创建标准化示范工地汇报材料

创建标准化示范工地汇报材料（共10篇）

创建标准化示范工地汇报材料 篇1

创建标准化示范工地汇报材料

工程概况：金铺商贸城A17#、A18#楼工程，钢筋砼框架剪力墙结构建筑层高为11层，负一层为人防地下室。标准层高为2.9m建筑面积9992.34 ㎡，工程建设地点位于金安区三十铺街道。由六安市中兴房地产开发有限公司投资兴建，安徽皖都建筑设计有限公司设计，安徽方正工程咨询有限公司监理，合肥建材地质勘察院勘察，六安市中兴建设工程有限公司承建。

为提高金铺商贸城A17、A18楼工程施工现场总体管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，本工程从工程开工就严格按照六安市住建委《建管（2006）80号文件精神》，使现场管理工作取得了实效，不但提高了企业的声誉和管理水平，而且也彻底改变了施工现场脏、乱、差的局面。

下面就我项目部创建标准化示范工地的工作情况向各位专家和领导进行简要汇报：

一、安全生产

1、目标责任

项目部组织技术人员、安全管理人员对各个岗位的安全生产目标责任制进行了编制和分解，能够做到分工明确、责任到人。严格执行“安全管理从零工作法”制度，能够对检查中存在的问题详细记录，并在第一时间内整改到位。现场 配备安全员2名，安全主管1名，确保金铺商贸城A17、A18楼工程的安全生产及文明施工。

2、方案及交底

对起重、脚手架、临时用电、大型机械使用等工程项目编制了专项施工方案，并对操作人员分工种、分阶段开交底会，使特种作业人员能够更深刻的理解方案和交底的内容，使方案、交底在施工中有效地发挥指导作用。施工现场的实际情况通过开会学习和利用职工夜校将文件中对脚手架、高大模板施工要求向工人进行详细的交底，保证让每一名操作的工人都能真正明白、理解施工要求，从而正确指导施工。

3、安全检查及安全培训安全教育

项目部对进场职工进行登记注册，按照标准要求进行安全知识和操作技能等方面的培训学习，严格执行三级安全教育，并到指定部门进行培训学习，职工经过教育培训，考试合格后方可上岗工作。另外，项目部设立了职工夜校，利用工作的业余时间由项目部组织聘请相关人员对工人进行安全教育和专业技能培训，在丰富了工人的业余生活的同时也增强了工人的安全意识和提高了工人的专业技能。金铺商贸城A17、A18楼工程施工过程中公司按要求进行了月检，项目部也能按照要求进行周检查，对检查出的隐患按“三定”原则及时整改到位。

4、施工用电 施工现场临时用电符合三级配电两级保护要求，线路敷设、接零保护、接地装置、漏电保护等设置均符合规范要求。

5、三宝四口多临边

工地使用的安全帽、安全带、安全网符合国家标准，购买渠道合法，证件齐全有效，电梯洞口设置防护门，每一层在电梯井内设置一道钢筋网片，预留洞口采用钢制防护门，上面盖上竹胶板，保证防护盖板的牢固可靠。裙房临边防护全部采用定型化式的防护栏杆，美观、牢固。施工现场的安全通道、泵车棚及配电箱全部按有求采用刷有企业色油漆定型化防护。主楼临边防护栏杆设置符合规范要求，能够做到牢固、美观。

6、安全资料

安全资料整理及时、准确，记录性资料全部由责任人手写，做到字迹工整，其他资料全部采用电脑打印，并且分类归档，能够做到资料的真实、齐全。

二、文明施工

1、围挡及临建设施

围挡墙采用符合要求的彩钢板，固定牢固、可靠。施工现场设置了吸烟室、饮水室、医务室、娱乐室，硬件设施能够满足标准化示范工地的要求。

2、安全警示及信息管理

在施工现场配备了微机，能够上网，作业区、加工区悬 挂了人性化警示用语牌。警示牌尺寸统一规范，数量满足要求。

3、场容场貌

施工现场设置了金属电动大门，牌图齐全，规格符合要求。根据现场的实际情况，对施工现场的施工作业区、办公区进行划分，同时将施工作业区的钢筋加工区、木工加工区、构件存放区等进行划分，并用栏杆加密目网封闭进行分区，构件及各种材料堆放整齐、存放有序。

施工现场大门口处严格按照规定要求制作了排水沟和三级沉降池，并设有车辆冲洗机，随时对出入工地的车辆进行冲洗，保证了进出车辆不污染路面。施工现场根据自身的情况，对部分路面进行硬化，不能及时硬化的全部按照规定要求用密目网进行覆盖，有效避免了施工现场的扬尘情况。

4、绿化亮化

办公区设置花坛，栽种雪松和各种花卉，并在现场内进行绿化，保证绿化面积达到标准化示范工地的要求。宣传栏、公示栏、大门口等部位采用盆花进行美化亮化，给职工提供一个良好的生活和工作环境。

三、工程质量

1、工程开工前，建设单位到工程所在地建设行政主管部门办理了质量监督登记手续。

2、建设、施工和监理单位建立了质量管理制度，健全 质量保证体系。

3、施工单位按要求编写了施工组织设计，对重要的分项（专业）工程单独编制了施工组织设计或施工方案，并经单位技术负责人审核确认后，报监理（建设）单位批准。

4、施工单位在施工作业前进行了技术交底，施工中执行自检、互检、交接检制度，及时整理了施工技术资料，内容基本做到真实、完整。

5、工程施工过程中，采取了有效措施，加强建筑工程成品保护，防止碰伤、缺损、污染。

6、监理（建设）、施工单位对进场建材产品的外观质量和质量证明文件均及时进行了检查，不合格的建材产品立即退出现场。

7、见证取样与送检

本工程按照见证取样与送检的规定，在监理（建设）单位见证下，对涉及结构安全的试块（件）、材料取样、封样，共同送至检测机构进行检验。

8、试块留置与养护

本工程均按规定留置标准养护试块和同条件养护试块，并制定了试块留置计划。同条件养护试块的留置组数满足了施工期间确定结构构件混凝土强度和检验结构实体混凝土强度的需要。

9、本工程试块标准养护送到市检测中心养护。

10、本工程在施工现场还制作了用于同条件试块养护的专用保护笼，做到养护条件与相应结构构件或结构部位一致。

11、地基与基础施工结束，建设单位组织设计、施工、监理等单位对分部工程进行了验收，经工程质量监督机构备案后，进入主体施工。

12、本工程按要求进行了基槽验收，并填写地基验槽记录。

13、混凝土施工前，每层均按要求进行了隐蔽工程验收，验收合格后浇筑。

14、现浇混凝土结构构件的强度达到规定要求后，方可拆除模板及支撑。

15、施工过程中，项目部按照施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后进行检查，并向监理单位报验，未经监理单位检查验收合格，不得进行下道工序施工。

四、建筑队伍管理

1、本工程已签订了工程总承包合同、劳务分包合同，工程前期所有手续均符合政府有关规定，没有违法转包等违法行为。工人持证上岗，劳务合同签订率达到100%，入场三级安全教育率100%。

2、为了确保工人合法权益，在施工现场设立了《建筑工人维权知识》告知牌，并对发放的工资进行公示，明示了 用工、岗前培训，工资发放等内容，并公布了举报监督电话。

3、工人工资发放是我公司一向十分重视的问题，总公司由分管领导负责，协调财务处、审计处、项目部等单位，工程款拨付后首先发放工人工资，主动将工资发放给本人，并由操作工人亲自签字，确保及时定额发放，同时公司预留工人工资调剂资金，确保工人自身利益得到有效保护。

五、工程管理及合同履行方面

1、工程项目管理机构及管理人员数量设置严格执行国家和省市的有关规定，各岗位工作人员必须持证上岗，符合标准化要求。

2、本工程签订了工程承包合同，到目前为止，工程进度、拨付工程款额、经济签证等方面都符合合同要求，合同双方都在认真履行各自的职责。

金铺商贸城A17、A18楼工地在市、金安区住房和城乡建设局以及公司领导的指导和帮助下，现场的安全生产、文明施工以及质量管理上都有了明显的改观，但在施工过程中依然存在许多的不足之处，请各位领导及专家能够给与批评指导。

六安市中兴建设工程有限公司 金铺商贸城A17、A18楼项目部

****年**月**日

附照片：

工地全景、工地现场、工地大门、安全警示镜、办公区、生活区、现场绿化、三栏一报、消防设备、配电箱防护棚、定型化护栏、安全通道、安全防护设施、监控设备、职工夜校、医务室、食堂、淋浴室、质量措施（同条件试块、标养箱、钢筋绑扎等）。

创建标准化示范工地汇报材料 篇2

1 安全管理

项目明确争创“AAA级安全文明标准化工地”的安全管理目标, 建立和执行领导带班制及安全总监制, 创新项目部安全管理组织体系:一是成立由项目经理任组长, 其他管理骨干参与的安全生产领导小组。项目部设安全工程师一名, 专职安全员三名, 兼职安全员若干 (班组长) 。二是项目部成立了安全联合管理小组, 由甲方、监理、施工及各分包单位的安全管理人员组成, 每周五进行安全联合检查, 并开会讨论落实整改, 每周出安全简报。项目严格执行新进场工人三级教育制度, 关键工序安全技术交底制度。由项目技术负责人负责交底, 安全员负责监督执行, 由班组长进行班前安全交底。项目同时注重安全教育培训, 项目的安全培训采用多媒体动画形式, 讲解安全生产常识和安全技术规范, 安全操作规程, 多媒体动画安全交底直观、通俗、易懂, 效果不错。为了运用高科技进行安全管理, 项目安装了远程视频监控, 对整个工地实现全方位动态监控管理。本系统能够实现工地现场的远程预览、远程云控制球机转动、远程接收现场报警、远程与现场进行语音对话指挥等功能, 同时可以手机接收监控。实现了集团公司、区域公司对项目的远程视频监控, 实时掌握工地现场情况。

