制成车间学习集团公司领导讲话读后感

制成车间学习集团公司领导讲话读后感（精选10篇）

制成车间学习集团公司领导讲话读后感 篇1

制成车间学习集团公司领导讲话读后感

三月十二日公司召开了生产动员大会，学习了集团公司杨国伊董事长、杨魁中总经理的讲话和公司新任董事长李新福、总经理董江淮的生产动员报告后，车间立即组织员工认真学习讨论讲话精神，鼓舞了勇气，结合制成车间的具体生产情况有感如下：

2011年是十五开启的新一年，是全国援疆建设迈向实践投入快速增长的一年，是我们新疆人实现跨越式发展的开弓之箭，各项基础建设投资，给我们建材水泥行业带来了绝好的发展机遇，面对集团公司正处于重要的战略机遇期，我们要紧紧围绕“共同团结奋斗，共同繁荣发展”的主题，和“创新经营，目标管理，持续增长、和谐发展”的企业方针，面对公司的发展目标及市场机遇，我们要充分利用当前十分看好的形势，因势利导，动员全体员工每个人要以感恩的心，牢固坚守，为“企业发展就是为自己奋斗”的信念，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，勤学习，多钻研，努力提升个人素质，强管理，多思考，积极创新，认认真真做好设备的维护工作，确保设备的运转率，全年力争达到95%以上，坚定不移做好安全生产工作，继续加大安全生产规章制度的落实，加大员工对安全生产知识的普及，确保今年重大安全生产及故为零，针对目前台时产量过低的问题，针对性得开展钻研，力争把台时产量搞上去，达到或越过公司下达的70T/t的目标，严格执行ISO9000质量体系管理和6S管理，按照公司的目标，程序要求开展工作，全面提升管理水平，重视员工的技能培训工作，努力提升员工的操作技能，和积极参加公司的各项活动，努力提升企业形象，提升品质，增强员工的凝聚力。

通过学习更加了解当前企业的发展状况，和未来市场竞争的激烈性，面对挑战，我们只能勇往直前，内抓管理，外树形象，干好本职工作，尽心尽力，在公司正确的领导下，在全车间员工共同努力下，一定能超额完成公司下达给车间的各项工作任务，请公司领导看我们车间全体员工的行动吧。

制成车间

2011年3月23日

赴韩HMC公司涂装车间学习总结 篇2

的生产，为年产十万辆自己做好相应的技术储备。

蔚山三工厂是蔚山基地最大的生产厂，蔚山三工厂涂装三部占地面积35000平方米，在职员工606人，双班生产，生产时间18小时，自动化率65，生产线长9714米，17台机器人，可同时生产17种颜色汽车，UPH=91。

组织机构如下：

其具体职责：

主任负责：本班生产的调度，品质改进工作;

班长负责：1、新员工教育培训;2、本班生产协调;

组长负责：生产现场管理及替班。

其生产的工艺流程如下：

车身前处理电泳OVEN(1)钣金打磨涂胶底喷OVEN(2)中涂OVEN(3)钣金打磨面漆OVEN(4)检修

其模式和BHMC相同,但细节有许多不同之处,我们的管理水平、品质水平要上一台阶,我们就应该从细节做起。

一、整条生产线比我们优越的地方有：

1、钣金工序按排较合理，电泳打磨处已安排了钣金工序(由车身派人来做5人/班)，消除凹凸70，中涂打磨处安排钣金工序，消除凹凸20，检修安排钣金，消除凹凸10。这样安排既确保了工作质量和交车速度又减少了因凹凸返线的机率。而我们只有检修一道，工作量非常大。

2、中、面涂准备室安排较细

(1)中涂准备：先用压缩空气吹净0332稀释剂擦净鸵鸟毛擦净手工擦净压缩空气吹，而我们只是压缩空气吹，手工粘性抹布擦;

(2)面漆：压缩空气吹0608(酒精)擦压缩空气吹

因准备工作到位，车体喷涂后颗粒很少，打磨、抛光量很少，确保UPH。

3、自动化程度较高

底喷、底涂、中涂、面漆都采取自动化喷涂方式，减少了工作当中的污染，确保了喷涂质量的稳定。

4、整条生产线很长，各道工序安排合理，人员使用得当，不像我们各条线都很短，无法按常规操作。

以上种种因素，造成我们UPH较低，产品质量不稳定。

二、生产管理方面

1、整条生产线采取中控室集中监控，调试，由车间主任主管，专业人员监控，填写每小时生产数量和停台情况;

2、生产现场管理按“5S”标准进行，做到各种工位器具，生产主、辅材料，配件按工序码放，显得整齐有序;

3、每周一早7：00，由次长主持召开生产例会，协调整个生产;

4、生产管理者对季节变化应特别注意，以防温度和湿度对生产造成较大影响。

三、对车身品质方面的改进

1、对生产中易出现的品质问题进行探讨，如：缩孔、针孔、气泡、纤维等，这几个问题都是涂装生产过程中最易产生的，学习他们处理问题的方法，特别是大批量生产过程中，怎样做到对问题早发现、快解决;

2、每周三7：00由工程技术科长主持召开品质例会，总结前一段时间的品质情况，提出改进意见，制定目标。

四、在汽车零部件生产方面，韩方有许多独到之处，他们专门设置一个支援班组(5—7人)不断对车间的.工位器具进行维修改进，对“四门两盖”的生产，做了许多专用工具，既提高了工作效率，又确保了产品质量。

五、此次赴韩，自己还肩负着临时支部书记职责，到韩第一天，就成立了党支部，划分了党小组，提出研修期间的工作任务：

1、协助各单位领导抓好学习，生活工作;

2、组织活动不间断;

3、做到每周活动一次有记录;

在韩期间，有五位同志向党组织递交了入党申请书，一名积极分子递交了思想汇报。

此次赴韩学习，增长了见识，开拓了眼界，其具体体会是：

1、HMC公司管理水平高，生产能力强;

2、全体职工整体素质较高，业务能力较强，基本做到一专多能;

3、语言表达能力较强，均能用简单英语、汉语进行交流，自己在这方面差距十分明显;

