专题学习讨论会发言稿

专题学习讨论会发言稿（通用6篇）

专题学习讨论会发言稿 篇1

解放思想专题学习讨论会发言稿

解放思想专题学习讨论会发言稿

解放思想专题学习讨论会发言稿

解放思想是我们以科学发展观为指导，始终与时俱进的根本要求,是深刻分析和把握当前经济社会发展的阶段性特征，破解当前我市发展难题的源泉和动力，也是推动我们各项事业开拓创新的必然要求。我们每一个党员领导干部，都必须充分认识这次解放思想大讨论的重要意义，深刻联系自身的工作实际，高度自觉地参加到这次解放思想的活动中来。要努力争取在观念上有新飞跃，思路上有新突破，工作上有新标准，作风上有新改进，以更加开放的思维为建设富裕文明和谐铜陵尽智出力。

实践科学发展观，做促进发展的实

践者和推动者，必须身临其境，突出解放思想的针对性和自觉性，要坚持把发展作为履行政协职能的第一要务，在围绕中心、服务大局、建言献策上，进一步解放思想。要坚持把以人为本，履职为民作为政协组织和委员的重要理念，在围绕中心、协调关系、凝聚力量上，进一步解放思想。要坚持把与时俱进作为政协工作不断增添新活力的力量源泉，在围绕中心、把握规律、勇于创新上，进一步解放思想。要坚持把求真务实、真抓实干作为政协外树形象的有效途径，在围绕中心、大力推进招商引资上，进一步解放思想，树立“招商引资是真本事，新上项目是硬政绩”的观念；树立“招商不分一线二线，招商不分份内份外”的意识。把招商引资的成效作为衡量我们工作是否有作为的一个重要标准。

实践科学发展观，做促进发展的维护者，必须旗帜鲜明，为思想的解放和经济社会的发展保驾护航。要把实现“环境大整治”作为反腐倡廉工作服务发

展、促进发展的切入点和着力点，尤其要加大对招商引资各项政策落实情况的监督检查。要把推进“改革大突破”作为反腐倡廉制度建设年活动的重要目标和基本要求，积极营造廉洁高效的政务环境、宽松灵活的政策环境、规范严明的法治环境和诚实守信的人文环境。要把为经济发展提供坚强的政治保证作为纪检监察工作始终不变的工作重点。把加强对干部的监督与发挥干部主观能动性结合起来，把维护党的纪律与信任、保护和激励干部结合起来。既要毫不犹豫地打击和惩治各种阻碍科学发展和改革开放的违纪行为，又要允许和宽容解放思想和改革开放中的失误;既要严明党的纪律、坚决查处违纪案件，又要旗帜鲜明地支持广大干部锐意改革、大胆创新，保护他们知难而进、干事创业的积极性。

专题学习讨论会发言稿 篇2

2013年11月27日, 在上海召开的中国文教体育用品协会学生文具专业委员会三届四会议, 决定在行业内开展 “向深化改革要动力, 实现行业中国梦”专题学习讨论。

本文为“向深化改革要动力, 实现行业中国梦”专题讨论的首篇, 欢迎各单位积极参与。

一、关于经营模式

企业发展与经营模式密切相关, 科学的、适应本单位实际的经营模式, 有利于企业发展。下面概述经营模式的概念和基本分类。

1、经营模式基本概念

经营模式是企业根据企业的经营宗旨, 为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围, 企业在产业链的位置, 以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。

由定义可以看出, 经营模式的内涵包含确定企业实现什么样的价值, 也就是在产业链中的位置;企业的业务范围; 企业如何来实现价值, 采取什么样的手段等三方面内容。

2、经营模式基本分类

目前, 根据企业在产业链中的位置、企业的业务范围、企业实现价值的不同方式, 大致有以下一些经营模式。 (见表1)

二、改革经营模式, 向改革要动力

学生文具行业生产企业, 正在根据各自具体情况, 分别实践上述相关各类经营模式, 并不断创新经营模式, 向改革要动力。实施创新驱动转型发展, 认真落实行业规划, 向市场提供更多新颖、安全的创新产品, 不断提升产品质量和档次, 满足不同消费层次的需求, 企业不同程度地得到发展。为繁荣市场, 提高人民生活质量, 促进企业和行业发展, 建设美丽中国做出新贡献!

本文主要根据企业在产业链的位置, 讨论行业在深入改革中, 不断创新经营模式的部分做法。

设计+生产 (包括OEM) +销售型经营模式 (简称:经营模式一)

经营模式一:可分为产品设计、生产 (包括OEM) 和营销三大环节。呈开发设计和销售网络、品牌, 两头强大的哑铃型。行业实施经营模式一的企业, 普遍具备下列特点:

有市场认可的品牌;

具有强大的设计能力, 有一支具备创新设计能力的团队, 每年春秋两季学讯, 推出大批琳琅满目、适应市场需要的新颖学生文具;

对于企业核心产品, 具有强大的制造能力。有一支掌握生产技术的员工队伍, 配备先进生产设备、工装模具, 齐全的科学管理制度和标准化管理体系, 先进的检测设备, 确保生产优质产品;

建立齐全的营销网络;

有足够的资金为企业正常生产和企业发展做后盾;

充分发挥以上优势, 对部分产品加大OEM管理力度, 增加产品品种, 提高品牌产品市场占有率, 扩大销售额。

⑴改革产品开发模式

改革开放初期, 有的企业在创业过程时, 可能出现简单模仿, 甚至从市场上买一个商品稍作修改, 就生产推向市场。如今, 品牌企业都认识到, 企业所有经营活动都围绕产品进行, 企业的核心竞争力在于研发设计。学生文具因其消费群体的特殊性, 市场要求每学期有新产品应市, 他们坚持改革, 创新产品开发模式。

创新要从市场出发, 结合技术的可行性, 认真制订出简单明确、参与者认同的切实可行的技术创新目标。品牌企业坚持“创新”:提倡原创设计、创意文具, 克服同质化, 实现差异化, 研发具有本公司特色的产品;“趣味”:根据儿童的特点, 赋予产品亮丽、典雅色彩;或客户指定款式、图案、色彩。“动漫”:运用动漫手段, 将动漫与学生文具研发相结合, 吸引更多学生的眼球。实用:坚持产品实用性, 忌过度娱乐性、玩具化。“安全环保”:严格执行《学生用品的安全通用要求》, 确保学生文具安全、环保。“高附加值”:开发高附加值产品, 满足不同层次消费者需要;提高企业可持续发展的后劲。 “维权”:加强企业自律, 重视新产品专利申报, 维护知识产权。“新颖包装”:适度、新颖的装潢包装, 在包装上按照标准标注标志、标识, 功能性的尖端、锋利刃等产品, 应在包装上标注“警示语”。

根据企业的自身实际, 努力突破更多核心关键技术, 获得更多自主知识产权, 依靠科技进步, 坚持自主创新, 创建自主品牌, 提高学生文具的科技含量, 设计、生产更多有特色的、受学生喜爱的、安全环保的学生文具, 促进产业升级和持续健康发展, 发展中国学生文具行业。我相信在不久的将来, 一定会出现这样一个可喜场景:由于产品具有各品牌的特色, 消费者不需要看LOGO, 就能知道是哪个品牌的产品。

由于学生文具品种繁多, 一家企业不可能生产所有产品。行业品牌企业具有强大的开发设计能力、齐全流畅的营销网络和品牌优势。他们充分运用自身优势, 大量开发新产品、新品种, 除了本单位生产核心产品外, 与有一定生产能力的生产企业结成OEM合作伙伴, 委托加工产品, 并用标准化全程加强监控。扩大产品品种和销售额, 增加经济效益, 实现合作双方共赢。

广东联众文具有限公司秉承“产品缔造价值”的理念, 为了提升公司竞争力和研发实力, 联手华南理工大学共建“联众文具创新与技术中心”, 专项研发学生文具。 每年春秋两季学汛都要推出1000种左右的“UMI”和授权品牌的新产品、新品种、新花色。品种相对齐全的、琳琅满目的学生文具, 吸引经销商踊跃订货, 企业实现快速发展。

