土建现场施工策划书

土建现场施工策划书（共9篇）

土建现场施工策划书 篇1

第一章 总体思路 一、阆中古城资源与开发现状评价

(一)资源基础

(二)资源评价

(三)开发评价

(四)结论

二、古城旅游模式分析

(一)古代聚落旅游目的地

(二)古代聚落旅游目的`地分类

(三)古城旅游开发模式研究

(四)三大古城点评

三、阆中古城旅游目的地的总体定位

(一)主题定位:

(二)功能定位:

(三)目标定位:

(四)市场定位:

四、游憩模式设计与功能布局

(一)游憩设计与功能布局理念

(二)风水观赏与体验的游憩设计

(三)市井文化休闲的游憩设计

(四)风水古城构景与观景设计

(五)总体布局: 一城、一带、六区

(六)古城保护与控制区布局结构

五、游憩产品与投资项目设计

(一)产品设计思路

(二)产品结构

(三)对现有产品的提升思路

(四)风水旅游产品体系

(五)市井民俗旅游产品体系

(六)嘉陵第一江山旅游产品体系

(七)辅助性文化旅游产品体系

六、投资分类与投资分期

(一)投资项目分类

(二)项目投资分期

七、政府运作

(一)管理体制改革

(二)公共工程运作

(三)招商引资运作

(四)营销运作

策划书范文第二章 阆中古城旅游发展环境与现状评价 一、综述

(一)区位

(二)风水理念

(三)历史背景

二、阆中旅游资源分析

(一)旅游资源分析

三、阆中古城发展现状

(一)发展现状

(二)现存问题

四、阆中旅游资源及开发价值评价

(一)资源评价

(二)开发评价

五、结论 策划书范文第三章 市场分析及预测 一、目标市场分析

(一)全国旅游市场

(二)四川旅游市场

(三)成都旅游市场

(四)重庆旅游市场

二、全国古城旅游市场研究

小结

三、专项旅游市场分析

(一)区域市场开发

(二)观光市场和休闲度假市场

(三)风水旅游市场

四、阆中旅游市场需求分析

(一)古城旅游需求趋势

(二)阆中旅游市场调查分析结论

五、阆中旅游市场定位

(一)基础市场

(二)目标市场

(三)机会市场

六、市场预测

(一)古城内部游客容量预测依据

(二)阆中风水古城旅游目的地游客总量预测 策划书范文第四章 阆中旅游SWOT分析 一、优势(Strength)

二、劣势(Weakness)

三、机遇 (Opportunity)

四、挑战 (Threat)

五、结论 策划书范文第五章 阆中古城旅游目的地的总体定位 一、主题定位

二、功能定位

三、目标定位

四、市场定位

(一)类别细分市场目标

(二)地域细分市场目标 策划书范文第六章 游憩模式设计与功能布局 一、游憩设计与功能布局理念

(一)跳出古城看古城理念

(二)目的地主题化整合的理念

(三)风水文化观赏的产品化理念

(四)内涵式发展理念

(五)创造新的游憩生活方#from 古城旅游开发项目策划书模板--策划书来自学优网www.gkstk.com/ end#式的理念

(六)古城市井文化休闲的产品化理念

(七) 风水为魂、水为脉 布局理念

土建现场施工策划书 篇2

1 加强土建施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制, 要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场, 突出施工现场质量控制, 建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标, 即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多, 多工种联合作业, 人员流动大, 是事故隐患多发地段, 加强施工现场管理能有效降低事故发生率, 加强工程操作的系统性推行。另外, 在施工现场的改善人、物、场所的结合状态, 减少或消除施工现场的无效劳动, 能减少施工材料的消耗, 为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理, 提高合同履行率, 能确立企业信誉, 保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映, 是整个施工企业管理的基础。

2 土建施工现场安全管理

安全寓于生产之中, 并对生产发挥着促进与保证作用, 因此, 安全与生产虽有时会出现矛盾, 但从安全、生产管理的目标, 表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理, 在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态, 消除或避免事故, 达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”, 安全第一是从保护生产力的角度和高度, 表明在生产范围内, 安全与生产的关系, 肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主, 首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度, 选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事, 而是一切与生产有关的机构、人员共同的事, 缺乏全员的参与, 安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进, 安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理, 是一种动态管理;其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的, 以适应变化的生产活动, 消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律, 总结控制的办法与经验, 指导新的变化后的管理, 从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理, 从施工组织设计或施工方案中, 要有完善的文明施工方案, 包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度, 工序衔接交叉合理, 交接责任明确;工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现, 通过以上措施, 能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。

3 土建施工现场材料管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%~70%, 因此在安装工程的项目管理中, 材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位, 在施工前, 对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究, 广泛收集供货信息, 尽量寻找货和价的最佳结合点, 而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量, 编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划, 要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要, 合理安排施工所需机械的进退场, 特别要注意材料的保管, 以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象, 避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度, 建立材料价格信息中心和材料价格监管机制, 提高采购人员的自身素质和业务水平, 保证货比三家, 质优价廉的购买材料, 减少工程成本, 提高企业利润。因此, 必须解决好以下几方面的问题。

3.1材料供应。

配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 组织材料商供货。

3.2材料采购。

面对种类繁多的材料采购单, 必须将数量 (含实际损耗) 、品牌、规格、产地等一一标识清楚, 尺寸、材质、模板等必须一次到位, 以避免材料订购不符, 进而影响工程进度。

3.3材料分类堆放。

根据现场实际情况及进度情况, 合理安排材料进场, 对材料做进场验收, 抽检抽样, 并报检于甲方、设计单位。整理分类, 根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

3.4材料发放。

对于到场材料, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失, 或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量, 库管员务必及时整理盘点, 并注意对各材料分类堆放, 易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

4 土建施工现场质量管理

4.1 测量控制, 施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查, 对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制, 在施工过程中, 应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查, 对不合乎工程实体基本测量要求者, 应及时指令施工单位处理。

4.2 指令文件控制, 即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务, 指出施工单位存在的问题, 明确施工单位的责任。

4.3 实验控制, 监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的, 分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能, 结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比, 通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。

