事业成功的八大秘诀

事业成功的八大秘诀（精选15篇）

事业成功的八大秘诀 篇1

1.宝洁CEO雷夫利：勇敢面对困难的工作。

2.星巴克董事长舒尔茨：认清你自己没有的专长和特质，然后雇用这样的人。

3.时代华纳CEO帕森斯：当你谈判的时候，留一些东西在谈判桌上。

4.英特尔董事长克劳夫：当“所有人”都知道事情是怎样时，这代表了其实没有人知道到底是怎么回事。

5.西门子CEO柯兰菲尔德：清楚地描绘未来。

6.Wipro科技公司CEO保罗：不要被自己过去的期望限制。

7.奎斯特诊断公司董事长弗里曼：我们必须自己去赚到成长的权利。

8.哈佛管理学院教授克莱顿：你应该深信可以从任何人的身上学到东西。

事业成功的八大秘诀 篇2

花匠父亲不懂足球，但在俱乐部耳濡目染，居然对足球产生了兴趣。这也影响了年幼的他，他一直梦想能有一只属于自己的足球。终于，在他10岁生日那天，他得到了梦寐以求的礼物———一只磨得起了毛的旧足球。那是俱乐部球员送给花匠的，他们熟悉这个孩子。球员们打趣说：“告诉你儿子，这是上帝的礼物!”

那个旧足球让他爱不释手，渐渐地，他开始学会变着花样地带球过人。他的表现引起了当地足球俱乐部的注意，他们接收了这个有些特别的孩子。当时的球队教练门东卡回忆说：“他是我见过的最出色的球员，那时候我们经常能赢对手9个或10个球，而他竟能包揽一半的进球。”1998年，葡萄牙劲旅里斯本竞技队也为其球艺所折服，以1500英镑的价格引进了年仅13岁的他。

在加盟里斯本竞技少年队最初的几个月，他的乡下口音成为同伴们的笑柄，更糟糕的是，由于个子长得太快，动作“花哨”，他险些被踢出球队!

但上帝终究垂青强者。凭借那份不服输的劲头和斗志，他前后数次入选国家队。2003年8月，他以1224万英镑的身价从里斯本竞技转会英超曼联。几年征战绿茵，他为所效力的曼联队摘取过足总联赛冠军、英超联赛冠军、欧洲冠军杯冠军、世界冠军俱乐部联赛冠军。而他个人则荣膺了一个球员所能获得的几乎所有荣誉：英超联赛最佳射手、欧洲冠军联赛最佳射手、欧洲金靴奖、欧洲金球奖……

他就是克里斯蒂亚诺·罗纳尔多，人们习惯叫他“小小罗”。2009年1月12日，在瑞士苏黎世歌剧院举行的第18届国际足联颁奖大典中，小小罗从贝利手中捧起了“2008年度世界足球先生”的奖杯，从而实现了个人年度奖项大满贯。

“除了出色的球技外，他还有一颗勇敢的心，这正是伟大球员的标志。”曼联主教练弗格森如此评价。

事业成功的八大秘诀 篇3

事实上，零售商和制造商对购物者中心性的认知仍然存在差异。这些利益相关者都将购物者放在其规划过程的中心位置，但零售商从店铺和品类的角度思考，而制造商则着重于品牌。

正是由于心态不同，零售商和制造商经常各自为战。例如，零售商为了其销售渠道和品牌标语（Banner）跟踪购物者总体满意度驱动因素，而制造商则分析推出新产品对其品牌的影响。通常信息不共享、战略不一致，导致双方的购物者营销都达不到最理想的状态。

零售商和制造商如果能够更有效地利用购物者和消费者洞察，并形成更为密切的战略联盟，或许更能满足购物者的期望。为了帮助弥合这一差异，益普索为零售商和制造商找出八大秘诀，使其能联手实现更好的购物者认识和营销。八大秘诀结合我们的行动建议，即构成零售商、制造商成功协作秘诀的实用指南。

秘诀1：了解购物过程──店内和店外

零售商和制造商都需要了解消费者转变成购物者的整个过程。购物者面对更多的选择和过多的媒介，因而，进行考虑及做出购买决策的时间越来越早。消费和购物周期存在内在联系，零售商和制造商都要了解这个过程中的人物、事件、时间、原因和方式等诱因。（图1）

零售商和制造商要了解他们如何产生积极的影响：

消费体验后，如何影响消费者做出下一次购买时机的决定。

购物任务，如何转变成购物者行为的驱动力。

对不同零售渠道的认知及与购物者任务有关的实际零售商选择。

购物和购买体验的影响。

秘诀2：促销过度会令一个品类贬值

制造商能被列入一个品类之中的先决条件通常是同意实行强制性的促销计划。超市总销售额的40%与促销挂钩这种情况并不罕见。在经济衰退期，消费者更有价格意识，也易于受促销影响，因此，看似很容易争取到消费者。然而，在购物者看来，这常常会令整个品类的价值降低。一个靠持续不断促销生存的品类，冒着降低品牌区别性价值及损害利润的风险，最终会面临投资不足和创新不足的问题。

一个好得多的方案是考虑如何建立一套更有协作性的战略，为零售商、制造商及最重要的购物者传递价值。一个很好的例子是7-11便利店和好时的协作：

好时为7-11便利店入口处制作了一款儿童卡通人物。

好时接下来邀请其主要竞争对手玛氏（Mars）加入他们的协作促销计划。

两家制造商在卡通人物张开的嘴巴里放上各自的核心产品进行销售，同时推出购买软饮料能减免1美元的优惠券。

其影响是，令整个品类的糖果总销售额（及个别制造商的销售量和销售额）增长，并推动软饮料的跨品类购买。

秘诀3：制造商品牌和零售商自有品牌要相互尊重

许多零售商都寻求提高自有品牌在其品类中的重要性。与此同时，零售商一直以来都想要控制品牌产品的数量，以实现整个品类的优化。然而，如果零售商不细心管理的话，被下架的品牌会对零售商的销售产生显著的负面影响，这一点可以从以下两个案例来进行佐证：

2009年，沃尔玛（Wal-Mart）开始实施“印象工程”项目，该项目旨在缓解店内混乱，让购物通道更畅通无阻和改进店面环境。然而，当沃尔玛在其美国600家分店实施“印象工程”项目时，却出现了出乎意料的结果─销售额骤然下降。

2009年，比利时连锁超市德尔海兹（Delhaize）因与制造商的纠纷，将2/3常规贮存量下的联合利华产品下架。德尔海兹开始迅速流失那些忠诚于联合利华品牌的消费者，最终不得不寻找一个合适的解决方案让产品重新上架销售。

对零售商的教训在于大品牌实际上本身就可以成为购物驱动力。减少大品牌的数量，零售商会驱使购物者转向其竞争对手。

制造商要吸取的教训是：面对零售商增强SKU优化的挑战时，制造商要主动优化其表现欠佳的产品。这样的举措能节约时间和投资，以便将精力集中在其品类的领导性产品上，创造真正有别于其他品牌的产品惠益及新产品，确保自己始终处于领先位置。

