管理科科长竞争上岗演讲稿的(精选10篇)
管理科科长竞争上岗演讲稿的 篇1
各位领导,同仁:
大家好,首先感谢你们的支持和鼓励!
这次我竞争的是xx管理科科长的职位。我的竞争优势是:
二是具备开拓进取,勇于创新精神。我能够注重不间断追求学习,及时更新知识武装自己,让自己的思想能够紧追时代的脉搏不被淘汰。在信息化办公领域,我敢于当全局的排头兵,在产业安全网上直报工作方面,我连续三年被省商务厅评为先进个人。
三是懂法守法,政策性强。在法制科工作,使我对商务法律法规认识比较全面,我在深入学习商务法律法规的基础上,还整理辑编印刷了《商务综合行政执法法规汇编手册》,涉及商务领域的法律、法规和规章共计xx件,商务执法内部管理办法、管理制度37件,方便全局人员工作学习。
我能竞选到该科长岗位,我将牢记使命,“力创放心煤炭,服务社会大众”,具体设想为:
一、更新监管理念。按照服务型政府的`要求,在煤炭市场管理工作中要进一步把监管与服务统一起来,把规范经营与扶优扶强结合起来,把严格控制与积极引导结合起来,加强煤炭市场监管,规范煤炭市场秩序,努力形成公平、合理、有序的市场竞争体系。
二、进一步理顺监管机制。
按照属地管理与行业管理相结合的原则,明确各级职责,抓好日常监管,杜绝重发证、轻监管的现象发生。坚持联合执法,协调配合工商、质监等部门,定其、不定期进行检查,一方面严厉打击无证经营,另一方面把监管结果与经营资格证的年检、重新准入结合起来,实施有效监管。加强煤炭行业协会建设,充分发挥煤炭协会的桥梁作用,促进行业自律。
三、严格落实监管措施。
一是严把煤炭经营准入关口,严格审查煤炭经营主体准入条件,从源头上把住准入关,是维护煤炭经营市场正常秩序的关键。二是健全煤炭经营运行监测。要建立定期报表制度,掌握煤炭销售、价格、库存等运行情况,分析存在的问题,有针对性地提出对策和建议,努力促进煤炭经营持续健康发展。三是充分发挥政策引导作用,鼓励企业做大做强,力争在全市范围内培育和重点扶持一批煤炭经营企业,使其发挥典型示范作用。四是引导大型企业积极参加全市用煤招标会,降低购煤成本,惠及大众。五是建立煤炭经营企业诚信数据库,倡导企业诚信经营,守法经营,保证燃烧质量,为群众提供优质煤、放心煤。
我的奋斗目标是力争达到两个百分百:xx经营企业持证率达100%。煤炭经营质量合格率达100%。
副科长竞争上岗的演讲稿 篇2
大家好!
首先要感谢领导给我们创造了这样一个竞争上岗的平台,感谢同事们给我提供了这个与大家沟通交流的机会。
七年了,我从一名初出茅庐的大学生到一名xxx,从喊别人“阿姨”到被别人喊“阿姨”,从对xx业务知识一无所知到一名xx科员,我享受过成功的喜悦,也品尝过失败的滋味。曾经,在学校里我担任过班长、担任过学生会主席,用实际行动向老师和同学们交了一份满意的答卷;今天,我站在这里,同样希望尽我的努力寻找到一个更好地实现自我价值的平台,挑战生命中一个新的课题——如何做好一名业务科副科长?
在我看来,副科长应该既是领导者,又是被领导者,这一角色起到了一种承上启下、桥梁纽带的作用,而如何发挥这种桥梁纽带的作用,学会领导与被领导都是我们需要掌握的一种能力。
可能有的人认为领导意味着“地位”,意味着“权威”,意味着前呼后拥,高高在上。然而实践却证明:一个优秀的领导者一定是一个优秀的服务者,正如xxx同志所说的那样:“领导就是服务!” 要做好服务,最重要的是要在心里树立真正的服务意识,时常扪心自问:“我是在服务别人,还是在被别人服务?”领导就是服务,服务就是真抓实干,服务就是排忧解难,服务就是迎难而上。应该时刻提醒自己是一名领导者,其实质就是为大家做好服务!
与此同时,又应该忘记自己是一名领导者,从感恩出发,从谦卑做起,放下身段,深入实际,和大家保持良好的互动,因为只有这样,领导者才能准确的把握民意,知道大家在想什么,需要什么,做出的决策才更加民主化、科学化,更能受到大家的拥护。谦卑的领导也许身居高位,但是永不忘记自己来自何方,始于何处;永远不会目中无人、高高在上,他们以谦卑的姿态彰显了人格的高大,以谦卑的品格牵动着我们每一个人。
其次,我们应该坦诚相待,用沟通架起联络感情的桥梁,拉近彼此的距离,增强科室凝聚力。很多人都认为,沟通是一种讲话的技巧,其实不然,正如某广告语所说——沟通是从“心”开始的,“从心开始”表明用真心和真诚筑起心与心之间的桥梁。“从心开始”是沟通的基石和最高境界,只有用真心、用真诚去传情达意,才能使彼此的交流更为顺畅、更为精彩。每一次心灵的交流和理解,都将打破心与心之间的隔阂,缩短心与心之间的距离,当心与心相连时,我们便拥有了无穷的力量,满怀信心的去迎接任何挑战。
此外,我想副科长就是科长的助手,找准自己的位置十分重要,最起码的尊敬和服从是体现一个下属素质的关键。在工作中应当做到到位而不越位,求实而不死板,尊重而不崇拜,服从而不盲从,多请示,勤汇报,做好科长的得力助手,与其他同事一起齐心协力把科室工作做好,展现科室团结友爱互助的风采!
