员工入职档案表

员工入职档案表（共8篇）

《新经理入职培训》课前调研表 篇1

姓名：（）部门：（）职务：（）工作时间：（）

一、请简要描述您现在的工作内容。

1、采购部信息化、信息系统管理

2、航材付款管理

3、航材索赔管理

4、航材成本分析与控制管理

5、二、您认为在目前工作中最困难的三件事是什么？

1、从技术岗位到管理岗位的角色转变

2、与下属沟通个人利益相关问题，缺乏技巧。

3、4、三、您曾遇到最难且无法处理的管理问题案例（简述）：

航材付款由于公司资金统一安排问题，经常将航材预留款临时拆借，导致付款保障较困难。

四、您希望通过《新经理入职培训》课程获得哪些收获？（参考课程大纲填写）

转变管理角色，掌握人际冲突管理方法，正确指导下属的技能

五、您建议开设的其他《新经理入职培训》课程：

经理人职业生涯规划

六、您对《新经理入职培训》有哪些要求、意见和建议？

希望通过这个培训转变角色，提高组织管理能力与沟通技巧

课程大纲

第一单元．现场管理者角色认知

一．现场管理者的定义

二．现场管理者所处的位置

三．现场管理者的类型 自我测试

四．现场管理者的作用

五．现场管理者的主要职责

六．现场管理者与作业者的区别

七．现场管理者必备的意识

第二单元．现场管理者如何履行职责

一．制定业务计划

二．岗位之间‘接口’处理 消除两个‘零空白’

三．认真执行规章制度

四．监督与控制的具体方法

五．正确下达业务指示

 体验活动：如何正确下达指示？

第三单元．班组人际冲突管理

一．为什么产生人际矛盾和冲突?

二．建立良好工作关系的基本原则

三．处理人际关系的四个阶段

四．批评和表扬的技巧

五．建立人际关系的情感帐户

六．与人相处之道

第四单元．班组沟通技巧

一．沟通的漏斗

 体验活动：信息为什么丢失？

二．沟通的四个重要观念

三．沟通的三个环节：表达、倾听、反馈

四．沟通失败的原因分析

五．班组沟通的‚四解两容‛原则

六．上行沟通、平行沟通、下行沟通的技巧

第五单元．正确指导下属的技能

一.工作指导的重要性

二.指导下属的时机

三.正确指导下属的四个阶段

 课堂演练：如何正确指导下属？

四.在职培训：OJT指导的具体方法

五.岗位多技能工训练

六.改变员工不良习惯的方法

第六单元．现场问题改善方法

一.浪费的概念

二.制造现场的浪费

三.问题与问题意识

四.5Why法快速寻找原因

五.解决问题的基本原则

六.场改善的优先顺序

七.动作经济的原则 动作浪费分析

八.5S活动是现场改善的基础

第七单元．班组的团队建设

一.团队和团队精神故事：大雁的启发

二.建立团队的好处

三.高效团队的特点

四.团队领导的作用

五.集思广益的团队原则  体验活动: 合作才能成功

六.如何进行班组的民主管理 ?

第八单元．安全生产管理

一.安全的含义 安全理念：一切事故都可以预防

二．安全管理的4M

三．消除不安全的行为和不安全的状态

四．现场管理者对安全生产的责任

入职新员工 篇2

有很多新员工入职时，总有一种被排斥的感觉，仿佛做了插班生。专家认为，她们之所以感到新团队“欺生”，主要是自己的心理承受力比较差，适应能力相对较低。其实，新员工不要有过多的焦虑，应该首先主动从自己身上找原因，遇到问题不要推卸责任，多做事、少说话。相信通过不断交流、主动沟通，都能成为受新团队欢迎的一员。

把握尊重原则

在日常交往中，新员工不要将自己“裹”在壳子里，适当地向同事敞开心扉，这也是对他人的尊重。譬如业余时间，大家在一起谈论成长经历时，不可避免要互相了解出生地和上学毕业的学校。如果你想参与到这种愉快的聊天当中，不要对自己的相关信息“守口如瓶”。尽管你的出生地可能是一个偏僻的小城镇，尽管你毕业的大学没有显赫的名声，但这都没有关系，因为在人际沟通中有一个非常重要的“对等原则”，就是别人对你袒露相关的个人资料，你在接受以后，要尽可能提供给对方相应的对等信息。你尊重被人，别人才会尊重你。

