临床科主任岗位职责

2024-05-27

临床科主任岗位职责（通用12篇）

临床科主任岗位职责篇1

新泰市第二人民医院

岗位名称：临床科室主任

工作概要：全面负责本科行政、业务、教学、科研管理工作。是科室质量管理第一责任人，对院长负责。

请示上级：分管副院长及相关职能科室主任。

工作职责：

1、根据医院发展规划、计划，制定科室发展规划、计划和工作目标，并组织实施。

2、主持科内各种会议，组织制定、修订科室个项规章制度、诊疗指南、操作规范，并培训执行，有督促检查、考核记录。

3、强化“三基三严”培训、法律法规培训、核心制度培训、加强专业知识培训，并督促落实，有检查、考核记录。

4、领导本科人员，对病员进行医疗护理工作，完成医疗任务；领导科室质控小组做好科内质量管理工作，有督促检查、反馈整改，体现持续改进。

5、定时查房，共同研究解决重危疑难病例诊断、治疗上的问题。

6、组织全科人员学习、运用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验。

7、确定医师轮换、值班、会诊、出诊。组织领导有关本科对挂钩医疗机构的技术指导工作、帮助基层医务人员提高医疗技术水平。

8、领导本科人员的业务训练和技术考核，提出升、调、奖、惩意见。妥善安排进修、实习人员的培训工作。组织并担任临床教学。

工作要求：

学历资历：大专以上学历、主治医师以上职称、从事本专业6年以上。

工作联系：对内与各职能科室、临床、医技科室间协调，对外与上级医学会及专业委员会密切联系。

知识技能：熟练掌握本学科基本理论和基本技能，掌握本专业知识与技能，熟悉本专业国内外医学动态，能运用1-2项管理工具进行质量管理。

应知法律法规：《中华人民共和国执业医师法》、《处方管理办法》、《病历书写基本规范》、《抗菌药物临床应用指导原则》《医疗事故处理条例》、《突发公共卫生事件应急条例》、《医院感染管理办法》等有关的法律法规及医疗技术操作规程、本院的医疗制度、本岗位职责和有关工作制度。

临床科主任岗位职责篇2

学术型医院对临床科主任的要求

一个理想的临床科主任是要医疗、教学、科研、管理样样精通。按照某些临床科主任的说法,这种要求有些“残酷”,因为真正能够完全符合这些标准的人很少。而且真的遇到这种“完美”的人,笔者心里也会犯嘀咕。试想,他手术做得非常漂亮,教学非常出色,科研方面非常有建树,SCI文章很多篇,课题经费用不完,还有非常高超的管理能力和协调能力,八面玲珑,人见人爱,还是一个道德高尚的人,一个脱离了低级趣味的人,一个没有任何缺点和不良嗜好的人,关键在于他还比你年轻,你说他还是人吗?和这种人打交道你是不是会觉得后背上冷嗖嗖的?

谁更适合做科主任

我们把目前的这种做法称为“与国际接轨”,虽然美国的医院对于临床科主任也看学术水平,但绝对不是只看科研课题、 S C I文章和影响因子,其实他们更看重的是临床能力和学术引领的能力。在美国,多数学术型医院的临床科主任是所谓的学术型的临床医生(Academic Physician),根本不会让只会做科学研究的科学家担任临床科室主任。目前这种让“千人”或“青千”科学家做临床科主任的做法的确有些不妥,很有可能会毁了一个临床学科,或让一些很好的临床医生不知所措。

这种做法是典型的官本位的思维方式,好像对你重视就一定得弄个“师长”“旅长”干干。对于不具备临床思维和管理能力、无法亲自参与临床工作、无法亲自抢救或指挥抢救患者、无法带领整个临床团队把握学科发展方向的科学家来讲,做临床科室的科主任是一种错配(mismatch),甚至是一个灾难,对整个学科会是一个打击。不但科室管理不好,还有可能毁了他的科学研究生涯。

基础科学研究更多的是和老鼠以及细胞打交道,需要比较高的智商。做临床科主任更多的是与人打交道,需要的是情商,这是两种完全不同的能力。当然,如果他的确有很好的管理思路和管理能力,还是一个很好的临床医生,那就另当别论了。

