兴达公司技改项目7月份工作小结

2024-10-20

兴达公司技改项目7月份工作小结（共10篇）

兴达公司技改项目7月份工作小结篇1

兴达公司技改项目7月份工作小结

及8月份工作计划

一、对照7月份工作计划，完成下列主要工作

1.地质钻探工作完成1个钻孔，完成钻探进尺200多M。

2.对选矿方案进行进一步优化，王先珍作为选矿专业技术人员对选矿方案优化提出自己的书面建议。

3.对施工队伍继续进行优化选择，重点对有意向施工队伍进一步考察和洽谈。

4.选矿可研报告经与县发改局沟通，需要由咨询公司组织专家评审通过后立项。

5.环评、取水方案和水土保持方案经与环保、水利部门沟通后需要发改局先出可研批复后环保、水利部门才能出相关文件。

6.项目建设指挥部相关机构的标牌已经制作完毕，待拿回公司后正式挂牌。

二、7月份工作中存在的问题

1.地质钻探工作遭遇老乡多次阻工，累计达乡村公路中断两次，加上S307多次中断，造成柴油及其他物资无法及时运输到现场，停工1周；钻孔施工过程中遇到特别破碎的地带，钻探进尺仅完成200多米。

2.后山样品没有取够（没有取到位），底板等高线和储量计算不准确，倾角和高差是相矛盾的，分析成果没有完全出来。

3.公路施工队伍选择上因为施工难度大：①基岩多，工程量大；②坡度陡；③外部协调困难（包括S307和地方征地），导致优选询价难度大，施工队伍难以确定。

4.因为前期与县发改局沟通少，加之公司自己组织专家进行选矿方案可研报告评审，未通知县发改局，给县发改局造成不尊重他们的不良印象，导致县发改局对选矿方案可研报告迟迟不能立项。

三、8月份工作计划

1.地质钻探工作本月力争1个孔结束。

2.地质资料方面，分析成果要尽快出来，补充完善原来的底板等高线。

3.公路建设方面

①先把1公里毛坯路打通后进行边坡治理，如果施工队伍干得好，可以优先考虑另外3公里的工程；

②施工过程中产生的渣土要考虑异地安全堆放；

③施工期间设置护栏网，拦挡零星滚石，不影响安全通行； ④征地费用要尽快谈下来，20万也可以；

⑤施工队伍选择时原则上不要挂靠单位，要考虑尔古乡长的利益，有条件的情况下到施工单位现场考察施工设备，爆方、挖方、防网、渣土运输、边坡治理要分别确定单价，据实计算；

⑥施工合同中要确定对外协调（包括S307和地方关系），工期尽量在S307架桥之前完成施工，施工产生的渣土堆放（异地

堆放地址和方量），合同保证金不得低于30万元；

⑦8月份施工队伍要进场动工，要保证年底前毛坯路通路。

4.继续和州县相关部门洽谈水保、节能、环评和立项等事项。

5.继续做好地质资料的准备工作。

6.布置好指挥部办公室。

8月份技改项目资金计划说明

8月份技改项目资金安排主要在地质勘探、选厂公路征地、施工进场费及技改扩方案编制和评审方面。

1.钻探施工队伍施工款支付40万元；

2.钻机施工修路、平整场地、挖积水池等预计支付6.7万元；

3.钻机搬运代为支付5万元；

4.选厂公路征地费用：计划线路长1.1公里，上下控制在10米范围20米宽，征地33亩，比照选厂标准，计划28万元；

5.修公路青苗附作物赔偿计划4万元，估计修路压覆农户土地（非耕地）约500亩，赔偿15万元；

6.乡村领导征地协调服务费计划5万元；

7.修建公路施工单位进场费计划15万元；

8.取水和水土保持方案编制费支付8万元；

9.节能专篇编制费计划3万元；

10.选厂可研报告按县发改局要求进行专家评审，计划1万元；

以上各项费用预算合计129.7万元。

保安部2013年7月份工作小结篇2

在挥汗如雨的七月，部门的每一位员工各司其职，依旧在烈日炎炎的酷暑里辛勤的工作，并圆满完成上级领导交付的各项任务。一个月来，部门工作始终围绕着“建设平安园区”这个主题开展工作，部门管理层与班组之间的合作日益紧密，能够按时完成各自的分管工作。

