标准化工地申报材料

标准化工地申报材料（精选6篇）

标准化工地申报材料 篇1

加强管理 提升品牌

—争创安全文明标准化工地申报材料

由中国×××××××××承建的×××轨道交通六号线二期复合式TBM试验段工程，已进入正常的施工生产阶段，特向×××市轨道交通（集团）有限公司申报“×××市轨道交通建设工程安全文明标准化工地”。现将我项目的基本情况和活动计划汇报如下：

1、工程概况 1.1蔡家段

×××轨道交通六号线二期复合式TBM试验（蔡家）段工程位于×××市北碚区蔡家岗镇。其中的蔡家站站前、站后两个明挖段基坑在开挖完成后作为复合式TBM始发场地用，站前明挖段周边现状为梯田，城市规划路网尚未形成，站后明挖段位于规划LC3路下方，始于LC2路，止于纵三路。基坑周边其余地块现状为荒地，本段主要包括四个区间，分别为嘉陵江北桥头～曹家湾站区间、曹家湾站～蔡家站区间、蔡家站～向家岗站区间、向家岗站～渝合高速小里程端出洞口区间，另包含嘉陵江北桥头46m明挖段，北桥头210m风机房钻爆段，蔡家站前120m及站后309m明挖基坑段，向家岗站后517m明挖基坑段和940m钻爆段等。钻爆区间复合式施工段复合式施工段复合式施工段明挖段明挖段复合式施工段明挖段钻爆区间钻爆区间左线嘉陵江北桥头中间风道掘进通过出碴人防进料段井蔡家车站曹家湾车站向家岗车站风道向家岗站后出洞口右线钻爆区间复合式施工段复合式施工段复合式施工段明挖段明挖段复合式施工段明挖段钻爆区间钻爆区间 图1 工程筹划示意图

本标段共采用3台复合式TBM，两台（中铁19号、23号）由蔡家站站前明挖段基坑始发，掘进线路走向为‘蔡家站站前～曹家湾站～嘉陵江北桥头’其中掘进距离3792米（其中过出渣井8米，掘进通过曹家湾站，步进钻爆区间210米）在出渣进料井转场一次，另外一台复合式TBM（中铁20号）由蔡家站站后明挖段基坑始发，线路走向为‘蔡家站站后～向家岗站’共计掘进2768米，此台复合式TBM需在掘进到向家岗站后拆解再转场回到蔡家站站后始发。

复合式TBM管片采用装配式钢筋混凝土管片，错缝拼装，管片内径5.4m，厚0.3m，环宽1.5m，分块方式3B+2L+1F，分为标准环和左右转弯环，转弯环楔形量为38mm。

本工程合同工期为20个月。2010年5月1日开工，2011年12月30日竣工。2010年5月，明挖基坑开始施工，预制管片开始生产；2010年9月，第一台复合式TBM设备始发场地具备进场组装条件，设备进场现场组装、调试；2010年10月，第一台复合式TBM正式开始掘进；2011年12月工程全部完工。

1.2茶园段

本工程位于×××市南岸区茶园新城区，本工程共分2个区间，即茶园南站～茶园北站区间和茶园北站～长生桥站区间，分为左右线施工,设有TBM始发井、矿山法暗挖段和黑沟桥明挖段隧道，其余为复合式TBM隧道，区间总长度为4964.688m单线延米，其中复合式TBM长4455.688单线延米，始发井矿山法隧道长312单线延米，黑沟桥明挖隧道长197单线延米，竖井4座，复合式TBM端头加固工程12个，联络通道9座。

茶园南站～茶园北站区间长989.04双线延米，其中复合式TBM隧道长833.04双线延米，始发井矿山法隧道长156双线延米，附属工程包括：竖井4座，盾构始发到达端头加固4个。

茶园北站～长生桥站区间长1493.304双线延米，其中复合式TBM隧道长1296.304双线延米，黑沟桥明挖隧道长98.5双线延米，附属工程包括：盾构始发到达端头加固8个端头。

茶园段复合式TBM施工计划采用2台复合式TBM。在茶园南站后始发竖井进行始发，掘进到达茶园北站后，步进通过茶园北站及黑沟桥明挖段向长生桥站掘进。在长生桥站TBM吊出井拆机吊出。

钻爆区间钻爆区间复合式施工段空推过站复合式钻爆明挖钻爆复合式左线始发井进料井茶园站钻爆区间钻爆区间始发井右线长生桥站复合式施工段复合式邱家湾站复合式钻爆明挖钻爆 图2 茶园段工筹示意图

复合式TBM管片采用装配式钢筋混凝土管片，错缝拼装，管片内径5.4m，厚0.3m，环宽1.5m，分块方式3B+2L+1F，分为标准环和左右转弯环，转弯环楔形量为38mm。

本工程合同工期为20个月。2010年5月1日开工，2011年12月30日竣工。2010年5月，工作竖井开始施工，预制管片开始生产；2010年8月，第一台复合式TBM设备始发场地具备进场组装条件，设备进场现场组装、调试；2010年9月，第一台复合式TBM正式开始掘进；2011年12月，招标范围内工程全部完工。

1.3北碚段

×××轨道交通六号线二期复合式TBM试验段北碚段工程位于×××市北碚区，分为三段区间，按线路前进方向依次为北碚站前区间、北碚站～天生站区间、天生站～五路口站区间，另含5座竖井和18座联络通道，合同范围行车线路总长5811.92双延米，其中复合式TBM掘进合计双洞单线5392.47双延米，北碚站前入洞口～北碚站区间含192.07m明洞段，天生站～五路口站区间含189.6米钻爆段。

明挖区间复合式施工段复合式施工段复合式施工段钻爆区间钻爆区间复合式施工段左线掘进通过空推出碴进料井空推风井风井连接通道左线出碴井始发吊出井前入洞口出碴进料井吊出井天生车站连接通道右线北碚车站右线五路口站明挖区间复合式施工段复合式施工段复合式施工段钻爆区间钻爆区间复合式施工段 图3 北碚段工程筹划示意图

北碚段复合式TBM施工计划采用3台复合式TBM。其中2台复合式TBM从北碚站前入洞口明挖段始发向天生站掘进，掘进通过北碚站（为保证北碚站施工，复合式TBM通过北碚站后地面生产系统转场至出碴进料井），在天生站站前设置的吊出井接收并拆卸吊出；另1台复合式TBM从天生站站后左线始发向五路口站掘进，在五路口站调头后沿右线掘进回天生站后吊出井。复合式TBM管片采用装配式钢筋混凝土管片，错缝拼装，管片内径5.4m，厚0.3m，环宽1.5m。

开工伊始，项目部就按照集团公司“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针及“建一项工程，树一座丰碑，立一方信誉，拓一块市场”的质量要求，以创建×××市安全文明样板工地为奋斗目标，全面实行项目法施工管理和工程现场标准化管理。在施工过程中，项目部全体员工在项目领导的带领下，精心组织、严格管理。为达到“×××市安全文明施工样板工地”的目标，奠定了基础。

