56闪闪的红星观后感

56闪闪的红星观后感（精选7篇）

56闪闪的红星观后感 篇1

暑假里我观看了一部名叫《闪闪的红星》的红色经典电影，电影主要描述了一个叫潘冬子的男孩一心想参加红军，他斗智斗勇，和周围的小伙伴们一起对抗村庄里的大地主胡汉三和日本鬼子的故事。

潘冬子的爸爸潘行义是一个红军战士，跟着红军去打战了。村子里的大地主胡汉三经常欺负老百姓，大家都盼着红军的到来，终于有一天红军来了，赶走了胡汉三，为了迎接红军，村里的人特地准备了迎接仪式，非常地热闹。大家本以为可以过上太平的日子，可是红军一走，胡汉三就带着日本鬼子反扑了回来，他们用火烧死了潘冬子的妈妈，从此以后，潘冬子一直想着报仇，爸爸临走时把他交给了老爷爷。

我非常佩服潘冬子的机智勇敢，有一天，潘冬子和老爷爷要上山给红军送盐，可是上山的关卡被日本人严密的守卫着，潘冬子心生一计，用河水把盐融化了，倒在衣服里，把河水装到竹筒里带上了山，就是这宝贵的盐，让红军保持了体力，取得了抗战的胜利。

为了报仇，潘冬子趁着地主胡汉三睡觉的时候，放火烧死了他，给妈妈报了仇。这时，红军回来了，当嘹亮的《红星歌》响起时，我不禁随着音乐一起歌唱：“ 红星闪闪放光彩，红星灿灿暖胸怀。红星是咱工农的心，党的光辉传万代……”

潘冬子是一个不怕牺牲，坚持革命必胜的小英雄，正是有这些勇敢地小英雄，才有了我们今天幸福生活，我们不仅要学习他火一样的红星精神，还应该努力学习，刻苦钻研，做一个对祖国，对社会，对人民有用的人。

56闪闪的红星观后感 篇2

最近观看电影《闪闪的红星》, 感触很深。这部电影表达出了人民群众对于党、对于生活的热爱之情。在我看来, 不管什么艺术美, 总有属于自己的承载方式。在文学方面, 一篇好的文章是由它的作者经过悉心创造而一点一滴完成的。这个创造的过程十分漫长, 会经历很多想象、沉思与酝酿才会有最后的升华。同时, 作品被创造出来后, 也不是立马能得到人们的认可与喜爱, 还会经过很长一段时间, 才能被人们慢慢接受。戏剧方面亦是如此, 这些优秀的民族文化传统都是岁月留给我们最珍贵的东西, 它们内容丰富、耐人寻味, 但如果没有人物精心演绎, 只怕也不能轻易将感情流露出来, 而电影作品则是通过画面、音乐等将感情流露出来。

二、剧中的美

想把电影《闪闪的红星》中的情感性完美地表达出来, 是需要选择一些好的音乐来加分的。《闪闪的红星》同名歌曲在歌词选择方面, 创作者也是花了心思:开头“红星闪闪放光彩, 红星灿烂暖胸怀, 红星是咱工农的心, 党的光辉照万代……”读起来朗朗上口、铿锵有力, 歌词充满革命正能量。音调上, 作曲家选用了和谐的大三度、纯四度、五度, 让听的人感到十分舒服, 更具有美感, 节奏紧凑。这些无形中变化的音调节奏使人产生热血沸腾、激昂之感, 如果选择的音调不和谐, 就会让人感觉到刺耳难听, 何谈美感。

这部剧是1974年就拍摄成功并上映的, 人物形象、画质、音响特效等方面自然是不能与现在5d、6d甚至7d的效果相比较。尽管剧中人物对话不多, 但这部剧依然将人物的形象展现得淋漓尽致, 潘冬子作为一名小孩都可以为党委革命贡献自己的一份力量。看完这部剧, 我有许多感悟, 我认为我们平时就应该多看一些充满正能量的美的事物, 这样才能让我们在如今多样化的世界面前更好地继承与弘扬我们的民族文化, 我觉得这就是我在《闪闪的红星》这部作品中体会到的最美的东西。观看过程中, 在增长了自己知识的同时, 也使我懂得了党的伟大, 让我更加地热爱党、热爱人民、热爱生活。