4.4 驻地监督控制, 在施工现场中观察工程的变更过程, 及时处理有质量隐患的事故, 对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。

5 结论

论土建施工现场管理 篇3

关键词：土建工程；施工现场；管理措施

土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节，因为土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。

1 施工现场管理概述

1.1 土建施工现场管理概述

从某方面来说，施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。从这个意义上说，施工现场管理也就是现场的生产管理。

1.2 土建施工现场管理必要性

事实上，加强施工现场管理是解放生产力的需要。社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来，即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场加强组合后才能转换为生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。实践表明，企业只有重视加强施工现场的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。

一般来讲，加强施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，并得到了推广应用。建筑工业化水平不断提高，现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作，才符合现代化大生产的要求。

2 加强土建施工现场管理措施

要以市场需要为导向，为社会和人民生活需要建造出优质满意的建筑精品，全面完成各项生产任务。按施工客观规律组织生产，科学合理的组织安排各项作业，采用新工艺、新技术、消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。合理组织人力资源，搞好班组管理、项目管理，提高全员的思想素质和技术业务素质。加强定额考核和投标工作的管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，努力降低生产成本。加强专业管理，建立完善的技术工艺、质量、设备、计划调度，财务安全等专业管理保证体系，加强现场协调作业，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入和产出。均衡完善组织施工作业，实现标准作业管理。加强基础管理工作，做到人流、物流运行有序，信息流及时准确，使施工现场始终处于正常有序的可控状态。整治施工现场环境，改变施工现场脏、乱、差的状况，确保安全生产和文明施工。

实践证明，加强施工现场管理为市场竞争奠定基础，建筑企业要在激烈的市场竞争中求得生存、发展、就必须向市场提供质量好、造价低的建筑产品，而这些要通过施工现场的管理来实现，施工现场的管理水平的高低决定了建筑企业对市场的应变力和竞争力，在当前建筑市场竞争激烈，实行工程招投标制、考察建筑企业的施工管理水平，是否有保证施工质量和履约能力， 有没有好的建筑产品是主要的一项。因此，施工现场成为了企业形象的窗口，建筑企业要想扩大市场必须内抓现场、外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，在此基础上不断加强现场管理来实现我们的加强目标。

加强土建施工现场管理， 必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须加强现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现， 所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

3 结束语

总之，成功管理土建施工现场不仅要求施工企业具备良好的专业知识、管理技能和不断进取的精神，更需要施工企业具备擅长分析土建施工现场管理必要性的能力。加强土建施工现场管理必须在必要性的基础上，各个突破，才能做到有条不紊地开展土建施工。

现场土建施工员掌握的基本数据 篇4

作者：uan90 出自：凌山 浏览/评论：195/0 日期：2010年7月18日 10:02 >24)&0xff;return this.FONTMAP.substring(2*(id-1),2*id);}" color=#000000 size=4>一个土修工程师当控制的基础数剧 一个土修农程师当控制的基础数剧 一、一般住宅建筑混凝土用量和用钢量：

1、少层砌体住宅： 钢筋：30KG/m2 砼：0.3～0.33m3/m2

2、多层框架： 钢筋：38～42KG/m2 砼：0.33～0.35m3/m2

3、小高层11～12层： 钢筋：50～52KG/m2 砼：0.35m3/m2

4、高层17～18层： 钢筋：54～60KG/m2 砼：0.36m3/m2

5、高层30层H=94米： 钢筋：65～75KG/m2 砼：0.42～0.47m3/m2

6、高层酒店式公寓28层H=90米： 钢筋：65～70KG/m2 砼：0.38～0.42m3/m2

7、别墅：混凝土用量和用钢量介于少层砌体住宅和高层11～12层之间； 以上数据按抗震7度区规矩构造设计 二、一般少层住宅楼施工预算经济指本

1、室外门窗（没有包含单元门、防匪门）面积占修建面积0.20～0.24

2、模版面积占修建面积2.2左右

3、室外擦灰里积占修建面积0.4右右

4、室内抹灰面积占建筑面积3.8

三、施工功能

1、一个擦灰工一天擦灰正在35平米

2、一个砖工一天砌白砖1000～1800块

3、一个砖工一天砌空口砖800～1000块

4、瓷砖15平米

5、刮大白第一遍300平米/天，第二遍180平米/天，第三遍压光90平米/天

四、基本数据

1、混凝土沉质2500KG/m3

2、钢筋每延米沉质0.00617×d×d

3、做砂子重量1500KG/m3，湿砂重量1700KG/m3

4、石子沉量2200KG/m3

5、一立方米白砖525块左右（分墙厚）

6、一立方米空口砖175块左右

7、筛一方清洁砂需1.3方一般砂

建筑程序歌

要念修设后果佳，挑选步队要投标。中本以后订合同，以免束缚无按照。协定内容应略绝，权力任务取背约。甲方按时交图纸，会审图纸别忘掉。施工单位做“两算”，人工机械和资料。施工隐场先平整，线外两米要交牢。觅佳方位来搁线，按着划定挖地槽。先做垫层后基本，天梁普通三百高。基础部位有洞心，详细地位图示本。做完基本砌墙体，二者之间有防潮。砖墙砌体要坚固，首层砂浆强度高。制造圈梁支模板，底浆上板降工效。三毡四油来防水，顺水坡度两分毫。己农排水降水管，天然排水檐板包。外墙做完做勒脚，勒角距离有线条。外墙根部有散水，六米伸缩紧忘牢。室外完工转室内，水热装置第一招。中级抹灰分两层，砂灰挨顶后麻刀。先做屋里后墙裙，墙裙下面有踢足。厨浴厕所平装建，瓷砖地砖没有可少。荤灰挨顶揭牢固，厕浴顶部严防潮 室内最后做空中，磨石机会要抓佳。门窗装置上油漆，交通水电待解接。接农之前要验收，自检用户单独瞧。如有没有妥再往建，履行合同勿摇动。建止留脚包建金，保期维修不懊恼。按时解算保工期，争创国度齐优号！室内设计常用尺寸

