测量公司岗位职责

测量公司岗位职责（共13篇）

测量公司岗位职责 篇1

测量工程师岗位职责

1、在部门主管领导下，负责测量技术工作。对测量技术管理、工程设计、技术措施及其效果负责，对技术成果的质量负责。业务上受总工程师的指导。

2、负责公司测量规章制度的建立、补充、修改和贯彻执行。

3、参加公司生产计划的编制，负责提供“三量”、贫化率、损失率计算所需的各种测量图纸资料。

4、负责公司测量工程方法的研究，编制或审查重要工程测量作业方案，审查设计，并对其工作质量进行检查，提出或督促提交技术总结报告。

5、负责指导公司测量日常业务，检查测量成果，对测量差错造成的工程事故，及时报告部门和公司领导并组织测量人员进行差错事故原因分析，吸取教训，采取措施。

6、负责测绘仪器、工具的配置、检查、鉴定、校正、送修等工作。

7、负责组织、开展专业科研活动，对科研、革新活动给予技术辅导或指导，并对其成果负责组织审核、鉴定和总结、推荐工作。

8、指导本专业人员和实习生的技术、业务工作，承担或组织测量技术培训，编写或审核技术讲义资料，讲授技术课。

9、负责测绘技术情报交流，做好测量图纸资料的审查、搜集、整理、保密和归档工作。

10、测量助理工程师协助工程师进行工作，并对分管范围内的技术效果负责。

测量技术员岗位职责

1、在部门主管领导下，进行测量技术工作，对分管范围内的测量技术管理、工程设计、措施及其效果负责，业务上接受总工程师和测量工程师的指导。

2、严格遵守矿山技术政策、技术规范和公司矿山安全条例，参与制定公司矿山测绘技术管理制度。

3、参加公司年、季、月生产计划的编制，采掘工程设计的会审，提供“三量”保有资料和成果。

4、参与工程的测量设计、施工，完成分管范围的测量任务，并参加竣工验收。

5、负责分管范围的生产矿量、采掘工程量、贫化、损失率的计算，编制统计报表，保护好测量标志。

6、正确使用测绘仪器、工具，并经常进行检查、校正和维护保养。

7、参加本专业科研、革新活动和情报交流，撰写技术工作总结，呈报技术成果，提出初步审理意见。

8、承担测量技术的现场应用、技术培训，编写切合公司实际的技术讲义，讲授技术课。

9、做好范围内的图纸资料的收集、整理、保密和归档，协助采矿、地质专业人员建立采场技术档案。

10、承办领导交办的其他有关业务。

测量公司岗位职责 篇2

一、水运工程专业发展与人才需求状况

1.水运行业发展现状与趋势

国内现状:水运的主要优势在于运能大、耗能小、占地少、成本低、污染轻, 在目前我国经济迅速增长、对环境保护与资源的有效利用要求越来越高的社会背景下, 水运已经成为我国主要的运输方式之一, 是绿色交通不可缺少的一部分。“21世纪海上丝绸之路”战略的提出为我国水运基础设施建设注入了新的活力。依靠国家战略, “十二五”至2020年, 我国水运行业将进入建设的黄金期。

湖南省内现状:近年来, 随着《湖南省人民政府关于加快水运业发展的意见》《湖南省内河水运发展规划》相继出台, 将在“十二五”期间给湖南省内河水运的飞速发展带来新的机遇, 水路运输的基础地位将更加巩固, 水运建设发展需求迅速增加。

2.人才培养与需求

根据调研, 目前国内开设水运工程相关专业的大学有河海大学、天津大学、长沙理工大学等, 其面向是港口航道技术研究与工程设计, 与一线施工企业难以对接。而我国开办水运工程及相近专业的院校, 仅湖南交通职业技术学院、青海交通职业技术学院等, 每年面向一线施工企业的水运工程技术专业毕业生在1600人左右。

根据湖南省最新的水运规划建设, 在未来3年的时间内, 湖南省用于水运工程项目建设的资金投入将达到129亿元。而在未来3年, 湖南省水运施工技术人才的需求在4500人以上, 而目前登记的水运工程技术人员不到230人, 其他省份的情况基本相同。以前中交集团承担了国内大部分水运工程施工项目, 人才需求与培养较稳定, 供给基本平衡, 而近年来国内大型交通工程施工企业大都成立了水运工程专项施工的分公司, 导致国内水运专业职业技能型人才的培养满足不了企业需求, 存在较大缺口。

二、水运工程施工岗位与工作任务分析

1.水运专业人员岗位任务综合分析

课题组对从事水运工程项目建设的企业进行问卷调研, 调研结果显示施工企业所需的岗位工作主要有:水运工程施工、水运工程测量、水运工程监理、试验检测工作、内业资料的整理 (14%) 等, 这表明施工企业中技术人员有四分之一从事工程测量的工作, 而其他岗位工作的开展也都需要掌握基本的水运测量知识技能。因此, 水运工程测量在水运工程项目中占据着非常重要的地位。

2.典型工作任务中水运工程测量技能分析

根据调研结果, 水运工程施工主要涵盖航道施工、码头施工、疏浚吹填三个方面, 而疏浚与吹填在航道整治与码头施工都有体现, 因此, 本文主要针对航道施工与码头施工两个工作对象。

航道整治施工、码头施工中具体的工作任务有水运工程测量、建材试验与质量检测、现场施工技术与管理、合同管理与内业资料这四个方面。本文通过对码头施工、航道整治施工工作过程中涉及到水运工程测量的任务进行分解与分析, 得到航道整治、码头施工测量所需的测量知识与技能。 (见表1与表2)

