新员工入职引导表免费（精选10篇）
新员工入职引导表免费 篇1
有限公司
新员工入职培训表
培訓日期:培訓地點:
一、公司规章制度培训
1.公司规章制度（薪资计算、发薪方法、休假请假程序、工作时间及轮值规则、员工福利、消防及消防器材的使用培训、员工申诉程序等）；
2.工作场所、范围及安全与事故预防；
3.公司结构、企业概况、文化和经营理念；
4.员工规范和行为守则；
二、入职培训
1.岗前培训（作业指导、操作技能）；
2.防恐安全意识培训（上班时间所有工厂内部员工必须配戴员工证，对不明身体的人员进行盘查，并向保安或管理人员汇报，识别内部阴谋，识别违法行为，保证货物的完好性电脑安全等）；
3.化学品操作指引培训；
4.防护用品的使用培训；
5.相关环保政策
培训人签名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
如何做新员工入职引导（范文） 篇2
新员工的入职管理是员工管理的起点，也是员工管理的重要环节。做好新员工的初期管理，有助于新员工更快地融入到新的企业及所在团队，也有助于员工与企业及团队成员之间的良性互动，同时，也可以降低新员工的流失率，提高团队的整体绩效，对组织与个人而言，都具有重要意义。对新员工做入职引导，是HR的基础工作，相信绝大多数的企业和HR都会做，至于要做的有多深入和细致，那就见仁见智的了。因为，你的意识和态度将决定你的“入职引导”工作的成效和高度。入职引导不等同于新员工入职培训，它是做在培训之前，更多的是在新员工报到入职
员。
6、新员工心态关注和试用期工作考核监督等。
总之，入职引导需要HR部门和业务部门的通力协作，需要HR和导师的共同努力，象对自己的亲人一样给予新人无微不至的关怀和指导，新人快速融入和上手就自然水到渠成了。
一、首先明确入职引导的意义和价值
此处与各企业文化氛围、价值导向、岗位核心等息息相关，所以事先需进行细化的梳理，制定相应的管理制度，明确目标与方向。无价值的引导毫无意义，反而造成人力成本耗费。
二、选择合适的引导内容
1、校招-应届生：新入社会，即使有实习经历，相对来说也是片段化的，无整体的直观感受，刚到公司对工作环境、工作关系、工作伙伴等都需要熟悉和了解，甚至包括最基本的工作规范。所以需要一位耐心+细心的老员工来做导师，在逐渐熟悉生活环境的同时，对工作技能的领带、反馈、考核等等，生活与工作需同时并行，合理划分比例。
2、社招-有经验：具备一定阅历，懂得把握工作节奏，能很快熟悉和适应新环境，引导在入职初期会显得比较重要，更多的是熟知各办公工具的获取来源。尚不需要在技能方面做特别的培训与引导。
三、选择合适的引导人
1、校招-应届生：适宜选部门的骨干老员工，有相对丰富的工作和生活经验，肩负“教练员”的职责，既作为初入职的领带人，亦可作为职场上的第一位老师，影响员工日后的工作价值导向，所以一定要选择对公司认可，且具备良好的职业素养，乐于分享的员工。
2、社招-有经验：适宜选部门处事全面、协调力不错的员工，可协助获取办公工具的来源，便于更快进入工作角色，整体热心、开朗的同事就行；专业引导一般为部门负责人。
四、引导的监管层次
1、校招-应届生：利用“导师制”管理文件规范与指导，内容中设置详细的流程与管理考核方法。
2、社招-有经验：采用试用期追踪，实现督促业务部门负责人关注新人，人力追踪试用期表现与改进的双重作用。
五、给予引导合适的激励方式。引导人员（特别指应届生引导）是在承担本职工作的同时，兼负引导职责，所以一定要给予适当激励。
1、可与干部管理中“晋升”联接，作为走向综合管理岗位的一个要素，如员工若晋升必须具备领带人的经历，如同岗前历练。
2、可与兼职培训师的职级联接，公司除培训部外，业务部门还有很多兼职的培训讲师，根据不同的授课经历，授予不同的职级，可将新人领带作为其中一项权重较小的考核。
3、直接支付导师费。
4、部门负责人灵活分工与配置。
目前很多公司都在做入职引导，但更多的局限在一个邮箱的开通、一个办公用品的申领等基础事务上，无系统化的管理，同事对新人心理的关注相对较少。要真正做好入职引导，还须公司具备人力规范化的管理程序，设置合理的流程，并有效的监管。
新人不高的要求是：办理完入职手续，领带人主动来陪同介绍，领带到部门，部门附近的洗手间、茶间，与部门同事一一认识，然后走到自己新工位时，发现一张贴着自己名字的工位（干净整洁），所需的办公用品、办公工具（如内部邮箱、电脑程序安装、信息权限）等均已妥当，桌面上放着“上岗考核表”（近期工作重点），电脑中“新人须知”里有本岗位须知的打包文件（工作知识储备），根据不同的岗位可能存在其他特殊；最重要的是，午餐时间到了，老员工过来热情的招呼你，吃饭罗。哈，吃饱饭好干活！
一、前期准备
1、员工来公司报到前，人力资源部招聘专员要提前与其进行简单、温馨的沟通。如确认入职时间、入职时所需提供的有关资料（如身份证、学历证书、学位证书、职称证书、照片等）及相关用品、物品是否已带齐，同时，也要询问下是否需要其他协助（如是否需要安排车辆到车站迎接），让员工感觉到家的温暖与关爱，使他在进公司前能有个好心情。另外，招聘专员还要提前与部门领导对接好相关事项，如确认入职日期、办公地点及办公设施，以及住宿是否落实等。如新员工因故不能如期入职，招聘专员应在得到信息的第一时间内通知员工所在部门及其他职能部门（如人事，行政及IT）。
2、准备好一份详细的《入职说明》，《入职说明》内容包括岗位名称、所属部门、汇报对象、岗位职责、岗位辅导员、入职当天流程、入职后工作安排、何时入职培训、培训考核及要求、上下班时间、所需证件及资料(如照片,离职证明)等(并说明用途及利害关系)、着装要求(如有)、公司就餐安排说明。
二、入职办理
1、让新员工阅读《入职须知》，发放《员工手册》，并做好登记工作。同时，就《入职须知》相关事项向新员工进行确认，看其是否真正理解其中的相关内容，如有疑问，由招聘专员作解答；
2、按照入职流程办理入职登记手续，在办理入职手续时，要做好员工的疑难问题解答，帮助员工强加对公司及相关制度的了解与认识。