上海晨光文具股份有限公司坚持“创意是企业的核心”的宗旨, 晨光文具已经形成自主研发四大类、45个品项, 1600多款产品。年产30亿支笔, 全年推出1000款新产品, 平均每天3款新产品推向市场。公司通过不断整合本土优势与全球资源, 汲取传统文化精髓, 借鉴来自全球的创意力量, 推出一批经典系列产品, 深受广大消费者青睐。 不仅做到了晨光文具每周都有新品, 而且做到每年大小学汛新品都能集中上市, 给消费者带来巨大的视觉冲击和创意体验。至今, 已有500多项专利, 被授予“国家高新科技企业”。

广博集团股份有限公司改革产品设计思路, 设立广博研究院, 拥有文具研发中心、数码电子研发中心, 纳米材料研发中心三个省级研发中心, 在深圳设立广博数码电子研究所。公司依托较强的研发能力、市场网络和品牌效应, 2014年推出20多款新颖削笔机、时尚本册等大批学生文具。并坚持抓OEM加工质量全过程, 确保产品质量符合各产品行业标准和学生用品的安全通用要求, 受到市场欢迎。

杭州爱华文具有限公司提出:“文具生产专业化”。 公司将那些能为企业赢得最大竞争力和最大化利润的业务, 归类为核心业务。然后围绕这些业务功能培育专业化能力;对于那些不能提供竞争优势或对利润不能发挥关键杠杆作用的工序, 则由外部合作伙伴实现。实施专业化分工。很多零部件、工序被外包了出去。一些五金件进行了创新改造, 某圆规通过外包、技术改造, 仅保留15道工序, 生产效率大大提升, 2014年, 爱华圆规的产销目标为7500万套, 比2013年增长50%。

⑵改革生产管理模式

行业品牌企业结合本单位实际, 学习、应用国外先进管理经验, 改革生产管理模式。广东联众文具有限公司、 得力集团有限公司、深圳市齐心文具股份有限公司、真彩文具股份有限公司、上海晨光文具股份有限公司、杭州爱华文具有限公司、广东启智数码有限公司、广博集团股份有限公司、三木控股集团有限公司、福建新代实业有限公司、上海宏达文教用品有限公司、东莞市智高文具有限公司、江苏兴达文具集团等企业, 分别应用ERP、SAP、 CRM、6S等管理系统和ISO质量管理体系, 加强现代管理企业、销售管理和现场管理, 将企业的整体资源, 进行科学整合与优化配置, 应用企业计划、控制、执行管理系统, 实现企业内部和外部资源的信息共享, 实现信息技术和管理技术的协调统一, 实现继承过去和拓展未来的管理平台。由于实现信息共享, 使企业的更多资源得到充分地利用, 成为企业管理的共享资源。凭籍信息化来研发适销对路的新产品、降低成本、提高劳动生产率、以价格合理的优质产品参与市场竞争, 创造利润最大化。

企业信息化建设是当代企业迈向成功的必经之路, 是企业在未来日趋激烈的竞争中立于不败之地。ERP是当今国际上最先进的企业管理模式之一, 实施ERP系统的企业, 可以提高管理效率、增强竞争力和大幅度地增加企业经济效益。有的企业实施ERP管理, 库存下降30%~50%, 库存周转率提高50%;交货准时率55%;采购提前缩短50%;停工待料减少60%;制造成本降低20%;管理人员减少10%;生产能力提高10%~15%。

上海宏达文教用品有限公司坚持“质量是企业赖以生存的根本”, 提出:“强化质量管理, 转变质量观念, 坚持质量创新, 力求客户满意”。严格执行ISO9001:2000、 SA8000、ISO/TS16949:2002等质量体系, 建立一套保证措施, 有效控制产品质量, 提高产品合格率, 力争产品质量与国际同步。其主要内容是:严格执行原材料检验制度;严格执行工艺, 控制生产过程质量;重视事前控制, 设置质量预案机制, 把质量问题控制在生产线;严格执行产品企业标准, 检验员按标准进行检验, 严防不合格产品流出车间。专职检验人员按标准要求, 抽检20%进仓产品, 发现有不合格产品, 则进行百分之百检验, 确保出厂产品全部合格。严格的质量管理吸引了一家德国有近百年专业生产圆规历史的知名企业, 与宏达签定合作协议, 成立上海波顿宏达绘图仪器有限公司。

江苏兴达文具集团有限公司坚持贯彻ISO的等质量管理体系, 执行美国ASMT D-4236、欧盟EN-71标准, 以严格的科学管理, 确保产品质量, 塑造企业自主品牌。胶水和固体胶基本采用化工原料, 原料品质直接关系产品质量。为了确保产品质量, 公司从原材料抓起, 严格把控原材料质量。制订了《检验规程》、《质量检验记录》、 《原材料、外协件检验/验证规程》、《 委托检验单》、 《原材料的进货检验制度》等一系列原材料质量管理制度。严格管理下的产品质量得到外商认可, 一家美国客户长期与公司合作, 在合作中进一步实施科学管理, 促进公司的发展壮大。

广东联众文具有限公司倡导:“谦虚谨慎、言行一致”的言行一致、脚踏实地的工作作风。十多年来, 始终保持着创业初期的激情和风格, 保持质朴纯真。真实的去做好每一件事, 履行每一个合约, 处理每一个订单, 注重的就是口碑和美誉度。公司依赖全体员工的共同努力, 并真实、简单、高效体现在每一个流程的关键点上, 贯穿落实于每一项计划。公司十分重视产品质量, 加强自主研发、技术创新, 在设计、开发、测试、生产、检验每个环节中, 对质量都进行严格把控, 将产品质量做到极致。并努力控制成本, 提供物美价廉的产品。在OEM加工中, 坚持全程监控产品质量。公司实施早会制度, 每天在公司大堂召开管理层会议。加强基层管理, 加强学习和沟通。 公司认为, 一个快速发展的企业, 必然是一个重视经营管理的企业, 而基层管理是基础, 是最重要的部分。只有做好基层管理, 企业的根基才能牢固, 企业的凝聚力也会更强, 这是企业快速发展的必要条件。

物流是企业管理的重要内容之一, 许多企业加强物流标准化管理, 降低物流成本, 减轻员工劳动强度, 为疏通营销渠道, 建立良好企业形象发挥积极作用。

上海晨光文具股份有限公司、深圳市齐心文具股份有限公司投巨资建设物流中心立体仓库, 将信息流和物流无缝隙对接, 货物进出仓库、储存实现电脑自动化管理。得力集团有限公司实现仓库现代化管理, 驾驶员根据电脑指令, 操作进口叉车, 将货物堆到指定的位置。取货时, 很容易在电脑中找到所需要货物的位置, 将仓储工作变得非常轻松。

⑶改革营销模式

营销是企业的重要工作之一, 犹如足球场上的“临门一脚”, 每家企业都化大力气全力把他做好。

目前, 市场有众多营销方法, 例如:建立营销网络、 会议营销、渠道销售、展会营销、目录营销、DIY与学生面对面互动、组建伙伴联盟、文具连锁合作经营、电商营销、微信销售、开旗舰店、专卖店、招投标、建立自主外贸渠道等, 每种营销方法在不同时期, 不同条件下发挥着积极作用。

会议营销是学生文具行业近年来在营销活动的实践中逐步形成, 是行业众多销售方法之一。会议营销有利于产销直接交流, 生产企业与经销商直接见面, 有利于互相沟通, 有利于实现合作共赢, 有利于学生用品行业的发展。 目前, 广东联众文具有限公司、广东启智数码有限公司、 杭州爱华文具有限公司、真彩文具股份有限公司、东莞市智高文具有限公司、福建新代实业有限公司、深圳市齐心文具股份有限公司、上海晨光文具股份有限公司、得力集团有限公司、广博集团股份有限公司、三木控股集团有限公司等越来越多的企业, 通过召开各种类型的、具有各自特点的客户会议、新产品发布会, 取得了可喜销售业绩, 促进了企业发展。

