉴的。

作为一个有抱负的大国企业家,不论企业大小,也不论业务种类,都应该有全球思维,都应该努力开拓全球市场,争取海外市场份额。

应该说,就像中国经济发展势不可挡一样,随着中国的强大,得力于中国所固有的人力资源优势和正在形成的科技优势,世界对中国产品的需求必然持续增长。本土企业在海外发展壮大,成就一大批新兴的、不同规模的跨国企业将是不可逆转的大趋势。抓住这个机会,顺应这个趋势,就能成就新一代企业家,更是企业家们对伟大复兴所负有的历史责任。

一位老总的话相当有启发。他告诉我,2009年他的企业进入东南亚市场,2010年准备发力,继续扩大市场份额。他笑着对我说,“看来国际化并不难。”之所以不难,以我之见,是得益于多年在本土打拼,应对本土市场种种复杂情况所形成的核心能力。

中国之大、市场之复杂,都堪称世界之最。从能与欧美比肩的沿海发达地区,到贫若非洲的边远山区;从信息化刚刚起步,到两化充分融合,我们的企业都经历过。这是一份宝贵的财富。走出去,虽有新的情况,但总体上看,不论是何国家,是何地区,充其量相当于本土市场的一个子集。从这个意义上讲“国际化并不难”是有道理的。

企业进入壁垒的博弈分析 篇4

一、文献综述

进入壁垒是指一个企业进入市场时所遇到的障碍。对于这一类障碍, 不同的经济学家有不同的理解。贝恩认为进入壁垒是一个产业中原有企业相对于潜在进入企业的优势。这些优势体现在现在原有企业可以持续地使价格高于竞争水平之上而又不会吸引新的企业加入该产业。从贝恩的定义中可以看出, 进入壁垒是由于原有企业的市场力决定的。斯蒂格勒认为进入壁垒是一种生产成本 (在某些或每个产出水平上) , 这种成本是打算进入一个产业的新厂商必须负担、而已在该产业的厂商无须承担的。他将进入壁垒限定在影响潜在进入企业的需求和供给条件上, 从而对企业规模产生影响。冯·魏茨塞克认为进入壁垒是必须由一个寻求进入某产业的企业而不是由已经在产业内的企业承担的生产成本。从社会的观点看, 这种生产成本意味着资源配置的扭曲。传统产业组织理论对进入壁垒的研究主要集中在从消费者的需求偏好和生产技术特点上寻找进入壁垒的来源, 而较少考虑到在位厂商可以制造人为的进入壁垒的问题。新产业组织理论则把市场结构视为一种内生变量, 并以此为出发点, 分析在位厂商为了减少未来的竞争而如何通过影响市场结构和设置人为的进入壁垒以阻止潜在进入者的进入。新产业组织理论认为, 进入者做出进入决策时所考虑的不是在位厂商的价格和产量水平而是进入后市场的价格对进入后的利润水平的影响。

通过以上的论述可以看出, 对于进入壁垒的研究, 结构主义经济学家的研究认为:由于规模经济、成本差异化等使得企业形成了市场势力, 从而使得其它的潜在进入的企业存在进入的高成本。芝加哥学派主要是从生产成本角度考虑, 且这种成本主要是由于非市场的原因造成的。新产业组织理论的经济学家从在为企业通过一些列的手段阻止潜在的企业角度开始研究。本文正是基于此基础上, 进一步通过固定成本角度研究在为企业在什么情况下采取阻止潜在企业的进入, 何时允许潜在企业的进入。

二、企业进入与在位企业的博弈分析

1.模型的假设。 (1) 现假设在为企业仅有一家, 我们称其为在为企业A潜在的进入企业成为企业B。 (2) 潜在进入企业B的策略空间包括“进入和“不进入”, 在位企业的策略空间包括“打击”和“默许”。 (3) 表示企业A在企业B进入前的收益, 表示企业B进入后企业A与企业B的总收益分别表示在位企业选择“默许”和“打击”时, 潜在进入者的收益, 为潜在企业进入时支付固定成本, 克服斗争的成本 (这里面不包括固定成本) , 表示在位企业为阻止潜在企业的进入打击成本。 (4) 企业提供产品的数量Q与它的投资K应该存在一定正向关系, 其提供产品数量Q等于上一阶段的投资额K。 (5) 假设市场需求函数为:, 其中, 。

2. 博弈分析

(1) 建立博弈矩阵

通过分析上面额博弈矩阵可以发现, 只要, 潜在的进入者就会选择进入, 至于在位者地选择还要根据在选择“打击”和“默许”时的收益比较。

(2) 基于斯塔克尔伯格模型的分析。潜在进入者B进入市场的利润函为:

对目标函数L2 (K1K2) 对K2求导可得:

当上式等于0是, 企业B实现利润最大化, 此时:

企业A的利润函数为:

将 (3) 式代入 (4) 式可得:

对 (5) 求最大值可得:

潜在的进入者在判断在位者地投资量的基础上对自己的投资量做出选择, 但是在上面的分析成立的条件是潜在进入者的利润必须是大于零的基础上的, 也就是。当上述条件不能得到满足时, 潜在的进入企业会选择不进入。所以, 在位者会通过改变自己的投资量来实现对潜在的进入者的打击, 阻止潜在进入企业B的进入。再看潜在进入企业的利润函数:

把利润最大化的条件带入得:

令上式等于零时, 可以得到:

当时, 潜在的进入者将被阻挠, 但是在为企业只要投资在临界点上就可以保证潜在进入者的利润为零, 就可以做到阻止潜在进入者的进入。所以接下来对这个临界点进行研究讨论。

当时, 在为企业的利润为:

因为企业A在不采取措施, 允许潜在企业B进入时的收益是, 所以只要企业A实行打击后的收益大于, 那么企业A就会采取措施阻止潜在企业B的进入。故可以构造新的方程:

当, 也就是时, 此时企业A会阻止企业B的进入。当不在此范围的时候, 企业A不会阻止企业B的进入。的大小有企业进入时所必须支付的固定成本决定的。也就是说只要固定成本在一定的范围内, 企业就会采取一定的措施, 阻止潜在企业的进入, 从而形成进入壁垒。

3. 基于博弈结论的分析。

对于不同类型的企业, 它们的固定成本是不同的, 故在为企业在对待潜在的进入企业的态度也是不同, 当固定成本在范围时, 在位企业会采取“打击”的策略, 当固定成本不在这一范围内时, 企业会采取“默许”的策略。

当某一类企业的固定成本相对是比较低的, 通常低于我们在上面分析的 (比如说很小的零件加工企业, 餐饮行业) , 当这一类的行业中有潜在的企业进入时, 在位企业会选择“默许”的策略, 这样一来会有大量的企业进入, 结果导致在市场中该类企业有大量的企业, 使得该类企业的市场利润为零, 在我们研究中的完全竞争的市场结构与垄断竞争的市场结构所描述的企业都属于这一类。也就是说在完全竞争与垄断竞争的市场结构中, 由于企业的固定成本较低, 在位企业不会采取任何措施阻止潜在企业的进入, 从而使得其进入壁垒较低。

当某一类企业的固定成本相对较高时, 比如煤炭、电力行业, 它们的固定成本相对较高, , 这时, 当有新企业进入时, 在位企业会采取一定的措施, 阻止潜在进入企业的进入, 导致在市场中仅有一家或者很少的几家企业存在, 他们通过这样一种方式获得市场势力, 赚取更多的利润。在我们研究的寡头垄断与垄断市场结构中的市场就属于这种类型。正是由于寡头市场与垄断市场中的企业的固定成本较高, 使得在位的企业会采取一定的措施阻止潜在企业的进入, 从而想成了进入壁垒。

三、政策建议

通过上文的分析, 我们可以看出, 企业进入壁垒的主要是由于固定成本的大小所决定的, 在位企业通过增加资本量的投入, 使得潜在进入企业在选择进入后, 所获得的利润为零或者出现亏损, 从而阻碍潜在企业的进入, 形成市场壁垒。要做到降低进入壁垒, 促进产业结构向合理化的角度发展。从政策角度来说主要是政府部门通过一些措施对其进行引导, 从企业角度很那进行引导, 因为在位企业为维护自己的利益不愿改变现在的状况, 潜在进入企业在进入前只会对在位的企业存在着威胁。

1. 对在位企业行为的限制。通过上文的分析可以看出, 进入壁垒的形成主要是由于在为阻止潜在企业的进入采取的措施引起的, 所以, 进入壁垒主因在于在为企业。要想重点发展某些重点企业, 比如将来能成为主导或者是支柱产业, 这些具有高固定成本的产业, 政府就要限制在位企业的行为, 从而使更多的企业进入, 从而促进该产业的发展, 促进产业结构的升级。

