某某工程指挥部各部人员岗位职责

某某工程指挥部各部人员岗位职责（精选3篇）

某某工程指挥部各部人员岗位职责 篇1

某某工程指挥部各部人员岗位职责

一、指挥长

1、组织某某工程工程项目建设，就工程质量、安全、工期、投资、环保、水保等全过程负领导责任。组织优化施工组织方案，编制施工组织设计，制定营业线施工实施方案和安全措施，组织设计交底，负责开工准备，办理批准单项工程开工手续。

2、负责领导组织建立健全各项建设管理制度和办法，建立健全质量和安全保证体系。

3、分管综合部行政事务管理的领导工作，建设资金使用、拨付的审批工作。

4、组织协调解决电气化建设中出现的各类问题。主持召开由各参建单位主要负责人参加的月、季、的施工生产联席会议。

5、负责施工、监理、物资、设备采购招标的领导工作，在法人委托的权限内与中标人签订合同。

6、主持召开月度安全、质量专题分析会，负责提出施工过程中出现的各类质量和安全事故的处理意见，并按规定权限和程序及时上报处理。

7、负责领导对参建单位质量信誉评价和各阶段的安全、质量、工期等考核评比奖惩工作。

8、负责组织协调或各阶段的竣工验收工作。

9、组织干部和优秀人才的培养、推荐、考察及教育工作，广泛听取意见，对本单位干部任免提出建议。

10、配合党委抓好指挥部的党建、党风廉政建设、建设队伍组织组织建设管理工作。

11、严格执行财务管理规定，按时上报资金预算建议，规范使用和管理建设资金。

12、完成上级领导交办的各项工作。

二、党委书记

1、与指挥长一道对本单位各项工作共同负责，实现指挥部整体工作目标。

2、抓好党的建设、领导班子、干部队伍党风廉政建设、综合治理工作，主持召开党委会、民主生活会、沟通班子思想，发挥班子整体功能。

3、了解和掌握党员的思想、工作、作风等方面的情况，研究并帮助解决存在的问题。

4、定期向党的委员会和党员大会及上级党委报告工作。

5、定期组织党委中心组学习和干部政治学习。

6、加强对纪委、工会组织的领导，支持纪委充分发挥职能作用和工会组织的维权作用，使党风廉政建设责任制得到贯彻落实。

7、审查党员发展规划及上报的入党材料。

8、组织干部和优秀人才的培养、推荐、考察及教育工作，广泛听取意见，对本单位干部任免提出建议。

9、负责指挥部政治工作、干部管理、党风廉政建设和党群工作.三、副指挥长(兼总工程师),分管安全施工

1、在某某工程建设指挥部指挥长领导下，主管某某工程施工安全、质量及审核建指下达的各施工单位月、季、年生产任务计划、完成情况的考核工作。主管安质部和工程管理部。

2、定期研究部署、监督、检查、指导、协调建指各部门工作和各施工单位安全、质量工作。

3、定期组织召开某某工程建设指挥部安全、质量月度分析会及月度指挥长联席会议，分析某某工程建设中的安全、质量、施工进度和施工工艺中存在的主要问题，研究制定方案和措施，监督、指导指 2 挥部主管部门认真落实。确保工程安全、质量和工期。

4、负责审核某某工程建设工程安全质量工作中出现的事故调查工作，提出定性、定责的依据和处理意见。

5、负责组织建设指挥部安质部、工程管理部对各施工单位的季度、的安全质量检查考评工作，根据考评情况，公布考评结果，兑现奖励。

6、对发现的安全、质量问题，督促主管部门制定切实可行整改措施，下发整改通知书，并督促整改，形成闭环管理。

7、定期组织相关部门进行安全、质量大检查及月度施工任务验收工作，对未按施工计划完成的施工单位，要及时纳入考核，确保任务和投资计划的完成。

四、副指挥长(兼总会计师)分管计划财务、物资:

1、组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作，参与本单位重要经济问题的分析和决策。、审定企业内部会计核算办法、会计政策，确定企业财务会计管理体系；建立、健个经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：参与审定和组织制定本单位内部控制制度，促进建立健全企业内部控制体系。、组织拟定和参与审定依法、合理、及时筹集、使用建设资金方案：做好基本建设资金的预算编制、执行、控制、监督和考核工作。、参与审定建设管理费用预测、预算、控制、核算、分析等办法，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配各、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核：支持会计人员依法行使职权。

6、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。、协助单位主要行政领导人对基本建设投资等问题作出决策。8、审核单位基本建设财务会计报告，与单位主要负责人对财务会计报告的质量共同承担责任；组织本单位会计诚信建设。、组织拟定和参与审定资金管理控制方案，组织实施大额资金筹集、使用、催收和监控工作，推行资金集中管理。、审定并推动实施财会信息化建设方案。11、承办单位主要行政领导人交办的其他工作。

