靠什么成功跳槽

靠什么成功跳槽（精选13篇）

靠什么成功跳槽 篇1

靠什么成功跳槽？ 跳槽是一门学问，也是一种策略。“人往高处走”，这固然没有错。但是，说来轻巧的一句话，它却包含了为 什么“走”、什么是“高”、怎么“走”、什么时候“走”，以及“走”了以后怎么办等一系列问题。那么当面临跳槽时，如何才能顺利地完成跳槽，从而取得职业的成功呢？ 首先，要确定你跳槽的动机是什么和自己是不是需要跳槽。大致来说，一个人跳槽的动机一般有如下两种： 一是被动的跳槽，即个人对自己目前的工作不满意，不得不跳槽，这里又具体包括对人际关系（包括上、下级 关系）、工作内容、工作岗位、工作待遇、工作环境或工作条件、发展机会的不满意等方面。比如，如果你与 上司关系不融洽，觉得得不到发展，你自己也感觉无法适应目前的环境，那么恐怕就要考虑换个环境试试了。第二，是主动的跳槽，即面对着更好的工作条件，如待遇、工作环境、发展机会，自己经不住“诱惑”而 促使自己跳槽；或者寻求更高的挑战与报酬，比如你发现自己的能力应付目前的工作绰绰有余，并且发现了自 己真正感兴趣的工作的时候，你就不妨考虑换个工作试试。无论如何，当你具备了跳槽动机的时候，就是你跳槽行动的开始。但是，为了跳得更“高”，你在跳槽前 不妨先问自己下面的问题：

1、是什么让你不满意现在的工作了？

2、你想跳槽经过慎重考虑了吗？还是一时的情绪？尝试做自我调整了吗？

3、跳槽会使你失去什么，又得到什么呢？

4、适应新的工作或环境、建立新的人际关系需要你付出更多的精力，你有信心吗？

5、你的背景和能力能适应新的工作吗？

6、你是为了生活而工作，还是为了工作而生活？

7、你有没有职业目标？新的工作是不是为你提供了一个清晰的职业方向？

8、征求过专家的意见吗？有没有咨询过职业顾问？ 如果对上面的问题回答是“是”，那么你可以接着考虑下面的问题：

1、你要跳过去的公司的职位是什么？如果比你现在的职位还低你能接受吗？

2、新的工作要求你从头做起，你有这个心理准备吗？

3、你在目前的公司里工作有多久？？一般来说，在一个公司的工作至少应该满 1 年，否则它不会为你提供 非常有价值的职业发展依据；

4、你应何时跳槽？？最好的状态是在目前工作进展顺利时跳槽，那么你的职业含金量会大大提升。

5、你实事求是地估价自己的能力了吗？你的优点或特长是什么？你有哪些不足？？？这里要求你既不要好 高骛远，也不要自甘弱小。一旦决定跳槽，你就要大胆地付诸实施了。这时你需要选择恰当的跳槽时机，以下是职业咨询顾问

提醒你 跳槽时应当注意的事项和建议你的比较妥当的做法：

1、知己知彼：查阅与目前公司签订的劳动合同，明确自己是否受到违约金或竞业壁止等条款影响、离职手 续办理难易程度等，做到心中有数；

2、尽可能收集新公司的信息以及可能要求自己提供的项目，做到有备无患；

3、设计简历：准备一份职业化的简历，你可以寻求职业顾问的帮助；

4、有时候根据自己的工作经历和能力，使用猎头公司应聘也不失为一种有效的策略；

5、递交辞呈：向原公司递交辞职信，做好离职过渡期的安排。记住千万在拿到“Offer Letter”以后再递 交辞职信；

6、与人为善：虽然你应聘成功了，虽然你可能“痛恨”原来的公司，但是也不要在背后恶言冷语，你哪天 还会“用”到原来的公司，这谁也说不准。你也在准备跳槽吗？你知道跳槽之前应该做什么吗？当你开始认真思考这些问题的时候，说明你开始关注 自己的职业发展了。但是，你必须明白：跳槽并不意味着你就能够取得职业的成功，这个时候，寻求职业顾问 的帮助才是理性的做法，因为职业顾问会告诉你什么是正确的跳槽、什么是你应该选择的职业方向。一句话： 职业顾问会帮助你取得职业生涯的成功！专家支招：离职时不该说的话 许多人在离开原单位时心里都有很多感慨，与同事、老板相处的感受，对工作的各种看法…… 这些话说还是不说？说和不说分别有什么好处、坏处？应该怎么说？什么应该说？什么不该说？ 林洁到公司一年后，就萌生了离职的想法。因为这个家族企业的人际关系太复杂，每个部门都有老板的亲 友，同事们平时很少沟通，好象互相都防着似的。刚到公司的时候，林洁提交了一份财务计划，其中谈到销售 部门的费用过高。第二天销售部经理助理就来找她谈话，希望她能“实事求是，不要只盯着费用，应该把效益 和费用结合起来考虑问题”。林洁被这次谈话弄得不明所以，后来才搞清楚，原来销售经理是老板的表弟。自己部门的工作问题，就更大了。财务部经理是老板的妹妹，她仗着自己的特殊身份，一揽公司的财务大 权，而且还做了许多不符合财务规范的事情。这些，林洁都看在眼里，也非常清楚长此下去会对公司会造成危 害。可是，碍于她的特殊背景，林洁不知道该跟谁说，只有自己郁闷的份儿。直到递交辞职报告的时候，林洁还在为一个问题摇摆不定：说还是不说？公司的管理存在漏洞，尤其是财 务方面，老板是因为对外人不放心才用自己妹妹的，可是这样做的结果却适得其反，使员工与老板之间隔了一 道天然屏障。如果不说，问题会越积越多，终