2.对潜在进入企业的支持。进入壁垒阻止了潜在进入企业的进入, 主要原因对由于高固定成本导致的, 所以这时政府可以通过减免税收或者进行补助等形式予以支持。这样在一定程度上相当于降低了企业的固定成本。同时政府也直接在潜在进入企业在购买固定设备时, 给予一定的优惠。

3.加大对创新的支持。进入壁垒与高固定成本相关, 而固定成本与技术有一定的关系。正是由于技术决定了生产方式, 生产方式又造成了固定成本的大小。所以, 可以通过对创新的支持, 从而改变生产方式, 进而降低固定成本。

摘要：关于进入壁垒, 许多经济学家都进行了大量的研究, 从结构主义学派到后来的新产业组织理论, 他们的研究主要认为由于潜在企业的优势或者潜在进入企业的额外成本, 虽然新产业开始研究企业的行为, 但是还是归因到其他方面。本文基于博弈论理论, 通过固定成本角度对进入壁垒进行研究, 并提出相关政策建议。

关键词：进入壁垒,在位企业,潜在进入企业,固定成本

参考文献

[1]夏世进.民营企业进入国防工业市场的博弈分析[J].2007.10

[2]剧锦文.民营企业进入垄断产业的壁垒[J].江苏行政学院学报, 2011, 3, 52-57

[3]谢理.战略性新兴产业的企业进入行为及其影响因素分析[D].2011, 11

[4]陈伟刚.中国钢铁产业进入行为研究[D].2006, 11

城乡环境进入企业工作总结 篇5

城乡环境综合治理进企业工作总结

社区为了营造整洁、清新、优美舒适、和谐宜人的城乡环境，根据仁和区城乡环境综合治理指挥部统一的安排部署，结合社区企业的实际情况，开展城乡环境综合治理工作，现将2011年的工作情况汇报如下。

紧密结合当前正在开展的科学发展观学习实践活动，动员辖区广大职工的力量，切实解决企业中影响城乡环境的突出问题，通过城乡环境综合治理“进机关、进企业、进学校、进社区、进单位、进景区、进家庭”实施方案使城乡环境综合治理“进企业”活动取得实效，为巩固“创卫”、“创模”成果，加快城乡一体化建设，切实改善城乡环境面貌，充分发挥工人阶级主力军作用。

要充分发挥企业在城乡环境综合治中的作用，为了组织职工、居民参与到治理活动之中，大河南路社区一是成立城乡环境综合治理“进家庭”工作领导小组，社区书记任组长，委员任成员；二是由35人组成的城乡环境综合治理文明劝导队，落实了责任。辖区居民众志成城，吹响了城乡环境综合治理的冲锋号！各企业工会要切实动员职工重点抓好节能减排、技术革新、厂区内外环境绿化美化和清洁卫生，完成区城乡环境综合治理指挥部下达的各项目标任务。组织各单

位、各民营企业主、辖区居民共同签订环境卫生“门前五包”责任书，其中和单位签订17份，和民营企业主签订37份，和居民签订1000余份，做到了“单位卫生有人落实、店面卫生有人管，居民群众人人参与”。组织企业单位、居民开展除四害各项具体工作。

（1）灭鼠。春秋两季是老鼠繁殖高峰季节，社区在大河中路街道城建科的指导下，积极开展小区灭鼠工作，在家属小区内的花坛、垃圾房、下水管道等投药、堵鼠洞等工作，以最大程度地控制了鼠密度。

（2）灭蚊、蝇：落实专职地面消杀员，对居民区的绿化带、下水道、楼道口、天井、垃圾房等重点部位实施大面积、全方位的喷洒蚊蝇药剂，并做好督促检查记录工作。

（3）灭蟑螂：夏季蟑螂繁殖加速。社区工作人员上门为辖区居民、个体商户、企业单位分发了灭蟑物品，投药率均达百分之百。社区工作人员利用蟑螂的生活习惯，在蟑螂出没的地方寻找蟑螂卵，消灭蟑螂孳生场，有效控制了蟑螂的繁殖。在除四害活动中药物的投放率和覆盖率均都达到了100%，降低了四害密度，收到了显著成效。

五、存在的问题

当前治理工作中存在的主要问题是：一是治理标准还不够高，力度不够大，治理效果不够明显；二是基础设施还不够完善；三是缺乏长效管理机制。

五、下一步的打算

（一）按照市、区城乡环境综合治理标准，加强治理力度，巩固治理成果。

（二）建立长效管理机制。为巩固整治成果，我们将建立一套长效管理机制。一是加强保洁员责任感，实现垃圾清扫、收集全覆盖，建立一支吃苦耐劳、责任心强的保洁队伍；二是建立一支素质高、能打硬仗的综合治理队伍；三是健全督促机制、考核机制、奖惩机制。

大河南路社区居委会

中国企业家进入“公民”时代 篇6

打造核心动力引领中小企业

中国创业家联盟于2011年12月17日在北京成立，由中国智慧工程研究会、清华大学中国企业研究中心、中国城市经济杂志社、中国经营报、中国信息化推进联盟、中国管理科学研究院、中国经济贸易促进会、中国公益总会、联合国绿色产业合作组织、全国企业社会责任工作委员会等150余家企业联合发起，以推动企业“智慧创新成长、培育智慧人才、促进学习交流、履行社会责任”为核心，以“弘扬创业精神，助力转型升级”为目标，整合产学研及企业资源，促进企业快速健康成长及履行社会责任。

中创联（北京）投资管理有限公司是中国创业家联盟的秘书处，由思八达企业发展（上海）有限公司（下属子公司170家，遍布全国）、灵性实业（上海）有限公司、三弦国际投资集团有限公司（由100家企业出资组成的企业航母，资产规模数千亿元）和惠丰（集团）投资有限公司共同投资组建，汇集了中国顶尖的创业管理智囊团队，从资金、人力方面保障创业平台的长久发展。

在创业家联盟主席刘一秒看来，联盟之所以能够获得超越行业平均值的发展速度，源于中小型企业家的高度认可，联盟成立的初衷便是为中国中小型企业家提供一个组织、一个合力和一个平台。

10年实践中，刘一秒发现中国的中小型民营企业家存在着三个问题：一是缺乏组织性，二是形成不了合力，三是没有适合这些企业家成长的平台。创业家联盟正是为解决这些问题而成立，核心动力就是让更多中小企业能整合资源，找到组织感、归属感。带领中小企业家向上向善地成长。

创造公民企业撑起社会脊梁

民营企业的最大优势是其活力和经营的灵活性，而眼下最大的发展阻碍是其发展模式。投机型的成长模式已经遇到天花板，民营企业的战略能力及核心文化上的弱势正成为实现可持续增长的最大瓶颈。从民营企业的核心竞争力人手，中国创业家联盟总结出一套适用于当前中国民营企业的精神内核——企业公民文化。

何为公民企业？“公民就是有自主性、独立性的个体，自身强大后与别的个体相连接，共同建立一种秩序。自主化、市场化和合作化，就是我从企业高度上理解的公民。”刘一秒这样解读，“由真正独立个体的公民组成的企业称之为公民企业，这与之前所说的民营企业、国有企业都有本质区别。有独立的公民存在所以才会有独立的企业存在，有强大自我公民意识的企业才会强大，如果一个国家都是由独立自主的公民来组成，这个国家也能更强大、独立、自由、富强。”在他看来，公民企业将承担着更多的社会责任与国家责任，是一条支撑着社会不断前进、不断创造财富、创造价值的造血脊梁。

从责任出发，公民企业将拥有三条命脉：一是用产品让顾客生活得更幸福；二是通过公民企业来成就更多公民，让更多个体公民变得强大；三是公民企业要承担促进整个社会稳定、和谐、团结并具有生生不息创造力的责任。

提升精神内核孵化优质企业

中国民营企业虽然在国家相关政策的扶持下有着光明前景，但仍然存在着诸多困难，如何建立企业的精神内核与企业文化，是中国民营企业面临的棘手问题。

本着“先富带后富、先福带后福”的精神，刘一秒推出多项商业智慧研讨会，帮助一批又一批企业解决了许多实际困难，并孵化出一批具有“公民企业”性质的优秀企业。“思八达”就是其中的佼佼者。

作为商业智慧传播机构，思八达致力于创建中国创业家孵化器，提升企业家的精神境界，引导并服务于中小民营企业，为老板换“芯片”，为企业找“灵魂”，为企业的持续发展注入生生不息的原动力，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。

此外，三弦国际投资集团有限公司、三弦资产控股股份有限公司、三弦智慧文化控股股份有限公司、上海互生企业发展有限公司、灵性宴业（上海）有限公司、创二代实业、显现幼儿园等，均是优秀“公民企业”的代表。

