大学生快递创业计划书

大学生快递创业计划书（精选7篇）

大学生快递创业计划书 篇1

合肥幼儿师范

快 递 创 业 计 划 书

策划人：

前言

随着社会的发展，人们生活节奏的不断提高，大家对快递服务的要求也越来越高，作为大学生的我们，在网购市场风起云涌的年代，快递服务在大学校园也迅速流行。在我们合肥幼儿师范，快递服务业却处在两难的境地，存在一定程度的市场空缺，需要我们建立校园快递服务平台进行填补。同时在社会主流都在追求快速生活时，总有不少年轻人颠覆了传统意义上的“快递”概念，“快递”作为一种全新的邮递概念正逐渐被越来越多的人接受。所以，我们计划打造一家以校园快递业务为主的店面。

一、项目介绍及分析

1、业务介绍

在固定时间内(如中午12：00-14：00和下午16：00-18：00)由各快递公司业务员准时将最新一批的快件送到我们工作室，我们安排专人签收。学校师生将需发送的快件送到我们工作室(我们也可上门取件)，我们会在当天中午或下午由快递公司派送员统一取件，既方便了快递公司，也方便了师生，大大提高了工作效率。

2、市场分析

目前在我校承接校园快递业务的主流公司有：申通、圆通、汇通、中国邮政EMS、顺丰，其中申通、圆通、顺丰主要以受理环节以发件人电话预约，业务员取件为主要方式，收件客户签收环节，中国邮政EMS、申通、圆通、顺丰派送员通过短信联系收件人约定好取件地址。

通过很长时间的调查我们发现我校快递市场存在一些漏洞，具体如下：

(1)快件签收的安全性，由于领取快件时不需要出具任何身份证明，不少同学反映，随便一个同学都可以冒充收件人将快件领走，快递公司至今仍未出台相关的预防方法，可见快件安全性不强。

(2)派送员与收件人约定的地点一般都是露天的（学校西门广场），时常会碰到打雷下雨、烈日炎炎等恶劣天气，给他们工作和学生的取件带来很大的不便。

(3)时间问题：有时候派送员暂时无法联系到收件人或者收件人因有事不能取件，那么会给派送员带来工作不便，并且派送员在等待收件人一个个取件的过程中也浪费很多时间和精力，效率不高。

所以学校快递业务处在两难的境地，有许多需要完善的地方。

3、可行性分析

(1)宏观环境分析：当前我校快递公司派送员的任务繁重琐碎并且很多师生对于他们的服务很不放心，不满意。因而建立沟通双方的桥梁势在必得。

(2)产品及服务分析：我们立足于合肥幼儿师范，提供优质的快递派送和取件服务，保证快递以最快的速度送达到收件人寝室，及时处理师生的快递取件业务，可上门取件。

(3)行业竞争与状况分析：据调查本行业暂无竞争对手，可以开拓市场

(4)消费市场及购买力行为分析：各快递公司派送员为了工作的方便愿意和我们合作，并支付我们一定报酬;学校师生为了快件的安全和便利，同样会支持我们，并支付一定报酬

(5)专业性

我们选择和校园快递龙头服务网络菜鸟网络合作，开设“菜鸟校园驿站”。菜鸟校园驿站专门针对高校提出高校物流解决方案。通过和校内创业学生的合作完成快递“最后一公里”服务的目标。目前全国已建立了1000余家菜鸟校园驿站。

二、经营战略

1、团队精神：诚实 敬业，团结，奋斗

2、经营理念：以最快的速度送快件

以最负责的态度派送快递

以最诚信的心态构建共赢

3、战略目标： 用一个月时间与各快递公司协商，进行免费配送和收件，在零误差的基础上建立长久合作联盟，实现双赢，用三个月的时间尝试不同的经营方法和经营理念，结合本校特点，探索适合自己的发展道路。

4、竞争策略：本着人无我有，人有我优的原则。诚信经营，热忱服务

5、营销策略

a。通过网络等平面媒体向全校师生宣传我们的特色服务

b。开展优惠活动

6、核心竞争力分析

a。我们团队的成员都是网购发烧友，对快递业务很了解

b。多次与各快递公司派送员商讨过，他们有意向与我们合作

三、初期运作

(1)工作室选址：大礼堂楼下

(2)店面设计：装修的没有必要太追求豪华，简约，简单，大方，有自己的独特风格，以暖色调为主，以心愿墙为特色

(3)工作准备：

a。与各快递公司友好协商后签订合作合作

b。准备流动资金

c。团队保持目标一致

五、SWOT分析

(1)S(优势)

我们很好的契合了学校快递公司与师生之间的中间点，提供轻松、安全、高效的快递服务;同时，我们率先提出新的快递业务，集新颖、时尚、感情与一体

(2)W(劣势)

潜在的竞争对手很多，快递服务业利润薄，吸引大批量的快递客户难度大

(3)O(机会)

学校的网购市场很大，快递市场也随之兴起，故发展校园快递服务业是必然趋势;随着安徽职业技术学院试营成功，在学院打开学生喜欢的快递市场也是必需的

(4)T(成本)

除装修的固定费用外，需要的成本不多

六、管理结构

1：组织形态及主要责任：店长。负责店面运行管理

2：副店长，负责校园快递业务的执行与发展

3：负责宣传及公关工作

负责快递业务的执行与拓展，根据实际运营情况，决定需要聘请若干名兼职人员，兼职人员可选用校内各年级家庭条件相对困难的同学，以助于学校勤工俭学、自强自立校风的发扬与传播。

七、风险管理

(一)风险分析：1。校园快递服务是新兴得服务行业，必须建立在 高度信任的基础上才能成功运作，怎样做大批 量的快件收发业务的确值得思考，虽然幼儿师范学校这块市场还是空白，但有很多潜在对手，他们有可能后来居上

2。快递业务具体应该由哪个部门监管也是未知数

3。快递更需要人力和物力对邮寄物品进行保管，需要大量成本

(二)风险预防：1。建立关系网 ：有着巨大的人际网，才能找到更多的目标客户，也能增加客户对我们的信心

2。优质的服务：有了优质的服务，我们才能一步步打造我们的口碑，建立我们的群众基础

大学生快递创业计划书 篇2

一、创业计划书存在的问题及成因分析

(一) 前期准备不充分, 原始资料过少

原始资料通常需要研究人员通过现场实地调查直接收集。在项目的准备过程中只有少部分学生去实地进行调查, 大多数数据资料往往是从网络中获取;而网络数据难以选择需要调查的人群它的局限性使得数据不足够支持项目的可操性。即使实地调查的学生也很难将资料搜集完全, 这样都没有发挥原始资料收集准确实用的意义, 容易导致创业计划缺乏数据和材料的支持, 略显单薄, 难以使读者信服。

(二) 调查问卷设计不科学, 市场调查人群局限

市场调查的范围不仅包括消费者市场, 还包括生产者市场, 而大部分同学过多关注消费者市场而忽略了生产者市场。而且部分项目在进行市场定位时目标群体就设定的不准确, 有的时候目标群体比较狭窄, 不利于产品初期发展。并且通过分析调查问卷得出的数据在创业计划书中很少体现, 部分问题选项的设置不够全面, 而且问题设计的逻辑行较差, 没有对项目的核心问题充分展开;调研样本数目少, 没有覆盖目标群体, 以至于调查结果不能被系统地、客观地识别、收集和分析。

