Project教程：管理企业数据

Project教程：管理企业数据（精选4篇）

Project教程：管理企业数据 篇1

管理企业数据

Project Server提供的企业数据管理功能不仅可以自定义域添加到项目中，还可以设置企业的日历格式，查看企业资源信息等，

Project2007教程：管理企业数据

，

13.3.1 企业自定义域

在Project Web Access中，可以创建或修改自定义域，并将这些域应用到项目中，以帮助工作组成员查看和使用。

13.3.2资源中心

在Project Web Access中，可以很方便地查看所有的资源，并且可以对资源进行编辑，查看其工作分配和可用性。

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Project教程：管理企业数据 篇2

I-Project包括技术创新和管理创新、梳理并固化流程、全面质量管理以及精益生产创新管理等内容。融汇了诸多管理专家的智慧，汇聚了当今先进的管理工具，能为企业提供多项服务，其中包括帮助企业提升管理能力的项目管理软件等。

在许多企业当中，尽管企业上下都感到很忙、很累，但却干不出成果，只是在卖苦力！问题到底出在哪儿？管理的难点在哪儿？企业真正需要什么？IEG在对大量企业高管、中层管理干部以及普通员工进行调查后发现，每个阶层都有自己的痛楚。

企业高管的“痛”：

1.会开得不少，但会议精神却执行得不顺畅；

2.公司投资不少，但新产品就是不能按照计划上市，一旦产品出现质量问题，巨额的“三包”费用让公司吃不消；

3.项目成员一旦离职，整个项目就会陷入停滞或处于崩溃边缘，如何固化公司的知识库成为老大难；

4.项目管理缺乏数据支撑，只能“拍脑袋”，当“睁眼瞎”，如何对项目进行量化管理是个大问题。

中层管理者的“痛”：

1.项目成员都在干什么，项目进展如何？

2.所有项目成员都对项目信息了解得很透彻吗？

3.为什么有的项目成员很忙，有的却很闲？工作安排是否不透明？

4.项目总不能按照目标日期完成，如何对员工的工作进度进行监控和评估？

5.同样的错误总是一犯再犯，没有经验总结的积累；

6.项目费用如何分配？

7.绩效缺乏客观数据做支撑。

普通员工的“痛”：

1.如何做好每天的工作记录和工作总结，形成良好的职业习惯，保证每天进步一小步？

2.我每天都在紧张地工作，但领导不了解这一点，还经常批评我不用心，我感到委屈和苦闷；

3.师傅离开后，同样的错误我还在继续犯，如何获得他人的经验，避免犯同样的错误？

4.同时承担多个项目的工作，如何安排好自己的工作时间，分清主次，抓住主要矛盾？

5.“拍脑袋”式的评估和考核有失公正，如何让领导在评价我的绩效时有客观的数据支持？

这些痛楚让企业裹足不前，I-Project以解决这些痛楚为出发点，致力于打造一个融入了客户心声的系统。

首先，I-Project是一个项目信息库，根据权限的不同，公司的每一位职员都能找到属于自己的项目，并且能够随时掌握项目的信息及进度。这样一来，每个员工就能合理安排工作时间，抓住工作重点，领导者也能对整个项目实行监控，为员工提供必要的支援。不仅如此，每个项目不仅有进度，还有实现的效益，领导者能及时把控整个项目的方向。

其次，不管是技术创新还是管理创新，都有其独特的方法，且每一种方法都有为其量身定制的先进工具。

再次，在每个项目开展前，I-Project都会提供项目方案以及领导、专家的建议和评语，并辅以文献资料作为参考。项目在进行过程中产生的经验和成果都以资料的形式存储在系统里形成知识库，当员工在以后的工作中若遇到相同或相似的项目时，可以直接调取知识库里的资料。这样既可以节约时间，又可以帮助员工避免犯相同的错误，还可以避免由于人员的流动造成的项目停滞。

最后，I-Project在运作过程中会以图表的形式对项目实现的效益、工作量、项目进度进行统计，为绩效考核和评估提供了数据支持。

某家生产汽车零部件的大型国企跟大多数传统企业一样，存在产品质量上不去、新产品出不来、利润水平低等问题。在引进了I-Project后的一年时间里，该企业发生了明显的变化，具体表现如下：

1.会议量减少了40%，甘特图的使用也让会议的质量大大提高；

2.返工率（售前件）由原来的7.6%降至4.8%；

3.质量索赔由原来的2.5万元/月降至2000元/月；

4.领导对自己所管项目的情况了如指掌；

5.员工的工作效率大大提高，系统自动生成的日报表让员工不再每晚工作到深夜，领导也不再有处理不完的资料、报告。一张表、一个图表就能解决问题。

企业管理是一项非常复杂的系统工程。虽然很多企业有不止一个管理系统，但I-Project提供的API接口可以与企业的ERP系统、OA系统进行数据交互，并且支持iOS系统及Android系统，实现了办公移动化，让管理变得更简单、更灵活。

管理存储过程数据库教程 篇3

存储过程被创建以后，它的名字存储在系统表sysobjects 中；它的源代码存放在系统表syscomments 中，可以通过MS SQL Server 提供的系统存储过程来查看关于用户创建的存储过程信息。

1通过Enterprise Manager 管理工具同样可以查看存储过程的源代码

其操作如下：

（1） 启动Enterprise Manager， 登录到要使用的服务器。

（2） 选择要创建存储过程的数据库，在左窗格中单击Stored Procedure 文件夹，此时在右窗格中显示该数据库的所有存储过程。

（3） 在右窗格中，右击要查看源代码的存储过程，在弹出的菜单中选择Properties选项，此时便可看到存储过程的源代码。如图12-4 所示：

2 使用sp_helptext 存储过程查看存储过程的源代码

其语法格式如下：

sp_helptext 存储过程名称

例如要查看数据库pubs 是否是存储过程reptq1 的源代码，则执行sp_helptext reptq1。

注意：如果在创建存储过程时使用了WITH ENCRYPTION选项，那么无论是使用Enterprise Manager还是系统存储过程sp_helptext都无法查看到存储过程的源代码。