最后,我想作为业务科室的副科长,在“低头拉车”的同时更要学会“抬头看路”。国际形势风云变幻,xx政策千变万化,副科长应该发挥其“关口”作用,既要埋头苦干、扎实工作,更要时刻把握政策的变化,领会上级的意图,走好走准前面的路。
回顾过去,我一直尽心尽力、尽职尽责,无愧于心,工作上也取得了一些成绩,今天,我坦诚地站在这里与大家分享我的一些看法,如有不当之处,恳请大家批评指正。
不管这次竞选结果如何,我都会一如继往地认真做好本职工作,不辜负大家对我的期望。
科长竞争上岗演讲稿 篇3
大家好!我叫XX,是公司人事科副科长。非常感谢局领导为我提供了这次公平竞争、展示自我、挑战自我的机会。今天,我竞聘的还是人事管科科长。
高尔基说过:“一个人追求的目标越高,他的才力就发展的越快,对社会就越有益处。”我很欣赏这句话,多年来一直受这句话的鼓舞和激励,不断的挑战,不断的追求,不断的超越。
在人力资源和社会保障局这个团结又温暖的大家庭里,既有压力,更有动力。如果说这些年来我能有所进步的话,那也是各位领导以及同事们指导、帮助和关心、支持的结果。在此,我衷心说声谢谢。
我清楚认识到,成为一名合格的人事科科长不容易,因为这个岗位要负责局属各单位机构编制、岗位职责、人事管理,专业技术职称申报、聘任等工作;负责人事档案的管理;负责拟订全市人力资源和社会保障系统干部的业务培训计划并组织实施。但我还是认为我能胜任这个岗位,因为我一直信奉拿破仑说的:不想当将军的士兵,不是好士兵。
一、具有良好的政治素质。在多年的社会实践中,我非常注重在学习和实践中不断加强个人修养和政治修养,逐步提高政治水平。在政治纪律上,不利于团结的话不说,有损于团结的事不做。在个人品德方面,我以“明明白白做人,实实在在做事”为信条,尊敬领导,细微做事,亲切为民。
二、具有丰富的工作经验。我在部队曾从事过后勤和管理工作,对工资政策熟悉。从事档案管理时,单位曾获得市级的的档案管理示范单位。“管理就是决策”是美国著名管理学家西蒙的一句名言。有良好的管理能力才能引领一个企业不断向前,才能引导属下各展其才。
三、具有团队合作精神和良好的协调能力。工作多年来,无论在哪一个岗位,我都能与同事友好相处,对领导部门员工能够团结、友爱、互助,对其他部门能够积极沟通协调帮助,能够与大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围。
四、熟悉我局的各项工作流程。我工作多年,多年来都是在关键岗位工作,对局内相关情况非常了解,熟悉我局的各项工作流程。
我们正生活在一个技术、资本、商品和人员越来越自由流动的世界,世贸组织的加入,标志着我国真正融入到无国界的经济世界,人才竞争必将越来越激烈。如何面对和利用入世带来的机遇和挑战,这是摆在我们每位人事工作者面前的一项重大课题。
俗话说,“凡事预则立,不预则废”。
假若我竞聘成功,我一定不负众望,紧紧围绕局党组的领导,理清思路,全力以赴抓好人事科的工作。
一、做好人力资源管理工作。人力资源管理主要用好人,管好人,使每位职工在自己的岗位上发挥积极作用。转换单位用人机制,推行岗位目标管理,落实岗位设置和岗位责任,实现人员管理由身份管理向岗位管理的转变。在岗位设置中,要坚持以科学设岗为基础,以公平、公正、公开为原则,真正把用心想事、用心干事的人员放在有用的岗位上。
因工作需要,对于短缺人员采取内挖外聘的灵活多样的用工形式加以解决,坚持以公开招聘和考试录用为主,全面考察应聘人员的政治思想、道德素质和能力素质,严把入口关。健全和完善各级人员的考核评价体系,尤其要加强对领导干部的考核力度,还要建立健全对各级人员考核评价后的奖惩制度。进一步加强与职工的沟通交流活动,及时向领导反馈信息,真正的做到感情留人、事业留人和待遇留人,努力使所有的职工感到在单位有用武之地,能施展才华体现自我价值,能安心在单位工作,能充分发挥他们在自己岗位上的工作积极性和创造性。
二、做好工资管理工作。工资管理主要是要认真执行国家和上级的工资政策和规章制度,宏观控制工资总额,每年都要制定出详细的工资计划,认真做好工资基础管理工作和检查工作,及时发现问题、解决问题,保证职工的正常的工资收入和下岗待岗员工的最低工资和生活费。另外要根据上级的要求,做好正常的工资晋级和审批工作。在岗位设置完成以后,完善全体职工的岗位绩效工资制,在效益优先,兼顾公平的原则基础上,建立健全绩效工资分配制度,使我院工资改革工作健康有序的发展。
三、提高办事效率和服务质量,工作不拖沓,不相互扯皮,相关科室的工作要积极主动去协调。另外人事部门涉及职工切身问题较多,在政策和规定范围内的应及时给以解决,不符合规定的也要和职工讲清楚规定,给以答复,要经常深入基层调查了解情况,帮助现场解决问题。
四、做好职工的养老保险、医疗保险和失业保险工作以及商业医疗和意外保险工作。此项工作关系职工切身利益,一定要按照国家和上级的有关政策执行,不折不扣、一丝不苟,做到时间及时、帐目清晰、数据准确、不留后患。对职工负责,对单位负责,对国家负责。
古希腊哲人说:给我一个支撑点,我会把地球支起。这是对生活的自信;而我现在要说:“给我一个机会,我会干出我的精彩”,这是我对人事工作的追求。如果我这次竞岗成功,这是大家的厚爱和鼓励,我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神,恪尽职守,履行职责,以实际行动履行自己的诺言。
如果我竞岗落选,说明我还有差距,但我决不气馁。我将一如既往,在局党组的领导下,与各位同仁一道,同心同德,努力拼搏,共同谱写我市人力资源和社会保障局人事事业新篇章。
科级干部(科长)竞争上岗演讲稿 篇4
各位领导、各位评委、同志们:
大家上午好!参加这次竞聘前,我曾度德量力,思虑再三,自己到底能否适合这么一个岗位,究竟有没有能力把工作干好。今天,我之所以站在这里,是因为要通过这次演讲,锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交思想,同时,接受领导和大家的挑选。
