创标准化工地施工方案

创标准化工地施工方案（共7篇）

创标准化工地施工方案 篇1

扬州市月明苑六期（西园）工程

创

安

全

文

明

工

地

实

施

方

案

编制：日期：

审核：日期：

审批：日期：

扬州维美建筑安装工程有限公司

创安全文明工地施工方案

一、工程概况

月明苑六期（西园）位于江苏省扬州市（地址），由扬州市城北投资发展有限公司投资兴建，扬州XX监理公司监理，其中X标段由扬州维美建筑安装工程有限公司施工总承包。

我项目部于20XX年X月X号进场，项目部根据与公司签定的目标，特制定安全文明施工方案。

二、明确目标

在公司领导下，项目部与工程处首先签定目标任务管理责任书，以创市文明工地为目标，项目部与各班组长签定了目标管理责任书，做到层层管理，责任到人。

三、制定各项措施

1、项目部专门成立了创安全文明工地的领导小组，由项目部经理

XXX担任组长，安全员XXX、XXX担任副组长，各专业班长为成员的领导小组，安全员为具体实施监管负责人。

2、制定了各项规章制度，严格做到“三先三后”即先方案后施工，先交底后作业，先教育后上岗的原则。

3、在公司的领导下，项目部抓好进场人员安全意识教育，做到一

人一卷一卡证，努力提高职工安全意识，严格做到三不伤害和“十不准”的原则，杜绝一切安全事故故的发生。

4、项目部便民、爱民领导小组，定期对周围居民进行四访，做到

不妨碍居民的夜间休息。

5、项目部成立防火领导小组，对施工现场进行不定期的检查，对

检出的隐患下发通知单进行整改。

6、食堂工作人员持有健康证。严禁腐烂、变质的食品进人伙房。

7、施工用电坚持执行保持GBJ46-88标准，做到三级配电，二级

保护，一机一闸，一箱一锁，三相五线制，用电须有方案，电工经过培训，并持有上岗证才能上岗，各种机械做到由专人负责，定期保养，杜绝私自购买伪劣产品。

8、施工现场进行封闭管理，挂好七牌一图，做到来人门卫登记，进人施工现场必须戴好安全帽，杜绝闲杂人员进人施工现场，所有人员挂牌上岗，材料分类堆放整齐，外脚手架采用双排钢管搭设，合格的密目安全网封闭，并设隔层防护，安全宣传标语醒目。

9、施工现场必须做到道路硬化，排水沟畅通，场地平整。

四、环保措施

为避免或减少在施工过程或服务过程中对环境造成不利影响，项目部特制订环境管理措施，对环境影响的相关因素作以下控制。确保文明施工。

1、噪声污染防治

1）项目部合理安排施工，严格控制作业时间，避免22时至早6

时，以及中午休息时间施工以防影响居民休息。

2）严格控制施工现场机械噪声，如砼搅拌机、振捣棒、电锯等机

械，在白天期间，噪声限值为70分贝，晚上噪声限值为55分

贝，各种机械由安全员负责管理，机电维修人员定期维修，以保证机械正常运转。

3）对供应成品、半成品的各种相关方，由项目部与其交底，要求

运输车辆进人施工现场减速慢行，将噪声控制在规定限值内。

4）对无法封闭的小型机械（具）、尽量选用低噪声、环保型设备，砼浇筑用的振捣棒，优先选用环保型无声振捣棒。

5）请环保部门定期监测设备的噪声值，将其控制在GB1253-90规

定的噪声限值内。

2、废水污染防治

1）建筑物四周设排水沟，沉淀池，施工现场废水经沉淀后排入市

政管道，并设责任人负责废水排污，在工地设置排水流向图。

2）现场搅拌站及车辆冲洗台设置沉淀池，排水沟，废水经沉淀后

排入市政管道。

3）现场使用机械设备、车辆加强维护保养，设备车辆在维修保养

过程废弃物（棉纱布等）必需及时收集，禁止随便排放。

4）工程施工所产生的污水如现制水磨石，严格控制污水流向，需

引入规定的沉淀池。

3、废弃物管理规定

1）项目部办公室需设置垃圾筒，对生活办公垃圾如纸张，塑料需

单独放置，并由专人每日负责收集处置。

2）施工现场安排专人洒水尘，施工垃圾及时分类清运，对可回收

施工垃圾如废旧钢材，木材等分类堆放，以便回收利用。

3）对不能回收的施工垃圾分类放置，由环卫部门统一清运。

4）对于危险废油漆、油漆桶、废电池、废灯管、废旧的石棉瓦等

送当地环保部门指定地处理，项目部在醒目位置需设废电池箱，以便集中管理。

4、大气污染防治

1）项目部督促材料供应商运输水泥、土方、渣土等车辆要防止扬

尘，做到运输车辆不得超载，易飞扬的散体材料和建筑垃圾需进行封闭覆盖，避免泄露，遗散。保持运输车容整洁，确保尾气排放合格。

2）各项目部设专人管理车辆的运输，土方运输车驶出现场前必需

将土方拍实，并在现场冲洗台处冲洗干净后，驶出现场。

3）水泥放入现场内保存，库内外散灰及时清理使用，运输和卸装

时要防止遗散，飞扬。搅拌站及现场落地砼和砂浆及时清理、过筛后再利用。

4）对于施工现场堆放的土方、砂等易飞扬的散体物质需用无仿布

等覆盖，防止扬尘污染环境。

5）楼层施工垃圾用容器吊或装袋，严禁在楼层向地面或通过各种

洞口抛撒施工垃圾，防止扬尘。

6）车辆尾气经相关部门监测需符合国家排放标准，方可使用。

5、化学品管理措施

1）油料、油漆、化学品及其它易燃品专人负责，单库存放，不

能和其它物质混放，杀毒化学品要单独放在保管柜内。库房

必须干燥，阴凉通风好，地面要铺塑料布。

2）油料、油漆及化学品的库房必需加强消防及明火管理，严禁

吸烟，库区以内配置消防器材。

3）油料、油漆及化学品在贮存期间内，应对其包装容器经常检

查封口是否严密，桶身有无锈蚀，渗漏及变形之处。如有应及时采取补救措施。

4）油料、油漆及化学品均易挥发变质，故发放时应按照“先进

先发”的原则。化学品要严格按说明书使用，这些物品应随用随购，减少库存。已经超期储存的油漆，应采取一部分试样加以试用，无问题、未变质者可以继续发放，有问题、已变者要停止发放并另行处理。

5）如整桶油料、油漆及化学品一次未能用完，应在油料、化学

品面上覆盖油纸一、二层，然后将桶盖紧，但不宜久存。认真贯彻党和国家的有关方针和政策。不断向广大职工下达宣传，加强对职工的违纪教育，使广大职工争做守纪的模范。

用标准化打造样板施工工地 篇2

在蒙华铁路15标段中，中铁五局贵州公司承担了长12.711千米的二工区施工任务。自2015年8月进场伊始，项目部从抓标准化施工常态化入手，以打造样板施工工地为目标，强力推行开工标准化、施工标准化和安全文明施工标准化，并贯穿整个施工过程，实现了高起点规划、快节奏进场、规范化施工。今年4月份，贵州公司组织全公司到蒙华项目成功召开了项目管理提升现场推进会，蒙华公司晋豫指挥部组织了管段内14个标段负责人到工区观摩，感受颇深。项目部是如何打造样板施工工地的呢？

抓开工标准化

确保项目建设高起点启动

项目部根据业主的管理要求，结合项目实际，通过从抓开工标准化入手，确保项目建设高起点启动。

首先，坚持策划先行。为实现项目既定目标，项目部根据局主要领导的要求，结合实际，精准定位，抓好前期策划工作。

一是优选组织好管理模式。项目部设有七部一室一队，下设3支作业队。现场共有17个作业班组、2个搅拌站、2个钢结构加工中心、1个小型构件集中预制场。隧道采用多工序的劳务分包模式，桥梁按基础、墩台身等实行劳务作业队承包施工模式，路基按区段进行分包，部分采用工序分包的模式。