4、企业文化发展水准较高，除组织各项文体活动外，班组建设也搞得特别有人情味。

学习回来，自己要尽快消化学习的内容，提高自己在生产管理，品质改进等方面的能力，为BHMC十万辆的生产做出自己的贡献。

制成车间学习集团公司领导讲话读后感 篇3

黄**

近日，我物流公司全体职工认真学习了？？在集团公司会议上关于《统一思想，卯足干劲，开拓创新、乘势而上，实现云南农垦集团跨越发展》的讲话，通过学习，使我们更清楚的了解到了农垦集团当前的发展形势及今后的发展方向。下面根据学习情况，结合个人实际谈一点肤浅的体会。

一、坚持与时偕行，通过学习不断提高工作能力

学习是获得知识的基本途径，是前进的基础，是创新的动力。？？在会上指出当前“部分干部思想转变还不到位，活力展现还不够，综合素质还不高，缺少工作激情，缺乏狼性思维和高剑精神，缺少大战磨练特别是缺少在危难险重关键时刻的担当精神，未能创造性、超常规性地开展工作”为我们全体职工找准了问题的症结，要彻底解决这些长期存在下来的问题，我们只有通过学习来实现工作创新，不断提高履职能力才能保证我们的工作对外具有竞争力，对内形成凝聚力，才能提高我们农垦人的社会价值和良好形象。

二、为自己设立工作目标

目标能使人更好地看清自己的使命，当然，确定工作目标未必就会取得非凡的成就，但是一定可以提高工作效率，更加有利于我们保质保量的完成工作。经过一年艰苦细致的努力，集团确定了新的发展战略，解决了建设一个什么样的新农垦问题，并在此基础上提出了“围绕一条发展主线、处理好三大关系、抓住四个关键词”的未来五年集团公司发展坚持的基本原则和方向，确立了未来6年“两步走、两翻番”的发展目标，即：到2017年，集团实现营业收入80亿元，力争100亿元，资产总额在现有基础上翻一番；到2020年，实现营业收入160亿元，力争200亿元，实现资产总额在现有基础上翻两番。会上，？？？客观分析了对当前面临的形势和任务“怎么看”、跨越发展中遇到矛盾“怎么办”、集团跨越发展“怎么干”三大问题，要求我们全体员工要有强烈的目标意识，要树立自己的工作目标。其实一个人若没有目标，将一无所获。正如有一本书中所写的：“普通的职员心中有目标，就可能会成为创造奇迹的人；而心中没有目标的人永远都会很平凡。”作为公司的中层干部，我将在接下来的工作中既要制定公司的发展目标，又要合理规划自己的人生目标，用优秀的成绩回馈公司，用良好的人品赢得赞誉。

三、珍惜工作机会，为工作负责，为自己负责

古人说得好，“施恩勿忘，受恩莫忘”。感恩是一种心境，是一种情怀。善于发现事物中的美好，感受平凡中的美丽，就可以以开阔的胸怀、工作的激情来使生活变得更加美好。公司和员工是一个共生体，公司的成长，要依靠员工的成长来实现；员工的成长，又要靠公司这个平台。公司兴，员工兴；公司衰，员工衰。这是一个大家都明白的道理，现在既然公司为我们提供了工作的机会和发展的平台，给了我们精神的寄托和生活的保障，我们没有理由不把企业当成生命中自己最重要的一艘船，怀着一颗感恩的心去工作，以负责的态度认真做好每一项工作。

公司领导讲话的学习心得 篇4

根据中央、省委、市委及省局党组的统一部署，我局自今年1月中旬开始至3月下旬，在全体党员中开展了以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动第一阶段工作。在坚持中央、省委和市委关于先进性教育活动总的原则和要求的前提下，我局认真贯彻省局党组和市委动员大会精神，紧密结合实际，创造性地开展工作，努力做到“规定动作到位，自选动作创新”，立说立行、精心组织、狠抓落实，在党员先进性教育活动第一阶段取得了明显的成效，为先进性教育活动扎实推进奠定了坚实的思想基础。

一、基本情况

中共***局委员会下设**个党支部，现有党员**名，其中处级干部党员*名，科级党员**名，一般干部党员**名，职工党员**名，退休党员**名。

为加强对先进性教育活动的组织领导，我局成立了党员先进性教育活动领导小组，党委书记、局长某某同志作为第一责任人任组长，党委委员、副局长某某同志任副组长，市局党办、办公室、人事教育部、监察室等部门的主要领导为成员;领导小组办公室设在局党委办公室;领导小组下设综合组、宣传组、第一督导组、第二督导组、第三督导组。

二、基本做法

(一)前期准备工作扎实有效

为做好开展党员先进性教育活动准备工作，xx年*月*日，局党委召开专题会议，学xxx省、市委关于开展保持党员先进性教育准备工作的有关文件精神，成立了党员先进性教育准备工作领导小组，领导小组下设三个工作组，分别是准备工作协调小组、调查摸底工作小组、党员培训小组。通过调查摸底和骨干培训工作的开展，基本掌握了各党支部和每位党员的基本情况，为开展党员先进性教育活动做好了准备，打牢了基础，理顺了关系。

(二)思想发动阶段行动迅速

进入保持共产党员先进性教育活动思想发动阶段后，局党委迅速采取行动认真抓好落实。*月*日上午，局党委再次召开专题会议，学xxx省、市委关于开展保持党员先进性教育活动的有关文件，学习市委书记某某同志的动员报告。*月*日下午，局党委成员与市委督导组的同志召开专题会议研究落实市委和省局党组关于开展党员先进性教育活动的有关事宜，*月*日，局党委组织召开了由全局党员参加的动员大会。春节前，局先进性教育办公室召开了先进性教育活动开展情况汇报会，下发了《关于进一步做好党员先进性教育工作有关问题的通知》，对春节期间的学习作了具体要求。在春节期间，每位党员抽出3-4天自学《保持共产党员先进性教育读本》和《xx论加强和改进执政党建设(专题摘编)》，书写平均7000字的读书笔记，撰写一篇心得体会文章。春节后上班第一天，局党委理论中心组立即组织召开党员先进性教育专题座谈会，对节后的先进性教育活动进行研究部署。通过这一阶段的工作开展，广大党员干部切实把思想统一到中央的重大决策和部署上来，统一到省委、市委和省局党组的总体要求上来，同时也深刻领会到在全党开展这一活动的重大意义，深刻认识到开展这项活动对促进我局改革发展的深远意义，深刻认识到开展先进性教育活动的必要性和紧迫性。