2 文明施工

工程一开工, 项目部就由专人编制了专项安全文明施工方案, 并及时报公司审批通过。方案中明确了甲方、监理以及总、分包施工单位和专业承包施工单位施工的责任和义务, 文明施工责任体系、施工现场平面布置图, 生活区文明公约和卫生责任制度, 防治大气、水土 (渣土责任牌、责任人) 、噪声污染和改善环境的各项措施, 并结合季节施工特点, 做好作业人员的饮食卫生、防暑降温、防寒保暖、防煤气中毒等各项工作的防范与应急措施。办公区、作业区、生活区结合集团公司标准化手册要求和施工现场平面布置图科学合理规划布置。现场设置了2.5m高的围墙, 墙体采用砖块砌筑, 派专人经常巡查、保洁, 墙内面书写工地安全宣传标语, 外面为宣传企业文化、企业历年建造的精品工程形象图片等。现场场地道路混凝土硬化, 路面平整、坚实, 主要进出口标有企业名称和企业标识, 七牌二图上墙, 张挂于通道醒目位置。项目严格生活区用电管理, 由专业电工常住民工宿舍区进行动态跟踪管理。设空调专线和照明专线, 照明专线采用限电限流器, 杜绝生活区民工宿舍大功率电器的使用。生活区成立职工生活园地, 设影音播放室, 篮球场、乒乓球台, 棋牌室。项目部成立工会组织, 积极开展各项文体活动和比赛, 丰富提高工人的业余生活。

3 定型化安防设施

项目现场安全防护大量采用定型化安全防护设施, 安装了定型化的钢筋棚、木工棚、安全通道、施工电梯防护棚、施工电梯安全门、电梯井门洞防护、电梯井型钢操作平台、楼层和楼梯临边防护等。安防设施由指定的钢构合作厂家在工厂定制, 配送现场安装, 醒目美观的安防产品成为现场一道亮丽的风景线。定型化安防设施具有防护规范、装拆方便、美观大方, 可多次循环使用的优点。而且成品制作在工厂完成, 节省了现场工作面。由于项目安全防护到位, 且安防设施科学高效美观, 在当地建筑工地起引领带头作用, 项目先后于2012和2013年与荆门市建委组织了两场现场安全文明施工观摩会, 受到与会建管部门领导和业内同行们的一致好评。

4 悬挑脚手架定型化设计

根据本工程裙楼高23.1m、主楼高81.1m及外立面特征, 本工程外脚手架裙楼采用落地双排单立杆扣件式钢管脚手架, 主楼6~19层采用型钢悬挑式脚手架, 分3次悬挑, 每次悬挑4层。脚手架立杆间距1.2m, 步距为1.80m, 小横杆间距0.9m。主楼悬挑外架悬挑层硬质封闭定型化设计, 用连踢脚板一起的整体钢板做悬挑架底层水平硬质封闭, 按照外架立杆跨距, 采用4m和2m长的钢板交替布置, 踢脚板高30cm, 钢板宽0.95m。用标准尺寸长1.2m, 宽0.65m, 纵横向间距分别为3cm、21.5cm, 直径为6mm的圆钢钢筋网片平铺作为外架水平防护满铺。外架与结构边缘采用模板进行三步一封。钢板、钢筋网与外架搭设同步, 相较于普通的模板硬质封闭, 安全防护提前了。而且钢板和钢筋网片满铺设置安全高效, 可循环利用。

5 大型设备一体化管理

项目大型设备严格遵守湖北省建筑起重机械“一体化”管理, 即建筑起重机械自检、租赁、安装 (含附墙) 、顶升加节、维保、拆卸等工作, 均由同一家具备相应的建筑起重安装专业承包资质的“一体化”企业组织实施。项目塔吊、施工电梯均选定实力口碑和服务良好的“一体化”企业进场施工和管理。严格设备的安拆行为管理, 严格设备的日常使用管理, 严格落实设备的检查、维修和保养制度, 适时记录设备管理台账。实行特种作业人员锁定制度, 加强特种作业人员持证上岗管理, 严格实施设备的安全监控管理。

6 消防管理

项目活动板房采用符合要求的A级阻燃材料。在显眼位置布置消防平面布置图, 成立消防领导小组。配备足够的消防器材, 建立了义务消防突击队, 每天散布在各动火区域及易发生火灾区域监护巡查。为防止火灾的发生, 工程设置了独立的消防系统, 消防成套控制设备配备了两台电动消防水泵, 消防管网覆盖到位。项目部还在现场设立了消防专柜, 消防专柜配置了灭火器、消防桶、铁锹、沙箱等, 以备应急之需。另外在作业层外架四周设置了足够量的消防器材 (灭火器、接火斗、防火石棉) , 设置部位靠近动火区。荆门市人民医院南城区医院一期工程, 以争创全国“AAA级安全文明标准化工地”为坚定不移的项目管理目标, 大力推行工具化定型化标准化安全防护, 精心组织, 注重对项目工人的安全交底和人文关怀, 为文明现场、和谐工地注入股股清泉, 营造了良好的企业形象。

摘要：根据项目特点, 本文分别从安全管理、文明施工、定型化安全防护、外悬挑架、大型设备的管理、消防管理等方面阐述所采取的安全保证措施, 确保安全文明施工落到实处, 为项目创建AAA级安全文明标准化工地奠定了坚实的基础。

关键词：安全管理,文明施工,定型化安防,一体化管理

参考文献

[1]刘方润.浅谈建筑工地安全文明施工管理[J].建筑, 2015, 14 (310:87-88.

创建标准化示范工地汇报材料 篇3

珲春市政府立足全市实际，以实施国家级出口蔬菜标准化示范县建设为契机，将蔬菜生产纳入全市五项重点工作之一，将蔬菜项目示范建设任务纳入政府对有关乡镇(街道)政府综合目标考核的重要内容，因地制宜，依据《珲春市农业发展规划》，制订了《珲春市蔬菜产业发展规划及2020年远景规划》、《珲春市蔬菜出口标准化示范县建设实施方案（2008~2010）》。根据项目要求，制订了《无公害蔬菜栽培管理办法》、《无公害蔬菜栽培技术操作规程》、《农业标准化知识》、《无公害蔬菜基地管理办法》等有关规定，把無公害蔬菜标准化示范工作纳入目标管理，各乡镇具体落实了项目负责人，市里与乡镇、乡镇与村组都签订了目标管理责任书，落实承包责任，责任到人、任务到人、措施到位，严格考核，保证了标准化示范县建设顺利开展。目前，全市蔬菜栽植面积由2007年的2万亩增加到2011年的3万亩，建成了英安、哈达门2个重点示范乡镇和城西村、胜利村、西崴子等3个重点示范村，示范农户600户，累计示范面积达到10000亩，示范区蔬菜平均亩产量1200公斤、产值1518.9元，比示范前增产400公斤、增收800元。

2.抓好示范，构建标准化生产格局

珲春市农业局采取“合作社＋基地＋农户”的运作模式，以核心示范区三家子乡古龙蔬菜专业合作社为纽带，以合作社带基地，以基地带农户，统一发展订单生产，合作社向社会公开承诺蔬菜质量，严格按照标准化生产规程生产，合作社带动周边农民发展订单生产，做到“五统一”，即统一规划，统一种苗，统一技术，统一质量，统一收购。确保产品安全，达到国家标准，产品畅销俄罗斯、朝鲜、韩国等地。同时，珲春市农业局根据《珲春市关于扶持棚膜产业发展的若干意见》，重点发展棚膜产业。在珲春市三家子满族乡西崴子村和珲春市英安镇城西村建设了2个棚膜生产基地，三家子满族乡西崴子村棚膜生产基地现已建成大棚30栋；珲春市英安镇城西村棚膜蔬菜生产基地现已建成蔬菜生产温室30栋。2010年以来，综合考虑全市棚膜蔬菜产业发展实际，为加速推进棚膜蔬菜产业，市供销联社在三家子东岗子村建设了绿色农产品基地项目，该项目计划三年内完成项目建设，做到边建设边经营，项目建成后，将成为延边州最大的外向型出口绿色蔬菜基地。

3.综合监管，全程推广标准化生产技术

一是加强认证工作。从人、财、物等方面加大了投入，珲春市现有萝卜、白菜、辣椒等20个蔬菜品种获得无公害认证。一大批优质蔬菜供不应求，市场占有率不断扩大，极大地提高了知名度和美誉度。二是规范农业投入品管理。农业综合执法队伍联合工商、质检、环保等部门，重点查处农药、化肥、种子中的假、冒、伪、劣、禁产品，禁止向农产品生产基地排放含有重金属、硝酸盐、酸液、碱液等工业废水和未经处理的含有病原体的污水，严禁用污水浇灌农田；禁止向农产品生产基地倾倒、填埋有害废弃物和未经处理的生产、生活垃圾；定期对农产品生产基地环境进行检测，发现问题及时整改。同时，在示范区实行农业投入品统一供应，统一配送，设立富民农资经营部和繁荣农资经营部为标准化生产物资专营门市部，禁止使用国家、省、市和珲春市禁用、淘汰的农业投入品，为建设农业标准化示范县提供良好的外部环境。三是建立生产档案。在示范区所有蔬菜基地建立了蔬菜生产档案，对生产者、种植面积、种植品种、施肥情况、病虫害防治用药、上市情况进行全程记录，使蔬菜生产有据可查，确保蔬菜生产质量追溯制度的进一步完善。四是加强资金监管。由市农业局及财政局对项目资金进行监管，按项目实施进度和投资计划合理使用资金，做到了专款专用。

