行政月度工作简报

行政月度工作简报（精选13篇）

行政月度工作简报 篇1

篇一：行政部11月工作计划 篇二：2015年行政部工作计划] 行政部2015年工作目标和计划 2015年行政部工作目标和计划

为切实配合2015年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕 “组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在2015年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。

一、2015年整体工作思路

1、深化人力资源体制改革

2、创新绩效管理

根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用kpi进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。

3、降低用人成本和风险 以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用。同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合同，避免用工风险，推进公司社保工作，加强公司劳动关系建设。

4、建立激励机制

以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者让、庸者下”的激励机制，充分调动员工的工作积级性，为公司引进人才，留住关键性骨干人才，减少人员流失率，培养后备力量而努力。

5、控制办公费用管理

以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办公费用严格把控，做好费用预算的基础工作，改进工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用成本，为公司节约每一分钱。

6、强化企业文化凝聚力和竞争力

在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化建设，建立企业文化培训资料，展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工手册等内容。通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引，对在职员工倡导提高工作责任感、价值观。真正做到企业宣传不流于形式，让员工增强凝聚力和竞争力的思想意识，贡献每一份力量，为公司的发展点亮生命的火花。

7、巩固信息平台建设

随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上，巩固erp、oa办公系统、网站的信息资源使用，保障网络与系统的使用畅通，建立坚实的科技防火墙，防止病毒与黑客的攻击侵害，利用网站信息做为推广，加大对外宣传力度，使公司的高科技力量促进经营目标的实现。

8、抓安全

牢固树立“安全发展”理念，高度重视安全教育与安全生产，加强安全设备检查，规范安全操作，让一线员工提高安全生产责任意识，健全安全生产长效机制，坚持强化安全基础不动摇，推进科技保安全，做好安全保障体系工作，做到防患于未然。

9、细化后勤服务

将后勤服务工作落到实处，增强服务意识，改善服务态度，以提高服务质量为重心，保障各部门需求，体现强有力的后勤服务团队。

2015年行政部在做好其他行政工作的同时，重点实施监督、监管的职能，积极组织协调各部门的经营管理目标的实施，大力开展行政监管工作，实行计划与考核的统一、目标与执行的统一、监督与管理的统一。

二、行政、人事主要工作计划（1-12月）行政工作计划

篇三：行政部2015年3月份工作计划 行政部2015年3月份工作计划

1、配合律师完成已起诉案件的审理工作

2、配合律师完成剩余案件的起诉工作

3、根据各部门的人才需求完成人才招聘

4、统计员工考勤记录

5、进一步完善公司的各项规章制度

6、配合领导完成电子商务平台的建立与运营

7、新入职员工劳务合同的签订，离职员工的手续办理

8、按照原先制定的卫生管理方案开始严格执行与考评

9、新的制度研究通过后，执行过程的监督和修改

10、配合各部门处理突发事件

11、完成领导交办事项

行政月度工作简报 篇2

一月份

(1) 苗木移栽:适宜一月份移栽的苗木主要有几乎所有落叶树种, 常绿树种以开春后移栽较为适宜。 (2) 苗木修剪:所有的落叶树种和常绿树种都应在休眠期进行修剪, 但是常绿树种应适当推迟至春季萌芽前修剪更适宜。 (3) 防冻抗冻:做好抗冻性较差苗木的防冻抗冻工作, 主要是常绿树种如香柚、香泡、含笑等, 防冻措施有:寒潮来临前圃地浇水灌水、树干包裹、土球覆膜等。 (4) 防雪灾:在大雪降临时, 及时组织人工对常绿树如香樟、广玉兰、香柚、香泡、含笑等进行打雪摇雪, 减轻雪灾为害。

二月份

(1) 苗木移栽:主要是落叶乔木, 也可以在二月下旬开始, 移栽常绿树种。 (2) 土地整理:为下一步移栽乔灌木做好准备。 (3) 管网维修:对给排水系统进行维修养护, 保持给排水系统的畅通使用。 (4) 修剪:对几乎所有的落叶树和常绿树都可以进行修剪。 (5) 施肥:对所有树木追施春肥, 春肥以氮肥如尿素等为主, 注意:新移栽苗木不得土壤施追肥。

三月份

(1) 苗木移栽:所有的落叶树种和常绿树种都可以进行移栽。 (2) 施肥:对原有在圃的苗木进行春季施肥, 春肥以氮肥如尿素为主, 新移栽苗木不可土壤施肥。 (3) 除草:清除冬草和春草, 以人工除草为主。 (4) 病虫害防治:春天温度回升, 树木开始萌芽展叶, 各种病虫害也开始活动为害, 这是防治病虫害最好时机, 病虫害防治应以预防为主, 防、治结合;主要病虫害及其防治方法:A、蚜虫, 几乎可以危害所有树种, 危害树木的新梢嫩叶, 防治方法:可以在蚜虫发生期以吡虫啉等药物喷杀。B、蛾类:以夜蛾、蓑蛾、刺蛾、尺蠖等为主, 主要为害新叶, 防治方法:以菊酯类药物喷杀即可。C、红蜘蛛:以香泡、香柚为害为主, 主要为害叶片, 防治方法:检查叶片, 如叶片有3-4只红蜘蛛时, 用杀螨剂喷杀。D、苗木病害:主要有叶斑病、炭疽病、根腐病, 细菌性穿孔病等, 针对不同树种和不同病害采取相应的防治措施, 做到预防为主, 防、治结合。

四月份

(1) 除草:及时做好杂草清除工作。 (2) 水分管理:及时对新移栽苗木进行合理的水分管理。 (3) 整形修剪:以摘心除萌为主, 对移栽树中下部的无效萌蘖及时进行除萌, 保证养分集中有效供应。 (4) 苗木移栽:主要移栽常绿树种, 如香樟、广玉兰、桂花等, 也可以移栽部分落叶树种。 (5) 病虫害防治:此期温度湿度升高, 系病虫害发生高峰期, 必须及时进行病虫害防治。主要害虫为:蚜虫、蛾类、红蜘蛛, 主要病害有炭疽病、叶斑病、根腐病、穿孔病等。防治方法同三月份。

五月份

(1) 除草:及时清除圃地杂草。 (2) 苗木移栽:主要是香樟、广玉兰、雪松等常绿树。 (3) 水分管理:及时对在圃苗木进行合理的水分管理, 在雨天做好苗圃的排水工作, 防止苗圃积水。 (4) 整形修剪:主要还是摘心和除萌。 (5) 病虫害防治:主要害虫有蛾类、红蜘蛛、天牛、介壳虫等, 蛾类、红蜘蛛防止方法同上, 天牛防治以人工捕杀为主, 结合药物防治。介壳虫在五月下旬至六月上旬孵化高峰期用速扑杀等药物进行防治。

六月份

(1) 水分管理:做好苗圃在圃苗木的水分管理, 包括土壤灌水和树冠喷水, 同时在雨季做好抗洪防洪工作。 (2) 除草:及时清除苗圃杂草。 (3) 管网清理:及时清理给排水系统杂草杂物, 保证给排水系统畅通。 (4) 施肥:对上年留圃的苗木追施肥料, 促进苗木的恢复和生长, 肥料以尿素以及三元复合肥为主。 (5) 病虫害防治:主要害虫有:蛾类、天牛、红蜘蛛、介壳虫等, 病害主要以炭疽病、黑星病等为主, 防治方法同上。