首先,简单介绍一下自己的经历。我叫XX,出生于XX年…………(自己的基本情况,以及在自己现有岗位工作的年限等)
竞聘XX科科长这个职位,我认为自己具有以下几个方面的优势:
一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风
做为一个科室的责任人,我认为首先必须要有良好的人品。长期以来,我始终坚持认为:“沉默是金,忍让是银,帮人是德,吃亏是福。”平时我只要有空,在不影响工作的前提下,多读书,勤思考,努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。在为人上,胸怀坦荡,公道正派,善解人意,与人为善,不搞小动作,更不会背后拆别人的台;在工作中,能吃苦耐劳,认真负责,对于领导交办的工作任务总是尽力去做,从不无故推诿、推脱。
二、我具较为过硬的组织、沟通和协调能力
长期以来的工作锻炼了我过硬的组织、沟通和协调能力,尤其是自己在XXX科工作期间,更是为自己提供了很多锻炼的机会。日常工作中,我能识大体,顾大局,处理问题考虑较为周全,工作认真负责;平时积极团结同志,正确处理与领导和其他同志的关系。总体来说,我做工作,办事情,能够做到思路清晰,行止有度,头绪分明,恰到好处。工作中的一件事对我印象很深,那是XXX年,XXX科要搞什么样的活动,活动分为几个部分,其中哪个部分需要组织、协调和沟通能力比较多,而自己就是负责那一块工作,经过自己的努力,较好的完成了任务,并受到领导和同志们的一致好评(举例说明具有组织、沟通和协调能力)。
三、我具有XXX方面的专业知识,熟悉XXX科具体业务。我是XX年来到局里的,进入局里以后,先后在X个科室呆过,其中XX科时间最长,长达XX年。这些年来我已经完全掌握了XX科的全部业务,同时,也对XX科的所有人员有比较全面的认识。所以,我认为自己担任XX科科长职务,可以快速进入角色并最大限度地发挥科内每个工作人员的优势,更好的完成XX科的工作任务。
四、我具有较好的文字表达和综合写作能力。我毕业于XX系,学的是中文专业,自身的文字表达能力自认还不错。到机关后,自己也多次参与文件起草等工作,基本掌握了公文文稿的写作模式和要求。几年来,自己曾于XX年为XX局长撰写讲话稿XX篇,撰写XX科工作总结XX篇,撰写XXX工作经验交流材料XX篇,其中一篇《关于…………………………》在XX交流受到省级领导好评。另外,自己也积极撰写工作论文,《XXXXXXXXXX的实践与思考》一文发表于XX年XXX月《 》杂志。
诚然人无完人,在肯定有利条件的同时,我也清醒地认识到自己存在一些不足之处:与领导、大家交心、交流思想不够。有时工作缺乏主动性,谨慎有余,泼辣不够。不过我有信心,在以后为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足。
假如我竞聘成功,我将从以下几个方面加倍努力:
1、快速进入角色,了解XX科的主要工作思路和目标,既做好前任科长的接力棒,更做好今后工作的领头羊。
2、努力工作,为领导当好参谋。对科里的全面工作,要尽其所有,收集各种信息供局长参考,向局长提供各种建议和主张,帮助局长顺利作出决策,其次,要有统筹兼顾的思想,当好科里的协调人,使做出的决策能符合大多数人的意愿,自觉维护一把手的形象。
3、搞好团结,形成合力。只有团结,工作才能形成合 力。平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以平时要多和科里的同志们交心,交朋友,一碗水端平,努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系,和谐的工作环境。
综合科科长竞争上岗演讲稿 篇5
2、我具备一定的文字综合能力。本身具有良好的文学基础,加之长期机关工作的锻炼,尤其是近年来编办领导的加压和培养,使我兼备文字方面的能力和优势。现已形成十余万字的文字材料,每年都有×篇文章在省级以上的刊物发表。
3、我有一定的组织协调能力和管理工作经验。综合科的工作,除财务外,其他所有工作我都在不同时期不同程度地实践过。政治工作、机关内部管理工作、保密工作、接待工作等,我曾在××××,积累了一定经验。我对机构的管理和年报统计工作更是轻车熟路,曾完成百余家机构设置、调整的批复,亲手建立了机构编制管理的数据库系统。
以上决定了我能够更快地进入综合科科长角色,开展工作。如果我能够竞争上综合科科长这个职位,我将在党组的领导下,坚持“一个原则”,实现“两个转变”,抓好“四项工作”。具体地讲
(一)坚持“一个原则”
就是坚持“上为党组分忧、下为干部服务”的原则。综合科工作千头万绪、纷繁复杂,涉及到政工、机构管理、调研、文秘、档案、信息、财务、后勤服务等等,既是“忙家”、“杂家”,又是“管家”,很多具体的事情涉及到干部的切身利益。因此,必须把服务于党组的“中心”工作和服务于干部群众作为工作的出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾,合理安排,做到:调研围绕中心转,协调围绕领导转,服务围绕大家转,信息围绕决策转。从而使工作目标更明确,重点更突出。
(二)实现“两个转变”
一是实现角色的转变。即由在行政编制科时一个人独立工作向组织领导者角色转变。既当指挥员,又当战斗员,带领综合科全体同志,思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。发挥整体优势,创造一个良好的工作氛围。
二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办,办就办好”的思维方式向“怎样去办,怎样办好”的方式转变,围绕党组中心工作制订科室工作计划,有安排、有检查,保证工作落到实处。
