装饰施工安全措施计划

装饰施工安全措施计划（共8篇）

装饰施工安全措施计划 篇1

第七章 施工进度计划及保证措施 一　施工进度计划管理 按照建设单位所发出的施工总进度表内容，再重新编制一份有关装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之装修工程月度进度表，以监察施工进度。

制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。

各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。

每周向建设单位提交一份报告，详细说明装修的各项进度，并向建设单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到建设单位工作的支持。

施工进度计划网络图详见附件1 施工进度计划横道图详见附件2 二　施工流水段的划分  依据现场的实际条件，装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修，自上而下采用立体交叉流水施工方法，避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程处在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。

三　计划工期的管理  1　为了更好的把握住装修工程全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建设单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。

2　施工进度控制（1）加强与有关单位的协调:入场前必重视装修施工图的技术交底,对设计图有疑问和错误的地方事先提出修正意见，并以文件形式抄送监理单位和设计单位，督促设计单位按时修改设计和变更技术文件。

加强与建设单位的沟通（A）及时按月提供施工工程量，督促工程进度款的支付。

（B）提前与建设单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号）及材料的预订。

（C）督促建设单位及时确认材料品牌，保证材料按进度计划到场。

（2）科学化管理:为了保证工期，要做好工人的思想工作，科学安排人力资源，另外，节假日的施工中使用的材料应提前做好准备。科学安排材料进场时间。由于本工程的工序较多，评定材料订货周期较长，应在进场初期合理安排资金。确保工程用料如期进场。

（3）施工项目进度计划的实施 施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成进程，为了保证施工项目进度计划的实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作。

（4）施工项目进度计划的贯彻 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。

层层签订承包或下达施工任务书，明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确施工任务、技术措施质量要求等内容，使施工班组必须保证按计划时间完成规定的任务。

计划全面交底发动群众实施计划。

（5）编制施工项目进度计划表：施工项目进度计划的实施，编制月（周）作业计划，并签发施工任务书，做好施工进度记录，填好施工进度统计表，做好施工中的调度工作。

（6）施工项目进度计划的检查 跟踪检查施工实际进度，确定日检制度。

整理统计检查数据以便与计划完成量进行对比。

对比实际进度与计划进度，建立日分析，三天一调整，一周一平衡的制度。

施工项目进度检查的结果，以文件形式下发各班组领导人，并在每天早上作简要分置。

四　进度保证措施 1　进度计划保证措施原则 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

2　保证工程进度的组织措施 本公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他施工方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动，并按总进度控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）、三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

（3）项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请建设单位、监理单位等参加）、每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

（5）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

（7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

（8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

3　保证工程进度的管理措施（1）项目部管理人员认真学习项目部与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据。自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经建设单位、监理单位审核后，进行实施。

（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；

劳动力进场计划；

施工材料、设备、机具进场计划；

分项分部施工进度计划等）（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

（7）项目部诚恳接受建设单位、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

4　保证工程进度的材料供应措施（1）及时准确地向建设单位提出供料计划且具有超前意识；

计划及时准确；

关系到工程进度的顺利进行；

也能充分发挥资金效益。因此，公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

（2）在时间及数量上慎之又慎；

决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

（3）协助建设单位做好材料供应及保管工作，是本公司为建设单位服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对己装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

（4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定性因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点 1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上坚持国营企业有的不买乡镇企业的，乡镇企业有的不买个体企业的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对建设单位的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送建设单位方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

5　保证工程进度的资金措施 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是降低成本、提高综合效益的基础。

（1）合理收取工程款：严格合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请建设单位、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是的经过监理单位、建设单位审核，在审核的基础上结算价款。

（2）合理使用工程款 1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件.为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。

2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

（3）合理调度工程款：若建设单位方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；

这也是本公司“为建设单位服务”一种实实在在的体现。

6　协调保证措施 项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目部内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目部的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利因素、保证施工项目的进度。

（1）项目内部关系协调：项目经理协调项目部内部人与人及各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。

（2）外部协调：由项目经理牵头，重点协调建设单位、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。

7　工期检查保证措施 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中尤为重视。

（1）日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行体系与施工员为主的计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

（2）周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位，建设单位及存档。并提出建议及要求，在每周由建设单位或监理主持的协调会上解决。

（3）旬分析调整制度：项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报建设单位、监理单位并存档。

（4）施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何调整进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

（5）调整进度计划：由于外部因素造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

（6）质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

（7）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

8　保持良好工作循环 在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的进行下去。具体做法如下（1）严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

（2）做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；

解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。

（3）做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产与职工身心不受损害。

（4）做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。赶工计划 项目 落后原因 应对措施 资 金 工人短缺 由总部支援人手，并调度其他工作人员支援，延长工人工作时间 资金调度困难 向银行要求贷款 利率上扬 随时注意资金利率波动及早提出应对对策 对建设单位应收款未收 加强与建设单位互协和关系 时 间 材料设备进场太慢 提早提出采购和发包申请，注意供货商生产时间 政府法规变更 随时注意政府相关法规变更及时提出对策 变更设计 请建设单位提早提出变更方案 施工步骤变更 请建设单位协调各分包单位施工步骤变更的施工方法 原料短缺 随时注意施工材料是否有短缺情况 天然灾害 投保保险，加强注意天气状况。

品 质 材料设备品质不良率偏高 加强制造过程的监督 材料设备规范未能符合要求 及时更换供货商 工人施工技术不足 加强岗前教育，使用技术纯熟的技工 工程监督管理不善 加强内部管理 工程界面未能协调好 加强与其他分包单位的协调，并请建设单位加强协调工作 10 影响进度突发事件处理 事件 现象 对策 人力不足 工人怠工 向公司申请调动其他工地工人 了解原因安抚情绪，解决需求 工人短缺 调用其他工地工人 向建设单位检讨工程进度，征求建设单位同意重新拟定进度 工程赶工 调用预备班，调用其他工地工人 材料及设备供应不及 材料部分 采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应 材料储放由专人负责 依供料进度所需量加20％储量以备赶工用 设备部分 紧急采购，交变更运送方式缩短工期 修改工程计划，先配合周边工程预留 动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修 安全问题 人的事故 除按安全卫生作业流程处理外，调人补充 依设备突发事件对策处理 依材料突发事件对策处理

装饰施工安全措施计划 篇2

1 外装饰工程施工安全管理重点

外装饰工程施工安全管理重点主要体现在合理安排施工任务, 确保施工人员有足够的施工技术水平;落实好安全生产责任制, 做好安全生产监督管理工作;除此之外, 还要具备及时处理突发异常情况的习惯, 把事故遏止在萌芽状态。

2 外装饰工程施工安全管理措施

在外装饰工程施工安全管理方面, 笔者分析认为, 主要采取以下几方面的措施确保施工的安全性:

首先在防范措施方面, 既要保障施工单位的安全还要对自己施工人员的人身安全作保障, 确保方方面面的安全。

其次是对整个施工工程信息化的全面掌握把控。这主要体现在信息化技术在施工工程管理中的应用。因为现在施工中出现的不安全性的因素包括时间地点等都是不确定的, 也是难以预测把握的, 所以在这个时候为了能够及时准确的处理这些突发不安全事件, 就要应用到信息化技术及时处理降低风险, 起到安全管理的作用。

再次是对施工机具提前做好安全检查工作, 提高工作效率。要对那些不同工种的工具及时分配, 按需准备, 检查性能和特点, 并按照要求做好机具的现场安装, 搭设好脚手架等。

第四, 做好电源及易燃易爆等物品的安全管理。在电路中要做好电路的用电检查, 决不允许出现电路短路现象的发生, 并及时做好用电现场的合理布局。对那些易燃易爆的物品也要及时处理, 不能扎堆存放, 做到管理到位。