不要斤斤计较

领导在安排工作的时候，常常安排新员工去做。而对于一些新员工而言，一切对他们来说都是陌生的，好像只有买药或收银是他们体会工作的机会，安排做其他事情就会让他们大有失落感，有的人甚至产生抵触的心理。所以，新人首先要理解安排工作是得到了工作机会，以积极的心态来工作，带着感恩之心去面对。

有的新员工不屑于从琐碎的事情开始做起。别小看扫地、擦桌子、整理货架、借货，许多人习惯从这些小事中品人。新人如果扎扎实实坚持做这些“小事”，势必能很快融入新环境。小事就能做好的人，是对工作负责的人，让别人相信她其他事情也能做好。

此外，除了不要斤斤计较安排工作这样的事情，还不要过于计较他人的评点和误解。工作中，每个人都会犯错误，尤其是新人，由于业务不熟练，社会阅历比较少，常常比一般人更容易出错。而且许多新员工都常常有这样的感觉，就是越担心出错，越错误不断。所以，坦然面对自己的错误，勇于承担责任，诚恳向老同事和领导请教，把坏事当成好事。反之，如果总是没完没了地推脱责任，千方百计找客观原因，就会给人留下不成熟和难以承担责任的印象。

少发表个人观点

我们公司女同志比较多，大家在业余时间聊天的时候，更容易有意无意地评点不在场的人。此时，新人不可退避三舍，坐下来听听，是不会给自己惹来“杀身之祸”的。但要注意的是，千万不要轻易发表自己的观点，更不要将一些信息传给不在场的人。因为在大家的潜意识中，即便老同志之间有什么矛盾，都比较正常，因为在长时间的工作中，难免有摩擦。但是对于新人，大家就不会这么宽容了，毕竟思维比较简单，阅历又比较浅，应该是一张白纸，如果过早画上是非，就会自己贬低自己的信誉度。

主动交流

有句话说：世界会给你以厚道，既有金钱也有荣誉，只要你具备这样一种品质，那就是主动。什么是主动？简单的说，主动就是不用别人告诉你，你就能出色地完成工作。次之，就是别人告诉你一次，你就能去做，也就是说，把信送给加西亚，那些能够送信的人会得到很高的荣誉，但不一定总能得到相应的报偿。再次之，就是有这样一些人，别人告诉了他们两次，他们才会去做，这些人不会得到荣誉，报偿也很微薄。更次之，就是有些人只有在形势所迫时才能把事情做好，他们得到的只是冷漠而不是荣誉，报偿更是微不足道了。这种人是在磨洋工。