五、综合部部长:

1、负责指挥部综合协调工作和行政事务。

2、负责某某工程建设中重大活动的组织、协调与实施工作。

3、作好宣传报道、信息收集整理、呈报、发布工作。

4、负责机关党政工的日常管理工作。

5、负责机关人事、劳资、职工奖惩、培训工作。

6、负责文书收发、文件管理、归档及印鉴管理。

7、配合省（自治区）各级土地管理部门，做好征地、拆迁的组织协调工作。

8、负责接待、信访及保密工作。

9、负责管理购置固定资产、家具备品，做好低值易耗品的购买与发放工作。

10、负责机关后勤服务，职工生活福利及社会公益活动。

11、负责指挥部交通工具的管理。

12、完成领导交办的其他工作。

六、综合部(政工师)

1、负责起草指挥部党委、纪委工作计划、总结、有关文件、电报材料和领导讲话。

2、负责指挥部党委决议、决定和党委书记批示的督办工作。

3、负责指挥部信息工作，做好综合信息的撰写和各部门、各参建单位信息的收集、汇总和编发工作。

4、做好指挥部年鉴、大事记的整理工作。

5、负责指挥部及党委做好组织工作、宣传工作、精神文明建设等日常工作。

6、负责机关食堂的监督、协管工作。

7、负责管理好办公区域卫生、消防、治安等工作。

8、负责办公楼水、暖、电、门窗等设施的修缮工作和水、暖、电费和通信费用的管理工作。

9、完成领导交办的其他工作。

七、综合部(经济师):

1、做好指挥部劳动工资审批、统计月报、季报、年报的编制工作。

2、负责指挥部职工工资待遇核定、套改、报批工作。

3、负责指挥部职工医疗、社会保险、住房公积金等有关政策的落实和解释工作。

4、负责指挥部人事管理，职工教育培训和职工考核、奖惩工作。

5、负责指挥部专业技术干部职称评审的申报、计算机、外语考试的组织上报工作。

6、负责指挥部工作证和全年交通费用报销和补助发放的日常管理工作。

7、负责指挥部职工劳动保护用品采购、管理、发放工作。

8、负责指挥部家具、备品和低值易耗品计划提报、购买、发放工作。

9、负责指挥部各部门办公设备等固定资产的建卡保管工作。

10、完成领导交办的其他工作。

八、综合部(工程师):

1、负责某某工程建设全线的征地拆迁工作，配合自治区各级土地部门作某某工程建设征地拆迁工作。

2、认真核实征地拆迁数量，及时填报征地拆迁表册、补助清册、地类调查等报表。

3、配合施工工程管理部门做好干扰排除工作，协调施工单位与地方政府及当地群众的关系，及时为施工单位提供施工用地和施工临时堆场用地。

4、协助工程管理部及施工单位确定环保、文物保护等项措施的落实。

5、完成领导交办的其他工作。

九、计划财务部部长、对计划统计、概（预）算、财务、会计业务、工程建设招标投标、工程建设合同（协议）的归口管理等工作和部内文明建设全面负责。负责组织编制本单位的投资计划、资金使用计划、财务收支计划的建议报告，及时组织编制、修改、下达实施性的投资计划、资金使用计划、财务收支计划及其阶段性的调整计划。针对存在的问题拟定解决方案。、按时向总部或局（公司）总会计师建设投资建议计划。3、根据总部下达的投资计划、总体施工组织和施工合同，向施工单位下达投资执行计划。

4、根据施工进度及时上报投资调整计划。、负责建设项目统计信息管理工作，督促落实建立统计台账、编制统计分析、按时报送工程统计报表的等工作。加强与上级主管部门的沟通与联系，负责定期汇报建设投资执行情况。、组织制订财务会计、概（预）算、招标投标、验工计价、合同管理等有关管理办法或制度，并检查落实办法和制度（规定）的执行情况，并根据需要适时组织对有关管理办法或制度的修改、补充和完善工作。拟定各项招投标管理制度，及时发现和解决制度执行过程中存在的问题。、负责合同归口管理工作。检查各类合同的审核、签订、登记、立卷归档及合同备案工作。参与有关合同的洽谈，负责组织检查、督促合同履行。负责某某工程建设合同签定、审核、管理，拟定各类规章制度，及时发现和解决制度执行过程中存在的问题，强化合同管理。、负责工程概预算审核、管理工作。组织相关的概算调整与清理工作，归口掌握项目投资控制情况。监督检查概预算审核、验工计价、投资控制、计划统计、财务支出、资金运用、现金流量、资（财）产管理、合同履行等活动，对资金、资产的完整性安全性负责。督促设计单位及时完成初步设计鉴修概算、施工图投资检算、变更设计概算等概(预)算编制工作，并组织初审汇总后上报总部或总部主管部门。、组织对参建的施工、监理单位投标承诺兑现及合同履行情况进行评议。

