轧花厂工作计划（精选4篇）
轧花厂工作计划 篇1
轧花厂扶贫工作计划
按照团民政科的要求，结合我厂实际情况，扎实开展好扶贫工作，特制订工作计划：
一、领导重视，责任明确
我厂按要求成立了扶贫工作领导小组，由厂长书记任组长，对工作负总责。确定了具体工作联系人员，做到了责任到位。按照要求做好扶贫对象，落实帮扶措施，注重帮扶效果。
二、充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
今年，我厂党支部采取“一帮一”的形式，多途径、多渠道地开展帮扶活动，建立了帮扶联系卡，明确党员干部与贫困对象结对联系方式和具体帮扶内容，做到帮技术、帮资金，同时厂党支部鼓励安排贫困人员到厂里多干活，以增加他们的收入。
三、强化扶持活动。继续搞好牵手致富、访贫问苦送温暖活动。今年我们将在原来工作的基础上，总结经验，创新方式，开展多种形式的帮扶活动。突出扶志，增强他们发展的信心；突出实物扶贫，增强造血功能。
四、强化工作责任和纪律。我厂每位同志都把扶贫工作放在突出重要的位置，扑下身子，扎根基层，经常深入扶贫对象家了解情况，做好调查研究，熟悉各方面的情况，掌握第一手资料，倾听群众的呼声，真心实意、一心一意地帮助群众办实事。
2013年3月
轧花厂工作计划 篇2
全民健身关系职工群众身体健康和生活幸福，是社会文明进步的重要标志，是社会主义精神文明建设的重要内容，是全面建设小康社会的重要组成部分。为进一步发展全民健身事业，广泛开展全民健身运动，根据《中华人民共和国体育法》、《全民健身条例》和团场经济社会发展实际，特制定我厂2012年“全民健身运动”计划如下：
一、加强组织领导。厂成立全民健身领导小组，充分发挥各种群众组织开展群众性体育活动中的重要作用，形成社会化的全民健身组织体系。
组长：余洪城胡英
副组长：李辉白焕英
成员：袁龙胜陈明云曹志军陈华军牛金平
二、经常性的对全厂职工进行健身知识教育，提高职工健身意识，掀起全民健身热潮。
三、加强宣传引导，增强健身意识。要充分利用广播、黑板报等手段宣传全民健身计划，宣传健身强国奔小康的意义，宣传科学健身的方法。厂设立全民健身宣传专栏、专题。
四、抓好职工体育队伍建设，组建职工业余蓝球队、乒乓球队等职工业余体育队伍。
五、投入资金完善体育器材。包括：蓝球、乒乓球（球台、球拍）等。
六、在各节假日期间（春节、元旦、“三八”、“五四”、“七一”、“八一”等）和冬季职工运动会，组织职工参加团开展的各项体育比赛活动。
七、利用轧花淡季组织职工开展业余体育活动，开展车间与车间、班组与班组之间的体育比赛。比赛内容项目：蓝球、乒乓球、跳绳、拔河等。好的班组和个人给予奖励。
九十团轧花厂
2012度
轧花厂2012年“全民健身运动”
计划
轧花厂
轧花厂工作计划 篇3
总 结
2012年在团党委的领导下和精神文明委的指导下，轧花厂党支部始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入实践科学发展观，以构建社会主义和谐社会为目标，以“经济发展、社会稳定、职工增收”为主线，以抓好精神文明建设，促进棉机检修、技术改造、籽棉收购、皮棉加工工作得以顺利开展，为全厂的各项工作提供了强大的精神动力和思想保证，为厂生产管理营造良好环境。现就我厂今年精神文明建设工作做如下总结：
一、加强领导，同谱“三个文明”建设新曲。
厂党支部对精神文明建设工作非常重视，为确保精神文明工作的顺利开展，切实做到强化领导，夯实责任，注重三个坚持。
一是坚持“三个文明”一起抓的工作方针。厂党支部将精神文明与生产管理同等对待，定期召开专题会议，始终做到精神文明工作与生产管理同安排、同部署、同落实。党支部根据与团党委签订《精神文明建设目标责任书》和《2012年精神文明建设工作要点》，理出了以“公民道德建设”为主线，以“提高干部职工素质”为重点，以“加强和建设和谐社会”为着力点，进一步明确了精神文明建设的工作思路。二是坚持一份责任书，涵盖全厂全面建设、全面发展的目标任务。年初与各车间、班（组）签订了目标责任书，使精神文明建设任务落到了实处。