除此之外, 还要做好安全责任追究制度, 按照“四不放过”原则追究责任, 并将安全工作的好坏与项目负责人的利益挂钩, 安全指标完成情况纳入干部考核机制中;还要健全和完善安全生产责任考核机制同时, 要从本单位实际出发, 制定安全生产责任制考核方案, 并尽量做到量化、具体化。要明确安全管理工作不仅是安全管理部门的事, 更是全体管理人员的职责, 确保安全工作落实到位。

3 外墙氟碳漆施工案例分析

下面笔者根据自身工作, 谈谈对外墙氟碳漆的施工措施。供同行参考。

3.1 基面处理

一般来说, 要处理这样的氟碳漆要求外墙被涂部分干燥, 没有任何油类污染物在上面。另外墙面开裂部分和沟缝要用腻子水泥搅拌再进行填平, 可选用玻璃纤维布夹进行填补。对那些空鼓松动部分要进行铲除, 再用水泥砂浆填上。以上基础的平整度一般控制在3mm之内。

3.2 配套方案说明及工艺流程

配套方案一般选择以下工序进行:腻子—铺网—腻子—腻子—底漆—面漆—再到面漆部分。道数一般控制在3—1层—2—2—2—2—2, 具体参数见表1。

而它的工艺流程我们一般采用如图1所示的工艺。

首先我们要进行清扫基面工作, 并用水湿润墙面。再按照8∶1的腻子与水泥搅拌均匀, 进行找平沟缝。在腻子使用前要进行检测墙体的平整性, 以提高基面的平整度, 其中平整度要控制在3~5mm内。另外施工中, 要现根据墙面的分隔缝逐步对分块找平, 误差一定保障在小于等于1mm内。如果墙面没有分格误差可稍微大于1mm。

需要注意的是, 在打磨阶段要等到腻子干燥8h之后进行, 使用180号砂纸打磨。

3.3 油性腻子的处理措施

这个要等到腻子干燥8h之后再处理, 使用不锈钢批刀在面层腻子表面刮上一道油性腻子。在打磨阶段要用320号耐水的砂纸蘸水打磨, 直至光滑。

3.4 喷涂氟碳漆

把氟碳漆按照规定加入固化剂并充分搅拌均匀, 然后再把其喷涂于表面, 氟碳漆需要湿碰湿涂抹好, 间隔时间5-10分钟。以上各工序干燥24h以后按设计要求描出腰线和分格线。并且涂料要统一, 没有任何遗漏发花现象的发生, 整体要达到美观。

结语

综合所述, 外装饰工程是集合工种多、人员杂、质量要求和美化要求等较高的大工程, 所以我们在施工时候要抓住安全管理的要点及特点, 理顺施工程序, 做好施工工期安排, 提高装饰施工质量, 确保建筑装饰施工技术, 促使建筑装饰质量提升。

参考文献

[1]韩衍强.建筑施工技术的发展方向及现状分析[J].河南科技, 2013 (13) .

[2]马志斌;装饰工程施工现场技术管理探讨[J].广东建材, 2008 (05) .

装饰施工安全措施计划 篇3

1 建筑装饰施工安全隐患因素分析

在我国，引发装饰施工安全事故的因素，从整体来看的话，导致危险的因素主要有以下几个方面：

1.1 墙体改动在装饰过程中，改动墙体的现象时常出现。多层结构的住宅，墙体分为承重墙和非承重墙承重墙除了承受自身的重量上部墙体的重量，还承受楼板传来的楼面荷载，如搁置预制板的墙体非承重墙承受自重的重量及其下部墙体的重量在装饰中，除非进行加固处理。多层结构中的墙体是不能改动的但在现实中，墙体改动使墙体的承载面积减小，荷载加大，造成墙体裂缝，影响了建筑物的正常使用。

1.2 楼体装饰住宅装饰中，为了住宅的华丽美观，都对楼顶楼面进行大面积的装饰施工许多住户客厅采用大面积吊顶，吊装大型灯具有的住户为了充分利用空间，在楼板面下做吊厨；有些住户自行装修时一般铺设砂浆找平层，厚度5cm左右，增加了楼面的荷载楼板是现浇混凝土板，上述行为破坏混凝土保护层的密实行，影响结构的耐久性。

1.3 空气污染。装饰材料中的塑料地板化纤地毯仿石膏塑料发泡天花板等装饰材料，以及木家具多发出的异丁醇甲醛乙醛等气体，使人感到头疼恶心胸闷眼睛痛喉咙发干等不良反应天然石材如花岗石大理石等做室内地面，如果质量不合格，则其中的镭针等发射元素衰变过程中生成天然放射性气体氛，可导致肺血液呼吸道发生病变。

1.4 火灾隐患。随着市场经济的快速发展和科学技术的不断进步，一些新工艺新材料被更多更广泛地应用于建筑装饰施工，在使用新型的复合型的新材料中，有一定数量的可燃的合成纤维和大量未经严格阻燃处理的高分子装修材料（如：玻璃纸压缩板密度板泡沫板纸型板及化纤面料等）被应用到装修工程中，不同程度地形成先天性的火灾隐患。

1.5 细节隐患在装饰工程施工过程中。常见的危险源主要有：物体打击高处坠落机械伤害触电伤害，作业人员在装饰施工现场不能正确使用安全防护用具用品，特种作业人员未经培训无证上岗，易燃易爆及危险品不按严格的规章制度搬运使用和保管。

2 减少装饰施工隐患的措施

为了减少装饰带来的不安全因素，可以从结构设计的源头着手，灵活地涉及住宅的平面和空间布置，满足住户的不同功能需求。发展新型轻质材料，提倡使用拼装组合材料，减少湿作业的运行。

2.1 设计入手。适当增大设计荷载，以抵消住户在装饰和使用过程中的不正常情况下产生的考虑不道德荷载。结构施工时，在适当的地方埋置预埋件防止在使用的过程中钻墙打孔。在住房交付使用时。对住房进行质量良好的板加工装饰，减少住户在装饰时的湿作业。运用与时俱进、发展的观点，设计水电。随着社会经济的发展。家用电器的不断齐全，对水电的容量有更高的要求。如果在设计时，就考虑了10年甚至20年后使用情况，则可以大大减少火灾隐患。

2.2 强调装饰行业管理。保证装饰工程的质量和安全，维护公共安全和公众利益，健全相关法律、法规，做到有法可依。变动主体结构或改变房屋使用结构计算书，证明变动后方案安全方可实施。加强对装饰企业的管理，规范行业道德，确保装修工程质量，避免损坏房屋原始结构事件的发生。

2.3 发展新型材料。发展新型轻质材料，提倡使用拼装组合材料，减少湿作业，减少使用水泥砂浆等密度大的材料，减少装饰带来的荷载问题。

2.4 建立安全生产管理制度的重点是构造一个标准化、系统化的管理体系，将施工现场的安全管理纳入規范化的轨道。在建筑装饰企业的施工现场，要建立安全生产责任制度，明确规定安全管理的目标，安全生产责任和职责，并将安全生产的责任层层落实到实处，落实到具体的负责人身上。建立并严格实施安全生产奖惩考核制度；建立安全生产资金保障制度。确保安全劳动防护用品资金、安全教育培训专项资金和安全生产技术措施资金的落实：建立安全教育培训制度，制定教育培训计划，明确各个层次人员的安全教育培训要求；制定各层次安全检查制度，明确日常、定期、专项、季节性检查的时间和具体要求；明确对隐患整改、复查的要求，并做相应的安全检查记录；建立事故报告处理制度和事故档案，制定事故应急预案，建立应急小组。

施工现场在制定相应的安全管理方案时，要针对职业健康安全方针和目标的要求，在对危险源、风险评价和风险控制的策划以及法律法规及其他要求获取结果的基础上，充分考虑以往安全管理方案的实施与运行情况，安全目标的实施情况、绩效测量与监测的结果、外部监察机构和服务部门提供的报告或事故的原因调查和审核结果。

员工的安全观念、个人防护用品、管理者的责任、安全和健康操作程序和规程、防护及防护措施、健康和安全风险识别和评估，应贯穿于整个生产过程。在项目部建立健全施工现场管理人员和各班组成员安全生产管理职责，把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容，把安全与生产从组织领导上统一起来。形成一个严密的管理体系。

3 结束语

建筑装修装饰工程施工现场管理实际上是建筑装饰企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平。代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。作为装饰工程管理者，要不断总结经验，不断提高装修装饰工程管理水平，确保工程质量！

参考文献：

[1]上海市工程建设监督研究会.建筑工程安全施工指南[M].北京：中国建筑工业出版社，2000.