2、总体要求

（1）通过开展创建市文明样板工地活动，大力提高员工的工作积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细设计、精细施工、精细管理。

（2）通过提高项目部全体管理人员的职业素质和现场安全生产、质量创优的管理水平，创造一个良好的文明施工氛围，使文明工地的管理理念深入人心；

（3）通过开展创建市文明样板工地活动，打造精品工程，创建企业品牌，赢得信誉，树立企业的光辉形象，提高企业在当今建筑大潮中的竞争力，使企业能够做强做大；

（4）杜绝伤亡事故、火灾事故、重大机械设备事故及群体中毒事故，确保达到市文明安全工地。

（5）要建立科学合理的检查、考核、评比、奖励工作体系。

3、明确目标

3.1安全目标

安全目标：严格遵守国家与相关部门、×××市、×××市轨道交通(集团)有限公司颁布的有关安全生产的法律、法规和相关规定,工地安全检查达标。无责任事故、无质量事故、无死亡事故、无重大设备事故、无重大管线事故、无重大消防事故，杜绝重伤事故，轻伤率控制在6‰以内,职业病发病率控制在1‰以内。

3.2 文明施工的目标

文明施工的目标：实施标准化管理,规范施工,严格执行×××市有关规定,搞好现场文明施工,创建×××市安全文明工地。

4、过程控制

4.1安全施工过程控制

在施工过程中，施工组织设计、施工方案、专项安全施工方案力求在技术可靠、措施得力，确保安全施工上有充分的分析论证，要落实有效的技术方案及特殊防护措施。所以，本工程需采取的安全措施非常多，需建立的安全生产保障制度要高度完善，执行的安全管理程序要非常健全，安全投入很大。根据我单位类似工程施工经验并结合工程实际情况，我们制订的重点安全防护控制对象如下：

（1）钻孔爆破作业安全控制；（2）施工用电的安全防护；

（3）外脚手架、承重排架安全防护；（4）隧道内通风；（5）高处施工防坠落；（6）大型起重机械设备的安全使用措施；（7）复合式TBM进仓换刀；（8）复合式TBM设备安全维护；

（9）特殊地质条件下的复合式TBM掘进施工等。

针对上述重点安全防护重点，我们除采取详尽的常规安全措施和完善的安全管理方法外，引进一些较为有特色的安全措施和安全管理方法，如建立工地“工地一卡通”管理制度、安装电子远程视频监控系统并实行24小时不间断自动监控等。

4.2文明施工过程控制

（1）制订施工现场的文明施工措施，保持施工现场的良好秩序和良好的厂房管理，包括物料堆放的安全和整齐，安全标志和宣传标志清楚而醒目，废料、废物分类收集且及时，通道畅通，场地整洁。

（2）采取一切合理有效的措施在合同实施期间，做好现场及附近区域的环境保护工作，避免因施工和其它单位引发的因素引起环境污染、环境破坏及文物损坏、文物流失等。否则由此引起的经济纠纷和责任，由项目承担，并按照国家及地方有关规定赔偿经济损失。

（3）根据实际需要，在施工现场布置临时卫生设施（洗手间、卫生间等），施工作业不破坏环境卫生，不污染现场环境。

（4）在合同规定的范围内，由项目自建的各类生产、生活设施等，均应按业主总体规划的要求，做好全面规划（先报监理人审查，或按监理人指示报有关部门审查批准后实施），使全项目分部的建筑物、道路、生产、生活设施绿化区等达到整洁有序、协调、美观，形成一个整体的优良环境。

（5）在运输工程材料、工程设备、运送垃圾及其它物料时，将合理选择运输线路、运输工具或采用限制载重量等办法保持运输所经道路的清洁，不致污染。若因项目管理不当造成严重污染，项目将及时清除，或由监理人指定他人清除，其费用由项目负责。

（6）各分项工程施工现场均须修建临时排水沟，设置沉淀池，将施工废水经沉淀后排入污水管网；沉淀池须定期清理，清理物须运送至指定的场所。

（7）禁止排放工业污水、生活污水、废油或其他有害物质。（8）工程完工后，除监理人另有指示，项目将拆除所有施工期内的生产、生活临时设施。拆除后的场地应彻底清理，并及时恢复植被绿化，防止水土流失。

5、标准化工地安全总体措施 5.1 安全生产保证体系

为确保安全生产目标的实现，建立健全了安全保障体系，制定了完善的保证措施。使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。

5.2 安全管理保证措施

安全管理的中心问题是保护工程施工过程中人的安全与健康，保证施工生产的顺利进行。安全管理过程中，正确处理好四种关系，坚持六项基本原则。

（1）正确处理四种关系

安全与工程施工过程的统一。在施工过程中，如果人、物、环境等都处于危险状态，则生产无法顺利进行。所以，安全是施工的客观要求，工程有了安全保障才能持续、稳定的进行。

安全与质量的包涵。从广义看，质量包涵安全工作质量，安全概念也包含着质量，交互作用，互为因果。安全第一，质量第一，这两种说法并不矛盾。安全第一是从保护生产要素的角度出发，而质量第一则是从关心产生成果的角度出发。安全为质量服务，质量需要安全保证。

安全与进度互保。进度应以安全作保障，安全就是进度。在项目经理部实施过程中，应追求安全加速度，尽量避免安全减速度。当进度与安全发生矛盾时，应暂时减缓进度，保证安全。

安全与效益兼顾。安全技术措施的实施改善作业条件，带来经济效益。所以安全与效益是完全一致的，安全促进了效益的增长。当然，在安全管理中，投入应适当，既要保证安全，又要经济合理。

（2）坚持六项基本原则

管项目同时管安全。安全管理是项目管理的重要组成部分，安全与项目实施两者存在密切的联系，存在着进行共同管理的基础。管项目的同时管安全是各级有关人员的安全管理责任。

坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对项目经理部中人、物、环境因素的状态，有效地控制人的不安全行为和物质设备的不安全状态，消除和避免事故，达到保护劳动者的安全和健康的目的。安全管理必须明确其目的，无明确目的的安全管理是一种盲目行为。

贯彻预防为主的方针。安全管理的方针是“安全第一、预防为主”。安全管理不仅是处理事故，而更重要的是在工程施工中，针对工程的特点，对人、物等采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展和扩大，将可能发生的事故，消灭在萌芽状态。

坚持“四全”动态管理。安全管理与工程施工所有人员有关，涉及施工生产的方方面面，涉及到施工的全过程及一切生产要素。因此，应坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态管理。

安全管理重在控制。安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故危害，保护人员的安全与健康。安全管理有多项内容，但对生产因素状态的控制，与安全管理目的直接相关。所以，对施工中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，是安全管理的重点。

坚持持续改进的原则。管理活动应适应不断变化的条件，消除新的危险因素；不断地搜索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新变化后的管理，从而使安全管理不断地上升到新的高度。

