超市激励员工话语

超市激励员工话语（共12篇）

超市激励员工话语 篇1

1. 机会像个顽皮的孩子，在人生道路的某个路口与你捉迷藏。

2. 敌人变成战友多半是为了生存，战友变成敌人多半是为了金钱。

3. 任何人都可以变得狠毒，只要你尝试过嫉妒。

4. 人之所以活得累，是因为放不下架子，撕不开面子，解不开情节。

5. 成熟不是心变老，而是眼泪在眼里打转却还保持微笑。

6. 你永远看不见我眼里的泪，因为你不在时我才会哭泣。

7. 专业推销的自由度会带来真正的安全感，而且是你所能控制的。

8. 处理拒绝，最忌讳与客户强辩，辩赢了，就失去了成交的机会。

9. 拒绝是促成的必经道路。

10. 保险是今天的关怀和明天的保障。

11. 不管你现在身处何种阶层，领略别人成功的故事，必有助于你前进的步伐。

12. 自己选择的路，跪着也要把它走完。

13. 世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

14.平凡的脚步也可以走完伟大的行程。

15. 有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。

16. 第一个青春是上帝给的;第二个青春是靠自己努力的。

17. 每个人都会累，没人能为你承担所有悲伤，人总有一段时间要学会自己长大。

18. 每天醒来，敲醒自己的不是钟声，而是梦想。

19. 这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。

20. 不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要拖延要积极，不要心动要行动。

21. 就算全世界都否定我，还有我自己相信我。

22. 没有一种不通过蔑视忍受和奋斗就可以征服的命运。

23. 成功在优点的发挥，失败是缺点的累积。

24. 人的一生要疯狂一次，无论是为一个人，一段情，一段旅途，或一个梦想。

25. 漂亮只能为别人提供眼福，却不一定换到幸福。

26. 在事实面前，我们的想象力越发达，后果就越不堪设想。

27. 忙碌是一种幸福，让我们没时间体会痛苦;奔波是一种快乐，让我们真实地感受生活;疲惫是一种享受，让我们无暇空虚。

28. 浪漫是一袭美丽的晚礼服，但你不能一天到晚都穿着它。

29. 如果说我懂的道理比别人多一点，那是因为我犯的错误比别人多一点。

30. 如果我能够看到自己的背影，我想它一定很忧伤，因为我把快乐都留在了前面。

31. 年轻时候，拍下许多照片，摆在客厅给别人看;等到老了，才明白照片是拍给自己看的。

32. 理想和现实总是有差距的，幸好还有差距，不然，谁还稀罕理想?

33. 有些事，明知是错的，也要去坚持，因为不甘心;有些人，明知是爱的，也要去放弃，因为没有结局;有时候，明知没路了，却还在前进，因为习惯了。

34. 走的最急的是最美的景色，伤的最深的是最真的感情。

35. 痛苦源于欲望。

36. 想完全了解一个男人，最好别做他的恋人，而做他的朋友。

37. 当别人开始说你是疯子的时候，你离成功就不远了……

38. 不要见一个爱一个，爱的太多，你的爱就要贬值。

39. 绝口不提不是因为忘记，而是因为铭记。

40. 幽默就是一个人想哭的时候还有笑的兴致。

超市激励员工话语 篇2

美国以管理优异闻名的大企业IBM公司流传着这么一句名言:“员工能力与责任的提高, 是企业成功之源。”目前, 国内许多企业存在活力不足、管理不善、经营陷入困境的问题, 最终造成了整个企业的内部效率低下。事实证明, 这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发员工的积极性, 导致员工的工作积极性不高, 而不重视人才、没有建立有效的激励机制、忽视对员工采取有效的激励措施的企业都会面临人才流失和企业业绩下降的问题。

激励机制的构建将有利于吸引和留住人才、激发员工的工作积极性、激励可挖掘人才的潜力、提高公司的业绩。同时对员工的有效激励也体现了企业越来越人性化的管理模式以及“以人为本”管理思想。

本文将从激励机制的三个构成要素即:工作激励、精神激励、薪酬激励来分析世纪联华超市员工激励机制现状, 积极思考对策来应对员工工作积极性不高和超市中人员流失严重的问题。

1 世纪联华超市员工激励机制现状

1.1 工作激励方面

世纪联华超市作为一家大型综合超市给很多人提供了就业的岗位, 缓解了国内巨大的就业压力, 世纪联华超市给予这些员工稳定的工作和稳定的工资, 并且世纪联华超市会按照员工工作领域进行分组, 通过小组内部的团队成员互相激励来实现员工的工作激励, 满足了员工对于实现自我价值的需要。世纪联华超市拥有一整套完整的培训体系包括课堂培训和基层员工培训, 可是一线岗位例如:促销员、收银员和仓库管理员等本身对于员工的技能要求不高, 所以超市对员工的基础培训不够重视, 而且超市没有充分考虑到员工个性化和多样化的需求, 超市更多的是为了岗位的需要而安排员工, 而不是根据员工的特长和爱好来安排适当的岗位。

