项目合作合同公司

项目合作合同公司（共12篇）

项目合作合同公司 篇1

甲方：

乙方：

甲、乙双方就乙方欲投资开发徽州区西溪南镇所属万亩低缓地(详细四至范围见合同附件规划图纸)，进行农业综合开发等事宜，经协商一致，在平等、自愿的基础上，签订本协议，以资共同信守。

一、为确保乙方投资项目的所属土地的合法性，甲方承诺承担下列义务：

1、本协议签订后 日内，完成该地块的测绘、规划工作，并制订出合法的规划图纸。

2、确保该土地的规划符合西溪南镇、徽州区、黄山市等政府的整体规划，不因前述各政府今后的规划，而导致该土地用途发生实质变化，影响乙方的经营决策。

3、本协议签订后 日内，合法取得建立“西溪南镇生态旅游农业开发园区”的政府有效批文。

4、本协议签订后 日内，合法取得同意西溪南镇为“安徽省集体建设用地示范乡镇”的政府有效批文。

5、本协议签订后 日内，完成上述地块有偿使用、征用等工作，确认上述地块集体土地所有权为 所有。

6、本协议签订后 日内，成立 公司，注册资金为 万元，并依法确认前述集体建设用地使用者为该公司，土地使用年限不低于 年。

7、收到乙方支付的 万元人民币后，在 日内，完成公司的变更注册登记事宜。

甲方为履行上述义务，须符合《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国土地管理法实施条例》、《安徽省实施〈中华人民共和国土地管理法〉办法》、《安徽省集体建设用地有偿使用和使用权流转试行办法》【皖政(20xx)60号】、《关于加快乡镇工业园区建设的实施意见》【皖政办(20xx)74号】等法律、法规的规定，确保甲方前述行为、结果的合法性并及时将相关资料提供乙方。

二、乙方须承担下列义务：

1、本协议签订后 日内，支付定金 万元(记帐帐户：徽州区财政局，开户行：×××农行;帐号： )用于项目前期费用。

2、甲方公司取得集体建设用地使用证 日内，支付 万元人民币，与乙方公司签订股份转让协议，占有公司 %股份并办理工商变更注册登记事宜。

3、对公司进行增资扩股，公司注册资金增至 万元。

4、负责项目开发建设的资金投入和项目选择。

三、其他事宜：

1、西溪南生态、旅游农业开发园区经营由项目公司负责，社会事务，政府服务由甲方指定西溪南镇人民政府负责。

2、甲方兑现已出台，今后将出台的各项优惠政策，为乙方及项目公司提供高效、优质服务。

四、违约责任：

1、若甲方未能按期履行义务，应双倍返还定金，退回已收款项并赔偿乙方其他经济损失(包括但不限于往返出差费用、住宿费用、交通费用、调查费用、律师费用等)，合同终止。

2、因乙方应未按期履行义务，则已支付的定金不予退回，合同终止。

五、其他条款：

1、双方产生纠纷，应协商解决，不成，可提起诉讼并由乙方住所地人民法院管辖。

2、本协议一式 份，具同等法律效力。

3、本协议经双方代表签字生效。

甲方：

乙方：

年 月 日

年 月 日

项目合作合同公司 篇2

施耐德电气中国项目服务部总监高飞克表示:“施耐德电气的解决方案体现了从初步计划到整体工程实施的丰富的项目管理能力, 将帮助首钢京唐钢铁公司提高生产管理效率。同时, 我们会努力将这种生产指挥中心系统的解决方案推广到整个行业。”

Ampla系统将作为支撑首钢京唐钢铁公司生产调度指挥的基础平台, 涵盖从原料到冷轧全生产线的数据和监测。具体包括生产过程可视化 (关键作业实绩, 设备运行) 、生产过程可追溯 (生产管理报告) 、自动化、SAP以及APS集成等。从而通过更及时、更准确的质量报告为提高和控制质量提供更好、更明智的决策依据。

施耐德电气生产执行系统 (MES) 团队致力于为客户提供更高效、更可靠的解决方案, 从而达到能源使用效率最大化的目标。采用Ampla系统之后, 通过这个一流的控制平台, 首钢京唐钢铁公司将获得更高的生产效率。

我国引入合同公司研究 篇3

关键词 合同公司 公司类型改革

一、合同公司概述

“合同公司”又称LLC（Limited Liability Company），是日本2005年公司法现代化改革中的创新性产物。此类公司相比传统的有限责任公司更注重人合性因素，其法律特征有：首先，章程是公司存续的灵魂。公司内部包括机构设置、业务执行、收益分配、亏损分担、加入或退出机制、转让股份、修改章程等事项完全可以由出资人通过章程加以约定。豍其次，合同公司在出资、分红上均具有极大的灵活性。雖然日本公司法将合同公司的出资标的限制为金钱及其他财产，但章程在业务执行、盈亏事项上的约定效力事实上变相承认了劳务、信用等出资方式。再次，合同公司中事务执行权依约由全部或部分出资人享有，执行业务的出资人对公司负有竞业禁止、勤勉尽责的义务，更好整合了公司的人力资源。最后，出资人以出资为限对公司承担有限责任，弥补了人合公司不能承担有限责任的制度空白，激发了投资者的积极性。

二、引入之必要性：多样化企业类型发展需要

（一）既有公司形式无法迎合民营企业发展特点

我国民营企业自改革开放以来历经数十载发展，其显著特征是规模小、出资人数少、所有权与经营权合一、强调管理者意志。尽管大多数民营企业在发展初期均采用有限公司形式，但一些不够灵活的制度设计仍然限制了企业发展。由于民营企业股东人数少，股东常兼任董事、高管多职，有些公司甚至不设董事会直接由股东治理，监事会往往徒有虚名。如此一来三会分权的制度设计有违维护股东权益的初衷，生搬硬套这样的模式不仅不能提升公司的治理效率，反而增加了其内部运作成本。此外，内部机关间权力的强制性划分也给企业带来了较大负担，现实中，投资者对公司进行直接管理成为常态，股东之间的信赖度较高，强制赋权阻碍了按照投资者共同意志构建一种更为有效的权力分配格局。

（二）知识经济要求公司具有更高人合性

随着知识经济时代的到来，商事领域的主力军由传统制造业逐渐向知识型和创意型产业转变。许多公司中，“人”逐渐成为最核心的财产，人合的重要性空前提升。然而，我国公司法的一般原则依旧是资本多数决，且不允许用劳务出资。尽管有限公司可以通过章程做出例外规定，在法律层面仍旧未将人数多数决作为原则性表决规则，缺乏对有新技术、新想法的创意主体的制度支持。豎强烈体现人合色彩的合伙制度虽然拥有灵活的组织结构、权力配置和利润分配方式，但合伙人的无限连带责任依旧令该模式存在一定局限性。即便是有限合伙模式也因将负有限责任的出资者和合伙经营者截然分开而未能得到广泛应用。

（三）引入合同公司是公司自治理念发展的必然趋势

公司自治是私法自治原则在商事领域的贯彻。随着行业分工的进一步细化，创业者更希望通过章程来自主安排公司治理结构，在出资、表决、分红等一系列问题上都有较自主灵活的选择。合同公司章程效力的强大和可约定内容的广泛正符合公司自治的题中之义。同时，针对上述强调人合性，并希望受到有限责任保护的民营企业和知识创意型产业来说，传统人合为主、资合为辅的有限公司和承担无限责任的合伙组织已无法满足这一需要。引入合同公司以丰富现有公司形态、构建多样化的公司类型不仅满足了投资者的利益诉求，使公司能根据自身的业务特点选择最为适合的公司形式，更是顺应了公司自治理念的发展趋势，让投资者有了更灵活宽广的选择空间，鼓舞了创业热情。

