工程施工员工作总结

工程施工员工作总结（通用8篇）

工程施工员工作总结 篇1

工程施工员工作总结

一． 2012年所负责工程完成情况汇报

2012负责工程：

xx县xx高级中学地源热泵建筑应用一体化工程

项目概况：本项目为二次改造，应用面积45000多平方，总制冷负荷为2175kw,总制热负荷为2505kw..系统分3部分，4栋教学楼，1栋综合楼，7栋宿舍楼，最高建筑7层，其他均为4层。总投资680多万元。

项目施工进度记录：

2012年2月份，工程正式开工。

2012年2-3月份，末端安装完成。

2012年4-6月份，末端官网安装完成。

2012年7-11月份，末端调试，室外官网，主机机房，井网安装依次完成。

2013年1月30日，甲方变压器已就位，因电费问题等待变压器通电，我方机组可以随时调试

二． 2012年工程经验及教训总结

1.工程设计的原因：设计先天不足，暖通空调工程设计先天不足设计者不了解暖通工程。

表现主要在以下方面：

a.设计单位没有很好的结合现场，如果暖通专业与给排水及电气专业不进行事先沟通，又未考虑建筑及结构设计，经常容易出现专业之间管道相互打架的情况，如果施工单位一位照图施工，而不进行深化设计，必然会导致安装空间过于狭窄，甚至需要改变设备及风道尺寸。

b.对于暖通设备工程设计还包括一部分技改和设备更新的工程项目，很多工程主办方为了省成本就将之一部分预留给施工方设计，代替工程主办方进行设计。代理设计的厂家一般会根据自己厂家设备的尺寸，大小进行设计，忽略了整个工程建筑的设计且设计水平较差，经常出现问题。所以：在施工中图纸和实地施工及和甲方沟通就最能考验现场管理人员的施工艺术和能力

2.施工管理重点问题：任何工程安全必须放到首要位置.a.人身安全，生命诚可贵，对别人负责就是对自己负责。高空作业，带电作业，吊装作业。机房作业，电焊作业和复杂环境下作业等必须有相应的措施和制度来保证。

b.环境安全：不同施工环境有不同安全需要，电焊作业要做好防火措施对施工电器设备做好防水，避免漏电。施工现场严禁闲人乱进。

c.施工协调也是施工安全的保证，可以避免和第三方发生冲突，减少施工难度，保证施工进度。

d.工程安全：吊架，吊架密度，吊丝，电线等材料选用和使用上必须符合国家规定，这是工程安全的保证

三． 如何提高自己的工程专业能力

对于怎么提高自身的技术能力从易到难我提几条建议，1.施工中多注意施工细节因为每个施工队都有自己的特点和技术优势，在找出其不足的同时。多吸收和学习施工中成熟的技术和理念，是储备技术的方法之一。

2.多看正规设计院出的图纸和资料，能掌握正确的施工方向3.公司内部多组织互动学习和邀请资深技术人员讲座的机会。

4.多参加设备厂商组织的学习，和多看优秀工程和样板工程可以增加自己的施工艺术开阔自己的眼界，四．对公司工程部以及其他部门工作的意见和建议

1.公司定位要有前瞻性但必须注重现实定位。对施工工期长和施工回款慢的工程公司要加大力度解决同时今后应避免接触此类工程。

2.对公司制度的制定领导应该有一个框架，像宪法一样作为公司其他制度制定提供依据。其他制度的制定要在这个框架内讨论制定。为公司后续发展做保证。

3.优化财务制度，加大执行力度。

4.采购要建立数据库，为销售，预算和工程材料使用提供依据。建立二个以上的采购渠道。因我们使用和触及的材料在一定范围之内，所以还应完善应急材料使用和预算机制。保证工程特定时间内的工程进度。

五.职业生涯规划

在保质保量完成公司安排的工作任务的前提下，重点想在以下几个方面提高自己的专业能力和把控全局的能力。

1.学无止境，技术上向最复杂的工程项目挑战，并将经验转化为个人和公司的技术财富，和公司所有人共享。

2.以个人的技术背景为基础，重点发展个人对施工队伍的管理，掌控能力。

3.人情练达即学问，更进一步拓展自己的人际交往能力。

4.向公司内部做的好的主管学习，以他们为标杆，学习他们的优秀管理能力，驾人能力，突发危机处理能力，以及他们的大局观念。

5.一年内以自己的实际表现，获得公司认可，晋升中级项目经理。

6.2013年，通过自己在公司的劳动，希望能买得起一辆车。

六． 对公司企业文化的感悟

我刚到公司一年，我感觉我们公司充满了积极向上的气氛。我们公司不像其他公司。同事之间感到的不仅仅是友情，任何时候公司同事之间，都不以个人利益为中心。而是以公司团结和发展为中心，这中间应该还有类似亲情的关系。每个人都有自己的奋斗目标，我想这是应该是我们的财富也是公司的最大财富，我自己总结几个词:分工不同，团结互助，目标明确，积极进取，互利共赢。

工程施工员工作总结 篇2

我在2002 年参加了山西省潞城市天脊集团山西化肥厂的二期硝酸工程建设项目仪表部分的施工。其中硝酸工程的核心设备是“四合一”机组, 该机组体积庞大, 由国外成套设计并供货。其中管路部分及其他附属设备设计是原化工部第二设计院设计的。“四合一”机组是该项目同类设备中最大的压缩机组, 也是硝酸装置的关键设备。“四合一”机组由汽轮机、氧化氮压缩机、空气压缩机、尾气透平机以及减速箱组成。

一、“四合一”机组本体仪表的施工

“四合一”机组到货时, 外方都是整体供货。由于机组体积庞大, 给安装吊装造成极大的困难。因此“四合一”机组到现场时, 大都需要先进行解体, 然后再进行安装。机组解体时, 仪表专业需派施工人员进行跟踪机械专业安装进度。也就是机械设备专业人员提出哪些仪表设备需要解体, 仪表专业就得在需要解体的部位做好标记, 在仪表安装部位和仪表本体做相同的数字标记, 供仪表恢复安装用。由于机组本体仪表设备繁多, 所以机组解体前, 就必须要求甲方提供一间干净干燥的房间, 供存放从机组拆除下来的仪表设备。配合机械专业将所有需要拆除的仪表设备拆除, 将所拆下来的仪表设备分门别类地存放于干净干燥的仪表室内 (需要在接线箱内拆线的设备, 做好线号标记, 必要时可以用相机拍照记录) 。

待机械专业将“四合一”机组逐一安装完毕。找平找正, 基础二次灌浆完毕, 根据事先做好的标记一一对应起来, 进行仪表设备的恢复工作和接线的恢复。

待工艺管道专业将与机组连接的工艺管道连接完毕, 再进行仪表专业配管配线工程的施工。由于“四合一”机组检修时, 经常需要整体吊装起来维修, 因此, 仪表专业配管配线工程的施工, 必须在机组安装的平台下面进行。为了不影响工艺配管, 仪表专业敷设电缆桥架和敷设电缆保护管都必须在工艺配管之后再进行。也就是说仪表专业的电缆桥架和电缆保护管都是吊在机组平台下面的。机组上的仪表控制点, 先经过仪表接线箱, 再通过机组下面的电缆桥架传送至主控室DCS系统进行显示、联锁或报警。

二、导压管材质的选择

由于硝酸工程工艺介质种类繁多, 因此, 传送仪表介质的导压管材质的选择也是至关重要的。比如管道内为稀硝酸介质的导压管选择材质为0Cr18Ni9 (304) 的不锈钢无缝管, 浓硝酸选择材质等级较高的00Cr19Ni10 (304L) 的不锈钢无缝管。我作为硝酸工程的仪表技术人员, 由于读图不透彻, 指导工人施工时, 告诉他们硝酸的介质, 导压管的材质选择不锈钢的即可。也没有区分304 和304L材质用在何种场合。结果工人把所有变送器保护箱内的导压管全部预制成304 这种不锈钢的了。后来一个仪表班组长无意中翻出几张仪表加工件预制表, 看到了里面每个变送器的导压管和仪表接头材质都不尽相同, 过来请示我。我仔细一看傻眼了。由于材质选用的错误, 很多位号的变送器保护箱内的导压管都得重新预制。原来是稀硝酸介质和浓硝酸介质导压管和仪表接口管件阀门的选择不同, 稀硝酸介质选择材质为304的不锈钢, 浓硝酸介质选择材质为304L的不锈钢。经验教训告诉我们, 技术人员施工前必须读透图纸, 才能准确无误地指导施工。

“百年大计, 质量第一。”为了不给将来的生产带来负面影响, 赶紧安排施工人员进行返工。工人自然是怨声载道。那也没有办法, 不能因为我个人的失误影响工程质量。由此事件, 我吸取了教训, 那就是在以后的施工中, 技术人员一定要认真全面地通读图纸, 不能再犯类似的错误。

三、焊接材料的选择和保管

硝酸工程工艺管道、仪表导压管、仪表阀门、仪表管件材质种类繁多, 因此焊条品牌的选择也至关重要。

我们根据待焊部件的材质来选择不同品牌的焊条。焊条品牌如果选择不当, 焊口表面容易裂缝, 影响焊接质量, 也影响焊接部位的使用寿命。因此, 我们必须严格按照焊接材料手册选择合适的焊接材料。当焊接材料手册上同时列有一种或几种焊材时, 我们要本着经济适用的原则进行焊接材料型号和品牌的选择。对于仪表导压管、仪表阀门、仪表管件的焊接, 要选择同型号同品牌直径为2.5mm的焊条为宜。焊条的保管原则: (1) 焊条的保管, 要特别注意环境湿度; (2) 分清焊条型号、规格, 不能混装; (3) 运输焊条, 堆放过程应注意不要损伤药皮, 对药皮强度较差的焊条, 如不锈钢焊条等, 更要当心。焊条堆放不能太高。

