超市员工辞职书

超市员工辞职书（共9篇）

超市员工辞职书 篇1

每个人都有一份属于自己的岗位，有些每个岗位可能不能胜任或者想更高的地方，而且所以想要辞职。下面小编为大家介绍超市员工辞职信范文的相关文章。

超市员工辞职信参考

尊敬的超市领导：

您好!我因为个人诸多原因，经过深刻冷静地思考后，郑重地向您提出辞职申请。

感谢_____超市给我提供进入这个团体的机会，经过一年多在超市的工作，我学到了很多知识、积累了一定的经验。同时，感谢领导和同事们在这段时间给我的辅导和帮助，使我能更顺利的完成各种工作。我非常重视在超市内的这段经历，也很荣幸自己成为_____超市团队的一员。我确信这段经历和经验，将为我今后的职业发展带来非常大的利益。

我很满意_____超市的工作环境，但是由于一些个人原因，我不得不向您提出辞职申请。现提交辞职申请报告，并希望在一个月内正式离职。

对于由此为超市造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望超市能体恤我的个人实际情况，对我的申请予以考虑并批准。

此致 敬礼!

辞职人：

日期：

超市员工辞职信范文

推荐超市员工辞职信

尊敬的领导：

您好!

我是到贵超市的新员工。在这三个多月的工作时间中，非常感激公司能够给予我在贵超市工作及学习的机会。但在这里，我将很遗憾的向超市提出辞职申请。

我来超市有三个月了，在这短短不到半年的时间里，我学习到了许多业务知识，也深深的体会到了贵超市拼搏进取的企业精神。我们的员工都十分敬业，加班工作已经不是新鲜事，甚至有些员工为了及时完成任务努力工作的。主管也非常的认真负责，并不乏对员工的体恤与理解。所以我相信有这样优秀的员工和领导，超市一定能够蓬勃发展。

然而，一个好的工作并不一定适合每一个人。我个人的性格是比较内向的。但是我的应变能力并不强，面对该工作很难适应。经过长时间的考虑之后，我得到了一个结论：我不适应该工作。所以，我决定辞职。

对于我的行为给公司造成的影响我表示深深的歉意。最后，在超市工作的剩余日子里，我一定会站好最后一班岗，保证不会在我的岗位上发生重大差错。并做好交接班工作。

祝超市事业蓬勃发展，也祝各位领导身体健康，工作顺利!

此致 敬礼!

辞职人：

日期

超市员工辞职信模板

尊敬的_____领导：

您好!很遗憾在这个时候向公司正式提出辞职。

_____是我正式踏入社会工作的第一站，近两个月时间的学习和锻炼，让我认识到了自身的不足，了解从一个学生到全职工作者转变的过程。对一个尚未出校的学生，有幸得到了_____公司领导及同事们的倾心指导及热情帮助，使我获得了很多学习的机会，也学到了很多知识，积累了一定的经验，在各方面的能力都有所提高，对此我深表感激。

离开_____纯属家里原因，这里我也不想多说。我想说的是，在公司的这段经历对我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。离开_____，离开近两个月的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

最后，衷心的祝愿_____超市业绩蒸蒸日上，与日长虹。所有在公司辛勤工作的朋友们工作顺利，事业有成，身体健康!

此致 敬礼!

辞职人：

日期

超市员工辞职书 篇2

美国以管理优异闻名的大企业IBM公司流传着这么一句名言:“员工能力与责任的提高, 是企业成功之源。”目前, 国内许多企业存在活力不足、管理不善、经营陷入困境的问题, 最终造成了整个企业的内部效率低下。事实证明, 这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发员工的积极性, 导致员工的工作积极性不高, 而不重视人才、没有建立有效的激励机制、忽视对员工采取有效的激励措施的企业都会面临人才流失和企业业绩下降的问题。

激励机制的构建将有利于吸引和留住人才、激发员工的工作积极性、激励可挖掘人才的潜力、提高公司的业绩。同时对员工的有效激励也体现了企业越来越人性化的管理模式以及“以人为本”管理思想。

本文将从激励机制的三个构成要素即:工作激励、精神激励、薪酬激励来分析世纪联华超市员工激励机制现状, 积极思考对策来应对员工工作积极性不高和超市中人员流失严重的问题。

1 世纪联华超市员工激励机制现状

1.1 工作激励方面

世纪联华超市作为一家大型综合超市给很多人提供了就业的岗位, 缓解了国内巨大的就业压力, 世纪联华超市给予这些员工稳定的工作和稳定的工资, 并且世纪联华超市会按照员工工作领域进行分组, 通过小组内部的团队成员互相激励来实现员工的工作激励, 满足了员工对于实现自我价值的需要。世纪联华超市拥有一整套完整的培训体系包括课堂培训和基层员工培训, 可是一线岗位例如:促销员、收银员和仓库管理员等本身对于员工的技能要求不高, 所以超市对员工的基础培训不够重视, 而且超市没有充分考虑到员工个性化和多样化的需求, 超市更多的是为了岗位的需要而安排员工, 而不是根据员工的特长和爱好来安排适当的岗位。

1.2 薪酬激励方面

1.2.1 对基层员工的重视度

世纪联华超市满足了员工的基本权益并给予其带薪休假、医疗及五险一金等权益, 过年过节也会给予员工世纪联华超市消费卡, 但是世纪联华超市也存在着严重的加班和工作量大的问题, 超市管理者虽然重视员工的基本利益, 但是却忽视了对员工的持续关心, 没有经常下基层去慰问员工, 没有给予员工工作上的认可, 让员工觉得自己不被重视, 导致老员工的离职率高、新员工做不长。

1.2.2 绩效考核

世纪联华超市会从工作量、能力等各个方面来考核员工的绩效, 对于表现优异的员工给予奖金的奖励, 这对于员工起到了一定的刺激作用。但是世纪联华超市的绩效考核仍然存在着内容单一和流于形式的问题, 在设计绩效考核表时存在例如责任感、纪律性等模糊且不可量化的软指标, 因此在考核员工的过程中就出现了主管凭借自己的主观意识来评价一个员工的现象, 导致考核过程缺乏公平性。世纪联华超市在绩效考核中的任务量繁重, 很少有员工能够完成绩效考核, 导致员工对完成任务失去信心, 消极工作。

1.2.3 工资薪酬间的差距

世纪联华超市给予员工年休假、医疗及五险一金, 保障员工基本工资符合当地最低工资水平, 并在此基础上给予表现优异的员工以奖金和年薪奖励。世纪联华超市采取星级制度, 来鼓励员工积极工作, 星级越高基本工资越高, 保证了普通员工的基本利益。但是在工资薪酬方面, 中高层管理人员与基层员工之间无论是基础工资还是奖金提成依然存在着巨大的差距, 导致员工对工作持消极态度。

从表1的数据可以看出, 2012年到2013年, 世纪联华超市营业额虽然上涨了4.8%, 可是净利润却大跌84.4%, 且2012-2014年连续三年业绩大幅下降, 净利润也一直在下滑, 所以公司整体的利润分配就相对谨慎, 导致员工的奖金等受到影响。但是用薪酬激励来刺激员工的工作积极性仍然是一项必不可少的措施。

1.3 精神激励方面

1.3.1 企业文化的塑造

世纪联华超市在企业文化的塑造方面强调“顾客第一, 唯一的第一”的理念, 精心编辑了《世纪联华超市员工行为守则》, 从企业外部角度来说, 超市员工将尽最大的努力去保障顾客的利益, 给予了顾客最好的消费体验, 让顾客体会到了世纪联华超市独特的企业魅力。

但是从企业内部角度来说, 世纪联华超市因为过度强调顾客的主体地位, 导致世纪联华超市对于企业内部员工方面的文化建设不足, 员工从公司中感受不到温暖, 顾客才是超市的主人翁, 导致老员工和新员工的离职。

1.3.2 晋升制度的建设

员工进入一家企业后的未来升迁发展是员工最关心的事情。世纪联华超市鼓励员工竞争更好的职位, 让普通员工也有了晋升的机会, 实现了员工的自我价值, 这对于员工来说是一种极大的激励。

但是世纪联华超市的晋升制度不够透明, 人事部对于人员考核的具体措施不够明确, 会让那些真正努力为公司的未来进言献策的优秀员工没有晋升机会, 对于超市人才储备造成巨大打击, 员工如果在企业中不能获得精神上的满足感, 会让员工变得消极, 不利于企业的良好发展。

2 世纪联华超市员工激励机制存在的问题

2.1 激励机制不健全且激励方式单一

就世纪联华超市来说, 超市管理者采取固定薪资制, 当员工业绩好的情况下, 主管会给予相应的奖金和年薪, 基本以物质激励为主且激励的力度不大, 激励方式和内容也相对单一, 企业的管理者完全忽略了经济激励的边际效用起初是递增的, 可是到一个临界点的时候, 边际效用就开始递减, 这是人们非常容易忽略的一条规律, 那么这个临界点是什么呢?就是员工对物质的期望值降低了, 员工对于这种单一的经济激励方式越来越麻木, 最终起不到促进作用, 员工也不能在企业中找到成就感和归属感。

其实激励机制是一个大的系统, 它包括物质激励和精神激励等多方面的手段, 精神激励就是超市管理者应该给员工授权并且认可员工对超市的付出, 让他们感觉到自己的付出是有回报的。单一的物质激励手段是不能对员工形成长久有效的激励作用的, 管理者应该将物质激励和精神激励相结合, 形成一套完整科学的激励机制才能让连锁超市长久发展。

2.2 企业文化建设不足

世纪联华超市的管理者在企业文化方面不够重视, 超市信奉的是“顾客就是第一、唯一的第一”, 在企业文化的塑造过程中过多地强调了消费者的主导地位, 而相对忽视了对员工的激励文化, 这样的后果就是员工没有归属感, 在工作的时候也缺乏积极性, 导致员工服务意识下降, 超市人气逐渐下滑, 最终导致企业营业额下降, 形成了一个恶性循环。

2.3 连锁超市内部高层管理者和基层员工激励差距大

在零售行业, 超市基层员工与中高层员工间的差距普遍比较大。基层员工的工资由基本工资加上工龄津贴、交通补贴、奖金、星级员工津贴等所构成, 而中高层管理人员的年薪虽然视门店等级和门店效益而定, 但是远高于基本员工的工资水平, 造成基层员工不断的流失, 这样的企业又怎么能够持续长久地发展下去呢?