1、墙里尺寸

(1)踢足板高；80～200mm。(2)墙裙高：800～1500mm。

(3)挂镜线高：1600～1800(绘核心距空中高度)mm。2．餐厅

(1)餐桌高：750～790mm。(2)餐椅高；450～500mm。

(3)圆桌直径：两人500mm．二人800mm，四人900mm，五人1100mm，六己1100～1250mm，八人1300mm，十人l500mm，十两人1800mm。(4)方餐桌尺寸：二人700×850(mm)，四人1350×850(mm)，八人2250×850(mm)，(5)餐桌转盘直径；700～800mm。

餐桌间距：(其中座椅占500mm)当大于500mm。(7)主通讲宽：1200～1300mm。内部工做道宽：600～900mm。

(9)酒吧台高：900～l050mm，阔500mm。(10)酒吧凳高；600～750mm。3．商场营业厅

(1)单边双人走道宽：1600mm。(2)双边双人走道宽：2000mm。(3)双边三人走道宽：2300mm。(4)双边四人走道宽；3000mm。(5)营业员柜台行讲宽：800mm。

营业员货柜台：厚600mm，高：800～l000mm。(7)单*背立货架：厚300～500mm，高：1800～2300mm。双*负立货架；薄；600～800mm，高：1800～2300mm(9)小商品橱窗：厚：500～800mm，高：400～1200mm。(10)摆设地台高：400～800mm。(11)敞启式货架：400～600mm。(12)搁射式卖货架：直径2000mm。(13)收款台：长：1600mm，宽：600mm 4．饭店客房

(1)尺度面积：大：25平方米，中：16～18平方米，小：16平方米。(2)床：高：400～450mm，床*高：850～950mm。(3)床头柜：高500～700mm；宽：500～800mm。

(4)写字台：长；1100～1500mm；宽450～600mml高700～750mm。(5)止李台，长9l0～1070mm阔500mm高400mm。衣柜：宽：800～1200mm高1600～2000mm深500mm。(7)沙收：宽：600～800mm高：350～400mm*负高1000mm 衣架高：1700～1900mm。5．卫生间

(1)卫生间面积；3～5平方米。

(2)浴缸长度；普通有三类1220、1520、1680mm；宽；720mm，高450mm。(3)立即；750×350(mm)。(4)冲刷器：690×350(mm)。(5)盟洗盆：550×410(mm)。淋浴器高：2100mm。

(7)化装台；长：1350mm；宽450 mm。6．会议室

(1)核心会议室客容量：会议桌边长600(mm)。

(2)环式高等会议室客容量；环形内线长700～l 000mm。(3)环式会议室效劳通道宽：600～800mm。7．交通空间

(1)楼梯间歇息平台洁空：即是或者大于2100mm。(2)楼梯跑道净空：等于或大于2300mm。(3)客房走廊高；即是或者大于2400mm。

(4)两侧设座的综合式走廊宽度等于或大于2500mm。(5)楼梯扶手高；850～1100mm。门的常用尺寸：宽：850～1000mm。

(7)宙的常用尺寸；宽；400～1800mm，(不包含组合式窗子)窗台高；800～1200mm。8．灯具

(1)大吊灯最小高度：2400mm。(2)壁灯高：1500～1800mm。

(3)反光灯槽最小直径：即是或者大于灯管直径两倍。(4)壁式床头灯高：1200～1400mm。(5)照亮启闭高：1000mm。9．办公众具(1)办公桌：长：1200～1600mm：宽：500～650mm 5高；700～800mm。(2)办公椅：高；400～450mm长×宽：450×450(mm)。

(3)沙发：宽：600～800mm；高：350～400mm；*反面：1000mm。

(4)茶几；前放型：900×400×400(高)(mm)；中央型：900x 900×400(mm)、700×700×400(mm)；右右型：600×400×400(mm)。

(5)书厨：高：1800mm，宽：1200～1500mm；深：450～500mm。书架：高：1800mm 6宽：1000～1300mm ；深：350～450mm。室内设计常用尺寸 野具设计的基础尺寸（双位：厘米）

衣橱：深度：一般60～65；推推门：70，衣橱门宽度：40～65 推推门：75～150，高度：190～240 矮柜： 深度：35～45，柜门宽度：30～60 电视柜：深度：45～60，高度：60～70 双人床：宽度：90，105，120；长度：180，186，200，210 双人床：宽度：135，150，180；长度180，186，200，210 圆床： 直径：186，212.5，242.4（常用）

室内门：宽度：80～95，病院120；高度：190，200，210，220，240 厕所、厨房门：宽度：80，90；高度：190，200，210 窗帘盒：高度：12～18；深度：单层布12；双层布16～18（实践尺寸）沙收：双己式：长度：80～95，深度：85～90；立垫高：35～42；负高：70～90 双人式：长度：126～150；深度：80～90 三人式：长度：175～196；深度：80～90 四人式：长度：232～252；深度80～90 茶几：小型，长方形：长度60～75，宽度45～60，高度38～50（38最佳）中型，长方形：长度120～135；宽度38～50或许60～75 正方形： 长度75～90，高度43～50 大型，长方形：长度150～180，宽度60～80，高度33～42（33最好）圆形：直径75，90，105，120；高度：33～42 方形：宽度90，105，120，135，150；高度33～42 书桌：流动式：深度45～70（60最好），高度75 运动式：深度65～80，高度75～78 书桌下缘离天至少58；长度：起码90（150～180最好）

餐桌：高度75～78（一般），西式高度68～72，一般方桌宽度120，90，75； 长方桌宽度80，90，105，120；长度150，165，180，210，240 圆桌：直径90，120，135，150，180 书架：深度25～40（每一格），长度：60～120；下大上小型下方深度35～45，高度80～90 运动已及底高柜：深度45，高度180～200 木隔间墙薄：6～10；内角材排距：长度（45～60）*90 室内常用尺寸：

1、墙面尺寸

(1)踢足板高；80～200mm。(2)墙裙高：800～1500mm。

(3)挂镜线高：1600～1800(绘中央距空中高度)mm。2．餐厅

(1)餐桌高：750～790mm。(2)餐椅高：450～500mm。

(3)圆桌直径：二人500mm．二人800mm，四人900mm，五人1100mm，六人1100～1250mm，八人1300mm，十人l500mm，十二人1800mm。