(三)学习提高阶段稳步前行

1、学习载体组织到位，理论学习认识到位

广大党员充分认识到开展党员先进性教育活动的重要性和必要性，党员学习意识明显增强，自觉学习、善于学习的习惯已经形成，参与先进性教育活动的主动性和积极性充分调动起来，***名党员全部参加了党员先进性教育活动，我局针对退休党员由于身体状况、行动不便等原因，下发了《致退休党员的一封信》，把学习资料和笔记本邮寄到退休党员手中，在家中自学，并书写学习笔记和体会文章，覆盖面达到100%。

制定周密培训计划，严格按照计划的时间和内容安排组织培训，在第一阶段我们学习了规定的篇目，累计学时45个，每名党员的笔记字数累计平均2万字，撰写体会文章1-2篇。组织骨干培训班三期，某某同志主讲，讲解内容主要是传达市委、省局党组文件、对各支部工作进行理论指导、学习了xx《在新时期保持党员先进性专题报告会上的讲话》、《新时期共产党员先进性的具体表现》，培训对象是支部书记、支委，累计学时10个，累计参加人次达到42人;某某同志为全局党员上党课一次，做专题报告一次，党委成员到联系点为各支部的党员作先进性教育专题辅导报告5次，为全局党员讲党课2次，累计参加人次386人。

通过理论学习，每名党员进一步树立党性观念，树立正确的世界观、人生观、价值观以及权力观、地位观、利益观，时刻牢记自己是一名共产党员，在平凡的岗位上扎扎实实地做好每一项工作，始终用党员的标准要求自己，坚定理想信念，自觉遵守党的纪律，主动履行党员义务。提高了对加强党的执政能力建设的认识，强化立党为公、执政为民意识，自觉提高执政本领，把心思和才智集中到

一心一意谋发展、艰苦奋斗干事业上来。进一步强化先锋队意识，坚持与时俱进，始终保持共产党员思想上、政治上、行动上的先进性，努力实践“三个代表”重要思想，自觉创先争优，始终站在时代前列，当好群众的排头兵。增强了党员的宗旨意识和为人民服务的本领，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，紧密结合“两风”建设，切实转变工作作风，把加强学习与提高工作结合起来，不断提高自身综合素质，更好地完成各项工作任务，更好地体现一名党员应有的先进性。

2、积极开展主题实践活动

(1)开展“综合问卷调查测评”活动、测试问卷活动、党员素质测评活动

“综合问卷调查测评”是指综合问卷调查(一)、综合问卷调查(二)、学习阶段测评票三项调查测评表，分别由百名党员、百名党外群众、百名党员领导干部参加的活动。经过动员与组织，问卷调查和测评票的回收率达到100%。参与此次测评活动的党员和广大群众对此次活动给予了极高的.重视，都能认真谨慎的答题，客观公正地填写测评票，从测试结果来看，党外群众对29项内容持肯定意见的比例高达100%。这次活动的有效开展，既是对局党委和广大党员的一次考验，也是广大党员领导干部进行的一次自我测试。为我局推进先进性教育活动打下坚实的基础。

开展测试问卷活动。在第一阶段就要结束的时候，为测试全局党员学习的效果，对党员先进性知识的掌握程度，我局党委开展了测试问卷活动。***名党员全部参加答卷，回收率100%，***名党员都能够以高度负责的精神、严肃认真的态度、求真务实的作风，填写问卷。局党委组织专人进行判卷，并对答卷情况进行综合汇总形成报告，作为第一阶段所有学习人员达到合格要求的考评依据，同时也作为衡量我局开展党员先进性教育活动取得实效的体现。

开展党员素质测评活动。共拟出八个方面60个问题，(政治素质、理论素质、思想素质、道德素质、组织素质、作风素质、心理素质、知识素质)。使每位党员知道了作为一名合格的、有素质的共产党员，差距在哪里，以后应如何改进，在哪方面增强。通过对***张党员素质测评卷进行分类汇总，共整理出5个方面问题。

通过一系列的测试反映出的具体问题，局党委立即召开专题会议，对这些问题进行研究梳理，能整改的立即整改，不能整改的制定整改措施，同时将查摆出的问题和整改措施向全局职工进行公示。

(2)开展征求意见活动

我局在第一阶段采取了上请、下求、内听、外访的形式，多层面地征求意见。上请就是全市**系统领导班子分别走访所负责的联系单位，向省局党组汇报先进性教育活动进展情况，并广泛征求省局意见。下求就是市局主动向所属县局、支局及市局各科、部室、公司发放书面征求意见函，广泛征求意见。内听就是在党委内部互相征求意见。外访就是走访大客，倾听社会各界的呼声。经过整理分类，征求意见12项，为集中整改提供了第一手资料。

在*月**日召开的全局党员自查自改活动中，对征求到的意见以及当前党员先进性教育活动存在的普遍问题，各支部党员都进行了认真地自查和自改，并将自查和自改的意见向党员群众公布，自觉接受群众监督和审查。使党员达到自查自勉，切实得到了提高。

(3)开展“亮身份、树形象、做表率”主题实践活动

通过以党员服务队、党员服务窗口、党员责任区、党员公示栏、党员领导干部联系点为载体，开展亮党员身份、树党员形象，做到努力服务社会、服务人民活动。同时广大党员做到党员身份“亮”出来，服务社会“干”起来，关键时刻“站”出来，先锋形象“树”起来，进一步增强了党员意识、服务意识、创新意识和自律意识，提高了党员素质、加强了基层组织建设、服务于人民群众、促进了各项工作目标，在社会和职工中树立了邮政党员干部的良好形象，进一步推进保持党员先进性教育活动。

(4)组织全局党员专题讨论六次

一是围绕深入学习市委书记某某同志做先进性教育专题报告会上的讲话，对先进性教育活动的重要性和必要性的理解展开讨论;二是围绕学习《党章》谈体会展开讨论;三是围绕学习《在新时期保持共产党员先进性专题报告会上的讲话》展开讨论;四是围绕党风廉政建设，结合我局党员干部自身展开讨论;五是围绕新时期共产党员保持先进性的具体要求展开讨论;六是围绕学习成果汇报交流展开讨论。在专题讨论会上，广大党员各抒己见，畅所欲言，积极互动，讨论过程中既有理论说明，又有实际事例，是一次真正贴近群众，听到基层党员心声的讨论会，又是一次充分行使和保障党员权利的讨论会，通过讨论会这种形式，每位党员都能从别的党员身上学到优秀一面，从别的党员身上感受到党员先进性一面，从别的党员身上看到自己不足之处。

