绣花厂质量考核制度b（共3篇）
绣花厂质量考核制度b 篇1
绣花厂质量考核制度
一、原料入库质量检验标准：
1、布料入库时，仓管员要根据合同要求及时核对布料的颜色、宽度、手感、数量等。(每批布料入库时,仓库人员必须抽检5%以上,并如实记录布的宽度、长度等)
2、线入库时（特别是金线、银线等特种线），仓管员要严格把关，绝对不允许出现色差现象，抽查5%以上核对每箱重量是否与送货清单数量一致。
3、钻石，珠子入库时要拆包检验。钻石称重时按144颗/罗，若发现钻石表面光洁度、胶底不够时应立即向上级反映。珠子除了按100颗称重外，还应查看颜色、大小、有无孔眼等。
4、根据来料检验标准进行性能检测有问题开出来料异常处理报告通知采购处理，没有问题填写检验记录合格入库，漏开或没写清楚检验记录考核责任人20元/次 异常处理延迟一天考核责任人20元/天
二、仓库质量考核标准:
1、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如投入生产，仓管员负失职的责任。A、仓库在裁布的过程中若发现有月牙边、污渍、破洞、大面积抽纱等现象，应立即停止作业，及时反馈给上级领导，将布整理好，退还供应商。
B、若在机台作业过程中发现有严重的抽纱、破洞，月牙边现象，仓库裁布工处以5元/幅的罚款,同一合同超过5幅以上者，仓管员连带每幅扣5元。
C、为避免生产疵点，原料浪费现象，棉线在作业前应先通过蒸汽处理。没有通过蒸汽处理的棉线上机作业,仓管员负失职责任并罚款，罚款金额酌情而定。
2、仓管员按“推陈出新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。发料坚持：
一、盘底，二、核对，三、发料，四、点数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等造成的损失，仓管员应负经济责任。
3、发料时必须与领料人或接料车间办理交接手续，防止错误发生。
4、仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等物品丢失、损坏应负有经济责任和法律责任。坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。
5、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法，一经发现将严肃处理。
6、严格按照《裁布指令单》裁布，裁错一次罚款10元/幅。
7、根据《采购订单》和《送货单》确认来料的型号、数量、包装，没有问题开《送检单》给品检检验，有问题及时和供应商沟通处理，漏开或没写清楚送检单考核责任人20元/次。
8、根据品管检验的结果和客户出货要求安排出货，发现没有签名就安排出货的考核20元/批。
三、前道生产质量考核标准:
1、疵点: 通常按150针为一个疵点，在一个花绷里，30针以下有3个或4个疵点，那么1色线只能算一个疵点；2色线算2个疵点（如2色线2个疵点总针数在30针以下计为一个疵点）；3色线算3个疵点。间隔距离较大（不在一个花绷里）30针以下计算为一个疵点。接版变形、脱针、翻底线等情况疵点按150针一个疵点标准来计算。
2、漏绣：漏绣在200针以下，视同疵点；整朵花漏绣（1000—2000针），扣2元/处，2000—5000针，扣5元/处，5000针以上扣10元/处。
