吕关完小安全管理目标责任书

吕关完小安全管理目标责任书（共8篇）

吕关完小安全管理目标责任书 篇1

吕关完小安全管理目标责任书

为了加强学校财产管理和对学生的安全教育管理，安全生于泰山，安全是我们每个教师职责，进一步做好教书育人，管理育人，服务育人工作，根据上级有关文件精神，结合我校实际，制定我校安全管理目标责任书。

一、财产管理：

1、办公室财产：凡是在该办公室的教师都有责任对该办公室财产进行管理，最后离开办公室的教师要关好门窗，如办公室内的各种用具，桌、椅等用具，门窗未关好造成损坏或被盗的，由该办公室的教师照价赔偿，并追究责任。

2、班级财产：班主任负总责，桌、凳、门、窗、玻璃受损，由班主任负责追究学生赔偿或修复。（期初由会计登记财产数量，期末学校进行检查，如某班期初与期末数量质量不合，该班班主任负责照价赔偿）。

3、校园管理：校园内的花草树木，永久性标语、专栏等，全体教师齐抓共管，发现有人或学生故意损坏要及时制止，并报告值周教师追查哪个班的学生，并要及时报告班主任，由班主任批评教育，损坏严重的要由班主任负责追究赔偿。

4、住校教师兼护校，发现任何不良现象要及时制止，负责关好校园大门或办公室门窗，发现可疑要及时报告学校保安工作人员，由保安工作人员及时报告学校领导同意报公安机关。若住校教师视而不见，听而不闻造成校产损失的要追究住校教师责任并赔偿。

二、学生安全管理：

1、安全教育：班主任和任课教师上课时要渗透德育教育，以《小学生守则》和《小学生目常行为规范》为依据，制定有效的班级管理制度，把校产安全管理和学生健康教育有机结合，使教育活动具有针对性、实效性，学生该做什么不该做什么要有明确的规定，教给学生一些安全防护知识，培养学生要珍惜生命，爱护校舍、校园、校产的好习惯，使学生养成尊师守纪、团结同学，勤奋好学的良好行为。

2、加强双向管理：班主任要与家长签定安全管理协议书，向家长宣传班级管理措施，安全措施，如森林防火，学生不准带各种危险品到学校，骑自行车、摩托车进校园，让家长参与管理。如班主任无措施，无记录，学生出现任何安全事故，由该班班主任承担一切责任

3、加强责任制：全体教师要对学生安全负责，学校领导要负总责，如有 1

陌生人，可疑人，违法犯罪怀疑人到校园，领导、保安人员要盘查。否则，造成学生人身安全的由当事人负总责并赔偿造成的经济损失。

4、值周教师要做好全天职责范围内的各种记录，解决好当天发生的矛盾纠纷，配合班主任老师在放学后学生离开学校，方可回家，如班主任和值周教师提前离开学校，学生在校园内发生安全事故，由值周教师和班主任老师负完全责任。

5、科任教师协助班主任做好学生安全教育。课堂上发生学生吵架、打架，由上课教师处理，并报告班主任，不采取任何措施的，责任由任课教师承担。在课堂内学生生病，任课教师及时报告班主任并配合班主任及时处理，及时送医院治疗，或报告学生家长，课间或休息时间发生学生打架或生病，班主任要及时联系救治，因失误造成严重后果的由该班班主任承担。

6、任何类型的课程不准上“放羊式”课，不准学生提前放学，不准拖延下课时间。若因学生早退或留学发生的安全事故，由该教师承担全部责任。（要求：上课要清点学生数，体育课下课要集合清点学生数。）

五、突发事件管理：

凡遇突发事件，实行首遇责任制，所有教师都有责任制，按照预案，报告抢险。见死不救，逃避现场，工作失误，失职者，实行责任追究，年终考核时定为基本合格或不合格。

甲方：吕关完小（校长签章）：

乙方（班主任签章）：

（或非班主任签章）：

2011年9月

吕关完小安全管理目标责任书 篇2

会上，安委会十个检查小组首先通报检查情况，随后，安全部部长闫龙河通报12月检查扣分情况，保卫部部长张辉对消防、防爆工作进行了安排。主持会议的副总经理刘开贵与各二级单位责任人签订了《2015年度安全生产目标责任书》,并传达上级有关文件精神。

刘开贵在会上对安全工作提出要求，他说，要加强对70多个停车场点,各发车点、人员密集公交场站的安全检查工作，油气库、停车场等重点单位，需做好防范措施的布置；各单位要重点加强消防器材、电源闸刀失效、发电机隐患等消防安全工作的检查,并按照“今冬明春”的工作要求做好应急工作;对安全责任系统进行强化调整,落实安全生产的“一岗双责”、“党政同责”,始终将安全工作作为重中之重,坚持将安全管理抓到位,安全投入抓到位,安全教育抓到位,实现岗位达标,安全达标,技能达标;隐患排查体系强化升级,改进排查检查方式,扩大检查范围、检查内容,对重大安全生产事故隐患,坚决挂牌督办;要狠抓教育培训,特别是对违法驾驶员的培训,同时,加强对行车途中车厢内发生乘客发病等突发事件的处置方法培训,保障我司行车安全、服务质量的稳步提高;落实集团公司、二级单位、车队的安全工作三级检查制度;组织相关单位对车辆违法信息进行处理,制定降低违法行为的整治方案。3G调度系统目前正按计划逐步实施,各相关部门要认真配合做好此项工作并做好信息的保管、保密工作。

像管理商业目标一样管理社会责任 篇3

为什么诺维信在任何国家都赚钱？为什么诺维信在涉足的所有领域在金融危机下都能实现两位数的增长？作为一家很少介入大众视野的B2B公司，诺维信的可持续发展越来越引人瞩目。

这一系列让许多跨国公司也望尘莫及的可持续发展指标，在诺维信看来却是水到渠成的事。

诺维信战略与公司事务总监陈红对此奥秘一言以蔽之：“将企业社会责任贯彻到公司整个管理中去。”

作为以酶和微生物制剂为基础的生物解决方案提供者，诺维信的产品和业务本身就是节能减排和降低对环境影响的。

“我们所能做的就是利用专业优势，把企业社会责任融入我们的业务运作方式中，把责任和利润完美地结合。”诺维信副总裁柳永茂说。因此在诺维信，对企业社会责任的管理就像对商业目标的管理一样，贯穿于各个方面、环节和细节。