七月份

(1) 水分管理:做好在圃苗木的水分管理, 包括土壤灌水和树冠喷雾。高温季节的树冠喷雾对移栽苗木, 特别是大规格移栽苗木显得尤为重要。同时在梅雨季节做好抗洪防洪工作。 (2) 管网清理:及时对给排水系统进行清理和维修, 保持给排水系统畅通。 (3) 防台风工作:七月份开始进入台风季节, 在台风发生季节, 做好苗圃的防台风工作十分重要, 要求做好抗台防台预案, 提早做好防范措施。 (4) 除草覆盖:及时清除苗圃杂草, 有条件的圃地进行土球割草覆盖或秸秆覆盖, 以减少土壤水分蒸腾, 降低地表温度。 (5) 树木遮阴:对部分生长不良、高货值的苗木搭设遮阳网, 减少阳光直射, 以利于苗木的恢复和生长, 提高苗木的成活率。 (6) 病虫害防治:主要是做好蛾类、天牛、介壳虫的防治, 防治方法同上。 (7) 修剪:主要是及时清除苗木的中下部无效萌蘖, 以及徒长枝、枯死枝的修剪等。

八月份

(1) 水分管理:主要是做好土壤水分管理和树冠喷雾保湿措施。 (2) 抗台防台工作:继续做好抗台防台工作, 最大限度减少台风可能造成的损失。 (3) 修剪:继续做好修剪工作, 主要是针对徒长枝、内膛枝、病虫枝进行修剪。 (4) 遮阴:对生长不良的高货值移栽苗木继续采用遮阳网遮阴。 (5) 病虫害防治:继续做好病虫害防治工作, 重点做好天牛、红蜘蛛、潜叶蛾、蛾类等害虫的防治。潜叶蛾主要为害香泡、香柚等芸香科植物新叶和新梢, 在秋梢抽发期, 用有机磷农药以及其他内吸性农药进行喷杀。其他害虫防治措施同上。 (6) 施肥:对上年留圃的苗木以及当年移栽时间达六个月以上的苗木进行施肥, 施肥以三元复合肥为主。 (7) 除草:及时清除苗圃杂草。

九月份

(1) 水分管理:继续加强在圃苗木的水分管理, 包括土壤水分管理和树冠喷雾措施。 (2) 除草:及时清除苗圃杂草。 (3) 抗台防台:继续做好苗圃的抗台防台工作和措施。 (4) 修剪:剪除徒长枝、病虫枝、内膛枝、萌蘖枝, 使苗木保持优美树形。 (5) 施肥:对留圃苗木和当年移栽时间六个月以上的苗木进行施肥, 促进苗木的恢复和生长。 (6) 病虫害防治:主要害虫有蛾类、红蜘蛛、潜叶蛾、介壳虫等, 防治方法同上。

十月份

(1) 苗木移栽:进入新一轮苗木移栽季节, 可以移栽落叶苗木以及常绿的桂花、杨梅、茶花、红叶石楠等。 (2) 除草:及时清除田间杂草。 (3) 施肥:对留圃苗木以及当年移栽六个月以上苗木进行施肥, 以复合肥为主, 促进树势生长和新梢新叶老化。 (4) 水分管理:重点对新移栽的的苗木水分管理, 同时对其它在圃苗木进行合理的水分管理。 (5) 病虫害防治:主要害虫有蛾类、红蜘蛛等, 防治方法同上。

十一月份

(1) 苗木移栽:可以移栽几乎所有落叶树种以及桂花等常绿树种, 香柚、香泡、广玉兰、含笑等春季移栽更合适。 (2) 水分管理:加强对新移栽苗木的水分管理, 同时继续对其它在圃苗木进行合理的水分管理。 (3) 土地整理:结合冬耕, 对所有在圃苗木进行松土, 改良土壤, 消除土壤中越冬的病虫害。 (4) 病虫害防治:此期主要害虫是蛾类、红蜘蛛等, 防治方法同上。 (5) 整枝修剪:对所有的落叶树种, 在落叶后, 根据苗木的生长特性以及景观要求, 进行相应的整枝修剪。

十二月份

行政月度工作简报 篇3

督查组在郑州市听取了市政府和市统计局关于月度劳动力调查工作情况汇报。安建军对郑州市前期的准备工作给予了充分肯定，同时指出下一步的工作重点：一是要确保经费到位；二是要保持调查员队伍的稳定；三要认真做好调查的现场登记工作，确保调查数据质量；四要做好调查数据的分析评估和推算工作。

在郑州市政府秘书长李宪召和市统计局局长李德耀的陪同下，督查组深入荥阳市乔楼镇调查点检查人户登记工作。实地查看了建筑物示意图、建筑物清单、住户列表，同时就调查中存在的问题和困难与县区统计局、乡镇办、社区和调查员进行了交流与沟通。在督查中，安建军副局长亲自跟随调查员一起入户登记，察看调查员人户登记的全过程，并对调查员的辛勤工作和被调查户对调查工作的理解、支持与配合表示感谢。

注重工作实效绩效与经费挂钩

聂建军卫跃川

日前，河南省食品药品监督管理局向全系统印发了《河南省药品质量监督稽查工作考核意见》，将监督稽查实际效果放在突出位置。

《意见》明确规定，将稽查办案经费的50％做基本经费，每年初一次性拨到市县局，以保障药品稽查工作的正常开展；另外50％作为监督稽查工作的绩效经费，依据省局对市局、市局对县局的工作绩效考核结果，予以拨付。

为了使工作绩效经费更加切合实际，《意见》将工作绩效分为工作质量和数量两部分，工作质量上将受理群众举报、稽查执法行为规范、办理案件质量、限时结案率等作为重点；数量上将监督检查频次、查处假劣药品及案件数量等作为重点。

为达到公平公正、鼓励先进的目的，河南省药监局在认真调研的基础上制定了与《意见》相配套的《药品质量监督稽查考核细则》，从而使药品质量监督稽查考核得到了进一步完善，不断趋于科学，促进药品质量监督稽查工作的开展。

努力开创人力资源和社会保障事业新局面

卞瑞鹤黄晓红

4月2日，河南省人力资源和社会保障工作会议在郑州召开。河南省委常委、常务副省长李克出席会议并发表重要讲话。河南省委组织部副部长、人力资源和社会保障厅厅长郭俊民作工作报告，人力资源和社会保障厅党组书记刘应堂作总结讲话。

会议全面总结了2008年全省人力资源社会保障工作，深入分析了当前和研究分析今后一个时期的形势任务。提出要坚持服从服务于全省经济社会发展大局，努力实施两大战略，推进两项改革，加快两个构建。实施扩大就业的发展战略，促进社会就业更加充分；实施人才强省战略，建设人力资源强省；推进工资收入分配制度改革，促进收入分配更加合理有序；推进人事制度改革，建立健全分类管理的人事制度；构建覆盖城乡居民的社会保障体系，着力提高社会保障能力；构建和谐稳定的劳动关系，为推进和谐中原建设奠定坚实基础。

全力确保耕地先补后占落到实处

卞瑞鹤

日前，《国土资源部关于全面实行耕地先补后占有关问题的通知》出台。《通知》从发挥规划计划调控作用、完善耕地储备制度、强化项目管理、探索市场化运作方式、切实加强监管等方面入手，全力确保耕地先补后占落到实处。

《通知》提出发挥规划计划调控作用，统筹安排补充耕地。要求完善耕地储备制度，全面实行先补后占。强调强化项目管理，提高补充耕地质量。提出探索市场化运作方式，鼓励社会资金参与补充耕地。要求切实加强监管，确保耕地占补平衡落实。

首届中原兽药企业高峰论坛胜利闭幕

彭永陈合权

2009年3月17-19日，2009首届中原兽药企业高峰论坛在河南省畜牧局华龙宾馆召开，大会主题讨论危机下兽药企业如何集体突围，国内数百家兽药企业董事长、总经理参加了会议。

在会上，河南省畜牧局有关领导和畜牧行业专家相继发言。面对世界经济危机，针对目前兽药市场混乱，企业家们共同研读兽药产业政策趋势，交流管理研发与成果转化。

河南省调整企业退休人员基本养老金

卞瑞鹤黄晓红

按照国家关于调整企业退休人员基本养老金工作的部署和要求，河南省从2009年1月1日起为2008年12月31日前已按规定办理退休、退职手续的企业退休人员调整增加养老金，全省共有符合条件的企业退休(退职)人员210.2021万人，月人均增加养老金122.92元。调整后，全省企业退休人员月人均养老金水平达到1128.73元。