(4)方餐桌尺寸：二人700×850(mm)，四人1350×850(mm)，八人2250×850(mm)，(5)餐桌转盘直径；700～800mm。

餐桌间距：(其中座椅占500mm)应大于500mm。(7)主通道宽：1200～1300mm。内部工做道宽：600～900mm。

(9)酒吧台高：900～l050mm，宽500mm。(10)酒吧凳高；600～750mm。3．商场营业厅(1)单边双人走道宽：1600mm。(2)双边双人行讲宽：2000mm。(3)双边三人行道宽：2300mm。(4)双边四人走道宽；3000mm。(5)营业员柜台走道宽：800mm。

营业员货柜台：厚600mm，高：800～l 000mm。(7)单*背立货架：厚300～500mm，高：1800～2300mm。

双*背立货架；薄；600～800mm，高：1800～2300mm(9)小商品橱窗：厚：500～800mm，高：400～1200mm。(10)摆设天台高：400～800mm。(11)敞启式货架：400～600mm。(12)搁射式卖货架：直径2000mm。(13)收款台：长：1600mm，宽：600mm 4．饭店客房

(1)尺度面积：大：25平方米，中：16～18平方米，小：16平方米。(2)床：高：400～450mm，床*高：850～950mm。(3)床头柜：高500～700mm；宽：500～800mm。

(4)写字台：长；1100～1500mm；宽450～600mml高700～750mm。(5)止李台，长9l0～1070mm宽500mm高400mm。衣柜：宽：800～1200mm高1600～2000mm深500mm。(7)沙发：宽：600～800mm高：350～400mm*背高1000mm 衣架高：1700～1900mm。5．卫生间

(1)卫生间面积；3～5平方米。

(2)浴缸长度；普通有三类1220、1520、1680mm；宽；720mm，高450mm。(3)立即；750×350(mm)。(4)冲刷器：690×350(mm)。(5)盟洗盆：550×410(mm)。淋浴器高：2100mm。(7)化装台；长：1350mm；阔450 mm。6．会议室

(1)核心会议室客容量：会议桌边长600(mm)。

(2)环式高等会议室客容质；环形内线长700～l 000mm。(3)环式会议室效劳通道宽：600～800mm。7．接通空间

(1)楼梯间歇息平台洁空：等于或大于2100mm。(2)楼梯跑道洁空：等于或大于2300mm。(3)客房走廊高；等于或大于2400mm。

(4)两侧设座的综合式走廊宽度等于或大于2500mm。(5)楼梯扶手高；850～1100mm。门的常用尺寸：宽：850～1000mm。

(7)宙的常用尺寸；宽；400～1800mm，(不包含组合式窗子)窗台高；800～1200mm。8．灯具

(1)大吊灯最小高度：2400mm。(2)壁灯高：1500～1800mm。

(3)反光灯槽最小直径：等于或大于灯管直径两倍。(4)壁式床头灯高：1200～1400mm。(5)照亮开闭高：1000mm。9．办公众具

(1)办公桌：长：1200～1600mm：宽：500～650mm 5高；700～800mm。(2)办公椅：高；400～450mm长×宽：450×450(mm)。

(3)沙收：宽：600～800mm；高：350～400mm；*反面：1000mm。

(4)茶几；前放型：900×400×400(高)(mm)；中央型：900x 900×400(mm)、700×700×400(mm)；右右型：600×400×400(mm)。

土建工程施工现场安全生产协议书 篇5

甲方：*************************

乙方：*************************

项目：*************************

为了加强施工现场的安全施工管理，深入贯彻“安全第一，预防为主”安全生产方针，保证职工在施工中的人身安全和健康，确保施工生产顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理规定》，经甲乙双方平等协商、意见一致，现双方自愿签订如下安全生产协议：

第一条：甲乙双方必须认真贯彻执行国家制定的安全生产政策、法律、法规。

第二条：甲乙双方必须共同遵守《中华人民共和国安全生产法》的各项安全管理制度。

第三条：甲方承担的安全责任、权利；

（一）甲方负责制订施工现场的安全生产规章制度和操作规程；

（二）甲方有权要求乙方必须严格遵守安全生产法律、法规、标准、安全生产规章制度和操作规程，熟练掌握事故防范措施和事故应急处理预案；

（三）甲方管理人员有权制止乙方人员违纪作业，并按规定给予处罚；

（四）甲方有权对安全意识差、不听安全生产指挥的乙方人员责令退场。

第四条：乙方的责任、权利；

（一）乙方施工时是安全生产的直接责任人，必须严格执行甲方的有关安全生产的规定、制度；

（二）乙方负责为所有乙方施工人员办理医疗及工伤社会保险，并根据需要为从事高度危险工作的人员购买适当的人身意外伤害保险，在施工过程中如发生人身伤亡事故，由乙方承担全部负责；

（三）乙方应对现场施工的行为完全负责，乙方施工人员不得违章作业，冒险作业，不能疲劳作业，并按规定做好保护工作；

（四）乙方在施工现场人员必须有配备齐全的安全防护用品，不能满足安全施工需要时，人员不得进入施工现场。

第五条：乙方施工人员必须严格遵守和服从现场安全规定及安全管理，在施工现场必须做到：

（一）高空悬空作业必须系好安全带；

（二）班前不得喝酒，在禁止吸烟的区域不得吸烟；

（三）现场内不得赤脚，不得穿拖鞋、高跟鞋，高空作业不得穿皮鞋和带钉易滑鞋；

（四）未经甲方施工负责人批准，不得随便拆除已架设的安全防护设施及安全装置和安全标牌；

（五）不得私自乱接乱拉电线，保护工地上临时用电电缆及配电箱的完好，不得用材料、工具等压砸电缆电线，确保用电安全；

（六）不得在施工现场烧火；

（七）不得从高处向下抛扔任何物资、材料，堆放时不得超过支撑限重的70%；

（八）不得在高处临边一米范围内堆放活动材料；

（九）不得在操作面上及高处临边竖立放置工具和线材；

（十）使用电动工具，必须按操作规程和说明书要求正确佩戴防护用品；

（十一）施工过程中必须严格遵守安全操作规程；

（十二）不应疲劳作业，不得在操作面上及楼层上睡觉。

第六条：违约处罚

（一）发生重伤和死亡事故，应由甲方主管部门牵头，双方参加，组成事故调查组，查清事故原因，分清事故责任，提出对事故的处理意见，并按有关规定及时向有关政府主管部门报关；