11、负责财务管理工作。牵头组织建立健全各项财务管理、资金管理、费用审批制度，防范资金风险。

12、部署、检查、落实建设资金的筹集、支付、清算、结算、编制财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况等日常工作；监督、检查承包单位资金使用情况。

13、组织对建设期的投资控制、计划完成、合同（协议）的执行等情况进行必要的分析；参与监督和审查有关大临工程、变更设计、安全生产等费用的落实和使用情况。每季度组织编写经济活动分析报告，并向主管领导建议召开经济活动分析会。

14、负责定期检查、分析建设资金使用情况，定期组织建设项目经济活动分析，建立投资台帐。负责内部财务监察及审计工作，配合上级进行审计、财务检查。

15、负责召集部务会议、部内专业会议，研究、部署和落实指挥部的相关工作，落实本部门的工作计划,完成本部门的阶段性工作总结;

16、完成上级领导交办的各项临时工作。

十、计划财务部副部长(分管财务工作):

1、结合指挥部实际情况主持制定财务各项规章制度及实施细则。

2、按照《会计法》赋予权利核算、反映、监督单位经济活动。建立岗位责任制度，合理分工，奖惩明确。使财务工作规范化、标准化、制度化。

3、主持制定指挥部需要的各项财务内控制度，并监督执行。

4、组织编制指挥部各项财务预算、考核预算执行情况，为领导提供财务会计信息。

5、参加有关承包合同、订货合同的审核工作。

6、负责监督各种会计报告的质量，根据财务信息反映的问题，及时提出改进的措施和建议，保证单位会计信息的真实、完整。

7、审核各项收支是否合理、合法、及时发现问题，解决问题，处理解决财务的各种疑难问题。

8、负责财务队伍建设工作，坚持廉政责任制，并做好管理和考核工作，安排参加继续教育。

9、根据建设管理需要，开展经济核算，分析预算的执行情况及升降的原因，提出改进意见。

10、负责保管财务印章，审核支票签发。

11、按财务制度的要求和指挥部管理的要求，负责组织指导会计科目的设置、项目设置、各种财务会计报表的编制。

12、组织、协调有关部门共同做好工程竣工决算的编制工作，组织财务有关资料积累，为项目竣工审计、投资评审提供信息资料。

13、组织会计档案整理归卷，并负责会计档案保管。

14、认真完成领导交办的其他工作。

十一、计财部财务会计师:

1、按照《会计法》赋予的权利核算、反映、监督单位经济活动。

2、协助财务部长做好财务会计管理工作及部内会计基础工作。

3、负责编制建管费预算，并监督执行。

4、依据投资计划、负责编制建设资金预算。

5、负责基建工程及建管费的核算工作，办理预付工程资金和工程价款结算。

6、负责及时清理各种往来款项，季度、年终做好有关往来款项的清理工作。

7、负责会计信息系统的使用和维护工作。

8、负责编制、上报各项会计报表等财务会计报告的相关资料。

9、负责登记总帐、明细帐、辅助帐。

10、负责核算建设工程造价，办理资产交付账务处理，会同有关部门共同编制竣工决算。

11、每月定期核对银行存款日记帐与银行对帐单，编制银行存款余额调节表，确认后交财务部长审核。

12、负责会计凭证的粘贴、账簿装订等会计资料的归档整理工作。

13、完成领导交办的其他工作。

十二、物资设备部部长:

1、负责编制物资设备管理的有关制度和办法，指导、检查有关参建单位的物资设备管理工作。

2、负责建设项目物资设备管理工作，建立物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系，降低采购供应成本，确保物资设备质量。