二是合理划分好管理区段。项目注重整体规划，制订了标准区段策划方案，将二工区划分为两个区段，把作业三队作为标准化建设示范区段首建点进行重点培育，在施工中无论是临时工程还是正式工程，都坚持规划设计、技术交底、施组管理均按照标准化要求进行，使该标段成为了二工区的一个亮点。

三是科学规划好临建工程。结合管段及重难点工程分布实际，按照标准化建设“五统一、五同步”的要求，统一对三个综合作业队驻地、四个劳务班组驻地、两座混凝土拌和站、一个钢结构加工中心、一个钢筋加工厂等进行系统规划，并同步实施。

其次，坚持样板引路。项目部严格坚持样板引路原则，确保以点带面、以面带全。截至目前，已完成前岭隧道出口的开挖和初支等两项首件工程评估，通过“首件工程制”的严格执行和评估，发挥了典型示范作用，确保了项目工程每道工序、每个环节实现全面受控，满足了打造样板工程的需求。

再次，坚持规范开工。为了避免仓促开工，确保工程开工后能够持续有序推进，实现开工必优、一次成优，项目部严格审批开工条件，严格履行开工程序；重点抓好施工调查和图纸审核，做到人员设备配备到位，确保条件成熟后才开工。

抓施工标准化

确保项目建设高质量推进

项目部通过抓好施工标准化管控，确保项目建设更好更快推进。

加强“四化支撑”，夯实标准化管理

基础——

高要求落实组织化。根据施工特点及要求，由试验检测、机电、测量等专业化分公司调集人员设备，组建加工服务型和施工生产型架子队。其管理人员和技术人员，都具有相应的专业管理知识，主要管理人员具有丰富的施工管理经验和现场工作经验，满足了整个标段现场的施工组织和专业化管理的需要。

高标准落实工厂化。项目部坚持能工厂化则工厂化、能集中化则集中化的原则，通过工厂化构建施工标准化管理的基本平台，对两座混凝土拌和站、一个钢结构加工中心、一个钢筋加工厂做到统一规划、同步实施，确保布局合理、整齐划一、防护到位、标识规范。钢筋加工场和混凝土拌和站均推行工厂“车间式”生产管理模式，对管段内所有钢结构、混凝土、小型构件等实行集中管理、集中加工、集中配送，保证了工程质量和工作效率。

高投入推行机械化。项目部抓好机械配备和引进先进设备，先后配备了140台套设备。在钢结构加工厂配备了钢筋笼自动滚焊机、数控弯曲机、车床等。在隧道施工中，配备了混凝土机械喷射手、自行式仰拱作业桥、仰拱二衬端头模板、隧道水沟电缆槽工装等。机械设备的成龙配套和先进设备的有效运用，较好地满足了施工生产需要，提高了工艺水平。

高质量运行信息化。为了抓好过程控制，项目实行信息化管理，安装了拌和站信息化系统、隧道围岩监控量测信息系统、隧道安全管理系统等，配备负责信息化管理和维护的工作人员，按时收集、实时上传、及时反馈，对存在的问题实行闭合管理，并定期进行统计分析，确保了信息化系统的正常运转。

加强过程控制，落实标准化作业——

构建完善各项标准化制度体系。项目部根据蒙华公司《项目管理规定》的要求，结合实际情况，制定操作性较强的《项目管理规定》，进一步将责任追究及红黄牌制度进行细化和完善，并分专业类别编制了28项《作业指导书》、36项《作业要点卡片》、61项《安全操作规程》等，确保了工程质量安全管理有章可循。

抓好施工技术、安全质量学习培训。项目部先后组织学习了蒙华公司的《项目管理规定》及质量要求、项目制定的《项目管理规定》、精细化管理以及持续推进标准化等方面的知识；重点对现场的管理人员、技术人员、操作人员等进行分级、分专业、分工种、分项，对管理、技术、作业人员进行系统培训；组织相关人员到其他兄弟单位参观学习，通过对标、找短板，拓展了项目管理人员的视野，对优化施工工艺有了进一步借鉴和参考。

认真落实班组长质量安全责任制。结合项目自身的安全质量管理要求，建立完善了班组长岗前培训、考试、班前交底和作业过程检查验收及考核奖惩等管理制度。项目部分门别类地对班组长进行了系统培训，提高了业务水平和管理能力。

在施工过程中各工序严格实行班组自检、技术人员复检、质检人员专检的“三检制”；项目经理与各班组长签订质量责任书和工程质量承诺书；完善劳务分包合同，根据班组长质量责任和分包管理情况。对原有的分包合同条款进行了修改完善，以法律法规的形式进行行为约束和规范，保证了工程质量责任制的有效落实。

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他们还加强作业层过程质量监控，坚持定期和随机检查，对查出来的质量问题和责任事故，除对直接责任人进行处罚外，还对相关班组长和队领导进行责任追究。截至目前，他们对安全质量开出罚单53张，共处罚金155 450元。通过抓好过程控制，满足了业主对工程安全质量管理要求。

抓安全标准化

确保项目建设风险可控

安全施工标准化是创建样板施工工地的重要内容，是确保安全风险可控的核心，项目部突出抓好“八个到位”工作：

一是组织构建到位。他们成立了安全文明生产领导小组，由工区经理任组长，工区副经理、党工委书记、总工程师、质量安全总监担任副组长，各部室负责人担任组员；安全环保部为专职管理部门，各架子队设专职安全员、质检员各1名，确保安全文明生产工作得到有效落实。

二是安全培训到位。根据中铁五局下发的相关文件要求，项目部认真落实全员安全教育培训，针对项目管理人员、施工现场负责人、操作人员等进行了分门别类的安全培训教育，培训率达到100%。

三是检查整改到位。他们定期开展各类专项检查，由工区长牵头每月组织1次安全质量大检查，每周质量安全总监带队对施工现场组织巡查，检查中发现的问题以书面形式下发到各作业队，要求以定人、定时间、定措施、定资金、定验收人的“五定”原则进行整改，并每月组织召开一次安委会，对检查整改情况进行通报。

四是风险识别到位。项目部根据施工进程，对全管段的危险源进行不同阶段的识别和风险评价，制定了管理目标、方案和应急预案，并进行公布和下发，确保施工过程安全可控。

五是班前讲话到位。项目部制定、下发了《班前安全讲话制度》，要求各作业队施工点的施工员落实各班组的班前安全讲话，提高作业人员自我安全防护意识，做到遵章守纪，杜绝违章，实现安全生产目标。

六是微信沟通到位。他们建立了项目安全质量管理微信信息平台，利用现代化网络信息技术，加强沟通联络，强化施工现场质量安全管控，提高应急处置，为预防质量、安全事故发挥了积极作用。

七是安全投入到位。项目部严格按照施工需要，加大各项安全措施，确保安全防护工作到位。另外，项目部还建设了安全体验馆，积极组织现场操作人员进馆体验，增强和提高全体参建员工的安全意识。

八是责任落实到位。自进场以来，公司与项目经理、项目经理部与班子副职、班子副职与包保架子队、架子队队长与劳务班组负责人分别签订安全责任状。通过层层签订责任状，进一步明确了各自岗位上的安全职责，有力地推进了安全生产。

通过抓标准化施工常态化，较好地推动了项目施工现场管理。截至9月中旬，项目主体工程已全面开工，连续两月超额完成施工任务，创下月完成4 500万元高产纪录，开工累计完成产值3.63亿元，年累计完成产值2.65亿元，占公司下达年度生产任务的69.2%；工程安全、质量、进度、成本处于可控状态，各项工作得到业主、监理及地方政府的一致好评。