(三) 理论知识与实践创新联系不紧密, 应用能力差

创业项目要体现出有别于竞争对手的创新点, 这样才能使产品尽快进入而后占领市场。大部分的创业计划书利用大量篇幅阐述了企业经营管理战略和经营策略等分析方法;宏观经济环境, 微观经济环境, SWOT分析法和波特五力分析模型等等。但是对产品差异化的设计方案缺少详细描述, SWOT分析法不能清晰完整的给出既定内在条件和影响因素, 通常分析的不够详尽, 无法对企业的发展战略给出明确的方案。有此看出, 学生对营销理论运用于实践解决问题的能力还不够。

(四) 缺乏财务分析数据来源及风险应对措施

财务分析主要包括计划几年的现金流量表和利润表, 财务预测中的营业收入、费用主要由调研数据计算得出, 前期工作的不完善会导致财务预测缺乏数据来源无法计算或出现偏差, 不能有效反映出公司的财务绩效。并且很多项目融资方案较为单一, 不能达到比较好的筹集资金的效果, 没有对企业在经营中可能遇到的关键风险和问题进行过先期考虑和分析, 缺少实质性的对策, 如果企业成立后遇到一些经营问题将很难用以一个适合的方法修正。

二、创业计划书的的对策和建议

(一) 做好原始资料的积累和整理工作

项目应注重原始资料的积累, 原始资料的收集包括访谈记录、项目相关的材料、数据记录、时间安排记录、照片、论文、证书和心得等。去实地调查之前, 准备好需要咨询的问题和了解的数据, 对获得资料进行记录, 在了解整个行业或相关市场发展的基础上着手准备完善创业计划书的内容。对已经搜集到得数据资料进行整理分析, 条理清晰的记录结果, 充分的原始资料积累既可以减轻后期工作负担又可以对项目起到很好的支持作用。

(二) 项目要在充分的市场调查基础上形成

市场调查与分析是项目前期的基础性工作, 也是项目可行行研究的重要内容之一。通过调查分析可以了解现有竞争者以及产品市场竞争情况, 寻找市场机会, 制定产品计划, 确定营销目标, 制定销售价格。市场调查要运用科学的方法, 通过一种或几种调查方式的结合, 有目的、有系统地搜集、记录、整理有关市场营销的信息和资料, 分析市场情况, 了解市场现状及其发展趋势, 为市场预测和营销决策提供客观的、准确的资料。

(三) 准确预测市场需求, 产品差异化

创业计划依据于科技与新兴服务, 其发展具有高风险、高投入的特点, 投资家不得不对每一项投资慎之又慎。所以在创业计划中要求对市场作出最清晰的分析, 对产品的需求作出最准确的预测, 对未来企业的管理作出最周密的筹划, 对投资的收益作出最可信的阐释。合理设计产品或者服务的创新点, 使该产品进入市场之后保持一定的市场占有率。依据市场调研整理分析的结果将细分的目标市场与差异化产品相对应, 充分满足市场需求。

(四) 丰富财务预测结果, 明确融资和投资回收方式

准确的财务预测可以直观的反映出企业运营不同时段的盈利状况, 包括收入和支出及各种资金流向, 财务分析数据应包含营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性, 其中还应包括固定和变动成本的预测;数据应基于对经营状况和未来发展的正确估计。经过实际案例分析利用现有方法或者构思新的方法设计出合适且符合实际的企业融资方案, 并能有效反映出公司的投资回报情况。

摘要：近年来大学生创业计划的相关活动进行的如火如荼, 各高校已经有一批同学将自己的科研成果转化成产品, 成功吸引投资后开始运营。创业计划已经被视为创业者实施创业得一种重要工具, 而制定和实施创业计划则被视为新企业创建过程中最关键的一环。大量关于新企业演化的研究表明, 新企业后期的发展很大程度上取决于创业之前的各种准备活动。本文以东北农业大学创新创业训练计划资助项目为例, 总结创业项目设计存在的问题, 有针对性地提出解决措施, 以促进大学生创业水平的全面提高。

关键词：大学生,创业计划,创业项目

参考文献

[1]薛红志, 牛芳.国外创业计划研究前沿探析[J].国外经济与管理, 2009 (2) [1]薛红志, 牛芳.国外创业计划研究前沿探析[J].国外经济与管理, 2009 (2)

[2]潘春玲, 鲁江, 姚学清.大学生创业计划大赛参赛项目分析——以沈阳农业大学参赛项目为例[J].高等农业教育, 2011 (6) [2]潘春玲, 鲁江, 姚学清.大学生创业计划大赛参赛项目分析——以沈阳农业大学参赛项目为例[J].高等农业教育, 2011 (6)

大学生快递创业计划书 篇3

2012年6月，郭星找到第一份工作——为一家公司散发广告宣传单。每天站在街边向路人发传单时，负责而又单纯的她却发现一个奇怪的现象：别人为了尽快完成任务，把多张传单派发给同一个路人，而且将没有发出的传单随手丢进了垃圾桶。这样一来，公司广告单的宣传效果大打折扣。

之后几天，郭星一直在思考一个问题：同一份广告宣传单怎么才能给多个人看到，以增加广告单的阅读量和实现宣传效果最大化？她想到了当下最流行的网上购物。她每天都能看到快递员穿梭在大街小巷寻找门牌号码的情景。她灵光一闪地想，如果把广告印刷在快递公司的快递单或送货单上，那么至少可以保证有两个人能看到或阅读广告：一个是送件员，另一个是收件人。

郭星找到中学同学小胡，对她说：“反正现在好工作都比较难找，不如再召集几个同学，大家一起尝试创业，怎么样？”小胡觉得把广告印刷在快递单上的创意不错。第二天，她们又各自找来一名同学，四个大学生热情高涨，一拍即合。

几天后，在没有任何资金的条件下，一支由10多个女生组成的“快递单广告”创业团队成立。团队以郭星和小胡为联合创始人和领头人分成两个小组，进行了分工：一组负责联系物流和快递公司，如果能在快递单上争取到广告位，她们将免费提供物流送货单和快递收件单等各类单据；另一组人员，去寻找愿意在快递单上做广告的客户。她们创造了一条新的广告产业链和一个新的广告营销模式。

苦苦争取收获第一桶金

2012年6月底，半个多月过去了，团队的业务依然一筹莫展。虽然已有几家快递公司声称愿意合作，但没有找到一个愿意在快递单上投放广告的客户。而且，快递公司是奔着节约成本才答应加盟。一家快递公司的分部经理表示，他们分部平均每天有2000多份同城快递业务，每张快递单的成本是0.3元，使用她们团队免费提供的快递单后，每天可节约成本600多元，每月节约成本近两万元。这对公司来说绝对是一大利好。

由于没有找到投放广告的客户，作为领头人的郭星也开始怀疑起自己的创业模式。

郭星每天给一家经营零食的电商前台打两个电话，想找领导层商谈投放广告事宜，但对方以各种理由搪塞。郭星和小胡召集团队成员共商计策，有人想出了一个好办法。郭星打扮成快递公司的员工，带上装有“快递单广告”宣传资料的信封直奔该公司，恳请前台的工作人员把快件转交给相关部门负责人。一个星期后，该公司竟主动与她联系。