超市管理者总是希望尽可能地留住中高层管理人才, 因此超市在招聘中高层管理人员时愿意花费巨额资金, 这固然没有错, 中高层管理人才的确是公司未来战略最重要的一个环节, 可是超市同样也不应该忽视基层员工的培养, 如果把一家企业比喻成一艘船的话, 中高层管理者就是这艘船的使舵者, 而基层员工就是船的发动机, 如果缺乏动力, 公司即使有了最好的使舵者, 船还是不会向前行驶。所以超市管理者应该重视基层员工的流失严重的问题。

2.4 员工对公司激励机制持消极态度

世纪联华超市在企业激励机制上面看似拥有一套完整的制度, 可是在诸多方面例如绩效考核中的软指标、基层员工和中高层员工之间工资差距大等等, 这些对员工的工作积极性起到了沉重的打击。大部分的奖励制度多为“基本薪水+提成”为主, 这种短期的激励方式会让员工觉得没有安全感, 不会将企业视为自己的家, 从而出现频繁跳槽的现象, 最终使企业陷入恶性循环。

3 世纪联华超市员工激励机制完善对策

3.1 在薪酬激励方面

3.1.1 采取更公平的考核方式

在员工工资考核方面, 世纪联华超市应该在保障员工基本利益的同时加大员工奖励力度, 形成固定工资+绩效工资+福利补助+考核提薪的工资形式。

3.1.2 运用多样化的激励方式

在员工奖罚方面, 世纪联华超市管理者应该采取科学合理的原则, 设置优秀员工奖、技能优胜奖等多种奖项, 并结合物质激励 (加薪和奖金) 和精神激励 (通报表扬、带薪假等等) 的方式来鼓励员工继续为企业付出。

3.2 在工作激励方面

世纪联华超市应该建立更加合理科学的激励机制, 例如明确定义绩效考核表中的一些软指标, 让这些指标不再模糊且不可量化, 这样员工将会有一个明确的奋斗目标。其次, 连锁超市应该采用更加合理的业绩考核方法, 比如将员工本月的销售额和上一个月的销售额进行对比的考核方式来取代以往的硬性指标, 来鼓励员工为企业的贡献, 也可以持续提高员工的工作积极性。

3.3 在精神激励方面

3.3.1 更加重视员工

世纪联华超市不应该只强调顾客是上帝, 还应该强调尊重公司的每一个员工, 坚持以人为本的原则, 加强员工的“主人翁”意识, 重视员工的精神激励, 重视对员工潜力的开发, 重视员工素质的培养, 才能让员工真正融入企业, 让每一个员工都觉得自己是公司重要的一员, 只有在这种大环境下, 员工们才会为企业的发展建言献策。

3.3.2 强调平等的员工关系

在企业内部不要强调等级制度, 应该像对待顾客一般对待企业内的同仁, 鼓励员工之间无等级的自由沟通, 尤其是上下级的沟通应该保持顺畅, 这样才能及时处理问题, 员工才能很好地提出自己的看法。世纪联华超市在面对员工时应该给予更多的尊重和公平公正, 在各项制度上面要合理公正, 也要设立明确的晋升制度, 给予员工明确的晋升渠道, 使员工对其职业生涯发展有一个明确的方向。

3.3.3 采取更加公平的评选方式

采用更加公平的评选方式。世纪联华超市应该从员工每月或者每季度业绩的变化来评价一个员工的努力程度, 而非上级主管个人的主观意识。采取“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的原则, 让更多有能力的人参与到管理企业的队伍中来。

3.3.4 应该重视对员工个人技能的培训

在进行员工个人技能培训的过程中, 超市管理者应该从员工未来职业发展的角度来认真对待, 努力提升员工的个人素质, 针对员工的实际需求和岗位的需求采取多种培训方式。超市管理者要从心里重视并尊重基层员工, 他们才是企业最重要和不可分割的一部分。

4 总结

在对国内连锁超市的激励机制研究过程中, 我发现国内的连锁超市普遍存在着各种问题, 例如工资薪酬方面、连锁超市员工绩效考核方面、员工晋升制度方面等等, 这些方方面面都与企业激励机制紧密相连, 因此企业要想形成一套科学合理的员工激励机制就要从这些方方面面下手。

连锁超市员工激励机制的建设已经刻不容缓, 陈旧的激励机制已经阻碍了员工工作积极性和工作效率的提高, 企业的管理者应该充分意识到这个问题, 只有拥有一套完整的员工激励机制, 企业才能焕发出足够的活力, 在如今行业竞争激烈的时代占领先机。

参考文献

[1]方朝玲.激励机制在连锁零售企业人力资源管理中的应用研究[D].天津大学, 2008.

[2]王素芬.连锁超市员工绩效管理的激励机制研究[D].首都经济贸易大学, 2007.

超市员工辞职书 篇3

“怎样才能让自己的员工们快乐地工作？”在老板们日常考虑的问题列表上，恐怕会有它的一席之地。员工们似乎成了“贪得无厌”之徒，有良好的工作环境、稳定的薪酬还不够，他们竟然开始要求老板关注自己的精神状态？

不可否认的是，愉快而积极的情绪有利于提升工作效率。至少在科技行业就是如此。

那么，老板们下一个需要考虑的问题便是，如何提供能让员工产生快乐的优厚福利呢？事实上，许多创业公司并没有能力提供和大企业同等水平的福利。在这种情况下，AnyPerk可以为他们提供帮助。公司只需要每月在每位员工身上花费5-10美元（具体视公司规模而定），就能收到良好的鼓舞士气效果。

来自美国的AnyPerk正是为企业提供这种“特殊”服务的创业公司。

AnyPerk本质上是一个人力资源外包机构，它为企业牵线，给员工们带来他们想要的福利。创立的三年里，AnyPerk已赢得了2500位客户，包括图片分享网站Pinterest和房产资讯公司高纬环球。在2013年至2014年间，公司的营业额增长了5倍。

聊出来的创业“痛点”

AnyPerk的诞生，源自CEO福山太郎与几位创业者之间的谈话。这些人坦言，他们想从Facebook、谷歌这种福利优厚的大公司挖人才。而当福山问他们，你们公司有什么特别的福利时，这帮创业者却哑口无言。福山还发现，即使是大企业也存在无法为员工争取更好福利的问题。于是，他产生了建立AnyPerk的念头，2013年，在经过Y Combinator的孵化之后，AnyPerk诞生了，企业定位就是：让员工快乐工作。

在福山看来，员工感受到越多来自公司的关怀，就会越乐于尽忠职守。他认为，在大多数情况下，当员工没有归属感时，往往是觉得自己被公司忽视了。

通过AnyPerk，企业的人力资源部门能够建立有针对性的员工福利计划，以合理的价位选择全美几百种的商品和服务对企业员工进行物质激励。AnyPerk可以给公司员工们带来的各式各样的服务包括，体育比赛的折价票、交友网站注册、按摩治疗、Goodyear和Jiffy Lube的汽车保养类免费服务、各类健身、娱乐服务的折扣以及滑雪季票这样的本土化福利。福利的供应商还包括Sony、Xbox游戏机、Jawbone智能手环；雷朋眼镜等。更有吸引力的是，这些福利没有使用期限，而且很多品牌每个月都有优惠。

AnyPerk的企业客户，每月只需为每位员工花费5-10美元，随着员工数量的增长，每个人的花费也将随之递减。企业客户在平台注册后，就能看到大量的折扣商品和服务，还能根据员工的收藏和兑现折扣的统计数据来选择每个季度最受欢迎的福利产品。

嗅到商机的投资人立即就出现了。2014年6月，AnyPerk接受了450万美元的种子轮融资。2015年2月，AnyPerk在A轮融资收获850万美元。

5美元的快乐成本

通常来说，员工跳槽而重新进行招聘的成本大约是这个员工薪水的1.5倍，这还没算上培训费和其中花费的时间成本。如果能花上5美元的小成本来提升员工的归属感和幸福度，降低人才流失率，何乐而不为呢？

这恐怕是AnyPerk业务快速增长的主要原因。现在，AnyPerk正在为超过1000家企业“提供快乐”。这些公司从夫妻店到国际大公司，无所不包。

Malwarebytes是一家位于美国加州圣何塞的反恶意软件公司，自2013年4月起就开始使用AnyPerk的服务。Malwarebytes透露，公司已经有154名美国员工兑换了价值超过5万美元的员工福利。