三、引入之可行性：公司类型改革恰逢其时

（一）注册资本制变法为公司类型改革创造了契机

我国《公司法》对发起设立的非上市股份公司和有限公司在治理结构、股东权利方面的规定大体相似，有冗余之嫌。现实中，一方面是非上市股份公司未能将资本与经营权相分离，股东参与公司治理的情况普遍存在，另一方面是有限公司收到诸多强行性规范约束，人合性特征无法凸显。二者逐渐趋同于“人资兼合”的中间公司。这也造成了一个奇怪现状：有限公司作为闭锁公司没有涵盖同具封闭性的发起设立的非上市股份公司，股份公司中无论是闭锁公司还是开放公司都适用同一套规则。豏2014年施行的《公司法》取消最低注册资本制后，两种公司类型的注册资本价差被抹除，二者界限愈加模糊，对于投资者来说选用哪种区别不大，而发起人数的上限区别和对章程自由度的差异性规定完全可以由更自由的合同公司来补缺。故笔者认为眼下正是公司类型改革的契机，立法部门应将发起设立的非上市股份公司纳入有限公司范畴，建立由有限公司到股份公司的过渡机制，同时增设更为丰富的公司类型。

（二）引入合同公司的改革路径设计

在公司类型改革中，合同公司应作为充分体现“人合性”且具有较高章程自由度的公司类型纳入我国公司法体系，并将其与吸收了发起设立股份公司的有限责任公司一道归入非公众公司的范畴。募集设立的股份公司应归入公众公司范畴，与前者并列。上市公司单设为一种类型。如此一来，合同公司可以适应刚起步的民营企业、新兴知识创意型企业及其他更为强调人合性的企业之发展。有限责任公司可以满足资金充足、无需对外募集资本且具有人资两合性的中小型公司需要。一旦非公众公司发展壮大需要对外募集资本后，应在其与公众公司的过渡间建立转型桥梁，并可以在符合《证券法》中规定条件后转变为上市公司。

注释：

豍俞文.一种新的公司形式：日本的合同公司——兼论对我国公司制度创新与完善的启示意义.顾功耘主编.国商法评论[M].2006.

豎范健.股权激励机制和知识经济下的公司人合性创新——我国公司法结构性缺失的思考[J].商事法论集，2012（1）.

豏梁小惠.论公司类型与公司治理模式的选择——以中国民营企业发展为视角[J].河北学刊，2013（6）.

公司合作合同 篇4

以 公司为另一方(以下简称乙方)

双方通过友好协商于 年 月 日在北京签订××××××技术转让及合作生产合同，合同条件如下

第一章 定义

1.“合同产品“系指本合同附件1所规定的 立式弯板机

2.“考核产品”:系指根据乙方提供的技术资料，并按附件5规定进行考核验收的由甲方制造的第一台合同产品

第二章 合同内容及范围

1.由乙方向甲方转让合同产品的设计制造销售安装和维修使用的技术，合同产品的规格和技术参数详见本合同附件1

2.乙方负责向甲方提供合同产品全部有关技术和技术资料(以下简称资料)，其具体内容和交付时间详见本合同附件2及附件3

3.乙方授与甲方在中国制造和销售合同产品的权利前四台合同产品只在中国国内销售在此以后甲方制造的合同产品可销往下列国家: ，如合同产品按政府间经济贸易协议规定销往其他国家或由中国承包商在中国购买，随承包工程出口，则不受上述规定的限制

4.在合同期间，如甲方需要，乙方有义务以优惠价格向甲方提供制造合同产品所需的部件及原材料，双方将通过协商另签合同

第一台及其后诸台合同产品的分工详见附件1

5.乙方负责图纸及资料的转化并在乙方工厂及其有关协作工厂培训甲方人员乙方应尽最大努力使甲方人员掌握合同产品的技术(具体内容见本合同附件3)

6.乙方有义务派遣技术人员到甲方工厂进行技术服务(详见本合同附件4)

7.乙方同意向甲方提供所需的专用工具夹具及设备和检测合同产品所需的技术资料(详见本合同附件2)

8.在合同有效期内，乙方同意甲方有权在其合同产品上标注甲乙双方联合商标或“按公司许可证制造"字样

第三章 价格

1.鉴于乙方按本合同第二章12345678所尽的义务，甲方同意向乙方支付 英镑的入门费(大写 英镑)

2.合同期内，如甲方要求乙方提供其他规格产品的全部资料，则甲方应为每一规格的资料向乙方支付 英镑(大写 英镑)乙方应向中方交付所得税

3.甲方应就每台出售的合同产品向乙方支付提成费，前五年为合同产品净销售价的8%，后五年为合同产品净销售价的6%乙方应向中方交付所得税

净销售价:销售价扣除运费税费包装费储存费保险费安装费，并减去向乙方购买零部件的费用(包括运费关税等)

第四章 支付条件

1.甲方向乙方支付的本合同费用均以英镑信汇(m/t)支付(如需电汇，电汇费用由乙方负担)甲方通过北京中国银行和英国 银行支付所有在中国发生的银行费用由甲方负担，在中国以外发生的银行费用由乙方负担

2.本合同第三章1所规定的入门费按下述办法和比例由甲方向乙方支付:

(1)入门费的10%(百分之壹拾)，计 英镑(大写 英镑)于甲方收到乙方下列正确无误的单据之日起，不迟于30天向乙方支付:

①英国政府有关当局出具的有效出口许可证影印本一份，或同样的有关当局出具的不需要出口许可证的证明文件一份

②金额为入门费总数的形式发票一式四份

③即期汇票正副本各一份

④由英国 银行出具的，以甲方为受益人的，金额为 英镑(大写 英镑)的不可撤销的保证函正副本各一份(保证函格式见本合同附件6)

(2)入门费20%(面分之贰拾)计 英镑(大写 英镑)于乙方发出本合同附件3第3.2.1条所规定的临时资料3个月后，并于甲方收到乙方下列正确无误的单据之日起，不迟于30天向乙方支付:

①四份商业发票

②即期汇票正副本各一份

③两份资料空运提单及附件2及附件3第3.2.1条规定的临时资料交付已毕的证书的影印件

(3)入门费40%(百分之肆拾)计 英镑(大写 英镑)于甲方收到附件3第36条所规定的资料起，如乙方提供下列正确无误的文件，则不迟于30天，向乙方支付:

①四份商业发票

②即期汇票正副本各一份

③两份资料空运提单及附件36条规定的资料交付已毕的证书的影印件

(4)入门费15%(百分之壹拾伍)计 英镑(大写 英镑)于附件3第3.8.2条规定的甲方培训人员按本合同附件3接受培训完毕之后，从收到乙方下列正确无误的文件之日起，不迟于30天，向乙方支付:

①四份商业发票

②即期汇票正副本各一份

③两份由甲乙双方签署的关于附件3第3.8.2条规定的甲方培训人员已按本合同之规定接受培训完毕的证书的影印件

(5)入门费15%(百分之壹拾伍)计: 英镑(大写 英镑)于甲方收到乙方下列正确无误的文件之日起，不迟于30天，向乙方支付:

①四份商业发票

②即期汇票正副本各一份

③两份由甲乙双方签署的第一台合同产品在甲方工厂考核检验后的质量性能试验合格证书的影印件

如果不是因为乙方的失误，即使届时没能签署第一台合同产品的质量性能试验合格证书，从甲方收到乙方提供的第一台合同产品的硬件后，不晚于24个日，甲方应向乙方支付该款

3.执行了本合同第7章第2条的内容并在甲方售出合同产品之后，甲方应按下列条款开始向乙方支付提成费

(1)甲方应从每年的12月31日起，15天之内，通知乙方过去的一年里的总销售量

(2)从甲方收到乙方下列正确无误的文件之日起30天之内，由甲方向乙方支付提成费:

①四份相应的该期内提成费金额的计算资料

②四份商业发票

③两份即期汇票

第五章 文件交付

1.乙方应按本合同附件2规定的交付时间及本合同附件2和附件3所规定的内容将资料交付到北京机场

2.北京机场空运单的印戳日期为资料的实际交付日期，甲方应将盖有到达印戳日期的空运提单影印各一份分别寄给乙方和北京中国银行

3.每批资料发运后24小时内，乙方应将合同号空运提单号空运提单各日期资料名称件数重量班机号和预计抵达北京日期用电报或电传通知甲方，同时将空运提单和技术资料详细清单一式两份寄给甲方

4.如果技术资料短缺或空运中丢失，损坏，乙方应在收到甲方书面通知后的45天内，再次免费补寄给甲方

5.交付资料应具有适合长途运输多次搬运防雨和防潮的坚固包装

6.每包技术资料的包装封面上，应用英文标明下述内容:

(1)合同号;

(2)收货人; 公司

(3)目的地;

(4)唛头;

(5)重量(公斤);

(6)箱号/件号;

(7)收货人代号;

(8)离岸港口

7.包装箱内应有详细的技术资料清单一式两份，标有技术资料的内容名称及数量

第六章 技术资料的修改及改进

1.乙方提供的技术资料如不适合甲方的实际生产条件(如设计标准材料工艺装备等)，乙方有责任帮助甲方修改技术资料并在培训和技术服务期间予以确认

2.在合同有效期内和合同规定的范围内，任一方对合同产品所作的任何改进与发展，都应免费提供给对方

第七章 考核和验收

1.为了验证乙方技术资料的正确性和可靠性，合同产品考核试验应有乙方技术人员参加，双方人员在甲方工厂共同进行考核方法见合同附件5

2.经考核，如合同产品的性能符合本合同附件5规定，即通过验收，双方联合签署合同产品的考核证书一式四份，每方各持两份

3.经考核，如合同产品的技术性能达不到合同规定的技术性能，双方应通过友好协商，共同研究分析原因，在采取措施消除缺陷后，进行第二次性能考核合格后，按本章第2条规定，双方签署考核证书

4.如第一次考核不合格系乙方的责任，则参加第二次考核的乙方技术人员的费用及更换和修复缺陷件的费用由乙方承担如系甲方责任，上述费用由甲方承担

5.如经过第二次考核仍不能验收合格且又系乙方责任，乙方应采取有效措施，消除缺陷，进行第三次试验，费用由乙方承担

装饰公司合作合同 篇5

_________、_________和_________,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)和其他有关法律法规,根据平等互利的原则,经过友好协商,就共同投资成立_________(以下简称公司)事宜,订立本合同。

第二章 股东各方

第一条 本合同的各方为:

甲方:_________,身份证:_________,住址:__ ___ ____

乙方:_________,身份证:_________,住址:____________

丙方:_________,身份证:_________,住址:____________

第三章 公司名称及性质

第二条 公司名称为:_________。

第三条 公司住所为:_________。

第四条 公司的法定代表人为:_________。

第五条 公司是依照《公司法》和其他有关规定成立的有限责任公司。

甲乙丙三方以各自认缴的出资额为限对公司的债权债务承担责任。

各方按其出资比例分享利润,分担风险及亏损。

第四章 投资总额及注册资本

第六条 公司注册资本为人民币_________整(RMB_________)。

第七条 各方的出资额和出资方式如下:甲方:_________;乙方:_________;丙方:_________。

第五章 经营宗旨和范围

第八条 公司的经营宗旨:_________。

第九条 公司经营范围是:_________。

第六章 股东和股东会

第一节 股东

第十条 各方按照本合同第六条规定缴纳出资后,即成为公司股东。

公司股东按其所持有股份的份额享有权利,承担义务。

第十一条 公司股东享有下列权利:

(一)依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式利益分配;

(二)参加或者推选代表参加股东会及董事会并享有表决权;

(三)依照其所持有的股份份额行使表决权;

(四)对公司的经营行为进行监督,提出建议或者质询;

(五)依照法律、行政法规及公司房地产E网合同的规定转让所持有的股份;

(六)依照法律、公司合同的规定获得有关信息;

(七)公司终止或者清算时,按其所持有的股份份额参加公司剩余财产的分配;

(八)法律、行政法规及公司合同所赋予的其他权利。

第十二条 公司股东承担下列义务:

(一)遵守公司合同;

(二)依其所认购的股份和入股方式缴纳股金;

(三)除法律、法规规定的情形外,不得退股;

(四)法律、行政法规及公司合同规定应当承担的其他义务。

第十三条 股东之间可以相互转让其全部出资或者部分出资,股东向股东以外的人转让其出资时,必须经过全体股东过半数同意,不同意转让的股东应当购买该转让的出资,如不购买该转让的出资,视为同意转让。

经股东同意转让出资,在同等条件下,其他股东对该出资有优先购买权。

第十四条 公司的股东在行使表决权时,不得作出有损于公司和其他股东合法权益的决定。

第二节 股东会

第十五条 股东会由全体股东组成,股东会是公司的最高权力机构。

第十六条 股东会行使下列职权:

(一)决定公司的经营方针和投资计划;

(二)选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项;

(三)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项;

(四)审议批准董事会或执行董事的报告;

(五)审议批准监事会或监事的报告;

(六)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;

(七)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(八)对公司增加或者减少注册资本作出决议;

(九)对发行公司债券作出决议;

(十)对股东向股东以外的人转让出资作出决议;

(十一)对公司合并、分立、变更形式、解散和清算等事项作出决议;

(十二)修改公司合同;

(十三)其他重要事项。

第十七条 股东会的决议须经代表二分之一以上表决权的股东通过。

但有关公司增加或减少注册资本、分立、合并、解散或者变更公司形式及修改公司合同的决议必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。

第十八条 股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。

第十九条 股东会会议每年召开-次。

代表四分之一以上表决权的股东,三分之一以上董事或者监事可以提议召开临时会议。

股东会会议由董事会召集,董事长主持,董事长因特殊原因不能履行职务时,由董事长指定其他董事主持。

第二十条 召开股东会会议,应当于会议召开十日以前通知全体股东。

股东会应当对所议事项的决定作成会议记录,出席会议的股东应当在会议记录上签名。

第七章 董事和董事会

第一节 董事

酒店管理公司团队合作合同 篇6

甲乙：公司 身份证号码：乙方：身份证号码：

根据市场需求，甲乙双方经友好协商就在合作新项目一事，达成如下合同。

一、合作内容

1、经营范围

2、合作地址

3、合作方式

乙方新项目具有独立法人资格，实行独立核算、自负盈亏。新项目经营管理权由乙方独立负责，项目经理、厨师长，由甲方委派，甲方对新项目经理，厨师长有统一调配、进行调整和调动的权力，新项目人员编制根据项目的工作需要可随时调整。工资待遇参照甲方标准执行，由乙方支付。

本项目由乙方独立投资，甲、乙双方之间不存在任何共同投资、代理、雇佣、承包关系。

合作期限：自年月日至年月日，合同期满，经营场地不变，经甲、乙双方协商同意可续签合同。

二、合作费用。

1、交纳：本合同签订后，乙方一次性付给甲方合作费人民币万元整。

2、合作费是指使用甲方的技术、人力资源、筹备和总经理前期的基本费用。合作费按本合同的约定，由乙方缴付给甲方后，甲方概不退还。

三、甲方责任

1、提供新项目的选址信息供乙方参考；

2、负责开业前的筹备；

3、负责新项目员工的招聘、培训和管理；

4、负责新项目经营所需原材料的供应商；

5、按公司总经理设计的模式和制度，统一经营管理。

四、乙方责任和权利

1、负责办理新项目经营所需的各类证照：卫生许可证、消防验收合格证、工商营业执照、税务登记证、公共场所治安合格证（视当地具体情况而定）、环保合格证（视当地具体情况而定）。