三是坚持横向到边，纵向到底责任网络建设。成立了厂精神文明建设领导小组，把车间主任、班长充实到精神文明建设小组，健全了精神文明工作网络。支部对精神文明工作任务进行了细化分解，落实责任到人，并结合实际制订了切实可行的精神文明建设实施方案，使全厂精神文明建设得到加强,呈现出积极向上的良好态势。
二、以宣传教育为载体，提高干部职工素质。
我厂以“创先争优”活动、“兵团精神教育”、“干部作风建设年”主题教育等活动为契机，以远程教育为平台，制定周密的学习计划，切实搞好宣传教育工作，做到学习前有准备、有内容，学习中有主题，学习后有建议、有体会。从支部成员做起，深入学习中央新疆工作座谈会精神、胡锦涛总书记和温家宝总理视察新疆时的讲话精神、兵团党委六届十次全委（扩大）会议、农五师党委九届二次全委（扩大）会议精神等内容，提出了：“解放思想，解决民生，让职工增收”、“如何加强领导班子建设”等讨论议题，班子成员结合分管的工作深入职工，和职工群众座谈的形式，掌握第一手资料，为进一步制定切实可行的工作思路和方法措施提供了理论依据。其次，对职工的教育从点滴做起，围绕“兵团精神教育”活动，建全完善了学习制度，每个月组织职工学习不少于2、3次，各车间订阅党报党刊（《兵团日报》、《北疆开发报》）等，使学习党的各项方针政策更趋深入、经常化，教育职工热爱祖国、热爱新疆、热爱兵团，建设好家园。其三，积极开展民族团结教育活动。我厂有维、哈、回等少数民族职工，在收花轧花期间，党支部利用开会和学习机会，教育全厂职工要尊重民族同志的风俗习惯、宗教信仰和生活习惯，在工作中要互相帮助、互相配合、互相支持、互相理解。并把维护民族团结教育工作做到每一个家庭、每一个职工群众。
今年以来，通过开展各种活动，党员干部均结合自身实际写了心得体会120份，开设“学习专栏”6期，达到了取长补短、相互促进的目的，使干部职工整体素质得到了提高。
三、抓建设，重落实。
精神文明建设贵在坚持，重在完善。我厂持续深入抓好“和谐小康家庭”创建活动、创建“平安单位”等活动，同时，进一步细化评选标准，规范评选程序，实行动态管理，健全和完善使“和谐小康家庭”创建活动措施和实施细则，使此项活动有了新的进步，全民参与活动的热情明显高涨。
四、突出亮点，在创新中有发展。
厂精神文明建设的典型很多，在典型中抓出亮点成为今年精神文明建设的一个重点。以开展“平安创建”为主题的平安文明单位创建活动为载体，全面推进全厂精神文明建设再上新 台阶。在全厂开展“和谐小康家庭”创建活动。在车间、班组中广泛开展“文明车间”、“平安班组”创建，通过一系列的软硬件建设，提高了全厂的文明形象，营造了一个平安、文明和谐的良好社会氛围。创新是我厂精神文明建设得以持续健康发展的根本原因。厂文化生活日趋丰富。现在厂设有党员电教室、远程教育室、职工活动室、业余文艺演出队等。
五、抓宣传教育，营造浓厚的文化氛围
建立健全精神文明建设、思想政治工作的措施、管理制度，坚持每月2次职工学习、2次职工大会制度，积极宣传党和国家及团场的各项政策，认真做好法律法规宣传，组织职工学习“信访条例”知识，解决职工的热点、难点问题，做好矛盾排查工作，杜绝了上访事件的发生。
积极开展了 “兵团精神教育”活动，教育和引导职工爱祖国、爱新疆、爱兵团、爱团场，做一个好的团场建设者，全面提高职工的自身素质，成为一个“四有”新人，党支部充分利用黑板报、标语、横幅、广播等宣传工具对职工进行思想政治教育，使职工能树立正确的世界观、人生观、价值观和道德观。
六、抓工、青、妇、卫工作，维护职工合法权益和健康向上的生活
健全以车间班组为单位的工会小组、女工委员、妇女协会等组织机构，成立民主管理委员会，使民主管理制度化、规范化。制定和完善了厂规民约和行业道德规范。成立了政务公开管理小组，坚持定时和不定时公开制度，对职工群众关心的热点、难点问题及时的公开。
