机电一队队长述职报告

机电一队队长述职报告（精选10篇）

机电一队队长述职报告 篇1

机电一队队长述职报告

尊敬的各位领导您们好：

在不知不觉中新的一年又将开始，我做为本矿的一名机电基层管理者不得不对以前的工作总结和对今后工作的打算做个汇报： 回顾这一年来的时间在矿委和主管领导的指导下，努力做好本矿井下机电管理工作，积极配合完成主管领导交给的各项任务，逐步完善机电质量标准化。

一、2012年工作总结：本人以矿为家，生产一线不分白日昼夜，何时需要何时下井，深得领导们赏识。

1、在机电设备安装方面：（1）地面完善了防雷装置。

（2）井下安装了较为先进的智能挡车器。（3）井下增加了移变（尽量是负荷合理安排）。（4）回风新增了离心泵。

2、机电设备管理方面：

人员实行了包点包面，减少了故障发生，杜绝了失爆现象，机电设备完好率大幅度提高。对检修工作中由于疏忽不能使设备正常运转的追究责任人责任。

3、人员管理方面：

人员不仅实行了包点包面，还实行了以老带新的办法，使新电工及时熟悉掌握电气设备的性能和使用，根据个人的能力大小，安排工作。

4、技术水平方面：今年以来坚持学习每日一题，不断提高业务水平，建立了一支强有力的队伍。

二、2013年工作计划：

1、积极配合主管领导工作。

2、继续完善井下机电设备管理工作。

3、努力实现机电质量标准化建设矿井标准。

4、完善各项制度，严格执行《三大规程》。

5、要求项目部设立奖惩制度。三.对矿方的建议：

1、基层管理者存在有职无权现象。建议矿方和项目部实行工资当日记分制（即：百分考核制）。

2、对新设备的性能和维护不熟悉，希望和厂家协商培训学习。

机电一队队长：郑金旺

2012年12月28日

煤矿机电队长述职报告 篇2

一、主要经济技术指标预计完成情况

1、货物周转量。预计完成xxx万吨公里，比计划xx万吨公里增加xx万吨公里，比去年x万吨公里减少xx万吨公里。

2、工业总产值。预计完成xxx万元，比计划xx万元提高xx万元，比去年xx万元提高xx万元。

3、利润。预计完成xx万元，比计划xx万元减少xx万元，比去年xx元减少xx万元。

4、劳动生产率。预计完成xx元/人，比计划xx元/人增加xx/人，比去年xx元/人增加xxx元/人。

5、百元产值成本。预计完成xx元，比计划xx元上升xx元，比去年xx元上升xx元。

6、材料消耗。预计消耗xx元/吨公里，比计划xx元/吨公里减少xx元/吨公里，比去年xx元/吨公里增加xx元/吨公里。

7、路车在矿一次作业时间。预计完成xx小时，比计划xx小时压缩x小时，比去年xx小时延长xx小时。

8、设备完好率。预计完成xx %，比计划xx %提高xx %，比去年xx%提高xx%。

二、总结20xx年工作可以概括为八件大事

1、实现机车动力牵引内燃化。随着两台xx内燃机车的投入使用，标志着货物牵引动力改型完毕。

2、投资xx多万元对xx个车站通信系统进行改造，将模拟信号改为数字信号，提高了通信质量。

3、投资xx万元对xx等四个车站进行信号微机联锁改造。该系统具有安全性能好、操作简便、故障率低、占地空间少等优点。

4、完成全部各车站《站细》修订工作，为行车组织提了有力的技术保障。

5、完成两台k18车辆的制造任务，结束了我部外购该型货车的。历史。

6、蒸汽机车旅游健康快速发展。成功举办xx铁煤集团第三届蒸汽机车旅游节，建成蒸汽机车陈列馆，景区知名度不断提高。接待旅游团xx个，国外游客xx人次，收入xx万元。

7、投资xx余万改造xx站场道口，为安全行车和集团公司煤炭运输提供了有力保证。

8、对xx发电厂xx公里专用线收取空车取送费，预计全年可增收xx万元。

三、主要做了以下工作

一、以“三个坚持”为核心，强化安全管理，巩固了安全平稳局面。

1、坚持从严治部不动摇。部党政工青齐抓共管，深入现场查“两纪”、查隐患，部值班领导、安监部门坚持夜间检查不断线，坚持事故处理“四不放过”原则，坚持“一事一分析一通报”，依照《细则》共处理“三违”xx人次，xx人受行政处分。

2、坚持标准化作业不走样。完善“一口清”考核办法，将“三规一细”纳入考核范围，加大考核力度。加强标准化班组建设，对复查不达标的班组给予摘牌。深化标准化作业标兵评选活动，坚持重奖标兵，扩大标兵工种，在x个非行车工种中设立标准化作业标兵。