1.2 薪酬激励方面

1.2.1 对基层员工的重视度

世纪联华超市满足了员工的基本权益并给予其带薪休假、医疗及五险一金等权益, 过年过节也会给予员工世纪联华超市消费卡, 但是世纪联华超市也存在着严重的加班和工作量大的问题, 超市管理者虽然重视员工的基本利益, 但是却忽视了对员工的持续关心, 没有经常下基层去慰问员工, 没有给予员工工作上的认可, 让员工觉得自己不被重视, 导致老员工的离职率高、新员工做不长。

1.2.2 绩效考核

世纪联华超市会从工作量、能力等各个方面来考核员工的绩效, 对于表现优异的员工给予奖金的奖励, 这对于员工起到了一定的刺激作用。但是世纪联华超市的绩效考核仍然存在着内容单一和流于形式的问题, 在设计绩效考核表时存在例如责任感、纪律性等模糊且不可量化的软指标, 因此在考核员工的过程中就出现了主管凭借自己的主观意识来评价一个员工的现象, 导致考核过程缺乏公平性。世纪联华超市在绩效考核中的任务量繁重, 很少有员工能够完成绩效考核, 导致员工对完成任务失去信心, 消极工作。

1.2.3 工资薪酬间的差距

世纪联华超市给予员工年休假、医疗及五险一金, 保障员工基本工资符合当地最低工资水平, 并在此基础上给予表现优异的员工以奖金和年薪奖励。世纪联华超市采取星级制度, 来鼓励员工积极工作, 星级越高基本工资越高, 保证了普通员工的基本利益。但是在工资薪酬方面, 中高层管理人员与基层员工之间无论是基础工资还是奖金提成依然存在着巨大的差距, 导致员工对工作持消极态度。

从表1的数据可以看出, 2012年到2013年, 世纪联华超市营业额虽然上涨了4.8%, 可是净利润却大跌84.4%, 且2012-2014年连续三年业绩大幅下降, 净利润也一直在下滑, 所以公司整体的利润分配就相对谨慎, 导致员工的奖金等受到影响。但是用薪酬激励来刺激员工的工作积极性仍然是一项必不可少的措施。

1.3 精神激励方面

1.3.1 企业文化的塑造

世纪联华超市在企业文化的塑造方面强调“顾客第一, 唯一的第一”的理念, 精心编辑了《世纪联华超市员工行为守则》, 从企业外部角度来说, 超市员工将尽最大的努力去保障顾客的利益, 给予了顾客最好的消费体验, 让顾客体会到了世纪联华超市独特的企业魅力。

但是从企业内部角度来说, 世纪联华超市因为过度强调顾客的主体地位, 导致世纪联华超市对于企业内部员工方面的文化建设不足, 员工从公司中感受不到温暖, 顾客才是超市的主人翁, 导致老员工和新员工的离职。

1.3.2 晋升制度的建设

员工进入一家企业后的未来升迁发展是员工最关心的事情。世纪联华超市鼓励员工竞争更好的职位, 让普通员工也有了晋升的机会, 实现了员工的自我价值, 这对于员工来说是一种极大的激励。

但是世纪联华超市的晋升制度不够透明, 人事部对于人员考核的具体措施不够明确, 会让那些真正努力为公司的未来进言献策的优秀员工没有晋升机会, 对于超市人才储备造成巨大打击, 员工如果在企业中不能获得精神上的满足感, 会让员工变得消极, 不利于企业的良好发展。

2 世纪联华超市员工激励机制存在的问题

2.1 激励机制不健全且激励方式单一

就世纪联华超市来说, 超市管理者采取固定薪资制, 当员工业绩好的情况下, 主管会给予相应的奖金和年薪, 基本以物质激励为主且激励的力度不大, 激励方式和内容也相对单一, 企业的管理者完全忽略了经济激励的边际效用起初是递增的, 可是到一个临界点的时候, 边际效用就开始递减, 这是人们非常容易忽略的一条规律, 那么这个临界点是什么呢?就是员工对物质的期望值降低了, 员工对于这种单一的经济激励方式越来越麻木, 最终起不到促进作用, 员工也不能在企业中找到成就感和归属感。

其实激励机制是一个大的系统, 它包括物质激励和精神激励等多方面的手段, 精神激励就是超市管理者应该给员工授权并且认可员工对超市的付出, 让他们感觉到自己的付出是有回报的。单一的物质激励手段是不能对员工形成长久有效的激励作用的, 管理者应该将物质激励和精神激励相结合, 形成一套完整科学的激励机制才能让连锁超市长久发展。

2.2 企业文化建设不足

世纪联华超市的管理者在企业文化方面不够重视, 超市信奉的是“顾客就是第一、唯一的第一”, 在企业文化的塑造过程中过多地强调了消费者的主导地位, 而相对忽视了对员工的激励文化, 这样的后果就是员工没有归属感, 在工作的时候也缺乏积极性, 导致员工服务意识下降, 超市人气逐渐下滑, 最终导致企业营业额下降, 形成了一个恶性循环。

2.3 连锁超市内部高层管理者和基层员工激励差距大

在零售行业, 超市基层员工与中高层员工间的差距普遍比较大。基层员工的工资由基本工资加上工龄津贴、交通补贴、奖金、星级员工津贴等所构成, 而中高层管理人员的年薪虽然视门店等级和门店效益而定, 但是远高于基本员工的工资水平, 造成基层员工不断的流失, 这样的企业又怎么能够持续长久地发展下去呢?