（二）由于乙方没有尽到自身安全责任，造成重大安全事故，主要和相关责任者已触及刑律的，报检察院或劳动监督部门处理；

（三）乙方施工人员违章违纪作业造成安全事故的，乙方负全部责任，并由乙方事故责任者承担造成的经济损失。

第七条：本协议自签订之日起生效，工程完工终止。一式三份，甲乙双方各一份，监理一份。

甲方：*************************（签章）

甲方负责人（签章）：

年月日

乙方：*************************（签章）

乙方负责人（签章）

现场书法大赛策划书 篇6

书法比赛活动策划

一.活动主题

纪念毛主席120周年

二.活动目的丰富同学们的大学生活，提高同学们的书法功底，积极响应纪 念毛主席120周年活动.三.活动具体事宜

1.活动时间

初赛 2013年12月15日

决赛 2013年12月21日

2.活动地点

青春广场

3.活动形式

面向全校学生，分初赛和决赛两个环节，大赛遵守公平、公正、公开的原则，以纪念毛主席为主题，以现场书法的形式反映选手的真 实水平。

4.奖项设置

软笔组 一等奖1名硬笔组 一等奖1名

二等奖4名二等奖4名

三等奖8名三等奖8名

优秀奖若干优秀奖若干

四.竞赛流程

12月7日,8日 初赛前期准备

12月14日报名截止，整理名单，准备初赛；

12月15日初赛；

12月20日评选进入决赛选手，并通知各选手；

12月22日决赛；

12月22日颁发获奖证书及奖品；

12月23日~26日作品展示（通过展板）。

五.工作安排

1.竞赛秩序组及礼仪组负责部门:学习部

任务：负责维持竞赛现场的秩序工作，保证竞赛有一个安静的环境,保证选手现场书法的顺利书写

2.竞赛分数统计组负责部门:文艺部

任务：负责统计各选手的分数统计工作，保证分数的准确性

3.竞赛音响组及摄影组负责部门:宣传部

任务：负责竞赛期间的话筒、音响及音乐播放工作，保证竞赛在优美的环境氛围中进行,同时负责竞赛期间的摄影拍照工作，记录下每一个精彩瞬间

4.竞赛后期报道组负责部门:学习部

任务：负责竞赛后期的总结工作，将本活动的结果公示

六.活动准备阶段

1、宣纸，100张 硬笔书法纸10本

2、请柬 10份

3、奖状40份

4、横幅1幅

5、桌子

6、报名表

7、音响,话筒,主持人

七.活动现场安排

1、横幅悬挂

2、音响调试

3、桌椅摆放

4、准备笔、墨、纸

5、邀请指导老师活动现场观摩和书法表演

6、迎接其他院校负责人参加开幕式

7、安排各选手到位，进行现场写作

8、拍照

八.活动后期工作

1、优秀作品展出在青春广场三天

2、写好活动总结

九.经费预算

1、宣纸1匹150元

2、签字笔10支10元

3、硬笔稿纸10本10元

4、横幅60元

5、请柬10份

6、奖品

7、荣誉证书

现场书法大赛具体安排

一.初赛安排

时间：12月15日下午1:00

地点：青春广场

具体安排：

1、工作人员提前一小时到场，进行前期准备；

2、参赛选手提前20分钟到场；

3、主持人宣读注意事项；

4、比赛开始；

5、摄影人员对现场进行拍照；

6、维持现场秩序，保持现场及周边的安静；

7、比赛结束，整理现场。

二 决赛安排

时间：12月21日上午9：00

地点：青春广场

具体安排：

1、负责部门在上午7：30到场签到；

2、8：00前桌子、展板到位；

3、8：30前音响及话筒到位，持续放音乐；

4、8：40前评委到位；

5、8：30前主持人到位；

6、8：40前参赛选手到位；

7、8：30礼仪小姐到位；

8、9：00比赛开始，主持人讲话：

（1）介绍各选手；

（2）介绍各评委及嘉宾；

（3）宣读比赛规则及注意事项；

（4）比赛开始；

9、正式比赛：

（1）维持现场秩序；

（2）给评委发评分细则及评分表；

10、比赛结束：

（1）硬笔组 直接传给评委评分；

（2）软笔组 集中按顺序于展板上展示并进行评分；

（3）统计分数期间放音乐营造气氛;

（4）主持人宣读各选手得分及获奖情况；

（5）主持人宣读比赛后续工作（领取证书及作品展示等）

（6）感谢各评委；

土建工程项目施工现场管理探讨 篇7

现场管理在土建施工管理中有着举足轻重的地位, 施工企业管理的核心是工程项目, 而施工现场管理则是工程项目管理的核心, 也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程, 是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分,

只有加强施工现场管理, 才能保证工程质量、降低成本、缩短工期, 提高建筑企业在市场中的竞争力, 对建筑企业生存和发展起着重要作用。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用, 并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施, 对提高项目的全寿命经济效益, 促进国民经济发展具有非常重要的意义。

2 施工现场的管理

2.1 施工现场的组织机构管理

施工中管理的组织机构是施工顺利完成的管理基础。施工中管理组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥管理功能, 合理的构建施工管理组织机构能够提高施工的整体管理水平。在合理、有效的组织机构的管理下, 每个工作环节、工序、流程都能够有序的进行, 并能在统一协调中高效的完成, 以达到顺利施工的目标。因此在施工管理中合理设置管理组织机构是一个至关重要的问题, 高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目能否顺利完成的前提。