3、油污：发现油污，由质检员或检验组长反馈给前道车间主任（质检员或检验组长须开具《异常反馈单》一式两份，车间主任一份，本人留底一份，以备核对）。前道主任和机修主管共同确认，分清责任归属，安排责任人（挡车工或机修工）清洗，清洗不能占用上班时间。清洗干净后由本人送至检验处（清洗时间不能超过24小时）。如果连续两次未能清洗干净，责令其重新清洗并予以10元/幅的罚款（包括其他人为污染）。
4、破洞：破洞直径在2厘米以内（200—500针）的，扣2元/个；直径在2厘米以上（500—1000针）的，扣3元/个；1000针以上的扣5元/个；特大的扣10元/个。
5、松线、翻底线：
5.1一个机头整幅翻底线、松线（5000针以上）的扣5元/幅。5.2 半幅翻底线、松线（2000—5000针）的扣3元/幅。5.3一朵花翻底线、松线（1000针以上）的扣1元/处。
6、面线用错一个针位扣5元；面线换色换错不影响整体质量的扣5元/幅，较严重的扣10元/幅，非常严重的按报废处理，扣5元/码。
7、新单上机未按生产任务单进行生产，用错底布、面线的，按报废处理，扣20元/码，当班挡车工承担20％，组长承担70％。
8、夹版、接版出现压花、间隙较大、空花、双层布里面夹线或变形的扣3元/处；造成报废的，扣5元/码。
9、生产中出现跳夹子、越限导致花型移位的，扣3元/码；出现报废的，扣5元/码。
10、布面线头不干净，线头太多（未挑断线、压线），视情况分别扣除0.1元/码、0.3元/码、0.7元/码、1元/码。
11、每幅布边不写、乱写布头记录、漏写布头记录内容的（布边必须记录工号、姓名、班次、机台号、针数、日期等），发现一次扣10元。
12、人为造成的故障（指断针等）根据对产品损失的轻重给予1--20元的处罚。
13、作业途中半成品报废（指人为操作造成的报废）按出厂价的20%处罚（挡车工扣出厂价的20%，组长连带扣出厂价的10%），如一天发现两次相同情况领班连带扣10%。
14、试用期员工造成的产品报废或次品（指人为操作造成的报废或次品）的按出厂价的10%处罚，班、组长同等连带（班、组长各扣出厂价的10%）。
15、换错线、布，根据实际情况扣当事人5--50元/次，如造成严重后果，班、组长连
带处理，若监督不力，产品流至后道被后道人员发现的，加倍处罚，且车间主任同等连带。
16、在机台作业中，如有大面积色差没有及时发现，扣当事人5元/处，组长同等连带。
17、疵点数应控制在每万针5个以内（指一般线）；特种线应控制在每万针15个以内，超标则按0.06元/处扣，未超标则每少一个疵点按0.06元/处奖励（具体数据统计见前道统计日产量、产值报表）。
18、质量出现严重问题的（版带不符合实样或图样，接版经常出错）组长、领班、车间主任负连带责任。允许有0.5％的出入，如超过0.5％视情节给予小组长、领班、车间主任相应罚款。
19、连续三个月内本组没有出现罚款或罚款少于50元，奖励100元;连续三个月罚款大于250元或连续三个月最差的，撤职当班组长并降级为员工。
20、新花型上机时，组长、领班应及时对照原样，注意观察是否与原样一致（如没有实样，第一版做完后及时通知打版员核对），如没有实样核对也未与打版员对版，发现质量问题扣组长10元/次，打版员50元/次，情节严重造成报废的按出厂价30%赔偿，领班、车间主任同等连带。
21、上机作业时，布料一定要拉平（布纹应与绣框垂直），不影响出货的扣2元/幅。
22、以上问题如能自己发现，主动承认错误并及时报组长处理，减半处罚，但需在布边上由组长注明“已处理”并签名。
四、后道检验工艺质量标准：
1． 将绣布放检验台上，在普通照明灯下检验。