超市管理者总是希望尽可能地留住中高层管理人才, 因此超市在招聘中高层管理人员时愿意花费巨额资金, 这固然没有错, 中高层管理人才的确是公司未来战略最重要的一个环节, 可是超市同样也不应该忽视基层员工的培养, 如果把一家企业比喻成一艘船的话, 中高层管理者就是这艘船的使舵者, 而基层员工就是船的发动机, 如果缺乏动力, 公司即使有了最好的使舵者, 船还是不会向前行驶。所以超市管理者应该重视基层员工的流失严重的问题。

2.4 员工对公司激励机制持消极态度

世纪联华超市在企业激励机制上面看似拥有一套完整的制度, 可是在诸多方面例如绩效考核中的软指标、基层员工和中高层员工之间工资差距大等等, 这些对员工的工作积极性起到了沉重的打击。大部分的奖励制度多为“基本薪水+提成”为主, 这种短期的激励方式会让员工觉得没有安全感, 不会将企业视为自己的家, 从而出现频繁跳槽的现象, 最终使企业陷入恶性循环。

3 世纪联华超市员工激励机制完善对策

3.1 在薪酬激励方面

3.1.1 采取更公平的考核方式

在员工工资考核方面, 世纪联华超市应该在保障员工基本利益的同时加大员工奖励力度, 形成固定工资+绩效工资+福利补助+考核提薪的工资形式。

3.1.2 运用多样化的激励方式

在员工奖罚方面, 世纪联华超市管理者应该采取科学合理的原则, 设置优秀员工奖、技能优胜奖等多种奖项, 并结合物质激励 (加薪和奖金) 和精神激励 (通报表扬、带薪假等等) 的方式来鼓励员工继续为企业付出。

3.2 在工作激励方面

世纪联华超市应该建立更加合理科学的激励机制, 例如明确定义绩效考核表中的一些软指标, 让这些指标不再模糊且不可量化, 这样员工将会有一个明确的奋斗目标。其次, 连锁超市应该采用更加合理的业绩考核方法, 比如将员工本月的销售额和上一个月的销售额进行对比的考核方式来取代以往的硬性指标, 来鼓励员工为企业的贡献, 也可以持续提高员工的工作积极性。

3.3 在精神激励方面

3.3.1 更加重视员工

世纪联华超市不应该只强调顾客是上帝, 还应该强调尊重公司的每一个员工, 坚持以人为本的原则, 加强员工的“主人翁”意识, 重视员工的精神激励, 重视对员工潜力的开发, 重视员工素质的培养, 才能让员工真正融入企业, 让每一个员工都觉得自己是公司重要的一员, 只有在这种大环境下, 员工们才会为企业的发展建言献策。

3.3.2 强调平等的员工关系

在企业内部不要强调等级制度, 应该像对待顾客一般对待企业内的同仁, 鼓励员工之间无等级的自由沟通, 尤其是上下级的沟通应该保持顺畅, 这样才能及时处理问题, 员工才能很好地提出自己的看法。世纪联华超市在面对员工时应该给予更多的尊重和公平公正, 在各项制度上面要合理公正, 也要设立明确的晋升制度, 给予员工明确的晋升渠道, 使员工对其职业生涯发展有一个明确的方向。

3.3.3 采取更加公平的评选方式

采用更加公平的评选方式。世纪联华超市应该从员工每月或者每季度业绩的变化来评价一个员工的努力程度, 而非上级主管个人的主观意识。采取“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的原则, 让更多有能力的人参与到管理企业的队伍中来。

3.3.4 应该重视对员工个人技能的培训

在进行员工个人技能培训的过程中, 超市管理者应该从员工未来职业发展的角度来认真对待, 努力提升员工的个人素质, 针对员工的实际需求和岗位的需求采取多种培训方式。超市管理者要从心里重视并尊重基层员工, 他们才是企业最重要和不可分割的一部分。

4 总结

在对国内连锁超市的激励机制研究过程中, 我发现国内的连锁超市普遍存在着各种问题, 例如工资薪酬方面、连锁超市员工绩效考核方面、员工晋升制度方面等等, 这些方方面面都与企业激励机制紧密相连, 因此企业要想形成一套科学合理的员工激励机制就要从这些方方面面下手。

连锁超市员工激励机制的建设已经刻不容缓, 陈旧的激励机制已经阻碍了员工工作积极性和工作效率的提高, 企业的管理者应该充分意识到这个问题, 只有拥有一套完整的员工激励机制, 企业才能焕发出足够的活力, 在如今行业竞争激烈的时代占领先机。

参考文献

[1]方朝玲.激励机制在连锁零售企业人力资源管理中的应用研究[D].天津大学, 2008.

[2]王素芬.连锁超市员工绩效管理的激励机制研究[D].首都经济贸易大学, 2007.