以下是硝酸工程中常用工艺管道介质和仪表管阀件材质以及对应材料焊材的选择:

四、仪表设计方面存在的问题及解决方法

问题一:轴瓦温度高报警联锁, 设计采用单点测量、联锁信号亦采用“一取一”的方式, 也就是说轴瓦上某支测温热电阻坏了, 整个机组就会停车。尤其是在测温元件质量不好的情况下, “一取一”的方式极易造成机组误停车的故障。

解决方法:将机组轴温测量改为“二取二”的方式, 即在同一轴瓦上两点轴温同时达到一定温度时, 联锁才动作。这样减少了机组误停车的故障, 增加了系统的稳定性和可靠性。

问题二:对于国内设计和国外设计接口部分的设计没有衔接好。比如说进“四合一”机组的空气总管国外设计了流量计、压力变送器和测温热电阻, 但是没有设计它的管线。国外设计图纸明确表明管线设计见国内设计图纸。但国内设计没有很好地把国外设计图纸转化, 这些接口部分的仪表管线就被设计漏项了。

解决方法:找国内设计单位现场代表商量, 增补此部分仪表管线的设计。设计要给出DCS柜内的接线端子号, 并联系DCS组态方给此部分仪表提供通道号, 并完成漏项部分的系统组态。

五、结束语

化工系统的工艺复杂, 管道设备材质繁多。这就要求施工技术人员审图认真仔细, 来不得半点马虎。要本着按照规范和国家标准施工, 严把质量关。为化工企业的安全生产, 打好坚实的施工基础。

摘要：“四合一”机组是硝酸生产中的主要设备。机组施工的好坏直接影响硝酸生产的效率。因此, “四合一”机组的控制和联锁保护也较为复杂。设计了紧急停车、联锁、防喘振功能。

关键词：“四合一”机组,导压管材质,焊材选择

参考文献

工程施工员工作总结 篇3

【关键词】园林绿化；工程施工；质量；土壤；苗木

伴随着我国国民经济的快速发展，园林绿化越来越被人们所重视，园林工程建设事业已经进入到蓬勃发展的阶段，人们的欣赏品位也在不断的提高，对园林绿化工程的施工技术要求也越来越高。园林绿化工程为我们的生活提供了多彩的空间，越来越多的园林工程在施工阶段就被大众关注起来。造就一个高质量的园林绿化工程就是合理运用先进的技术措施，科学的的将人，物质，设备等因素充分利用起来，达到最初的设计要求的工程施工过程。当前,园林绿化工程招投标市场的逐步完善，施工企业的竞争越来越激烈，施工企业要想得到长足的发展，施工质量就是第一位的，施工企业只有提高自身的技术水平，才能不断的拓展自己的市场。

1.园林绿化工程的前期准备

园林绿化工程施工前得准备阶段一般需要注意三点，大体可以归纳为，技术方面，现场方面，与苗木机械等方面的准备工作。在技术方面主要是要组织技术人员对图纸进行全面了解，熟悉图纸的每一个细节，通过图纸的规划真正了解整个工程的意图，来制定出一套相对完美的施工方案，使其达到园林设计初衷。施工现场的准备是不容忽视的，良好的现场准备工作可以在实现最大程度的节约成本的基础上，尽可能的缩短工期来完成高质量的园林工程，比如合理利用水源布置供水管道；与监理单位的沟通与相关手续的完善；与工程师认真复核原地面标高数据等。施工机械与苗木的准备是不能忽视的，施工设备的检修，苗木的供货质量问题等都要一一落实下来。

2.合理制定施工方案

园林绿化多为复杂的综合性景观工程，涉及面广泛，工程内容涵盖了绿化、土建、给排水、绿化照明、等各项专业，另外施工过程还要受到季节性的干扰，造成了园林绿化施工项目的质量难以控制，这就要求我们在施工过程中，特别是土壤改良、绿化种植及养护管理、土建施工及园林小品等分部分项工程的工艺流程，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。

2.1园林土壤的处理要求

种植前土壤处理的处理，为了保证绿化种植的成活率，翻土深度要根据苗木的特点分别对待，如“乔木60~100cm，乔木种植穴底部加施有机肥，上铺5cm以上土层。灌木50~70cm，草坪及地被20~30cm，去除杂物，平整度和坡度应符合设计要求。

在园林施工过程中，土壤的检查要求要达标，在土方造型完成后，按规定进行土壤取样进行检测，对pH值、EC值、有机质含量等进行检测合格以后，在进入绿地的细平工序，如遇到检测不合格的情况下，一定要有针对性的对其进行土壤改良，通常使用方法如香樟，用山泥、泥炭土、腐熟有机肥进行充分拌匀，使土壤改良合格以后，在进入细平工序。严格的土壤检测，为园林绿化工程的质量打下坚实的基础。

2.2苗木种植施工

苗木运输过程要特别关注土球的保护工作，在提运土球苗木时，要避免防止土球破碎，苗木的妥善运输和及时的栽培，有助于苗木的成活率的提高。当遇到不能及时培植时，苗木运到以后，可将带土球苗木临时集中假植处理，将苗木直立、土球垫稳、周围用土培好，以便正式培植过程使用。对于需要造型的乔、灌木种植放样时要根据设计种植密度，采用如品字形种植，整齐美观。点植苗木，可适当调整间距，来达到美观的效果，具体要根据苗木的蓬径决定。

一般乔、灌木栽植：根据设计图将林带的边缘范围线测设到林地地面上(方格网法)。规则式种植点可按照设计株行距以直线定点，自然式种植点则在实际种植中灵活掌握，力求林缘线曲折自然。对一些不适宜碱土的植物，适当放大树穴，加原土种植，以确保根系生长，提高成活率。栽植时，在树穴中用种植土回填至略高于放土球底面的高度，将土球放置在顶土面上，定向选好主要观赏面，打开土球包装物。如土球松软，土球底部包装物可不取出，然后从坑槽边缘向土球四周培土，分层捣实，培土高度到土球深度2/3时作围堰，浇足水分。苗木栽植后，乔木均需立即支撑绑扎，树干绑扎处垫软物质，使树干正直，钢丝绳与地下预埋的三角铁固定，其中一根撑杆(绳)必须在主风向上位，打桩固定后用草绳绕杆。对于高大花灌木，则采用十字扁担桩支撑。上下两层加固连成一体，以增强抗倒伏能力。

一般而言，树木的最佳移植期是从休眠期到春天萌芽前，而常绿树可在3~5月和9~10月的生长期进行移植。反季节栽植的情况时有发生，反季节移植的时候要适当采用技术措施，确保树木的成活的，如落叶树反季节栽植则需带土坨,并且直径为胸径的8~10倍,枝叶视品种进行不同程度的短截，灌水时可混入生根促进剂,而贵重的大树如果时间允许最好是在第1年春季断根,在第2年春季移植来促进树木成活。园林绿化工程中投入的苗木要根据不同的生长规律来进行妥善处理，苗木的不同，栽植季节和栽植时间也各有差别，施工过程中的施工工艺和施工方法也要考虑各种苗木的的不同，不能一概而论。

2.3重视养护期的质量管理

园林绿化的养护工作很重要，而且一般情况下，园林绿化的养护期是在绿化工程合同总工期内得一项工作，园林苗木栽植期一般不过数月，而苗木的养护需要一年甚至两年时间，这样苗木的养护工作就要在总工期完成内完成，为了确保苗木的成活率，重视后期养护管理是很重要的，这是关乎绿化苗木成活和影响整体效果的关键，如果只是对绿化栽植过程进行了高要求，而忽略了后期的养护工作，会导致严重的工程质量问题的，比如：苗木成活率低、支架不牢、绿地杂草丛生、病虫害发生等严重问题。要提高养护效果，必须要加大宣传教育，提高市民的绿化意识，给市民树立起一种爱护树林花草的意识，使得市民有一种破坏树林花草可耻的公德。同时应采用一些积极管理方式来推进绿化的养护成果，比如推动单位或者个人“认养”就是是一个很好养护方式。在市场经济的推动下，引入社会竞争机制，实行投标养护管理，建立绿化养护公司，增加活力。

2.4工程竣工验收

园林绿化工程竣工以后的最后阶段是验收，工程竣工验收可以综合考察施工企业的实力，考察工程质量的好坏，考察工程项目是否符合设计要求。通过工程竣工验收，可总结园林绿化工程建设过程中的不足之处，为建设单位后期使用和维修提供完整的资料和依据，也为施工企业的长足发展积累经验。

3.结语

园林绿化工程建设的施工质量是项目建设的核心，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。本文通过对园林绿化种植工程的施工技术分析，积累宝贵的施工经验，例如在绿化种植工程中放线可以粗放，没必要用尺子很准确的定位。在栽种之前，做好疏叶措施和及时清除周边垃圾，光苗木栽植好了，但残枝落叶的存在影响美观。在栽植后，浇水应该视天气情况而定，不能太旱或者太涝。在工地上，学习施工技术是一方面，但是处理与建设单位以及施工队的关系也是一门学科，更是一门艺术，需要在以后的岗位上继续摸索下去。

【参考文献】

［１］杨培红,姜效雷.园林工程绿化种植施工组织管理探析—以黄河风景名胜区一线绿化种植施工管理为例[J].安徽农业科学,2010,38(13).

［２］赵培峰.以技术创造优势--浅谈园林绿化工程的技术投标书[J].上海农业学报,2004,20(1)－2.