究要出大麻烦；可是如果说了，老板会相信吗？——她毕竟是个 “外人”。再说，如果这些事情传出去，对她再找工作也不一定有好处，因为做财务工作是最忌讳“多说话” 的。

最后，林洁还是选择了缄默。职场险恶，多一事不如少一事，再说既然自己已经选择离开，原公司的好坏 跟自己也没什么关系了，何必做这种费力不讨好的事呢？但缄默的林洁，并没有因此而平静，内心的挣扎总是 撕扯着她，直到一年后，新工作的忙碌才让她渐渐淡忘过去的事。专家解析： 专家解析： 通常辞职的原因可以分为两种：个人原因和外部原因。由于个人原因而辞职，比如另谋高就、深造以及家 庭变迁等而主动放弃工作的，大多都会对公司有些许不舍，进而产生些许内疚，所以在跟领导和同事沟通的时 候，会本着善意和相对平和的心态；而由于外部原因离职的，比如因为公司环境不好、领导不公正等不得不放 弃工作的人，大多心里会有很多负面情绪，会有很多委屈、愤懑、抱怨要倾诉，这时的“说”与“不说”就涉 及到维护心理健康的问题，所以后者应该是我们重点讨论的话题。像林洁这样因为在单位遇到烦恼不能解决而辞职的人，在离职者中占有很大的比例。总结她的离职原因，主要有以下几种： 公司大环境不好，人际关系复杂直属领导有私心，使林洁不能秉公做事鉴于直属领导的特殊背景，林洁不 能把遇到的问题通过正常渠道解决公司前景危机四伏，林洁的职场发展前景不乐观。的正面效果—— ——有益于心理健康 “说”的正面效果——有益于心理健康 对于像林洁这类的离职者而言，“说”，是一种倾诉和发泄。人心里的各种情绪总要有一个发泄的渠道，即使不在工作单位说，也会跟家人、朋友倾诉；即使说的不是事情本身，也会通过一些载体把这些情绪发泄出 来。从心理学的角度看，如果不把这些情绪发泄出来，那么它很可能转化为身体的某些病症，比如失眠、焦躁、忧郁、烦闷等等。所以，“说”——把负面情绪发泄出来，是一种对心理健康有益的自我保护过程。的负面效果—— ——放大负面情绪 “说”的负面效果——放大负面情绪 有些人在说的过程中情绪激动，越说越生气，越说越想说，把本应该思考的过程以一种不正确的方式表达 出来，强化了一些非理性的东西，反复通过这种非理性的方式解决压力，进而使理性思考逐渐减少。但其实这 个“说”的过程对解决问题没有丝毫的帮助，反倒放大了负面情绪，使自己更加不开心。这时的“说”，就是 一种损伤心理和生理健康的做法。不说”的正面效果――有利于理