[2]张立业.对建筑装饰施工消防安全工作的几点认识[J].建筑安全.2007.

安全防护、文明施工措施计划 篇4

环保及文明施工管理措施 第一节 文明施工制度

1、文明现场十大守则

1.1 严格遵守现场平面管理，施工现场应设男女水冲厕所，淋浴室、医务室、职工食堂、女工更衣室，必须按施工规划图设置。

1.2 施工区域布置合理，确保水通、电通、路通、地平。

1.3 现场材料、木材、混凝土材料堆放整齐，水泥库有门有锁、有磅砰、不漏雨，有人看管。

1.4 建筑物内外整洁，随积随清，做到工完全料净场地清。1.5 施工机械定人定机、保持完好、干净、电气开关有箱有锁。1.6 遵守职工守则，坚守工作岗位，不得玩忽职守。

1.7 现场工作人员工作时思想集中、精心操作、保护成品、确保工程质量。

1.8 保证现场的科学管理，文明施工，工作中不穿高跟鞋、拖鞋，不得带外单位人员进入现场。

1.9 严禁违章作业、违章指挥、充分利用“三宝”，即安全帽、安全带、安全网，确保安全生产。

1.10 文明现场，人人有责，各级组织定期检查，评比公布。

2、施工现场场容管理制度

2.1 严格按照施工总平面图的规定搭建各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备。

2.2 施工现场随着工程进展有不断变化，须在总平面图的控制下进行合理调整，实行动态管理。

2.3原则上所有施工现场均应砌筑高围墙，并在入口处设立标牌，标明承建单位及工程名称，悬挂工程概况牌和各项规范化制度牌。

2.4 工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，楼板上的砂浆，混凝土要及进清除，落地灰要回收分筛使用。

2.5施工现场不准乱堆垃圾及余物，工程周围附近应保持清洁，要有严格的成品保护措施，砂浆、混凝土要做到不洒、不漏、不剩。

2.6 贯彻“关于加强施工现场管理工作的通知”，实行场容管理制度，做到整齐，道路

畅通，有排水措施，做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生的管理工作。

3、关于建立卫生责任区的管理规定

3.1 所有办公室、职工宿舍、卫生所、食堂、电工房、民工暂舍必须明确使用人员天天进行清理、打扫，做到窗明地净文明卫生，无异味，无各种害虫等，各种工具、用具、生活用品必须按规定放置。对卫生达不到要求的，将对使用人员共同罚款50元，两次以上达不到要求的罚款100-200元。

3.2 生产区内工作面由各工种在施工中施工后进行清理、清扫，做到“工完料尽”，搞好“落手清”工作，检查卫生及“落手清”不合格时，由当时施工的工种负责并罚款500-1000元。钢筋加工场地由作业队负责，任何时间检查如无人进行清理打扫布而又不合格时，则罚款500-1000元。

3.3 厕所、浴室为一个卫生区，由专人负责，任何时候检查不合格则扣除该工人工资50元。

3.4 职工宿舍、水槽、大门口地坪、宣传栏前地坪为一个卫生区，落实专人负责，在任何时间不合格者罚款500-1000元。

3.5 材料库房门前由材料办公室负责，检查不合格者将罚材料负责人50元。3.6 职工工房卫生由住宿人员负责，具体值日由项目安排。

3.7 由项目部统一购进灭鼠药、消毒水等，具体由项目部专人负责定期投药及喷撒消毒水，厕所则由专人每天喷撒。

3.8 打扫卫生时必须做到撒水清扫，不能尘土飞扬，室内及室外地坪必须保持原砼表面不得有污物、泥土等。施工工作面和加工场地不得不浪费材料现象，钢管、扣件、模板、钢筋上不能沾有砼及杂物，凡违反以上者均为不合格。

3.9 项目将实行工序交接制度，交接前由上道工序负责工作面材料堆放保护，工作面卫生，“落手清”工作，并对其施工的成品，半成品的质量负责，待双方签字后以上内容将由下道工序负责，因此下道工序必须在上道工序签字前对其质量进行彻底检查以免责任不清（如模板根部是否清理干净等等）凡不进行工序交接或事前事后交接者将对两工序各罚款500元并对主管工长罚款50元，造成不明责任的后果由下道工序承担（若下道工序无交接手续）

4、集体宿舍管理制度

4.1 集体宿舍应指定专人管理，制定宿舍治安等项管理制度，共同遵守。4.2 爱护公物，严禁存放易燃、易爆等危险物品，注意用火用电安全。

4.3 集体宿舍内严禁跳舞、酗洒闹事、打架斗殴、赌博等，违反者视情节轻重给予处罚。4.4 宿舍区域内禁止高声吵闹，影响他人休息，讲究文明，加强团结，服从管理。4.5 提高警惕，做好防范工作，防止犯罪分子混入宿舍，发现可疑人员及问题，要及时汇报。

4.6 不准私自在宿舍内私拉乱接电线，严禁用电炉、大灯泡取暖。4.7 宿舍内禁止男女混住，乱搭设隔离间，乱挂衣物。4.8 宿舍内严禁招留非现场人员住宿做生意等。

4.9 宿舍居住人员都要积极支持和参与社会治安综合治理工作，做到遵纪守法。4.10 敢于向坏人坏事和不法分子作斗争，做到见义勇为。

5、食堂管理制度

5.1 严格执行票证，不准收现金，当日营业额清楚，存放保险柜内。5.2 食堂门窗牢固，达到安全防范的要求和标准。

5.3 食堂要有专人负责，物品要有专人保管，夜间设警卫看守。

5.4 食堂工作人员必须经过体检，确信无疾病者才准上岗，在上岗时如发现患有疾病者，应立即下岗位。

5.5 食堂工作人员，工作时必须持有健康证，必须身穿工作服，头戴工作帽，严禁监守自盗。

5.6 食堂工作人员，应做好个人卫生，勤洗手，勤洗澡，勤换衣服，不留长发，不留长指甲，不抹口红，不涂染指甲，不准吸烟。

5.7 食堂在销售熟食时，要用餐夹取食，不准用手取食，冷熟食品要单独存放。5.8 每顿餐后，餐具刀案应清洗消毒，并将调料盒加盖，食堂餐具，刀案，菜必须用卫生纱罩罩好，每天确保食堂地面干净整洁，非工作人员严禁进入食堂。

5.9 食堂外应备置专用剩菜饭桶，每天清理一次。5.10 食堂碗筷餐后经消毒装入卫生食品袋存放。

5.11 食堂餐具及各种用具要经常消毒，保证职工身体健康。

6、厕所管理制度

6.1 厕所内保持清洁，经常进行消毒、灭蝇。6.2 讲究卫生，按规定的地方扔放手纸。6.3 爱护公物，厕所内设施不准损坏。6.4 大小便入池，不准随地大小便。

6.5 严禁在墙壁上乱写乱画。

6.6 以上规定请自觉遵守，违者罚款处理。

7、浴室管理制度

7.1 爱护公物，遵纪守法，室内设施不准损坏。7.2 节约用水，浴后要及时关闭水源。7.3 讲究卫生，室内不准乱扔杂物。7.4 尊老爱幼，礼貌待人，相互帮助。7.5 严禁在浴室内刷洗衣物。