4.加强培训，提高标准化生产水平

结合全市蔬菜发展的实际状况，珲春市农广校每年举办冬春季农业科技培训班，将蔬菜标准化生产技术、无公害蔬菜生产操作规程纳入科技培训范围，积极推进了科技入乡镇、科技入村屯活动。每年定期举办“农业技术人员和无公害蔬菜种植”培训班，邀请山东寿光高级农艺师、大棚专家邵树策（原寿光市蔬菜局副局长），山东寿光高级农艺师、叶果（大棚）专家刘立功（寿光市农业局植保科科长），对300多名来自全市农业系统工作人员及无公害蔬菜种植大户的管理人员、技术人员进行培训。每年春耕之前和农闲季节，邀请国内外展商和领导小组成员单位，定期召开农业展洽会，设立咨询台，集中解决农民在生产中遇到的问题，印发了农业标准化知识手册和无公害蔬菜操作规程手册，并全部发放到农民手中。（省农委农产品质量安全监管处 供稿）

创建标准化示范工地汇报材料 篇4

创建安全文明标准工地监理汇报材料

各位领导、各位专家：

今天，各位领导专家来工地检查指导工作，我代表监理部全体员工向各位的光临表示热烈的欢迎，对工程开工以来给予我们的热情关心和大力支持表示衷心的感谢。经过全体监理部人员的努力，以及建设单位等各级领导的关怀和支持，安徽华业建工集团有限公司项目部配合下，工程自开工以来未发生一起安全事故，保持了零事故的预期目标。现将弋江区卫生监督所、社区服务中心、专科医院工程创建安全文明标准工地监理工作情况向领导专家做以下汇报，不妥之处，敬请批评指正。

一、工程概况

工程名称：弋江区卫生监督所、社区服务中心、专科医院工程

建设单位：弋江区住建委

设计单位：中铁芜湖建筑设计研究院有限公司

监理单位：慈溪市建设工程监理咨询有限公司

施工单位：安徽华业建工集团有限公司

该工程为框架结构，地下一层，地上十一层，总建筑面积15170.6m2，建筑高度为45.2米。总工期：420天

二、施工准备阶段安全监理

1、开工前对施工安全监理进行整体构思规划，编制了《监理规划》及《安全监理细则》、《基坑支护安全监理细则》。

2、加强对危险性较大工程施工安全管理，确保施工安全措施落实。开工前督促施工单位编制了专项施工方案，分别有《模板专项方案》、《冬季施工专项方案》、《实体控制专项方案》、《应急预案》、《地下室顶板模板支撑专项方案》、《基坑锚喷混凝土支护专项方案》、《扣件式钢管落地脚手架

专项施工方案》及《临时用电专项方案》《土方开挖专项方案》等，经专业监理工程师认真审核，并有施工单位总工程师和监理单位总监签署意见和实施。

三、施工阶段安全监理

1、制定项目安全监理的职责并逐项经行。

a、审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件。

b、审核工地的安全组织体系和安全人员配备。

c、审核施工单位提交的关于工序交接检查，分部，分项工程安全检查报告。

2、监督施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。

3、督促施工单位对个人进行安全生产教育及分部分项工程的安全交底。

4、督促安全施工方案的实施，并按照工程监理条列实施旁站等形式监理。

5、组织开展日常检查，定期检查，节假日检查，特殊气候检查和不定期检查等安全检查，对检查中发现的安全隐患，即时下发安全监理通知单并督促施工单位整改落实。

各位领导、专家，安全管理工作是一个艰辛的过程，我们还将百尺竿头，更进一步，通过学习各方同行的先进经验，做了一些工作，但是与领导的要求还有一定差距。我监理部决心在市监管处监督指导下，建设单位的支持下，与施工单位一同努力，为创建安全文明标准示范工地目标不懈努力。

慈溪市建设工程监理咨询有限公司

创建标准化示范工地汇报材料 篇5

一、工程概况及指导思想：

工程名称：东台市妇幼保健院选址重建工程 建设单位：东台市妇幼保健院

设计单位：江苏铭城建筑设计院有限公司

工程地点：东台市红兰北路东侧、黄海路北侧、庆丰路南侧 勘察单位：江苏省地质工程有限公司 监理单位：盐城市工程建设监理中心有限公司 施工单位：江苏华捷园林建设有限公司

本工程位于东台市红兰北路东侧、黄海路北侧、庆丰路南侧，为新建地下一层，地上三层，局部五层的多层医疗建筑。建筑占地面积约5506平方米，建筑面积约为26331平方米（其中地下车库6711平方米）。

本项目施工现场文明管理按照国家行业标准的有关规定和省、市安全监督管理部门的具体要求，本企业结合自身实际，建立健全了一些行之有效的规章制度，基本形成了一套较为完整的安全文明施工管理办法和工作体系，不仅做到施工现场的安全生产，而且还做到文明施工、整齐有序。

指导思想：贯彻落实上级的有关部门对创建文明工地的标准和要求，做到全员参与、全过程管理、全方位达标，不断提高创建水平和质量，使创建文明工地活动制度化、规范化、科学化。

二、创建标准化文明示范工地目标：

（一）、安全生产目标： 严格按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011)的标准组织施工，制定安全管理责任制，完善安全管理体系与制度，并严格执行，使本工程在施工过程中不发生安全事故。安全是建筑施工中永恒的主题，我企业将把安全放在重要位置。我司承诺安全生产目标为：

①六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故。②三消灭：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭“惯性事故”。

③二控制：控制年负伤率，负轻伤频率控制在1‰以内；控制年安全事故率。④一创建：创建安全文明示范工地。

（二）、文明施工目标：

严格按江苏省建筑施工文明工地评审要求及公司管理的各项要求组织施工，广泛深入地开展施工现场安全达标和文明施工活动，按《建筑施工安全检查标准》JGJ59--2011考核施工现场，争创江苏省建筑施工标准化文明示范工地。

（三）、环境保护目标：

执行环保规定、落实环保措施、保护生态环境，不超标排放，不随意弃置固体废弃物，不发生环境污染事件；严格遵守国家及江苏省有关环保的法律、法规，使噪声、污水排放等各项环境监测指标均符合法律、法规的要求，节约水资源，无业主、社会重大环境投拆，达到绿色工地要求。

高标准严格要求施工的全过程，以文明创建为主线，把思想重视作为核心，把规范管理做为基点，做到“三求”、“两保”，即工程质量求精品，安全生产求完善，以人为本求发展；文明施工保形象，搞好经营保效益，紧密 围绕安全、质量、进度、文明施工四项工作进行。

三、创标准化文明示范工地组织机构：

我单位现成立以项目经理为第一责任人的安全文明施工领导小组，具体安排如下：

组长（项目经理）： 吴连所 副组长（项目技术负责人）：姜文进

组员：郑国庆、沈安红、朱怀平、唐玲玲、周伟伟、吴进岭

四、创标准化文明示范工地标准：

（一）、封闭施工：

工程文明施工是企业形象的重要标志，故要严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011)的标准和公司形象策划要求进行全封闭管理，保证悠园新村土建及安装工程一标段建设工程文明施工的整体形象。

（二）、要满足交通组织的要求

编制一套科学、合理的交通组织方案，使本工程的施工对交通的影响减少到最小，同时指定专人负责。

（三）、“清洁运输”

工程的渣土、废料、土方运输实行封闭式运输管理，车辆驶出工地前进行冲洗，防止车辆夹带的泥土污染市容环境。落实专人看管现场的围土场地，严禁各类偷土、乱倒土现象的发生。

（四）、环境影响要最小化

施工同时采用各种具体措施把本工程的施工对周边环境的影响降低到最低限度。

（五）、减少对市民生活和出行的影响

工程施工时，采取有效措施，尽量减少对周围市民生活和出行的影响，把方便留给群众。

五、创标准化文明示范工地措施

（一）安全文明管理措施

1、安全生产责任制：建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。各班组签订安全生产协议书。

2、新进企业工人进行公司、项目部和班组的三级教育；工人变换工种，进行工种的安全技术教育。工人掌据本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

3、分部分项工程安全技术交底：由项目技术部门进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。

4、特种作业持证上岗：特种作业人员经培训考试合格持证上岗，操作证按期复审，不得超期使用，名册齐全。

5、安全检查：建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位，安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到“三定”即：定人、定时间、定措施。

6、班组“三上岗、一讲评”活动：班组在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，有考核措施。

7、遵章守纪：严禁违章指挥、违章作业。各类施工人员凭面部识别打 卡进入工地。

8、安全事故处理：建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真实施“四不放过”的原则，即：事故原因未查明不放过；事故责任者和员工未受到教育不放过；事故责任者未处理不放过；整改措施未落实不放过。

9、“十牌二图”与安全标牌

施工现场张挂“十牌二图”：企业标志牌；公司简介牌；工程概况牌；组织及管理人员名单牌；安全生产无事故记录牌；文明施工管理制度牌；环境保护与卫生管理制度牌；安全生产管理制度牌；安全警示牌；消防保卫管理制度牌；事故救援应急预案示意图；施工现场平面布置图。

施工工地设有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都挂有安全宣传标语或安全警告牌。

（二）“三宝”“四口”“五临边”安全保护措施、施工现场的管理人员按照有关规范督促工人正确佩戴安全帽、安全带等防护用品，对于未佩戴或佩戴不规范的视情节给予罚款处理。

2、临边、洞口防护到位，由专人负责。

（三）施工用电管理措施

1、编制施工用电专项施工方案，施工现场临时用电配电线路按照TN-S接零保护系统要求配备五芯、四芯和三芯电缆。配电箱、开关箱按照三级配电、二级保护要求使用操作，做到“一机、一闸、一漏、一箱”。

2、现场照明：一般场所采用220V电压，危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，采用符合要求的安全电压。照明导线用绝缘子固定。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳接地或接零。单相回路内的照明开关箱装设漏电保护器。

（四）施工机械管理

1、塔吊、人货电梯安装前必须预先编制装拆方案报公司总工及监理公司总监审批，并经上级主管部门进行备案、报验合格方能投入正常使用。

2、塔吊、人货电梯装拆单位必须具有相应装拆资质，使用前必须经有关检测部门进行检测合格并由施工单位组织监理、使用、安装、租赁各方综合验收后方可投入使用，同时悬挂验收合格牌。