2、负责筹备期间资金的保障：筹备期间的各类费用，包括培训期间的员工工资、广告费、招聘费、开办费、甲方增援人员的费用等均由乙方承担。

3、在分店经营期间，乙方按每月营业额的3%缴交给甲方作为管理费，每月5日前结算上月的管理费。

4、乙方负责处理地方日常关系的协调工作。

5、对于甲方在日常管理中有利于新项目发展的需追加某些费用，乙方应给予支持。

6、乙方有建议权，建议的方式分为书面和口头两种，这根据事

伯的重要程度而定。建议的程度为：“店经理一区域经理—总经理”，作为公司管理人员收到建议后根据具体情况至少每月答复十个建议，并在一星期内给予建议人回复，否则追究相关人员责任。

7、有检察权：可以对餐厅机密工作进行检查，但每月单个项目的检查次数不超过两次，并注意方式方法。

8、有监督权：可以对项目的经营和管理进行监督。

五、产权

1、公店的产权归乙方所有，甲方只有管理指导权。

2、公司的人员、技术、CIS系统等技术资料产权归甲方所有，乙方在本合同有效期内在本店有使用权。

六、保密条款

1、甲、乙双方应当保守在经营过程中获得的对方的技术信息和经营信息，未经对方书面同意，不得泄露给任何第三方。

2、甲、乙双方应当保守本合同的条款，只允许双方的股东及指定人员保存。

七、特定经营的有关管理事宜

1、甲方拥有分店的日常业务经营管理权。

2、乙方拥有对分店的了解和经营管理工作的建议权、管理权。

3、乙方应服从公司总经理统一管理原则，不能以其他理由拒绝或更改项目的管理模式。

八、合同的生效、修改与终止

1、本合同经双方签字，并在乙方的加盟费实际到位后生效。

2、经双方协商一致，可以对本合同条款进行修改，另签书面的补充协议。

3、一方提前解除本合同，必须提前15日书面通知对方。

4、若遇不可抗力因素，合同无法发履行的，双方不负违约责任。

5、终止后，乙方需立即结算甲方员工的工资，不得继续使用。

6、本合同未尽事宜，经双方协商一致，可以签订补充协议。

九、合同文本

本合同一式两份，双方各执壹份，具有同等法律效力。

甲方：乙方：

代表：代表：

地址：地址：

联系电话：联系电话：

从合同检查浅析公司内控风险 篇7

新形势下, 对企业的调查显示:几乎有90%以上的企业都或多或少地发生了合同纠纷, 因未签订合同或合同内容存在重大疏漏, 而导致企业合法权益受到侵害, 经济利益受到损失;因合同履行不力, 而导致经济纠纷或法律诉讼, 损害企业信誉和形象。

合同是企业用法律的手段管理企业经济行为的重要形式, 所以企业应当加强对合同签订前、中、后的全程监控与管理。

本文通过对某公司材料采购、销售、固定资产购买、在建工程等四类业务签订合同的总体情况进行了专项检查, 并立足审计视角, 对公司内控情况浅析如下。

二、合同签订前期

(一) 基本情况及存在的问题

1. 部分合同在签订前, 对对方企业的主体资格、资信情况未作调查, 甚至未作要求直接签约。

2. 企业内部合同授权

(1) 存在未得到授权或被授权到期, 仍然签订合同的现象。

(2) 设计的合同授权书:内容过于笼统, 存在合同签约风险。

3. 格式合同:新旧版本同时并存, 条款中缺少对我方知识产权的保护 (如商标和标识等) 等方面的内容;且形式多样, 没有一个统一的标准。

(二) 内控情况浅析及建议

1. 制度执行中需要修订的地方

完善内部现行的合同授权书, 对授权的内容等作出明确性规定。

2. 控制薄弱或失控点

(1) 对对方进行资信调查是签约前所进行的一项重要合同管理活动, 因为待合同签约时大多情况都已成为事实, 依据检查的现状看, 公司急需加强这方面的管理。

建议:将市场管理部制定的《客户信用管理办法》中关于客户资信调查相关规定, 真正落实到工作当中去。

(2) 对合同格式文本的建议

在制定上应区分公司主营业务格式合同或重大、特殊合同及部门 (单位) 业务相关的合同文本。

格式合同文本, 要经相关人员讨论、核准, 并经备案 (依据政府相关部门要求) 后, 发放执行。

对外签订合同时:要监督各部门 (单位) 尽量使用格式合同文本, 以更好地控制合同签约前存在的风险。

(3) 统一对外的订单格式, 订单设计内容应当对保护我方的权益等作出应有的规定, 严禁一切随意行为。

三、合同签订与执行

(一) 基本情况及存在的问题:

1. 合同评审环节

(1) 重大合同及其补充协议的签订, 未按照内控制度规定执行。

(2) 部分合同评审后, 未按照评审组意见对合同条款进行相应的修订, 使评审流于形式。

2. 合同签订与执行环节

(1) 合同谈判及比价采购过程无记录, 造成事后无法证实合同价款、比价结果的真实性、合理性。

(2) 合同签订后有手工改动现象, 合同文字内容不规范手工填写与电脑打印两种方式同时使用, 无法识别合同条款的有效性。

(3) 为规避内控制度合同审批程序, 有拆分合同现象发生。

(4) 采购业务问题较为突出, 具体表现有:

该招标的不招标, 应当按照比价采购方式进行采购的结果按照单一采购方式进行采购。

大部分采购业务不签订合同, 都是按照订单 (实际是内部计划单) 执行, 很难规避履约中存在的风险。

对已入围公司《合格供方名录》的供应商, 缺少应有的竞价机制, 存在较多单一定向采购情况。

(二) 内控情况浅析及建议

1. 制度需要修订的地方

(1) 重大合同评审制度

建议完善制度, 增加对相应责任人员的激励性条款, 做到奖罚分明、责任到人, 杜绝推诿扯皮现象, 使评审会发挥应有的作用。

(2) 现行内控制度

建议修改区分重大采购合同的金额标准, 将金额下调至合理的节点上或针对不同情况制定不同评审。

内控制度表格“固定资产购建比价审批单”设计有问题, 上面无采购经办部门主管人员的意见栏, 建议及时修订。

对合同谈判记录、采购比价表单, 没有规定设计统一的标准, 建议立即完善并监督执行。

2. 控制薄弱或失控点

(1) 采购业务

口子太多, 专项检查的20多个部门 (单位) , 几乎都在采购, 未做到采购业务的统一管控, 建议公司管理层考虑成立采购中心进行统一采购。

对已入围《合格供方名录》的供应商 (主要是材料采购) , 后期由谁来管理、如何管理等, 建议作出明确规定, 以形成良好的动态考核机制、竞价机制, 便于优胜劣汰, 从而达到从源头上把好公司产品质量关、控好采购价的目的。

建议公司从长远利益考虑, 对已入围《合格供方名录》且长期供货的, 与其签订一年一次的供货框架协议 (实际结算以订单为准) , 对供货质量等作出相应规定, 以防后患。

(2) 固定资产采购统一归口管理问题

现行中固定资产采购业务, 涉及到各分厂、XX部、XX进出口公司 (进口设备时) 等多个部门 (单位) , 容易出现都管都不管的现象。依据抽查中存在的问题, 建议对以下几个方面进行完善, 并监督执行:

现有相关部门只是各自保管采购设备相关的一些资料, 并自行管理自行备案, 如何协调一致、统一归口管理亟待解决。

固定资产验收, 验收人员执行的标准是企业质量体系标准, 但内控制度对验收也有相应的规定, 抽查中已经频频出现执行部门 (单位) 反映找不到标准的现象, 内部各种制度的整合一事需要解决。