工程质检员施工员工作总结 篇4

自####年参加工作以来，我经历了####管道建安工程和现在的“####”工程，在这两个项目上都从事质量管理工作。通过坚持不懈的学习，工作能力有了一定的提高。特别对于工程质量问题的管控与处理，都有明显的进步，有了一定的判断、分析能力。以下几点是我这两年多质量管理工作中的工作总结。

一、部门协同配合，把好质控三道关

在施工一线的质量控制中，一是要配合试验部门，做好原材进场检测工作，坚决杜绝不合格品进场，把好质量控制的第一道关；二是要协调技术部门，严格落实交底制度，将各项施工工序的工艺流程、质量控制要点、质量通病的预防与控制交到每一个一线施工人员，这样才能保证“自检”及“互检”的有效性，也是质量控制的第二道关；三是作为质检人员，在进行专检之前，要根据图纸及质量验收规范规定，理清楚现场控制要点及控制项目，将相关检测要素熟记于心。对检测仪器要按规定复核校正，减少人为误差，保证检测的准确性，如此才能有针对性的组织好交接检工作，把好质量控制的第三道关口。

二、善于总结经验，提升质控水平

随着近年来施工工艺的更新，质量控制人员亦要不断充电，提高自身本领。除了要经常查阅熟悉规范，亦要在现场施工中，留意总结施工经验及教训。对出现的质量问题要刨根问底，弄明白出现问题的原因及补救措施，要形成图文并茂的学习资料，在质量专题会议上进行讨论学习，以便使项目人员掌握控制要点，避免同样的问题重复出现。

三、在PPP项目中的质量控制措施

在从事“XXXX”PPP项目的质检管控工作中，结合##省推行的无纸化办公系统，从两方面简述一下自己的认识。一方面是现场的质量把控。因公路工程施工线路较长，现场施工管理人员的质量控制显得尤为重要，在质量控制工作中，要切实把施工管理员纳入到质保体系当中，务必参与日常的质量培训及专题会议，将质量控制思想在施工生产中加以落实。由于PPP模式的性质，政府监管部门的质检督察更加频繁严格，质控工作显的尤为关键。在施工中，对结构物的垂直度、位置及高程、混凝土保护层厚度及砼强度，路基填料的填筑厚度、压实度及平整度要重点控制，加强监测。在进场之初，要跟监理单位积极沟通，掌握质检报验流程并在施工中严格落实，避免因中检报验导致误工及相关损失。另一方面，由于在“XXXX”项目的质检工作中检报验采用网络化办公审批，不仅要提前与相关监理沟通，确定好表格样式并提前准备好样稿，而且要及时跟踪审批流程，避免因审批缓慢导致下道工序受阻。

以上是我本人对质量工作的一点认知。

建筑工程施工员年终总结 篇5

建筑工程施工员年终总结1

转眼间20xx年将远去，迎来了崭新的一年。今年我在山西四建第二道桥公司榆次传媒大学项目部任施工员，先后在灵石森林公园桥梁工程任施工员、资料员。一年来从以下几点对今年的工作进行简单总结。

一、现场施工及安全方面

企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。

开工前期，我配合项目经理与公司安全员作好三级安全教育工作，传媒大学道路施工与灵石森林桥梁工程环境大有不同在进行施工时必须因材施教，不同工种分开沟通使劳务人员能真正听进心里。使现场施工工作进行的更扎实。

今年的工程施工过程中积极面对问题按照图纸准确施工，确保不发生窝工和返工的情况！认真排查施工各个工序中潜在危险源。及时与施工现场施工人员及进沟通，跟据施工计划安排作好安全工作及确保施工顺利完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。

在施工期每天总是紧绷心弦，20xx年施工已结束，全年无一例安全事故发生，紧绷心弦终于可以放下。

二、内业资料整理方面

仔细阅读施工组织设计编，提前对图纸进行详细的研读与熟悉，脑海中对施工的全过程及各种注意事项都有所了解。方才进行施工准备，编制的施工方案时贴近实际，在施工过程中形成的各种资料及数量确认资料要及时找监理工程师签认，以免影响到后期计量。

今年传媒大学道路施工时，是我职业生涯第一次参于市政道路施工，开始有些迷茫，前期我仔细翻阅了市政道路的规范资料等准备工作。以便能因对工作中遇到的问题和困难。

施工员的工作也是比较辛苦的，白天要在现场跑来跑去督促施工进度及审查按图施工避免差错，晚上要对当天的图纸及资料进行整理并对第二天的工作进行安排。在工作当中我向来是当天的工作当天完成，绝不拖到第二天。确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期。

三、学习方面

繁忙的工作中，我仍坚持学习参加了20xx年二级建造的考试，20xx年函授本科也是第三年。在工作闲于时期也阅读和学习一些施工规范资料等。

四、主要经验和收获

经过一年的工作学习，初步了解与掌握了市政道路的施工方法与程序。学会了如何与工人进行沟通，如何指导施工人员进行施工作业。在工作上坚决服从公司及项目部领导的安排，自觉做好各项工作。学习各项施工方案，对图纸归纳整理，查阅施工规范。认真做好施工日志，对还未展开的工作进行提前准备，对已经完成的工作进行回顾审视。团结同事，发扬团队合作精神，良好的沟通能更方便的展开工作，只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

五、存在的问题与不足

对理论知识学习不够，专业实践、阅历不够丰富，工作上往往凭感觉办事，凭自己的想法来处理问题，对没有掌握的工作不敢大胆地尝试。在工作时偶尔有懒惰情绪，施工资料未能及时整理。对突发性以及偶然性的施工状况措手不及，考虑事情不够全面。对于加强施工工人的执行力做的不好，在未来的职业生涯中避免发生及自我改变。

六、下一步的工作措施

继续学习新的知识，加强对图纸的熟悉程度，努力掌握各项施工方案。对不懂的问题及时向师父及老员工请教。提高自身素养，缓解工作情绪。加强与各个部门的沟通，做到施工资料及时整理。提高自己执行能力，尽快尽好的完成领导安排的工作任务。加强自身责任感，不畏惧新的工作安排。不怕吃苦，坚持“多做点，做好点”的工作原则。“逆水行舟，不进则退”，在日后的工作中里我要学会掌握更多的专业知识及施工方法，提高自身的工作能力，加强责任感，提升安全意识，保证工程质量，继续努力完成领导安排的每一项工作任务。我会继续努力，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，在领导的带领下，在同事们的帮助下，我相信，我以后的工作会做的更好。为第二道桥分公司的明天贡献出自己的力量！

建筑工程施工员年终总结2

在这一年的工作中，由实习电气技术员变为正式的电气技术员，在实习的时候主要是学习技术知识，但调到办公室后，除了技术还要更多的管理工作，这对我这个刚参加工作不久的毛头小子来说是个不小的难题，但我并不气馁，在工作中虚心的向老师傅们学习请教，以丰富自己的经验。这样才能够更合理的管理，将电气工作做的更好。通过总结，虽然取得了一定的进步，但是仍存在很多的缺点和不足。作为一动车间一名电气技术人员，在工作生产中只有不断的总结经验教训，发现不足，才能使自己得到更快的进步。

一、深入现场、扎实工作

今年三月份我很高兴的来到我公司一动车间，先在二原液车间进行实习，正好遇到短丝扩建二期工程安装，在这里，我接触到各种电气仪表，从那一刻起我知道我将在这里不断的丰富自己，学到很多东西，我也抱着这样的心态工作下去。在下面实习一个月左右，在领导的重视下，我完成了新区二酸站闪蒸，结晶，脱气的plc编程工作，在这段时间我学到了很多东西，之后进行调试，虽然这些东西对我来说比较陌生，因为学校里学到的都是书面的东西，这样的实际应用还是第一次，我时刻努力着，在调试中，出现很多问题，在其他技术员的支持下，顺利完成了车间领导交给的任务，并且让自己的业务水平得到进一步提高。

七月份，我正式调到车间办公室，我深刻感受到身上肩负的责任。作为电气电车间的一名电气技术员，我的主要职责是负责电气车间电气技术支持工作，制定电气设备的检修安排工作和相应的管理规程、技术操作措施，组织职工搞好业务培训，并且经常深入现场，对工艺车间提出的技术改造和小修项目进行落实，保证车生产车间机器稳定运行。

一年来，我努力工作，认真履行职责，从技术和管理水平上不断提高自己，在各个方面都取得了较大进步。在车间里我与工人师傅们同上同下，遇到设备出现问题积极到现场处理故障、排除隐患。每天坚持到现场查验设备运转情况，高、低压设备的供电情况。学习plc控制技术。了解控制信号的走线布置情况、信息传输方式。现在很多方面都取得了较大的进步，例如：对酸站站系统、长丝打包机系统、短丝打包系统、短丝烘干控制系统等，由浅入深的掌握了系统基本控制结构和原理。使我对工艺的生产过程有了进一步的了解，并且有把以前学到的知识与实际生产有效的结合，为以后能够更好的理论联系实际，更好的促进生产、更好的减少工人师傅们的劳动强度、更有效的提高劳动生产效率、为企业和社会创造更多的效益打下了坚实的基础。其他方面，一丝不苟的完善和完成电气安全规程措施，并且认真监督实施。

材料计划提的及时、全面，备件参数的准确是设备正常运转的保证，我担负着电气设备材料计划的上报工作，在工作中，我及时跑现场，查问题，以便使备件能够更加全面，可靠，避免了因为缺少备件而耽误生产的状况。对于材料计划工作，选型号看似一个很简单的工作，但是这也是一门大学问，各种材料的参数，如何选型都需要根据实际需求进行选择，在领导的虚心教导下，我一步步的成长着。

在工作中，首先是对自己要求严，不允许职工办的事，自己坚决不干，为现场职工做好表率。在执行贯彻规程措施上，严格现场对号，措施不对号的工作一项不干。对职工的违章行为和不规范行为坚决制止。在生产中出现的安全事故和影响生产的事故认真组织分析，不走过场，责任追究不走形式，做到了落实责任，教育、警醒大家的目的。其次是考虑工作细，做到了统筹兼顾，即有安全教育方面又有具体地工作布置，既考虑到了生产又考虑到了电气，做到了面面俱到无漏控现象，工作做到了有布置、有落实、有检查。三是务实，通过每天坚持学习，不断提高了自己的理论水平、业务水平、实践经验和个人素质。四是工作扎实，工作不停留在表面上，不怕困难、不怕伤人、求实见效，进一步提高了自己的管理水平。