3、负责物资设备招标采购及合同执行，对甲供物资设备款的支付进行签认。监控物资设备质量，协调资源分配和采购各方关系。

4、掌握本项目所需物资设备数量、价格、规格、技术标准、供货时间确保工程所需。

5、审定甲供物资设备价格。

6、审核部管、建管物资招标采购计划表。

7、深入施工现场，调查了解物资使用方向、供求速度、供应质量和现场物资管理等情况，及时解决存在问题，对需要上级解决的问题及时报告。

8、督促、盯控供货单位按时认真履行合同，及时准确掌握供货单位、供货数量、种类、货运时间、运输安全、交货地点并逐项落实。

9、监督施工单位组织的甲控物资涉笔招标采购计划实施、签订合同、组织供货、确保采购物资优质、可靠。

10、物资设备到达现场后，组织监理单位按照相关技术标准和规定，及时进行检查验收，并做好原始记录，验收合格后，由施工单位保管。

11、了解掌握甲供物资设备检查、验收情况。

12、完成领导交办的各项工作。

十三、物资设备部工程师: 10

1、对本项目所需物资设备数量、价格、规格、技术标准、供货时间动态掌握，做到心中有数，确保工程所需。

2、审定甲供物资设备价格。

3、编制部管、建管物资招标采购计划表。

4、深入施工现场，调查了解物资使用方向、供求速度、供应质量和现场物资管理等情况，及时解决存在问题，对需要上级解决的问题及时报告。

5、督促、盯控供货单位按时认真履行合同，及时准确掌握供货单位、供货数量、种类、货运时间、运输安全、交货地点并逐项落实。

6、监督施工单位组织的甲控物资涉笔招标采购计划实施、签订合同、组织供货、确保采购物资优质、可靠。

7、物资设备到达现场后，组织监理单位按照相关技术标准和规定，及时进行检查验收，并做好原始记录，验收合格后，由施工单位保管。

8、了解掌握甲供物资设备检查、验收情况。

9、完成领导交办的各项工作。

十四、工程管理部部长:

1、在主管领导下，全面负责工程管理部工作，对主管领导负责。

2、贯彻执行国家、省（自治区）、地方有关本工程建设的政策、法规、技术规范、技术标准。

3、组织和协调部内相关专业技术管理工作。

4、负责审定和批准总体及单位工程的《实施性施工组织设计》、重大施工方案；组织编制、报审、修订《施工组织设计大纲》和《指导性施工组织设计》；参与审核本工程的《监理规划》、《监理工作细则》。

5、负责各标段的开工报告审批工作。

6、负责提报Ⅰ类变更设计建议，并参与和配合Ⅰ类变更设计初审、报批工作；负责经主管副指挥长批准后办理二类变更设计。

7、负责监督检查落实设计文件、技术标准、施工组织设计、重大施工方案，确保安全和工程质量技术保证措施、环保和水保措施。

8、负责组织编制、审查年、季、月度施工计划，督促部内各主管工程师检查和落实施工计划。

9、负责组织本部门各专业主管工程师对初步设计文件的审查、施工图检算阶段的工程项目、工程数量的核对工作；负责已完成的工程数量的统计与签认工作。

10、负责组织编制、审查本工程竣工验交资料，组织并参与各阶段的竣工验交工作。

11、负责组织开展技术革新和推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备活动。

12、负责组织编制和审定工程管理部工作计划，组织编制修订本部门的施工技术管理制度和办法。

13、参加月度生产分析例会和季度（）各施工单位、监理单位的施工安全、质量、进度等综合检查考评工作，参与编制总结、分析施工安全、质量、进度等受控情况报告工作。

14、贯彻落实某某工程建设指挥部会议决定的事项，组织部内相关人员进行执行和落实，配合和协调各部门的相关业务管理工作。

十五、工程管理部副部长:

1、在部长领导下，组织制定指挥部施工技术管理体系，负责工程管理部日常技术管理工作。协助部长办理部长授权的部分部长职务。

十六、工程管理部(工程师)12

1、认真贯彻执行国家、省（自治区）、地方有关本工程建设的政策、法规、规范、标准和批准的设计文件，落实某某建设工程的有关文件及决定。

2、负责组织特殊专业施工设计文件的技术会审工作，负责办理《特殊专业工程施工设计文件会审单》的批复手续和发放工作。

3、负责办理特殊专业单位工程开工报告的审、报、批手续和发放工作。

4、负责特殊专业工程变更设计的审查工作。组织设计、监理、施工单位对设计变更项目、数量的现场核查工作，建立变更设计台账，随时对各类变更设计项目、原因、工程数量进行统计、分析。发生一二类变更设计及时报告部长和主管副指挥长，并按规定的程序办理报审批手续，待变更设计得到批准后及时组织实施。

5、负责建立并认真填写各项工程技术管理台账。

6、参与施工、监理单位对重要结构的关键材料、设备质量评价并进行技术审查合格后，方准进场或安装使用。

7、对施工中发生的施工技术问题及时组织有关单位进行处理解决，参与本职范围内的技术质量事故的调查和处理。

8、全面掌控电气化工程的施工质量、进度状况，抓好电气化工程施工技术管理工作。

9、参与施工和监理标段材料、设备招投标中的技术审查工作。

10、按规定和流程审验工程计价中已完工程项目和数量。

11、参与各标段工程竣工验收，参与并审核竣工资料的编制，编写技术工作总结。

12、负责组织召开本岗位职责范围内的有关专业会议，并起草文、电、函。

13、参与本专业相关的环保、水土保持会议。参与环境保护和水土保持的竣工验收，参与并审核相应竣工资料的编制。

14、抓好本部的文档手法管理工作，配合部长做好本部门召开的会议会务工作。

15、积极参与开展技术革新和推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备活动。

16、完成领导临时交办的各项工作。

十七、工程管理部(施工调度)