3、定期或不定期的对施工现场大型机械进行检查、管理，使之处于受控状态。

4、建立机械设备管理台帐，定期做好塔吊、人货电梯等机械设备的维修保养，并形成记录。

（五）防火安全

1、工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写。

2、按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。

3、重点部位（危险仓库、油漆间、木库、木工间等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。

4、建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。

5、危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做 到持有效证件上岗。

6、焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。

六、文明施工

（一）场容场貌：

1、施工现场设置安全出入口，并设门卫值班室，在大门侧设安全生产、文明施工、质量管理、应急救援、防火领导小组和重大危险源的控制等标牌。

2、施工现场封闭围挡，并张贴宣传标语。

3、现场布置安全生产标语和各种安全警示牌，固定机械搭设防护棚，悬挂机械操作规程，做到无违章作业现象发生。

4、施工区、办公区、生活区明显分开，规范管理，办公室通风明亮。

5、施工现场的作业区与生活区的场地平整，建筑物四周硬化到位，道路坚硬畅通，设置半明半暗式排水沟，保证排水通畅。

6、现场主支干道有专人打扫卫生（建筑物内由各队自行打扫），确保现场周围环境清洁卫生，做到无污水外溢，围墙外无渣土，无材料、无垃圾堆放。

7、按照卫生标准和环境卫生作业要求，设置水冲式蹲位厕所和生活垃圾容器，并落实专人管理，按规定时间清除，在建筑物内禁止大小便。

8、施工现场做到活完脚下清，工完场地清。

9、施工现场设茶水亭，茶具有消毒措施，确保冬天有热开水，夏天有凉开水供应。

（二）场具、料具管理

1、按现场布置图严格规范堆放，杜绝乱堆、乱放、混放，严禁将材料 堆放在紧靠围墙、防护棚，砌体等块状材料不许堆放过高，防止倒塌伤人。

2、钢材堆放须按规格堆放有序，并有标识。

3、建立仓库管理制度，领、发、存手续齐全。

4、周转材料堆放成垛，钢材、木材等不同材料分开堆放。

5、废料做到及时清理。

（三）环境卫生：

1、遵守国家，省市有关环境保护法律、条例、细则规定。控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

2、各楼层、操作层的建筑垃圾必须及时清运到指定地点。严禁从高处向下抛撒建筑垃圾；严禁将有毒、有害废弃物现场回填。

3、施工现场设男女水冲式蹲位厕所。地面采用防滑地板砖铺设。

4、施工人员穿戴整齐，行为文明，佩戴工作牌，按时上下班。

5、上班时间不酗酒、不打牌、不玩游戏、不打架斗殴。

（四）治安管理：

1、与业主和当地派出所签订治安责任协议书，服从业主和社会治安的综合管理。

2、施工现场设置2个值班室，值班室内挂设门卫制度牌，工地按公司《治安保卫工作管理办法》管理，设立专职保安人员，建立门卫值班制度，外来人员待明确接待人员后方可进入。上班时间未戴安全帽的人员禁止进入施工现场。

3、项目经理部应组织全体人员认真学习有关法律、法规，有关公司的 规章制度，增强法制观念，不得寻衅闹事，打架斗殴，严禁采取任何形式的赌博活动，杜绝刑事犯罪和违法乱纪行为。

4、项目经理部要主动与施工现场周围有关社区单位及居民搞好合作，积极开展共建文明活动，发挥文明窗口作用，树力良好的企业形象，积极倡导绿色建筑。

5、项目经理部要结合本项目的实际情况，制定具有针对性的规章制度。

（五）其它：

1、编制《应急预案施工方案》针对施工现场可能发生的事故或紧急情况火灾、爆炸、触电、高处坠落、物体打击、坍塌、中毒、特殊气候影响等），必须及时采取抢救行动和补充措施，使其最大程度地减少伤害和损失。

2、项目安全部设医疗保健箱、配备普通医疗、急救器具及药品： 2%红汞液、2%碘酊、70~75%酒精、3%双氧水、创可贴、纱布、药棉、云南白药、绿药膏、胶布。

3、病情严重，按照“事故救援路线图”上的路线以最近的路程及时送往医院治疗。

以上为我公司创建标准化文明示范工地的规划与措施，在具体实施过程中，我们将继续努力，把文明创建工作做得更好。

创建文明工地汇报材料 篇6

创建文明工地汇报材料

铜川市第二建筑工程有限责任公司

耀州区人民医院感染性疾病楼及后勤综合楼项目部

目录

一、工程概况

二、文明工地创建目标

三、创建文明工地目的四、文明工地管理体系

五、文明工地管理措施

六、安全达标

七、工程质量创优

八、施工现场文明管理

九、营造良好的文明氛围

十、防尘、防噪措施

十一、工人工资支付

创建文明工地汇报材料

一、工程概况

铜川市耀州区人民医院感染性疾病楼、后勤综合楼工程位于铜川市耀州仿古街西段北侧，感染性疾病楼3574.51 m2，后勤综合楼5128.71 m2，地下车库6355.5 m2,感染性疾病楼地上三层，后勤综合楼地上五层，建筑总高度：感染性疾病楼为12.45米，后勤综合楼为20.55米，框架结构。建筑耐火等级为一级，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为7度。设计使用年限为50年。

本工程由耀州区质量安全监督站监督；建设单位为耀州区人民医院；设计单位为深圳市中泰华翰建筑设计有限公司；监理单位为陕西信远建设项目管理集团有限公司；施工单位为铜川市第二建筑工程有限责任公司。

二、文明工地创建目标：创建市级文明工地

三、创建文明工地目的：

通过创建文明工地活动，进一步明确项目管理人员的认识，提高管理人员的职业素质和安全生产、质量创优的管理水平，创造良好的文明施工氛围，树立“安全第一，质量是根本”的理念。

四、文明工地管理措施与环境保护

1、由于客观原因，使我项目部无法实施全封闭式施工，施工大门、门房及临边围护无法实施，直到现在现场内还有三户为搬迁，增加了现场管理难度，我们采取增加门卫、安全巡视人员，并安装红外线监控设备等措施，加强现场安全管理。

2、现场施工道路用砼硬化，水泥库有防雨、防潮措施，搅拌机

棚封闭搭设，无扬尘。

3、进入工地东侧处设六牌一图，重大危险源告知牌。

4、机械设备有操作规程牌，悬挂于醒目位置处。

5、管理人员全部挂牌上岗。

6、每天安排专人对现场施工区域进行清扫、洒水。

7、建筑垃圾定点堆放，及时清理。

8、工程所用砼采用商品砼，减少扬尘及噪声源。

9、夜间10：00—凌晨6:00不进行施工，中高考期间严格执行地

方政府的规定。

10、施工以来没有出现扰民投诉电话。

11、消防管理制度健全、责任落实到位、安全警示牌醒目，有针对性的制定防火、防爆和防雷预防措施。

12、施工现场严禁明火、吸烟，楼层设有吸烟室。

五、安全达标

1、建立安全管理体系，健全安全管理制度，做到“安全第一，预防为主”。

2、施工安全管理：

（1）安全管理工作制度化，各分项工程施工方案编制有安全措施，各工序施工前进行安全交底，施工过程中进行安全巡视和安全定期检查，排出安全隐患，（2）进场工人都进行安全培训和安全教育，做到特种作业持证上岗。

（3）“三宝、四口、五临边”施工用电以及机械设备安全定期进

行重点检查并做好检查记录。

（4）脚手架、转料平台、模板搭设严格执行批准的施工方案。

3、临时用电

总配电室按规范要求进行配置，采用TN-S系统。配电箱全部使用陕西省建设厅推广的标准设备透明漏电保护和空开，严格实行三级配电二级保护。电缆线路采用穿管埋地或延墙敷设，临电电工持证上岗。

5、架子工程

（1）外架：后勤综合楼由三层挑出，三层以下采用双排落地脚手架；感染性疾病楼由二层挑出，二层以下采用双排落地脚手架。固定端不小于外挑段的1.25倍，斜拉绳采用16#钢丝绳，搭设采用的钢管、扣件、工字钢、密目网合格。搭设步距、间距、剪刀撑、连墙件、小横杆、脚手板符合要求。

（2）外架采用全封闭式安全网搭设。

（3）模板采用扣件式金属钢管架，步距排距剪刀撑，设置严格按施工方案搭设，强度、刚度、稳定性满足砼构件浇筑要求

七、工程质量创优

建立公司项目部及施工班组三级质量管理体系，质量目标明确，对施工过程进行全过程监控，确保工程质量合格。

八、施工现场文明管理

施工现场按照平面布置图规划实施，分为办公区和施工区两部分，给施工人员创造了良好的工作和生活环境，并保持办公室环境干净、整齐、优美。

九、营造良好的文明氛围

1、制定文明职工公约，教育职工自觉遵守。

2、组织经常性的娱乐活动。

3、开展争做文明职工的竞赛评比活动。

4、现场设置黑板报专栏及报刊、通知专栏，黑板报由专人负责编写更换。

十、严格执行国家有关政策的要求，控制劳务公司对农民工的工资发放，未出现拖欠农民工工资现象。

铜川市第二建筑工程有限责任公司耀州区人民医院

济南创建省级文明工地汇报材料 篇7

创建省级安全文明示范工地汇报材料

本工程由南通市德胜建筑安装工程有限公司承建。我公司从树企业形象的高度出发，对本工程做出严格要求，提前编制出创优实施方案，施工过程中精心组织，严格管理，各项工作稳步开展，为实现总承包合同中订立的“安全文明施工必须达到省级示范工地水平”的目标，奠定了坚实的基础。以下是本工程关于安全文明施工及迎检情况的简要汇报：

一、工程概况

蓝石商务中心工程的建设单位是济南市蓝石置业有限公司，设计单位是山东省建筑设计研究院，监理单位是山东省能建监理公司。本工程位于泉城路与趵突泉北路交界处，与五龙潭公园、大明湖公园相邻。建筑面积15000平方米，主要为写字楼及商铺。