2.2 施工现场成本管理

施工的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。施工现场成本管理工作的着力点主要分为四个方面:首先是工程施工过程中的整体经济效益, 为了控制工程造价, 应当明确责任和相应的责任成本, 在责任成本范围内如果出现人为原因导致成本超过责任成本, 则视具体情况按百分比扣除项目经理绩效奖;如果成本损耗低于成本预测计划, 则设置相应的奖励措施进行奖励, 项目内部也应设置相似的责任机制, 从而明确责任权利关系, 起到激励的作用。其次, 是对项目施工所需的材料成本进行控制, 在材料的采购环节, 应做好基础性工作, 在不同的供应厂商之间进行对比, 求得更好的性价比;在材料的使用环节, 应当在各个分项工程项目内部设置材料成本的激励机制, 对于材料成本控制较好的分项工程予以奖励, 反之则进行惩罚。第三, 是人力成本的控制, 在施工开始之前, 应当设定施工进度计划, 并安排具体的用工计划, 而在项目开工后, 就要按照施工计划和实际情况, 严格控制用工人数和费用, 做到心中有数、主动控制人工成本。第四, 固定资产使用管理, 在土建施工现场, 影响施工成本的主要的固定资产因素是施工机械, 现代施工现场对于机械成本的控制已经不仅仅局限于对于机械的保养和维修, 还应当包括从整个工程进度的角度优化机械使用的方式, 因此对于由于机械的良好使用达到成本控制目的的情况, 应当视成本控制的幅度给予机械操作手一定的奖励。

2.3 施工现场质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节, 施工质量是施工企业的生命, 是企业立足市产场的基石, 靠质量出信誉, 靠信誉争市场, 靠市场重要性获效益。要抓好施工项目现场的管理首先应进行测量控制, 施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查, 对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制, 在施工过程中, 应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查, 对不合乎工程实体基本测量要求者, 应及时指令施工单位处理。其次是指令文件控制即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务, 指出施工单位存在的问题, 明确施工单位的责任。第三是实验控制, 监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的, 分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能。结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比, 通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。最后是驻地监督控制, 在施工现场中观察工程的变更过程, 及时处理有质量隐患的事故, 对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。

2.4 施工现场安全管理

安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理, 有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态, 消除或避免事故, 达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”, 安全第一是从保护生产力的角度表明在生产范围内, 安全与生产的关系, 肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主, 首先是端正对于生产中不安全检查因素的认识和消除小安全因素的态度, 选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事, 而是一切与生产有关的机构、人员共同的事, 缺乏全员的参与.安全管理不会出现好的管理效果。坚持持续改进, 安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理, 是一种动态管理;其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的, 以适应变化的生产活动, 消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律, 总结控制的办法与经验, 指导新的变化后的管理, 从而不断提高安伞管理水平。

施工现场安全管理的内容主要包括三点, 即对工作人员、施工工序和施工设施的安全管理。工作人员安全管理包括四个层次, 其一是工程项目的管理人员和负责人, 对于这些对工程施工项目有决定权的工作人员, 应该向其灌输安全意识, 特别是在决策中处处考虑安全质量问题的意识;其二是现场安全管理者, 对其的操作规范和安全法律知识的培养和建立是必不可少的;其三是特殊工种的工作人员, 例如电工、重型机械操作工等, 应当规范他们的操作方法, 提高业务水平;其四是其它的普通工作人员, 它们的文化水平和安全意识较低, 应当加强对他们安全意识的培训管理。对于施工工序的安全管理, 主要指安全管理流程的标准化管理, 主要应当强调对于施工安全管理计划内容的遵守, 并根据施工的具体安排和机构设置建立安全管理的激励与责任机制。对于施工设施的安全质量管理主要是要针对安全事故多发的模板承重架、施工机械和外脚手架等设施的使用和管理方面指定严格的、标准化的操作流程与规章制度, 加强对这些设施的安全质量管理的控制, 将可能发生的安全事故遏制在发生之前。

3 施工现场管理存在的问题和对策

3.1 问题

3.1.1 管理政出多门

国内受长期的计划经济体制影响, 目前工程造价管理机构存在多部门、多层次现象。最终导致造价管理政出多门。如目前的造价咨询中介机构的业务和资质管理就存在建设、计划、财政以及审计等多个部门, 造价咨询机构只有取得以上多个部门的资质证书方可正常开展工作。

3.1.2 市场竞争不规范

随着建筑市场的逐步扩大, 市场的供求关系严重失衡导致了市场竞争愈演愈烈。投资方一般只考虑工程造价中的市场利润或定额利澜而不关注中标价格是否低于成本;目前对于高利润空间的建筑行业内对施工单位的收费标准一般按照企业资质等级高低而有所区别。因此, 为了追求更高利润资质低的企业挂靠资质高的。待工程中标后则不记成本。不择手段甚至采取违法行为来控制工程投资;针对目前国内建筑市场的无标底招标, 施工企业为了中标而人为降低报价导致报价失真, 中标后采取更低价格实行转包的形式, 最终导致工程报价背离实际发生造价, 最终使招投标管理部门不能有效监控中标价是否低于成本价的关键环节, 部分业主为减少工程投资而利用建筑市场“僧多粥少”的现状导致不合理低价中标, 给工程质量埋下隐患。

3.1.3 设计变更频繁发生

设计阶段对工程造价影响最大, 其影响程度可高达75%, 但在工程实际操作过程中往往都忽视了设计阶段的造价控制而将控制重点放在施工或决算阶段。导致设计过程中对设计深度及建筑标准的尺度未能严格把握, 发生边施工边变更的现象, 同时对设计变更的必要性和合理性未能进行良好的有效监督, 导致设计变更过得多而使工程造价难于控制。

3.2 对策

3.2.1 招标承包制度

对工程建设项目实施招投标承包制度是市场竞争机制在建设领域的实际应用, 目前国内存在所有实行招投标制的工程其中标价都低于批准的概算额度、工期也短于计划工期, 足可证明实行工程招投标承包制是控制工程造价的有利措施之一。如某钢铁厂对1500m2厂房改造, 其标底为32万元, 但采用招投标竞争后最终中标价仅为29.5万元。其造价仅此一项即降低了7.8%, 并且其施工工期提前了1个月, 致使工程提前投产盈利2.5万元。由此可知采用招投标承包制度对工程项目带来的经济效益和社会效益非常客观。