此次调整是白2005年以来连续“两个三年连调”的第5年，通过5年连调，我省企业退休人员基本养老金水平从2005年的月人均617元增加到现在的1128.73元，增长82.9％

河南省燃煤污染型地氟病防治项目启动

董纪远

2009年4月14日，由河南省卫生厅疾病预防控制处主办，洛阳市卫生局承办的2008年度中央补助地方公共卫生专项资金河南省燃煤污染型氟中毒病区综合防治项目工作启动暨培训会议在洛阳市疾病预防控制中心召开。

出席本次会议的主要人员有：河南省卫生厅疾病预防控制处副处长王羽，省疾病预防控制中心地方病研究所郝宗宇所长、地氟病研究室余波主任，洛阳市卫生局、洛阳市疾病预防控制中心主要领导以及有关专业技术人员等70余名，会议由郝宗宇所长主持。

河南省疾病预防控制中心专家刘洋介绍，“燃煤污染型地氟病是可以预防、不可治愈的慢性疾病，该病可导致人体牙齿发黄、发黑、残缺，小腿骨骼和手臂骨骼的变形弯曲。”

会议上，王羽处长向大家讲述了燃煤污染型氟中毒综合防治项目工作的重大意义，提出了安全实用项目资金、严格控制项目质量、加快项目工作进度，争取按时完成年度工作任务的总体工作要求。郝宗宇所长总结了上年度的项目工作，分析了工作中存在的困难和问题，指出了今后燃煤污染型氟中毒综合防治项目工作的注意事项。

余波主任和刘洋大夫分别就“2008年中央补助地方公共卫生专项资金河南省燃煤污染型地方性氟中毒综合防治项目实施方案”和《燃煤污染型地方性氟中毒防治工作考核验收办法》进行了解读和培训。

行政人员月度工作总结格式 篇4

现将近一年来工作情况概述如下：

一、主要工作实绩

1.勤动脑，加强理论学习

一是党的理论知识和最新成果的学习。201x年2月，我成为株洲市首家村级公司有限责任公司的一名员工，工作后，党组织关系迁移至*村党支部，我又荣幸的成为*村的一名党员。

二是涉及工作相关知识的学习。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”大学四年所接受的知识毕竟十分有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事务.新问题.新情况，比如：“征地拆迁”.“征转分离”.“失地农民”.“安置房”建设等。面对这些难题，我首先熟悉情况入手，通过领悟会议内容.查阅相关文件.进行网络搜索等途径，把征地拆迁.“征转分离”.村集体经济组织**大禹公司等等这些基本概念，基本情况掌握清楚，做到心中有数，使自己很快进入工作角色，切实做好宣传和相关报道工作。

**村先行先试开创的“征转分离”征地拆迁模式，以村委会为建设单位建设安置房以及成立首家村集体经济组织**大禹公司等等这些都是在一种“先行先试，敢闯敢试，边干边试”的精神动力下实现的，我的工作也面临着许多的新情况，因此不断开拓创新，与时俱进，加强学习是做好本职工作的前提和基础。

2.勤动笔，提高业务能力

一是细心留意。巧妇难为无米之炊，在公司领导的指导关心下，我逐渐熟悉工作情况;同时，学会做个有心人，通过自身细心观察和留意.反思和总结，提高了捕捉和发现**村.大禹公司最富宣传价值的“闪光点”。

二是勤写勤练。为了深入学习宣传工作业务，增强工作的针对性.创造性和实效性，我勤动笔，将勤写.勤练当成每天的“课外作业”，切实提高自己在宣传工作中的能力和水平，做到张弛有度，游刃有余。

三是深入分析。挖掘**村.大禹公司人物和事件表象背后更深层次的内涵和意义，从全新的角度对村.大禹公司的好人好事，先进典型进行宣传报道，发挥舆论宣传的价值和影响力。四是开阔视野。广泛涉猎经济法律.人文历史等方面的知识，丰富自己的知识结构，提高履行岗位职责的能力。

通过勤学苦练，把好人好事，有价值的新闻事件广泛的向外传播，为**大禹公司树立了良好的企业形象，为**村百姓精神文化生活增添了丰富的色彩，让拼搏进取.意气风发的**人.大禹人的精神影响更多的人。

二、存在的不足及经验教训

以上是本人对20xx年度尽责履行政助理工作情况进行的述职报告。就一分为二地看待，本人在取得一定成绩的同时，也发现存在的不足，主要是工作能力还需进一步在实践中提升，工作总结分析和汇总不够及时，创新思维抓落实的本领需要进一步提高，深入基层开展调查研究的能力需要进一步改进，与上级领导的汇报和沟通需进一步努力。

行政前台月度个人总结报告 篇5

有时候你的同事们一会儿的功夫就能把工作总结写完，而你自己却是挤半天也写不出几个字，结果晚上还要加班写总结，面对这种情况你肯定会很烦。如果你不想烦心的话，就上出国留学网瞧瞧吧，下面是工作总结网的小编和大家分享的工作总结的相关内容，欢迎大家前来了解、查询。

在工作的这段时间里，我觉得我已经能够胜任前台这份工作岗位。这里的工作环境我很适应;制度要求我也能够接受。也有信心有能力把这份工作做好。

既然我选择了这份职业，公司接纳了我，我没有理由不好好工作。况且这里的管理模式很合理，待遇也很人性化。同事也很好相处;让我感受很温馨。也能够安心的工作。我由于工作的时间还不是很长，一些操作流程还不太熟悉，也没有这方面的工作经验。工作上还有很多欠缺。在今后的工作里我会多加学习，勤补不足。争取做好以下几点：一、对前台工作重要性的认识。尽管前台工作没有象公司业务、营销、财务等部门对公司发展所作的贡献大、直接，但公司既然设了这个岗位，领导必定认为有其存在的必要性。通过思考，我认为，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织结构中的一部分，都是为了公司的总体目标而努力。对前台工作，应该是“公司的形象、服务的起点”。因为对客户来说，前台是他们接触公司的第一步，是对公司的第一印象，而第一印象非常重要，所以前台在一定程度上代表了公司的形象。同时，公司对客户的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。有了对其重要性的认识，促使我进一步思考如何做好本职工作。

行政月度工作简报 篇6

一.市场份额：

***月度我片区截止**日共计发展新增用户**户，市场新增份额为**，较上月提高**个百分点，净增用户为**户，净增市场份额为**，提前完成本月市场部下达的市场份额指标。

二.进村惠农营销：

**月度按县公司营销指示，根据片区内实际情况开展了**个乡镇**个行政村的惠农营销，片区公司与渠道联动的方式进行了村内成员预约形式，通过给用户发放预约办理登记卡的方式进行了营销，截止月底通过预约卡办理新入网的用户共计**户，参加预存话费送话费的用户共计**户，办理低价终端的用户共计**户，通过此次营销我片区公司得到了较好的营销利润比。三.渠道运营：

**月度我片区公司截止**日，均完成当月下达的全部放号任务，尤其是**专营店，**指定专营店，**指定专营店发展业务量有明显提高，并在本月能够根据片区公司的工作安排进行渠道联动的惠农营销。本月我片区公司按照公司领导指导方针，利用实惠卡营销成功挖转位于**，**的竞争对手社会渠道**个，并在本月有放号，放号总数为**户。

四．上月度我片区公司的不足与本月度工作计划：

1.上月度农村末梢渠道的放号活跃率较低，未能为我公司的业务发展做出相应贡献，主要原因为片区公司的惠农营销较为耗费人力资源，导致了片区公司对片区内较多的农村末梢渠道的督促不足，竟而使得片区内农村末梢渠道发展能力低下，我片区公司将在本月采取惠农营销模式的转变，通过依靠村内村委人员进行登记预约，能够使片区人员抽出相应时间对农村末梢渠道进行督促发展业务。