（3）安全生产教育与培训

新工人入场上岗前，由项目经理部安全副经理、技术管理人员、安全员、项目分部负责人进行安全生产知识、规章制度、安全生产纪律、安全操作和本岗位安全操作技能的培训教育，经考试合格后，方能在熟练人员的带领或指导下操作。安全技术交底是落实安全技术措施及安全管理事项的重要手段。重大安全技术措施及重要部位的安全技术由项目经理部技术主管向项目分部负责人进行书面的安全技术交底。一般安全技术措施及现场注意事项的交底由作业队长、项目分部负责人负责，用通俗易懂的语言和方式向班组作业人员进行书面技术交底。安全员参加、督促各项安全交底工作的开展。

凡从事国家规定的A类特殊工种作业，本工程主要包括电力、金属焊接（气割）、起重、机动车驾驶、建筑登高架设作业、压力容器等，必须经过专项的安全技术培训，并取得政府部门颁发的特种作业操作资格证书，方能上岗作业。

凡从事B类特种作业的人员，本工程包括施工防护、起重信号、调车、土石方机械（挖掘机、装载机、推土机、铲运机、桩工机械）等，必须经专项的安全技术培训，并取得特种作业操作资格证书，方能操作。

由项目经理部工程部督导各作业队及时进行分部工程、分项工程的安全技术交底。由项目经理部安全管理人员督导班组日常“班前讲话制度”的落实。安全教育管理由项目经理部各相关职能部门协助进行，安全管理资料由项目经理部安全环保部留存。

原则上规定每周星期一，各班组上一周的安全活动进行讲评；每周星期日，项目经理部在周生产交班会上对本周安全进行讲评，对下周安全管理工作进行分析、计划与安排。

对安全员、特种作业人员，项目经理部将安全培训列入培训计划中，积极派相关人员参加地方安全监督与安全中介机构的安全技术培训。

利用电视、网络、标语、窗橱、板报等多种形式，经常广泛的安全法律、安全法规和安全生产知识的宣传与教育。

（4）劳动保护用品的监督、管理

个人劳动防护用品（如漏电保护器、安全帽、安全绳、安全网、橡胶手套、绝缘鞋、胶靴等），是保护作业人员安全健康的一项预防性辅助措施，项目经理部须加大必要的投入，按《安全生产法》、《隧道施工安全技术检查标准》、《劳动保护用品发放标准》等要求，按实际施工需要、及时足额配置（民工、职工一视同仁）。

特种防护用品必须做到按要求采购。采购到的防护用品必须具有安全生产许可证、产品合格证、安全鉴定证，要确保产品的安全性能。

项目经理部应加强劳动防护用品的领用、发放管理，建立保管使用等台账。安全环保部做好日常监督检查。

劳动用品使用前应报安全环保部进行安全品质检查、检测。现场安全管理人员、班组安全监护员应监督现场作业人员正确穿、戴、使用劳动防护用品，以保障现场作业人员的安全和健康。

设备物资部材料管理部门应按规定发放保健物品，做好防暑、防寒、防疫等工作。

（5）安全生产检查 1)项目经理部安全检查方式

○1定期安全检查：项目经理部每月对全标段的职业健康安全进行系统检查，班组要求每周一次，安全管理人员进行日常巡查。检查须有检查、整改通知、奖罚等工作记录。

○2专项安全检查：对危险性较大的工序、分项工程，必要时进行检查，如基坑开挖与支撑等。

○3季节性检查：防洪、防暑检查和节日前安全、天干物燥时防火检查。

2)本工程安全检查重点：查项目经理部领导、查作业队安全制度（是否落实到班组、个人）、查施工现场隐患（施工用电、吊装作业、安全防护用品的使用、消防）及提出的安全隐患整改情况。

6、标准化工地文明施工总体措施 6.1文明施工的制度保证措施（1）建立文明施工制度

1)在编制施工组织设计时，把文明施工列为主要内容之一，建立文明施工管理制度。

2)在工程开工前，编制详细的文明施工管理措施，指派专职人员负责文明施工的日常管理工作。

3)在施工全过程中全面落实文明施工措施，在工地现场深入开展创建文明施工样板工地活动。

4)做到两个“同步”，实行“三个结合”。即文明施工方案和施工方案同步设计、同步审查。把工程质量、安全检查和文明施工检查相结合；把监督检查与奖罚制度相结合；把项目自查与抽查、班组互检相结合。

（2）管理责任制

为了全面落实创建文明工地的要求，强化“谁承包，谁负责”的原则，本工程实行文明施工责任制。项目经理是施工现场的直接管理者，对管理的施工现场的文明施工负直接责任。项目副经理、作业队长对各自管辖的范围负管理责任。

（3）文明施工的奖惩制度

文明施工管理要实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。累计三次被处罚的实行“三棒出局”，是劳务工的在今后不再录用。是单位内部员工的一律报单位人事部门另行安排工作或按待岗处理。

每月划出部分资金，作为安全文明施工的奖励资金，加大对安全先进的个人和部门奖励，对安全工作差的个人和部门惩罚力度；

（4）文明施工的会议制度

施工现场必须坚持文明施工会议制度，定期由项目经理组织会议分析文明施工情况，针对实际定措施，协调解决文明施工问题。

6.2现场文明施工保证措施（1）设置施工标志牌

在建设工程工地的主要出入口或监理指定的位置设置一图五牌（工地平面图、工程概况牌、管理人员及监督电话牌、安全生产纪律牌、文明施工和现场防火责任牌）。

（2）工地围墙

采取有效措施将施工区域和非施工区域明显地分割开来，并在工地四周设置连续、稳固、整洁、美观的围墙。围墙的高度不低于2m。

（3）施工现场管理

1)实行施工现场平面管理制度，各类临时施工设施、施工便道、加工场、堆物场和生活设施均按经审定的施工组织设计和总平面布置图实施；如因现场情况变化，必须调整平面布置，画出总平面布置调整图报监理人审批，未经监理人批准，不得擅自改变总平面布置或搭建其它设施。

2)施工现场人员挂牌（牌上标明其姓名、职务、工作范围）持证上岗；施工人员必须穿戴统一的工作服，佩戴安全帽。

3)施工区域或危险区域有醒目的安全警示标志，设置安全通道，并定期组织专人检查。

4)施工道路出入口和交叉口设置交通指令标志，夜间设置示警灯及照明灯，保证车辆和行人的安全，暴雨季节安排专人值班。

5)施工现场合理设置出入口，每个出入口宽度不超过5m，出入口设置符合标准和规范的运输车辆冲洗和排水设备。

6)施工现场设置以明沟、集水池为主的临时排水系统，施工污水经明沟引流、集水池沉淀滤清后，间接排入下水道；同时落实 “防汛”和“雨季防涝”措施，配备相关器材和值班人员，做好防范工作。

7)工程材料、制品构件分门别类、有条理地堆放整齐；机具设备定机定人保养，保持运行整洁，机容正常。各种设备都有统一的单位标识，统一编号；工具间、集装箱统一颜色，统一编号，在现场布置整齐美观。