世纪联华超市员工激励机制研究 篇3

关键词：员工激励机制；连锁超市；工作积极性

中图分类号： F272.92 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）34-24-3

0 引言

美国以管理优异闻名的大企业IBM公司流传着这么一句名言：“员工能力与责任的提高，是企业成功之源。”目前，国内许多企业存在活力不足、管理不善、经营陷入困境的问题，最终造成了整个企业的内部效率低下。事实证明，这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发员工的积极性，导致员工的工作积极性不高，而不重视人才、没有建立有效的激励机制、忽视对员工采取有效的激励措施的企业都会面临人才流失和企业业绩下降的问题。

激励机制的构建将有利于吸引和留住人才、激发员工的工作积极性、激励可挖掘人才的潜力、提高公司的业绩。同时对员工的有效激励也体现了企业越来越人性化的管理模式以及“以人为本”管理思想。

本文将从激励机制的三个构成要素即：工作激励、精神激励、薪酬激励来分析世纪联华超市员工激励机制现状，积极思考对策来应对员工工作积极性不高和超市中人员流失严重的问题。

1 世纪联华超市员工激励机制现状

1.1 工作激励方面

世纪联华超市作为一家大型综合超市给很多人提供了就业的岗位，缓解了国内巨大的就业压力，世纪联华超市给予这些员工稳定的工作和稳定的工资，并且世纪联华超市会按照员工工作领域进行分组，通过小组内部的团队成员互相激励来实现员工的工作激励，满足了员工对于实现自我价值的需要。世纪联华超市拥有一整套完整的培训体系包括课堂培训和基层员工培训，可是一线岗位例如：促销员、收银员和仓库管理员等本身对于员工的技能要求不高，所以超市对员工的基础培训不够重视，而且超市没有充分考虑到员工个性化和多样化的需求，超市更多的是为了岗位的需要而安排员工，而不是根据员工的特长和爱好来安排适当的岗位。

1.2 薪酬激励方面

1.2.1 对基层员工的重视度

世纪联华超市满足了员工的基本权益并给予其带薪休假、医疗及五险一金等权益，过年过节也会给予员工世纪联华超市消费卡，但是世纪联华超市也存在着严重的加班和工作量大的问题，超市管理者虽然重视员工的基本利益，但是却忽视了对员工的持续关心，没有经常下基层去慰问员工，没有给予员工工作上的认可，让员工觉得自己不被重视，导致老员工的离职率高、新员工做不长。

1.2.2 绩效考核

世纪联华超市会从工作量、能力等各个方面来考核员工的绩效，对于表现优异的员工给予奖金的奖励，这对于员工起到了一定的刺激作用。但是世纪联华超市的绩效考核仍然存在着内容单一和流于形式的问题，在设计绩效考核表时存在例如责任感、纪律性等模糊且不可量化的软指标，因此在考核员工的过程中就出现了主管凭借自己的主观意识来评价一个员工的现象，导致考核过程缺乏公平性。世纪联华超市在绩效考核中的任务量繁重，很少有员工能够完成绩效考核，导致员工对完成任务失去信心，消极工作。

世纪联华超市给予员工年休假、医疗及五险一金，保障员工基本工资符合当地最低工资水平，并在此基础上给予表现优异的员工以奖金和年薪奖励。世纪联华超市采取星级制度，来鼓励员工积极工作，星级越高基本工资越高，保证了普通员工的基本利益。但是在工资薪酬方面，中高层管理人员与基层员工之间无论是基础工资还是奖金提成依然存在着巨大的差距，导致员工对工作持消极态度。

从表1的数据可以看出，2012年到2013年，世纪联华超市营业额虽然上涨了4.8%，可是净利润却大跌84.4%，且2012-2014年连续三年业绩大幅下降，净利润也一直在下滑，所以公司整体的利润分配就相对谨慎，导致员工的奖金等受到影响。但是用薪酬激励来刺激员工的工作积极性仍然是一项必不可少的措施。

1.3 精神激励方面

1.3.1 企业文化的塑造

世纪联华超市在企业文化的塑造方面强调“顾客第一，唯一的第一”的理念，精心编辑了《世纪联华超市员工行为守则》，从企业外部角度来说，超市员工将尽最大的努力去保障顾客的利益，给予了顾客最好的消费体验，让顾客体会到了世纪联华超市独特的企业魅力。

但是从企业内部角度来说，世纪联华超市因为过度强调顾客的主体地位，导致世纪联华超市对于企业内部员工方面的文化建设不足，员工从公司中感受不到温暖，顾客才是超市的主人翁，导致老员工和新员工的离职。

1.3.2 晋升制度的建设

员工进入一家企业后的未来升迁发展是员工最关心的事情。世纪联华超市鼓励员工竞争更好的职位，让普通员工也有了晋升的机会，实现了员工的自我价值，这对于员工来说是一种极大的激励。

但是世纪联华超市的晋升制度不够透明，人事部对于人员考核的具体措施不够明确，会让那些真正努力为公司的未来进言献策的优秀员工没有晋升机会，对于超市人才储备造成巨大打击，员工如果在企业中不能获得精神上的满足感，会让员工变得消极，不利于企业的良好发展。

2 世纪联华超市员工激励机制存在的问题

2.1 激励机制不健全且激励方式单一

就世纪联华超市来说，超市管理者采取固定薪资制，当员工业绩好的情况下，主管会给予相应的奖金和年薪，基本以物质激励为主且激励的力度不大，激励方式和内容也相对单一，企业的管理者完全忽略了经济激励的边际效用起初是递增的，可是到一个临界点的时候，边际效用就开始递减，这是人们非常容易忽略的一条规律，那么这个临界点是什么呢？就是员工对物质的期望值降低了，员工对于这种单一的经济激励方式越来越麻木，最终起不到促进作用，员工也不能在企业中找到成就感和归属感。