(三)抓好“四项工作”
一是抓好学习强素质。在党组领导下一方面抓好政治理论的学习,一方面抓好业务知识的学习,同时还要抓好科技等其他知识的学习。只有不断地学习,才能不断地提高干部的综合素质和整体素质。
二是抓好调研摸实情。综合科要为领导决策提供服务,当好参谋助手,这就要求我们必须把调研工作作为一项重要任务来抓。必须在充分的调查研究的基础上,为机构改革方案的制订,各项实施方案的出台,机构调整的各项意见,提供准确真实的依据。
三是抓好制度促管理。我办“三讲”教育开展以来,办公室很多管理制度得以制订、补充和完善,如何将这些制度落实,并根据形势发展需要加以修定,这将是综合科的一项长期而重要的工作。作为综合科科长,一定要在您正在成功励志网阅读《综合科科长竞争上岗演讲稿》
党组织的领导下,将制度落实工作常抓不懈。
四是抓好勤政树形象。编办是党委、政府的职能部门,只有勤政、廉政,才能保持在社会上的良好形象。作为综合科科长,必须以高度的责任感,加强自身的勤政廉政建设。具体地讲,在廉政上要做到“三有三只”,即:有权不滥用,只求搞好工作;有钱不乱花,只讲自觉奉献;有成绩不骄傲,只想如何开创新局面。在勤政方面,做到“三勤”。一是腿勤,不怕多跑路,不怕多流汗,舍得花气力,把工作做实做细;二是脑勤,勤学善思,注重研究剖析矛盾,解决工作中的难点问题,为领导多出点子,多献计策;三是嘴勤,多向领导汇报情况,多向各科室和有关部门通报情况,加强沟通,密切协作,树立廉洁高效的社会形象。
档案科副科长竞争上岗演讲稿 篇6
在世纪交替,千年转换之际,州局党委率先在我州实行干部竞争上岗制度,这必将给我们这支队伍带来新的生机与活力,档案科副科长竞争上岗演讲稿。我非常感谢局党委给了我这次竞争上岗的机会。
我是XX,汉族,37岁,大专文化,1984年参加公安工作,曾在州、县、派出所三级公安机关从事过档案工作,现在州公安局办公室档案科工作。
我参加竞争的职位是办公室档案科副科长。请大家支持我、鼓励我。州公安局档案科的主要职责和任务是:贯彻执行档案法律、法规;集中统一管理本机关全部档案并积极提供利用;督促指导全州公安档案工作的开展。我认为,我已基本具备办公室档案科副科长这个职位的任职资格和条件。
在政治上,我立场坚定。能够努力学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,有较强的事业心和政治责任感,有全心全意为人民服务的宗旨观念。并积极要求上进。
在业务上,一是我有档案专业理论知识。曾先后三次参加过档案专业知识培训班的学习,系统地学习了文书学、档案管理学、档案编纂学、档案保护技术学等学科,掌握了做好档案工作所需的基本理论知识。
二是我熟悉档案工作。参加工作17年来,我有11年的时间专职从事档案工作,有6年时间兼职从事档案工作,熟悉档案工作的一整套运作程序和相关规定,了解全州公安档案工作状况。
三是我热爱档案工作。绝大多数人认为,档案工作琐碎繁杂、枯燥乏味、重复性强、不被重视,难以出成绩,都不想到档案部门来工作。可我一干就是17年,在档案室里默默无闻地奉献自己的青春年华,出色地完成了各个时期的工作任务,使我州公安档案管理工作走在全省前列。我也先后被评为全省保密先进个人、全国优秀档案员,xx州“巾帼十佳”,受嘉奖二次并荣立个人三等功一次,演讲稿《档案科副科长竞争上岗演讲稿》。今年十一月份还光荣地出席了全国公安档案工作会议。
公安档案是公安机关在履行国家法律赋予公安机关的职责活动中直接形成的具有保存价值的公安专用文件材料。它是国家档案的重要组成部份,是公安工作的历史记录,是一种特殊形式的信息,在各项公安工作中被广泛利用。公安档案工作是公安工作不可分割的一个重要组成部份,是提高公安工作效率和工作质量的重要条件。
目前,我州州、县公安机关和16个派出所档案综合管理都达到了C1级标准,档案管理水平有了较大提高,但距标准化的要求还有很大差距,还存在一些薄弱环节。主要是:一是派出所档案发展不平衡;二是还有一部份兼职档案员不熟悉档案业务;三是由于经济条件的限制,县公安局和派出所档案管理的硬件设施较差,特别是基层派出所保管条件简陋;四是档案管理还处于手工操作阶段,档案的服务作用未能充分发挥。
假如我能竞争上任档案科副科长职位,我将更加努力学习政治理论和业务知识,学习现代化办公技术和一些相关知识,注意自身综合素质的提高,不断增长做好本职工作的才干。在工作方面,我将根据上级有关公安档案工作的要求,结合我州实际,在局党委和办公室的直接领导下,着重抓好以下几方面的工作:
一、全力推动各县抓好派出所档案建设。在巩固州、县公安机关档案综合管理一级标准的基础上,把全州档案工作的重点转移到抓派出所档案建设上来,争取到2002年底,使全州34个派出所的档案管理全部达标。同时,抓住各级公安机关制定十五规划的机遇,提出加强派出所档案建设规划,力争使派出所的档案保管条件得到明显改善。
二、抓好对各级档案人员业务培训工作。我州州、县公安机关各业务部门的档案员均由内勤来兼任,而内勤这个岗位人员流动性大变动频繁,特别是边防派出所,每年都有一些新走上内勤岗位的人员,他们不懂档案业务,不会做档案工作。因此,我将尽力报告各级公安机关领导,争取支持,采取各种行之有效的方法抓紧对档案人员的培训,使他们尽快掌握相关知识,适应工作需要。
三、努力实现档案的现代化管理。目前,我州的档案管理还处在手工操作阶段,在一定程度上影响了档案信息的有效利用。下一步,我们要主动争取各级领导对档案工作的重视和支持,把档案现代化管理列入议事日程,加大对档案工作的经费投入,购置必须的现代化办公设施,积极探索运用现代化技术管理档案的方法,力争尽快实现档案的现代化管理。
谁说平凡的岗位不能创造辉煌的业绩?十七个春秋的潜心投入我深深地倦念着这一平凡的岗位。我愿用我一生的年华,去创造xx公安档案工作更加辉煌灿烂的明天!
管理科科长竞争上岗演讲稿的 篇7
上午好!