1、及时掌握建设工程安全、施工动态、综合分析并协调有关部门及时解决施工中发生的各类问题。

2、掌握日常施工进度、安全、质量等信息，按时收集、整理、统计工程施工完成情况，及时准确的记录和反馈各种建设信息。

3、认真受理、传达、发布上级有关部门和指挥部的指令，按照领导的要求及时下达各种各种调度命令。及时梳理施工、监理等单位提报的各种问题，并向相关部门及时反馈。

4、发生行车事故、防洪抢险、自然灾害、工程质量和施工安全事故、火灾及其他事故救援等紧急特殊情况时，按有关规定和程序启动应急预案，并及时向有关领导和上级部门通报。

5、参加指挥部主持召开的安全、质量和建设施工会议。

6、全面收集、统计施工现场工程材料的进场情况，及时向领导和有关部门反馈信息。

7、负责本部门范围内相关文、电、函等文件的收集、整理工作，并建立相应台账核和档案；负责起草本职责范围内的文、电、函。

8、及时完成领导临时交办的各项工作。

十八、安全质量部部长

1、在分管领导下，全面负责安全质量部工作，对分管领导负责。

2、坚持“安全第一、质量至上”方针，贯彻执行国家、省（自 14 治区）、地方以及部颁的关于工程建设工作的有关法律、法规和规定。

3、负责建立指挥部安全、质量管理体系，落实各项安全、质量管理制度，监督参建单位贯彻执行。

4、负责指挥部安全质量会议的组织工作，定期分析工程建设安全、质量存在的问题，提出处理意见。

5、负责指挥部的安全、质量检查监督工作和各项竞赛活动，并组织实施考核。

6、参加组织单位工程质量验收，并参与工程的全面验收工作。

7、参与重大安全、质量方案的审批，参与营业线施工安全方案的审定，并参加Ⅰ、Ⅱ级营业线施工的现场把关。

8、负责指挥部的监理招标技术标编制工作，督促检查监理单位执行《建设工程监理规范》情况，督促监理单位认真履行监理合同。

9、组织第三方检测招标和日常管理工作。

10、负责组织（配合上级）安全质量事故的分析、调查和处理工作。

11、完成领导交办的其他工作。

十九、安质部副部长岗位职责

1、在安质部长领导下，组织制定指挥部建设施工安全管理体系、监理工作管理规程，负责安质部日常安全质量管理工作。

2、组织开展安全、质量、监理专项检查整治工作。

3、定期组织施工安全、质量检查考核和企业信用评价；开展安全、质量、监理工作调研。

4、负责指挥部监理招标技术标编制工作，督促检查监理单位执行《建设工程监理规范》，履行监理合同。

5、负责安质部月度安全生产分析例会和季度施工安全、质量、监理工作总结、分析。组织召开有关工程安全、质量、监理工作专题 15 会议。

6、组织检查施工、监理单位日常安全、质量管理工作，按规定及时查处和通报各种违章事件。

7、监督检查参建单位建设工程安全质量规程建立执行和现场安全质量控制工作，发现问题下发整改通知书，并督促整改，形成闭环管理。

8、组织施工安全、质量事故、问题调查、分析和处理工作，提出定性、定责依据和处理意见。

9、参与施工项目安全、质量方案审批，参与营业线施工安全方案审定，参加Ⅰ、Ⅱ级营业线施工现场把关。

10、参加组织单位工程质量验收和安全评估，参加工程的全面验收工作。

11、督促检查安委会会议决定事项的贯彻落实情况。

12、组织开展某某工程建设安全、质量宣传教育活动。

13、完成指挥部安委会交办的其他工作。

二十、安质部工程师

1、在安质部主管部长领导下，负责分管专业工程项目安全、质量、监理方面的日常安全管理和监督检查工作。

2、参与分管专业工程项目的设计文件会审、施工组织设计、施工安全措施、开工申请报告的审查，签署意见。

3、监督参建单位落实建设工程安全、质量逐级负责制及质量创优规划，审查文明标准工地建设方案，并监督按阶段实施。

4、监督施工、监理单位对工程结构、进场材料、设备进行质量检验，经审查合格后方准进场安装使用，进入下一道工序。

5、按照部门工作制度，监督检查施工、监理单位日常安全、质量管理工作，发现安全、质量问题下发整改通知书，并督促整改，形 16 成闭合管理。

6、负责分管专业工程安全、质量、监理管理台帐，办理有关安全、质量签认。

7、参加对施工单位的安全、质量事故及各种违规问题的调查、分析，提出处理意见。

8、全程监控分管区段内营业线Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级施工作业，掌控施工现场安全、质量状况，向安质部、调度反馈施工信息。