3、为新员工安排入职指引人和部门引导人。一般来说，入职指引人由招聘专员担任，部门引导人由部门直接领导或岗位辅导员担任。入职指引人和部门引导人主要对新员工提供指导与帮助，协助新员工办理入职手续、领取必备的办公用品、熟悉公司制度。让新员工熟悉部门同事、领导及工作环境，并让新员工逐步了解工作流程、工作职责、部门工作环境、人员情况、在职专业培训、软件引用、客户、供应商，直到周边环境信息，如吃饭地点、吃饭时间、住宿地点、业余消遣等。
4、协助新员工安顿好住宿、购买相关生活用品等。
5、正式上班第一天，由部门领导组织部门全体员工举行简短的欢迎仪式，由部门领导致欢迎词，欢迎新员工的加盟。
6、第一次就餐，要安排老员工陪同。
三、入职跟踪及反馈
1、招聘专员要在三天内到新员工所在部门找部门领导及同事了解新员工的工作、生活状况，并找新员工谈心一次，将有关信息及时、准确地反馈给相关领导与新员工本人；
2、半个月内至少要走访两次，一个月内走访三次。让员工切实感受到公司的重视、关怀。
3、新员工人数超过7人，要在一个月内召开一次座谈会，并邀请部门负责人一起听取新员工的相关信息反馈及建议。
成长公司员工入职引导手册 篇3
前言
本手册根据公司的管理制度和工作流程而制定，并经董事会批准实施。主要为您介绍入职及任 职期间需要了解的有关政策和工作规则，并就您在企业可享受的权利、所应承担的责任和义务进行了约定。
由于公司的发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的政策都会随之做相应的修订，我们将及时通知您关于此手册有关政策的变动。
本手册适用于公司的所有员工。同时以文本版和电子网络版形式与您见面，两者具有同等效力。
第一章 公司篇
企业简介
第二章 文化篇
企业文化――企业价值观：
坦诚，上进心，责任感，执行力。
<企业价值观>是企业文化的精髓所在，您作为企业的员工，同时作为企业大家庭的一份子，应以此为依据指导自己的工作。
战略篇
1个宗旨(创造顾客价值，实现企业利润)；
2型企业(学习型、创新型)；如您对工作提出合理化建议并经公司采纳实施的，将有一定的薪金奖励。
3三创、三要、三立
三创价值观：创业、创新(核心价值观)、创顾客价值(核心目的)
三要文化：要对每位员工体贴备至；要不惜时间使顾客惊喜；要竭尽所能把事情办好。三立信条：勤奋求知、适者生存；只争朝夕、永不言败；创造价值、实现自我。战术篇
1、以顾客为本，对焦经营，高价值(全质量)、低成本、赢得顾客心
2、以时间为本，三现(现场、现金、现在)的争速度、适弹性原则
3、以团队为本，三承(承认、承诺、承担)并尊重个人价值，体现专业精神的原则 识别篇
理念识别：与顾客一起创造卓越
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行为识别：微笑与专业
风格篇
专业：一切从顾客出发——追求存在的价值
创绩效和坚持企业价值观——现实的理想主义者
职业道德与伦理——不做自然人，做角色人
业务技能——具备相当业务专业技能
适应环境——勤奋、学习、创新
会议作风： 一短(会议时间短)、二准(准时、准备)、如有迟到罚款。
三不（不交头接耳、不随意离场、手机静音）
开放、对立、统合的会议作风与组织沟通风格
评估篇
1、绩效
2、坚持企业价值观
3、追求持续的进步
我们的人才观：
1、人力资本经营的理念
人才是企业的第一财富，人力资本是企业资本的构成之一，企业的财富要靠企业的人才去创造。
2、尊重个人价值，体现专业能力的内部顾客理念
3、企业与员工相互拥有的理念
相互拥有就是企业与员工对企业的成就相互拥有、对企业利益相互拥有、对企业的风险相互拥有，对企业价值观相互拥有。
6、创造首选就业企业的理念
企业应为员工创造一个首选就业企业的条件，包括营建良好的工作环境，良好的人际关系，给予员工充分信任、应有的回报、事业的舞台和工作的成就感，使员工因 为能在本企业工作而感到自豪。同时，员工也应通过自身的努力使自己成为企业的首选员工，为企业创造出应有的价值。
第三章 制度篇
一、任职聘用：
入职指引
个人资料:
当您入职企业时，须提供以下资料：1）身份证；2）学历证书、学位证书；3）职称证书、资格证书；4）离职证明；5）近期体检报告；6）一寸白底免冠近照4张。
当个人资料有以下更改或补充时，请您及时到人事部门出示相关证明的原件并留下复印件，以确保你的资料准确真实：1）姓名；2）联系方式；3）户籍；4）婚育状况；5）职称、从业资格；6）培训结业或进修毕业。
我们提倡诚信做人，您提供的个人信息应真实准确，同时公司保留对您提供的个人资料进行审
核的权利，如有虚假，您会被要求即时离职。
新员工报到程序：（附入职流程）
人事部门是具体负责办理报到手续的职能部门，您会被要求亲笔填报各种个人资料。入职指引人：
您进入公司后，部门都会指定一名员工作为您的入职指引人。入职指引人除了向您介绍公司、部门的基本情况和您的工作任务外，还会指导您如何领取办公用品、使用办公设备、用餐等有关工作的具体事务。同时，公司将为您安排一系列的入职培训。工作时间：
公司实行每周40小时工作制。周一至周五上班，每天工作8小时，周六、周日休息。员工行政岗位分类
为方便内部行政管理、工资体系、企业福利、资讯管理、会议管理及沟通管理，公司所有员工按所在工作岗位进行分类，每个员工都有自己相对应的类别。您在入职公司时，人事部将明确您的员工类别。
试用期
试用时间：
公司根据您的岗位分类确定试用期。一般为三到六个月。公司将根据您在试用期内的表现缩短或延长试用期。试用期是一个相互磨合的过程，在试用期内，您可以提前15天提出离职。同样地，如果您的工作无法达到要求，公司也会提前通知终止对您的试用。
转正：
试用期满后，经所在部门和人事部门进行考核，按照权限规定审批通过后，您将成为公司的正式员工。
员工聘用
选材原则：
1、具备良好的道德品质。
2、身体健康，符合岗位聘用条件。
3、符合企业对人才成本的要求。
4、有正确的求职动机和良好、积极的工作愿望。
亲友应聘:
公司鼓励您推荐真正有才识的亲友加入企业。对员工亲友的招聘程序及考核标准一视同仁。如您推荐的同事 符合公司的要求，试用期过后并得到公司的认可，公司将给予您一定的物质奖励。
