我们曾在路上的心情随笔

我们曾在路上的心情随笔（共6篇）

我们曾在路上的心情随笔 篇1

穿过军装的人，一辈子都忘不了生命中那段当兵的历史，军旅几年、十几年、几十年，无论你收获了强健的体魄，还是钢铁般的意志;无论你收获了严谨的作风，还是最可贵的成熟，只要你当过兵，那段平平常常的口令岁月总会令你心旌摇动，感慨万千。

当年，我们放弃了五光十色的生活，放弃了令人羡慕的职业和成才的机遇;带着生铁般的粗糙;带着报春花的年龄;带着晨风般的顽皮;带着雏鹰般的向往;带着乡村气息的纯朴;带着男子的血气方刚;带着对祖国的一片赤诚，走进了这口令与钢铁铸造的天地!还记得第一次跨进军营时的情景吗?那些列队欢迎的老战士们把喧天锣鼓敲碎，炊事班长端出热气腾腾的面条，连长把我们领进炉火正旺的宿舍，老兵拿出了推子三下五除二将我们杂乱的长发推个精光，连队的文艺骨干颇有耐心地指挥我们学唱《我是一个兵》，我们这些来自天南地北的兵们，手上也许还留有刚放下钢笔的墨迹，身上还散发着刚收获完五谷的清香，耳畔还回响着父老乡亲们的殷殷嘱托，一眨眼的功夫，我们成了这绿色方阵中的一员，从此开始了意味深长的军旅生活。

军营是一块圣地，可以净化人的心灵;军营是一片热土，可以沸腾人的血液;军营是大学校，可以造就成批的人才;军营是熔炉，可以锻炼人的意志。从一步一步的队列训练，从一枪一弹的瞄靶练习，从一次一次的紧急集合，从一课一课的政治学习，从练兵场上的摸爬滚打，从哨位上的风霜雪雨，我们收获了军人的意志，军人庄严，军人的风采和军人的潇洒。从军事首长们的殷切希望，从政工首长的淳淳教诲，从连排长们的以身作则，我们收获了军人的追求，军人的奉献，军人的气质和军人的青春!

军营是锻造男子汉的世界，在数不清的摸爬滚打中，我们的汗水和血水溶合。多少个夜半时分为那一阵急促的哨声失魂落魄;多少次长途奔袭为散了架的驱体尴尬羞愧;多少次踢腿摆臂为拔不出漂亮的军姿暗自流泪，我们的意志一天天变得坚如磐石。

军人是牺牲奉献的代名词，多少回我们抗灾抢险出现在危难时刻;多少次我们学雷锋做好事隐姓埋名，多少次我们野营拉练餐风饮露;多少回我们忍受两地分居相思之苦……无数的付出，使我们习惯了军人的奉献，也懂得了军人的价值。

大家可曾记得：万里长空我们曾抛洒巡逻的航迹;浩翰的海洋我们曾掀起出征的巨澜;多雨的南疆，我们曾怒睁腥红的眼睛;雪域北国，我们曾迈着艰难的步伐……

我们有过惊心动魄的壮举之美，但更多的是简单平实的寻常生活。连队的咸菜、馒头、二米饭，高梁米把我们喂养的血气方刚，公差勤务生怕步入后尘，于是悄悄藏起铁锨扫把，晚点名渴望连长的嘴里喊出自己的名字。训练之余我们爱唱自己的歌，既使五音不全，兵腔兵韵，也别有一番情趣。

当兵习武，苦练技能，无论我们是兵还是变成带兵人，我们时刻牢记军人的使命，因为我们深深的懂得：丰收的田园需要绿色的林带守护;初恋的甜蜜需要绿色的浓荫遮蔽;祖国的高山大川需要绿色的生机尽染;祖国八千里海岸线不能没有绿色林带。我们穿上这绿色的军衣，列成万木千条的林海，让九百六十万平方公里的土地上充满着绿色!这是我们的义务，是我们的责任，我们义不容辞，我们责无旁贷!所以在我们握枪的日子，把每天都握得充实而有意义。

我们是树上的一片叶子，每年都有人叶落归根。我们电信局的“老转”和“小复”就是这样走进了邮电。我们刚回地方的时候，那身弥漫着枪油味、被洗得泛白的旧军装，如同我们逝去的青春平凡而平淡!是的，我们曾经失去，但更多的是拥有：坚定的政治信念，严格的纪律观念，勇于吃苦的可贵精神，雷厉风行的工作作风，不屈不挠的坚强意志，敏捷的思维，灵活的适应性和果断的应变能力，沉着冷静的心理素质，对荣誉和失败的平衡心理，豪爽的性格和胸怀若谷的大将气度等等，是我们生命中挥洒不尽的财富。

我们无悔无怨，无尚荣光，因为我们曾在军旅!

作者：左效燕

公众号：军旅警营

我们曾在路上的心情随笔 篇2

在日前召开的全经联创新大会上,共甄选出50个创新项目(见表1),笔者将其划分为10个不同的创新方向。在互联网思维的影响下,无论是商业地产、文旅地产、养老地产等不同开发业态,还是融资面、服务面、营销面等不同运营环节,众房企都在借助各种互联网手段进行着尝试与探索。

其中,就不同开发业态而言,文旅地产的创新开发成为新宠,有16% 的项目着力于文化旅游创意产业的开发;商业地产、养老地产也呈现出新的发展模式,项目占比均为8% ;园区地产以及与之相关的众创空间正呈萌芽之势,项目各占6%。

就不同运营环节而言,进行营销创新和社区服务创新的项目颇为密集,占比分别为16% 和14% ;此外,绿色建筑的推广和应用也成为当下的创新方向之一,有10% 的项目正在对此进行探索;各有8%的项目致力于金融创新和装饰装修手段的创新,这一趋势同样值得业内人士关注。

二、创新转型的主要方向

1.营销创新

高库存时代,营销能力成为衡量一家房企的重要指标。互联网思维的入侵,打乱了原有的适销渠道,房产中介的转型迫在眉睫。有人说,对于中介而言,这是最好的时代,也是最坏的时代。要看能否把握时代的脉搏,能否借助互联网手段有效对接资源。