会议营销是企业营销的一个重要组成内容, 是一种借助会议, 运用营销学的原理、方法, 创新开展营销活动的模式。会议营销是通过会议的形式, 利用数据库客户资源, 采取一对一的现场销售, 实现品牌、渠道、广告、促销、客服等主题工作的高效整合和一步到终端的过程;有利于缩短营销通路, 逐步实现销售渠道扁平化;有利于快速实现目标计划中的订货量, 以便安排生产;有利于实现目标预付款的现金回拢, 减少银行贷款;有利于迅速建立忠诚消费群体;不需要或只需要很少的广告宣传费用;有利于塑造品牌;有利于实现生产企业和经销商双赢。会议营销为企业扩大销售渠道, 增加销售额发挥了积极作用。

行业正在创新营销方法, 众多营销方法为企业疏通销售渠道, 产品源源不断地流向终端市场, 更多消费者能在很短的时间内购买到新颖、安全的学生文具。

上海晨光文具股份有限公司善于洞察消费趋势变化, 敢于创新。公司拥有高运营效率的分销体系, 目前, 在全国有1200多个配送中心, 3400多家加盟店, 50000多家挂着 “晨光文具”门头的商店。几乎有人的地方就有晨光文具存在。据不完全统计, 平均每天约有800万人次经过晨光文具销售终端, 约300万人次进入晨光文具销售终端, 超过100万人次选购晨光产品。“晨光生活馆”是公司的一种新颖营销模式, 经过一段时间的实践, 根据目前“人人都是电子商务平台”的特点, 公司试图通过对OTO电子商务模式的探索, 打通线上线下的高速通道, 用创新打破实体零售店所受的桎梏, 迈向全新的蓝海。公司投巨资建设自动化立体仓库, 新产品可在七天内到达全国各城市。产品远销100多个国家和地区。连年来, 销售实现两位数增长。公司在上海等地开出新颖销售模式——“晨光生活馆”, 为消费者提供舒适、便利的购物环境, 提供专业、丰富、高性价的商品, 以文具+礼品+生活用品+办公用品的核心定位, 满足消费者“一站式采购”的需求。

一些企业在国内建立分公司、办事处, 或通过经销商、代理商、商场超市, 编织各自的营销网络, 扩大直销业务。应用CRM系统, 努力把产品销往终端市场, 扩大公司的销售量。

真彩文具有限公司的产品已经成含盖书写文具、美术画材、办公用品、学生用品四大类。在国内建立了30多个分公司, 其中75%由公司直接管理。真彩在实践中创新营销模式, 尝试“从以渠道为核心的营销体系建设转向渠道和终端并重的服务型营销体系”。公司董事长黄小喜在真彩文具华南地区最大的直营店——广州旗舰店开业致词中表示, 真彩文具广州旗舰店隆重开业, 代表了真彩文具的发展进入了一个新的历史阶段, 在未来的3-5年内, 真彩文具将以广州旗舰店为模板, 在全国建设200家配送中心, 覆盖服务全国3万多家零售终端;为客户提供全品类的文具配送服务、培训和业务拓展的支持。真彩广州旗舰店的开业, 标志着真彩文具“配送服务终端”战略迈出了坚实的一步。

得力集团有限公司是我们行业较早建立分公司的企业之一, 目前已经在全国省会城市、计划单列市建立了30多个分公司, 实现了中国市场的立体式网络覆盖。公司推行的“植根中国, 千城万店”营销计划, 构建起覆盖全国的庞大销售网络;将品牌与销售一体化战略, 开展各类形象宣传活动, 挖掘品牌影响力;研究市场发展趋势, 突破传统, 大力拓展电子商务和大客户直销等销售模式, 提出 “多元共荣”的营销理念, 不断实现得力销售业绩的跨越式增长。2014年3月24日, 得力集团有限公司在浙江宁海召开“2014年学生用品推介会”。推介会具有六大风格:早安木世界、逆时光、波普风尚、花间集、森女朵拉和大兵去哪儿。

深圳市齐心文具股份有限公司在国内建立了31家分公司、十多个办事处, 在香港、日本建立海外分公司。2013年, 齐心在直销模式的探索中又取得丰硕成果:在“国家电网公司2013年办公类物资超市化采购招标”项目中标; 8月13日, 与法国文具销售商Lyreco (利来客) 签订《战略联盟协议》;10月11日, 与美国3M公司签署《战略合作协议》;12月18日, 与京东签署10亿采购额的战略意向书, 立足于在电子商务和办公消费领域的深度合作, 充分发挥双方在资本、渠道、供应链和品牌上的诸多优势, 加快办公消费电子化的趋势。

三木控股集团有限公司坚持创新是持续发展的源动力, 拥有多项发明专利, 22项实用新型技术专利, 82项创新性的外观设计专利。现有手动削笔机和电动削笔机等多条产品线, 生产60余款型号的削笔机。2014年, 公司按地区同经销商联合举办各种形式的订货会。

在外贸业务管理中, 许多企业都建立了外贸局域网系统, 实现信息化管理, 促进外贸业务发展, 取得较好外贸效益。深圳齐心文具股份有限公司、杭州爱华文具有限公司、上海宏达文教用品有限公司、真彩文具股份有限公司、晋江华侨塑胶有限公司、深圳云之彩美术工艺用品有限公司、江苏兴达文具集团、泉州一扬 (天高) 文化用品有限公司等单位通过建立局域网管理外贸业务, 凭籍专用的外贸软件和企业数据库, 实施外贸业务的管理。目前, 外贸软件比较多, 各单位结合业务实际, 选用先进外贸软件, 实施信息化管理。通过MSN、E-MAIL等电子通讯方法, 实现电子商务操作, 外贸业务得到发展。

电子商务有着跨越地域, 实现快速传播的特点, 它比传统的宣传渠道更快捷更方便。学生文具如何进入电子商务?行业正在探索、实践。大家认为, 这是对传统渠道的一个有力补充。

2、设计+生产+销售 (包括ODM) 经营模式 (简称:经营模式二)

经营模式二:可分为产品设计、生产和营销 (包括ODM) 三大环节。其经营模式中呈橄榄型, 企业具有坚实的生产能力, 行业实施经营模式二的企业, 大多具备下列特点:

有市场认可的品牌;

具有一定设计能力;

具有制造能力, 有一支掌握生产技术的员工, 配备先进生产设备、工装模具, 齐全管理制度和标准化管理体系, 先进的检测设备, 确保生产优质产品;

有一定的营销网络;

有一定的资金为企业正常生产和企业发展做后盾;

充分发挥以上优势, 对部分产品加大ODM管理力度, 扩大销售额。

经营模式一与经营模式二的区别在于:OEM?还是ODM?