性思维的成熟 面效果―― “不说”的正面效果――有利于理性思维的成熟 如果林洁不说是基于理性的思考，觉得这些问题没有必要说。即使不说，公司的相关领导也了解情况，多 说反而会影响他们的判断和决定，那么“不说”的决定就会成为林洁的一次理性反思过程，有利于她理性思维 的成熟。不说”的负面效果―― ――可能对自己和亲友造成伤害 “不说”的负面效果――可能对自己和亲友造成伤害 如果林洁不说是因为害怕，或者不知道跟谁说，那么林洁内心的问题既没有化解，又没有倾诉渠道，这些 负面情绪很可能会积累成疾，或者以其他方式发泄出来，对自己和亲友造成伤害。与专家对话—— 说还是不说？ 与专家对话—— 说还是不说？ 判断说与不说，一定要看自己的选择是否基于理性的思考？是否出于过激情绪的反应？如果林洁确定自己 想说的话是为了公司的利益着想，并且有理有据，心态平和，就可以说；如果林洁是在激动的情况下控制不住 自己的情绪，为了心里的郁闷和不快而发泄，最好就不要说。否则很可能后悔或者伤害别人。怎么说？就某一件具体事情而言，例如林洁在财务工作中遇到阻碍和违反财务法规的行为时，如果觉得自 己不说心里放不下，那么最好选择正确的方式说。所谓正确的方式，即就事论事，澄清事实。因为每个人看问 题的角度不同，所以每个人眼里的事实也是不完全一样的，要在对别人和对自己负责任的基础上，把自己看到 的事实说清楚。对谁说？ 对谁说？ 通常应该是谁的问题对谁说，比如林洁的烦恼主要是财务主管工作中的问题，那么就应该跟主管直接说，而且要开诚布公地说，这样更有利于直接解决问题，以免造成误会和错觉；但如果跟对方说了以后没有达到预 期效果，林洁也不妨跟上一级的主管人员说，但要明确这样做的目的是为了解决问题，而不是发泄私怨。什么不该说？ 什么不该说？ 人身攻击的话不应该说，A 的问题跟 B 不应该说，过激的言语不应该说，对解决事情没有益处的话不应该 说。相信把握住这几个方面，林洁的述说会是一次正义的、公正的倾诉。职业咨询师的心理辅导—— 职业咨询师的心理辅导—— 不要把负面问题泛化 一个人在离职时，不论出于何种原因，都说明本人在职场生涯中有一定的盲点和欠缺。即使是因为所在的 单位有问题，或者领导和同事的确不好相处，但毕竟还有人继续在那里工作，从这一点看，起码本人的容忍度 和接纳度还不够。任何事物都有正反两面，如果只从反面看问题，那么就可能把负面的东西泛化，从而蒙蔽了 自己的眼睛和

心理，使自己看到、想到的都是阴暗面。这种状态无论对于解决目前的问题，还是对于即将面临 的新环境，都没有益处。所以要尽可能反向思维，使自己具备全面认识问题的能力。跳出“ 不说” 跳出“说”与“不说”的烦恼 离职的时候，大多数人都只把眼光盯在单位、领导或同事身上，却很少有人看到自己的问题。这样也会造 成离职者总是过分关注自己的烦恼，因而在“说”与“不说”中徘徊。客观地分析，我们不必把离职的原因归 咎于谁，而是要从事件本身剖析自己是什么样的人？有什么地方需要提高？适应社会和环境的能力是否还欠 缺？自己的心态还有哪些部分没有调整好？自己对哪些人和事是排斥的？如果以后再遇到同类的情况应该怎么 办？这样做的目的，是为了把“离职事件”转化成让自己学习和成长的基点，并且获得一种新的解决问题的思 路和方式。这样，就可以使自己在未来新环境中遇到问题时，多一个方法，多一种选择，从过去的经历中汲取 养分。一帆风顺的经历不能给人足够的锻炼和磨砺，而挫折、困难、逆境却能让一个人真正地成长。

面试谈薪水的 N 个成功诀窍 薪金问题是求职中一个敏感但又不可回避的问题。坐在考官面前谈薪金，求职者常是战战兢兢——既怕委屈 了自己，又怕失去了机会…… 知己知彼 如果你在与用人单位探讨薪金之前有了充分的准备，在面试中，你就可能谈出自己满意的薪金。一家外资的数码公司招聘一名技术开发人员，在面试时考官直接对前来求职的小佟说： “你应聘我公司的那 个职位，按照我们公司的薪金制度，基本工资每月只有 1500 元，有问题吗﹖”小佟笑了笑说：“尽管这个薪金不 算太高，但据我所知，贵公司对高级人才有另一套薪金架构——每月奖金最高大概在 500 元左右，每年还可以 发 16 个月的工资。工作一年后工资翻番。我本人拥有研究生学历，又有三年的工作经验，完全符合高级人才的 标准，我希望自己能享受这套薪金制度的最高标准。如果那样的话，我非常愿意从事这项工作。”考官笑了笑说： “看来你是有备而来啊，我们的薪金制度的确是这样，你也符合高级人才的标准。欢迎你加盟本公司” 点评：小佟在前来面试之前已经了解了该公司的薪金制度，算是知道对方的情况，而对自身的情况，小佟 更是了如指掌——自己有研究生学历，丰富的工作经验。这自然是自己与用人单位讨价还价的重要筹码，根据 自己事先了解的该公司的薪金制度，小佟准确地提出了自己期望的待遇——即高级人才的最高标准，虽然这个 要求看似不低，但实际上也是符

成功靠什么 篇2

可当时贫困的生活和悲惨的境遇并没有压倒小埃德沃·波克，他一直在工作之余坚持自学。当年的小波克周薪只有6元2角5分，他用节省下的工钱和午餐费，买了一套《全美名流人物传记大成》。接着，他做出了一个让任何人都意想不到的举动：直接写信给书中的人物，询问他们书中没有记载的童年趣事及轶闻。他曾写信给当时的总统候选人哥菲德将军，问他是否真的在拖船上工作过；也给格兰特将军写过信，向他探询有关南北战争的事。