有幸走上竞争上岗演讲台,接受大家的检验和评判,希望能得到领导和同志们一如既往的支持。我竞争的岗位是社会事务科副科长。
我叫XXX,现年39岁,大学文化。92年大专毕业后,经原江北县人事局招聘至大竹林乡任计生专干,96年任计生办副主任,2002年计生办与民政办合并为社会事务办,我竞争上岗为社会事务办副主任至今,主要承办人口与计生工作。
选择竞争社会事务科副科长,我认为自己具有以下优势条件:
一、热爱社会事务工作,特别熟悉人口与计生工作。参加工作以来,我一直从事人口与计生工作,对这项工作付出了很多的努力、探索和思考,希望能在街道党工委和办事处的领导下把大竹林的社会事务工作继续推向新的高度。
二、具有诚信为本、坚持原则的优良品质。十多年来,我始终以“老老实实做人,勤勤恳恳做事”为信条,尊敬领导,团结同事,勤奋工作,工作中严格按照政策精神要求自己,任何时候、任何地点都以政策为依据,不徇私情,不谋私利,老实、正直、踏实让我赢得了与我共事的同志们的信任。
三、懂政策、熟业务,有能力做好社会事务科工作。十多年来,我先后学习了邓小平人口理论以及各个时期的人口与计划生育政策法规,对计生政策的发展、变化以及计生政策的精神实质有较高的认识和领会,能正确把握政策、宣传政策、执行政策,具有较强的履行行政公务、处理日常工作的能力。同时,在多年的工作中,我与上级业务主管部门以及各村(居)建立了良好的工作关系,为顺利开展工作奠定了良好的基础。
四、经验丰富,成绩突出。十多年来,我所承办的人口与计生工作,先后获得了巩固计划生育合格乡、人口与计划生育工作责任目标考核一等奖乡镇的荣誉,特别是在2000年,获得了责任目标考核特等奖的殊荣。2005年我在重庆市农村部分计划生育家庭奖励扶助制度试点工作中成绩突出,被市人口与计生领导小组评为先进个人。以上成绩的取得离不开在座各位的支持,在此,我表示衷心的感谢。
社会事务科工作涵盖了社区建设、人口与计划生育、卫生等工作,承担着党和国家有关社区建设、社会事业及人口与计划生育的方针、政策和法律法规的宣传、贯彻和落实;制定和实施社区建设发展规划;负责基层政权建设;具体承担救济、婚姻、社团、残联等民政工作;负责辖区内常住人口和流动人口的计划生育管理和服务。工作头绪多,事务杂,政策性强,矛盾大,是一个在构建和谐社会、和谐社区中发挥着重要作用,与广大人民群众联系最密切的行政职能部门。
如果能竞争上岗成为社会事务科副科长,我将牢记“上为党和政府分忧,下为人民群众解愁”的宗旨,认真履行好工作职责。
一、找准位置,做到工作“到位不越位、补台不拆台”,团结协作,协助科长抓好社会事务科各项工作。
二、加强学习,不断钻研业务知识,努力增强履职能力、服务群众的能力、服务发展的能力。当前,重庆站在“加快建设城乡统筹发展的直辖市,率先在西部全面建成小康
社会”的新起点,大竹林的发展将进一步加快,社会事务科的职责也在不断调整变化,面对新形势,社会事务科的各项工作如何服务发展,社区建设和人口与计划生育工作如何闯出新路,需要我不断学习、努力探索,不断提高自身素质、履职能力和创新能力。
三、增强服务意识,踏实工作,锐意进取。继续发扬少说话、多做事,诚实、正直,敢于坚持原则的优良品质,进一步增强服务意识,牢记责任,在社会事务工作中大胆探索、不断进取,努力开创社会事务工作新局面。
四、发挥自己熟悉人口与计生工作的特长,协助科长推动大竹林人口与计生工作健康、稳步、持续向前发展。
㈠工作目标
确保每年符合政策生育率达96%以上,当年违法生育查处率达90%以上,防止和杜绝恶性事件发生。
㈡工作思路
1、基层基础工作常抓不懈。每月召开计生工作例会,掌握计生工作动态;严格按照《市条例》处理各项计生日常工作事务,维护正常的生育秩序;做好信访接待工作,及时、准确处理计生相关问题或事项。
2、重点工作大力推进。一是坚持抓好人口与计划生育工作目标责任制的落实和考核兑现工作;二是加大宣传力度,正确执法、文明执法,不断提高行政执法水平;三是以社区为依托,进一步夯实基础工作;四是以人为本,继续深化和拓展以技术服务为主体的优质服务工作;五是做好利益导向工作,及时落实独生子女家庭奖励相关政策,稳定低生育水平;六是针对大竹林发展加快,外来流动人口不断增多的实际,加强与派出所、工商所等部门的配合,大力抓好流动人口的计划生育管理工作。
3、近期工作着力落实。一是人口与计生年报工作;二是迎接市抽查、区检查的前期准备工作;三是抓好独生子女死亡和残病情况的调查工作;四是做好特殊人群违法生育的清理和处罚工作。
各位领导、评委、同志们,说一千,道一万,不如两个字“实干”。如果大家信任我,我将不辜负大家的期望,以自己的实际行动来回报大家的支持。如果竞争该岗位不成功,我也服从组织的安排,在其他岗位上尽职尽责干好本职工作,坚持“老老实实做人、勤勤恳恳做事”的信条,做一名群众满意的公务员。
副科长竞争上岗面试资料 篇8
1、“赛场选马”体现公平、公正的原则,得到大家的真心拥护和积极参与;
2、“赛场选马”克服在用人上的不正之风,有利于同志们竞争后的心态稳定;
3、“赛场选马”能够选出真正的人才,有效提高了干部的整体素质;
4、“赛场选马”能较有效地促使同志们学习文化、业务知识的自觉性; 为什么竞争副科长,你以为自己是否已具备任副科的条件?
(一)副科长的职位拥有相对充分的决策权,能为济宁国税事业的发展贡献更大的力量,能更好地实现自己的个人价值和社会价值。
(二)我认为本人已经具备了竞争的条件: 1、4年的大学教育以及工作中的不断积累,使自己具备了一定的文化素质和理论水平; 2、9年的工作经历,使自己具备了丰富的工作经验和分析、解决问题的能力; 3、6年多的独立工作经验,使自己具备了较强的组织和协作能力;
4、强烈的事业心和责任感,是自己干好工作、竞争上岗的不竭动力。你有何优、缺点
1、优点:能勤奋学习,角色转换得快;善于分析问题,能妥善处理工作中遇到的难题;人际勾通能力强,能团结同志共同开展工作;有创新精神,能在继承的基础上开拓创新;(忠诚、敬业、办事果断、敢于负责)
2、与责任心不强,工作拖拉的同志相处困难;对工作要求尽善尽美,有时会影响工作效率的提高;(有时性格急躁,领导经验和技巧不足)竞争上,如何发挥优势作好工作?竞争不上,如何对待?