秘诀4：货架图应瞄准购物者

制定货架图时，了解购物者的决策层次体系是至关重要的。我们的研究表明，购物者的决策路径相当令人惊讶。我们发现，平均而言，85%的人在他们的首选产品脱销时会坚持选择相同的产品类型而不是坚持首选的成分、特殊惠益乃至品牌。（图2）

秘诀5：零售、制造商协作应对智能购物

配备最新的智能手机后，人们购物时更加清醒和自信。他们在购买决策过程的每个阶段都能获取到零售商和产品信息，口碑传播变得简单得不能再简单了。

购物者能够快速获取极具竞争力的价格、成分、营养成分和背景信息。

他们能够轻易地从各种信息源获得购物和产品体验评论，包括快速响应（QR）代码，可以通过扫描一张包含网站链接的“图片”来获取更多的产品或服务信息，或通过智能手机来获得其他相关信息。

不久后，购物者就可用带扫描功能的手机创建购物清单，定位零售商店，检查库存产品，搜索店内找到自己所需产品的最佳路线，下载移动优惠券，使用会员卡，付款。

要想试图更好地满足这种对信息的渴求就要通过零售商、制造商协作，因为它能有效且高效地瞄准个体购物者。购物者不必描述购物信息和产品信息，而会依赖各种应用服务来帮助他们无障碍地在零售商那里购买产品。

秘诀6：在新兴市场了解购物者版图及贸易渠道

对许多零售商和制造商而言，全球化进程迅猛而激烈。获得对新市场的洞察，要付出高昂的代价。研究无法覆盖每个市场，因此了解不同市场的贸易渠道版图有助于优化研究开支。

根据不同的市场制定不同的渠道战略是迈向成功的第一步。思考哪些市场具有类似的购物者或购物版图，这一点对零售商和制造商都很重要。譬如，在下图中，较大的椭圆形表示哪些国家在渠道类型方面具有更相似的贸易结构。了解加拿大、俄罗斯、土耳其和美国有着类似的零售贸易结构后，有助于零售商和制造商在这些市场制定正确及有效的购物者战略。例如，哪些类型的店面在这些市场最具相关性及如何制定购物者体验、产品系列、定价战略来满足这个版图中消费者的需求。（图3）

通过共享现有的知识可提高效率。在新兴市场，制造商直接与独立零售商、批发渠道和购物者接触（例如通过广告）。因此，制造商对当地供应链物流、竞争版图及购物者需求和资料知之甚多。随着新兴市场传统渠道的减少及全球性零售商不断涌入，制造商应与主要的全球零售商建立联盟共享本地的市场和品类知识，从而创建一种宝贵的合作关系。

秘诀7：把消费者者洞察整合到创新过程中和零售规划中

通常，在新产品开发过程中，新产品的开发需要牢记特定消费者，采用各种研究工具、抱有希望，再加上一点灵感。制造商或许将精力放在为进入市场铺路上，而没有全面考虑实际零售环境。了解产品会在哪里售卖，包装如何在货架上脱颖而出，消费者对促销做何反应，这些都是创新过程的重要组成部分，但往往被遗忘，待发现之时，为时已晚。

秘诀8：购物者洞察必须可付诸实践

关于事业成功的秘诀 篇4

(2)成就事业需要有机遇条件，对此自己要积极主动去争取、去创造。机遇对每个人都是公平的，不过它特别垂青勤劳努力的人。

(3)有了机遇条件要善于把握机会，错过机会，就等于没找到进入发展事业的门口。

(4)把握机会后，要能吃苦耐劳，以吃苦精神来面对各种复杂、矛盾的问题，以耐心勤恳的行动认真应对一个个问题，其实遇到一个个问题是迈向事业成功过程的必然，正是一个个问题不断地锻炼和提高你的方方面面的处理应对能力。而每个问题的成功解决就意味着你正在向事业成功方向发展。

(5)发展事业一定要有开拓创新的精神，因循守旧只能使事业止步不前导致落后而失败。为此，开拓视野，与时俱进，不断地吸纳新思想、新变化、新精神与新要求，使自己的事业不落伍、不消极，永葆积极向上、朝气蓬勃的势头。

(6)谦虚谨慎，就是对于已取得的成功、已取得的事业，不骄傲、不自满，因为骄傲就会看不起人，看不起他人就会伤害他人的自尊心，伤害他人的自尊心就会失去他人的支持甚至招至他人的暗算。自满就是自以为是地认为一切都百分百的好，一切比别人更好，这样就会听不进好的意见、建议，事业就趋于保守顽固而日渐衰落了。

(7)宽容大度，指对他人的不足与过失要有宽大、包容、大方的度量，对于非原则性的东西要善于做到不拘小节。大事业、大成功要善于聚集一批人才共同努力而取得的。一个人的能耐是有限的，所能做的事情也是有限的，但是如果能把一万个人及至更多的人通过一定的理想、一定的价值回报而积极有效地组织起来那这个事业能发挥多大的能效，能做多大的事情，恐怕应无法想象。事业成功是对人而言，其实真正的事业成功在于你用你的思想影响了多少人，改变了多少人的生活，给多少人带来幸福。一个企业家，他给许多人创造工作机会，使他们能够生活，进而使许多家庭能够有幸福生活的物质保障。这样的企业家应该说是成功的，因为他生活着使更多的人能够更好地生活，而不是仅仅为了金钱。事业如果能取得更多人的参与与支持，那将取得更大的成功，也更有意义。要取得人家的支持与跟随，就要有宽容大度的胸怀。人除了需要物质待遇外，还要有一定的精神待遇。人都有不足与缺点，十全十美的人根本就不存在。如果你要求他人过高，他人就会因压力过大而不会积极主动地支持你，甚至会因无法适应而离去。这就是“人至察而无徙”的道理。合理地善待他人，不论是亲人、客人、雇工及至其他没有恶意的人，你将因得到他们的好评、肯定而得到他们积极的支持。得人心者得天下，发展事业要取得成功也是同样道理。

(8)要精打细算，精打就是对方方面面要做到心中有数，细算就是要善于于理财。对该花的钱，要干脆大方;对不该花的钱要做到不要花。事业常常成于节俭，毁于奢侈。而且事业成就往往艰难，而败毁它常常是一朝一夕的时间。

(9)要严于制度，完善制度。俗话说“无规矩不成方圆”，制度就在于从方方面面规定哪些能做，哪些不能做，在于积极地预防破败事业发展的事情发生，保持正常良性的事业运转机制，促进事业积极平稳长期发展。良好的制度在于约束不良企图，约束不良行为，维护和促进积极思想和积极行为，使事业平稳良性地运转。要严格制度，才能保持事业发展。要不断根据形势发展需要，及时完善制度。对制度的制定和完善要按照“以人为本，制定制度;发挥效能，完善制度”的原则进行。不能以繁文褥节来限制人的积极行为而限制事业的发展，也不能以简单疏漏的制度来放纵人的不良行为而败坏艰辛的事业。严格制度、完善制度也是为什么中国常有富不过三代现象而西方家族的事业却能够代代相传的根本原因。