8)合理布置隧道内各种管线。

9)施工现场坚持日做日清，工完场清，严禁乱堆乱放建筑垃圾。10)项目根据分区划分文明施工责任区。责任区实行挂牌制，在施工牌上标注工程概况、工程竣工日期，施工负责人，质量、安全、环保负责人。

文明施工责任区必须做到：物品堆放安全整齐，安全标志醒目，废物垃圾分类入箱、收集及时、通路畅通，场地整齐美观。

11)工地设安全警示牌，每天生产状态从牌上一目了然。12)施工道路配洒水车洒水，防止沙尘，道路设专人养护；施工道路临边设置安全栏杆。（4）噪音控制

1)在选择施工设施、设备及施工方式时，考虑由此产生的噪音以及它对施工人员和周围地区居民的影响。

2)向员工提供听觉保护装置，并指导他们正确地使用这些装置。（5）粉尘及固、液体废弃物控制

1)处理施工渣土，办理有关审批手续，按照规定的数量、运输线路、时间、倾倒地点进行处置。

2)每个施工段安排专人定期对施工场地洒水以减少扬尘的飞扬。运输车辆进出的主干道定期洒水清扫，保持车辆出入口路面清洁，以减少由于车辆行驶引起的地面扬尘污染。

3)加强土石方施工管理，挖出的湿土先卸在场内暂堆，滤干后再转运外弃，如湿土直接外运，则使用经专门改装的带密封车斗的自卸卡车装运湿土，防止湿土与泥浆沿途滴漏污染进出场道路。运输车辆驶出施工现场前，在洗车槽处冲洗干净，不带泥出场。

4)设立专职的“环境保洁岗”，负责检查、清除出场车辆上的污泥，清扫受污染的道路，做好工地内外的环境保洁工作。

（6）工地卫生管理

1)生活区设置醒目的环境卫生宣传标牌责任区包干图。现场“五小”设施齐全、设置合理。

2)除四害要求。防止蚊蝇孳生，同时要落实各项除四害措施，控制四害孳生。生活区内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。有条件的施工现场进行绿化布置。

3)宿舍。日常生活用品力求统一并放置整齐，现场办公室、更衣室、厕所等经常打扫，保持整齐清洁。

4)生活垃圾。生活垃圾要有容器放置并有规定的地点，有专人管理，定时清除。

5)工地上配齐更衣室、食堂、医务室、浴室、厕所和饮用水供点等基本生活设施，并制订卫生制度，定期进行大扫除，保持生活设施整洁卫生和周围环境整洁卫生。

6.3强化文明施工的措施（1）宣传教育

1)加强宣传发动，统一思想，使广大干部员工认识到文明是施工企业形象、队伍素质的反映，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。

2)在工地四周的围墙建筑物、宿舍外墙以及其它地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反映工地内外各类动态。

（2）检查评比

1)项目、项目分部设文明施工负责人，每周召开一次关于文明施工的例会，定期与不定期检查文明施工措施落实情况，组织班组开展“创文明班组竞赛”活动。

2)结合项目文明工地检查，对现场进行检查、整改。督促作业班组加强自查，班组和个人进行自查和互检。对查出的问题，及时发出整改单。根据检查结果汇总、评比，考核出评比总分。

3)文明施工管理小组依照“文明施工评分标准”规章制度，在工程建设中途及末尾进行总结和考核，结合文明班组、文明员工的评比进行考核，并将平时检查情况同奖金考发放结合起来。

（3）文明施工的竞赛、表彰

在坚持岗位练兵基础上，要采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、登黑板报、广播、看录相、看电视、多媒体等方法狠抓教育工作，要特别注意对劳务工的岗前教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准；

开展文明施工竞赛活动。竞赛形式要多样化，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。

7、总体任务

7.1建立健全安全生产、文明施工管理体系和管理制度，落实岗位责任制

自开工以来，项目部为进一步做好安全生产工作，使各项工作做到有章可循，有据可依。项目部根据施工生产的实际情况，共制定各项安全生产规章制度、办法、条例及安全操作规程等制度32个。如：安全生产文明施工管理制度、班组活动制度、项目部消防管理制度、安全防火管理制度、上下楼梯井口防护设施日检制度、门卫值班制度、易燃易爆物品等物品保管制度、安全技术管理制度、安全防护管理制度、机械安全管理制度、临时用电管理制度、安全生产奖罚制度、工程项目事故统计调查及处理制度；现场材料管理制度、材料入库（库房）管理制度、材料收发管理制度、卫生环保制度、粉尘控制措施、噪音控制措施、水污染控制措施、办公室卫生管理制度、职工食堂卫生管理制度、职工宿舍卫生管理制度等。通过以上规章制度的运行，有效地规范了各项工作行为、控制各类事故的发生，为争创安全文明样板工地打下良好基础。

同时，项目部成立了安全生产、文明施工管理领导小组，由项目经理为组长，分管领导具体负责，并按工作职责划分责任区、责任人，做到专管成线，群管成片，群防群治，确保安全；项目部还推行安全责任包保制度，各部门负责人及相关责任人都纳入安全包保责任范围，用经济手段增强他们的安全责任意识。通过季度考核，对考核出现完不成安全生产任务的部门和主要责任人实行一票否决制，调整管理工作岗位，使各级管理人员充分认识到安全生产工作的重要性和加强安全生产的必要性，增强各级管理层的安全生产责任感。

本项目部上至经理下至员工都一一签订了安全生产责任书。项目经理与各部门、各班组签订了安全生产年包保责任书和治安责任书及消防责任书，使其人人知责、懂责、负责。

7.2采取多种形式加强安全宣传力度，提高员工安全意识 为进一步提高广大员工的安全生产意识，根据×××市建委、×××轨道交通公司等上级单位的相关文件要求，结合项目部的施工生产实际情况，项目安保部及培训部有计划、有组织利用施工现场的各个有利位置、条件，张贴安全宣传标语、挂横幅，开展安全咨询活动，及安全知识竞赛以及编制应刷了宣传册、安全文明施工手册等，达到了传播安全文明样板工地的良好效果。

7.3做好施工现场各项文明施工管理工作，为创安全文明样板工地奠定良好的基础

（1）加强领导，精心统筹安排，全面部署安全生产工作

项目部全面贯彻落实×××市建委、×××市轨道交通公司以及中国×××××××××各项安全工作的全面部署，加强了对各项工作的领导。按照上级各单位工作会议的要求，项目部结合实际、把握全局、强化组织、硬化措施、细化任务、突出重点进行全面安排部署，不断深化施工生产各项工作。坚决执行例会制度，听取各部门的汇报，分析当前生产形势，研究解决当前在施工生产工作中存在的问题，安排部署下阶段施工生产工作。在日常工作中，项目部主要领导及分管领导时刻关注项目部施工生产工作进展情况，特别是对重大安全隐患的整治，各类重大安全事故的救援、调查处理及节假日、重大社会活动期间的安全生产工作，都亲自过问，亲自安排，亲自带队检查，督促各项工作全面的落实情况，确保了施工生产的顺利进行。