也正因此,现阶段业界在地产营销方向做出的探索最为密集,无论是拓客手段的创新,还是营销途径的翻新,都是在互联网的影响下寻找出路的写照。

代表项目: 3D看房平台

项目特色:利用3D/VR和移动互联网技术打造中立的第三方O2O房产营销工具,以提高客户看房效率和看房体验为切入点,为开发商提供营销管理和在线拓客等服务,帮助开发商快速对接移动互联网。

代表项目:房地产O2O落地服务商

项目特色:致力于解决传统房地产对接互联网时出现的困难,基于日益强大普及的微信公众号平台,为传统房地产企业提供快速高效的房地产全业务移动系统的落地服务。

2.金融创新

融资难一直以来是困扰房企的一道难题,进入“下半场”以来,资金链的收紧更加重了房企,尤其是中小房企的负担。于是,“众筹”一词应运而生,这种低门槛的进入方式使得许多中小房企寻找到了发展的生机。但与此同时,对于众筹项目的监管和实际运营中出现的问题,也使“众筹”总是“看起来很美”,却还存在许多摸索的空间。

代表项目:互联网金融平台

项目特色:项目融合P2B及O2O模式,运用行业大数据构建智慧金融普惠平台,构建基于建筑装饰行业产业链、产业集群、异业合作、创新商业模式构成的共赢生态链,从而构建资源共享优势互补的生态系统,提供建筑装饰行业全产业链一站式金融服务。

代表项目:O2O众筹旅游服务平台

项目特色:项目“以共享产权、以房养游、玩转全球”为理念,线上线下相结合,打造旅行投资不旅行生活服务平台。由分权产品销售平台、度假项目众筹平台、度假资产投资平台、旅行生活服务平台四部分组成。

3.社区服务

进入存量房时代以来,开发不再是房企唯一的竞争热土,与住户休戚相关的社区服务显得尤为重要。传统的物业服务不再能满足住户日益丰富的生活需求,以社区为单位的商业空白、服务空白成为房企竞争的下一片蓝海。

代表项目:智慧社区系统平台

项目特色:通过运用物联网技术,实现社区智能化,涵盖了物业管理系统、O2O社区商业系统、O2O社区金融保险系统、线上人口管理系统、社区养老医疗系统、社区交流互动系统和社区广告系统等,是智慧城市的重要组成部分。

代表项目:连锁外卖餐厅

项目特色:深耕O2O模式最后100米,服务越过门卫、楼管,直达每个宿舍;长时间营业,满足学生白领的特殊用餐需求;价格低廉,订餐无配送费用,通过中央厨房统一采购和加工,获得成本优势。

4.商业地产

受电商冲击、同质化严重等影响,商业地产往日的辉煌不再。如何打造自身特色,提高客流粘性,成为地产商思忖的难题。当下,体验型商业似乎成为传统商业的突破口,一大波以体验为主的特色商业形式应运而生。餐饮、娱乐、儿童体验等形式丰富了商业综合体的类别,也为其开辟了更广阔的生存路径。

代表项目:儿童体验工厂

项目特色:针对1-13岁儿童,以体验游乐为核心带动,包含吃喝玩乐学,6000平方米左右半开放式的精品集合馆。其中,科学互动游乐与安全职业体验是项目的核心版块,真正让孩子玩中学,学中玩。

代表项目:高铁化妆品集成店

项目特色:项目与中国高铁战略合作开设O2O跨境体验店,全面提升中国高铁的品质形象,未来3年开设50个高铁站,国内价格的5-8折,让中国消费者近距离体验世界一流商品,全面改善国人对世界高品质商品的需求。

5.文旅地产

自旅游业进入3.0时代以来,旅游地产的春天才刚刚到来。传统意义上的旅游度假模式已不能满足日益多元化的旅游需求,以分时度假、特色客栈、文化创意园为代表的新生文旅地产迎来了广阔的发展空间。互联网思维的运用,使旅游变得轻而易举、随时随地,巨大的消费潜力让这个市场充满诱惑力,而打造出独具特色的项目成为在竞争中取胜的砝码。

代表项目:国际青年旅社

项目特色:涵盖生活体验中心、公开课堂、全开放式客厅、原创品牌O2O、淘宝店铺等元素,关注用户体验和生活本身,营造新的绿色生活空间,发现人与人之间的美好。

代表项目:国学文化旅居生活馆

我们曾在青春的路上相逢 篇3

大眼睛，双眼皮儿，一笑嘴边现出两个深深的酒窝，那是蕾。她家住老街上，那儿清一色的小青瓦的房，一幢连着一幢。细砖铺成的巷道，一直延伸到深深处。人家的天井里，探出半枝的绿，或是一枝两枝累累的花，点缀着巷道的上空，巷道便很有些风情的意思了。街上人家都养尊处优着，至少在那个年代的我眼里是这样的。初夏的天，太阳还没完全落下去，他们就早早地洗好澡，穿洗得发白的睡裤，搬把躺椅躺到院门前，慢摇着蒲扇聊天。那时，我的父母亲多半还在泥地里摸打滚爬：玉米要追肥了、棉花要掐枝了、该插秧了——这些农活，我都懂。

蕾不懂。蕾是街上的孩子。街上的孩子不知道水稻与大米的关系，不知道花生是结在地底下的。他们像一朵朵奶白的茉莉花，纤弱又高贵。蕾跟我去乡下，看见一只大母鸡，也要惊叫。对我历数的野花野草的名字，她一律报以惊奇。而我的乡亲，都停下农活来瞧她，她长得好看是一方面，还有一方面是她身上的城市味：皮肤白，衣着时髦，手指甲干净。乡下的孩子有几个不是黝黑黝黑的？我的乡亲啧啧叹，这是城里的孩子啊！语气里满是艳羡。

这让我相当自卑。我很少再带蕾去乡下，尽管后来她一再要求再去。那个时候，我们都是十七八岁的年纪，坐在同一个教室里读书。两层的教学楼，窗外长着高大的泡桐树。蕾跟我同桌，喜玩，不爱读书。她常趁老师不注意，偷跑出教室去看电影。有时也拉我一起去，我去过一次，不再去了。他们都是城里的孩子，像一簇一簇灿烂的花，沸沸扬扬地开着。我却是草一棵，夹在其中，实在有些格格不入。