员工入职表 篇3

1、填写：认真填写《入职申请表》，工整如实的填写各种内容。

2、面试：在填写《入职申请表》后，经初审合格者，由用工部门负责人进行面试、考核，合格者将通知试工时间。

3、提供资料：居民身份证原件及复印，最高学历证书原件及复印件，职业资格证书原件及复印件，体检合格证明（健康证），一寸免冠照片三张。

4、用具：新员工办理好一切入职手续后，由所应聘部门负责人带领新员工领用，发放新员工工作岗位所需的服装、用具等物品。

新员工在领取工、用具时必须确认工、用具的完整性，如有破损应及时向发放人员提出或更换。

新入职员工须知 篇4

注意事项：

1新员工办理入职手续时，带身份证复印件两张, 或

相关证书复印件一份；若资料不全，应限期补办（试工期内），否则暂停薪资发放。

2员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。

3了解公司的生产情况及有关规定, 听从公司安排。4新员工入职前７天为试工期，新员工上班不满７天

提出辞职或公司辞退，公司不予计算工资。

5试工期过后，想辞工的,必须写出书面离职报告,一

个月后方可离职,无辜离职的,暂停薪资发放。

恒信德益包装有限公司

员工入职协议 篇5

员工入职协议书

甲方：乌鲁木齐金瑞渤海投资有限公司

乙方：身份证号码：

根据有关规定, 经协商甲、乙双方共同签订本协议, 共同执行。

一、本协议有效期限为年，自年月日始，至年月日止。试用期为个月，试用期的薪资为元。

二、甲方聘任乙方为：

三、乙方在协议约定工作期间应严格遵守甲方的各项管理规章制度，保守甲方的商业秘密，并根据甲方工作安排，认真履行职责，自觉维护甲方的合法权益。

四、乙方的薪资为：元。（在职期间的薪资调整依据个人工作表现及岗位考核达标情况决定；提成根据公司的具体规定给付；奖金依据个人表现，按照公司的奖励制度给付。）

五、乙方在职期间擅自离职，未按正常程序办理离职手续，公司有权追究其违约责任。除追究其造成的经济损失外，薪资作为违约金处理。

六、协议的解除、变更、续签：

1、乙方在职期间，如甲方有正当理由认为乙方不能继续在公司任职（发现乙方违犯国家法律、有意违反公司管理制度及规定、严重失职、出现重大失误、执行工作指令消极、弄虚作假、泄露公司机密等），可随时解除协议，同时，甲方有权向乙方进行经济损失的追究，并要求乙方承担相应的法律责任；

2、甲方违反协议条例侵犯乙方权益，乙方可解除协议；

3、任何一方提前解除协议，应提前15日通知对方；

4、乙方在职期间，根据工作需要和乙方实际工作能力，甲方有权对乙方的工作岗位 进行合理调整,并进行相关的协议变更；/

2乌鲁木齐金瑞渤海投资有限公司员工入职协议

5、本协议期满前的一个月之内，甲乙双方共同协商签订新一的聘用协议。

七、任何一方违反本协议规定, 给对方成经济损失, 应视其后果和责任大小按规定予以赔偿。

八、乙方在签署本协议时，已详知甲方的各项规章制度并承诺遵守。

九、未尽事宜经甲、乙双方协商可修改、补充。

十、本协议双方签字即生效。协议一式贰份，甲、乙双方各持一份,具有同等法律效力。

甲方: 乌鲁木齐金瑞渤海投资有限公司乙方:负责人：身份号码：

员工入职指引 篇6

1．1个人资料

1．1．1新入职员工必须如实填写《员工登记表》，并提交相关证

明和证件，包括：身份证、户口簿、学历证原件及复印件、最后工作单位的离职证明、最近两个月内三级甲等医院的入职体检证明、个人简历、1寸证件照及照片电子档各一份、及其他行政部门要求提供的资料。所提交资料必须正确属实，故意隐瞒或虚报者，将受到相关处分直至解除劳动合同。