9、参加组织单位工程质量验收，参加分管专业的全面验收工作，审查监理站分项工程质量评价，向指挥部提供验收、评价意见。

10、负责起草安质部本职责范围内的文、电、函，参加有关安全质量专业会议。

11、与安质部成员密切配合，完成领导交办的其他工作。

建筑企业各部门人员岗位职责 篇2

一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在总公司的领导下，主持绍兴办事处的全面工作。

二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。

三、制订并实施公司的整体发展战略，完成总公司下达的经营目标，领导办事处各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。

四、负责实施总公司决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。

五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思想政治教育，建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。

六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。

七、负责与总公司保持良好沟通，定期向总公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。

八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。

九、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

十、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。

十一、主持召开办事处办公会，对重大事项进行决策。

十二、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。

十三、负责处理办事处重大突发事件，并及时向总公司汇报。

十四、领导建立健全办事处人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策。

十五、完成总公司授予的其他工作。

办公室主任岗位职责

一、协助办事处负责人制定和完善办事处内部管理体系和各项规章制度，并督促检查各部门的执行情况。

二、协助办事处负责人的工作，为公司的重大决策提供信息支持。

三、根据公司人力资源需求，组织人才招聘、培训、考核等各项工作。

四、负责公司日常性公文的起草及各类文件和证书的收发、登记、查阅、借阅、归档等管理工作。

五、负责公司后勤管理工作（环境卫生、安保、消防、水电、食堂等）。

六、公司VI形象设计和推广实施及公司各种活动的组织。

七、企业公共关系的外部联络及公司内部关系的沟通与协调。

八、负责公司内电脑、网络的管理维修和升级。

九、负责办公用品的采购、发放和管理。

十、负责公司员工考勤管理及工资编制。

十一、负责公司员工保险、福利的办理和落实。

十二、负责公司内部复印、传真、打印等工作。

十三、有关法律事务的接洽与办理。

十四、检查、督促本科室各岗位人员完成本职工作和办公室总体工作。

十五、完成公司领导交办的其他任务。

财务部经理岗位职责

一、在办事处负责人的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施，严格执行现金管理制度，确保库存现金正确无误。

二、根据施工月报表结算办理各项往来业务，及时催收、回收工程款，并组织对不良债权的处置。

三、认真执行成本开支范围，严格审查和监督成本费用的支出并做好成本核算工作。

四、审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，堵塞各种漏洞的产生。

五、负责与地税、工商、金融、统计部门的联系，协助办事处经理处理好与各单位关系，及时掌握财政、税务动向并做好相关证书的年检工作。

六、正确使用会计帐薄，合理运用会计科目，正确填别会计凭证，认真处理好各项业务，做好记帐、对帐、报帐工作，完成会计达标工作。

七、定期编制会计报表，按月、季、年做好成本核算及成本分析，对项目经济活动提供建设性意见。

八、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴和上缴国家的税收工作。

九、监督下属财务人员做好职工（含民工）工资发放工作，会同项目部处理好民工工资纠纷。

十、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整保管企业的一切账册、报表凭证和原始单据。

工程技术部经理岗位职责

一、、贯彻执行国家法律、法规、强制性标准及地方政府的有关规定，全面负责公司质量管理、安全和技术管理工作。

二、、严格按GB/T19001-2008标准，负责各项目工程设计、施工技术管理工作，贯彻执行各级技术标准和技术管理标准。

三、及时收集、整理、存档、和发放施工图纸，组织解决现场施工中技术问题，并及时向业主、设计师反映图纸上存在的问题，参加施工图纸会审及质量事件的处理，提出技术处理方案。

四、负责编制施工组织设计中的质量管理制度和保证措施。负责编制组织设计和施工方案以及分部、分项工程作业设计和技术措施。

五、负责收集、整理、编制各工程项目的各种技术档案资料，并定期检查、整理，按有关规档标准做好各项目的技术档案资料的管理工作。

六、制订办事处创优达标计划，落实创优达标项目，提高办事处、项目部创优积极性和创优水平。

七、及时传达市、区及上级行政主管部门有关安全、质量方面的文件及精神，并配合有关部门做好对工程项目的检查工作。

八、负责公司技术管理工作，审批项目部的施工组织设计和专项施工方案，审批招投标技术标书加强对办事处技术工作的指导和检查。

九、坚持质量、安全进度检查制度，深入施工现场督促检查质量、安全管理工作，对发生事故隐患、违章指挥和违章作业等现象，签发《整改通知》，督促其限期整改，指导项目进行应急预案演练。