维珍美国航空的效果更加明显。公司管理层表示，维珍1800名员工自2014年末已经兑换了价值19万美元的福利。员工把AnyPerk提供的福利称赞为“一次巨大的飞跃”，超越了公司之前兑换飞行里程的政策。员工们喜欢直接兑现。“过去我们需要通过邮件获取兑换电影票的凭证，现在通过电话就可以搞定从兑换优惠、获取凭证到订票的整个过程。”维珍美国航空未来还会将公司自身的福利并入AnyPerk平台，这样一来，员工就可以在同一个界面获取这些优惠。

AnyPerk在员工激励上还有新想法，希望为客户提供更多的方式用来奖励表现优秀的员工。最近新增一个名为“奖励”的功能，允许管理者给业绩超出预期的员工发放额外的奖励。得到奖励后，员工可以根据AnyPerk的福利计划兑换相应价值的福利。

AnyPerk目前有50位员工。福山希望公司以后可以发展成足够大的团队，为每一位客户专门安排一位全天候服务的专员。他表示：“给员工提供快乐是一项不间断的工作。”

“福利平台”的商业潜力

2015年2月，AnyPerk获得由DCM Ventures领投的850万美元A轮融资。作为交易的一部分，DCM合伙人本多央辅将加入AnyPerk董事会。这使得该公司的融资总额超过了1300万美元。

眼下，AnyPerk业务正在快速增长。福山表示，自2014年夏季完成种子轮融资以来，公司的增长率已经超过200%。目前，AnyPerk在美国拥有数百家客户。

对于A轮融资的去向，AnyPerk将主要用于移动端App的开发，今后所有的福利信息都会直接显示在里面，便于员工们随时查看和使用。另外，哪个折扣快到期了，还可以适时进行推送提醒。例如：作为AnyPerk的客户，Lyft的员工，在前往AMC Theater院线看电影时能获得40%的折扣。此外，另一项功能也在测试当中——企业经理可以直接通过AnyPerk平台发放现金或礼品卡福利。

为了让各个企业客户的员工能够更加尽情地享受他们的福利，福山的团队正在研发一个GPS推送系统，假如有员工走进AnyPerk的合作商之一的Intelligentsia咖啡店，这条应用会自动根据定位弹出提醒，告诉他们在这家店能享受八折优惠。

不过，AnyPerk 并不是“福利平台”领域的唯一一家公司。几年前，一家名为BetterWorks的公司曾凭借类似的理念获得了1050万美元的投资，可惜该公司在2012年5月宣布关闭。但这种理念却在亚洲获得了持续的成功。例如：来自新加坡的Rewards、来自日本的Benefit One，以及来自马来西亚的PerkPool，均为在这一领域闯出名堂的公司。

而AnyPerk生来具备“亚洲元素”，创始人福山太郎是日本人，团队中也不乏亚洲面孔。或许凭借这种优势，以及新一轮的融资和良好的发展势头，AnyPerk有望建立起“福利平台”在美国的成功典范。管理

超市员工辞职报告 篇4

您好!

首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职申请。

我是怀着十分复杂的心情写这封辞职申请的。自我进入超市之后，由于您对我的关心、指导和信任，我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在超市的工作，我学到了很多超市方面的知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。由于我自身经验的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得公司目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致。为了不因为我个人的原因而影响公司的销售业绩，经过深思熟虑之后我决定辞去这份工作。

我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。我会在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在超市的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是超市的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。

祝超市领导和所有同事身体健康、工作顺利!

再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。

此致

敬礼!

申请人：

超市员工简短辞职报告 篇5

超市员工简短辞职报告篇

1尊敬的公司领导：

首先，非常感谢公司给了我一个很好的工作机会，感谢公司一直以来对我的信任和关照，特别感谢公司给予我发挥个人优势的平台。在公司工作的半年多里，您们也给了我很多的培育，让我学到了许多，也进步了许多。但因为我个人身体原因，我很遗憾地在这里向公司提交辞职申请。我认真回顾了这半年来的工作情况，在工作中，我一心为推动公司的发展而工作，一直以公司利益为中心，我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有提高，感谢公司领导对我的关心和栽培。公司目前在领导们的英明决策、正确带领下，已经全面进入正轨，生产和管理都越来越高效，取得了日新月异的进步。公司制度基本完善，领导制定的方针符合实际情况、具有可行性。以后公司也肯定能在调动基层员工的工作热情和积极性上作出成效，那我相信，公司不久将能超额实现销售目标，也能形成一个出类拔萃的团队。而我自己，由于身体状况等各方面的压力，使我已无法再精力充沛地投入到工作中去，而且，我深刻感觉到自己的能力也有限，没办法达到公司需要的要求，在公司的各方面需求上自己能力还不够。所以，我现向公司提出辞职申请，望公司能谅解。我希望能于**年**月**日正式离职。

对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。我保证，本人离职后绝不做出任何有损公司利益的事，也不向外透露任何公司内部的情况。我衷心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!祝愿公司领导及各位同事工作顺利!

请公司各领导审查批准!

超市员工简短辞职报告篇

2尊敬的领导：

您好!我是到贵超市的新员工。在这三个多月的工作时间中，非常感激公司能够给予我在贵超市工作及学习的机会。但在这里，我将很遗憾的向超市提出辞职申请。

我来超市有三个月了，在这短短不到半年的时间里，我学习到了许多业务知识，也深深的体会到了贵超市拼搏进取的企业精神。我们的员工都十分敬业，加班工作已经不是新鲜事，甚至有些员工为了及时完成任务努力工作的。主管也非常的认真负责，并不乏对员工的体恤与理解。所以我相信有这样优秀的员工和领导，超市一定能够蓬勃发展。

然而，一个好的工作并不一定适合每一个人。我个人的性格是比较内向的。但是我的应变能力并不强，面对该工作很难适应。经过长时间的考虑之后，我得到了一个结论：我不适应该工作。所以，我决定辞职。

对于我的行为给公司造成的影响我表示深深的歉意。最后，在超市工作的剩余日子里，我一定会站好最后一班岗，保证不会在我的岗位上发生重大差错。并做好交接班工作。

祝超市事业蓬勃发展，也祝各位领导身体健康，工作顺利!

此致

敬礼!

辞职人：xx

20xx年xx月xx

超市员工简短辞职报告篇

3尊敬的各位领导：

你们好!很遗憾，我在这个时候向超市正式提出辞职。主要因为，我家孩子已是高三，明年六月即将参加高考，在这个非常关键的时期，孩子在生活、学习等方面需要得到更好地关心和照顾，因此无法在超市继续工作，提出辞职。希望超市的领导能理解和谅解我的实际情况。经过慎重考虑之后，特此提出申请，辞去在超市员工的工作，敬请批准。

其实，我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。因为自从我进入超市工作以来，得到超市领导和员工的关心、支持、帮助和信任，使我在短时间内学会了超市的工作程序、方法，很快进入工作角色，很好地完成了自己的本职工作和各项任务。经过在超市这段时间的工作，我在超市学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。由于家庭的原因，经过深思熟虑之后我决定辞去超市工作。我知道这会给超市带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。我已准备好在一个月内从超市离开员工的岗位，并且在这段时间里一如既往地遵守超市的各项规章制度，自觉积极完成好自己的本职工作。

非常感谢你们在这段时间里对我的关怀和照顾。在超市的这段经历对我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是元辰超市的一员而感到骄傲和荣幸。我确信在超市的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。

最后，祝超市领导和所有同事身体健康、工作顺利!

再一次，对我辞职给超市带来的不便表示歉意，同时我也希望超市领导能够体恤我目前的实际，对我的辞职申请给予批准。

此致

敬礼!

辞职人：xx

超市员工辞职书 篇6

国外对员工培训与辞职关系的研究有深入的研究，主要有人力资本理论、工作搜寻理论、工作满意度等理论。从研究的对象看，大部分是研究制造业工人，其中既有针对全体工人的研究，也有针对不同性别的比较研究。综合看，人力资本理论的研究成果对研究泉州民营企业把握培训与辞职的关系具有很好的借鉴意义。

一、人力资本理论

1、人力资本的内涵

人力资本作为资本的一种表现形态，属于价值范畴。人力资本的价值由自身价值和价值增值两部分组成，其价值增值部分要比传统劳动力的价值大的多。人力资本自身的价值包括：维护劳动力再生产的生活资料价值;维护劳动者家属再生产的生活资料价值;用于教育、培训、健康的费用等。事实上，在商品经济条件下，由于资源的稀缺性，人力资本价值不仅包括人力资本生产中耗费的活劳动价值，而且还包括其中投入的物质资本价值，由于劳动力的存在而形成了存在于个人当中的人力资本的价值属性。只有当劳动力的使用给其所有者(即劳动者本身)带来超过劳动力投入价值的价值时，劳动力才是资本，即人力资本。因此，劳动力应该是人力资本概念的基本内涵，人的劳动力是人力资本的核心。

2、两种人力资本与辞职的关系

人力资本理论的创始人之一经济学家贝克尔将人力资本分为企业通用性人力资本(general human capital)和企业专用性人力资本(specific human capital)，对这两种人力资本与辞职的关系进行了理论论证，结论是专用性人力资本将阻碍辞职，而通用性人力资本则促进了辞职。