LCA让清洁生产贯穿产品生命历程

产品，经济学将其定义为：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。

因此产品也是一个“过程”，作为与社会和环境联系的纽带，它回归了企业作为经济组织的社会角色。产品从摇篮到进入回收厂的整个生命历程都对环境和社会产生着影响。

作为公司内部战略决策工具，生命周期评估（LCA）被日本、美国和欧洲公司积极采用。LCA通过量化产品从设计、制造、装配、运输、使用、报废，到回收处理和再生、又回归自然的整个循环过程中的能源和原材料消耗、废物排放等指标，评估其对环境带来的影响。其客观和实用性，非常有利于建设环境友好型企业和社会。

为此，诺维信设立专门机构，聘请专业人员以LCA作为测量工具，对诺维信产品进行生命周期评估，通过计算获得详实的产品对环境影响的量化数据，以此来提供最佳解决方案，优化产品的整个流程，将环境影响降到最低。

生产原料充分利用可再生资源

“诺维信的酶产品全部来自于自然界的微生物，目前用于生产酶的微生物已达25万种之多。自然界巨大的生物多样性将提供适应于各种不同的物理、化学条件的酶。”

陈红介绍，来自自然界的酶是一种蛋白质，能起到催化作用，它的特性决定了它能降低能源消耗，减少二氧化碳排放，从而降低环境污染，并提高自然资源使用的效率。

“目前基因技术的发展大大提高了发现新品种酶的能力,并且使人类能够改变酶的特性,例如改变酶的热稳定性。因此诺维信相信酶技术将会产生更多的环境效益。”

诺维信正在致力于将第二代生物乙醇燃料——纤维乙醇商业化。除了酶来自自然界，第二代纤维乙醇的主要原料是生物废料，例如农作物的秸秆、干草、树叶和其它类型的植物纤维材料，而不再是玉米等粮食产物。

“我们已经将酶成本降低到了原来的1/20，大大超过了美国能源部给我们提出的要求。”柳永茂说。

EPI控制生产能耗

“我们的生产过程目前当然也会消耗能量，产生碳排放。但我们会利用各种先进技术，包括我们的生物创新技术改进工艺，把它降到最低。”

柳永茂介绍，诺维信（中国）生物技术有限公司位于天津的工厂，每年都设立节约水和能源的环境指标，数据采集系统实时追踪和监测水与能源消耗的生态生产率指数（EPI）。自1998建厂年以来，每年的水和能源消耗都在降低。

目前，工厂新鲜水的重复使用率达到98%，单位产值的水和能源消耗、排污量均显著低于行业平均水平。

工业废物制成肥料

作为诺维信集团全球三个战略生产基地之一，天津工厂投资1680万美元建立了自己的污水处理厂和发酵残渣资源化利用设施，最优化地处理来自生产过程中的废水，主要污染物的去除率为92%－97%。该厂还建立了回用设施，将处理的废水用于工厂和周边的绿化灌溉。

发酵残渣是酶制剂生产过程中所产生的工业废物。发酵残渣含有丰富的氮、磷、钾、矿物质和有机养分,诺维信将发酵残渣经过高温灭菌和脱水处理，制成具有相当高价值的有机肥——诺沃肥，其中20%无偿提供给工厂附近的农民使用。

生命周期评估延伸社会责任

基于主动适应社会对产业链的要求，诺维信在向合作伙伴和供应商等提供生物解决方案时，其责任愿景和商业价值观也带动了这些公司对产品进行生命周期评估，并由此帮助客户实现更多环境和经济效益。

例如诺维信帮助国际专业化学公司德固赛针对某些化妆品的生命周期评估结果表明，与传统的化学加工工艺相比，生物催化的明显优势在于能耗下降60%，各种污染物的排放下降了60％-90%；每生产5吨酯类产品的温室气体排放从1518千克二氧化碳下降到了582千克，减少了62%；可能会产生酸雨物质的二氧化硫的排放、富养物质磷以及可能会导致烟雾形成的挥发性有机物也显著减少。同时，应用酶还提升了这些化妆品的品质。

全员参与使责任管理可执行

“美国人力资源管理协会有个观点，CSR-HR=PR。意思是说如果企业社会责任（CSR）没有人力资源（HR）的助力，那么它就只是一种公共关系（PR）。”陈红说，诺维信的企业社会责任理念根植于公司的核心价值观，成为公司文化的有机组成部分，得到了上自董事会下到全体员工，乃至整个供应链的认可并一以贯之地执行。

理念标准化使责任管理可操作

“诺维信CSR战略在每年的侧重点不一样，因此一个非常重要的工作就是根据每年企业社会责任管理的重点，将公司不断发展的责任理念和对外承诺制定成政策，将其标准化，以利操作。”

陈红介绍，在诺维信，每个人都有一本《诺维信之印迹》。这本草绿色的小册子是公司理念、愿景和核心价值观的固定范本。

为了贯彻诺维信之印迹和战略，公司又有针对性地制定了文件化的战略计划、方针以及对应每个方针的制定流程和执行管理标准。各项方针是对诺维信的业务承诺，而管理标准是公司每个业务部门为了实现承诺必须遵循和达到的最低要求。

诺维信的理念和承诺被细化为政策和标准，这些内部政策标准又会通过国际组织和社团会议等方式进行外部交流，并逐年改进提高，然后这些政策再被转化为一个个可以操作的行为规范和行动计划。

文件绩效化使责任管理可执行

“理念标准化后成为文件，纳入公司的管理体系，就不再是可做可不做的了，不论公司的业务如何发展和变化，都是全员必须遵守的！”陈红强调。

平衡计分卡这一管理工具的运用，帮助了诺维信将企业责任战略化为行动，将目标化为绩效。

“每个部门、岗位和人员的指标，形成数据在公司全球管理线上进行逐层统计和月度、季度、半年度、年度汇报，并写入每位相关员工的工作目标(KPI)作为他们半年度、年度测评的依据。一旦有指标达不到，系统就会亮‘黄灯提醒，岗位就会受到质疑。”