三弦集团是一家项目投资公司，世界穆斯林城项目由其子公司三弦（宁夏）世界穆斯林城有限公司投资建设，投资人的是三弦集团旗下的475名企业家股东。该项目估算投资230亿元人民币，由中阿友谊广场、中阿之门休闲会议基地、世界伊斯兰文化博物馆、国际运动公园、一千零一夜游乐园、高档度假村等23个子项目组成，是集团发展中又一个重要的里程碑。

刘一秒介绍：“创业家联盟主要对中国民营企业家进行两种孵化：一是孵化企业家的精神境界和全新思维意识，从过去的自我成就、光宗耀祖，升华到用自己的产品让人们更幸福；二是用全员生发智慧系统工程，让企业人人有创造力、人人有能动性、人人有主动性，实现全员创造。经过孵化，企业遇到的所有问题都会由大家一起探讨，所有规章制度由全员一起制定。无论是多少人的组织，只要遇到问题时大家能发自内心探讨，组织就肯定能发展。”

构造全员生发创造力发展模式

创造力的主体是人，如何使个体和群体的生产力得到充分发挥，是现代管理理论的基础。作为管理者必须了解和尊重被管理者，在管理中充分体现人本观念，才能解放人、发展人。

中国创业家联盟鼓励企业实现自我价值，帮助高层建立原则、帮助中层培养欲望、帮助基层建立尊严，当上中下三层组织的人都有独立人格，都成为独立个体、独立公民的时候，他们就会主动进行创造，遇到问题就会全员生发。

中国企业虽已逐渐建立起现代企业管理制度，但管理理论和知识体系基本都来自欧美，由于文化和体制的不同，已经不能满足企业的发展要求。总结出一套属于中国企业的东方式管理模式，是当前理论界和管理工作者背负的责任。

“创业家联盟通过思八达孵化成功企业家，借助三弦国际集团这一平台培养更多的优秀企业家，再由这些优秀企业家组合一个新的集团公司。”在刘一秒看来，通过这样的方式能够实现所有资源的自我高速运转，然后相互运转、立体运转，让“人”的主体创造力得到最大发挥。

企业进入 篇7

我省有15家企业榜上有名,比上年减少了7家。入选企业数量在全国排第九位,比上年退后一位。前八位分别是:第一位北京市120家,第二位江苏省47家,第三位浙江省45家,第四位广东省39家,第五位山东省35家,第六位上海市29家,第七位天津市27家,第八位辽宁省17家。

我省入选企业及位次分别是:

第46位唐山钢铁集团有限责任公司(上年第43位)

第114位邯郸钢铁集团有限责任公司(上年第90位)

第207位新兴铸管集团有限公司(上年第191位)

第272位唐山国丰钢铁有限公司(上年第255位)

第275位唐山市冀东物贸集团(上年第308位)

第293位河北敬业企业集团(上年第307位)

第324位开滦(集团)有限责任公司(上年第281位)

第366位河北津西钢铁股份有限公司(上年第334位)

第383位河北金牛能源集团有限责任公司(上年第405位)

第418位唐山瑞丰钢铁(集团)限公司

第427位石家庄三鹿集团股份有限公司(上年第411位)

第463位春风实业集团有限责任公司(上年第457位)

第466位河北文丰钢铁有限公司(上年第466位)

第472位唐山港陆钢铁有限公司(上年第459位)

第475位邢台钢铁有限责任公司(上年第442位)

在入选企业中,连续两年入选的企业有14家,他们是:唐山钢铁集团公司、邯郸钢铁集团公司、新兴铸管集团公司、唐山国丰钢铁有限公司、唐山市冀东物贸集团有限责任公司、河北敬业企业集团、开滦集团公司、津西钢铁集团公司、河北金牛能源集团有限责任公司、石家庄三鹿乳业集团有限责任公司、春风实业集团有限公司、河北文丰钢铁有限公司、唐山港陆钢铁有限公司、邢台钢铁集团公司。今年新入选企业1家,即唐山瑞丰钢铁(集团)有限公司。今年落选企业8家,其中,宣化钢铁集团公司、承德钢铁集团公司是因为并入唐钢;而唐山宝业实业集团有限公司、华龙日清食品有限公司、三河汇福粮油集团有限公司、华北制药集团公司、石家庄钢铁集团公司、新奥集团股份有限公司6家是因为入围门槛提高(上年为600000万元,今年为720000万元)。

二、入选企业名次变化情况

1.进位的企业有3家(较上年减少2家):唐山市冀东物贸集团有限责任公司(308→275),河北敬业企业集团(307→293),河北金牛能源集团有限责任公司(405→383)。

2.保持不变的企业有1家(与上年持平):河北文丰钢铁有限公司(466→466)。

3.退位的企业有10家(与上年持平):唐山钢铁集团有限责任公司(43→46),邯郸钢铁集团有限责任公司(90→114),新兴铸管集团有限公司(191→207),唐山国丰钢铁有限公司(255→272),开滦(集团)有限责任公司(281→324),河北津西钢铁股份有限公司(334→366),石家庄三鹿集团股份有限公司(411→427),春风实业集团有限责任公司(457→463),唐山港陆钢铁有限公司(459→472),邢台钢铁有限责任公司(442→475)。

三、入选企业区域分布发生变化情况

石家庄市:

2006年入选4家(河北敬业、三鹿、华药、石钢);

2007年入选2家(河北敬业、三鹿);

华药、石钢落选。

唐山市:

2006年入选7家(唐钢、国丰、开滦、冀东物贸、津西钢铁、唐山宝业、唐山港陆);

2007年入选7家(唐钢、国丰、开滦、冀东物贸、津西钢铁、唐山港陆、唐山瑞丰钢铁(集团)有限公司);

唐山宝业落选。

邢台市:

2006年入选3家(华龙日清、金牛能源、邢钢);

2007年入选2家(金牛能源、邢钢);

华龙日清落选。

张家口市:

2006年入选1家(宣钢);

2007年入选0家(因宣钢并入唐钢)。

承德市:

2006年入选1家(承钢);

2007年入选0家(因承钢并入唐钢)。

邯郸市:

2006年入选3家(邯钢、新兴铸管、文丰钢铁);

2007年入选3家(邯钢、新兴铸管、文丰钢铁)。

廊坊市:

2006年入选2家(汇福粮油、新奥集团);

2007年入选0家,汇福粮油、新奥集团均落选。

衡水市:

2006年入选1家(春风实业);

2007年入选1家(春风实业)。

保定市:

2006年、2007年均为0。

秦皇岛、沧州从来无入选企业。

四、入选企业所有制结构发生了变化

上年入选的22家企业中,国有及国有控股企业9家,民营企业8家,中外合资企业2家,外资控股企业1家,港资控股企业1家,中外合作企业1家。

今年入选的15家企业中,国有及国有控股企业5家,民营企业5家,中外合资企业2家,外资控股企业1家,港资控股企业1家,中外合作企业1家。

五、行业结构发生了变化

上年入选的22家企业中,黑色金属冶炼及压延加工业13家,医药制造业1家,煤炭开采和洗选业2家,食品制造业2家,批发业1家,农副食品加工业1家,金属制造业1家,燃气生产和供应业1家。

今年入选的15家企业中,黑色金属冶炼及压延加工业10家(较上年减少3家),医药制造业0家(较上年减少1家),煤炭开采和洗选业2家(与上年持平),食品制造业1家(较上年减少1家),批发业1家(与上年持平),农副食品加工业0家(较上年减少1家),金属制造业1家(与上年持平),燃气生产和供应业0家(较上年减少1家)。

六、入选企业销售额变化情况

今年入选的15家企业总销售额达到23807080万元(平均1587138.6万元),上年19260311万元(平均1284020.7万元),增加了4546769万元,提高23.61%。绝大多数企业销售额有较大幅度增长。具体是:

唐钢7211076万元,较上年增加2971681万元;

河北敬业1290113万元,较上年增加259772万元;

开滦1172686万元,较上年增加83273万元;

春风实业806683万元,较上年增加140153万元;

三鹿868459万元,较上年增加123104万元;

邯钢3278530万元,较上年增加46026万元;

津西钢铁1021479万元,较上年增加70330万元;

冀东物贸1401629万元,较上年增加375929万元;

邢钢777992万元,较上年增加99946万元;

唐山国丰1414129万元,较上年增加228263万元;

金牛能源982261万元,较上年增加230442万元;

唐山瑞丰891825万元,较上年增加157787万元;

河北文丰798650万元,较上年增加145725万元;