通用性人力资本在工作搜寻中有一定的优势。因为此类搜寻者所拥有的技能可以为很多企业创造价值，在寻找新的工作时就有更多的选择和更多的谈判资本。他们在新工作与现在的工作进行比较时，就很容易判断哪一份工作更能满足自己的需求。尤其受到高工资的吸引时就很容易辞职。具体到泉州地区的企业来看，本地的企业以服装、石材、农产品加工等产业为主，此类企业同行业企业的雷同性很高，它们的员工所拥有的技能可以适用于很多类似行业，所以人员流动性很高，就导致辞职率上升。例如：同属体育用品公司的安踏和特步，二者的产品、企业文化、员工所需技能没有很明显的差别，其员工相互流动的可能性就很高。而且很多通用性人才(如销售、管理)可以在不同行业之间流动。由此可见辞职概率与通用性人力资本成正相关。

专用性人力资本拥有者在工作搜寻过程中就会受到较多的限制，因为他们所拥有的技能只适用于某类甚至是个别企业。这就导致他们在工作搜寻中可选择机会少，而且工作岗位也只能囿于和以前相同或类似的岗位。例如，泉州地区的石材加工技术工人，所拥有的技能是石材加工技术，他们就无法从事服装设计工作。

二、一般培训、特殊培训与辞职的关系

企业培训可分为两种：一种是对所有企业均有用的技能和知识方面的培训，称为一般培训;另一种是特殊培训，是指员工通过培训获得的技能依赖于所在企业的产品特性、市场状况、工艺流程以及企业文化和企业组织中的其他人员(包括管理者与团队)等。

一般培训给予员工的技能和知识是可以转移的，因此增加了员工的通用技能，使得员工以较高的工资到其它企业去谋职的可能性增加。可见，一般培训与辞职存在正相关，如果企业盲目开展一般培训，员工可能在培训结束之后辞职，企业将得不到应有的培训投资收益。基于以上事实，企业开展一般培训并非明智选择，并且一般培训通常需要由员工支付培训成本。

特殊培训给予员工的是特定环境、特定文化下的特殊技能，因此增加了员工的专业技能。如果员工选择离开另谋职位，其价值与专用性程度呈现负相关，即专用性程度越大，价值对于外部企业来说越少;反之越大。可见，特殊培训增加的专业人力资本难以通过个人行为实现转移或转售。由此看来，企业开展特殊培训将提高员工的忠诚度，从而有效降低辞职率。特殊培训结束后员工如果被解雇，考虑到员工不容易在劳动力市场上出售有价值的专用性资本，员工一般不会为这种培训支付成本，也就是说，特殊培训的成本通常由企业承担。这是一般培训与特殊培训的明显不同之处。

三、泉州民营企业分类员工的特殊培训与辞职关系分析

针对泉州民营企业，根据人力资本专用性程度和相对价值(如职位重要性、贡献大小、发展潜力)，可以把员工分为核心型员工、必要型员工、转变型员工和焦点型员工等四类，如图1所示。

不同类型员工在企业中的地位和发展潜力存在差别，而且，不同类型的员工从特殊培训中获得的价值和员工自身的职业发展规划也各不相同，因此，员工类型将对特殊培训与辞职的关系产生重要影响。换言之，特殊培训的员工辞职概率小，但是笼统的认为不管任何员工都适合这一结论是不合适的。在分析泉州民营企业特殊培训与辞职的关系，必须针对不同类型的员工进行分析。

1、核心型员工

核心型员工掌握企业的核心资源，具有组织的战略性决策权利和责任，是组织变革、创新、开拓市场等战略性问题的施行者，也是企业核心竞争力的重要智力资本。此类员工包括各部门高层管理者以及战略经理等，其创造的收益远大于雇佣和开发成本。企业必须站在战略高度，重视对这类员工开展在其专业基础上的特殊培训，大幅强化其专业性。通过高水平的组织承诺，对这类员工进行长期的投资，让他们更多地参与决策，使之获得高度的工作成就感，将有效降低其辞职愿望。

2、必要型员工

必要型员工一般指处于生产一线，具有企业所需的特殊技能的员工。这些员工在长期生产实践中获取技能，但与核心型员工相比，对企业的价值较低。如鞋服行业的的设计师、企业特殊工艺的高级技师都属于必要型员工。此类员工往往专用性人力资本高，而通用性人力资本较低。对很多企业而言，必要型员工的专用性是不容易被替代的，企业的战略目标也离不开此类员工的具体工作，企业当然希望专用性强的员工能够留在企业继续创造价值。从成本的角度考虑，企业一般不会花额外的钱把没有特殊技能的员工培养成为一名优秀的必要型员工，通过高薪从外部挖来也可能存在“水土不服”之风险。因此企业应该不遗余力对必要型员工开展特殊培训。毕竟特殊技能越高，员工对于企业的专用性就越强，他们辞职的概率就越小。

3、转变型员工

企业为了生存与发展，往往要进行生产线的更新换代或者其他的技术、管理革新，此时有部份员工有可能跟不上企业的进程而遭到淘汰或者面临转型，这部份员工就是转变型员工。企业对此类工人必须具体对待。学习能力差的员工，培训成本高，培训效果差。对于适应力强、具备一定学习能力的员工，企业还是要进行特殊培训。转变型员工的专有性人力资本可替代性较高，新雇佣学习能力强且有一定行业经验的员工，然后再进行特殊培训也是一个选择。总之，对于转变型员工，特殊培训应该是员工和企业之间双向选择的一个平衡结果。

4、焦点型员工

焦点型人力资本可以为企业创造大的价值，但是企业专用性程度比较低。如泉州不少民营企业在进行大型账目制作时所聘请的注册会计师就属于此类员工。他们拥有标准的适合各种企业的会计技能，与企业并非是普遍意义上的雇佣关系，但对企业具有高价值资本。考虑到他们而对单个企业的专用性低，流动倾向大，且辞职后不会对企业造成重大影响，正常情况下企业没有必要为其提供特殊培训。企业不能期望对这类人群的特殊培训可以对辞职起到任何阻碍作用。

四、泉州民营企业应该大力提高特殊培训水平

目前，泉州民营企业的特殊培训取得了一些成就。一方面，在特殊培训方面的投资较以前有很大提高;另一方面，一些较大的企业，如恒安、安踏的员工特殊培训工作已走向规范化、规模化，无论是投资力度还是培训体制的系统建设都达到较高的水平，员工辞职率逐年降低。但通过走访调查发现，泉州民营企业对特殊培训与辞职之间关系的认识还比较模糊，对特殊培训普遍重视不够，这是导致人才流失的重要因素。特殊培训可以提高专业性人力资本，对阻碍辞职有重要意义。鉴于此，泉州民营企业需要下大力气提高特殊培训水平。

1、建立清晰的组织框架和明确的岗位职责

目前，很多泉州民营企业组织机构混乱，岗位职责模糊，这对企业的运作和扩张极为不利。企业必须根据自身的行业特点和业务流程，建立与战略相适应的组织框架，同时，明确各岗位职责。在此基础上，通过职位分析和人才测评，甄别四类员工。

2、明确特殊培训对象，加大特定培训项目投入

通过上述分析，特殊培训的对象重点应该是核心型员工和必要性员工。核心型员工通常受教育程度较高，对企业具有战略性意义。因其通用性技能本来就高，在人力市场上属于“香饽饽”，辞职可能大，只有通过大力开展特殊培训，不断强化专业性技能，降低其辞职愿望，才有可能留住他们继续为企业服务。必要型员工对企业有特殊的意义，也是企业核心竞争力的重要组成部份，企业也要高度重视对他们的特殊培训，以期固化其专业资本。至于转变型员工和焦点型员工，二者的专用性替代性程度高，企业不必对其特殊培训寄于过高期望。

3、做好特殊培训需求调研，制定特殊培训系统计划

特殊培训需求调研是整个特殊培训的出发点，决定了培训能否瞄准正确的目标，进而影响到能否设计与提供有针对性的培训项目，因此对培训的有效性起着至关重要的作用。需求调研可以通过调查问卷法、访谈法、绩效评估法和职位分解法等开展。具体说来，对于核心型员工，宜多采用职位分解法，适当限定培训范围，重点提供与企业具体战略、企业文化等个性化的、关联度大的培训项目。对于必要型员工，不妨多采用调查问卷法、访谈法，以提供贴近个体需求，尊重个体意志，体现个体价值的特殊培训。在需求调研的基础上，准确制定培训计划，具体内容包括确定特殊培训目标、项目、培训方式和实施培训进度，编制培训预算，确定培训师资。特别指出的是，对于必要型员工，完全可以采用“以老带新”、“师徒协议”的方式确定培训师资。

4、结合职业生涯管理，推进特殊培训迁移

培训迁移就是把培训中所学到的知识运用到实际工作中，从而实现更高的绩效。积极的迁移是培训价值的最大体现，也是企业实施特殊培训的终极目标之一。企业开展职业生涯管理，事先确定组织未来的人员需要，设置职业阶梯，建立关键人员配置体系和接替计划，有助于激励核心人才主动实现培训迁移，提升职业能力，挖掘自身职业潜力，为自身职业生涯发展做出努力。因此，企业的职业生涯管理对培训迁移具有重要的促进作用。尤其对于核心型员工和必要型员工，企业更应重视设计多维度的职业生涯通道，帮助其制定职业晋升路径，以职业成就激发其培训动力，以培训成果推动其职业发展，从而实现个人与企业的双赢局面。

5、开展特殊培训效果评估

开展培训评估的目的是对培训全过程进行科学诊断和准确评价，总结经验，发现问题，并为更好开展后续培训项目提供参考和借鉴，达到持续改进并不断提高培训质量的目标。一般对培训目标达成度、受训者满意度、培训转化度和培训效果持续度等四个指标进行测量评估，完整的效果评估包括反应评估、学习评估、行为评估、效益评估等四个层次。

五、结论

专用性人力资本将阻碍辞职，而通用性人力资本则促进了辞职，从该观点出发，不难得出以下结论：特殊培训将阻碍辞职，而一般培训则促进了辞职，投资特殊培训要比投资一般培训能够带来更多的预期收益。泉州民营企业要准确把握特殊培训与辞职之间的复杂关系，仔细甄别四类员工，“对症下药”，有针对性地、分门别类开展与岗位相适应的特殊培训，此举必将有效降低关键人才的流失率。

参考文献

[1]贝克尔.人力资本[M].北京大学出版社, 1987.