十、对公司生产要素进行宏观协调和动态管理，定期召开工程技术质量会议，交流技术、质量、安全工作经验。

十一、编制安全、质量、进度、成本等方面的规章制度、奖惩制度并监督实施。

十二、善于发现问题、分析问题、解决问题。当好领导的参谋，多提有益的建议。

经营管理部经理岗位职责

一、在总经理领导下负责公司的经营管理工作，制订公司经营管理工作计划，并负责实施。认真贯彻执行《招投标法》和《合同法》，做到平行互利，公平竞争。

二、主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的最新文件，定额和资料信息，提高预算准确度。负责工程造价报价的准确性和真实性的分析，及时向领导提出经营管理的意见和建议。

三、及时关注建设工程招投标信息，负责工程项目招投标的工作，必要时参与工程项目洽谈，审核投标书；项目中标后，审核施工合同，完善施工合同的签订与签证手续。

四、负责招投标项目预算和竣工项目结算工作。

五、监督招投标项目介绍信的管理工作。

六、组织并实施合同评审程序。

七、配合财务部门对工程项目的成本控制。

八、负责本部门员工业务培训、考核工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序。

九、负责对办事处，直属项目部经营管理工作的指导与检查。

十、完成公司领导交办的其他任务。

质安部经理岗位职责

一、按照安全生产保证体系的要求，贯彻上级安全生产、文明施工的政策、法令和公司安全生产、文明施工的规定，做好施工安全的宣传、指导、管理工作。严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，实现安全生产目标管理，努力减少杜绝伤亡事故。

二、负责公司的各项目工程的安全检查及监督管理工作，贯彻执行各级安全规范和安全管理标准。经常深入施工现场检查安全生产，发现隐患及时提出书面整改措施，督促项目部限期整改，制止违章指挥、违章施工行为。

三、组织制订修改企业安全生产管理制度，参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对执行情况进行监督检查，深入基层指导下级安全员的工作，掌握安全生产情况，调查研究，组织评比，总结推广先进经验，参加公司每月定期和不定期的安全生产检查，负责做好检查记录，对存在的问题和隐患及时开具限期整改单，按时进行复查整改情况。

四、抓好安全教育培训管理工作，总结推广安全生产先进经验，配合办公室做好特殊工种的上岗培训、取证工作，签订安全生产责任书，定期进行（公司、项目、班组、）三级安全教育。

五、参加隐蔽工程的检查及负责整个系统工程的检查、竣工验收工作。

六、搞好工程安全管理的资料汇总统计上报、做好各种有关安全统计报表，建好安全基础原始台帐，并对资料及时整理、分析，找出规律，总结经验。

七、负责指导各项目部文明标化工地的创建、申报工作。

八、凡发生质量安全事故，应及时汇报，整理第一手原始资料，找出事故原因，并遵循“四不放过”原则，督促有关部门提出处理意见及整改措施。

九、负责公司安全资格认证及年检工作。

十、完成领导布置的其他工作。

物资采购部经理岗位职责

一、在总经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。

二、负责公司在建项目主要材料的采购工作，采购前，填写价格申报单，报主要领导审核；采购合同（必要时签订保密协议、质量保证协议、担保责任）的签订和执行情况的跟踪（特殊材料必须索取质量合格证书及检验资料）。

三、掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量，通过不同方式了解供货市场动态，考察供货单位实力状况和资信程度，收集供应商档案资料，负责新供方引进前的评估工作。

四、指导施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向总经理提供分析资料。

五、改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外费用的发生。

六、指导现场材料员负责材料到场的计量收方工作。

七、搞好对内、对外结算，建立采购台帐和采购合同台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。

八、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

九、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方（验收）、结算、报统计资料。

各部门对邪教人员帮教的职责 篇3

乡（镇）、村（社区、居委会）、组

乡（镇）政府成立领导小组，制定对“第五类对象”的帮教工作方案，由乡（镇）政法委组织各职能部门开展对解除强制戒毒人员的帮教管理工作，使他们尽快改变思想，脱离“门徒会”等邪教组织。