对临床医生的评价体系出了问题

目前对临床医生的评价是唯SCI论,唯课题论。这就有点像对乒乓球运动员考核足球一样,乒乓球运动员(临床医生)的足球指标怎么可能比得过足球运动员(专职的基础科学研究者)呢?所以现在经常会遇到这种情况:临床学科评选学科带头人或者是领军人才,结果有时评出来的是不会看病、不会开刀的专门做科学研究的人,因为临床能力实在是比较难以界定,所以还是主要看科研业绩。这种不合理的考核机制也让做科学研究的人的身价疯狂的不合理的飙升。一些科学研究做得比较好的人后面经常会有很多家医院在追,这些科学家们也在待价而沽,这方面的泡沫也不少。我们应该尊重科学家,应该给他们合理体面的收入,但是炒得太高,泡沫太多也不合理。

输血科主任岗位职责篇3

输血科主任岗位职责

1、在院长领导下，全面负责本科的业务、教学、科研及行政管理工作，提高全科人员的思想水平、业务素质。、负责组织本科业务技术及制定规划，合理设置科室机构，根据本科任务科学分工，保证各项工作顺利完成。、负责本科工作计划和诊疗质量监测控制方案的规定、实施、检查和总结。4、负责解释本科复杂疑难的检查、诊断、治疗及仪器设备的使用等技术问题，参加临床会诊、抢救和疑难病例的诊断、治疗。、督促检查仪器设备的使用、保管、维修，指定人员负责登记、统计、资料积累和保管工作。

6、建立健全各项规章制度，督促检查本科人员履行职责，认真执行规章制度及技术操作规程，实行全面质量管理,不断提高工作效率和医疗质量，严防事故差

错。

7、负责本科业务训练、人才培养及技术考核工作，安排进修、实习人员的培训，并担任教学。

8、学习运用国内外先进技术，组织开展新业务、新技术和科研工作，指导临床输血，组织全科人员撰写学术论文、经验总结等。、负责医德医风建设，掌握所属人员思想、业务能力和工作表现，提出考核、晋升、奖惩和培养使用意见。

-------------------------编制人/修改人：校核人：审核人：批准人：

公证律师科主任科员岗位职责篇4

2.参与做好律师、公证培训工作。

3.负责公证质量、公证执法检查工作。

4.负责律师、公证日常事务性工作，并做好相关材料的报送工作。

5.负责公证调研和业务研讨交流及案件投诉处理工作。

6.负责公证律师业务统计和信息文件归桂报送、内勤工作。.

7.负责协会会费收缴工作。

8.参与协会的各种活动，做好对会员的服务工作和维权工作。

9.全年完成3~5篇信息、1~2篇调研文章。

医院科主任职责篇5

2、负责专业划分工作，并聘任各专业主管，审查各专业主管的工作计划及实施办法，督促检查各专业主管工作情景及专业实验室经营预决算，按期总结。

3、督促检查全科人员执行各项规章制度和项目(或仪器、操作手册的情景，考查各专业的检验质量(包括室内质控情景及室间质评成绩、。

4、督促科内人员正确使用与保管菌株和器材，审签药品及器材的请领与报销，经常检查安全措施及执行情景，防止差错事故。

5、结合临床医疗，制定科研规划，引进国内外新成果、新技术、新方法和开展新项目。

6、督促检查各专业的业务学习、技术培训、继续教育等计划的实施;有计划地安排本科人员进取参与学术交流或专题讨论会。

7、安排外来进修人员、实习生到各专业实验室学习，定期检查进修或实习计划、毕业论文的完成情景。

8、经常深入临床各科室，征询对检验质量的意见和要求，督促各专业主管做出改善措施，满足临床的需求。

9、负责专业人员分工、外出学术交流或进修等任务，督促检查全员考勤考核。

护士长如何与科主任协调关系篇6

医院里一个科室往往只有科主任与护士长两位领导, 科主任主要负责医疗工作, 而护士长主要管理护理工作。护士长在行政上隶属护理部直接领导, 同时在业务上接受科主任指导, 两者之间关系密切, 互相交叉, 在日常工作中经常会发生碰撞。护士长与科主任之间关系协调, 可让工作更轻松更顺利、氛围更融洽、效率更高, 可步调一致地把科室管理好, 让患者满意, 让领导满意, 让医师满意, 让护士满意。