[2]泉州培训网http://www.0595px.cn/.

[3]李中斌.企业人力资源管理新论[M].中国言实出版社, 2009.

[4]吴爱华.员工主动离职管理:从专用性投资视角的研究[J].劳动经济与劳动关系, 2007, (01) .

[5] (美) 卡肖 (Cascio, W.F.) 著, 王重鸣译.人力资源管理[M].机械工业出版社, 2006.

超市员工辞职书 篇7

【关键词】学生实验超市；员工培训；建设性对策

一、员工培训概述

员工培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动。

员工培训能够提高员工的工作绩效水平和工作能力，提高组织和员工的应变能力、适应能力，有效增强员工对组织的认同感和归属感。

二、学生实验超市介绍

西南财经大学学生实验超市成立于2006年11月，是全国首例完全由学生募股组建、经营和管理的模拟股份制公司。

三、學生实验超市员工培训现状分析

学生实验超市开展培训的目的是使得新员工能够迅速上岗，培养员工的协调能力、团队协作、学习创新、沟通能力等一系列胜任能力，推动学生实验超市向着更好的方向发展。其现有的员工培训制度主要可以分为以下三方面：

1.学生员工培训

学生员工通过面试后由实习生接管，每个实习生负责4至5个新员工，培训时间为一周。由实习生亲自对新员工进行指导，进行实际操作练习，其中最重要的一项操作是收银练习。

2.实习生培训

（一）入职培训

在实习生熟悉培训内容后，超市专员会为他们重点讲解工作职责。随后，各部门通常会组织实习生进行团队破冰活动，以增强其团队合作能力。

（二）在职培训

在实习生熟悉工作要求并能够实际操作之后，部门对其进行的技能培训相应减少，将培训重心放在超市具体项目的实施上。在每周的部门例会上，经理层人员向实习生分享自己的经历和感悟，为他们创造学习与进步的机会。

四、学生实验超市员工培训存在的问题

1.缺乏文化培训

学生实验超市多注重对员工进行技能培训，忽视了文化培训这一重要板块。从实际经验来看，员工对学生实验超市的认同感、归属感并不是十分强烈，因此加强文化培训、赢得员工的认同就显得格外重要。

2.员工培训缺乏正式化

学生实验超市开展的培训多采用“学徒制”与“经验分享制”，这样的培训显得过于随意，不够正式。

3.员工培训制度不够完善

学生实验超市的培训制度与员工绩效、薪酬制度相脱节。超市从未对培训进行强制性的规定，也没有相应的监督机制，这就导致了员工不愿意参加培训的现象，而对于那些参加培训的员工来说，在培训过程中也时常出现浑水摸鱼、不在状态的情况。

五、改进建议

1.完善员工培训制度

学生实验超市应完善企业的员工培训制度，使得员工培训有制度参照、制约，从而更好地提升培训效果。具体措施如下：

（一）完善员工培训体系

学生实验超市应根据日常经营活动与员工的培训需求，合理安排培训内容。

（二）建立员工培训监督和反馈机制

监督是一种良好的督促形式，学生实验超市应当建立培训监督制度，督促员工进行培训学习。另外，构建组织的员工培训体系是一个不断完善的过程，某些培训项目是否有必要设置或者是否有需要完善之处，答案只能来源于员工。

2.将员工培训与绩效考核相结合

将员工培训与绩效考核挂钩，能够激发员工的培训积极性，强化培训效果。主要可以从以下两个方面进行：

（一）培训与绩效考核直接挂钩

把员工培训情况（包括参与次数、参与培训的态度等）直接计入绩效考核范围，从而促使员工积极参与培训、提升培训效果。

（二）培训与绩效考核间接挂钩

员工参与培训后，相应技能的提升（包括服务质量、工作能力等）可以纳入绩效考核范围，这样在一定程度上能够提高培训的效果与质量。

作为一个学生自主创设的组织，学生实验超市的员工培训制度虽然不够完善，但也有一定的可取之处。只要超市在日后的经营管理过程中定期分析自身员工培训制度的不足之处并寻求合理化、建设性对策，学生实验超市必定能够逐步完善员工培训体系，增强其作为学生创业公司的竞争实力，实现进一步的发展与超越。

【参考文献】

[1]陆珉.员工培训的理论基础综述[J].商场现代化，2007，30：107-108.

[2]徐芳.培训与开发理论及技术[M].复旦大学出版社，2005.

超市员工辞职申请书 篇8

您好!

此次，我怀着遗憾的心情写下了这份辞职申请书。因为一些个人原因，我无法继续在超市的工作中担任自己的岗位职务，为此特向您申请辞职，还望您能在工作中抽空检阅。

作为超市的一员，一直以来我都将这里当做自己的第二个家，在工作中将自己的热情和积极都挥洒在自己的岗位上。而在过去的这些岁月里，我也受到了大家的不少温暖的照顾，得到了许多的进步和成长。如今选择辞职的这条道路，真的让我感到无比的遗憾。但我也十分清楚，虽然我很不舍得离开自己热爱的工作岗位，但在我实际的生活中也有许许多多的问题需要解决。我无法兼顾两者，既然“鱼与熊掌不可兼得”，我也只能选择优先解决自己生活的问题。

我很遗憾，回首看去，自从我来到xx超市开始，匆匆已经过去了x年的时间。在这x年来，我作为xx岗位的工作者，一直尽心尽力的完成好自己的工作任务，一步步的在领导的指教下学会了超市的工作，完成自己的工作职责。自始至终，我都热爱着自己的工作，热爱着这个大集体。

但生活和工作毕竟是互相匹配的，随着生活的不断变化，我也渐渐感到了工作的不方便和问题。但如今，可能是真的已经非常不合适了。我无法继续在自己的岗位上按照过去的要求完成自己的工作。即使强留下来，对我、对超市，都无法得到理想的结果，甚至还会引起工作热情的下降等问题，这是十分糟糕的情况。

所以，虽然心中不舍的这里，也不愿意给您添麻烦。但我必须做出这样的选择，必须离开xx超市!对次，我实在没有其他的选择和方向，还望您能谅解。

当然，“有失必有得”，我相信这次的离开并不一定全是糟糕的，在经历了这一个新的转角后，在未来的我们也有了更多的选择，也有机会得到更好的未来!我相信，xx超市能找到比我更加出色的员工，我也一定能在社会中找到适合自己现在情况的工作。未来是不定的，但我们一定都能朝着好的方向前进!

今后，我也会一直记得自己曾在xx超市工作的这些日子!相信在您的领导下，xx超市一定能越来越好，越来越出色!祝愿xx超市红红火火，财源广进!

此致

敬礼!

辞职申请人：xxx

超市辞职报告 篇9

超市辞职报告1

尊敬的超市领导：

您好！

我带着复杂的心情写这封次致信。由于您对我的能力的信任，使我得以加入超市，并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。经过这两年在超市从事的工作，使我在__等领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激！ 由于薪金的原因，我不得不向超市提出申请，并希望能与今年_月__日正式离职。

对于由此为超市造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望超市能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。

此致

敬礼！

辞职人：___

20xx年__月__日

超市辞职报告2

尊敬的领导：

您好！

我要离开了，因为我们要开学了我还是一个学生，学业不能落下，在假期我来到超市也是希望能够有所进步，也是希望能够锻炼自己，可惜假期的时间很短，现在我只好向领导辞职。

在超市工作的这段时间了，虽然每天工作的时间是从早上八点到晚上九点但是同样对我有很大助益，让我知道了工作的艰辛，也让我了解到接触到具体的工作，对我的学习有很大帮助，虽然我们现在有机会去参加实习，但是谁又会嫌弃实习机会多呢？多一次机会就等于多一条路，这不但对我们自己有帮助同样对我们的学习成长也有很大的帮助，工作岗位上每天接待各种各样的客户，从中也学到了很多的技能和技巧，这是对我自己的一种磨练同样也是对我的考验，这是我需要努力的也是我需要坚持的，每天我们都需要时刻努力做好自己的工作。

工作对于我一个学生来说新奇同样也非常困难，因为工作过程中非常的累，不像我们学习每天都活很长时间的休息，这也让我清楚了自己以后要做到工作是怎样的，有了方向就有了目标，能够让我一直坚持下去，不在需要这样一直不知道努力不知道坚持。

