综掘二队防治水措施及应急预案

综掘二队防治水措施及应急预案（精选3篇）

综掘二队防治水措施及应急预案 篇1

综掘二队防治水措施及应急预案

按照安家岭二号井4.20专项防治水会议要求，认真深刻吸取王家岭3.28透水事故教训，为加强我队防治水工作，提高水灾事故预防及紧急救援处理能力，特编制此专项措施：

一、防治水专项措施 矿井水害类型及隐患处理措施

1）、矿井水害类型为老空（老塘）积水、断层裂隙水、钻孔积水。最常见的是老空（老塘）积水。

2）、矿井发生突水事故时的预兆。矿井透水前主要有几种预兆：（1）挂汗。（2）挂红。（3）水叫。（4）空气变冷。（5）出现雾气。（6）顶板淋水加大。（7）顶板来压，底板鼓起。（8）水色发挥，有臭味。（9）采掘工作面有害气体增加。（10）裂隙出现渗水。(11)探眼出水。

3）、预防矿井水害的主要措施：

⑴、加强水害分析和预测预报，向矿地质部门申请详细长探地质水文资料及处理意见。

⑵、坚持掘进探放水的“有掘必探，先探后掘”的原则，掘进打探放水孔时不得违反规程规定，必须严格按规程要求进行高质量短探工作，发现透水预兆及时汇报和撤离。短探探眼严格按照安家岭二号井4.16关于掘进队组加强短探的补充规定执行：每完成一个循环，在迎头打四个短探眼，其中水平孔3个（与所掘巷道位于同一层位），钻孔间距为2m，两侧钻孔以80°角向两帮延伸，终孔间距不大于3m。第4个钻孔要求与巷道腰线保持30°—45°角向斜上方施工，方位与巷道一致。钻孔长度不小于8m，保证超前距大于5m。

(3)、做好职工的安全教育和技术培训，提高职工水害辩识能力和安全意识。矿井发生透水事故的预兆要求我队职工熟悉掌握。

(4)、按照B910辅运顺槽施工通知单设计要求，我队每隔300米施工1调车硐室，利用调车硐室，联系地质部门做好长探预测工作。

(5)、长短探施工安全注意事项：钻探前必须执行安全检查，确保工作地点顶板、两帮支护良好无安全隐患后方可开工；打钻过程中要准确控制钻孔角度，准确掌握钻孔深度。每班汇报值班室和调度室，并做记录；每班必须带圆锥木楔，以备及时封孔；钻工必须注意力集中，随时观察孔内情况，钻进过程中如发现钻杆有异常情况时要立即停钻检查。待查明原因后方可重新开钻；施工过程中要注意观察，及时做好与地质、水文地质有关现象的描述和记录工作，并有跟班队长填写在记录本上；钻孔过程中必须注意煤岩层软硬、孔内涌水情况及瓦斯情况，如发现与采空区探通，立即停钻并及时汇报矿调度室及相关部门；钻孔与采空区钻通后，若无水，迅速用圆锥木楔封孔。若有水，必须停钻，但不可拔出钻杆。迅速向调度室及相关部门汇报，并迅速撤出所有人员；工作面或其他地点发现有挂红、挂汗、空气变冷、出现雾气、水叫、顶板淋水加大、顶板来压、底鼓或产生裂隙出现渗水、水色发浑、有臭味等 异状时，必须停止作业，采取措施，立即保护矿调度室及相关部门；发出警报，撤出所有受水威胁地点的人员；工作面瓦斯忽高忽低，温度骤降、煤壁发凉；遇地质构造或围岩松散区，瓦斯异常涌出；煤层发出“丝丝”的响声，顶板来压；人感到发昏。必须停止作业，撤出人员。

二、水灾应急预案

发生水灾事故后的应急原则及注意事项：

⑴、发生透水事故后，现场人员必须立即向矿调度室值班室将事故情况进行汇报。调度室值班根据灾情是否需启动事故紧急预案。(2)、当出水量很大，现场人员必须按照避灾路线进行撤离。若避灾线路已经被堵，撤离时应尽可能向上一个水平撤退。(3)、矿调度室在接到事故报告时，应根据事故可能波及的地点，及时通知附近人员撤离危险区域。