陈红介绍，这些指标的完成成为评估员工奖金和晋升机会的重要依据，公司最高管理层的奖金和职位考核更是与公司全球的环境和社会业绩直接挂钩。

沟通确保理念执行畅通

诺维信认为，企业的社会责任理念需要通过大量持之以恒的内部交流才能被接受和执行。

“将理念转化为行动计划的工作极为重要，但是在当今知识型员工占主导的企业中，仅有行动计划甚至都不够，员工还要问为什么。因此交流——最高管理层与中层管理、中层管理与普通员工、最高管理层直接面对员工、管理层与外部利益相关者、企业与企业之间进行的思路简明清晰并且言行一致的理念交流——就变得极为重要，它将帮助企业管理者和所有员工不断理清思路，达成共识。”

陈红说，诺维信公司CEO每年在全球所有办公室进行战略路演，通过交流，将诺维信不断提升的理念年复一年地传递给全球的新老员工。

第三方审验强化责任公信力

诺维信不仅财务数据被第三方审计，环境、社会的表现也由普华永道在全球范围内进行外部审计。

作为一家以可持续发展为导向的公司，诺维信入选多个可为第三方提供基准的指数：

道琼斯全球可持续发展指数（DJSI World），该指数由来自34个国家的300多家公司组成；以及道琼斯STOXX欧洲可持续发展指数（DJSI STOXX），该指数涵盖来自13个国家的170多家公司。在这两个指数中，道琼斯均位列生物技术和医疗保健领域的第一位。

富时社会责任指数（FTSE4Good Index）系列之全球和欧洲指数；北欧可持续发展指数；可持续发展企业网，被列入其全球最具可持续发展性的20只股票名单之中；Kempen SNS欧洲小型社会责任投资指数；Storebrand社会责任投资评选，根据Storebrand公司对化学行业62家企业进行的环境和社会责任分析，诺维信因其领先的环境和社会表现获得“最佳”评价。

创新投资公司（Innovest）报告，该报告基于企业在诸如社会和环境管理等非传统问题上的财务和战略表现，以及对可能影响到股价表现的无形问题的管理能力，对特种化学品行业的24家公司进行排名。

通过信息公开披露，接受第三方审验，诺维信将企业社会责任内容落实为可持续发展绩效。

QMS整合管理提升履责效率

一个组织的管理体系本身是一个不可分割的整体，但为了管理控制方便，往往抽象为不同的过程来描述，如质量管理、环境管理、职业健康安全管理、营销管理、财务管理等，使那些本来就相互关联、相互作用的过程表面化地分开，但也就是这种方法，使人们往往忘记了活动和过程本身固有的系统性。

诺维信全球第一家将财务报告、环境报告和社会报告整合为一份综合报告，并经审计后向全球发布，报告形式的背后是把技术、绿色和人权融为一体，把经济责任、环境责任和社会责任“三重底线”融为一体，把股东、员工、供应商、客户、政府与非政府组织、当地社区等融为一体的系统思维。

如同倡导生物多样性背后就是坚信世界的整体性一样，诺维信着手将上述分割开来的管理体系进行了整合，于2007年就在所有生产基地均建立了一套包含质量、环境、能源以及职业健康安全管理的整合管理体系。

整合管理符合“三重底线”原则

诺维信公司对三大管理体系及其它管理体系进行整合，更重要的是遵循公司的发展战略而进行的公司管理活动。

“在诺维信看来，所有的利益相关方没有谁最重要，客户导向原则决定了他们都很重要。”陈红介绍，诺维信的可持续发展来自从利益相关方处获得公司运营的许可。“只有得到利益相关方的认可，而且要满足他们的不同需求，公司的可持续发展才是有可能的。”

因此，诺维信对三大管理体系的整合，也是基于从“三重底线”考虑满足利益相关方需求的承诺，由此建立了全面统一的质量管理系体系（QMS）。

整合管理提升了履责能力和效率

在三大体系整合过程中，诺维信首先通过对三个标准中各自条款的分析和总结，清晰了它们的具体对应关系，然后，对三大体系中的相应内容进行有机归纳和融合。

将三大体系的运行、实施、结果在同一报告中体现，不仅节约了资源，管理层在对整个管理体系进行评审时，看到的是企业整体的质量、环境、职业安全等管理状况，而不是各自分离、互不相关的信息孤岛。通过一个有机综合的评审报告，管理层可以全面掌握公司战略与商业承诺的贯彻与实施情况，有利于为进一步的发展和管理做出全面、正确、快速的决策。

同时，整合型管理体系具有更强有力的指挥控制功能，能够科学地调配人力资源，优化组织的管理机构，降低管理成本，提高管理体系运行的效率。

整合管理遵循的职能和文件一体化原则，确保在所有分支机构实施相同的标准，确保了诺维信社会责任理念和政策在公司内部的畅通，使其贯穿于公司的每一步活动中，从而实现企业的可持续发展。

东山完小班主任安全责任书 篇4

为进一步强化学校安全工作，增强班主任教师的责任感，确保我校各项安全工作落实到实处，确保学校无安全事故，打造平安和谐校园，形成综合治理、齐抓共管的局面。现根据教育局全面贯彻落实《中小学校岗位安全工作指南》，落实“一岗双责”岗位安全责任的指示精神，结合我校实际情况，特签订东山完小班主任安全责任书。班主任教师除了履行任课教师职责之外还要履行以下责任：

1、班主任是班级安全管理的第一责任人，对本班学生安全及教室内的设施设备安全负责。

2、认直落实学校安全工作的各项要求，及时解决班级出现的安全问题，排除安全隐患。

3、在班委会设立安全委员，在班级设立若干安全员。

4、保证晨（午、晚）检专时专用，仔细查看学生精神和身体状态，认真记录，及时上报。

5、以《公共安全教育读本》为教材上好每周一节安全教育课，充分利用安全教育课、班会等时间开展学生安全教育。特别注意根据季节变化提醒学生预防疾病，防范各种可能发生的自然灾害和安全事故，提高学生安全防范意识和逃生自救技能。

6、严格执行学生考勤和请销假制度，做好学生考勤统

计工作，及时了解未到校上课或中途离校学生的情况，并及时与家长取得联系，做好记录。

7、加强跟班，密切监控学生课余活动动向，认真做好班级内各种不安全因素的排查和登记工作，发现问题及时处臵及时汇报。

8、对有特异体质和心理异常的学生，应在家长的配合下及时做好记录。在安排体育、劳动、大型活动等时予以照顾。

9、协助学校与家长签订安全协议书，发放致家长公开信，并做好书信回执留存。通过家长会、家访等形式开展家长安全教育，让家长切实担负起监护人职责，做好学生安全教育监管工作，特别是保障学生校外安全。