三、水运工程测量所需的专业知识与核心技能

在对典型工作任务中水运工程测量技能分析的基础上, 结合从事码头施工、航道整治施工的一线施工技术员对水运测量的理解与建议, 课题组对水运工程测量所必须具备的专业知识与核心技能进行分析、整理, 得出了水运工程技术专业学生所应掌握的测量专业知识与核心技能。 (见表3)

四、结束语

一线施工企业的人才需求、企业岗位的能力分析是高素质职业技能型人才培养的首要工作, 它涉及每个工作岗位的典型工作任务及工作过程。人才需求分析, 直接影响到职业型技能人才的培养数量, 而岗位核心能力分析, 则直接影响到职业技能型人才的培养质量。

通过对水运工程技术员、测量员、监理员等工作岗位及工作过程的调研与分析, 确定了基于码头施工、航道施工过程的9个高职水运工程测量核心技能以及对应的9个专业知识点, 为高职水运工程测量教学计划的制定与实施以及高职水运工程专业人才培养方案提供了最基础的资料与参考依据。

摘要：主要对高职水运工程技术专业毕业学生岗位测量工作的工作任务进行调研, 分析完成工作任务所具备的专业知识和职业能力, 形成水运测量工作岗位的核心技能, 为高职水运专业学生测量技能的培养提供基础资料。

关键词：高职水运,测量岗位,核心技能

参考文献

公司声誉传播中的三角测量 篇3

■信息测试

提出一个“有趣”、“时髦”或“很酷”的概念,然后对这个概念进行测试,看它是否真的很棒,进而提出一种更棒的实施方案,然后对实施方案进行测试,看其是否能够征服你的受众,这就是信息测试。

通常情况下,如果你对概念进行测试,同时发现人们喜欢这种概念,并认为实施方案可行,那么公司就会投入资金和精力来进行传播,并在公众当中全面铺开。但是,有一个关键的问题,那就是以这个概念为中心的传播是否表达了客户的潜在需求,并确实撬动了提高公司声誉的杠杆。从本质上说,就是信息传递者、信息和受众是否协调一致,这就是所谓的传播信息适当性。

作为一种战略手段,三角测量使这种匹配更进一步,使传播的信息不仅与影响受众的关键因素以及组织的优势相协调,而且也与外部的相关环境相一致。

三角测量可让负责传播和沟通的专业人员对其信息传播的战略方向更有把握。三角测量的三个关键点分别是:

1. 驱动因素分析。

2. 环境影响。

3. 信息的适当性。

■驱动因素分析

对于不同的公司,声誉的驱动因素迥然各异。对驱动因素进行评估,需要将产品和服务、商业管理和企业社会责任等考虑在内。此外,确定声誉驱动因素时还有一点需要考虑,因为在被访者(消费者或精英人士)心目中,很多因素的影响是相同的。因此你需要一种工具来确定各种或者各类驱动因素之间不同的影响和等级。益普索采用Shapley’s Values法为客户进行驱动因素分析,因为不论包含几种指标,这种方法既可测试单个指标的影响,又可以保持数据的稳定性。

■环境影响

通过公司的宣传活动获得最大的效果,意味着要了解公司运营所处的相关环境。相关环境可能是全球的,也可能是当地的,还可能是针对特定行业的。

通过益普索最新的Global @dvisor 多国跟踪研究数据,我们发现失业和就业是目前世界上绝大多数人主要担心的问题。随着经济危机的不断深入,对环境、医疗保健、税收和其他问题的担忧已让位于对当前经济形势的担忧。在这种环境中,传播和沟通人员需要考虑将经济影响纳入其相关的信息传播中。

经济衰退令汽车和银行业的声誉遭受重创,其他行业的总体声誉尚未发生明显变化。但是,经济衰退以不同的方式对其他行业造成了影响。例如,美国政府为了弥补税收收入不足,酒类和垃圾食品紧随香烟之后成为征收“罪恶税”(Sin Tax)的众矢之的。

■信息的适当性

从传统意义上讲,我们会测试传播信息的明确度、清晰度和可信度。此外,我们还希望信息传递者、信息和受众三者保持一致。

譬如,一家科技公司可能做出决定,作为其企业社会责任(CSR)政策的一部分,该公司将推出一个拓展计划以回馈社区。如果在这种情况下,公司向一个流浪者慈善机构捐赠食品,那么这就存在显而易见的沟通脱节。利益相关者可能会质疑这么做的动机和理由。尽管这种行为肯定是一种值得赞赏的举动,但这种传播活动就会被视为具有可信度吗?

如果将捐赠放在不同的环境中,结果会截然不同。比如说,如果驱动这家公司声誉的一个潜在因素是可持续发展,那将会出现什么情况呢?如果这家公司表示自己反对“伪环保主义者Green Washing”,并继而决定慈善拓展计划的内容是捐赠一批维修之后可以正常使用的二手电脑,那么这项活动就符合这家公司的一贯使命,并且可能为其声誉营造出双赢的局面。虽然这只是一个简单的例子,但它仍然说明,要想实现双赢,传播政策必须具有敏感性,且进行妥善传达,同时利用正确的媒介传递给正确的利益相关者。如果执行得当的话,公司就有望获得长期的、积极的声誉收益,而这同样也会令接受援助的非营利组织受益。