2． 检验时需漂白的胚布，无纺布用水彩笔，其他色用不干胶（不干胶必须贴牢）或用色线扎（必须扎牢）作标记； 3． 检验项目：（以下各项必须在检验表中反映出来）跳针、松线、废线、破洞、变形、脱针、乱花、报废、油污渍、色线、油线、绣缝头、空花、夹线、跳底线等。4． 检验标记:需绣补的疵点较大，需在胶纸上注明疵点个数； “二”破洞、“X”变形,污渍不作标记。
5.一检每幅布须检验两遍,检验完成后须在布头上注明台号、疵点数,填写检验日报表（检验日报表需写清检验台号、前道机台号、班次、姓名、疵点数等）。
6.一检质量标准:30个以下疵点漏检不得超过3个，30个以上疵点漏检不允许超过15%（漏检数据由二检提供，具体见二检质量反馈单）。大面积色差没有检出来的，扣2元/处。一检检出的所有问题都必须如实记录。
7.二检质量标准：检出一检漏检的疵点、漏绣及绣补质量并如实记录检验情况，反馈给组长，二检平均每幅漏检不得超过3个（由质检员抽检提供漏检数据）。没有检验出机台和绣补的色差，扣2元/处。
8．三检人员要严格检查二检有没有漏检，外发的孔、珠、钻、边的质量（检查情况要及时反馈并及时张贴），去除多余线毛（正反面），挖孔没有除干净布片的应及时摘掉并如实记录情况。发现有大面积漏绣的，及时反馈给检验组长，追究二检当
事人的连带责任，一经发现各扣10元/处。
五、车间检验员质量考核标准: 1．严格按工艺要求进行检验，并将疵点记实，凡发现记错或模糊不清每次扣2元。2．缝头绣入，变形报废，须注明长度（以5的倍数计数）如检验单和机台检查出有与上布的数目不符，知情不报者，每发现一幅扣0.3元。3．一检漏检按标准每幅超过一处，扣0.4元/处（具体数据由二检记录，交后道统计）。4．二检漏检按标准每幅超过一处，扣0.3元/处（由质检员抽检并记录数据）。
5．工作8小时，每台必须完成一检70幅以上，二检140幅以上，三检35幅以上,否则不计加班费。
6．三检每幅漏检一个疵点扣0.5元（由质检员抽查提供漏检数据，质检员每日每台至少抽检一幅）。
六、绣补质量考核
绣补工工作质量由质检员监督
1、具体由质检员进行抽检，每人每天抽检至少1幅并记录漏绣数量，同时对每人的工作质量进行评分。
2、未发现胶纸或色线扎而漏绣的，扣 0.6元/处；若撕掉胶纸而故意不绣的，罚款10元/次，并通报批评；屡犯超过三次者，加倍处罚并警告一次。
3、绣补疵点之前没有把线头剪掉，影响产品质量的，扣2元/处。
4、绣补补破洞时，必须在布头两边剪，如果违反，扣1元/次。
5、翻底线时，一定要拆掉原来的底线再补，不可重叠在上面补，违反扣1元/处。
6、塌塌米要按花型补，不允许为赶时间用包针补，违反扣1元/处。
7、绣补工绣补完成后没有锁针的，扣2元/处。
8、分数与工资挂钩。绣补打分：分数分为0.8、0.9、1.0、1.1、1.2五个等级。绣补质量分数每天打分一次。
9、工资结算方式：
4.1 绣补工人工资 =（本人月平均分数÷绣补组总平均分数）× 本人的计件工资 + 其他（包括高温补贴、安全奖、全勤奖等）。
4.2 本人月平均分数 = 本人该月每日绣补质量分数总和 ÷ 该月总工作天数。
4.3绣补组总平均分数 = 该月每日每人绣补质量分数总和 ÷ 该月总工作天数 ÷ 绣补总人数。
10、绣补工在月等级考试中名列前茅，而在平时工作中，绣补质量不能达到中上水平，绣补组长有权酌情开具罚款单。
七、整理工质量考核
1、绣补组整理工
1.1 在整理过程中，应剪去多余毛边，每幅二边空白必须按要求用剪刀剪齐，不剪齐或不剪的，扣1元/幅。如工作时间内完成扎布工作，由管理人员安排其它工作，不服从调动者，每次扣50元。
