华源电力安装公司安全简述

华源电力安装公司安全简述

华源电力安装公司安全简述 篇1

安全简述

电力设备安装的安全是发展经济、保障人民生活、维护社会稳定的重要需求，在国民经济建设中具有特殊位置，近些年随着国民经济的飞速发展、科技水平的快速提升，工程建设项目日益增多，工程建设规模的不断扩大、结构越发复杂，其不仅为电力设备安装工程带来了一定的难度，同时大幅提高了电力设备安装施工的危险系数，由此可见安全管理工作对于电力建设工程施工有着重要的意义。

安装过工程中的重要性

长期以来，电力设备安装工程的施工是具有一定危险的，是一种事故多发的工程项目，电力设备安装工程的事故并不主要是由于一线作业人员业务能力不足而造成的，更多是由于施工人员缺乏安全意识而导致的，由此可见工程作业人员的安全意识的强弱是保证电力设备安装工程安全生产的关键，而安全管理则是强化施工人员安全意识的必要措施，而多数电力设备安装工程的施工管理，往往都是侧重于施工的质量与成本，对于施工现场的安全问题缺乏重视，以至于机械、高空、火灾等事故时有发生，不仅威胁了从业人员的人身安全，同时也阻碍了电力设备安装工程的发展。

电力设备安装工程若要实现安全生产，就必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，进一步强化、巩固从业人员的安全意识，根据实际工程项目的需要，构建长效、完善、以人为本的管理机制与制度。工程项目的管理部门，应充分行驶其职责，对施工现场所有作业人员的业务操作与个人行为采取实时监控，加大执法力度，将安全隐患扼杀在摇篮阶段，以此保证生产安全，全面提高电力设备安装工程施工管理水平与安全系数，多年来公司电力设备安装工程的安全事故所引起的人员伤亡、设备损坏造成了巨大的经济损失与社会负面影响，安全管理工作已然成为了推动华源电力安装公司工程发展的头等大事。

宣传、教育、培训

为保证电力设备安装工程安全生产，华源电力安装公司必须进一步提高从业人员的安全意识，对于未施工的电力设备安装工程项目，可由项目经理组织相关人员，针对全体从业人员展开安全宣传，使之意识到安全生产的重要性，营造良好的工作氛围，在实际施工的过程中，为避免员工产生麻痹心理，可定期开展安全教育、培训，进一步提高、巩固施工人员的安全意识，而通过安全培训还能有效提高在岗人员的自我保护能力，以此保证保障安全生产的各项规章、制度、法规能够充分落实、严格执行，保证施工安全。

安全管理体系

电力设备安装工程的项目经理与安全管理人员，应当进一步了解、掌握有关电力建设项目中安全生产的各项政策、法规、方针，将其作为主要依据，结合实际工程项目的特点与需要，编制具体的安全条例、制度、规范，并充分落实到项目的施工中。安全管理人员应对同类项目以往的安全事故资料进行调查、分析、总结，针对安全隐患较多的施工环节与部位展开重点监督、把控。与此同时大力推行安全生产责任制，将其细化、分解，落实到每个岗位及工序中，一旦发现问题则根据具体的责任划分给予严惩，杜绝违规、违章、违法作业行为的产生。此外还需构建监督反馈制度、施工设计图纸审查制度、技术交底制度、绩效考核制度等，由此形成全方位、全过程的安全管理体系，监管部门结合各项制度，对施工过程采取各种管理、控制、监督、检验措施，严格杜绝一切安全隐患，保证施工安全。

安全设施的管理

电力设备安装工程的施工安全，其不仅取决于施工现场的安全管理工作，同时还需要配有完备的安全防护设施才能真正实现安全生产，在实际施工的过程中，工程现场的所有安全防护设备、器具都需要定期进行检查与清理，避免由于污垢、损坏而造成设备与工具的防护功能削弱、丧失，在安全用具使用完毕后，应将其放至专用的存放空间内，并保证该空间外在条件不会对安全用具的质量产生影响，放置的过程中应按照具体编号存放不可混乱，此外安全用具的使用应规范、合理，通过安全培训可保证作业人员的科学使用。

对于电力设备在装设前应严格进行检查，以此保证设备安装工程的施工安全、质量安全。对于用电装置，应检查其安全性、可靠性，长期以来电力设备安装工程的施工常伴有设备损坏、人员伤亡等安全事故的发生，究其原因主要是由于作业人员对于必要的安全用具不够重视、缺乏安全意识与自我保护能力，导致操作违规、工序错误，从而埋下安全隐患。随着经济的快速发展，设备安装工程的施工规模不断扩大，若要实现安全生产，就必须加强安全管理，通过教育培训提高作业人员的安全意识，通过对设备的管理保证产品、用具的质量安全，只有采取多方位、全过程的监督、管控才能有效规避安全隐患的产生，保证施工安全。

大胆管理

规章制度是护身符，遵章守制是保证生命的有效手段，但是也应认识到人是有惰性的，是需要管理的，尤其是需要靠规章制度来管理，管理者与被管理者之间是一对矛盾的对立统一体，二者之间既有对立的矛盾又有共同点上的统一。如何安全顺利地完成工作，工作中有那些危险点并如何控制，验收中应注意那些问题等等，都是工作人员首先要考虑的问题，对不安全行为、违章指挥等，树立在规章制度面前人人平等的良好的安全生产工作氛围，做到这一点则需要更大的勇气和极强的责任感。

管理者与被管理者之间最大的共同点就是保护生命，要向广大职工反复讲明这样一个道理：严格要求、严格考核是对职工的爱护，对职工生命安全的重视。如果平时放松要求，对违章违制的人和事视而不见、听而不闻，是对同志的不负责任，是对生命最大的漠视。平时的严格要求、大胆管理，可能得罪一些人，但是总比职工受到了伤害，在痛苦的呻吟中指责管理者要强百倍，总结安全生产实际中发生的一次次事故教训，最容易受到伤害的是生产一线的职工，管理者与被管理者之间能在避免伤害，保护生命这一点上达成共识，就能相互增加许多理解从而化解许多矛盾。今天的考核正是为了明天的安全，现在的严格就是为了长久的平安。

人员因素

事故教训说明，职工的安全生产意识、质量意识、自我保护意识的树立，不是讲几次课或在会上强调一下就能解决的，安全生产要有做长期细致工作、打持久战的准备，长期细致的工作有两重含义，一是教育启发职工和专业技术人员爱岗敬业，努力激发他们的事业心，调动他们安全生产积极性，使之在安全生产中最大限度地发挥主人翁精神，树立责任感、使命感。同时也要不断地教育职工树立市场经济观念和竞争意识，认真对待每一天的工作和每一件工作。深刻理解“安全是基础、人员是保证、设备是重点、管理是关键”的含义，强化过程管理，落实责任制，明确分工，责任到人。不断地加大向急、难、险、要部门和岗位的倾斜力度，使那些长期坚持在一线，勇挑重担，踏实工作，逐渐形成爱岗敬业、钻研业务、比干劲、比贡献的良好风气，建立安全生产的大气候。随着改革开放不断向纵深发展，定会对人们的思想观念、思维模式带来深刻的冲击和改变。