剧中的美处处存在。孩子看着树上的小松鼠, 满眼都是孩童时代的天真烂漫;冬子跟着爷爷打探情况的时候, 天气冷, 爷爷脱下自己的外套给冬子披上;冬子的母亲牺牲时父亲不在, 其他人对冬子很是照顾;冬子爸爸在手术中不使用麻药而要求把麻药留给其他需要的病人……这些行为无一不体现着我们中华民族的传统美德。很多人都说咱们如今的社会缺少人情味, 但《闪闪的红星》中对这些细节的描写, 却能让我们在观看的过程中重新思考自己的处事方式。剧中的人物都十分热爱生活, 对国家、对党都有一股热血精神, 勇于为党牺牲。反观如今的人们, 总是差一股子精神。现在生活条件变好了, 我们在社会这个大染缸里面, 却容易被周围一些声音左右而改变心意。所以说, 《闪闪的红星》更是一部励志剧, 剧中潘冬子最后终于从一个普普通通的小孩子长成为了一名头戴五角星帽的热血少年, 它告诉生活中的我们遇到困难时不要被其击倒, 而是要努力坚持到底。

三、深层次的美

整篇故事从一开头就充斥着一些不平衡关系, 而这种不平衡主要体现在人民群众与胡汉三的关系上。百姓们虽然痛恨他却又不能反抗, 只能任其摆布, 后来通过冬子妈妈为党牺牲、冬子割断了敌人在桥上的路等一系列的描述, 我们也能从中感受到人民红军的强大以及革命力量的兴起。剧中体现的美是一种发自肺腑、来源于心底的一种对党、对人民的热爱之情, 是一种坚持, 一种甘愿奉献牺牲的精神。电影《闪闪的红星》在语言塑造方面是很具有美感的, 文字不求多但求精, 剧中人物在语言表达方面没有给观众留下啰嗦的感觉, 反而让人很是感动。

在我看来, 《闪闪的红星》本身并没有功利性, 只是为了让观众在观看过程中, 得到审美体验。但观看后, 我们又似乎常不自觉地带有功利性地去看待问题, 考虑人们在当时环境、社会关系中的变化。《闪闪的红星》一直是以第三人称叙述的, 是独白式的叙述, 这使得我们在观看过程中更容易理解剧情, 这也是我觉得美的地方, 很容易把观众的感情带入剧中。

再优秀的作品, 如果大众欣赏不了, 大众不接受它, 那也只能失去意义。作品在被创作者赋予意义之后, 作为特殊的商品是需要被人们消费接受的, 这样才算是完整的。电影《闪闪的红星》在这个方面做得很好, 内容浅显易懂, 不论是学富五车的博士还是农村老头老太太, 只要大家观看都是能够欣然接受的, 这大概也是《闪闪的红星》多年来经久不衰的缘由之一了。

摘要：本论文主要描写了电影《闪闪的红星》中笔者认为美好的一些东西, 有剧中直接表现的一些美好事物, 也有一些我认为关于这些美好事物的其他美, 以及个人感受。写论文的过程中, 笔者查找了很多资料, 想象了很多东西, 这些都为笔者学习了解美学知识提供了很多方便。

关键词：闪闪的红星,剧中,美学

参考文献

[1]童庆炳.文学理论教程[M].北京:高等教育出版社, 2008.

闪闪的“红星” 篇3

“红星”方便面诞生于1993年，这家起步较早的方便面企业，曾经创造过骄人的业绩，在巅峰时期，“红星”曾是河南省三大方便面品牌之一，是名噪一时的区域性强势品牌。然而，随着近年来市场竞争日趋激烈，康师傅等方便面巨头竞相在河南建厂，“红星”曾经的本地化优势日渐消弭，其在大本营河南尤其是豫南地区的销售每况愈下，就是在这种情况下，李新临危受命，到豫南地区担任区域经理，负责该地区的市场重启工作。

把脉市场，拟定方案

面对陌生的市场该如何人手呢？李新深知“不打无准备之仗”的道理，他上任后首先奔赴市场一线进行走访、调研，对产品的市场覆盖率、销售网络、客户情况做到胸中有数。经过李新一个多月的调研和思考，他终于找到了销量下滑的症结所在。

1，经销商老化现象严重。“红星”80％的经销商是老经销商，他们曾经为“红星”当年的辉煌立下过汗马功劳，然而随着市场格局的变化，他们开始不思进取，有些经销商甚至自恃劳苦功高，只是一味地向厂家索要政策。

2，利润分配不合理，经销商积极性不高。由于近年来“红星”的产品研发工作相对滞后，很多产品一上市就是好几年，相应的价格体系也日趋透明，这使得经销商以及二批商利润空间越来越小，导致他们的积极性不高。许多“红星”的老经销商因此放弃了“红星”，转而销售其他品牌。