二、投身技改、永于创新

在工作中，认真向老同志学习，不断提高自己，并且利用其他时间，学习更高新的知识。积极参与到厂plc程序控制系统的改造中去，公司工艺车间的技术改造项目很多，每一次技改都是我们提高专业技能的好机会，现在我个人还没有能力进行大的项目改造，但是我始终保持良好的态度，投身到这些工作中去，遇到问题勇于挺身，在配合李工的工作中不断丰富，不断学习，不断进步。

三、缺点与不足

由于我公司应用到的自控系统多样，因此在很多方面技术和经验都不足，遇到的问题多，处理问题就不能做到得心应手。在以后的工作中，一定要坚持多跑现场，敢于发现、解决和处理问题，遇到问题，决不逃避，虚心向经验丰富的技术员，老工人学习。另外，及时组织经验教训，把存在的问题，不懂的问题都记录下来，并且抓紧时间解决处理，做好记录，以便日后遇到同样的问题，能够更快的组织处理好。认真学习管理方式和方法，使自己在今后的生产组织中，能够更好的完成领导布置的工作和任务。在以前的工作中，考虑问题往往不周全，做事不考虑后果，不仅耽误了自己，还影响了别人，在今后的工作学习中，一定加强学习，使自己更快的成熟起来。

四、自我评价

总之，通过一年的生产劳动和技术学习，我在思想上和技术上都得到了很大的提高和进步。即开阔了眼界，丰富了知识，又提高了自己的管理和业务水平，最重要的是为自己在今后的工作中，能够更好的完成工作任务打下了良好的基础。

总结一年来的工作，即有成绩又有很多的缺点。在今后的工作中，只有不断的认真总结，发现不足，改正缺点，个人才能得到更快的进步。

建筑工程施工员年终总结3

作为一名工作多年的施工员，一直以来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。

一、执行岗位职责

作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明：

1、工程质量管理。

以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

2、班组的管理协调工作

重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。

3、安全管理工作

在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。

4、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。

5、技术管理

对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求

二、工作中存在的问题

1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

2、在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中

存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的`把施工规范运用到现场施工当中。

三、今后的工作打算

通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。

建筑工程施工员年终总结4

时光飞逝，不知不觉地已度过20xx年的建筑工程施工员的工作生涯。本人自20xx年涉建筑工程工作以来至今，本人一直在项目部经过实习至担任施工员工作，多年来能独立建筑工程施工员工作，有条不紊的完成，因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这些年的施工员工作当中既忙碌着也收获着，下面我就把这一的工作做简要的总结：

一、工程质量管理

作为工程施工人员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在。在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡，严肃、认真的指导班组工人作业。

做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情况，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司领导的表扬，还带领兄弟项目部管理人员前来学习。

本人对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记；参加每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平；按时向公司提交周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来，将公司与项目部有机的联系在一起。

通过自身的不断学习，本人对现场施工的各个环节有较清的思路。在xxx酒店项目中，本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的休息时间，尽职尽责的检查管理，及时纠正施工中存在的问题，在本工程中做出重要贡献，受到甲方监理的认可和好评。

二、工程竣工图编制

对现场实际施工内容比较熟悉，帮助内业组将产生的变更（包括图纸会审问题、设计变更通知、工程业务联系单）的内容整理进入竣工图。竣工图能具体反映出实际施工内容具有可追溯性，为日后结算和竣工提供资料依据。

三、努力学习，提高自身修养

随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉知识的匮乏将影响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新技术新发明，与此同时，我带动本项目部的其他管理人员一起学习专业知识，从基础基本知识开始学习，让技术员和我一起学习新规范新标准新工艺，不断提高他们的专业素质，使本项目部的施工力量与技术力量一同发展壮大。

四、不足与改进

在日后的施工管理工作中。本人也深深地体会到成功与不足的存在。为此，在未来的工程管理工作中，我将继续认真钻研业务，虚心学习，提高业务及外交能力，掌握更深的知识及技术，项目部的人性化管理，注重员工技能的培养，以及集体员工之间的相互关心，良好的企业氛围，我相信，我一定会在项目部大家庭的发展中，成长成为一名真正优秀的工程师。

时间如流水，转眼间我已在济宁北湖项目工作将近一年了。去年毕业初期，我在青岛工作，那是一个厂房的迁建工程，在那里我也学到很多知识，对于工程的基本流程已大致了解，美中不足的是这个工程没有高层，只有一幢六层宿舍楼、餐厅、水池等基础设施，工程竣工后，公司没接到工程，而我刚毕业，对于工民建经验不是很足，特想经历一幢高层，然后我辞职了。承蒙咱们公司孙经理看中，把我派到济宁北湖项目部，我如愿以偿，公司接的是五幢高层，还有地下车库。初到项目部，这儿正在做外墙保温，内墙也在进行抹灰，每天对内墙抹灰进行质量检查、验收等，虽然有点儿小辛苦，但是很充足，在贾工、宗工的悉心指导下，对于内墙抹灰验收程序有了更进一步了解。在打地坪阶段，贾工安排我跟着宗工看管地坪，每天控制标高，检查扫浆情况，遇到问题，在第一时间通知施工班组改正，防止第二天类似情况出现。紧接着楼里又进行防水、贴砖、涂料等工序，这短暂的历程，让我对工程的各工序施工工艺以及施工标准进一步的了解，目前工程已经进入收尾阶段，车库也在紧张有序的进行中，相信在董工领导下，工程一定会在明年顺利交工的。

工作两年多，我觉得作为项目部的技术员，应该做好以下工作：施工图纸拿到手，要在第一时间内细审核图纸，从而提出并汇总图纸问题，以便尽快联系设计院业主监理共同参加图纸会审；在看懂图纸的基础上需要认真细心严谨的态度去做好各分部分项工程材料的算量工作（比如一栋楼的钢筋混凝土模板等各种所需工程量），从而能够为项目施工过程中进行有效材料控制；任何关键部位施工之前，技术员应该提前预先做好各种施工方案及技术交底资料并对各工长及班组进行技术交底，同时在施工控制过程中进行监督技术交底落实情况。

在这一年里，我觉得很充实，收获也很多的。我还有许多的不足需要弥补，对于各种建筑图集、国家规范及规程还不是太了解，为此我把建筑、结构、安装等图集规范下载下来，每天坚持读一本，相信在不久会弥补过来的。我在沟通方面也需要进一步改善，沟通是工作的桥梁，沟通在工作中占据着极为重要的位置，所以我一定会努力改善的。在之后的工作中，我还有许多东西要学，比如，我感觉贾工的大局观把握的真的挺好，在面对监理，业主、施工班组突发情况时表现的相当沉稳，而且处理的也很好，让我很是佩服。还有，在开挖车库时，我在捡钢管时被挖机碰伤，造成牙体严重损伤，幸亏公司给予报销，虽然以后再不能吃硬东西了，但让我很是挺感动的，在明年工作中我一定会更加努力来报答公司。

最后，我还是有点儿小建议的，期盼领导能够采纳：首先，我觉得项目部关于工程图集规范资料太少，有时想找些资料时不是太方便；其次，在以后的工作中，能更多的让我们参与一些技术讨论，因为许多时候，特想做一个参与者，而不是一个执行者，在技术方面，也有一些小的建议想提出来的；最后还是好希望领导能在假期方面可以适当调整一下，还有我们现场人员可不可以在气候比较热或者很冷的时候适当的回办公室休息下。

建筑工程施工员年终总结5

20xx年以来，我公司在集团公司的正确领导下，在公司领导班子的正确带领下，经过全体员工的共同努力，发生了巨大的变化。施工产值从20xx年的1亿8千万，到20xx年的2.5亿，再到20xx年的突破3亿，三年三大步，每一步都充满着荆棘和不平，但正是克服了困难后，才显得更加有意义、更加精彩。

20xx年是值得纪念的一年，它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但是广大员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实基础管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理办法和手段，周密布置，精心组织施工;广大的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的机会，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。

一、施工方面

1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广大员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从xx到xx的千里大转移，次次安全正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。

2、公路方面。xxx隧道施工，到20xx年5月份进入了攻坚阶段，先后克服了地质条件差、资金严重制约等困难，于20xx年10月18日提前13天胜利竣工开通，受到了业主和监理的一致好评。xx高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。

二、开发工作积蓄力量，厚积而薄发

20xx年虽然我们的一些开发项目落空，但我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。开发人员素质明显提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和规范化管理。“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。

三、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚

以《企业文化指导手册》为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创建安全文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。

四、实现安全质量、施工进度的双赢

今年实行责任包保，深入开展“两抢三保一创建”劳动竞赛，提前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全管理七项机制建设，深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定，没有发生任何事故，在xxx封锁施工、xxx站场改造及xxx提速施工70余次大型封锁施工期间，我们次次安全正点，并实现了“一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延”的好成绩，尤其xx提速换岔，在上下行正线正常160公里速度下进行施工，没有发生一例影响列车的红光带出现，受到xx局的好评，全面落实了安全工作奋斗目标。截止12月底，实现安全生产xxx天。

质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永

恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，精心施工，塑造精品。xx框构取得了顶进方向、高低零偏差的好成绩，得到领导的高度评价，xx提速换岔施工质量多次得到xx局的赞扬，为企业树立了形象，提高了信誉，为市场竞争奠定了良好的基础。今年来分项工程719项，其中优良719项;分部工程178项，其中优良178项;单位工程53件，其中优良53件，优良率均达到100，验交工程10项，优良率100。