（2）加强员工安全知识的培训教育，提高员工安全意识 为进一步提高广大员工的安全生产意识，防止施工生产过程中发生各类安全质量事故。公司特别成立了培训学校，各类培训工作由公司办公室组织，各部门参与对所有员工进行安全、技术培训。凡进行本公司工作的所有员工，入场前必须经过岗前三级安全教育培训，并通过考试合格后，方可上岗作业。凡未经过培训、考试的人员严禁上岗。此外，我们通过培训学校的有利条件，经常性地开展和组织安全教育培训，提高安全生产、文明施工、质量过程控制的管理水平，增强作业人员操作技能，提高作业人员自身的安全生产防范意识，和对事故隐患处理得应对能力。通过加强员工安全生产法律法规、安全生产操作规程、特种作业安全技术操作的学习，在我项目部大力营造了“关爱生命、关注安全”的安全学习文化氛围，不断强化员工在作业工程中“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产操作思维方式。

（3）加强安全资金的投入，完善安全生产、文明施工硬件设施 为确保施工现场各类安全设施的完好，确保安全工作的顺利开展。在作业人员安全防护用品上就投入了148万余元；各类安全防护装置、材料投入了114万余元；消防设施和器材投入了34万余元；现场五牌一图、安全文化墙、各种安全宣传标志投入58万余元，施工围挡、施工路面硬化投入988万余元，各类保险费用投入245万余元，员工身体检查投入27万余元，各类特种设备鉴定投入28万余元，各类安全检测仪器投入了15万余元，总计约1647万。

（4）完善施工现场文明施工设施及措施

现场采取有效措施将施工区域和管理区明显地分割。在工地的设置五牌一图，实行施工现场平面管理制度，各类临时施工设施、生活设施均按经审定的施工组织设计和总平面布置图实施。工程材料、制品构件分门别类、有条理地堆放整齐；机具设备定机定人保养，保持运行整洁，机容正常。合理布置隧道内各种管线。施工现场合理设置出入口，用砼进行硬化，出入口设置符合标准和规范的运输车辆冲洗和排水设备。加强土方施工管理，挖出的湿土先卸在场内暂堆，滤干后再转运外弃，防止湿土与泥浆沿途滴漏污染公路。运输车辆驶出施工现场前，冲洗干净，不带泥出场。

经过项目部全体员工的共同努力，在取得成绩的同时也存在很多问题，尤其与其它兄弟单位相比，更是存在较大差距。谦虚谨慎、持续改进是我公司的优良传统，通过上级领导给我们提出的问题，指出的不足，我们会坚决不折不扣地逐条落实整改，消除各类隐患，确保施工生产顺利进行，提高项目部安全文明标准化施工管理水平，为城市建设添砖加瓦。

标准化工地申报材料 篇2

1 安全管理

项目明确争创“AAA级安全文明标准化工地”的安全管理目标, 建立和执行领导带班制及安全总监制, 创新项目部安全管理组织体系:一是成立由项目经理任组长, 其他管理骨干参与的安全生产领导小组。项目部设安全工程师一名, 专职安全员三名, 兼职安全员若干 (班组长) 。二是项目部成立了安全联合管理小组, 由甲方、监理、施工及各分包单位的安全管理人员组成, 每周五进行安全联合检查, 并开会讨论落实整改, 每周出安全简报。项目严格执行新进场工人三级教育制度, 关键工序安全技术交底制度。由项目技术负责人负责交底, 安全员负责监督执行, 由班组长进行班前安全交底。项目同时注重安全教育培训, 项目的安全培训采用多媒体动画形式, 讲解安全生产常识和安全技术规范, 安全操作规程, 多媒体动画安全交底直观、通俗、易懂, 效果不错。为了运用高科技进行安全管理, 项目安装了远程视频监控, 对整个工地实现全方位动态监控管理。本系统能够实现工地现场的远程预览、远程云控制球机转动、远程接收现场报警、远程与现场进行语音对话指挥等功能, 同时可以手机接收监控。实现了集团公司、区域公司对项目的远程视频监控, 实时掌握工地现场情况。

2 文明施工

工程一开工, 项目部就由专人编制了专项安全文明施工方案, 并及时报公司审批通过。方案中明确了甲方、监理以及总、分包施工单位和专业承包施工单位施工的责任和义务, 文明施工责任体系、施工现场平面布置图, 生活区文明公约和卫生责任制度, 防治大气、水土 (渣土责任牌、责任人) 、噪声污染和改善环境的各项措施, 并结合季节施工特点, 做好作业人员的饮食卫生、防暑降温、防寒保暖、防煤气中毒等各项工作的防范与应急措施。办公区、作业区、生活区结合集团公司标准化手册要求和施工现场平面布置图科学合理规划布置。现场设置了2.5m高的围墙, 墙体采用砖块砌筑, 派专人经常巡查、保洁, 墙内面书写工地安全宣传标语, 外面为宣传企业文化、企业历年建造的精品工程形象图片等。现场场地道路混凝土硬化, 路面平整、坚实, 主要进出口标有企业名称和企业标识, 七牌二图上墙, 张挂于通道醒目位置。项目严格生活区用电管理, 由专业电工常住民工宿舍区进行动态跟踪管理。设空调专线和照明专线, 照明专线采用限电限流器, 杜绝生活区民工宿舍大功率电器的使用。生活区成立职工生活园地, 设影音播放室, 篮球场、乒乓球台, 棋牌室。项目部成立工会组织, 积极开展各项文体活动和比赛, 丰富提高工人的业余生活。

3 定型化安防设施

项目现场安全防护大量采用定型化安全防护设施, 安装了定型化的钢筋棚、木工棚、安全通道、施工电梯防护棚、施工电梯安全门、电梯井门洞防护、电梯井型钢操作平台、楼层和楼梯临边防护等。安防设施由指定的钢构合作厂家在工厂定制, 配送现场安装, 醒目美观的安防产品成为现场一道亮丽的风景线。定型化安防设施具有防护规范、装拆方便、美观大方, 可多次循环使用的优点。而且成品制作在工厂完成, 节省了现场工作面。由于项目安全防护到位, 且安防设施科学高效美观, 在当地建筑工地起引领带头作用, 项目先后于2012和2013年与荆门市建委组织了两场现场安全文明施工观摩会, 受到与会建管部门领导和业内同行们的一致好评。

4 悬挑脚手架定型化设计

根据本工程裙楼高23.1m、主楼高81.1m及外立面特征, 本工程外脚手架裙楼采用落地双排单立杆扣件式钢管脚手架, 主楼6~19层采用型钢悬挑式脚手架, 分3次悬挑, 每次悬挑4层。脚手架立杆间距1.2m, 步距为1.80m, 小横杆间距0.9m。主楼悬挑外架悬挑层硬质封闭定型化设计, 用连踢脚板一起的整体钢板做悬挑架底层水平硬质封闭, 按照外架立杆跨距, 采用4m和2m长的钢板交替布置, 踢脚板高30cm, 钢板宽0.95m。用标准尺寸长1.2m, 宽0.65m, 纵横向间距分别为3cm、21.5cm, 直径为6mm的圆钢钢筋网片平铺作为外架水平防护满铺。外架与结构边缘采用模板进行三步一封。钢板、钢筋网与外架搭设同步, 相较于普通的模板硬质封闭, 安全防护提前了。而且钢板和钢筋网片满铺设置安全高效, 可循环利用。