2012年7月初，双方经过深入沟通，零食电商以尝试的态度支付8000元，买下了快递单上的两个广告位。“快递单广告”创业团队终于收获第一笔订单，深受鼓舞。一个月后，因广告受众精准，这家主要以年轻白领为消费群的零食电商，每天以30-40个订单递增，产生了显著的市场效应。

郭星开创的广告模式开始赢得商家的青睐。他们纷纷加盟和投放广告。她的公司逐渐受到业界及媒体的关注和追捧，其中包括拥有雄厚资金的风险投资机构和个体投资人。

创新模式引来投资人

2012年7月，有投资人提出注资1000万元，加入郭星的创业团队。当月，这个投资人把100万元现金作为先期投资配置到位，并为创业团队配备了一辆宝马轿车，便于开展业务时使用。

2012年8月中旬，郭星和她的公司历经一个多月的激情拓展，以一个广告位收费0.4元和1万份起印作为投放广告的业务标准，与11家快递企业建立了长期合作关系；同时，有50多个商家在她的快递单广告上投放宣传广告。公司的业务和收益与日俱增，一个月后营业额达到94.4万元。她们的物流快递广告公司成了令业内人士惊讶的传奇和神话。

以全国每天的快递业务量为1000万件、签订1000万张快递业务单、每单广告位收费0.4元计算，每天的快递单广告的市场容量达400万元人民币。随着电子商务和物流行业迅猛发展，全国一年的市场容量必将超过12亿元人民币。谈到公司未来和预期，作为快递单广告行业的首创者和践行者，郭星表示：“目前，以投资人的1000万元资金作为雄厚根基，我们将首先带出一个千万级创业主题，然后把这个创业主题打造成一个千万级的公司企业。我们公司发起的‘中国快递联盟’已经在全国各地展开创建。我们快递单广告公司的将拓展更加广阔的事业空间和领域。”

快递站创业计划书 篇4

2.业务部主要职责

按时在圆通分拣中心取回货物，做好顾客来领取快递和寄快递的工作;努力发展新客户;了解市场价格，为公司进行价格决策提供市场依据。

4.行政管理部主要职责

负责公司日常财务核算;根据公司资金周转情况进行分析，提议，并定期向负责人报告;管理公司资产;税务及税法知识。

公司的电话沟通、短信业务;客户资料整理;安排各项会议;人员招聘选拔。

5.总经理职责

负责管理日常业务的经营管理，带领好团队为公司服务，监督各项工作。

四.服务产品

各大快递公司在同一地区代寄运费标准对比

业务盈利模式

五.市场分析

1.行业前景

物流是21世纪的朝阳产业，在社会进步、经济飞速发展的同时，现代物流科学的发展，为国民经济和企业的发展带来了巨大的经济效益，因此，物流这一行业越来越受到人们的高度重视。

我国物流行业

还处于起步阶段，物流业将成为我国经济发展的一个新的经济增长点。

快递作为物流这一行的分支，已逐渐引起了人们的注意。

随着我国现代物流的蓬勃发展，快递业悄然兴起。

互联网和电子商务的迅猛发展使得快递业成为世界经济增长最快的产业。

中国的快递市场规模已经达到了200多个亿，并且以30%的速度增长。

快递的价格也随着物价在上涨，这是一个巨大的市场空间。

网上购物已经慢慢地从一个新的事物变成了日常生活的一部分，网购以其特殊的优势而逐渐入人心。

随着这年昌平县城经济的快速发展，大量企业的注入迎来了大量的外来务工人员，而这些人员大多是18-30岁的青年人，在网上购物的能力强。

而且企业也需要大量的货物运输。

六.分析

一.优势

1.实体店的位置位于昌平去国泰后方中心位置

2.业务覆盖面广能形成规模经济，有助于形成稳定营业额。

3.昌平去国泰附近快递店少。

4.人脉优势，对昌平国泰周边的情况比较了解，认识的人较多。

6.公司相关人员有信心，动力去做好每一件工作。

二.劣势

1.相对于快递公司而言，客户关系都是从头开始建立，期初没有固定的客户群，影响力不足，产品种类少。

2.工作人员大多是刚接触这一行业经验不足没有经营公司经验。

3.客户流量不稳定。

4.没有理想的宣传渠道。

三.机会

1.来自互联网市场的消费增量。

互联网市场的配套开拓，18-30岁年龄阶段有购买能力的群体大。

2.企业的发展特别是中小私人企业如：皮革厂、服装厂、皮鞋厂众多，他们的发展与物流的运输是分不开的。

四.威胁

1.与上游公司的选择、利责分配和合作一旦出现差池将影响公司发展。

2.建立之初，各项宣传要到位，不要形成恶性竞争。

3.同类公司如：中通、申通的建立容易形成竞争压力。

七.运营与管理

1.与圆通总公司沟通，提交相应资料，办理营业执照等相关证件。

2招聘员工

暂计划招聘两名员工

要求：有责任心，做事仔细，有亲和力，能与客户和好的沟通 ，及时反映顾客的意见，做好每天核对工作。

3.购买办公用品

货架，广告牌，储物柜，看板，桌子，椅子，电子称，打印机，电脑，纸张，笔，盆栽等。

(一台电子秤，一台电脑足以，其他可以忽略不计)

4.业务流程及图

快递业是我们公司的主打业务，而且快递也属于我们所有业务中最繁琐和最容易出错的业务，所有我们在快递这一块就要严格监管和细心操作。

以防冒领货物，漏拿和货物的安全到达。

货主来取货时我们还会严格核对取货人信息。

5.业务派送范围

派件范围： 东：松园路以西(化工大学，东环南里)南： 南环路以北 (润杰经典宿舍楼)

西:东环路以东 (中医院，昌平卫校)

北：府学路以南 (国泰大厦)

管辖片区有：小区3个，学生公寓1座，大学一所，商场2个，淘宝户7家左右。

资源开发在70%还有一些可以谈

6.公司管理规章制度表

A.人员值班制度 C物质管理制度

B.考勤管理制度 D财务管理制度

大学生快递创业计划书 篇5

2007年11月03日 星期六 18:1

3< 创业计划书 创业设计大赛计划书 挑战杯创业计划大赛 大学生创业计划大赛 大学生创业>

梁志国 QQ: 254647西安建筑科技大学.cn

短短的几年时间，互联网沸腾了！人们提着成包成捆花花绿绿的钞票从世界各地的犄角旮旯聚集过来，里三层外三层地围着那口冒着腾腾热气的大锅，操着带有浓郁乡土气息的夹生英语相互致意，谈论着何时才能从空中那悬挂着的，用大锅所产生的水蒸气作动力的蒸汽印钞机里源源不断地飞出“刀元”，指划着应该如何改造蒸汽印钞机的机械结构才能使其工作得更有效率，虽然它现在只能不时蹦出几个小钢蹦儿。站在最前面的伙头工们忙碌万分，他们从身后人们手中接过钞薪，奋力扔进炉灶，延续着那不断窜出的熊熊火焰。同时，他们中的几个也会经常性地转过身来环视四周，大吼几声口号，以吸引更多志同道合的人。每当这个时候，人们又会多认识他们一次，史蒂夫·凯斯、杨志远„„当然这里也有中国的互联网三巨头张朝阳、王志东和丁磊。伙头工们的辛勤劳作以及他们组织建造的未来赚钱机器深深感动了围观群众，于是他们慷慨地向其许诺了若干还在不断膨胀蕴涵无限动力可以用“刀元”衡量可以转让的大小气泡(股票期权)，结果让这些以前除了劳动力其他什么也没有的伙头工们都成为了亿万富翁。