3，整个营销团队人心涣散，士气低落。由于“红星”的销量连年下滑，一些销售人员开始考虑另寻出路，一些销售人员甚至直接投奔竞品，导致整个销售团队士气低落，如同一盘散沙。

时不我待，在发现了上述问题之后，李新决定趁热打铁，立即制订市场重启计划。为此，他草拟了《豫南大区市场整合方案》，并通过swOT矩阵等分析工具深入剖析了企业的面临的市场环境、存在的问题以及市场机会，并制订了解决方案：

1，在管理架构上，增设一名副经理，负责较为成熟的南阳、许昌两个区域市场。这样，李新就可以集中精力开发驻马店、信阳两个空白市场。新任的副总经理则负责南阳和许昌两个相对成熟的市场，着力于在现有的渠道上做好深度分销工作。新任的副经理从现有的营销人员中择优录取，以起到稳定军心，鼓舞士气的作用。

2，打造一支高效的销售团队。针对销售人员素质不高，营销服务意识差等问题。从选人、用人、培训三个方面入手。在选人方面，综合考察应聘者的人品、能力。在用人方面尽量做到用人所长、人尽其才。除此之外，业务员能力的强弱，将直接影响企业的经营业绩，因此，要想打造一支高效的销售团队，培训必不可少。李新从公司总部请来营销专家为业务人员讲授团队建设、目标管理、时间管理、财务管理、营销管理等营销知识和技能。其中，销售技能是重点，这方面的培训包括谈判技能、沟通和推销技巧等。

3，考虑到豫南市场处于下滑状况，在稳定老经销商的同时积极开发新渠道，以保证过渡时期的销量不会有大的波动。

上述方案得到总部的肯定和支持后，李新立即带领新组建的营销团队奔赴豫南市场。

“蛙跳”战术，步步为营

兵贵神速，李新上任后即刻“沙场点兵”，他决定采取“蛙跳”战术，先攻下市场机会较大且竞品较为薄弱的区域，然后再巩固战果，做好市场的深度开发工作，以避免前面开发，后面丢失的“狗熊掰玉米”似的不利局面。待站稳脚跟后，其他市场再侧翼跟进、实现全面突破。

诚信拜访，首战告捷

李新把“第一战”定在了汝南市场，抵达汝南市场后，恰逢阴雨连绵。李新等人没有丝毫的准备，路途中一下子就被淋成了“落汤鸡”。怎么办？去还是不去？去吧，有点狼狈，不去吧，就会给客户留下不守时、违约的坏印象。因此，李新果断地做出了如期赴约的决定。见面后，经销商感动地说：“就凭你们这种守信行为，我决定做你们的产品了。”第二天，客户的4万元货款就顺利打到公司账上。首战告捷，极大地鼓舞了营销团队的士气。

“海选”优秀经销商

汝南市场成功开发后，李新又把目光锁定在了遂平，此地距离驻马店仅20余公里，如果能成功拿下遂平市场，则可以联合汝南、确山对驻马店形成合围之势。在遂平，李新带领销售团队在2天的时间里，拜访了当地几乎所有的经销商，权衡他们的实力和经营思路后，选中了一家位于城乡接合部的经销商。李新亲自出马与该经销商谈判，经过双方两个多小时博弈，这个客户就答应打款做“红星”方便面，遂平市场正式启动。

乡镇市场觅商机

在遂平市场取得成功后，泌阳又逐渐进入李新的视线，泌阳位于驻马店西南，是一个较为封闭和偏远的县级市场，之所以从这里入手，因为这里竞品也较为薄弱，可以更快捷地启动市场。可令李新失望的是，在县城整整转了两天，还是一无所获。于是，他决定到乡镇碰碰运气，幸运的是在乡镇寻访和调研的当天，就有一个新客户浮出水面，客户信息是一个大二批提供的，他告诉李新，这个经销商是县城里的，不过为了合理降低运营成本，他没有设立门面，仅仅依靠3辆货车对外配送，目前，他正想找一个方便面产品做代理。李新得知此消息后马上跟这个经销商联系，最后双方约定，傍晚在某批发市场见面洽谈。这是一个很刁钻的客户，经过谈判桌上的几次交锋，该经销商决定正式代理“红星”方便面，后来的市场业绩证实，李新这次钓出了当地的一条“大鱼”。