首先, 护士长要提高个人业务素质, 增加个人业务能力。护士长在业务能力上能独挡一面, 培养护士在护理与急救等方面能积极配合医疗, 能让科主任对护理质量放心。其次, 护士长要有良好的品质, 具有良好的个人魅力, 凡事以身作则;处理事情公平公正, 赢得同事的赞同, 取得科主任的认可;多一些服务创新, 让患者满意;尊重科主任, 多与科主任沟通交流。同时也多与患者沟通交流, 护士长每天下病房不少于2次, 将患者的反馈意见及时反馈给科主任;同时经常与医师沟通, 了解医师对护理的想法与要求;多与护士沟通, 了解护士对医师的希望。护士长应汇总各方面的想法与意见, 及时汇报给科主任, 共同制定制度方案, 调整理顺各方面关系, 充分调动各方积极性, 使工作更和谐。建议科主任经常举办联谊活动, 如春游秋游、节日聚餐等, 将病区的护士医师们组织起来, 从繁忙紧张的工作中解放出来。护士长也要适当关心科主任从而使管理更有人情味更具人性化。

总之, 管理是一门艺术, 护士长与科主任关系协调好, 医师与护士两支团队关系也就更加融洽, 科室也更加和谐, 尤其是年轻的护士长, 更需要科主任的支持, 协调好关系就显得至关重要。

病历质控科主任和工作人员职责篇7

一、在医疗部的领导下，负责全院各个工作环节质量的总体监控，特别是对医疗质量管理工作的组织和实施。

二、制定本科室工作制度和工作计划。定期进行工作总结，分析和反馈。

三、定期、不定期组织病历质量检查、考核和评价，判断病历质量指标的完成情况，提出改进措施。

1、负责环节质量的病历质控。每月组织质控专家组对运行病历进行环节质量检查，要求各临床科室对检查中存在的问题病历进行及时修改；

2、负责检查有关规章制度的落实。

3、负责终末病历质量的质控。定期汇总统计各科室病历质量质控结果，初步分析原因、反馈到相应科室负责人，限期整改。

四、定期召开病历管理委员会会议，对各科室的病历质量完成情况、存在问题提出合理化建议，不断促进医疗质量提高。

五、及时完成上级交办的各项工作。

病历质控人员职责

1、负责住院病历的质量控制工作。对病历整理的病历及时根据医院病历质量平分标准检查。

2、根据质量标准具体检查。

3、对检查结果及时总结上报，提出分析意见。

4、对需要修改病历及时通知科室主任及医生，在规定的时间内完成及时反馈信息，同时通知医生来更改，每月可综合查询出每个科、每个人累计错误有多少条，应扣多少分，并每月通报

5熟练把握病历书写规则。

6、每月对病历质控结果归纳汇总报质量监督。

7、帮助各科医生养成良好的病历书写习惯，根据需要不定期进行病历书写知识讲座和病历质控情况分析通报。

8、对病历书写中出现的问题及时发现及时解决，普遍性的或反复出现的问题及时与科主任沟通，必要时报医疗部以便及时协商制定解决方案。

9、与各科医疗质控员保持密切的联系与沟通，不定期召开医疗质控员会议，通报病历质控情况。

10、每季度协助统计人员进行质量分析。

临床科主任岗位职责篇8

2008年10月16日下午3时，在行政五楼会议室召开临床、医技科主任工作协调会，会议由刘建雄副院长主持，姚怀玉、孙辉、鲍寄宏及各临床、医技科室主任（负责人）参加了会议。

会上，三位医务科副科长分别报告了近期分管工作的开展情况、发现的存在问题，各位科主任提出了需要协调问题，讨论和决定了近期工作中需要解决和明确的相关事宜，并就下阶段开展的工作进行了安排、布置。会议讨论和决定了以下事项：

一、感谢儿科、泌尿外科、B超室、检验科、门诊护理、门诊挂号收款室对“问题奶粉”筛查事件的辛勤劳动。

二、通报近期发现的不合格病历书写中存在的问题：

1、主诉无疾病近况或本次求医目的。

2、现病史写在既往史中或作为需同时治疗的其他疾病。

3、体格检查不全面、不正确，遗留重要的阳性体征，肿大2㎝以上的浅表淋巴结未检出。

4、上级医师首次查房缺乏必要的诊治分析；危重患者无上级医师查房记录或请示、汇报记录。

5、日常病程记录不及时、客观和具体，病情变化、新的阳性发现、重要辅检结果无记录、分析和处理记录。有一份丙级病历中日常病程记录存在10个问题，扣10分。有一份乙级病历中共做了5次C.S.F常规检验和2 次细菌培养，结果均未做记录和分析，扣3.5分。