唐山港陆790843万元,较上年增加126447万元。

只有新兴铸管销售额减少了,具体是:今年为1100733万元,较上年减少512101万元。

七、几点认识

1.今年入选的15家企业保持了快速发展的势头,整体规模跃上新台阶,在入围门槛大幅提高的形势下仍能居于中国500强,并且在中国500强中的份额继续上升,差距进一步缩小。财税贡献突出,经济效益进一步改善。以这15家企业为代表的河北大企业在我省的经济中地位举足轻重。其销售额占2007年河北百强企业销售额的39.71%,利润占66.51%,纳税占38.98%。产值能耗呈下降趋势。从今年起,新增加了产值能耗(吨标煤/万元产值)数据。今年入选的14家企业(不含冀东物贸非生产性企业)2005年度为1.70,2006年度为1.57。

中国企业东盟市场进入模式分析 篇8

1.1 中国与东盟

东盟是东南亚国家联盟 (ASEAN) 的简称, 已经成为一个囊括东南亚地区、总人口多达5亿的一体化组织, 东盟也成为世界区域经济中最具活力的地区之一。东南亚各国是我国的近邻, 东盟也是我国对外经贸合作的优先方向。中国与东盟在产品结构、出口市场结构上有着较高的相似性, 并且, 这种相似性越来越接近, 这意味着中国与东盟关于市场、资源的竞争更加激烈。但是, 中国与东盟在贸易方面还存在着互补性, 并且, 中国与东盟这两大经济实体的关系始终以互补关系为主, 如中国与东盟在科学技术方面存在着明显的互补性, 其中, 中国的科学技术优势非常明显。中国—东盟自由贸易区建成后, 中国对东盟出口将增加近110亿美元。在中国对外开放格局不断优化的情况下, 把握住“一带一路”的战略先机, 与东盟各国开展深入合作, 以实现双方互利共赢的目标, 就成为中国政府和企业努力的新方向。

1.2 中国企业东盟市场进入模式现状及特点

中国企业东盟市场进入模式指中国企业为了更大范围的经营业务, 将企业业务发展到海外的市场进入方式。中国企业进入东盟市场是海外市场扩张的结果, 我们可以将其看做是中国为了应对外部环境变化而做出的企业制度性安排和战略转移。传统的企业东盟市场进入模式有贸易式、契约式和投资式, 不管是哪种市场进入模式。在不同的环境下, 企业都要有所取舍, 企业市场进入模式也有所不同。中国企业东盟市场进入是中国企业国外市场进入的一部分, 它是一个“国内市场饱和、国际竞争压力、全球化经营、新市场开发”循序渐进的过程, 在这个过程的初期, 企业通常会以出口和合同方式进行市场渗透。后期, 许多企业就会采取合资、独资等方式来进入新的市场。

就目前来说, 中国企业东盟市场进入模式大致如下:首先, 工程承包模式较为成功。中国与东盟的经济合作开始时间较晚, 但是双方在经济、政治领域的合作一向是非常融洽。尤其是进入21世纪后, 中国企业在东盟的投资规模越来越大, 其中, 我国在东盟投资流量最多的行业是采矿业、电力、热力和制造业, 可以说, 中国企业在东盟基础设施建设和通讯、矿业发展中发挥着重要作用。许多企业在东盟市场进入时都采取了承包工程模式, 据统计, 截至2014年上半年, 我国企业在东盟签订的承包合同金额已经超过1800亿美元, 中国企业在东盟制造业、农业、桥梁、电力项目中占据了较大的比例。其次, 以货物贸易为龙头, 投资水平普遍不高。中国—东盟自贸区建成之初, 双方的开放水平都较低, 如今, 中国—东盟之间的货物贸易商基本是零关税, 双方贸易额虽然不断上升。但是不可否认的是, 中国—东盟自贸区的利用水平非常低, 双边贸易仍旧是以货物贸易、服务、投资为主, 双方关系有待进一步深化。再次, 进入东盟的中国企业中, 国有企业比重较大, 但是民营企业比例上升。据统计, 2013年, 中国进入东盟的10大成功企业中, 国有企业占了7个, 民营企业有3个;2015年, 进入东盟的10大成功企业中, 国有企业和民营企业已呈平分秋色之势。由此可知, 我国民营企业也加快了东盟市场进入步伐, 中国企业外出主体更加多元化, 实力也更强。

2. 中国企业东盟市场进入模式存在的问题及影响因素

2.1 中国企业东盟市场进入模式存在的问题

2.1.1 出口贸易方式存在问题。

近年来, 中国进出口贸易发展速度较快, 我国企业出口产品结构也得到完善。与此同时, 出口贸易主体日渐壮大, 中国的贸易伙伴和对手也不断增多。但是, 在东盟出口中, 许多企业的规模都较小, 实力也较弱, 很难形成规模效益, 产品的结构不合理, 并且产品的竞争力不够。如我国出口东盟的产品几乎涉及了各个行业, 但是产品出口额都较小, 出口额超过100亿美元的产品非常少。

2.1.2 许可证贸易发展滞后。

许可证贸易是国际贸易最普遍的形式, 近年来, 虽说中国企业在东盟市场中取得了显著成绩, 但是企业许可证贸易进入东盟市场的方式发展始终非常落后。导致这一问题的原因主要有, 中国企业对许可证贸易认识不足, 商标、财务知识和技术管理知识匮乏, 技术出口能力较弱。再者与发达国家相比, 中国企业的技术竞争力较弱, 产品的知名度不高, 价值吸引力较低。

2.1.3 对外直接投资虽然发展快, 但是投资额低。

新时期, 中国对东盟各国直接投资发展较快, 但是投资额不高, 投资领域和服务的开放性不足, 投资分布不均。

2.2 中国企业东盟市场进入模式影响因素

选择何种模式进入市场, 是企业向国际市场渗透时必须要考虑的问题。由上述可知, 当前中国企业东盟市场进入模式主要有三种, 即贸易式进入、契约式进入和投资式进入。这三种市场进入模式各有其优缺点, 企业在市场进入时势必要综合各种因素做出取舍。那么。影响中国企业东盟市场进入模式的因素有哪些呢?笔者认为, 主要有两种, 分别是内部因素和外部因素。其中, 内部因素有企业生产因素和企业资源因素。外部因素主要有目标国家市场因素、环境因素、生产因素和母国因素等。许多企业在进入国外市场时, 并不是只选用了一种模式, 更多的企业走的是多种模式相结合的道路。并且, 行业不同, 影响企业选择不同市场进入模式的因素也是不同的。如温州中小企业选择国际市场进入模式时, 都会首先考虑东道国市场规模、销售潜力、市场竞争成本、政治与经济环境等因素。因为温州中小企业在进入国外市场时, 多以出口进入为主, 投资进入所占比例较小。工程技术企业在进入东盟市场时, 都会将项目的技术服务密集型、国外市场适应性放在首位, 因为此类企业在进入东盟市场时, 投资规模较大, 从事的行业大都是技术和资源密集型行业。

3. 中国企业东盟市场进入模式构建策略及改进建议

3.1 根据自身实际情况明确发展目标

中国企业在国家化经营时, 要根据自身实际情况, 明确国际化发展目标, 选择合适的目标国和最佳市场进入模式, 这是确保企业经营扩张的必要步骤。确切来说, 企业在制定国际化战略时, 要认真分析东盟各国的资源、经济、政治情况, 就东盟各国的资源优势进行对比分析, 然后在此基础上选择目标国市场。如资源指向型企业 (煤炭、木材) 要熟悉了解东亚各国的矿产、森林资源状况, 选择到矿产资源和林业资源丰富的缅甸、老挝进行国际化经营。电力、医药行业, 要对东盟各国的电力、医药生物产业发展情况有所了解, 尽量不要去电力发达、医药生物产业发达的菲律宾去与本国企业争夺市场。新加坡投资环境稳定, 中国企业在考虑投资目标国时, 可以优先考虑新加坡、文莱等国。在充分考虑投资环境的基础上, 企业还要选择合适的市场进入模式, 即企业要根据自身发展动机和相关影响因素, 考虑选择合适的市场进入模式, 排除那些自身能力达不到、无法掌控的进入模式。

3.2 提高自身技术水平和产品质量

由上述可知, 中国企业在东盟市场经营中存在着许多问题, 如名牌产品少, 企业规模小, 产品竞争力不足等。打铁还需自身硬, 中国企业要想在东盟市场中杀出一条血路, 要想在市场交易、商品贸易中获得更多的利润, 必须要提高自身技术水平和产品质量。这就要求中国企业加快转型升级步伐, 依靠技术改造和创新提高企业核心竞争力, 提高企业生产效率和产品质量, 改变那种以低价劣质产品、大规模销售取胜的发展模式, 以优质高质量产品取代劣质产品, 增加产品的附加值, 尽快实现转型升级目标。如在许可贸易中, 中小型企业在进入东盟市场时, 要认清许可证贸易带来的挑战, 权衡技术、权力转让风险, 加强生产技术创新与改造, 拟定风险补救办法, 关注自身品牌和名誉塑造, 因优质产品打开产品销路。投资型企业要制定长远发展目标, 逐渐使企业由“资金投入”向“技术投入”“智慧投入”方向转变, 以促使企业国际市场经营管理实现质的飞跃。