在春轧、棉机检修、棉花收购和加工等工作中开展形式多样的劳动竞赛活动，提高了职工的工作积极性，促进了安全、质量的管理。
群众文化生活开展正常，每到节假日期间开展麻将、扑克、相棋、拨河等形式多样的群众文化活动，丰富了职工文化生活。
制定了自营经济工作计划、落实了措施。支持有条件的职工搞个体经营、个体养殖业、个体运输业等。形成了自营经济的规模。
建立健全计划生育管理组织机构，妇女协会组织健全。加大“一法三规一条例”的宣传力度，做到计划生育政策家喻户晓，人人皆知。做好辖区流动人口的计划生育管理和查证建卡及宣传服务工作，实施“三结合”工作措施在群众中营造少生快富的氛围。做好贫困母亲帮扶工作。开展了婚育新风进万家活动。
开展了生育关怀活动，组织女职工进行了环检、体检等活动，在职工中坚持每月1次的健康教育学习，同时还开展了“10月28日男性健康日”宣传活动。
共青团工作有计划、有措施。共青团组织健全，助力行为、助学行为、助残行为和青年志愿者行动突出，各种活动正常。能积极完成团委安排的各项工作任务，积极参加各项活动。协 助党支部和工会做好两假期间的学生管理。有计划、有措施的做好帮教工作。牵手帮扶机构人员健全，帮扶结对落实有成效。
建立健全了初级卫生保健长运规划、计划，把卫生防疫工作纳入党支部的日常工作中，对职工教育经常化。
开展了春季卫生大扫除活动，多次对辖区进行了卫生大检查，使辖区路面整洁、无杂物堆放、林带清洁无杂物，庭院内外干净整洁。按时给公共厕所、清洁消毒，健全了防蝇设施。完成了团防疫站安排的各项工作任务。
七、抓综治工作，确保一方平安
搞好综合治理，确保一方平安。从创建安全文明白单位、安全文明小区抓起，成立了综治小组、治调小组、帮教小组等组织健全，适时进行矛盾排查工作，加大辖区的管理力度，严格对无“三证、一保”进行清理，做到处处有人管、事事有人抓，使辖区呈现出了安全稳定的局面。
八、存在问题及下步打算
一是思想认识上。宣传思想、精神文明建设属“软工程”，看不见，摸不着，做不完，要想做好，不容易。因为，精神文明建设工作产生的效益是隐形的，所以，部分干部受思想认识的局限，对这些工作时间精力投入不足，组织落实不到位。二是总结宣传上。厂近年来做了很多事，出了一些好典型，取得了一些好经验，但总结得少，宣传报道少，辐射面窄，影响力小。三是工作结合上。还存在“一手硬，一手软”现象。不能 做到“两手抓，两手都要硬”；不能统筹兼顾，有机结合。不同程度地存在“就生产工作抓生产工作”或者“就精神文明抓精神文明”等现象。
针对存在问题，今后要在以下三个方面下功夫：一是统一思想，提高认识上下功夫。要围绕服务经济建设这个中心和党支部工作大局，加强对干部职工的教育。要在解放思想中统一思想，在更新观念中提高认识，促进干部职工的思想大统一，认识大提高，工作大进步。二是要在经验总结上和对外宣传上下功夫。要把厂里好的做法，好的榜样搜集起来，加以疏理，整理，使之条理化，规范化，上升到理论高度，形成书面材料，作为典型经验来指导各项工作的开展。要加大对干部职工的学习和业务培训力度，努力营造人人讲学习、比学习、搞宣传的良好氛围，为打响我厂精神文明建设，打下坚实的基础。三是要在工作结合上下功夫。要找准政治思想、精神文明建设与各项具体工作的最佳结合点，选准切入点，做到宣传思想、精神文明建设与各项工作有机结合，相互协调，相互促进，协调发展。
轧花厂党支部 2012年11月
2012年轧花厂精神文明建设
总 结
绣花厂质量考核制度b（最终版） 篇4
一、原料入库质量检验标准：
1、布料入库时，仓管员要根据合同要求及时核对布料的颜色、宽度、手感、数量等。(每批布料入库时,仓库人员必须抽检5%以上,并如实记录布的宽度、长度等)
2、线入库时（特别是金线、银线等特种线），仓管员要严格把关，绝对不允许出现色差现象，抽查5%以上核对每箱重量是否与送货清单数量一致。