(5)组织开展了四项教育活动

按照局党委的安排，一是邀请讲师团开展演讲活动。二是组织

先进人物演讲活动。我局党委下发了《关于开展向某某同志学习的决定》的文件，号召全体党员向某某同志学习，并在全局进行报告演讲两场，她演讲的题目是《***》，全局党员和党外群众共计***人参加，都被她的先进事迹所感动。三是党委成员分别到联系点为各支部的党员作先进性教育专题辅导报告5次，并以一名普通党员的身份参加支部活动。四是中心组理论学习两次，先后举行了专题学习会和读书交流会。认真学习了xx在新时期保持共产党员先进性专题报告会上的讲话，围绕共产党员先进性教育活动的重要意义和先进性基本要求进行讨论。

(6)开展“创先争优”活动

为充分发挥党组织的战斗堡垒作用、政治核心作用和党员的先锋模范作用，推动党员先进性教育活动向深层次发展，局党委将继续在全局各级党组织和全体党员中开展“创先争优”活动。“创先争优”活动我局党委已开展了多年，它是以党支部为单位，以争创先进党支部和先进党小组、争做优秀共产党员以及业务发展能人、技术创新能手为主要内容的，按年度在党内常年开展的比、学、赶、帮、超竞赛活动。活动内容以定量与定性相结合，具有很强的操作性。党员先进性教育考核标准按照“创先争优”活动的要求进行，既能体现党建工作的一致性，又能使具体工作落到实处。

1、营造良好氛围，积极促进工作

局党委先进性教育活动领导小组办公室下设宣传组，3名工作人员专门负责活动在各阶段的宣传报道工作。共编制简报**期，在市区各营业网点悬挂横**条，市局设立先进性教育活动宣传画廊一处，制作先进性教育活动宣传栏和学习园地两处，做到了“六上墙”，即联系人、联系点上墙，目标责任制上墙，组织机构上墙，督导组人员上墙，查摆措施上墙，解决问题上墙。

2、坚持活动和工作两不误、两促进

局党委坚持“两不误、两促进”的原则，把先进性教育活动与元旦、春节期间的慰问工作结合，同时部署，相互促进。春节前我们对全局贫困党员、特困职工、“一帮一”扶贫对象送去大米、白面和慰问金***元，为群众解决生活、生产实际困难**件。市局党委切实从邮政工作特点出发，把先进性教育与优质服务工作结合起来，以先进性教育为契机，充分发挥党员在优质服务工作中的先锋模范作用，立足岗位，开展了“弘扬雷锋精神优化优质服务”主题党日活动，这项活动的开展，使广大党员身体力行地参与到活动中来，用他们的实践行动弘扬雷锋精神，用他们的热情帮助需要帮助的人，用他们的服务诠释邮政服务精神，展现邮政党员的先进性。

3、建立健全制度，指导各项工作

为指导党员先进性教育活动的深入开展，我局建立健全了多项制度。如领导干部联系点制度，局党委先进性教育活动督导组工作职责、宣传组工作职责、综合组工作职责，理论中心组学习制度，保持共产党员先进性党员考核标准等。

三、取得的成效

一是进一步坚定了共产主义理想信念。通过学习，广大党员认识到始终保持共产党人的先进性就必须树立崇高的理想信念。共产党员有了理想信念，也就有了立身之本，站得就高了，眼界就宽了，心胸就开阔了，就能自觉为党和人民的事业而奋斗。作为邮政系统的一名党员，从点滴做起，从小事做起，扎扎实实地做好每一项工作，为实现共产主义理想而努力奋斗。

二是进一步提高了加强学习的自觉性。通过学习，广大党员体会到学习的重要性，无论对于一个政党，还是一个人都至关重要。首先在加强理论学习上养成了自觉学习的习惯，深刻领会了“三个代表”重要思想的精神实质，深刻理解了xx在新时期党员先进性专题报告会上的讲话精神，不断提高了自身素质，在问题面前能够保持清醒的头脑，在困难面前能够用积极的心态对待，在加强业务学习方面能够把加强学习同提高工作能力结合起来，扎扎实实做好本职工作，不断提高自身综合素质，为更好地完成本职本岗做出应有的贡献。

三是发现了差距，找准了问题，找到了方法。通过学习，广大党员都能同真正的优秀共产党员的要求进行比较、对照，查找差距，找准问题。克服了在思想上对学习的重视程度不够，只知道为学习而学习，只知道提高技能忽视了武装思想的问题，克服了在工作上“畏难怕烦”的情绪，只知道埋头干活忽略了用心思考的问题。在今后的工作学习中，广大党员都以这次党员先进性教育活动为契机，进一步提高自己各方面的能力，时刻以一名优秀党员的要求严格要求自己改掉身上存在的问题，做一名新时期合格的共产党员。

四、存在的问题

1、个别党员学习态度有些被动，缺乏主动性和自觉性;

2、学习的深度不够，创新方法不多，特点不鲜明;

3、在学习的深度上存在参差不齐的现象，个别党员满足于通读而没有深钻;

4、个别支部工作与学习矛盾解决的不好，在工作繁忙时，学习上有跑粗现象;

5、思想不够解放，工作不够大胆，解决实际问题缺乏创新意识;

6、个别党员还没完全把自己摆进去，满足于一般性的读了、听了、写了，潜心钻研、融会贯通不够，联系实际消化理解不够;

集团公司员工学习讲话心得体会 篇5

在过去的一年中集团公司所取得的成绩是有目共睹的，报告中一个个详实的数据都在诉说着交运人努力的成果，这其中有很大的篇幅介绍了我们****部门在xx年中的工作成绩，这让作为一名职工的我由衷的感到高兴。这些介绍中充满了集团领导对我们一年工作的肯定，是对我们每名职工的亲切慰问;那些数据则用铁一样的事实证明了我们车站是一个团结的、能打硬仗、胜仗的团队。

而就现在来说公司依然存在着各种困难和挑战，但同时也有着很好的发展机遇。工作报告为我们清晰地指明了我们集团现在所面对的外部和内部环境，为我们明确的诉说了公司现在的状况。在国际金融危机和全国经济发展放缓的社会大背景下，各个行业的发展和生存都面临着很大的困难;而就我们集团本身而言，由于过去遗留的问题、企业适应能力、人才素质能力等条件的限制，集团不仅面临着发展的问题，还存在着生存问题。