这是一则有关互联网经济发展过程的笑话。说笑归说笑。在现实社会经济中，我们还不得不佩服这些站在互联网发展最前沿的伙头工们，是他们用努力丰富了我们的社会经济生活，也引导着传统经济模式向更具效率的新兴电子商务经济模式转型。在他们的劳动力构成中除了拥有对未来电子商务发展的前瞻性认识以外，还包括了对互联网创业过程的缜密，这两者缺一不可。网易公司在组织“网易中国世纪创业大赛”前，曾对参加活动的八家国际著名风险投资集团和大型IT企业进行了问卷调查，调查结果表明风险投资家尤为看中态度严谨、考虑周全的创业计划，因为他们认为，只有这样才能真正保证其投资的安全可靠，但这一点却恰恰是那些想从人群中挤到前排，加入伙头工队伍的新创业者们最容易疏忽的。一份严谨的创业计划到底应该包括哪些要点呢？该创业大赛评委组要求已报名参加大赛的770组参赛队伍必须提供以下十条内容：

1.业务主旨

一个合格的创业计划首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。即使双方合作并未成功，虚心接受风险投资专家的建议也

会使创业者获益非浅。

2.创业公司情况介绍

建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。这是创业者“圈钱运动”的必由之路，需要有诚恳的态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开。试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢？开诚布公是建立信任的基础。

3.产品/服务

产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。产品/服务要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满足目标市场领域的要求。创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品/服务的特点，潜在商业价值；技术的领先性，是否适应现有消费水平；对技术前景准确合理的判断；所有权状况等内容。对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。可以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段来保护创业者的利益。[Page]

4.市场分析

市场分析是投资人决定是否进入市场的关键因素，创业者应该在引入风险投资前对市场进行严密科学的调查分析，并在创业计划中详细阐明市场容量与未来趋势，这包括目标领域现有规模、发展状况、开拓能力、客户情况、竞争形式及营销策略的可行性，并对市场份额及市场走势作出合理的预测，进行准确的市场定位。为了保证其准确性，创业者应尽量采用多条专业的市场分析渠道，委托不同专业的市场分析公司分别作出严密科学的权威性的调查报告，并综合尽可能多的数据，作出最终的论证方案，最大限度地规避风险。清晰的市场机会是对风险投资商最具吸引力的方面，目标市场应具有相当规模和发展潜力。

5.竞争分析

俗话说“知己知彼，百战不殆”，创业者必须对市场竞争情况及各自优势认识清楚，透彻分析，并部署出明确的竞争战略。

6.经营及实施

经营及实施包括两个方面内容，一是经营战略，另一个是销售方式。对于经营战略，创业者应明确战略实施步骤、经营时间表、产品生产/服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求等。对于销售方式，创业者则应明确销售策略和方式，包括对销售人员的激励方式和有效促销策略。销售和促销策略对公司的长远成功来说非常重要。

7.管理背景和能力

风险投资家非常注重管理能力，可以说没有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商业计划中体现于以下的两个方面：

（1）创业信念，远见卓识，专业知识与丰富的经验，以及良好的商业感觉；

（2）缜密的计划和有效的实施方案，包括对风险和威胁的洞察和考虑。

（3）创业者应在这部分介绍创业团队成员所具有的教育及工作背景、具体分工情况、产权股权划分情况、创业信念、风险识别及反应实施计划能力的情况。好的团队组织应该结构严谨，拥有技术、管理、财务、法律、语言和写作等方面的多面手或各有专长的组织成员，并且还充分考虑内部成员能力互补的问题。

8.融资方案和回报

创业者应在此列示出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的内容，并在全面估价后，提出最具吸引力融资方案。

9.财务分析

财务是风险投资家最为敏感的问题，所以清晰明了的财务报表是对创业者最基本的要求。创业者应对资金需求的额度具备足够的认识，必要时还可以请教专业人士。在此方面，需要列示的关键财务指标和主要财务列表分别包括第1年月报、第2～3年季报、4～5年年报；资产负债表、损益表、现金流量表、资金需求与分配、财务假设、趋势和比较分析。

10.创业计划表述

创业计划表述的作用相当于法庭审理过程中的结案陈词，需要语言简洁清晰并少有冗余，运用准确无误专业语言完整归纳出创业计划的主要内容及实现方式，使风险投资家们确认为此项目投资具有实实在在的意义。一份计划的最终成败将在此一举，好的表述应该简明扼要地侧重说明时机成熟、公司战略、竞争优势等内容，千万不要回避公司策略和市场问题，而只去大谈特谈对财务方面的需求，切记。

对于一份好的创业计划来说，以上十条必不可少。如果你想跻身伙头工行列，成为未来亿万富翁的话，从现在开始，按照以上条目编写你的互联网创业计划吧。1创业设计大赛计划书2创业设计大赛3创业计划大赛4挑战杯创业计划大赛5大学生创业计划大赛6大学生创业设计大赛7挑战杯创业设计大赛8创业大赛计划书9创业设计大赛作品10创业计划大赛作品11创业计划大赛方案12创业计划大赛策划13创业设计大赛论文14创业计划大赛策划书15创业设计大赛讲座

马云的快递计划 篇6

马云, 众所周知, 这是中国商界的传奇人物, 阿里巴巴创始人兼董事会主席, 被称为“创业教父”。曾经的创业艰辛、近日的荣耀辉煌, 使得这位卓越企业家身上有散发不完的光环在萦绕。因为淘宝的存在, 把简单的一个11月11日俨然变成了每个热爱网购人民的购物狂欢节, 2012年的“双十一”淘宝当天交易额突破191亿, 2013年的“双十一”, 淘宝再次“发力”, 突破350亿元销售额“大关”。这个庞大的数据接近京东商城每年的销售额的三分之一, 这些巨大的交易额是用1.8亿包裹创造出来的, 天猫淘宝、京东、苏宁易购等主要网商11月11日全天共产生订单快递物流量约1.8亿件, 全天各快递企业共处理6000多万件快件, 是去年“双11”最高峰3500万件的1.7倍。然而如此庞大的包裹需要在短短的几天时间之内送达到下单人手中并不是一件简单的事。包裹的背后是依靠着无数快递人发动全家老小把这些货送出去的, 这样才没有把中国的物流业搞瘫痪。因此, 野心勃勃的马云正尝试用互联网的方式重塑物流业, 正如他创建他的商业帝国阿里巴巴时所说的, 信息流、资金流和物流这重要的“三流”是做电子商务的最根本最迫切的条件, 而阿里巴巴这款电子商务缺的就是物流这一重要条件。

2013快递行回放

21世纪新科技革命和信息化时代的到来, 让电子商务的蓬勃发展日益成熟, 网购逐渐成为消费者喜爱的重要购物方式甚至是主要购物方式, 很多人从网购中获取利益与乐趣, 与此同时, 与网购紧密相连的物流快递行业也随之发展迅速。根据中国行业研究网《2013-2018年快运快递行业深度分析及“十二五”发展规划指导报告》数据显示, 中国2012年每天配送快递量达到2500万票, 其中将近1500万票来自于网购的贡献, 由此可见网购已经普及到了一定程度, 这无疑是给快递行业打了一记强心剂。