该工程结构形式为钢筋混凝土框架结构。建筑物主体地上五层、地下一层，每层建筑层高4.2米，总投资2000万元。施工安全文明施工目标为确保工程安全无事故，创省级安全文明示范工地。目前该工程已完成主体的施工。

二、安全文明施工组织概况

在施工中认真贯彻落实“一标五规范”和省安全文明工地管理的有关规定。工程开工前，依据《建筑法》、《山东省建 筑施工安全文明卫生工地管理规定》等文件办理安全报监及施工许可证等各项手续，根据市建委《关于对建筑工程施工现场实行环境安全评估制度的通知》对周边环境进行了全面的安全评估。找出了影响安全的危险因素，按照“安全第一，预防为主”的原则，于开工前制定出有针对性的安全防护措施，制订合理的创优规划，确保对文明施工、施工用电设施、安全防护用品的配备等安全技术措施的资金投入及时足额到位，使周边环境及现场劳动者的安全有可靠保证。

三、项目安全生产保证体系

全面落实安全监管新体制，建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系。做到人员到位，责任到位，持证上岗，按公司规定层层签订安全生产目标，制定各级安全生产责任制。建立日常巡回检查制度，周例行会议制度，月度综合评比制度等，及时发现和排除隐患，确保安全无事故。

四、狠抓安全目标责任管理

制定公司安全生产责任目标，将安全责任目标层层分解。在明确公司法人是安全文明施工的第一责任人，分管领导负直接责任，项目经理是工程项目安全生产第一责任人的同时，将安全责任目标落实到每一个部门、每一个岗位，形成一级抓一级、一级对一级负责的目标管理体系，并同其经济效益挂钩，确保将安全文明施工目标的实施落到实处。

五、强化安全教育培训

职工上岗前必须学习各项安全技术操作规程及文明施工规定，熟悉本工种安全操作规程，确保每一个操作人员及安全操作无事故。定期组织全体员工学习安全“一标五规范”和各级政府及上级主管部门安全管理的有关文件，特别加强对项目经理及安全监管人员的安全培训，并做好安全生产考核，严格三级安全教育，通过积极参加建筑工地夜校学习、办理现场黑板报宣传栏、安全教育读本等多种形式开展安全教育，使本工程全体员工牢固树立 “安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项安全规章制度。

六、强化安全技术工作，为安全生产提供保证

提前编制专项工程安全技术方案，确保安全危害因素得到预控。根据本工程实际，编制了模板工程、脚手架工程、塔吊、外用电梯安拆、临时用电等安全技术方案，并经过上级主管和专业部门的批准，确保了安全技术方案切实可行，为安全生产提供了有效的技术保证。

在施工中，严格实行各分部、分项工程技术交底制度，经交底人、接底人、安全监管员签字后生效，做到没有安全技术交底的分项工程不施工，有效地保证了安全技术措施的落实，确保了工程的安全生产。

七、加强安全资料管理

项目经理部切实建立健全了安全资料管理责任制，安全 资料员严格按照《山东省建筑施工现场安全技术管理规定》要求，随工程进度将资料收集齐全并统一管理，分类归档。

八、贯彻落实市建委《关于进一步开展创建“两型五化”施工现场活动的通知》，强化施工现场的文明施工管理

现场围挡：沿工程周圈连续设置砖墙围挡，围挡立面采用与周围环境相协调的装饰效果图，围挡顶设彩灯。

封闭管理：施工大门规范化，门口悬挂企业标志，门头周边安装彩灯亮化，大门内按统一标准设置“六牌两图”，制定门卫管理制度，凡外来人员出入施工现场均需履行签字手续，现场所有施工人员佩戴胸卡出入。

施工场地：施工场区及主要通道混凝土硬化率100％，整个场区采取有组织排水，设置专用排水沟、沉淀池，再排至市政排水管道，施工现场每天设专人洒水清扫；美化现场创建一个良好的办公、施工和休息的环境。

材料堆放：各类建筑材料、施工机具、周转工具等严格按照施工总平面布置图设置，材料堆放整齐美观并悬挂标识牌。对易燃易爆有毒物品采取专项保管措施，专人管理。

现场食宿及生活设施：由于该工程施工现场较为狭窄，根据工程的实际情况，项目部在场区内合理地安排了办公区及保健室，生活区不设在工地现场。切实将办公区、生活区与操作区分开。办公区为二层楼，一层为砖砌、二层为彩钢 板房，宽敞明亮，通风良好，实行专人管理。生活区为三层砖砌楼房，生活用品设专用橱柜存放，职工食堂使用燃气灶具、电饭车，做到卫生整洁，生、熟食分开存放并设有标记。食堂门口设挡鼠板，食堂所用餐具按卫生要求及时消毒。炊事员持厨师等级证书和健康证上岗。现场炊事用水专人管理，确保饮水供应及时，保温饮水桶加盖上锁，防止污染。饮水处摆放一次性杯子供职工使用，生活区防蚊蝇措施到位，设专用生活垃圾桶，清理及时。

厕所为水冲式，墙面地面镶贴面砖，地面贴地面砖，设纱门，另设淋浴室一处，面积15平方米，24小时为职工洗浴提供热水。

治安综合治理：工地现场设阅览室、娱乐室、吸烟室，配备各类书刊、杂志、报纸、象棋等文化娱乐用品，为职工提供良好的休息、学习、娱乐场所。建立治安保卫制度，“四防”到位，做到分工明确，施工负责人定期检查落实情况，设专人负责现场保安工人工作，并与当地派出所保持联系，争取他们对现场保卫工作的支持。

保健急救：施工现场内设保健室，由专业医师定期值班。为进场职工查体，杜绝高血压、心脏病及患有传染病的人员进入施工现场。保健室内药品及急救器材配备齐全, 按市建委要求派出项目人员进行急救培训,对施工现场职工开展经常性、季节性卫生防病宣传教育和自救实习运动，提高职工 自我保健和自救意识。

社会服务：在施工中尽量避免夜间施工，混凝土输送泵周边搭设防护棚，防尘防噪音。现场垃圾集中堆放，不焚烧、不回填，集中运至城市垃圾站处理，制定不扰民措施，并将措施落到实处。

九、现场防火

建立消防安全保证体系及消防责任制，并将责任制落实到人。制定消防制度，消防器材配备齐全、合理。消防水源引至操作层并符合消防要求，在库房、木工棚、食堂、办公区等设置灭火器。

十、安全防护

脚手架搭设：按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》编制施工方案，进行了详细的设计计算。经上级审批后，严格按施工方案及技术交底设置垫木、支撑、剪刀撑、扫地杆、层间防护等，确保封闭严密牢固，杜绝高空坠物打击事故的发生。在西立面设落地式脚手架，在东、南、北立面于二层设悬挑式脚手架，架体钢管刷黄油漆，层间踢脚板设红白警戒色。

“四口”防护、临边防护、楼梯防护措施到位。防护牢固可靠严密，做到定型化、标准化。

“三宝”：采用安监部门认可产品。安全帽按要求佩带正确，安全带符合规范要求，建筑物外侧用密目安全网全封闭。严格按照专项治理的要求，加强对塔机及外用电梯的管理，所有保险限位器灵敏、可靠。驾驶员、塔机指挥、塔吊司机等持证上岗率100％，定期进行检查维修，严格执行机械操作规程和“十不吊” 制度。

施工用电：严格按临时用电方案进行布置施工，并按三级配电二级保护的要求，实行一机一闸，一箱一漏的标准。现场配电箱及电缆均采用标准产品，总配电箱和分配电箱设置围护栅栏及防雨棚。加强对施工用电的管理，保证用电安全。

施工机具：现场施工机具安装验收合格，防护装置齐全有效，并建立责任制，挂操作规程牌，实行专人专机，定期检修保养。

创建标准化示范工地汇报材料 篇8

本工程开工前，就定下了创建“省级安全文明”工地的目标，为了实现此目标，我们特制定了以下工作方案。

一、安全施工管理及保证措施

１、安全施工保证措施：

（1）项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。

（2）项目经理部应根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。

（3）项目经理部应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。

1．实行分包的项目，安全控制应由承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。

2．项目经理部和分包人在施工中必须保护环境。3．在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。

4．项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。

5．项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。

a)岗位人员职责：（1）项目经理职责：

A、在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产文明施工方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。

B、领导组织本项目的文明施工安全生产检查，定期研究分析本项目施工中存在的不安全问题，并加以落实解决。

C、严禁违章指挥，严禁违章作业，指导督促工人按规定操作，严禁工人冒险作业。

D、严格执行既定作息时间性，不搞疲劳战术，掌握劳逸结合，不随意指挥加班加点。

E、对专职安全员的工作进行督促和支持，参加每周一次的本项目工程文明施工安全生产定期检查和考评。

F、主持召开每周一次的项目例会，充分掌握本项目工程的安全生产状况。

（2）项目部专职安全员职责：

A、对本项目部的安全生产负直接领导责任，组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。

B、参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度的制订工作。指导班组安全员开展工作。

C、会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训工作，总结和推广安全生产的先进经验。

D、深入基层，经常对施工现场进行安全检查，及时发现不安全问题，并提出整改措施，督促有关人员落实。

E、参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促按期实现。

i.做好安全管理内业资料的整理、统计、编制、归档等工作，并对归档资料进行妥善保管。

（3）土建、安装施工队长职责：

A、执行国家的有关劳动保护规定，教育本队成员严格遵守操作规程、设备保养、安全生产及文明施工的规章制度。

B、加强自身学习，并组织全队成员积极学习国家和省市有关安全方面的方针、政策、法令。

C、认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，积极参加事故处理，分析事故原因，采取有效措施，防止事故重复发生。

D、在排除生产障碍时，要“安全第一”的思想，同时解决不安全隐患，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，不得冒险违章作业。