通过这种独特的方法，他结识了许多美国当时最有名望的诗人、哲学家、作家、大商贾、军政要员等。那些名人也都乐意接见这位充满好奇心的波兰小难民，他因此获得了多位名人的接见。埃德沃·波克把这一广泛的人脉资源视同一笔难得的财富，并决定利用这些非同寻常的关系改变自己的命运。他开始努力学习写作，然后向结识的这些上流人士毛遂自荐，希望自己能为他们写传记。

不久之后，他便收到了像雪片一样的订单，以至于他需要雇用6名助手帮他写简历，而这时的埃德沃·波克还不到20岁。很快，这个擅长交际的年轻人，就被《家庭妇女杂志》邀请做编辑。他在那一干就是30年，将这份杂志办成了全美最畅销的杂志之一。

埃德沃·波克小小年纪就已经懂得了人脉的重要性，想方设法结交各个阶层的“贵人”，为自己创造了越来越多的机遇。在众多“贵人”的帮助下，他完成了职业道路上的一次次飞跃。

靠什么成功跳槽 篇3

30年前，我创立了软银公司，当时我没钱、没有经验、没有关系网络，有的只是热情和成功的梦想，我的梦想就是要成为全日本甚至全球非常成功的人，给人们提供新的技术和生活方式。我要用互联网的力量，来实现我的梦想。

先有愿景，后有战略。

我19岁开始创业，现在50岁了，我的热情从未改变过。我对我的人生做了50年的规划：20多岁的时候，创立自己的.公司;30岁赚足够的钱，要达到10亿美元或者20亿美元的规模，能够为未来投资;40多岁的时候，做一笔大的投资;50岁时公司要成为自给自足的公司;60岁的时候，我要把我的接力棒递交给我的下一代接班人。我的人生一直是按照我的计划在走。

当我回头去看的时候，我认为我之所以能实现计划，最重要的是一种精神，就是想把我的人生都投入到帮助他人、帮助社会、帮助人类获得新的生活方式，这就是一种精神。

然后要有一个愿景。想要实现愿景，还需要有非常具体的战略来实现这一目标。先要有愿景，然后有战略。

没有足够的钱，没有技术，没有客户，那就先一点一点把今天能做的事情做好吧。这个方法是不错，也比较安全，99%的人会这么做，而这99%的人只会取得一般性的成功。

我的方法完全不同，我是第一步就要有一个非常宏大的愿景，

(来源：毕业生求职网 )然后再决定一个具体的日程表，一步步回推到今天，而不是一步一步按部就班地去想。

一定要成为第一!

有了愿景之后，我也是一步一步走过来的，我始终坚持一点：一直要做到第一，即便这是一个很小的行业，很少有人理解它，很少有客户能做生意，但我仍然要做到第一。

你只要成为第一，人们就需要你，无论是多小的行业，多小的领域，都不要紧。在一个领域里面非常成功之后，然后你可以再加上另一个很小领域的第一，某一天你就会成为一个大的领域的第一。

左手现金，右手投资。

软银的商业模式是怎样的呢?我举个例子，沃伦·巴菲特先生的公司投资了可口可乐、麦当劳，还有吉列等等。这些投资都有非常好的回报。他也拥有一个保险公司，给他带来运营的现金流，在保险公司生成现金流然后不断加大投资。这些投资公司又给他带来非常好的投资回报。软银也是如此，我们运营的手机公司、宽带公司等，给软银带来了非常好的现金流，再来投资雅虎、阿里巴巴等这些非常好的公司，为我们带来非常好的回报。

对于投资的公司，巴菲特先生都非常了解，我投资的焦点也是一样的，我们只关注于网络的投资，因为我非常了解互联网。

21世纪，人们都想更快地获取、传递和分享信息，然后更好地沟通。所以我的关注点是信息获取，在这个产业，谷歌现在是全世界的老大。但是今后的、30年，中国的GDP将会是世界第一，也是最大的网络国家。到那时，你如果不能在中国做到最大，你就没有办法在全球做到最大。