员工离职
辞职：员工辞职须提前一个月向主管领导递交此职申请书，并报备人力资源部，在此期间做好工作交接手续。
员工在聘约期满前需终止劳动关系的，必须按照规定的时间，提前提出正式的书面申请，填写《辞职申请表》，经有权限人审批后，办理正式工作交接及其他有关手续，方可离职。辞退：
对于严重违反公司规章制度或有以下行为之一的员工，人事部门经过调查并核实后，公司将予
以辞退或解聘。
1.损公肥私，2.带有不良动机进入公司者。
3.没有做好工作愿望者。
4.主观造成严重事故之责任者。
5.造成公司利益严重损失之责任者。
6.不能胜任本职工作无正当理由不服从调动者。
7.长期不 能与他人合作共事形不成团队一员者。对公司长期不能创造价值者。
9违反法律法规者
劳动合同终止：
合同期限满，经公司及员工双方协商，不再续签合同
工作交接：
凡离职的员工，必须按公司有关流程与管理制度，在规定时间内移交个人从公司领用的物品并办妥工作交接手续。凡不按公司的规定和要求办理工作交接手续者，公司有权将其还未发放的工资、奖金等予以停发，同时对于因未办理交接而给公司造成经济损失者，公司有权追索其赔偿。
二、劳动纪律
工作纪律：
公司鼓励员工间积极沟通交流，但不能因此妨碍工作。因此办公期间，您应该坚守岗位，不要随意聊天。需要暂时离开岗位时，应知会同事。
保持清洁：
请注意保持办公室的整齐、干净、卫生。禁止办公开放区域吃饭，睡觉等现象。
来访：
办公室是公司的办公场所，所有来访的客人必须由邀请人陪同才可进入，接待来访、业务洽谈应在洽谈室或会议室进行。
考勤管理（详见考勤管理制度）
财务管理（详见财务管理制度）
三、薪资及福利薪资构成：
员工工资由标准工资、职务工资、绩效工资三部分组成。标准工资将参照当地行业的平均水平，并高于社会平均水平。
试用期工资：
试用期工资一般为转正后工资额的70％—85％。
薪金调整原则：
由总公司制定员工基本工资上限指引，根据企业效益、行业社会平均水平及购买力平价原则，每年进行一次调整。
个人所得税：
所有形式的工资均为税前工资，发生的所得税由员工个人承担。
公司的福利政策：
社会福利，将根据您的用工性质决定是否在本企业享有，同时结合员工工作地政府的相关规定办理社会福利，不分员工职级。员工可能享有养老保险、医疗保险、住房公积金等社会保险项目。公司福利项目：
节假日：
公司各种假期均遵照国家双休日及法定节假日制度执行。如有不详，可与人事行政部门负责人取得沟通。
四、出差及费用报销
出差应事先向上级主管申请，并填写出差申请单，经批准后方可向财务借款出差，出差申请应注明出差地点、时间及完成工作的内容及目标。出差地有公司宿舍的，首先应住公司宿舍，住酒店的，按财务制度规定的住宿标准住宿；（详见财务管理制度）
五、安全制度
吸烟：
为了给大家提供一个健康的工作环境，公司提醒您在工作区域严禁吸烟。
第四章 规范篇
作为企业公司的一员，您的一言一行都代表着公司形象。遵守社会公德、遵时守信、文明礼貌是我们礼仪规范的坚强基石；提倡微笑服务，是我们行为规范的灵魂。
一、礼仪、礼貌规范：
仪容仪表：
须发面容
发型大方、清洁整齐，没有头垢、头屑。男员工应经常修面、不留胡子、大鬓角。女员工前发不遮眼，不梳怪异发型。
面部洁净。女员工可淡妆上岗，不可浓妆艳抹。
衣着规范准则：
衣着整洁，工作时间不可以穿拖鞋，需佩戴工牌。
会议：
员工接到会议通知后必须准时到会，不得无故缺席，不得迟到早退；（迟到根据情况的轻重予以惩罚，迟到每分钟罚款100元）开会期间不得看书报、干私活、开小会；开会期间关掉手机或开震动档，以免干扰会场。
二、员工行为规范
1.作业流程：公司要求所有职员者必须按照公司作业流程开展工作，遵守公司所有的规章制度，个人利益服从企业利益。
2.职业操守：公司的每个员工都应不断提高个人素质，在任何时候都不以工作便利谋取私人 利益，损害公司利益。
3，保守机密：员工对业务活动中的公司机密应严加保密，除非得到主管批准，任何人不得将公司机密对外公布、泄露，也不得私自携带公司机密离开办公场所，更不得私自复印、抄录公司的机密文件。公司的工资、奖金分配严格保密，员工之间不得相互打听对方的收入。
4.爱护企业财物：员工应爱护公司财物，对因工作需要分配给自己使用的办公设施及用品应妥善使用和保管，人为因素造成的损坏由责任人照价赔偿。员工调离本工作岗位或离开公司前
应将所保管的公司财物移交。若发现盗窃和恶意损坏公司财物的员工，公司除了追索赔偿并辞退该员工外，还有权通过司法途径追究该员工的法律责任。
5，财物借用：员工因工作需要向公司借用的物品和钱款应经批准并作好借用记录，借用财物应按时归还和清帐，否则不能再借。公司不允许员工因私借用公司财物，除非公司制度有明文规定，并经特别批准。
6，奖惩条例及规定
第五章 发展篇
培训是对人才的一种长期投入也是一种奖励方法，公司致力于成为一个学习型、资讯型的企业。为提高人力资本的价值和成本效率，公司将通过各种途径开展员工培训，并将随着公司的经营状况逐步加大培训力度，使员工不断提升自身价值。
培训体系
培训的举办由总公司共同运作。一级培训由总公司主办，主要负责总公司主管级以上人员的管理培训及整个公司的培训管理工作。
二级培训体系由各办事处主办，针对实际需要开展业务培训和新职员入职培训，并组织本公司业务、管理骨干参加外部培训。
培训类别
1.新员工入职培训：在试用期，为使你尽快熟悉环境、开展业务，您会被要求参加新员工集中培训，以了解公司概况、经营理念、管理模式、企业人应有的职业道德和社会责任感，2.业务对口培训
3.工作技能培训。
晋升机制
工作
绩效考核及您所接受过的培训是员工晋升的主要依据。
当补充空缺职位时，公司将在可能情况下，首先考虑在职员工，然后再向外招聘。员工的晋升必须逐级进行，本级岗位的任职必须有一定期限，然后方可提升。
职业发展规划您的职业发展规划由您的直接上级负责，各级主管有义务结合绩效管理，对属下员工进行前程规划，以确保企业可持续发展的人才队伍和人才储备。第六章 沟通篇
建议制度
公司提倡文化创新，因此您在做好本职工作的同时，也有义务就如何改进工作逐级提出您的合理化建议，一经采纳将给予相应奖励。
第七章 附录