中研普华快递行业研究分析学者认为, 2013年将是快递行业非常具有历史纪念意义的一年, 也将是快递发展行业的转折点。首先, 随着快递行业的服务规模不断扩大, 服务效率不断提高, 2013年快递行业的收入也将是非常可观的。其次, 劳动力、油价、运输成本等迅速上涨, 快递行业在安检漏洞、客户信息泄露等一系列的问题中难以自拔, 如果不能有效快速地解决这些问题, 那么2013年也是快递行业所面临的一个严峻的挑战。2013年之所以能成为一个关键点, 是因为我国监管机构对快递行业加强了重视。《快递市场管理办法》由交通运输部制定, 在2013年3月1日开始实施, 针对当前快递行业出现的暴力分拣和信息泄漏等弊端造成的市场混乱进行管理和制裁。因此, 监管部门的重视对整个快递行业是加了巨大的压力, 要知道消费者的信息泄露, 消费者的正当权益得不到保障很可能动摇快递行业的根基, 这一类问题很快得到快递公司的高度重视。

此外, 快递安检漏洞也是非常重要的一个问题。因为对快递疏于安检也造成了严重的社会危害。2013年11月29日, 家住山东东营广饶县大王镇居民刘兴亮在收到网购的一双鞋子几小时后出现了呕吐、腹痛等症状, 抢救无效死亡。据医院诊断, 刘先生死于有毒化学液体氟乙酸甲酯中毒。事件调查结果得出, 在2013年11月27日, 湖北荆门一家化工企业经圆通速递当地加盟网点――沙洋运通物流有限公司收寄点向山东某制药厂寄递一件物品, 称该物品无毒无害, 收件人员按照公司制度对该物品进行了验视。发现泄漏后, 工作人员立即与寄件人联系, 对方称该物品无毒无害, 只需进行通风晾晒处理, 寄件方在寄件时并未如实告知。而山东“夺命快递”事件, 暴露出快递行业在对货品进行安检环节中存在严重疏漏。目前对快递行业的制定的相关法律算是比较完善, 但法律法规在执行中收效甚微。因此, 对快递行业物品监管和安检需要企业和法律同步作用才能促进快递行业健康快速发展。

基于2012年快递行业的在基础建设和人才建设上面的大力投入, 尤其是顺丰和申通两大快递公司都在积极组建自己的物流仓储中心、转运中心、分拨中心等的基础建设, 为强大自身的业务实力做准备, 快递公司逐渐开始大量吸纳人才、重视员工的内部培训。在此期间, 国家对快递行业的是持鼓励态度且重视监管的, 因此, 2013年快递行业的发展也是稳步发展壮大的, 经营规模也是在逐步扩大的。

有数据显示, 2月邮政快递业总收入62.6亿元, 同比下降11.3%。2月包含春节假期, 众多快递员回家过年, 配送速度降低, 基本上处于半停业状态, 很多网络商家都表示春节后安排发货, 再加上快递行业提高寄件价格, 这样使得2月份快递行业收入整体下滑。同时, 2月份快递行业收入的下降也是“价格战”所导致的, “谁涨价谁先死”成为一道诅咒, 这让很多加盟商有钱不敢投, 导致服务质量急剧下滑, 快递业务量减少, 形成恶性循环。

现如今, 快递行业如果被邮政征收份子钱的话, 快递行业的成本又将提高, 为了能否在这场激烈的挑战中自保, 快递行业只怕会把这种成本转嫁给消费者, 让消费者来承担这份支出。

马云的云物流计划

2013年1月15日马云辞去阿里巴巴集团CEO职位, 他曾说过, “年轻人是互联网的未来, 而我们的职责就是为他们提供更多、更大的舞台去发挥和展示, 这是我们的荣幸也是我们老一辈创始人给公司未来创造的最大的贡献所在。”这句潜台词或许是马云要告诉全体大众, 他老了, 是该退休了, 但是也可能是暗示他腾出时间和精力进军另外一种产业。这个产业将会是什么呢?

2013年1月23日, 阿里巴巴集团和资本及金融机构、相关企业召开了一系列的秘密会议并创建了一套完整的战略计划, 这则计划的内容就是将联手建立一个智能物流骨干网络, 该网络立志保证全国各地任何一个区域所购货品都在24小时内送达, 且能够支撑每日平均300亿, 每年平均10万亿元的网络零售额, 这个就是马云退休之后的所要创建的巨大的“云物流”计划。筹划并构成这一复杂而浩大物流网络的企业涉及之广, 主要包括阿里巴巴集团、银泰、富春、申通、中通、圆通、汇通、韵达、顺丰等相关资本市场的龙头机构, 以及银行和金融机构, 其中阿里巴巴能产生在中国快递包裹总量的半数以上。

“中国智能物流骨干网”简称China Smart Logistic Network, 由阿里巴巴集团主导, 马云将担任董事长, 银泰集团董事长沈国军将出任CEO, 这个计划将由多家企业、公司和机构共同参与、共同建设。目前中国智能物流骨干网计划已经启动公司设立模式, 相关核心的关键网络节点的选址工作已经准备就绪, 并且在中国多个省份已经展开接触和交流。该项目的第一期投资金额达到1000亿人民币, 由8个左右的核心节点和若干个关键节点以及繁密的城市重要节点组成。阿里巴巴集团的此项巨大的项目, 并是不意味着阿里巴巴从此进军物流行业, 中国智能物流骨干网不是传统物流意义上的传递货物的物流基地, 而是在完善物流信息系统的同时, 并依靠城镇化的发展进步, 所有的制造商、网商和快递公司都可以参与在全国范围内建造物流仓储基地, 保证各个产业链中各个参与的环节都不掉队。中国智能物流骨干网项目的推出和建设, 是马云解决“电商三流”中物流一环的重要且是必然选择, 这将是未来几年天猫和淘宝往二、三线城市甚至是乡村发展扩张的机遇和基础。

马云从创业到现在一直做的是电子商务行业, 是国内最早BTB (商家对商家) 网站的创始人, 马云在国内的名气远远小于在国外的名气。马云本来当了6年半的英语老师, 在此期间, 他成立了杭州首家外文翻译社, 用业余时间接了一些外贸单位的翻译活。钱没挣到多少, 倒是闯出了一点名气。1995年, 号称“杭州英语最棒”的马云受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务。虽然他没有任何海外留学和工作经历, 而这次却成为他改变命运的一次重要转折点。他在美国讨债没能成功, 却意外地发现了一个“宝库”——西雅图, 他在这里疯狂地学习电脑知识, 甚至想到了为自己的翻译社在网上做广告。马云逐渐发现互联网其实存在巨大的商业利益, 简直就是一座待开挖的金矿。于是从美国回来之后, 虽然身上只剩一美元, 但是这个疯狂地念头——成立阿里巴巴的想法已经足够了。于是他调研了中国企业的资料快递到美国, 请美国设计者做好网页想全世界发布, 利润则来自向企业收取的费用, 马云一直相信“时不待我, 舍我其谁”这句话, 他找了一个学计算机自动化的搭档, 再加上自己的妻子, 三个人, 两万元启动资金, 租了一个房间, 成立了马云的第一件互联网公司——海博网络。那时候, 很多人不明白互联网为何物, 称马云为骗子。1995年他第一次上中央台, 就被编导误认为像骗子的坏人, 其实在很多没有互联网的城市, 马云一律被称为“骗子”。但马云仍然像疯子一样不屈不挠, 他天天都先这样提醒自己:“互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑, 你必须跑得像兔子一样快, 又要像乌龟一样耐跑。”在这样的信念支撑下, 每天和客户交谈, 解释互联网的商业利益, 说服客户, 业务就这样一件一件艰难地开展起来。从此, 相信网购的人以及参与网购的人慢慢增多, 而且从互联网中获取利益的商家越来越多, 马云的互联网公司便迅速地发展起来, 逐渐成立了阿里巴巴集团。马云白手起家, 一次成功, 几乎很少走弯路, 10年间成为屹立世界的企业巨人。其崛起速度, 可以相比的也就是盖茨等寥寥几人。