3、坚持安全技术培训不放松。制定全年安全教育规划，制定人身安全教育制度。坚持开办班组长及“三违”人员培训班，坚持开展岗前安全培训，坚持班前安全警示教育。

4、强化重点部位和关键环节的安全管理。制定重点部位和关键环节安全责任制，明确和落实基层车间主任和班组长的责任。

5、坚持开展安全检查，及时整改隐患。组织春秋两季安全大检查，开展经常性的`安全内业、防火、用电、机车车辆、铁道线路等安全检查，针对安全生产实际进行防汛、冬运、压力锅炉、明火取暖等安全专项检查，对查出的问题和隐患及时进行了整改。

煤矿机电运输队队长述职报告 篇3

我叫***，现任职于***矿机电运输队，担任机电运输队队长一职，全面负责机电运输队的各项工作和员工的思想工作及培训和业务学习工作。

日月如梭，光阴似箭，顺发矿工作的时间过的很快。回顾过去的工作我感到很欣慰。欣慰的是我生活在一个团结的充满人情味的职工群体氛围中，尊敬的领导、热情的同事让我在异地也感到了大家庭般的温暖。过去的工作也得到了领导、同事、和员工的肯定，可是过去不能代表将来。只有不断的努力的工作，加强业务的学习才能在今后的工作中做的更好。回顾半年来的工作，主要有以下几个方面

1、在思想政治上、品德素质上、修养及职业道德上，积极认真贯彻党的基本路线和方针政策。积极主动认真的学习专业知识，端正工作态度，并虚心向领导请教、向同事学习、在实践中摸索。明确工作的程序、方向，提高工作能力，为今后的工作顺利进行不断的武装自己。

2、组织职工深入学习和贯彻落实科学发展观，认真学习党中央的会议精神，认真贯彻下发的各项管理规定，严格遵守各项制度。以党的十七届四中全会的精神和科学发展观的重要思想为指针，认真贯彻落实科学发展观，增强政治素质，转变工作作风。树立“安全第一，预防为主”的思想和“如临深渊，如履薄冰”的忧患意识，加强个人安全知识的学习。

3、加强设备的检查维修工作，特别是“雨季三防”的来临，对井上下设备进行了全面的测试。并对高压供电线路进行进行了全面检查，对发现的问题及时的处理。为全矿机电设备的安全运行打下良好基础。

4、根据公司的相关要求和有关规定，对提升机高压配电柜进行了设备淘汰和更换工作。在更换工程中积极的与生产厂家的技术人员就相关问题，进行了及时的解决。保证了设备的安全运转和提升工作的顺利进行。

5、设计了40立方压风机的降温排风管路的设计安装工作。解决了压风机因排气温度高而经常出现故障停机现象。改善了压风机的运行环境和运转状况，也使操作人员的工作环境温度有了极大的改善，同样也减少了维修人员的工作强度。在上仓斜巷，安装了瓦斯抽放泵。在安装过程得到了相关兄弟单位的大力支持。为上仓斜巷的防瓦斯工作提前做出了准备工作，为今后的瓦斯抽放工作提供了一个保证。

5、完成了井下电机车整流室和中央水泵房的达标工程。中央水泵房的排水管路进行了刷漆、电机车整流室的充电平台粘贴了瓷砖。组织我队的技术人员和工长及相关人员制作并安装了井下的梯型防跑车装置。为井下的一坡三挡运输解决了运输安全隐患，还减少了劳动者的劳动强度。

6、完成了井下运输大巷的道岔的升级改造任务。在改造工作中，克服制作困难、材料不齐、加工不变、数据不准等各种条件。

7、在上仓斜巷，安装了瓦斯抽放泵。在安装过程得到了相关兄弟单位的大力支持。为上仓斜巷的防瓦斯工作提前做出了准备工作，为今后的瓦斯抽放工作提供了一个保证。

8、组织岗位工完成了井口和绞车房的墙面灰尘打扫工作。在绞车房的灰尘打扫中，我队的实习技术员、马奉献工长和维修工常雪峰，利用开拓队维修用的压风管路对绞车房的墙面灰尘进行的风吹，比用扫把、拖把等其他工具方便、快捷、简便多了。经过打扫的绞车房和井口给人焕然一新的感觉。

9、在地面的岗位卫生打扫上，坚持每天强调。并指定专门的负责人，负责卫生工作。卫生工作的坚持，是为员工创造一个良好的工作环境，也给人留下了一个良好的印象。我们负责的卫生区的文明卫生工作在全矿的文明卫生工作中也是一直的遥遥领先的。在今后的工作中文明卫生工作还是要放在重要位置来抓的。