事业成功有秘诀 篇5

美国现代成功学代表人物安东尼·罗宾写道：“知道目标，找出好的方法，起身去做，观察每个步骤的结果，不断修正调整，以达到目标为止。俄国着名芭蕾舞家帕芙洛娃说过，不休止地朝着一个目标前进，那就是成功的秘诀。”

我们把“必定成功公式”细化为十个步骤和方法：

1、确认实现目标的障碍，并依“难度”设定优先顺序。确认障碍，是为了有备无患，从容不迫。同时要记住：障碍是来帮助我们学习成长的，而不是来阻碍我们的。每一次成功都在障碍之中，也就是说，达成目标的过程，其实就是克服障碍的过程。

2、确认对实现目标有帮助的人和团体。充分调动一切可以调动的力量和因素，来帮助自己实现目标。

3、找出解决障碍的方法。关键性障碍应找出不低于五个解决方案，其他每个障碍都要找出解决方法。

4、制订实现目标的计划。一旦确定了目标和实现目标(解决障碍)的方法，就要制订每年、每月、每周甚至每天的计划。计划，就是目标分解一览表。

5、按期评估与考核。没有评估和考核，一切目标都会“夭折”，设定目标也就没什么实际意义了。

6、根据你的目标马上行动，现在就做。没有行动，再好的计划也只是白日梦。不要拖延，不要“以后”，立即就做，现在就做。

7、目标必须是明确的、可达到的、可衡量的。只有明确而具体的目标才可衡量，而只有可衡量的目标才可能达到。否则，只能是笼统、空泛的大话而已。

8、分析你的起始点。没有目标，就没有前进方向。没有起始点，就无从规划自己的航程，即使有了地图和指南针，仍然会无可奈何地迷失方向，只有当你明确知道自己现在所处的位置时，地图和指南针才能发挥作用。分析起始点，也就是要分析现在所处的境况和条件。

9、把目标写下来并问自己为什么要实现这个目标。当你在书写时，你的思维活动在记忆中产生一种不可磨灭的印象，它告诉你的潜意识：这是真的。不相信记忆，只相信笔记。实现目标的理由或好处越多越好。这样做，有助于发现、认识目标的必要性和重要性，从而增加实现目标的紧迫感，获得深刻的趋动力。

10、制定实现目标的期限。没有期限，就等于没有目标。期限、衡量目标的进展，激发向目标不断前进的压力。

特别提醒：

1、目标需要不断调整甚至修改。如果所设立的目标已经不符合现实情况了，便要迅速作出调整修改。僵化保守不是积极心态。情况是在不断地变化，当时设定的目标，是在当时的环境条件下形成的。如果环境条件都变了，我们还顽固不化，抱残守缺，就很难发挥潜能，利用环境走向成功。正常情况下，至少一年一次检视自己的目标体系。

2、达成目标要有核心。每一级(中期、近期、年、月、周)的目标，都可能会有许多个，十几个、二十个甚至七八十个。先把它们写下来，然后本着“突出自己最重视的事”的精神，依据既急迫又重要的原则，从所有目标中选出四个最重要、最想要达成的目标，再选出其中一个最重要的为“核心目标”。所谓核心目标，就是在今年(或本月、本周)最想达成的目标。如果今年(本月、本周)只能完成一个目标，那么就选定那一个。选出核心目标之后，再把其他的三个依照优先顺序排列。只有这样，才能保证自己实现的目标，始终是自己最重视的。特别是核心目标，它代表着我们成功的发展方向(主线)。

高考满分作文夺魁八大秘诀 篇6

秘诀一：针砭时弊，追根溯源

文章合为时而著，歌诗合为事而作。好的文章，总能散发出浓郁的时代、生活气息，给人以警醒与深思。写议论文，如果能从社会现象入手，然后追根溯源，分析事物的本质原因，那么，你的文章将绽放理性光芒。

秘诀二：领异标新，独树一帜

千古文章意为高，高考作文最忌讳人云亦云，没有个性特色。“删繁就简三秋树，领异标新二月花”，立意不落窠臼，想别人之所未想，发别人之所未发，定能让你的作文独树一帜，赢得高分。

秘诀三：因事悟理，以小见大

写作来源于生活，当我们空发感慨、胡编乱造故事时，不妨把笔伸向生活，从生活中寻找写作的灵感，从亲身经历的事情中悟出人生的道理，因为自己亲身感受，知道其中细节，所以容易写得具体、细致、生动、感人。因事悟理，从小处感受精彩的世界，感悟非凡人生，让我们的文思如清泉般汩汩流动。

秘诀四：融情于物，意切情真

记叙文写作如果借助某一物体来反衬所描写的主体，融情于物，会给人耳目一新之感。行文时，若借某一物体点明中心，既可以渲染气氛又可以卒章显志。

秘诀五：一字立骨，主旨凝聚

议论性散文中，若能巧妙地运用一字或一词贯穿全文，便可以把零散的材料组织成一个有机整体，把纷繁复杂的内容集中到焦点上，从而使文章线索明晰、结构缜密、主旨凝聚。

秘诀六：结构严谨，叙议结合

记叙文写作获得高分的必要条件，一是结构严谨，这也是其他体裁的作文获得高分的`重要条件;二是记叙、议论相结合的表达方式，它可以增加文章灵动的色彩，如果还能综合运用多种修辞手法，这样的文章必定赢得阅卷老师的青睐。

秘诀七：巧设悬念，引人入胜

文似看山不喜平，好的记叙文往往有波澜有起伏，如果作文能巧设悬念，埋下伏笔，定能吸引读者的注意力，从而引人入胜，高考考场作文不妨一用。

秘诀八：展开联想，放飞想象

解读刘邦成功的秘诀 篇7

第一点, 刘邦的脸皮厚。因为厚脸皮, 凭一个泗水亭长能娶到当地富贾的女儿, 令沛县百姓对其刮目相看, 这样愿意结交刘邦的人越来越多, 他在沛县有了更大的号召力。还有就是吕公家境富有, 刘邦再不用像以前那样, 连喝酒都要赊账不给了。经济基础决定上层建筑, 有了这些有利条件后, 自然为日后刘邦反秦打下了一个好的基础;因为厚脸皮在他走投无路的时候投靠了项家军, 在项家军里受了不少项羽的窝囊气, 但他都没有气馁过, 就算被项羽追得丢掉自己的老婆孩子他也没放弃, 而项羽只失败一次, 便无颜见江东父老, 横刀自刎, 丧失了东山再起的信心。

现在很多公司在招聘管理人才时, 会把应聘者的脸皮厚薄当成应聘条件的一项。这些公司认为, 如果一个人脸皮太薄, 在面对陌生人或者是一些重要场合时, 顾及的只是自己的面子, 这样会失去正确的判断能力。很多时候, 很多重要的事情就是因为面子问题耽误了, 错过了最好的解决时机。