公司网址可登陆查询相关的企业简介，产品简介等相关资料。
更多公司详细资料请登陆docent进行访问.北京的同事访问内网地址：http://
其他地区的同事访问公网地址：http://
新员工入职 篇4
在所有培训工作中，新员工培训是试用范围最为广泛的培训项目，也是企业所有培训的开端，企业新员工培训的主要内容应当包括：企业文化、公司基本组织架构、公司基本管理制度、公司主要产品及生产流程、员工团队融入等；以下将从培训的计划、实施、跟踪与反馈过程进行说明。
培训前准备
培训前准备主要围绕培训基本信息分析，培训目标确立以及课程设置来进行，简单的说就是我们的培训计划
基本信息分析
在新员工培训实施前，我们需要了解本次新员工培训的参训人员到岗时间，基本情况等；在部门内协调招聘负责人，（如果这都归你管就要问你自己了），确定新进人员到公司报到的时间，如人员较多，还需了解报到阶段时间，如能在同一天报到当然最好，与招聘负责人协商完成后，我们需要同各用人部门协商人员到岗时间，在此过程中需严格依照公司的培训管理制度执行，新员工的培训时间不得受用人部门工作影响，因为往往很多部门以人员缺乏，工作压力大等为借口要求新入职人员尽早到岗到位，由于部门负责人过于急切，导致新员工在企业的认同和企业文化融入上存在问题，新同事很容易由于对工作环境不适应或工作压力不适应而很快离开，导致人员流失过快，此现象主要发生在销售部门或以销售为主的公司。在了解人员到岗基本情况后，需要对本次参训人员的基本情况做出分析，人员年龄、学历、人员性质（应届生、社会人士）、入司后主要工作内容、等做出简单分析，得出此次培训的主要方式，特别是参训人员年龄、学历及人员性质的分析将主导培训效果的达成，因为，此部分将决定本次培训方式是选用何种方式，同时，此部分分析也将为授课讲师的选择以及讲师授课采取何种风格授课提供参考依据。如下表1序号 主要分析项目 基本情况 参考结论参训人员总数 40人 参训人数一般,选取1名带班老师即可,选择适当培训场地2平均年龄 23岁 受训人员较年轻,需采用轻松活泼类话题引入,并注意授课气氛学历 32人大专以上学历,8人本科以上学历 参训人员总体受教育水平较好,可在培训过程中详细专业讲授人员性质 30人为应届毕业生 应届毕业生占比较大,可在培训过程中注重联系实际,便于理解,同时在整体培训计划中加入通用类课程,如公司OA系统的使用,办公设备的使用,常用软件的使用人员部门分布 生产部门25人,销售部门8人、质量管理3人、行政2人、财务2人 参训人员主要集中在生产部门,在培训过程中需加大对此团体的关注其他 „„ „„
培训目标的确立
衡量一个培训是否有效，培训目标就是检验和衡量的基本标准，培训的目标的确立不要脱离实际，胡乱设定，培训目标需要综合企业/部门期望效果以及现有人员的基本情况而制定，使之合理有效，就新员工培训而言，主要培训目标包括：加深新员工的企业融入，了解企业相关管理规章制度，熟悉企业产品，基本了解产品生产流程；在上述培训目标里，我们可以通过培训出勤率、新员工培训考核参考及通过率来进行具体指标考核，如培训出勤率达到99%，培训参考率100%，培训通过率100%，培训考核优秀率30%，课程评估满意度85%以上等指标。
培训课程设置
培训课程是指导整个培训实施的主线，通过对培训背景、培训目标的分析，并结合公司培训的要求，我们通常可以制订出一套较为完整的课程，但此过程中我们通常会用一个“我认为”的思想，我们往往没有去考虑企业/部门需要怎样的人，而是自己认为这个课程，这个内容就是需要的，就是有用的，没有详尽的课程分析是一个最大的误区，详细的培训计划表就不说了，在网络上那里都找得到，在此列出一个简单的课程表
序号 开展时间 课时 培训课程 培训方式 讲师来源第一天9:00-18:00 8H 团队融合 拓展活动 人力资源部/外聘第二天9:00-12:00 3H 企业文化阐述 授课 总裁办/人力资源部第二天13:00-15:00 2H 企业发展规划与方向 授课 总裁办第二天15:00-17:00 2H 公司管理规章制度 授课 人力资源部第二天17:00-18:00 1H 课程回顾/当日课程评估 讨论 人力资源部第三天9:00-12:00 3H 主要产品介绍 授课 生产部/技术部第三天13:00-15:00 2H 公司产品质量管理及要求 授课 质量管理部/生产部/技术部第三天15:00-17:00 2H 公司安全管理及规范 授课 行政部第三天17:00-18:00 1H 课程回顾/当日课程评估 讨论 人力资源部其他 „„ „„ „„ „„
培训实施过程管理
当我们完成了培训前的准备，接下来就是在培训过程中的监督管理了，在培训过程中我们需要保障培训的顺利实施，就必须对已制订好的培训计划进行管理，这里主要应用一个PDCA循环，（PDCA不做介绍）具体包括培训中日常管理，特定人群分析以及突发状况的处理。
培训日常管理
培训的日常管理主要包括培训出勤情况，学员课程反馈等（基本上都是常规的内容）
特定人群分析
关于特定人群的分析我个人把其分为两类，一类是在本次培训中整体情况表现较差的人员；他们主要表现为学习不够认真，有一定的抵触情绪，心中较为忧虑，觉得想象的与实际有较大差距，此类人员需要在培训中由带班负责人及时发现，并对其进行心理辅导，给予正确的引导，但极个别较为偏激的人员一定要及时清退，另一类是在培训开始前我们就需要格外注意的人员，此类人员主要是应届毕业生、跨行业/职业跳槽人员，破格录用人员、公司岗位具有一定特殊性人员以及其他情况较为特殊的人员，在培训过程中我们需要通过留意观察，甚至刻意提问，对参训人员从岗位胜任能力、心理承受能力、沟通能力等多方面进行考察，在必要时可根据此部分人员设定一部分特定的培训项目、计划；
培训突发状况的处理
世界上没有十全十美的事情，所以在培训实施的过程中不可避免的会产生一些突发状况，讲师不能按时到场、课程需要临时调整等等，其实这些都是不可遇见的，所以解决这样的问题只有两点，一、凡是做好准备，以不便应万变，其实培训也是一个比较考验个人组织能力的事情，列出你的物品清单，列出讲师授课邀请，列出参训人员基本情况等等，所有的一切就是为了能想到更多疏漏的地方，提出部分可能发生的事情的解决预案；