一、加强劳动纪律管理，增强员工纪律观念加强了对部门员工的劳动纪律管理与监督，让员工时刻牢记劳动纪律观念，严格要求员工遵守部门的各项规章制度，认真履行自己的工作职责，从而更好的服务于中心业主。

从上半年劳动纪律方面看出：我们的员工在这方面思想上有些松懈，包括我们的基层领班，在各岗位上未能更好的发挥出自己的主观能动性。例如7月20日早上5时55分左右至6时30分，队员在24号楼岗位上睡觉；7月21日凌晨4时左右至早上7时50分队员在29#岗打瞌睡，被韩主管发现。事后部门经理，主管立即对此事进行了调查，了解事情始末，当事人也都承认了事实。对此，部门管理层迅速进行了对违纪现象发生后的操作流程。当天，韩主管找了当事队员谈话，并责令他们写了书检查，在近日向管理处提交处罚报告，并准备进行通报批评。部门韩主管每天对每个岗位进行细致巡检时，从中也暴露出了个别队员在岗位上精神状态不佳。部门管理层对此比较重视，在多方面进行了“整肃劳动纪律，实施安全管理”为主题的会议，还向部门提出了整改措施。在会上，经理和主管用严厉的口气谈及了遵守劳动纪律的厉害关系，对我们员工敲响了思想上的警钟。除此以外，针对发生的问题，制定了相应的对策，明确规定：夜班由中控负责对各岗位进行巡视，午夜至凌晨则要求领班如实分段对岗位加强巡检督导。要让大家在思想上引以重视，在措施和制度上得以落实。一旦发生违纪现象，即按相关条例进行处罚，真正做到宽严相济。俗话说：“慈不掌兵”如果一味地人性化管理，就带不出一支作风严谨的队伍。

二、细化工作任务，加强设备运行机制

为认真落实外汇交易中心提出的“安全运行、共建和谐园区”的“平安七月”。行政安全保卫部积极应对联合中心园区各部门及物业进行一次防灾演练，要求各部门及物业认真检查各辖属内的运行设备是否运行正常，确保演练成功及园区安全运行。在其号召下安保部认真检查下辖的各类消防设施设备及安全运行设备，部门在进行拉网式检查时发现诸多问题需要解决，问题存在有：1）24#大机房及老园区、新楼交换机房使用的ABC干粉灭火器需要更换或增加二氧化碳灭火器。2）老园区周界误报率极高和设备不响应现象时有发生，中心姜老师提出要求尽快寻求解决方案。3）老园区消防应急广播出现故障功放设备开启报警和现场声音开关开到最大但音量很小，急需解决。4）中央控制室新楼消防报警联动控制器28号楼2层机房出现故障报警。需要加强部门之间的沟通与协调及时把问题解决。

三、强化防灾救生机制、提升安全防范意识酷热7月“安全运行月”，由外汇交易中心行政安全保卫部组织分别在7月9日、16日两日利用中午中心员工休息时间开设两节地震、火灾安全知识的讲座学习，并于7月11日和18日中午12:30分进行安全逃生疏散演习。中心领导对此次的活动给予了很大的支持和关注，本次演习具有针对性和实用性，演练使我们中心全体员工通过演练学习了解到地震、火灾方面的基础知识，提高自身安全防范意识、增强自身保护能力，学会逃生及有序地进行安全疏散，确保外汇交易中心园区人员生命及财产安全。分别于2013年7月11日中午12:30分至12:40分在我外汇交易中心老园区5幢楼层内进行地震、火灾逃生疏散演习，此次演习历时10分钟，于2013年7月18日中午12:30分至12:40分在我外汇交易中心园区外围5幢楼层内进行地震、火灾逃生疏散演习。此次演习历时15分钟，于2013年7月18日中午13:20分至13:30分在我外汇交易中心6号楼内进行地震、火灾逃生疏散演习。此次演习历时10分钟，这次演习活动的特点是参与演习人数之多前后共计800人之多，故分两次演习活动。