（本文执笔：林学爱）

（责任编辑：李万全）

创标准化工地施工方案 篇3

各县（市、区）建管（建设）局（办、处），市安监站，各有关施工企业、监理单位：

根据《绍兴市建筑业管理局建筑施工安全文明标准化工地评审办法》的要求，现将2012创绍兴市建筑施工安全文明标准化工地(以下简称“绍兴市标化工地”）申报工作的有关事项通知如下：

一、申报时间和申报条件

1、申报时间2012年10月1日至10月15日，因后续申报省标化工程的时间较紧，逾期不再受理，请各单位提前做好准备工作。

2、申报工程应符合《绍兴市建筑业管理局建筑施工安全文明标准化工地评审办法》规定的要求。

有下列情况之一的不得申报或评审：

1、申报企业在2011年10月1日以后，在本市行政区域内发生过建筑施工较大事故，或在全国范围内发生的建筑施工事故死亡人数累计3人及以上的;

2、申报企业一年内在建筑活动过程中发生行贿等犯罪行为，企业主要负责人或申报工程项目负责人受到处理的;

3、申报工程发生过一般事故或火灾，塔吊、活动用房等设施、设备倒塌的事故，发生过群体性社会治安事件影响较大的;

4、申报工程防汛、抗台工作不力被建设行政主管部门通报批评的;

5、申报工程按规定应达到建筑节能标准，实际未达到标准的;

6、申报工程照片资料不清晰、内容简单、不齐全或无法对申报工程安全标准化的水平作出准确评价的;

7、申报工程建设程序法定手续不齐全或不在2011年10月1日—2012年9月30日之间竣工的;

8、申报工程已参加过“绍兴市标化工地”评审的;

9、申报工程未列入创建计划的（以各单位日常申报的电子件汇总表，结合绍兴市建筑安全文明施工标准化工地计划表或绍兴市建筑施工安全文明标准化工地专项检查表的备案情况为准）。

二、申报资料

1、“绍兴市标化工地”申报表（附件一）；

2、建筑企业安全生产许可证（复印件）；

3、“绍兴市标化工地”专项检查表（附件三）或绍兴市建筑安全文明标准化工地计划表；

4、参建单位证明材料（如分包合同复印件）；

5、工程建设各方主体签署意见的工程竣工验收记录（原件）；

6、工程办理建筑施工人员人身意外伤害保险证明和民工工资担保统筹手续

（复印件）；

7、一篇介绍工地创建“绍兴市标化工地”的组织网络和实施计划与措施的书面说明材料，字数不得少于1500字；

8、能反映工程基础、主体和装饰三阶段的有关分项（指《建筑施工安全检查标准》的十个检查分项）安全状况的彩色效果照片，每个分项的不同部位不得少于3张，照片扫描在A4纸上（照片需在底部注明时间、部位，有缺项的须说明理由）；

9、各县（市、区）建筑行政主管部门或建筑安全监督机构对申报工地的基础、主体和装饰三阶段有关安全检查分项的评分情况（由工程所在地建筑行政主管部门或建筑安全监督机构提供，参照（建筑施工安全检查标准JGJ 59-99或JGJ59-2011执行）；

10、由工程所在地建筑行政主管部门或建筑安全监督机构提供的关于申报工程荣获当地“建筑施工安全文明标准化工地”的证明（以文件形式）；

11、“绍兴市标化工地”三阶段检查情况记录表（附件五），由工程所在地安全监督机构提供。

三、其他要求

1、各县（市、区）建管（建设）安监部门和市安监站，要按照评审办法的各项要求，认真审查、严格把关。对召开过安全生产现场会或安全示范观摩工地的工程给予优先考虑。要督促指导申报企业按照评审办法的相关要求认真做好申报资料，确保申报资料的真实有效。要对申报工程的竣工情况进行一次专项检查，届时我局将对申报的工程进行抽查核实。

2、请各地、各部门将2012申报“绍兴市标化工地”的文件、汇总表（以电子件形式，用EXCEL格式用U盘保存）按时上报绍兴市建筑业管理局工程管理处(汇总表见附件一)。联系电话；85202025，联系人：董继伟、毛抒昕；资料送达地址；绍兴市胜利西路铁甲营3号，绍兴市建筑业管理局工程管理处314室。

创绿色文明工地 推行标准化管理 篇4

----北京xx工程

摘要：本文介绍了创绿色文明工地、推行标准化管理的重大意义和在北京xx工程中施工现场实现绿色文明安全标准化施工的各项措施。

关键词：绿色施工、安全管理、标准化 ※选题理由：

为了改善施工现场环境状况，提升树立企业形象，营造绿色施工环境，推行安全标准化施工，选择 “创绿色文明工地、推行标准化管理，全面提升项目安全管控水平”作为本论文课题。

建筑企业绿色安全文明施工的意义在于加强建筑企业安全 文明施工工作，打造良好的工作秩序和施工环境，势必会提升企业的安全感和责任感，如果一个建筑企业拥有较高的安全文明施工水平那么在竞争中必然会占据较大的优势地位，对企业开拓市场起到助推作用。

下面我就以我项目部目前在施的XX工程为例，介绍一下在工程中创绿色施工安全文明样板工地和实行安全标准化管理的情况。

一、工程概况

工程位于本市昌平区内，总建筑面积XXXXXX㎡，开工日期xx年xx月x日，竣工日期xx年xx月xx日，合同工期xxx天，地上xx层，地下x层，首层xm，二层xm，裙房层高xxm，檐高xxm，局部钢结构。

二、落实XX集团各项安全管理制度 1.建立健全安全管理体系

建立安全管理体系是项目管理的基础工作。安全管理制度体系就是让安全生产始终处于“可控、在控”状态，将企业中行之有效的安全管理措施和办法制订成统一标准，纳入规章制度贯彻执行。引导生产流程各环节、各岗位严格执行行业规范和操作规程，强化现场管理，通过实现安全管理标准化，落实岗位安全操作，使安全管理工作条理化、规范化，避免职责不清、相互脱节等现象，消除事故隐患的同时确保安全生产。2.开工前缜密做好“三划”，明确安全生产责任和目标

开工前项目部首先认真做好了“项目管理规划、成本策划和资金计划”的“三划”管理。项目管理策划是明确工程各项目标，成本策划是量力而行，资金计划是各项投入要有提前筹划看是否满足成本。

在做好“三划”的管理的同时也明确了各项工程管理目标：质量管理目标是结构长城杯、竣工长城杯金杯，力争鲁班奖。安全管理目标是创市级绿色施工安全文明样板工地。3.建立安全管理制度

（1）应用0123安全管理模式建设

0：即达到伤亡事故为0的目标；

1：即法人代表是企业安全生产第一责任人，项目经理是施工现场安全生产第一责任人；

2：即双化建设——安全质量标准化,监督保障体系化建设； 3：即三不伤害——不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

集团实施“0123”安全管理模式的主旨是：以人为本，关爱员工，共创和谐社会。

（2）全员树立“大安全”的理念

让项目部全员树立“大安全”的管理理念，即施工安全、质量安全、消防交通安全、维护稳定。安全工作只抓生产中的人身安全是远远不够的，必须把人身安全同生产安全、设备安全、交通安全、消防安全、技术工艺安全及生活后勤卫生安全等构成企业生产、经营、建设的诸多方面和环节都纳入安全工作的范畴中，也就是说“大安全”的目标任务不是简单的某个或其中几个方面工作指标的完成，而是生产、经营、建设的各系统全过程实现稳定、持续地安全运行。只有树立了“大安全”的意识，我们的安全工作才能实现全员、全过程、全方位的长治久安。4.安全教育培训