2.上月度对片区内集团单位的发展不足，尤其是集团单位实惠卡营销的较为欠缺，本月度我片区公司将针对片区内集团单位进行有针对的性的发展挖转异网客户，并对集团内保有客户进行在此保有。在对集团单位成员进行维系的同时我片区公司也将对片区内食E通发展工作进行收尾工作，通过与工商部门联动的方式完成本食E通的发展任务

3.上月对农村末梢渠道的走访力度较弱，我片区将在本月月第一周内对**片区公司的所有末梢渠道进行全面维系铺卡，并在走访渠道的同时做好渠道走访记录，最后在经分上报中做以总结上报，力争做到**月底渠道的放号活跃率不低于**。

月度新书架 篇7

作者：[美]杰克·韦尔奇苏茜·韦尔奇

定价：32.00元

出版社：中信出版社

杰克韦尔奇在卸任通用电气CEO后依然是全球关注的焦点，2005年出版的《赢》在美国上市仅一周即跃居亚马逊经管类排行榜第一名。《赢的答案》延续和深化了《赢》中开始的坦率的对话，致力于为读者解决工作与生活最具代表性的难题，涵盖企业经营的方方面面，而诸如自主创业、家族企业经营、当前重大时事等话题，都是《赢》所未谈及的。韦尔奇在本书中说“在一个全球化的世界里，规模是一个不容忽视的利器，而这一利器恰好是中国能提供给你们的。”

本书凝聚了韦尔奇对商业生活新的思考，旨在帮助人们解答困扰其事业发展的难题，每一个致力于公司成长和自我发展的人都将从中获益。

《卓越销售团队必修课》

作者：[美]史蒂芬·谢夫曼

定价：28.00元

出版社：电子工业出版社

如果你像大多数销售经理一样，热切希望找到能够帮助你很快地看到销售成果，而无需长时间就会见成效的策略，那么本书正是为你准备的。本书试图帮助读者解决的问题只有一个，那就是如果我们用时间代表横轴，销售收入代表纵轴，那么对销售人员来说，理想的销售绩效图形应该是一条斜线。那么，我们应该怎样做，才能让这条斜线出现?

本书作者史蒂芬·谢夫曼是美国著名的企业销售培训师、注册管理咨询师。他的客户有美国电报电话公司、雪弗兰、联邦快速、IBM、摩托罗拉、索尼等公司。

《战略联盟》

作者：[日]迈克尔·Y．吉野[印]U．斯里尼瓦萨·朗甘

定价：49．00元

出版社：商务印书馆

全球竞争的加剧导致各国企业间以外购协议、联合研发，以及物流供应合作等各种形式形成的跨国合作日益增多。起先．企业问形成这种合作关系仅仅是为了进入新的市场，并且要按照当地政府的要求采取特别的措施对其进行管理。但是，随着时间的推移，这些企业间相互关系的根本性质逐渐发生了改变。它们不断扩大和加深现有的合作关系，从而形成了更多新型的联盟。

本书是第一本将这种新型联盟看作是使企业获得长期竞争的优势的工具，而非企业所采取的一种短期防御策略的书籍。作者将理论与实际相结合展开讨论，并向管理者清晰地说明了选择联盟战略将会给他们的企业带来的风险与回报。

《怎样成交每一单》、《怎样销售你自己》、《怎样迈向顶峰》

作者：[美]乔·吉拉德(Joe Girard)罗伯特·凯斯摩(Robert Casemore)罗伯特·L舒克(Roberl L．shook)

定价分别为：28.00元、30.00元、38.00元

出版社：中国人民大学出版社

此套丛书的作者乔吉拉德本人，是一位在美国自由企业环境中成长起来的具备罕有的热忱、活力和能力的成功人士，被《吉尼斯世界纪录大全》(Guinness Book of World Records)誉为“世界最伟大的销售员”。使他能成为最伟大的销售员的精神、技能与个性都在此套丛书中——加以细述。

吉拉德只写他自己相信的东西．而且他所说的这一切都发生在自己身上。他就像一位教练一样告诉你可以做什么，该怎么去故。然后，他和你站在一起，帮助你一同向上努力攀登。

在此套丛书中，读者并不仅仅是看到吉拉德出色的销售技巧，还可以看到一个充满热情与活力的活生生的人，仿佛是一位老朋友给你写的信。

《2.0时代的赢利模式》

作者：高建华

定价：38.00元

出版社：京华出版社

随着新技术和消费环境的变化，企业正在经历从大众化消费市场向小众化消费市场的转变。在全球流行了数十年的各种商业理念和商业规则已经失去了原有的权威，一切都昭示了一个全新时代的来临。当Web2.0、商业2.0、营销2.0……种种2.0的词扑面而来的时候，接踵而至的必然是出版2.0、渠道2.0……这是一个与大众化消费时代迥异的2.0时代。面对这样的转变，企业赢利模式的变革势在必行。

本书向读者昭示“个性化消费时代”已经来临!世界变了，在过去20年间引领中国企业走向成功的“中国式营销”已经快走到尽头，价格战、广告战……已经成为过剩经济时代的必然产物。在丰饶的经济(2.0)时代，市场营销到底是怎么一回事?需要企业用谦卑的心志，把产品创新当做营销的核心，从而找到新时代的赢利模式，实现革命性的突破。只有这样，中国企业才能真正走向世界!

《我是沃兹》

作者：[美]斯蒂夫·沃兹尼亚克(stevee wozniak)吉娜·史密斯(Gina Smith)

定价：32.00元

出版社：北京师范大学出版社

PC革命派潮在硅谷掀起，已经三十年了，一些人为这场革命奉献了青春和智慧；一些人置身其中，名利双收。回到三十年前，有三个名字值得后来者铭记。前两个我们非常熟悉——比尔盖茨和斯蒂夫乔布斯。而另外一个，是早已被大众遗忘的斯蒂夫·沃兹尼亚克。

从个人电脑的发明到苹果公司的崛起，技术和商业上的成功，没能改变他淘气而又害羞的性格，更没能让他放弃对技术理想的坚持。书中，沃兹从自己的视角回顾了那段绚烂的岁月。曾为乔布斯撰写侍记的艾伦说：“他(沃兹)的叙述是值得等待的——它为个人电脑革新起源这一历史增添T新的迷人一页。”

《小企业大成功》

作者：[德]汉斯·契默尔曼

定价：28.00元

出版社：东方出版社

本书用最贴切实际的方法帮助中小企业制定经营战略，涵盖了市场营销、管理，员工激励、利润增值、改进质量以及处理客户投诉等方面。它将告诉您怎样投资才能取得回报、如何制定有效的宣传口号、如何提高销售量、如何从客户投诉中挖掘商机、如何编制成功程序、如何充分利用网络营销等，不胜枚举，还有很多问题您都能在这里找到答案。中小企业，在当前经济竞争激烈的时期，如何成功地经营下去，这本书里给出了最切实际的12个经营策略。

作者以轻松的写作形式，多采用反问式方法与读者进行沟通，并且每个主题短小精湛，适于繁忙的企业经理人阅读，可以随时翻看和继续，不会中断思路。在观点上，本书讲到很多容易忽视的细节，读罢会有茅塞顿开之感，如果按照作者提供的程序进行．一定会有意想不到的成功!