10、组织班级集体活动必须征得学校领导同意并报上级教育行政部门批准后方可进行，并做好安全预案和活动前的安全教育工作。

11、发现学生在校出现身体不适或危险情况时，要立即采取措施、组织抢救，并及时通知家长、报告学校。

12、做到“每天放学前一分钟，周末放学前五分钟，节假日放假前半小时”安全警示教育。结合实际提醒学生注意交通安全、防劫防骗、防各种伤害事故等安全事项。

13、认真准确采集学生及家庭相关信息。

14、完成学校安全工作领导小组交办的其他安全工作。

学校将安全工作履职情况纳入教职工绩效考核，考核结果跟评先评优、绩效工资发放、职称晋升等挂钩。如因班主任工作疏忽，造成安全事故的，将视情节轻重严肃处理和追究责任，直至追究法律责任。本责任书一式两份，班主任和学校各执一份。签订之日起生效，有效期一年。

学校（盖章）

______年级 2014

校长签字：

班主任签字：

吕关完小安全管理目标责任书 篇5

一、部队装备管理现状

我军开展装备“三化”管理达标活动近20年以来, 装备管理制度化、经常化取得了长足进步, 科学化管理的认识也逐渐提高。随着装备管理理论研究的不断深入、新的应用系统的开发、各项实践活动的普遍开展, 提高了部队装备管理工作的效率和质量, 装备管理建设已取得了一定的成效。但从全局上看, 装备管理水平与新时期军事战略方针和“建设信息化军队、打赢信息化战争”的要求, 还存在一定的差距。其主要表现在:装备管理发展不够平衡, 总体水平不高;装备建设和装备管理结合的体系化配套程度有待提高;不同程度存在着管理人员素质与装备发展不相适应的矛盾;装备维修能力不够强等等。因此, 迫切需要不断加强和完善责任制管理等手段, 完善各种装备管理制度, 促进人与装备的最佳组合, 充分发挥装备的整体效能, 以便更好地推动部队装备管理正规化建设。

二、充分认清加强部队装备管理的重要性

(一) 加强装备管理是贯彻落实军委新时期战略方针的基本要求

贯彻军委新时期战略方针, 必须适应现代作战要求, 研究加强新时期新阶段我军装备管理工作的新特点和新规律。只有高度重视装备管理工作, 促进人与装备的最佳组合, 充分发挥装备的整体效能, 才能保证部队顺利完成任务。否则, 即使再先进的装备, 也会失去其应有功能, 不但发挥不了作用, 还会影响部队战斗力的形成。

(二) 加强装备管理是新时期新阶段部队发展的需要

随着部队深入推进机械化信息化复合发展、军事斗争准备拓展深化和遂行非战争军事行动范围的拓展, 加强装备管理工作, 提高处置突发事件及快速反应能力, 已是部队应对新形势、新任务的迫切要求。

(三) 加强装备管理是提高部队经济效益的需要

通过装备管理提高部队经济效益, 主要体现在两个方面:一是加强管理, 延长装备的使用寿命, 以提高国防经费的使用效益;二是精打细算, 尽量节省装备使用期的各种保障经费, 比如装备的使用条件受地域等条件的影响, 在海边、高山等的使用条件极为艰苦, 装备因此很容易受损, 部队急需加强装备管理, 使装备物尽其用, 减少维修次数, 降低维修成本, 节约经费开支。因此, 加强装备管理, 就能节省大量的经费, 取得显著的军事经济效益。

三、落实装备责任制管理, 不断提高装备管理水平

(一) 统一思想, 加强领导, 更新科学管理理念

以往部队注重通信技术工程和装备的建设, 主要满足于队伍配备了多少装备, 而忽视了管理, 造成很多管理理念已难以适应快速发展的装备管理体制需要, 造成了装备的极大浪费。为此, 要求广大官兵特别是领导干部要转变思想, 提高认识, 在官兵爱装管装教育中强化科技就是战斗力的观念, 始终以“以理论探索为先行、以人才建设为支撑、以信息技术为主导、以机制完善为保障, 力争在科学指导、科学手段和管理方法等方面取得突破性进展”的发展思路, 把加强技术装备的使用管理作为提高部队战斗力的大事抓。与此同时, |企业活力|QIYEHUOLI

部队要始终坚持党委议装管装制度, 定期分析装备管理形势, 及时发现和解决重点难点问题, 建立健全装备工作统筹协调制度, 自觉克服装备管理分散多头、条块分割等问题, 以党委、首长、机关“三位一体”和司、政、后、装“四部联动”, 形成“自上而下抓管理, 自下而上负责任”的管理网络, 保证装备管理工作始终在统一领导之下组织开展。

(二) 搞好学习, 强化培训, 提高装管人员素质

1. 搞好理论学习。

为了解决在装备管理中如何抓、怎么用、怎么干的问题, 使管理人员明白装备管理标准、了解责任制实施程序、知道如何进行责任制管理考评, 需要组织广大官兵学习理解装备管理责任制运行方法、考评标准和《中国人民解放军装备条例》等相关的法规制度。为了提高广大官兵的理论素养和爱装管装意识, 还应学习党的三代领导核心和胡锦涛的建军思想, 特别是关于武器装备管理的重要论述、学习武器装备“三化”管理和武器装备“两成两力”建设等装备管理理论。

2. 注重人才培养力度。

装备管理人员是作用于装备管理过程的唯一能动因素, 其素质高低、能力强弱直接制约着装备管理水平, 通过培训学习能有效提高装备管理人员的管理水平。比如, 可以充分发挥院校培养信息化人才的主渠道作用, 从实际需求出发, 提高装备管理人员的信息素质;加强任职训练培养, 立足长远、科学制订培养计划, 大力提高装备管理人员应用水平;选择有一定的综合素质和专业技术基础的人员, 参加厂家售后维修活动, 提高管理人员的使用、保养、维修装备能力;重视装备管理人员的交流换岗, 充分发挥骨干的传、帮、带作用, 等等。