5 大型设备一体化管理

项目大型设备严格遵守湖北省建筑起重机械“一体化”管理, 即建筑起重机械自检、租赁、安装 (含附墙) 、顶升加节、维保、拆卸等工作, 均由同一家具备相应的建筑起重安装专业承包资质的“一体化”企业组织实施。项目塔吊、施工电梯均选定实力口碑和服务良好的“一体化”企业进场施工和管理。严格设备的安拆行为管理, 严格设备的日常使用管理, 严格落实设备的检查、维修和保养制度, 适时记录设备管理台账。实行特种作业人员锁定制度, 加强特种作业人员持证上岗管理, 严格实施设备的安全监控管理。

6 消防管理

项目活动板房采用符合要求的A级阻燃材料。在显眼位置布置消防平面布置图, 成立消防领导小组。配备足够的消防器材, 建立了义务消防突击队, 每天散布在各动火区域及易发生火灾区域监护巡查。为防止火灾的发生, 工程设置了独立的消防系统, 消防成套控制设备配备了两台电动消防水泵, 消防管网覆盖到位。项目部还在现场设立了消防专柜, 消防专柜配置了灭火器、消防桶、铁锹、沙箱等, 以备应急之需。另外在作业层外架四周设置了足够量的消防器材 (灭火器、接火斗、防火石棉) , 设置部位靠近动火区。荆门市人民医院南城区医院一期工程, 以争创全国“AAA级安全文明标准化工地”为坚定不移的项目管理目标, 大力推行工具化定型化标准化安全防护, 精心组织, 注重对项目工人的安全交底和人文关怀, 为文明现场、和谐工地注入股股清泉, 营造了良好的企业形象。

摘要：根据项目特点, 本文分别从安全管理、文明施工、定型化安全防护、外悬挑架、大型设备的管理、消防管理等方面阐述所采取的安全保证措施, 确保安全文明施工落到实处, 为项目创建AAA级安全文明标准化工地奠定了坚实的基础。

关键词：安全管理,文明施工,定型化安防,一体化管理

参考文献

[1]刘方润.浅谈建筑工地安全文明施工管理[J].建筑, 2015, 14 (310:87-88.

用标准化打造样板施工工地 篇3

在蒙华铁路15标段中，中铁五局贵州公司承担了长12.711千米的二工区施工任务。自2015年8月进场伊始，项目部从抓标准化施工常态化入手，以打造样板施工工地为目标，强力推行开工标准化、施工标准化和安全文明施工标准化，并贯穿整个施工过程，实现了高起点规划、快节奏进场、规范化施工。今年4月份，贵州公司组织全公司到蒙华项目成功召开了项目管理提升现场推进会，蒙华公司晋豫指挥部组织了管段内14个标段负责人到工区观摩，感受颇深。项目部是如何打造样板施工工地的呢？

抓开工标准化

确保项目建设高起点启动

项目部根据业主的管理要求，结合项目实际，通过从抓开工标准化入手，确保项目建设高起点启动。

首先，坚持策划先行。为实现项目既定目标，项目部根据局主要领导的要求，结合实际，精准定位，抓好前期策划工作。

一是优选组织好管理模式。项目部设有七部一室一队，下设3支作业队。现场共有17个作业班组、2个搅拌站、2个钢结构加工中心、1个小型构件集中预制场。隧道采用多工序的劳务分包模式，桥梁按基础、墩台身等实行劳务作业队承包施工模式，路基按区段进行分包，部分采用工序分包的模式。

二是合理划分好管理区段。项目注重整体规划，制订了标准区段策划方案，将二工区划分为两个区段，把作业三队作为标准化建设示范区段首建点进行重点培育，在施工中无论是临时工程还是正式工程，都坚持规划设计、技术交底、施组管理均按照标准化要求进行，使该标段成为了二工区的一个亮点。

三是科学规划好临建工程。结合管段及重难点工程分布实际，按照标准化建设“五统一、五同步”的要求，统一对三个综合作业队驻地、四个劳务班组驻地、两座混凝土拌和站、一个钢结构加工中心、一个钢筋加工厂等进行系统规划，并同步实施。

其次，坚持样板引路。项目部严格坚持样板引路原则，确保以点带面、以面带全。截至目前，已完成前岭隧道出口的开挖和初支等两项首件工程评估，通过“首件工程制”的严格执行和评估，发挥了典型示范作用，确保了项目工程每道工序、每个环节实现全面受控，满足了打造样板工程的需求。

再次，坚持规范开工。为了避免仓促开工，确保工程开工后能够持续有序推进，实现开工必优、一次成优，项目部严格审批开工条件，严格履行开工程序；重点抓好施工调查和图纸审核，做到人员设备配备到位，确保条件成熟后才开工。

抓施工标准化

确保项目建设高质量推进

项目部通过抓好施工标准化管控，确保项目建设更好更快推进。

加强“四化支撑”，夯实标准化管理

基础——

高要求落实组织化。根据施工特点及要求，由试验检测、机电、测量等专业化分公司调集人员设备，组建加工服务型和施工生产型架子队。其管理人员和技术人员，都具有相应的专业管理知识，主要管理人员具有丰富的施工管理经验和现场工作经验，满足了整个标段现场的施工组织和专业化管理的需要。

高标准落实工厂化。项目部坚持能工厂化则工厂化、能集中化则集中化的原则，通过工厂化构建施工标准化管理的基本平台，对两座混凝土拌和站、一个钢结构加工中心、一个钢筋加工厂做到统一规划、同步实施，确保布局合理、整齐划一、防护到位、标识规范。钢筋加工场和混凝土拌和站均推行工厂“车间式”生产管理模式，对管段内所有钢结构、混凝土、小型构件等实行集中管理、集中加工、集中配送，保证了工程质量和工作效率。

高投入推行机械化。项目部抓好机械配备和引进先进设备，先后配备了140台套设备。在钢结构加工厂配备了钢筋笼自动滚焊机、数控弯曲机、车床等。在隧道施工中，配备了混凝土机械喷射手、自行式仰拱作业桥、仰拱二衬端头模板、隧道水沟电缆槽工装等。机械设备的成龙配套和先进设备的有效运用，较好地满足了施工生产需要，提高了工艺水平。

高质量运行信息化。为了抓好过程控制，项目实行信息化管理，安装了拌和站信息化系统、隧道围岩监控量测信息系统、隧道安全管理系统等，配备负责信息化管理和维护的工作人员，按时收集、实时上传、及时反馈，对存在的问题实行闭合管理，并定期进行统计分析，确保了信息化系统的正常运转。