3.3 扩大行业选择, 加大投资力度

产业选择和投资是企业在国际市场经营中最为关注的两个课题。其中, 产业选择是企业重塑国际分工格局的重要举措, 也是影响企业产业结构、促进企业经营升级的重要因素。结合我国社会经济发展现状, 笔者认为, 我国企业在东盟市场进入时, 要重点支持资源开发型、劳动密集型、成熟实用技术型产业和高科技产业的发展, 并且经营投资以直接经营和工程承包为主。但是, 我国企业在进入东盟市场时, 要充分利用有关国家的优惠政策, 加大承包工程市场力度, 同时加大与我国对外企业的合作, 争取维护好本国企业的利益, 在东盟市场上营造和谐、共赢的发展格局。这就要求政府在中国企业对外发展引导和服务中, 要加强对企业的金融支持力度, 要求企业加强交流和沟通, 与中国企业、当地企业建立友好的合作关系。中国企业尤其是中小型企业则要对目标国的潜在需求进行深入研究, 多渠道筹集资金, 加大投资力度, 形成规模效益, 并积极通过雇佣地方劳工、公益基建等手段回报当地社会。

3.4 兴建海外工业园区

海外工业园区是一种新的市场进入模式, 兴建海外工业园区实质上中国企业海外之旅中集群发展模式的一种。这种市场进入模式是中国企业国际市场进入模式的新实践, 它既为中国企业进入国际市场提供了快速通道, 还降低了企业竞争成本, 遏制了同类企业恶性竞争、相互干扰等问题。因此, 中国企业在进军东盟市场时, 要以投资回报、利益共享为根本, 争取更多的目标国政府支持, 与中国企业、地方政府联手兴建海外工业园区, 做好园区整体规划和地方政府协调工作, 将企业工程建设和运营、生产和销售都集中在海外工业园区内, 打造“专业分工、合作发展”的市场进入新模式, 以工业园区为基地, 绕过当地政府关税、反倾销、反补贴贸易关卡, 拓宽产品的销售路径, 以形成集群优势, 维护本国企业的利益。

综上所述, 我国经济快速发展。与此同时, 中国企业也快速向国际市场渗透, 在中国对外投资活动中, 市场进入模式无疑是市场战略部署的核心。这就要求中国企业在国外市场进入时, 要对影响市场进入模式的因素进行科学分析, 并寻找正确的进入模式, 以促进企业海外市场稳步发展壮大。

参考文献

[1]王艳楠.中国企业东盟市场进入模式研究[D].河北工业大学, 2015.

[2]陈朝阳, 李媛媛, 王艳楠.中国企业东盟市场进入模式研究[J].现代商业, 2016, 15:53-54.

中小企业进入国际市场的理论分析 篇9

1 比较优势理论

罗伯特托·伦斯 (Robert·Torrens) 在《关于玉米对外贸易的论文》 (1815年) 中首先提出比较优势的概念, 而大卫·李嘉图 (David·Richardo) 是第一个用具体数字来说明这一原理的。在李嘉图之前, 重商主义认为应当限制进口, 鼓励出口。以保护本国就业和收入的增加并且聚敛硬通货币以增加本国财富。亚当.斯密在其不朽的著作《国民财富的性质及原因的研究》 (简称《国富论》) 中把家庭与国家作对比, 创立了绝对成本说。绝对成本说认为本国生产具有绝对优势的产品, 而另一国产品处于绝对劣势, 贸易不会发生。李嘉图的比较成本则正好克服了绝对成本说的局限性。李嘉图从两国商品的价格比率中发现两国同时生产两种商品的各自优势和劣势, 认为在一国生产两种产品上都具有优势, 而另一国都具有劣势的情况下贸易仍可以发生, 劣势国不必放弃所有产品的生产, 只需放弃劣势最大的产品的生产, 而优势国则集中生产最具有优势的产品, 正所谓“两利相权取其重, 两害相权取其轻”。既生产最优的, 汰最差的。

2 区位理论

区位理论源于20世纪初赫克歇尔 (Eli.Heckscher) 和俄林 (Bertli.Gotthard.Ohlin) 的要素禀赋理论 (factor endowment) , 区位理论认为由于国与国之间要素禀赋存在差异, 使得要素价格也产生差异, 商品总是向价格高的地方去。如果一国的劳动力资源相对丰富, 该国的劳动密集型产品就有比较优势, 就应该出口劳动密集型产品, 反之, 就应该进口, 一切贸易都是区域贸易。

3 产品生命周期理论

产品生命周期理论又称为产品生命说, 是由美国经济学家弗农提出, 并有威尔士 (L·T·Wells) 等人加以发展, 他是一个动态的理论, 它把周期理论和国际贸易理论结合起来。

产品生命周期指的是产品经历投入、成长、成熟和衰退等时期。而国际贸易产品的生命周期四阶段的模型如图1所示:

说明:

0—T0创新国 (或发达国家) 由于具有扩大的市场, 高水平的科技人员, 首先推出新产品。在新产品推出阶段, 厂商需要得到市场的反馈, 以便对产品进一步改进, 需要靠近市场, 所以仅在国内销售。

T0—T1新产品开始出口, 而且创新国成为新产品的净出口国, 由于新技术的日趋完善和标准化。外国开始模仿, 创新国的产品在该国的竞争力下降。

T1—T2外国开始模仿, 并向第三国出口, 创新国出口受到影响而大幅度下降。

T2—T3发展中国家在劳动工资上的优势以及和发达国家技术差距在缩小, 所以发达国家向发展中国家转移技术或直接投资, 发展中国家开始出口这类技术。

T3以后, 发展中国家成为世界上主要的进出口国或地区[1]。

国际贸易产品生命周期理论考察了当周期发生变化时, 比较优势是怎样从一个国家转移到另一个国家, 这对于相对于落后的国家 (或地区) 在国际分工中确定自己的位置与参与格局, 并且在发展过程中应该如何进行产业结构的升级改造具有指导性意义。同时, 该理论强调企业可以在引进先进产品技术的基础上, 经吸收消化转化为自己的竞争优势, 这对落后国家 (或地区) 的企业如何进行国际化经营具有指导意义。

4 小规模技术理论和技术地方化理论

小规模技术理论是由美国经济学家威尔斯 (L·T·Wells) 提出的, 该理论指出, 发展中国家跨国企业的比较竞争优势来自于低成本, 这种低成本是与其母国的市场特征紧密联系的, 研究者主要从三个方面分析了发展中国家跨国企业比较优势:第一, 拥有为小市场需要提供服务的小规模生产技术, 这可以迎合低收入国家制成品需求量有限的特征。第二, 发展中国家的民族产品在海外生产颇具优势, 特别是当本国的海外移民数量较大时, 这种类型的海外投资更具有优势。第三, 低价产品营销策略, 威尔士的小规模技术理论指出, 世界市场是多元化的, 多层次的, 即使对那些技术不够先进, 经营和生产规模不够大的小企业, 由于具有明显的低成本优势, 参与国际竞争仍具有很强的竞争力。

技术地方化理论是由英国经济学家劳 (Sanjaya·Lall) 提出的, 该理论指出, 发展中国家跨国企业的技术形成包含着企业内的创新活动, 这种创新活动形成了发展中国家跨国公司的特有的优势。研究者认为是以下几个条件使发展中国家企业能够形成和发展自己的“特有优势”。首先, 在发展中国家形成的技术知识, 是在不同于发达国家的环境下得到的, 这种独特的环境往往与一国的要素价格和其质量相联系, 其次, 发展中国家生产的产品适合他们自身的经济和需要, 相应的也就适应相同收入国家的消费需求。这种特有优势还可以在以下两个因素的影响下得到加强:发展中国家企业能够获得本国廉价的熟练劳动力, 发展中国家企业在组织上可能属于家族企业或者民营企业, 这种所有制结构为发展中国家企业带来了管理方面的额外优势。该理论把发展中国家的企业跨国经营研究的注意力集中在微观层次。以证明发展中国家的企业以比较优势参与国际生产和经营活动的可能性。

以上四个理论从不同方面阐明了发展中国家企业在跨国经营中的竞争优势, 指出了发展中国家企业发展境外投资的可能性, 对于指导发展中国家企业境外投资有重要意义。

摘要：中小企业的国际化程度如何, 反映了一个国家和地区社会经济发展的水平, 或者说中小企业的国际化程度如何, 也在一定程度上体现了一个国家和地区社会经济发展的水准。因此如何加快中小企业国际化的进程, 是个值得关注和认真考虑的问题。本文通过理论分析, 给我国的中小企业走进国际市场提供了理论依据。

关键词：比较优势理论,区位理论,产品生命周期理论

参考文献

[1]李月娥, 李永.国际贸易理论与政策[M].上海:立信会计出版社, 2005.