3、钻石，珠子入库时要拆包检验。钻石称重时按144颗/罗，若发现钻石表面光洁度、胶底不够时应立即向上级反映。珠子除了按100颗称重外，还应查看颜色、大小、有无孔眼等。
4、根据来料检验标准进行性能检测有问题开出来料异常处理报告通知采购处理，没有问题填写检验记录合格入库，漏开或没写清楚检验记录考核责任人20元/次 异常处理延迟一天考核责任人20元/天
二、仓库质量考核标准:
1、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如投入生产，仓管员负失职的责任。A、仓库在裁布的过程中若发现有月牙边、污渍、破洞、大面积抽纱等现象，应立即停止作业，及时反馈给上级领导，将布整理好，退还供应商。
B、若在机台作业过程中发现有严重的抽纱、破洞，月牙边现象，仓库裁布工处以5元/幅的罚款,同一合同超过5幅以上者，仓管员连带每幅扣5元。
C、为避免生产疵点，原料浪费现象，棉线在作业前应先通过蒸汽处理。没有通过蒸汽处理的棉线上机作业,仓管员负失职责任并罚款，罚款金额酌情而定。
2、仓管员按“推陈出新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。发料坚持：
一、盘底，二、核对，三、发料，四、点数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等造成的损失，仓管员应负经济责任。
3、发料时必须与领料人或接料车间办理交接手续，防止错误发生。
4、仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等物品丢失、损坏应负有经济责任和法律责任。坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。
5、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法，一经发现将严肃处理。
6、严格按照《裁布指令单》裁布，裁错一次罚款10元/幅。
7、根据《采购订单》和《送货单》确认来料的型号、数量、包装，没有问题开《送检单》给品检检验，有问题及时和供应商沟通处理，漏开或没写清楚送检单考核责任人20元/次。
8、根据品管检验的结果和客户出货要求安排出货，发现没有签名就安排出货的考核20元/批。
三、前道生产质量考核标准:
1、疵点: 通常按150针为一个疵点，在一个花绷里，30针以下有3个或4个疵点，那么1色线只能算一个疵点；2色线算2个疵点（如2色线2个疵点总针数在30针以下计为一个疵点）；3色线算3个疵点。间隔距离较大（不在一个花绷里）30针以下计算为一个疵点。接版变形、脱针、翻底线等情况疵点按150针一个疵点标准来计算。
2、漏绣：漏绣在200针以下，视同疵点；整朵花漏绣（1000—2000针），扣2元/处，2000—5000针，扣5元/处，5000针以上扣10元/处。
3、油污：发现油污，由质检员或检验组长反馈给前道车间主任（质检员或检验组长须开具《异常反馈单》一式两份，车间主任一份，本人留底一份，以备核对）。前道主任和机修主管共同确认，分清责任归属，安排责任人（挡车工或机修工）清洗，清洗不能占用上班时间。清洗干净后由本人送至检验处（清洗时间不能超过24小时）。如果连续两次未能清洗干净，责令其重新清洗并予以10元/幅的罚款（包括其他人为污染）。
4、破洞：破洞直径在2厘米以内（200—500针）的，扣2元/个；直径在2厘米以上（500—1000针）的，扣3元/个；1000针以上的扣5元/个；特大的扣10元/个。
5、松线、翻底线：
5.1一个机头整幅翻底线、松线（5000针以上）的扣5元/幅。5.2 半幅翻底线、松线（2000—5000针）的扣3元/幅。5.3一朵花翻底线、松线（1000针以上）的扣1元/处。