ODM (ORIGINAL DESIGN MANUFACTURER) 意为“原始设计制造商”, 是指一家公司根据另一家公司的规格来设计和生产一个产品。ODM也可根据现有样品来生产。ODM方式往往更加注重合作, 而在OEM的情形下, 购买方对产品的具体规格基本不参与意见。甲制造商设计出一种产品后, 在某些情况下可能会被乙品牌的制造商看中, 要求配上乙品牌名称来进行生产;或稍微修改一些设计来生产。

OEM和ODM两者最大的区别:OEM产品是为品牌厂商度身订造, 生产后也只能使用该品牌名称, 绝对不能冠上生产者自己的名称再进行生产。而ODM则要看品牌企业有没有买断该产品的版权。如果没有的话, 制造商有权自己组织生产, 只要没有企业公司的设计识别即可。

实施此类模式的企业, 充分发挥他们具备的制造优势, 同品牌企业结成ODM合作伙伴, 扩大销售额, 增加经济效益, 实现合作双方共赢。

佛山市长飞文具有限公司成立于1998年3月, 是一家集产品研发、生产和销售于一体的彩泥专业生产企业。主要产品:彩泥。通过十多年努力, 产品已发展至10大系列300多个品种, 拥有国内外专利125项, 成为国内较大彩泥制造商之一, 公司拥有现代化彩泥生产设备。“奇妙多”品牌受到市场欢迎, 产品畅销全国各地, 并出口美国, 韩国, 日本, 巴西, 土耳其等25个国家和地区。目前, 学生文具行业众多文具品牌公司成为长飞公司的ODM客户。

广东启智数码有限公司定位为:“一个中心, 两类产品, 三个教育门类”。一个中心:“研发”为中心;两类产品:“健康类”、“生活类”;三个教育门类:指“文教”、“幼教”、“电教”。根据国内外电子学生用品市场的发展和需求, 把研发智能学生用品列为企业产品文化, 大力研发智能学生用品。目前, 成为行业中唯一专业研发生产智能学生用品的企业。已经形成研发生产智能学生用品规模, 成功开发电子书包、多功能电子积木、电学模型、有声电子挂图、视力保护仪、电子笔盒等智能学生用品。书包是公司的主要产品之一, 根据市场信息和学生生长发育的特点, 公司认为有责任关心广大学生的身体健康, 提供更多健康产品, 同南方医科大学合作, 研制推出 “护脊书包”等保健书包。产品有助于防止、减缓学生因长期负重所引发的驼背、塌背、斜背、脊柱侧弯等问题。 经有关部门鉴定, 认为护脊书包适合学生使用。业内人士给予较高好评, 智力、数码鼠、NBA等品牌书包受到国内外市场欢迎, 远销20多个国家和地区。目前, 学生文具行业部分品牌公司成为启智公司的ODM客户。

深圳云之彩美术工艺用品有限公司全力打造全新的美术创意文化, 让美术、手工、游戏结合, 帮助儿童及美术工艺爱好者体验新的创意生活, 有利于提高儿童、学生的DIY能力。研发生产不同于传统美术颜料的“学生颜料”、“工艺颜料”等美术用品, 出口美国、欧洲、澳洲和港台地区, 同时计划在国内市场打造全新美术创意文化。“美术王国”有工艺颜料、学生颜料、美术颜料等几大类, 拥有固体颜料、珍珠粘土、蛛蛛颜料、果冻泥等10多项专利。可洗儿童广告彩、可洗儿童手涂彩、环保蜡笔、绿色蜡笔、可水洗蜡笔、多用途儿童工艺彩、DIY手工艺等产品受到儿童、学生的青睐。“美术王国”美术用品, 旨在创造色彩新世界, 吸引行业一些企业与公司合作。

丽水卓越文具制造有限公司是一家专业文具橡皮擦的生产企业, 公司坚持品牌理念, 引入了品牌CIS管理理念。 PVC、TPR各档次橡皮擦全部通过质量检验和欧美EN71认证。公司立足于国内, 致力于全球化经营, 产品已经打入北美、欧州、东南亚等60多个国家和地区。目前, 业内一批品牌企业与公司签定长期贴牌生产合约。

宁波兴伟刀具科技有限公司专业生产美工刀, 产品已发展至10大系列500多个品种, 拥有国内外专利182项, 成为国内最大的专业美工刀制造商之一。公司拥有现代化生产设备。严格实施科学管理, 注重标准化管理, 确保产品质量。公司具有自主研发能力, 能根据客户需求, 研制各种美工刀系列产品。目前, 行业一些企业已同兴伟公司合作。

行业各单位改革经营模式的做法各不相同, 内容十分丰富。无论尝试实践哪种模式, 或多种模式的组合, 都是为了通过改革, 向改革要动力, 促进企业和行业发展, 为实现行业中国梦发挥积极作用。

巡察干部专题学习讨论发言材料 篇3

一是学习是立身之本。俗话说“活到老，学到老”。巡察工作内容多、任务重，涉及面广、专业性强，在开展常规巡察的过程中，作为一名联络员要负责组内与被巡察单位大小事务的沟通协调，同时作为一名巡察专员不仅要查阅相关文件资料，还要精准发现问题，这就要求在细心周到的同时，还要有过硬的专业知识。之前在乡镇从事纪检监察工作，总认为只要掌握相关纪检监察知识就足矣，但真正从事巡察工作后才发现，不仅要学习巡察知识，还要掌握财会、党建、人事、社会事务等方方面面的知识，这就要求我们要具有“聚沙成塔”的学习精神，唯有不断完善知识结构、提高业务素质，才能更好的履行巡察监督职能。

二是责任和使命并行。巡察工作是加强党内监督的重要举措，是推进全面从严治党的重要途径和方式，巡察干部肩负着重大责任和光荣使命，如何精准发现问题、形成震慑，推动改革、促进发展是作为一名巡察干部需要思考的问题，通过跟随毛定芸组长、黄卫东组长开展巡察工作，从他们身上学习到了很多宝贵的经验，在面对具体问题的时候，他们总是会综合考虑问题发生的时间，了解问题发生的前因后果、来龙去脉，当时的相关规定，分析问题发生的深层次原因，透过现象看本质，切中要害，坚持问题导向，提高巡察质效。

三是践行忠诚干净担当。巡察是政治监督，巡察干部责任重大。只有用强烈的事业心和高度的责任感真巡实查，才能擦亮巡察的“千里眼”，当好反腐的“侦察兵”，凸显政治巡察的作用。巡察工作是一项艰苦细致的工作，发现问题往往是从一段记录、一个数字、一番谈话和一张票据入手。细小的问题聚焦在一个人或一件事上，只有经过深入分析细致研究，才能发现问题。这让我清晰地认识到巡察工作容不得半点马虎，要始终坚持实事求是，践行忠诚、干净、担当，才能更好地履职尽责。

专题学习讨论会发言稿 篇4

党章指出：党员应该具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念”。

习近平总书记指出：理想信念是共产党员的“钙”，信念不坚定，精神上就会“缺钙”，就会得“软骨症”。坚定的信念始终是党员干部站稳立场、抵御诱惑的决定因素。理想信念的动摇是最危险的动摇，也是党性不强的最危险表现。

我的理解，一个党员，没了共产主义的远大理想，他就会迷失，这个迷失是全方位的，不仅是方向问题，工作、思想、生活、精神等等，就会去信神信鬼信风水，他就不能理解“中国特色社会主义”，更不可能坚定什么“信念”了。共产党员远大理想从来都不是虚无漂渺的，而是实实在在的，这是因为，在革命的不同时期和阶段，我们党在毛泽东思想的指引下，把马克思主义的理论普通真理同中国的具体实际相结合，从而创立了“实事求是”的党的思想路线，使党能够领导革命从胜利走向另一个胜利。无数鲜活的事实，构成了我们党今天的丰功伟绩，也是亿万党员坚定党的理想信念的体现和结果。比如在抗日战争时期，建立了统一战线，49年全国解放后迅速转到经济建设，使百废待兴的国民经济得到了恢复。

单有远大理想，没有切合时代的信念就会犯左倾错误，上世纪58年的大跃进和随后的文化大革命的十年浩劫就是最典型的例子。所以在当今社会主义初步阶段，我们党把握时代发展脉络，创立出了“中国特色社会主义”的理论体系，全面指导党和国家的社会主义建设，这就把远大理想和现阶段的实践要求有机地结合起来，使全党在领导革命和建设事业上不再迷失，谁在这个问题上迷失了就会犯错误，走上犯罪的道路，也会亡党，苏联、东欧的分崩离析，苏联变成俄罗斯，沦为二流国家，这是血的教训。

坚定理想信念，会使我们对党更有信心，我们党能在如此复杂的国内外环境下，创立了“中国特色社会主义”的理论体系，说明中国共产党是一个十分成熟的党，是一个能完全通过自我完善而不断成长的政党，就象“天道”一样，不论阴阳如何盛衰，总能达到“阴平阳秘”的阴阳和合的状态，使党永保青春，永远立于不败之地。