蕾早早恋爱了。班主任在课上三令五申，不许谈恋爱。大家心照不宣地看着蕾笑。蕾也笑，脸上飞起一片潮红，妩媚得很。她用笔轻轻点点桌子，以示对班主任的不满。桌上，一本作业本的下面，压着男孩子写给她的情书。后来，到底被发现了，班主任亲眼看到他们两个手拉手逛街。蕾的母亲来到学校，在蕾的面前声泪俱下，要蕾交出跟她谈恋爱的那个男孩子。我们异常吃惊，吃惊的不是蕾的母亲的声泪俱下，而是她的苍老。她完完全全是一个衰老的老太太，像一枚皱褶的核桃，跟漂亮的蕾完全不搭界。蕾呆呆看着围观的人，“哇”的一声哭出来，丢下她的母亲，跑出学校去。

蕾清寒不堪的家境，一下子裸露在众人跟前。蕾的母亲是改嫁之后生下蕾的，蕾的上面，还有三个哥哥，两个姐姐。大哥是个傻子。二姐跟人跑了。蕾的母亲在街上摊煎饼卖，维持一家人的生计。

蕾是一个星期之后才回到学校的。她不再谈笑宴宴，而是长长地沉默，眼睛盯着某处虚空，发呆。那时候，教室外的桐花，已一树一树开了。4月了，我们快毕业了。

高考时，蕾没考上，进了一家纱厂做女工。我们渐渐失去联系。多年后的一天，突然接到蕾的电话，知道我是谁吗？我几乎脱口而出。岁月再怎么风蚀，那声音，还是从前的。我们说起别后的日子，虽寻常，但都安好着。我们回忆起那时的事：两层的教学楼，红砖，红瓦，窗外长着高大的泡桐树。

我在那些往事里，微笑哽咽。一帮同学在谈将来的职业，一男生忽然指着我说，她将来当厨娘。在那之前，学校集体组织看一部外国影片，里面有厨娘，胖，且笨。旁边的人转头看我，都笑起来。那些笑如同锋利的尖刀，把我刺伤得七零八落。以至于我好长一段时间，都沉默寡言，忧郁且激憤。

毕业后的某一年，也曾遇到当年的那个男生，他全然不记得说我做厨娘的事。而是满脸惊喜地叫，是你啊。有遇见的欢喜。

课改路上我们一路前行 篇4

我校课改进入实质性阶段已近10年, 课改工作犹如一股强劲的风吹遍建平县大大小小的学校, 吹进建平县白山乡中心小学。透视我校过去的工作, 大家谈论最热的是课改, 探索最深的是课改, 实践最多的是课改, 反思最透的是课改, 收获最大的依然是课改。我校实践了“玩中学”这一先进的教育理念, 用“玩中学”来指导教学改革实践, 并为此进行了努力的探索与实践。现在我校的课堂教学因改革而发生很大变化。“玩中学”, 是从教育实践中升华出来的一种先进的教育思想和教育理念。在“封闭式”、“围城式”教育越发严重的今天, “玩中学”的提出无疑具有重要意义。让孩子在“玩”中“学”, 实现玩与学的有机结合。在这样愉快的学习方式中, 释放孩子的压力, 培养孩子的亲和力、协调力、想象力、创新力, 最终促进孩子健全人格的形成, 促进孩子的全面发展。可以说, “玩中学”是对教育“围城”的挑战!

一提出硬性要求——明确改革标准

第一, 对课堂教学操作的要求: (1) 落实“三主”——教为主导、学为主体、练为主线; (2) 倡导“三自”——自主学习、自主探究、自主交流; (3) 鼓励“三动”——动脑、动口、动手; (4) 发展“三维”——认知、情感、技能。

第二, 加大课堂中教师讲解时间的调控度。新授课1~2年级采取“20+20”的时间分配;3~6年级采取“15+25”的时间分配。意在把教师的导学控制在最短的时间, 大部分时间留给学生, 加大课堂调控力度。

第三, 加大学生自学能力培养的调控度。 (1) 自学是终生学习的基本方式和方法, 应大力提高自学的效果。 (2) 把课备大、备精、备熟、备活。加强预习作业设计, 逐步引导学生掌握方法, 达到学会自主预习, 把学生自学中可能出现的问题尽量想全想好, 能应对学生思维的多种可能和各种突发问题。 (3) 加强预习环节管理, 正确处理好课外预习和课内预习的关系。 (4) 把学生预习自学成效纳入评课标准。

第四, 加大交流展示的调控度。 (1) 让学生充分地展示自己。只有展示, 学生才能有成就感、荣誉感;只有展示, 才能调动学生的非智力因素, 激发比、学、赶、帮、超的兴致和愿望。 (2) 交流展示, 要更多地关注中下等学生。 (3) 拓展和注重交流展示的方式。

二路上潜心探索——开展各种活动

2009年10月30日下午, 全镇英语学科教研活动在建平县白山乡中心小学如期举行, 届时有来自各小学的六位英语学科专职教师参加了研讨活动, 张老师和岳老师分别执教四年级、六年级的英语课堂教学, 观看课堂教学后, 就英语课堂教学及系列问题展开研讨与交流, 效果显著。

2009年11月26~27日, 经过两个多月的摸索, 通过两周的活动前期准备, 我校中高年级语文数学“课前自主预习——课上合作探究展示”课堂教学改革课研讨活动如期举行。

活动概况:本次大型活动由建平县白山乡中心小学承办, 带动周边其他学校。选建平县白山乡中心小学中高年级不同年段的8位课改典型教师先期展示。分两大组进行, 共8节课, 参加看课领导与教师共53人。

活动成果:这次活动的目的是初步架构起中高年级语文数学“课前自主预习——课上合作探究展示”课堂教学改革课型的雏形框架, 确定基于课前预习的课堂教学设计大致环节结构为:复习铺垫、激趣导入——展示目标、自主回顾——小组交流、取长补短 (小组交流自己的预习成果, 字词可以领读, 一个学生交流到的知识, 其他同学尽可能不重复, 每个人都积极参与、学会交流) ——全班展示、点拨提升——巩固练习、新知检测——盘点收获、课外延伸。