6、面线用错一个针位扣5元；面线换色换错不影响整体质量的扣5元/幅，较严重的扣10元/幅，非常严重的按报废处理，扣5元/码。
7、新单上机未按生产任务单进行生产，用错底布、面线的，按报废处理，扣20元/码，当班挡车工承担20％，组长承担70％。
8、夹版、接版出现压花、间隙较大、空花、双层布里面夹线或变形的扣3元/处；造成报废的，扣5元/码。
9、生产中出现跳夹子、越限导致花型移位的，扣3元/码；出现报废的，扣5元/码。
10、布面线头不干净，线头太多（未挑断线、压线），视情况分别扣除0.1元/码、0.3元/码、0.7元/码、1元/码。
11、每幅布边不写、乱写布头记录、漏写布头记录内容的（布边必须记录工号、姓名、班次、机台号、针数、日期等），发现一次扣10元。
12、人为造成的故障（指断针等）根据对产品损失的轻重给予1--20元的处罚。
13、作业途中半成品报废（指人为操作造成的报废）按出厂价的20%处罚（挡车工扣出厂价的20%，组长连带扣出厂价的10%），如一天发现两次相同情况领班连带扣10%。
14、试用期员工造成的产品报废或次品（指人为操作造成的报废或次品）的按出厂价的10%处罚，班、组长同等连带（班、组长各扣出厂价的10%）。
15、换错线、布，根据实际情况扣当事人5--50元/次，如造成严重后果，班、组长连
带处理，若监督不力，产品流至后道被后道人员发现的，加倍处罚，且车间主任同等连带。
16、在机台作业中，如有大面积色差没有及时发现，扣当事人5元/处，组长同等连带。
17、疵点数应控制在每万针5个以内（指一般线）；特种线应控制在每万针15个以内，超标则按0.06元/处扣，未超标则每少一个疵点按0.06元/处奖励（具体数据统计见前道统计日产量、产值报表）。
18、质量出现严重问题的（版带不符合实样或图样，接版经常出错）组长、领班、车间主任负连带责任。允许有0.5％的出入，如超过0.5％视情节给予小组长、领班、车间主任相应罚款。
19、连续三个月内本组没有出现罚款或罚款少于50元，奖励100元;连续三个月罚款大于250元或连续三个月最差的，撤职当班组长并降级为员工。
20、新花型上机时，组长、领班应及时对照原样，注意观察是否与原样一致（如没有实样，第一版做完后及时通知打版员核对），如没有实样核对也未与打版员对版，发现质量问题扣组长10元/次，打版员50元/次，情节严重造成报废的按出厂价30%赔偿，领班、车间主任同等连带。
21、上机作业时，布料一定要拉平（布纹应与绣框垂直），不影响出货的扣2元/幅。
22、以上问题如能自己发现，主动承认错误并及时报组长处理，减半处罚，但需在布边上由组长注明“已处理”并签名。
四、后道检验工艺质量标准：
1． 将绣布放检验台上，在普通照明灯下检验。
2． 检验时需漂白的胚布，无纺布用水彩笔，其他色用不干胶（不干胶必须贴牢）或用色线扎（必须扎牢）作标记； 3． 检验项目：（以下各项必须在检验表中反映出来）跳针、松线、废线、破洞、变形、脱针、乱花、报废、油污渍、色线、油线、绣缝头、空花、夹线、跳底线等。4． 检验标记:需绣补的疵点较大，需在胶纸上注明疵点个数； “二”破洞、“X”变形,污渍不作标记。
5.一检每幅布须检验两遍,检验完成后须在布头上注明台号、疵点数,填写检验日报表（检验日报表需写清检验台号、前道机台号、班次、姓名、疵点数等）。
6.一检质量标准:30个以下疵点漏检不得超过3个，30个以上疵点漏检不允许超过15%（漏检数据由二检提供，具体见二检质量反馈单）。大面积色差没有检出来的，扣2元/处。一检检出的所有问题都必须如实记录。
7.二检质量标准：检出一检漏检的疵点、漏绣及绣补质量并如实记录检验情况，反馈给组长，二检平均每幅漏检不得超过3个（由质检员抽检提供漏检数据）。没有检验出机台和绣补的色差，扣2元/处。
8．三检人员要严格检查二检有没有漏检，外发的孔、珠、钻、边的质量（检查情况要及时反馈并及时张贴），去除多余线毛（正反面），挖孔没有除干净布片的应及时摘掉并如实记录情况。发现有大面积漏绣的，及时反馈给检验组长，追究二检当