作为一名共产党员，要充分理解理想信念的精神实质，要善于把理想信念与中国梦结合起来，要具体化，结合自身工作岗位、职责、特点，把理想信念具体化，比如我们的医生党员，你要在你的岗位上努力成为先进和模范，你是一名党员干部更要有定力，坚定党的理想信念，从而才能自觉地履行党员的义务，才能起先锋模范作用，才能自觉地、模范地贯彻落实党的方针政策，才能为政一方造福一方。

我作为一名老党员，更要充分认识这一点，理解精神实质结合工作特点，并具体化，在医院层面，科室的所有工作都要与医院党委的决策部署衔接起来、统一起来，不能只关心局部而忽视全局，不能为了局部而影响全局，更不能让局部与全局发生矛盾冲突。医院党委是医院的领导核心，党委的决策部署，必须无条件执行；在科室层面，我认为党员干部要做到以下几点，一、工作积极主动性要强，积极主动性就是要在工作中投入较多的精力，善于发现，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生。

二、执行力要强。执行力是最容易出问题的地方，也是党员干部必须具有的能力。执行力的强弱，是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据。个人执行力是团队执行力的基础，而基础的关键是党员干部的执行力。党员干部作为某个部门的骨干力量，承上启下，非常的重要。我们的上级，决策方案下来了，都希望得到100%的执行，如果我们的团队在执行的过程中，常是打折扣，就不能保证医院总体目标的达成。所以，党员干部的执行力一定要强，党员干部的执行力就在于使普通群众做得更出色。

三、要关注细节。关注细节就是要务实。任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程，如果党员干部没有持之以恒的“举轻若重”，做好每一个细节的务实精神，就达不到“举重若轻”的境界。

四、努力培养影响力。如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的党员干部不是指身居何等高位，而是指能够凭借自身的威望、才智, 把其他普通群众吸引到自己的周围, 取得别人的信任,引导和影响别人来完成组织目标的人。并且使组织群体取得了良好绩效。一个拥有充分的影响力的党员干部, 可以在领导岗位上指挥自如、得心应手, 带领队伍取得良好的成绩；相反,一个影响力很弱的党员干部, 过多地依靠命令和权力的领导, 是不可能在群众中树立真正的威信和取得满意的领导效能的。

五、要有吃苦耐劳的精神。这是党员干部必须谨遵的原则。要做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。

六、必须有包容的心态。党员干部要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。“为官先为人”，“正人先正己”。

谷城县中医院医疗业务支部

专题学习讨论会发言稿 篇5

调度值班室陈周飞 8、9月份，按照党支部的安排，本人重点学习了《总书记系列重要讲话读本（2016年版）》，……。今天，围绕“以系列讲话精神作指导，努力提升能力素质，在工作岗位上勇于作为”讨论主题，结合本人实际，就个人学习情况汇报如下：

一、学习体会

通过学习《总书记系列重要讲话读本（2016年版）》来提高自己的工作热情，大兴艰苦奋斗、敬业奉献之风，对工作中存在的问题与困难，不退缩不逃避。

二、存在问题

“打铁还需自身硬”这句话，我从小就听人讲过，但真正体会其意义却是在我参加工作以后。表达的是这样一个道理，那就是自身素质的重要性。对我们铁路职工的技能有了更高的要求。

结合自身在近期工作、学习和生活中的实际，存在以下不足，如在9月17日集团电调通知汕尾--鲘门下行k1471+800处接触网上挂有气球，没有第一时间发现这个公里标存在问题，后来查看图纸才知道这个公里标是在隧道内，现场巡视处理人员发现异物是挂在k1472+224的承力索上。

三、下一步整改措施

对照自己以上存在的不足，下一步的整改措施是：加强业务学习，收集到的每一次信息都必须经过自己大脑分析验证，减少类似情况发生。只有提高自身的业务素质才能提高调度应急处置的效率。始终把“打铁还需自身硬”作为自己的目标前进。

专题学习讨论会发言稿 篇6

面对我国学生文具生产的现状,必须弘扬工匠精神,勇做实施学生文具行业增品种、提品质、创品牌的“三品”战略的弄潮儿。在实施“三品”战略活动中,行业正在涌现一批弘扬工匠精神,坚持创新的弄潮儿。他们精益求精地研发新颖、精致、安全、环保的学生文具,努力满足市场需求,完成“中国制造”这场“品质革命”。笔者为他们点赞,期待行业涌现出更多弘扬工匠精神,坚持创新的弄潮儿。

本文主要讨论弘扬工匠精神,精益求精地追求完美和极致产品。

一、浅谈“弄潮儿”、“工匠精神”

1、弄潮儿

弄潮儿指朝夕与潮水周旋的水手或在潮中戏水的少年人,喻有勇敢进取精神的人。它的出处:宋·潘阆《酒泉子》词:“弄潮儿向涛头立,手把红旗旗不湿。”

2、工匠精神

李克强总理在政府报告中指出培育精益求精的工匠精神,让人耳目一新,意义非凡。工匠,顾名思义就是以工为主的匠人。他们中的一些经验丰富、技术精湛。工匠精神的精髓主要表现在:爱岗敬业、精益求精、勇于创新、持之以恒四个方面。具备工匠精神的人,一旦做出了选择,就以此为业,以业为荣,不怕苦,不怕难,甘于寂寞,锲而不舍,百折不挠。凭着非凡的毅力,从平凡中脱颖而出,实现自己的匠心筑梦。

培育精益求精,消费者至上的工匠精神、工匠制度和工匠文化,是学生文具行业实现转型升级的关键所在。

崇尚工匠,就应该崇尚劳动、崇尚技能、崇尚创新、崇尚知识、崇尚人才。崇尚工匠精神,讲究的是做人要实在、忠实、善良,鄙视不劳而获、以假乱真、以次充好、假冒伪劣,讲究的是一分耕耘一分收获。反对急功近利、弄虚作假、投机取巧。

在珍视“工匠精神”的德国,他们往往是专注于某个领域、某项产品的“小公司”,极少有“差公司”,更没有“假公司”。

有人问德国菲仕乐锅具负责人:“你们造的锅说要用100年,卖出一口锅,也就失去了一位顾客。因为没多少人能活100年。你看别人造的锅,10年20年就足够了,这样一来,顾客就得经常来买。你们把产品的使用期搞短一点,不是可以赚更多钱吗?”得到的回答是:“正因为所有买了我们锅的人都不用再买第二次,所以产品质量才有口碑,才会吸引更多人来买。”

为什么一个8000万人口的德国,竟然会有2300多个世界名牌?西门子公司总裁维尔纳·冯·西门子说:“这靠的是我们德国人的工作态度,对每个生产技术细节的重视。我们承担着要生产一流产品的义务。”

工匠代表着一个时代的气质,坚定、踏实、精益求精。工匠不一定都能成为企业家。但大多数成功企业家身上都有这种工匠精神。

世界上没有一蹴而就的改革,在日趋激烈的市场竞争中,用“苦行僧”一样的意志和信念办企业、做产品,坚持“工匠精神”,殊为不易。在“互联网+”时代,能够在风雨中岿然不动的,或者风雨过后看到彩虹的,永远是那些坚持自我、坚守“工匠精神”的人。

2016年7月5-10日,中国文教体育用品协会组团与日本文具协会交流,考察日本文具市场。

考察团对大阪国誉公司的访问,了解到112年历史的国誉公司坚持“变与不变”的精神,以致百年做强做大的发展理念和发展战略。90多年历史的樱花公司坚持创新,发明、研发油画棒的经历。