《决策》

作者：[德]迈克尔·尤西姆

定价：28.00元

出版社：中国青年出版社

世界上每100家破产倒闭的大企业中，85％是因为企业管理者决策不慎造成的。本书通过对全球最知名企业近百名高层决策幕后的探访，深入决策者的内心深处，总结出他们在关键时刻做出关键决策的共通因素，建立起关键时刻可以套用的决策模板。本书还提供了几个非常简单而有效的决策模拟游戏，可供读者进行互动练习。

月度工作小结 篇8

总结时期：2012年5月

中心工作负责人：和红

一、在2012年5月的主要工作小结

五月迎来了丽江的第一场雨，滋润着我们这片干枯的大地；五月公司组织领导前往日本考察，带回来了很多先进的观念，先进的思想，独特的见闻，这一切无不充实着我空白的大脑；五月我依旧坚守自己的岗位，默默绽放光彩。

五月根据实际情况的需要，适当调整工作计划，重点放在了企业文化和安全生产方面，完成了对办公楼前方企业文化之窗的设计和更新，同时完成了厂区内企业文化之窗的设计，准备印刷更新，根据跟玉龙县工信局和黄山乡人民政府签订的安全生产责任状，逐步开展工作，在原先的《安全管理制度》①基础上初拟《安全生产责任制》②和《安全生产承诺书》，并把原先计划的关于保护环境学习文件直接写入了企业文化之窗内。在网站更新方面，收集了原先的产品介绍，正在整理中；并对百度百科中添加了本公司词条，但并未通过，原因如下：企业等具有法人资质的单位需要提供相关工商行政备案信息，目前已经再次提交，等待审核通过。

① 《安全管理制度》的全称为《丽江玉元食品有限公司安全管理制度》

② 《安全生产责任制》的全称为《丽江玉元食品有限公司安全生产责任制》

三、问题建议

五月十四日，公司发生一起盗窃事件，墙体被人砸开，经查公司无重要重大物品丢失，除建议加强保安工作外，公司西部的外墙部分已经不牢固，建业公司领导能通过研究讨论，适时改造加高厂内外墙。

二、6月工作计划

根据五月份实际完成的工作情况，对六月份的工作计划作出如下安排：

一、打算开通公司微博，及时更新资料；

二、对于公司本网站的更新：除了原先计划的资料整理后

更新外，特别关注本公司“新闻资讯”栏目，及时更新信息，比如此次的日本考察，上级领导来我公司的照片信息；

三、完成厂区企业文化之窗的更换；

四、完成六月安全生产日的相关工作，比如：挂布标；组

织公司1-3人观看关于安全方面的电影，30/人，并上报玉龙县安全生产委员会收看影片情况；

五、起拟员工手册，并组织魔芋厂人员开“企业文化建设

员工动员会”，协助杨助完成“日本见闻”的厂内宣传工作；

六、调查厂区内的公共区域安全隐患，做总结，讨论解决办法；

司机工作月度总结 篇9

司机是操控车辆运行，而司机不一定要位于所控制的车内，缆车司机通常位于顶峰站控制缆车，而不是在缆车内控制缆车。本文是小编为大家整理的司机工作月度总结范文，仅供参考。

司机月工作总结范文篇一：

xx年10月份进入公司担任行政司机一职，在经理的正确指导和同事们的热心帮助和支持下，我深刻认识到作为一名司机工作责任的重要性。通过努力学习企业文化、积极参加部门培训课程，两个月来，无论在本职工作的执行上还是企业文化的学习上都已经进入状态。现将这两个月来的工作总结如下：

在工作中，坚持服从公司安排。在公司有需要或临时安排工作的情况下，不论安排什么工作，也无论早晚，我都认真的去做好，做到立足本职，努力工作：

第一，保证公司用车，随叫随到，时刻保持一种待命状态，从未耽误过任何一件事情。

第二，服从公司的调动，坚决不私自出车，听从公司指挥，按规定时间返回单位。

第三，加强学习专业技术，保持车辆整洁美观，车况良好。每周至少清洗两次车辆，做一次车辆维护。对于车辆的维修，小的毛病尽量自己处理，对于大的问题及时向经理汇报，并尽快到指定的修理厂进行维修。

第四，在职业道德方面，遵守交通法规，安全行车。行车中不急加速、不急刹车、不强行超车，避免不必要的高速行车，不开情绪车，不开英雄车，绝对不酒后驾车;另外，出车前搞清楚行车路线，避免走冤枉路。

两个月来，我接受公司下派的出车任务64次，机场接送站21次，车辆清洗18次，车辆检修8次。本着每出一次车要为公司负责的态度，做到认真、安全、圆满完成每次出车任务。做到无论什么恶劣天气，只要有任务，都能随叫随到，随时做好出车的准备。同时，虚心接受经理和同事们提出的意见和建议，认真改正。

但是，这两个月来，我也总结出自身存在的很多问题需要在今后的工作中不断提高和加强：

第一，作为一名司机，服务效率有待进一步提高。

第二，有些工作做的还够细致，有待于加强。

我会继续努力做好本职工作，继续坚持安全行车，不开情绪车、不开故障车，不酒后驾车;做到勤检查、勤维修，不让公司车辆带病上路，同时能自己维修的不进汽修厂，决不让小毛病变成大故障，做到防患于未然。

今后的工作中，我将进一步改进工作方法，更加努力地做好行政司机一职，期待自己的工作能够有一个新局面。

司机月工作总结范文篇二：

在多年的驾驶工作中，我严格遵守道路安全相关法规和有关章程，并在工作中不段学习新的车辆维护、维修技术和驾驶技能，多年来从未出现过一起安全责任事故，为单位做出了贡献。回顾今年的工作，我主要作了以下几个方面。

一、工作情况

(一)是认真做好给领导的车辆服务工作。为了更好的为领导服务，我在较短的时间内熟悉了领导的工作、生活习惯等，并按照新的要求，积极调整自己的服务方式，做到了随时用车、随时出车，没有发生各种由于出车不及时而耽误领导工作的事情。同时，我把为领导服务和为机关服务紧密结合起来，在领导出外的情况下，如果办公室领导派我执行其他出车任务时，我也能够积极配合，均做到了安全行车。

(二)是认真做好车辆的保养和维护工作。多年的驾驶员经历使我认识到，做好车辆保养和日常维护，是安全驾驶的保证。为此，我坚持把功夫下在平时，在没有出车任务时，及时对车辆进行保养和维护。这样，一方面，使车辆在平时始终保持干净清洁，给领导以舒适的感觉;另一方面，通过对车辆的保养，及时发现存在的毛病，小问题自己动手，大毛病立即向领导汇报后修理解决，做到了“有病不出车，出车保安全”。

(三)岗敬业，乐于奉献。加强业务学习，不断提高业务能力，做到干一行一行。认真学习业务知识。我在本岗位上，按照单位要求准时安全地完成各项出车任务，努力做好自己的本职工作。作为一名驾驶员除保证了公务用车外，还要积极参加各项义务劳动。在日常的行车、保养方面要为节能降耗做积极工作。要自觉遵守各项交通法规和单位的规章制度，在工作中要做到任劳任怨，在工作需要时不论早晚或节假日都要随叫随到，认真完成各项任务。严格遵守出车制度，按时出车，认真保养车辆，使车辆性能保持最佳状态，努力钻研技术、熟练掌握日常保养和驾驶车辆的性能，积极参加安全学习。

二、业务方面

平时、做到严格遵守出车制度，按时出车，认真保养车辆，使车辆性能保持最佳状态，努力钻研技术、熟练掌握日常保养和驾驶车辆的性能，积极参加安全学习。不酒后开车，文明驾驶、礼让三先，确保了全年安全行车无事故。我一直强化道路安全法律法规的学习，提高自身的安全责任意识，并在实际工作中不断总结经验，培养自己应对突发事件的心理素质。