12.3.2 重新命名存储过程

修改存储过程的名字使用系统存储过程sp_rename。 其命令格式为：

sp_rename 原存储过程名, 新存储过程名

例12-4 ：将存储过程reptq1 修改为newproc 其语句为：

sp_rename reptq1, newproc

另外，通过Enterprise Manager 也可修改存储过程的名字，其操作过程与WINDOWS 下修改文件名字的操作类似。即首先选中需修改名字的存储过程，然后右击鼠标，在弹出菜单中选取rename 选项，最后输入新存储过程的名字。

12.3.3 删除存储过程

删除存储过程使用drop 命令，drop 命令可将一个或多个存储过程或者存储过程组从

当前数据库中删除。其语法规则为：

DROP PROCEDURE {procedure}} [,…n]

例12-5： 如将存储过程reptq1 从数据库中删除，则执行：

drop procedure reptq1

12.3.4 执行存储过程

执行已创建的存储过程使用EXECUTE 命令，其语法如下：

[EXECUTE]

{[@return_statur=]

{procedure_name[;number] | @procedure_name_var}

[[@parameter=] {value | @variable [OUTPUT] | [DEFAULT] [,…n]

[WITH RECOMPILE]

各参数的含义如下：

@return_status

是可选的整型变量，用来存储存储过程向调用者返回的值，

@procedure_name_var

是一变量名用来代表存储过程的名字。

其它参数据和保留字的含义与CREATE PROCEDURE 中介绍的一样。

例12-6： 该存储过程被用来将两个字符串连接成一个字符串，并将结果返回。创建存储过程：

12.3.5 修改存储过程

修改以前用CREATE PROCEDURE 命令创建的存储过程，并且不改变权限的授予情况以及不影响任何其它的独立的存储过程或触发器常使用ALTER PROCEDURE 命令。其语法规则是：

ALTER PROC[EDURE] procedure_name [;number]

[ {@parameter data_type } [VARYING] [= default] [OUTPUT]] [,...n]

[WITH

{RECOMPILE | ENCRYPTION | RECOMPILE , ENCRYPTION}]

[FOR REPLICATION]

AS

sql_statement [...n]

其中各参数和保留字的具体含义请参看CREATE PROCEDURE 命令。

下面将举一个例子使读者对该命令有更为深刻的理解。

将该段代码输入到SQL Server Query Analyzer 窗口中运行后结果为：

企业行政管理教程试题答案 篇4

1.人们通过长期实践发现，平衡计分卡仿佛并不是没有任何结构的一个平面模型，在任何的执行工作过程中都会遇到三个层面的问题。把这三个层面分别命名为： √ A B C D 规划、定位、绩效

资源、流程、定位

谋略、绩效、执行

规划、管理和执行

正确答案： D

2.在大企业里面做高管、经理人背景出身的老师活跃在培训舞台上，开始不断地分享这些年来他积累、沉淀下来的经验和实操内容是企业培训的： √ A B C D 第一个台阶

第二个台阶

第三个台阶

第四个台阶

正确答案： C

3.导致大量的虚假信息和精明的员工出现的原因是： √ A B C D 权力的变量

控制竞争结局

人性的扭曲

领导的导向

正确答案： A

4.要想合理科学地分配有限的精力就要掌握一定的方法，这种工作的方法叫做： √ A B C D “七个黄金点位”

“五四三三原则”

“双七十原则”

“80法则”

正确答案： A

5.所有能够构成管理的东西必须有： √ A B 成本控制点

源头核心竞争力 C D 高效能的团队

良好的内部激励机制

正确答案： B 6.会议成本包括： √ A B C D 物料成本

人力成本

机会成本

以上都包括

正确答案： D

7.外向又强势的人趋向于： √ A B C D 控制欲

安全感

占有欲

表现欲

正确答案： A

8.行政管理工作的绩效层面应该是： √ A B C D 规划层面的管理层面的执行层面的逻辑层面的

正确答案： B

9.严格来说管理出的是： √ A B C D 效益

资源

人才

效率

正确答案： D

10.有一类人思维的深度和专注于某一件事情的能力一般，但是他最擅长和别人打交道善于跟别人沟通，而且自己动手能力又特别强，这是典型的外向型人才的标准，属于： √ A B 技术研发型人才

动手作业型人才 C D 公关特质型人才

领导特质型人才

正确答案： C

11.人际关系是行政主管比较难以处理的窘境，在拉、打、晾当中最难搞定的就是： √ A B C D 晾

打

拉

以上三种都有

正确答案： C

12.企业文化最深层次的是： √ A B C D 老板的行为习惯

内心的基本假设

表象

规章制度

正确答案： B

13.一般人控制情绪需要做到①找出产生该情绪的原因，发现真实原因，问题迎刃而解；②承认某种情绪的存在，不愿承认，将无法克服；③ 寻求适当途径去解决，思考之后，是积极做出应对。其顺序正确的是： √ A B C D ②①③

①②③

③①②

③②①

正确答案： A

14.反推法的要素是摧毁一个人的心理帐户，最好用来对待： √ A B C D 基层领导

技术骨干

高层领导

普通员工

正确答案： C

15.行政管理者需要具备的第一大要素是： √ A 明确行政管理的范畴 B C D 明确工作责任

透彻理解他人的思想

掌握内部激励的要领