安全生产管理的成败，人起着决定性的因素，把人作为培育安全文化的对象和立足点，抓好安全教育培训，增强员工安全生产意识，提高员工的安全文化素质。

对现场的作业人员进行有关安全知识培训，做到全员培训，培训时间确保50学时满足住建委的要求，并进行入场考试，考试合格后方可施工，以增强施工作业人员的安全生产意识。

工人在作业前，由班组长进行班前讲话，做到人人讲安全，处处抓安全，时时要安全；班前讲话配有详细记录。

三、落实现场绿色施工管理

1、明确绿色施工管理指导思想

绿色施工贯穿建筑工程施工全过程。我们将总体方案进行了合理优化，在施工组织策划阶段，充分考虑了绿色施工的基本要求，并为其提供基础条件。（配方案图片）

2、明确目标创绿色施工安全文明样板工地

绿色文明安全施工是企业管理工作的一个重要组成部分，体现着企业的安全管理水平，研究、探讨做好绿色文明安全施工、创造绿色文明安全施工环境不仅是企业管理者的重大社会和政治责任的内在要求，更是实现“人文北京、科技北京、绿色北京”的重要前提。上图为：XX工程项目绿色施工总体框架

3、绿色施工组织管理

项目经理是绿色施工的第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员，以北京市政府第247号令《北京市建设工程施工现场管理办法》和市住建委《绿色施工管理规程》为依据，确定各系统主导责任。以谁主管谁负责、分工与协作相结合、服务与监督相结合作为日常管理依据。（组织机构图：略）

4、绿色施工实施管理（1）资源节约 1）节约土地

项目部合理布置施工现场，将不需使用的场地用围挡隔开，预留空地均用碎石进行覆盖。尽可能将木工加工棚以及模板码放区合理布置在塔吊回转半径之内，以充分利用场地。使施工材料可以就近卸载，从而有效避免和减少二次搬运，现场临时设施占地面积有效利用率大于90%。2）节能措施

我们优先考虑低耗能的施工工艺，这样能避免出现，设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。

选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。

利用自然条件，合理设计生产、生活及办公临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面积比，使其获得良好的日照、通风和采光。

投资数万元为生活区职工浴室增添了太阳能热水设施，合理的利用太阳能降低能耗有效的减少了碳排放。加强办公区、生活区用电管理，避免能源浪费。3）节水措施

雨季期间对雨水进行收集沉淀，充分利用收集的雨水进行现场洒水降尘工作。搅拌机前台、混凝土输送泵及运输车辆清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于洒水降尘。施工现场供水管网根据现场实际用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。在现场大门口内设置了标准的洗轮机，用于车辆出入清洗效果显著。4）节材措施

①优化施工方案，推广新工艺、新材料在工程建设中的应用，尤其是在模板方案中，合理选型，增加材料的周转次数，减少材料的投入。②根据施工进度、加工周期等情况制定材料外加工计划，合理安排材料进场时间，避免造成积压或人为破损。③对于可周转使用的材料进行保养维护，按照材料类型进行分类码放保管，延长其使用寿命。

④依据施工预算，实行限额领料制度，严格控制材料的投入及损耗。⑤现场办公和生活用房采用可拆卸周转式活动房。⑥制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用；废纸应回收。推行无纸化办公，信息无纸化管理和网络化传输。

⑦与设计办理工程变更，将钢筋直径≥16mm的均改为直螺纹连接，减少钢筋搭接造成的钢材浪费。⑧从木材废料场选购短木方，重新加工后做小块模板龙骨或垫木等材料，避免新木方的随意切割。安装与拆除模过程中轻撬轻倒，减少由于人为因素造成的模板变形与损坏，增加周转使用次数。（2）环境保护措施

项目部根据XX集团《生产施工环境保护标准》，制定了适合本项目部《绿色施工环境保护方案》。现场设置环保管理机构，责任划分明确，现场严格执行市建委要求的5个100%。保证绿色施工。

施工现场污染源包括：作业点（现场土方开挖、回填作业、装饰作业点等）；施工垃圾堆放及运输；现场裸露地面及粉质松散材料。

施工现场主要道路及大模板存放区采用混凝土硬化处理，主要道路宽度不小于6m，对裸露地面应采用夯实、铺撒碎石、苫盖密目网等方法减少扬尘，遇风时进行洒水处理。

场区门口设置洗车池及清洗设备，设专人负责对于进出场的车辆进行冲洗，不得带泥沙出现场。运输土方的车辆要采用封闭的车辆。回填土施工时要保证土壤湿润、干土翻动时要先撒水。

遇有四级风以上天气不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。

建筑物内的施工垃圾清运采用封闭式专用垃圾道或封闭式容器吊运，严禁凌空抛撒。施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，设明显标识。施工垃圾清运前要提前适当洒水，并按规定及时清运消纳。

施工现场配备相应的喷淋水设施（现场安装了142个喷淋头，水源尽量利用回收的雨水），以保持现场主要道路湿润，以不扬尘为标准；在四级风以上天气、沙尘天气时，要增加洒水频率，对施工存土等要集中堆放，采用专用抑尘网或用旧密目网进行苫盖，使用旧密目网时应相互连接，保证全面覆盖。

每次模板拆模后设专人及时清理模板上的混凝土和灰土，模板清理过程中产生的垃圾及时清运到施工现场垃圾存放点，保证模板及堆放场地清洁。施工现场木工加工棚的地面，要进行洒水防尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，并要求木工加工棚和作业面保持清洁。

选择有“北京市流体散装货物运输车辆准运证”和“北京市渣土消纳许可证”的合格运输单位进行清运渣土，及时签订“渣土运输合同”并按照相关规定运输车辆四统一。符合要求的密闭的绿标车运输。（3）职业健康与安全文明施工 1）重视重大危险源识别与控制

XX工程在施工前进行了危险源识别工作。

2）场地布置及临时设施建设

施工现场办公区、生活区等临时活动房屋与施工区域分开设置，各个功能区域的设置均符合安全使用与功能使用要求。3）作业条件及环境安全

施工期间，为确保现场施工安全，对进楼的主要出入口设置护头棚防止进出人员的安全。4）职业健康保障

对施工现场易产生危险的部位设置警示牌，真正起到警示作用。5）卫生防疫

职工食堂及工人食堂均已达到卫生部门要求，取得有效卫生许可证，炊事员均配有卫生部门下发健康证，餐具卫生均符合卫生标准。

四、明确技术先行，落实安全标准化管理

1、脚手架安全管理

脚手架管理一直是施工现场的管理重点，对于脚手架施工，本着“技术先行”的原则，组织技术人员，编制脚手架施工专项方案，通过职能部门审核、监理单位审批，最终顺利通过专家论证。对于作业人员，严格执行《特殊人员操作许可证》制度，在施工前，进行专项教育、工作交底。施工过程中，严格控制施工工序，脚手架搭设完毕验收合格后，方可进行使用。

日常管理过程中，严禁拆除脚手架构件，定期对脚手架立杆垂直度、脚手架拉结点等重点部位进行检查。脚手架的搭设严格按照脚手架搭设方案进行搭设，经验收合格后方可使用。

安全网进货严把质量关，楼梯口、“五临边”和预留洞口设置安全防护。

2、安全用电管理

与外施队签订用电管理协议书；施工区、生活区用电均符合标准；施工区分级配电，严格落实“一机、一闸、一漏、一箱”；过程中监管到位，确保用电安全，雨季前进行防雷接地电阻测试。

3、塔吊、起重设备管理

首先对于塔吊等设备采用实名制管理，塔吊信息在宣传牌上一目了然。在塔吊及起重设备的日常作业过程中，严格按照住建委和集团的相关要求进行管理。周检、月检、半年检工作从不松懈，针对日常工作中的安全隐患决不放过，组织作业人员进行安全交底。

4、特种操作人员管理

现场所有特殊工种均持证上岗，并按项目部要求严格执行操作规程。

5、机械安全管理

现场中小型机械的安全技术交底齐全；中小型机械的使用、存放、养护均执行相关管理规定，确保机械的正常运转；设备操作场所均设有操作规程，并明确责任人；机械设备电气控制设备齐全有效。