对“全班展示、点拨提升”环节提出要求: (1) 学生能说的、能讲的、能做的, 教师就不要说、讲、做, 不要剥夺学生权利, 学生学习刚遇到困难, 教师马上说出来是不行的, 如果学生能通过研讨找出答案, 就把问题抛给小组去研究。 (2) 教师只是在适当时机进行提示、对关键性的东西进行强调、展示给学生规律性的知识、展示拓展性练习。“把讲台让给学生”, 让学生当小老师。 (3) 课堂上教师要想方设法调动大多数学生积极参与展示, 杜绝课堂成为少数优生的表演。 (4) 教师要培养学生会展示, 茶壶煮饺子倒不出不行。

课型关键:由于课节限制, 我们将预习环节放在课下家庭作业中, 重视进行有效、高效预习方法的指导, 让学生掌握方法是关键。在校本培训过程中将指导学生有效预习作为专门专题来培训。2009~2010下学期通用校本培训学习材料——专题三:课前有效预习。2009~2010上学期通用校本培训学习材料——专题四:关于作业设计预习的方法。由于不同年龄段的学生、不同的学科、同一学科的不同内容所适用的预习方法是不同的, 所以, 根据小学高年级学生及学科特点对教师进行指导策略培训。2009~2010下学期通用校本培训学习材料——专题三:课前有效预习。预习题设计的好坏直接影响课堂学习, 因此我们经常深入一线, 与教师热烈讨论, 尤其是数学课前预习题的设计十分关键, 老师们常常为设计出有利于思考学习的预习问题而冥思苦想, 反复斟酌, 甚至改动数次。

教师专业发展,我们正在路上 篇5

一、目标驱动:始于“我想要”

在日复一日的教育教学中, 教师对于“发展”一词, 更多的感受是一种外部的压力。本能的忙碌, 惯性的使然, 让渴望成长的心渐渐麻木。于是, “发展”也就成了被动和盲目的跟从。

利伯曼 (Lieberman) 指出:“有效的教师专业发展建立在需求、反思和参与者需求驱使的尝试上。”基于这样的观点, 我们在实践中着意调动和激活每一位教师“我想要”的积极性, 自觉自愿地“卷入”发展之列。学校通过进一步领悟“在求真中走向成功”的办学理念的内涵, 促使教师静下心来思考:如何了解自己、发展自己、超越自己?

在此基础上, 由教科室牵头, 引导教师依据自身的心理特点、成长经历、教育个性和发展潜力, 设计专业发展的规划愿景, 并为每一位教师建立了“个人成长手册”。如此, 把教师的内在愿望和学校的外在要求有机地结合起来, 从而产生了合理的共鸣, 推动着教师敞亮地朝着“我想”“我要”的那一方启程。

二、弯道受阻:源于“我有你”

在课程改革的路上, 如果不能有意识地与旧的教育观念和教学惯习“决裂”, 就会走一些弯路, 遭遇到困顿、迷惘甚至失败。叶澜教授说过:“改革, 必须要在改革者的头脑中形成参照系。”这意味着, 我们必须通过努力的学习, 在头脑中重新“织”起了一张“网”, 确立了新的参照系, 才能扫清发展道路上的盲区。

这里的“你”, 指的是宽泛意义上的“学习”, 形式不拘, 内容多元。

可以是分散学习, 比如“共读一本书”:全体老师人手一本佐藤学的《静悄悄的革命》, 期初下发, 自主阅读, 期末交流。老师们用最经济、最少限制、最滋养人的方式进行自主吸纳, 对提升文化品位, 促进专业成长起到了重要的推动作用。

也可以是集中学习, 比如“专家面对面”:搭建平台, 把一些资深的同行、专家请到老师们的身边, 优秀教师薛瑞萍的《把世界带进教室》、江苏省无锡市广播电视大学书记、江苏省无锡市德育专家王仁刚的《师爱———教育生命的最强音》、江苏省无锡市教育研究中心的张烨老师的《优秀班集体建设》, 等等。每一次讲座, 都会在教师当中获得一份共鸣, 引发一场讨论;每一次讲座, 都会给予教师观念的撞击, 思想的交锋。

可以是针对个体的举措, 比如“小课题研究”:学校在突出核心课题———“求真:学校公共生活的研究” (无锡市教育科学“十二五”规划重点课题) 的研究之外, 鼓励一部分教师申领个人课题, 请无锡市教科所的专家每月来校指点迷津。内研和外训双轨并进, 为教师专业发展增添可持续发展的后劲。

也可以是面向团队的工程, 比如“发展共同体”:教师在适应期、成长期、骨干期、成熟期各阶段, 都会面临不同的瓶颈。苏省无锡市前洲中心小学 (以下简称“我校”) 针对不同层次教师的成长需求, 建立教师专业发展的共同体。教师自愿参与、同伴互助, 形成团队专业发展的合力。为了使“共同体”具有稳固的基地保障, 我校还实行了“导师制”, 充分发挥名师大家的专业引领作用, 加强对教师的菜单式培训和跟踪式培养, 多层次打造学科领军人物和拔尖人才的后备梯队。

三、通道加速:基于“我在场”

伴随着不断充电、加油的学习过程, 教师的专业发展得以持续前行, 并依托着日常的教育教学实践进入加速发展的有效通道。我们让更多的教师以“亲历者”的身份, 沉潜在教育改革现场, 经历着“从学校内生长出来, 又作用于学校改进”的校本研究活动。

⒈用课例锤炼教师

教师的专业发展, 最终的落脚点在课堂。以课例为载体带动教研促进教师发展的方式, 对农村教师突破课堂瓶颈十分有效。在为了“上好一堂课”而反复打磨的过程中, 充满了丰富的研究机会, 最大限度地创生了教育实践的智慧与经验。近年来, 我校就以“同课异构”“一课多上”等多种方式, 切实有效地展开了“以生为本”的改课研究, 使广大教师获得了“大跨步”式的提高。

⒉用管理服务教师

教师的专业发展, 最需要的是拥有人性温度的管理, 是给予教师生命成长的关注与尊重。学校从“驭人之术”走向“成人之道”, 通过管理重心的下移, 实行“岗位责任制”, 建设“学科组长———教研组长———备课组长”的研究梯队, 围绕有主题的学科教学实践, 实现教师队伍的整体发展。