7.6 按浴室规定时间使用，不准擅自进入。7.7 皮肤病患者禁止入内。

7.8 以上规定请自觉遵守，违者按情节轻重罚款处理。

8、消防工作管理制度

8.1 各项目要成立防火领导小组，建立有领导负责的各级防火职责，负责本单位义务消防队的组建及消防工作的布置、检查、督促工作。

8.2 加强防火队员的管理和学习，提高灭火能力，发现隐患及时采取措施整改，建立隐患立案、销案登记本，认真做好记录。

8.3 对新工人和广大职工群众普及消防知识，贯彻落实《中华人民共和国消防条例》及《本溪市消防管理处罚暂行规定》。

8.4 对消防重点部位要做到定点、定人、定措施，悬挂醒目的防火责任制或标牌。8.5 禁止在消防区域内吸烟，进行明火作业。因工作需要进行明火作业时，应申报有关部门批准，并采取必要的防范措施。

8.6发生火灾，应及时报警，奋力扑救，并保护好火灾现场，查明情况后做出处理。8.7 在生产放工中加强用火用电的管理，同时要防止煤气中毒，做好宣传预防工作。8.8建立建全防火档案，做到内容完整，符合规定，记录准确，发挥作用，8.9 灭火器材属于重要设备以防火灾时使用，灭火器材要有专人管理，对损坏灭火器材的人和事，根据消防有关条例进行处理。

8.10 坚持经常性的防火检查，对违反消防管理规定者，按有关条款进行处罚。

9、消防安全十项标准

9.1 有领导负责的各级防火责任制。9.2 有生产岗位防火责任制。

9.3 有专兼职防火安全干部。

9.4 有群众性的义务消防队和必要的消防器材，规模大、火灾危险性大和离治安消防队较远的施工项目，设有专职消防队。

9.5 对火险隐患能及时发现整改。

9.6对消防重点部位做到定点、定人、定措施。

9.7 组织职工学习消防知识，对重点工种进行专门的消防训练和考核。9.8 有防火档案和灭火作战计划。

9.9 对消防工作定期总结、评比、奖惩严明。

10、防火安全生产制度

10.1 油库、易燃易爆、化学危险物品，应设防火标志，严禁烟火。10.2 木工房、木材仓库、木材堆积的地方应设防火标志，严禁烟火。10.3 施工中注意工作用火和取暖用火，冬季注意煤气中毒，做好预防工作。10.4 消防器材由保卫部门负责统一管理，定期检查，保持完整有效。

10.5 空压机罐、煤气罐、乙炔罐、氧气瓶等设备出厂，应有技术资料合格证。使用时，要建立检查制度，检查各种安全装置是否齐全有效，对不符合安全规定的要停止使用。

10.6 搬运氧气瓶时不准碰撞，使用时应放置在安全地点，避免空砸、暴晒、油脂沾染等发生爆炸。

10.7 对易燃、易爆的危险物品（油库、电石库、木材库），严加管理。同时要配齐防火器材，定出防火措施和设防火标志。

10.8 施工现场用火必须向有关部门申请经批准后方准使用。

10.9 发生火警，应及时报警奋力扑救，保护好现场，查明原因，作出处理。

11、消防器材管理制度

11.1 消防器材属重要设备，人人爱护，以备火灾时使用。11.2 消防器材应严加管理，非火警不得动用。

11.3 消防器材不准随便拿用，严禁把防火器材当工具使用。

11.4 消防器材管理，人人有责，对损坏防火器材者，给予批评教育，严重者给予处罚。11.5 消防器材属工程不可缺少的部分，特别是泡沫灭火器在十月份之后应存放在有采暖的地方，四月份之后可放明处，以防失效。

12、施工现场治安管理制度

12.1 施工现场由项目经理、工长负责管理，教育职工遵守治安管理制度和劳动纪律，做好安全防范工作。

12.2 施工现场人员不得扰乱正常的生产秩序，服从管理。12.3禁止结伙斗欧，寻衅滋事，侵害他人利益。12.4 不准酗酒闹事，严禁酒后上班。

12.5 任何人不得损毁、偷拿建筑材料，保护公有财产人人有责，严禁哄抢国家、集体财物。

12.6 任何人不准损坏现场的安全标牌及防护设施。

12.7 坚持做到工完场清，工具、材料及时回收，防止被盗和损失浪费。12.8 违反者按《治安管理处罚条例》及项目部的有关规定处罚。

13、施工现场治安防范措施

13.1 对重点大型工程要加强治安保卫力量，完善防范措施。13.2 在项目经理的领导下，搞好现场治安保卫工作。

13.3 做好进入施工现场人员登记审查工作，不符合条件的人员绝对不能进入现场工作。13.4 现场人员一律佩戴现场工作名签，否则不得入场。

13.5 建立各种规章制度，做好会客登记，控制无关人员进入现场。

13.6 外单位车辆一般不得进入现场，如因工作需要进入的车辆，必须进行登记，出入时接受门卫检查，运货出现场的车辆，要有运单和出门证。

13.7 在工地聚众闹事，打架斗殴以至影响施工生产的，要从严处罚。

13.8 对现场供水、供电、供气部位以及要害部位和机械设备等，非工作人员不得入内。13.9 凡对违反本治安管理制度者，按《治安管理处罚条例》、《职工奖惩条例》、《企业内部职工守则》、《劳动纪律施工细则》给予处罚。

14、治安保卫责任制

14.1 经常性的学习制度，不断提高政治，军事素质和业务及防范能力。

14.2 遵纪守法，严格执行《政治、公安人员守则》及《公安人员六大纪律十项注意、认真贯彻》执行各项规章制度。

14.3 关心本职工作，坚守工作岗位，坚决完成上级交给的各项任务，不准玩忽职守。14.4 发扬党的优良传统和作风，处理问题时要讲究方法，要有礼貌，不准刁难群众。14.5 保持高度的警惕，准备应付各种突发事件及险情，讲究警容风纪，保持保卫干部及警卫队伍的整齐化，军事化，爱护武器装备和公物。

14.6 加强组织观念，及时请示汇报工作情况。

14.7 上班前，或上班时间，严禁酗酒娱乐，坚守工作岗位，不准得过且过，马马虎虎，做到认职认责。

14.8 严禁玩弄武器装备，不准随意鸣枪更不准用武器恐吓，威协群众。14.9 保卫人员要严格执行纪律，听从指挥，对违反纪律者要严肃处理。

15、门卫责任制度

15.1 认真遵守工作时间，不得擅离职守，值班时不准睡觉。

15.2 在工作区域内，勤巡逻查看，做到心中有数，发现材料丢失及其它情况，要认真采取措施，并要及时报告。

15.3 不准留人住宿和让无关人员进入工作区逗留，不得私自外借公物及拿国家财产随便送人。

15.4 上班期间不准喝酒、打扑克、下象棋及从事其他娱乐活动。

15.5 发扬主人翁责任感，发现险情及时排除、报告，敢与不法分子做斗争。

15.6 如因工作失职造成财产损失的，按有关规定给予处罚（包括罚款赔偿及其他处分）。15.7 值班室内（包括工地值班工棚）不准设床及行李。

16、警卫岗位责任 16.1 “七不准” ①不准喝酒、睡觉； ②不准迟到、早退；

③不让外来人员进入现场逗留，找人办事者，询问好做好登记；

④不准将物品带出现场，借出现场的材料必须办理出门证，由门卫做好登记； ⑤不准擅自离开工作岗位、不到岗、替岗； ⑥不准在现场、警卫室搞娱乐活动； ⑦不准私自处理案件和其它问题； 16.2“四勤”