6、消防保卫管理

XX工程制定了消防保卫制度、预案、方案，确立组织结构；现场消防设施齐备，均符合规范及相关文件要求，施工现场动火必须开具用火证，设有看火人及配备相应的灭火器材，按照消防要求，对于现场超过24M的建筑物设置消防立管，并在现场设置消防泵房，泵房内24小时有专职人员值班，氧气、乙炔等易燃易爆物品专用库存放，食堂设立专用液化气钢瓶存放间，施工现场禁止吸烟，现场设立了吸烟室，现场设置监控摄像头及时了解现场情况，制定防火应急预案，并定期组织进行演练。

7、生活区后勤保障管理

随着建筑业不断向市场化、规范化发展，越来越多的工人对工作环境、生活环境有了更高的要求，项目部对生活区管理常抓不懈，可以说生活区后勤管理的提升对工人的工作积极性创造了良好的条件。

1）生活区采用封闭式管理，主要入口处布置了XX集团宣传标语及管理制度。宿舍管理执行了实名挂牌制，各宿舍人员组成一目了然。针对生活区中间空地项目部专门进行了策划，种植绿色植物，美化了生活环境。

2）为了保证生活区夜间意外停电后的照明问题，专门在宿舍主要通道处布置了低压应急照明系统。

3）生活区全部采用低压用电管理，为了根除宿舍电线私搭乱接并解决农民工手机充电问题，项目部专门加工定做了小型电器充电箱，并安排专人24小时看护。

4）为了解决工程进入酷暑季节后农民工洗澡问题，项目部在生活区设立了浴室，并且购买了6吨水量的太阳能洗浴装备，切实解决了外施队夏季洗澡的难题。

5）生活区总共设立食堂5个，全部按照昌平区相关标准及集团要求设置，经过昌平区卫生防疫部门验收后开始使用。项目部在食堂管理上严格要求，气罐统一使用北京市液化气公司正规液化气罐，而且单独设立了液化气间。食堂内设置了物品存放架，保证食堂物品上架。

6）为了保证工人夜间休息质量，为第二天施工作业打下好的基础，项目部为宿舍添置了空调设备，设备启用之前与各个宿舍均签订了生活区宿舍空调电源专项安全注意事项及要求。

7）冬天生活区全部采用集中供暖，保证了室内温度，降低了用电危险等。

五、PMS项目管理系统辅助安全标准化管理

项目利用集团PMS项目管理信息系统，建立项目和分包单位的质量管理体系；对项目自有人员、专业分包队伍和劳务分包队伍中与安全管理相关人员的基本信息、进出场情况、入场教育和特殊工种证书情况进行动态管理，集中管理每个劳务分包队伍和专业分包队伍的单位证照、资质动态。PMS项目管理信息系统在工程项目安全管控中的应用，一是保证了企业在安全检查工作中采集数据的准确与完整，实现了安全管理的动态管控，我们在施工程仅在PMS系统中截止到今天就录入了1500余条安全管理相关信息（随着工程进展还将增加信息量）；二是实现了资源共享，系统提供了信息交流及学习的的平台，无论是安全专业管理人员还是一线安全员都可以同过这个平台学习大量的安全管理知识及相关安全案例；三是完善的安全资料的积累，更有利于信息的有效整合，使安全应急决策更为合理。

结束语：项目部在XX工程施工中，创绿色文明工地、推行标准化管理、全面提升了项目安全管控水平，改善了施工现场的环境，树立了项目的形象；实行标准化管理是安全生产的重要保证;强化现场监控是严防事故的重要手段;开展安全标准工地建设是实现安全文明施工的有效途径。在建筑市场激烈竞争中, 随着科技进步与发展, 为适应基础建设的需要, 施工企业必须加快由传统的经验管理向现代化科学管理转变, 由事故后处理向事故前控制转变, 由形象安全向本质安全转变, 这是当务之急, 也是实现安全、优质、高效的必由之路。

创标准化工地施工方案 篇5

一、工程概况：

逸仙路25号地块项目地下工程项目位于逸仙路以东，邯郸路以北。项目地下两层，上部由18层的主楼A和15层的主楼B以及5层裙房组成。地上建筑面积64000平方米，地下建筑面积26290平方米。地下结构设置一至二层地下室，基础采用桩筏基础，桩基采用钢筋混凝土钻孔灌注桩。

二、目标

创上海市“环保工地，便民工地，”

三、管理措施

从开工制定管理目标，争创“环保工地，便民工地”为目标。建立工地综治领导小组，由建设单位项目经理为组长，施工单位项目经理及监理单位总监为副组长的综治工作网络，建立综合治理管理措施。1 扬尘污染控制措施：

1.1． 对现场临时道路进行硬化处理，以防止尘土、泥浆被带到场外；场地内的施工道路均须浇筑不小于100mm的混凝土路面，实施硬地坪施工。

1.2． 场地内道路保持湿润，努力做到车辆通过或风起时不扬灰、少扬灰。1.3．工地实行围墙围设封闭施工，设有环保宣传标语和警示牌。不准采用敞开式施工。围墙采用砖砌筑，每4.5m设一个砖垛。围墙外用砂浆抹光，外侧刷外墙涂料，并做好宣传标语，做到稳固、整洁、美观，围墙外严禁放建筑材料、垃圾和工程渣土，内侧1.5m以内不准放建筑材料。

1.4．砂石料分类堆放，底脚随用随清。灰池砌筑符合标准、布局合理、安全整洁，做到灰不外溢、渣土不乱倒。

1.5．加强对工地施工扬尘的管理工作，由施工单位安全负责人负责工地扬尘的治理工作，各班组派专人负责对扬尘的控制实施，采用洒水、遮盖或喷洒覆盖剂等有效措施压尘、降尘，努力保证施工现场的扬尘减少到最低限度。

1.6 加强班组建设和教育提高整体素质。

1.7施工中所产生的垃圾清理集中后运至地面，杜绝乱抛乱撒以避免产生大量灰尘。

1.8对开离现场的运输和施工机械及时进行清理冲洗，以免将现场的泥土带出而影响市政道路的清洁；设专人进行现场内及周边道路的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。

1.9、粉状建筑材料的运输（水泥、石灰、砂等）运输时要做好防治遗散工作，用油布覆盖，以减少扬尘。

1.10.项目部在大门口安装水龙头，对进出车辆进行冲洗，特别是基础阶段，项目部派专人负责冲水，严防车辆将工地内的泥土带入小区道路，影响市容。

1.11按照环保的法律，法规进行施工，有效地控制现场各种粉尘，废气，固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，如遇到特殊情况，应事先张贴通知。

1.12 工完场清，每天下班前或完工后均应把现场清理干净，保持场地清洁，所收集的材料就地使用，做到物尽其用，节约材料。

1.13.施工现场存土（灰堆、料堆）时间超过一个月以上的必须采取措施，进行覆盖、固化或绿化措施，配备洒水设备，尽最大努力做好降尘、压尘工作。短时间存放的要采取洒水降尘措施，并设专人负责。