虽然我的工作做出了一定的成绩，但是在工作中也也有一定的不足之处：

1、坚持以服务井下的安全生产为宗旨，确保矿井生产安全和生产任务的顺利完成。抓住质量标准化工程，不断提升安全运输水平和机电安全管理工作。积极组织落实完成重点工程计划，及时发现隐患并快速解决。

2、优化机电运输管理工作，提高质量标准化水平，努力实现机电运输精细化。努力改善运输安全环境和职工工作环境，提高运输服务水平和运输效率，保证全矿运输生产的安全进行。牢固树立成本意识，降低单位材料消耗和资金消耗，确保机电运输计划的顺利安全完成。

3、针对我机电运输队从业人员的素质参差不齐和业务水平相差较大，进行系统化、专业化、技能化的专业培训。按照实际、实用、实效的原则，强化职工培训，突出抓住机电工作技能、理论业务素质和操作行为。使各个职工的技术水平和业务水平越来越高，并及时组织各类技术培训和交流，让员工的素质得到一定的提升和发展。

4、坚持严格要求自己，认真克服缺点，发扬矿的优秀传统。不断学习新知识，研究新问题，积极推广应用新技术，新工艺，完善技术管理工作。将自己的知识和经验最大限度的运用到今后的工作中，为我矿的发展贡献出自己的一份力量。

我的述职完了，不当之处，请各位批评指正。

机电一队队长述职报告 篇4

系列活动方案

根据矿要求,为了进一步提高我队机电运输管理水平，减少机电运输事故的发生，提高机电设备管理质量，减少设备故障影响，更好的服务生产，我队制定的机电运输方面的整治方案如下：

一、组织机构

（一）成立领导小组： 组长：崔振强

侯 刚

成员：吴 磊

王海发 马天龙 陈长彦 王尚科 韩 杰

袁 峰 庄卫东 雷立广

（二）活动时间：2011年1月1日至12月31日。

（三）责任划分

1、组长负责我队机电运输工作的整体规划及质量达标工作；

2、马天龙负责我队生产工作，并配合组长对机电设备进行保养；

3、吴磊、王海发负责机电运输在现场的管理及实施工作，并全力配合组长，搞好机电运输达标工作；

4、韩杰负责机电运输技术指导工作；

5、袁峰负责牌板、内业资料整理工作；

6、庄卫东负责机的方面现场管理，即水管、轨道、机械方面的工作；

7、雷立广负责电方面的现场管理，即巷道的电缆悬挂工作。

（四）、管理要求：

1、组员上下要把思想统一到“打造掘进工作面精品工程”的工作 目标上来，真正做到认识一致，行动一致。

2、管理人员需要深刻领会机电运输专项整改工作的重要性与必要性，从我做起，率先垂范，起好带头作用，首先践行矿及区队的各项规定和要求。

3、每位职工要认真学习规范及质量标准，上标准岗，干标准活，杜绝“不安全行为”的发生。

4、实施SREM严细考核制，对班组个人当天工作进行打分考核，真正做到日清日高。

5、实行安全风险抵押金制度，将安全与经济利益挂钩，实行重奖 重罚，6、强化管理人员跟班制度，要求管理人员要同工人同上同下，及 时处理现场有关的问题，并做好信息反馈工作，真正做到跟班起作用。