我热爱汽车驾驶工作，爱护车辆，工作一直勤勤恳恳，任劳任怨，遵章守纪，具有强烈的工作责任感、敬业精神和职业道德，用自己的表现赢得了领导和同志们的认可。

司机月工作总结范文篇三：

时间过得真快，xx年的脚步即将迈向身后，虽然加入这个大集体才短短的一个月但是我非常的荣幸成为这个大集体中的一员。

加入这个大集体中以来，我和领导同事融洽交往，真诚待人，乐于交友，同时我是一个乐于助人，活泼开朗，尽管只有短短的一个月但是是有意义的,有价值的,有收获的，在工作过程中我认真做好本职工作，坚持学习，与时俱进。在业务知识和工作水平方面都有一定程度的进步和提高。现将工作总结如下：

一、业务学习方面

我将努力坚持：“向人学习，在实践中学习”，一方面多向同事请教，学习他们的长处和优点。另一方面通过对工作的热情和积极性来规划自己的态度和学习方法，每天进步一点点。同时，自己还树立终身学习的观念，利用业余时间进一步学习自己的业务知识。平时能够团结同志，具有一种良好的敬业精神和责任感。

二、工作情况

在工作中，安全地完成各项出车任务，努力做好自己的本职工作，在这一个月里能够自觉遵守交通法规和单位的规章制度，能够在工作中任劳任怨，对车子做到每日的三检查(出车前、行车中、收车后)，做到耐心细致，按期保养车子，不让车辆带病工作，保证了车辆的性能，保持平衡稳定的良好状态。平时能够保持车辆整洁，卫生、干净，让公司领导和同事都有一种舒适感。更是做到不酒后驾车，做到文明驾驶，礼让三先，集中思想行驶不闲谈，树立安全第一的思想，精心操作，谨慎驾驶，确保安全行车无事故。

三、存在的问题和打算

尽管经过一些努力，我的业务水平还需进一步提高。在以后的工作中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平，使自己的工作达到一个更高的层次。

在新的一年里，在领导的正确领导下，我决心认真提高专业技术水平。做到：

1、继续坚持安全行车，不开溜号车，不开情绪车，不开故障车，不酒后驾车，不让车辆带病上路，做到勤检查，勤保养。

2、对领导安排的事情坚决不拖拉，能当时作到的当时作到，今天的事情在今天做好。

3、工作中要学会开动脑筋，主动思考，充分发挥自己的主观能动性。

4、有问题积极与领导进行交流，出现工作上和思想上的问题及时汇报，也希望领导能够及时对我工作的不足进行批评指正，使我的工作能够更加完善。

有人说选择了司机就选择了辛苦，我今后也必将长期将与这一清苦的职业为伴，但我决不言悔，因为我愿意为我所从事的事业付出满腔热忱、捧出全部真诚，愿意为我挚爱工作奉献一切。

月度新书架 篇10

作者：[美]维贾伊·戈文达拉扬克里斯·特林布尔

出版社：商务印书馆

定价：48.00元

通过一系列案例的研究，戈文达拉扬和特林布尔的这本引人入胜的新著探索了大公司在追求战略创新过程中所面临的挑战。揭示了在从创意到执行的过程中，公司会在哪个环节误入歧途，同时高度概述了如何在现有公司打造突破性的业务并保持不俗业绩。该书的核心在于为业务创新提供了可行的、系统的方法，对创新流程的机会和风险提出了令人耳目一新的深刻见解，是公司管理人员和创业者的基础读物。

《战略原点》

作者：(日)清水胜彦

出版社：东方出版社

定价：32.00元

这是一本实用的经营战略的图书、通俗易懂的MBA读本，讲述了经营战略学的基础知识，并列举了许多案例。作者尤其强调“基础知识”的重要性，认为基础的东西不但对初学者有用，而且对高层经营者同样起着举足轻重的作用。其观点独树一帜，并渗透着日本企业家的经营理念。

本书具体内容包括：在大学教授的基础知识、何谓经营战略、企业的外部环境分析、企业的内部分析、项目战略、企业战略、MBA、企业间合作与全球化、领导与决策、战略的实施等。书中列举的著名案例有麦当劳、美圆西南航空、星巴克、捷威、戴姆勒·克莱斯勒、本田等。

《中国企业的下一个机会：成为价值型企业》

作者：陈春花

出版社：机械工业出版社

定价：36.00元

由于转型速度在加快，中国过去50年工业化进程还在进行的同时，资本化的浪潮已经来到，而且越来越轰轰烈烈。进入2000年之后，一些垄断性行业次第开放，中国企业开始从“体制改革”转变为“专业能力提升”，这最终将成为推动中国社会秩序进步的一个由外而内的国际力量。在全球化的背景中，企业战略不应当简单地被地理上的范围所限制，企业战略背后的逻辑应该是这样的：既能应用在本土的区域范围内，同时也能被应用在国际范围内。企业在理解“区域”这一概念时，应当更有想象力，使用更多非地理的维度来对“区域”进行组合和分类。这个过程中，诞生了对中国企业转换成长模式的要求。本书从全新成长模式一价值型企业模型的提出展开，围绕着战略、执行和文化三个重要的领域描述价值型企业在这三个领域的基本内涵，以及成为价值型企业的路径。

《顶级竞争力》

作者：(瑞士)斯蒂芬·格瑞理

出版社：东方出版社

定价：39.00元

竞争力是一个国家、企业或个人综合运用其所有的实力以获得成功的能力。《顶级竞争力》将带您游历崭新的竞争力世界。在今天，仅仅依靠几项核心能力并不能确保成功。对于一个国家来说，除了施行传统的大政方针以外，还必须解决教育和安全问题，才能维持经济的发展。对于一个公司来说，必须提高品牌、观念等“软势力”，才能在竞争中取胜。对于我们个人来说，只有不断地更新知识、扩展技能，才能继续生存下去。一旦使用了竞争力这个强大的武器，国家可以开创空前的盛世，企业可以获取更多的利润，个人可以赢得更大的成功。

《组织协同》(运用平衡计分卡创造企业合力)

作者：(美)罗伯特·S．卡普兰戴维·P．诺顿

出版社：商务印书馆

定价：59.00元

作者在本书中阐述了如何纠正这些组织失调的状况——不只在公司内部，而且还在公司与董事会、投资者、客户和供应商之间。作者认为，促进组织协同的责任在于集团总部。他们阐述了企业高管如何制定集团层面的战略图和计分卡，形象地描绘出集团的“企业价值定位”——企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应，以及运用革命性的平衡计分卡管理体系来设定、协调、监控高层战略的实施。本书引用了大量的案例分析、操作性强的框架，以及战略图和计分卡范例，指导企业领导人如何运用平衡计分卡来保证组织的每一个部分都在朝着共同的战略目标前进。

《公司的企业家精神》

作者：维杰·萨思

出版社：中国人民大学出版社

定价：42.00元

大型企业如何激励它们的高层管理者使之变得更富有企业家精神?这是主流企业家精神研究很少论及的一个关键问题。维杰·萨思基于与高层管理者数百小时的会谈写了这本开创性的书。本书以系统而全面的方式探究高层管理者的真实世界，分析了企业的业务现状、管理文化、公司哲学、组织政治学以及高层管理者的个性和偏好。本书既提供了对企业家精神的理论分析，又对如何更好地管理企业家精神提出了可行建议。

《对位》

作者：杨光

出版社：机械工业出版社

定价：36.00元

本书首次系统地研究了转型阶段中国市场所特有的错位消费现象，并揭示了这种现象的本质是残留于中国人内心深处的延续了几千年的“影壁墙”心理。正是“欲通则塞，欲疏则密”、“中则正，满则负”、“持经达变”等中国传统文化根植于中国消费者心智中的一道无形的“影壁墙”，当面对社会转型阶段的各种文化冲击时，促使中国百姓的消费产生了诸如性别错位、年龄错位、阶层错位、中西错位、雅俗错位等诸多错位消费心理。

本书的对位营销思想尤其适合中小企业，因为中小企业的生存发展依靠的是机会型增长，而转型阶段的中国市场，因为消费者错位心理的存在，到处是商机，但也到处是陷阱。只有掌握了对位思想，才能分辨出哪些是商机，哪些是陷阱。