(4)、井下人员如未能及时撤离至安全地点，遇险人员应尽量往上一个水平撤退。当被堵在上山独巷时，遇难人员必须保持镇定，避免体力消耗过多，不能喝井下的污水，需寻找裂隙水饮用。

(5)、发生透水事故后，井下排水设备必须正常运行，水泵司机必须坚守岗位，保证排水泵正常运行。

(6)、现场遇险的人员要尽量避开突水头，难以避开时，要紧抓身边的牢固物体，并深吸一口气，待水头过去后开展自救、互救。

(7)、不能急躁，保持好体力，找个风流畅通，顶板完好的安全地方藏身，合理利用矿灯电量。

(8)、利用可能发出的任何声音或光线向外界传送求救信号。(9)、救护人员到位后，遇险人员要服从指挥，不要喧闹。探放水措施

综掘二队10年行政生产工作总结 篇2

过去的一年里，在各级领导的大力支持和帮助下，我队认真贯彻落实矿职代会的精神要求，认真贯彻矿各类安全文件和标准化工作的规划，上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工素质为突破口，狠抓掘进面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产。去年，我队克服重重困难，截止10月底，我队共计掘进进尺3000余米，先后完成1210进回风顺槽及切眼的掘进任务、1210工作面安装的部分运输任务，今年，5106进回风顺槽的掘进工作有条不紊的进行。虽然去年工作取得了不错的成绩，但是我们胜不骄败不馁。下面就去年的工作做以回顾总结，并谈谈今年的工作思路。

一、10年的工作回顾：

（一）、安全生产平稳发展

2010年，我队干部职工按照矿安全管理体制要求突出以人为本的管理理念，坚持以“管理、装备、培训”并重的原则，扎实的做好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，全面实施安全意识、知识技能的教育培训，不断提高职工安全生产意识和自我保护意识；二是以现场操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全生产思想牢固扎实，技术

素质过硬；三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管理的良好氛围；四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕隐患整改，确保各项工作做到实处。

（二）、质量标准化水平逐步提高

我们认真执行质量标准化，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，严格要求各生产班组按标准化进行作业，同时，加大各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给与相应的经济处罚，由于杜绝了工程质量验收走过场，全面提高了工作面质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

（三）、强化培训提素质

加强教育培训，提高职工培训，是实现安全生产的有效途径。我们结合全队实际情况，制定了详细的培训计划，在安全培训上，我队坚持以人为本，注意引导职工从思想上、行为上提高控制不安全因素，在培训内容上，突出提高职工“我要安全”的觉悟，我们坚持以班工长和职工为主体，在全队推行“手指口述、岗位描述”，确保职工安全意识不断增强、理论素质不断提高，培养出了一支作风正、素质高、安全好的新型队伍。

（四）、生产经营成效显著

在生产经营上，我队在安全压力大，生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高掘进进度做为重中之重常抓不懈。区队

上把生产任务落实到各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把工作量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性。

二、工作中存在的问题

去年虽然取得了一些成绩，但还存在很多不足，主要表现在：

（一）、区队管理不够严格，干部职工主人翁意识不强，责任心不强，安全意识差，协调能力差，配合不力，造成生产中的一些失误，不能完成正规循环作业，以致工程进度慢，工程质量低、隐患处理不及时；

（二）、经营意识不够，设备管理差，机械使用不当，检修维护不力，事故频繁，导致生产班不能完成当班的生产任务，直接影响经营效果；

（三）、职工培训环节较弱，工程质量把关力度较小。

三、明年的工作计划：

（一）不断加强安全基础管理，继续强化安全标准化工作。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。以“基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化”为主线，推进工作程序化、操作规范化、过程精细化、质量标准化，创建安全文明区队。加强区队班组安全管理，坚持现场“三员联签”、“四位一体”安全确认制度，突出班组的隐患排查治理，强势推行“手指口述、岗位描述”安全确认法，建立安全生产长效机制。继续强化安全质量标准化工作，细化各岗位作业标准和操作流程，保证工程质量的精细化。