事人的连带责任，一经发现各扣10元/处。
五、车间检验员质量考核标准: 1．严格按工艺要求进行检验，并将疵点记实，凡发现记错或模糊不清每次扣2元。2．缝头绣入，变形报废，须注明长度（以5的倍数计数）如检验单和机台检查出有与上布的数目不符，知情不报者，每发现一幅扣0.3元。3．一检漏检按标准每幅超过一处，扣0.4元/处（具体数据由二检记录，交后道统计）。4．二检漏检按标准每幅超过一处，扣0.3元/处（由质检员抽检并记录数据）。
5．工作8小时，每台必须完成一检70幅以上，二检140幅以上，三检35幅以上,否则不计加班费。
6．三检每幅漏检一个疵点扣0.5元（由质检员抽查提供漏检数据，质检员每日每台至少抽检一幅）。
六、绣补质量考核
绣补工工作质量由质检员监督
1、具体由质检员进行抽检，每人每天抽检至少1幅并记录漏绣数量，同时对每人的工作质量进行评分。
2、未发现胶纸或色线扎而漏绣的，扣 0.6元/处；若撕掉胶纸而故意不绣的，罚款10元/次，并通报批评；屡犯超过三次者，加倍处罚并警告一次。
3、绣补疵点之前没有把线头剪掉，影响产品质量的，扣2元/处。
4、绣补补破洞时，必须在布头两边剪，如果违反，扣1元/次。
5、翻底线时，一定要拆掉原来的底线再补，不可重叠在上面补，违反扣1元/处。
6、塌塌米要按花型补，不允许为赶时间用包针补，违反扣1元/处。
7、绣补工绣补完成后没有锁针的，扣2元/处。
8、分数与工资挂钩。绣补打分：分数分为0.8、0.9、1.0、1.1、1.2五个等级。绣补质量分数每天打分一次。
9、工资结算方式：
4.1 绣补工人工资 =（本人月平均分数÷绣补组总平均分数）× 本人的计件工资 + 其他（包括高温补贴、安全奖、全勤奖等）。
4.2 本人月平均分数 = 本人该月每日绣补质量分数总和 ÷ 该月总工作天数。
4.3绣补组总平均分数 = 该月每日每人绣补质量分数总和 ÷ 该月总工作天数 ÷ 绣补总人数。
10、绣补工在月等级考试中名列前茅，而在平时工作中，绣补质量不能达到中上水平，绣补组长有权酌情开具罚款单。
七、整理工质量考核
1、绣补组整理工
1.1 在整理过程中，应剪去多余毛边，每幅二边空白必须按要求用剪刀剪齐，不剪齐或不剪的，扣1元/幅。如工作时间内完成扎布工作，由管理人员安排其它工作，不服从调动者，每次扣50元。
1.2应严格检查布面上是否有未撕胶纸或二检扎上线的没补，并按照绣补机台号严格记录，每发现一处，对绣补工扣1元/处。同时奖励整理工0.5元/处。1.3 按花型摆放，每扎5幅且必须是同种花型（特殊情况如赶花型时除外），违者发现一次扣20元/次。
2、外发组整理工
2.1 整理应按花型摆放整齐。整理完按花型5幅一扎。
2.2在整理过程中，应检查是否有大面积漏绣现象，发现应及时拿出，填写异常情况表交与检验组长，由检验组长查清责任归属，扣一检二检相关责任人1元/处，同时，奖励该整理工1元/处。
2.3整理工应及时检查定型、除毛质量，发现问题及时拿出上报。注意检查破洞现象，小破洞拿回绣补组绣补，大破洞应及时上报，与定型除毛加工厂及时交涉。
八、孔、珠、钻、边的质量要求：
1、挖孔（边）质量要求: A、产品干净不能有油污。
B、不能有漏孔或挖破等现象，烫孔、边时不能把绣花部分烫破，烫后的孔、边线条要流畅不能像锯齿。
C、按 5F/捆整理好，5Y、10Y分开处理。
2、花边烫钻质检标准：
A、不能有烫坏、烫错位、钻石脱落、漏烫和产品不干净（如油渍、污泥）等现象。B、检验确认99%的产品无起皱现象.3、钉珠质检标准：
A、不能有漏订或不牢等现象，钉珠走针合理，确认外发加工厂严格按照我厂指定标准钉牢。
4、缝花要求：
A、不能有漏订或不牢等现象.B、检验产品100%产品无油污、污渍起皱等现象
九、外发质量考核标准: 1.染色定型质量检验标准：