■三角测量

三角测量不仅考虑了信息与声誉驱动因素的一致性,同时考虑了企业的优势和外部环境,使得信息的适当性和受众的一致性进一步加强。

我们就拿一家生产和销售咸味点心的美国公司作为一个例子吧。公司声誉的驱动因素为质量、价格和对健康的影响(在这种情况下,这是一种负面因素)。最新的益普索Global @dvisor数据显示,这家公司无须过分担心公众对该行业或对美国公司的总体态度。但这家公司的确需要认识到,世界各国对该公司产品征税的支持度颇高,而且许多人把对“垃圾食品”征税看作是经济萧条时期弥补税收的一种简单方法。

对于这家公司而言,健康问题是目前需要面对的关键问题—是公众对其态度的一种负面驱动因素,而公司的产品则是被征收“罪恶税”(Sin Tax)的目标。公司需要确定其宣传语中的哪些传播信息符合明确度、清晰度和可信度测试的要求,并消除关键的消极驱动因素,以应对负面的环境。这家公司因其良好的质量而享有良好的声誉,那么是否有一种方法可利用这种优势来消除这一劣势呢?是否有关于价格的信息(另一种优势)能够应对因征收“罪恶税”(Sin Tax)带来的潜在的价格上涨呢?是否有另外一种更加经济的方式(假设这是全球最大的潜在问题)来解决这些问题呢?这类信息可能并非是这家公司目前的传播计划中“最酷”或最佳的测试概念,或者公司还没有这种概念。但是,这并不意味着公司就应该在一个看似“很酷”但却无法解决那些关键问题的传播计划上花费时间和资源。这样一种传播计划,尽管会产生一些表面上的影响,但却不可能解决公司或整个行业的潜在问题及更严重的问题,因而不可能对公司声誉产生任何长期的影响。

■结论

有效的传播活动和企业社会责任行动,需要在驱动因素分析、环境影响和信息的适当性之间进行测量和平衡。要想让舆论有长期的转变,公司必须利用既符合传统标准,又适合当前形势的传播信息,以应对这些关系到声誉驱动因素的问题,以及与其所在行业有关的问题。仅仅传递“有趣”、“时髦”或“很酷”的传播信息还不够。有时候,企业不得不牺牲“趣味性”,才能令宣传活动“切实有效”。因为当市场前景和公司声誉岌岌可危时,采用一种有影响并且行之有效的传播策略,公司才能达到自己的目的。

矿山测量组岗位职责 篇4

一、工作职责

1、矿山生产测量工作。按公司生产作业计划点量开展测量技术服务工作。

2、施工测量工作。依据设计，以控制点为基础正确给点放线、工程实测成图及施工指导。

3、测量技术管理工作。严格执行技术标准，按技术要求规范管理，按技术规程操作，加强技术进步，为安全、生产、施工提供测量技术保障。

4、资料管理工作。及时现场实测，内业资料综合，按时、按质量要求提供准确可靠的测量资料。

5、质量管理工作。测量、检查、控制工程施工规格、方位、坡度，严格控制工程质量并按标准进行工程验收。

6、技术业务保安工作。认真履行技术业务保安职责，制定技术措施，准确施测，加强资料检查及提交准确的测量资料，指导安全生产。

7、技术培训工作。开展师带徒培训工作，参加公司组织的技术培训及相关会议。

8、仪器管理。对使用测量仪器进行日常维护、保养、清洁，并做好安全保管工作。

二、工作内容

1、开拓工程、采切工程、探矿(钻孔)工程进行施工测量技术工作；

2、现场给定工程施工的中线、腰线、大样图方向线、机心、贯通及巷道名称现场标识等施工技术要素，指导工程施工。

3、所有矿山工程开工通知单、贯通通知、质量整改通知的下达工作。

4、配合公司做好控制导线测量、工程数据采集；

5、提交工程实测平、剖面图；

6、工程竣工或阶段竣工工程量统计表；

7、采场验收数据及报表等。

8、工程施工规格质量跟踪检查；

9、下发工程质量问题整改通知书，提交工程质量检查表；

10、月度工程验收。绘制巷道断面图、做好隐蔽工程的隐蔽记录及隐蔽图件，制作验收台帐，提交工程验收报表及工程量统计汇总表等。

11、下达工程贯通通知书、工程预贯通通知书等；

12、测量资料自检、互检、小组汇审；

13、业务保安检查。

14、仪器使用后，及时做好仪器维护及清理工作，指定专人对仪器进行维护、保养及保管工作。

本管理办法自下发之日开始执行，如有违反，将根据实际情况进行相应的考核。

测量公司岗位职责 篇5

USB通过一种四线电缆、两根电源线 (V-bus/GND) 、两根信号线 (D+/D-) 传递信号，使用+5V电源。采用长短针的方式可以保证热插拔过程中的安全，同时USB规范制定了“电源管理”功能，系统软件可以与主机的能源管理系统结合共同处理各种电源子件，如挂起、唤醒。USB设备应用特有的电源管理特性，可让系统软件控制电源管理并自动识别USB设备。

USB的总线布局技术

USB连接了USB设备和USB主机，USB的物理连接是有层次的星型结构。每个网络集线器都在星型中心，每条线段是点点连接。从主机到集线器或其功能部件，或从集线器到集线器或其功能部件。USB规范规定通过使用Hub扩展可拨接多达127个外设，最多六层，标准USB电缆长度为5 m，通过Hub或中继器可以使外设距离达到30 m (6×5) 。近些年出现一种“USB延长器”技术，通过使用5类线可以将USB延长至100 m，这种技术扩展了USB测量系统的灵活性。

USB数据采集模块设计

USB系列模块是研华公司开发的数据采集模块，包括完整的A/D、D/A、DIO、USB转串口、USB Hub等产品，采用USB2.0标准，并进行加固型工业设计，在各领域有较多的应用。以USB4718为例，其原理图如图1所示。