四、做好防台防汛、防暑降温工作

七月份是真正的进入高温酷暑天气，这对室外岗是个严峻的考验。一个月来，平均工作日气温在30度以上，我们室外岗队员不惧高温，一个小时的跨立站岗，就能全身汗流浃背，部门领导也针对防暑降温、防台防汛作了专项工作，每日发放盐汽水和防暑降温用品。并结合中心实际，对大门岗等室外岗实行了灵活性调动，部门主管在巡检时，密切注意当值队员的状态，严格预防中暑现象的发生。夏季也是防台防汛的季节，我们部门也是管理处指定的防台防汛工作的主要职能部门，俗话说：“兵马未动，粮草先行”。为了使中心整个园区及城市经典，一期办公区域、外滩办公楼在潮汛台风季节能始终保证正常的运作状态，部门经过摸、排、查，根据楼宇的特点，中心园区配备了潜水泵、沙袋、抹布、水桶、拖把等物资，真正做到未雨绸缪、防范于未然，还对中心31号防汛仓库进行了彻底的整理整顿，对货架上的每一类物品标上品名，并登记造册；并及时做好楼宇的渗水现象的修复工作；园区绿化加固等工作，确保楼宇的工作正常化。

五、工作中存在的问题

1、加强部门之间的配合协调工作，做好园区安全保卫工作。

2、部门的员工需加强劳动纪律观念和礼仪礼貌的培养。

3、要做好部门员工的防暑降温工作。

六、8月份工作计划

1.召开部门会议，根据公司要求对员工进行保安知识技能培训。2.做好防暑降温工作，关心生活条件困难的员工，并进行家访。3.抓紧抓好部门的劳动纪律。

4.做好消防设备、设施的月点检工作。

5.做好“防台、防汛”的准备工作，确保中心园区的财产安全。

6.配合兄弟部门做好工作，同负责人多沟通，共同完成上级交给的各项工作任务。主管领班岗位检查共计154次保安队员日常巡逻共计496次城市经典一期巡视共计12次重要岗位录像检查共计23次周界报警共计68次灭火器点检共计1次 40+1培训共计1次消火栓点检共计1次

部门管理层例会共计1次部门经理查夜共计1次

管理处总经理查夜共计1次非办公时间人员出入登记128人次大件物品出门单共计20张邮件挂号收发共计579件东湖物业外汇交易中心管理处保安部

公司年度7月份工作计划篇3

本月是一个良好的开端，一切又是新的开始。国家经济政策越来越明显，经济复苏原仓位更加日益明确，金融方面由于农行上市，对证券市场的影响效大。公司内部资金开始基本饱和状态，本公司回购买100股。其他持有的股份保持观望形势，本月暂时不会向网络营销方面发展，暂停吸收新站员，具体恢复吸收站员到秋季9月份才公布。公司从多个角度来说都是一个新的开始发展。以下是本月的计划纲要：

1. 1号完成20xx年的`财务输入工作。计划一天录入一个月财务工作。

2. 3号公布六月工作报告。

3. 4号到手机店咨询手机保修进度。

4. 5号完成20xx年上半年的财务录入工作。公布

5. 6号公布七月份工作计划。

6. 8号进行7月份开始登帐工作，实行记帐凭证登记帐簿，并与实时财务更新，进行四帐核对。

7. 9号准备接受邮政信用卡核对资料工作。

8. 11号给出6月份的财务报表。

9. 15号完成20xx年下半年的财务录入工作。计划一天录入一个月财务工作。

10. 18号准备预算8月份财务工作。

11. 19号开始准备8月2号体育长跑工作。

12. 20号准备申请7月31号到8月3号休假回家，视察总部工作情况。

13. 25号完成接收于总再投资资金工作，完成执行财务资金周转部署工作。

14. 26号发放职员6月份的工资。

15. 26号完成信用卡还款工作。

16. 24号完成20xx年上半年财务工作。计划一天录入一个月财务工作。

17. 26号开始撰写7月份工作报告。

18. 27号完成7月份财务工作。

19. 28号还清手机分期付款。

20. 30号汇款200元到后勤帐户，准备回家费用。

21. 31号准备回家。通知参加长跑比赛的员工，8月2号正式举行长跑比赛。

规划部

20xx-7-5

球团公司召开7月份党群工作例会篇4

为了检验公司各党支部月度工作完成情况，及时查找出现阶段存在的问题，加强党风廉政教育，促进“创先争优”活动有效开展，7月26日，8：30分，球团公司党委及各党支部负责人在公司4楼会议室召开了7月份党群工作例会。本次会议对前期工作做了总结和考核说明，并安排布署了8月份的工作计划。