(三) 建章立制, 示范引导, 不断增强装管能力

装备管理制度是保持部队装备管理科学化、制度化、经常化的重要保障, 是装备管理规律的高度概括, 是对管理工作经验的科学总结, 也是提高装备管理成效的根本保证。各个部队应从本单位装备工作实际出发, 进一步完善岗位责任制、请示报告制度、规划计划制度、登记统计制度、内部使用制度、保管保养制度、交接点验制度、值班制度和检查考评制度等装备日常管理制度, 制定操作性强的规章制度, 规范业务流程, 细化工作内容, 使装备管理业务工作过程更加明确、具体。在抓装备形成作战和保障力中, 尤其是较大范围地推广装备管理责任制时, 必须注重示范引导, 先进行试点工作, 规范程序与内容, 统一标准与要求, 提高工作质量, 避免走弯路。

(四) 重视检查, 加强考评, 确保制度落到实处

1. 重视检查督促。

坚持把落实装备管理责任制与贯彻执行《武器装备管理条例》《安全条例》等全军统一的法规制度结合起来、与完成大项任务结合起来、与经常性的检查督促结合起来。在具体的实施监控过程中, 要建立专门的监督机构, 把党委监督、机关监督和群众监督结合起来, 注重各级按照岗位责任制, 分层次抓好落实, 坚持法规制度赋予的职责, 研究解决主要矛盾, 及时实施有力指导, 及时发现和解决装备管理中存在的突出问题、重大问题, 确保责任制落到实处。

2. 健全考评制度。

科学的考核评价是装备管理工作顺畅进行的基本保证。在考评过程中, 要收集整理装备管理工作的各类标准化数据, 包括组织领导、机关工作、规章制度、人员素质、训练工作、日常管理、各项保障、战备工作、装备质量和安全管理等10个方面, 以《部队武器装备管理科学化制度化经常化管理检查考评标准》《武器装备完好率 (在航率) 》和《基层建设先进单位装备工作考评标准》为基本依据, 采用人考与机考相结合、定性考评与定量考评相结合和定期考核与随机检查相结合等多种考评方法, 对装备管理工作的效率进行有效的评估。

3. 完善激励机制。

提高部队装备管理水平, 必须灵活运用激励机制, 把装备管理的好与坏和装备管理人员的立功受奖、成长进步结合起来, 坚持按照公平、公正、公开的原则实施奖惩, 切实改变干与不干一个样, 管好与管坏一个样的现象, 正确引导装备管理人员自觉投入到爱装管装活动中, 努力提高装备管理工作的质量和效益。

四、结语

实践证明, 责任到人到位, 是装备管理落实的基本保证。在部队信息化建设的大局中, 装备管理工作是一项非常重要的基础性工作, 也是一个复杂的系统工程。面对新军事变革, 装备管理工作任重而道远, 各个部队只有把“保打赢”作为装备管理工作的出发点和落脚点, 大力弘扬求真务实的精神, 不断完善责任制管理制度, 严格落实责任制, 建立处处有人管、事事有人抓、件件有着落的管理控制网络, 才能有效地发挥装备的整体效能。 (作者单位91917部队) ■

吕关完小安全管理目标责任书 篇6

【关键词】桃源县；安全生产；目标责任；考核

安全生产目标责任考核，是以安全生产为核心，以责任为基础，以考核为动力，以确保安全生产的一项非常重要的工作，这项工作落实得如何，我们对湖南省桃源县进行了一些调研。

一、近几年桃源县关于安全生产目标责任考核所做的工作

桃源县安监局于2003年7月成立，2004年县人民政府根据省、市关于《安全生产目标管理考核办法》制定了该县的《安全生产目标考核办法》，对安全生产实行定量控制和目标考核，并由县安监局制定了考核细则。这一考核办法的实施，有力地推动了安全生产责任制的落实，为实现安全生产的工作目标提供了制度保障。

（一）实行绝对指标和相对指标的双重考核。对上级下达的安全生产各类事故死亡人数、工矿商贸事故死亡人数、道路交通事故死亡人数、其它事故死亡人数及较大以上事故起数等绝对指标，及时分解到各行业、各乡镇，列入年度安全生产考核内容，对超指标和发生较大以上事故的单位实行严格考核，同时将亿元GDP生产安全事故死亡率，工矿商贸十万从业人员生产安全事故死亡率，道路交通万车事故死亡率作为政府经济发展统计指标体系的内容，列入年度统计公报，有效提升了安全生产的社会关注度。

（二）不断完善安全生产目标管理考核办法。县政府将安全生产工作纳入各乡镇、各单位的目标责任制的考核内容，考核分值逐年提高。对乡镇的分值由2004年的3分提高到目前的5.5分，县直单位由倒扣分到设2分考核。考核形式采取日常考核、集中考核和专项考核的方式进行，考核内容逐年调整，突出当年工作重点和实际。

（三）坚持对事故控制的预警制度。从2005年开始建立了生产安全事故“月通报”、“季警示”制度，对事故超进度指标的单位及时预警，重点督查，及时扭转被动局面。

（四）严格兑现了奖罚。对每年度考评获得的先进单位和个人由县政府给予一定的物质和精神奖励。对控制指标超标单位，严格扣分；对发生较大以上事故的乡镇、单位实行“一票否决”。2006年该县木塘垸乡因发生一起一次死亡3人的较大事故，综合治理工作被“一票否决”。2007年观音寺镇因发生一死亡12人的重大道路交通事故被“一票否决”。县安监局因承担安全生产的考核工作在2009年的目标管理考核中被扣0.3分。大部分乡镇也实行了安全生产与包干责任奖金挂钩的考核制度，凡包保的村组发生责任事故的，扣发一定额度的责任制奖金。

二、桃源县当前安全生产责任考核存在的问题

（一）绝对指标考核严于相对指标考核。目前，对绝对指标超标和发生较大以上的事故的考核，标准和处罚都十分明确。作为县、乡两级只要发生一起死亡3人以上的较大事故，就面临“一票否决”。而相对指标的考核目前既没有标准，又没有罚则，只是一个统计数据。对绝对指标考核的严格，在一定程度上产生了负面效果，个别单位出于保指标不突破，避免扣分和“一票否决”，铤而走险瞒报和少报事故死亡人数，从而造成事实失真。

（二）效果考核严于过程考核。安全生产的考核以安全生产效果论成败，我们常会听到这样的一些怨言：“不出问题。谁都无责”，“一出问题，再严的安全措施也有漏洞和责任”，“安全生产一半靠天保佑，一半靠运气”。对于安监力量薄弱，监管手段不足的乡镇，更容易产生侥幸心理。越是高危企业集中的地方发生生产事故的频率越高，一味重效果轻过程，导致扎实工作的人失去信心，而马虎工作的人侥幸心理更强，特别不利于监管任务重、难度大的政府部门提高安全工作的主动性。