其实激励机制是一个大的系统，它包括物质激励和精神激励等多方面的手段，精神激励就是超市管理者应该给员工授权并且认可员工对超市的付出，让他们感觉到自己的付出是有回报的。单一的物质激励手段是不能对员工形成长久有效的激励作用的，管理者应该将物质激励和精神激励相结合，形成一套完整科学的激励机制才能让连锁超市长久发展。

2.2 企业文化建设不足

世纪联华超市的管理者在企业文化方面不够重视，超市信奉的是“顾客就是第一、唯一的第一”，在企业文化的塑造过程中过多地强调了消费者的主导地位，而相对忽视了对员工的激励文化，这样的后果就是员工没有归属感，在工作的时候也缺乏积极性，导致员工服务意识下降，超市人气逐渐下滑，最终导致企业营业额下降，形成了一个恶性循环。

2.3 连锁超市内部高层管理者和基层员工激励差距大

在零售行业，超市基层员工与中高层员工间的差距普遍比较大。基层员工的工资由基本工资加上工龄津贴、交通补贴、奖金、星级员工津贴等所构成，而中高层管理人员的年薪虽然视门店等级和门店效益而定，但是远高于基本员工的工资水平，造成基层员工不断的流失，这样的企业又怎么能够持续长久地发展下去呢？

超市管理者总是希望尽可能地留住中高层管理人才，因此超市在招聘中高层管理人员时愿意花费巨额资金，这固然没有错，中高层管理人才的确是公司未来战略最重要的一个环节，可是超市同样也不应该忽视基层员工的培养，如果把一家企业比喻成一艘船的话，中高层管理者就是这艘船的使舵者，而基层员工就是船的发动机，如果缺乏动力，公司即使有了最好的使舵者，船还是不会向前行驶。所以超市管理者应该重视基层员工的流失严重的问题。

2.4 员工对公司激励机制持消极态度

世纪联华超市在企业激励机制上面看似拥有一套完整的制度，可是在诸多方面例如绩效考核中的软指标、基层员工和中高层员工之间工资差距大等等，这些对员工的工作积极性起到了沉重的打击。大部分的奖励制度多为“基本薪水+提成”为主，这种短期的激励方式会让员工觉得没有安全感，不会将企业视为自己的家，从而出现频繁跳槽的现象，最终使企业陷入恶性循环。

3 世纪联华超市员工激励机制完善对策

3.1 在薪酬激励方面

3.1.1 采取更公平的考核方式

在员工工资考核方面，世纪联华超市应该在保障员工基本利益的同时加大员工奖励力度，形成固定工资+绩效工资+福利补助+考核提薪的工资形式。

3.1.2 运用多样化的激励方式

在员工奖罚方面，世纪联华超市管理者应该采取科学合理的原则，设置优秀员工奖、技能优胜奖等多种奖项，并结合物质激励（加薪和奖金）和精神激励（通报表扬、带薪假等等）的方式来鼓励员工继续为企业付出。

3.2 在工作激励方面

世纪联华超市应该建立更加合理科学的激励机制，例如明确定义绩效考核表中的一些软指标，让这些指标不再模糊且不可量化，这样员工将会有一个明确的奋斗目标。其次，连锁超市应该采用更加合理的业绩考核方法，比如将员工本月的销售额和上一个月的销售额进行对比的考核方式来取代以往的硬性指标，来鼓励员工为企业的贡献，也可以持续提高员工的工作积极性。

3.3 在精神激励方面

3.3.1 更加重视员工

世纪联华超市不应该只强调顾客是上帝，还应该强调尊重公司的每一个员工，坚持以人为本的原则，加强员工的“主人翁”意识，重视员工的精神激励，重视对员工潜力的开发，重视员工素质的培养，才能让员工真正融入企业，让每一个员工都觉得自己是公司重要的一员，只有在这种大环境下，员工们才会为企业的发展建言献策。

3.3.2 强调平等的员工关系

在企业内部不要强调等级制度，应该像对待顾客一般对待企业内的同仁，鼓励员工之间无等级的自由沟通，尤其是上下级的沟通应该保持顺畅，这样才能及时处理问题，员工才能很好地提出自己的看法。世纪联华超市在面对员工时应该给予更多的尊重和公平公正，在各项制度上面要合理公正，也要设立明确的晋升制度，给予员工明确的晋升渠道，使员工对其职业生涯发展有一个明确的方向。

3.3.3 采取更加公平的评选方式

采用更加公平的评选方式。世纪联华超市应该从员工每月或者每季度业绩的变化来评价一个员工的努力程度，而非上级主管个人的主观意识。采取“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的原则，让更多有能力的人参与到管理企业的队伍中来。

3.3.4 应该重视对员工个人技能的培训

在进行员工个人技能培训的过程中，超市管理者应该从员工未来职业发展的角度来认真对待，努力提升员工的个人素质，针对员工的实际需求和岗位的需求采取多种培训方式。超市管理者要从心里重视并尊重基层员工，他们才是企业最重要和不可分割的一部分。

4 总结

在对国内连锁超市的激励机制研究过程中，我发现国内的连锁超市普遍存在着各种问题，例如工资薪酬方面、连锁超市员工绩效考核方面、员工晋升制度方面等等，这些方方面面都与企业激励机制紧密相连，因此企业要想形成一套科学合理的员工激励机制就要从这些方方面面下手。

连锁超市员工激励机制的建设已经刻不容缓，陈旧的激励机制已经阻碍了员工工作积极性和工作效率的提高，企业的管理者应该充分意识到这个问题，只有拥有一套完整的员工激励机制，企业才能焕发出足够的活力，在如今行业竞争激烈的时代占领先机。

参 考 文 献

[1] 方朝玲.激励机制在连锁零售企业人力资源管理中的应用研究[D].天津大学，2008.