⒊用评价激励教师

教师的专业发展, 最具说服力的是评价一环。本着真诚、客观的原则, 对教师们的专业发展取得的成绩、存在的问题进行科学剖析, 并指明该努力的方向。尤其是教师不可避免地遇到瓶颈问题时, 更要发挥评价的激励导向作用, 帮助他们走出瓶颈, 在展业发展的路上健康前行。

我们曾在路上的心情随笔 篇6

万科企业股份有限公司

万科地产是是目前中国最大的专业住宅开发企业

中国绿色公司2007年度标杆企业

2008年度中国绿色公司星级标杆企业

2009年3月列入《财富》十大绿色公司名单

2010中国房地产百强企业综合实力TOP10

追求低碳发展的历程

1999年, 万科成立建筑研究中心推行精准修和住宅产业化。关注住宅产业化发展, 潜心研究装修、户型、环保、材料等等, 让房子更环保、节能、人性化。

2005年, 万科推广精装房, 开始实践绿色建筑。上海朗润园项目荣获绿色建筑二星级。采用26项生态技术, 在建材、墙体等方面营造的生态住宅小区, 不仅包括建筑节能, 而且使用了可再生能源、照明节能和循环水处理系统等技术, 成为上海市第一个列入创建一级生态小区的项目。

2007年, 万科在其首份“企业公民报告”中提出了住宅工业化的构想, 上海万科编制《万科节能环保实施战略》, 在上海、北京启动住宅产业化项目——上海万科“新里程”。在“新里程”中的20、21号楼则向世人展示了工业化住宅的具体成果。该项目整合了上下游产业链包括规划、设计、施工、安装、部品及监理等环节在内的50多个核心合作伙伴, 涉及到各种标准200多个。上海市房地产研究院对“新里程”项目能效的评估表明, 与未采取节能措施的住宅建筑相比, 在正常居住使用过程中, “新里程”项目全年可节电638, 281千瓦时, 折合标准煤225.95吨, 减少二氧化碳排放601.33吨, 节能率超过60%。

2008年, 万科已经竣工交付的工业化住宅产品面积达到7.4万平方米, 新开工的住宅工业化项目达到9个, 面积超过60万平方米。深圳万科城四期项目荣获全国首批绿色建筑设计标识三星级项目。建筑面积12.6万平米, 含低层、高层住宅和小区配套, 在设计、采购、施工、营销过程中进行持续的绿色建筑研发和实践。

2009年, 万科计划的工业化住宅项目新开工面积约120万平方米。12月王石在哥本哈根举行的“中国商界气候变化国际论坛”做了“让建筑赞美生命”演讲, 会后宣布2010年, 万科将开工实践100万绿色建筑三星级项目。包括:苏州万科金鸡湖项目、天津万科时尚广场、成都万科魅力之城、苏州万科金域蓝湾、上海万科城花新园……

同年, 万科中心落成, 荣获美国LEED铂金奖, 成为绿色建筑的里程碑。它的总体规划和建筑单体设计, 利用自然采光和本地绿色建筑材料, 低成本、低投入的平衡和维护周边的生态系统, 在保持办公使用者的身心健康和舒适性前提下实现对资源和能源的节约。

2010年, “万科零宅”诞生, 实现零碳排放。探索在建筑领域应对气候变化的策略和技术, 完成了这所基于南方气候环境的节能、环保、零能耗、零碳排放的智能住宅。迄今为止, 这栋面积400平方米的万科零宅已经成为了中国唯一实现零碳排放的生态住宅。

2011年12月万科携合作伙伴书香门第、德尔、宏耐, 以及潜在合作伙伴世友地板一同签署协议, 加盟全球森林贸易网络 (GFIT) 。万科作为中国房地产领军企业, 非常注重打造坚实的绿色木材产业链及企业社会责任, 并鼓励其供应商一道发展。

2012年3月, 北京绿色建筑公园由万科发起筹建, 该项目位于北京市西南部的房山区, 全部建成后将集绿色公园、研发基地和产业孵化园于一体, 成为全球最大的以绿色建筑为主题的公园。

2012年3月发布2011年度报告:2011年公司积极推进绿色和工业化战略。2011年万科工业化项目全年开工272万平方米, 比2010年增长超过一倍。绿色三星住宅268.4万平方米, 占全国总量的50.7%。

万科发展战略:

三步走:住宅精装修——住宅产业化——绿色住宅

2010年所有新建住宅全部实现精装修

2014年全部实现住宅产业化

2020年都要达到绿色三星建筑标准

绿地控股集团有限公司

绿地集团是中国综合性地产领军企业, 在2012中国企业500强中位列第73位, 在以房地产为主业的综合企业集团中排名第1位;房地产开发经营是绿地集团的核心主导产业, 建设项目遍及上海、北京、等全国24个省65个城市。目前是荣获绿色建筑奖项最多的地产商。

追求低碳发展的历程

2008年, 制定了《绿地集团绿色行动计划》, 发布了绿色纲要, 有效推进集团的绿色建筑发展;制定了绿色低碳项目工作。

2009年, 全面推动绿色建筑开发, 包括绿地集团总部大楼、绿地上海逸湾苑、绿地南昌枫丹白露……

2010年, 绿地集团制定并下发了《关于2010年绿的集团绿色低碳战略工作安排的通知》, 大力发展低碳地产, 主题是由绿色建筑走向低碳社区, 制定了具体安排和落实计划。

1.2010年实现80%新开发项目达到65%节能标准或绿色建筑星级标准。 (2011年实现100%新开发项目达到65%节能标准或绿色建筑星级标准)

2.实现由绿色建筑开发向低碳社区开发转变。2010年绿地集团10万平米以上综合开发项目须按照低碳开发的理念和技术要求进行开发。

3.绿地集团全国范围内的重点事业部的重点项目在当地建设1个～2个的绿色低碳标杆项目, 确保行业领先性。

4.进一步提高全装修比例及产品性能标准。全装修住宅开发项目须按照国家《住宅性能评定标准》和集团《宜居住宅》标准实施。

5.推动节能新技术应用。绿地集团将在全国各地项目积极推进节能技术的应用, 因地制宜, 推进“再生能源计划”“超保温计划”“西部中水计划”“阳光能源计划”等, 2010年成熟节能新技术应用达到500万平米的规模。