我最感激的是我刚来找工作的时候能够被超市看重给我工作的机会让我可以继续工作，同样超市让我有了展现自己的机会，让我可以把所学的知识用在实际当中，学的再多，到最后一刻也是为了能够来到实际工作中用到，而不是成为一个永远都没有放下的包袱，学以致用是我们学习的目的，但是我缺少的就是一个可以实现目的的平台，能够展现自己实力的地方，恰恰是我们超市给了我这次机会让我可以有机会展示自己的能来。

我非常感谢，我的学业还没有结束，我还要继续求学，这不只是我个人的目标也是家人的寄托，不能只为了工作放弃自己原本的学业，这也是我辞职的原因，还请领导能够理解，我非常高兴能够有机会在我们超市工作，锻炼，这让我受益匪浅，感谢大家这些时日对我的照顾，让我在工作中能够顺利，工作没有一番丰顺，我也遇到了很多问题，但是都被大家给解决了让我没有被困住，也让我学到了很多实用的技巧，对我以后的路帮助很多，我非常感谢。

我离开之际再次向大家道谢，愿大家继续努力，愿超市越做越好，每个人都开开心心心想事成。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

超市辞职报告3

要说起本人提出辞职的原因，笼统来说大致可简单归纳为以下两点：

第一点，本人的身体健康每况愈下，确实有必要回家调养生息。

第二点，如今的工作早已今非夕比，工作量太大，公司要求又太高，本人身在此位深感不安、名不符实，难以完成公司和领导交付的工作任务，辜负了党和国家寄予的厚望。

以下具体说明。

10月18号早会，店长问负毛利有没有打出来，我说导出来了还没打，遂问生鲜的价格调完了吗，我说调完了。店长说既然调完了价就可以把负毛利打出来了，打出来要多少时间？店长又说负库存有几天没跟进了，要我们跟进，然后问各部门有什么困难。我问有好多订单还没入库，负库存还要跟进吗？店长问怎么会有那么多单据没入库？我说事情太多做不完，收银员的长短款也一直没做。他说你有这么多事情要做吗，工作效率太低了，你要是想悠闲地工作不如趁早换工作算了。他还特别强调了这一点，其他部门也是一样，有谁想要工作轻松就趁早换工作，不然这里早晚是要死的。

我不禁要问：亲爱的店长，难道您要我们提出问题只是为了找到批判我们的理由吗？既然您开了金口，我也就不能赖着不走了。

店长让我们有困难就说出来，可是当你提出了困难，他的解决办法要么是把你骂一顿，虽然他骂人的时候经常面带微笑，但是这种笑里藏刀的表情着实让人不寒而栗。要么是让你先做完这件事，再做另一件事，可是等做完了这一件另一件就做不完了，只能留到第二天，第二天还有第二天的工作要做，做不完的又得留到第三天，如此循环往复周而复始永远没有做得完的一天。

也许当店长您看到我上面这段话的时候，并不会表示认同，不过没关系，我写出来不是为了让您同。

上期快讯，店长要我在快讯起动的前一天打完所有促销标识，这本来是应该做的事，没做完是我的错，无可厚非，我承认。但是只把问题归咎到我一个人身上是不公正的。因为在快讯起动前的那天下午，百货部才把快讯表给到我手上，而且该表有一些纰漏的地方，我必须先核对完该表的准确性后才能调价。等到调完价已经快到下班时间了，再加上还有其他零碎的事情要处理，当时根本没有时间再打促销标识。第二天早会我说标识一个都没有打，店长顿时火冒三丈，质问为什么没打？昨天就叫你打了为什么到现在还没有打，难道你不知道在快讯起动前一天就要全部做完吗？如果你当时提出来我就可以安排其他同事去做，但是你当时又没有提，现在才跟我说我不接受。好吧这又是我的错，我没有在第一时间提出问题，所以之后我都尽可能在当天提出问题，可是问题也并没有得到解决。

例如：我提出收银员长短款没时间做，店长只是来看看我在做什么然后就走了，至今没有给出任何解决问题的办法，只是一味地要求每天要做个这，每天要做那个。

一方面店长说要就事论事，另一方面又把安排工作建立在所谓的“万一”上。万一出现突发情况怎么办，万一有供应商要打单怎么办，万一要调价怎么办，万一……怎么办？他的理论都是建立在幻想加猜测的基础上，没有实际指向。如果事情发生在他自己身上，他就会说，遇到特殊情况到时候再特殊解决。

举例：10月6号和7号是周六和周日，我想连休两天，可是店长非要我调到周日和周一休息，理由是万一供应商要打订单，请注意，这里用的是“万一”，结果周六没有一个供应商来，反而周一的单据特别多。

店长言语之中自相矛盾之处，也让我以及很多员工感到难以接受。某日早会，与会人员都真真切切地听到他说当天要整理仓库，但是直到第二天都没见组织整理，有同事提出疑问，他竟不承认自己说过这句话，实在叫人匪夷所思。他店长整理不整理仓库跟我没有任何直接关联，我拿这件事出来说只是为了举一个例子，想要说明他的自相矛盾之处。

关于调整工作时间，就我本人来说原本没有任何看法，但是店长说如果我八点十分上班就比其他上行政班的同事少上了十分钟，所以要多加十分钟，好吧确实也是，这一点我表示没有异议。但是我到点下班后多上的十分钟是不是也该计入工资？员工在非工作时间付出的劳动是不是也应该计入上班的时间？我说这件事是想表达，如果您非要在某一件事情上算得清清楚楚，是不是在其他事情上也应该算算清楚，如果只要左手不要右手那不是成残废了。

如果说公司对信息部有特殊要求的话，我想知道为什么？信息部没有支援到收银，就应该被开除？可是平心而论信息部需要支援的时候又有谁来支援过，如果你硬要说上级部门来支援了我也无可反驳。有同事以没收过银不会收为理由，被上级反驳回来的说法是，有谁一来就会收的？多收几次就会了。既然这样，就不该有信息部的事情其他部门没有能力支援的说法，有谁一来就会做的？另一方面，为什么当时那么多同事上班你谁都不叫，一定要叫个信息部的人去？关于这个问题，当时店长和我已经有过探讨，在这里不再作他论，我只想说明，把矛盾打压下去并不意味着解决矛盾，而只会让矛盾越积越深，越积越多。其他就不多说了，多说无益。

店长坚持要我一个人上班的理由在我看来就是剥削阶级没有人性的体现。为什么这么说，因为店长认为上了几个小时班就必须做几个小时事，每一分每一秒都必须在干活，不能有一点喘气的时间。以前信息部还有两个人上班的时候，中午吃完饭有一段时间可以休息，但是这种情况在店长看来是绝对不允许的，他认为完全是浪费人力资源，根本没有那么多工作要做，一个人完全能做得了。在工作中，有时候工作量会非常大，另一些时候工作量会比较小，难道事情少的时候我们也要装出一副忙里忙外热火朝天的模样？为什么信息部能有时间“偷懒”，因为我们想尽快把事情做完，做完之后就可以休息了，如果公司希望看到员工每时每刻都在做事，我们也可以效仿某些部门慢慢吞吞磨磨蹭蹭，这样不仅能给上级部门留下良好印象，还可以减轻自己的工作压力，何乐而不为。不过怎样讨好上级已经不是我该考虑的问题了。

再者，用电脑时间过长容易引发各种职业病，眼睛长时间面对屏幕会导致视疲劳，视力下降，长时间保持一个姿势会引起肩周炎和颈椎病，相信这一点很多人都深有体会。久坐会大大增加下肢患静脉曲张的机率，长时间暴露在电脑辐射之下甚至还会增加心血管疾病的患病风险。

既然公司要学习沃尔玛，那么我请问一下，难道沃尔玛就是这样没有人性？一个没有人性的企业是怎么发展成全球最大零售商的？这一点让人百思不得其解。

众所周知，信息部两个月前还有三个人，小韦走后小朱因无法承受工作压力曾经和人事谈过，后来信息部不用上晚班，压力才得以缓解。现在信息部只有一个人，在只有一个人的情况下根本不能完成当天的日常工作，况且还要解决其他零时性工作和某些突发状况。店长提出作为管理层每时每刻都应该知道自己的员工在做什么，那么作为上级部门是否也应该了解到下属这些工作上的压力，而不是一味的要求员工有所谓大公无私的精神。既然公司不是慈善机构，那么员工也不是慈善工作者，大家打工都是为了挣钱糊口。一个人承担了全部工作量非但得不到理解和鼓励，每天还要承受额外的心理负担，在外部压力和内部压力的共同作用之下，本人已无法再担任此职位。

本人眼下也就只能想起这么些来，稍微久远的事情已经记不起来了。总之，本人与共事之人的矛盾已经到了不可调和的程度，唯有提交辞呈以缓解紧张局势，避免双边问题进一步恶化。

倘若提起对公司还有什么意见和建议，此刻本人已无法言说，因为在过去两年多差不多三年的时间里，我已经把该说的话都说完了。大家的眼睛都是雪亮的，孰是孰非人心各有数。

以上是客观因素，下面再说说主观原因。

本人自打进入公司两年多来，虽然不能说鞠躬尽瘁但也尽心尽力了，也许有时候不能那么令人满意地完成工作，但是从整体上来说本人还是具有职业素质的。然而随着时间的推移，工作压力的不断增大，本人又开始每晚恶梦缠身，常常梦到与工作有关的人和事，每每半夜惊醒，难以入睡，导致本人睡眠质量受到严重影响，第二天精神萎靡不振，工作效率大打折扣，日复一日年复一年，长此以往，本人精神已经走向了崩溃的边缘。