《新时代的市场营销》(第13版)

作者：W·J·斯坦顿 B·J·沃克等

出版社：企业管理出版社

定价：75.00元

财务工作月度总结 篇11

1、能够严格执行财务管理各项制度和规定，做好日常会计核算工作，沿用新的会计准则，准确使用会计科目，准确率达到100%，保障了日常财务工作的顺利进行;

2、按期完成了第四季度的财务分析，完善了一些财务报表的编制;

3、在各分子公司的积极配合下，顺利完成了第四季度利润上缴工作;

4、与税务机关积极沟通，按时完成了20xx年企业所得税汇算申报工作;

5、按月上报省市公司各种财务报表;

6、认真做好货币资金的管理，确保了集团公司资金安全。

7、制订了专项资金管理方案，并将其实施于集团公司专项资金专项管理工作中去;

8、完成了各分子公司月末资金情况汇报，并确保集团公司月末资金大于300万元;

9、认真配合各分子公司要回市公司应收账款的回收工作;

10、及时完成了领导交给的其他工作任务。

工作月度总结 篇12

在此阶段，第一要加强运行管理，确保一、二期输煤系统设备健康、稳定、经济运转。

加强运行工作管理，有效提高运行状态调整水平，力争做到系统运行处于最优状态，减少空载运行，杜绝重载停机;有效提高运行操作水平，杜绝误操作，杜绝设备损坏事件发生;有效提高运行监护能力，及时发现、调整异常情况，杜绝设备异常运行;同时，根据现场实际情况合理安排，及时调整运行方式，合理使用各辅助设备，确保各辅助设备的正常运行;提高运行人员对煤质的初步粗判断能力，初步根据煤质情况进行入炉煤的选用与掺配，并进一步调整参配方式，进行煤沟与煤场、煤沟分阶段、分炉掺配等不同掺配方式，有效确保入炉煤质合格;完善煤场各区域存煤时间记录，做好煤场存煤取旧存新的工作。第二要加强运行巡回检查，做好班组内部人员的配合。七、八月份是一年中天气最热，雨水最勤的月份，一方面要加强煤场的喷洒，防止煤自燃。一方面还要适当减少皮带头尾不得喷淋，防止堵煤溢煤。看似简单的两种操作，如果把两者结合在一起就不那么简单了，因为这两者之间是存在矛盾的。但是这是我们必须做、必须完成的事情，这就需要就地值班人员与集控值班人员配合默契，根据天气与煤质的干湿程度而定夺煤场的喷洒和皮带头尾的喷淋。视情况而定，既要防止煤的自燃，同时还要防止落料筒堵煤。而且就地值班人员还要坚强巡检力度，除了检查设备缺陷，还要仔细检查积煤积粉，防止设备上积煤积粉的自燃损坏设备。另外，在皮带启动之前与停止之后，还要检查落料筒中的粘煤，有粘煤时应及时处理，防止堵煤溢煤。

以上只是我在学习和工作中，领导与同事的教导和传授。做为一名新员工的我，还有着很多的不足之处，我要尽快融入到我所在的班组中，取优补短，相互学习。

在一个新的阶段中意味着会有新的起点、新的机遇、新的挑战，

CSR月度报告 篇13

中国确定13个国家可持续发展先进示范区

中国在开展22年可持续发展实验区的基础上，首次确定了13个国家可持续发展先进示范区。科技部部长万钢2008年12月5日为示范区授牌并讲话。

截至目前，中国共建立国家可持续发展先进示范区13个、国家可持续发展实验区50个，省级可持续发展实验区100余个。

央企利润大幅下滑国资委要求“减薪不裁员”

受全球金融危机和中国自身经济周期性调整影响，连续5年保持盈利的中央企业，可能难以将盈利记录保持到第六年。在2008年12月15日召开的中央企业负责人工作会议上，国务院国资委主任李荣融希望，2009年国资监管和中央企业改革发展，应“沉着应对金融危机的挑战，挺直脊梁向前走”。

李荣融还告诫央企负责人：“要保持职工队伍的相对稳定，尽力不裁员，做到减薪不裁员，歇岗不失业。各级领导要以身作则，带头艰苦奋斗，节约各项开支，业绩降薪酬降，为职工群众作出表率。”

环境保护部：环境污染保险力争三年后推广

环境保护部政策法规司司长杨朝飞日前在“全国环境污染责任保险试点工作会议”上透露，环境保护部决定在江苏、湖南、湖北、河南、重庆、深圳、宁波和沈阳开展环境污染责任保险试点，争取2012年后在全国推广环境污染责任保险。

杨朝飞表示，环境污染责任保险试点要以易发生污染事故的企业、储存运输危险化学品的企业、危险废物处置的企业、垃圾填埋场、污水处理厂、各类工业园区为重点，探索环境污染责任保险工作的基本方法，建立基础资料库，逐步摸索环境风险评估体系、企业环境风险管理体系、环境污染损害的评估与赔偿体系、保险制度的监管体系和赔偿责任的风险分担体系等。

环境保护部正牵头制定“绿色超市”标准

为推动环境可持续发展，环境保护部正牵头制定“绿色超市”标准。该标准旨在构建超市环保供应链，并加大环保消费的宣传。

据环境保护部认证中心主任陈燕平介绍，“绿色超市”不仅包括超市的节能指标，还要求商场环境对人体有益，商家还要加强对绿色消费的宣传，引导消费者和供应商树立健康环保意识。比如所售商品的生产过程不能以污染环境为代价、增加节能环保产品的销售比例以及加大对绿色食品的宣传等。

英国成首个为气候变化立法国家

英国气候变化法案日前正式得到王室批准，使英国成为世界上首个将法定温室气体减排目标写进法律的国家。

据英国《卫报》报道，按照该法律，英国本届及下届政府必须致力于削减二氧化碳以及其它温室气体的排放，到2050年达到减排80%的目标。实现这一目标的工作进程交由一个新成立的独立气候变化委员会来组织完成，该委员会在2008年12月1日提交第一份三个五年计划的“减排预算”。如果政府没有完成预算目标，按照该法律，这个独立的委员会虽然无权要求政府做出解释，但是可以向议院报告年度预算完成进度。

公司实践CSR Practice

国家电网参与制定《世界企业宪章》

全球第一份倡导企业社会责任的《世界企业宪章》在“世界企业家年会”上发布。

2008年(第五届)“世界企业家年会”于12月18日在香港举行，会议发布了全球第一份以倡导企业社会责任为宗旨的《世界企业宪章》(World Company Charter)及行动纲领。《世界企业宪章》首批倡议企业包括：中国金融年度大奖获奖机构交通银行、浦发银行、国信证券，中国品牌年度大奖获奖机构国家电网、九牧王、伟来灯饰，中国最受尊敬的上市公司莱钢股份、中联重科、风神股份等20家中国领军企业和20家跨国公司。

壳牌颁发2008年大学生能源调研奖

2008年12月14日，农业部科技发展中心、上海清洁能源研究与产业促进中心和壳牌中国集团在北京联合举行颁奖典礼，表彰壳牌2008年大学生能源调研项目的20项具体成果。调研项目围绕中国农村能源利用、企业节能减排等课题展开，并提出了新颖独特的解决方案。

壳牌大学生能源调研项目鼓励大学生跨专业组合，并资助入围学生团队利用暑假到各地农村开展实地调研。经严格评审，中国农业大学、中国科学院和北京大学的许竹清、李红强等四位同学基于云南临沧的《农户种植膏桐的收益、意愿与前景探究》报告和上海交通大学的路明、王雅倩等四位同学基于青海玉树的《高原地区清洁能源的开发与利用》报告获得一等奖。

TNT荣获“绿色中国企业社会责任大奖”