内控制度对设备委外大小修理合同的执行标准, 未作相应的规定, 建议及时填补内控制度漏洞。

(3) 建议填补公司内控制度中如下制度漏洞

销售回款的奖惩制度, 该制度是加强应收帐款管理, 加大货款回收和清欠力度的保障, 是激励销售业务人员、财务人员、市场管理人员等积极参与销售回款事宜的有效方法, 建议及时填补。

问题账款管理办法的规定, 如:销售业务人员在销售过程中所发生被骗、被倒账、收回票据无法如期兑现或部分货款未能如期收回等情况所涉及的账款等, 对这种帐款, 各销售公司及市场管理部应如何应对、计划财务部应如何进行处理?内控制度中缺少相关规定, 建议及时作出明确规定。

四、合同后期管理

(一) 基本情况及存在问题:

1. 合同编号:未做到所有合同统一规范编号

2. 各部门 (单位) 档案资料不规范:

(1) 未将供应商、客户资信相关的资料收集齐全并规范入档;

(2) 对方与我方签订框架协议的销售合同, 未将框架协议与相应的订单对应统一归档;

(3) 长期往来供应商、客户的归档资料不更新;

(4) 个别部门 (单位) 签订的合同未集中管理, 分散保存在经办人或责任人各自的手中。

3. 执行完毕的合同后期管理情况

(1) 公司内控制度规定:各部门 (单位) 应在次年1月底前, 将当年已执行完毕的合同档案资料交送公司档案室建档保存, 抽查发现按照规定执行的很少。

(2) 公司产品外销, 是利用购买的外贸公司管理软件在操作, 以系统中电子版的订单为交易依据, 公司对电子版本资料的归档要求内控制度中并未作规定, 目前进出口公司都是将所有电子资料保存3年, 之后便自行删除或处理掉。

(二) 内控情况浅析及建议

制定公司新环境下的档案室《档案管理办法》, 填补现行内控制制度中的漏洞, 解决检查中存在的被检查部门 (单位) 找不到备案的标准、不知如何去备案、合同到期后保存多少时间处理掉、电子版档案如何管理等一系列的问题。

五、折射出的其他问题

(一) 内控制度修订难

1. 个人认为公司治理的过程是一个推行好的制度、弃除不适用的制度、出台并完善新的制度的过程。内控制度要依据公司发展的实际进行修订, 并确保制度刚性和延续性。

2. 内控制度的制定与完善, 需要有相关部门及相关专业人员组成的专家委员会来开展。

(二) 内控制度推行难

1. 部分相关部门领导及员工不支持、不重视, 内控制度推行进展缓慢。

2. 推行内控制度可能短时间内看不到较大成效, 即使得到了相关部门响应, 却有应付, 流于形式, 而制度本身失去了应有的刚性和严肃性。

六、小结

内控制度是现代企业治理的重要工具, 公司应当跟得上新形势下全球企业管理发展的最前沿, 站在国际企业的角度来审视和定位自己。

企业应当坚持推行内控制度的管理理念不动摇, 在公司本部及相关子公司等范围内进行全覆盖推行, 以保障集团公司的稳步发展。

参考文献

[1]Kernel.Internal Audit in Modern Corporation[M].BeiJing:China Citic Press, 2006.

[2]王德敏, 王刚, 付伟等.《企业内控精细化管理全案》[M].北京:人民邮电出版社, 2009.

[3]罗胜强, 赵团结, 左强等.《企业内部控制—主要风险点、关键控制点与案例分析》[M].北京:立信会计出版社, 2012.

谨防利用合作合同欺诈 篇8

一、劳保手套加工合同欺诈

这类信息多出自山东临沂等地，有时在同一报刊上可看到几家类似的加工合作信息，再看地址，竟然在马路东头一家、西头一家，或在马路两边对门。烟台人杨某据广告提供的加工信息，与“临沂某某劳保用品厂”签订了劳保手套加工合同，合同约定：由该厂免费提供加工设备和原料；产品全部由该厂回收，现金结算付给加工费，批结批清；回收手套的质量标准是眼看手模，没有瑕疵即可；为保证合同的履行，收取杨某数千元的押金。杨某认为，厂方免费提供设备和原料，收取押金也在情理之中，厂方不会不讲信用，万一……，还有厂方的设备和原料在押着。于是，杨某就如数交付押金。但等杨某送交产品时，该厂以产品不合格为由拒绝回收，杨某与之理论，说手套质量没任何问题，该厂仍坚持说不合格，要求解除加工合同。后来，在工商部门对该厂依法查处时发现，该厂提供给加工户的是劣质设备和原材料，按其收取的押金作价，比市场价格要高出许多。其目的是通过订立手套加工合同，设置合同陷阱，高价推销劣质设备和原材料，非法谋利。

二、联营合作合同欺诈

山东莘县某某贸易公司，在报刊上发布联营合作的广告信息，条件较优惠。张某看到后，经过联系洽谈，与该公司签订了合作生产打气筒、颗粒机的联营合同。合同约定：由该公司免费提供原材料；张某利用现有厂方和设备进行加工生产，并交纳合同定金；产品全部由该公司按双方商定的价格回收。张某认为，该公司免费提供原材料，交付定金也不会有多大风险。可是，在张某交付定金后，该公司以张某不能出具银行担保、其设备不能生产合格产品为由，单方解除合同，将定金非法占有。后该公司被莘县工商局依法查处。

三、蜗牛养殖合同欺诈

山东滨洲王某发布蜗牛养殖的虚假广告信息，称蜗牛是含高蛋白质的营养食品，在大宾馆、酒店是上等菜肴，供不应求，养蜗牛成本低，易管理，利润大，成品蜗牛全部按价回收，短时间即可收回蜗牛种款投资。以此引诱多人与其订立蜗牛养殖收购合同，每人收取蜗牛种款6000多元。待养殖户按标准交回成品蜗牛时，王某以蜗牛达不到回收标准为由拒绝回收，并携款逃走。后经工商部门依法查处，责令其退回骗取的种牛款，为养殖户挽回了部分损失。

合作开办分公司合同[最终版] 篇9

1、甲方：

2、乙方：

3、甲方根据《公司法》及有关法律的规定，在 成立 有限公司分公司。

4、甲方为更好管理经营好分公司，视乙方为合作伙伴。甲乙双方经充分商洽，同意订立此合同并抱着诚挚的态度遵守本合同。第二条 分公司企业名称和地址

1、分公司的中文全名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

2、分公司的地点设在＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。第三条 分公司经营范围

1、分公司的登记的经营范围为：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿在工商登记机关核准登记的经营范围内从事活动。

2、乙方可根据实际情况，报甲方批准增添分公司经营范围内的业务，开展甲方已有的各项业务。第四条 经营资金

1、分公司开办资金预算由甲乙共同商定，甲方以现金形式投入。

2、乙方出资 万元，作为诚意金交付甲方存管至合作期满。

3、合作期内因业务开展需增减资金，经双方协商，另行签署相关协议处理。

第五条 人事任命及相关事项

1、分公司的人事任命按照公司章程和《分公司管理办法》执行。

2、需经甲、乙双方通过的事项包括：（1）分公司的经营发展规划；

（2）在《分公司财务管理办法》之外的储备基金、职工奖励及福利基金、分公司发展基金的提取方案和年利润分配方案；（3）其他有关权益的重大问题。

3、乙方提名甲方同意任命的分公司总经理和副总经理不得兼任其他从事经营活动的经济组织的任何职务，不得参加其他的经济组织与甲方的同业竞争。正、副总经理和乙方报备的其他重点岗位人员贪污或严重地失职，甲方按《公司法》予以辞退并追究相关法律责任。