尽管马云这二十几年来一直做得是电子商务行业, 但是他的注意力从未离开过物流这个行业, 并且一直在筹划这着建设他的大物流计划。“电商三流”这个说法早在马云创建阿里巴巴集团的时候就已经提出来, 也就是说电子商务的成功必须建立在完善可靠的信息流、资金流和物流之上。阿里巴巴从创建到现在, 资金流与信息流不再是难题, 但是物流却总是受到限制, 因此, 建设一个智能骨干物流网将会是势在必行的。

有数据显示, 2012年单单是淘宝和天猫两大电商一年的交易额就已经超过1万亿元, 这表明我国的电子商务将进入十万亿元的黄金时代, 相对应来说淘宝与天猫的日均包裹数就突破了2000万, 2012年双十一这一天所产生的包裹数量就超过7000多万单, 不仅如此, 2013年天猫、淘宝等主要网商11月11日全天共产生订单快递物流量约1.8亿件, 全天各快递企业共处理6000多万件快件, 是去年“双11”最高峰3500万件的1.7倍。这一个个逐渐庞大增长的数字告诉我们, 未来几年, 电子商务将会产生巨量的物流需求和海量的包裹数, 先有体系下的物流网络将是无法支撑的, 双十一期间快递爆仓已经不是鲜为人知的新闻, 因此, 建立一个更大规模、更高效率的社会化物流体系将是电子商务发展的催化剂。

在电商行业订单数量呈爆炸式增长的趋势下, 马云辞去阿里巴巴集团董事之职, 进军物流行业, 全力以赴地解决影响电商行业发展的瓶颈——“物流”, 这并不是马云的一时头脑发热而做出的决定, 而是经过周密而一连贯的系列运作后而作出的一次集中的爆发。马云曾在一次新闻发布会上指出并阐释中国智能物流网的含义和目标, 他说:“现在中国每天有2500万个左右的包裹, 10年后预计是每天2亿个, 今天中国物流体系没有办法支撑未来的2亿。所以我们有一个大胆设想, 通过建设中国智能骨干网 (CSN) , 让全中国2000个城市在任何一个地方只要你上网购物, 24小时货一定送到你们家。”几句简单的话语就道出这个物流网的实际意义。马云曾经强调过, 国内的电子商务的迅猛发展为物流行业的进步奠定了基础, 但是很多物流公司要想继续发展也面临着巨大的考验, 尤其是在资金、制度体系和仓储等方面存在发展瓶颈, 严重制约了中国物流行业的全面发展和进步。

专家分析得出, 目前的物流行业, 很大一个难题就是仓储能力不够, 如果快递想进行长远发展的话, 就必须在保证服务质量和效率的同时解决仓储问题, 而阿拉巴巴集团投资建造仓储给快递公司是用, 一方面是快递公司的一大好的机遇, 而另外一个方面快递公司需要一个完整的物流数据系统加以支撑。阿里投资建设的仓储设施交由仓储物流企业来负责管理, 一个负责建设, 一个负责管理, 所以两大企业一拍即合。阿里巴巴副总裁童文红曾向记者介绍说, 搭建这个物流网前期投资需要3000亿, 主要花费在两个方面:第一是在线下搭建一个全国2000多个城市的物理仓储网络;第二是利用互联网思维运营。童文红反复强调, 此物流网中不是传统意义上的仓储, 也不仅仅包含系统、应用、投资, 而背后真正起决定性作用的是网络数据效应。这里所指出的互联网思维更多是指阿里巴巴没有被完全开垦和利用的大数据, 支付宝同属于阿里巴巴集团, 它依靠买卖双方在交易中形成的信用记录并由此建立了小微型贷款的金融体系, 中国智能物流网络的核心在于挖掘阿里交易平台上第三方数据, 比如物流公司的数据等。淘宝就是一个典型的例子, 把原本独立竞争的卖家连通起来形成最大的数据集中, 从而形成最大的新市场。

商人的主要目的就是赚钱, 对于资本投资方和金融机构来说赚钱当然是不容置疑的, 中国只能骨干物流网并不是公益项目, 它的利益是非常诱人的。有数据显示, 只要是达到全国规模的快递公司业务量接近56.9亿件的话, 它的收入就有1055.3亿元, 65%的快递是通过天猫和淘宝产生的, 淘宝和天猫就是快递行业的衣食父母, 也就是说网购市场所产生的快递量占总体的快递量的70%以上, 因此, 由网购带来的快递业务的收入已经突破700多亿。道2020年, 阿里巴巴集团计划完成10万亿网购交易规模, 而马云所要建立的这个中国智能骨干物流网完全有可能在投产建设后的3年到5年之内回笼资本, 之后便可以坐享收益。如果是请按这种情况发展下去, 那么这样一个完全改变中国物流的大计划, 有可能成为下一个“中国邮政”、“中国铁道部”。对于一个这么好又稳赚不赔的生意, 谁能不动心呢?

2014年中国快递要发生什么

在移动互联网、高科技更新换代、4G信息高校通路的强力推动下, 2014年将是互联网经济带动中国经济全方面革新的一年, 当然中国的的传统行业也会发生革命性的颠覆, 当然快递业也会包括其中。在过去10年的发展中, 不管是国有企业还是民营企业, 不管是物流行业还是快递行业, 不管是合同物流还是零散物流, 已经陆续出现种种破壳裂变的迹象, 而且还创造出很多独具创新思维的企业发展之道。再试着结合过去几年行业的新动向, 和马云的大物流计划, 我们试着解读2014年中国快递的发展趋势, 或许可以从中收获不少启发。

2013年8月开始营改增全面实施推进以后, 各种大中小物流快递公司都将面临新增的增值税抵扣问题, 导致物流税整体大幅度攀升, 加大了投资成本, 使得中小型的快递公司在本来就竞争压力巨大的物流行业之下, 还要付出更多的税收等问题, 这样不仅影响营业额还加大了成本投入, 尤其是这种问题会在2014年度会演变得越来越严峻。

平台化整合将是中国物流业发展的必然趋势, 在过去合同物流发展迅猛的时段, 中国的物流一般是单一的, 被动的, 很难平台化。随着电子商务的迅速发展, 依托着互联网经济的发展, 这种层次性的变革, 潜意识就是把物流服务先打碎再经过统一的整合。根据2013年的中国的物流平台的发展趋势和供应平台来看, 将快递平台化将会是主流趋势, 马云的中国智能骨干物流网的建设就是一个典型的例子, 这个菜鸟网络就是一个物流平台化的供应链服务平台, 它主要就是一个电商物流仓储加上配送加上网络脚上系统为一体的服务平台, 从这个意义上说, 马云的物流战略就显得非常清楚明白, 通过已经布置好的互联网数据网简称“天网”, 再加上即将搭建的覆盖全国2000多个城市的物理仓储网络, 阿里巴巴集团基本上可以掌握整个物流的绝大部分数据和交易, 并且通过这些数据指全中国各大城市乃至乡镇的仓储物流公司, 全国各地的乃至乡镇的物流公司、仓储、快递等通过这些数据再作出决定并分派任务, 期间所使用的都是靠着物流的主干道, 这些主干道主要是阿里巴巴集团投资建设的。这样一来, 从数据到配送, 从服务终端到小邮局再到服务站, 这些点点面面的设施都是由阿里巴巴集团自助建造的, 阿里巴巴集团自始自终都掌控着自己的物流运作的所有环节, 这就是所谓的整合物流平台, 都建大物流时代, 比如中国的物流园区、公路港、铁路等也在逐步完成整合。