7、积极做好职工安全教育培训工作，不断提高职工业务素质和技能，真正把规程、标准落实到现场。

8、规范各项规章制度，保证事无巨细，有章可循。

二、具体内容

㈠、做好我队全年轨道运输系统的整治工作。

1、对我队所辖运输系统进行全面检查，完善各类安全保护装置。

2、严格执行《神华宁夏煤业集团有限责任公司带式输送机安全管理规定》（神宁办﹝2009﹞277号）文件规定，受煤点和卸煤点的

设置要规范，有铁器坠落的受（卸）料口要固定牢固，设双重保护，防止铁器掉落划伤皮带；

3、清扫器、防护栏的设置要规范；

4、加强皮带运输系统喷雾水的管理，不能出现积水淤泥现象；

5、设备、缆线布置规范整洁。

㈡、做好我队全年轨道运输系统的整治工作

1、对阻车器、绞车、安全门、扳道器进行编号；

2、轨道按质量标准化铺设，轨距误差不大于10mm，不小于5mm，轨道接头间隙不超过10mm，内错差不大于5mm，水平误差不大于10mm；

3、无杂拌道、轨枕无浮离、空吊现象；

4、轨枕间距不大于1m，连接件齐全紧固有效；

5、严格执行“一坡三档”制度。㈢完善供电系统“三大保护”。

1、结合2011年电气春检活动安排，对工作面开关的继电保护进行计算、校验、整定，并将继电保护整定相关数据报机电管理部备案。

2、当用电负荷发生变化后，要对继电保护装置及时调整。

3、严格按照《煤矿安全规程》及《灵新煤矿关于加强矿井电气火灾预防管理通知》规定，完善供电系统的“三大保护”并按规定进行试验，确保灵敏可靠。

4、坚决杜绝甩保护现象，一经查出，严格按照本安体系考核处罚规

定处理。

㈣井下防爆电气设备整治工作。

1、各单位要建立健全防爆设备管理制度，规范防爆设备的入井、使用、检查、检修工作；

2、落实防爆设备管理专责人员，配置专职防爆设备检查员；

3、严格防爆设备验收、检查、检修标准，杜绝失爆现象。㈤预防机械伤人、高压液伤人事故整治工作。

1、加强起重器具的管理，预防因起重器具损坏造成的反弹或重物坠落伤人事故；

2、完善运输系统的防护栏设置，预防运输机械伤人事故；

3、完善设备旋转部位的防护装置，预防设备旋转伤人事故；

4、完善刮板运输机和皮带运输机线路上的人行过桥设施，规范刮板运输机机头、机尾、掘进工作面扒斗装料机的固定装置，预防机械伤人事故。

㈥预防胶带、电缆着火事故整治工作。

1、严格执行《煤矿安全规程》和《灵新煤矿关于加强矿井电缆火灾预防管理的通知》规定，防止不合格胶带和电缆入井；

2、加强皮带运输机的各种安全保护管理，完善保护装置，预防胶带打滑和摩擦着火事故；

3、严格电缆接线工艺标准，合理选择电缆截面，防止电缆过热引起的着火事故；

4、严格井下烧焊管理制度，防止电焊着火事故。

㈦运输系统抗风险能力评估工作。

1、对我队的运输系统的运输能力、设备性能、备品备件储备、保护装置完善等情况进行检查，评估其抗风险的能力，系统抗风险能力差、系统不完善的要提出改造方案报活动领导小组。㈧预防检修工作中伤人事故整治工作。

1、各单位的检修项目必须执行“一工程一措施”原则，矿井的停产检修和日常大型检修项目、主要设备安装项目，必须编制施工方案和技术措施，其内容包括施工方案、劳动组织、安全技术措施、检修质量标准等，经总工程师和机电副矿长审批后贯彻实施；