4、乙方及乙方在双方合作开办分公司时报备的重点岗位人员不论何种原因离职的（包括被辞退），根据“同业禁入”原则，乙方及乙方在双方合作开办分公司时报备的重点岗位人员自正式办理相关手续之日起“二年”内不能从事与甲方所从事的经济活动或甲方经营销售相类似的产品，同时不得以任何形式泄露甲方商业机密和技术机密，否则，乙方及乙方在双方合作开办子公司时报备的重点岗位人员承担违约责任，按如下条款规定执行。（1）乙方及乙方在双方合作开办分公司时报备的重点岗位人员如侵害甲方技术与经营秘密，甲方有权要求乙方停止侵害、消除影响。给甲方造成损失的，无件接受甲方处罚，应一次性向甲方支付3--50万元人民币的违约金。

（2）相关费用支付可分数次进行，由甲方在奖励给乙方在双方合作开办分公司时报备的重点岗位人员的业务提成及各类奖金中按“百分三十”代为扣缴并予以累计，直至扣缴到双方商定金额。

（3）相关费用扣缴不计利息，在本协议有效期限届满时，归还乙方在双方合作开办分公司时报备的重点岗位人员。乙方在双方合作开办分公司时报备的重点岗位人员违反时，甲方不予退还扣缴的相关费用。

（4）甲方认为情节严重的，向法院提起诉讼，追究乙方在双方合作开办分公司时报备的重点岗位人员法律责任。

5、分公司成立后，甲方有权要求且乙方无条件配合分公司中的在双方合作开办分公司时报备的重点岗位人员签署带有“同业禁入”原则和保密协议内容的聘用合同。

6、《分公司管理办法》由甲方制定，乙方认同，在分公司成立后随即执行。

7、特别强调，乙方提名甲方同意任命的分公司总经理和副总经理及其乙方在双方合作开办分公司时报备的其他重点岗位人员所要遵守的本合同第五条第4款内容包括他们或她们的直系亲属。

第六条 双方的责任和义务

1、甲方责任和义务：

（1）指导和协助解决技术、经营管理等方面的问题；

（2）制定并提供有关服务、技术、物流、库存管理等工作细则及规定；

（3）制定培训计划，培训所需人才，使其能够掌握有关技术工艺和专门技能；

（4）协助收集与业务有关的信息及法律资料；

（5）在可能的情况下应乙方的请求对其他需办的事情应予以协助。

2、乙方有责任和义务协助办理下列事宜：

（1）协助甲方向有关主管部门办理申请批准、登记注册、领取营业执照等事宜；

（2）根据有关法律，协助申请获得可能范围内的税收减免待遇；（3）协助收集有关市场需求，产品竞争能力和销售机会的发展趋势等方面的信息；

（4）协助安排工作人员的办公、住宿、膳食、交通、医疗等事项；

（5）协助聘请技术服务人员；

（6）尽可能的提供进行市场推广所需的资源；

（7）在可能的情况下甲方的请求对其他需办的事情应予以协助。第七条 筹建工作

1、自合同签订之日起10个工作日内，双方须开始分公司的筹建工作。

2、分公司的经营场所选址、设计、装修、设备采购等工作由乙具体经办须按照甲方的标准进行并经甲方审批。

3、根据当地的市场情况，乙方制定开业的推广活动，但须经甲方审批后方可执行。第八条 利润分配及税务

严格按照甲方制定的乙方已认可的《分公司管理办法》和《分公司财务管理办法》进行财务管理，以保证财务安全。第九条 员工雇佣 员工雇用，双方依据《劳动法》、地方劳动法规和《分公司管理办法》执行。

第十条 会计与审计

1、会计核算和财务管理中所采用的会计政策及会计估计、变更等双方应遵循《企业会计制度》、《企业会计准则》和《分公司财务管理办法》有关规定。

2、双方涉会计与审计相关的内容按《分公司财务管理办法》和《分公司管理办法》规定执行。第十一条 协议的生效

本合同经双方签署后即为本合同生效。第十二条 合作主体改变

甲乙双方参照《公司法》和商洽的结果执行。第十三条 终止和清算

1、当出现下列情况时，任一方可发出终止合同通知书，该通知书至少应在合同终止前的６０天内发出：

（１）在一方自愿或非自愿宣布退出、清盘或解散；

（２）在一方不履行本合同规定的义务或违反本合同的任何条款，为此，终止合同通知书应说明违约的事项及违约方在通知书期间能予以改正而未改正的这些违约事项；（３）在双方严格遵守条文后，仍然违反政府现行的法律、法令或条例，使分公司无法继续营业。

2、本合同提前终止或终止后，对涉双方资产、债权和债务进行清算。在清算时应本着公平合理的原则，按合同规定执行。

3、违约一方，必须对申请结束营业的一方因其违约事项所蒙受的财务损失担负责任。第十四条 适用的法律

1、分公司的建立、经营、管理、税务、劳动管理及其他活动应遵守经颁布的有关法律、规章及条例。

2、分公司的财产、权利和双方的投资、利润分成，根据本合同规定双方应得的数额及双方的一切合法权益，应受经颁布的中华人民共和国的法律、法令、规章及条例的保护。第十五条 争执的解决和仲裁

1、在执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争执，首先应由双方友好协商解决。

2、由于本合同引起甲方与乙方之间的任何争执，若于三十天内未能解决，甲方和乙方可选择第三方进行调解。

3、若调解于三十天内不能解决时，其争执应由合同签署地的仲裁机构或法院作最终裁决。

4、法院的裁定是终局的，对双方都有约束力，仲裁费由败诉方负担。

第十六条 不可抗力

1、双方遇有无法控制的事件或情况，应视为不可抗力事件，但不仅限于火灾、风灾、水灾、地震、爆炸、战争、叛乱、暴动、传染病及瘟疫。若由于不可抗力事件导致任何一方不能履行本合同规定的义务时，应把本合同规定的履行义务的时间延长，延长的时间应与遭受不可抗力事件所延误的时间相等。

2、受不可抗力事件影响的任何一方应立即以书面形式把发生不可抗力事件通知另一方，并随后于十四天内用航空挂号信经政府有关当局或部门确认的发生不可抗力事件的证明书寄给另一方。若因遭受不可抗力引起的延误超过六十天时，应通过友好协商确定继续执行协议或提前终止协议。第十七条 合同文字

1、本合同包括主件和附件，其附件和主件具有同等法律效力。若附件条款与合同主件的相应条款发生矛盾时，应以合同主件为准。

2、本合同修订须经双方讨论通过，形成正式文件。经主管部门审批，审批后的文件为本合同不可分割的组成部分。

3、本合同内书写的标题，仅为醒目所列，不影响条款的意义和解释。

第十八条 文本

本合同的原本一式肆份，双方各执两份。第十九条 其他

1、本合同生效日起，双方以前签订所有与本合同有关的文件，即告作废。

2、本合同或与本合同有关文件的任何条款除对适用法律有违背的，不合法的或不可强行的条款外，余下的、凡有效的、合法的，可强制执行的合同中的任何条款应予以执行，不得受到影响或削弱。

3、本合同经双方授权之代表于尾页写明的日期、地点签订，特此证明。

第二十条 通知

1、双方的任一方向对方递送通知文件（包括电传、电报、信件等），按下列地址发出，在收到之日起被认为已送达：

甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿_乙方：＿＿＿＿＿＿＿ 地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 地址：＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿ 电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电话：＿＿＿＿＿＿＿＿ 传真：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