[2] 王素芬.连锁超市员工绩效管理的激励机制研究[D]. 首都经济贸易大学，2007.

早晨激励员工的话语 篇4

2) 没有遇到挫折，永远不会懂得自己的力量有多大。

3) 耐心点，坚强点，总有一天，你承受过的疼痛会有助于你。

4) 没有人能替你承受痛苦，也没有人能拿走你的坚强。

5) 每一个成功者都有一个开始，勇于开始，才能找到成功的路。

6) 人生没有事事顺心、越是遭遇困难我们越应该奋力反抗。

7) 生命要得到丰盛的收获，必需阳光，同时，也需要“雨”的浇灌。

8) 人生，与其不断追求而无法满足，不如先沉淀自己，看清内心深处真正的需求。

9) 一个人的改变，源自於自我的一种积极进取，而不是等待什麼天赐良机。

10) 也许世界给你的不尽如人意，但我们可以用自己的手，画出属于自己的精彩天地。

11) 退一步，并不象征我认输; 放手，并不表示我放弃;微笑，并不意味我快乐!

12) 没有人陪你走一辈子，所以你要适应孤独，没有人会帮你一辈子，所以你要奋斗一生。

13) 我们什么都没有，唯一的本钱就是青春;梦想让我与众不同，奋斗让我改变命运!

14) 当你快乐时，你要想、这快乐不是永恒的。当你痛苦时，你要想、这痛苦也不是永恒的。

15) 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

16) 那些睁不开眼的，就是会成为镜头下美好的逆光，那些正在熬的，是会成为人生里明朗的印迹。

17) 不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止;不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。

18) 站起来走下去，让所有冷眼旁观笑话你的人扇自己的脸。

19) 不要只因一次挫败，就忘记你原先决定想达到的远方。

激励员工的励志话语 篇5

2、只有做好今天，才能梦想明天。

3、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。

4、人生为棋，我愿为卒，行动虽慢，可谁见我后退一步。

5、现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。

6、改善提高，永无止境。

7、诚实有和谐力，文明有向心力。

8、铸造品质，连接你我。

9、含泪播种的人一定能含笑收获。

10、我们常常只希望改变别人，

11、世界上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

12、成功看得见，行动是关键。

13、只有经历地狱般的磨练，才能炼出创造天堂的力量。

14、拥有理想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。

15、志强智达，言行行果。

16、一千个人就有一千种生存方式和生活道路，要想改变一些事情，首先得把自己给找回来。

17、相信自己，相信伙伴!

18、我在自己的肉体毁灭之前，只想挺直腰杆活下去。

19、拓展中提升凝聚力，工作中加强协作力。

20、安全规程高于上级命令；

21、名誉来自奋发，进步来自勤奋！坚定地相信自己，永远不要放弃！每天迈出一小步，日积月累迈出一大步！

22、人贵勤，事业有干劲；货贵精，拼的是实力。

23、只要路是对的，就不怕路远。

24、别人从零起步，而我从负数起步（牛根生）

25、每个企业都会有使命感，但必须要有能做到的使命感!

26、梦想是一场华美的旅途，每个人在找到它之前，都只是孤独的少年。

27、一遇到困难，就灰心泄气的人，永远只能是失败者。

28、坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。

29、创造无限的财富，回报朋友和家人。

30、仰望险峰，只能知道它的高大，而探索险峰，却能知道自己的高大。

31、凡事不论成败，只要经历。这一生，本就是为了不输给自己而已。

32、在困难面前，回避的时间越长，付出的代价就越大。

33、吃得苦中苦，你长大开路虎，少壮不努力，你长大开夏利。

34、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物为你工作最大的资产。

35、人和人之间的信任是相互的，首先向对方伸出橄榄枝的必然是更强势的一方，这种信任才体现的`信任的本质，因为信任不是屈服。

36、没有完美的个人，只有完美的团队。

37、一路上的行走，你是会遇上很多的人。也许是陪你走一站的，也许只是一个过客，于是生命中留下了许多逗号，一段经历一个逗号，一段感情一个逗号，一段付出一个逗号，无数个逗号的等待，也都只是为最终那个句号。

38、你们梦想伟大成功的时候，

39、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

40、智慧+进取=成功。

41、只要不放弃努力和追求，小草也有点缀春天的价值。

42、营销最佳的语言是自己的语言，而不是套用别人的话。

董明珠激励员工的话语 篇6

2、能力越大，对社会和企业的影响就越大，企业家要承担起对社会的责任和企业责任。

3、同质化完全是个谎言，第一用材不同；第二设计不同；第三经营理念不同。

4、企业家应该注重自己给社会创造了什么。

5、一个没有创新的企业是没有灵魂的企业！

6、没有亏损的行业，只有亏损的企业。

7、眼前不赚钱的，并不代表永远没有钱赚。没有淡季的市场，只有淡季的思想。

8、世界上最难的就是认真。认真是做成一件事的基础。

9、不能单纯地以营销谈营销，为销售而销售。一个企业，一种品牌，他们的内在联系到底是什么，还有思维方式、经营理念、价值取向都是整体构成这个企业最终市场的依据。所以说，我们的营销工作，有时会忽视一些眼前的利益，因为我们注重的是长远利益。

团队激励的话语 团队激励的短信 篇7

没有比人更高的山，没有比脚更长的路!