1.2应严格检查布面上是否有未撕胶纸或二检扎上线的没补，并按照绣补机台号严格记录，每发现一处，对绣补工扣1元/处。同时奖励整理工0.5元/处。1.3 按花型摆放，每扎5幅且必须是同种花型（特殊情况如赶花型时除外），违者发现一次扣20元/次。
2、外发组整理工
2.1 整理应按花型摆放整齐。整理完按花型5幅一扎。
2.2在整理过程中，应检查是否有大面积漏绣现象，发现应及时拿出，填写异常情况表交与检验组长，由检验组长查清责任归属，扣一检二检相关责任人1元/处，同时，奖励该整理工1元/处。
2.3整理工应及时检查定型、除毛质量，发现问题及时拿出上报。注意检查破洞现象，小破洞拿回绣补组绣补，大破洞应及时上报，与定型除毛加工厂及时交涉。
八、孔、珠、钻、边的质量要求：
1、挖孔（边）质量要求: A、产品干净不能有油污。
B、不能有漏孔或挖破等现象，烫孔、边时不能把绣花部分烫破，烫后的孔、边线条要流畅不能像锯齿。
C、按 5F/捆整理好，5Y、10Y分开处理。
2、花边烫钻质检标准：
A、不能有烫坏、烫错位、钻石脱落、漏烫和产品不干净（如油渍、污泥）等现象。B、检验确认99%的产品无起皱现象.3、钉珠质检标准：
A、不能有漏订或不牢等现象，钉珠走针合理，确认外发加工厂严格按照我厂指定标准钉牢。
4、缝花要求：
A、不能有漏订或不牢等现象.B、检验产品100%产品无油污、污渍起皱等现象
九、外发质量考核标准: 1.染色定型质量检验标准：
(1).染色前应按合同要求先打色样,确认后方能做大货。定型时要平整,花边宽度(一般连片52＂),长度(13.7米)。(2).染色定型前要按合同要求先确认：
A.交织棉、婚纱是否上轻浆、中浆、重浆等。
B．棉布是否丝光、烧毛、加硅油、上浆、脱水定型、过水定型等。C．网布+水溶是否先定型再水溶再定型，定型时是否要加柔软剂。D．水溶花边是否要定型再水溶。（一般棉线和人造丝的花边不要定型，涤纶线和金银线一定要先定型后水溶。）
(3).染色定型后花边要先回厂检验,若发现下列现象，应立即返回加工厂返修： A．有色差的；
B．定型不平整、有月牙边、花边变形； C．花边宽度不够，长度不到要求（13.7米）； D.手感达不到合同要求的。
（4）染色的色牢度要达到4级以上标准化。（5）杜绝不良产品进入下一道加工程序。
2.收发员发料时按要求填写清楚《委外加工出库单》，单据随货走，单据缺失或填写不完整考核50元/次。
3.收发员收料时要及时确认单据，发现没有单据或货物单据不符要当天反馈，不反馈则默认为没有问题，逾期反馈考核责任人20元/次。
十、包装工艺及考核标准
1、包装时如发现线毛较多的，应立即停止该幅布的包装，将其拿出并给检验组长，由三检返工。
2、包装工在贴唛头、标签时必须贴准确（标签上的码数、花型必须与实物相符），如有错误，扣 10元/次，经常出错的予以调岗，组长扣50元/人次。
3、如在包装发现有大面积漏绣（150针以上或整朵漏绣）的，对检验相关人员（一检、二检、三检）分别扣3元/处，同时奖励该包装工 0.5元/处。
4、冲边时冲破花边，每幅花边冲破一处扣1元（5CM长以内），冲破造成报废者，一次扣20元。
5、冲边时发现有报废、变形的要分开,如有混入每条幅扣2元.6、工作完成后须清理好机器和废布,下班后清理好工作区卫生.离开时要随手关灯,关电机,违者每次扣10元.7、每幅二边空白必须按要求用剪刀剪齐，不剪齐或不剪的，扣1元/幅。
如工作时间内完成扎布工作，由管理人员安排其它工作，不服从调动者，每次扣50元。
8、剪毛人员须按规定先剪正面，后剪反面，正反面工艺剪错导致脱针现象者，按5元/ 幅处罚。
9、面线要修剪干净,底线要留0.5-1CM长,以防脱针.10、花边表面的线头须挑干净,不干净者重剪，两次剪不干净的扣2元/幅