如何顺利跳槽取得职业成功 篇4

无论如何，当你具备了跳槽动机的时候，就是你跳槽行动的开始。但是，为了跳得更“高”，你在跳槽前不妨先问自己下面的问题：

1、是什么让你不满意现在的工作了？

2、你想跳槽经过慎重考虑了吗？还是一时的情绪？尝试做自我调整了吗？

3、跳槽会使你失去什么，又得到什么呢？

4、适应新的工作或环境、建立新的人际关系需要你付出更多的精力，你有信心吗？

5、你的背景和能力能适应新的工作吗？

6、你是为了生活而工作，还是为了工作而生活？

7、你有没有职业目标？新的工作是不是为你提供了一个清晰的职业方向？

8、征求过专家的意见吗？有没有咨询过职业顾问？

如果对上面的问题回答是“是”，那么你可以接着考虑下面的问题：

1、你要跳过去的公司的职位是什么？如果比你现在的职位还低你能接受吗？

2、新的工作要求你从头做起，你有这个心理准备吗？

3、你在目前的公司里工作有多久？―一般来说，在一个公司的工作至少应该满1年，否则它不会为你提供非常有价值的职业发展依据；

4、你应何时跳槽？――最好的状态是在目前工作进展顺利时跳槽，那么你的职业含金量会大大提升。

5、你实事求是地估价自己的能力了吗？你的优点或特长是什么？你有哪些不足？――这里要求你既不要好高骛远，也不要自甘弱小。

一旦决定跳槽，你就要大胆地付诸实施了。这时你需要选择恰当的跳槽时机，以下是职业咨询顾问提醒你跳槽时应当注意的事项和建议你的比较妥当的做法：

1、尽可能收集新公司的信息以及可能要求自己提供的项目，做到有备无患；

2、知己知彼：查阅与目前公司签订的劳动合同，明确自己是否受到违约金或竞业壁止等条款影响、离职手续办理难易程度等，做到心中有数；

3、有时候根据自己的工作经历和能力，使用猎头公司应聘也不失为一种有效的策略；

4、设计简历：准备一份职业化的简历，你可以寻求职业顾问的帮助；

5、与人为善：虽然你应聘成功了，虽然你可能“痛恨”原来的公司，但是也不要在背后恶言冷语，你哪天还会“用”到原来的公司，这谁也说不准。

6、递交辞呈：向原公司递交辞职信，做好离职过渡期的安排。记住千万在拿到“OfferLetter”以后再递交辞职信；

靠什么成功跳槽 篇5

本期人物：大周

年龄：30

所在行业： 建筑行业

工作年限： 6年以上

目前职位： 项目开发经理，室内设计师/经理

【专家建议】

首先，大周由于职业经历丰富，经常受到面试单位质疑，因此求职方向有动摇，给应聘带来障碍。英才网联就业指导专家建议，大周要进行合理的职业规划。

从他个人的经历看，他工作能力不可否认。28岁被“挖脚”去做总经理能证明大周在业界有一定的实力和声誉。但是频繁的跳槽让大周在面试时陷入一个尴尬的境地。其实，面试官害怕冒险，他们通常喜欢录用那些一直在一个行业甚至一个企业工作的人。对很多面试官来说，拥有不太寻常工作经历的应聘者会让他们产生担忧。如果你的职业生涯中有任何方向上的重大改变，要尽全力让面试官相信你就是这份工作的最佳人选。

在屡屡的碰壁之后，大周的应聘职位由项目开发总经理转为室内设计师或经理均可，目标有所动摇，甚至不太确定要在地产行业一直发展。

英才网联就业指导专家表示，对于年轻人的高追求，有其有利的一面，但是根据自身实际情况和就业状况，做出稳妥的安排也非常关键。大周自述任总经理期间很多能力没有得到真正的发挥，职务大于行动，这就要认清形势，寻找一个可以稳扎稳打的职位，多积累实战经验，既然投身地产行业，就要坚定不移地按照目标去努力。

其次，简历中的项目过多，没有重点，无法表现工作能力。

简历制作是进入企业的第一道门槛。想要吸引HR的眼球，首先是要制作一个内容简洁但重点突出的简历。尤其要把握目标职位的具体特点，在简历的各个模块中充分体现出与之相匹配的优势。大周有管理经验，如果继续应聘该类职位，就应该从自我评价部分、工作经历中的职责描述部分、项目描述部分来体现这方面的优势。

一无所有时，靠什么成功？ 篇6

30年前，我创立了软银公司，当时我没钱、没有经验、没有关系网络，有的只是热情和成功的梦想。我的梦想就是要成为全日本甚至全球非常成功的人，给人们提供新的技术和生活方式。我要用互联网的力量，来实现我的梦想。

先有愿景，后有战略

从一无所有，到现在有两万多名员工，几百家互联网公司，收入达到260亿美元，软银也曾历经磨难和艰辛。六七年前，我们公司的利润就曾变成了负数，因为我们在开始宽带业务的时候面临着巨大的挑战，但我们还是活了下来，还获得了高额盈利。

我19岁开始创业，现在50岁了，我的热情从未改变过。我对我的人生做了50年的规划：20多岁的时候，创立自己的公司；30岁赚足够的钱，要达到10亿美元或者20亿美元的规模，能够为未来投资；40多岁的时候，做一笔大的投资；50岁时公司要成为自给自足的公司；60岁的时候，我要把我的接力棒递交给我的下一代接班人。我的人生一直是按照我的计划在走。