在第27届日本东京国际文具纸制品展览会、东京伊东屋文具店、大阪下岛文具店,目睹设计新颖简洁、制作精良、色彩和谐、结构简洁实用、造型特色的文具。

一款磁性塑料文具盒从70年代流行至今,经久不衰。产品采用PVC片材、薄膜为主要原材料,以磁性做开关,用热压、高频工艺成型,造型结构没有多大变化,但制作精良到简直无可挑剔的地步,40多年来产品在日本仍然畅销。

70年代初,笔者与同事们一起在国内首创磁性塑料文具盒,经过多年的努力,形成近20个系列。文具盒封面图案,采用上海美术电影制片厂动画片《西游记》中的“大闹天宫”(套用现代流行语:动漫)素材,受到广大学生的喜爱,曾风行全国,出口量很大。一时,全国各地出现了许多塑料文具盒生产企业。随着多功能塑料文具盒、笔袋等产品的出现,磁性塑料文具盒逐渐退出国内市场。目前,似乎没有企业生产这种磁性塑料文具盒,非常可惜。

在日益完善的体制机制环境下,我们必须弘扬工匠精神,坚持做学生文具创新的弄潮儿。实施行业增品种、提品质、创品牌的“三品”战略,认真研究消费需求,适应消费,引导消费,打造自主品牌,立足国内市场,面向全世界。

二、弘扬工匠精神,精益求精地追求产品的完美和极致(部分实例)

目前,学生文具行业部分企业存在一些暂时的困境,例如:产品库存量较大,资金压力大。存在产品同质化、缺乏原创产品、技术含量不高,有的虽然申报专利,但是维权艰难;在国际上没有一个叫得响的自主品牌,销售额虽大,利润却很薄;授权品牌的授权费较高,且逐年递增;外贸形势吃紧……一些企业正在努力克服困境,不断调整产品结构,立足于产品开发线的深度,实施产品升级换代,加大研发新颖安全学生文具的力度,增加产品的科技含量。研发制作具有自主品牌的、使用功能简约,时尚化、个性化、功能化、趣味化、受市场欢迎的创意安全学生文具。

随着时代的进步,学生对学生文具提出新的要求。学生文具的消费对象和用途,决定了她的品种、花色、种类应多样化。“千人一面”的同质化现象,不利于产品创新和企业发展,同时也损害了坚持自主研发的企业,是一种不公平竞争的表现。一位工业设计界的资深专家说:“我们的设计要做到消费者只要看到产品,即使不看LOGO,也知道是什么品牌”。笔者赞同这个观点,各品牌的产品应具有各自的特色。

一个产品可以带动一个行业,一个看似普通的想法很可能就是一个金点子。在实施增品种、提品质、创品牌的“三品”战略时,部分企业弘扬工匠精神,争做创新弄潮儿,推出一批制作精良的新颖、安全、环保的产品。

1、以工匠精神,研发琳琅满目的笔袋

笔袋主要用于收纳笔、尺、橡皮擦等学习用品,有的女孩还用笔袋放置一点化妆品,受到广大学生的喜爱。

广东联众文具有限公司秉承工匠精神,积极研发创意产品、创新学生文具。孜孜不倦地追求完美和极致,推出大批新颖笔袋,形成系列。他们的主要做法:

⑴重视“产学研”的科技创新模式

以项目合作为纽带,加强与国内大专院校、研究所的联系及沟通,进行项目的选题立项及研发合作,充分借助各高等院校、研究院雄厚的师资力量,优良的科研装备,强强联合推动科技研发的发展。先后与华南理工大学、上海应用技术学院就新材料应用、生产工艺研究、技术人才培养等方面开展合作,在广泛的产学研合作中,形成了向与一流高等院校、研究院所合作的良好格局。

⑵建立联众创新与技术中心

公司与华南理工大学共建“联众创新与技术中心”,由六大部门三大研发组组成,分别为技术开发部、品牌管理部、实验室、标准化委员会、市场研究室、消费者研究室。三大研发保障组为:材料确认组、样板组和资料管理组。每年向市场推出几千款新产品。

⑶成立联众东京创意中心

2015年10月30日,联众东京创意中心启用。她是继联众广州创意中心,产品战略提升的又一重要举措。将为青少年群体提供最具创意、最具时尚、最具品质的新产品。

⑷举办新品开发创意营活动

公司认为,不论市场形势如何,最终立于不败之地的核心点,是创造出能引领时尚潮流、贴近生活、惠民实用的优质产品。前不久,联众公司连续举办三期新品开发创意营活动。

正如联众总裁施红光所说:“世界变化太快,快到你还来不及去做准备。所以,我们不能总是墨守成规,因为在固化的思维里终将会被淘汰出局。我们要勇于创新,不断学习,多思多做。更要跨行业跨品类学习,向世界最好的产品创造者和运营商学习,争取把事情做好在变化之前。例如将产品做到世界一流的苹果公司,我们要深入浅出的分析它的核心竞争力是什么?更要学习与理解他们那种精益求精、追求完美的精神;我们要思考与分析它们是如何有效的成本控制,将产品品质和成本做到极致的创新产品。”

2、以工匠精神,研发“护脊椎书包”

书包是每位学生必备的学习用品,随着学生课本、练习本、学习用品的增加,学生背的书包越来越重,肩、脊椎承受的负荷也越来越大,有可能影响青少年学生的健康成长。

广东启智数码股份有限公司把研发“护脊椎书包”作为一个课题,投入大量人力、财力,联合中国中医科学院广东分院林定坤教授、香港理工大学设计学院李德志教授等科研机构专家,以及中国文教体育用品协会学生文具专业委员会,北大公学肇庆实验学校,依贝尔(香港)教育集团有限公司,山东中教信息科技有限公司等企业、行业组织、教育机构成立“护脊椎健康用品产业标准联盟”,实施“O2O+护脊椎”中国书包革命。

(1)应用人体工程学原理研发“护脊椎书包”

“护脊椎书包”采用专有的“浅C”型侧幅设计,应用人体工程学原理,结合先进材料,进行立体空间设计,将书包负荷重心适当前移,减少背负书包时对脊柱产生的压力。双层U型透气系统,专用的胸扣、腰扣,启智的Ergofit书包有很多巧妙设计,已经获得多项专利,打破了国内学生书包低技术的怪圈。

⑵成立“SDIP世界青少年护脊日”

2015年8月18日,在海南博鳌召开的2015世界青少年高峰会上,博鳌世界青少年高峰会与广东启智数码股份公司共同宣布:8月18日为“SDIP世界青少年护脊日”,借此唤醒社会对青少年脊椎健康的关注。

⑶成立研究院专题研究“护脊椎书包”

为了研究“护脊椎书包”,公司成立“护脊椎书包”研究院,同香港理工大学设计学院李德志院长深度合作,研发出一批技术创新程度很高的产品,主导制定多项国家行业标准,获得十多项发明专利。公司冯德强董事长说:“尽管书包人体工程学系统对脊椎的保护已写入国家标准,但这更多只是一种要求.护脊椎健康用品产业标准联盟希望通过联盟标准为行业提供技术指引,规范目前鱼目混杂的低劣技术。”

⑷启动“智力O2O教育体验营销平台”

在技术研发的同时,启智公司启动“智力O2O教育体验营销平台”,打造智力学生用品O2O体验店、智力O2O商城、智力O2O“数据店铺”,以及智力云购体验店。计划开设10000家线上线下终端店铺,包括8000家线上店铺,以“智力O2O商城”为核心,覆盖天猫、淘宝、京东、国美、苏宁、微商等B2C、C2C平台。2000家线下门店主要是以传统学生用品与健康类产品erg Ofit为主的O2O销售门店,以及以国学体验课堂与科技教育体验课堂为主的O2O教育“智课”门店。通过线上大数据管理进行线下学生的个性化服务,完成O2O教育体验,并通过一系列商业化价值链管理,反哺O2O教育体验营销平台,实现良性互动循环运作,释放更大经济价值。

3、以工匠精神,精益求精地制造中国品牌“好”笔

中国是世界制笔大国,如何造出一支把握自如、书写流畅的“好”笔呢?