近段时间，尤其是最近一两个月，由于工作压力不断增大，抑郁之情无法排解，加之本人身体状况早已处于不健康状态，双重因素导致体重持续升高，速度之快简直让人嗔目结舌，这无疑已经给我敲响了警钟，如不加以重视，恐将求医问药。我虽然不是贪生怕死之人，但是身体的健康乃一切社会活动的基础。

综上所述，本人已身心俱疲，无心恋战，望告老还乡，另谋出路。

超市辞职报告4

各位领导:

您好！

我是xxx，这次申请辞职的员工，入职超市半年了。虽然这半年时间不长，但我会永远记得这段时间。这是我的第一份工作。对我来说总会有一些不一样的意义，就像初恋一样，总会让人印象深刻。

半年前，我对超市里的一切还很陌生，但过了这段时间，我也了解了超市里所有的地方。这段时间很愉快，同事相处的很好。虽然工资不高，但是每天都很充裕。一开始日复一日对这种生活感到厌烦，但我说服自己，工作就是这样，那份工作是为了赚钱，到哪里赚都不是为了赚，反正都是一样的生活，至少在这里彼此很熟。但是随着时间的推移，我开始厌倦这种生活。感觉一眼就能看出来，在未来十年的八点钟，我还是会做同样的工作，同样的`日程，同样的工作。这种感觉让我觉得害怕上班，工作态度一天比一天差。不知道还能坚持多久。我觉得我现在做的每一天都是对我精神的折磨。就在昨天，和父母商量后，我终于做出了辞职的决定。我觉得我的生活不应该这么平淡，应该丰富多彩，应该去看看外面的世界。

辞职后，我打算在全国每个城市徒步旅行，欣赏不同的习俗。做旅游博主完成了我的计划，准备了很久，积累了一定数量的粉丝，做足了功课。只是我还没决定，也不知道自己做的计划对不对，所以还没告诉父母。但现在我已经下定决心，希望领导能理解我的要求，同意我的辞职申请。感觉人生才刚刚开始。我不想这么无聊。我认为我未来的生活会更加精彩。当然不是在超市工作不好，而是太稳定了，我过不了这么稳定的生活。如果我以后完成了计划，想稳定下来，我一定会再来这里和你一起工作。

真的很感谢这段时间大家的关心，让我从懵懂变成了有一定经验的人。在这里工作的人都很热心，愿意帮助别人。这段时间的工作给了我很好的体验。感谢超市让我认识你，感谢领导给我这个工作机会，祝你们都能在心里完成那个目标。

此致

敬礼！

辞职人：

日期：

超市辞职报告5

尊敬的领导：

由于目前所从事之工作，无法实现我个人的人生目标，体现人生价值，出于对于理想的坚定信念，本着一颗报效国家并且奉献社会的热诚之心，本人现在遗憾的提出离职申请。

在公司的这段时期，公司领导时刻关怀着我、教育我、帮助我、鼓励我、帮我树立信心。值此离职之际，我的内心久久难以平复。党和人民从小教育我，饮水思源，知恩图报当我为工作忙得四处打转时，是谁帮助了我，给了我的工作的机会？当我对着好几箱子资料举目茫然，不知所措时，是谁教育了我，提供学习的机会？当我内心空虚无助之时，又是谁给予我关怀？又是谁提供我香喷喷的午餐，甘甜的纯水，四季如春的环境？是谁让我的身边充满欢声笑语，让我的目光更加坚定，让泯灭的理想再次高远？ 。。。。。。xx（注：公司名），我现在所有的一切都是xx所给予的，每思至此，热泪盈眶，捶胸顿足，胸涌澎湃，黯然伤神。我忍住了，目光更加坚定。

公司领导教育我，年轻人应当有更远大的理想，更高的追求，不可好逸恶劳，不思进取，更美好的人生应当靠自己的努力去争取。不登泰山无以知高远，不临深渊无以知宽广，不涉江海无以知久远。在此之前我百思不得其解，xx待我恩重如山，此时正当我奋发图强，涌泉相报的时刻，却又为何非要我离开xx。每每躺在床上辗转反侧，夜不能寐。但当我走出 xx，向着更高的目标迈进时，宛如醍醐灌顶，我顿悟了！井蛙不可喻之于海，拘于虚也，秋虫不可喻之于海，拘于时也。领导是要投身更广阔的社会，接受更多的锻炼，学习更高深的本领，成为一个不只对xx有用，更对社会有用的人。我真的明白了，谢谢领导。

再次感谢领导对我的知遇之恩，感谢xx的栽培，感谢xx对我的器重，感谢各位同事像照顾自己弟弟一样的对我。

愿XX能在不久的将来业绩节节攀升，利润大大增加，xdjm的腰包快速膨胀，最好进入最有竞争力的行业50强！我祈祷！

此致

敬礼

辞职人：xxx

日期：

超市辞职报告6

尊敬的领导：

你好！

我带着复杂的心情写这封辞职信。由于你对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的几周时间获得了许多的机遇和挑战。经过这几周在公司从事市场的工作，使我在美容行业领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激！

公司无论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都很满意。但，因为某些个人的理由，我不得不向公司提出申请 ，并希望能与今年4月6日正式离职。

感谢你给我提供了一个展示自己才华的舞台，感谢你给了我一个能与一群出色员工一起工作的机会，感谢你在我们共同工作的这段时间给予我的支持与鼓励！

对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年x月x日

超市辞职报告7

尊敬的领导：

您好!

我是这次申请辞职的员工xxx，一转眼来到超市也有两年的时间了。在这两年的时间里面，我过得很开心，在这个城市第一次让我有了家一样的感觉，这在里大家都是真心相对，并没有自己的那些小心思。大家会互相帮助，会在你需要帮助时毫无要求的伸出援手，这一切都让我很感动，但现在却还是要做出这样的决定，很抱歉。这里的确很好，好到让我舍不得离开这里，但是我想这里不适合我，这里太安逸了。我需要去做一些更难也更能让我成长学习的工作。在这里的这两年虽然白天都过得很快乐，但是每当晚上回到我家里时，我就不由得思考起来自己的未来。我不知道我的未来会是什么样，不知道我将来过得好不好，我可以肯定的是现在这样的生活我很喜欢，但是我不甘心，我不想我这辈子都这么平庸下去，也不想一辈子都这么穷下去。

这里虽然大家都对我很好，但是有一点是怎么样都改变不了的，这里的薪资并不能让人满意。如果不考虑这些现实的因素我很愿意一直做下去，但是现实让我不得不现实起来。我现在还年轻所以还没有那么多生活的压力，但是未来呢，我总有一天也要结婚生子的，难道也让别人女孩子跟着我在这种破房子里住一辈子吗。又有几个姑娘愿意跟着现在这样的我呢，现在大家都是很现实的，并没有讽刺的意思，我觉得很正常，如果我自己是个女孩子也不会愿意跟着一个看不到希望的人，过一辈子的穷日子。钱真的很重要，将来小孩要读书，老人万一再生个病，怎么办呀，这些都需要钱。而现在的我并没有足够的资本让我对这些事情看淡，如果我有钱我就不需要为这些东西而担忧了，可惜我没有。所以我也就只有趁着自己还年轻多拼几年，去外面闯荡一番，看能不能做出一番属于自己的事业。就算失败了也没关系，起码我尽力了，我付出了自己的全部努力，而不是像现在这样心里很担忧，但又每天过着这样平淡的日子。现在的我付出的努力太少了，而且这里甚至没有能够让我努力的方向，我想这些问题领导您应该也能够理解吧，希望你能同意我的辞职申请。同时也祝愿大家都能够在未来的日子里过得越来越好。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年x月x日

超市辞职报告8

尊敬的xx超市领导：

本人xxx，是xx柜台的收银员。因近日来自身压力过大，屡次出现不应该出现的错误，给顾客带来困扰。身心倍感疲累，经过半个月的思考，发现自己已经不能胜任这份收银员的工作，另外也不能再继续犯错不断，给超市和客户带来麻烦甚至是损失，所以在此申请辞职。

本人自进去超市已经有1年多的时间了，当初怀抱着兴奋的心情过来任职。初来乍到，因本人自己性格内向，不大爱说话，不过，幸好同事们都很友好，很容易相处，在初期也帮助我掌握工作的方法和技巧，直到我自己能够完全独立的工作。这些天，想到要和这些相处了这么长的时间的同事们告别，心中仍有不舍。但是，认真思虑之下，本人还是决意离开，在这里，祝我的那些可爱的同事们工作顺利。

我们的超市在全市算的上具有一定规模的，并且生意越来越好，在这里，感谢超市曾给我的这个大舞台，让我在一年多的时间锻炼了自己，充实了自己。也很感谢超市的培训和礼仪指导，学到了很多知识，在未来都对我会有很大的帮助。还有超市的主管领导，正因为你们的严谨的管理方式，我们才能有有条不紊的进行工作，在这里，衷心祝愿你们将超市这个大舞台打造的越来越绚丽。