勤走、勤转、勤看、勤反映情况； 16.3 “三及时”

①发现案件和问题及时报告、制止； ②发现险情要及时排除；

③发现可疑人员和犯罪分子要及时报告和抓获；

第二节 文明施工、减少扰民、降低环境污染保护措施

1、现场文明施工措施

本工程将采用现代化的施工手段和强有力的技术措施，使施工的全过程真正做到现场整洁、道路畅通、大大减少噪音扰民，创文明施工样板工地。

2、施工现场大门入口及现场围护为彩钢板围档，工程外墙脚手架外挂密目安全网，用于隔离噪声污染和安全防护，现场搭设双层安全防护棚。、工地大门用铁艺大门，涂刷黑油漆并保持洁净。施工区域各种安全警示标志应齐全、整洁、醒目。

4、施工现场应设置“五牌二图”（即工程概况牌、管理人员名单及电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保护牌、施工现场平面布置图、安全标志平面布置图），要求字迹端正，位置明显，张挂牢固。

5、现场道路修筑、供排水管道和电气线路敷设

5.1 场内施工道路应坚实、平坦、整洁，在施工过程中保持畅通。5.2 加强临时供水管理，无滴漏和长流水现象，临时排水要保持畅通。

5.3 施工现场用电及配电线路必须符合建设部部颁《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。

6、施工现场要保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，建筑垃圾集中堆放外运。按施工组织设计的内容和位置设置生活、办公设施，各种料具要按施工总平面图位置放置。施工区域与生活区域严格分开，危险区域要有醒目的安全警示标志。

7、施工现场主要管理人员要佩戴证明身份的证卡、袖标。

施工现场在醒目的位置应固定宣传牌匾，树立企业良好形象，书写宣传质量安全和文明施工的口号。在大型设备、脚手架上插彩旗，营造良好宣传氛围，鼓舞士气。

8、生活卫生管理要纳入施工现场管理的总体规划，建立健全工地的各项卫生制度，有关分包单位也按要求指定专人负责，并接受项目的统一领导。

8.1 办公室卫生整洁；宿舍卫生整洁整齐，通风良好，由专人管理；食堂清洁无污水，剩饭剩菜倒入污物桶。

8.2 厕所卫生：建立冲式厕所。设专人负责，定期进行冲刷清理、消毒，防止蚊蝇滋生； 饮用水管理：饮用水必须符合国家卫生标准；

8.3 个人卫生：施工现场的全体人员应注意个人卫生，养成良好的卫生习惯，被褥鞋袜应保持整洁，摆放整齐，不吃不洁净食物，不随地大小便。

9、环保措施

9.1 施工现场严格执行国家有关环境保护的法律规定。采取有效措施。控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

9.2 施工污水泥浆不得溢流到临街路面，应及时排入沉淀池，并保持沉淀池通畅，不得将有沉淀物的泥浆水不经沉淀直接排到城市下水道之中。

9.3 不得在工地焚烧油毡、油漆等产生有毒、有害和恶臭气体的物质。

9.4 不准从楼层高处向下抛撒建筑垃圾，采取有效措施控制施工过程中粉尘，禁止将有毒、有害废弃物作土方回填。施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区，并将垃圾堆放区设置在避风处，用蓬布盖好，以免产生扬尘，同时根据垃圾数量随时清运出现场。

9.5 施工车辆（机具）驶出工地前必须进行清扫冲洗干净，不得污染马路。运输散粒材料、流体材料或清运建筑垃圾时，要加盖蓬布，不得撒漏飞扬污染市容，建筑垃圾清运到规定的地点。

9.6 为防止大气污染施工现场主要道路采用硬化路面，施工时道路随时洒水，防止进出车辆的尘土飞扬。禁止高处倾倒垃圾，污染周围环境，搅拌砂浆需控制投料顺序，防止水泥飞扬。

9.7 施工建筑外围立面采用绿色高密度密目安全网全封闭围挡。其中在施工层用专用隔声防尘幕布围挡，以保证降低楼层内风的流速、阻挡灰尘、降低噪声，施工不影响建筑物周围的社区环境。

9.8 采用全封闭的搅拌站、电锯房、机修间等有较大的噪音的工作室，以有效的措施隔离噪声声源。

9.9 采用现代化的施工手段，如：大面胶合板模板，降低支模时产生的敲击噪音。9.10 水泥采用水泥库存放，以防止水泥粉尘外扬。

9.11施工现场选择满足施工照明需要又不刺眼的新型灯具，使夜间照明只照射施工区而不影响周围居民休息。

10、坚持两个文明一起抓的思想，建立定期宣传教育制度，从“爱民、便民、利民”出发，宣传社会形势，企业精神和工地安全文明卫生有关法律、法规及好人好事等内容。

11、坚持“以人为本”的指导思想，加强班组文明教育，教育职工遵纪守法，增强法制观念，全面提高以职业理想、职业素质、职业纪律、职业技能为主要内涵的职业道德修养，杜绝刑事违法乱纪行为，树立爱岗敬业精神，提高企业整体和职工文明素质。

12、施工单位要主动与工地周围的有关街道、建设单位和社会单位搞好合作，积极开展共建文明活动，发挥文明窗口的作用。

13、施工不扰民的基本要求

13.1 合理安排夜间施工时间，控制作业时间，特别是砼浇筑、振捣等噪声大的作业，尽量创造一个不影响周围居民的正常生活的客观环境；

13.2 坚持封闭式施工。防止周围居民、小孩误入施工现场；

13.3 生活垃圾及时清理，做好施工排水及生活污水排放，做到不污染空气居民的生活环境；

13.4 做好临时道路道口的安全防护，夜间照明确保交通及行人安全； 13.5 施工材料及施工垃圾的运输必须做到不洒不漏，如有发生必须及清理，确保道路干净通畅。

安全文明施工措施及劳动力计划表 篇5

1、工期目标：按招标要求本工程计划计划于2014 年6 月20 日开工,2014 年11 月 2日完工，总工期为150 天日历天。（实际开工日期以甲方批准的开工报告通知书中批复的开工 日期以及土建基础移交时间为准）。

2、质量目标：施工质量应符合设计、甲方的规定及现行国家工程质量标准必须符合现行

国家有关工程施工质量验收规范和标准的要求。单位工程质量等级达到100%合格，并达到用 户满意的要求。

处罚承诺：因乙方原因造成工程质量未达到合同约定标准的，乙方按合同结算价的2% 承担违约金。对工程质量不符合标准的，乙方必须立即返工处理至验收合格，甲方有权要求

乙方返工直至工程质量达到合同约定的标准为止，由我方承担由此增加的费用和（或）延误 的工期。

3、安全目标：我司严格贯彻执行国家和本市颁发的有关安全生产法律、法规，严格按照

《建筑施工安全检查标准》通知要求执行。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全管理、落实安全防护措施，力争“安全第一、事故为零。

4、文明施工目标：严格按照《***建设工程安全生产文明施工细则》执行，加大文明工地创建宣传活动，杜绝野蛮施工，不发生严重不文明施工行为。确保道路畅通、现场不积水，材料堆放整齐，加强污废水排放管理，建筑垃圾及时清运、保证施工场容整洁。