在党群工作例会上，公司党工团负责人对7月份各车间、部门工作的完成情况进行了详细说明，指出了存在的不足和实施改进的措施。重点提及了党风廉政教育，各党支部的公开承诺，两项立功竞赛“无事故班组”、“节能减排降本增效”竞赛活动。并对如何开展好8月份的工作进行了详细说明，安排了工作任务和完成期限，确定了下一步的工作方向，重点开展好党风廉政建设，积极推进“创先争优”活动的开展及稿件的征集，推动五色文化故事理念活动的开展。各党支部根据自身的工作实践，向会议负责人提出了合理化建议，主要包括员工的劳动保护，员工食宿以及公共设施的维修等问题。负责人对各项建议进行了记录，并承诺尽快向上级汇报解决。

会议强调党工团齐抓共管联合开展工作，努力提升党群工作水平，切实抓好日常工作，严格执行BIE考核制度，持续开展好“创先争优”活动，推动公司生产经营目标的实现。

兴达公司技改项目7月份工作小结篇5

6月29日,集团公司总经理巫金林、副总经理李鸿明、王峰在工程部经理周小和、殷玉章的陪同下来到山西分公司调研指导工作。

会议在山西润东大酒店召开，集团公司副总经理王峰主持此次会议。山西分公司工程部经理郑拥军介绍了参加此次会议的人员。

首先山西分公司工程部经理郑拥军对总公司长期以来对山西分公司发展的大力支持表示感谢，同时希望公司领导能够继续加大对分公司扶持的力度，切实帮助分公司解决资金短缺等问题。会议从上半年完成产值及上半年经营产值；精细化管理落实方案；工作中存在的问题三方面汇报了山西分公司上半年的工作情况。山西分公司经理蒋士才就当前制约分公司经营发展的原因做了详细的剖析，同时就下半年的工作目标和计划作了具体的规划和部署。分公司财务巫小平对分公司上半年的资金经营状况作了详细的汇报。

会中各项目部负责人与调研小组进行了充分的交流。副总经理李鸿明、王峰，工程部经理周小和、殷玉章从山西分公司管理经营模式、管理制度、现场施工管理、财务管理制度等多方面提出了具体的意见。巫总经理也听取了各项目部从施工到管理中存在的问题，并就目前分公司的整体工作提出了具体要求：

1、加大经营力度，抓“大业主、大市场、大项目”打好太原主战场；

2、加强精细化管理；

3、加快关键人才的培养、储存，提升大项目的实施能力；

4、解放思想，与时俱进，创新分公司的业务体系；

5、完善分公司的组织体系，打造一流的团队体系。

项目七部7月份施工节点篇6

4、售票厅加深混凝土7月10完成，奖1000元

5、售票厅回填土7月19日完成，奖1000元

6、售票厅抗水板垫层7月24日完成，奖1000元

7、C区14#区负二层梁板混凝土7月4日完成，奖2000元

8、C区14#区负一层梁板混凝土7月24日完成，奖2000元

9、C区17#区C2-H轴以北负二层梁板混凝土7月14日完成，奖1500元

10、C区21#区筏板混凝土6月28日完成，奖1500元

11、C区21#区负二层梁板及筏板混凝土7月20日完成，奖2000元

12、C区26#区筏板混凝土7月16日完成，奖2000元。

13、C区25#区毛石混凝土垫层7月20日完成，奖1500元

项目七部

兴达公司技改项目7月份工作小结篇7

各位领导：

现在我们看的是京联机械制造技改项目，饶阳县京联机械制造有限公司，是一家以生产销售汽车零件、农机件、金属丝网加工机及其进出口业务为经营范围的股份制企业，拥有数控机床等现代加工设备和检测设备400台件，职工200多人，其中高级工程师20名。企业与清华大学、天津大学建立了长久合作关系。该公司已通过ISO9001-2000质量管理体系认证，并被省评为“河北省科技企业”、被衡水市委、市政府评为“明星企业”，被市技术监督局评为“质量稳定合格企业”。

兴达公司技改项目7月份工作小结篇8

项目计划的通知

各处室、分厂、公司，研究所：

为加快我公司技术创新和新产品的研发步伐，进一步调整公司的产品结构，提高企业的核心竞争力，现开始在公司内部征集2012年度公司“技改、技措、四新、攻关”项目计划，以确保公司2012年度技术创新工作的顺利开展。要求如下：