五、全面推进责任成本管理，实行承包预算，进行资金控制。

按照年初制定的全面预算计划，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。强推全面预算管理，抓成本过程控制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效控制。今年由于施工任务重，施工点多，资金十分紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强成本控制所带来的结果。

成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在全新的集团公司正确领导下，在全公司广大员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的;我们也相信也看到了公司的将来是多么的美好，公司的明天是多么的朝气蓬勃。

当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光;当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，从铁路到公路，从桥梁到隧道，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的足迹。

红日初升，其道大光;河出伏流，一泻汪洋。我们公司的明天会更好，我公司将会远航腾飞。

建筑工程施工员年终总结6

光阴似箭，日月如梭，转眼间，来到公司一年了。记得是20xx年01月16日来到公司报到，回头望去，感觉时光的飞逝如流水一样飞快，在这辞旧迎新之际，回顾一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，提起这支拙笔，对这一年来的工作情况进行一下总结，无论收获多少，感受多少，只为自己以后的工作与学习定下一个引航的标志。

一、今年的主要工作

在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求完成了百里杜鹃大道工程0号桥台台帽以下工程、阻滑板以及1号桥墩的施工管理工作。后因拆迁影响导致停工，于7月份调至郭家湾高架桥协助管理第四联、引道挡墙、南环东路平交口以及管道和辅路工程。

1、施工管理

做为施工员过去一年的时间里，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。

2、资料管理

在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工原始记录、放线记录、施工日志，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足资料的编制要求。

二、工作中存在的问题

1、自身方面因为经验不足：在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的`情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

2、在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

3、在工程量的计算过程中由于不够细心，在计算时常出现漏算、掉算情况，计算式的扎乱无章，从而导致计算结果不准确、多次计算结果相差较大。在以后的工程量计算中我要做到详细查看图纸不放过任何一个细节不放过任何一个施工角落，并列出详细的表格，写清楚计算部位，计算方法均列出来，并详细的列出计算式来，争取不管多长时间不管谁都能看懂我的计算方法，并能准确找出计算错误，从而达到预算准确无误。

以上问题虽没有影响工程验收，但“查找不足赶先进、立足根本争先进”作为工作方针的自己觉得没有尽到一个技术人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。

三、今后的工作打算

通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。我工作与做人的态度就是一句话“勤勤恳恳工作、踏踏实实做人”。其实工作和做人一样，之后跟得上时代的步伐，才不会被时代所淘汰。作为80后的我们，面对日益竞争激烈的时常经济，真的很难给自己定位。但是，越是在这个时候，越应该为自己定好前进的方向，从思想上武装自己、充实自己，为社会为公司作出更大的成绩。做到“奋斗成绩事业，奉献充实人生”。

以上为我参加工作以来的一些心得和体会，由于水平有限，不免有些遗漏与不足之处，我会在以后的工作和学习过程中逐渐给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。我坚信“天道酬勤”，我会用我的实际行动来证明我的能力与价值。

最后，马上就到新年了，祝愿我们所有的同事新年快乐，工作顺利，祝愿我们公司所有的工程项目都能够顺利并超额完成任务，愿我们都能够把握住自己美好的明天。

建筑工程施工员年终总结7

转眼20xx年即将过去，本在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目总监的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部总监，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目总监转到工程部总监后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素质

为做好项目总监的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目总监进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目总监进行管理。

二、强化职能，做好服务工作

工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。

一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；

二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在下一个里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目总监。

建筑工程施工员年终总结8

透视过去一年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我却必须面对现实，不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训。

本人就这一年的工作小结如下：

一、理论与实践学习

理论与实践学习使我的工作有了更进一步的认识和理解，同时这也是在线路施工中如何提高自身的业务与技术水平的前提和基础。但由于本人掌握的专业基础知识薄弱，知识文化水平根底较浅，导致工作中时常遇到一些新问题与困难，从而虚心请教同事们或者翻各种资料，终究一个问题一个问题的解决，一个困难一个困难的克服，不仅能够将原有知识“温固而知新”，而且也能学到很多新的知识，新的见解，这样在以后的工作中有了充分的理解与认可。

但某些专业知识对本人来说都还是肤浅的，还需要在实践中去不断深入地探讨与磨练。实践与理论使我的业务技能及专业知识不断增长，工作能力不断提高。积极钻研新知识、新技术，不断拓宽自己的知识面，在提高和改善本岗位工作效率、工作质量方面有一定成绩。

二、学习思想政治道德素质教育

本人在今后的工作中深刻认识到做人做事的原则，就如同事们所说“干一行，就爱一行”，爱岗敬业，对自己的工作负责，对公司负责、对身边的每一个人安全负责，以集体利益为中心，以团体为核心，从不计较自己的利益，严格要求自己的一切，不断发现与认识自己的错误或缺点，端正自己的位置、摆正自己的心态，积极配合各项工作的需要，一切以工作为中心，总之做好领导交给的每一项工作，本人认为这才是最主要的。

通过不断学习理论知识与参加实践，使自身的理论知识与专业知识得到了进一步的完善，从而使本人思想上认识到如何体现自己的人生观、价值观。自始至终，勤勉的精神和爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。同样，我用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，工作中严格遵守各项规章制度，认真履行职责，自觉按规范操作及提高自身的素质。平时生活中团结同志、爱岗敬业的精神，不参与违法乱纪活动，自觉抵制各种不良风气的侵蚀。

三、爱岗敬业，团结协作

积极主动地配合他人工作。不论天晴下雨，一年来，我都坚守自己的工作岗位，认真遵守各项工作，特别是领导及同事们交给自己的工作逐项地认真配合与完成，工作中遵守当地的民风民俗。同时，不论在何处一个人施工或者参与其他同事在一起施工，都自觉遵守各项规章制度守则施工。并坚持精神文明建设与物质文明建设的原则，从而提高自身的文明施工意识，并要求施工现场参加的每一个工作人员都要求文明施工，从严自我，遵守各项规章制度，遵照《安规》及文明施工守则的内容执行，要求他人提高自身的安全意识与保证他人的安全意识的前提条件下施工。因此学好技术本领和掌握专业知识是最主要的，自觉遵守规章制度也是首要之一。

四、爱岗敬业，认真履行岗位职责

圆满完成本职工作和领导交给的各项任务，站好自己的岗，服从分配，多干活，少说话，用实践证明自己的一切。

最后，通过一年来的学习与实践，本人深刻认识到专业知识与理论知识的重要性，并以今后的工作有着密切的相连系，是不可分割的。

建筑工程施工员年终总结9

一是建立考核机制，落实安全责任

我们把安全工作放在一切工作的首位，层层与各架子队签订安全生产目标管理责任书。各部门、架子队的“一把手”是安全生产第一责任人，安全奖惩的兑现和发放与安全责任人的考核结果挂钩，实行“一票否决”。凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得先参加考评。增加了安全操作奖，增加了安全目标、安全事故和“三违”的考核；增加对事故小组主要领导、责任区领导、安全员的考核；加大违法违规行为控制力度，严格执行现场“违章指挥”制度。同时，对工作责任心强、发现事故隐患、避免事故发生的人员给予一次性奖励50——100元，鼓励员工理性建议，举报事故和违规行为。对所有有心加强安全管理，防止事故发生的员工，将给予适当的一次性奖励。进一步推进人性化安全管理模式，提出“每个员工都是安全第一责任人”的新管理理念。将安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺落实到每一位在职员工，形成“统一现场领导、单位全面负责、员工广泛参与”的共同责任网络。加强领导，细化任务，强化措施，深化工作，推动各级安全生产责任落实。

二是完善安全管理体系，依法规范安全生产管理

通过分析其他兄弟单位近期事故的原因和教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理和检讨。根据新的法律法规，安全生产责任追究制度进一步细化，《安全生产职责制》、《安全生产奖惩制度》等文件体系重新制定和完善，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了依法综合管理。

三是深化全员安全评价，注重安全教育培训

我们不断创新和丰富安全评价的方法和数据，建立全员、全方位、全过程的科学评价机制，以基础管理、运行和制度运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识和双重确认为安全评价数据，进行预测和预控，提高安全评价的系统性和有效性，使全员自主参与和安全管理水平显著提高。注重教育培训，加大对部门负责人、安全管理人员、员工和特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种作业人员职业技能鉴定、青年文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训，培训率达到98%。通过组织“每周一题”、法规考试和技能竞赛，为广大劳动者开辟了学习知识和发展技能的渠道。通过深化全体员工的安全评价，开展多种形式的培训，提高了领导的安全责任意识、专业人员的安全管理水平和操作人员的安全文化素质。

第四，推进专业化管理，狠抓调查a

我们从系统安全和本质安全出发，大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点组织专业人员对本领域的电器、机械设备、胶带输送机、放射源、压力容器和工艺进行检查。特别是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备，都经过交接班检查，每次试吊，并严格确认。以《隐患整改通知书》的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改的实施情况。班组应组织班组开展安全自检工作，及时整改隐患。现场专业人员各司其职，对各部门的专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到“双基”管理基础扎实；强大的专业管理支持；综合监管大有可为，为安全生产带来强大的专业保障。针对本领域的实际生产经营活动，我们按照适用的法律、法规和程序，认真、细致、全面地开展隐患排查治理工作，不走形式，不留死角，避免后患。各单位共排查治理隐患60余处，实现了责任、措施、资金、时限、计划“五落实”。