现场满足“整理、整顿、清扫、清洁和素养”及合理定置和目视管理的

7.1.2 文明施工措施

1、健全文明施工责任制，划分区域，按照“谁施工、谁负责”的原则，明确管理责任制，勤于检查、及时整改。

2、贯彻文明施工管理规定，遵守当地政府部门的各项法令法规，遵守业主及公司的各项 规章制度。

3、全体施工人员进入现场后都要做到文明施工，听从工程技术人员的技术指导，服从施 工管理人员的工作安排，按公司规定穿统一工作服、戴安全帽、配带胸卡作业。

4、工人操作地点和周围必须清洁整齐，每日收工后现场要进行清理，垃圾杂物要及时清

除，各种机具设备要摆放好做到活完脚下清、工完场地清。

5、室内清除的建筑垃圾，应有专业保洁人员清理外运，严禁从门窗洞口向外地抛掷。

6、砂浆和散体材料在搅拌或运输、使用、过程中，要做到不洒、不漏、不剩，在使用地

点盛放必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理。

7、禁止在施工现场内到处大小便，吸烟要到项目部指定的吸烟点，严禁在施工现场吸烟。

8、施工现场材料要堆放整齐，不得乱堆乱放，并进行标示，贵重材料和易燃易爆品要设

专门库房并有专人保管。

9、在现场施工时，不得大声喧哗、吵闹、打架及到处游窜，严禁穿拖鞋，违者严肃处理。项目经理 项目副经理

文明标化施工，场 容整洁管理

项目技术负责人 文明、环保施工方 案、目标交底

各专业单位施工班组 文明施工管理目标 项目专、兼职安全员 文明施工培训、场容 检查整治

10、施工人员在遇业主方领导及技术人员对其工作进行指导时，态度要谦虚、有礼貌。有

异议时不得直接交涉，应及时向本公司工地负责人汇报，如实反映情况，使问题得到妥善解 决。

11、在醒目地方按规定张贴文明、安全施工宣传标语。不得在施工场地、场外宿舍进行赌

博等不文明的游戏活动。

12、安排专职保洁员负责现场办公室、生活区宿舍清洁卫生打扫。施工现场设置的临时厕

所，要经常打扫保持清洁卫生，每天定时进行消毒。7.2 环境管理措施

本工程将严格按照ISO14001 环境管理体系和GB/T28001-2011 职业健康安全管理体系进行

实施，严格按照国家、上海市文明施工法律、法规的各项管理规定执行，加强本工程材料环

保和施工环境保护的管理工作。力争使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风

格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。7.2.1 环境管理措施

1、成立环境保护领导小组，由项目经理任组长，对整个施工过程中环境保护加以控制。

2、原材料控制措施：

（1）新型环保建材的应用：使用经过国家有关部门认证，且带有绿色环保标志的新型绿

色建筑材料。

（2）绿色建筑材料招标选择及其检测与确认，制订有关选材、检测及确认的标准工作程 序与格式。

（3）对工程施工中所使用的主要材料进行进场前的认定与检测，将污染源切断在施工前。

3、建筑材料有害物质的控制：

（1）原材料检测，如天然石材、玻化砖、板材类、胶类、涂料油漆类等有害物质的控制。

（2）成品抽样检测，阶段对工程实体验收，对厂家书面材料确认有绿色建材标志与证书。

4、施工过程的控制：

（1）侧重于施工过程中有害物质含量的控制；对建筑材料实施跟踪检测，调查有害物质 的释放量。（2）通过技术的手段，对建筑施工工艺采取合理性的优化选择，避免因工艺的原

因而造成的环境污染。（3）施工过程中对下列分项工程实施检测与控制：（A）装饰板材；（B）涂料、油漆；（C）石材、瓷砖；（D）粘接剂；

5、减少气味污染的控制措施：在保证使用的粘接剂和油漆均为国家认证的绿色环保材料 的基础上，将能够进行场外粘接和油漆的工作移至场外工厂进行。

6、避免放射性污染的控制措施：对将要使用的石材、地砖，在货到现场后进行复测，确保现场使用材料安全，无放射污染。

7、施工噪音控制措施：

（1）本工程位于外滩观光区域内，禁止夜间进行产生环境噪声的施工作业，如有夜间施

工必须向业主及上级主管部门书面申请经批准后才可施工。（2）需要连续作业的工程除和有

关部门联系外，还要与有关人员提前打招呼。（3）木工房四周封闭严密，设备要经常检修润

滑，以降低机械的噪声。

8、施工扬尘控制措施：

（1）施工现场内主要道路要采用保持畅通，并在出口处设置标识。（2）特别是拆除作业 时，由于切割和破碎会产生较大的灰尘，应安排专人进行喷水控制扬尘。难控制的部位采用

挂彩条布的方式配合控制灰尘飞扬。（3）施工清理后的渣土及其它物料要采用符合要求的容

器运输或采用袋装，严禁从楼层上往窗户外抛洒施工垃圾。（4）施工区域内道路每天要设置

专人清扫，定时洒水、降低扬尘。（5）水泥及其他容易飞扬的细颗粒物应设专库进行存放，运输或卸货时，注意遗洒或飞扬，库内要设专人管理，符合环保要求。（6）现场设施工分检

站和垃圾站，如：木材、废钢材、塑料等要分门别类的进行分检，放入分检站并标识，以便

回收利用，对于不能回收的施工垃圾要运到临时指定的垃圾站，并及时组织清运。当进行委

托清运时，要强调垃圾的覆盖，以防遗洒，影响环境污染。（7）为了降低木工作业区的扬尘，在安装电锯时采用一些装置，防止扬尘的发生，木工加工区应封闭严密，降低电锯、电刨的 噪好的第八章 工程主要机械设备、劳动力和材料使用计划 8.1 施工机械配备计划 8.1.1 施工机械供应计划

1、为确保项目按期优质顺利完成，我公司将针对本工程的实际工程内容和工人技术水平的需要，挑选一批性能优良、能耗低、对环境污染小的工程机械设备。在保证施工工艺质量水平的同时最大限度的提高机械化生产效率，从而保证质量稳定和有效缩短工期。

2、根据施工总进度计划表编制机械设备供应计划，合理安排各种机械设备的进退场时间和数量，以提高机械设备的使用及工作效率。

3、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

4、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。8.1.2 主要施工机械设备表（详见附表一）8.2 劳动力计划安排 8.2.1 劳动力投入计划

根据总进度计划的编制情况，编制劳动力需要量计划，进而保证本工程按指定工期圆满完

成。根据本项目的总工程量，预计日平均投入80 人左右，高峰期100 人左右，以上人员根据

施工流水段划分状况，平均分配到各施工流水段当中。8.2.2 劳动力计划表及动态图（详见附表二）8.2.3 劳动力保证措

1、根据劳动力计划表及工期要求，落实各工种所需劳动力，工期紧张时，采用加班措施，对个别有需要的，按双班制度考虑，力争均衡连续施工。

2、各分部分项工程施工前，提前落实劳动力，保证工程连续施工。

4、挑选从事过类似工程施工，技术好、素质高、责任心强的施工人员进场。

5、加强对进场工人的“三级安全教育”、技术培训和业务指导工作，使他们能正确熟练地

掌握新设备、新工艺的操作方法，减少故障，加快工程进度。

6、未经安全生产教育培训人员一律不得上岗。

关于质量。工期。服务等方面的承诺及合理化建议，第四章 工程质量保证措施和创优规划 4.1 质量管理参考规范及创优规划 4.1.1 质量创优规划

根据建设单位的招标文件要求及我公司投标书中的承诺，本工程质量创优计划为：施工质量达到竣工验收“一次性验收合格率100%”标准。若有幸中标，将根据施工方案不断细化施工组织设计。从质量规范、施工材料、人员工艺水平，施工质量要求、过程质量控制、完工验收、质量缺陷保修等几方面进行详细阐述。

4.1.2 质量管理参考依据规范

本工程质量应满足业主招标文件、图纸设计、国家、地方和行业标准、验收规范的质量要求。本工程参考的部分施工质量验收规范、标准如下： 1.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)2.《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)3.《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001)4.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)5.《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)6.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2010)7.其它相关规范、规程、标准、图集等 4.2 工程质量管理体系与措施 4.2.1 保证质量管理体系