第二点, 刘邦善于用人。张良、萧何、韩信三人是他取胜的关键。刘邦在洛阳的南宫开庆功宴, 宴席上, 他总结了自己取胜的原因:“论运筹帷幄之中, 决胜于千里之外, 我不如张良;论抚慰百姓供应粮草, 我又不如萧何;论领兵百万, 决战沙场, 百战百胜, 我不如韩信。可是, 我能做到知人善用, 发挥他们的才干, 这才是我们取胜的真正原因。至于项羽, 他只有范增一个人可用, 但又对他猜疑, 这是他最后失败的原因。”

陈平在陈胜吴广起义之后, 投靠魏王咎, 不久受谗言又跑到项羽手下做谋士。项羽不重视他。他认为刘邦将来必成大器, 在项羽帐下就暗助起刘邦。公元前205年春, 因司马卯背楚降汉, 项羽迁怒于陈平。对陈平出的计谋不再采纳。陈平便挂印封金投奔了刘邦。对于这样一个背信弃义的人, 刘邦却能重用他, 刘邦还摒除部分将领对陈平的诋毁, 比如卢绾曾对刘邦说, 陈平不是好人, 而刘邦却说:“我不管他是不是好人, 有时候好人未必有坏人好用。”刘邦提升陈平为护军中尉, 专门监督诸将。从此, 陈平一心一意为刘邦出谋划策夺取天下, 如果没有陈平的离间计, 怎么能使项羽对范增和钟离昧产生疑心, 最终使项羽失去羽翼。

第三点, 刘邦胸怀宽广, 善于纳谏。一个有宽广胸怀的人才能听得进别人的建议, 理性的分析和整理多方面的信息。刘邦的成功离不开韩信, 但韩信的居功自傲也着实让刘邦恼怒于心。在刘邦和项羽相持时, 韩信已在齐国取得绝对的优势, 大败龙且, 使项羽失去了最得力的助手。而当韩信在蒯彻的鼓动下要求刘邦封自己为假齐王时, 责骂韩信的话说到一半, 张良和陈平走到刘邦旁边, 轻轻踩刘邦的脚, 刘邦赶紧不说话了。张良和陈平说, 韩信现在的声望和势力都非常大, 您正要想办法拉拢他, 要不前面对他的恩情都会付诸东流。刘邦明白了自己的错误, 但是自己刚才说了不同意, 现在反悔, 使者也看在眼里听在耳里, 如果他回去对韩信一说, 事情就难办了。韩信要是知道自己是被逼才答应的, 不知道会发生什么事呢。于是刘邦把口气缓和过来, 装着仍然是生气的样子说道:“韩信也是, 大丈夫既然想做王, 就应该当真正的王, 为什么要做个假王?”

刘邦因为自己的失态, 怕引起使者的怀疑, 所以特别让张良代替自己持印绶去齐地封韩信为齐王。然后指示韩信出兵攻打楚国, 逼项羽后撤。

管理者经常面临的一个问题就是人才的使用。有一句话是这样说的, 真正有本事的人才都是有些脾气的, 有脾气就难以管理。作为一名好的管理者, 第一是要懂得分辨人才。另外就是要像刘邦那样, 知道怎样让人才服从管理。并不是每一位管理者都喜欢人才的坏脾气。但是遇到有本事的部下时, 管理者就要放下面子, 学做“二皮脸”。就算不喜欢部下的性格, 如果惜才, 就要给他一副好脸色, 这样才能留住人才为己所用。

第四点, 刘邦有着较强的自律精神。人的一生中会遇到很多困难和敌人, 但往往最大的敌人就是自己。一个有理想追求的人只要能严于律己, 每天坚持, 就会向成功迈进。在这一点上, 刘邦做得非常好。记得司马迁有一句话这样形容刘邦, 说他“好酒及色”, 可当刘邦胜利进入秦皇宫, 居然“秋毫无犯”, 而且退出秦王宫, 还军霸上, 项羽的谋士范增也曾经对项羽说过:昔日刘邦是个贪财好色之徒, 这次入关以后, 他却不贪财宝, 不近女色, 可见他志向不小。刚起兵时就定下规矩, 抢粮可以但不得杀人, 杀人即要偿命, 尾生在第一次下山抢粮时, 误杀了百姓, 不管弟兄们怎么劝说, 刘邦还是坚持杀人偿命, 给了尾生一把匕首。当雍齿被村民告发“奸淫”妇女时, 他义无反顾的判雍齿死罪, 当被妇女说出实情时他还是赶走了雍齿。

关于刘邦, 有很多传奇的记载, 《史记·高祖本纪》载:刘老太婆梦见与天神交合, 因此怀孕, 生了刘邦, 可见刘邦的来历不凡;刘邦长大后, 好酒及色, 这虽然是男人的共性, 但刘邦喝醉酒后有人看见他头上出现一条龙, 可见刘邦的背景不凡;做亭长时, 一个过路的老头见刘邦后说刘邦的相貌富贵得没法说, 可见刘邦的相貌不凡;刘邦押送苦役犯去骊山, 把苦役犯们统统放了, 然后醉酒挥剑斩蛇, 结果有一个老太婆来为死蛇哭泣, 说那蛇是她的儿子, 是白帝子, 被赤帝子杀害了, 可见刘邦的行为不凡。

正因为刘邦的这些不凡, 所以更多的人心甘情愿地臣服于他。刘邦的领导才能可以说是与生俱来一种力量。这类人也许就是我们现在通常所说的“天之骄子”。他们的身上注定会发生许多奇迹, 让人不可思议。如《史记·项羽本纪》载:项羽在彭城大败刘邦, 刘邦被楚军里三层外三层紧紧包围了。却不料西北方向忽然刮起一阵大风, 飞沙走石, 把天色弄黑得伸手不见五指, 大风迎面吹向楚军, 把楚军阵脚直吹得溃不成形。刘邦才乘此机会得以逃生。又如张良给别人讲《太公兵法》, 别人就听不懂, 给刘邦讲, 刘邦一听就懂, 因此经常采纳他的主张。张良感慨地说:“沛公的智慧, 大概是老天爷赐给的。”像刘邦这么富有传奇色彩的人怎么能不成功呢!

参考文献

成功的秘诀 篇8

有人做过这样一个实验：把一只跳蚤放到容器中，它很轻松地就跳出来。但有人在容器上加一个玻璃盖后，跳蚤依旧一次一次地撞上去，又一次次地失败。十几次后，跳蚤变得聪明了，调整了自己的高度。几天过后，盖子被拿去了，跳蚤还是保持原来的跳跃高度，始终不能跳出。

生活中，许多人也是如此。在一次失败后，便怀疑自己的能力，一再降低成功的标准，甚至形成思维定式，这样，成功便离你远去。当然，想使跳蚤恢复跳跃的高度也很简单，敲一下杯底或加热杯底就能做到，人也是如此。

成功的第一步：不要自我设限，勇于超越自己的心理高度。每天高声对自己说：“我能行，我是最棒的！”

欲速则不达

一个小男孩拾到一只蛹，他想看看蝴蝶是如何孵化出来的。几天过后，蛹出现了裂缝，可不见蝴蝶出来。小男孩急了，把蛹剪开，蛹一下子冒了出来，蝴蝶翅膀还未长全，不久便死了。小男孩满脸不解。有人告诉他，蛹要经过一次次痛苦的挤压，才能磨砺翅膀，才能获得飞翔和生存的力量。