差分信号通过多路选择开关进入A/D转换器，转换后的数字信号通过USB接口芯片与计算机的USB Host相连。

在提供硬件产品的同时，研华公司提供完整的Windows、WinCE、Linux等操作系统下的驱动。不仅可以使用VC、VB、Delphi等高级语言进行开发，通过驱动接口也可以应用到Labview软件中。

ActiveDAQ Pro是研华公司新推出的图形化测量专用组件，利用研华数据采集卡驱动和ActiveDAQ Pro将复杂的开发过程全部封装起来，给使用者呈现的是极其强大的功能、稳定的性能和简单的应用开发，这也体现了成熟公司产品流程的完善。

图2是利用研华USB4718、设备驱动和ActiveDAQ Pro开发的虚拟万用表的实例。它可以实现万用表的全部功能，包括普通万用表不具备的温度测量、曲线显示、数据记录和通信功能。

EMI分析仪用来对电子产品的EMI(电磁干扰)进行采集与分析。

测量公司岗位职责 篇6

关键词 岗位价值评估 因素计分法 企业实践

福建PAC公司（以下简称“PAC公司”）是一家专业研发、生产高性能电子元件的高新技术企业，公司主营产品主要应用于平板显示器、汽车电子和通讯电子等高端电子设备。

PAC公司原有的薪酬方案启动于2005年6月，随着企业的发展，到2008年底原有的薪酬制度已呈现出明显的不适应性，设计新的合理适用的薪酬方案势在必行。为保证新的薪酬方案能够公平、合理、客观的反映出各岗位在企业内部的价值排位，PAC公司的人力资源部提出了岗位价值评估的工作，对全公司现有岗位进行价值评估，以促进新的薪酬方案设计的有效性。

一、什么是岗位价值评估

岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度难度、任职条件、岗位工作条件等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。

岗位评估技术源于泰勒等人的科学管理。以泰勒为代表的科学管理者为提高工作效率，将工作研究作为科学管理的支柱之一，在此基础上，产生了工作分析和岗位评估的方法。20世纪80年代以来，工作分析和岗位评估一直是企业管理经久不衰的热点之一。其中，西方国家的公平报酬法要求类似的工作内容需要同等报酬，在岗位价值评估的发展中起到了巨大的推动作用。报酬平等的概念不仅对员工的工作士气、组织承诺、绩效起着重要的作用，也是符合同工同酬的法律要求。除了符合法律方面的要求外，在薪酬管理中使用岗位评估还有其他的好处：比如，为解释薪酬差异提供了理性的解释和沟通的基础；为薪酬比率的修订提供了灵活的调整手段；减少员工薪酬系统的行政管理费用等等。

二、岗位价值评估的意义

岗位价值评估需要通过对岗位进行分析、多因素分解评估，以得出各岗位在企业中的价值定位，旨在建立一种员工认同的公平、公正、合理的平衡结构。岗位价值评估的意义体现在以下几个方面：

1.确定岗位之间的相对价值。一个企业中，通常有很多岗位，管理者常常需要确定不同岗位之间的相对价值，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的评价。岗位价值评估就是根据组织的岗位设置，依据一定的评估标准，运用系统化、程序化的科学分析方法，对岗位进行系列比较，以明确岗位的相对价值。

2.岗位价值评估建立了员工的晋升通道。岗位价值评估使得企业评价与各岗位的贡献度相匹配，根据企业内各岗位的评估结果建立职位等级，并配以相应的工资结构与工资水平，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，便于员工理解企业的价值标准，引导员工期更高的层次发展。

3.岗位价值评估的实行有助于改善企业的劳资关系。岗位评价可以提供一种通用技术语言和程序，使得员工与员工之间、管理者与员工之间对评价的看法趋于一致和满意。它撇开确定相对薪酬等级的不可量化性因素，有利于消除薪酬结构方面的不公正因素，同时也利于建立起一种易于理解和接受的薪酬结构。

三、岗位价值评估的方法

岗位价值的评估方法有很多，常用的方法有岗位分类法、简单排序法、配对比较法、交替排序法、分数分析法、因素计分法等。

PAC公司的评估方案选用了因素计分法，这个方法的最大优点是不直接对每个岗位的具体职责、工作内容、工作环境和任职资格等进行相互比较，而是将所有岗位的工作特性抽象成若干个计分要素，再将岗位的具体内容与这些要素标准相比较，从而得到每个岗位的价值分数，然后通过分数排序得到岗位价值序列。

PAC公司结合企业自身的特点，人力资源部分析归纳了企业影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境等项目作为岗位价值评估的主要因素，并在各因素项下细分出子因素，针对各子因素设定具体的分值。各岗位根据各子因素的不同表现进行评分，最后对每个岗位的分值加总、排序，得出各岗位的相对价值。

四、岗位价值评估的一般步骤

在PAC公司实践的岗位价值评估采用了以下六个步骤：

1.岗位价值评估模型选择和设计。企业进行岗位价值评估的目的在于客观公正地对公司所有岗位透过不同纬度和一系列科学的程序进行评估，从而得到各岗位之间的相对价值，所以设计或选择适合企业实际的岗位价值模型是岗位价值评估工作中的关键环节。在PAC公司的实践中，人力资源部选择了七大类影响因素，每因素项下细分出若干子因素进行计分评估，这种设计直观地体现了各因素的重要性，也让岗位价值评估工作能以量化的方式来实现。