[2]李左栋.国际贸易理论政策与实务[M].北京:高等教育出版社, 2002.

企业进入 篇10

国际市场进入模式是一种制度性安排, 即企业将产品、技术、人力技能、管理或其它资源有可能转移到一个国外市场的方式。一方面, 企业的国际市场进入模式会受到外部和内部两类因素的影响。外部因素包括市场、生产、经济、政治和社会文化等五个方面的因素;内部因素是指与公司自身条件和所处行业相关的影响因素, 包括产品、资源和国际化经验等三个方面的因素。另一方面, 企业在进入国际市场时会根据不同的内外影响因素选择不同的进入模式, 从出口进入模式到合同进入模式再到投资进入模式。挑选合适的国外市场进入模式会对公司业绩及其生存产生重要而深远的影响;不合适的进入模式会阻碍公司发展的机会和极大限制公司战略选择的范围, 会给公司带来巨大的财务损失, 甚至会导致公司从国外市场上退出。

宁波中小企业对宁波GDP的贡献达到90%以上, 可见宁波中小企业在宁波经济中占有十分重要的地位。而宁波大部分中小企业都是外向导向型, 海外市场是这些中小企业的主要服务对象。但是就这些企业的国际市场进入模式的选择决策而言, 我们知之甚少。本研究将以宁波中小外向型企业为样本, 探讨宁波中小企业是如何对其国际市场进入模式的选择进行决策的。

二、国际市场进入模式的理论背景

对于国际市场进入模式的探讨, 有的学者从内部化理论或交易成本的角度出发, 也有学者从资源基础理论的观点进行分析, 更有学者以折衷理论的观点切入进入模式的研究领域。

(一) 内部化理论

内部化理论又叫交易成本理论, 该理论解释了为什么一家公司在国外市场会拥有并运营一项生产设施, 而不是同该国外市场上的一家本土商务实体签订许可或供应协议。在处理该问题时, 内部化理论主要依据交易成本分析。当交易成本较高时, 就会发生意味着唯一所有权的合资或全资子公司投资。内部化理论认为较低层次的分享控制权进入模式如许可经营或管理合同等是首选的模式。

(二) 资源基础理论

资源基础理论认为由于公司间的资源具有异质性和不完全流动性, 所以公司的竞争优势存在于公司可利用的资源中, 只有那些将资源同外部机会相适应的公司才能够获取竞争优势。资源基础理论认为唯一所有权如并购或绿地投资等是首选的进入模式。

(三) 折衷理论

折衷理论认为企业进入国际市场源于三大优势:一是所有权优势, 即公司所具有某些独特的资源用以持续开发和维持竞争优势;二是区位优势, 即公司能够接近顾客或进入本土市场获得更加有利的经营条件;三是内部化优势, 即公司能够通过内部化某些交易来降低成本的优势。折衷理论认为出口模式、技术转换等合同模式和绿地投资模式是国际市场常用的进入模式。

三、企业国际市场进入模式的影响因素

企业在进入国际市场时, 并不存在一般性的最优进入模式, 企业只能根据各种影响因素做出权变选择。影响国际市场进入模式选择的因素包括外部和内部两种因素, 外部因素就是指外部不确定性, 包括市场、生产、经济、政治和社会文化等五个方面的因素;内部因素是指与公司自身条件和所处行业相关的影响因素, 包括产品、资源和国际化经验等三个方面的因素。

就外部影响因素而言, 市场因素、生产要素、经济环境因素、政治因素和社会文化因素也是构成东道国国家风险的主要因素, 这些是企业选择国际市场进入模式时需要考虑的因素。其中, 社会文化因素对国际市场进入模式的影响非常重要, 这主要表现为母国与东道国之间存在的文化距离——主要是指母国和东道国在语言、价值观、生活和做事模式等方面的差异。如果文化距离很大, 公司很难预测在母国采取何种经营行为才算恰当, 就会需要花费更多的成本去适应文化距离。

就内部影响因素而言, 包括产品因素、资源因素及企业的国际化经验, 它反映了企业的竞争优势所在。与外部因素不同的是企业可以控制内部因素的变化。产品因素包括知识价值、隐含知识和适应知识, 如果公司产品所包含的技术含量和差异化程度高, 或公司产品很难被竞争对手模仿, 或公司产品在目标国容易被恰当地应用, 则公司就会倾向于使用控制度强的进入模式, 以确保这些资产不被外人利用。

公司自身资源也是企业在选择进入国际市场模式时需要考虑的内部因素。如果公司的规模大, 资源充足, 或者更确切些, 公司愿意并能够为进入外国市场付出较多资源, 能够承受由此产生的风险, 公司就可以采用资源承诺度高的进入模式。如果公司缺乏一定的资源, 就会寻求合资企业的模式, 以获得必要的资源或者采用许可经营等不需要太多资源投入的形式。企业所拥有的管理知识、资本、技术、生产技巧和营销技巧等资源越多, 企业可以选择的进入模式也越多。相反, 企业所拥有的资源越少, 通常选择资源承诺低的进入模式。

在海外市场进入模式选择的影响因素中, 国际化经验不可忽视。国际化经验反映在国外销售额占总销售额的比例、当前有联系的国外市场数量以及关于目标市场的知识等方面。多数实证研究表明, 在公司的国际经验不足时, 公司就不会贸然采用投资的进入模式, 随着企业国际化经验的积累, 企业倾向于控制程度高的进入模式如全资子公司。中小企业国际化经验少, 在国际化的初级阶段, 倾向于低卷入程度的进入模式如出口, 以便于在进行自接投资之前积累经验。当公司国际经营的经验不足时, 公司会希望减少风险, 也就倾向于使用资源承诺低的进入模式, 例如出口或许可经营等。

四、不同进入模式的内在属性

企业的国际市场进入模式有三类:出口进入模式、合同进入模式和投资进入模式。在选择国际市场进入模式时, 企业必须考虑进入模式的内在属性, 因为不同的进入模式所涉及到的资源承诺程度、风险程度、管理参与程度、市场存在程度、控制程度和进入速度等内在属性皆不相同。

资源承诺是指企业的专用资产如果用于其它用途时就会不可避免会丧失一定价值的特性, 这就意味着企业为了进入国际市场而不得不付出的沉没成本。资源承诺构成了企业的退出障碍, 限制了企业的战略伸缩性。一般而言, 从出口进入模式到合同进入模式再到投资进入模式, 资源承诺程度是逐级递增的。

风险是指企业针对所选择的模式进入国际市场时所遭受损失的可能性。在进入模式中, 风险程度同资源承诺程度往往成正向关系, 出口进入模式的风险程度最低, 合同进入模式的风险程度次之, 投资进入模式风险程度最高。

管理参与是指企业针对不同的进入模式决定派遣管理人员到海外市场进行业务管理, 旨在实现企业海外市场的经营目标。不同的进入模式所要求的管理参与程度各异, 通常情况下, 从出口进入模式到合同进入模式再到投资进入模式, 管理参与程度也是逐级递增的。

市场存在是指公司所拥有的品牌、企业形象、营销活动以及企业员工等在目标国市场上出现的程度。总的来说, 在不同的进入模式中, 其对应的市场存在程度也不同, 出口进入模式的市场存在程度最低, 合同进入模式的市场存在程度次之, 投资进入模式的市场存在程度最高。

控制是指公司操纵企业资源, 对国外市场上的经营、战略、决策、系统和方法施加影响的意愿和能力。在选择国际市场进入模式时, 公司必须考虑其对资源的控制, 以使风险降低到最低程度。通常情况下, 从出口进入模式到合同进入模式再到投资进入模式, 控制程度也是逐级递增的。

进入速度是指公司在选择国际市场进入模式时, 公司能够以多少时间进入到目标国市场。由于从出口进入模式到投资进入模式的资源承诺程度和风险程度是逐级增长的, 所以公司在进入国际市场的速度上也必须非常慎重。一般而言, 进入速度与资源承诺程度和风险程度成反向关系。

在选择进入模式时, 资源承诺、管理参与、市场存在、风险、控制和进入速度这几个内在属性是相互影响、矛盾统一的。出口进入模式则要求公司拥有最低程度的资源承诺、管理参与和市场存在, 但公司面临的风险程度也最低, 所以公司对资源等的控制程度也最低, 市场进入速度也最快;而投资进入模式要求公司拥有最高程度的资源承诺、管理参与和市场存在, 但公司面临的风险程度也最高, 所以公司对资源等的控制程度也最高, 市场进入速度也最慢。因此, 有一个映像存在于进入模式和其内在属性之间 (表1) 。