6、病情明显变化（转危重）、改变或增加手术种类、进行病理活检操作、患者要求放弃治疗自动出院、使用自费药物等情况下，不按规定进行知情同意谈话或告知不全面，或告知后记录不完整、不正确；《知情选择书》缺项或填写错误。

7、使用和更换抗生素比较随意，缺乏充分理由。有一位肿瘤病人住院半个月，先后使用4种抗菌药物，但发热依旧，自动出院前报告痰培养结果白色念珠菌阳性（+++），报告单未粘贴，也未作记录分析和处理。

8、入院记录、出院记录、病程记录、医嘱由非执业医师书写，执业医师不签名，需审改的不作审改，按规定缺一个签名可扣10分。

9、书写基本要求上存在比较严重的问题有：

①病历内容（医嘱单、检验报告单）缺失，前述7份C.S.F检验报告单缺失

3份，扣3分。按规定缺一页病历内容或误归入可扣10分。

②手术记录等病历资料使用复印件，可视为记录不真实，可超扣15分。③应当记录一致的内容记录有差异。

三、通报2008年5、6、7、8月内、外科终末病历外聘专家评定意见：

1、首页的身份证号必须填。

2、术后首程录中必须记生命体征。

3、有些病历的排列乱，未按规范。

4、重要的检查如MRI等未记适应症，未记结果及无分析，属严重违规。但本次只扣3分，以后要重扣15分。

5、手书部分，字迹不清，难解原意。以后则按内容记录不正确扣分。

6、“诊断”名称应规范。

7、上级医生对记录内容有错误或不准确不修改。

四、通报9月份合理用药的检查结果：

1、发现多个药物使用时无记录、分析。

2、平产后的记录简单，使用抗菌药物无记录、分析。

3、字迹潦草，难于辨认。

4、长期医嘱写在临时医嘱栏内。

5、停用抗菌药物无理由说明，抗菌药物使用超过天数无理由说明。

6、出院带药医嘱不够具体，有医嘱、无记录现象。

五、第三季度季度考核中发现的问题：

1、出院病例讨论缺少有疑问病例的分析、讨论。

2、工作计划缺少医院重大活动的实施计划等内容。

3、病例讨论记录本非参加者本人签名。

六、第三季度医疗安全情况总体比较平稳，但门诊纠纷有上升趋势，主要存在以下问题：

1、门诊病历书写记录过于简单，体格检查过于简单。

2、对疾病的认知不够。

3、对病人的告知不明确。

4、医务人员在处理紧急事件的能力上有待提高，自我保护意识有待加强。

5、医师之间的团结协作精神有待加强。

七、门诊纠纷定性为创可的，扣科主任￥300.00元；定性为可以避免的，扣科主任￥500.00元；定性为医疗事故的，按照医疗事故的规定处理。

八、医务科的指令性任务纳入目标管理。

九、所有日常工作中涉及到医疗质量缺陷的要扣罚当事人，但科主任要连扣；重复范的要加倍扣。

十、会诊登记本已印刷好，10月份开始正式使用，院内及院外会诊都须按照要求记录。

十一、10月下旬召开医师大会，主要内容为建院来纠纷、赔偿事件的回顾、总结分析、点评及“问题病历”的剖析。

十二、下周组织预防医院感染暴发的专项检查，主要检查重点科室、重点环节。

十三、加强门诊医师交接班：尤其是外聘专家门诊病人的交接班及沟通。

十四、药品不良反应近期较多，请各临床医师及时报告。

十五、聚维酮碘液——孕妇、哺乳期病人禁用，不能外配。

十六、检验科HIV阳性或假阳性病人必须要有身份证号码，在申请单上要注明。

十七、10月17日开始开展动态血压、肌电图检查。

十八、ICD-10诊断与院内诊断的对应，各位科主任10月底前完成并发至各分管副科长邮箱内。

医务科

临床科主任岗位职责篇9

2.定期查房并指导急、重、疑难病例的抢救处理与疑难和死亡病例的讨论会诊。负责三类手术的审批。

3.指导本科主治医师和住院医师做好各项医疗工作，有计划地开展基本功训练。

4.担任教学和进修、实习人员的培训工作。

5.定期参加专家门诊工作。

6.运用国内外先进经验指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量。

7.督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和医疗操作规程。

8.指导全科结合临床开展科学研究工作。

9.组织本科室人员的政治学习以及政策、法律、法规的学习。

科主任医德总结篇10

一、思想方面

能够用“三个代表”重要思想武装自己的头脑，自觉抵制各种不良思想的侵蚀，时刻以此来指引自己的行为;能够积极参加医院组织的各项活动和业务学习，并认真做好笔记，认真学习。