锲而不舍，赢得客户

为了拿下另一个市场——信阳，李明首先选择了信阳周边的淮滨，淮滨市场潜力巨大，竞品白象和华龙每月有着将近50万元的销售额，为了锻炼新人，李新派出新业务员小刘负责开发淮滨市场。半个多月过去了，驻马店新启动的市场运作得如火如荼，淮滨市场却一直没有动静，李新打电话询问小刘，小刘回答说他正在紧锣密鼓地洽谈。三天后，李新接到小刘电话，说客户已经搞定，五万元货款已经打到了公司账上。这个经销商成为了“红星”在信阳的第一个客户。事后李新通过该经销商了解到，小刘为了让他做“红星”方便面，在淮滨整整跟着他随车跑了半个多月，不仅把淮滨的市场情况摸得一清二楚，而且帮忙装货、卸货。小伙子的敬业精神赢得了客户的好感，于是他决定做“红星”产品。小刘依靠锲而不舍的精神赢得了客户，也为“红星”方便面进军信阳市场开了一个好头。

在开发新市场的过程中，李新还善于巧妙借力。比如，在开发上蔡市场时，李新就是利用平舆老客户的推荐，从而快速取得了客户的信任，赢得了新的订单。开发确山市场则巧妙通过借用了饮料产品的渠道“借船出海”，实现销量增长。

在不到四个月的时间里，李新和他的团队就快速启动了包括信阳市、驻马店市在内的所有空白市场，从而

为整个区域的快速上量奠定了坚实的基础。同时，伴随着市场的扩大，营销队伍也不断壮大，“红星”在豫南市场开始步入正轨。

营销四式，打造“示范田”

在空白市场开拓工作取得初步成功之后，建立样板市场的计划也在有条不紊地同步进行着。经过一番精心规划，李新决定把样板市场设在驻马店和信阳地区。因为两地是新兴市场，更容易起势、造势，一鼓作气取得市场的新突破。在建立样板市场过程中，李新总结出了打造样板市场的四个步骤：

1，定区域，战略布局

定区域就是确定把样板市场这颗“棋子”放在哪里才更合适。李新之所以选择驻马店和信阳两地，因为两地属于新市场、可塑性较强，更易于培育和打造。具体选定样板市场时，李新充分考虑了以下因素：第一、市场是否具有区位优势，是否具有辐射和带动作甩第二、市场资源是否曾遭到破坏，一个崭新的市场更容易打造成优秀的样板市场：第三、该市场经销商实力是否雄厚，流资、人员、仓库、车辆是否充裕；第四、经销商是否拥有丰富的网络资源，销售渠道是否畅通。第五、经销商与厂家是否有共同的愿景，是否有共同打造样板市场的强烈愿望和激情。经过以上几个标准进行综合筛选后，李新最终把将驻马店的汝南、西平、泌阳以及信阳的光山、固始、息县定为首批样板市场。

2，定目标，树起靶心

样板市场打造计划必须落实到各项量化的指标中去，因此，针对每一个具体的市场，还要制订具体的营销目标，设计达成方案，达成时间，以及最终所要达到的效果等。在总目标确定后，还需进一步细化、量化为以下这些更具体的指标：第一、网点开发目标。即在规定的时间内，预计开发的批发及各级零售网点数。第二、铺货率及占有率目标。即在计划时间内，所必须达到的铺货率，比如，在样板市场运作的前期，要求城区市场铺货率要达到80％，乡镇市场要达到70％。第三、销量目标。即按照开发计划，制订一个逐月递增的销量目标，并逐级分解给各级营销人员及经销商。第四、利润目标。即在样板市场的打造过程中，所要达到的综合利润指标或单品利润指标等。

3，定产品，铸造“兵工厂”

样板市场的打造，不论是销量目标，还是利润目标，最终都要落实到产品上，即销量应该由哪些产品组合来完成。李新在打造样板市场过程中，主要考虑了以下因素：1，产品定位。即产品以哪个档次和形象出现，是以高档产品切入，还是以低档产品“冲锋”。2产品定性。按照产品功能的不同把产品分为“形象产品”，“盈利产品”、“冲量产品”(微利产品)和“炮灰产品”(非盈利产品)。3产品的搭配比例。即“形象产品”、“冲量产品”和“炮灰产品”的各自所占的比例。不同的样板市场，要有不同的产品组合，其比例应根据市场实际情况确定。比如，在市场启动初期，“炮灰产品”的比例要大一些，盈利性产品的比例要相应少些。按照以上原则，公司选定了“卤面”、“京味面”、“好兄弟”这些代表三个类型、三种档次的产品来完成样板市场打造的使命。