1．1．2当个人资料有以下更改或补充时，请员工于两周内上报至

人事行政部，以确保与员工有关的各项权益：

（1）姓名；

（2）家庭地址和电话号码；

（3）婚姻状况；

（4）出现事故或紧急情况时的联系人；

（5）培训结业或进修毕业。

1．2入职设备指引

1．2．1门禁：门禁由工作证和考勤指纹组成。考勤指纹请至人事

行政部进行录入，工作证由运维部设置权限后发放。

1．2．2电话：每位同事均有自己的直线号码。分机号为直线号码的后4位。内部转接：直接拨打对方4位分机。外部转接：

R+分机号。拨打外线：9+电话号码。拨打长途：9+17969+

区号/0+电话/手机号码。

1．2．3电脑：电脑设备和网络权限开通请咨询运维部同事。

1．2．4办公用品：办公用品请至21楼行政助理处领取。

1．3工作内容指引

1．3．1员工邮箱：员工邮箱为单位内部通讯、文档共享的重要途

径，其登陆地址为：mail.yiban.cn邮箱由运维部负责开通，开通后员工应及时修改初始密码。员工离职后，运维部将

第一时间关闭邮箱，其邮箱内所有内容也将清空。

1．3．2办公室联系表：新开通的邮箱请在“公文包”内“查找共享

项”，搜索由人事行政部指定的员工姓名，以便接收员工手

册、通知文档和办公室联系表等文档的更新。

1．3．3工作小结：为了便于主管领导及时了解员工的工作情况，要求员工自入职之日起每天提交工作小结。第二个工作日上

午9点后提交为晚交，晚交或不交工作小结都会影响员工绩

效考核结果及绩效工资。

工作小结提交方法：

（1）在邮箱的“公文包”中建立“工作小结”文件夹，每日将小结以word的形式上传到这个文件夹内，文件的文件

名是日期+部门+姓名+工作小结，如20120416技术部张三

工作小结；

（2）右键文件夹设置共享，将这个文件夹对部门负责人及

新入职员工管理 篇7

第一条 入职

（一）程序

1、新员工于规定日期上午9:00前至行政人事部报到。

2、行政人事部安排人员与之谈话，并按公司规定配发临时工作证、工装。

3、新员工提交规定资料，由人事专员负责将新入职员工带至用人部门进行介绍并与该部门进行交接。

（二）试用

1、见习期

对新聘员工实行七个工作日的试工考核，在见习期内本人要求离职的或公司认为与应聘时面试情况严重不符的，解除见习，不计发工资。基本达到公司要求的见习期满后部门负责人填写《入职审批表》由部门经理、行政人事部、主管副总及行政副总逐级审批（主管级以上员工及财务类工作者、采购人员需总经理最终审批）后可转为试用期，试用期从见习期到岗时间连续计算。

2、试用期

（1）试用期为1～3个月, 业绩突出者由用人部门提出申请，经总经理办公会讨论后可提前转正。

（2）试用期间，直接上级对试用期员工有工作指导、培训、监督和评价责任，并对其进行工作完成质量，工作方法和效率，工作态度，组织纪律及团队精神，综合素质及潜力的考核。

（3）试用期间经用人部门及行政人事部考核被证明不合格者可随时辞退。（4）试用期员工本岗位工资发放详见《薪酬管理制度》。

（三）转正

1、员工办理转正需提前10天由本人填写《员工转正申请表》并报直接上级，直接上级在《员工转正审批表》上填写意见，行政人事部组织拟转正员工（主管级以下略去）进行民主测评，测评结果作为重要参考依据，并经部门负责人、行政人事部经理、主管副总及行政副总审批后，合格者予以转正（主管级以上岗位及财务、采购岗位需总经理审批），不合格者办理调岗、延期或离职手续。

2、所在部门和行政人事部应与员工进行谈话形成书面《谈话记录》。

3、签订劳动合同。第二条 异动

（一）目的：规范员工因晋升（升职、升等、升级）、平调或降级等原因在公司范围内的各部门间变动。

（二）类别

1、部门内异动

员工在部门范围内异动时，由部门负责人填写《人事异动审批表》，并签字确定后交行政人事部存档备案，按人事审批权限报批。

2、跨部门异动

（1）由接收及调出双方部门负责人协商同意调动；

（2）被调人员填写《人事异动审批表》并报相关领导审批通过方生效；（3）审批手续完毕后，调出部门凭《人事异动审批表》三日内通知员工办理工作移交，同时填写《员工调动工作交接表》。

（4）被调员工将《员工调动工作交接清单》保留在原部门，将复印件交到行政人事部备案，并持行政人事部向接收部门发放的《内部调令》到接收部门报到。

（三）薪资发放

1、试用期内产生人事异动，试用期连续计算。

2、员工晋升，原则应有不超过三个月的岗位考核期。考核期内，工资按照晋升岗位标准核计。

3、员工平级、降级异动不产生考核期，薪资按照新岗位标准核计。

4、产生的薪资变动以《人事异动审批表》上的日期为界。

（四）人事异动审批

1、一般员工发生异动，需由所在部门提出申请，由行政人事部组织材料报总经理办公会议审定。

2、主管级员工发生异动，需由所在部门提出申请，由行政人事部组织材料报总经理办公会议审定。

3、中层发生异动，需由行政人事部组织材料报总经理办公会议审定，并报备集团行政人事部。

4、公司高管发生异动，由公司提议报集团总裁办公会审议。第三条 晋升

（一）员工晋升：由员工级晋升至主管。

1、由员工所在部门提出申请，报主管副总审核；

2、主管副总提出意见转行政人事部上公司总经理办公会讨论决定。

（二）主管、中层晋升：由主管晋升为公司中层、中层副职晋升为正职。

1、主管级员工由所在部门、中层由个人提出申请，报主管副总审核；

2、主管副总转行政人事部，行政人事部做申请人360°测评；

3、行政人事部根据360°测评结果上公司总经理办公会讨论决定。第四条 离职

（一）离职类别：员工离职分为辞职和辞退。

1、辞职：指公司员工主动提出申请辞去工作的行为。

辞职程序：员工应提前向其所在部门递交辞职申请报告（试用及临时员工提前7天，正式员工提前30天），所在部门签署意见后，到行政人事部领取《员工离职审批表》，并按人事管理权限逐级审批后办理离职。