2、分公司生效期间，双方有权随时更改各自地址，但更改时应提前一个月以书面通知对方。甲 方：＿＿＿＿＿＿＿＿ 代表人：＿＿＿＿＿＿＿＿

乙 方：＿＿＿＿＿＿＿＿ 代表人：＿＿＿＿＿＿＿

年 月 日

信托投资公司工程项目借款合同 篇10

第一条　甲方申请借款总额为人民币。借款用于，保证专款专用。

第二条　乙方根据甲方报送的工程用款计划和用款借据及时审查发放贷款，以保证甲方工程需要。甲方违反政策、擅自改变计划，挪用贷款或物资，乙方有权停止发放贷款。被挪用的贷款要加收百分之五十的利息或如数扣回。

第三条　借款期限定为年月（指从第一笔贷款之日起到最后还清全部本息）。借款利率，月息为‰；年息为％（如国家利率调整：1.利率不变；2.相应调整），按计收利息。贷款逾期不还，按国家规定的相应贷款利率加收百分之二十利息。

第四条　甲方保证按期归还贷款。甲方如不能按期还清贷款，担保单位必须承担连带还款责任。乙方有权从甲方或担保单位存款账户中扣回。

第五条　甲方同意按时向乙方报送工程进度、贷款使用情况的统计报表和资料，为乙方工作提供方便。

第六条　签定本合同后，贷款方如未能按期向借款方提供或借款方未能按规定的时间提用借款，都应视违约，并视违约天数、额度，每天按付违约金。

第七条　本合同一式叁份，由甲乙双方和担保单位各执一份，具有同等法律效力。

借款单位（盖章）担保单位（盖章）贷款单位（盖章）

负责人：负责人：负责人：

财务部门（盖章）财务部门（盖章）业务负责人：

财务负责人：财务负责人：财务负责人：

开户银行：开户银行：开户银行：

账　号：账　号：账　号：

电　话：电　话：电　话：

以公司获1.06亿美元合同等 篇11

ELK-1891是一个全双工移动网络，为用户之间的不间断超视距卫星通信而设计，可支持多达128个卫星覆盖范围位置不同的网络用户，通信距离可达数千公里。根据服务的覆盖面，在使用天线跟踪地球静止轨道卫星时每个用户可以是静态的或移动的。

ELK-1894是一种宽带点至点卫星通信移动通信数据链路。它允许高速数据传输，主要用于特殊任务飞机，如海上巡逻机、空中预警和控制、信号情报(SIGlNT)、机载SAR平台和中空或长航无人机(UAS)。第三份价值3300万美元的订单提供先进的三维远程防空和空中交通管制雷达(AD-STAR)。

AD-STAR，即ELM-2288，是一种领先的三维S波段雷达系统，旨在支持复杂环境下的空防、预警和交通管制任务。它可提供高精度和高可靠的检测目标三维数据，自动启动目标跟踪。最后一份价值400万美元订单是提供ELM-2106NG战术防空雷达，以支持地面部队免受直升机，空中战舰和低空飞行战机攻击。

(于蓝)

美测试完成APKWS制导火箭弹

BAE系统公司于2012年3月15日透露，美国海军陆战队已完成了APKWS制导火箭弹系统的初始作战测试与评估。测试中，AH-1W直升机和UH-1Y直升机模拟当前典型的战场环境从不同距离发射了制导火箭弹，成功打击了静止及机动目标。

APKWS是将70毫米的非制导火箭弹升级成了激光制导火箭弹，升级后的制导火箭弹能够有效打击软目标及轻质装甲目标，并能降低附带毁伤。APKWS制导火箭弹是在制式非制导火箭弹的战斗部与火箭发动机之间安装了制导组件。这样便充分利用了现有库存中的战斗部、引信及火箭发动机。而且安装过程非常简捷。无需特殊工具，在仓库中或战场上即可完成。制导组件包含了四片弹出式弹翼，每片弹翼头部都装有一个低成本激光导引头，四个导引头同时工作完成火箭弹的精确制导。这种结构使得发射前的传感器免受了尘、沙及前一枚火箭弹发射残骸的影响。

美国海军陆战队已使用AH-1w和UH-1Y直升机，美国陆军已使用了基奥瓦勇士直升机试射了该制导火箭弹，此外，轻型固定翼战斗机也试射了该火箭弹，它还可与AH-64“阿帕奇”直升机兼容。美国海军还计划与美国空军合作为AV-8B、A-10战斗机及火力侦察兵无人机集成该制导火箭弹。美国海军已经接收了400余套该火箭弹产品(被指定型号为WGU-59／B)，这些武器有望用于阿富汗战场。

(黄英)

印度首次水下试射K-15潜射弹道导弹成功

印度CNN-1BN电视台3月13日报道称，经过数次推迟之后，印度国防研究与发展组织终于在3月11日试射其最先进的潜射型K-15弹道导弹，并获得成功。

K-15弹道导弹的试射此前因为诸多原因被一拖再拖，消息人士透露，此次试射在安得拉邦的维沙卡帕南海岸的水下平台进行，导弹在飞行将近700千米后击中目标。第二次试射日期定于3月14日。

报道指出，K-15弹道导弹由印度国防研究与发展组织研发，常规有效载荷达到500千克。可安装战术核弹头。该导弹专门用于潜艇发射，也是对巴基斯坦的巴布尔巡航导弹的回应。(雨丝)

印成功试射布拉莫斯超声速巡航导弹

印度3月28日成功从昌迪普尔试验场试射了布拉姆斯巡航导弹，这是由陆军进行的用户试验的一部分。导弹射程290千米，能够携带200千克～300千克的常规弹头，从地面移动发射装置发射。

这型布拉莫斯导弹是陆军型面对面导弹，两级构造，第一级为固体燃料，第二级使用冲压式喷气发动机液体推进剂。其空射型号和潜射型号正在研制中。印度国防部已经批准了陆军向三个团装备导弹系统的计划。目前“布拉莫斯”已经装备了陆军的两个团。(黄英)

装备合同项目风险控制研究 篇12

关键词：装备合同,项目,风险,控制

不断完善装备合同项目风险控制制度, 通过风险识别、风险评价和分析, 实现对项目风险的提早防范, 及时、科学地处理各项风险, 降低或消灭风险因素, 已经成为实现装备采购项目目标的重要课题。

一、装备合同项目风险控制的意义

随着装备采购环境的变化、采购范围的扩大以及采购规模的飞速增长, 加之我军装备合同制度建设时间短、经验不足等原因, 使得装备采购中面临着日益增加的人员风险、管理风险、供应商风险和技术风险等不确定性因素。因此, 加强装备合同风险控制工作, 建立科学、有效的项目风险控制制度已经成为当务之急。

1.保障项目的顺利进行。当前装备合同项目日益具有高投入、高技术含量、高复杂度和多要素等特点, 这些特点大大增加了装备合同项目的风险系数。因此, 对如此复杂的系统进行管理, 就需要提高风险意识, 考虑风险因素, 加强风险识别、风险预警和风险控制等管理手段[1]。通过风险控制, 从而有效控制和处置采购过程中所面临的各种风险, 把风险导致的各种不利后果减少到最低程度, 保障采购活动的顺利进行。

2.降低项目的不确定性。由于管理制度疏漏、人员价值追求偏差、技术不成熟和信息不对称等因素, 使装备合同项目的不确定性大大增加。正如采购管理专家威廉·P.罗杰森认为, “整个采购过程充满了不确定性。内部不确定性是由技术上的未知数所引发的, 它在设计阶段较强。但是……关于成本和设计的大量不确定性在生产过程中依然存在”, “即使是对于可以利用产品的质量的预测, 也是不确定的。”

要减少由于不确定性引起的采购风险, 就需要制定一套完整的风险控制制度。实行有效的风险控制, 可以通过设定一系列规则减少环境的不确定性, 提高对风险因素的认识能力和控制能力, 以便“在出现环境变化不确定性的情况下为完成项目提供最好的机会”, 降低或消灭不确定性带来的各种风险[2]。