二、在医疗护理工作中

服从命令，听众指挥。能严格遵守医院的各项规章制度的;能积极参加医院和科室组织的各项活动并能尊敬领导，团结同事。

三、专业知识、工作能力方面

我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：协助护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作。认真接待每一位病人，把每一位病人都当成自己的朋友，亲人，经常换位思考别人的苦处。认真做好医疗文书的书写工作、认真学习科室文件书写规范，认真书写一般护理记录理记录及抢救记录。遵守规章制度，牢记三基(基础理论、基本知识和基本技能)三严(严肃的态度、严格的要求、严密的方法)。护理部为了提高每位护士的理论和作水平，每月进行理论及作考试，对于自己的工作要高要求严标准。工作态度要端正，“医者父母心，我希望所有的患者都能尽快的康复，于是每次当我进入病房时，我都利用有限的时间不遗余力的鼓励他们，耐心的帮他们了解疾病、建立战胜疾病的信心，当看到病人康复时，觉得是非常幸福的事情。

四、在生活方面

养成了良好的生活习惯，生活充实而有条理，有严谨的生活态度和良好的生活态度和生活作风，为人热情大方，诚实守信，乐于助人，拥有自己的良好出事原则，能与同事们和睦相处;积极参加各项课外活动，从而不断的丰富自己的阅历。今后的目标：

1、认真学习专业知识，在科室里，认真阅读每一本专业书籍，同时加强护理作的理论和实践，做到理论联系实际。

2、认真学习科室里的护理新知识，不断提高自身综合素质。

3、有好的沟通方式，做到上情下达、下情上报，真正做到把科里的意见、建议反映给医生。

4、积极参与护理科研小组的工作，争取多参加科研课题的``申请。

5、有效利用休息时间，保证当天的护理工作能够正常运转。

6、加强基础护理，提高患者的舒适感和自我防护意识。

医院科主任例会制度篇11

各科室及延伸点：

医疗质量管理是医院管理的核心内容，为狠抓医疗质量与医疗安全，加强例会工作的纪律性，端正会风，养成良好的习惯，使我院医疗工作再上新台阶，使医院例会精神得以有效落实，经院长办公会讨论通过，特制定本制度：

一、科主任例会召开的必要性

1、召开科主任例会是适应医院发展的需要，是强化院科两级管理的需要，是强化科室管理，实行科学化、精细化管理的需要，同时通过例会集中学习医疗卫生行业有关政策法规，进行医疗质量讲评和业务工作动态分析，有针对性地研究和解决实际问题。

2、通过科主任例会，了解临床各科室每月的工作开展情况、各项医疗制度落实、科室运作和设备需求情况，掌握各科室的工作思路、业务及科室管理状况。结合搞好科室目标责任管理，抓好三级医师查房制度、疑难病例讨论制度等医疗核心制度的落实，组织好示范性查房和病例讨论，规范交接班制度，以达到提高临床科室工作质量和管理水平的目的。

二、科主任例会召开管理

1、科主任例会每月召开1次，一般安排在每月第一周周三下午3时。遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。必要时，经院长或分管院长同意，可临时召开例会。

2、参加例会人员为医院领导、医务科主任、门诊部主任、临床科室主任、医药技科室主任。、每次例会的内容和议程，由院长办公会商定，医务科提前通知参会人员。

4、例会实行签到制度，参会人员应提前10分钟到场并签到，5分钟以后到会的人员为迟到。

5、凡手术、授课、门诊、出差人员必须事先向医务科请假，说明原因，并指定副主任或其他人参加，凡无故不到会者以旷会处理。

6、医务科负责做好会议的各项准备工作，并负责监督和考核。

7、医院将定期公布例会人员参会情况，迟到1次者扣科室管理绩效50元，凡无故旷会1次扣科室管理绩效200元，迟到和无故旷会者在下次例会上予以通报。

三、本制度从下发之日起执行。