而报告中最多的部分就是为我们描绘了一个辉煌而又温馨的未来。面对各种困难和问题，报告中不仅进行了分析，而且给出了解决和发展的方案，用一种长期的、完善的、可持续的发展思想让我们体会到集团发展的信息。报告中重点提到的*****的.建设计划更是让我对我们今年的发展充满了期待，在这样一个关键时刻，新的客运中心无疑给了我们新的希望。而就在这个生存还是灭亡的关键时刻，在企业到了一个无法回避的十字路口时，我惊喜的看到集团领导并没有只将目光放在利润、业务等企业数据上而是将职工的生活和收入放在一个重要的位置上。公司领导用自己去年的行动表明了他们关心职工的能力和信心，而对xx年做出的承诺让大家体会到了领导的良苦用心，为我们描绘了一个新的未来。正所谓“士为知己者死”，我想大家都将这些看在眼里记在心里，大家也会用自己的实际行动回报公司，让公司真正成为职工自己的企业，让大家的美好愿望成为现实。

公司总经理讲话学习报告 篇6

部门于最近召开了学习×总讲话、领会讲话精神的学习报告研讨会，学习内容为《2018年上半年工作总结暨下半年工作部署报告》。

在反复进行认真学习讲话后，我受益匪浅。讲话内容不仅仅把2018年集团公司上半年的经营情况作了总结，更重要的是针对集团公司的不足，认真进行了分析和总结，从而提出2018年下半年集团公司整体工作计划和经营目标。通过反复的学习，进一步加深了我对×总讲话精神的理解和认同。

上半年，市场形势并不乐观，热点城市调控政策持续收紧，融资难度逐步提高，集团全员上下踏实工作，各项工作取得了一定的成绩，但与完成公司既定目标还有一定的距离，革命尚未成功，同志尚需努力。

回顾上半年，集团存在的主要问题有：签约和回款没有完成目标、运营效率低，一些新项目进度滞后，没有完成开盘目标、以及基础管理下滑，出现安全事故和财务风险等问题。

在公司运营方面，安全管理有待加强。去年以来，东片区、南片区、南西片区、西北片区都相继发生安全事故，这些安全事故给出事家庭造成无法弥补的伤害，对公司的工程进度、品牌声誉等也造成了重大损失，教训是深刻的。发生这些事故的根本原因在于公司相关责任人对安全事故的重视度不够，对一些基础管理产生懈怠心理，放松了要求。

这些问题的出现都是公司基础管理能力有待提高的表现，希望在今后工作中能吸取教训，切实提高基础管理能力。

安全管理是房地产企业的灵魂和基础，也是保证工程质量与工程进度最为重视的头等大事，上半年出现过几起事故，惨痛的教训被写入了集团公司的历史。因此，要彻底扭转安全形势必须在管理层下功夫，充分使大家认识到安全生产“第一”的重要性，树立“一切事故都可以避免”的信心，从思想深处对安全重视起来。

对于运营部门来说，提升运营效率，切实确保新项目按期开盘，才能保证集团公司能够实现现金流回正，保证资金周转正常进行而不出现资金短缺问题。而结合公司实际以及目前集团面临的状况，需要尽快落实大运营体系。

下半年公司主要工作还是要抢进度，抢开盘，抢销售。上半年公司运营上出现了不少问题，一级节点的管控力度不够，特别是一些示范区、售楼部、会所等进度的督促协调不到位，运营中心对此需要担负不可推卸的责任。

为了改变这个局面，下半年公司要实施大运营体系。目前赛普咨询的大运营体系一定要结合公司实际，针对公司运营管理体系存在的问题，制定了详细的解决措施，通过组织调整、流程优化及信息化手段，提升运营效率，建立真正适合公司的大运营体系，并且加强大运营体系的培训，让集团全体人员都要有大运营意识，对项目的计划、货值、现金流、成本、利润等进行动态联动管理。

作为运营中心的一员，使我自身认识到肩上的压力与责任。我更应恪尽职守，少说空话，多干实事，高度负责精神，迎难而上，把自己作为最难战胜的挑战者，自我发现，自我否定，自我奋进。

此次×总讲话也谈了集团公司当前存在的问题，特别是安全监管不到位、职工队伍不稳定、个人安全管控效果不佳等问题，归根到底还是人的问题。运营中心也针对这些问题提出了相应的解决措施，要安全生产首要是解决人的问题，解决人的思想问题，解决执行落实问题。集团公司下达的经营目标一旦确定，执行落实就是关键。要想保证公司经营目标的实现，全体管理人员，特别运营部门的管理人员是关键，大家能否与集团公司的企业文化、经营理念、战略目标保持一致，对集团公司的兴旺发达具有至关重要的意义。还有就重点提出要转变观念、加强安全管控。

下半年运营部门将严格贯彻×总讲话精神，积极推进大运营体系的建设。之前由于公司做刚需比较多，大家对于高品质不太重视，对于集团整体的工程品质声誉不太注意，没有意识到自己当前的工作对于公司以后发展的重要性，大部分管理人员还停留在以前的工作状态，做好自己相应的部分，其余的事不关己高高挂起。因此，运营中心下半年力求为一线管理人员普及大运营概念，要让他们明白工程质量进度以及现场安全文明施工对于集团公司正常运转，维护集团公司品牌声誉至关重要。要让每一名员工清楚自己工作的定位，开阔自己的格局和眼界，切实为公司以后的发展着想，不能饮鸩止渴，做出一些短期盈利而实际却为公司发展埋下了隐患的行为。要求各片区经理以及一线管理人员全面增强安全发展的红线意识、勇于担当的责任意识、如履薄冰、如临深渊的忧患意识，强化工作措施落实、落地，切实做好安全工作。同时围绕提高认识、营造声势、强化培训、正确摆位、狠抓落实、领导带头等六个方面提出具体措施和要求。强调各片区要认真落实×总讲话精神，针对安全生产工作，倍加警觉，警钟长鸣，全面排查治理安全隐患，高度重视工程安全生产，保证设备稳定，人员防护到位，加强应急值守，全面完成全年各项目标任务，为下半年开好局、起好步、奠定坚实基础。另外要强调，各片区上下要积极行动起来，认真研究当前形势，抓好发展规划编制工作，全力抓好重点项目推进，着力提升项目发展质量。要狠抓安全生产，严格落实安全生产责任，健全安全管理机制，加强安全隐患排查治理，提高本质安全水平。