2、辞退：指公司根据相关的国家法律法规和制度规定，单方面决定终止与员工的劳动关系的行为。

辞退程序：员工所在部门填写《员工离职审批表》并签署意见，并按人事管理权限逐级审批后办理离职。

（二）工作交接

1、员工离职经批准后，应开始进行交接工作，所在部门负责组织进行。

2、办理工作交接时，移交人、接交人和监交人应在交接单据上签字，交接单据应作为《员工离职交接表》的附件。

（三）离职结算

1、离职当天，员工持《员工离职结算单》到相关部门办理结算手续。结算手续办理完毕，送行政人事部审核后员工方可离职。

2、无特殊原因逾期不办或因个人原因未办理交接逾期一月者，公司视其为自动离职并予以除名，行政人事部做相关记录。

3、未按规定办理离职手续者，给公司造成经济损失或触及法律的人员，按照国家法律法规和公司规定办理。

（四）补偿

1、若员工未按照规定提前办理辞职手续，则公司有权扣除员工当月工资作为补偿。

2、若公司未按照有关规定办理辞退手续，则应按相关法规给予员工一定的补偿。

试用期人员考核规定

一、总则

第一条：本办法适用于-----公司所有新入职员工。

第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。

第三条：考核原则：

1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。

2、考核内容依据岗位及岗位职责及应知应会内容编制考题，标准可以放宽。

第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月试用期。

第五条：考核实行满分制，总分为100分，依据考核内容及标准给分，低于70分视为不合格，公司根据实际情况可与试用期员工解除劳动关系或双方协商延长试用期。

二、考核内容及标准

第六条：由各部门编制考核试题及标准，行政人事部对考试结果备案。

三、考核结果应用

员工入职须知 篇8

入职部门：

首先，欢迎您加入本公司，为了能让您有一个更好的工作环境，使我们的合作轻松愉快，请您仔细阅读本公司有关规定：

1、新入职的员工必须完整的填写好《政审表》，《十指指纹信息卡》《自愿书》，出示二代身份证原件交验，并将毕业证、资格证、身份证复印件准备齐全到人事部门办理报到手续；新员工必须保证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效，否则公司可随时解除劳动关系，并追究其相关经济法律责任。

2、新入职的员工在人事部门办理完入职手续后，凭人事部门出具的装备配发清单，由部门主管带领在装备处按需登记、领取装备。

3、在工作中，由于人为原因造成装备损失或丢失，由领用人照价赔偿。

4、公司实行装备有偿使用管理办法，领用时只登记备案，在员工离职或被辞退时从工资中一次性扣除装备费，对连续工作满一年者，免去其一套服装的费用。

5、新入职员工办理完相关手续后，在本单位或者驻勤单位就餐时候应该严格遵守本单位或驻勤单位相关规定，员工须自带餐具。

6、新入职员工必须严格服从上司的工作安排，外出必须履行书面请假手续并获批准，未经批准擅自离岗以不假外出论，按旷工处理。

7、所有人员请假需本人亲自办理，若有特殊原因不能亲自办理，可委托他人代办，待归队后3日之内到主管部门补办手续，逾期未销假及补办手续者，按旷工处理。

8、因病请假时，须持有县级以上医疗机构开具的证明，并按程序审批。

9、所有请假外出人员，要注意自身安全，外出期间发生的一切意外事故由个人负责。

10、请假人员因特殊原因不能按时归队者，须向部门主管申请续假一次；若续假未获准或续假到期未及时归队者，超假三天之内（含三天），按旷工处理，三天以上者按自动离职处理。

11、新入职员工根据公司管理规定，有7天的观察期，7天之内（含）离职或被辞退者，不计薪资；上班7天之后未满一个月离职或被辞退者，扣除7天工资；上班满一个月者，计满月薪资。

12、凡已入职的员工，在7天观察期过后，试用期内辞职的必须提前半个月提交书面辞职申请报告，试用期满员工辞职必须提前一个月提交辞职报告，同时办理相关工作交接手续，否则，公司不予结算当月工资。

13、新入职的员工如对公司的管理等各方面如有需要了解的，可以咨询直接上司或行政人事部。

再次欢迎您成为本公司的一员，因为有了您的加入公司的明天将会更加辉煌！

您已认真阅读以上内容，同意，请确认：（签字）