2、实行项目负责人制度，每一个检修或安装工程项目必须有项目、施工、安全负责人。㈨预防矿井停电事故整治工作。

1、矿井供电必须符合《煤矿安全规程》规定，做到一回路运行，另一回路带电热备用。

2、严格按照春检、秋检的具体安排要求，做好春检、秋检电气试验及线路巡视工作。

3、做好“雨季”三防工作，做好供电线路的防汛工作。

4、严格执行井下停送电审批制度和“停送电作业票”制度。

5、严格停送电事故追查制度，杜绝无计划停电的。㈩管路、电缆敷设标准化整治活动。

1、针对我队工作面、电缆敷设不规范的，要按照矿井本安体系及标准化要求，对原有管路、电缆进行调整。

2、对新敷设的管路、电缆，特别是“一通三防”、各种监测控制系统、通讯系统用的管线必须按照标准敷设，从源头上加以整治。

3、坚决取缔电缆钩敷设或放置在地面不吊挂的凌乱现象。

4、巷道供水管使用2寸焊管，排水、注氮管为4寸钢管，按照设计使一规格管路；

5、排水管路放置在巷道上帮底板，供水管路敷设在上帮高度1.6米处（架棚处为1.2米），并每隔6米设置一管托架，用卡子固定，遇有硐室的地方设置相同规格的弯管；

6、管子架设时，要求平、直。

关于开展机电运输“安全十项”专项整治系列活动方案

机电队长工作职责 篇5

电

队

各 工 种 岗 位 职 责

机电队长工作职责

一、消灭轻伤以上人身事故。

二、消灭重大机电责任事故。

三、消灭电气设备失爆和严重机电“三违”。

四、负责召开每周一次安全例会，重点解决全队工作中存在的问题，传达上级有关安全生产方面的文件规定。

五、加强对大型设备的安全管理，强化安全供电管理。

六、发生机电事故后，队长要组织人员进行处理，亲自指挥，事后要组织对事故的追查、分析、处理，并做好记录。

七、负责监督各班班前会情况并及时贯彻上级有关指示精神.机电队技术副队长工作职责

一、负职工学习培训，提高职工整体素质。

二、分管质量标准化工作，制定质量标准化考核办法，并监督实行。

三、负责制定每月的工作计划，作好有计划，有落实。

四、负责技术工种的技能培训，提高队伍的综合技术水平。

五、负责各种技术资料的收集、管理，并建立健全各种档案、台帐。

六、负责对固定设备组织定期巡回检查，并对检查情况进行通报。

机电队副队长工作职责

一、负责本班员工安全技能培训。

二、规范班组成员安全生产操作行为。

三、实施班组安全质量标准化考核。

四、贯彻《煤矿安全规程》，强化班组安全生产责任制，执行各项安全管理制度。

五、实施班组安全管理行为准则，增强班组员工凝聚力。

六、合理安排班组职工轮休，完成各项安全生产任务。

带班长工作职责

一、全理分配劳动力，合理地组织劳动，带头遵守安全操作规程，对本班工人在生产中的安全和健康负责。

二、根据工作地点具体情况，开展安全工作，对新调入的工人进行岗位安全教育，并在熟悉工作前指定专人负责其安全。

三、负责组织本班工人学习安全生产规程，检查执行情况，教育工人在任何情况下不违章蛮干，发现违章作业，立即停止。

四、要巡回检查，及时发现安全隐患，并采取控制措施。

五、发挥带头作用，带领本班员工安全地完成各项任务。

六、认真执行交接班制度，做到事故不处理完不交接、设备有问题搞不清楚不交接。

排水工工作职责

一、认真执行交接班制度，做好交接班记录。

二、严格按操作规程作业，决不违章作业。

三、尽心做好本职工作，保证不出现水泵空转或溢水仓现象。

四、不准擅离职守，无故脱岗。

五、工作中认真观察水泵运行情况，出现问题及时处理，并向队长汇报。

六、保持工作场所清洁，设备完好。

七、填清水泵运行记录。

皮带司机工作职责

一、时刻观察设备运转情况，连接螺栓紧固情况，保护设施完好情况。

二、熟悉皮带的性能、构造，会排除一般故障。

三、严格按操作规程作业，决不“三违”。

四、及时清理机头、机尾、浮煤，保持设备周围卫生清洁。

五、严格执行交接班制度，填清运行日志和交接班记录。

电钳工工作职责

一、负责所辖范围内电气设备的正常运转。

二、负责电气设备的维修、保养工作，确保电气设备达到完好标准要求。

三、严格执行停送电制度，严禁带电作业，带电检修。

四、及时排除电气故障，保证正常生产。

五、保持所辖范围内电缆悬挂整齐，信号畅通，保护装置灵敏可靠。

六、负责定期对照明装置，检漏装置，进行试验，并详细填写记录。

皮带检修工工作职责

一、保证设备正常运转，不带病运行。

二、保持设备的零部件齐全、安全，防护装置良好，磨损、腐蚀程度不超过规定的标准，控制系统、润滑系统正常工作。

三、做好对设备日检、周检、月检工作，做好检修记录。

四、设备备品备件准备齐全，安好。

五、保持设备周围卫生清洁。

煤矿机电队长工作总结 篇6

--李怀玉

回首即将过去的2013年，在赵总经理的总体决策部署以及杨经理的全面指挥管理下，通过自身和全体班组长、广大员工的共同努力，团结一致，顽强拼搏，严格遵循公司的煤矿安全生产的指导思想等制度下圆满完成了公司所下达的各项工作任务。现将半年的工作总结如下：

一、顺利完成3204运顺皮带的安装、交接工作及绕道附近路面起底、皮带下方水泥浇固等工作

二、顺利完成3208运顺绕道起底工作

三、阶段性完成3204运顺和回顺路面800米硬化工作，现努力完成公司所制定的运顺、回顺全面硬化任务

四、初步完成3209运顺掘进现场准备工作

同时，在完成公司所制定的任务下针对工作中所存在的各种问题，我重点做了以下几个方面的工作：

首先，严格落实煤矿安全生产的各项制度和措施，形成人人关注安全、人人遵章守纪的良好氛围。通过制定切实可行的安全管理制度，提高现场管理人员的安全管理水平，将工资同安全生产挂钩，使全员人人有指标、人人有考核、人人有奖惩，促使人人时刻紧绷安全之弦，共筑安全生产的坚固防线。同时通过坚持标本兼治，着力治本的原则，分析研究职工安全心理、安全思想动态、安全管理动态等现象，最大限度的加强职工的安全意识。