为了保证工程竣工验收施工质量达到“一次性验收合格率100%”标准，本项目除按国家现行的规范管控外，结合本工程实际情况，采用预控制、过程控制为主，完工验收为辅的原则，把握好影响质量的每一个环节，确保完工验收一次通过，为此特制定如下工程质保体系：

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装饰施工扬尘治理措施控制 篇6

1、施工现场道路

为降低施工现场扬尘发生，每天派专人随时清扫现场主要施工道路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。

2、施工现场地面

要进行洒水防尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，并要求木工棚和作业面保持清洁；

1）、内用电锤打眼时，必须先喷水润湿，后边打眼边喷水。2）、细木制作时，保持室内湿润、通风。

3）、刷乳胶漆打砂纸时，必须先喷水，保证室内湿润，采用新型吸尘式打磨机，以防扬尘。

3、区域清理

施工现场的区域施工过程中要作到工完场清，以免刮风时将灰尘吹入空气中；各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求活完底清，不许将垃圾从高处直接倒入低处，每个区域要设有垃圾区，及时将垃圾运入垃圾站。

1）、沙土、水泥在房间内存放，苫布覆盖，随用随取，及时覆盖。

2）、分别指定建筑垃圾和生活垃圾存放点，保证施工现场清洁；室外垃圾每天洒水湿润用彩条布遮盖，一天内及时清。

4、防尘措施

⑴施工现场内减少飞扬的粉尘，由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。

⑵各楼层清扫建筑垃圾，应先洒水湿润后，才能清扫。⑶禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。⑷装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润并在仓库内进行。⑸降低楼层内风的流速，阻挡灰尘影响建筑物周围的社区环境。（6）、粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，并避免扬尘影响周边环境，造成环境污染影响周边居民身体健康。

5、垃圾堆放区

施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区，并将垃圾堆放区设置在避风处，以免产生扬尘，同时根据垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘

1）、施工现场建立保洁制度，有专人负责保洁工作，做到工完场清，及时喷水清扫。2）、采用专业封闭式渣土清运车和装载机及时洒水清运，出工地的渣土清运车必须清洗后才能上路。

3）、及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。

4）、严禁焚烧有毒、有害的物质，装饰垃圾由专人负责，及时清理，统一堆放，统一运送至指定的堆放点。

6、利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到使用的决不浪费。

装饰工程施工质量管理与控制措施 篇7

1 认真做好工程前期准备工作

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位, 工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配, 项目经理做为项目的负责人, 在工程部的领导下, 组织本项目人员认真熟悉图纸, 与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划, 在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。工程部依据项目部提出的劳动力计划, 结合公司整体施工项目的进展情况, 准备各工种人员, 并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训, 使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方, 则由营业部负责分承包方的联系, 由工程部进行工程考察确认, 分承包方一旦确定, 则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训, 培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中, 各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度, 并能够由项目部对其进度、质量进行控制。项目部在熟悉施工图纸的基础上, 对图纸中的问题进行汇总, 由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点, 提出具体的修正方案, 报甲方及设计单位共同探讨, 以达成一致, 使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下, 结合工程项目特点, 编制出施工组织设计, 内容包括工程概况及施工特点, 施工方案, 施工进度计划, 劳动力、材料及机具需要量计划, 施工平面部署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中, 总结出一套比较成熟的施工作业方法, 并编制成作业指导书, 仅供项目人员参考, 从而大大提高了工作效率, 也方便了对施工操作人员的培训。为了提高计划材料的准确性, 由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对, 及时将修正材料量返回营业部预算员处, 由预算员下发材料计划表, 此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位, 从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求, 从而使采购人员做到心中有数, 按部就班的进行材料的准备。装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具, 电动工具由公司采购部门供应, 采购部门依据项目部提供的机具名称, 对机具进行检修维护, 从而保证机具在施工过程中的正常运转[1]。

2 加强施工项目的过程控制

施工项目管理人员由项目经理统一指挥, 各自按照岗位标准进行工作, 工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查, 并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质, 量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据, 评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定, 相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证, 每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚, 这样便于工程质量的稳定提高。现场施工人员依据施工进度计划, 合理安排人力, 力争做到人员流水作业, 降低窝工损耗, 在移动通信天河营业厅工程施工过程中, 短短40天的时间, 完成300万元的产值, 在1900平方米的工作面上, 施工后期有150名木工, 30名电工操作。在工作安排上, 将铝塑板包柱等作业项目划分成许多分项, 操作人员进行单项作业, 并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个工程有条不紊的进行下来, 从而在时间上保证了顾客按时开业, 嬴得了顾客的高度赞扬。施工作业人员由工程部统一调度, 某工种在一个项目结束或间歇时, 便及时转到别的项目操作, 即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。装饰材料品种繁杂, 质量及档次相差悬殊, 装饰工程所用材料又受到业主的客观影响, 因此, 装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验, 将业主同意的材料样品一式两份封样保存, 一份留项目, 一份留业主, 在材料进场后, 依样品及相关检测报告进行报验, 报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时, 也要严格执行材料的检查验收手续, 保证采购材料一次合格。为了便于管理, 公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册, 采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上, 采用限额领料制度, 由施工人员签发限额领料单, 库管员按单发货, 从而即能保证质量又能节约成本, 对于易碎或贵重材料, 在施工现场单独存放, 尽量减少人为的搬运次数[2]。对于现场发现的不合格材料, 如果不能及时退库, 则单独放置并在明显位置标注不合格品字样, 这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用, 则及时退回公司辅料库, 以便其它工程使用。库管员要对施工机具妥善保管, 分类存放, 实行施工机具领用登记制度, 以谁领用谁保管谁负责为原则, 操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的, 库管员按照机具使用要求发放机具, 保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产, 公司对每一台设备都建立了维修档案, 从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具, 由工程部按工种不同列出必备工具明细, 入场前检查各工种自备工具是否齐全, 保养是否良好, 如用于打玻璃胶的专用工具, 贴防火板专用工具, 安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。

3 加强专项检查、及时解决问题

开展自检、互检活动, 培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员, 对本工序进行自检、互检, 自检依据及方法严格执行技术交底, 在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录, 班组自检记录填写完善, 自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。下道工序是用户, 认真开展交接检活动, 上一道工序完成后, 在进行下道工序施工前, 由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检, 由下道工序班组长检查上道工序质量, 对影响本道工序的质量问题提出意见, 并填写交接检记录, 质检员督促上道工序人员进行修正后, 下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识, 加强了工人的责任感, 如果不交接即生产, 一旦出现问题, 不是自己做的事也要承担责任。从而在操作人员中形成人人管质量, 遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。在班组自检基础上, 项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查, 从严要求, 对不合格的要立即处理, 在检查时必须分清产生不合格的原因, 是由于工人操作引起, 还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后, 对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施, 防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格, 要视情况严重程度对工人采取处罚措施, 并及时向操作人员讲明处罚的理由, 使工人理解“松是害, 严是爱”的道理。

参考文献

[1]刘小平.建筑工程项目管理.2006年7月.高等教育出版社.