二、随机应变，保证课程的完整流畅，其实有时在培训的实施过程中我们也是主角，在讲台上是所有的人看着你，你紧张你的思想只会越来越紧张，你放松你的思想也就放松，只有放松的思想才会有更多灵光一闪的时候，同时也要注意，这样的随机应变也要围绕着你的培训实施主题，保证培训的衔接，同时也要注意你说话的方式，例如一个讲师由于堵车要晚来半小时，你可以说“因为老师堵车，要晚半小时来，你们可以先休息一下！”也你可以这样说“为了缓解一下我们学习的辛苦，下面我们来玩个小游戏，换换脑子。”显然后者要比前者好，因为我们在培训的过程中是要树立讲师的威信的，不可以贬低讲师，很简单，所有人都会比较相信他所崇拜的人的话的。
培训完成后工作
在培训项目结束后我们的工作结束了吗？没有，在培训结束后我们还要进行，培训考核，培训总结，培训反馈，培训资料归档，培训跟踪
培训考核
任何培训都有考核，关于新员工的考核我个人觉得，在试卷的设计上各项主要内容的占比为企业文化内容35%、管理规章制度35%、质量安全意识25%、个人发挥5%同时，试卷的考核不能作为培训考核的全部，综合考核比例我个人倾向理论考试成绩30%、技能考核成绩40%、培训出勤情况10%、培训期间表现情况20%（此处主要为参训人员的表现情况可以结合培训管理制度细化成分值考核）
培训总结
有总结才会有进步，培训结束后我们需要对培训的实施情况进行总结，主要内容应该包括前期制定的指标完成情况，讲师授课情况、培训费用的使用情况等等，最为关键的是在每次培训中要找出至少1-2个不足之处，并对这个进行分析，提出改进方案。
培训反馈
在培训结束后我们需要将学员的表现情况进行反馈，注意，不可笼统发送，需要将各部门人员截取，将他们表现情况、考核情况以及培训评语反馈至其主管部门负责人；同时也需要将讲师的授课情况进行反馈，对不足之处提出建议，对较好部分进行肯定与推广，如果条件允许可以召开培训反馈会议，进行全面沟通协调。
培训资料整理
在培训结束后将本次培训所有资料进行归纳整理，并见册，以备后期查阅，并将所有参训人员的参训信息，讲师授课信息，培训课程信息录入电子台帐。
培训跟踪
离开了教室不代表培训就完全结束，培训是一个长期的过程，不要期望任何培训能在1-2天内解决所
有问题，对于培训内容的吸收、消化、转化都是一个较为漫长的过程，在新员工培训中我们主要注意新员工到岗后的沟通观察，新进员工是否适应现有的工作压力，工作环境、在部门内有没有人员继续带教学习指导，部门负责人是否在关注等等，在这里主要建议以下几个方法，一、在培训结束后1-2个月内以周为单位提交培训周记，主要记录其本周工作内容和思想；
二、在新人到岗位当天与部门负责人确认人员到岗情况，同时也从侧面提醒其需要加强关注，并指派带教人员；
三、在培训结束1个月后召开一次沟通会议，给新员工说话的平台和空间，必要时可请公司高层参加；
新员工入职流程 篇5
一、入职前：
办公室根据各部门上报的人员需求条件，审阅应聘人员简历，从中选取合适员工，电话通知该人员（报到时间，需要提交的证件）。
二、入职流程
1、新员工入职，首先到公司办公室报到，提交一寸照片3张，毕业证书，学位证书，职称证书，及特殊岗位应持有的相关上岗资格证、身份证等原件、复印件。
2、填写员工入职登记表，办公室主管人员向员工介绍公司概况及各种管理制度。
3、确定该员工从事岗位，办公室为该员工建立员工档案，该员工从事岗位需签署保密协议的，先签保密协议。
4、带领新员工到部门报到并介绍给该部门领导。
5、新员工所在部门直接领导为该员工安排具体工作，向该员工介绍其岗位职责与工作说明并为该员工安排督导老师。
6、各部门根据不同岗位需求及新员工适应工作能力确定试用期时间。
7、试用期结束，新员工所属部门直接领导通过督导老师了解该员工工作情况，对该员工进行考评并与该员工进行面谈。
8、部门同意转正后，由部门主管填写转正申请，递交办公室，办公室核定后报总经理审批；
9、新员工所属部门不同意转正的，辞退。
新员工入职心得 篇6
今年七月，我有幸来到了兰石工作，对此，我感觉到特别的满意。为了让我们这些新进员工更快地了解兰石、适应工作，集团公司对我们进行了为期一周的新员工入职培训。对员工培训的重视，反映了公司“重视人才、培养人才”的战略方针。参加培训的人员都很珍惜这次机会，大家穿着统一的服装，精神抖擞的参加完了此次培训。
公司重视人才，培养人才。从此次培训中，我们更能体会到公司对人才的重视，领导对新员工的关心。首先，我们对公司的一些基本情况作了详细的了解。我们了解了兰石从建厂初期到现在一路走来的风风雨雨，更让我们体会到了一种力量。正是由于有这样的力量，有不怕艰难、勇往直前的兰石精神，使得我们在遇到何种困难时，都能够坦然面对，迎难而上。独具魅力的兰石精神，激励着我们一路向前。
五十多年的风风雨雨，兰石始终在挺直了脊梁，一路向前。钻无止境，炼就一流，兰石正在朝着新的方向奋力奔跑，兰石人用兰石独特的精神魅力，塑造着一个个的奇迹。兰石正在奔跑着，它将会社会的发展贡献出巨大的力量，百年兰石、百亿兰石，是兰石人新的奋斗目标。我们是兰石的一名新员工，我们能够从中看到一个美好的明天。我们能够来到这样有活力的企业，是我的骄傲，也是我们的自豪。
通过这一次的培训，使我们在最短的时间里了解到公司的基本运作流程，以及公司的企业文化、企业现状、战略规划的专业知识，通过这次培训，让我们受益匪浅、深有体会。出城入园战略，使我们更加深刻的了解了兰石，也看到了兰石美好的明天，也看到了我们自己的明天。
这次培训，让我们对自己的工作岗位以及公司的优势资源有了更深刻的认识和了解，从而能更快的适应自己的工作岗位，充分发挥自己的主动性，在做好自己的本职工作的同时，充分利用好公司的优势资源，最大效果的为公司创造效益，公司的快速发展也是我们个人的发展。通过培训，我们了解了什么是职业化、什么是价值观、以及很多为人做事的原则与方法，从而和之前的自己进行对照，认识到自己的不足，及时改进，对以后的工作的开展以及个人的发展都是非常有好处的。