（二）积极完成各项生产任务

明年，我们要做生产安排和抓好劳动组织，选派精兵强将充实到生产一线，班班落实生产任务的完成情况，保证完成上级下达的生产

任务。同时，要加强设备的维护检修工作，确保设备正常运转。为完成生产任务打下坚实的基础。

（三）加强职工安全培训

加强安全培训，切实提高职工综合素质。充分运用现有培训机制，实行全员、全方位的业务技能培训，通过多种方式和途径提高职工素质。要突出抓好班组的日常安全培训，积极推广 “手指口述”安全生产法，加强安全文化学习，营造浓厚的安全氛围，促进我队安全形势的持续稳定发展。

（四）加强材料管理

根据2011年矿下发材料管理制度及2010年我队材料使用情况，明年我队将逐步完善材料管理制度，由粗放型向节约型转变的方式，在确保工程质量的前提条件下，使材料使用达到最大化，即将材料分配到各班组中，班组中将材料领退责任分配到人，谁领取谁退还，每个班组的材料领用领用情况等都设立台帐，使材料使用达到明细化，使材料使用走入正规循环。此外加强工作面现场火工品管理，严格执行矿火工品管理制度，责任落实到人。

（五）加强工资分配管理办法

综掘二队防治水措施及应急预案 篇3

让青春在“开拓”中闪光找文章到更多原创-(http:///)

在宁东能源重化工基地热火朝天的生产建设大潮中，踊

跃着无数个默默无闻的建设者，他们就象乌金一样在带给人们光与热的同时也用自己的青春热血唤醒了这片沉睡了亿万年的煤海，与轰鸣的机器和雄浑的号角共同谱写了一曲“乌金赞歌”。在众多钢筋铁骨般的硬汉子当中，灵州建井工程处综掘二队队长何秀池就是一个具有代表性的人物。

何秀池1996年毕业于重庆煤炭工业学校矿井建设专业。青春的良好起步不仅铸就了他过硬的政治素质，也培养了他无私奉献的精神，更让他具备了迎难而上、敢打硬仗、善破难题的出色才能！1996年7月毕业后被分配到灵武矿务局建井工程处工作，同年参加了灵新大井项目的施工收尾工作。在1998年9月，他所编写的Lx2216回风顺槽掘进工作面作业规程，荣获原灵州矿务局第四届作业规程评比二等奖；2000年参与羊场湾大井风井和副井延伸施工及施工作业规程的编制，期间推广并应用了采用快硬水泥锚固剂的锚杆使用；所编写的Y1317集中运输巷工作面作业规程，一举夺得原灵州矿务局第五届作业规程评比一等奖；他所带领施工的工程从未出现过技术失误，全部达到优良工程标准。尤为重要的是在灵新三采区施工中，采用电机车和矿车长距离运输，使用除尘风机，大大降低了井下粉尘污染，保护了员工健康，改善了井下作业环境。2002年由于成绩突出被晋升为矿建助理工程师。2004年10月被组织任命为建井工程处综掘二队队长。

临危受命力展宏图

出任一个综掘队队长，应该说是组织上的信任，个人能力得到充分肯定的重要体现，作为他本人应该高兴。但何秀池却无法让自己高兴起来，进入他脑海最多的是“责任”与“压力”。因为所面临的企业生产经营状况是十分严峻的。

20世纪90年代中期，建井工程处的生产经营遇到了前所未有的挑战，安全生产不能正常投入，职工工资不能正常发放，职工生活不能正常改善,群众情绪很大，不稳定因素也明显增多……万般无奈之下，单位领导通过集资、贷款等形式在沙漠腹地建成了羊场湾二矿，从此告别了只建井不产煤的历史。但好景不长，由于羊场湾二矿被集团公司规划为第一个现代化矿井，于2003年破土动工，无奈之下，2004年建井工程处又从羊场湾二矿脱离了出来，继续走自己的“建井”之路。