第五，抓好团队日常管理，把握四个重点，开展各项活动

班组是安全生产最基本的单位。结合工作实际，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，重点提高每位员工的安全自我保护意识和潜力，做好安全团队的日常管理工作。抓住四个重点：一是抓住关键时间；二是抓住关键部位(重大危险源)的安全，这些关键部位始终处于监控之下。三、特别注意重点作业(特种作业、维修作业、改造作业、临时作业、受限空间作业)的安全。第四，特别注意关键人员的安全。重点监控、管理、培训和教育关键人员。关闭入职入口和就业入口，努力提高员工的安全技能。不符合岗位要求的，坚决不准上岗。根据不同时期安全生产的特点和上级要求，开展了“安全讲话”、“百日安全”、“安全五要素”、安全观察会、“一法三证”等各种安全生产活动。注重实效，全员参与，确保安全活动既踏实又富有成效。

建筑工程施工员年终总结10

时光飞逝，不知不觉地已度过二十多年的建筑工程施工员的工作生涯。本人自xx年涉建筑工程工作以来至今，本人不停在项目部颠末实习至担负施工员工作，多年来能自力建筑工程施工员工作，井然有序的完成，因此与项目部上下治理人员相处融洽深获信任。回忆在这些年的施工员工作傍边既繁忙着也劳绩着，下面我就把这几年的工作做简要的总结：

一、工程质量治理

作为工程技巧人员，不只要用到大量的专业知识，还需必然的现场经验和需要的业务才能来布置和协换班组。这么多年施工现场的质量治理工作使我受益匪浅。做好事前节制工作，预防及打消施工隐患存在。在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审运动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求介入编制专项施工、质量技巧交底卡，严肃、认真的指导班组工人作业。

做好事中监监工作，发明及矫正施工中存在的问题，对工程质量作全面的反省，对施工中呈现的问题实时提出、矫正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全历程跟踪反省，确保每道工序合格，共同项目部土建技巧人员巡查办理混凝土浇注历程中呈现的各类环境，实时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职反省及严把质量关，每个施工环节都受到公司领导的表扬，还率领兄弟项目部治理人员前来学习。

本人对呈现的施工问题在过落后行总结阐发，以便于工作的持续改进。每天施工停止后对施工历程找出今后容易呈现的问题及施工历程中可取之处，写入施工日记;参加每周的监理例会、项目部例会和每月的业主和谐会，对如何工作能力确保取得本质性成果进行总结，赓续地进步个人的业务程度;按时向公司提交周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司和谐办理的问题认真反应出来，将公司与项目部有机的联系在一起。

通过自身的赓续学习，本人对现场施工的各个环节有较清的思路。在潍坊宜必思酒店项目中，本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的休息光阴，尽职尽责的反省治理，实时矫正施工中存在的问题，在本工程中做出紧张供献，受到甲方监理的承认亲睦评。

二、工程完工图编制

对现场实际施工内容对照熟悉，赞助内业组将产生的变化(包括图纸会鞫讯题、设计变化看护、工程业务联系单)的内容整理进入完工图。完工图能具体反应出实际施工内容具有可追溯性，为日后结算和完工提供材料根据。

三、尽力学习，进步自身修养

随着光阴的推移，技巧的赓续提高，我感到知识的匮乏将影响往后的工作后果，我应用业余光阴，阅读大量的专业册本，探讨学习新技巧新发现，与此同时，我带动本项目部的其他治理人员一起学习专业知识，从根基基础知识开始学习，让技巧员和我一起学习新规范新标准新工艺，赓续进步他们的专业素质，使本项目部的施工力量与技巧力量一同成长壮大。

四、不够与改进

工程施工工作总结 篇6

我们公司从接到中标通知书之日起，就把南漳县新增粮食产能田间规划工程2011年建设项目工程施工（三标段）当作公司首要工作任务，在工程施工中，我们作了以下几点工作：

一、公司领导对本标段工程重视、派人到现场了解工程概况

1、公司派两名技术人员到本标段渠道清淤、机耕路、堰塘、硬化渠道；施工现场了解施工用水、用电、施工道路情况，对砼应该怎样养护，施工场地怎样堆料等事宜。

2、本标段硬化渠道工程3904.00m；机耕路工程3000米；当家堰改造工程1口；平板桥1处（已变更为过水台涧单元工程）；渠道建筑物有9项单元工程。

二、工程投标原则

对于本标段投标工作，我们公司预算人员细心计算和编制。计算材料价格时，我们按实际买价加实际里程运费考虑，未加任何管理保管费。总造价按入围价折中考虑，不搞最低价和最高价我们一举而胜中标。

三、合理布置、精心安排、把好安全质量关

公司从人员组织上，90%人员都是从本县挑兵选将一步到位安排到九集镇染县沟朴村工地上，从人员组织、到人员落实都按公司领导指导思想去操作，从源头上克服了人员不好找，不好安排，喜欢扯皮闹事的不良倾向。做到了走到一个新地方、新工程一炮打响的好局面，从根本上克服了人员不足，不好安排的施工 场面。

公司从机械设备上下功夫，一开工就安排2台挖掘机打先锋，安排2台农用车拉土，2台合灰机到渠道施工砌体。达到了施工要求，从而使工程进程有足够的机械化保证。

工程动工就遇到了柴油紧张，搞不到油料，机械无饭吃，不能工作。公司领导很快与石化部门领导商量，尽快拿出决策，与石油公司专管领导协商，火速安排了柴油燃料，从而解决开挖土方铁门槛，工程进行得非常顺利。

项目部管理人员从图纸到施工现场细节，每一步都走在前头，技术交底、现场办公、现场解决实际问题，今年冬干天旱、施工无水、公司领导想办法，用车买水，运水施工，花高代价满足人员吃水，工程用水的需要。从根本上没有耽误施工进程。

我们完成了硬化渠道工程3904.00m；机耕路工程3000米；当家堰改造工程1口；平板桥1处（已变更为过水台涧单元工程）；渠道建筑物有9项单元工程。等主要工程量。

四、施工方法得力，抢晴天战寒天，圆满完成工程合同任务

1、施工方法（1）U形渠基坑排水

根据基坑内的水量及渗水水量选用抽水机械，每个分部工程计划采用2台7.5KW的抽水机进行分段分区排水，确保基坑内无积水。

（2）土方开挖及清淤

根据本工程特点，施工作业面较窄，不能损坏村民田地和庄稼，均为就近堆放。计划每个分部工程采用1台挖掘机作业，对于一般土方和含水量较小的淤泥，直接堆放于旁边边，对于含水量较大的淤泥，可先堆放在一侧，风干一定水分后待回填。

（3）土方回填

本工程土方回填主要是堰塘要回填。

土方填筑（利用方）施工方法为：挖掘机挖土料回填至建筑物

—人工平整,打夯机夯实.土方回填工程施工工序为：原始断面复测—测量放线—清基—基面压实—土料场检验—挖运土分层铺筑—压实—取样检验—表面处理（视情况洒水、刨毛）—监理工程师验收。

（4）砌筑工程

1.浆砌块石（砖）:应采用铺浆法砌筑,砂浆稠度应为30—50mm,当气温变化时应当调整.砌石体转角处和交接处应同时砌筑,对不同时砌筑的面,必须留置临时间断处,并应砌成斜槎.石砌体第一皮及转角处,交接口处洞口处应选用较大的平毛石砌筑,块石墙必须设置拉接石,拉接石应均匀分布,相互错开.一般每0.7m2墙面应至少设置一块,且同皮内的中距不应大于2m.毛石砌体每日的砌筑高度不应超过1.2m.每项砌体完工后,向监理工程师申请完工验收,并按规定向监理工程师提交完工验收资料.3（5）模板工程

模板和支架材料，以木模为主，局部用部分钢模；采用木料，木材的质量等级达到三等以上的材质标准。

模板制作应满足施工图纸要求的建筑物外形尺寸，其制作允许偏差满足施工要求。

模板安装应按施工图纸进行测量放样，重要结构应设置必要的控制点，同时应设置足够的临时固定设施，以防变形倾覆。模板安装的允许偏差结构物边线尺寸±10mm；承重模板标高尺寸±5mm；预留孔洞尺寸±10mm。

（6）砼工程

1、砼的配合比

（1）工程所用砼的配合比必须通过试验确定；

（2）对于大体积砼，其胶凝材料用量不宜低于140kg/m3；（3）水灰比应以骨料在饱和状态下的砼单位用水量对单位胶凝材料用量的比值为准，单位胶凝材料用量为每m3砼中水泥与混合材料重量的总和；

（4）砼的水灰比，应根据设计对砼性能的要求，通过试验确定；

（5）粗骨料级配及砂率的选择，考虑骨料生产的平衡、砼和易性及最小单位用水量等要求，综合分析确定。

2、砼的拌和

（1）严格遵守试验的砼配料单进行配料，严禁擅自更改；

4（2）水泥、砂、石、掺合料均应以重量计，水及外加剂溶液可按重量折算成体积；

（3）施工前检验拌和设备的性能，如发现不适应时，应调整配合比；

（4）在砼拌和过程中，应根据气候条件定时测定砂、石的含水量，在降雨的情况下，相应地增加测定次数，以便调整砼的加水量；

（5）在砼拌和过程中，应采取措施保持砂、石的含水率，保证含水率控制在6％以内；

3、砼浇筑（平板桥量小）（1）仓面准备

①地基：在浇筑前应清除石块松动、软弱、尖棱及带反坡的部分并以高压水、气冲净岩面的油渍、污泥和杂物，以利砼与基石结合牢固，如基石有渗水应设法封堵、拦截；

②施工缝处理

有凿毛、刷毛、高压水冲毛、涂刷泥土界面处理剂法。（2）入仓辅料

①一般在浇筑前，在岩基面或老砼面上先铺2cm厚左右的同标号砂浆，以加强结合；

②砼采取分层铺料方式浇筑，入仓后可采取三种： A．平层铺料法：每一层都是从仓面的同一端一直铺到另一端，周而复始，水平向上；

B．阶梯铺料法：将铺层形成3-5个台阶水平前进，阶梯宽度不宜小于3m，浇块高度一般不超过1.5-2.0m；

C．斜层铺料法：斜向分层铺筑，每次在斜坡上振捣砼，都必须是自上而下，反之，上端已振实的部分，会因下端后振部分沉实下陷而崩裂。

（3）平仓振捣

振捣时按一定顺序和间距插点，插入下层砼5cm左右，每点振捣至砼面，表面泥浆不再冒气泡即可。振捣时不应碰模板、钢筋和预埋件。

4、砼养护

养护时间一般是浇筑后12-18小时开始，视气温、水泥品种及结构部位不同，养护持续时间可7-28天不等；对平面养护用草帘用锯末覆盖，要经常洒水保持湿润，垂直面可喷落头或人工用胶管喷水养护。（冬天使用保温材料）