关于物流平台整合经济的发展, 还是需要多注意一下几点的, 第一, 物流平台经济是一项多元化的业务, 不是单一的, 要形成以生态为基础新型商业模式, 才具有长远的、有价值的战略意义;第二, 物流平台不知是表面上的对实体企业或行业进行整合, 最重要的是对内在的商业模式进行系统的整合, 同时结合战略思路和意义, 取其精华, 去其糟粕, 简单的用一套IT系统是不能实现物流平台整合的;第三, 物流平台整合不能只看重眼前的利益, 要运用长远的目光来看待;第四, 物流平台经济地的发展需要对商业模式进行裂变, 如同马云的阿里巴巴不知是赚取交易和买卖的差价, 而是靠着这个物流平台所形成的资金流、信息流等相关商业的服务来获取高额利润的, 通过这种方式将信息路和资源整合确实会获得更多的升值空间。

2014年是中国4G时代落地和发展的关键一年, 在中国3G发展的时代, 中国互联网与传统产业的联系就也越来越紧密, 已经催生与他们相互联系的相关商业的发展, 以物流产业链的来比较的话, 过程变得可视化越来越容易。首先移动互联网对公路运营模式的变革, 为3000到4000万卡车司机服务的移动互联网平台已经实施建立, 其中存在巨大的商业价值, 很多商家都在抓住这样千载难逢的商业机遇。其次, 移动互联网变革快递服务行业, 全国各大规模的快递企业已经陆续实现了移动互联网上的创新, 结合当前热门的服务比如APP、微信等, 改变以往的创痛物流方式和运营服务模式, 从而赢得了较高的客服群。最后, 移动互联网变革物流商业整合, 在全新的物流平台之下, 高层物流圈子已经逐步成形, 而2014年的信息道路的变革将会彻底改变中国物流的商业合作模式。

2014年随着平台整合经济的迅速发展, 单一的物流信息化项目建设将不再是2014年的主流, 而物流信息化将同样面临着革命性的改变, 逐步变成主流的是开放式云服务的物流信息化平台, 那些走产品化的物流如阿健公司他们的生存空间将会越来越窄, 发展前景将不如从前。

从马云的“大物流计划”的定位来看, 马云不自己做物流却整合物流资源与服务, 并且整合所获得的数据和信息, 这些将绝对未来一笔不可估量的商业财富。

2014年, 是一个各类商业全新发展的崭新阶段, 海外点上行业也将迎来新的春天, 无论是阿里巴巴、京东还是亚马逊, 都会把目光投注到海外市场的拓展, 所以海外电商的综合物流服务发展将涌向一个新的高峰。国内的各大快递行业比如顺丰、申通在2013年就在拓展海外业务, 因此, 通过这些一系列的信号可以得出拓展海外市场一定不容忽视。

从阿里巴巴投资建设中国智能骨干物流网以及顺丰优选全网的这些动作可以看出, 2014年, 农村的电商和农产品的电商将会迎来新的春天, 数据显示2012年淘宝+天猫农村 (包含县) 网店数163.26万个, 年销售总额突破50亿, 这只是2012年的数据, 那如果2013年的数据出来可能真的让人跌破眼镜。全中国有着15亿的人口, 而农村人口就占到三分之一, 因此农村电商将会是一个超级大市场, 15人口, 5亿人已经成为了网购人群, 最大的10亿人群在农村, 这10亿人口至少超过7亿人的市场开发价值, 谁能解决物流+本地化服务, 谁就能从中获取巨大的利润, 所以未来农村电商物流是一个大市场。

终上所述, 分析2014年行业发展趋势目的, 就是要让更多的企业高层认清自己所面临的机遇与挑战, 认清物流上游商业变化趋势, 这样才能重新定义思考自己任务和发展方向。物流企业一定要怀抱着变化的心态来定义自己的未来发展的方向。对于那些固守成规、被动发展、商业模式陈旧的物流企业, 不管你过去有多辉煌, 那只能代表过去, 这个行业的未来属于那些具备互联网思维的新型物流企业家。

目前中国智能物流骨干网计划已经启动公司设立模式, 相关核心的关键网络节点的选址工作已经准备就绪, 并且在中国多个省份已经展开接触和交流

互联网对公路运营模式的变革, 为3000到4000万卡车司机服务的移动互联网平台已经实施建立, 其中存在巨大的商业价值, 很多商家都在抓住这样千载难逢的商业机遇

大学生快递创业计划书 篇7

为了推动高校创新创业人才培养，教育部、财政部共同实施了国家级大学生创新创业训练计划（简称“国创计划”）。“十一五”期间，教育部在“质量工程”项目中设立了大学生创新性实验计划，从2007年起支持全国120所高校开展大学生创新训练。“十二五”期间，在前期工作的基础上，教育部在“本科教学工程”项目中设立了大学生创新创业训练计划，支持800多所高校开展大学生创新训练、创业训练和创业实践。经过八年多的探索，“国创计划”产生了广泛影响，取得了积极效果，对促进高校转变教育思想观念，推进教育教学改革，提升创新创业人才培养水平，促进大学生创新创业发挥了重要作用，得到了广大师生的普遍欢迎。

一、“国创计划”的主要目标和基本原则

“国创计划”旨在探索以问题和课题为核心的教学模式，倡导以学生为主体开展创新创业实践，使学生在本科阶段得到创新性科学研究或创业实践的训练。同时，以计划实施为牵引，推动高校改变实践教学环节薄弱、学生动手能力不强的现状，改变单向灌输式的教育方法，探索创新型教育的方式，提高创新创业人才培养水平。

为达此目的，教育部经与专家组多次研讨，提出计划实施的基本原则：一是兴趣驱动，参与计划的学生要对创新创业有强烈的愿望，对科学研究、创造发明或者自主创业有浓厚兴趣，在自身兴趣驱动下和导师指导下完成项目试验或实践过程。二是自主实践，参与计划的学生要自主探索、自主试验，自主整合并利用资源进行项目研究和项目管理，培养敢想、能做、会做、会说和会写的能力和团队合作精神。三是重在过程，参与计划的学生要在“做中学”，综合应用已学的知识，主动探索未知的知识，丰富自己的知识结构，使知识内化为素质、外化为能力。规范项目的过程管理，淡化结果的功利指标，不强调论文、获奖数，宽容失败。