（三）考核以罚代管，激励少。对发生较大以上事故的单位，除“一票否决”外，还取消主要负责人和分管负责人的评先评奖资格，当年不能提拔和重用，触犯相关法律法规的，还要依法追究相关法律责任，这对强化安监工作起到了一定的积极作用。但对安全生产工作出色的单位和个人激励机制不健全。一是奖励规格低。同样实行“一票否决”的计划生育、综合治理工作的奖励由党委、政府在一年一度的经济工作会议上共同进行表彰。而安全生产仅作为政府工作来奖励。二是奖励投入无保障。对于安全生产奖励资金没有作为专项资金纳入财政预算，往往是与其它资金捆在一起。三是无政治待遇留人。对于多年从事安监工作且成绩突出的干部，也不像计育干部一样，有一定的政治待遇享受，缺乏用事业、感情留人的激励措施。

（四）考核无层次类别区分。无论监管任务重还是监管任务轻，都使用一个标准、一个尺度考核，有失考核的公平与公正。监管任务重、压力大的地方和单位，监管的漏洞肯定会比监管任务轻、压力小的单位多，在安全效果上保指标、控事故的难度也大得多。不分层次、类别的考核结果，往往是监管任务重、控事故难度大的单位得分低；而监管任务轻、控事故难度小的单位反而得分高，考核工作难以服众，考核对象也抱怨多。改变考核方式和方法，使之更加合理和公正客观，是当前迫切需要解决的问题。

三、对完善桃源县安全生产责任制考核的几点思考

（一）平衡绝对指标和相对指标的考核。将绝对指标用逐年上长或下降幅度来衡量考核，并制定上升或下降幅度的考核标准，采用与去年的对比数、3年对比数、5年对比数来考核一个地方、一个单位、一个企业安全指标的控制情况。比采用单一的绝对指标考核更合理，更增加了可比性，同时也可以较为客观、公正反映安全事故指标控制情况。

（二）实行分类考核。桃源县有40个乡镇，安全生产监管任务很不平衡。大规模以上工业企业、高危企业主要集中在漳江、陬市、漆河、热市等乡镇，其它乡镇的企业相对分散。根据该县的实际情况，按照工矿商贸企业从业人数及高危企业的数量依次排位，按排位名次将40个乡镇划分为三类，分类实行考核。在考核分值上，一类乡镇120分，二类乡镇110分、三类乡镇100分。年终依照考核得分由高到低排名，排名前几位的为先进单位或红旗单位，予以表彰奖励。这种分类考核既可平衡减少目前重效果轻过程中一些不合理的成分，又突出了考核和监管的重点，有利于增强监管任务重的单位的信心。

吕关完小安全管理目标责任书 篇7

关于企业财务管理目标的研究, 归纳起来, 理论界先后出现了四种有代表性的观点:

1、利润最大化。主要是表现在企业发展的早期。在早期。企业的两权分离现象并不明显, 企业的所有者往往同时又是经营者, 企业财务管理的主要任务就是赚取超额利润, 企业主最为关注的也就是如何实现企业利润最大化。所以, 那个时期的财务管理的目标就主要集中在如何增加业主投资收益, 扩大经营规模等方面。

2、股东财富最大化。它的主要观点是:企业的一切财务决策必须以保护和提高股权投资者的利益为基本出发点。若以此为财务管理目标, 则能提高股票价值的决策就是好决策。这是随着资本主义的发展, 企业资金的所有者为了扩大竞争优势, 让渡资产的部分物权如使用权、占有权、处置权等, 但保留了财产收益和最终处置权, 专门聘请经理人员进行管理而出现的一种财务观点。这种财务观点强调的是以股东利益最大化为主要目的企业管理目标。

3、企业价值最大化。所谓企业价值, 是指企业未来现金流量的现值。公司制企业尤其是股份公司的出现, 使得企业股权由原来的少数几人迅速分散, 由于信息不对称和内部人控制, 他们也无法全面了解企业的经营状况。企业法人、公司董事会成为独立的财务主体, 拥有独立的企业法人财产权。很显然, 股东财富的增加并非企业理财目标的全部, 企业为了提高市场竞争力, 扩大市场占有率, 可以通过举债、募集股本, 扩充企业的法人财产, 企业财务目标集中体现为企业价值最大化。企业价值最大化的观点将企业理财行为与企业的持续发展紧密的联系在一起, 是一种比较合理的目标。

4、社会利益最大化的财务观点。在社会责任理论下, 公司并非只是股东所有, 而是由不同利益主体如股东、债权人、经理、职工等通过契约形成的一个契约联合体, 所有这些主体都对公司投入了专有性资产;同时, 企业作为一个法人主体, 它的存在和发展并不是孤立地存在的, 是与社会各方面息息相关的。如政府为企业长远发展提供稳定的经营环境和市场秩序;广大的投资者为企业的发展提供充足的资金;而广大的消费者作为终端消费, 通过消费企业生产的产品, 使得企业的生产得以继续下去, 得以实现可持续发展, 为维持企业正常的企业链运营起到重要作用, 还有更多企业, 在享用着这个世界人类所共有的可再生与不可再生资源, 并共同呼吸着这个世界清新的空气。所有这些, 都说明企业把股东价值最大化作为企业财务目标是有失偏颇的。在社会责任理论下, 强调公司在决策时, 其管理者的重心应从单一的股东为中心转向更为广泛的不同相关利益者主体, 更加强调和重视社会利益的相关性。

二、社会责任理论概述

“企业社会责任”理论最早发端于二十世纪30年代的美国。自20世纪90年代随着经济全球化的发展而日益兴盛。关于企业社会责任的基本含义是指:企业在谋取自身及其股东最大经济利益的同时, 从促进国民经济和社会发展的目标出发, 为其利益相关人履行某方面的社会义务, 关注消费者、股东、雇员、政府和社会消费者等相关利益者的需要, 扮演好社会的角色。企业把对股东利益最大化作为自己的首要目标是无可厚非的。但在实现股东利益最大化的进程中, 企业也应对其他利害关系人承担适当的社会义务, 这是“企业社会责任”的本质所在。