在职业化的态度方面，每个人都应该有一颗忠诚的心，首先我们要明确的是我们不是为公司打工、不是为老板打工，我们是为自己打工，要相信自己能做好，要有一颗很热的心，一双很勤劳的手、两条很忙的腿和一种很自由的心情。作为在质量技术部的员工更是如此，一方面我们要不拘泥于一些东西，要善于突破、有创意的想法，同时又要以大局、团队为重，不能太过于个性。然后就是以后在做事的过程中要注意方法，这样才能让工作效率更高、减少无谓的加班，事情也会做的更好。
企业新员工入职内部培训,对我们来说是很难得的机会,公司花费财力物力来对我们进行培训,以此让我们能够尽快的适应公司的环境,这让我看到了公司对我们的重视。
在拓展训练中,我们做了很多的游戏,包括信任背摔、高空断桥、盲人方阵、毕业墙等游戏项目。这些游戏项目告诉我们，我们是一个团队，无论何时，何种
情况下。一个人的力量是有限的，而一个团队的力量则是无穷的。只要我们精诚协作，同甘共苦，我们就能在挑战中取得胜利。在以后的工作中，我们不是一个人，是一个团队，我们要相信我们的伙伴，和他们一起工作，学习，我们才会取得更大的收获与成功。信任、团结、协作、勇敢、互助，只有这样，我们团队才能发挥出更大的潜能，创造出更大的价值。
在这次短短的培训中,我们收获了很多，我们也成长了。我们达成了六大共识:
共识之一:爱别人、爱自己,负起对生命的责任.“爱自己、爱别人”就象一次奇妙的探险,象开飞机一样令人激动,请想象一下,如果我们每个人都有足够的力量,实现自己的梦想,那该有多激动人心啊!请从现在开始爱自己吧!我们能以许多方式爱我们自己,也爱别人的生命。而每一件发生在我们身上的事,都是一个体验爱的机会。当我们以正确观点来看时,其实任何一件事都能提供一个爱我们自己的机会。在实际工作当中，我们要爱惜别人的生命，也要爱惜自己的生命
共识之二:实实在在做人,以诚为本。在以后的工作中，我们会遇到这样或那样的困难，也许还有形形色色是诱惑，我们始终要牢记一点：实实在在做人，以诚为本。
共识之三:做人有信念,给人以信任
我感觉不管是个人,还是一个团队,还是一个团队,都应该以诚信为本,信誉是最重要的,要让别人去相信你,你就必须有让别人相信你的理由。我们敢于我们的背面交给伙伴，伙伴也同样如此。信任我们的伙伴，也让我们的伙伴信任我们。彼此之间相互信任，才能创造出更大的价值。
共识之四:每天进步一点点
每天进步一点点,听起来好像没有冲天的气魄,没有诱人的硕果,没有轰动的声势,可细细地琢磨一下:每天,进步,一点点,那简直又是在默默地创造一个料想不到的奇迹,在不动声色中酝酿一个真实感人的神话。
任何人认识问题的提高,学识才干的长进,工作成绩的取得,良好习惯的形成,都有个持续努力、逐步积累的过程,常常是“每天进步一点点”的总和,不可能一蹴而就。好高骛远,急于求成,是成才成功的大忌。即使具有特殊的天赋,也无法一步登天;拼尽全力突击一番,同样难以手到擒来。千里之行,始于足下,九层之台,始于垒土;合抱之木,生于毫末。循序渐进,日积月累,“涓涓溪流汇成河、泉流万千必成川”才符合成才成功的客观规律。有的人在某个阶段出现的突进、飞跃,其实是积以时日,能量聚积到临界程度后自然爆发的成果,绝非一朝一夕之功。撑竿跳高王子布勃卡的横竿是一厘米、一厘米升高的,110米跨栏飞人刘翔的速度是0.01秒、0.01秒加快的。一个人骄人的成就来自于一点一滴的进步,甚至有赖于一生一世的积累,指望一朝成才,马到成功,只是不切实际的幻想。在工作实践中知难而退,眼高手低,浅尝辄止使员工创新难有作为,而妄自菲薄更不可取。共识之五:我们需要共同成长
我们作为一名员工加入到这个公司,就要把我们自己当成这个公司的一小部分,如果把公司,比做是大海,那么我们就是大海里的那一滴水,我们是属于大海的,我们要和大海共生同生活,共同成长!一滴水离开了大海，将会很快的干涸；而大海没有了那一滴滴的水，也就不再是海。只有共同生活，一起成长，才能爆发出更加强大的生命力。
共识之六:勤以修身,俭以养性。
勤廉者平安一世,贪婪者自毁一生.勤俭节约是我们中华的传统美德,我们应该继续这个光荣传统，并把它发扬光大。无论是在今后的工作还是生活中，我们都要发扬这种美德。
新员工入职考试 篇7
一、填空题30分
1、事故处理“四不放过”的内容是（）（）（）（）
2、安全生产的方针（）（）（3、三不伤害是指（（）
4、三违是指（（）
5、焦化装置由（）（（）（）（（）部分组成。
二、简答题40分
1、人身安全十大禁令。
2、灭火的基本方法有哪几种？
3、干粉灭火器的使用方法。
4、简述离心泵的开启步骤。
三、论述题30分
1、根据你的理解简述延迟焦化的工艺原理。
新员工入职流程 篇8
新员工入职流程主要包括了六个步骤：
一、入职准备；
二、入职报到；
三、入职手续；
四、入职培训；
五、转正评估；
六、入职结束。
一、入职准备
1、人力向合格者发送《录用通知书》；
2、确认新员工报到日期,通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料、体检以及其他须知；
3、通知人事助理新员工报到日期，人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单并负责依据《新员工入职通知单》内容落实各项工作：
--用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话；--负责发放办公用品；
--开通邮箱、帐号、调试电脑设备等。
二、入职报到
1、人力向新员工发放《新员工报到工作单》，并按要求办理入职手续：--员工填写《应聘登记表》，并交验各种证件： 一寸免冠照片1张； 身份证原件或户口复印件； 学历、学位证书原件； 资历或资格证件原件； 与原单位解除或终止劳动合同的证明； 体检合格证明(保留）；
--与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书；--建立员工档案、考勤卡；
--介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事；--将新员工移交给用人部门；--OA网上更新员工通讯录。
2、用人部门负责的工作