2.成立评估小组。岗位价值评估模型一旦选定，企业面临的就是如何去运用该模型开展评价工作。根据PAC公司的实践经验，选定模型后，企业内部首先成立了评估小组，企业高层牵头，确定小组成员选定原则，各专业部门派员参加。然后组织小组成员培训，使大家对被评估岗位的工作职责、工作内容、任职资格和评估模型等达成比较一致的看法。

3.岗位价值试评估。完成小组设立与成员培训后，PAC公司由评估小组负责人先组织部分组员，有针对性地选择个别岗位进行试评估。将试评估的结果与岗位价值现状（包括与薪酬的匹配）及团队成员的感受进行比对，确认效度与信度，进行必要的修正与调整。

4.岗位价值正式评估。经过第三个步骤的试评估，对需要修正的評估标准或相关因素进行调整后，就开始对公司内所有岗位进行正式评估，这是岗位价值评估过程中最重要的环节。需要强调的是，评估针对的是岗位，不是任职人员。

5.岗位价值评估数据处理。无论采用哪种评估方法，岗位价值评估的结果，都有一定的定性或者量化的结果呈现，这时对定性的综合评估或者对数据的统计处理就非常重要。PAC公司采用的是因素计分法，因此评估的结果是各岗位的得分情况。数据处理者需要对评估结果进行逐个核查，在确认数据有效的基础上，进行数据的统计。如果发现分值存在异常现象，应立即通知评估小组成员进行再次确认。有时，要组织评估小组成员对个别岗位进行重新评估。

6.岗位价值评估数据应用。数据处理完，就进入评估工作中的最后环节，评估结果的应用。岗位价值评估的结果可以帮助企业梳理岗位排序，成为岗位定薪设计的基准，为员工职业晋升、薪酬增长提供导向与通道。在PAC公司的实践中，岗位价值评估结果有效地指导了公司各岗位的价值排序，

评估小组成员根据评估结果，将各岗位分类归入相应的职等关系图中，职等关系图与薪酬结构水平一一配比，从而实现各岗位在薪酬方案中的价值体现。

五、岗位价值评估在PAC公司实践的作用与局限性

在薪酬方案设计前PAC公司启动了岗位价值评估工作，并按照理论指导实践的原则进行规范操作，对人力资源专业技术在企业中的实际运用，起到了积极作用。

在这个过程中，企业收获了很多正向的肯定与引导，具体表现如下：第一，岗位价值评估因素及分值表，对主管岗位与普通岗位的不同指标设计，对重要岗位、重要价值项的高分值设计，让参与这项工作的人感受到了企业明确的价值导向；第二，岗位价值评估工作成立专门的评估小组进行，小组成员来自领导层、业务部门、人力资源部门，强调了过程参与的重要性，为结果的达成共识做好了充分的准备；第三，岗位价值评估理性、量化地分析了各岗位在企业中的相对排位，排除或者减弱了大家习惯性的主观感觉，对薪酬设计的合理性、公平性提供了支持；第四，岗位价值评估的因素同时也与岗位胜任因素相关，还可以支持到人员招聘、职位分析、培训设计等相关工作。

当然，由于岗位价值评估的因素选择及分值设计还存在信息搜集、覆盖面与人为判定的局限性，因此对结果的效度与信度的评估，还有待实践的验证。另外，由于过往对岗位价值认知的旧有观念，在评估结果出现与原有排序反差较大时，会给这一部分岗位任职的员工带来冲击，引发不满的情绪。在这种情况下，PAc公司首先是对评价过程重新验证，并请评估小组全体成员参与讨论，再次确认结果的准确性。同时开放此部分岗位员工对结果不认同的申诉表达，必要时进行相应的培训与解释，以达成认知的一致性。

六、结束语

项目测量员岗位职责 篇7

一、认真贯彻执行国家颁布的测量规范，负责工程项目施工测量控制及日常的放线工作

二、参加建设单位组织的控制点，水准点的交接工作；

三、认真复核原控制点、水准点，在无误的情况下，结合工程实际情进行导线点的加密工作；

四、紧密的配合现场施工，坚持实事求是，认真负责的工作作风。

五、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

六、测量仪器的核定、校正，确保准确无误，正常使用。

七、必须及时填写工程测量资料，与工程进度同步并归档保存；做好测量日志，现场放线数据认真记录并归档保存，以便后查。

八、认真做好各阶段各部位放线工作，认真且多复核，避免由于测量错误而造成的不必要的返工。

九、参加项目部对施工班组的验收、收方工作。

测量员安全岗位职责 篇8

2、熟悉工程测量的相关标准、规范、设计图纸和施工工艺;

3、按时完成各项施工测量、放线任务;

4、整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作;

5、准确地测设标高;

6、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料;

7、按时完成各项施工测量、放线任务，对测量数据负责，做好完整的测量记录和相关的测量资料;

8、熟悉施工图纸和有关规定、标准的要求编制好测量方案和表格;

9、熟悉所使用测量仪器的性能，管理好测量仪器，按时进行仪器检测;

10、测量方面的技术复核工作;

测量公司岗位职责 篇9

黄陵矿业公司是陕煤化集团所属大型现代化核心企业, 是国家“八五”重点建设项目, 始建于1989年, 现已发展成为煤、化、电、路、建筑建材、生态果蔬等产业多元互补、循环发展的现代能源化工企业, 年生产煤炭1600万吨, 焦炭260万吨、化产50万吨;有总装机容量730MW的煤矸石发电公司;年运输能力2000万吨、长50公里的铁路专用线;年产1亿块粉煤灰制砖厂。公司机关设立18个管理部室, 下辖二级单位16个。有员工万余人, 管理人员千余人。2014年, 全年实现销售收入80亿元, 利润10.6亿元。