1.14加强职工的环境卫生教育，使大家能至始至终地重视环境保护，在职职工至少一次接受环境方面的教育。

1.15 安保人员定期对工地进行环保检查，对不符合环保要求的采取三定原则(定人、定时、定措施)予以整改，落实后做好复查工作并填写记录。

2、建筑、生活垃圾和污水处理

2.1现场设立封闭式的垃圾站，施工垃圾集中堆放及时进行清运。施工生产区域内的垃圾采用容器封闭装运。

2.2所产生的污水必须经过沉淀池沉淀后方可排入市政管网；施工污水严禁流出施工区域。

2.3生活区内设专职保洁员进行清扫。生活垃圾不得随意乱丢乱扔由保洁员清扫集中后定时进行清运，厕所设化粪池。

2.4．落实专人负责施工现场的环境保洁，生活垃圾随时处理，并且协调好监督部门、地区警署等有关工作，不因施工而影响市容的环境卫生。

2.5．工地的厕所、楼层中的便溺措施落实专人管理，保持清洁无粪。浴室保证供水，保持清洁。

2.6工地的排水设施严格按防汛要求，在基坑周边设排水沟，污水经沉淀后再排入排水管道。

3、便民措施

3.1 定期召开居民联系会，同附近居民进行座谈，对施工造成的不便以取得居民的谅解和支持。

3.2 施工大门外张贴宣传画，公布施工负责人电话，以便于居民有事能够及时找到施工负责人。

3.3 工地设专人负责同居民的协调，专职安全为负责人，负责居民的投诉和接待，保证在第一时间及时把居民提出的问题解决或向项目经理回报解决。

3.4在工地周围开展便民服务活动，居民解决由于施工造成的实际困难，与广大居民建立良好的友谊，使群众对现场施工更加理解和支持。4．生活设施管理：

4.１、生活区与施工作业区分开。生活区处设置食堂、宿舍、浴室、厕所、茶室、活动室。

4.２、生活区有环境卫生的各项管理制度、措施要求，并落实责任到人，生活区有专人管理、清扫。

4.3、）宿舍要求明亮通风，门窗齐全、牢固，不得有违章用电、用火现象，宿舍内严禁赌博等违反治安条例现象；

4.4 宿舍要有卫生管理制度，实行室长负责制，规定一周内每天卫生值日名单，并张贴二墙，每天有人打扫。

4.5、厕所卫生管理：

施工现场厕所墙面铺设瓷砖，地面铺设防滑地砖，厕所有专人管理、打扫，并定期打药消毒，做到无积垢，垃圾及明显臭味，洗手水源，厕所设有自动冲水的水箱。

4.6．制定环境卫生周周检查制度，对于检查出来的问题、隐患，必须及时整改，落实“三定”措施。（即定整改人、定整改方案、措施，定整改时间和复查人）5．食堂管理：

5.1 食堂设施：

本工地食堂位于工地东北侧，分餐厅、厨房、售菜室，食堂地面铺防滑地砖，墙面贴白瓷砖，炉灶处有排风扇，食堂内的门窗洞口均设有纱窗，加工机械、炊具、容器有防蝇、防尘设备。

5.2食堂制度：

食堂制订有健全的卫生管理制度，并由单位领导直接负责食堂管理工作，根据《食堂卫生法》的有关规定，经常开展食品卫生的管理、检查工作。

5.3 炊事人员卫生：

⑴、食堂炊事人员按有关规定进行健康检查和卫生知识培训，取得健康合格证和培训证；

⑵、炊事人员操作时做到衣服清洁整齐，做到文明操作，不赤背、无光脚、禁止随地吐痰。6.便民协调措施：

6.1 与环境保护部门的协调

工程开工时，到环保部门备案，并上报具体环保措施，征求他们的意见，必要时进行补充和完善。施工现场认真执行环保措施，定期邀请环保部门到工地检查，进行环保检测，以促进施工管理工作，也树立企业重视环境保护的形象，与环保部门建立良好关系。

6.2 与环卫部门的协调

同环卫部门联系，确定污水排放接口、申报排放量。选择渣土消纳点，交纳排污费和渣土消纳费。及时办理渣土消纳、污水排放等许可证。现场和周围严格遵守各项环卫措施。

6.3、与居民的协调：

1）贴出“安民告示”，设立群众来访接待组，主动邀请居民代表开会，介绍开、竣工日期和各项环保措施。建立互相理解信任、相互支持配合的良好关系。

2）在工地周围开展便民服务活动，帮助其解决生活上的困难，与广大居民建立良好的友谊，使群众对现场施工更加理解和支持。

3)夜间施工时，必须派专人在办公室值班，对附近居民（单位）有较大影响时，要主动做好安民工作，如有居民主动来工地反映情况时，要耐心做好接等、解释工作。

六．噪声控制措施： 1 原则要求：

1.1、施工现场噪声控制: 为了进一步控制施工噪声，促进文明施工水平的提高，做到尽可能不扰民、不干扰周围环境，使居民有一个安静的生活环境，根据本工程的特点，对施工现场噪声进行控制。

A、项目经理负责该项工作的指导、监督工作，安全员分管负责，责任人为各工种班组长；

B、各工种班组长负责该项工作的具体落实和实施，责任人为操作人员。1.2.现场遵守《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》(GBl2523-90)规定，并制定降噪措施和管理制度，且严格控制。在施工机械方面不仅考虑技术上的要求，而且选择噪声小的施工机械，减少噪声源，搬运物体及安拆机械设备等时轻拿轻放。

1.3.对施工中产生较大噪声的施工项目安排在白天施工，把绑扎钢筋等项目安排在夜晚施工，并根据施工部位对周边的影响程度，搭设临时降噪网。2 施工控制措施：

2.1.混凝土浇筑采用低噪声振捣设备，加强设备的维修、保养，及时加油润滑。

2.2.塔吊指挥配套使用对讲机。2.3.高噪声设备实行封闭式隔音处理。

2.4.车辆进入现场时速不得超过15km，不得鸣笛。

2.5.主动与当地政府联系，积极和政府部门配合，处理好噪声污染问题，加强对职工及施工人员的教育，严禁大声喧哗。

2.6.从声源上降低噪声：尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺。

2.7．插式震动器、搅拌机等易产生噪音的机械设备，未经批准不得在晚上施工，并尽量减少晚上施工时间。

2.8.控制标准：《建筑施工现场界噪声限值》（GB12523—90）。

2.9控制程序：

a)土方施工阶段，主要以挖土机、装载机等，噪声限值昼间为75dB，夜间为55 dB。

b)打桩施工阶段，主要以控制各种打桩机为主，噪声限值昼间为85dB，夜间禁止施工。c)结构施工阶段，主要以控制混凝土泵车、振动棒、电锯等，噪声限值昼间为70dB，夜间为55 dB。

d)结构施工阶段，同时要以控制吊车、升降机等，噪声限值昼间为65dB，夜间为55 dB。

e)在开工前向环保部门提出申报，说明工程项目名称、施工场所、施工期限、产生的环境噪声值以及所采取的环境噪声污染防治措施的情况，如实填写《建筑施工场所噪声申报登记表》，经环保部门审核批准，取得排污许可证方可施工。

f)对各施工阶段进行噪声监测，如达不到要求的要立即落实到人进行整改，达到排放要求为止。

g)各工种班组长要在项目开工前与项目部签订《施工噪声控制责任书》，并实施执行。

h)昼间为北京时间6点至22点，夜间为22点至6点。

i)因特殊需要必须夜间施工作业的，必须在项目部向有关部门申批，取得《夜间施工许可证》后由项目部下达施工通知书后方可施工。

j)凡施工噪声与振动对周围生活环境有较大影响而又无法采取特别措施的分项工程，由项目部出面与周围居民或单位进行协商，采取必要的安民措施及其它保护措施，并签订协议。

2.10控制措施

a)严格控制作息时间，有计划安排各项工作，晚上施工不超过22点，如浇筑混凝土需连续作业，须取得夜间施工许可证，并在事先做好安民工作。

b)施工机械、设备在采购、选型时要尽量采用低噪音环保型的新产品。c)夜间混凝土浇筑施工采用低噪音环保型振动棒。

d)夜间施工严禁使用电锯，钢筋切割机、风镐等高噪音设备，其它设备按《施工机械、车辆设备噪声控制管理办法》执行。

e)搅拌机械、砼输送泵、电锯等施工机械的布置位置要尽可能远离居民集聚的方位。

f)商品砼搅拌车进出工地要对驾驶员交底，要小心行车、尽可能缓行、不猛加油门、不抢道、不鸣喇叭，以免产生大量噪音。

g)工地进出料运输车应尽可能安排在白天进行，如一定要在晚上进料，需提前与驾驶员及装卸工作好交底，轻拿轻放，降低噪音，禁止敲打铁品，制造噪声。h)塔吊信号指挥用无线对讲机，严禁用哨子指挥。

i)职工管理要及时、有效，要加强职工的环保、文明施工教育，无论是白天夜间都不许大声喧哗、酗酒、打架、斗殴、聚众赌博等，夜间出入居民区，路上不许大声喧闹。施工机械、车辆噪声控制管理办法