6.绿地集团将在集团的层面加强低碳技术和资金合作平台。以国家课题为契机, 加强国内外行业领先机构的合作关系, 强化研究实施深度和系统的全面性。在重大项目中引入低碳投资合作, 为绿色节能项目的实施提供专项资金保障。

绿色项目实例

5个项目获得广厦奖;5个项目通过建设部住宅性能A级评定;2个项目获得建设部建筑节能“双百”示范工程;3个项目获得上海市新建高标准节能示范工程;3个项目建筑节能专项扶持资金支持;5个项目获得建设部绿色建筑星级评定;1个项目获得美国LEED金级认证……

其中, 合肥国际花都五期建设部住宅性能评定2A级;成都新里维多利亚建设部住宅性能评定2A级;绿地东岸涟城建设部住宅性能评定2A级;松江绿地诺丁山建设部住宅性能评定3A级;南京汤山公馆建设部住宅性能评定2A级。

全国首批绿色建筑设计标识——杨浦创汇广场项目二星级认证;上海市首个绿色星级住宅项目——青浦逸湾苑 (住宅) ;江西省首个绿色建筑星级认证项目——南昌新里枫丹公馆。

上海首个绿色建筑设计标识三星级认证和LEED金级预认证“双认证”项目——绿地集团总部大楼。

大连万达集团股份有限公司

截止2011年底, 万达已经在全国31个省、自治区和直辖市的61个重点城市投资建设了87个万达广场。作为率先实现全国布局的大型商业地产投资及运营商, 是中国商业地产的领军企业。公司在中国商业地产行业内居于绝对领先地位, 致力于商业地产的节能运营。

追求低碳发展的历程

2006年, 成立万达商业规划研究院, 万达集团商业地产的技术归口管理部门。

2009年, 万达集团八步走, 扎实完善集团节能管理体系。制定了《万达集团节能管理实施方案》《万达集团能源计量管理制度》《万达集团节能标准体系》;同时, 根据公司发展的需要制定了《万达集团节能奖惩制度》《万达集团节能考核管理办法》。各项规章制度的建立, 为节能降耗各项工作的开展提供了制度依据, 使公司能够按照各项规章制度积极组织开展节能管理工作, 促进了公司节能降耗工作向规范化、程序化、标准化发展。

2009年, 随着地产经营范围的扩大, 万达也涉及开发商品住宅, 万达对自身的住宅提出了达到绿色建筑要求的目标。无锡万达广场C、D区住宅项目定位于绿色建筑一星级。实现商业地段住宅的静音品质。

2010年, 万达商业规划研究院成立了专门的绿色节能小组, 研讨低碳绿色建筑。研究院以福州、大庆、武汉、广州四个万达广场项目, 作为当年万达节能绿色建筑试点项目, 真正做到了低碳绿色高效运营。

保利房地产 (集团) 股份有限公司

保利房地产 (集团) 股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产企业, 是中国保利集团房地产业务的运作平台, 国家一级房地产开发资质企业。在2010年初, 保利地产提出了下一个五年的企业战略, 即把握绿色低碳建筑发展、中小城市城镇化进程和房地产行业重组整合的机遇, 实现资产超1, 000亿的发展目标。

追求低碳发展的历程

2008年, 保利地产尝试绿色建筑, 长沙“麓谷林语”项目按照绿色建筑设计思路进行开发建设。

2009年, 保利麓谷林语项目荣获住房和城乡建设部“绿色建筑与低能耗建筑‘双百’示范工程”称号, 并成为长沙市首个由政府授牌的绿色建筑试点项目。推动广州科学城总部园区项目的绿色节能规划, 将按照国家绿色建筑三星级标准进行开发建设。

2009年, 保利地产投入专项资金, 研发低碳建筑。为抢占行业革新和发展的制高点, 该公司投入专项资金和技术力量进行低碳节能建筑的研发, 建立节能措施应用评价体系。在成本可控的前提下重点关注:节地与室外环境;节能与能源资源利用;节水与水资源理由;节材与材料资源利用;室内环境质量与运行管理。未来保利地产将加大力度落实以住宅项目为主、涵盖全国22个城市的绿色节能建筑战略。

近年来, 保利积极探索实践社区内太阳能、风能等可再生能源利用, 积极推广低耗能、高功效的绿色节能建材, 并从整体规划设计着手实现项目节约用地、节约用材、绿色照明等节能功效。

中国海外集团房地产

中海地产是中国海外集团房地产业务的品牌统称, 该品牌诞生及成长于香港, 辐射到澳门, 发扬光大于中国内地。2007年开始关注绿色环保, 开发绿色建筑项目。

追求低碳发展的历程

2007年, 中海地产第四代产品以生态环保、技术领先与人文归宿为理念;不仅要满足显性功能, 还要满足人的心理需求, 不仅满足于通用技术, 还要通过创新实现新的全方位超越, 不仅关注物质层面的需求, 更加重视社区文化氛围的营造。

2008年, 中海地产颁布《绿色建筑白皮书》, 举办了“绿色建筑设计管理工作动员暨首次集中培训”会议。5月, 在上海举办了“中海地产绿色建筑推行实施办法”培训会议。

2010年, 中海地产在向第五代产品进发, 坚持采用适合其自身开发特点的建筑新工艺、新技术、新材料和新设备, 提高建筑中能源资源利用效率与环境友好性, 创建健康适用的人居环境, 实现建筑的可持续发展的原则;以示范项目为突破口, 逐步加大绿色项目的建设力度的原则;坚持在适宜的成本下, 对大部分项目实施因地制宜的推行绿色建筑技术策略的原则。以打造具有卓越影响力的中海地产品牌为动力, 努力推进中海地产低耗、环保、健康适用的人居环境建设, 引导中国地产业走可持续发展的道路。

2010年, 为了响应国家, 中海地产积极响应国家“绿色低碳”号召, 在北京所有中海社区掀起一股“绿色行动”之风;4月, “中海绿色联盟”启动仪式在北京举行。

2011年, 中海地产在为共建全新环保节能低碳宜居现代化社区而努力。

绿色项目实例

北京中海广场:中海地产倾力打造的中海广场, 地处CBD国贸核心区, 俯瞰一线长安街景, 集两座国际甲级写字楼、一座商业裙楼于一体, 总建筑面积15.1万平方米, 为北京CBD区域第一个取得美国LEED CS2.0绿色建筑预认证金奖的写字楼项目。