路遥知马力，日久见人心。

脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹。

坚持不懈，直到成功!

相信自己，人定胜天。

先一步失败，早一步成功!

喜欢做，别人不愿做的事。

天生我才必有用，千金散去还复来。

人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标!

倾材足以聚人，量宽足已得人，身先足以率人，律己足以服人，得人心者得天下!

没有最好，只有更好。

没有退路就是最好的退路!

机会总在怀疑犹豫中产生，在叫好后悔中结束!

创造无限的财富，回报朋友和家人。

除了我个体的强大以外，还因为我属于团队。

成功属于永远不放弃的人!

不要轻言放弃，否则对不起自己!

走自的路让别人去说吧!

真诚沟通，互助学习，态度积极，快速行动。

用心血铸就辉煌的明天!

一直向前走不回头。

阳光下做人，风雨中做事。

激励自己的话语 篇8

不管在任何环境中，能够帮助自己的永远都是自己！

不浪费时间，每时每刻都做些有用的事，戒掉一切不必要的行为。

不要轻言放弃，否则对不起自己。

不要以为自己成功一次就可以了，也不要以为过去的光荣可以被永远肯定。

对时间的价值没有没有深切认识的人，决不会坚韧勤勉。

黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。

黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。

黄金时代是在我们的前面，而不在我们的后面。

每个人应当从小就看重自己，在别人肯定你之前，你先得肯定你自己。

哪棵大树下没有鸟屎？那只能让它更加茂盛！

你若需要时间，还得自己把他造出来 业精于勤，荒于嬉，行成于思，毁于随。

年华一去不复返，事业放弃在难成。

人生有一道难题，那就是如何使一寸光阴等于一寸生命。

人生最大的幸福，莫过于连一分钟都无法休息。

日子象念珠一样，一天接着一天滑过（转载自本网http://，请保留此标记。），串成周，串成月。

如果不想在世界上虚度一生，那就要学习一辈子。

时间乃是万物中最宝贵的东西，但如果浪费了，那就是最大的浪费。

时间是脑力劳动者的资本。

书籍是横渡时间大海的航船。

死亡就在你的面前，别让它靠近！

天才无非是长久的忍耐，努力吧！

忘记今天的人将被明天忘记。

文学之知识乃是学问之门禁。

无论怎样,让自己无愧于心就好

吾生也有涯，而知也无涯。

相信你自己是最棒的,没有什么可以阻止到你。

学问二字，须要拆开看，学是学，问是问。

要怎样生活，就得怎样做，要怎样收获，就得怎样栽，只有你自己能做决定。

一分耕耘，一分收获；要收获的好，必须耕耘的好。

因为有我，这个世界更美好了

在这个世界上，“现在的成功”最重要，而现在马上成为过去，下一刻有得有下一刻的成功。

知识象烛光，能照亮一个人，也能照亮无数人。

晨会激励话语 篇9

张家口浩博投资有限公司 涿鹿分公司业务激励语

我用全身心的爱迎接今天，我赞美敌人，我在心里默默地为每一个人祝福，我爱自己，我用清洁与节制来珍惜我的身体，我用智慧和知识充实我的头脑。我不想听失意者的哭泣，抱怨者的牢骚，这是羊群中的瘟疫，我不能被它传染，我要尽量避免绝望，辛勤耕耘，忍受痛苦，我一试再试，争取每天的成功，避免以失败收场。在别人停滞不前时，我继续拼搏，我不再为昨日的成绩自吹自擂，将要做的比已经完成的定会更好，我要不断改进自己的仪态和风度，我要展示自己独一无二的个性。我把今天当做生命中的最后一天，忘记昨天，也不痴想明天，今日事今日毕，我要以真诚埋葬怀疑，用信心驱赶恐惧，我要让今天成为不朽的纪念日，化作现实的永恒！

销售激励话语 篇10

1.人之心胸，多欲则窄，寡欲则宽。

2.要不断去认识新朋友，这是成功的基石。

3.只要路是对的，就不怕路远。

4.没有建立并保持积极的态度。积极的态度是人生的第一课。

5.少为失败找理由，多为成功找方法，大多数人想要改革这个世界，却不晓得即时从小事做起。

6.用微笑面对生活，用宽容接纳别人。用快乐解除忧伤，用行为赢取信任。用精神鼓励自己，用失败总结经验销售激励人心的句子--销售激励话语销售激励人心的句子--销售激励话语。用生活增长知识，用努力得到胜利。用智慧留下辉煌，用奋斗改变人生。