其次，严抓工程质量管理、突出现场管理，从作业场所管理入手、加强各班组长现场工程质量管理和责任意识，强化质量达标的约束机制。并按照现行的结构工资制度，对不合格的工程不予结算等措施。同时并亲自到现场参与工程质量的监督管理工作，针对工作中存在的问题，组织相关负责人解决具体问题。在问题整改上，我们按照重点整治，责任到人，明确分工，整体推进的原则，采取转向治理和分散治理并举的方法，对重点地段和重要的作业场所，严格落实“一把手”负责制，明确责任，限期整改。同时为保证质量标准化建设在实际工作中见效快，效果好，专门制定了切实可行的奖惩激励措施，奖优罚劣，从而有效的保证了工程进度和施工质量。使得工程质量管理工作责任明确、权限清晰、措施得力，一级对一级负责，环环相扣，奖惩到位。

最后，规范和提高全体员工的技术操作水平和知识技能，针对部分新招收员工煤矿井下工作经验少，操作技能和知识水平欠缺，我们实施以老带新同知识培训相结合的措施，部分具有丰富经验的老职工现场教授新员工各项操作技能，同时加强全员的理论知识培训，再结合日常的自学培训、特殊工种特别培训下，从而广泛的调动了员工接受技术操作和知识培训的热情，使广大员工，通过长期坚持不懈的强化培训教育，应知应会掌握熟练，促使全体员工从被动接受教育培训到主动学习的观念转变，从而有力的促进了广大员工各方面能力的提升。

作为公司的一名副队长，对于过去的半年工作中，虽然说取得了一定成绩，但也存在许多不足之处，个别工作做的不够完善，整体管理工作水平还有待继续提高，各班组相互协调配合工作方面的管理也应继续加强等。

俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管任务如何艰巨重大，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，不断加强个人管理水平和工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短力求把工作做得更好，使思想觉悟和工作效率全面进入一个新阶段。同时一如继往地对各项工作狠抓落实，加强对员工的管理和督促，更好更快地完成上级下达的各项生产任务，为本单位的发展做出最大的贡献。

机电科长、队长安全生产职责 篇7

1、机电队队长是全队安全生产的第一责任者，负责全队安全生产，工作的组织安排。

2、贯彻执行国家的安全生产方针、政策及有关规定、命令、决定，在机电矿长和机电副总的直接领导下，组织全队做好机电设备的检查、检修、维护和保养，对所属工作负直接领导责任。

3、加强主风机房的管理，完善保护设施，确保主供电和主供风正常。

4、完善井下所有变电所的保护，不得随意短接和拆离保护。

5、加强值班人员和电工的纪律，必须坚守工作岗位认真清理卫生，电工必须循环检查线路和设备，发现问题及时解决，加强电缆管理。

6、勤检查，对查出问题，要及时提出对策，采取相应措施，同时向机电矿长和机电副总汇报。

7、材料消耗人人关心，队长把关，不得浪费和遗失。

机电科长安全生产职责

1、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等；严格职责和各项规章制度；对生产中的管线系统、机电设备、用品备件的安全质量负全面责任。

2、认真抓好电气管理及设备维修、保养，使设备完好率、待修率、事故率符合煤炭部的要求；井下电气安全符合《规程》的规定。

3、负责制定防止设备、电气事故发生的安全技术措施，并保证及时贯彻执行，并对矿井正常通风，不产生机电引爆火源负业务管理责任。

4、经常要深入井下了解各种电气设备运转情况，对存在的安全隐患，要组织人员及时处理，并及时鉴定防爆设备的防爆性能。

5、会同有关部门搞好机电各特殊工种教育和技术培训、技术考核工作。

6、负责组织每月的机电大检查，参加全矿安全质量大检查。

机电区皮带队队长潘玉才 篇8

——机电区皮带队队长潘玉才

“凿开混沌得乌金，蓄藏阳和意最深。爝火燃回春浩浩，洪炉照破夜沉沉。鼎彝元赖生成力，铁石犹存死后心。但愿苍生俱饱暖，不辞辛苦出山林。”这首明代将领于谦所作《咏煤炭》一诗道出了煤矿工人无私奉献精神。其实每一个工作在千里煤海之间的人都具有这种捧阳光献世间艰苦拼搏而无悔无私奉的奉献风范。

一、精细化管理，响应2010全年奋斗目标

2010年为吉煤集团的管理效益年，而杨福君董事长又提出“1318工程”的口号。为此，机电区开展各种结余手段，皮带队队长潘玉才同志特别提出在皮带材料管理使用上强调计划严肃性，严格按计划领料并对材料报领，每一周、每个月的材料申报都由他亲自经手，大到精确到每一米的皮带，小到精确到每一桶油漆，每一件工具。全年始终坚持做到不浪费矿财产的一分一毫。

二、修旧利废，降低成本

机电区皮带队管理着全矿的主煤流输送，皮带全长近5000米，所有的部件损耗更换就是一笔非常巨大的数字，潘玉才与队组成员反复研究决定培养专项修复，维修人才。三联辊、直辊损坏自己修复，H架损坏自己焊补，皮带跑偏自己调整制作跑偏轮，防尘制作全断面喷雾，转动部位防护自行设计图纸安设······全队组全程监控杜绝了各种浪费和流失，提高了生产效率降低了材料成本为促进全队安全生产提供了强力后劲。