2014年12月30日,行业部分企业参与的《制笔行业关键材料及制备技术研发与产业化》项目,通过科技部验收。项目主要研发:圆珠笔中性墨水、水性墨水、中油墨水、圆珠笔头用易切削不锈钢线材、针管型弹簧笔头、水性针管型笔头等六大类制笔关键材料及其核心生产技术;研制出24工位笔头加工机床;突破笔头与墨水的匹配等核心关键技术问题;建立圆珠笔墨水稳定性快速检测方法。项目的成功研发,为精益求精地制造中国品牌“好”笔做出贡献。

中性笔是介于水性和油性之间的新型笔,为了制造一支把握自如、书写流畅的“好”笔,真彩文具股份有限公司董事长黄小喜,弘扬工匠精神,呕心沥血。中性笔的关键技术之一是笔头,需要符合精度要求的不锈钢笔头,才能满足球珠在书写时相当于每分钟3000转与字面的摩擦。既要保证墨水书写顺畅,又不渗漏。经过反复试验,1996年,初步掌握了笔头、墨水、工艺的匹配技术,研发出“真彩009中性笔”。

要做好笔,笔头是关键。小小笔头引起的关注,代表着中国传统制造业技术升级和产业结构调整的压力、挑战和机遇。黄总与同事潜心成功研制的多工位笔头加工机,参加北京“十二五”科技成果展,获得中央领导的好评。

4、以工匠精神,向G20杭州峰会提供精品文具

2016年9月4日,G20杭州峰会在浙江杭州召开,这是世界的大事、中国的大事,也是文具行业的大事。行业部分企业向G20杭州峰会提供文具,文具行业弘扬工匠精神,争做坚持创新弄潮儿,精益求精地研发生产的精致产品受到各方的肯定。

(1)得力集团有限公司向G20杭州峰会提供81种文具

得力集团有限公司是行业发展最快的企业之一,产品几乎涵盖所有文具,在品牌文化和经营理念的打造上,得力一直秉承环保与安全的理念,这也和本次峰会力推的“世界经济绿色转型”议题不谋而合。前瞻性的研发设计、全球化的视野、强烈的社会责任感以及优秀的品牌文化和经营理念,多重优势与亮点让得力从国内众多办公品牌中脱颖而出,成为G20峰会官方唯一指定办公用品品牌。

齐全的文具品种,得力品牌的口碑,良好的营销服务,引起了G20杭州峰会组委会的重视,成为本届峰会官方唯一指定文具用品品牌。得力文具,记录G20峰会的点点滴滴,展示了中国轻工业百强企业的形象。得力提供80多个品种:包括笔记本、信纸、文具包、行李牌等在内的套装用品,也包括桌垫、帆布袋、杯垫等在内的会场用品。这些产品摆放在G20杭州峰会主会场,以及相关的各种会议会场。会场的每一个角落,几乎都能看到得力的身影。大到纸质拎袋,小到橡皮擦,每一款产品都是峰会的得力助手,令与会领导赞叹不已,同时也彰显出得力人“臻于品质、专注细节”的匠心精神。得力以文仪连接全球,用文化沟通世界,扮演着“峰会记录者”的重要角色,充分展现了民族企业应有的责任与担当。

2016年4月,公司接到生产任务后,迅速抽调精干力量组成专门生产小组,开辟专门场所和流水线,对各个环节实施全程严格管控。G20的标志由20道线条形成一个桥与倒影的形状,如何将这个标志在缩小的情况下完美地烫印在笔记本封面上成了一个问题。技术人员不厌其烦,多次调整设计稿,制版,烫印。产品定样时,时间已是凌晨3点,第二天一早就将样品送到小组评审,送达组委会确认,一气呵成。冰箱贴采用的是食品级硅胶材料,从前期的模具开制、修改、产品颜色调整、工艺修改,到最后标志印刷,各相关部门经理层层把关、筛选……在近4个月的制作周期中,这样的故事每天都在发生。

8月14日,得力集团把500多万元的合同订单改为无偿赠送,彰显了一家民营企业的责任与担当。

⑵贝发集团有限公司向G20杭州峰会提供“中国好笔”

参加G20杭州峰会的代表,都收到一支组委会提供的绿色礼品笔。笔身模仿南宋瓷器,刻有三潭印月浮雕。作为G20杭州峰会唯一礼品笔,它有一个很好记的名字——“中国好笔”。峰会上,中外首脑为世界经济书写解决方案,用的就是这支浙江制造的“中国好笔”。“中国好笔”一身青绿色,顶端模仿瓷器瓶口的线条,中圈刻有G20杭州峰会字样。

“中国好笔”由贝发集团有限公司设计制造。他们借鉴的是中华民族珍贵的文化遗产——南宋官窑瓷器。笔夹部分,镶嵌有三潭映月的立体浮雕。把三潭印月的小塔的形状,作为一个立体浮雕的效果,通过亮面和磨砂面的对比,把它做在笔夹的顶端,笔夹就是笔的一张脸。清雅通透的外观下,是集大成于一身的领先技术。作为中性笔,“中国好笔”的油墨含有超纳米颗粒,通过连续的波浪运动始终保持油墨活性,把保质期从2年延长到了5年以上。画龙点睛的笔芯,用上了全国首创的自动锁墨系统,拒绝漏油。按常规一个弹簧顶着一个球珠,“中国好笔”加了两个,双保险的弹簧结构,出墨更顺畅,不用的时候,墨水止住,安全可靠。“中国好笔”工艺上难以复制,一个外径13毫米的小中圈,至少涉及到五种工艺。

5、以工匠精神,研发抗菌文具

文件是办公、学生学习用品。使用的频率很高,广泛用于商场、医院、办公室、银行、学校、幼儿园、家庭等场所。

深圳齐心集团股份有限公司根据使用者对文具的需求,为了保护使用者的安全,研发出抗菌系列文件。产品采用了纳米抗菌材料,这是一类具备抑菌性能的新型材料,由于材料中抗菌剂的高比表面积和高反应活性的特殊效应,大大提高了整体的抗菌效果,可以使微生物包括细菌、真菌、酵母菌、藻类以及病毒等的生长和繁殖保持较低的水平。用抗菌材料制成、的各种制品,具有卫生自洁功能,强效抗菌,健康环保,对肠杆菌,金黄葡萄球菌、白色念珠菌、黑曲霉、球毛曲霉等抗菌率达99%。可有效避免细菌的传播,并能使抗菌材料的力学性能得到强化。

抗菌文件夹获得中科院认证,获得美国ITS认证。全系列采用了干净明亮的色彩搭配,阵列+号,增加辨识度以及翻阅手感。

目前的主要品种有:A612单强力夹,A613强力夹,A621抗菌便携名片册,KF10AK/KF20AK/KF40AK资料册。抗菌系列书写工具:K317抗菌中性笔,GP330医生处方中性笔,GP3009服务台笔等产品。

6、以工匠精神,研发环保安全学生用品

学生文具的消费是广大学生,为了学生的身心健康,品牌企业将产品安全、环保性能放在首位,严格把控产品设计、生产的每道工序。

⑴精心研发“美术王国”儿童手工美术颜料

如何通过使用学生用品提供儿童、学生的DIY能力,将教育与游戏、娱乐结合起来,让他们寓教于乐,在娱乐中学习,提高儿童、学生的思维动手能力?