事实告诉我们，只有经过一段时间的艰苦磨炼，才能炼就钢铁般的意志，想一步登天无异于天方夜谭。

成功的第二步：一定要经得起磨难，一定要耐得住时间的考验，欲速则不达。

果敢地抓住机遇

有一个小职员，好不容易谈妥了一笔生意，没想到在签订合同时，自来水笔滴下的墨水弄脏了合同。正当他准备另签一份合同时，客户却被别人拉走了。他冷静思考之余，却从绝望中发现了潜在的商机。他豁然开朗，从哪里跌倒，就从哪里爬起来。于是，名扬天下的派克金笔诞生了。

上天给每人的机会都是均等的，绝望中也许就隐藏着商机。机遇摆在面前的时候，一定要抓住它，千万别让它跑掉！

成功的第三步：机遇往往垂青于果敢的人。

鱼和熊掌不可兼得

有一个小伙子，身手敏捷。有一次，他发现一个池塘里有许多鱼，于是，他满心欢喜地用双手去抓，结果，没有抓到一条鱼。有个老人对他喊：“小伙子，别太贪心，两只手抓一条鱼，试试看！”小伙子一试，果然灵验。

人很难同时用左手画圆，右手画方，你会发现所画的图形是四不像。同时追求两个目标，最终将一事无成，鱼和熊掌都是美味，但不能什么都要。选定一个目标，然后锲而不舍地走下去。

成功的第四步：选准目标，坚持到底就是胜利。

朋友，我将成功的秘诀毫无保留地告诉了你，你活学活用吧！

简评：

事业成功的八大秘诀 篇9

如果你是一个像我一样的设计师，你所设计的作品首先要美观。这一点可能会触动你的自尊心，让你以为设计者需要有一种超能力，这种能力足以把整个世界变得更加美好。

如果你是一个工程师，你可能想知道这些设计师为什么会有如此大的力量呢?这是遗传的吗?是因为设计类院校传授给了他们顶级的设计秘诀吗?再或者就是他们和魔鬼进行了交易，用他们的眼睛换得了设计灵感?

现在我带了一些好消息：工程师不需要为了提高视觉设计能力而去寻找什么灵丹妙药。我十分确信，好的设计能力如学骑自行车、弹钢琴一样，是可以后天练成的。如果你练习的足够多，你的设计能力就会越来越好。一旦你完全掌握了它，该技能就不会退化。说这些，是因为我曾经的设计能力也十分糟糕，后来我从事图形设计的朋友给了我一些建议，几年后，我可以骄傲地说我已经是一名设计专家了。今天我希望和你分享这些建议。前五个建议更适合于视觉设计，而后面的三条比较适合于交互设计。

1.把设计元素排在一条直线上

这条是所有图形设计规则的基础。除非你想再创造一副蒙娜丽莎的伟大作品，否则请把所有设计元素放在一条直线上。我们的大脑更喜欢这样的方式。这种设计风格被称为网格系统，它可以把更多的事物放在同一条直线上。幼儿园的儿童都能够做到，我们这些成年人同样可以做到。

2.设计空白区域

如果你和15个人挤在同一个电梯中，你肯定会感到呼吸困难……尤其当某个人放屁后。当你设计一个层或者UI界面时，不要试图把太多的元素硬塞到一个页面中，随意再增加一个元素都可能破坏整体的视觉效果。适当留一些空白，给眼睛留有呼吸的时间。我通常会在元素之间留有一些空白区域，确保元素之间不会离的太远，也不会离得太近。

3.用设计者的字体

在设计的世界里有好字体也有坏字体，

好字体(像 Gotham, Trade Gothic Bold Condensed和Garamond)可以让人的眼睛愉悦，它会给你带来一种在海滩上喝清凉鸡尾酒的爽快感觉。而坏字体就像眼屎一样，令人厌恶。尽量避免使用高优先级的默认字体，像Impact、Curlz和Comic Sans。如若你必须使用一个提前置入的字体，Helvetica和Georgia这两种字体可以优先考虑——这是两种经典的字体，已经过充分改进。如果你想要一种可以在Web上表现突出的设计字体，可以尝试一下Typekit。……但请不要用WordArt。

4.保持设计的连贯性

在你的设计中，不要用两种以上的字体和三种以上的颜色。要保持整个设计草图的一致性。在我们绘制一个元素时，首先停下来思考一下，让它和整个设计保持一致性。还有一点，我们不要试图拉伸Logo和图像。想象一下，如果某人把你的脸横向拉长了5%，这样还会好看吗?

5.不断从视觉上进行检验

我并不认识你，但我做饭时，我总会不时地尝一尝，以确保我放的调料用量合适。当你设计时，也要不时地检验一下。经常审视一下你的设计屏幕。你首先看到的是什么?其次看到的是什么?再者呢?同样在十步以外再看一下这个设计屏幕。无论你信还是不信，设计师只要照着做就可以保持设计的正确性。它也可以帮你避免增加一些不必要的细节和按钮。

6.设置优先级

我们应该分别把重要的事和不重要的事分别列出来，这样可以节约你很多精力。

7.检验UI的人性化设计

一个UI界面之所以会成功，多是因为在人们首次看到它时，它可以带来一种很舒服的感觉。在你开始设计之前，先自问一下你设计的每个元素具有什么样的人性化特点。如果这个UI重新被设计，它会带给人什么样的感受?

8.使用Keynote

我喜欢使用Keynote。Keynote可以使所有元素处于同一条直线上，可以很容易地美化所有元素。如果没有这个神奇的程序，我不知道是否还在别的方法可以帮助我走到今天。除了可以使幻灯片转化成一个个小窗口外，它还可以使UI界面看起来更加流畅。可以搜索一下“Keynote mockup templates”这个关键词，你可以找到很多关于快速简易构建美观原型应用的方法。

除这些这外，请留意其他方法。自信往往导致“你永远是正确而其他人都是错误”的想法。但仍要承认一点：你不一定永远正确。

成功的秘诀：虚心+勤奋=成功 篇10

随着脚步声越来越近，甚至有种惊心动魄的感觉，大家都猜到是谁了。这时，老师站在讲台上，迅速的分发试卷。当我拿到我试卷时，我快速了扫了一眼我的成绩，一道闪电划过我的心脏，将其一分为二。整个人如同化成了一尊冷冰冰的雕像，一声声欢呼声回荡在我的耳畔，就好像一把锯子在切割着我的心。

我真的后悔了，就不应该骄傲的，不禁发出了长叹。不知何时外面下起了雨，在我的眼里这仿佛就是永远流不干的眼泪，又好像是在痛诉着内心的悲伤。老师不知何时悄悄的出现在了我的身后，“来我的办公室一趟。”我身子不禁一震，咽了一口口水，便拖着自己的身子缓缓的走去。