11、挑线时不得将花边挑毛或将布剪破,否则扣2元/处。
十一、品检员、组长质量考核标准
1、按要求进行检验，OK在出货单上签名出货，没有品管的签名不允许出货，漏检一批考核50元/批，漏签一批考核20元/批。
2、检验有问题请生产主管审核决定是返工还是让步,并签名确认，检验有问题请生产主管审核决定是返工还是让步,并签名确认。
3、有异常质量信息及时反馈处理（收货时发现的质量问题，客户投诉的质量问题，需要报废的数量和型号），处理异常超过时间考核20元/天（从收到实物开始算）。
4、通过OA、腾讯通、电话及时沟通，沟通时以图片、文字的方式把问题说得清楚完整，有问题不及时沟通或沟通不清楚的每次考核20元；有结果及时反馈，不及时追踪处理结果的每次考核20元。
5、品检确认首件时根据样板和生产指令单的要求确认花型和原料规格和颜色，没有问题签名确认，有问题退回重新打样，确认错误考核50元/次，没有签名考核20元/次。
6、制作首件时要根据样板和生产指令单的要求确认花型和原料规格和颜色，花型错或材料用错考核50元/次。
7、品检2小时巡视一次各机台，针对前一天有问题的机台和人员要加大巡检频率，有问题及时纠正，问题产品按返工流程处理、没有巡检或巡检频率不够考核20元/天。
十二、物料员、计划、车间主任质量考核标准
1、计划发出的《生产变更通知单》要明确变更的内容和变更执行的日期以及之前生产的成品、半成品和原料怎样处理，不清楚、不完整缺失考核50元/项。
2、车间主任对《日生产计划》进行审核没有问题安排备料、领料，有问题重新调整计划，保证交接班时组长接到生产排程，出现差错考核50元/次。
3、物料员在领料、发料、补料时一定要确认清楚胚布、面线、底线的颜色和规格，错误一次考核100元/次。
绣花厂质量考核制度b 篇2
1护理绩效考核制度的建立
1.1绩效考核制度表的设计
为积极响应卫生部“优质护理服务工程”活动的号召要求,加强护理管理,该院在卫生部行政部门方针政策引导下,经多次专家讨论,以优质护理服务、工作态度、护理安全管理、基础护理、急救护理等要素为内容, 对全院护理人员进行考核。 通过对每项护理工作内容进行细化、量化,制定100分制考核表。 经专家讨论后, 由医院各个科室护士长收集意见,护理部门再次进一步进行讨论,经多次修改完善,制定《临床护理人员岗位绩效考核标准》[2]。
1.2护理绩效考核内容
绩效考核内容总分为100分,共9大项,包括优质护理服务、护理人员工作态度、护理安全管理、急救护理,基础护理、考核制度、急救护理等内容,评价标准: 每项护理内容达标就得分,未达标就扣分。 考核内容包括如下内容。
1.2.1优质护理服务该项内容总分10分,内容包括:患者入院后,未做好疾病知识、治疗方法及出院等宣教影响诊治工作的正常开展而遭到病人投诉,未保护患者隐私,每次扣5分;接到病人不热情、未详细向患者介绍入院健康教育手册,每次扣5分;未相关护理措施落实不到位导致病人投诉,每次扣8分;因态度不和蔼、与患者争吵导致病人投诉,经核实是护理服务上的问题, 每次扣8分。
1.2.2工作态度该项内容总分10分,内容包括:工作时护理人员衣帽不整齐、未佩戴工作上岗证、化浓妆、 戴首饰、未穿工作鞋,每次扣2分;上班期间离岗、私自调班、不服从上级领导安排,每次扣5分;工作不认真、 工作期间玩游戏、言行不端正,每次扣5分;未及时执行医嘱、检查工作不到位,未及时当日工作或工作质量差,每次扣10分。