4，以人为本，铸就营销劲旅

样板市场的顺利打造，必须要有严密的组织体系来保障。特别是要塑造一支能征善战，执行力较强的样板市场“铁鹰”团队。在这方面，李新的做法是：1建立、健全营销组织，成立样板市场指挥部，并制订相关管理制度，通过定期举行例会来交流开发进程和经验。2，每个样板市场的具体目标都要责任到人，明确责权利，立下“军令状”，实现管理扁平化，并层层落实目标细分计划，确保目标落实到位，政策实施到位，避免因信息沟通不畅，贻误战机。3制订严格的奖惩政策，做到赏罚分明，同时，对表现突出的人员予以奖励或晋升，充分发挥激励机制的作用和榜样的作用。通过以上举措，不仅明确了样板市场打造计划中的各成员的职责，而且还增强了业务人员的使命感，责任感。

有了以上措施和制度作保证，样板市场打造计划得以顺利推进，不仅极大地鼓舞了营销人员以及经销商的信心，销量也得到了快速提升。最终90％以上的市场都达到了既定目标，遂平市场更销量创造了单月销量307)-元的公司销售记录。

旺季冲刺，收获成功

至此，李新开发样板市场启动工作告一段落，接下来的工作是利用方便面的销售旺季为契机，巩固新开发市场。对方便面而言，一年当中不外乎三个旺季——麦收季节、中秋节和春节。李新充分利用销售旺季提升品牌和销量，他在2006年的中秋节前夕策划了“经销商联谊会”。

在中秋节即将到来之际，在驻马店驿都大酒店，中秋节“红星”新产品推介会以及经销商联谊会在这里隆重举行，来自驻马店以及信阳的近20位经销商共聚一堂，共同商讨中秋节产品销售事宜。这次经销商联谊会旨在达到三个目的。1新品推介。在这次厂商联谊会上，“红星”公司重点向客户展示了两款礼品装产品，“京味面108双面块礼品”以及“红星促销装”，这两款产品全部是用带有喜庆色彩的红底黄字包装，且有古字暗纹。值得一提的是，在当时礼品箱都还是塑料提手的时候，“红星”推出了带有缎带提手的产品，不仅让产品提升了一个档次，而且还得到了经销商的青睐。这次会议取得以下三个方面的实际效果。

1，争取订单。此次联谊会主要目的之一便是开展订货，围绕着新产品以及原有产品，现场召开订货会。为了鼓励经销商现场订货，公司规定，凡是订购一定数量的产品，皆可以享受一定的折扣政策，并给予省内3日游的奖励，并以此为契机，给经销商创造一个相互交流的机会。李新还鼓励与会经销商在厂家营销人员的指导下，自行召开对下游客户的订货会，从渠道上进行节前占仓，最大限度地抢占市场份额。

2，广告发布。对于前半年的市场表现较好，按照厂家要求操作，各项指标达标且具有很大潜力的优秀经销商，“红星”还与他们现场签订了广告投放协议，以全方位配合经销商开拓市场。此举让经销商们非常振奋。没有签订的经销商，一看厂家动真格的了，也纷纷表态，回去后一定努力销售，争取早日能够争取到厂家的广告资源。

3，与经销商共同成长。这次联谊会的一个辅助目标是培训经销商，公司聘请了知名营销专家对与会的经销商进行培训，主要围绕经销商的盈利能力提升、如何进行终端管理、经销商销售目标管理流程等方面展开。最后，专家还针对经销商经营当中存在的困惑给予了现场解答。这次培训受到了经销商们的一致赞誉。

“红星”方便面征战豫南，虽历经艰辛，但终于修成正果：原来1 30万元的月销售额，现在通过信阳、驻马店两地市场的全面启动，增至280万元，销售旺季则超过400万元。“红星”方便面终于摆脱了几近崩溃的市场困局，迎来了新的曙光。

《闪闪的红星》观后感 篇4

“红星闪闪放光彩，红星灿灿暖胸怀，红星是咱工农的心，党的光辉照万代！”这是电影《闪闪的红星》主题曲《红星歌》的歌词。我怀着对革命烈士的无限敬意观看了《闪闪的红星》这部红片。