装饰施工安全措施计划 篇8

关键词：建筑;幕墙装饰施工;质量控制

引言

建筑幕墙装饰影响建筑美观，更会影响建筑结构的整体安全性能。幕墙施工中任一施工环节出现质量问题都会导致幕墙安全性能无法得到保障。因此，对幕墙施工技术进行探索，对施工质量加以控制就显得尤为重要了。

1.幕墙分类

按照施工的面板材料进行分类，幕墙分为玻璃幕墙、石材幕墙、金属幕墙;按照施工的方法进行分类，幕墙分为单元式幕墙和构件式幕墙。玻璃幕墙又可分为全玻璃幕墙、点支承玻璃幕墙和框支承幕墙。

（1）全玻璃幕墙。全玻璃幕墙是由玻璃面板和玻璃肋构成的一种玻璃幕墙。

（2）点支承玻璃幕墙。点支承玻璃幕墙是由玻璃面板、支承结构以及点支承装置构成的一种玻璃幕墙。

（3）框支承玻璃幕墙。该种玻璃幕墙是由金属框架作为支承的一种玻璃幕墙，主要分为三类：第一类是明框玻璃幕墙，该种玻璃幕墙是金属框架裸露在面板表面的一种框支承玻璃幕墙;第二类是隐框玻璃幕墙，该种玻璃幕墙是金属框架没有裸露在面板表面的一种框支承玻璃幕墙;第三类是半隐框玻璃幕墙，该种玻璃幕墙是金属框架横向构件或纵向构件裸露在面板表面的玻璃幕墙。

2.建筑幕墙装饰施工技术

（1）幕墙是以幕墙钢架主体结构为支承点，预埋M 系列预埋件作为主要形式。安装施工中，按照施工设计要求在主体结构施工阶段进行预埋件的预埋工作，主体结构施工结束后，对建筑的外围进行统一测量放线，防线时最好以建筑的整面最为一个测量放线单位，并做好放线标志，幕墙的测量放线工作须与其他的安装施工工作进行密切的的配合。

（2）进行幕墙安装施工时，按照楼层数或是建筑外围脚手架的拆除方案进行施工阶段的划分，需在幕墙施工的工作面进行脚手架的安装，幕墙施工各阶段施工结束后应进行质量验收工作。

（3）在结构阶段，需对幕墙钢架支承预埋件做好隐蔽记录，并对预埋件四周的混凝土体进行压实施工，确保其密实度，做好预埋件的防锈工作，模板拆除后应对周围进行清理工作。

（4）测量放线时，应先选中控制点，如窗台、墙角、窗盘、窗侧等位置，并精心明显的标记和记录，做好对标高、轴线的复核工作，对偏差情况做好记录，并及时向施工方报告，

以便于及时调整设计方案。若实际放线尺寸与施工幕墙图纸之间有明显的误差，在征得幕墙设计方同意后，对幕墙尺寸进行适当的调整，并做好调整记录。

（5）幕墙预埋件与幕墙钢架之间的联结应采用镀锌铁板进行联结，联结之后电焊，将焊缝清理后进行防锈处理，施工完成后做好隐蔽记录。

（6）使用不锈钢螺栓进行幕墙横梁、铝框立柱与钢架之间的联结，横梁、铝框立柱安装时要预留变形缝，结构空隙与铝框间要选择柔性密封材料进行填充。为防止砂浆填塞，应在窗台以及铝框下方设置相应的止水条。

（7）在进行玻璃安装时，应检查玻璃有无损坏，在使用夹丝玻璃时，应在玻璃的四周进行防锈处理;在使用涂膜玻璃时，气泡应控制在规定的范围之内，将玻璃四周进行磨边处理，并设置柔性垫块，以防由于振动造成应力集中使玻璃损坏。施工结束后，进行幕墙防渗水试验，并对施工进行验收。

3.建筑幕墙装饰施工技术及质量控制措施探讨

3.1对板材进行严格的质量验收＼

建筑幕墙的板材在制作和安装过程中会受到很多因素的影响，所以为保证幕墙的施工质量必须对板材的制作工序进行严格控制，对制作车间的温度、湿度、通风、灰尘量等因素都要有严格的要求，避免出现这些外界环境的干扰对板材制作的质量有所影响。幕墙的材料通常包含玻璃、石材、金属材料等，玻璃的耐候胶和结构胶处理非常关键，对环境的要求也比较苛刻，所以对板材的控制不但要控制板材的制作工艺和流程，更要控制板材的运输和安装，使其完全符合幕墙行业相关规范的要求。

3.2在进行构件制作、幕墙施工安装

幕墙是以幕墙钢架主体结构为支承点，预埋M 系列预埋件作为主要形式。安装施工中，按照施工设计要求在主体结构施工阶段进行预埋件的预埋工作，主体结构施工结束后，对建筑的外围进行统一测量放线，防线时最好以建筑的整面最为一个测量放线单位，并做好放线标志，幕墙的测量放线工作须与其他的安装施工工作进行密切的的配合。

3.3幕墙安装质量控制

（1）在预埋件设置时，需要确定三维调节余量，该余量通过预埋件和立柱之间的连接件确定;此外，还需要做好节点防位移措施。

（2）为了确保立柱安装质量，应将其和连接构件、主体预埋件同时连接，并对预埋件进行调整，使得立柱和主体预埋件之间具有良好的连接方式;此外，为了提高立柱安装质量，应将连接栓控制在2个左右，螺栓直径不能小于 10mm。另外，由于立柱和连接构件属于不同的金属材料，所以，在连接时，应采用绝缘垫片将它们分开。

（3）在横梁安装时，应在其两端安装弹性橡胶垫，使横梁具有良好的固性及严密性能。此外，还需要做好立柱预订位置确定工作。将这两部分工作做到位，才能保证幕墙施工质量。

（4）立柱在两两结合时，应采用铝合金芯管作为连接物，根据施工要求，连接缝之间的距离应控制在15mm左右，并采用弹性良好的注胶，使连接缝严密，防止雨水顺着外部管芯进入立柱内部。

3.4在进行构件制作、幕墙施工安装的环节之前需要复核条件检查

在进行幕墙构件制作环节之前需要核对设计施工图，并且还需要复测己建建筑物，根据复测所得数据对幕墙进行相应的调整，获得设计方、监理方等部門的一致通过之后，才能进行幕墙构件的加工制作及安装。为确保项目的质量，已建建筑的主体结构施工项目需要达到幕墙施工项目施工的最基本条件，尤其是已建建筑的的结构尺寸偏差度、外表面平整度、结构的垂直度这三个方面，一定要幕墙施工验收规范相关要求及钢筋硅结构施工条件，如果这三个方面达不到要求，则必须应用相应的对策进行整改之后才能开始幕墙施工。为了确保建筑主体结构与幕墙可以牢靠地连接在一起，连接它们的预埋件就应当在进行建筑物主体结构施工阶段，严格按照项目设计的相关要求进行预埋件的埋设，且预埋件埋设的位置偏差不能大于20mm，埋件标高偏差也不能大于10mm。

3.5在幕墙施工各个环节需要严格执行相关质量验收的规定

幕墙施工项目有四个关键环节，它们分别是制作玻璃板材、安装幕墙节点立柱、安装幕墙横梁、安装玻璃板材。这四个关键施工环节中的各个环节都需要执行相关质量验收规定，假设有不达标的施工环节，则要进行返工又或者是采取相关措施进行整改，只有当一个环节质量验收合格之后才可以开始下一个施工环节的施工。例如，横梁立柱安装这个施工环节需要重点检查立柱安装的垂直度横梁安装的水平度、幕墙分格的规格尺寸等数据是否满足规范或设计的要求;检查和控制横梁与立柱的连接质量。

4.结语

但随着技术的发展进步，新的幕墙产品、结构型式、材料不断出现，结构造型亦日趋复杂，更具有时代特征，向个性化发展。幕墙工程安装必须根据幕墙结构形式、造型特点等选择适当的技术，提高施工质量水平。

参考文献：

[1]许焕兴.装饰装修工程[M].机械工业出版社，2008.

[2]钟乐天.谈谈建筑幕墙施工中易出现的质量问题及控制措施[J].中国新技术新产品，2009（4）.

[3]芦玉民.浅谈建筑幕墙施工质量的控制问题提几点建议[J].黑龙江科技信息，2009（20）.