当我回头去看的时候，我认为我之所以能实现计划，最重要的是一种精神，就是想把我的人生都投入到帮助他人、帮助社会、帮助人类获得新的生活方式，这就是一种精神。

然后要有一个愿景。想要实现愿景，还需要有非常具体的战略来实现这一目标。先要有愿景，然后有战略。

19岁的时候，我写下了一张单子，上面是我的25个理想，然后要全心全意实现它，你们也可以制订一张清单，然后全心全意做你决定好的事情。很多人会说，这个点子不错，但是我没有足够的钱，没有技术，没有客户，那就先一点一点把今天能做的事情做好吧。这个方法是不错，也比较安全，99%的人会这么做，而这99%的人只会取得一般性的成功。

我的方法会完全不同，我是第一步就要有一个非常宏大的愿景。然后再决定一个具体的日程表，一步步回推到今天，而不是一步一步按部就班的去想。如果你们想在人生中取得巨大的成功，我建议大家不妨考虑我的这个方法。

一定要成为第一！

有了愿景之后，我也是一步一步走过来的，我始终坚持一点：一直要做到第一，即便这是一个很小的行业，很少有人理解它，很少有客户能做生意，但我仍然要做到第一。我也建议大家一定要成为第一。

如果你是年轻有为的企业家，建议你找到一些领域，你们能够成为第一的。可能在某个小镇成为第一，可能在某个业务领域成为第一。但是你只要成为第一，人们就需要你，无论是多小的行业，多小的领域，都不要紧。在一个领域里面非常成功之后，然后你可以再加上另一个很小领域的第一，某一天你就会成为一个大的领域的第一。

左手现金，右手投资

软银的商业模式是怎样的呢？我举个例子，沃伦•巴菲特先生的公司投资了可口可乐、麦当劳，还有吉列等等。这些投资都有非常好的回报。他也拥有一个保险公司，给他带来运营的现金流，在保险公司生成现金流然后不断加大投资。这些投资公司又给他带来非常好的投资回报。软银也是如此，我们运营的手机公司、宽带公司等，给软银带来了非常好的现金流，再来投资雅虎、阿里巴巴等这些非常好的公司，为我们带来非常好的回报。

对于投资的公司，巴菲特先生都非常了解，我投资的焦点也是一样的，我们只关注于网络的投资，因为我非常了解互联网。十年前我的关注点是美国的网络公司，五年之前我们关注于日本的网络公司，今天我的投资是关注中国公司和其他亚洲公司。

21世纪，人们都想更快地获取、传递和分享信息，然后更好地沟通。所以我的关注点是信息获取，在这个产业，谷歌现在是全世界的老大。但是今后的十年、三十年，中国的GDP将会是世界第一，也是最大的网络国家。到那时，你如果不能在中国做到最大，你就没有办法在全球做到最大。

（本文作者系软银集团董事长兼总裁。本文根据录音整理，未经本人审阅）

员工跳槽要注意什么？ 篇7

一、“跳槽”引发的几个案例：

案例1、6月，某市机械厂与李某签订了为期八年的劳动合同。合同规定：任何一方无正当理由在合同期满前解除劳动合同，均应赔偿因解除合同给对方造成的一切损失。3月，机械厂拟进口新的生产设备，由厂里出资，选派李某等人到美国进行为期半年的培训。在和李某协商一致的基础上，双方对原合同进行了修改，规定合同有效期为，李某无正当理由提前解除劳动合同时，应赔偿机械厂支付的全部出国培训费用及由此造成的一切损失。半年后李某按期回国，并被任命为副厂长，主管全厂的生产工作。但在新设备安装调试好进入试生产的关键阶段，李某却于5月6日将一份辞职报告留在自己的办公桌上，第二天开始即不到厂工作。机械厂经调查得知，李某已就任某外资企业的副总经理。厂方多次与李某联系，要求其回厂工作未果，造成设备处于半瘫痪状态，停产两个月，给厂里造成极大经济损失。厂方无奈要求李某及其所在的外资企业支付李某的出国培训费用6万元及李某离职给厂里造成的90余万元损失。双方未就赔偿事项达成一致，机械厂遂于同年11月8日向当地劳动争议仲裁委员会提请仲裁。

分析意见：李某与机械厂签订的劳动合同为有效合同，根据《劳动法》第17条第二款规定：“劳动合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务。”劳动者单方解除合同的，必须符合法律规定或者合同约定的条件。本案中李某在合同有效期内无正当理由擅自单方解除劳动合同，是一种违法行为，必须承担相应的法律责任。另据《劳动法》第102条规定，劳动者违反本法规定的条件解除劳动合同，对用人单位造成经济损失的，应当依法承担赔偿责任，

对于李某所在外企，明知李某尚未与原单位解除劳动合同，仍聘用李某为副总经理，《劳动法》第99条规定：“用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者，对原用人单位造成经济损失的，该用人单位应当依法承担连带赔偿责任。”该赔偿额一般不低于原用人单位实际损失的70%。因此，李某与所在外企应对机械厂的损失及出国培训费用共96万元承担连带赔偿责任，并承担全部仲裁费。