五、宁波中小企业进入模式实证分析

(一) 样本选取

中小企业是指在经营规模上较小的企业, 雇用人数与营业额皆不大, 此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成, 因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。中小企业可以小到夫妻店。近年来, 中小企业在宁波迅猛地发展起来, 越来越表现出惊人的活力和强大的生命力, 在宁波的经济发展中发挥着重要的作用。宁波是一个港口城市, 其经济发展对于国际市场的依赖度非常高, 所以宁波的中小企业大都是从事国际市场业务。笔者调查了115家从事国际市场业务的宁波中小企业, 这些企业的样本特征如表2所示:

(二) 研究结论

就宁波中小企业国际市场进入模式而言, 从表2可以得出以下结论:

1、从事海外市场业务的宁波中小企业大多是从事制造业的经营。

2、从事海外市场业务的宁波中小企业在地区分布上一般集中在临港的北仑。

3、从事海外市场业务的宁波中小企业在职工人数上一般都在1000人以下。

4、从事海外市场业务的宁波中小企业大多是销售额10000万元甚至是5000万元以下的公司。

5、宁波中小企业在进行国际市场进入模式的选择时会考虑以下因素: (1) 市场因素, 如果东道国的市场潜力比较大, 那么进入该国市场是合适的; (2) 生产因素, 如果东道国的生产条件比较好, 那么在东道国投资建厂是比较理想的选择; (3) 经济因素, 如果东道国的经济状况比较稳定和健康, 那么进入该国市场也许是合适的; (4) 政治因素, 如果东道国的政治稳定, 那么进入该国市场也是理想的选择; (5) 社会文化因素, 宁波中小企业在进入国际市场时也会考虑同我们文化距离比较近的国家如东南亚诸国以及华人聚集的北美、欧洲、澳洲等地区的国家; (6) 产品因素, 宁波中小企业生产的产品如产品的质量、价格等因素对于国际市场进入模式的影响也是非常大的; (7) 资源因素, 如果宁波中小企业自身的资源比较充足, 那么这些企业就会选择最有利可图的模式进入海外市场; (8) 国际化经验因素, 这是宁波中小企业在进行国际市场模式选择时最为在乎的因素, 如果一家企业的国际化经验十分丰富, 那么该企业就会选择其最为熟悉的模式放心地进入其最为熟悉的海外市场。

6、就国际市场进入模式的选择而言, 宁波中小企业最倾向于选择出口模式, 这说明宁波中小企业还处于国际化经营的最初始阶段。宁波中小企业之所以最倾向于出口模式进入国际市场, 一个原因是对于海外市场不太熟悉, 另一个原因是宁波中小企业大多数规模较小。相比之下, 合同模式和投资模式却是宁波中小企业不太愿意选择的国际市场进入模式, 这主要有三方面的原因:一是宁波中小企业规模太小, 二是宁波中小企业大多数是低端的制造业, 三是宁波中小企业缺乏熟悉国际化经营的人才。

参考文献

[1]、Root, F.R. (1994) , Entry strategies for international markets, Lexington books, p:2441.

[2]、Davidson, W.H. (1982) , Global Strategic Management, John Wiley&Sons, New York, NY.

[3]、Alderson, W. (1957) , Marketing Behavior andE xecutiveA ction, R ichardD.I rwin, H omewood, IL.

[4]、Mathe, H.and Perras, C. (1994) , Successful global strategies for service companies, Long Range Planning, Vol.27No.1, pp.3649.

[5]、Erramilli, M.K.and Rao, C.P. (1993) , “Service firms’international entry-mode choice:a modified transaction-costa nalysisa pproach, ”J ournal of Marketing, Vol.57, July, pp.19-38.

[6]、焦勇兵.服务业国际市场进入模式之选择——基于产品参与和顾客互动的观点[J].市场营销导刊, 2009年第2期。pp.36-42.

中小企业融资进入e时代 篇11

在第六届（2012）上海中小企业金融洽谈会上，融道网推出的国内首款融资贷款手机应用——“融资有道”让这一想法成为现实。通过这款手机应用，中小企业将跨入融资的移动互联网新时代。

“融资有道”随时随地比价

据融道网创始人、CEO周汉介绍，“融资有道”不仅是国内首款融资APP，也是国内首款服务于中小企业融资的手机APP应用。它几乎融合了融道网网络平台的所有服务，如发布融资需求和申请、各种贷款计算工具、了解最新融资信息等。中小企业可以通过手机随时随地与金融机构业务员进行沟通、洽谈，实时把握贷款机会，从而大大提高了融资的效率和成功率。

与一般网站的APP应用不同，“融资有道”不仅把网站的功能放到了手机上，而且更有效的提升了网络服务的品质。周汉介绍说，“为了更好地服务中小企业，融道网自今年以来推出了自主研发的‘中小企业融资评估报价’系统，当中小企业通过融道网向银行等金融机构发出融资申请时，融道网不仅会根据企业情况精准地把需求推送给金融机构业务人员，还可以收到金融机构业务人员的可提供的授信额度和利率的‘报价’。更重要的是，‘报价系统’不仅有效地促进了中小企业与金融机构之间的互动，而且有利于中小企业直观地比较不同金融机构的贷款条件如额度、利率等，解决以往由于信息不对称而造成的“融资贵”问题。”

而“融资有道”手机应用的出现，则大大提升了报价系统的实时性的响应速度，中小企业主不管是在外奔波、或者在与客户洽谈，都可以实时的收到金融机构的信息，大大改善了用户的体验。而另一方面，许多中小企业主都还没有养成使用电脑和网络的习惯，相对而言使用手机上网的门槛就要低得多，进一步扩大了网络融资的服务面。

尽管“融资有道”面市至今只有一个月时间，但已有企业主尝到了“甜头”。上海科唛国际贸易有限公司的老总周勇三告诉记者，他就是在出差途中收到了几家银行信贷员发来的“报价”的，虽然身处外地，但他第一时间对比后选择了条件最优的厦门国际银行，遥控财务办了贷款手续。“如果没有这款APP，我可能还要等到回上海后，和几家银行面谈才能决定，效率肯定会大大折扣。”周说。而上海卓宝防水工程有限公司的财务主管姚楠也表示，虽然已经贷到款，但是仍然会不时地去看看这款APP，看看有没有新的信贷员的报价，这样他就能够更了解自己公司的“市场行情”，再也不会像以前那样，只要一家银行肯贷款就谢天谢地，也不管对方开价是不是合理。

P2P平台在线融资

如果说“融资有道”是一个随时随地的融资渠道提供者，能方便企业主咨询、比价，那么通过互联网P2P平台，企业主则可以直接获得资金。

拍拍贷是P2P模式中的代表。自2007年成立至今，拍拍贷的累计注册用户数量早已突破120万。在很多人对这一模式所依靠的个人信用提出质疑时，拍拍贷的统计数据显示，累计坏账额远远低于累计成交金额的增长，尤其是上海地区，尽管成交金额位列全国前列，但累计坏账率仅为0.42%。

无论你是私营企业主，还是网店卖家，或是想要创业的学生族，都可以在拍拍贷上注册后发布借款需求。现在，为了方便用户随时随地掌握借款进度，拍拍贷已推出手机版，界面操作模式更为简化。

记者在拍拍贷官网看到，初次借款的额度可在3000元至50万元不等，贷款利率可设为16%-26.24%，贷款的期限可在3-12个月范围内。除了利息之外，“普通借款标”的借款人还需要支付借款手续费，借款期限6个月（含）以下的，借款成功后，按本金2%支付；借款期限6个月以上的，借款成功后按本金4%收取，若流标，则不收取服务费。

据拍拍贷有关负责人介绍，拍拍贷对于注册者的基本信息会进行审核、评估，通过后借款人才可以在网上公开发布借款信息。“借款人的信用级别越高，借款申请就更容易优先得到满足，在贷款利率上也可能更为优惠，因为大部分的借出者除了衡量利率高低外，更会对借款人的信用记录作比较。大家也更愿意把钱借给一贯信用良好的人。”该负责人说。

我们不难发现，要想在P2P模式下借到足够的钱，你必须有个良好的信用记录，同时愿意支付较高的利率。对于缺乏信用记录的新会员来说，首次就提出大额申请可能难以成功。而已经拥有较高等级的老会员，的确可能在很短时间内，借到较多资金，相比其他渠道需要提供抵押、担保证明等方式，更为简便。

银行网站可在线提交申请

除了第三方融资平台、P2P平台外，不少银行也开通了网上申贷渠道。不过据我们了解，这类渠道中大多数只能接受企业主提交申请，当银行收到这些资料后，会进一步派客户经理与客户接洽，审核是否能为企业提供贷款。