3.保障项目效益实现。装备合同项目资金来源于社会税收和公共服务收费等国家财政收入, 同时采购资金的分配和使用还承载着促进自主创新、保护环境、扶持国内中小企业等各种社会政策目标, 也就是说, 装备合同项目具有很强的公众性特点。装备合同项目的公众性必然要求强化对整个采购过程的风险预防和精准控制, 提早辨识、度量风险, 制定和选择风险控制方案, 从而最大限度地避免各种风险因素对采购效益和目标实现的影响。

二、装备合同项目风险控制存在的问题

首先, 缺乏风险控制法律制度。当前, 虽然已对部分装备合同项目制定过风险控制方案, 但缺乏装备合同项目风险控制法律制度和长效机制, 缺乏独立、专业的评估机构, 缺乏有效的风险协调和监控制度。

其次, 缺乏风险识别和评价控制工作。当前, 相关单位和人员对采购项目可能遇到风险的认识还不够充分, 对风险识别、评估和分析工作的重要性认识不足, 更未将风险识别、评估和分析工作纳入到采购决策和管理过程之中。

再次, 缺乏有效的风险处理手段。当前在装备合同项目管理过程中, 还普遍存在着“忽视”项目风险影响的现象, 由此, 造成了对项目风险控制和处置预案的“忽视”, 造成探索风险监督、控制和处置手段积极性的缺乏, 也造成了项目采购过程中难以有效地应对和处理现实风险的被动局面。

最后, 缺乏风险控制的信息环境。当前, 装备合同项目信息交流渠道还不够顺畅, 依然存在着相对独立的“信息孤岛”, 而且信息来源不够准确、渠道不够正规, 项目采购工作信息失真率相对较高, 由于信息交流不对称和不充分造成的信息风险难以回避。

三、完善装备合同项目风险控制制度的建议

要有效地防范和处理装备合同项目风险, 需要做好以下工作:

(一) 完善装备合同项目风险控制法律制度

建议制定装备合同项目风险控制单行办法或具体规定, 明确风险控制目标、宗旨、机构、职责、任务、流程、风险控制计划机制、风险防范机制、风险评价机制、风险处理机制和风险责任追究机制等内容。与此同时, 加快相关配套制度, 如合同管理人员岗位任职资格要求、文件管理、合同管理、采购监督检查、集中采购机构考核标准、供应商信誉和资格审查管理等规定的制定, 尽快形成一套完整、实用和操作性强的装备合同项目风险控制法规体系。在此基础上, 实现操作流程的优化、办事程序的公开、风险预警和控制、责任的有效追究, 最终实现采购效率和质量的不断提高。

(二) 健全采购方内部风险控制机制

首先, 实行采购计划、供应商资格审查、合同签订、合同审核、标的验收、经费支付相分离的制度, 并科学确定各管理机构相应的管理权限, 以此形成术业专攻和权力制衡, 避免由于采购人员能力素质弱和寻租行为, 以及管理制度不健全和管理疏漏而增加采购的风险。其次, 要督促采购方 (包括采购代理机构) 健全内部控制制度, 优化操作流程, 公开办事程序, 全面推行岗位责任制、服务承诺制、责任追究制, 防范采购过程中的风险。最后, 实行关键节点和重点流程的审核制度。例如, 加强对决策立项、采购方式确定和合同签订阶段等节点的监管和审查, 保证装备合同项目的科学性、公开性、公正性和可控性。

(三) 建立供应商风险控制机制

来自于供应商方面的风险是装备合同项目面临的一类重要风险类型, 实践中可以通过建立供应商资格审查机制和信誉等级评定机制来降低和化解此类风险。

1. 建立供应商资格审查机制。

一方面, 建立项目前供应商资格审查机制。签订装备合同前资格审查, 不仅可以把住装备合同项目“准入关”、发放“通行证”, 而且还可以落实对供应商的动态管理, 加强监督检查, 降低项目风险。《政府采购法》第22条规定, “供应商参加政府采购活动应当具备下列条件:具有独立承担民事责任的能力;具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;具有履行合同所必需的设备和专业技术能力;有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;参加政府采购活动前三年内, 在经营活动中没有重大违法记录;法律、行政法规规定的其他条件。”针对以上条件及质量管理体系和管理水平等内容进行资格审查, 对于存在风险隐患, 不符合资质条件的供应商不予注册或不准进入采购市场。另一方面, 建立项目中供应商资格审查机制。实行采购中资格审查, 也就是落实对采购资格有效期限内的注册供应商、参加装备合同授予活动的供应商和正在履行合同的供应商的资格审查。项目中资格审查内容, 主要针对供应商质量管理体系运行和保持情况、质量管理水平和质量保证能力、财务资金状况、配套企业协作关系情况和合同履行情况等方面进行展开。对于发生质量保证能力下降、资金状况恶化等情况, 影响到装备合同项目目标实现的, 应立即采取相应措施降低或消灭风险, 确保装备合同项目的效率和质量。

2. 建立供应商信誉等级评定机制[3]。

信誉等级评定与资格审查的评价侧重点不同, 两者不可替代。信誉是指供应商遵纪守法、履行责任和兑现合同承诺的程度。世界主要国家基本都建立了供应商信誉等级评定机制, 加强了对供应商诚信的管理。实践证明, 供应商信誉等级评定机制不仅激励供应商遵守履约期限、保证标的质量, 还大大降低了履约风险, 提高了装备合同项目的效益。

建议以履约期限、质量、售后服务和工作协调性等内容为要素进行信誉等级分级评定, 可以分A信誉好、B信誉较好、C信誉一般、D信誉较差和E信誉差五个等级。信誉等级评定不搞终身制, 每三至五年评定一次。同时, 对于信用等级好 (A、B级) 的供应商, 可以在未来的采购项目招投标中适当加分;对于信誉等级差 (D、E级) 的供应商, 可以限制或取消其一定期间内参与采购活动的资格, 提高其失信成本。

为了提高信誉等级分级评定的效应, 培育更多的诚信企业, 降低履约风险, 可以利用采购信息平台公布信誉信息, 并进行动态管理和实时更新。

(四) 建设风险评估指标体系

全面归纳影响装备合同项目的风险因素, 深入剖析各项风险因素的属性、发生频率、发生概率和影响程度, 科学确定风险评估指标和评估方法, 以及各指标的权重和分值。通过运行风险评估指标体系, 从而科学地制定采购计划和预算, 提高采购决策水平;全面规划和设计项目活动, 有效规避风险;实现风险的提早预防和预警, 减少被动、增加主动;同时还可以积累有关风险的资料和数据, 不断改进未来的装备合同项目管理工作。

(五) 落实风险控制配套措施

第一, 加强相关人员的法律意识、法律知识和业务能力的培训。加强《政府采购法》、《招标投标法》、《合同法》、《装备采购条例》等法律法规的培训, 从而增强相关人员的法律意识, 增强其依法行政能力, 提高其执法和守法水平。加强招标投标、合同管理、质量验收、商品性能、技术操作等多方面的知识和技能, 从而提高相关人员的业务水平。第二, 加强装备合同项目的信息化建设。信息风险是当前一项重要的风险因素, 加强装备合同项目的信息化建设, 积极践行电子化采购, 实行网上公告、网上计划申报、网上投标或竞价、网上协议供货管理和网上信息披露等, 增强采购透明度, 最大限度地避免信息风险。第三, 加强理论研究, 积极寻求防范和化解风险的途径;与此同时, 进行风险控制实践, 积极探索和推行有效的风险控制手段。

参考文献

[1]焦秋光.军事装备管理学[M].北京:军事科学出版社, 2003:264-291.

[2]张玉华.现代武器项目管理[M].北京:国防工业出版社, 2006:226-231.