三、铁血铮铮男儿汉，不畏困苦永向前

那是六月里的一天，风和日丽，阳光大好；潘玉才同志像往常一样骑着摩托车来到单位，但是在路上却发生了交通意外。被送到医院后，医生诊断为右腿小腿骨骨裂，需要休养才能上班。可是他经过简单的处理，由医生开了点药第二天就来到单位上班。那需要怎样的坚强意志强忍着剧痛来上班？那是怎样的责任心与责任感，让他放心不下手中的工作?即使拖着不灵便的腿，他依然对自己和手下的伙计严格要求，皮带跑偏调直，皮带巷浮货粉尘清理···标准没有丝毫降低。19-1-02工作面安装工期紧，特别是要在23度上山的条件下安装一条110米长的皮带，在缺少动力的条件下，他带领皮带队的大班人员用肩扛人拖的办法，将头架及中部件运到指定位置，提前4天完成矿下达的安装任务，为矿的生产接续做出了贡献。

四、以矿为家，大搞美化硬化

1号皮带作为机电区的党员示范岗，潘玉才同志作为示范岗的责任人，对待1号皮带的管理更是极其严格。应矿领导的要求，对1号皮带进行拉底及打水泥地面的硬化美化工作，沿线更是用鹅卵石摆上了“安全”“以矿为家，以人为本”“科技强矿”等振奋人心的激励话语。

在2010年里，他以卓越的胆识不凡的业绩深得大家的信赖和拥护。他以饱满的热情带领皮带队员工在新的征程中追求新的跨越。

机电一队队长述职报告 篇9

为了进一步转变跟班队长管理职能，提高现场安全管理能力，落实现场安全管理责任，及时发现和消除事故隐患，防止事故发生，构建区队安全长效机制，实现安全生产，特制定常村煤矿机电队跟班队长安全效果考核办法。

一、组织领导

1、成立考核领导小组 组 长：队长

成 员：班组长

2、职责划分

（1）队长：负责对本队跟班队长的总体考核并直接参与对跟班副队长打分。

（3）班组长负责对跟班队长进行责任心、个人素质、能力的考核。

二、考核目的

通过对跟班队长安全效果的考核，进一步扭转其职能上的模糊认识，实现其职能从重生产型到抓安全型的转变，提高现场抓安全的主动性和积极性，第一时间发现隐患整改隐患，筑牢现场安全管理防线，真正做到安全管理关口前移。

三、考核周期：一个自然月为一个考核周期。

四、考核办法

1、考评人员：区队正职、班组长、当班职工。

2、考核内容：从跟班效果、责任心、个人素质、能力、安全管理态度、组织协调能力、工作作风、个人“三违”、隐患、现场隐患排查与整改、安全效果等方面进行量化考核。

3、考核方法：正职每月对跟班副队长跟班期间存在的隐患、安全效果、三违情况进行考核；班组长每月对跟班队长进行责任心、个人素质、能力的考核；当班职工每月对跟班队长从安全管理态度、组织协调能力、工作作风进行考核，考核全部采用百分制，正职、班组长和职工的考核打分标准见表一；每个跟班队长的的最终得分满分为100分，其中正职权重占60%，班组长权重占20%，当班职工权重占20%；当班参与考核的职工采取随机抽选的形式，由区队队长随机抽选跟班队长所分管职工，但不得少于所分管人数的30%。若因出勤或其他客观因素确实影响考核结果的公平性时，经考核领导小组同意后，可以考虑调整系数适当对考核得分加以调整。打分计算公式如下：

T(Di60%Bi20%T--跟班队长最终得分 Di—正职考核分数 Bi—班组长考核分数 Zi –当班职工考核分数 n--参与考核的职工人数 P—调整系数

zi1nin20%)P

五、奖惩办法

1、根据得分排出名次，第一名奖励工资总额的10%，中间名次不奖不罚，最后一名扣减工资总额的10%。

2、最后一名在队务会上作书面检查。

六、其它要求

1、考评打分人员在日常工作中要注意对跟班队长情况的掌握，认真做好记录，客观、公正地进行考核打分，并按时上报考核打分结果。

2、跟班队长要充分认识到现场管理的重要性，严格遵守矿有关管理制度，认真落实安全岗位责任，抓好现场管理，真正做到“三不生产”。

机电一队队长述职报告 篇10

机电副队长演讲稿：用青春诠释“成长成才” 尊敬的各位领导、老师，同学们：

大家好！我是王XX，2016年9月毕业于电钳0326班，现任成庄矿综掘五队机电副队长。今天能够站在这里以一名优秀晋煤技校毕业生的身份发言，我感到十分的荣幸。在参加工作的这9年中，我收获了很多经验，也经历了不少教训，更重要的是从这些经验和教训中学到了很多。今天，希望我的一些经历和感悟，能够对在座的学弟学妹们有所帮助。谢谢大家！