（4）班组长的安全职责：

A、模范遵守文明施工安全生产规章制度，领导本班组安全作业文明。

B、负责对新工人进行岗位文明施工安全教育，经常对班组工人进行教育，使全体工人熟悉本岗位的施工操作规程要求，杜绝违章现象。

C、认真执行安全技术交底，有权拒绝违章指挥。D、组织本班组的日常检查活动，坚持“一班三查”制度：班前，要对本组的作业环境、机具设备、个人防护进行检查，开好班前生产会，进行安全文明技术交底；班中，及时纠正违章作业；班后，检查清理工作环境，查找管理方面的漏洞和缺陷，发现问题立即报告有关领导的同时，积极解决处理，消除隐患，确保平安。

E、组织班组活动日，带领班组成员、积极参加公司和项目部组织的“安全周”、“安全日”活动。

（5）生产工人安全职责：

A、认真学习，严格执行安全技术操作规程，规范遵守安全生产、文明施工的规章制度。

B、积极参加安全活动，认真招待安全交底，不违章作业，遵章守纪，服从领导，听从指挥，不与安全人员闹矛盾。

C、进入 施工现场必须戴好安全帽，高空作业和进行有坠落危险的作业时，要系好安全带，挂设安全网。

D、发扬团结友爱精神，在安全生产方面作到互相帮助，互相监督，对新工人要积极传授安全文明生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。

E、进入操作岗位后，要认真检查环境是否安全，发现有影响安全操作的障碍和不安全因素时，应立即与有关人员联系设法排除，或报请上级解决，遇有上级违章指挥有不安全因素时可拒绝接受。

F、发生伤亡和未遂事故，要保护现场并立即上报。

二、文明施工管理及保证措施

1、管理目标：

A、安全文明施工，确保标准化工地。

B、确保项目经理安全员持证上岗率100%，特种作业人员持证上岗率100%。

C、杜绝重伤，消除轻伤，轻伤事故发生率控制在0.4%以下。

D、现场采取封闭管理，围墙及大门坚固、稳定、整洁、美观。设门卫，建立门卫制度，工地人员佩带胸卡，统一服装。

E、在建工程周围搭设外架，安全网封闭，出入口搭设防护棚。

F、散材隔离存放，搅拌站地面硬化，其它地平整并铺渣。G、施工要做到工完料净地清，物品分类堆放整齐并标识。计量、消防及安全管理制度设施齐全有效。

H、办公、生活区分开，保持室内及周围整洁。

J、搞好学习娱乐所，建立保卫制度，标牌齐全、坚固、整洁，并设有报刊栏、宣传栏。

2、管理措施

A、成立创建文明施工工地领导小组，制定管理目标，管理办法及奖罚制度。分解到人，逐项落实。

B、认真执行建设部、省、市行业主管部门颁发的有关规定。C、按照公司的统一布置。全员参加“安全在我心中”的活动，组织安全生产知识考试，让广大员工积极接受安全文明施工教育。制定考核办法，对阶段工作进行考评，对先进个人进行表彰。

D、建立专业检查评比，职工自检和卫生安全值日巡检制度，每周不定时检查评比一次，落实奖罚制度。

E、加强安全生产，文明施工教育，定期学习行业标准，严禁违章作业。

3、保证措施（1）施工现场布置 A、施工：围墙采用砂浆砌筑，结构坚固，造型美观，高度大于2米，大门高度大于2米，且双扇平开，开启灵活。

B、施工现场出入口设置有施工标牌，管理人员名单牌，施工现场总平面。

D、施工现场必须做到场地平整，道路畅通。

E、施工现场各种临时设施做到结构坚固，室内宽敞明亮通风良好。

F、现场办公室整洁有序，各种管理制度齐全。（2）制定文明施工，安全技术防护措施 A、设置各类机具及电器设备等防护装置。

B、电器设备安装防护接地或接中线的装置及漏电保护器的安装，做到一机、一闸、一保护。

B、在生产区域设置危险标记信号等防护措施。D、做到“三宝四口”的防护工作。（3）创造环境卫生保障职工健康

A、施工现场职工无地铺现象，生活用品摆放整齐，室内卫生定时打扫，定时喷药灭蝇消毒，预防传染病的发生。

B、厨房锅台，操作台贴磁砖，生熟案分设，纱门、纱窗纱罩齐全，无蚊蝇、无鼠洞，室内通风良好，有泔水缸，实现燃气化。

C、生活垃圾入池，定时运走，燃渣入池。D、厕所用水冲式，且设专人管理，及时打扫。E、联合医疗服务机构，加强夏季疾病预防工作。F、办公区生活区进行绿化，杜绝环境污染。（4）做好文明施工宣传教育，提高工人思想意识 A、施工人员上岗前，文明小组积极组织对其进行文明施工教育，且进行考核对成绩不合格者严禁上岗。

B、整理档案，对教育人、被教育人、时间、地点、教育内容以及考核成绩等详细记录。

C、设立文明专栏，利用黑板对工作进行宣传教育。D、定期定时进行文明施工大检查，并做好记录。（5）制定环保措施 A、环境保护措施 B、降低噪声措施 C、减少环境污染

（6）健全各种消防制度，配备各种消防装置，易燃易爆物品，标明标志，严格管理，杜绝一切火灾事故的发生。

凯旋城商业步行街A区1#楼 创建“省安全文明工地”情况汇报材料

安全标准化文明工地汇报材料 篇9

南京城市快速内环东线二标段二期工程是南京规化“经五纬八”路网中的主要组成部分，在本市市政工程建设史上工程规模大、建设标准高、项目投资多、技术工艺复杂的现代化大型城市隧道工程，已列入南京市“新三年”建设的重点工程之一。建设内环东线工程对于完善“经五纬八”城市主骨架路网，构筑快速内环，打通纬三路主干道，提高整个市区路网通行能力。

一、工程概况

南京市快速内环东线工程标段二为沿龙蟠中路自南向北从瑞金路经过中山东路、珠江路到荷包套路地段，分二期施工：一期工程施工里程为（K3+924～K4+803.50），二期工程施工里程为（k2+751.167～K3+924）。一期土建工程已经施工完。二期施工自瑞金路到珠江路段，该段工程南起K2+751.167，北至K3+924，二期工程总长1172.8m,其中K2+751.167～K2+990为平交织段，长238.3m；K2+990～K3+180为隧道敞开段，长190m，K2+990为隧道引道里程，K3+180为隧道进洞口里程；K3+180～K3+420、K3+560～K3+660、K3+800～K3+924为暗埋段，共长464m； K3+420～K3+560、K3+660～K3+800为隧道半敞开段，长280m。全标段包括土建工程、装饰装修工程、给排水工程、机电、设备安装工程、电气照明工程、景观绿化工程。

二、加强管理、科学施工

二标二期工程施工难度大，施工期间外部干拢大，为确保施工的顺利有序进行，二标配备了强有力的技术班子，技术骨干全部是参加过一期隧道的建设，有相关的施工经验。施工前，城建指挥部和监理工程师组织下，对施工图纸进行了全面的图纸会审，编制了详细的施工方案，并请相关专业的专家对专项施工方案进行会审，做到施工前有方案，施工过程中有技术交底，建立健全了质量管理

体系，通过自检、复检、报验等程序。

在确保技术和管理到位的同时，施工过程中也遇到许多困难，通过与城建指挥部、监理工程师共同努力，在施工过程中均得到了及时有效的处理，确保了二期工程的顺利、有序进行。

1、交通围挡：本次施工的内环东线二期隧道沿龙蟠中路，横跨两大城市主要路口（珠江路口和中山东路口），因为本次隧道施工不能实行全封闭，施工期间必须确保社会车辆畅通，且两大路口的车流量大，交通涌堵，隧道施工仅能在有限的空间施工。按照市我管局的要求，内环东线二期按照工程各阶段的施工特点，将围挡分为三期，第一期围既有道路两侧，主要进行管线迁移，施工时间1~2月；第二期围挡围两侧，宽度比一期围挡宽，主要是进行桩基施工，施工时间3~6月；第三阶段围既有道路全段面围挡，车辆改走两侧改造后的人行道，施工时间7~10月。在施工过程中，围挡按照各阶段不同的施工需要，及时进行调整，即确保了交通的需要，又保证了施工的顺利进行。

2、地铁段的施工：内环东线二标段在中山东路口横穿地铁二号线，与在建的地铁二号线交叉施工，根据南京市政府对工期的要求，内环东线工程与地铁二号线工程均在中山东路口存在同期交叉施工，为此，内环东线和地铁二号线均在中山东路口展开了作业面，将仅30米宽的路口堵得严严实实，由于相互间干拢大，为此，两家施工单位只能协调施工，路口各占半天，互相错开施工。在中山东路口，不仅施工干拢大，而且地铁的基坑与隧道开挖基坑仅相差2米，隧道开挖期间，地铁连续墙同期施工，为确保基坑间的稳定，通过施工工艺的改进和技术方案的优化，采取增加支撑，加强基坑监测，用电子信息及时指导施工，加快该区段的施工进度，通过在地铁相交段增加钻孔桩基础和压密注浆等地基加固措

施，确保了地铁段的基坑安全；通过优化隧道主体结构施工流程，在保证基坑安全的前提下，适当增加钢支撑，缩短施工周期，确保了隧道主体结构安全、高效完工。

3、深基坑的施工：二标段地处古秦淮河，基坑开挖范围内全部为淤泥质土，基坑开挖深达16.4m。东侧房屋紧临基坑，最近处离开挖基坑仅7米；西侧为内秦淮河，沿基坑全线纵向分布，最近处离基坑仅6米。东侧的高楼和西侧的内秦淮河，使二标隧道开挖基坑处于东西偏压状态下，给基坑开挖后的基坑稳定带来许多不安定因素。由于开挖深、地质差和偏压等原因，给二标深基坑施工带来了许多困难，为确保基坑开挖的稳定，二标加强了现场的施工管理，通过请专家会审特定地质条件下的基坑开挖方案，优化施工组织方案，将首道钢支撑改为钢筋砼支撑，加强现场的监测和基坑支护，用信息数据指导施工。严格按照施工设计要求跳仓施工，既保证了隧道主体结构施工质量，主体结构的跳仓施工，又保证了基坑最小无支挡暴露时间。通过以上措施，确保了房屋的稳定和基坑的安全。