我站到办公室前，手不禁微微的颤抖。犹豫了一会，缓缓推开了那扇沉重的大门。老师正坐在自己的办公桌前，等着我的到来。我感觉我的双腿像注了铅一样，迈开的每一步都那么的艰辛。我还是来到了老师的面前，老师抬起头看了我一眼，便严肃的对我说：“考差的滋味怎么样?是不是很难受?之所以会变成这样主要是因为你自己的骄傲自大和你那颗自以为是的心，这样会毁了你的一辈子的，现在的你就犹如一只被锁住的猛兽，你只有丢掉你骄傲的心，重新认真虚心的接受知识，才有机会冲破牢笼，开始你新的征程。记住，这就如同逆水行舟，不进则退，我相信你会做到虚心的。”我斩钉截铁的点了点头，说道：“我明白了。”

这时，老师的脸上也重新挂上了笑容，便让我回去了。走出这间沉重的办公室时，我惊喜的发现雨停了，天上挂着一道艳丽迷人的彩虹，我知道这就是成功，我的心里顿时变得透亮起来。

虚心，伴随着我成长，使我克服了重重苦难。这件事，就好比一支画笔，为我的一生染上了耀人的色彩，那便是成功的色彩。

成功的秘诀 篇11

史蒂夫先生是这家杂货铺的老板，他正准备招募一个新伙计。几十个年轻人看到广告后应征而来，但是最终进入候选名单的只有三个：16岁的小伙子卡尔、27岁的男子汉马克和15岁的女孩奥普拉。史蒂夫先生精心设计了一道决赛考题。他交给每人一瓶新款香奈尔洗发露，要求他们把它迷到住在彼得大街414号的苏珊拉女士那里。

没过多久，卡尔将电话打到店里，询问是不是店里把门牌号记错了，那里只有413号而没有什么414号。马克回来时，报告说彼得大街414号是一家猫狗诊所，苏珊拉女士从前居住的是414—1／2号，但现在已经不知道搬到哪里去了。

奥普拉花费的时间比前两个人要长一些。与马克一样，奥普拉也发现苏珊拉女士已经搬走了，但是她设法打听到了她的新住址并赶到了那里。苏珊拉女士不记得自己订购过这款洗发露了，但是当奥普拉向她介绍完这种新产品独特的功能和低廉的价格后，苏珊拉女士动了，当场付钱收货。最后是谁被录用了呢?当然是只有15岁的女孩奥普拉。她没有让任何借口妨碍自己完成I作，没有让任何障碍阻挡她前行的脚步。

爱是教育成功的唯一秘诀 篇12

一、尊重、理解是教育成功的前提

“没有爱就没有教育”, 爱学生是教师必备的心理素质, 教师爱学生就是对学生尊重、理解、信任, 给他们信心, 与他们建立起新型的师生关系。要尊重学生个性, 理解爱护他们, 尊重理解学生。因为每一个学生都有他们自己的人格, 他们也渴望得到老师的理解和尊重, 希望得到老师的肯定和赞许。在尊重学生的言行举止中, 让学生体会到老师对他们的关心和爱护。记得, 我校有一个学生叫李镇耀, 亲生母亲去世, 后母待他不好, 周一至周五在家居住, 周五至周日去阿姨家住。他是班中的学生干部, 平时他尊师守纪, 勤奋学习。有一次, 他语、数、英作业都不交, 问又不说话, 似乎傻一样。老师觉得奇怪。因他从未缺过作业。所以, 老师立刻到课室了解情况, 问他几次, 也是不出声, 但老师仔细观察他的神情, 发现他满肚委屈的样子。于是, 老师就带他到办公室旁边的走廊, 小声问他:“李镇耀, 现在没其他老师、学生在场, 你不用担心, 不用怕, 将你的昨晚不完成作业的原因告诉老师好吗?看看老师是否可以原谅你, 是否可以帮你?”当时, 他告诉老师:“昨晚心情不佳, 一个人去大堤走走, 一直走到十点多才回家, 所以不完成作业。”老师问他为什么。问到这时, 他的泪水一下子涌出来了, 老师拿出纸巾给他, 并帮他擦干净泪水。哭完后, 他就一五一十地将自己不完成作业的原因和后母平时亏待他的事告知了老师。了解情况后, 老师一方面教他如何与后母相处, 如何努力学习, 摆脱生活困境;另一方面老师与家长沟通, 争取家长配合。要求家长每日抽时间陪儿子吃一顿饭, 多询问儿子的学习情况, 与儿子多沟通, 让他觉得就算后母不好, 都有父亲关心自己, 觉得这个家有温暖。老师提出的要求, 家长做到了。结果, 李镇耀的学习态度明显改变, 学习成绩也不断提高。

二、关心、爱护是教育成功的润滑剂

苏霍姆林斯基说过:“教育者的关注和爱护在学生的心灵上会留下不可磨灭的印象。”高尔基也说过:“谁不爱孩子, 孩子就不爱他, 只有爱孩子的人, 才能教育孩子”。关心、爱护学生是教师应具备的美德, 也是教师的天职。师爱比渊博的知识更重要, 能够得到教师的关心和爱护, 是每个学生最起码的心理需求, 对学生来说是一种鞭策和激励, 对学生的成长和进步有很大的推动作用。如, 有一个女学生李嘉琪, 在上学期的第五周出现怪行为, 有不少学生告诉老师:“李嘉琪不知为什么乱打人, 尤其打男生多, 又丢同学东西。”原来尊师守纪、勤奋好学的她, 为什么变成这样?出现如此奇怪的行为?带着这些疑问, 老师细心观察、耐心了解、一有空就找她谈心, 但问到为什么打男生, 为什么丢人东西时, 她就瞪大眼睛不承认。经过老师多次耐心追问, 她终于告诉老师:有一晚睡醒, 听到父母吵架闹离婚, 她担心父母不要自己, 心情差, 才导致打人丢东西等现象。知道实情后, 老师即刻与家长联系, 并做好李嘉琪的思想教育工作。结果她安心学习, 进步较快。

三、耐心、细心是教育成功的保证

美国心理学家威廉·詹姆斯有句名言:“人性最深刻的原则就是希望别人对自己加以赏识。”平时我细心观察学生的学习、情绪、身体、表现。经常与他们交流、谈心, 了解他们的喜怒哀乐, 爱好兴趣, 了解家庭情况, 身体状况, 关注学生点滴的进步, 及时鼓励, 表扬。记得开学不久, 我班来了一位个子不高的女孩, 名叫诺, 5周以来她从不与别人交往, 总是独来独往, 同学们都叫她“小哑巴”, 性格内向的她自然成绩也没跟上, 故此对学习感到厌倦, 常迟到并骗父母, 上学途中也总是贪玩, 甚至忘了上学。我多次找她谈话都不愿意开口, 于是我进行了家访, 当我一进门时马上愣住了, 只见诺的妈妈拄着拐杖, 脸色很憔悴地对诺说:“诺, 去找找你爸爸吧, 又打了一夜麻将!”这时我强忍着泪水和她妈妈进行了交谈, 一种强烈的责任感悄悄袭上我心头, 不能放弃这个孩子!走时诺把我送出门口, 我悄悄地塞给她50元钱说:“拿去卖双鞋吧!”那晚的感觉五味俱全!