2018年下半年集团公司所面临的任务和目标是相当严峻的，市场形势并不乐观，热点城市调控政策持续收紧，融资难度逐步提高，公司高负债压力也在加大。不论是在经营工作还是在战略调整方面，摆在面前的问题还很多，我们只有迎难而上，不断的克服这些问题，才能保证各项目标的顺利完成，才能推动集团公司持续、快速、健康地发展。

制成车间学习集团公司领导讲话读后感 篇7

石总经理画龙点睛地指出今年贵州电网公司的任务建设，即言简意赅概括性地总结“抓市场，重管理，围绕一个核心，突出两条主线，抓好三个中心任务”，使我们大抵知道今年的总体工作思路，更重要的是体会到此次会议转达了振奋人心的精神，这种具有指导意义的精神成为我们今后工作中批判战略方针，兢兢业业工作，踏踏实实做人，做到品德兼优的职业员工。

作为铝线车间电工班的班长，我更能够发自内心的感受到企业需重管理的重要性。企业管理和治理国家在很大程度上来说是一致的道理，在企业的所有资源中，最重要的不是钱，也不是机器和市场，而是人。随着现代化企业的发展进步，以人为本的企业管理理念越来越来深入人心。所以，以人为本的管理模式则是要求领导与下属的关系要做到依靠人、尊重人、激发人，唯有这样怀柔的领导才能使企业走上正规，迅速发展。

当今社会，企业管理已经开始从过去单纯的追求利润，转为越来越重视利润的创造者——员工的因素。故公司的制度化管理和人性化管理相结合更能有效地促进企业绩效的最大优化，才能使公司生机勃勃，熠熠生辉。

所谓人性化管理是在充分认识人性的基础上，按照人性的原则去管理，利用和发扬人性中有利的东西为管理和发展服务，同时对于人性中不利的一面进行抑制，弱化其反面作用。采取“人性”的方式方法，尊重个性，而不是主观地以组织意志和管理者的意志来约束和限制员工，在实现共同目标的前提下，结合工人的“个人空间”，而不仅仅是靠理性的约束和制约制度的规定来进行管理。

人性化管理和制度化管理结合起来才是最有效的管理方式。人化管理更能强调管理的艺术性，而制度化管理更能强调管理合理的科学性。两者相辅相成，人性化管理应当以合理的科学的制度为前提。制度化管理是企业管理中的“硬件”，而人性化管理是企业管理中的“软件”。“硬件”是基础，而要运作更好，效率更高，则要有更好的“软件”。

总而言之，言而总之。以人为本的人性化管理可以使管理更加富有人情味，更具有个性化。借助金融文化建设实现对人的引导和激励，并以此使员工对企业产生心理上的归属感，从而更加积极主动地为企业做出更大的贡献，进而保持员工队伍稳定，人心思进，实现综合竞争力的不断增强，保持企业的健康，快速发展。能做到这一点，也是确切地做到符合党中央提出的“重民生，保民生，改善民生，建设民生”的政策方针，更是企业蒸蒸日上的驱动力。

学习集团总经理重要讲话精神 篇8

再创辉煌

——集团总经理在2017年年终总结表彰会上的讲话全文

尊敬的董事长、全体干职员工：

大家上午好

瑞雪兆丰年、春风迎新岁。2018年春天的脚步已悄然而至，在这充满生机、充满机遇的日子里，我们全体员工共聚一堂，共迎2017年年终总结表彰大会的召开。在这里，首先请允许我代表集团向2017年在各个岗位上默默奉献、辛苦付出的全体干职员工表示衷心的感谢，感谢大家对集团的信任、理解和支持，感谢大家不遗余力地为企业的发展贡献着自己的力量。

众所周知，过去的2014-2017年，全国经济持续下行，房地产受国家宏观调控加剧，以门窗和房产为主体的我们在全国经济的浪潮中受到了较大影响。但全体员工在董事长的带领下，上下一心、抱团过冬，不忘初心，一路走来，走出了困境，迎来了发展的春天。

回眸2017年的经济形势，从发展势头上看：“新”是主旋律。新技术层出不穷，新业态蓬勃发展，新产业快速成长、新企业加速孕育。中国经济影响最大的房地产业也开始逐步回暖，特别是绵阳房地产市场，在过去的一年可以用“破天荒”来形容。绵阳房价从2017年年初5000元左右到年末均价近8000元/㎡，个别项目突破10000元（龙溪谷二手房已经卖到8000元了），增长幅度达60%以上，房价的飙升，直接带动了绵阳房地产市场蓬勃发展。

在这样一个发展与机遇并存的2017年，集团上下紧紧跟随经济形势和市场走势，严格按照董事长提出的“抓项目、抓资源、抓管理”的发展思路，持续深化门窗、房产两大主业，对外努力寻找项目，储备资源，对内大力推进项目、强化管理。在董事长的带领下，在全体员工的共同努力下，集团各单位全面完成了2017年的目标任务。

下面我将集团各单位2017年经营中取得的重大业绩作简要汇报，重点

正在进行土方施工作业，预计2018年5月份开盘。

4、孔雀城:售房部和运动公园正抓紧建设，春节前保证对外亮相。

5、怀来项目:一期一批次、二批次分批开盘全部售磬，三批次规划许可证已办理完成。截至12月底累计实现销售额5.46亿元。

6、立宇项目、神州南都、仙海长林、梓潼长林四大合资项目均顺利推进。

（三）资源拓展、储备和整合力度进一步加强

2017年集团投资系统、集团战略中心严格按照董事长的指示，全方位寻找项目、整合资源，最大限度盘活存量。通过一年的协调和运作，使项目资源储备满足了集团5-8年的发展需要。

在新项目拓展方面，新增教育园区110亩、磨家地块73亩，五里梁71亩及潜在土地资源近1000亩。文旅地产项目大唐西市巩义项目投资取得实质性发展，节前前几天，集团成功接待了巩义市委书记一行到集团的参观访问，基本锁定了巩义投资项目，该项目土地资源不低于1500亩。

（四）新品开发能力进一步增强

门窗公司成功研发出“100铸铝扣边防爆门”、“120钢木装甲扣边门”、“第二代100扣边长线新品”，“100现代化日式门”四大系列新品，目前已通过集团验收，样品也已陈列在集团展示厅。实施重大技改10项，申报发明专利2项，实用新型专利1项，外观专利3项，并为万科、恒大、保利、首创、龙湖、富地、招商、领地等房产企业进行了个性化工程产品项目的专项设计。