一、黄陵矿业公司实施岗位廉洁风险防控工作背景

背景一:公司的快速跨越式发展。1989年黄陵矿业公司开工建设, 到2000年以前是边基建边生产, 由于产量小收入少及煤炭市场疲软, 连续亏损。2001年该公司一号煤矿实现阶段性投产, 公司原煤产量和经营收入逐年翻番, 利润逐年增长。2001年, 经营收入5千万左右, 2007年达到22亿元, 2013年攀升至80亿元;同期利润总额分别为247万元, 7.2亿元和18.6亿元。公司由单一的煤炭生产转型为煤、化、电、路、建筑建材、生态果蔬多元互补发展的格局, 实现了快速跨越式发展。

背景二:企业管理不断升级。2004年以来, 黄陵矿业公司先后推行了以人为本精细化管理、五精 (精细、精准、精确、精益、精美) 管理和岗位价值精细管理。岗位价值精细管理是该公司根据岗位职工自主经营、经营自我的主观意愿, 以岗位员工个体为核算单元, 按照岗位自主经营和人单合一的内部市场运作原则, 以全面预算管理为基础, 以全员成本管理、全员安全管理、全员质量管理和全员现场管理为重点, 按照市场化运作的原则, 构成一个完整闭合的市场定单链和价值链, 形成以岗位个体为市场核算单元的市场核算体系。在内部形成了“人人都是经营者, 岗位都是利润源”的管理体制。薪酬分配彻底打破了长期以来困扰国有企业的平均主义和大锅饭分配机制。

背景三:惩治和预防腐败体系建设不断完善。黄陵矿业公司的快速发展, 得益于风清气正的内部环境, 也是惩治和预防腐败体系建设不断完善的结果。体系建设中, 公司党委紧紧抓住党风廉政建设责任制的落实, 将党风廉政建设与生产经营同部署, 同落实;强化党风廉政建设的宣传教育工作, 建设了集服刑人员现身说法教育为一体的教育基地;公司内控制度形成有效体系, 按制度管人、管事、管财形成规范;厂务公开制度执行到位, 民主监督民主管理得到落实;作风建设扎实有效, “四风”问题得到有效遏制;廉政考试、廉政谈话、廉政承诺等全面落实;廉洁文化长廊、清风园、警世钟等廉洁文化阵地相继建成, 形成了非常好的廉洁文化氛围。

二、黄陵矿业公司岗位廉洁风险防控工作的主要作法和效果

1.主要作法。黄陵矿业公司围绕“梳理岗位职责、查找风险源头、规范过程控制、制定防控措施、预警整改提升”的工作思路, 构建廉洁风险防范管理机制, 形成了教育引导、制度约束和监督制衡的合力, 把廉洁风险防控植入到公司经营管理体系之中。推行工作则以完善“宣传教育、全面排查、监督制约、警示预警、闭环提升”等“五项机制”为抓手。一是建立健全廉洁宣传教育机制。建立了以红石岩监狱、预防职务犯罪教育基地和矿区公园廉洁文化长廊“三位一体”的党风廉政建设教育基地。通过警示教育、廉政党课、廉政谈话、领导干部任前廉政法规考试等方式, 对党员干部进行系统的党性党风党纪教育。通过下发反腐倡廉教育读本、制做廉政教育日历、观看《廉政中国》警示教育片、表彰勤政廉洁先进个人等形式, 强化党员领导干部廉洁从政教育。二是建立健全廉洁风险点排查工作机制。确定了“明职责、辨风险、定等级、做承诺、筑防线”的五步工作法, 通过全面查找, 共查找风险点1558处、完善防控措施1804条, 规范业务流程78项, 做出廉洁承诺2631条, 完善各项管理制度18项。三是建立健全廉洁风险防范监督机制。黄陵矿业公司把年度党风廉政建设工作会、签订党风廉政建设责任书、召开民主生活会、召开述职、述廉、评议会议、效能监察和“三重一大”决策制度执行作为廉洁风险防控的例行工作。充分发挥群众监督机制作用, 凡是按规定属于民主公开内容的事项及时通过公司局域网、宣传橱窗、公告栏等予以公布, 接受广大职工监督。四是建立健全廉洁风险预警管理机制。按照风险发生机率、危害程度和违纪违规的性质等, 建立“三色预警”机制。建立了预警处置及管理制度, 形成了有效的廉洁风险防控预警机制。2015年以来, 该公司在原预警机制建设基础上, 实施了动态的预警制度, 对一些可能发生或有机会发生不廉洁工作提前预警, 涉及到的部门或者岗位针对纪监部门提出的预警, 必须制定防范措施及此项业务的工作办法, 审核通过后才予以实施。五是建立健全廉洁风险防控体系建设机制。按照现代企业管理计划、执行、考核、整改四要素, 建立了廉洁风险防控闭环流程。该公司将此项工作纳入到年度目标责任考核, 与基层班子年绩效年薪挂钩, 在有效的奖惩机制作用下, 该公司廉洁风险防控体系建设得到持续有效推进。