交行“e贷在线”就为小企业客户提供了一个通过互联网自主进行贷款申请、贷款审批状态查询的渠道，对企业主来说成本较低。有需要的企业主只需在交行官网中进入“e贷在线”主业，点击“贷款申请”，选择所在地区，就可提交相关资料。这一服务在交行全国分行已全面开通。提交申请后，企业主可通过“进度查询”实时把握申请进程，便于作出及时调整。

又如民生银行的“商贷通”也有助企业主快速融资、安全管理资金。其担保方式灵活多样，包括抵押、质押、保证等11种，贷款期限最长可达10年。

据了解，企业主只要在网上留下个人及企业的基本信息，专属客户经理通常就会在2个工作日内与之取得联系。在网上提交申请时，借款金额、借款期限、业务种类（单笔贷款或授信额度）、支用渠道（柜台办理或电子渠道）等是必填项目，而担保方式、还款方式、借款用途等则可由企业主自行选填。当然，企业主提交的信息越是全面，就越有助于后期的审核工作。

企业进入 篇12

“走出去”战略是党中央、国务院根据我国经济的发展需要, 审时度势、高屋建瓴提出来的, 它关系到我国经济发展的全局。党的十七届代表大会对“走出去”的战略思想提出了更加明确的要求:“坚持对外开放的基本国策, 把‘引进来’和‘走出去’更好结合起来, 扩大开放领域, 优化开放结构, 提高开放质量, 完善内外联动、互利共赢、安全高效的开放型经济体系, 形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争新优势。”“创新对外投资和合作方式, 支持企业在研发、生产、销售等方面开展国际化经营, 加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌。” (胡锦涛《中国共产党十七次代表大会报告》)

从宏观层面讲, “走出去”是指我国政府或企业利用自身的比较优势走向国际市场, 获取发展条件和持续竞争的优势的过程。“走出去”战略是指我国政府或企业在“走出去”过程中所实施的系统的方略和措施。“走出去”的目的在于开拓“两个市场”和利用“两种资源”, 实行双向开放。从微观层面讲, “走出去”是指我国各种所有制企业利用比较优势, 通过对外投资、对外承包工程、对外劳务合作等各种形式的国际经济合作, 在全球范围内优化资源配置, 拓展发展空间, 增强竞争能力和发展后劲的企业经营行为。

2 企业“走出去”进入国际市场的惯用模式

2.1 出口贸易模式

出口贸易是企业进入国际市场的传统方式, 也是企业开发国际市场的较低层次的方式方法。这种方式又可分为以下几种具体方式:

(1) 直接出口。即企业直接与国外进口商建立购销联系, 将产品直接出口到目的国。

(2) 间接出口。即企业不直接与外国进口商联系, 而是通过外贸公司, 与外贸中间商签订购销协议, 或委托外贸中间商将产品销往国外。

(3) 订单生产。即所谓的代工生产方式。这种方式是直接获取外国厂商的订单, 为外国企业生产产品。这种方式可以进一步演化成“三来一补”。即来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易。

2.2 国外直接投资 (非资本) 运作模式

(1) 国外建立子公司。即投资企业在国外投资建立自己的公司, 一般为负责海外市场的销售工作, 这种方式较为简单。这种方式又分为两种:一是建立分支机构, 分支机构是企业的派出机构, 二是建立子公司。即企业在国外建立具有所在国独立法人资格的公司。

(2) 合作经营。国际合作经营是一种合同制的合作, 即双方协商, 以设备、技术、物资、服务、厂房土地或销售等要素做为合作的内容, 约定合作的条件, 收益分配等事项, 获取各自的利益。

(3) 国外销售。国外销售就是在国外建立销售网点, 将产品直接销往国外。

(4) 境外建厂。就是企业直接在国外投资建厂。这往往是跨国公司在出口、外销的基础上站稳之后, 采取的进一步措施, 这种投资方式将生产、管理、销售全面转移到国外, 与当地文化融为一体, 是目前跨国公司采用的流行做法。

2.3 资本运作模式

(1) 境外上市。就是国内企业直接到海外证券市场挂牌上市, 募集资金, 从而使企业获取发展资金, 改善企业运营状况。企业境外上市又分为直接上市和间接上市。

(2) 兼并收购企业。就是国内企业通过全额买断或参股、控股国外企业, 实现“走出去”的目的。跨国并购是当前国际上实施低成本扩张、进入国际市场、实现国际化经营的主要方式。收购国外企业, 主要是通过购买国外企业股权的方式进行的, 企业可以收购全部股权 (完全取得经营控制权) , 可以收购多数股权 (取得经营决策权) , 或是购买少数股权 (取得一定经营权) 等。

(3) 合资建厂。就是国内企业以股权合作的形式与国外企业合资建厂, 取得东道国国籍的法人资格。合资的股权内容可以是资金, 也可以是设备、技术、专利权、商标权、房地产等, 需双方谈判折合为一定的股份入股。

3 我国企业“走出去”进入国际市场的模式案例

3.1 创维集团“走出去”的做法

创维集团于1991年进入彩电行业, 1995年至1998年连续四年彩电出口全国第一, 产品销往85个国家和地区, 并与国外3000多家批发零售商建立销售关系, 形成国际营销网络。1999年在美国硅谷建立实验室。1999年8月, 创维引入欧洲ING集团、瑞士东方汇理集团和美国华登中国基金三家企业投资共计3000万美元, 占股本15%, 作为创维股东, 三家财团定期向创维提供技术信息, 支持创维的国际化经营。创维计划在墨西哥和马来西亚建电视机生产基地, 在美国建技术研究中心, 为实现更大规模的跨国并购而前进。2000年4月创维数码控股有限公司在香港上市, 集资港币数亿元。

3.2 联想“走出去”的做法

联想集团始建于1984年, 在进行了初步的原始积累之后, 1988年4月与中科院计算机所和香港导远公司等联合创办香港联想电脑有限公司, 当年实现销售1.2亿港元。1989年4月成立联想集团, 同时确定国际化经营的战略思想, 积极开拓国际市场, 1990年起在美国洛杉机、德国德斯多夫及新加坡等地开设分公司或办事处。1994年2月香港联想控股有限公司在香港挂牌上市, 这一年在美国硅谷建立研发基地。联想的国际化经营三步曲是:第一步, 在海外建立一个贸易型公司, 第二步, 建一个研产销一体化的跨国公司, 以上两步, 联想在1994年已基本实现, 并继续扩大。第三步, 便是进一步扩大规模, 建成世界级的大型跨国公司。2005年5月完成IBM个人电脑事业部的收购。2004年成为第一家中国企业为国际奥委会合作伙伴。联想集团将为2006年冬奥会和2008年北京奥运会独家提供电脑等计算技术设备和资金。

4 进入国际市场的模式分析与建议

4.1 成功企业“走出去”的模式分析

我国成功企业“走出去”的道路虽各不相同, 但在不同之中也有相同之处, 我国企业几种“走出去”的做法举措。

首先, 我们看出企业“走出去”进入国际市场有两点非常一致, 一是先开展出口贸易, 二是在有了一定出口贸易基础之后, 开拓国际销售渠道。其次, 联想集团走出去非常迅速、及时。且与国际企业合作的起点高。在80年代末90年代初在国外建立分支机构和建设销售渠道。再次, 企业海外上市较早, 且兼并收购国外企业规模大、层次高、影响大。最后, 创维集团在“走出去”过程中虽没有联想集团早、层次高, 但在销售渠道建设上, 却拥有数千家海外合作伙伴。

4.2 我国企业“走出去”的模式建议

创维生产的电视机等电子类产品在我国市场竞争日益激烈的情况下, 较早地开始与国外销售商建立合作关系, 到90年代中后期, 已与国外3000多家批发、零售商建立起合作关系。近年来, 营销界流行一句话叫“终端为王”, 创维的“终端”战略实施之早, 可见其眼光之深远。在这种掌控着大量国际市场经销商的基础上, 创维的国际化经营做的轻松自如, 不像有些企业依赖着一两家外贸公司搞代理, 一旦风云变幻, 企业毫无招架之力、应对之策。相比之下, 创维集团的国际化经营是掌控在自己手中的。

具有一定实力的大中型企业, 可以借鉴联想的模式。联想集团是以生产电脑为主的高科技企业, 产品科技含量较高, 产品在国际市场处于领先地位。所以, 企业实行跨国经营时难度小、障碍少。可以一步跨跃多层次, 直接设立分支机构和造壳上市等难度不大。与国际企业合作需要资金实力做后盾, 联想子公司在香港挂牌上市, 且多年经营效益优异, 非一般国内企业可比, 因此资本运营收购IBM个人电脑事业部举重若轻。这些优势和特点在我国中小企业中较难寻觅。

参考文献

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