--负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境；
--制定专人作为新员工辅导员（师父），介绍岗位职责和工作流程[1]。
三、入职手续
1、填写《员工履历表》。
2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3、按照《新员工入职流程》逐项办理入职手续。
4、确认该员工调入人事档案的时间。
5、向新员工介绍管理层。
6、带新员工到部门，介绍给部门经理。
7、将新员工的情况通过E-mail或其它形式向公司公告。
8、更新员工通讯录。
四、入职培训
1、组织新员工培训。
2、相应职能专业技术培训
3、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
五、转正评估
1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。
4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
六、入职结束
新员工根据《新员工报到流程》要求，待各项工作落实后，于试用期结束时，将此表签字后，归档人力中心。
备注：
（三）用人单位告知义务和入职审查的举证技巧和方法：
1、用人单位履行告知义务举证的技巧和方法： 操作实务中，从举证角度考虑，用人单位应当以书面形式告知劳动者，并保留相关证据，可以从以下三方面采取告知措施：
（1）在员工入职登记表中声明。在员工入职登记表中设计有关栏目，要求劳动者在单位告知情况后声明：单位已经告知本人工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，其他情况，签名确认。
（2）在劳动合同中设计告知条款。这是比较省事的办法，比如在劳动合同关于甲乙双方基本情况中，可以写明一条：“甲方应将有关乙方工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及乙方要求了解的其他情况，向乙方提供招聘简章或向乙方口头告知。乙方在本合同书上签字或盖章，视同已接受甲方告知的上述情况。”合同条款写明用人单位已告知，可以防止因知情权而带来的法律风险。
（3）要求劳动者提供书面声明。即在书面告知或口头告知后，请劳动者签字认可，并保留作为证据。
2、用人单位入职审查举证的技巧和方法：
劳动者的欺诈手段，基本上是提供虚假资料，如假文凭、假证件、假经历等；因此，用人单位应当建立行之有效的入职审查制度，并且适当运用知情权的法律规定。
（1）设置《员工入职登记表》作为证据。表格中列明劳动者与签订劳动合同有关的各个项目，要求应聘人员如实填写，不得欺骗。用人单位应将《员工入职登记表》作为劳动合同的附件，妥为管理和保存，一旦发现员工方面有欺诈行为，就可以作为证据作出处理，该员工不服的，就是最直接有效的证据。
（2）要求劳动者提供相关个人资料留作证据。比如身份、学历、资格、工作经历等信息是否真实；是否潜在疾病、残疾、职业病等；应聘人员是否年满16周岁或是否退休享受养老保险待遇的人员；是否与其它单位签订有未到期的劳动合同；是否与其它单位存在竞业限制协议；如果招用外国人，是否办理外国人就业手续。特别在招用有从业经历的劳动者时，应该要求其提供与前单位的解除或终止劳动合同证明，并保留原件。如尚未解除劳动合同的，要求其原单位出具同意该员工入职的书面证明。同时，还应该要求有从业经历的劳动者承诺未承担竞业限制义务，并向原单位进行核实，以免发生不可预测的诉讼风险。
（3）在劳动合同中设计条款以备作为证据。为了规避出现入职审查不严带来的法律风险，可以在劳动合同中订明：“乙方应当按照甲方要求提供可验证的居民身份证或其他有效身份证、学历证书、职业资格证书的复印件，以及最后服务单位的离职证明、婚姻生育证明、甲方指定医院的体检证明等相关资料，并将有关与本劳动合同直接相关的基本情况，按甲方提供的《员工招收登记表》，由本人如实填明并作为劳动合同的附件。”这就将提供合法身份证件和其他证件的责任，加在应聘人员身上，一旦事后出现问题，还可以采取措施进行补救，不但可以减少损失，还可以动用法律武器制裁欺诈者。
（4）建立职工名册并保留作为证据。《劳动合同法》第七条规定：“用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。用人单位应当建立职工名册备查。”由此可见，建立职工名册是用人单位的法定义务。要求用人单位建立职工名册备查的目的，是为了解决劳动者在发生劳动纠纷时举证困难，难以证明双方劳动关系的存续情况，有这个规定，由于职工名册是由用人单位掌握和管理的，用人单位就负有举证义务了。
《劳动合同法实施条例》第八条对“职工名册”应当包括的内容做了具体规定：“劳动合同法第七条规定的职工名册，应当包括劳动者姓名、性别、公民身份号码、户籍地址及现住址、联系方式、用工形式、用工起始时间、劳动合同期限等内容。”看来，按照《实施条例》第八条规定建立职工名册决不是一件小事，没有职工名册的，有职工名册却没有规定的项目和内容，是要承担不利法律后果的，甚至要受到行政处罚。《劳动合同法实施条例》第三十三条规定：“用人单位违反劳动合同法有关建立职工名册规定的，由劳动行政部门责令限期改正；逾期不改正的，由劳动行政部门处2000元以上2万元以下的罚款。”
新员工入职体会 篇9
王建武 时光飞逝，岁月如梭，快乐而充实的大学生活结束了。2011年7月18日，我踏上了职业生涯的新征程。作为一个新的职业起点，能够进入山东丰汇集团，是我的幸运，更是我前进的动力与源泉！
报到的日子，是快乐的日子。就像大学迎接新生一样，报到、交验证件、领取资料、佩带工作证、安排宿舍、领取餐卡等等，每一个步骤都是不可缺少的。进入公司，看到整洁规范的车间，宽敞的道路，漂亮的宿舍，穿戴整齐的员工，总是有一种好奇的感觉。一想到要融入这个集体，顿时心生激动之情。