1、竞争上,发挥参谋助手、桥梁纽带、模范带头、凝聚人心的作用,做好工作;
2、竞争不上,证明自己还有不足之处,达不到组织的要求,保持平常心,正确对待竞争结果。同时还要一如既往地干好工作,争取下次上岗。竞选上,应注意哪些问题
1、要摆正自己的位置,对自已要有正确的评价;
2、要谦虚谨慎,努力学习及时弥补自己的不足和差距;
3、密切依靠群众,掌握科学的工作方法; 如何对待未竞争上的同事?
1、坚决服从组织安排,拥护领导和同志们的正确选择;
2、不以成败论英雄,一如既往地对对待自己的同事;
3、在适当的时机,以适当的方式帮助同事解除思想上的包袱;
4、在工作中,给予力所能及的支持,帮助同事成熟起来,尽早走上领导岗位; 未竞选上,如何对待?
1、坚决服从组织安排,拥护领导和同志们的正确选择;
2、认真审查自身,找出症结所在;
3、认真学习同事们的优点,及时弥补自身的不足和缺点;
4、一如既往地做好本职工作,争取下次上岗; 提拨同事,自认为不如已,怎么办?
1、服从组织安排,尊重领导和同志们的选择;
2、认真审视自已,查摆问题和不足,并在以后的工作中一一改进;
3、虚心向同事学习,并支持其开展工作; 组织安排艰苦地方工作,你应该怎么办?
1、服从组织安排,不跟组织讲条件,讲报酬;
2、深入调查研究,制定工作方案;
3、团结同志,依靠群众,铺下身子,干好工作; 难度较大,缺乏经验,怎么办?
1、坚决服从组织安排,说明自己不足,争取领导的支持;
2、虚心向他人学习,尽快适应角色转变;
3、深入调查研究,制定科学的方案;
4、团结同志,依靠群众,调动各方面积极性,做好工作; 如何干好“配角”
1、按照分工,坚持集体领导下的分工负责制;
2、积极参与集体领导,敢于发表自己的独立见解;
3、摆正位置,当好助手,维护集体领导,团结全体同志;
4、根据岗位职责,善于独立开展工作,勇于承担责任;
5、坚持民主集中 制原则,坚决执行集体决议; 如何做好副科长的工作
在强化学习,熟悉业务,尽快实现角色转变基础上,注重发挥副科长的职能作用:
1、当好正职的副手,发挥自已的参谋作用;
2、正确协调对内、外的关系,发挥自己的桥梁纽带作用;
3、工作上身先士卒,苦累在前,发挥自己的模范带头作用;
4、关心爱护同志,赢得同志们的充分信任,发挥科室的凝聚作用; 当上副科长,如何尽快地树立自己的威信
1、认真学习本职业务,迅速成为分管工作的权威和专家;
2、以身作则,当好表率,用自己的行动来带动大家;
3、凡事与大家商量,尊重同志们的意见和建议,充分发扬民主;
4、严格要求自己,做到廉洁勤政,自觉接受组织、群众的监督;
5、关心爱护同志,赢得同志们的充分信任,充分调动同志们积极性和创造性;
竞选上,在新岗位上如何开展工作?
1、虚心学习,熟悉业务,尽快进入角色;
2、摆正位置,当好助手,坚持集体领导下的分工负责制;
3、深入实际、调查研究,取得工作的主动权;
4、理清工作思路,提出工作规划,确定工作的努力方向;
5、团结同志,密切联系群众,把工作计划有条不紊地落到实处; 如何调动同志们的积极性?
1、提高同志们的思想素质,强化同志们的事业心和责任感;
2、尽快熟悉业务,成为内行,尽快适应工作;
3、结合本科工作,制定规章制度,并狠抓落实;
4、要严以律已,以身作则,做出表率;
5、在生活上关心照顾同志,做同志们的主心骨和贴心人。如何做思想政治工作?
1、坚持两手抓、两手硬,不能只重业务,轻思想政治工作;
2、认真研究工作方式方法:表率带动人,正气鼓舞人,制度管理人、监督约束人;
3、做好思想政治工作与具体业务工作的协调配合,防止空洞说教; 如何搞好科室团结?
1、注重维护领导的权威和决定;
2、与其他副职处好关系,大事讲原则,小事讲风格;
3、与同志们打成一片,同甘共苦;
4、要严以律已,宽以待人,注意开展批评与自我批评,及时化解矛盾; 在群众中树立什么样的形象?
1、公正严明的领导形象,处世公道,办事公正;
2、文明高效的服务形象,努力为同志们办实事、办好事;
3、廉洁勤政的公仆形象,做到廉洁勤政,无私奉献;
4、求真务实的工作形象,不尽占其功,不急功近利; 面对领导的对个人的批评,委屈但如何办?
1、要保持冷静、克制,当场不作表白,维护领导的权威和形象;
2、认真考虑是自己的工作失误还是领导的误会;
3、选择适当时机与领导单独交换意见,检讨错误或说明情况;
4、加强学习,丰富工作方法或技巧,避免类似情况的发生; 如何对待领导对科室的批评?
1、要树立正确的批评观,批评是进步的开始和动力;
2、本着有则改之,无则加勉的原则,一起分析受批的原因,找出症结所在;
3、严格执行责任追究,对待责任既要勇于承担又不能大包大揽,使板子打在责任者身,以对全体人员的警示;
4、如果上级批评的不对,也不能在同志中宣传,以免引起抵触情绪,就择机反映;
主要领导对你的工作不支持,怎么办?
1、冷静对待,首先从自身找原因;
2、认真分析,找出症结所在;
3、若自己失误,应及时调整工作思路,与领导在思想上行动上保持一致;
4、若是领导失误,应当在适当时机讲明情况,说明理由,征得支持;
5、特殊情况下,可及时向上级领导反映; 一把手一竿子到底怎么办?
1、冷静对待,首先从自身找原因;
2、认真分析,找出症结所在;
3、若是自身原因造成的,要从自身出发,或提高工作,或转变工作态度,争取积极主动;
4、若是其工作方法,应在理解的基础上,以积极的工作态度和及时的思想勾通来逐步转变;
在工作中自己认为正确的意见被上级否定,如何处理?