4、桩基施工：二标段二期隧道在中山东路~珠江路段位于老古秦淮河，特别是靠近珠江路段，老河床和桥下全为淤泥，地下密布木桩，在钻机钻进过程中，由于木桩的存在，钻机在下尺过程中，木桩随置换泥浆漂浮出钻孔，钻头出现偏位、溻孔、扩孔等现象，为将地下障碍物的影响降到最小，二标在钻进成孔过程中加深了护筒的长度，在木桩影响范围内采取全段面埋置深护筒，确保了成桩质量，加快了成桩速度，避免桩侵入主体现象。另外在地下木桩排列非常密集的地方，如明朝老玉带河石拱桥下，采取长臂挖机深挖12米，将地下木桩、老桥砖等清理干净后，采取黄土置换、回填，确保成桩质量。

5、便桥的架设：在隧道施工前，必须在隧道两侧先打支护桩，然后进行大

开挖，由于内环东线二标既有道路宽度仅40米，而基坑开挖宽度为33米，按照市建委和市交管局要求，在隧道开挖施工期间，必须保证两侧的社会车辆通行需要。在中山东路～珠江路300米路段，是内环东线施工红线最窄处，在该施工区段，西侧紧临内秦淮河，在施工期间无法保证交通通行需要。二标项目部采取了多种缓解交通的办法，由于该施工区段位于内秦淮河，既要确保市民的出行交通需要，又必须与内秦淮河周围的人文、景观相协调，为此二标项目部多次邀请南京市交通组织方面的专家会审，对方案进行优化、比选，最终确定在内秦淮河上架设栈桥，配合使用功能和周围的环境，栈桥采用木桩结构的基础，钢材结构的桥面系。由于该桥长达300米，且位于市中心和内秦淮河上，栈桥的架设不仅没有因为施工影响市民的出行，反而通过栈桥的架设达到了与内秦淮河的景观和协统一，同时也给南京市民在内秦淮河增加了一道亮丽的风景。

在中山东路口，由于地铁与隧道同期围挡施工，地铁围挡已至中山东路中线，为确保地铁和隧道的施工，无法采用翻交形式，只能在中山东路半幅范围架设斜交钢便桥，缓解交通。通过中山东路24米钢便桥的架设，确保了中山东路主干道的道路通畅，又保证了施工的胜利进行。

三、搞好工地安全文明建设

为把内环东线建成优质工程、安全文明工地，二标加强了文明工地的管理力度，建立了以项目经理为首，下设一个专职副经理和十个专职安全员的文明施工管理机构，确保了二标文明工地的实现。

1、二标加强了三个期间围挡的管理，每一期围挡均采用全新围挡，围挡下口砌筑砖基础，保证了围挡的稳定和清洁，每天派人擦洗和维护。

2、珠江路~中山东路西侧300米的栈桥，位于市中心和内秦淮河上，栈桥的架设不仅没有因为施工影响市民的出行，反而通过栈桥的架设达到了与内秦淮河的景观和协统一，栈桥的建设不仅没影响周围的环境，确保了安全文明施工，同时也给南京市民在内秦淮河增加了一道亮丽的风景。

中山东路钢便桥的架设，不仅确保了市民的出行，又确保了安全文明施工。

3、内环东线二标段横跨玉带河桥，为确保汛期的渡汛和安全文明施工，二标项目部编制了切实可行的渡汛方案，并及时上报上级主管部门批准，按照上报批准的渡汛方案，二标项目部在确保防汛物资到位的同时，在玉带河顶架设了两根Φ1000的双拼钢管自流排水，另外配备了六台浮筒泵，在玉带河顶架设了六根强排管。通过以上措施，玉带河上游来水在非汛期可通过一期已修建的Φ1500的排水管，将上游水通过河包套直接排入内秦淮河；在汛期，通过在玉带河上横跨龙蟠中路架设的两根自流钢管和六台强排泵，结合一期已修建并通水的排水管，三种措施同时使用，保证了玉带河汛期的渡汛要求。将汛期对老百姓的干拢降到最低，确保了安全文明施工。

4、为确保市民的出行安全，二标在施工围挡外侧，在全线范围内，加设了护统一定制的护栏，将改道后的行人和机动车辆分隔开，保证了车辆和行人的分流，给市民创造了一个良好的交通环境，为二标安全、文明施工赢得了声誉。

南京市城市快速内环东线工程标段二二期工程自2006年2月18日开工以来，在质监站、业主、监理及东线六个施工单位每月一次的文明工地联合检查评比中，其中十五局工地荣获八次第一名，二次第二名；一次性通过南京市市政质量安全监督站的安全文明工地达标验收，；市委市政府领导多次莅临工地检查指导，其中多次公开表扬标段二文明工地并号召其他工地管理人员前来观摩学习；江苏省领导在视察标段二工地时对标段二安全、质量、文明施工给予了高度评价。

南京市城市快速内环东线工程标段二的安全标准化文明工地建设得到了业主和当地人民的好评，取得了良好的社会效益，树立了十五局在南京市良好的企业形象。在总公司2006的企业文化建设评比中南京市城市快速内环东线工程标段二项目部荣获企业文化建设优秀项目部。

特此申报安全标准化文明工地。

示范工程创建汇报材料 篇10

某某工程工作汇报

某某工程位于滨江路以北，**广场以东，我公司承建地下室和1#楼，建筑面积为26946平米，工程基础为高强度预应力管桩基础，主体结构为钢筋混凝土框架-短肢剪力墙结构。

建设单位：**地产开发有限公司

设计单位：***设计

监理单位：**工程管理有限公司

施工单位：**建筑工程有限公司 开工日期：***年***月***日 竣工日期：***年***月***日

***一期工程被我公司确定为在***树形象、创信誉的重点窗口工程。加强工地安全生产，文明施工管理，对促进工程质量、进度，树立企业良好形象，拓展市场，提高经济效益和社会效益有着极为重要的意义。开工之前，公司将本工程的目标确定为：

确保市优质工程，争创省优质工程，确保市安全文明工地；争创省安全文明示范工程。

为确保本工程质量安全目标的实现，在公司领导的支持和指导下本项目成立了以项目经理为组长，由现场各级管理人员和各专业队班组长、专（兼）职安全员组成的现场质量、安全领导小组。现就我项目部质量、安全文明施工的工作做简要汇报

一、工程质量方面

1、质量管理保证体系

项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，依据质量保证体系，相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内业资料管理系统，严格执行奖惩制度，实现各部门质量管理工作协调一致，各级人员的权限，职能岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通，从而最终保证工程质量。

2、质量控制措

1）、加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。2）、建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任明确，主管要素清楚，各部接口衔接，抓好质量教育和培训工作，抓技术交底。项目部根据编制的《质量、职业健康安全、环境管理计划》，分工明确，责任到人。

3）、加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。

4）、责任到岗，责任到人，责任到工序。项目部成立以项目经理为核心的质量某某建筑工程有限公司

保证体系，明确各部室工作职能与工作责任人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。

3、质量管理规章制度的制定与落实情况 1）、严格技术交底制。

各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。

2）、推行质量责任制。建立质量责任卡，明确责任人，对工程质量负全部责任。3）、强化“三检制”。严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度。

4）、例行“砼开工检查”制。在所有准备工作、检查工作结束后，报经项目部技术负责人工程师同意后，施工队才能进行砼浇注。

5）、实行“交接班”制。各工班对施工过程做好记录，并对下一工班进行签字交接。

6）、严格“值班制”。对砼施工全过程进行行政、技术值班，以便及时解决施工中出现的问题。

二、安全文明施工方面

项目部设专职安全员二名，各施工班组设兼职安全员一名。机械员１名，专门负责设备设备安全生产，现场管理员一名，项目部受予质安员安全生产四权，即违章制止权、严重制止权、严重隐患停工权、经济处罚权、安全生产一票否决权、实施权效对策、控制危险点、消除事故源、做好超前防范工作，坚持“先防护后施工，无防护不施工”的原则，做到防患于未然，确保安全生产。项目部定期组织班组进行安全生产教育，不断提高员工的安全生产意识和自我保护意识水平。建立定期安全检查制度，专职安全员每天必须进行现场安全检查，技术质安科每周进行一次安全检查，项目部每半个月进行一次全面检查，公司每月进行不定期安全抽检。检查制度有明确内容以及整改、处罚措施等，对查出的安全事故隐患由施工员及时组织人员和物资定人、定时、定措施进行整改，专职安全员负责复检，确保安全事故隐患及时排除。同时对班组采取“自查、互查、督查”，将安全检查覆盖整个工程施工现场。具体采取如下管理措施：

1、在创安全文明施工过程中确立项目经理为安全生产第一责任人，现场施工员和安全员为现场安全直接责任人。开工前，由专职安全员组织所有管理人员学习安全生产内容，新进场工人均进行了“三级”安全教育，经考核合格后才能上岗，安全教育内容具体、有针对性，安全教育做到随到随教。项目部定期组织班组进行安全生产教育，不断提高员工的安全生产意识和自我保护意识水平。

2、为了做好创安全文明示范工程工作，开工前我公司多次组织管理人员到***、某某建筑工程有限公司

***各示范工地观摩取经，学习先进的管理经验，根据安全文明示范工程工地的具体要求结合工程的具体情况，制定详细的安全文明示范工程的实施计划。

3、现场管理是市场竞争的重要筹码，在安全生产方面我们立足现场，强化管理，在“动”中实施各项管理，紧紧围绕“一个落实”、“两个基本点”、“三定措施”将各项管理措施落到实处。“一个落实”就是落实施工现场防护设施、电器设施、机械设备等的管理责任，明确责任防护人，检查责任人，并在其职责位置挂牌标识，使各种防护设施、电器设施、机械设备始终处于动态管理之中，达到处处有人管，时时有人查的效果，从而杜绝因互相推诿而造成安全失控。工作中我们做到严格执行各种规章制度，切实减少的避免因人为不安全行为的物的不安全状态所造成的失误。“三定措施”即定人、定时间、定措施，落实安全检查中存在的问题的隐患的整改，跟踪复查，直至符合要求。