1.2.3护理安全该项内容总分20分:未有效落实岗位职责,视情节扣10~20分;未严格遵守护理操作规范, 违背医德规范,未有效落实各项规章制度,每次扣6分; 对胰岛素、降血压药物等药品管理规范未落实,未严格按照说明书指导患者用药,因安全防护措施未落实等护理缺陷,根据其严重程度扣10~20分;出现护理纠纷不上报扣20分。
1.2.4核心制度该项内容10分,内容包括:未落实分级管理制度,不严格按要求巡视病人,疑难疾病未及时提出会诊,每次扣10分;未认真核对、检查不认真出现差错,每次扣5分。
1.2.5病区管理该项内容10分,内容包括; 病房环境存在安全隐患,地面有水迹、医疗物品及器械未及时管理,扣5分;病区大声喧哗,办公室、治疗室不整洁,未按时关灯及空调等浪费资源现象,管理者扣5分。
1.2.6基础管理该项内容15分,内容包括: 床单不整洁、病人衣服有血迹、床下地面有便器,每次扣2分;病人头发、指甲长,每次扣2分;病人卧于床上舒适欠佳, 晨晚间护理工作落实不到位,视情况扣2分。
1.2.7急救管理该项内容10分,内容包括:药品、器材、 急救物品未交接,未详细记录或与实际不符,每次扣10分;急救护理技术如呼吸机、吸痰机、吸氧机不能正确操作扣10分。
1.2.8继续教育该项内容10分,内容包括: 护理培训中读书笔记未完成扣3分;未掌握各界规范化培训要求扣3分;无故缺席不参加业务培训每次扣5分;理论考试及技术操作不合格者扣5分,且不能参加本年度职称评定。
1.2.9文件书写该项内容5分,内容包括:文件书写不规范、字迹不清晰、记录不真实,未按时间顺序重点记录,每次扣3分;血压监测时未及时记录血压变化,记录的时间与执行时间不一致,频次不符合规范要求,每次扣3分;注射胰岛素时,注射剂量不规范扣5分。
1.3绩效考核实施办法
成立质量控制检查小组,定期对各个科室的临床护理工作进行考核,每月考评1次。护理部每月初对上个月的考核结果进行汇总,提出存在的问题,并写出整改措施[3]。 每月护士长及护理骨干必须参加考评汇总会, 考评结果直接与薪酬挂钩。 分别月实施5个月后、10个月后的考评结果进行分析。
1.4统计方法
收集此组的考核结果,应用统计学软件SPSS 18.0进行处理,考评结果计量资料的比较配以t检验,单位以均值±标准差(±s)表达,当结果显示P<0.05时,则提示差异有统计学意义。
2结果
该组实施绩效考核5个月后,考评结果总分为(74.24± 2.13)分,10个月后考评结果总分为(88.56±4.57)分,差异有统计学意义(t=4.6033,P=0.0000)。
3讨论
糖尿病是临床一种慢性、终身性疾病,是指由胰岛素分泌失调引起碳水化合物、水、电解质等代谢紊乱, 以高血糖为特征的代谢综合征[4]。 随着近几年生活水平的提高,糖尿病的发病率呈上升趋势,严重影响患者的生活质量。 因此,对糖尿病患者实施护理干预是非常重要的。
质量考核奖惩制度 篇3
1、执行教学质量与年度考核、职称(教师课堂教学评估)、奖金挂钩。
2、教师所任教的学科学生总评成绩，在场统考中名列全场第一、第二、第三名(按场排名)，分别给予奖励200元、150元、100元，年度考核、课堂教学评估为优秀或称职。
3、教师所任教的学科学生总评成绩，农场统考中在上一学期该年级学科农场排名的基础上，每提高一个名次奖励30元，以鼓励接受起点低的科任教师。
4、教师所任教的学科学生总评成绩，在场统考中名列全场倒数第一(除达标外)或被农场扣罚的，年度考核、课堂教学评估不得评为优秀。也不得评为先进教师。
5、为学校承担上级下达的教学工作以外的其它工作任务(如文艺节目排导、演讲、体育、美术项目的指导等)，并完成任务成绩良好的，其所任教的学科学生总评成绩，学校可根据情况给予提高档次进行评估。