电影讲述了一个叫潘冬子的小男孩从小立志做红军，临危不惧，面对困难坚韧不拔，与敌人斗智斗勇，最后取得胜利，成为了一个小小红军战士的故事。看完这部影片，我心里久久不能平静。我们今天幸福的生活来之不易，是红军战士用生命换来的，所以我们应该倍加珍惜。当遇到困难和挫折的时候，我们要像东子爸爸那样不向困难低头，以顽强的毅力和坚定的意志去战胜它；在遇到困难或危险时，我们要像东子妈妈那样挺身而出，献出自己的一切；在生活的道路上，我们要像东子一样，时刻不忘自己肩负的重任，严格要求自己，从点滴做起，从自己做起，以顽强拼搏的精神，争做一名新时代的小英雄！这部革命影片，像导航的灯塔，照亮我们前进的道路；又如战斗中的号角，催促我们奋发向上，勇往直前。它，就是我心中的一颗星！

电影《闪闪的红星》观后感 篇5

今天我和弟弟一起看了电影《闪闪的红星》，故事中的主人公小英雄潘冬子，靠着闪闪红星的指引，在和胡汉三的机智勇敢的斗争中，从一名儿童团员成长为了红军战士。

里面给我印象最深的，就是冬子运盐的故事了。山上的红军被封山了，缺盐缺米，米还可以用野菜代替，盐就没办法了，少吃了盐就会浮肿无力，没法打仗。老百姓们想尽各种各样的办法送米运盐，但都被胡汉三等敌人识破了。这一天冬子也来运盐了，他和宋爷爷在山脚下搜集了一竹筒的盐，都是老百姓一家家省下来的，可怎么运上山呢？冬子想出来了一个办法，用开水把盐溶化了，变成了一竹筒的盐水。可是当他准备从敌人的关卡通过时，发现敌人很狡猾，很容易识破，怎么办才好呢？眼看着盐不能运上山了，冬子心里又急又恨。忽然，他灵机一动，想出了一个好办法之后，才去通过关卡。敌人砸破了他的竹筒，但并没有尝出咸味，就放走了冬子。连宋爷爷都以为冬子被迫倒掉了盐水，换成淡水，以便通过关卡。宋爷爷鼓励冬子别泄气，这次失败了下次再运。谁知道聪明的冬子这时候把身上的棉袄掀起来，说：“宋爷爷，你看！”宋爷爷看到冬子里面的衣服都湿透了，拿手沾了水迹尝尝，呀，是盐水！原来，冬子并没有把盐水给倒了，只是洒到了棉袄里，表面上没有湿，看不出来，可里面却藏着所有的盐水呢！

冬子运盐的故事告诉我，面对困难，不要莽撞勉强去做，要先动脑子想想再做，依靠我们的智慧去解决困难，赢得最终的胜利！

电影里的故事还有很多很多，例如冬子砍死胡汉三的故事，在那段故事里，我都被搞糊涂了，我们还以为冬子手上拿的水桶里装满的是开水，要去烫死胡汉三呢，谁知道里面装满了汽油，他把汽油洒在胡汉三的被子上，用火点燃了，烫死不成，就直接砍死他，真是太聪明、太有远见了，确保成功。

看完这部电影后，一个聪明、勇敢的冬子给我留下了深刻的印象。我也想跟他一样，为祖国付出我能付出的一切！

《闪闪的红星》电影观后感 篇6

我觉得电影里最感人的就是潘冬子被胡汉三抽，不也不出卖任何一个人，一到这我都想把胡汉三这个人打死。可一到红军来了个全都跑了，我一看到这我笑了。我只想说一句话，他真是太欺软怕硬，老百姓不怕，所以天天打，红军一来就要跑路。

我觉得这部电影的主人公潘冬子是个聪明的孩子，因为他居然把一个看守的人给骗了。不仅把盐拿了进去，还叫他喝了童子尿。但我觉得这时候潘东子也很勇敢，因为有人让一个人去一个拿枪的人面前，而且那人可能会把他打死

那个人一定会跑走，不会像东子一样跟他说。

我觉得电影里还有一处很感人，就是东子妈妈为了让村里人安全上山，就点灯，把日本鬼子引过来，一个人和全部的敌人战斗，最后被烧死在房子里面，她做的这一切都是为了别人，每当看到这我就想当红军上场杀死敌人，把日本鬼子全部消灭，一个坏人也不留下。

红星闪闪　红魔暗淡 篇7

然而,自威尔莫茨、古尔等老将领衔的比利时队于2002年世界杯1/8决赛与精锐尽出的巴西队鏖战90分钟遗憾落败后,比利时足球仿佛一夜间进入了冰河期:2004年欧洲杯、2006年世界杯、2008年欧洲杯,比利时人无一例外地倒在了预选赛,如今的南非世界杯也几乎成了镜花水月。诚然2008年的北京奥运会上,以1985后才俊组成的比利时国奥队曾杀入四强,一度给了老资格比利时球迷们些许期盼——但这支以身体对抗为鲜明特色、个人能力夸大甚多、粗暴犯规层出不穷的比利时队,哪有半点老“红魔”的风骨,曾在上世纪80年代震惊全球的比利时队,如今真要从西欧劲旅的花名册中被除名了么?