案例2、甲建筑公司于207月前往某县雇请了30名员工，双方分别签订了为期一年的劳动合同。但直到年底，公司未进行工资结算和发放，员工多次索要未果。12月26日，其中的18人突然被另一建筑公司接走。甲建筑公司于2月向当地劳动仲裁委员会提请仲裁，要求这18人及所在建筑公司赔偿损失2万8千元。

分析意见：《劳动法》第50条规定：“工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。”甲建筑公司作为用人单位未依法按月支付员工的劳动报酬，违反了《劳动法》，严重损害了劳动者的合法权益，根据《劳动法》第32条规定：“用人单位未按照劳动合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的，劳动者可以随时通知用人单位解除合同。”因此，被诉人依法“跳槽”，不存在违约赔偿问题，其离厂时未通知公司的事实不予追究。该案中，甲建筑公司还必须将这18人的工资结算清楚，以现金形式直接发放给他们，并加付经济赔偿金，第三人(另一建筑公司)不承担连带责任。仲裁费全部由甲建筑公司承担。

二、要跳槽，更要合法。

靠什么成功跳槽 篇8

每年时逢年关都会掀起一阵跳槽的热潮。经过一年的磨合，人们对公司的实力和工作岗位都有了一定的深入了解，自己也开始了新一年的职业规划。对于很多经历旺盛渴望发展的年轻人来说，外企是最合适不过的跳槽目标。然而想要成功跳槽外企就必须先足够了解外企的工作风格和企业文化。择定最有效的方法，有“道”有“术”地跳槽才能保证百战百胜。“道”相同则互为谋

俗话说：“道不同则不相为谋”，Jobedin招聘网的专家提示大家，想要成功从民营企业进入外资企业就必须先在思想上获得一定的共识。“道”主要是如何能够在思想意识、价值观念、思考方法上与国际化背景同事更好地相处和沟通。无论你多么才华横溢，在人才济济的外企，你只有保持开放的思想，尊重各国文化的差异才能获得更好的生存和发展。Jobedin教你如何跳槽有“术”

在思想上获得认同之后，能否成功跳槽外企还得看你是否掌握了外企招聘的小秘密，方法得当将有助于你成功入职理想的外企工作。下面就来看Jobedin招聘网的职业指导专家教你如何跳槽有“术”吧！

1、提高英语水平

先别说你将与来自不同国家的企业员工共事，入职外企之前，给你面试的面试官之一便可能是一位风度翩翩的外国友人，你的顶头上司也可能只会几句简单的中文。由此可见，英语水平对于外企工作有多么的重要。你的工作中处处都将运用到英文，想要成功跳槽外企，高水准的英语交际能力是必要条件。

2、简历突出工作经历

企业招聘最注重是解决工作问题，在求职简历中，要重点写明以往的具体工作及业绩，仅说明以往的职务与头衔可能不够。外企的管理人员对国企的职务等级及相应的工作能力未必了解，外企的职级体系与国企也不同。求职简历中列出头衔不如列出具体工作经历成果，毕竟工作经历与成果能说明一个人的工作水平，因而得到面试机会。

3、了解外企管理风格与工作模式

有工作成果并不能说明一切，在国企环境下能干出好的业绩，取得工作成果，在外企未必同样能够成功。求职者是否具备外企工作成功所要求的素质，这是外企招聘人员关心的问题，所以，在面试时要知己知彼，知道外企想了解的是什么。

4、接受从头开始

你以前有多么成功，在外企领导的眼中并不重要，继续成功还有待你的行动证明。所以，新人进入外企往往都要从头开始 不要以为这是别人看不起自己，实际上是人家给了机会。如果相信自己的实力，在外企也一定能拼出来，而外企的晋升相对公平，且与业绩直接挂钩，只要有成绩，就不怕不能脱颖而出。

全程指导靠教练，持续成功靠自己 篇9

找到了好教练，并不代表一定成功。教练只能说是成功的助推器，马家军那么多人也不个个都是世界冠军。当然，这和先天条件有关系，但更重要的是，教练虽然能提供全程指导，但持续的成功还得靠企业自己。

AMT的专家顾问王玉荣女士谈到，这几年，在和某些企业的老总、或者企业管理部门的经理谈流程、谈避免部门扯皮、谈提高企业效率时，这些企业的老总或者经理总会说，“王老师，我们这次是下决心了，要立一个项目，用最多半年的时间，把流程好好梳理出来、彻底优化、全面提升、确保执行”。听到这些话，她心里就格登一下。因为她知道不少失败的例子，企业布置各部门梳理了几百个流程出来，最后得到什么呢?流程图而已，改革效果如何呢?不了了之。因此，她通常会请刚才那些狠下决心要用一个项目来彻底优化流程的老总和经理，静下心来，多思考3个问题：

第一，哪怕咨询顾问把流程给设计出来了，顾问走了以后，流程谁来管?谁是流程的主人?市场竞争又变化了，谁让这些流程跟着与时俱进?第二，AMT认为，与其在一公里的地方挖一公分深，不如在一公分的地方挖一公里深，也就是说，与其把所有上百上千的流程都粗粗画一遍，不如，真正“以问题为导向来优化流程”，从企业最紧迫最关注的一个问题入手，流程优化只是工具，最后真正解决这个问题。而这个问题的解决要挖一公里深的话，可能需要非常深入地分析业务、分析业务的指标、量化各个岗位的工作，企业做好这种心理准备了吗?