2.效果。岗位廉洁风险防控工作的开展, 与该公司推行的岗位自主管理形成有效融合, 筑牢了广大干部职工思想“防腐堤”, 增强了党员干部廉洁风险意识和廉洁自律意识, 树立了“廉洁风险可控理念”;各级单位通过梳理岗位职责, 进一步明确了权责;完善内控制度建设和各项业务流程管理办法, 形成了以岗位为点、流程为线、制度为面的全方位防控机制。各级领导干部工作作风也得到了进一步转变, 架起了干群 “ 连心桥”, 密切了干部关系, 公司呈现一片风清气正的干事创业氛围。 该公司多年来“三重一大”执行无偏差, 领导班子坚持重大问题按原则办、日常工作按制度办、经常性工作按分工办、请示工作按程序办、急事急办、特事特办的工作方法。各级管理干部权责明确, 分工负责, 相互协作, 相互监督, 廉洁高效。在强大的内控制度支撑下, 公司各项业务有章可循, 流程严密简洁, 效率极高。几年来, 在提拔、交流使用管理干部中, 没有发生违规违纪人事任用问题;招投标工作没有发生人情标、关系标等问题标;大宗物资采购、供应, 工程建设领域等没有发生贪腐问题;职工工资奖金分配公开、透明;煤炭售价在煤炭定价委员会的集体研究决定下, 没有发生因售价问题而出现的贪腐;以及在职工住房分配、食堂食材采购、工资调档升级、困难职工帮扶等涉及职工切身利益等方面的工作中没有出现一例违规违纪问题。

三、黄陵矿业公司岗位廉洁风险防控工作评价和实施步骤

“全面覆盖、精确查找、机制健全、措施得力、效果明显”。用这十六个字来概括评价虽不全面, 但也可以说明其总体工作是卓有成效, 全面覆盖;管理岗位全覆盖;权力使用、业务流程全覆盖;精确查找:风险点查找经过了 “自己找、大家提、组织点、群众议、集体定”的步骤, 经层层审核把关, 最终登记汇总;机制健全:“五项机制”建设, 有效支撑了本公司岗位廉洁风险防控整体工作, 符合党建质量标准化管理体系, 符合 “PDCA”管理程序; 措施得力:强化廉洁教育、完善内部管理制度、规范业务流程、实施动态预警, 大大提升了此项工作推进水平;效果明显:在“三重一大”决策、部门事务管理、工作流程规范、廉洁教育、党风廉政责任制落实、干部作风转变以及涉及职工群众利益等方面都取得了明显效果。对黄陵矿业公司岗位廉洁风险防控工作的实施及效果的探析评价, 可以说在国有企业推行岗位廉洁风险防控工作, 提升了企业管理水平, 有利于方方面面工作的改进。

项目测量工程师岗位职责 篇10

1． 在项目总工.项目副总工的领导下,全面负责工程项目的测量工作。

2． 贯彻执行国家公路修建的方针政策，建设部。交通部颁发的技术标准，施工技术规范，实验规程，质量检验评定标准以及厅.局建设单位(业主)发布的各种管理制度.办法.规定。

3． 贯彻执行总公司的质量方针和质量标准。参加项目经理部的管理评审，负责对质量体系运用中的相关报告.质量记录等信息的收集.整理.编制.并执行管理评审所做出的决定。

4． 负责相关竣工资料.图表.文件的编制;按规定及时上报有关单位及部门。

5． 安排.落实.督促.检查上报的报表.资料.文件,相关报表.资料.文件的准确性.完整性严格把关。按时按质填报各种报表。

6． 参加总公司及有关部门对科研项目.技改项目.新技术.新工艺.新材料的推广运用,人员培训.技术攻关工作。

7． 参加项目经理部的质量检查，参加厅.局.业主组织的质量大检查,重大工程技术问题的汇报讨会,工程交(竣)工验收会。

8． 组织好合同段内恢复定线，对工程测量定位。9． 督促检查合同段内路基中桩.边桩,复测断面.水准点的准确性,并负责贯穿于整个施工全过程。

10． 配合监理工程师，做好各份项工程的施工放样检查工作，确保线位的准确性。11． 做好合同段与合同段之间导线衔接的测量工作。12． 负责收集全线的各种开工报告.变更设计报告,并整理成册交总工审核上报。

13． 负责对道路工程师.桥梁工程师的线位和标高的技术交底工作。

14． 负责收集整理合同段内改线测量资料。

15． 组织还竣工验收时的补桩.设置固定水准点基点路线的百尺桩.构造物的统一编号等工作。

16． 配合道路工程师.桥梁工程师搞好各项施工组织设计。

17． 承办项目经理.项目总工及其他领导交办的其他工作。

测量公司岗位职责 篇11

党委副书记翟奇伟主持测评会。每场测评会开始之前,她都会首先对参评人员在各自岗位上的工作表现和成绩给予充分肯定。同时,还要勉励大家不断加强学习,端正工作态度,明确工作目标,为公交事业的发展贡献力量。之后,参评人员根据实际工作情况及所在岗位的职责要求,分别对自己一年来履职情况、不足之处、今后努力方向等进行述职。最后,考核组成员还要对测评对象提问,挖掘其潜在能力。

在现场提问环节,考核组成员根据其述职报告内容,从所学专业、岗位职责以及企业发展等方面提出针对性的问题。参评人员一一回答考核组的提问,精彩的回答深深震撼着考核组成员及现场每一位职工代表。