1、要保持冷静、克制,当场不作表白,维护领导的权威和形象;
2、重新审视自己的意见是否正确,如不正确,按领导的决定办理;
3、做好换位思考,从不同的角度去理解领导的意见,认为其仍不正确的,换一个角度进一步说明自己的意见;
4、如属重大问题,应向上级领导汇报可能产生的严重后果; 与科长有矛盾如何对待和处理,才能既坚持原则又维护科长的权威?
1、按组织原则,自觉服从和执行科长的决定;
2、在工作中做到大事讲原则,小事讲风格,不要斤斤计较;
3、要严以律已,宽以待人,注意开展批评与自我批评,及时化解矛盾,与同志们同共苦; 如何正确处理同上级的关系?
1、上级与下级在人格上是平等的,但在组织上是领导与被领导的关系;
2、对上级的决策应认真分析,领导其精神实质,以便自觉地、主动地开展工作;
3、如果是副职,切勿事事依赖正职,在尊重正职,做好参谋助手的同时,做好自已的分管工作
4、上级是靠关系爬上去的
----无能者,应顾全大局,适当时机主动出谋,及时协助;
----强霸者,最好私下据理力争,切勿胆怯盲从,以免助长其气焰;
----追求完善者,应善言提醒不可为完善而因小失大;
----嫉贤妒能者,可用虚怀若谷的诚意感动之;
5、注重向上级取经,学习其好的领导经验,并从其失误中汲取教训; 解决与其他科室(个人)的矛盾
1、从全局利益和团结愿望出发,考虑解决办法;
2、找出矛盾的症结所在,如果责任在本科要勇于承担责任,如果责任在对方,既要澄清责任,又要有高姿态;
3、要吸取教训,增进理解勾通,在解决矛盾的基础上实现新的团结。上任后,布署工作遇到下级反对,将如何处理?
1、冷静分析下级反对的具体情况(多数、少数还是个别);
2、若是决策失误,要进一步调查研究,及时做出调整和修改;
3、若是下级不理解,要做好宣传解释工作,取得大家的支持;
4、若是同志们在执行过程中遇到困难,要及时协助解决; 如何对待下属的“失礼、失信和失误”
“三失”是每个领导都不希望遇到但无法避免的问题,但应以积极的态度对待它:
1、失礼,要冷静分析其原因,要区别对待,同时要大度,不可秋后算账;
2、失信,要分清下属言行不一使然,不是要求超过其能力而致,从而有针对性地加以教育引导。
3、要冷静、正确地对待下属的失误,不可轻易地全盘否定。对待下属的失误既要讲原则,又要讲感情,又要帮助理解; 如何对待别人背后向领导告状
1、要冷静对待,克制愤怒,牢记“愤怒从愚蠢开始,以失败行告终”的格言;
2、要认真审视自己,查找症结所在;
3、错在已,要真诚地检讨错误,争取同事的理解,错在彼,在勾通的基础上,要保持高姿态,实现新的团结;
4、在适当的时机,以适当的方式向领导澄清事实,但不可对同志造成新的伤害;
主持会议,争执不下,各有利弊,怎样处理?
1、要沉着冷静,正确分析双方的利弊,找出症结所在;
2、要引导双方扩大共识,缩小各自的分岐;
3、视问题的缓急,或下次再议,或求同存异,形成合理的贯彻议案。如何做到创新(发展、竞争)
1、思想是行动的先导,必须在始终保持创新的思想和与时俱进的精神面貌;
2、及时吃透上情,明确创新的目标和方向;
3、切实摸清下情,夯实创新(发展、竞争)的基础;
4、紧密依靠群众,用实践来不断修正创新(发展、竞争)中出现的曲折; 如何做好“依法治税”(纳税服务)
1、思想是行动的先导,必须在始终保持依法治税的思想;
2、提高执法者的素质,提高执法过程的质量;
3、健全执法责任追究制度,确保各项法律规定落到实处;
4、扩大税收执法的宣传,营造税收执法良好的环境;
5、寓纳税服务于依法治税之中,降低依法治税的阻力; 正确的权力观
1、要树立正确的权力观,权力是人民赋予的,手中的权力只能是为群众办实、好事的,而不能成为一已谋私利的工具;
2、在工作中,要坚持原则,严格按政策、规定办事
3、不断提高自身的素质,提高权力行使的质量和效率; 亲友相求怎么办?
1、坚持原则,违返原则的事坚决不办;
2、晓之以理,动之以情,争取理解;
3、在不违反原则的情况下,采取适当方式提供帮助; 重大事故如何办?
1、保持镇定,问明情况,做好记录;
2、要求对方镇定并采取措施,防止 事态扩大,必要时请求支援;
3、迅速向领导汇报,请求指示;
4、做好防范措施方面的建议。
如何发挥税收在本地经济中的作用?
1、发挥税收的管理职能,努力为纳税人创造一个公平的竞争环境;
2、发挥税收的财政职能,增加政府可用财力,为加大政府投资提供财力保障;
3、发挥税收的经济职能,增强政府宏观调控能力,保障经济的持续、稳定、快速;
4、依法落实税收优惠政策,涵养税源,培育企业发展后劲; 依法治税与组织收入的关系
1、依法治税是组织收入工作的灵魂,组织收八是税收工作的中心任务,二者相互联系,又相互区别;
2、依法治税是做好组织收入工作的基础,只有严格执法,才能使组织收工作走上良性发展的轨道;
科长竞聘上岗演讲稿 篇9
大家好!
有幸运,走上今天的竞聘舞台,有机遇,走上今天的竞聘舞台,有准备,走上今天的竞聘舞台,有感恩,走上今天的竞聘舞台,真的,此时此刻站在这里心里有着无限的感慨,无论结果如果,我明白,我深深知道站在这里对我来说就是一种成功。感谢医院党委提供的此次人事改革的机遇,感谢领导同事们的支持与帮助,同时也感谢自己时刻努力着做好每一项工作,谢谢大家!