深圳云之彩美术工艺用品有限公司全力打造新颖安全环保的少儿手工美术颜料,将美术、手工、游戏结合,帮助儿童及美术工艺爱好者体验新的创意生活,提高儿童、学生的DIY能力。研发生产不同于传统美术颜料的少儿手工美术颜料、工艺颜料等美术用品。目前,有工艺颜料、学生颜料、美术颜料等几大类,并拥有固体颜料、珍珠粘土、蛛蛛颜料、果冻泥等十多项专利。可洗儿童广告彩、可洗儿童手涂彩、环保蜡笔、绿色蜡笔、可水洗蜡笔、多用途儿童工艺彩、扎染颜料等DIY儿童手工美术颜料受到儿童和学生的青睐。为发挥产品优势,推动幼儿教育事业的发展,“美术王国”冠名赞助第十九届全国中小学生(幼儿)绘画书法作品比赛、2016年国际(北京)少儿美术教育峰会暨全国首届“美术王国”杯扎染大赛等活动。

公司弘扬匠人精神,精心研发生产安全无毒的“美术王国”儿童手工美术颜料。研发部门根据市场调研,确定开发产品的功能,通过反复试验确定配方和质量标准。并经权威检测机构检测合格后,方能投产。他们的主要做法:

▽专业技术人员,用仪器,研发出最适合儿童的颜料配方。

▽对颜色进行各种指标严格检测。

▽对原料进行严格检测,确保原材料的安全达标,完全适合小朋友使用。

▽进行微生物测试,确保微生物达标。

▽一丝不苟地调整颜色,确保色彩达标。

▽检测产品的重金属含量,保证“美术王国”儿童手工美术颜料安全性能。

▽原料在精密研磨机上研磨,确保颜料细腻,这样不会对小朋友细腻的皮肤产生伤害。只有经过以上严格程序,才能进入生产环节。每一种“美术王国”儿童手工美术颜料,

都是用科学的配方和精湛的工艺生产出来。

⑵以工匠精神,研发“转转笔”

“转转笔”最早起源于美国,上世纪末在日本流行,随后传入香港,目前随着亚洲转笔大赛和世界杯转笔大赛的举办,该项运动已经风靡全球,我国转笔爱好者也越来越多。转笔运动经过十来年的发展,目前动作种类超过5000种。智高公司赞助“中国转笔者之家”的“中国转笔大赛”,至今已经举办了六届。

智高公司首先在国内生产“转转笔”。之前,公司曾生产普通圆珠笔,一支只能卖两元,利润很薄。公司发扬精雕细琢,精益求精的工匠精神,注重“转转笔”的每个细节,并赋予“转转笔”文化,采用公司专利,现在一支转转笔可卖三四十元,甚至100多元。

⑶以工匠精神,研发环保橡皮擦

橡皮檫有橡胶、塑料两大类,是学生常用的学习用品。为了儿童的身心健康,行业品牌企业采用符合标准的原材料,生产环保塑料橡皮檫。

丽水卓越文具制造有限公司严格控制原材料的安全指标,不合格的原材料决不用于生产,产品经检测符合标准才上市。公司针对幼儿园教育的需求,开发的“妙趣乐”环保安全的卡通类橡皮擦,既有橡皮擦的功能又具备玩具的吸引力,在培养儿童的认知和动手能力方面具有一定的帮助,自推出以后深受老师和小朋友喜爱。幼儿园益智类拼装橡皮擦,寓教于乐,培养儿童动手能力

⑷以工匠精神,研发安全美工刀宁波兴伟刀具科技有限公司专业研发生产美工刀。目前,产品种类有500多种、十大系列,每年以20-30种的速度推出新款式,年产能达到实用刀1500万支,各类普通美工刀5500万支。

美工刀也是学生普遍使用的学习用品,公司在提供给学生使用的美工刀中设计安全装置,同时实施技术创新,推进自动化生产,不断提高品质。

⑸以工匠精神,研发新颖修正带

泉州市一扬文化用品有限公司实施“精、新、美、妙”创新理念,以及“专心、专业、专家品质”经营宗旨,建立产品开发、模具研制团队。每年按一定销售比例,提取专项研发费用。推出上百款修正带、20多款胶带,拥有80多款国家外观专利,20多款新型实用专利,有1款产品获得国家发明专利。天高牌660修正带,除了修正带本体,还包括画板结构。将画板结构安装在修正带本体扁平侧面上的画板结构,使用者修正带是可以在画板上随意的涂鸦创作,带来学习、玩乐等趣味效果,节能、环保又实用。660画板式修正带取得国家知识产权局颁发的证书。外观造型美、包装时尚、创意可爱,功能使用便捷、乐趣、环保。

对于提高产品品质,减低生产成本和提高工效发挥积极作用。

⑹以工匠精神,研发新颖文具盒

文具盒是学生用于放置钢笔、圆珠笔、铅笔,尺,橡皮等学习用品。文具盒的种类有塑料文具盒、铁文具盒等几大类。在文具盒市场萎缩的现状下,福建新代实业有限公司弘扬匠人精神,坚持研发各类文具盒。最近推出高级软皮系列文具盒,产品具有如下特点:文具盒面采用软皮面料,手工针车缝制,皮质细腻色彩艳丽,给人以高贵典雅,天生丽质的视觉冲击;文具盒体采用ABS优质塑料美观,坚固耐用,同时采用软面文具盒有效地降低文具盒内放置文具的撞击声响;文具盒内的多隔层设计,让使用的使用者从小养成排列整理文具,归类收纳的好习惯;文具盒内附设有插笔架,方便各种铅笔等笔类整齐排放使用,并可避免笔尖给小朋友造成手指刺伤。使文具盒更加整洁于净。这款文具盒新产品能够让我们的学生朋友外观上赏心悦目,功能上方便使用,从而消除学习枯燥感,提高学习兴趣,进而促进学习的进步。

⑺以工匠精神,研发圆规、套尺

上海宏达文教用品有限公司专业制造“DECAI得才”牌学生圆规和圆规套装。实践使公司认识到,创立自主品牌是企业生存发展之本。只有将自主品牌做强做大,才能把握市场、引领市场。公司建立产品研发创造室,开发出二十多种系列产品。根据市场需要,将原有的十几种产品浓缩成铁盒套装绘图仪器系列及相关的圆规组套。产品远销美洲、欧洲、澳洲、非洲、阿拉伯和东南亚等国家和地区。产品创新和严格的科学管理,吸引一家德国老牌圆规生产企业,同宏达成立合资企业专业生产圆规。

湖北国昊文化创意发展有限公司生产“爱华”牌文具,公司坚持创新,走“以企业为中心,以市场为导向,产学研结合”的道路,提高自主研发能力。近期,一款“埃菲尔铁搭”圆规,在2016年公司新产品发布会上受到经销商的青睐。

浙江金丝猴文具有限公司组成新产品研发团队,每年按一定销售比例,提取专项研发费用,推出近百款不同型号绘图仪尺,其中:教学尺(磁性)获得国家实用新型专利。在国内首创PS丁字尺,降低了丁字尺生产的人工成本,加装磁性设计专利,在一定程度上创新教师的传统教学模式,在绘图仪尺品牌及技术的道路上向前跨越了一大步,对于提高品牌建设,减低成本等方面发挥积极作用。

7、以工匠精神,研发系列学生用品

上海晨光文具股份有限公司不断创新产品,推出自主研发的四个大类45个品项,1600多款产品,每年有数百款新产品推向市场。不仅做到了晨光文具每周都有新品,而且做到每年大小学汛新品都能集中上市,给消费者带来巨大的视觉冲击和创意体验。晨光拥有高运营效率的分销体系,覆盖全国32个省、主要地级市和超过1500个县级市场。在全国有1200多个配送中心,3400多家加盟店,60000多家挂着“晨光文具”门头的文体商店。平均每天约有800万人次经过晨光文具销售终端,约300万人次进入晨光文具销售终端,超过100万人次选购晨光产品。

公司认为,一个由平凡或是优秀变得卓越的企业,并不是一个脱胎换骨式的整容手术,更不会是灵光闪现的投机取巧,而是一个持续甚至有些缓慢的生长过程,必须依靠由内而外、持续不断的修炼。如何做到卓越呢?他们的体会是:塑造卓越的价值观;打造卓越的企业系统;营造卓越的行业生态;卓越者,当兼善天下。

由于文章篇幅,以及笔者采访缺乏深度等原因,本文仅引用行业部分实例,其中有的正在实施中,敬请原谅。