二、“国创计划”实施进展情况

为有效推动计划实施，教育部发布了《关于做好“本科教学工程”国家级大学生创新创业训练计划实施工作的通知》（教高函〔2012〕5号）等文件，并采取了一系列措施。

一是成立专家工作组和计划协作组。2012年3月，教育部成立了“国创计划”专家工作组。专家组的主要任务是，开展大学生创新创业能力训练方法研究，指导高校推进创新人才培养模式改革；论证高校实施大学生创新创业训练计划工作方案，指导高校开展创新创业训练计划实施；研究大学生创新创业训练计划过程管理，指导高校建立科学高效的管理机制等。2013年9月，为指导省级大学生创新创业计划实施，教育部组建了“国创计划”协作组，由各省推荐创新创业计划的专家组成。协作组的主要任务是，协助专家组共同指导各地开展大学生创新创业训练计划，促进各地大学生创新创业训练计划的交流。

二是发布国家级大学生创新创业训练计划工作指南。结合部分高校组织实施工作的经验，专家组编写了《国家级大学生创新创业训练计划工作手册》（试行），帮助老师和学生深入了解“国创计划”，为学校、老师和学生参与创新创业计划提供工作指南，指导参与高校有序开展创新创业教育。

三是举办全国大学生创新创业年会。为展示各高校创新创业教育的成果，加强高校之间的经验交流，为学生搭建创新创业交流和展示的平台，营造创新创业的浓厚氛围，教育部每年联合科技部举办全国大学生创新创业年会。年会期间开展创新创业项目交流与展示、大学生创业项目推介、优秀项目和论文评选、创新创业工作研讨会等丰富多彩的交流活动。2014年，第七届年会吸引了来自全国近300所院校、700余名师生代表参与，240项国家级大学生创新创业训练计划项目参与大会交流。

四是推动省级计划实施。在“国创计划”的引领下，一些省份也先后开展了省级大学生创新创业训练计划，多渠道加大经费投入，推动创新创业支撑平台的建设。目前，共有29个省（市、区）开展了省级创新创业训练计划，上海、江苏、辽宁、湖南等省市还组织了区域性的创新年会或创新论坛。

五是推动高校建立本科生创新训练管理机制。参与高校在项目实施过程中成立了由主管教学的校领导牵头负责，教务、科研、设备、财务、产业、学工、团委等职能部门参与的校级组织协调机构，将“国创计划”日常管理工作纳入本科生教学管理体系，将基于“国创计划”项目的学习纳入人才培养方案和教学计划，建立了多种形式的本科生创新训练管理机制。例如，东南大学设立了大学生创新性实验计划项目管理办公室，负责建章立制和协调全校有关部门工作，对国家级、省级、校级三级大学生创新实践项目实施统一的严格管理和提供有效的支撑，各学院（系）还设有相应的管理组织对项目实施进行具体的管理；出台了《东南大学国家级、省级大学生创新性实验项目实施细则》和《东南大学本科生课外研学学分认定办法》等管理文件。中南大学于2012年将学生创新创业指导中心调整到本科生院，更名为创新与创业教育办公室，负责本科生创新创业教育和研究生创业教育规划的组织与实施、创业教育课程体系建设和教学改革、创新创业教育实践体系建设以及创新创业教育服务体系建设等。

六是推动高校人才培养模式改革。“国创计划”参与高校积极整合本科生科研训练资源，构建创新教育实践教学体系。高校积极推动创新创业支撑平台建设，突破学科专业界限，优化整合校内资源，加强专业实验室、虚拟仿真实验室、创业模拟实验室和模拟教学软件建设，促进科研训练资源共享。积极挖掘利用校外资源，与地方政府、科研院所、行业协会、企业协同共建大学生创业园、创业孵化园和创新创业基地，为大学生创新创业提供技术、资金、政策、场地和成果孵化等支持。一些高校将“国创计划”纳入学校人才培养体系，努力探索创新人才培养的新模式。例如，大连理工大学构建了个性化、双渠道（课内渠道、课外渠道）、三结合（学研产结合、课内外结合、校内外结合）、四层次（认识型实验、设计型实验、综合型实验、研究型实验）、多模式（课内多样性研究性教学模式、课内多样性研究性实验模式、课外多样性自主创新学习模式）的创新教育实践教学体系，扎扎实实开展大学生创新创业教育。

随着“国创计划”的深入实施，计划的吸引力不断增强。目前，共有117所中央部委所属高校和710所地方所属高校参与“国创计划”，近8万个国家级项目获得了资助。其中，创新训练项目66765项、创业训练项目9118项、创业实践项目2942项，内容覆盖理、工、农、医、文、法等12个学科门类，投入经费近14亿元，参与学生近22万人。

三、深入实施“国创计划”的思路和建议

深化高校创新创业教育改革，促进大学生更好地创业就业，是今后一段时间高等教育的重要任务。“国创计划”是推动创新创业教育、培养创新创业人才的有效载体。进一步实施好“国创计划”，我们建议可考虑以下几个方面：

一是加强政策引导，推动人才培养机制创新。教育部即将印发深化高等学校创新创业教育改革的实施意见，鼓励高校树立先进的创新创业教育理念，将创新创业教育融入人才培养体系，集聚创新创业教育要素与资源，加强大学生创新创业能力培养。高校要认真落实文件要求，加强政策和经费保障，以“国创计划”的实施推动创新创业教育，以创新创业教育带动人才培养机制创新，促进教学与科研整合、学习与实践结合、研究与创新融合，深入探索创新型、创业型、应用型人才培养的有效途径。

二是完善三级体系，扩大学生参与范围。完善国家、省、高校三级大学生创新创业训练计划实施体系，让更多学生有机会参与创新训练、创业训练和创业实践。省级教育行政部门要加强统筹，建立省级创新创业支撑平台。高校要建立满足创新创业教育需要的实践平台和指导教师队伍，为学生参与计划提供条件和指导，不断扩大学生参与计划的覆盖面。

三是规范项目管理，加强质量监控。按照专家组制定的工作指南，规范项目的过程管理。省级教育行政部门要制定切实可行的管理办法和配套政策，对计划参与高校进行指导、监督和工作评价。计划参与高校要建立健全项目管理办法，规范项目立项、中期检查、结题验收等实施过程，提高计划实施的质量和水平。

四是注重科教结合，强化教学科研互动。引导高校与科研院所、行业企业共建大学生创新创业实践园区，为大学生创新创业提供支持。鼓励高校将研究训练融入教学过程，支持本科生参与科研活动，早进课题、早进实验室、早进团队，促进科研资源向本科生开放。鼓励教师把学科领域最新的科研成果引入教学，把有助于学生开展创新性实验的科研课题转化为实验教学项目，将项目成果转化为教学案例，促进教学科研互动。

五是推进产学合作，争取多方支持。与企业联合设立大学生创新创业训练计划基金，由企业制定并发布项目指南，让学生参与来自企业生产一线的项目，产生有实际应用价值的成果。推动社会组织、公益团体和企事业单位设立大学生创业风险基金，鼓励高校向风险投资基金和私募基金推荐优秀大学生创新创业项目。

六是加强工作交流，促进经验分享。持续举行全国大学生创新年会，交流成功经验、推介优秀项目。支持省级教育行政部门组织省内相关高校进行大学生创新创业训练计划项目展示和交流活动，分享成功经验，探讨共性问题。支持相近省份联合组织创新创业学术年会、创新创业研讨会、创新创业项目展示交流会等平台，使参与计划的高校和师生能有更多的互相交流、互相学习的机会。努力通过“国创计划”的深入实施，不断提高创新创业人才培养水平，推动形成“大众创业、万众创新”的局面。