华润置地有限公司

华润置地有限公司 (HK1109) 是华润集团旗下的地产业务旗舰。华润置地以“品质给城市更多改变”为品牌理念, 致力于达到行业内客户满意度的领先水准, 为客户带来生活方式的改变。华润置地深度挖掘品质需求, 从客户起居行为出发, 提供从户型布局、器具配置到人性化收纳设计的增值服务。

追求低碳发展的历程

2008年, 北京西堤红山成为华润置地首个以“绿色生态住宅”为开发理念的项目;

2010年, 上海橡树湾项目被评为“城镇人居环境改善与保障关键技术研究”示范工程;

2010年, 华润珠海厂房办公楼开始绿色建筑的探索, 按照LEED-CS进行设计建造;

2010年, 参加中国房地产“1018低碳行”, 发表低碳宣言——华润表率, 共建绿色低碳生活。

绿色项目实例

上海橡树湾:因积极采用优质新风系统, 在室内环境方面卓有创新被评为“城镇人居环境改善与保障关键技术研究”示范工程。这是中国建筑科学研究院在“十一五”国家重要课题中, 经考察全国主要应用新风系统建筑项目后, 评选出的唯一示范工程。

北京西堤红山:“西堤红山”项目第一次集中应用了50多项专业建筑技术, 最终整合形成了热环境系统、声环境系统、能源系统、绿色建筑材料系统等8大生态系统。提出了“生态关怀生活”的设计理念, 从保温、防噪、室内空气净化、水资源节约利用、垃圾处理等人们日常生活的每一项细节着手, 充分节约能源的同时, 以最人性化的态度为人们提供无微不至的生态关怀, 实现社区的可持续发展。

招商局地产控股股份有限公司

招商局地产控股股份有限公司 (简称招商地产) 于1984年在深圳成立, 是香港招商局集团三大核心产业之一的地产业旗舰公司, 也是中国最早的房地产公司之一。在二十多年的实践中, 招商地产总结出一套注重生态、强调可持续发展的“绿色地产”企业发展理念, 并成功开创了国内的社区综合开发模式。

追求低碳发展的历程

2003年, 招商地产加入美国绿色建筑协会;

2004年, 招商地产提出“绿色地产”战略。招商地产成功举办了首届中外绿色地产论坛并出版《绿色地产之路-招商地产20年》;

2005年, 招商地产泰格公寓楼盘荣获全国首家国际绿色LEED认证;

2006年, 泰格公寓荣获“绿色生态建筑奖优秀奖”北京公园1872住宅小区荣获“绿色生态建筑奖——水环境专项奖”;

2005年～2008年, 招商地产分别以“绿色社区·和谐家园”“绿色建筑·循环经济”“绿色实践·城市再生”“绿色开发·城市更新”为主题四次举办论坛;

2007年～2009年, 举办“家在情在”招商地产2009绿色建筑设计大赛;

2010年, 招商地产在2010绿色主张暨投资者交流会上, 提出招商地产的绿色战略:招商地产所有的新建项目必须全部达到国家绿色建筑或者绿色住区的星级评价标准, 并符合国家和地方的先行的有关法律, 以及其他强制性的标准规定。

绿色项目实例

广州金山谷项目:广州市第一个节能率达到65%的房地产项目, 打造“南中国首席低碳社区”, 推出了十大低碳标准。

泰格公寓:LEED银级, 中国首个商业非示范性项目, 获得国际绿色建筑认证。

南海忆库:绿色建筑三星级改造项目。

绿城房地产集团有限公司

绿城房地产集团有限公司 (以下简称绿城) , 国内知名的房地产企业之一, 专注开发城市优质房产品系列, 具有国家一级开发资质, 总部设在浙江省杭州市。绿城房地产集团有限公司自1995年成立以来, 始终秉承理想主义的信念, 要创造城市的美丽, 实现居住的安乐与美好。

追求低碳发展的历程

2007年, 杭州绿城翡翠城举行植树活动;

2010年, 绿城工程师协会召开绿色建筑及认证培训、研讨会。

目前低碳环保已成为建筑业发展的潮流, 根据当前的形势, 公司已成立住宅科技部专门对建筑科技和绿色建筑方面进行研究。对公司在绿色建筑和建筑科技方面的研究和应用具有重要的指导和借鉴意义。

绿色项目实例

上海绿城虹桥中心——绿色建筑三星级LEED金级

绿城大连深蓝中心——绿色建筑三星级

朗诗地产

中国科技地产十大影响力企业

人居环境建设突出贡献企业

国家三星绿色建筑设计标识

华夏建设科技一等奖

绿色亚洲人居环境奖

朗诗地产是国内较早地进入了绿色科技地产领域的企业, 其标语是“绿色建筑的领跑者”。朗诗地产创立于2001年, 是一家以节能舒适住宅为方向的房地产开发企业, 历经八年, 在成长历程中积累了开发大规模节能绿色环保小区的经验和能力, 目前朗诗地产开发的绿色科技住宅面积已达130余万平方米。公司的使命是“创造人居价值”, 愿景是“绿色人居领跑者”。

追求低碳发展的历程

2005年, 朗诗地产推出“恒温恒湿恒氧”产品, 荣登“中国科技地产荣誉榜”。整合国际一流成熟建筑科技, 超前中国住宅20年“南京朗诗·国际街区”成为南中国地区科技地产的标志建筑, 被授予“2005中国科技地产名盘”称号。

2007年, 朗诗地产产品一举囊括三项绿色亚洲人居环境大奖。朗诗地产获得了人居环境建设杰出贡献奖, 苏州和杭州朗诗国际街区获得了两项建筑科技应用奖。

2008年, 朗诗地产产品被誉为中国节能减排典范楼盘, 朗诗地产产品荣获2008年精瑞住宅技术奖金奖, 获得江苏省城市住宅节能关键技术应用研究与工程示范招标课题。

2009年, 苏州朗诗国际街区获得绿色建筑设计标识三星级。

2010年, 主办“绿色地产与社会可持续发展论坛”, 朗诗地产董事长田明发布朗诗地产《绿色宣言》。

朗诗建筑科技所采用的系统及理念:

1.地源热泵技术系统——摆脱传统空调的束缚

2.混凝土顶棚辐射制冷制热系统——住宅像人体一样调节温度

3.“绝缘”外墙系统——建筑的保温衣

4.女儿墙、屋顶及地面保温系统——住在“生态控温舱”中

5.“严密”外窗系统——双向隔热, 隔出新天地

6.外遮阳系统——自由调控室内光线

7.同层排水系统——生活中只流淌音乐的声音

8.置换新风系统——换风无痕、清新常在

9.隔音降噪系统——家是宁静的港湾

10.生活热水系统——星级酒店般的享受

绿色项目实例

苏州朗诗国际街区:国家绿色建筑三星级科技部绿色生态建筑金奖建设部华夏建设科技一等奖。

杭州朗诗国际街区:杭州市首个节能率超过80%的项目。

上海朗诗绿色街区:绿色建筑三星级, “健康舒适、节能环保”的绿色地碳社区。

朗诗·绿岛:以源于北欧的十大科技建筑系统为基础, 以地源热泵系统、置换新风系统、混凝土顶棚辐射制冷制热系统、全面保温隔热节能系统等科技, 为客户提供高舒适度, 低能耗的未来居住模式, 在众多同质化的产品中独树一帜。朗诗·绿岛依托朗诗科技公司的技术优势, 在中国首次同时推出三个系列的绿色科技产品, 以满足不同客户的需求, 以领先市场一步的姿态喊出了不同的声音。

融侨集团

由著名华侨林文镜先生于1989年创办于福州, 是一家以房地产开发为核心的外商投资企业。金辉集团, 由香港金辉投资在福建设立的外商独资企业, 以房地产经营开发为核心。2005年, 融侨集团与金辉集团强强联合, 资源共享, 优势互补, 形成了以房地产开发为核心, 集房地产开发、物业管理、温矿泉开发、酒店等为一体, 具备国家一级房地产开发资质的企业集团。融侨集团面向全国, 致力于推动城市人居的不断发展和重点项目建设, 共拥有全资、控股和参股企业三十余家。

融侨集团始终秉持“为居者着想, 为后代留鉴”的经营理念, 以“构建理想城市生活”为己任, 专注于项目的科学决策, 专注于企业的人本管理, 专注于精品项目的铸造, 专注于优秀企业文化的培植, 专注于对国家社会的贡献, 开发建设了一大批中高档住宅小区, 形成了大盘精品社区系列、自然珍藏别墅系列、滨江盛景豪宅系列, 城市华宅高档住区四大产品系列。

绿色项目实例

融侨观邸

1.规划设计——个性化设计同层排水系统。同层排水是指厨房、卫生间内卫生器具排水管 (排污横管和水支管) 均不穿越楼板进入他户。其优点是: (1) 房屋产权明晰; (2) 卫生器具的布置不受限制; (3) 排水噪音小; (4) 渗漏水机率小; (5) 不需要P弯或S弯。

2.建筑用材:

1) 保温墙——融侨观邸二期采用以产自内蒙古的松脂岩为主材的无机环保保温墙体, 在1200℃高温火枪10分钟喷烧试验下, 背温仅升高2℃。超卓表现节能、节电、透气性好、良好保存室内能量不流失。

2) 纳米涂料——观邸的外墙是采用法国申纽利的涂料, 内含纳米净技术, 可以有效地防尘, 并且在下雨天的时候利用雨水自动带走墙体的污渍, 保持房屋经久不衰的色泽, 常年保留靓丽的外立面。

3.能源供给体系:

双向流新风系统:一年四季不开窗, 空气都清新、舒适, 彻底杜绝“空调病”及“病态建筑综合症”。户户拥享居家平衡式持续双向流通风, 无须开窗即可拥有自然清净新鲜空气, 循环利用室内再生能源, 有效保存室内80%以上能源。尤其防止室内家具、衣物及内墙面发霉, 营造健康舒适家居环境。

4.住宅设备体系:

1) 直饮水:观邸二期引进美国顶尖核心管道净水设备, 在社区内内设净水站, 其对普通自来水24小时进行深度处理, 祛除其中的有机物、细菌、病毒等有害物质而保留有益的微量元素和矿物质, 将净化后的优质水送入业主家中, 供人们直接饮用。该方式保留了对人体有益的微量元素和矿物质杜绝二次污染全新的绿色饮水方式。

2) 夹胶LOW-E中空玻璃:三层5mm+6mm+5mm夹胶LOW-E中空玻璃, 总厚度已接近25mm, 有效节能效率超80%以上, 有效屏蔽紫外线超99%以上。

首创置业

首创置业是中国领先的房地产综合营运商。公司于2003年6月19日在香港联合交易所主板上市 (股票代码HK2868) , 综合实力居国内领先地位。首创置业以发展中高档住宅为主, 高档商用物业开发为辅, 多种物业类型综合营运的优势突出。在“低密度人文社区”“多元化复合社区”和“国际化高档社区”三条成熟的标准化产品线基础上, 首创置业凭借丰富的开发经验、规模化的经营优势、卓越的资源整合能力, 以差异化的竞争策略, 强化公司在新型住宅产业综合体方面的开发能力, 不断推动产品线更新升级, 引领行业先风。

追求低碳发展的历程:

2004年6月5日, 在首创置业董事长刘晓光的大力倡导下, 由多家企业联手成立“阿拉善SEE生态协会”, 并联合出资成立了阿拉善治沙基金, 为建设西北生态屏障贡献力量。

2004年4月22日, 世界地球日, 由SEE协会设立的中国第一个民间环保奖“阿拉善SEE生态奖”, 并在北京首次颁奖。

2007年, 首创置业在业界最先提出以“中国最具价值地产综合营运商”为品牌定位, 在十多年的开发实践中, 首创置业在金融、资本、国际化产业群、服务资源等各方面已积累了深厚的智慧和资源。

2012年7月3日, 在博鳌·21世纪房地产论坛第12届年会上, 首创集团总经理、首创置业董事长刘晓光明确提出:“在城市新生浪潮崛起的中国城市化发展大背景下, 城市综合营运模式则将成为大型房企的转型方向。”由此, 蓄势已久的首创置业“城市综合营运模式”全面正式亮相。

绿色项目实例