1）、项目部负责施工机械噪声的总体控制；各工种班组长负责机械噪声的控制实施。

2）、各机械拥有班组负责按操作、保养规程进行机械的检查、保养、操作、维修及噪声的控制。

3）控制过程项目部在设备选型和采购时，应选购噪声排放符合国家标准设备；在技术性能满足使用要求的前提下，优先采购噪声排放量小的设备。)项目部在安排机械施工时，考虑机械噪声影响，避免昼夜机械施工噪声超出GB12523-90《建筑施工现场噪声限值》标准；施工机械噪声较大的工作项目尽量安排在白天；必须连续作业且噪声较大的施工项目，应及时向地方环保部门提出申请并办妥各种手续。)各机械使用班组对产生噪声的重点设备设备采取合理安排布局，按保养规程加强对机械设备的润滑、紧固、调整等保养和维修工作，严格按操作规程操作，以减轻噪声对周围生活环境的影响。

6)使用柴油混凝土泵时，对内燃机械排气管或消声器损坏的设备及运行过程中产生异常声响的设备应立即停机，查明原因，安排维修，排除故障后方可再次运行。

7）机动车辆的消声器和喇叭的规定；通过市区时采用限速行驶、使用消声器等方法降低噪声。

四、检查结果

由建设单位组织施工单位及监理单位对施工现场“创环保工地、便民工地”进行综合检查。

1、生活区垃圾能及时清理外运。

2、施工现场有专人使用洒水车进行扬尘控制。

3、车辆进出工地大门时有专人清洗。

4、工地大门十米处无垃圾。

5、施工现场创建环保、便民工地承诺牌上墙。

6、施工现场裸露的土方有绿网覆盖。

标准化工地创建方案 篇6

创建方案

红河州水利水电工程建设有限公司

标准化工地创建方案

为全面深入开展安全质量标准化工作，推动企业及施工现场管理向科学化、标准化管理转变，促进企业健康有序发展。根据《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规精神，结合本企业的实际制定本方案。

一、指导思想

坚持以人为本，可持续发展的理念，坚持安全第一、预防为

主、综合治理的方针，大力推进建筑安全生产法律法规标准的贯彻实施，规范企业安全生产行为，落实安全主体责任。实现企业自身及施工现场安全生产、文明施工、质量管理工作科学化、制度化、规范化、标准化，全面提高施工企业的管理水平。

二、工作目标及创建范围、目的工作目标：通过创建标准化工地活动，使企业的经营活动和行为符合有关建筑管理方面的法律、法规和行业标准要求；施工现场认真按照现行有关安全、质量方面的法律法规标准组织施工，做到全过程的安全质量标准化。具体为：企业市场行为规范化、安全质量管理流程程序化、场容场貌秩序化和施工现场安全防护标准化，促进企业建立有效的自我保障体系。

（一）创建范围：xx，建筑面积：xx㎡

（二）创建目的：通过创建施工现场标准化活动，重点解决好

企业管理理念落后、管理方式陈旧、管理方法简单；以人为

本的理念没有牢固树立，不注重维护职工利益，不尊重职工权益，没有引入科学管理理念，运用经验式管理，作坊式管理，管理体系有缺陷，管理机制有漏洞；施工现场“脏”“乱”“差”现象不同程度存在等诸多问题，实现企业管理方式革新与跨越。打造精品，树立企业的新形象

三、创建措施

（一）软件部分

1、建立健全各种组织机构、明确责任、落实到人，确保创

建活动的顺利开展

标准化工地创建领导小组

组长公司经理：张家云

副组长项目经理：

组员现场经理：

工长： xx

技 术 员： xx

施 工 员： xx

施 工 员： xx

质 检 员： xx

安 全 员： xx

安全监管： xx

资 料 员： xx

材 料 员： xx

取 样 员：

2、3、建立健全各种规章制度，以约束企业全员的行为规范。加强培训学习不断提高全体施工人员的安全意识、文明

施工高质量、高标准意识，从而提高整体素质，以确保创

建活动的顺利开展。

4、抓好宣传发动培训教育工作，充分利用图板、条幅、大

字块、警示标志及班前会议等多种手段，广泛发动全体员

工大造声势，创造一个良好的施工氛围环境。

（二）硬件部分

1、施工现场实现全封闭管理，用彩钢板建立连续围挡，要

做到整齐、美观，围挡下基础用砖砌300mm，基础外用水泥

砂浆照面，白灰粉刷。

2、临街中央围挡设立内径高5m，宽6m钢结构安全大门，内容是“讲科学、严管理、打造精品，抓安全、讲文明、创建和谐”

3、制作3×5m的拟建1#楼效果图、施工现场平面布置图

个一块；制作环境保护牌、消防保卫牌、文明施工牌、安

全生产牌、质量保证体系等共5块。

4、各种警示标志齐全，标志牌、特殊工种操作规范悬挂到

位。

5、按标准要求分别搭建砼搅拌站、钢筋加工棚、木工制作

棚、塔吊分线箱棚，并实现防砸、防水两级防护。

6、在安全门西侧设立警卫室，东侧设立防火工具棚一个，配备砂箱、灭火器等灭火工具一套。

7、现场临时用电：设有总配电室一处，各分箱、分闸、漏

电保护器、重复接地、线路架设等按临时用电方案及规范

标准执行。

8、施工场地：主道路采用砂石硬化，辅道路平整畅通、管

线布置合理安全、材料堆放整齐、有序，不混料，标识齐

全；并设废料点三处。施工现场设饮水室一处，洗澡间一

处，男女厕所各一处。

9、办公生活区：设项目办工室一处，员工宿舍5间，厨房、餐厅各一间；划分安全卫生责任区，指定责任人，要达到

室内整洁卫生、通风防潮。

10、安全管理分别制定安全施工方案，做到科学合理；所有

安全设施完备齐全，安全责任落实到人，特种人员持证上

岗，定期培训教育；各种机械设备定期检查维修，确保安

全运行，强化安全教育和技术交底工作，安全教育签字率

要达到百分之百。

11、严格夜间施工，控制噪声扰民，所有运料车辆一律采取

密闭化运输，严格控制扬尘，消除烟尘，净车出场。

12、施工前所需各种手续齐全，内页资料真实准确、完备。

四、实施方法

针对工程施工现场的不同进度，结合安全创建活动的创建标准；

工程划分为：基础、主体、屋面、装饰四个分项，开展标准化创建活动。

第一阶段：（xx年3月1日—xx年3月30日）办理各种施工所需手续，整章建制、健全组织。

第二阶段：（xx年3月31日—xx年4月20日）抓好各种硬件的落实，包括封闭围挡、现场布局治理、项目部、生活区等临建；各种图板、制度的制作，上墙安放，警示标志的悬挂等。

第三阶段：（xxx年4月21日—xx年9月份）工程结束，这一阶段时间长，是标准化工地创建活动的关键时期，划分工程的四个分项，分别按照指定的工程施工组织设计和安全施工组织设计、按照创建标准开展创建活动、使之贯穿整个施工的权过程。在整体的创建活动中要根据工程进度定期进行检查、修复，使各分项工程达标，以确保施工安全达标、文明施工达标、工程质量达标，最终使企业全体员工的安全意识、管理意识、质量意识、文明施工意识呈现整体达标。