（五）郑州公司生产上量取得新突破

2017年郑州公司在产能提升方面做了大量工作，从生产线合理布局到人员的合理配置，再到员工工作意识的培训和改变，郑州门窗公司管理团队制定了可行的措施和办法，以前郑州当地的员工不愿意加班，后来经过绵阳本地员工的带动，逐步改变了他们的意识，使郑州公司最终实现了月产量破万的目标，集团也给予了郑州公司10万元高额奖励，郑州门窗公司

能兑现上百万奖励，通过审计只兑现了50多万，远差预期。

6、新员工留用率低，一些环节对新员工培养重视不够。

五、集团2018年总体经营思路

2017年中国经济整体表现向好，其主要助推力量来自于供给侧改革、创新创业、“一带一路”战略等一系列支撑，经济增长质量有所提高，经营产业发展结构正加快调整和变化。但环境治理压力、房地产政策调控、实体经济尤其是民营经济所面临环境未得到实质改善等不利因素，注定2018年将是不确定性更加明显的一年，可以说是风险和机遇同在。

此环境下，集团必须抓住发展机会，加大项目资源整合和开发力度，全力推进各项目、各业务，迎接挑战和发展契机。

接下来我分五个方面对集团2018年的经营工作进行规划并提出要求。

（一）2018年年集团总体经营思路

集团董事长已经给我们明确了2018年集团总体战略思路：2018年是集团的推项目年、拓资源年和抓管理年，2018年工作重心主抓项目推进、业务回款、主抓资源整合、管理规范和员工职业化塑造。

（二）2017年集团整体经营目标

2018年集团总体利润目标1485万元，回款目标21.67亿元。回款较2017年增长5.87亿元。其中：

门窗公司利润目标1000万元，回款3.9亿元，产销量56万樘，产量较2017年增加5万樘，销量增加4万樘。

科建公司利润目标60万，回款3150万元。

房产公司回款目标6亿元。以龙溪谷、铂金公馆、孔雀城项目为主 九华公司回款目标2.17亿元。

物业公司利润目标40万元，回款1300万元 园林公司利润目标40万元，回款1400万元。商贸公司利润目标50万元，采购收入1.89亿元。投资公司利润目标290万元，回款7.096亿元。

手中来，通过项目运作，资源储备，为集团提供5-8年的项目支持。（3）工业项目

加快五里梁修建进度，2018年全面完成生产线设计。加快推进门窗公司一厂生产线改造，压缩流程，让流程更合理。同时科建公司要多方考察论证新产品、新项目，并完成项目立项和产品定型，为科建公司下步发展和未来发展确定新产品，明确新方向。

2、深入推进改革，走出股份合作第一步

2018年也是集团的改革年，目前已经通过集团企管会决议，将首先实施木门厂股份制改革。众所周知，门窗公司木门产品起步较晚，现有的技术力量薄弱，有订单没有技术实力承接，前期恒大两次接单失败就是惨痛的教训，但从市场的发展趋势看，门的主导市场将从钢木转向木门，未来 5-8年后，行业将以木门为主导，特别是精装房的推行进一步带动了木门业的发展，仅恒大集团每年木门需求就在100亿左右，木门市场发展潜力巨大。

为此集团董事长首次提出木门搞股份制改革的思路，目前方案已经确定。由集团主导，引进有实力有经验的广东恒河木业，合作成立股份公司，兴事发和恒河木门各持股份，将木门产品快速做起来。如果木门股改成功，标志着集团在在企业经营模式探索上走出了重要的一步。紧接着，集团又将组织物业公司研究物业公司股份制改革及各单位内部承包制模式探索，经营模式的创新和多样化，将进一步激发各单位经营源动力，同时提高盈利能力。

3、强化闭环管理、制度建设和管理标准建设，实现管理全覆盖。在内部管理上，集团重抓三方面的工作。一是闭环管理工作。闭环管理将作为集团规范管理的一个重要方面，由各单位总经理牵头，集团审计中心负责，将生产经营过程中所有的项目清理出来，列出清单，根据清单分系统、分环节制定闭环管理流程，各公司组织讨论后再上集团会议平台讨论确定，通过流程的梳理和固化，减少管理方面的漏洞，达到闭环和全面受控。整个闭环管理工作要求在4月15日前全面完成。二是制度优化工

员要确保计件制全覆盖，进一步规范分配方式，保持分配合理。同时加大技改，提高生产效率，优化人员配置，达到18年计件工资在17年的基础上增长5-10%以上的目标。二线人员（固定工资制人员）打破现有薪酬体系，提高宽带薪酬幅度，分职务、业务两条线建立薪资区间，稳定业务骨干，优化干部配置；薪酬方案出台后，我们的业务骨干甚至可能达到或超过副部长的工资水平。对技术人员则着重加大对技术开发、技术创新的项目奖励，鼓励创新，提升产品竞争力。

二是固化福利机制。从2014年经济下行开始，集团的福利政策进行了调整。但从2018年开始，集团将全面恢复2014年的福利待遇。春节、端午节、中秋节该发的节日礼品按要求发，员工生日礼品员工做主，投票选出来什么发什么，今年工会组织员工代表投票选举，就已经确定生日礼品发放物品。每年一次的先进表彰我们也恢复了奖金和奖品两种都发。在年终奖标准上对一线工人，董事长要求还要上调。工作服董事长也提出每两年就要给大家做一次工作服。同时今年创新提出团队建设方案，每年各公司内部扣款的30%作为单位内部的团队建设经费，团队建设方式可以多种多样，但要保证各单位员工每年至少享受一次。

三是进一步强化民主管理，强化工会职能，加强劳动保护。2018年工会职能要全面发挥，要增加民主管理的渠道和途径，员工有问题、有困难可以直接反映工会，工会组织调查和制定解决方案，帮助员工解决工作和生活中的困难，让员工能在企业安心工作。同时工业企业要高度重视员工劳动保护工作，通过技改和环保设备、劳保用品投入，进一步改善员工工作环境。

领导在车间建设会讲话 篇9

到咱们车间以来，我和主任一块到各个班组进行了走访认知，并找部分员工谈心，了解和熟悉车间的基本情况，得到主任、主任、主席以及车间全体同志们的热情帮助，在此，我再次向帮助我工作的同志们表示感谢。