加强过程控制，落实标准化作业——

构建完善各项标准化制度体系。项目部根据蒙华公司《项目管理规定》的要求，结合实际情况，制定操作性较强的《项目管理规定》，进一步将责任追究及红黄牌制度进行细化和完善，并分专业类别编制了28项《作业指导书》、36项《作业要点卡片》、61项《安全操作规程》等，确保了工程质量安全管理有章可循。

抓好施工技术、安全质量学习培训。项目部先后组织学习了蒙华公司的《项目管理规定》及质量要求、项目制定的《项目管理规定》、精细化管理以及持续推进标准化等方面的知识；重点对现场的管理人员、技术人员、操作人员等进行分级、分专业、分工种、分项，对管理、技术、作业人员进行系统培训；组织相关人员到其他兄弟单位参观学习，通过对标、找短板，拓展了项目管理人员的视野，对优化施工工艺有了进一步借鉴和参考。

认真落实班组长质量安全责任制。结合项目自身的安全质量管理要求，建立完善了班组长岗前培训、考试、班前交底和作业过程检查验收及考核奖惩等管理制度。项目部分门别类地对班组长进行了系统培训，提高了业务水平和管理能力。

在施工过程中各工序严格实行班组自检、技术人员复检、质检人员专检的“三检制”；项目经理与各班组长签订质量责任书和工程质量承诺书；完善劳务分包合同，根据班组长质量责任和分包管理情况。对原有的分包合同条款进行了修改完善，以法律法规的形式进行行为约束和规范，保证了工程质量责任制的有效落实。

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他们还加强作业层过程质量监控，坚持定期和随机检查，对查出来的质量问题和责任事故，除对直接责任人进行处罚外，还对相关班组长和队领导进行责任追究。截至目前，他们对安全质量开出罚单53张，共处罚金155 450元。通过抓好过程控制，满足了业主对工程安全质量管理要求。

抓安全标准化

确保项目建设风险可控

安全施工标准化是创建样板施工工地的重要内容，是确保安全风险可控的核心，项目部突出抓好“八个到位”工作：

一是组织构建到位。他们成立了安全文明生产领导小组，由工区经理任组长，工区副经理、党工委书记、总工程师、质量安全总监担任副组长，各部室负责人担任组员；安全环保部为专职管理部门，各架子队设专职安全员、质检员各1名，确保安全文明生产工作得到有效落实。

二是安全培训到位。根据中铁五局下发的相关文件要求，项目部认真落实全员安全教育培训，针对项目管理人员、施工现场负责人、操作人员等进行了分门别类的安全培训教育，培训率达到100%。

三是检查整改到位。他们定期开展各类专项检查，由工区长牵头每月组织1次安全质量大检查，每周质量安全总监带队对施工现场组织巡查，检查中发现的问题以书面形式下发到各作业队，要求以定人、定时间、定措施、定资金、定验收人的“五定”原则进行整改，并每月组织召开一次安委会，对检查整改情况进行通报。

四是风险识别到位。项目部根据施工进程，对全管段的危险源进行不同阶段的识别和风险评价，制定了管理目标、方案和应急预案，并进行公布和下发，确保施工过程安全可控。

五是班前讲话到位。项目部制定、下发了《班前安全讲话制度》，要求各作业队施工点的施工员落实各班组的班前安全讲话，提高作业人员自我安全防护意识，做到遵章守纪，杜绝违章，实现安全生产目标。

六是微信沟通到位。他们建立了项目安全质量管理微信信息平台，利用现代化网络信息技术，加强沟通联络，强化施工现场质量安全管控，提高应急处置，为预防质量、安全事故发挥了积极作用。

七是安全投入到位。项目部严格按照施工需要，加大各项安全措施，确保安全防护工作到位。另外，项目部还建设了安全体验馆，积极组织现场操作人员进馆体验，增强和提高全体参建员工的安全意识。

八是责任落实到位。自进场以来，公司与项目经理、项目经理部与班子副职、班子副职与包保架子队、架子队队长与劳务班组负责人分别签订安全责任状。通过层层签订责任状，进一步明确了各自岗位上的安全职责，有力地推进了安全生产。

通过抓标准化施工常态化，较好地推动了项目施工现场管理。截至9月中旬，项目主体工程已全面开工，连续两月超额完成施工任务，创下月完成4 500万元高产纪录，开工累计完成产值3.63亿元，年累计完成产值2.65亿元，占公司下达年度生产任务的69.2%；工程安全、质量、进度、成本处于可控状态，各项工作得到业主、监理及地方政府的一致好评。

（本文执笔：林学爱）

（责任编辑：李万全）

标准化工地申报材料 篇4

（一）、工程项目办理开工安全条件审查、施工许可等相关证明

材料；

（二）、市洲建设工程安全生产监督机构对施工阶段动态评定复

查评分汇总表（即《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）中附录A）以及达标验收阶段性动态评定意见（《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》湘建建[2010]239号文件附件1）；

（三）、建设工程质量监督机构工程质量监督意见；

（四）、创建湖南省建筑施工安全质量标准化示范工程申请表《湖

南省建筑施工安全质量标准示范工程创建实施办法》湘建建

[2010]220号文件附件1）；

（五）、湖南省建筑施工创建安全质量标准化示范工地申报表

（《湖南省建筑施工安全质量标准示范工程创建实施办法》湘建建[2010]220号文件附件2）；

（六）、项目创建建筑施工安全质量标准化示范工程工作方案；

（七）、建筑施工企业按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）

检查自评表；

标准化工地申报材料 篇5

xxxx年“AAA级安全文明标准化工地”

（方正小标宋简体，二号）

申

报

资

料

（方正小标宋简体，小初）

申请单位（宋体，三号）

工程名称

申报日期

申报内容

（正文用3号仿宋体字。文中结构层次序数依次用“

一、”“

（一）”“1.”“（1）”标注；第一层用黑体字，第二层用楷体字，第三层和第四层用仿宋体字标注）

一、企业简介

1、企业成立时间、资质等级和主要业绩。

2、企业法人营业执照、安全生产许可证及资质证书（复印件或扫描件）。

3、其他需要介绍的情况。

二、工程概况

1、工程名称、建设地点、结构类型和工程规模。

2、合同工期、实际开工日期和已完工程形象进度。

3、其他需要说明的情况。

三、创建“AAA级安全文明标准化工地”的情况

1、申请项目在安全文明标准化工地管理方面的主要做法（如施工安全保证体系、安全组织机构、有关安全规章制度、企业安全文明施工标准、安全培训教育、施工机械设备安全管理、施工安全防护、职工劳动保护、临时设施环境卫生、节能环保、消防措施、施工安全应急预案等）。