从那以后, 我总是找她谈心, 在她遇到困难时伸出关爱的手, 在同学中树立起她的自信, 让她感到集体的温暖。经过一学期的努力, 诺那颗幼小的心灵在老师辛勤的浇灌下, 终于健康快乐地成长了!

事业成功的八大秘诀 篇13

每个人的人生定位不同，生活态度自然就不同。取法乎上，仅得其中;取法乎中，仅得其下。哈佛大学集中了全美甚至世界最优秀的学生，他们的校训正是“追求卓越”。是的，雄鹰不甘宇下，骏马难守圈栏。一个志存高远的人，必定将追求最优秀作为自己的人生目标，从而才会“争创一流”。

每当百度公司有部门在汇报项目进展时说“我们这个产品比上一个版本好了多少多少”的时候，李彦宏总是要问一句，“你这个产品做得是不是比市场上所有的竞争产品都要好，而且明显地好?”李彦宏的言下之意，就是你有没有把事情做到最优。

“闪电计划”是百度将事情做到最优的一个典范。底的中国互联网正经历泡沫破灭的阵痛。当时还只是搜索引擎服务提供商的百度也面临客户拖延付款的财务困境。李彦宏思考良久，春节的鞭炮声未熄，他便亲自挂帅，发动“闪电计划”，他以一如既往的平静口吻告诉工程师们，“我们这个小组要在短时间里全面提升技术指标，特别是在一些中文搜索的关键指标上要超越市场第一位的竞争对手”。

那时，百度与市场第一名的规模相差几十倍，而当时百度产品技术团队只有15个人，要做出对手800个人做出的产品，这样的超越谈何容易?工程师们唯有夜以继日地开发程序闭关苦修。

正是这次只有15个人参与的闪电行动，用了9个月时间，抢占了用户体验的至高点，一举奠定百度在中文搜索领域的龙头地位，从此，百度的市场占有率节节攀升，路越走越宽。

追求最优是一个漫长的过程，它可以有一个明确的起点，但肯定没有固定的终点。但只要不断追求，每一个阶段性的成果都会成为一个新的起点。即便生命个体终结，后来者依然可以从他倒下的地方起步，向着更高的境界跋涉。

因为追求最优，做什么都会有“争创一流”的意识。食人俸禄，尽其本分，是常人的标准，而在追求最优的人看来，是起码的德性。考上名牌大学，获得全优成绩，将来有一份体面的工作，是一般人梦寐以求的理想境界，而在追求最优的人头脑中，仅仅是一个通向最优的起点而已。因为定位于最优，别人可以睡的懒觉自己不能睡，别人可以敷衍的责任自己不能推，别人可以视而不见的工作自己不能躲，别人可以心安理得的生活自己不能跟随。

追求最优的人懂得：命运只有把握在自己手里，才是真正的命运。平庸的人总是把别人的成功归结为环境好、条件好、人缘好、运气好，而把自己所有的失败归结为外在原因。追求最优的人心里明白成功离不开客观条件，但从不过分依赖客观条件。他们懂得，环境创造人，人也创造环境。

追求最优其实就是你做得比别人更好一点，比别人更多一点爱心与责任，比别人更多一点耐心与细致，比别人更多一点付出与奉献。有时候，就是这一点的差距，就有泾渭分明、截然不同的结果。

追求最优其实就是一种坚持。很多成功是需要积淀，需要经过量变而质变的。坚持读书，你的内涵和气质就与别人大不同;坚持写作，你就会笔力大进，落笔成文;坚持钻研，你的工作必然创意迭出，成绩斐然。

追求最优其实就是创造性思考。保持自己积极思考的习惯，保持自身思维的独立性与前瞻性，让其闪烁思想的光芒。

追求最优还是一种态度。而态度决定一切，如果你充满热情、积极主动地去工作去学习去生活，想不优秀都难。

追求最优实际上是好方法——思想的方法，做事的方法，做人的方法。追求最优，即是在寻找一种最成功的方法。

让我们把握每一个稍纵即逝的契机，把‘‘追求最优”作为对自己的一种要求，作为一种理念浸润自身的心田，保持追求最优的心态，那么，我们的人生定会与众不同，也才能“争创一流”!

2.施粥的方法

据《宋史》记载，当年在宁县，流传着一个范纯仁开仓放粮救百姓的故事。范纯仁任知宁州时，正值州境大饥，为救民于水火，范纯仁擅发常平仓储粮赈饥。州府衙役将粥棚弄好后，就发现有许多不是难民的人也来领粥，于是就上报范纯仁，范纯仁闻听后，微微一笑对属下说：“不慌，在粮食中撒入一把土，即可解决此事。”

众属下闻听后一愣，有个胆大的好心劝道：“这样不好吧，搞不好会让难民有抱怨而有损您的官誉。”范纯仁闻听后大度地一笑说：“无妨，尽管按我所说的去做，到时自会见分晓了。”

官大一级压死人，历来就是官场不二法则，属下们见范纯仁坚持己见，就想，反正天塌下来，也有当官的老爷顶着。想到这，就快步来到粥棚，从地上抓起满满一把土，当着众人的面撒到锅里。

正围在粥棚前准备赊粥的一部分人，看到这种情景之后，立即就转身离去了，他们刚一走出粥棚，后面的人立即就抢了进来。

属下迅速将此情况报告给范纯仁，范纯仁听后，微微一笑说：“哈哈，无妨，那些看到粥里撒土就立即离去的人肯定不是难民，真正的难民怎么会在意粥里有这点土呢?”范纯仁的属下这下才明白他要往粮食里撒土的真正意图。

此事很快就被宋仁宗知道，他在哈哈一笑之余，感觉范纯仁是个人才，就立即把他调回身边辅佐自己，于是，范纯仁在元祐元年任同知枢密院事，并在后来拜相。

范纯仁施粥的故事不仅让宋仁宗知道了他的才华，而且他施粥的故事，即使我们现在也未尝没有借鉴的价值。比如，对于廉租房的建造，是不是也可以撒一把土——不设独立的卫生间?如果住廉租房就必须上公厕，那么结果可能就会跟范纯仁施粥的结局一样了。

成功的秘诀 篇14

战国七雄，争锋并起，而最后却只有秦国横扫六合，统一天下，那究竟是什么原因秦国能够在众多诸侯中统一天下呢？带着这些疑问，我便在百家讲坛看了王立群读《史记》的节目。

在看节目时，我仿佛遨游在历史的海洋里，在寻求知识的奥秘。我回到那群雄并起、诸侯混战的世界里，揭开历史的面纱，学习成功的秘诀。“一个人要想有所作为，要想让人生有些光彩，必须具备四个‘行’：

一、自己要行，二、要有人说你行，三、说你行的人得行，四、你的身体得行。”王立群老师所说的话时常在我的脑海里回荡着。人生要想成功，首先要相信自己，信心是很重要的，也必须要得到别人的认可，这样才能在人生中绽放光彩。