五、组成工程质量专班、严把质量关

从工程质量方面，公司专门配置了一辆郑州日产牌四轮驱动轿车到九集镇县沟村工程使用，没有公司经理批准，任何人不准派用，专供巡回检查、指导工程质量。发现有工程质量问题，及时解决纠正。在工程质量上合格率达100%，优良率超过50%，并在主要建筑物单项工程质量评定优良率为80%，顾客用户满意率在90%以上。工地有什么困难就解决什么困难，特别是工人的吃饭、吃菜、睡觉问题，项目部派专人供给管理。这样，工人看 6 了有劲头，工程上有看头，质量上有了好头，领导伸出了大母指头。

六、施工过程中实行安全文明施工

1、施工现场的目标管理

（1）职工形象：进入施工现场的每一名职工必须身着项目部统一的工作服、安全帽、佩带表明身份的胸卡。

（2）项目施工牌：在现场项目经理部大门口竖立“单位名称牌”、“工程概况牌”、“门卫制度牌”、“安全措施牌”、“安全记录牌”、“安全宣传牌”和“现场平面图”（六牌一图）。

（3）各单位工程指示牌：各单位工程施工处竖立“单位工程概况牌”。

（4）各作业现场应设置“安全作业巡视牌（红、黄、绿）”。（5）大型机具设备设置“岗位操作牌”。

（6）重要岗位，如仓库、油库应按公司的管理规程设置材料卡。

2、严格“施工平面”的管理

按业主的监理工程师批准的“施工平面图”布置现场，生产生活房屋、三通一平有辅助生产设施布置，必须节约用地。所有工点和生活区统一规划、布置整齐、排水通畅，设置围栏，并建有卫生设施。每日施工结束后，自动将工序成品或半成品，原材料收集整理。机械到指定停车场整齐停放。

3、树立文明施工风气

（1）开展文明岗位、文明项目有奖竞赛活动。（2）对临时用地施工完毕后做好恢复工作，因施工损坏的道路要及时修整，保证道路通畅。

（3）噪音较大的操作应安排在白天，避免夜间施工。在有碍行人及行车安全地段，做好防护栏，设立醒目的警示标志，特别繁忙地段，设专人防护。

（4）施工期间保护有建筑物，不损坏、不污染，完工前彻底清场，一次顺利交付。

（5）尊重乡规民俗，与当地村民处理好关系。

七、工程结算及财务管理

工程结算按现行取费标淮，按实结算。工程费用由公司财务科统一管理、专款专用、不得挪用。

八、在工程施工中的经验

在工程施工中领导要带头吃苦，有安排就要有检查这次我们在南漳县新增粮食产能田间规划工程2011年建设项目工程施工（三标段）施工中，学到了不少的好经验，也总结了许多教训。总之，我们要取长补短，在社会主义建设大道上再上一步楼，争取更大的成绩，获得更大的收获。

襄阳市易明建筑安装工程有限公司

林业工程施工监理工作途径探索 篇7

随着我国经济的快速发展, 林业行业发展速度加快。虽然对林业工程实施工程监理, 在一定程度上改善了工程质量, 提高了工程经济效益, 但由于监理工作中存在各类问题, 导致监理效果不尽人意。由于监理工作对林业工程具有重要作用, 因此需要做好工程施工监理, 确保林业行业健康稳定发展。

2 林业工程监理的作用

2.1 有利于安全生产管理的健全与协调

在林业施工过程中, 所存在的安全隐患是很多的, 事故可大可小, 严重的可能还会导致停工, 耽误工期, 及时发现安全隐患并去解决它, 这与林业工程监理是分不开的, 情况不严重的, 可以内部解决, 若是严重的, 便可以及时汇报给更高一级的管理者或是地方安全监督机构, 这样久而久之便形成一个网状的监督体系。

2.2 有利于提升工程质量

质量与安全是正比的, 好的工程质量离不开安全的体制和生产制度, 两者是分不开的, 是紧密结合在一起的, 这就要求我们的施工队伍要有强烈的安全意识, 在一定程度上也要求林业施工单位建立相应的安全管理机制, 一个好的项目离不开团队的努力, 施工人员的安全有了保障, 施工质量相对也就会提升, 这也是提高工程质量的方法之一。

2.3 有利于提升整个林业团队的凝聚力与技术水平

人是这个社会的主体, 一个林业施工队伍要具有较强的团队意识和社会凝聚力, 与企业的管理是离不开的, 一个团队重视安全与质量, 这样的工程是放心工程。安全是质量的基础, 只有将安全做好, 才会提升工程质量, 从而给企业带来良好的经济效益。相反, 一旦发生安全事故, 就会给企业产生严重经济损失, 使社会不能安定。

3 林业工程施工监理工作中存在的问题

3.1 体系不完善

施工单位或监理单位的质量管理体系不完善, 检验制度不严密, 质量控制不严格, 导致有些林业施工监理人员钻漏洞, 平时监察也只是走走过场, 并没有深入地去管理一些弊端, 对于一些小问题, 也只是用罚款来解决, 加之我国的监理制度起步也比较晚, 没有形成系统的理念, 国家强制性的条文也没有, 导致了林业施工单位面对违法并不是很惧怕, 因为在处罚力度上不大, 致使林业施工人员敢知法犯法, 导致林业工程施工监理工作不能正常开展, 质量问题长期得不到解决, 愈演愈烈。

3.2 监理工作人员综合素质及水平不高

工程监理在控制工程施工质量的前提下是技术类的工作, 但是我国的林业工程监理制度还没有形成一个系统的体系, 并不完善, 所以导致施工监理人员的技术知识普遍比较少, 加之在很多层面上也将监理工作主要投放在质量问题上, 而不是技术上, 导致施工监理工作的实施效益不高, 问题得不到解决, 并且对监理人员的工作积极性产生了很大的影响, 因此, 监理人员必须要学习相关的技术知识才能上岗, 这样才会促进我国林业施工监理工作更好地展开。

3.3 我国林业工程施工监理制度发展较晚, 导致“偷工减料”屡见不鲜

我国的林业施工监理制度的发展和起步比较晚, 在某些方面制约了监理工作的开展, 因为没有完善的体制, 导致在监理工作中产生了很多不规范的现象, 这样容易造成监理市场的混乱, 不乏有不良的管理者暗箱操作, 从中获取暴利, 严重影响了监理工作人员对工作的热情, 久而久之会被一些不良的管理者所影响。

4 做好林业工程施工监理工作的途径

4.1 加快监理队伍的建设, 提高整体的监理素质水平

作为一个工程监理人员, 必须要具备技术知识和崇高的自身修养水平, 因此加强对林业施工监理人员技术知识培训和综合素质的培养非常重要。在对工程监理人员培训的同时, 我们可以引进国外的一些先进的经验和技术, 并且将国外先进的经验和技术结合我国的基本国情、工程的实际问题来制定出一套符合我国当代监理工程发展的体系, 不断在磨合中发现问题、解决问题。对于监理工作人员的选拔, 必须要通过各项考核, 比如素质考核、技术考核、专业知识考核合格之后方可考虑持证上岗工作, 并且在工作期间, 要不定期地对监理人员进行各项技能、素质的培训, 从而更加加强监理人员的职业道德, 这样不仅有利于促进工程监理市场健康发展, 而且可确保林业工程质量的提高。

4.2 建立一套健全完善的监理体系与制度

为了对林业工程施工质量进行有效控制与管理, 必须建立一套健全的质量监理与保证体系。首先成立一个由项目总工和项目经理为主要领导, 以材料员、试验员、施工技术人员以及质检员为组成人员的领导班子对林业工程进行质量监督与管理, 这样在项目业主和施工企业签订完施工承包合同, 并按照业主要求和合同的规定工期入驻施工现场后, 各项工作能够得到统一部署, 进而使施工监理工作能够深入开展, 同时还能增强监理人员的信念, 有利于提高林业施工监理能力。另外, 还应注意对监理市场秩序进行不断规范, 要坚决取缔现有监管单位存在的自主监理与同体监理的现象。不断健全与完善和林业施工监理相关的各项法律、法规, 切实增强施工监理在实施中的可操作性, 从而使林业施工监理制度更加科学合理。在林业工程质量监理过程中必须强化监测手段, 确保施工质量评定具有一定的权威性。建立一套包括技术复核制度、质量责任制度、质量统计报表制度、质量事故报告与处理制度以及现场会议制度等各项制度在内的现场监理制度体系, 要坚决避免由于原材料、构配件、半成品以及设备使用的不合格, 出现施工方法、施工工艺错误, 以及施工组织与指挥不当现象的出现, 从根源上消除工程报废等重大事故, 最终使林业工程满足设计要求。

4.3 从施工现场开始抓

林业工程的监理工作必须从现场施工管理入手, 必须加强对现场施工的监理工作。监理人员必须要做好施工前的准备工作, 比如必须要熟悉设计规范, 了解材料的制度、颜色、种类等, 力争做到每个环节都不会出差错。在来料检查时, 必须要检测材料的合格证和检验合格证等, 确保材料没有掺假, 如若发现问题, 应当及时报告上级, 强制性制止不合格的材料流入林业工地, 问题严重的, 直接告知当地行政机关, 依法处理, 及时解决问题, 并且要不定期地对施工人员进行技术知识和安全知识培训, 提高团队凝聚力, 提升个人及团队素质, 确保林业工程顺利进行。监理人员在工作中要充分发挥自己的专业能力, 在材料和设备的集中采购中, 应该适时地进行市场价格的比对, 将林业施工成本降到最低, 合理配置资源, 优化资源, 确保分配的合理性, 将成本压到最低, 保证林业施工单位以最小的投入换取最大的经济效益, 确保林业工程的质量提高, 在日常工作中监理人员要将平时的数据记录在案, 以便日后更好地提升林业施工监理工作的水平, 并且对我国林业监理工作以及林业工程进驻国际化道路起到很好的带头作用, 在一定的社会经济的推动下, 提高林业施工企业的知名度。

5 结语

通过实行林业工程施工现场监理制度, 做好施工监理工作, 通过承包关系、委托服务关系、监理被监理关系有效地联系起来, 使工程的投资、质量、进度得到有效控制。

参考文献

[1]杨晓明, 丁福斌.宜君县实施林业工程监理的具体做法及成效[J].现代农业科技, 2012 (23) :177~177, 179.