在整个工程施工过程中，我们在施工中突出一个“细”字，在检查落实中突出一个“严”字，在成品中突出一个“精”字。施工现场多次受到监理、业主、上级主管部门的好评，这些成绩的取得离不开各级领导的指导和支持，离不开广大员工的热情参与和共同努力，同时给各项目管理人员提供一个良好的提高自身水平的机遇，也使得管理人员明确思路，开拓进取，从制度上拓展了企业的发展空间，为公司赢得良好的信誉，也为我们明天的市场打下了基础。

***建筑工程有限公司 ***一期工程项目部

2010年09月17日

某某建筑工程有限公司

中铁十×局集团××工程分公司渝遂项目部工程质量工作

总 结 汇 报 材 料

渝遂高速公路××湾隧道于2003年12月正式开工，至2005年6月完工，实际利用工期18个月，比合同工期提前2个多月。隧道施工采用先进的新奥法施工技术，成功解决了涌水、煤层、瓦斯、塌方、断层等一系列技术难题，建成工程成品内实外美，取得良好质量管理效果，收到良好的社会效益。

项目部自进场就着眼于质量管理工作的基础建设，建立健全质量管理体系，制定《梨树湾隧道工程创优规划》，以此为纲，严格依照创优规划及ISO9000标准规定的控制程序开展质量控制，并以确保部优争创国优作为工程质量目标。为搞好质量管理，项目部加大投入，有计划、有步骤、有指挥的开展质量管理工作。现将渝遂项目部质量管理工作情况总结汇报如下：

一、工程质量责任制的制定与落实情况

1、责任到岗，责任到人，责任到工序

项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部室工作职能与工作责任人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。

2、采取“周质量、进度责任制”

结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行“周质量、进度责任制”，即总工程师与副总工程师作为“周质量、进度责任领导”轮流负责当值周的工程质量与进度工作。同时，该周有一名现场工作经验较丰富的工程师任“周质量、进度责任人”，负责周质量与进度工作计划的具体实施和现场值班情况的具体掌控，并作为主要技术责任人，第一时间发现现场施工问题，并拿出解决方案，予以上报批准并马上实施。

二、质量管理规章制度的制定与落实情况

1、严格技术交底制。

各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。

2、推行质量责任制。

建立质量责任卡，明确责任人，对工程质量负终身责任。

3、强化“三检制”。

严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度。

4、例行“砼开工检查”制。某某建筑工程有限公司

在所有准备工作、检查工作结束后，报经项目部试验室主管工程师同意后，施工队才能进行砼浇注。

5、实行“交接班”制。

各工班对施工过程做好记录，并对下一工班进行签字交接。

6、严格“值班制”。

对砼施工全过程进行行政、技术值班，以便及时解决施工中出现的问题。

7、具体建立如下制度。

<1> “技术人员24小时值班制”

为加强现场的技术指导与质量控制工作，制定了《值班制度》、《试验室值班制度》，要求现场值班人员当值时间严格控制质量。

<2> 为了便于各工班的具体工作管理，结合现场整理了《风枪班施工管理制度》、《锚喷班施工管理制度》、《仰拱施作班施工管理制度》、《衬砌班施工管理制度》、《钢筋班施工管理制度》、《水沟、边墙工班施工管理制度》等等，并下发到各工班予以张示施行。

三、质量管理机构设置与人员配备情况（见下框图）某某建筑工程有限公司

四、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况

1、在质量控制过程中，严格以工程部编制的《梨树湾隧道B4合同段实施性施工组织设计》为指导，加强隧道施工主要工序及工艺的控制。严格现场施工检验，确保隧道施工的按期、保质、安全的进行。

2、质量控制措施

<1> 加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。

<2> 建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任明确，主管要素清楚，各部接口衔接，抓好质量教育和培训工作，抓技术交底。项目某某建筑工程有限公司

部根据编制的《质量、职业健康安全、环境管理计划》，分工明确，责任到人。

<3> 加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。

五、质理管理体系的建立与实施情况

1、质量目标

我项目部将按照招标文件要求和现行规范标准的规定科学组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格率达道100%，优良率90%。

2、质量管理保证体系

项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，依据质量保证体系，相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内业资料管理系统，严格执行奖惩制度，实现各部门质量管理工作协调一致，各级人员的权限，职能岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通，从而最终保证工程质量。

3、施工准备阶段的质量控制

严格做好技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。

4、施工阶段的质量控制

<1> 严格按照图纸施工，不准任意修改而危害工程质量。

<2> 严格执行技术规范和操作规程。

<3> 实行专业化施工，对钢筋工程、混凝土工程、钻爆工程等均实行专业队伍施工，确保工程质量。并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。

<4> 加强对测量放线人员技术培训，进行测量工作技术交底，搞好控制桩的保护监控，定位放线及验收并做好记录。

<5> 严格把好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场；所有进场材料必须经监理工程师填写进场原材料纪录。各类原材料应分类堆码整齐，并将堆放砼施工材料的场地进行硬化。

<6> 严格按照规定做好各项检验。首先由队（班组）自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，项目部质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。

<7> 工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，必要时可以下暂停施工令，并开具“质量问题通知单和罚款单”，限期整改。

<8> 项目部每月组织一次质量大检查，结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引某某建筑工程有限公司

路，以点带面，表扬先进，鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作，共创优质工程。

<9> 建立技术档案，做好竣工资料的编制。平时注意资料的积累。在合同工期内按照规定编制完成竣工资料。

<10>、工程质量与验工计价挂钩，对已完成的各分项工序，按规范和设计要求抽检，质量不合格或达不到合同约定的标准不予计价。

六、质量教育与培训情况

整个隧道施工过程中，项目部坚持对每项新工序的开始，都下发技术指导书。同时，注重作业人员培训，多次召集工人进行集中学习。

若某工序工人有经常违规现象或不明工艺规范与技术要求，则每次工序开始前，由质检工程师召集工人再次重申一次该工序作业的主要技术与规范要求，并在进行该工序时旁站检查学习与落实情况。

七、质量检查记录及质量工作的反馈情况

在现场施作中，为了保证质检工作的落实到位，通过每日检查与每月抽查和季度大检查的形式强化质量控制程序，在一系列的实施与工作的不断改进中，形成以下质检工作内容：

1、为了加强现场质量工作的管理力度，保证“当日发现的问题当日解决”，工程部采用《现场管理通知单》的形式将现场检查中所发现的问题第一时间下达到队部或班组，督促其三日内务必落实；

2、二次衬砌漏水是隧道的一大难题，针对于此，工程部经过部员的讨论后，建立了二衬及防水板检查制度，要求每日现场值班工程师，必须进行二次衬砌厚度检查与防水板检查，并于第二日交接班时，将填写好的《防水板检查记录》与《二次衬砌厚度检查表》交接给下一班，下一班值班工程师对尚未落实的在当值日内监督落实；

3、隧道超欠挖工作也是隧道施工中一大重点，工程部制定了《超欠挖控制奖惩表》，进行每循环的超欠挖实时控制，若有欠挖在下一班开挖时即行处理掉，为了防止超挖，每一循环，测量工程师便在掌子面用红漆画出轮廓线，保证放样的准确性和可操作性；

4、砼的浇筑质量影响着我项目部砼质量控制的基本要求：内实外美。为了保证砼的浇筑质量，工程部要求当值工程师砼浇筑过程旁站，并作好记录。然后，每周不少于三次的砼浇筑质量抽检，并进行评价；

5、为了进一步规范现场施工行为，加强对现场的控制，加强企业文明施工形象，工程部、安质部坚持组织相关部门进行“工程质量、文明施工及安全季度大检查”。通过每季度不同主题和不同侧重方向的各方面检查，消除质量与安全隐患，整改现场不规范工序操作，强化“工完料尽场地清”文明施工形象。

八、与劳务队伍执行合同中相关工程质量的落实情况

与劳务队伍签定合同中关于质量方面的条款： 某某建筑工程有限公司

1、本合同工程质量应达到：一次验收合格率100%，优良率90%以上，创优质工程。

2、乙方必须严格按照施工图纸（重庆至遂宁高速公路两阶段施工图设计第二册）、技术交底、甲方的创优规划及有关施工技术规范施工，并接受甲方人员的监控。

3、乙方应按照甲方贯标工作的要求及时准确地报送有关资料，积极配合甲方完成与此有关的各项工作。

4、在施工中发生质量事故时，乙方应及时书面报告，并承担相应责任和费用。

5、质量的奖惩执行甲方制定的《工程质量管理办法》。

6、甲方对工程质量实行一票否决权，工程质量不合格，一律不予计价。因质量不合格而发生返工费用及造成的工期延误均由乙方自负。

7、保修期间，乙方应积极主动承担维修作业，并负责一切费用支出：

<1> 乙方在接到甲方通知后7天内，应立即派足人员进行维修。

<2> 甲方保留自行维修的权利，但在维修前首先通知乙方及时派人前来共同确认；如乙方未能在规定时间内派人确认，甲方有权单方面确认维修工程量和费用，该费用从乙方8%保留金中扣除。

<3> 乙方无力维修的，参照本条第<2>款执行。

通过项目部全体员工的努力，使隧道施工质量得到了较好的控制，收到了良好的效果。正是由于我们管理控制到位，集团公司各级领导关心支持到位，使我们梨树湾隧道工程建设结出丰硕成果：我们负担施工的B4合同段在重庆市质检站、渝遂高速公路业主单位、监理单位组织的每次质量大检查中，屡次居于领先位置，多次受到重庆市质检站、业主单位的通报表彰，在重庆市场赢得荣誉，获得信誉，取得良好的社会效益，为集团公司增光添彩。

中铁十×局集团渝遂高速公路项目部