从第二天开始，我们进入了九天的培训过程，这是第一阶段。我们的培训一共分为三个阶段，第一阶段是丰汇集体公司的培训，第二阶段是各子分公司的培训。第三阶段是班组培训。通过培训，我逐渐对公司有了一个浅显的初步的认识，公司的基本情况、企业文化、管理制度、发展目标、远景展望等渐渐地在我的头脑中清晰起来。同时，通过培训，也逐渐地熟悉了公司的各位新同事，加深了了解和认识。慢慢地也适应了公司的日常管理制度和工作节奏，也就渐渐地融入了公司。
作为公司，要想获得长足的发展，重要的不仅在于先进的生产设备、严格的管理制度等等，更在于对人的重视和关心。因为人是生产力的第一要素，人是创造社会财富的动力和源泉。在我们培训的日子里，公司组织了大量有趣的培训内容和丰富多彩的文化活动，组织我们打篮球，让我们新员工之间尽快熟悉起来。在紧张的培训生活之余，还组织我们去百脉泉和趵突泉景点游玩，放松身心，开阔视野，融入集体。
回想求职路上的艰辛困苦，回想一年来走过的点点滴滴，风风雨雨，让人无限感慨。由最初的好奇到熟悉再到融入，我正在逐步地融入公司。现在，我正在班组接受培训，希望能够尽快了解公司的各项生产过程，熟悉产品及业务范围等等，当然这需要时间。我想对我来说，努力应该是无止境的。
公司的各部门专业人员，都具有很高的专业水准，他们也是通过多年的努力，学习，实践才达到今天这样的程度的。如果我松懈一点儿，就会跟他们差得更远。我要向他们虚心请教，多多沟通，也让他们更快得了解我。
公司领导给了我们莫大的鼓励，关爱，宽容，支持与帮助。同事们之间都友好协助，这种充满朝气的企业文化氛围给了我很大的踏实感，归属感。不辜负领导同事的鼓励关爱也是我努力的一大动力。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！艰难困苦，玉汝而成！站在新的职业生涯的起点上，唯有勤奋、踏实、努力，才能达致人生的目标，因为人生之路才刚刚开启„„。
来面试的时候，看到如此整洁规范的生产型企业就心生向往。及至看到公司样本介绍的**信条：“提升每一个**人的生活质量，谋求每一个**人的最大幸福”，就感觉特别感动，特别希望能融入这个集体，彻底的融入。
刚进来时虽然老谢总说不要着急，慢慢适应，但看到那么多图纸那么多数据，专业术语，觉得无从下手，挺心急。公司没有组织专门的培训，要提高专业水平只能靠自己的学习。
从开始的阅读公司样本，以往的合同，标书，技术协议，了解了公司的各项资质，产品及业务范围，公司的业绩，工程实例等。到去车间了解各项生产过程，对照图纸，向技术人员和工人师傅请教，再到参与公司信息资料等的整理，收发邮件，接待客户等，在工作中，认识到自己除了专业知识外，在电脑和英语方面存在很大的欠缺。我已经向这些方面做出了努力并且会一直持续下去。这方面也非常感谢领导同事们对我的帮助。我想对我来说，努力应该是无止境的。
在项目交接会上，赵经理跟项目部，技术部等同事详细介绍了项目各项规范要求，并提出了几种改进方案。销售经理在技术方面如此专业，让我很震憾。觉
得自己在此应该付出的努力太多了，做一个让客户觉得够专业的销售人员不是一朝一夕的事，以此为目标，我首先要做一个敬业进取的人。
公司的各部门专业人员，都具有很高的专业水准，他们也是通过几年的加班，学习，实践才达到今天这样的程度的。如果我松懈一点儿，就会跟他们差得更远。我要向他们虚心请教，多多沟通，也让他们更快得了解我。
做一个合格的销售人员需要在技术，生产，采购，检测等等各方面都充分了解，特别是我们公司的销售，需要是一个能独当一面的高手，能应付所有的商业和技术上面的预料不到的问题。公司每个部门的领导员工都应是我们学习的对象。
*总在给我们开会的时候说过，他是一个珍惜时间，屡败屡战，勇往直前的人；*总运筹帷幄，在每一个关键时刻力挽狂澜；*总的专业知识，英语及管理能力已经那么高了，还在继续学习深造；*总的专业及敬业首屈一指；*经理在英语及专业方面都是公司的得力干将；以及象*经理这样各方面都拿手的专业的销售人员，还有公司其它各部门的前辈，都是我们的目标，我要以他们为标准努力。
公司领导给我了非常大的鼓励，关爱，宽容，支持与帮助。同事们间都友好协助，这种充满朝气的企业文化氛围给了我很大的踏实感，归属感。不辜负领导同事的鼓励关爱也是我努力的一大动力。
以前的我过着野马一样自主奋斗的日子，自以为自己做一个合格的销售人员完全没问题。进到公司以后才发现，原来自己尚有太多的不足，但我是一个愿意努力进取的人，愿意接受挑战接受压力，人只有在压力下面才能成长得更快。我希望我能更快的成长，成熟，所以我很欣喜自己所承受到的压力。我愿意任劳任怨，不怕苦累，只希望能担负起更多的工作任务。
新员工入职感言 篇10
说起“入职”一词，可能带给每个职场新人的感觉都不太一样。对于我来说，入职可能更多意味着成长吧。
因为以后，我将不能躲在“学生”一词的保护伞下，我必须学会对自己的言行举止负责，因为没有人再因为我是学生，或者我还小，就会对我不当的言行无条件的表示原谅。
因为以后，我将接过父母手里家庭支柱的接力棒，成为家里的顶梁柱了，我需要自己学会掌握生存的技能，为了自己，也为了我所爱的人们，去努力，去奋斗。
因为以后，我也即将面临社会、工作、生活中的各种压力，我或许会慢慢地理解父母，但是也许因为工作，可能无法长时间陪在父母的身边，想起以前的叛逆，或许会对父母心存很多抱歉吧。
为期一周的入职培训已经悄然离我们而去，留给我们的是刻骨铭心的回忆。曾经以为入职培训只不过是一次企业文化知识的洗礼，等到后来才明白，培训之后的感想与感触尽然如此的让人难以忘怀。给我们留下的不仅仅是感动，不仅仅是经验，也不仅仅是公司领导对我们殷殷的嘱托，更重要的是一种奋发向上的力量和开拓进取的精神。
听航建前辈们讲述他们自己的那一段成长史，从他们的讲述中，让我领略了前一辈航建人高度的责任意识，精益求精的工作作风和高超的技术水准。同时也为自己以后的工作树立了目标与信心，一些年轻的优秀员工代表在我们面前，自豪的说出他们在公司的成长历程，人生感悟，虽然他们曾经也有过迷茫但是他们最终都成长起来了，所以现在的他们成为了我们新员工的好榜样，好前辈。通过他们讲述的成长历程，我们最开始的迷茫消失了，出现在眼前的是一片光明，为自己以后规划的职业方向，开始慢慢的变得清晰起来，他们的过去和我们一样，我相信通过我们的努力我们也会向他们一样变得更加优秀，慢慢的成为公司的骨干精英和中坚力量。