【俱乐部低迷一损俱损】

比利时甲级联赛的格局与邻国荷兰颇有神似之处,即安德莱赫特、列日标准、布鲁日三家球队几乎瓜分了比利时足球史上的绝大部分冠军,其他球队无非是陪太子读书。但比甲三强如今也只能在国内兴风作浪了,由于比利时联赛的欧战积分不断滑落,昔日还能在冠军联赛上有所作为的三强即便偶尔挺进小组赛,也不过是作为第四档次球队早早打道回府——2005-2006赛季冠军联赛小组赛最后一轮前,若不是同样出线无望的皇家贝蒂斯慷慨放水,安德莱赫特冠军联赛正赛11连败的耻辱纪录恐怕还要延续,电视杂志《欧洲冠军联赛》还特意为此拍摄了纪录片,走访那些在酒吧、露天广场和球场为主队捶胸顿足的忠实球迷,聆听他们对比利时足球加速衰落的哀叹。本赛季的冠军联赛大幕刚拉开,安德莱赫特就在资格赛中被里昂队以5∶1血洗,而该队的现状不过是比甲三强名不副实的缩影罢了。

联赛竞争激烈与否尚在其次,俱乐部投入的不断降低、越来越偏爱廉价外援才是比利时赛事水准不断下降、日渐边缘的罪魁,这与俱乐部战绩的不断下滑恰好形成了恶性循环。事实上这一迹象在世纪之初就已初现端倪,2000年安德莱赫特在欧战表现抢眼的当家球星,是此前一直在弱国联赛和小球队辗转的扬·科勒,而如今球队的高中锋有名不见经传的阿根廷人弗鲁托斯和巴西人鲁本尼尔松·卡努,事实上安德莱赫特如今有着16名来自12个不同国家的外援,仅巴西和阿根廷球员就占据了五席。为了开拓亚洲市场,大批东亚三国的球员涌入比利时联赛,把其当作不折不扣的晋身跳板,远到薛琦铉与铃木隆行,近有中国球员董方卓、汪洋。这些廉价外援的加盟令比甲球队固然实现了开源节流,但这些外援的目的也相当单纯,要么海捞一笔,要么作为另攀高枝的履历表,受害的却是年年需要重新磨合的比利时球队。

比利时联赛自上世纪70年代起,就形成了向邻国荷兰输送年轻球员的传统,而多数年轻人也以被阿贾克斯或埃因霍温相中为荣。从某种意义上说,荷兰足球40年来的辉煌,同样也有比利时人的一份功劳。人才流失令比甲球队失去了培养新人的耐心,近年来费莱尼、孔帕尼和范登博雷等人均在二十出头便被顶级联赛球队捷足先登,当贝莱18岁登陆荷甲球队威廉二世,费尔马伦和费尔通亨更是连青年队的大半时光都在阿贾克斯度过,比利时联赛缺乏本土明星的号召力已是不争的事实。即便比利时球员可以在荷兰混个脸熟,但如今的荷甲早不是上世纪90年代群星云集的欧洲第六大联赛了:一个外援遍布五大洲、防守水准令人啼笑皆非的熔炉,显然没法为比利时球员淬火镀金。