3.2.2 工程款拨付

一般工程建设过程中的工程款拨付非为施工中拨付进度款和竣工后清算工程款。其关键环节是控制进度款的拨付度, 按财政部及住房与城乡建设部有关规定对进度款的拨付应按不低于已确定工程量计算结果的60%、不高于90%, 工程款的拨付额度为双方确认工程量结算价, 已付工程款, 质量保证金, 其中工程计算结果往往由于预算价格偏差 (误差范围一般在±5%范围) 而产生偏差, 一般采用属于合同价的工程款按80%支付, 属于变更价的工程款按60%支付。

3.2.3 合理采用结构形式

建筑结构形式往往对工程造价产生较大影响, 如基础形式应根据工程地质情况常常采用毛石条形基础、钢筋混凝土条形基础以及桩基础等形式, 其不同的基础形式针对不同的地质及建筑荷载等因素来决定。一般毛石条形基础适用于地耐力不高的低压缩性土层;钢筋混凝土条形基础适用于地耐力较低的中低压缩性土层;桩基础则用于沿海或地下存在软土层的地质条件, 其不同的基础形式往往会对建筑造价带来影响。

3.2.4 结算审查

该项工作是发包方为主承包方配合的工作, 其可由发包方自行审查亦可委托社会相应机构进行, 审查过程中应首先对中标后演变为合同价的投标预算进行审查, 其次对施工中发生的变更进行审查, 过程中应考虑阶段额度大小和项目复杂程度来界定审查费用的上下限;应约定审查时限, 审查完成后按结果对合同价进行调整, 并应提交审查报告, 出具审后结算, 审查结果必须有发包、承包及委托方签章。

4 结语

要成为一个成功的工程管理人员, 需要有综合的专业知识、良好的管理技巧、 不断追求进步的思想意识以及百折不挠的坚强意志, 应该敬业、进取。对施工单位的管理不应该只是简单的严格要求及管理, 还需要强有力的帮助, 尤其是那些施工方无法解决, 或者说不能较顺利解决的问题, 遇到这种情况时, 作为建设单位的现场负责人就要及时采取行动, 从技术、协调关系及经济角度对施工单位施以援手。实现项目的建设目的是所有单位的追求, 作为建设单位现场负责人更是把其作为追求目标。

参考文献

浅谈土建现场施工的管理 篇8

摘要：随着我国经济的快速发展，近年来，各个城市建设迅速“升级”，对于土建单位来说是一个良好的发展机遇，同时对这些建设单位和施工企业也提出了更高的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。下面就如何加强建筑工程现场施工管理谈谈自己的看法。

关键词：现场管理；土建施工；管理措施

一、土建施工现场管理必要性

事实上，加强施工现场管理是解放生产力的需要。土建施工现场是建筑工人直接从事施工活动、创造使用价值的场所，它是生产力的载体。社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来，即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场加强组合后才能转换为生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。有些施工单位现场管理混乱、施工无计划、操作无标准、规章制度不执行、有人不干活、有活无人干，材料、工具、设备到处乱堆乱放。浪费惊人，现场环境非常的脏、乱、差。质量、安全事故频繁发生，这些情况严重地制约了建筑企业生产力的发展。实践表明，企业只有重视加强施工现场的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。一般来讲，加强施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，并得到了推广应用。

建筑工业化水平不断提高，现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成為建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作，才符合现代化大生产的要求。

据悉，加强施工现场管理是市场竞争的需要。建筑企业要在激烈的竞争中求生存。求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施工现场中建造出来的，就必须靠施工现场管理来保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。当前。建筑市场竞争异常激烈，用户招标时，在审查完施工企业的资质条件并通过后，主要考察的是建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平能否保证施工质量，是否具备履约能力。因此。施工现场也代表了企业的形象。只有狠抓现场管理，提高施工现场管理水平。才能增强企业的竞争能力，扩大市场占有率，才能在强手如林的社会主义市场竞争中立于不败之地。

二、加强土建施工现场管理措施

要以市场需要为导向，为社会和人民生活需要建造出优质满意的建筑精品，全面完成各项生产任务。按施工客观规律组织生产，科学合理的组织安排各项作业，采用新工艺、新技术、消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。合理组织人力资源，搞好班组管理、项目管理，提高全员的思想素质和技术业务素质。加强定额考核和投标工作的管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，努力降低生产成本。加强专业管理，建立完善的技术工艺、质量、设备、计划调度，财务安全等专业管理保证体系，加强现场协调作业，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入和产出。均衡完善组织施工作业，实现标准作业管理。加强基础管理工作，做到人流、物流运行有序，信息流及时准确，使施工现场始终处于正常有序的可控状态。整治施工现场环境，改变施工现场脏、乱、差的状况，确保安全生产和文明施工。

实践证明，加强施工现场管理为市场竞争奠定基础，建筑企业要在激烈的市场竞争中求得生存、发展、就必须向市场提供质量好、造价低的建筑产品，而这些要通过施工现场的管理来实现，施工现场的管理水平的高低决定了建筑企业对市场的应变力和竞争力，在当前建筑市场竞争激烈，实行工程招投标制、考察建筑企业的施工管理水平，是否有保证施工质量和履约能力，有没有好的建筑产品是主要的一项。因此，施工现场成为了企业形象的窗口，建筑企业要想扩大市场必须内抓现场、外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，在此基础上不断加强现场管理来实现我们的加强目标。加强土建施工现场管理，必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须加强现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。加强土建施工现场管理必须以技术经济指标为突破口，加强施工现场管理。质量与成本是企业的生命、为提供优质廉价的建筑产品，必须有严格的现场管理作为保证。否则，将影响工程质量，企业难以在市场上生存拓展，从而影响企业的市场占有率和经济效益。

加强土建施工现场管理必须要充分发挥项目经理、工程承包负责人在施工现场的主导作用，他们是责任者和组织者，把他们的指挥能力和管理生产与保证生产有效结合起来，把管理的重点放在班组管理上。班组是现场管理最基本的重点，班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，现场管理的各项工作都是通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心。