谈起李斯，无人不知道他的“老鼠哲学”。李斯一生坎坷，先被吕不韦收为门客，后被秦始皇看重，成为丞相，与赵高密谋让胡亥登上皇位，最后被赵高杀害。有一次，李斯在厕所里看到老鼠躲在角落里寻找食物，见人而逃，而在粮仓里，老鼠却衣食无忧，不用过着担惊受怕的生活，李斯便感叹道：“一个人一生能不能成就一番事业，就像老鼠一样，关键看他在什么平台上。”这说得很有道理，人也只有拥有一个自己的平台，才能充分地展现自己。

机会不是每时每刻都有的，秦国之所以能够统一天下，不仅是因为秦国自身的强大，还是因为其他六国不能抓住机会来强大自己的国家。机会一旦失去了，便很难再拥有，像王立群老师所说，“一个人的一生中，机遇是非常少的，当机遇来临之时，千万不要放过，这对一个人来讲，非常重要，对一个国家而言，也是如此。”所以，“花开堪折直须折，莫待无花空折枝。”只有牢牢地抓住每一个机会，才能展现自己，突出自我。

成功并没那么难，只要努力和拥有展现自己的平台，每个人都能成功。

事业成功的八大秘诀 篇15

谁又能想到, 他曾是位农民工。

都说投资贵在“精一”, 相关多元化意味着高风险, 不相关多元化意味着必死无疑, 他凭啥创下了一个神话!

不看轻任何一个人引来5000万元大订单

刘富民小时候印象最深的就是“贫困”。19岁时, 他从陕西户县老家来到西安, 就是想为父母争一口气。他的第一份工作是在工地上当小工, 他学到了电器行业的基础知识并入行。掘到了人生的第一桶金后, 刘富民趁热打铁, 开始做电器生意, 没几年就垄断了韩城的电力器械业务。

1997年, 他和朋友合伙倒煤炭, 开了两家造纸厂, 总资产1000多万元。“我担心工人晚上睡着了出事故, 半夜经常会去车间加水, 有操不完的心。”刘富民说, “痛苦的记忆不想追忆”。国家开始提倡环保, 他的两家纸厂被全部关停。“发展纸厂相当于把我做电器时挣得钱全部赔光了。我又回到了原点。”刘富民叹息着。

重创过后, 刘富民反思了一年多。2002年底, 他带着卖废铁的那些钱再次来到了西安。这次他选的还是电器。

“我这人对钱没什么概念, 对朋友更是这样。”朋友结婚, 尽管刘富民也有困难, 他还是借钱雇了辆奔驰去给朋友长脸。也就是在这次婚礼上, 他认识了开元集团的一位朋友, 并获得了开元的一些业务, 包括陕西师大、西安邮电学院、西北政法学院等学校的学生公寓和食堂, 所用电器几乎全由刘富民供应。“以前我去一座楼里面, 经常会先去查看一下他们使用的电器牌子, 这已经成了一种习惯。”刘富民说, 这种敏锐度让他受益匪浅。

“千万不要轻看任何一个人!”这是刘富民说得最多的一句话。2005年的夏天, 天很热, 和往常一样, 他带着水去车间看正在生产的工人。在门口, 他看到一辆商务别克到对面的同行那里考察去了。当所有领导都被招呼进去后, 司机被留下晒太阳。刘富民便过去和那位司机闲聊, 并随手塞给那位司机一瓶水。聊天时, 司机知道刘富民也是做电器的, 便留下了他的电话。半个月后, 那位司机竟给他带来了5000多万元的业务!时至今日, 刘富民每年都要给这位贵人拜年, 隔几天还要打个电话问候一下。他津津乐道的一大经典——“两根烟+一瓶水=5000万元”。

销售过硬再生产创下酒业神话

经过几年的历练, 刘富民逐渐掌握了商业规律, 他看好了酒业。

2006年, 刘富民在朋友的推荐下进入酒业, 主销新疆美酒雪莲酒。雪莲酒当时被陕西市场喻称5线品牌, 一些业内大佬甚至预言“3个月导入, 3个月死亡”。“我即使不赚钱, 也要把产品做起来, 不能丢人, 不能让人笑话, 不能让这个酒在自己手上做死。”刘富民第一年就让业内同行刮目相看, 第二年更让同行啧啧称奇, 第三年经常接待来取经的同行。销售网络遍布全省各地, 并辐射到外省市。到2009年, 已实现产值4000万元。

刘富民把成功总结为“三个一”:一个家庭:团结友爱, 相互尊重;一所学校:学习创新, 不断进取;一支舰队:灵活机动, 快速高效。最重要的是, 他的行事风格更加沉稳, 洗净了创业初期的激进。

同时, 刘富民认为:“目标要远大, 但要客观。”这也是他打开雪莲酒市场的原因之一。在2006年开始经营雪莲酒之初, 刘富民制定了详细的3年规划。首先, 统一团队主管的思想;其次, 深耕营销网络, 完成50个签约代理商, 2500个终端餐饮。2006-2008年细分为4个阶段, 又有相应的5大职能系统护航:市场调研系统、代理商管理系统、直销督导系统、销售服务系统、财务管理系统。

刘富民最忌讳的是人云亦云、盲目跟风。“名酒归根结底都是人一点点做出来的, 70年代的名酒和当下的名酒就有区别。我们心中, 雪莲酒就是名酒。”刘富民说。

“摸透酒业后, 我开始全心全意做酒, 创立‘力森’自己的品牌。”刘富民说。2009年11月, 力森成功收购了秦岭长春酒厂, 向产业链的上游推进, 自主窖池发酵, 产品研发, 主打生态牌。

“我们几乎是从零开始, 因为收购的时候酒厂已经倒闭了, 我们重新开始购买设备, 研发酒质。高端五味子酒, 全国的统一售价688元。我们走的是保健品牌, 不会与西凤、太白这些酒产生竞争。和世界自然基金会有战略合作, 出口的相关手续已经办好。”刘富民说。酒厂生态环境得天独厚, 在世界自然基金会支持下, 建立“秦岭长春酒厂+基地+农户”的经济合作模式。深度开发当地丰富的野生药材资源。酒厂还通过了有机食品标准、ISO9000认证等标准, 全面增强竞争力。

2010年底, 力森并购“西北第一黄酒”的大口酒业公司。酒厂位于户县草堂旅游区, 依山傍水、风景秀丽、千顷稻田, 林园成荫, 太平河、高冠河、紫阁河三河环绕, 素有小江南的美称。酿制黄酒久负盛名, 自唐代就有“京畿酒乡”的美誉。年产系列黄酒1200吨。产品以糯米为原料, 配以30多味中草药, 秘方制曲。酒体醇厚, 色泽清亮, 口味丰富柔和, 营养价值高, 曾先后荣获多个奖项, 被称为“中国的人头马”。大口酒业有完善的加盟体系, 补充了力森的酒类发展项目, 在原有的白酒、果酒、保健酒的基础上, 增加了传统黄酒的品类。

同时, 他与五粮液集团公司合作, 开发并经营五粮液系列品牌酒——陈泥香和五粮源等。销售网络已经遍布陕西省各地, 涉及全省近120个县级一级市场, 并开始强势打入全国市场。