一、提报项目的范围：

1、利用高新技术或先进技术改造提升现有装置能力和水平项目；

2、促进公司产业结构调整、信息化建设等项目；

3、提高产品质量、降低原材料及动力消耗、降低环境污染的新工艺、新技术推广应用的项目；

4、市场前景好、附加值高、低消耗的新产品研发项目（RD项目）；

5、促进资源综合利用，发展循环经济，节约能源，环境保护等方面的项目。

二、提报项目需编写的材料：

1、项目立项申请表；

2、项目立项建议书（新产品、新工艺、新技术等项目）；

3、项目实施方案（技改、技措、攻关等项目）；

4、项目职业健康安全和环境影响评价报告。评价报告要求对项目实施过程中和项目实施完成后存在的危险源和环境因素分别进行辩识和识别，并做好相应的预防措施和解决方案。

望各有关单位接到通知后根据市场现状、结合现有生产装置和围绕产品质量综合考虑自身的实际情况，抓紧落实本单位2012年度项目计划，并按要求编写项目上报材料。项目上报材料经单位负责人签字、盖章后，请务必于2011年11月18日前上报公司技术开发处，并发送电子版（电子信箱：86400045@163.com）。

附：

1、项目立项申请表

2、项目立项建议书

3、项目实施方案

4、项目职业健康安全、环境因素评价表

兴达公司技改项目7月份工作小结篇9

尊敬的XX董事长、XX女士、XX董事长，以及到场的各位领导、各位同仁：

大家上午好！

非常高兴今天能够与大家相聚于此，共同参与、见证XX公司技改项目的启动仪式。首先请允许我代表XX集团全体员工对各位领导、各位嘉宾的莅临表示热烈欢迎，对总承包商中钢集团及参与施工建设各工程单位的辛勤付出表示诚挚的感谢！

XX公司成立于XX年X月X日，是XX集团参与XX系混改后第一家被接收的钢铁企业，作为一家拥有着XX年发展历史的大型国有企业，XX公司在整个钢铁行业中，占据着举足轻重的地位。随着国家产业政策调整和环保政策的要求，XX现有的装备及环保设施已不再适应国家产业政策打造企业发展新动能的要求。因此，我们迫切需要引入新技术、新工艺、新设备对现有关键产线和设备进行升级改造，更好的实现公司全面高质量的快速发展。为此，在丁立国董事长的领导下，集团聘请北钢院等多家专业院所，结合XX公司现状，制定了技改三年行动方案，计划技改总投资约XX亿元，用三年时间分两步走，完成XX公司在高炉、转炉、烧结、团球、焦化等工序中装备和环保设施的升级改造，并同步实施能源动力、铁路、交通等配套项目，一举打破XX公司的未来发展瓶颈。完成升级改造后的XX，将会形成一个完整的铁、钢、材生产链条，实现生产工序和装备水平的智能化、数字化、节能化、环保化。届时，XX公司在工艺装备升级的同时也将达到超低排放标准，并实现产品结构升级，最终打造出一个板、棒、线为主的精品板材基地和高档棒、线材基地。

蓝图已绘就，扬帆正当时。在此我谨代表XX集团领导班子对总包方中钢集团和XX公司项目组提五点要求：一是保工期，中钢集团作为总承包商，要严格按照施工合同工期要求，管理好所有施工队伍，保证各项工程按期完工。二是保质量，施工单位要按照工程质量体系标准的要求，对土建施工、原料采购、设备及半成品的质量严格把关。每周一次开展质量例会，及时通报质量情况，杜绝重大质量事故的发生。三是保安全，项目组要建立切实合理的安全管理制度，明确各级施工人员的安全考核责任，定期参加安全操作培训，避免重大安全事故的发生。四是保投资，要按照商务合同的规定严格控制每个项目的投资总额，保证工程实际费用控制在目标值之内。五是保环保，按照国家生态环境部提出的环保六个百分百要求，提高施工单位现场施工的环保意识，改善并保持好施工现场的环境卫生，做到文明施工，绿色施工。

XX有新愿景，新XX有新期望，让我们一齐发力、乘势而上，以高标准、严要求，共同完成好此次技改大修任务，为XX的再次腾飞插上梦的翅膀。

最后，预祝此次技改项目启动仪式圆满成功！