[2]李沁.林业工程监理的特征及对策[J].山西林业科技, 2007 (1) :58~59, 64.

[3]熊炼.林业工程监理的特点及现状分析[J].林业资源管理, 2005 (4) :5~8.

[4]李泌, 冯良华.推进林业建设工程监理的探讨[J].林业建设, 2005 (3) :13~16.

[5]熊滨生.发挥材料管理在林业工程监理中的作用[J].林业科技管理, 2004 (2) .

论建筑工程施工阶段的监理工作 篇8

关键词：施工阶段；监理工作；投资控制；质量控制；进度控制

由于建筑工程存在一定的隐蔽性和终检的局限性，如材料、施工技术、人员素质等影响建筑产品质量的因素，往往造成建筑工程出现一些工程质量事故。而建筑工程的质量和国家经济建设发展息息相关，所以建筑工程项目的重点对象即是作为保障工程项目的建设质量与秩序的监理工作。通过有效、规范地对建筑工程施工阶段进行监理工作，可监管和控制整个工程施工质量工程质量、工程进度和工程造价，进而提高建筑工程的整体经济、社会效益。

自1988年我国建设监理制进行试点到1998年《中华人民共和国建筑法》中正式确立建设监理的重要作用以来，监理工作的重要作用愈发明显，其地位也在不断提升。在新时代背景下，如何实现建筑工程施工阶段的监理工作精品化和优质化，将是我们需要积极思考、探索实践和总结的问题。

一　建筑工程监理主要工作任务

监理单位受到项目业主方的委托，根据国家建筑工程建设相关的法律法规、规程标准、制度及建设文件、工程合同和监理合同，依法对建设过程项目进行监督管理，就是工程监理的一般涵义。

建筑工程施工阶段的监理工作的主要任务是“三控两管一协调”，“三控”指进度控制、投资控制、与质量控制，“两管”是信息管理、合同管理，“一协调”即组织协调。投资控制是监理管理工作的基础，主要体现在工程造价的监理环节。因为建筑工程施工阶段需要投放的资金量非常大，占工程整体造价的比例高，因而对工程施工的进度和质量控制至关重要。通过科学的工程造价控制，有效控制投资额和施工阶段费用，科学处理索赔事宜，为施工阶段的监理工作打下坚实的基础。

进度控制是建筑工程监理工作的条件。由于建筑工程的工期和施工进度很大程度上决定了建筑工程施工质量，有效控制建筑工程的施工进度可以促进整个建筑工程顺利完工。审核并掌控施工总进度计划和年、季、月施工进度计划。建筑工程监理工作的核心是质量控制。建筑工程项目的形成和质量保证关键在于施工阶段是否严格实行施工图纸，施工阶段的监理质量也关系着整个工程项目的质量控制。所以监理工作的质量控制应贯穿施工全过程，需要建立高效的质量监督体系，对施工前、施工过程及施工后验收三个阶段进行监理工作，以达到工程项目预期的目标，完成等级要求。对于建筑工程中的电气、暖卫和安装工程等，特别是其中的隐蔽工程的质检要严格把关。监理工作的另一个重要任务就是对现场施工安全进行监督管理。比如巡查施工现场安全措施的组织实施情况和生产安全情况，及时发现安全隐患并要求施工单位进行整改。对于施工时发生的突发性事件或者重大安全事故，需上报总监理人员或建设行政主管部门进行处理。监理工作还包括事故发生后进行的应急救援、现场保护及配合调查处理工作。

二　施工阶段的监理工作

从建筑工程施工阶段的实施过程来看，具体的监理工作主要分布在施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段，从监理工程师的角度来看这三个阶段的具体措施包括：

（1）施工前的准备阶段

首先监理工程师应认真熟悉合同条款，依法对建筑工程施工全过程进行监控管理。审核施工队伍的技术资质、资金财务实力、施工机械设备等条件，依法审查认可分包施工资格。建筑工程施工前，监理方必须召集工程项目各环节负责人开质量会议，明确监控建筑工程所需原材料、半成品或构配件的质量要求和技术标准。监督施工单位各个环节的准备工作（包括人员配备、组织管理及施工方法等。掌握施工现场的管理环境、工程技术环境。为了解施工现场情况和施工设计及施工过程，监理方应认真阅读单项工程的设计图纸，准确把握施工的重点或难点，找出施工过程中易出现质量缺陷的环节，并在施工前与项目技术负责人共同商讨，最终采取积极有效的解决措施。最后严格把好施工单位的开工关，检查施工准备合格后，方可发布开工指令。

（2）施工过程中的监理工作

施工过程中的监理工作主要对质量控制和进度控制严格把关，坚持全过程监督，对于重点项目和施工现场要细致检查。按照《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》和相关法律标准，督促落实各施工工序的“三检”制度（自检、互检和专检），跟踪检查和验收原材料、设备、隐蔽工程和关键部位的质量，并不得进入下道工序施工。对未经检验的工程或检验不合格的分项工程不予验收。还要对关键工程和重点部位实施巡视、检查、旁站等工作，进而保证建筑工程的施工质量才有保障。在建筑工程的装饰装修施工阶段，工种、全方位交叉作业管理难度大。此时监理工作应重点关注于合理安排交叉作业，做好细部处理和成品保护。如合理安排工序和人力，都是保证施工进度的控制措施。

在施工过程中还应注重监理资料与施工进度的同步记录，并保证期真实性、时效性与完整性。秉持“安全第一、预防为主”的原则，监理工程师应对施工现场进行安全监督检查，主要是保证施工过程中配置充足的安全设施，实行安全生产责任制。

（3）施工竣工后的监理工作

竣工自检应在施工方每完成一个单位工程或者完成整个工程项目后进行。施工方自检合格后，项目监理机构接受施工单位递交的《工程竣工报验单》，并组织相关人员预验单位工程，层层验收，严格把关。如果预验合格，则审查交工资料等申报材料，并报业主方。如果存在的质量问题，及时发出整改通知单，要求施工单位整改。发现申报资料缺失或失实，则责令施工方按档案整理要求补充、核实及改正资料。监理在施工竣工后要参加统一组织的工程竣工验收工作，听取相关质监部门的检查和评价，及时反馈和处理质量问题。工程峻工验收交付使用后，及时整理监理档案资料，并上交公司归档。

三　存在的问题和策略

在当前市场经济还在逐步完善的过程中，我国建设监理工作虽然取得了巨大的发展和成就，但是仍面临着不少问题。这些问题主要体现在施工方面、监理方面和业主三个方面。施工方面存在的问题主要是：施工企业素质偏低、挂靠经营屡禁不止；建设单位压迫施工单位的不良行为（垫资施工、工程压价及工程不合理分包等）；施工单位对监理的认识不足，在施工阶段消极配合监理工作等。阻碍了监理工作的顺利实施和发展。监理方面存在的问题包括：建设监理取费标准低；监理市场混乱，缺乏公平竞争；监理队伍不稳定，难以保证监理水平；4)挂靠监理现象严重，监理工作有名无实。业主行为也存在不规范的问题，严重影响建筑工程目标的顺利实现。如业主方忽视了监理工作和重要性和法律性，过分干预监理工作，或者直接管理建筑工程项目，妨碍监理工作对施工阶段的监控作用。为解决建筑工程施工阶段监理工作的诸多问题仍需要进一步完善法律法规、施工规范和质量标准及设计要求，建立科学的监理工作流程，明确监理工作重点，严格按照投标承诺、合同文件和规范标准，公正守法、科学诚信地执行监理工作。培养监理人员的职业素质和责任心，可参考《关于建设工程质量监督机构深化改革的指导意见》，要尽快完善人员资格认证制度和质量监督机构。如实行质监工程师制度，通过考试、考核，取得监理技术注册资格，这样来保证监理队伍的质量。建立完备的质量保证体系，不仅仅在施工过程中实现质量控制，而要在施工全过程中保证建筑工程监理制的健康发展，才能促进建筑工程施工阶段的控制目标的实现。

四　总结

综上所述，建筑工程的预期目标能否顺利完成，关键在于施工阶段监理工作的质量、投资和进度监控体系是否健康有效。建筑工程施工阶段的监理工作的顺利实施，有助于提高工程质量，有利于实现工程项目效益。故应当不断加强建筑工程施工阶段的监理工作，特别是在新时代背景下，利用标准化、数字化的监管手段，提升监理工作的法律地位和法律效力，最终可提高我国建筑工程质量，促进建筑工程行业的蓬勃发展。

参考文献

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