社会责任理论强调企业在进行决策时, 考虑社会利益并不意味着就由此否定了企业价值和企业目标的实现。相反, 二者是一个相互促进的过程。社会责任的履行必须以企业正常的财务目标的实现为前提, 而社会责任理论在一定程度上则有利于促进企业财务目标的实现。

随着社会的不断发展, 政府乃至全社会必将会把企业履行社会责任作为衡量企业经营业绩、评价企业信誉等的重要指标。而相应的, 未雨绸缪, 把履行社会责任纳入到企业全局和长远的发展战略中, 制定出相应的政策, 已经成为企业发展历程中不可忽视的重要方面, 将会关系到企业在未来经济发展中的竞争力。而财务管理目标是企业总目标的重要组成部分, 涉及到企业的长远发展战略, 它与社会责任理论的结合更是一个不可避免的问题。

通过以上的分析可见, 社会责任理论影响公司的财务管理目标。因此, 结合当今我国企业履行社会责任的现状, 对我国企业如何更好的实现社会责任提出相应的对策和建议, 对企业的长远发展来说具有不可忽视的作用。

三、关于我国企业履行社会责任的现状

当前, 我国企业在积极履行社会责任方面有了很大的进展, 但依然存在着很多问题。概括而言, 主要表现在以下几个方面:

1.当前我国企业履行社会责任还处于一种自觉性阶段, 主要依靠的依然是企业家自身的道德素质, 并没有形成一种法律上或制度上的事实监督约束以及考核机制。因此, 在现实生活中, 有的企业履行了一些社会责任, 为此付出了额外的成本;而有的企业却没有履行。这无形之中就使企业直接承担的成本不一样, 会导致竞争的优劣势。长久下去必然不利于企业的发展。

2.缺乏长久有效的考评机制。由于整》转245页个社会缺乏公平的考核治理机制, 履行了社会责任的企业的成本很难得到回报, 而没履行的企业也没有什么损失。久而久之, 这就有可能在这两类企业之间形成一种竞争上的不公平, 很难形成一种长远的激励机制和持续机制。

3、社会责任履行状况的法律保障不够。这和前两个问题是联系在一起的。就是因为缺乏相关法律的硬性约束, 才使得现实的企业社会责任履行状况存在着参差不齐的现象。有的企业履行了, 但也没有什么回报;而同时很多同行业的企业没有履行, 却也没有受到相应的惩罚, 导致激励机制在这两类企业之间作用失调。

四、我国企业更好的履行企业的社会责任的对策和建议

针对这一现状, 我们应该从以下几个方面着手, 使我国企业更好的履行承担社会责任的义务:

1、建立必要的法律、法规, 改主动承担为依法承担, 使企业社会责任法制化。

对主动承担社会责任意识比较差的企业必须运用法律的手段, 通过法律法规的硬性约束来督促企业履行社会责任。并应该将企业履行社会责任情况与企业财务目标的制定结合起来, 将社会责任目标化。在制定发展战略时, 除了利润目标以外, 要明确制定企业社会责任目标, 进行类似财务报表、财务数据的量化报告机制, 以此从数量上来对企业履行社会责任的状况进行考核。当务之急就是要尽快建立一套适合我国国情并有利于评价我国企业履行社会责任状况的评价指标体系, 并出台相应的社会责任履行状况的奖惩治理机制, 包括舆论、宣传上的奖惩以及货币形式的奖惩机制。

2、树立正确的履行社会责任的人文理念和观点。

当前, 大部分企业履行社会责任的范围、内容有限, 履行的动机、出发点等也缺乏科学性, 有很多企业履行社会责任纯粹是为了个人的名声, 有哗众取宠之意的并不在少数。他们在某种程度上履行社会责任, 并不是出于一种关心人类整体和长远发展的仁者之心。因此, 应该充分利用各种宣传媒介和宣传渠道, 积极宣传树立“公民型”企业理念, 建立“和谐可持续”的企业文化理念, 从整体上提高企业经营管理者的人文素质和人文关怀理念。

3、建立科学合理的社会责任履行状况考核机制。

由于企业社会责任本身所具有的履行情况难以衡量、履行后果具有长期潜伏性的特点, 在强化的企业社会责任意识的过程当中, 要制定科学合理的社会责任履行考评机制, 建立奖惩机制。在强化企业自觉履行社会责任的同时, 还要充分利用舆论宣传和舆论监督的力量。要积极扩展社会责任履行的内容, 提高社会大众对企业社会责任的关注程度, 在积极履行社会责任的理念等各个方面进行科学性引导。

总之, 企业的财务目标与企业的社会责任是紧密联系在一起的, 二者是一个相互促进、相互发展的关系。因此, 在制定企业财务管理目标的同时, 把社会责任理论纳入到其制定体系中, 纳入到企业全局和长远的发展战略中来, 重视企业社会责任履行状况的信息, 必将对企业的长远发展发挥重要的作用。

参考文献

[1]、黎友焕.SA8000与中国企业社会责任建设[M].北京:中国经济2004.

[2]、王大超.中国企业社会责任现状及提升措施.[J].北方论丛, 2005 (2) .

[3]、黄保强.现代企业制度[M].上海:复旦大学出版社, 2004.

[4]、罗宾斯.管理学[M].黄卫伟译.第4版.北京:中国人民大学出版社.1996.

吕关完小安全管理目标责任书 篇8

目前, 自收自支事业单位能够严格地贯彻好国家方针政策法规, 在管理上彻底实现良好的内部财务控制, 特别是在筹集分配和资金运用上, 要充分保证内部自收自支事业单位职能及任务的完成。现阶段自收自支事业单位的自身特点主要是在资金的管理上, 其全部资金来源是通过政府部门的全额拨款和差额拨款, 通过国家及政府的全额拨款, 真正实现资金的有效利用, 但是不讲求单位的权益。例如在对固定资产的会计处理上, 仅仅重视使用职能, 忽视了对折旧的提取。资金的管理上仅仅注重投入, 却不讲盈利。特别是针对自收自支事业单位自身的特点来看, 其财务管理方面的内容涉及到的范围较广, 不仅有预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、还涵盖了相关定员定额管理等内容, 不仅仅是简单的核算职能的发挥, 更需要自收自支事业单位进行有效的财务监督和分析等, 特别是针对资金的管理都是来自于国家财政, 根本不讲盈利, 其中预算管理是核心, 财务监督是保障, 只有全面建设才能确保自收自支事业单位有序健康发展。