施工项目负责人：

监理总工程师：

监理项目负责人：

标准化示范工地实施方案 篇7

国通嘉苑工程标准化示范工地汇报材料

青建.国通嘉苑1-10#楼工程 创建山东省建筑施工现场标准化示范工地

汇 报 材 料

青岛海川建设集团有限公司

2008年3月

青岛海川建设集团有限公司 青岛海川建设集团有限公司

国通嘉苑工程标准化示范工地汇报材料

目 录

青建.国通嘉苑1-10#楼工程

创建山东省建筑施工现场标准化示范工地汇报材料

国通嘉苑1-10#楼工程为砖混结构工程，建筑面积22752平方米，主要功能为民用住宅，六层带阁楼，建筑总高度19.27米。工程建设单位为青岛建设集团国通置业有限公司，设计单位为青岛海川建筑设计有限公司，监理单位为青岛建银工程建设监理有限公司，承建单位为青岛海川建设集团有限公司。工程类别为Ⅳ类，计划工期240天，预算投资1543万元。安全生产争创山东省建筑施工现场标准化示范工地。

安全文明施工工作是施工过程中的重要组成部分，本工程始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严肃认真的执行《建筑法》和《安全生产法》，严格按照建设部颁发的《建筑工程安全检查评定》，《山东省建筑企业施工现场施工管理考核标准》和《施工现场临时用电安全技术规范》，以及青岛市建管局安全文明施工的有关规定，采取有效的管理措施，严格控制“人的不安全行为”、“物的不安全状态”、“作业环境的保护”，及时掌握安全生产状况，强化安全

青岛海川建设集团有限公司 青岛海川建设集团有限公司

国通嘉苑工程标准化示范工地汇报材料

责任目标管理，建立健全各项规章制度，广泛开展“做文明建筑工人，创文明建筑工地”活动，确保安全生产责任目标的实现。一．组织领导

领导重视机构安全责任目标落实。项目部项目经理是企业法人驻工地代表，是建筑项目安全生产的第一责任人，技术负责人是协助负责工程安全文明施工等各项技术工作，安全员负责各安全问题的检查和落实，各管理人员负责本岗位的安全责任。在一些重大安全生产问题方面，项目经理要重点落实，实行重大危险源安全监控管理制度，每周的安全生产例会项目经理要亲自主持，项目部配备专职的安全管理人员，增强安全生产管理工作的高效运行，确保安全生产、文明施工和安全责任目标的落实。二．做好安全宣传教育和培训工作

抓好安全生产教育和培训工作，认真贯彻安全生产法律、法规和标准，建立健全各项安全规章制度，强化安全管理，项目部始终把对工人的安全生产的宣传教育以及特种作业人员的培训作为安全生产的重点来抓，特殊工种操作工人的持证上岗率达到主管部门要求，充分利用职工夜校、宣传栏、读报栏、黑板报、标语等宣传有关的安全生产法律法规，对工人进行三级教育，使全体职工牢固树立“安全第一，预防为主”的观念，增强职工的安全生产意识和自我保护能力。

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为提高安全、文明施工、责任目标规范化及施工现场标准化管理水平，项目部从事管理工作的项目经理、安全员参加任职资格的考试，并获得资格证书。三．加强安全监督检查

为确保安全生产，施工现场按“一标、五规范”及省市有关部门关于落实安全生产标准化、规范化管理的要求，对施工现场的安全生产措施逐项落实。本工程全部使用经市建管局安监站备案的安全防护设施及用品，安全生产管理措施及防护用品使用设置规范有效。集团公司领导每月进行月度安全大检查，对查处的隐患，下达安全隐患整改通知单，限期整改。项目部将隐患整改报告反馈至集团公司安全处，在当周的生产会议上，利用多种形式分析施工现场安全管理及文明施工情况，表扬安全管理文明施工管理符合标准和规范的要求的组织和个人。集团安全处就整改情况到工地进行不定时复查，凡整改仍达不到标准及规范要求的施工现场，要在每周安全生产会议上通报批评，并执行海川建设集团安全生产奖罚制度。项目部在日常的安全生产施工过程中，坚持安全生产零工作法，在布置生产的同时布置安全工作。专职安全员坚持安全生产的现场巡查，发现问题及时采取措施，特别是对各危险源定时检查与不定期巡回检查，对检查出现的问题及隐患，立即组织相关人员限期整改，做到边查边整改，以防为主，有效推动安全文明施工的落实。

四．争创“做文明建筑工人，创文明建筑工地”

广泛深入的开展“做文明建筑工人，创文明建筑工地”活动，实行全面动员全面落实，加强工人的思想道德教育，重点搞好“两型五化”和施工安全措施建设，具体做到以下几点： 1.施工现场围挡

按照青岛市《建筑工程文明施工标准》的要求，项目部对工地实行封闭管理，全部采用建管局备案的彩钢板进行围挡，围挡高度2.5m，围挡长度约为

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1500m，并实施美化、亮化；施工现场设置金属电动大门；门头处设置青岛海川建设企业标志；施工现场大门处设置施工标志牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌和施工现场平面布置图、工程立体效果图等；施工现场大门口处设置门卫室，建立来访人员登记制度，严禁无关人员进入施工现场。2.建筑物施工防护 工程施工时按规定要求进行“四口、五临边”的防护。安全密目网封闭严密、牢固、平整、美观，封闭高度保持超出操作层1.5米，密目网使用青岛市的备案产品。密目网绑扎在脚手架内侧，全部使用标准材料进行绑扎。脚手架杆涂刷成黄色漆，防护栏、安全门及挡脚板涂红白相间油漆。3.现场临建设施

施工现场临设全部采用建管局备案的彩钢板活动板房进行搭设。包括办公室、门卫室、会议室、娱乐室（职工夜校）、卫生室，另设职工食堂、厕所、淋浴间各一处。施工区现场设饮水室、吸烟室。施工现场设置宣传栏、读报栏、黑板报，及时更换宣传内容，并有防雨及美化、亮化措施。工地现场设置消防平台，内置消防桶、消防砂、消防锹、干粉灭火器等消防器材，并设有消防砂池和消防水池。4.场容场貌

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现场施工人员佩戴胸卡，管理人员统一着装；施工现场按照平面图划分为办公区、生活区、作业区，建筑材料按规定要求分类堆放，设置稳定坚固、整齐有序的标志牌；施工现场道路、办公区、材料加工区和生活区用混凝土按要求进行硬化，并设有通向各大分区的标识牌；施工现场大门处设置洗车池，保持进出车辆的清洁，避免行驶途中污染道路；场区垃圾分类存放，建筑垃圾设围栏，并以密目网封闭，生活垃圾设密闭容器，有毒有害等废弃垃圾与生活垃圾分别存放，并做到建筑垃圾与生活垃圾日产日清；施工现场根据规定设置“灭鼠笼”，并设专人负责投放药品；按要求对施工现场进行绿化美化，施工现场内绿化和净化面积达到省市安全文明工地的有关要求；建立卫生责任制，实行奖罚制度。并具体落实到个人。五．做好施工现场周围的环境保护工作

开展“粉尘污染、污水污染、噪音污染”的专项治理工作，项目部将保证施工现场周边的环境保护纳入施工现场安全文明施工的重点进行管理，最大限度的减少建筑施工对周边环境的污染以及对周围居民生活的影响，施工现场严禁使用散煤、型煤、木柴、焦炭等污染性燃料；污浆、污水经沉淀池沉淀后排入城市的污水管道；合理安全工序，做到不夜间施工扰民；建筑垃圾日产日清；采取切实有效的措施，使施工现场“脏、乱、差”现象得到有效的治理杜绝，提高安全文明责任目标的管理水平，提高施工现场及周边的环境保护。

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六．做好工人工资的支付工作

根据青岛市资关于支付工人工资的相关规定，项目经理是解决工程工人工资拖欠的第一责任人，对于在施工过程中所遇到的工资拖欠问题及民工上访问题项目部非常重视，设专人进行协调解决，做到矛盾不上交，对出现的一些不合理的要求做耐心细致的思想工作。全力打造一个和谐文明工地。

以上是我项目部在创建青岛市标准化示范工地中所做的一些工作，不当之处请批评指正，感谢各位专家领导莅临指导工作！

青岛海川建设集团国通嘉苑项目部

2008年3月