(1).染色前应按合同要求先打色样,确认后方能做大货。定型时要平整,花边宽度(一般连片52＂),长度(13.7米)。(2).染色定型前要按合同要求先确认：
A.交织棉、婚纱是否上轻浆、中浆、重浆等。
B．棉布是否丝光、烧毛、加硅油、上浆、脱水定型、过水定型等。C．网布+水溶是否先定型再水溶再定型，定型时是否要加柔软剂。D．水溶花边是否要定型再水溶。（一般棉线和人造丝的花边不要定型，涤纶线和金银线一定要先定型后水溶。）
(3).染色定型后花边要先回厂检验,若发现下列现象，应立即返回加工厂返修： A．有色差的；
B．定型不平整、有月牙边、花边变形； C．花边宽度不够，长度不到要求（13.7米）； D.手感达不到合同要求的。
（4）染色的色牢度要达到4级以上标准化。（5）杜绝不良产品进入下一道加工程序。
2.收发员发料时按要求填写清楚《委外加工出库单》，单据随货走，单据缺失或填写不完整考核50元/次。
3.收发员收料时要及时确认单据，发现没有单据或货物单据不符要当天反馈，不反馈则默认为没有问题，逾期反馈考核责任人20元/次。
十、包装工艺及考核标准
1、包装时如发现线毛较多的，应立即停止该幅布的包装，将其拿出并给检验组长，由三检返工。
2、包装工在贴唛头、标签时必须贴准确（标签上的码数、花型必须与实物相符），如有错误，扣 10元/次，经常出错的予以调岗，组长扣50元/人次。
3、如在包装发现有大面积漏绣（150针以上或整朵漏绣）的，对检验相关人员（一检、二检、三检）分别扣3元/处，同时奖励该包装工 0.5元/处。
4、冲边时冲破花边，每幅花边冲破一处扣1元（5CM长以内），冲破造成报废者，一次扣20元。
5、冲边时发现有报废、变形的要分开,如有混入每条幅扣2元.6、工作完成后须清理好机器和废布,下班后清理好工作区卫生.离开时要随手关灯,关电机,违者每次扣10元.7、每幅二边空白必须按要求用剪刀剪齐，不剪齐或不剪的，扣1元/幅。
如工作时间内完成扎布工作，由管理人员安排其它工作，不服从调动者，每次扣50元。
8、剪毛人员须按规定先剪正面，后剪反面，正反面工艺剪错导致脱针现象者，按5元/ 幅处罚。
9、面线要修剪干净,底线要留0.5-1CM长,以防脱针.10、花边表面的线头须挑干净,不干净者重剪，两次剪不干净的扣2元/幅
11、挑线时不得将花边挑毛或将布剪破,否则扣2元/处。
十一、品检员、组长质量考核标准
1、按要求进行检验，OK在出货单上签名出货，没有品管的签名不允许出货，漏检一批考核50元/批，漏签一批考核20元/批。
2、检验有问题请生产主管审核决定是返工还是让步,并签名确认，检验有问题请生产主管审核决定是返工还是让步,并签名确认。
3、有异常质量信息及时反馈处理（收货时发现的质量问题，客户投诉的质量问题，需要报废的数量和型号），处理异常超过时间考核20元/天（从收到实物开始算）。
4、通过OA、腾讯通、电话及时沟通，沟通时以图片、文字的方式把问题说得清楚完整，有问题不及时沟通或沟通不清楚的每次考核20元；有结果及时反馈，不及时追踪处理结果的每次考核20元。
5、品检确认首件时根据样板和生产指令单的要求确认花型和原料规格和颜色，没有问题签名确认，有问题退回重新打样，确认错误考核50元/次，没有签名考核20元/次。
6、制作首件时要根据样板和生产指令单的要求确认花型和原料规格和颜色，花型错或材料用错考核50元/次。
7、品检2小时巡视一次各机台，针对前一天有问题的机台和人员要加大巡检频率，有问题及时纠正，问题产品按返工流程处理、没有巡检或巡检频率不够考核20元/天。
十二、物料员、计划、车间主任质量考核标准
1、计划发出的《生产变更通知单》要明确变更的内容和变更执行的日期以及之前生产的成品、半成品和原料怎样处理，不清楚、不完整缺失考核50元/项。
2、车间主任对《日生产计划》进行审核没有问题安排备料、领料，有问题重新调整计划，保证交接班时组长接到生产排程，出现差错考核50元/次。