参加测评会的有集团公司领导、考核组成员、职工代表等共计100余人。

测量公司岗位职责 篇12

1.1 负责部门的日常行政工作，负责本科室质量、环境、职业健康安全体系的有效运行及不断改进。

1.2 负责组织编制并建立健全适合本院实际情况的技术管理、质量管理方面的管理制度，并贯彻和落实。

1.3 负责组织技术培训、学习和交流的管理工作，组织做好培训计划制定、培训监督、统计总结等工作。

1.4 负责组织院软件产品的规划和计划编制，审定各部门采购软件计划。1.5 完成上级领导交办的其他工作。2 质检组长

2.1 负责组织做好质量管理工作。负责组织制定质量管理制度；负责组织完成工程项目作业过程的监视和测量、最终检查和质量评定工作；负责组织产品质量信息的沟通工作。

2.2 负责组织做好院软件管理工作。2.3 负责组织做好院科技论文的管理工作。

2.4 协助部门主任做好本科室质量、环境、职业健康安全体系管理工作。2.5 完成上级领导交办的其他工作。3 专职质检员

3.1 负责做好质量管理规定和技术标准的监督实施。

3.2 负责组织完成一般性工程测量、不动产测绘、地理信息系统工程、摄影测量与遥感等项目技术资料和产品质量的最终检查和质量评定等工作。

3.3 负责组织对外协工程项目进行阶段性及整体性的质量评价。

测量部门安全职责 篇13

测量组作为现场技术部门之一，主要协助工程质量技术部门管理和指导现场技术工作，并全程参与工程项目的建设。测量部门虽小，但职责重大。我部门主要职责是：

1、贯彻执行国家及地方政府有关法律法规、技术规范、政策要求。依据业主设计要求，在项目经理和项目总工程师的领导下，负责施工测量工作；

2、编制项目部有关测量管理制度和施工总体测量方案，做好测量技术交底工作；

3、负责项目施工测量控制工作，做好控制点的交接、复测、联测及贯通测量工作；

4、负责工程测量工作的对外联络和协调；

5、测量记录按规定填写，凡涉及到测量方面的现场交接事宜，均须书面通知现场技术员并由其签收，严禁写便条或口头通知；

6、控制和管理项目施工测量质量，参与重大质量事故的调查分析，指定预防和纠正措施；

7、负责测量仪器的保养和鉴定，做好测量资料的管理和保密工作；

8、推广应用测量新技术、新设备，组织项目部测量人员的学习和培训。但作为项目部的一份子，工作时我们代表着公司的形象，我们的工作影响着工程的质量安全，个人的行动关系着公司的利益。我们的安全责任重大，特别是这次的高坎浑河大桥的独特结构带来的技术难度更让我们感受到肩上的巨大压力。为了确保工程质量无差错，安全有保障，每个人都必须从自身安全做起，树立起质量安全意识。下面是我部门针对自身具体工作情况编制的安全职责：

1、严格遵守我国安全生产法中规定的相应安全操作规程和法律条款，认真学习和严格遵守各项安全生产规章制度，不违反劳动纪律，对本岗位的质量安全负直接责任；

3、编制操作性较强的现场测量安全作业细则，以指导和规范测量工作安全有序地进行。上岗前交待一遍，岗上工作人员保持警惕性，以防发生意外，坚决执行不安全不测量的原则；

2、积极参与项目部或者公司组织的安全教育和专业技术培训，加强自身安全管理意识，提高自身业务水平；

4、严格执行工艺流程和操作纪律，做好各项记录，交接班必须包括交接安全情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件；

5、严格遵照测量原则进行测量放样，根据相应工程测量规范控制工程质量；

6、定期对施工现场的危险源进行统计排查，加强对现场施工危险源辨识的意识；

7、上岗时必须按规定着装，妥善保管，正确使用各种防护器具；

8、有权参加拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止；

9、正确分析，判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽阶段，要果断正确的处理，及时如实的向上级报告，并保护现场，做好详细记录。

现场测量安全作业细则

1、认真对测量图纸审核，计算并复核测量数据，有问题及时上报领导。现场测量放样时，严格遵照“从整体到局部，先控制后碎步”和“步步有检核”的原则；

2、部门成员熟记现场测量安全作业细则,上岗前检查自身安全防护装备佩戴是否正规，部门负责人交待个人分工，所携带的仪器物品；

3、现场作业开始前对仪器状态进行检查，操作时严格遵守测量仪器操作规程。同时根据当时天气情况和现场施工环境对仪器采取一定防护措施，下雨天作业必须操作人员穿戴雨具，仪器要有专人遮伞挡雨。烈日下作业需对仪器进行遮阳，保证仪器零件不因温度过高而损坏或者影响测量精度；

4、施工放样时前视人员和后视人员以及仪器操作人员必须认真遵守操作规范，保证测量结果不因个人的失误而受到影响；

5、现场作业时仔细观察周围的施工环境对自身带来的不利安全因素以及可能对自身安全的影响。在公路上架设仪器时注意来往的车辆，最好在两米开外安放交通警示牌；在主塔钢壳拼装、主桥钢箱梁拼装施工时注意周边防护措施是否到位，防止高空坠落。框构桥开挖时观察周围土质稳定情况，尽量在稳定区域行走。框构桥上部施工时谨慎行走，以防绊倒和坠落。挡土墙上部模板检查时由于操作空间小行走困难，要与他人配合作业，防止刮伤和摔倒。现浇连续梁施工时，模板、钢筋、铁钉电焊设备等物品摆放杂乱无章，需注意绊倒或刮伤。在地面作业时要时刻注意上部施工时物体的坠落，以免被砸伤；

5、外业数据务必齐全，包括作业日期、时间、检查项目、前后视坐标、距离、方位角、放样计算的数据、检查结果以及如何调整等情况务必记录工整清楚，现场复核签字后，将检查结果情况以书面形式交接给现场技术人员，并签字做实。交接尽量详细，避免因交接纰漏导致工程质量出现问题，从而导致安全事故；

6、内业资料和计算数据也同样建立层层检核制度，各方复核签字之后报监理审批，再递交工程部一份，自身存档一份。建立详细严谨的程序制度，保证工程有序进行。