2016年9月，我被分配到成庄矿综掘五队时，最初什么也不懂，只有一身的蛮力，每天也只能做些背电缆勾、整线、拖电缆这些力气活，当电气设备出了故障时，自己也只能看着别人处理，自己干着急，使不上劲。为了让自己尽快掌握相关的业务知识和操作技能，我每天到岗最早、离岗最晚，上班时紧跟师傅，观察他的一言一行、一举一动，记录工作中遇到的问题；下班后，就抓紧时间对业务知识进行恶补，看书籍、查资料、读图纸，解决工作中遇到的问题。每当遇到难题时，就虚心向师傅请教直到弄懂为止；在实际操作时，对于相同问题敢于举一反三进行实践。慢慢的80开关、120开关、315开关、本布罗等设备的原理、维修技术我掌握了，凭着自己这种好学、自强的性格，很快我就胜任了这份工作，使自己实现了由一个新工人向技术工人的转变。

吃苦耐劳、踏实肯干、细心钻研是我成功的秘诀，2016年，我被提拔为检修班电工组组长，大家知道，班组长是班组凝聚力的核心，班组长素质的好坏，技术水平的高低直接影响着班组的生产效率和工人的工作积极性。因此，在担任检修班电工组组长期间，为了不断提高自己的技能水平，我每天在井下认真实践，下班后仔细琢磨图纸，不断学习新知识，钻研新业务，掌握新技能。同时，为了保证队组机电设备安全稳定运行，我非常注重机电设备的精心检修、细心维护，积极配合队组搞好工作期间的各项检修任务，有效的保证了队组的安全生产，我常常和同事们开玩笑说：“只有我们每天勤维护、勤检修，设备才不会和我们耍脾气。”

以身作则，身先士卒是我的工作态度，工作中自己时刻牢记职责，大胆管理、认真负责，充分激发工人的凝聚力和团队合作精神，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做；为了提高工作效率，我把检修时的各道工序进行分块处理，根据工人的技术特点进行合理的分工，优化组合，让大家各司其职，有效地提高了工时的利用率，提高了劳动效率。针对班组里有的工人出勤不正常现象，我利用休息时间与他们进行单独交流沟通，了解他们不正常出勤的原因，并尽己所能帮助他们解决这些问题，有效提高了他们的出勤率。此外，在日常的工作中，我还积极与工友交流，虚心听取他们对于工作的建议，在这种交流和磨合中，不但将工作进行得更加合理高效，还带动了工人的积极性，提高了劳动效率。

2016年4月，在领导的信任和大家的支持下，我被提拔为机电副队长，我觉得自己担负的责任更大了，为此，我要求自己要坚持上好每一个班，尽职尽责，尽心尽力，对现场的安全管理，生产组织，工程质量要做到精益求精。有一次井下需要更换切割头，由于切割头体积大，巷道窄，搬运其上轨道就成了大问题，这项工作耗时又耗力，为了不影响生产，必须一气呵成，我从早上7点下井一直干到第二天的早上四点才上井，足足在井下呆了21个小时，其他员工该下班的时候就走了，换下一班的员工继续工作，可是我却没走开，因为我知道我是机电副队长，而更换切割头的效率直接与生产密切相关，为了不影响生产，我紧盯现场，合理组织，一个多班的时间就成功完成了切割头的更换，受到了大家的充分肯定。

我是一个从农村走出来的技校生，深知自己的工作来之不易，所以非常珍惜自己的工作岗位，珍惜大家对自己的信任，无论上级安排的哪项工作我总是冲在最前面，总是高标准、高质量地完成各项任务。由于自己扎实工作和积极努力，在参加工作的这几年中，先后被评为成庄矿“优秀团员”、成庄矿“先进生产工作者”、集团公司“先进生产工作者”以及成庄矿“十大杰出青年”等荣誉称号。

过去的成绩并不能够推导出未来的辉煌，过去的失利也并不妨碍将来的成功。我和大家一样，都是从晋煤技校毕业的，我今天能够做到的，同学们经过努力之后也一定能够做到，甚至做到更好。只要大家刻苦学习专业技能，脚踏实地工作，那么成功一定会在不远的将来等待着大家！

最后，祝各位领导和老师身体健康，工作顺利，祝各位师弟师妹毕业后在工作中成长成才，建功立业！