2、介绍安全文明标准化工地情况的照片（应不少于3张，主要为重点安全防护部位，应有全景和局部特写）。

3、获省级安全文明标准化工地的证明材料（复印件或扫描件）。

4、承包合同或联合承包合同（复印件或扫描件）。

四、申报资料要求

申报资料除提交1份纸质版外，还应提交1张DVD光盘，其内容包括：（1）反映本项目安全文明标准化施工情况的视频，不少于5分钟；（2）全部申报资料的电子版。

附录：1.AAA级安全文明标准化工地申请表

2.AAA级安全文明标准化工地评价评分表

附录

1AAA级安全文明标准化工地

申 请 表

填表说明

1、申请企业应为该项目的承建单位，如两家以上联合申报，须提供联合承包合同（复印件或扫描件）。

2、申请企业和工程名称均应填写全称，并应准确。

3、开工日期指实际开工日期。竣工日期，如已完工程指实际竣工日期；未完工程指合同竣工日期。

4、工程规模以建筑面积、投资额、产量等方式表述，应与该项目的立项批文或所签合同一致。

5、申请工程已完成的形象进度按规定须大于70%。

6、联系电话和传真为固定电话的，填写顺序依次为区号、总机号和分机号，并应填写申报企业联系人的手机号码。

7、申请表上应加盖申请企业、推荐单位及审查机构三个单位的公章。纸质版的申请表应当随申报资料一并提交，电子版的申请表请发送到中国建筑业协会建筑安全分会的电子邮箱：jzaqfh521@sohu.com。

8、申请表上填报文字应采用仿宋_GB2312，小四。

附录2

说明：根据本表评价实得分数低于90分（不含90分），或者在申报及上一发生较大及以上事故（一次死亡3人及

标准化工地申报材料 篇6

发布部门：浙江省住房和城乡建设厅

信息来源：浙建管〔2014〕13号

浏览次数： 发布时

间：2014-9-23 【字号： 大 中 小 】

各市建委(建设局)，绍兴市建管局，义乌市建设局，省级有关厅局，省市政行业协会，省风景园林学会：

根据《浙江省建筑安全文明施工标准化工地管理办法》（浙建管〔2005〕41号，以下简称《办法》），现就做好2014浙江省建筑安全文明施工标准化工地（以下简称省安标化工地）申报工作通知如下：

一、申报时间

2014年11月3—7日。

二、申报对象

（一）申报工程应符合《办法》规定的要求。在工程规模上，丽水市、舟山市、衢州市、义乌市等四市城区房屋建筑面积按8000㎡以上，所属县（市）级房屋建筑面积5000㎡以上执行。另外，根据《关于鼓励保障性安居工程积极开展创优夺杯活动的通知》（浙建管〔2011〕21号）精神，保障性安居工程的申报规模：实施集中开发建设的，建筑面积在20000㎡以上的群体项目；单体建筑面积在5000㎡以上的项目。

（二）有下列情况之一的不得申报或不予评审：

1.申报企业在2013年10月1日以后，在本省行政区域内发生过建筑施工较大事故，或在全国范围内发生的建筑施工事故死亡人数累计3人及以上的；

2.申报企业一年内在建筑活动过程中发生行贿等犯罪行为，企业主要负责人或申报工程项目负责人受到处理的；

3.申报工程发生过一般事故或火灾，塔机、活动房等设施、设备倒塌的事故，发生过群体性社会治安事件影响较大的；

4.申报工程按规定应达到建筑节能标准，实际未达到标准的；

5.申报工程照片、影像资料不清晰、内容简单、不齐全或无法对申报工程安全标准化的水平作出准确评价的；

6.申报工程建设程序法定手续不齐全或竣工时间不在2013年10月1日—2014年9月30日之间的；

7.申报工程规模不符合要求的；

8.申报工程已参加过往年省标化工地评审的；

9.未列入创建计划或未挂“参选牌”的。

三、申报指标

各地申报数量按附表1的指标数控制。保障性安居工程申报数不受分配指标的限制，在申报汇总表中单独列出，并注明为“保障性安居工程”。

四、申报材料

申报材料分为上、下册，统一用A4纸，采用软纸封面（封面上应打印工程名称、申报企业、申报地区和申报日期），除目录外需编页码，并按下列顺序装订成册。

（一）上册内容

1.目录；

2.申请表；

3.获得设区市级（省级相关部门）标化工地文件；

4.设区市建设行政主管部门对申报工地三阶段（基础、主体、结顶）检查评分表（省级有关部门按各自规定阶段评分）；

5.申报工地所在地建设行政主管部门或省级有关部门不少于三次的日常检查情况；

6.专项检查记录表（附表2）；

7.申报企业关于创建省标化工地的介绍情况（不少于1500字）；

8.工程施工许可证（复印件）；

9.申报企业（包括参建企业）的安全生产许可证和项目负责人的安全生产考核合格证（复印件）；

10.申报工地 “参选牌”领取单审批表；

11.建设行政主管部门工程竣工备案表。如只提供工程各方主体单位盖章并签字的竣工验收表的，还需提供工程质量和安全监督部门出具的竣工情况证明；

12.有参建单位的，提供参建单位的证明材料（如：工程分包合同）；

13.管理办法规定的其他资料。

注：3、4、5、6项的相关文件材料，请各建设行政职能部门提供给申报企业；没有参建单位的不需要提供第12项。

（二）下册内容

1.彩色照片。要求：工程基础、主体、结顶（装饰）各阶段和五小设施等按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的十个分项分类，每个分项的不同部位不少于3张反映安全状况和参选牌悬挂情况的彩色照片，照片扫描在A4纸上（缺项的要有说明）；

能反映工程竣工的外立面全貌，其中东、西、南、北四个方位和室内大厅及部分楼层照片各不少于1张。

2.录像。要求：能充分反映各阶段（包括：工程基础、主体、结顶、五小设施、竣工建筑物）、各分部的施工安全生产状况的录像光盘一片，时间5-10分钟；光盘要影像清晰，能完整读取，粘贴在封面的背面。

五、其他要求

（一）各设区市建设行政主管部门（省级有关部门）要对列入参选2014省标化工地计划的工程，按附表2的要求，进行一次申报前的专项检查（该表作为申报工程资料之一），要严格掌握申报工程条件，特别是申报工程必须确属竣工。我局将根据各地2014省安标化工地的申报情况，适时对部分地市申报的工程是否竣工情况进行实地核查。

（二）各地、各部门要按照《办法》的各项要求，认真审查、严格把关，把本地区、本系统最优秀的工地择优推荐上来，召开过各级安全示范现场会的工地给予优先考虑。

（三）各地、各部门要督促指导各申报企业按照《办法》和相关文件的要求，认真做好申报材料，确保申报材料完整并真实有效。

（四）请各地、各部门将推荐2014省安标化工地文件、申报工程汇总表（附表3）、申报工程材料和信息采集表（附表4）按时一并上报我局。其中，申报工程汇总表和信息采集表的电子文档保存到u盘上报或发送电子邮件至：2557286252@qq.com。另外，还需将已领到“参

选工地”匾牌的费用收齐后与申报材料一并上交。报送地址：杭州市百井坊巷77号16楼1609室。联系电话：0571-85068057。

附件：1.申报2014省安标化工地控制指标

2.参选2014省安标化工地专项检查表

3.申报2014年省安标化工地汇总表

4.申报2014年省安标化工地信息采集表

5.浙江省建筑安全文明施工标准化工地申报表