在这种形势下出任综掘队队长，对谁来说，都有一种“受命于危难之际”的感觉。何秀池上任时感到责任重、压力大，应该说也在常理之中。但如何能将压力变为动力？

何秀池与队干成员反复研究达到了思想上的一致，坚持全心全意依靠职工群众办企业,以提高效益为中心、以安全稳定为重点，全面推进技术创新和管理创新，团结带领全队广大职工，重振建井工程处昔日雄风！

与时俱进率先垂范

曾经有位名人说过：“事业是永恒的”，的确，就矿山而言，事业就象漫长岐岖的路，布满了荆棘，只有奋战煤海，心如铁的坚强毅力，不断追求，才能驾驰小船，满载累累硕果。何秀池上任之后，他并没有急于发布施政纲领，而是利用时间扑到矿井下，深入到掘进工作面，爬旧巷、查进度，认真了解井下作业情况，哪个地点是簿弱环节，哪个地方是工作的着重点，做到心中有数。作为队长，他有着丰富的理论知识和多年的区队管理生产经验。每当工作中遇到困难，何队长总是身先士卒，冲在最前头，他统率全班过断层、斗滑坡，征服一个个困难险阻。

今年1—4月份，遇到工作面淋水大、岩石硬、机掘困难，再加之运输距离长、车辆供应不足等因素，造成掘进进尺一连两天都无法按时完成，还造成了拖班延点现象，职工们产生了畏难情绪。何队长看在眼里急在心头，他在认真巡视了工作面之后，发现由于顶板淋水不断，而靠近工作面附近的巷道又明显低于后面的巷道，这就造成底板大量积水无法排出，再加上机器不停移动，导致巷道内满是泥浆，影响正常作业。分析出了这些原因之后，何队长一下子跳进了过膝的泥水中，瞬间，泥水就没过了他的膝盖，淋水也打湿了他的全身，走起路来更是举步维艰。就是在这种情况下，何队长一边指挥大家动手打挡水墙、挖水窝，一边号召大家在巷道顶部铺设隔水设施。工人们被感动了，纷纷跳了进去忙活起来，经过5个多小时的苦干，淋水被顺利引向巷帮，聚集在了水窝中，何队长又抽调来一台潜水泵将积水引到了巷道外。当看到浑浊的积水被缓缓地抽走时，何队长却已疲惫地瘫坐在了巷道里，工友们无不被他这种忘我的工作热情所感动和折服。可就是在这样的工作环境下他还是坚持了整整三个月没有休息一天，他深知工期紧、任务重，有时候都

半夜了他还要下井查看。

作为一名区队长，他不高高在上，而是经常在现场亲自参加工作，机组的安全运行时刻牵动着他的神经，压力是很大的，但他总是认真分析、思考，合理地安排全队的工作，使各项工作都能有条不紊地进行。总之，哪里工作忙，哪里就能看到他的身影；哪里有困难，哪里就能听到他的声音。在去年的机组安装调试期间，为按时完成机组

调试试验，他坚持带领职工常常工作到深夜，并亲自做试验数据。有时还没来得及好好休息，已是第二天上班时间了，他的身影又出现在安装现场。是什么力量在支撑着他这样玩命地工作呢？“尽自己最大的努力干好工作，心里踏实”这“心里踏实”几个字，道出了他乐于将青春奉献给煤炭的事业，乐于把生命融进建井处蒸蒸日上的光辉历程，让生命之光在青春年华异彩夺目，尽显英雄本色。

突出重点科学管理

作为一名区队负责人，他知道，在市场经济条件下，企业生死兴衰的决定因素还是企业自身，是企业的管理。管理是企业发展的主题。他根据区队实际情况，制定了一套全方位的科学管理措施，付诸实施于生产实践和经营活动中去。