改革开放30年来, 政府部门发生了巨大的变革, 其中的行政职能和行政收费项目也与原先有所不同, 逐渐趋向于市场化的趋势, 具有一定的特殊性。特别是自收自支事业单位具有其自身的独特性, 需要进行全面的内部建设管理, 特殊性主要体现在自收自支上, 因此全面的基础内部财务管理, 更加需要建立完善的内部控制制度, 建立积极的约束管理机制, 逐步加强对内部的财务水平的监督, 全面促进自收自支事业单位的健康有序发展。

2 自收自支事业单位的社会责任

当前, 社会责任主要涵盖经济、法律、伦理、慈善四个方面, 其涵盖的内容不仅是自身的经营管理目标, 还需要对社会承担起一定的职责。社会责任是在企业事业单位获得正常的收益时, 还要担负起对员工、社会公众、社会环境等的责任。当前, 自收自支事业单位能够很好地贯彻好单位的基本职能, 自从市场经济的快速发展, 事业单位的社会责任越来越受到各方人士的高度关注, 社会公众需求日益提高。现阶段, 自收自支事业单位不仅要在内部实现自身绩效最大化这个财务管理目标, 还要积极地进行社会实践, 逐步完善和系统化管理, 才能真正实现自收自支事业单位的社会责任。

自收自支事业单位的社会责任更要担负起自身经济的责任, 还要很好地发挥自身的职能, 积极探索内部财务管理的制度建设, 制定更加完善的设计工作流程, 使相关政府工作部门能够很好地完成各项职能工作, 这样才能真正发挥好职能作用, 使之既取得了很好的社会效益, 还能在经济效益方面达到略有盈余, 逐渐实现自收自支事业单位的社会责任, 自收自支事业单位如果能够真正实现自身的职能, 就会创造出和谐的社会环境。

3 自收自支事业单位财务管理目标与社会责任的关系

(1) 自收自支事业单位社会责任感的增强, 可以促进内部财务管理目标的实现。但是, 如果盲目地加大管理的力度, 将会出现相反的局面, 特别是使得事业单位部门的经济负担逐渐加重, 承担的社会责任就会增多, 经济上存在的负担也比较重, 这将会直接影响到事业单位发挥自身的职能。导致政府部门加重承担社会的责任, 或存在适得其反的效果, 甚至超过了自身的承受能力, 就会给本身的职能发挥带来阻碍。政府部门如果财务管理目标不够完善, 就会给社会造成一定的影响, 相反就会严重地阻碍到政府职能的发挥, 财务管理目标就根本不可能实现, 得到的社会影响也不容乐观, 所以两者的关系不容忽视, 因为两者是相辅相成的关系, 需要政府部门和自收自支事业单位充分进行自我完善, 制定符合自身实际的财务管理目标, 将其真正地落实到实处才是关键点, 所以, 如果能够积极地完善, 才是促进社会和谐发展的关键点。

(2) 自收自支事业单位财务管理目标与现阶段的社会责任目标的履行具有一致性。政府职能部门的自收自支事业单位也会受到法律体制的要求, 还会受到市场经济体制的影响, 其要不断地完善相关法律法规制度, 实现诚实守信的社会道德水准, 才能逐步完善内部财务管理的制度, 还要严格地接受政府部门和社会公众的监督, 积极承担一定的社会责任, 例如在国家法规法律的完善下, 要积极遵守社会道德规范, 完善道德体制才能使得自收自支事业单位按照规定做出正确的决策, 有效的内部管理决策能够从侧面帮助单位很好地实现财务管理目标, 保证财务管理目标有效地实现, 发挥其应该有的积极作用。

(3) 财务管理目标能够在自收自支事业单位内部实现, 能够帮助社会相关部门履行好职责。虽然自收自支事业单位是进行自收自支, 但是在当前的市场经济环境下, 想要在内部财务管理上获得丰厚的利润, 就必须履行好内部职能作用, 还需要很好的服务态度和工作积极性, 还要得到社会的认可, 才能积极地发挥好社会责任。如果政府职能部门及事业单位的职能责任感不能很好地得到社会的认可, 也就很难实现自身的利益。但是, 自收自支事业单位要想在短时间内履行好职责, 可能会付出较高的成本, 需要其自身不断地平衡各方的经济利益, 才能实现财务管理的目标。

(4) 自收自支事业单位内部财务管理的实施, 是加强社会责任感的前提和基础。财务管理的目标最终的目的是实现利益的最大化, 但是政府部门的财务管理目标能够促进事业单位的政府部门, 积极承担社会责任。在逐步完善事业单位自身管理目标的同时, 逐渐实现单位的利益需求, 同时由于存在的利益关系, 就会产生一定的管理创新压力, 给社会创造大量的就业机会, 这样就能够给社会带来一定的社会满足感, 满足消费者多样化的消费需求, 又创造了大量的物质财富。在平衡相关利益的前提下, 真正实现相关利益者的最高需求, 保证承担应该履行的社会职责。

(5) 全面建设完善的内部财务管理制度, 有利于自收自支事业单位加强社会责任感, 建立良好的信誉和形象。特别是自收自支事业单位的政府形象, 更是重要的无形资产, 其能够帮助事业单位部门更好地履行相关社会责任, 更容易使自收自支事业单位财务管理目标被单位员工认同, 事业单位的服务更容易被社会大众认同。其次, 特别如果事业单位能够很好的履行社会责任, 就会树立事业单位良好的广告效应, 伴随着竞争的愈发激烈, 事业单位如果能够真正实现财务管理的目标, 才能促进社会的健康发展。

4 结语

总之, 依据当前的市场形势来看, 财务管理工作应该是自收自支事业单位目前工作的重心, 需要不断进行逐步的完善, 更加需要自收自支事业单位进行全面的改革创新, 在不断完善的同时, 保证真正的财务管理目标的实现, 才能真正地促进社会的和谐发展。通过不断的改革, 事业单位的工作能够实现规范化, 因此其更加需要社会相关部门及公众的大力配合和完善, 逐步实现事业单位高效的管理效率, 通过逐步的内部职能完善, 可以逐渐增强事业单位的资金效益, 使得自收自支事业单位有新的活力和广阔的空间。

参考文献

[1]纪文洁.自收自支事业单位会计核算概述[J].新财经 (理论版) , 2012 (11) .

[2]苏静.刍议自收自支事业单位工程建设财务管理工作[J].行政事业资产与财务, 2013 (8) .