日前，全球领先的快递与邮政供应商ＴＮＴ宣布，ＴＮＴ中国荣获“绿色中国企业社会责任大奖”。这一荣誉是对ＴＮＴ中国的企业社会责任理念以及具体行动的肯定。评委会给予ＴＮＴ中国的评价是，“ＴＮＴ中国一直致力于中国经济的发展和公司创新能力的提升，不仅建立起自己的品牌、影响和信用，也创造着新的、可持续发展的企业社会责任商业模式。”

据悉，“绿色中国企业社会责任大奖”是由国内权威行业媒体《物流管理》杂志、长江商学院以及英国碳披露项目（ＣＤＰ）共同颁发的。此次大奖评委由来自英国皇家物流学会、清华大学、中欧商学院、通用电气及霍尼维尔等国内外顶尖学府及企业的20位专家组成，旨在表彰在社会慈善、赈灾、可持续发展创新等领域有卓越成就的公司。

华能集团将于2010年建成国内最大太阳能项目

华能国际电力股份母公司——中国华能集团预计，将于2010年建成中国规模最大的太阳能光伏试验示范项目，该项目建设投资达91亿元人民币，并已于2008年12月初开工建造。

位于云南省的该试点项目将建成两座厂区，若满负荷运行，其产能预计将可达166兆瓦。刊登在华能集团网站的公告称，该项目标志着华能集团在云南省开发可再生能源进入了一个新的阶段。分析师认为该项目开工及时，因目前原材料价格已经回落，且中国在全球经济衰退中需维持工业增长。

百胜中国抗震救灾中表现优异获评“最具爱心外资企业”

2008年12月5日，国家民政部在北京人民大会堂隆重举行了2008年度“中华慈善奖”颁奖典礼，重点表彰2008年度在慈善活动中有突出表现的企业、个人和慈善组织。肯德基、必胜客所属百胜餐饮集团中国事业部由于在抗震救灾等一系列公益活动中的突出表现，荣膺“中华慈善奖” ——“最具爱心外资企业”。

运 动CSR Campaign

《AA1000 审验标准（2008）》在京发布

最新修订版的《AA1000 审验标准（2008)》近日在北京正式发布。作为全球领先的非赢利研究机构, AccountAbility出版最新版本的可持续审验标准《AA1000 审验标准(2008) 》，旨在改革企业可持续报告的独立审验，并重建人们对于透明而有效率的商业实践的信心。

《AA1000 审验标准》得到了中国国家电网公司、中国远洋运输总公司、《WTO 经济导刊》、中德贸易可持续发展与企业行为规范项目、四大会计事务所、英国劳氏国际认证机构、中瑞贸易可持续发展与企业行为规范项目、挪威船级社、必维国际检验公司、中国企业社会责任同盟等公司和组织的大力支持。中国国家电网公司还组织了最新版本《AA1000 审验标准(2008)》的翻译工作。《AA1000 审验标准（2008）》现在明确成为单独为审验提供方提供的标准。它确立了审验过程中每一个环节的最低要求，这项审验标准比2003 版的标准包含了更多结构性的、程序上的细节规范。

美国人力资源管理协会举办人力资本领导力研讨会

2008年12月2日，美国人力资源管理协会（SHRM）在京举办了人力资本领导力研讨会。SHRM首席运营官率领30多位美国金融、制造、医药、服务、信息、能源等行业的人力资源管理高层人士和业界专家出席此次研讨会，与中国企业人力资源管理高层人士就全球人力资源管理趋势等业界普遍关注的主题进行高端对话和交流。

SHRM首席运营官China Miner Gorman女士认为，企业社会责任中关于人、人与自然、社会和企业的关系无不涉及到人力资源管理。人力资源是企业社会责任的一个极为重要的领域，企业社会责任实践的许多主要内容是人力资源管理的组成部分，HR应当在CSR领域扮演一个更为重要的角色。SHRM中国首席代表冉毅波认为，金融危机固然是挑战，但是同时也是机会。要实现企业的可持续发展，最重要的是不要牺牲企业的长期利益和核心竞争力，不能一味地考虑裁员等“减法”。

中国银行业首发社会责任报告

在中国银行业改革开放30年之际，中国银行业协会组织包括主要商业银行和农村信用社在内的51家会员单位首次编写银行业社会责任报告。根据协会公布的《中国银行业2007年度社会责任报告》显示，2007年，银行业金融机构缴纳税款达1979.54亿元，其中缴纳企业所得税1295.71亿元，缴纳营业税及附加683.83亿元。报告称，银行业对社会的贡献不仅体现在其对国民经济的直接经济利益贡献上，还体现在对国民经济发展所具有的不可替代的行业专业性作用，另外，银行业在慈善、环保等事业上也做了积极贡献。

沪市公司将披露社会责任和内控评估报告

上证所拟从2008年年报披露开始，在部分上市公司中推行披露履行社会责任的报告和内部控制自我评估报告。

上证所上市部日前向各上市公司发出的《关于做好上市公司2008年履行社会责任的报告及内部控制自我评估报告披露工作的通知》显示，此举是为倡导上市公司积极承担社会责任，进一步推动上市公司建立健全内部控制制度，提高公司治理水平。根据《通知》，必须与2008年年报同时披露这两份报告的公司包括三类，分别是在上证所上市的“上证公司治理板块”样本公司，发行境外上市外资股的公司以及金融类公司。据统计，目前符合三类企业标准的沪市公司共有269家，也就是说，超过30％的沪市公司将在2008年年报披露同时披露内控报告和社会责任报告。

第三届“人民社会责任奖”揭晓

2008年12月21日，由人民日报社网络中心（人民网）主办的“以责任铸就未来”2008年度企业社会责任高峰论坛在北京召开，同时公布了2008年度企业社会责任调查结果，并颁发了“人民社会责任奖”。

这是人民网连续第3年组织企业社会责任调查活动和“人民社会责任奖”评选。本届“人民社会责任奖”共有中国本土及外资110家企业提交了评审材料，经过专家委员会评审和网友的网络投票，国家电网公司、诺基亚中国投资有限公司等28家公司获得了该奖项。

DNV成立全球风险研究中心

DNV日前在印度海德拉巴建立了全球风险研究中心，以应对日益增长的对高级风险管理咨询的需求。中心由约60名来自工程技术、商业管理和环境科学方面的高级专业顾问组成，致力于减少日益增加的全球油气行业的重大事故。

DNV全球风险研究中心不仅服务于印度市场，而且面向全球，向客户提供多种风险管理服务，其首要的关注领域有量化风险评估、性能表现预测、资产完整性管理等。

北京首个生态补偿交易项目挂牌

“绿色出行碳路行动”所产生的8895吨二氧化碳，作为生态补偿指标近日在北京环境交易所挂牌。这是首个在北京地区进行生态补偿交易的挂牌项目。

据了解，购得这一生态补偿指标的企业所支付的资金将全部注入“绿色出行”的活动基金，为2009年活动的开展提供支持。“绿色出行碳路行动”在北京环境交易所进行了2008年的活动总结。经清华大学交通研究所核证，2008年7月20日至9月20日奥运单双号限行期间，北京市近百家企事业单位在网上注册了绿色出行减排计算器，参与者达到81670人，共减排二氧化碳8895吨。

五家欧洲金融机构宣布加入《气候原则》

首批五家欧洲金融机构近日宣布加入《气候原则》。《气候原则》是由国际非营利机构——气候组织提出的针对金融行业应对气候变化的行业准则。它的主要内容包括：企业承诺降低自身运营的碳足迹，并且将气候变化带来的机遇和风险纳入到商业策略中，包括产品研发、资产管理、零售、保险以及融资项目等。

这五家金融机构分别是：汇丰银行，法国农业信贷银行，慕尼黑再保险公司、渣打银行和瑞士再保险公司。

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龙永图：创造就业是当前中国企业最大的社会责任