安全生产是煤炭生产的重头戏，是“天”字号工程。作为区队安全生产第一责任人的他，始终坚持“安全第一”的方针，狠抓现场管理和措施及责任制的落实，并采取一系列行之有效的管理办法。他把提升职工素质作为搭建安全生产、增加效益的平台，组织开展岗位练兵、技术比武活动，坚持“日清日安、日学日高”现场安全教育培训活动不间断，按照正规循环率作业图表开展“一条龙”全方位、全过程的练兵比武，根据职工素质高低采用师带徒，良莠搭配的方法，职工相互学习，取长补短，相互促进，共同提高。在作业现场，队管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行规范指导；班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、安全技能上进行现场考核打分，按安全管理制度进行奖罚，调动了职工的积极性。有效地提高了作业人员操作技能，增强了安全意识和管理意识，人人持证上岗，自主保安，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，减少了各类安全事故的发生。1——11月份，共发生“三违”人员2人，“三违”人员比往年明显下降；组织开展班前会有奖知识问答17次，发放小奖品630余份；举办培训班21次，累计培训职工217人次，均取得优异的成绩，为全处稳步快速发展提供了强有力的人才支撑。

为防止重大事故，他坚持宁可影响生产、宁可停产、宁可接替不上、宁可完不成任务，也必须严格按照安全规程施工作业。科学管理生产现场，要求各班的管理人员，切实跟班盯班，现场解决问题，咬住班产、日产、月产不放松，努力提高单产单进。充分利用经济杠杆调动员工生产积极性，进一步完善计件承包方案，看产定价，上下浮动;开展小指标劳动竞赛，让大家赶有目标，学有榜样，一月之中支出小指标竞赛奖达5千多元，掘进进尺月月以3-5的幅度攀升。为确保机组设备开机率，完成处掘进进尺计划，他要求机电维修人员每班必须有1人跟班，发现故障及时处理，并对设备在运转中出现的问题详细记录在“设备运转记录”中，班组完工后，跟班维修人员及时向队值班领导汇报设备运转情况，并由此规范建立了《机电设备影响追究制度》，有效的提高了机电设备的可靠性和开机率。2005年，全队综掘机开机率达到99.4以上，为确保全年进尺目标的顺利实现奠定了坚实的基础。通过抓大管小，把紧安全这根弦，全队自组建以来克服重重困难连续两年实现了安全生产，消灭了轻伤以上事故；截止2005年11月中旬，已完成机轨大巷断面施工1445米，完成计划的105；正规循环率达95以上；工程优良品率达到100，在历次达标检查中均达一级标准，并且消灭了机电设备失爆；职工收入稳步提升，截止11月份全队职工平均收入达18000余元。

以人为本情暖人心

何队长搞安全生产经营是行家，抓精神文明建设、企业文化建设也是好手。矿党委开展思想政治工作、党风廉政建设、党员先进性教育、团员主题意识教育活动，他从不含糊，该说话时说话，该出人时出人，该拿钱时拿钱，该参与时参与。他时常告诫自己和班子其他成员:职工群众是“衣食父母”，在生活、工作上关爱备至他们，充分挖掘员工潜能，是现代企业领导应尽职责和必备的素质。他在抓生产，保安全的同时，更注意的是一个“情”字。工作之余，哪位职工谁家要搬家、上房泥等活，只要他知道的，都尽力帮助。今年夏天，班里员工胡某的住房，因漏雨给生活带来不便，何秀池了解这一情况后，在人员紧张的情况下，利用早班下班时间，召集全队工友为胡某家上房泥，解决了本人的后顾之忧。2005年，何队长采取员工集资形式成立了员工互助基金会，一年来共走访困难、伤病员工26户，发放互助金1670元，号召为困难职工捐款两次，共计3960元。这些看似寻常不过地生活琐事，是一种无声胜有声的教育，不但让全队职工与自己的心更贴近了，而且也使区队工作赢得了信赖和拥护，对充分凝聚人心，调动一切积极因素，实现综掘二队大家庭的温暖和全年各项奋斗目标的实现起到了积极的推动作用。

创业艰难曲折路，煤海搏击竞风流。在短短的一年多的时间里，他以一个共产党员的模范作用，卓越的胆识，不寻常的业绩，深得大家的信赖和拥护。如今，他正以饱满的精神带领广大员工筹划建井工程处的美好未来，在新的征程中追求新的跨越。