【1+1远小于2】

如果不是卡佩罗的奇思妙想,困扰英格兰多年的“双德疑云”恐怕难以解开,而对于比利时国家队来说,坐拥一大批五大联赛精兵强将的他们如今却犯了当初英格兰队1+1<2的弊病。综观目前这支比利时国家队的阵容,虽然难比其他欧洲豪门,但却有着欧洲准一流强队的水准。前锋线上,松克和姆彭萨等人虽然年过而立,但是他们丰富的经验对于球队是极为重要的补充,再看三员年轻小将,效力于阿尔克马尔的当贝莱在荷甲上演过连过六人破门的好戏,被欧洲众豪门觊觎已久,效力于圣艾蒂安的米拉拉斯是一个颇有灵气的前锋,早已在奥运赛场和法甲证明了自己,至于年仅18岁的里尔小将阿扎尔,更是荣膺了上赛季法甲的最佳新秀。中场方面,“欧洲红魔”更是有着一大批妖人,比利时历史最高身价球员费莱尼的能力已经得到了业界的一致认可,而他在列日标准效力时的队友德富尔和维特塞尔同样是转会市场上备受瞩目的新星,再加上上赛季随阿尔克马尔夺冠的25岁后腰马滕斯和混迹荷甲多年的埃因霍温队长西蒙斯,比利时队的中场厚度堪称强大。后卫线上,阿森纳和拜仁两大“带刀侍卫”费尔马伦和范比滕都是当今足坛最优秀的中卫之一,此外,效力于曼城队的昔日天才孔帕尼,朴次茅斯年仅21岁的右后卫范登博雷,阿贾克斯22岁的左后卫费尔通亨等人都实力不俗。但就是这么一支牌面上很是强大的球队却在热身赛中0∶4惨败日本,预选赛1∶2不敌弱旅亚美尼亚,个中缘由令人深思。

一人分饰N角是比利时球员经常遇到的状况,仅以费莱尼为例,这位摩洛哥后裔在列日标准队效力时主要司职后腰,偶尔客串组织者,但在埃弗顿缺兵少将的情况下,他1.94米的巨无霸身高和出类拔萃的头球能力,却成了莫耶斯的重点改造对象——先是前腰、影子前锋,后来干脆成了单箭头,虽然“太妃糖”收获了球队上赛季的头号射手,但比利时国家队却少了一道可靠的中场屏障;上赛季随阿尔克马尔夺得荷甲冠军的波科尼奥利也是教练的战术“试验田”:出道时担任左后卫的他在范加尔手下同样越踢越靠前,穷人版日尔科夫式的左路一条龙,是对他如今位置的最佳定义。正是这样的境况导致了比利时国家队的分工很不明确,球员在比赛中位置重复的情况屡屡出现。而比利时球员任劳任怨、沉默寡言的特质,也决定了他们不适合充当一呼百应的领袖,更擅长担任蓝领工人,而在俱乐部人事变动之际,他们往往是颠沛流离的牺牲品,先后在都灵、拉齐奥、博洛尼亚流浪的穆丁加伊,辗转于阿贾克斯、维特斯、塞维利亚的边锋德穆尔,二人都曾表现不俗,然而现实令他们永远无法作为主教练心腹长期效力,这也是比利时足球的宿命,天纵奇才如希福者,仍不免漂泊四海苦求明主,纵横捭阖如范德埃尔斯特者,一样老境凄凉。1+1<2的境况使得目前的这支比利时国家队战斗力大打折扣,而如何将这些优秀球员的战斗力凝结在一起将是新任主帅阿德沃卡特面临的首要问题。

【假球的致命一刀】

2005年11月,比利时司法机关一项针对国内联赛赌球的调查意外曝光,引发了一场不啻于海啸的风波:旅居法国的台湾商人叶泽云通过中间人的介绍,买通了多支比利时甲级和乙级联赛球队高层,教练员的权限被尽数剥夺,上场名单甚至由叶泽云本人亲自决定——受害最深的是上世纪90年代中期还在比利时足坛有着一席之地的列瑟队,该队当赛季至少有三场比分异常、受注量暴增的比赛,从联赛开局阶段便牢牢把持榜尾的他们最终降入乙级,但前任主席加斯东却通过不明渠道先后收取了37万欧元的费用。尽管事发之前列瑟俱乐部在毫无征兆地情况下公开宣布与叶泽云毫无瓜葛,但这番声明更像是贼喊捉贼。

比利时一家名为VRT的荷兰语电视台也于同期播出了一档针对假球疑云的调查节目,三名记者甚至前往上海进行秘密调查,一些参与网上赌球的人证实,他们能从比利时的某个甲级俱乐部得到消息。VRT电视台的结论是,在2005年的比甲联赛中,有六场与拉劳维埃队直接相关的比赛被人为操纵,该电视台更宣称,2004-2005赛季比甲联赛至少有七场比赛都存在着明显操纵结果的迹象。之后比利时足协也开始展开了独立调查,结果令人触目惊心——14名涉嫌参与打假球的人员中既有球员、教练,也有经纪人甚至律师。虽然叶泽云的国际逮捕令已经发出,但此案至今悬而未决,经此一事,比利时足球圈顿时人人自危。