车间新班子成立后，班子成员也交换了一下意见，认为新的班子，新形势下的采矿一车间，各项工作必须有新的起色。我们必须团结一致，顾全大局，发挥好我们作为铝矿主要生产车间的作用。实质上，车间党政工对我们车间的整体工作已有了一个初步的构想，从大的方面讲那就是抓好各项工作，使我车间的三个文明建设迈上新台阶。一是通过规范管理，加强管理，确保专列发运，确保人身设备事故为零，完成矿部下达的成本指标，最终是把车间员工的工资奖金在矿部政策的范围内提上去；第二就是精神文明。车间员工给我的第一印象是非常好的，比如：咱们装车班的敬业爱岗精神就给我留下了深刻的印象。我来咱们车间以前，矿领导说采一车间是一个员工整体素质非常好的车间，这一方面说明了矿领导对我们车间全体员工所做的工作给予了充分的认可，另一方面这也正是我们车间精神文明建设的外在具体表现。三是政治文明，那就是要推进车间的民主化管理。其实车间的决策和员工的利益并不是对立面，而是一个有机的统一体，车间的决策信息来自于工段班组机台，最终为车间员工的具体利益和车间的整体利益服务。在下一步的工作中我们将进一步提高员工参与车间管理的民主意识，构建一个和谐的车间，一个团结友爱拚搏向上的车间。

下面我讲4点意见。

1、正确认识支部工作的重要性。

党支部是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。如果没有党支部这一级组织，全党就会成为一盘散沙。党支部的重要作用，如果展开讲会有很多，具体到我们车间来说。矿党委矿部制定的方针政策和各项决策要依靠组织团结和带领车间全体员工去贯彻落实，同时，车间员工的各种意愿和要求，也要通过党支部及时反映到矿党委矿部甚至是上级公司。支部是党委矿部了解民情、民意的主要渠道。直接联系群众、宣传群众、组织群众、团结群众，把党的路线方针和政策落实到基层，这既是基层党组织的重要责任，又是它独有的特点和优势，也是任何其它组织所无法替代的。

另外，我们车间在整个矿山来说虽然很小，但车间结构和各种关系却非常具体而又复杂，（有20多个工种和10几个班组），如个人与个人之间的关系，个人与集体之间关系，车间与矿属其它单位之间的关系等等。有效地协调这种错综复杂的关系，以使这个复杂的集体在共同利益的基础上形成合力，是党支部责无旁贷的职责。车间支部是车间的政治核心，它代表着车间的全局利益和长远利益，超脱于各种利益关系之上。在当前我公司改革发展的关键时期，各种经济利益关系发生了深刻的变化和调整，必然会出现许多意想不到的矛盾和冲突，这就要求党支部充分做好协调工作。在坚持原则的前提下，运用政治的、思想的、组织的各种方式方法，协调并解决各类矛盾，减少内耗，把各个利益主体聚合在一起，形成一个和谐而充满活力的车间整体，保证我车间工作的顺利进行。

2、健全组织，理顺关系，支持群团，充分发挥作用

目前班子刚刚成立，新的支部委员会还未建立，车间的群团组织人员构成也将进一步调整，各种关系还需进一步理顺，如何有效地发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，如何有效地发挥群团组织的作用，如何进一步提高车间员工的整体素质，是这一段时间我们一直在思考的问题，对此车间班子进行了沟通，并且有了一些初步的构想，在下一步的工作中，将按照我们的构想和思路一步步地实施。

支委会、群团组织成员的调整，将按照矿党委的统一时间进度来进行。支部建设要结合我车间的实际，坚持制度，常抓不懈，通过制度和思想教育，来保证支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的充分发挥。支部工作的开展，将以宣传工作为切入点和突破口，以生产经营为载体，充分展示采一员工艰苦奋战的精神风貌，弘扬采一车间团结向上的团队精神。车间的宣传报道网络也将重新构建和进一步充实人员。在条件许可的情况下，考虑购置一些必要的硬件设施来促进工作的开展。同时给予工会和共青团组织以有效的支持，保证他们顺利地开展工作。此外，还要逐步构建车间的信息反馈系统，采取多种形式，包括利用互联网等方法，积极疏通车间与班组和员工对话、信息沟通的管道，以利于我们开展好思想政治工作，以利于我们班子的科学决策，促进我们及时改进我们工作中的不足。

3、树立大局意识，发扬无私奉献精神。

当前我们矿的供矿任务十分艰巨，采一车间又首当其冲，形势要求车间的每一位员工必须树立大局意识，发扬无私奉献精神，正确处理好个人利益与整体利益的关系。当整体利益发局部利益发生冲突、集体利益与个人利益发生冲突的时候，必须与整体利益和集体利益为重。这一点，我们车间的部分员工需要进一步加强。

党的组织纪律有一条：对于组织的决定必须无条件地先行执行，有意见暂时保留，可以通过正当的途径向组织反映。我认为有必要将这一点推行到车间，车间的党团员要带头维护车间各项决策的顺利推行，确保政令畅通，运行高效。

4、开展“八荣八耻”“生存观、荣辱观”宣传教育活动和开展“大干90天，确保完成供矿任务”随立功、随记功劳动竞赛活动。

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制成车间学习集团公司领导讲话读后感 篇10

精神讲话稿

全国两会期间，总书记与代表委员共商国是，就落实新发展理念、深化改革开放、强化创新驱动、推动供给侧结构性改革、脱贫攻坚、民族团结、科技兴军、从严治党等事关全局的重大问题发表了一系列重要讲话，既着眼破解当前突出问题，又立足长远取势谋局，为改革发展指明前进方向，注入信心和力量，对统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局具有十分重要的指导意义。李克强总理代表国务院向全国人大作了政府工作报告，明确提出XX年工作总体部署、目标任务、重点工作和政策措施，总结工作实事求是，分析形势客观准确，提出任务明确具体。国家电网公司要坚决维护党中央权威和集中统一领导，不折不扣贯彻落实党中央、国务院决策部署，使公司始终成为党和国家最可信赖的依靠力量。

要牢固树立“四个意识”，自觉同以习近平同志为核心的党中央在思想上政治上行动上保持高度一致，把智慧和力量凝聚到改革发展稳定上来。坚持稳中求进工作总基调，牢固树立和贯彻落实新发展理念，适应把握引领经济发展新常态，坚持以提高发展质量和效益为中心，以推进供给侧结构性改革为主线，凝心聚力，攻坚克难，奋发有为，真抓实干，推动公司各项工作再上新台阶。