7.理想是力量的泉源、智慧的摇篮、冲锋的战旗、斩棘的利剑。

8.不自重者，取辱。不自长者，取祸。不自满者，受益销售激励人心的句子--销售激励话语文章销售激励人心的句子--销售激励话不自足者，博闻。

9.“恶”，恐人知，便是大恶。“善”，欲人知，不是真善。

10.人生就像一条抛物线，不管最高点有多高，最终还是会回到最初的原点。这是人生最大的遗憾，也是最大的公平。

11.成功者不但怀抱希望，而且拥有明确的`目标。

12.出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。 《蜀相》

13.未曾失败的人恐怕也未曾成功过

销售激励人心的句子--销售激励话语心情说说

14.忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。

15.觉得为时已晚的时候，恰恰是最早的时候。

16.当一个小小的心念变成为行为时，便能成了习惯;从而形成性格，而性格就决定你一生的成败。

17.为五月最后统考拼搏，稳做王者看谁与争锋?

18.成功与不成功之间有时距离很短——只要后者再向前几步。

19.征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

20.不管遇到怎么样的困难，不管遇到多大的挫折，人总要活在希望里，哀莫大于心死，要在困境中奋起，在失望中充满希望.

21.凡事回归原点，不懂就不懂，努力学习;懂了也要相信人外有人，放下架子，谦虚，能力提升方可最大化!

激励团队的话语 篇11

一、一致是强有力的，而纷争易于被征服。

二、有勇气并不代表恐惧不存在，而是敢面对恐惧克服恐惧。

三、要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人。

四、我们要铭记在心;每天都是一年中最美好的日子。

五、一个好习惯的养成方法：快乐基金。

六、我们取得成功，其实成功有一条很简单的定律：“只要站起来的次数比被击倒的次数多一次就行。”

七、障碍与失败，是通往成功最稳靠的踏脚石，肯研究利用它们，便能从失败中培养出成功。

八、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。

九、性格决定命运，选择大于努力。

十、选择比努力更重要。

十一、找方法的方法：头脑风暴解决一个问题的方法有无数种。

十二、在世界的历史中，每一伟大而高贵的时刻都是某种热忱的胜利。

十三、实际上，这源于工作中不同的管理体系和环境。一个充满规则，另一个则不是。

十四、微笑多一点，嘴巴甜一点，做事多一点，行动快一点，说话轻一点，效率高一点，脾气小一点，理由少一点，脑筋活一点，肚量大一点。

十五、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。

十六、我们为人做事，切勿处处求全责备样样希求精通，要充分认识自己和自已所从事的工作，客观地分析问题，珍惜自己的拥有，一步一个脚印向前走。

十七、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。

十八、一个今天胜过两个明天。

十九、阳光总在风雨后，雨后才气见彩虹!

二十、选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力。

二十一、选择不对努力白费!

二十二、有想法就要行动，行动决定结果。

二十三、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。

二十四、一个人几乎可以在任何他怀有无限热忱的事情上成功。

二十五、人生最大的错误是不断担心会犯错。

二十六、如果不想做点事情，就不要想到达这个世界上的任何地方。

二十七、如你想要拥有完美无暇的友谊，可能一辈子找不到朋友。

二十八、失败是什么?没有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走过了所有通向失败的.路，只剩下一条路，那就是成功的路。

二十九、有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。

三十、觉得自己做得到和做不到，其实只在一念之间。

三十一、经验是由痛苦中粹取出来的。

三十二、金钱损失了还能挽回，一旦失去信誉就很难挽回。

三十三、孤单寂寞与被遗弃感是最可怕的贫穷。

三十四、得意的时候应善待他人，因为你失意的时候会需要他们。

三十五、当你能飞的时候就不要放弃飞。当你能梦的时候就不要放弃梦。当你能爱的时候就不要放弃爱。

三十六、成功的人是跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验。

三十七、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。

三十八、不要问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么。

三十九、不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧。

四十、抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。

四十一、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。

四十二、赚钱靠大家，幸福你我他。

四十三、忠诚互助积极乐观起劲拓宽一往无前。

四十四、一招解决问题，直指要害所在。

四十五、有理想在的地方，地狱就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成欢乐。

四十六、由于有缘咱们相聚，乐成要靠大家起劲!

四十七、用最少的悔恨面对过去。用最少的浪费面对现在。用最多的梦面对未来。

四十八、用行动祈祷比用言语更能够使上帝了解。

四十九、永不言退，咱们是最好的团队。

五十、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。

五十一、在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么;在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起;只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。

五十二、人生中最大的成就，是从失败中站起来。我愿和你同行，共同迎接暴风雨的洗礼。

五十三、乐观者在灾祸中看到机会;悲观者在机会中看到灾祸。

五十四、没有哪种教育能及得上逆境。

梦想的激励话语 篇12

3. 人生的价值，并不是用时间，而是用深度去衡量的。——列夫·托尔斯泰

4. 君子喻于义，小人喻于利。——孔丘

5. 一个人的真正伟大之处就在于他能够认识到自己的渺小。——保罗

6. 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。惟贤惟德，能服于人。——刘备

7. 梦是心灵的思想，是我们的秘密真情。——杜鲁门·卡波特

8. 梦想跌跌撞撞，怎会没有悲伤。

9. 人的理想志向往往和他的能力成正比。——约翰逊