本人能力有限，经常出现疏漏，无法圆满的完成自己的工作。在此怀着很抱歉的心情来辞职，还请领导理解批准。

辞职人：xx

xx年xx月xx日

超市辞职报告9

尊敬的公司领导：

您好！

由于目前所从事之工作，无法实现我个人的人生目标，体现人生价值，出于对于理想的坚定信念，本着一颗报效国家并且奉献社会的热诚之心，本人现在遗憾的提出离职申请。

在公司的这段时期，公司领导时刻关怀着我、教育我、帮助我、鼓励我、帮我树立信心。值此离职之际，我的内心久久难以平复。党和人民从小教育我，饮水思源，知恩图报当我为工作忙得四处打转时，是谁帮助了我，给了我的工作的机会？当我对着好几箱子资料举目茫然，不知所措时，是谁教育了我，提供学习的机会？当我内心空虚无助之时，又是谁给予我关怀？又是谁提供我香喷喷的午餐，甘甜的纯水，四季如春的环境？是谁让我的身边充满欢声笑语，让我的目光更加坚定，让泯灭的理想再次高远？我现在所有的一切都是所给予的，每思至此，热泪盈眶，捶胸顿足，胸涌澎湃，黯然伤神。我忍住了，目光更加坚定。

公司领导教育我，年轻人应当有更远大的理想，更高的追求，不可好逸恶劳，不思进取，更美好的人生应当靠自己的努力去争取。不登泰山无以知高远，不临深渊无以知宽广，不涉江海无以知久远。在此之前我百思不得其解，待我恩重如山，此时正当我奋发图强，涌泉相报的时刻，却又为何非要我离开。每每躺在床上辗转反侧，夜不能寐。但当我走出，向着更高的目标迈进时，宛如醍醐灌顶，我顿悟了！井蛙不可喻之于海，拘于虚也，秋虫不可喻之于海，拘于时也。领导是要投身更广阔的社会，接受更多的锻炼，学习更高深的本领，成为一个不只对有用，更对社会有用的人。我真的明白了，谢谢领导。

再次感谢领导对我的知遇之恩，感谢栽培，感谢对我的器重，感谢各位同事像照顾自己弟弟一样的对我。

愿能在不久的将来业绩节节攀升，利润大大增加，xdjm的腰包快速膨胀，最好进入最有竞争力的行业50强！我祈祷！

此致

敬礼！

申请人：XXX

XXXX年X月X日

超市辞职报告10

尊敬的__:

自__年从事收银工作以来,我一直很喜好这份工作,但因某些个人原因,我要重新确定自己已来的方向,最终选择了开始新的工作.

希望公司能早日找到合适人手开接替收银工作并希望能于今年__月底前正式辞职.如能赐与我支配更多的时间来找工作我将感谢感动不尽,希望公司理解!在我提交这份辞呈时,在未离开岗位之前,我一定会尽自己的职责,做好应该做的事.

最后,衷心的说:“对不起”与“谢谢”.

祝愿公司开创更美好的未来!

望领导批准我的申请,并协助办理相关离职手续.

此致

敬礼！

辞职人：__

年 月 日

超市辞职报告11

尊敬的领导：

您好！

在经过了深思熟虑的反思和分析之后，我认为自己现在的情况已经不适合继续在xxx超市工作。为能给自己带来一些改变并减少对工作的影响，我特此来向您辞去现在的这份工作。还望您能谅解。

对于此次的辞职，一直以来我都很纠结。作为一名xxx员工团队的一员，一直以来，无论是在工作中还是生活上，您好大家都对我很是照顾。您教导了我在工作上的事情，还培养我，提升了我个人的能力。而身边这些同事们在工作和生活中也给了我很多的帮助和鼓励。对于xxx的团队，我早已经将大家看做的了重要的家人、朋友！

但是，工作毕竟是工作，只有将自己的工作出色的完成好，才是工作的重点！但在近期我的工作中，我渐渐感觉对自己的岗位的不适应。当然这并非是我对工作的陌生。而是在工作后，我感到自己能更进一步的去改变，去尝试更加适合自己的工作！

当然，我并非是说xxx超市工作的不好。这些日子里，我也多亏了各位在工作中的照拂，才能有这么多的收获和成长。但毕竟工作还是要看适合的问题，如果在不适合的工作努力，及时是能完成好的工作也许也不会完成的这么顺利，更别说突破自己了。如今，我正是感到了这种不适应。

当然，这也不是我在工作中辞职的唯一原因。随着我在工作的经历，我的生活也同样在发生着变化。如今，我的家庭也渐渐遇上了经济上的难关。为此，我必须在问题出现之间，积极的改进自己，去避免家庭中问题的发生。

我很惭愧，如果可以，我也不希望身边会发生这样巨大的变化，但命运难料，生活更是变化多端。既然为了生活，为了家庭，那我只能去接受变化，并在变化中寻找接下来的幸福。

我很遗憾，不能继续在您的指点下工作了，要离开这个团队，这个大集体，真的让我感到非常的不舍。但人生中总会有那么几次不得不提前离场的时候，但即使我不能继续在xxx公司下去，但我也不会忘记这里，忘记自己曾经的领导和同事们。在xxx工作的这段时间会一直留在我的心底。

最后，望你能尽早回复并安排后续事物，我会在自己的岗位上，坚持到最后的一刻。祝愿xxx超市红红火火，财源不断！

此致

敬礼！

辞职人：

年月日

超市辞职报告12

尊敬的领导：

您好！

我是北国超市收银员xxx。由于我个人原因，现在不得不要辞职。

不是因为这份工作不好，也不是因为我适应不了这份工作，只是我觉得我更应该去学习知识，毕竟一个人上学的时间是有限的。从店开业到中间决定上学，再到现在离开，虽然我知道自己不会干长久，但是我还是一直好好工作，所以得了上个月的销售第一。

写这么多，只是希望领导能给我个机会，让我工作到八月十五号，虽然这样工资会比较麻烦，但是我还是想争取一下，多挣点学费，如果不行的，也没关系，我同样会努力工作完这个月，谢谢。

此致

敬礼！

申请人：

XX年9月11日

超市辞职报告13

尊敬的领导：

您好！

至从来到这个城市，我就在超市担任经理工作，到超市来已经x年的时间了，几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识，学习新型的零售业的知识，力图尽快融到超市的发展中去。在x店开业前夕，我任劳任怨，始终工作在第一线，经常和员工奋战到深夜，直至开店。至此，我开始了开创xx市场的征程。年初路北店的销售额每天仅十余万元，经过半年的努力，市场终于打开，家乐在知名度提高，销售额提高了，顾客满意了，员工的脸充满了喜悦，因此这一年我被评为“先进员工”。

由于是刚来x市工作，没有人缘关系，一年来，我利用一切人际关系，克服地域差别，了解xx市场及各项政策规定，与合作方紧密配合，同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓xx市场，我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议，以应对激烈竞争的市场环境。目前，有超市多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使x年任务的完成与提高是一种考验，员工们都存在担心的思想。为此，我对员工们提出xx年的工作中心是“以服务促销售，以管理降成本”。一年来的服务规范的培训、管理者的培训，大家都不会忘记这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱困境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超计划完成。比xx年增长了85%，连续三年完成了集团下达的任务。

在担任路北店店长及xx地区主管期间，面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想办法，大胆放权，竞聘上岗，充分调动各级管理人员和广大员工的工作积极性、创造力。我认为“员工是企业的资本，只有为他们提供机遇，才能充分发挥他们的才智，才能增强员工的凝聚力，企业才能长存”。在我的领导下，路北店逐步形成了各司其职，各负其责，严谨高效的工作格局。然而现在我却要因为个人原因辞职，递交辞职报告纯属无奈。希望超市可以谅解我的辞职。我会做好交接工作的。

辞职人：

20xx年x月x日

超市辞职报告14

尊敬的领导：

您好！

自xx年从事收银工作以来，我一直很喜欢这份工作，但因某些个人原因，我要重新确定自己未来的方向，最终选择了开始新的工作。希望公司能早日找到合适人手开接替收银工作并希望能于今年xx月底前正式辞职。如能给予我支配更多的时间来找工作我将感激不尽，希望公司理解！

在我提交这份辞呈时，在未离开岗位之前，我一定会尽自己的职责，做好应该做的事。最后，衷心的说：＂对不起＂与＂谢谢＂。祝愿公司开创更美好的未来！望领导批准我的申请，并协助办理相关离职手续。

此致

敬礼！

申请人：xxx

20xx年xx月xx日

超市辞职报告15

尊敬的超市领导：

您好！

您好!我是到贵超市的新员工，在这三个多月的工作时间中，非常感激公司能够给予我在贵超市工作及学习的机会。但在这里，我将很遗憾的向超市提出辞职申请。

我来超市有三个月了，在这短短不到半年的时间里，我学习到了许多业务知识，也深深的体会到了贵超市拼搏进取的企业精神。

我们的员工都十分敬业，加班工作已经不是新鲜事，甚至有些员工为了及时完成任务努力工作的。主管也非常的认真负责，并不乏对员工的体恤与理解。所以我相信有这样优秀的员工和领导，超市一定能够蓬勃发展。然而，一个好的工作并不一定适合每一个人。我个人的性格是比较内向的。但是我的应变能力并不强，面对该工作很难适应，经过长时间的考虑之后，我得到了一个结论：我不适应该工作。所以，我决定辞职。对于我的行为给公司造成的影响我表示深深的歉意。

最后，在超市工作的剩余日子里，我一定会站好最后一班岗，保证不会在我的岗位上发生重大差错。并做好交接班工作。

祝超市事业蓬勃发展，也祝各位领导身体健康，工作顺利！

此致

敬礼！

辞职人：XXX