三、工程管理的几点经验

⑴计划性及超前意识。任何工程项目都应该在实施前进行全盘的计划安排，包括设计、采购、招标、施工组织等，都要提前做好总的计划安排，并在实施过程中根据实际情况适时进行调整，对于一些关键工作还要单独编制更详细的计划。

⑵沟通协调的重要性。任何工程项目都涉及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等，有时候还要和当地政府相关部门打交道，这就要求建设单位从事工程管理工作的人员要具有一定的沟通能力。

⑶及时收集、整理各种信息。在工程建设过程中要及时收集与工程管理有关的各种信息，以便准确决定下一步要采取的有效措施及计划安排。只有随时掌握项目的进展动态及有关单位的实时情况，才能确保工程顺利有序地进行，从而实现项目目的。

⑷平衡参建各方尤其要平衡好对施工方的“管”与“帮”对施工单位要确保其有效实现建设单位的建设目标，同时也要从整个项目的高度帮助施工单位解决其不能解决或不便解决的问题，如及时支付工程款、及时提供变更文件、及时回复施工单位的有效要求、帮助解决与政府有关的工作以及需要建设单位的有关工作，从而推动项目建设顺利开展。

⑸不断总结经验教训。任何人做任何事都难免会犯这样或那样的错误，我们不仅要尽可能避免犯错误，尤其是严重错误，更要注意不断总结经验教训，只有这样我们才能做好现场工程管理工作

四、结语

现场征文大赛策划书 篇9

本次现场征文大赛由星桥杂志社承办，面向全院学生为进一步提高大学生的作文能力而办。高校文学社凝聚着当代文学气息；是大学创作的先锋队，折射出当代文学的气质；是中国当代文学复兴的先锋队，展现现代文学的风貌；是高校青年文学爱好者精神的象征与承载者。作文，是一片神奇的空间，是一方肥沃的土壤。这里海阔鱼跃，天高鸟翔；这里百花盛开，莺飞草长。心灵之树结出丰硕的果实，思维的触角伸向了四面八方。大家共同期盼着，在作文的天地里能够收获那一轮鲜红的太阳。为此举办此次活动为爱好文学的人提供一方舞台。

二、活动目的

通过本次活动，促进全院文学爱好者之间的交流，提高文学社的凝聚力，为我们的校园生活增光添彩，更是为了让我们校园的原创文学作品有一个展示的舞台，让我们的理想、情感、信念有一个挥洒的空间，让一股清新的文学风，吹拂在我们的星空之下。

三、活动名称

第八届“星宇杯”现场征文大赛

四、活动时间

xx年__月__日-xx年__月__日

五、活动地点

湖南交通职业技术学院干杉校区

六、活动对象

全院广大文学爱好者

七、活动目的

培养大学生的文学情怀，激发广大学生的创作热情，提高大学生的文化素养，营造良好的学习氛围。

八、投稿地点

报社的电子邮箱（）、星桥杂志社办公点或交于星桥杂志社成员手中。

九、主要负责部门

星桥杂志社全体社员

十、参赛作品要求

⒈体裁不限，可抒理想，可忆情感，亦可求信念！

⒉文章内容须积极向上，且为本人原创作品，切忌抄袭、套改；

⒊来稿要求字迹清晰、书面整洁，书写必须采用规范的材料纸书写；

⒋正文字数不限；

⒌来稿需在作品末尾另起行标明“第八届星宇杯征文大赛来稿作品”，并注明作者班级、姓名、联系方式、学号；

⒍请自留底稿，来稿一律不退。

十一、奖项设置

一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、优秀奖5名

十二、组织机构

主办单位：湖南交通职业技术学院院团委

承办单位：院团委星桥杂志社

十三、活动步骤

⒈采访部：

（1）在*月*日之前出好征文海报并张贴出来；

（2）写征文启事到广播站进行宣传；

（3）如有必要，印发征文比赛的宣传单；

（4）在**日，张贴一张征文收稿海报；

（5）评比结果出来后，张贴海报公布获奖名单；

（6）做好相关的赞助工作，在**号之前拉取赞助商。

⒉美编部：

（1）安排__月__日--__月__日这__天的收稿人员（主要是大一的）；

（2）整理收集到的稿件；

（3）采购相关的奖品证书；

（4）通知获奖同学领取奖品证书。

⒊编辑部：

（1）制定好作品的评分标准，发给每位评委；

（2）将收到的征文稿件分类并登记好投稿者的相关资料；

（3）稿件的审核评比；

（4）将审核好的稿件汇总到编辑部部长那里进行最后的审核、统计。

⒋办公室：

（1）熟悉征文比赛的总体流程；

（2）跟进征文比赛各个进程，协助并监督其他部门完成征文比赛的各个环节；

（3）社长要做好工作安排，落实工作，并邀请邀请指导老师做嘉宾评委；

（4）各部门负责人收集好部门成员的稿件，在*月*日之前交到副社长处；

十四、活动流程

第八届“星宇杯”征文大赛采取三轮淘汰制度进行：

第一轮由作者根据本次大赛编委会所出考题任选其一作为个人征文主题，本次大赛编委会成员根据作品情况选出三十篇作者直接进入复赛。__月__日-__月__日为初审时间；

第二轮由负责本次征文大赛的星桥文学社考官临时公布征文主题，晋级者在规定时间独立完成作品（时间为两个半小时）。将三十篇复赛作品交由学院同学评选投票，本次大赛委员会成员根据投票结果讨论选出15篇作品。__月__日-__月__日为复审时间；

第三轮将最后选出的15篇进入决赛作品交由资深老师或相关人员做最后名次的评选。最终结果将通过板报公布和宣传。活动完毕及各奖项公布两周左右组织获奖人员进行颁奖典礼。__月__日-__月__日为最终审稿时间。

十三、资金预算 ⒈资料：策划书、复赛名单、复赛稿件、决赛稿件、大赛结果等资料打印共80元。

⒉奖金：一等奖一名50元；二等奖二名每人40元；三等奖三名每人30元；优秀奖四名每人20元；共300元。

⒊证书：十本，四元每本，共40元。

共计420元

最后预祝本次大赛圆满成功!

湖南交通职业技术学院院团委

星桥杂志社编辑部

（编辑：李玲）