村（社区、居委会）、组负责调查、统计”门徒会”等邪教人员，及时造册建档，对”门徒会”等邪教人员的实际表现和家庭状况进行详细的记录，为各职能部门开展帮教工作提供资料；及时走访谈话，掌握其思想动态，并动员其家人共同做好思想转化工作。要针对老年人特别是空巢老人精神生活贫乏的特点，积极组织志愿者上门看望慰问老年人，读书读报、谈心聊天、帮做家务，于温暖关爱之中提高老年人的反邪教免疫力。要认真贯彻落实“防控结合、预防为主、标本兼治、重在治本”的方针，积极开展特色防治体系建设，多管齐下，群防群控，加强人性化的服务和人文化的管理，使辖区及周边的邪教组织失去民心，丧失滋生的土壤，有效地预防和遏制外地邪教的各种渗透活动以及本地一些苗头性的邪教活动，对调查摸排的重点人员建立防控措施，建立台帐，落实专人管控帮教，采用“一盯一”、“几盯一”的措施盯死看牢，遇有脱管滋事情形，及时报综治部门和公安机关处理。维护社会政治大局的稳定。

应完成的主要任务：

1、乡（镇）政府结合各部门职责制定帮教工作方案；

2、乡（镇）政法委收集帮教各职能部门汇总资料、建立个人档案、每季度组织召开一次以上的职能部门工作会议、做好协调指导与督促检查记载、每半年和全年撰写帮教工作总结、做好信息上报工作；

1、村（社区、居委会）、组建立个人档案记录、走访记录；建立信息上报制度；做好“一盯一”、“几盯一”登记表；建立遏制外地邪教渗透活动的预案；建立帮扶计划和落实帮教措施的记载。

公安部门（派出所）

积极参与乡（镇）、村（社区、居委会）、组对“门徒会”等邪教人员的帮教管理工作，将乡（镇）、村（社区、居委会）、组对”门徒会”等邪教人员列为重点人口管理，特别是对“门徒会”等邪教人员组织者做到不脱管、不失控，建立健全监管档案。对继续散播、发展“门徒会”等邪教人员组织者依法从重从快打击，并转交司法机关处理。

应完成的主要任务：

1、制定“门徒会”等邪教人员列为重点人口的管理方案及措施；

2、建立监管档案；做好“门徒会”等邪教人员犯罪的依法从重从快打击记录。

司 法 部 门

积极参与乡（镇）、村（社区、居委会）、组“门徒会”等邪教人员开展帮教工作，组织开展好“崇尚科学、反对邪教”的宣传活动。经常组织人员对“门徒会”等邪教人员进行法制教育，组织学习法律知识等，增强”门徒会”等邪教人员法律意识，建立健全帮教档案。

应完成的任务：

1、做好对“门徒会”等邪教人员进行法制教育、法律知识学习、“崇尚科学、反对邪教”的宣传活动记录；

2、制定定期考察制度和情况反馈分析；做好与外出务工的“门徒会”等邪教人员的联系记录。

教 育 部 门

积极参与乡（镇）、村（社区、居委会）、组开展对“门徒会”等邪教人员的帮教工作，教育部门要帮助青少年树立正确的世界观、人生观和价值观为宗旨，充分利用法制课、班队活动等形式组织青少年观看反邪教警示教育片，开展反邪教主题绘画等比赛，积极配合司法部门传授反邪教知识，引导青少年远离邪教侵害，崇尚科学文明，走向健康向上的生活轨道。

应完成的任务：

做好积极开展各种形式的反邪教教育活动、配合各职能部门做好宣传工作的记录。

民 政 部 门

积极参与乡（镇）、村（社区、居委会）、组对“门徒会”等邪教人员的帮教管理工作，对“门徒会”等邪教人员家庭人均收入低于当地最低生活保障标准的，要经常走访，了解生活实际困难，纳入当地最低生活保障范围，做到“应保尽保”建立专门的帮教档案。

应完成的主要任务：

根据生活实际困难做好“应保尽保”及走访记载。

团委、妇联、工会、关工委部门

要关心、支持、参与“门徒会”等邪教人员的帮教工作，积极组织反邪教志愿者上门入户，向“门徒会”等邪教人员边讲解边宣传，边倾听边疏导，释疑解困，稳定思想，为他们提供咨询与帮助，帮助他们走出困惑与烦恼。在法律保障、心理咨询、宣传教育方面，给予积极帮助。动员、组织本部门基层组织和发动社会各界力量，对“门徒会”等邪教人员开展帮教活动，增强社会大帮教工作的力度和效果。

应完成的主要任务：

做好对“门徒会”等邪教人员法律保障、心理咨询、宣传教育方面给予积极帮助的详细记录。

文体广电部门

积极参与对“门徒会”等邪教人员的帮教工作，通过自身优势大力宣传法律法规和政策导向，为各职能部门帮教工作做好宣传，增强社会大帮教工作的力度和效果。

应完成的主要任务：