话不多少,首先我根据自己的工作履历进行如下竞聘阐述:今天我竞聘的岗位是药剂科主任:
我,19xx年来院参加工作,先后在我院药剂科中药房、门诊药房、制剂室、药库等部门工作,现担任药库班长,具体负责药品采购工作。目前本人学历大专,主管药师职称。工作xx年中,先后荣获院先进工作者、工会积极份子及局嘉奖等荣誉称号6次,并多次代表医院参加卫生局组织的各类体育比赛,在XX年度局乒乓球比赛中荣获团体第二名的好成绩。
药剂科是医院的技术职能科室,负责全院有关药品和药事管理事宜的工作、以及组织实施《药品管理法》和有关药政法规的执行及监督。今天我站在这个竞聘的讲台前,以一颗平常心来参与药剂科副主任岗位的竞聘,我的目的是在求真务实中认识自己,给自己一个展示自我的机会。我竞聘的理由是:
一是具有熟悉的业务工作技能。自1991年工作以来,先后在药剂科各部门轮转工作,对各岗位的工作制度、工作职责及操作规程比较熟悉。由于工作岗位和工作环境的不断变换,具有较好地综合工作能力,也积累了相对丰富的工作经验,所有这些都有利于我尽快进入角色,适应新的工作要求。
二是具有严谨的.合作工作态度。在我担任药品采购员的几年中,能遵守国家的法律法规及医院的相关制度,恪守职业道德,廉洁自律,把好药品质量关,坚持按药品主渠道购进药品,以积极、严谨的工作态度为临床一线服务,具有较好的口碑。
三是具有良好的团队协作精神。的工作历程中,我与各科室的同事相处融洽,在与人、与事中能顾全大局,只要利于集体的,总是以较高的姿态认真参与,具有良好的团队协作精神。
当然我也看清自己的劣势,比如我目前的学历还是大专,与领导的要求存在有一定的距离,管理知识比较匮乏,但是如果组织给我一个舞台,相信我会以此为契机,不断完善自我,努力提高自己的综合素质。
如果能竞选成功,我的工作目标是:以为争位,以位促为。医院药剂科管理工作现已处在一个转型期,将从以药品为中心,以保障供应为主要任务,逐步转向以服务病人为中心,以临床药学为基础,以促进临床科学、合理用药为目的,开展药学技术服务和相关的药品管理工作。如何深化一切以病人为中心的服务理念,将是提高药剂科整体业务水平的问题所在。我将在各位院领导及科主任的领导下,从以下四个方面开展工作:
一是组织贯彻药政法规,坚持依法管药。《药品管理法》的实施,标志着我国药品管理工作进入了法制化的管理轨道,我将在科主任的领导下,组织科内人员认真贯彻执行《药品管理法》及有关药政规章制度,每一个环节都应依法办事,形成依法管药的局面。
二是有计划地供应质量合格药品。保证患者用药安全和质量第一是药剂科工作中必须遵循的原则。根据我院的规模和要求,以及我院的《基本用药目录》,做到药品有计划、合理、科学地供应。同时在药品供应中,注意信息,定期分析和统计各科室的用药情况并迅速反馈,编制出合理的采购计划。严格把握药品的进货渠道,严防假劣药品流入,保质保量。
三是开展临床药学工作,抓好合理用药。近年来,新药的不断问世,尤其是肿瘤药物品种逐渐增多,如何恰当选用药品,最大限度地发挥药品疗效,降低毒性,减少药物的不良反应,这是药学工作者的新任务。在科主任的指导下,将临床药学工作纳入药剂科的总体工作目标,定期组织处方分析,做到合理用药。同时组织好新药的临床试验和老药的再评价,为筛选临床基本药物提出科学依据,尽一切力量确保用药的安全有效,最大限度地避免药源性疾病的发生。
四是注重人才培养,提高药剂人员素质。随着现代医学的发展,药剂科的工作由简单到复杂,面临的学科不断扩大,这就要求我们药剂人员不断学习,更新知识。我科现工作人员参次不齐,药剂科人员培训工作是一项重要任务,依据药剂科各级人员的岗位责任,认真组织落实,严格进行考核。只有抓好人员培训工作,提高全体工作人员的技术水平,才能很好地完成各项实际工作。
千磨万击终无悔,献身何惜人憔悴。参加工作xx年以来,不论是以前还是现在,我都没有碌碌无为,我也不随波逐流,我始终坚持堂堂正正做人,踏踏实实办事,兢兢业业工作,曾为自己也为集体赢得了不少荣誉,但这一切都离不开交通系统领导的关怀和教诲,离不开同志们对我的关心和支持。此刻,我站在这里参加竞聘,如果能当选,我将绝不辜负领导和同志们的厚爱,我想,有领导的关心、帮助和同志们的支持,我一定会干好的。
管理科科长竞争上岗演讲稿的 篇10
这次全局各科室副职竞争上岗,是新形势的需要,是选拔任用中层干部的一条途径,能充分调动各方面的积极性,激发干部职工干事创业的事业心、责任感,为治黄事业发展必将注入新的活力,这次我竞争局财务科副科长,如果有幸成功的话,我将努力做好以下工作:
一、制定切实可行的规章制度和管理办法,规范财务行为,防止资产流失。财务管理办法和规章制度是约束财务行为的有效措施,是每一个财务人员执行的准绳。制订切实可行的规章制度和管理办法,对加强经济核算,提高核算水平,促进单位增收节支和治黄事业的发展有重要作用。
二、加强自身建设,不断提高财务人员自身素质,配足会计人员,明确岗位职责,严格按《会计法》办事,不断加强会计人培训,不断提高自身素质和财务管理能力,确保单位利益不受损失。
三、把单位有限的资金管好、用好,在资金紧张的情况下,一切围绕生产,保证一线生产需要,保证本局资金的正常运行。把有限的资金用好、用活,发挥更大效益。
四、充分发挥模范带头作用,榜样的力量无穷的。作为科室的一名领导,就要以高度的的热情感染人,以精湛的业务带动人,以高尚的情操教育人,以博大的胸怀团结人,时时先行一步,处处争当排头兵。
五、严于律己,克己奉公,严格要求自己,俯下身子干工作,与同志同甘苦,自觉抵制不正之风,做一名廉洁奉公,乐于奉献的好干部。
六、在抓好正常工作的同时,积极协调好各方面的关系,尤其是与税务部门的关系,创造宽松的工作环境,促进治黄事业的健康发展。
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