第三，企业的流程不仅一个，这个流程的改进和那个流程的改进之间的关系是什么?企业为了全面提升，有没有一个提升的规划、提升的时间表、把这个流程和那个流程的改进谁先做谁后做彼此什么关系梳理清楚?好比美国总统布什有一个“中东和平路线图”，中国的“和谐社会”建设有一个总体路线图，那么我们企业事业单位有没有一个“流程优化、全面提升”的路线图?没有想明白这三个问题，即使再优秀的咨询公司作为教练带着企业人员努力训练，奋力拼搏，也只是表面热闹，这就是人们通常说的“没开窍”。

相信自己，也相信教练

一次，王玉荣女士给某企业做流程管理的内训，结束后吃饭，副总在座，一把手去陪外商而提前告辞。

于是，在座的企业经理们之间，就有可能发生以下的谈话记录：

A：“流程，一些时候是高层带头破坏的”。

B：“高层为什么破坏?因为高层一手把企业做大，喜欢一竿子管到底”。

A：“那企业未来的发展趋势是规范化、规模化、上市，将来老总的权利就只有董事会上一张票的权力了，老总能适应吗?”

C “这样吧，主业的这几十亿、近百亿的生意上市以后，老总就再从头创业一个2—3亿的，事无巨细都管起来，不为做大，就为过瘾。”

这不是说老总的风凉话，是不止一家企业类似饭桌上的共同谈话内容的真实记录。从这种对话中我们看到什么?看到的是很多企业的共同经历。看到别人搞了个流程管理的咨询项目，想想自己企业好像最近也有些管理问题，就也去找个咨询公司来做做流程管理的咨询。做的过程中企业高层自身像旁观者一样看着，要求他们提供些帮助简直比登天还难。最后项目做完了，留下了一大堆文档、手册，然后还是自己想怎么干就怎么干。心想前面的辉煌就证明了我们的能力，咨询顾问哪有我们了解情况，这种教练的指导哪有我们自己的摸索来得实际有效?

靠什么成功跳槽 篇10

专家表示，不同的企业的不同发展阶段，对相关人才的需求也是不相同的，因此求职者的个人就业发展要及时的随着行业与企业的要求而作改变，

专业人员要懂得适当的给自己补充电力，和“镀金”，以使自己有更大的资本去挑战更高的职位和薪资。

现如今很多的用人都是要求有创先意识、变通协调能力和具有战略决策潜能的综合人才，而且这些能力是要能够适实的展现给正确的用人单位，才能达到最优的效果。若能掌握好这个时间差，也就把握住了先机，也就有了最大的竞争优势。

为什么要跳槽到小公司 篇11

大公司里的小人物

毕业于南京知名大学的王丽，通过层层筛选进入了一家大型国企。但是国企的业务是相对比较固定的，每个人的准则都是做好自己的工作就是行了，如超越了被设定的范围，不仅上司认为你不安分做好自己的事，旁人还会认为是讨好上司或者抢别人饭碗，更无可奈何的是企业的论资排辈：新来一两年的都是“晚辈”，晋升不是用业绩来衡量，而是由工作时间的长短来决定。

最后王丽只好选择放弃这份工作，跳槽到一家小公司，并且凭借自己的专业知识和能力，短短时间就成为公司的技术经理。

点评：

靠自己成功作文 篇12

当我读完时，确实受益匪浅。书中的每一篇语言虽然简练，但是会让人记忆深刻;每篇都用一个事例，虽然普通，但让我更好地了解

其中，叫我记忆犹新的还是谈公德的那一篇 ——马桶与电视。同样，在这一章中，有两个事例。顾名思义，是关于马桶和电视的事例。先来谈关于马桶的。一个小女孩在半夜上厕所时，没想到她爸爸先上过，忘记把垫子放回去，小女孩一下子坐在马桶里，致其小女孩的屁股被马桶吸住。可见，“归原位”多么重要。再来看另一个“归原位”的另一个关于电视的

它的含义。例子，更是细小。有一个女孩在看卡通，在看完之后，女孩把电视调到了另一个频道之后，才关上了电视机。好多人不解，她说，因为她的爸爸妈妈都看同一个台，所以先要“归原位”，等下大人再看的时候，就不必换台了。

这都是生活中毫不起眼的小细节，可是也正是这些细小的细节，体现出了公德，是多么的重要。这些习惯，在不知不觉中把你变得宽容。

说实话，在没看章之前，别说没做到，就是连听，也没听过。这都是生活中的不足，缺陷。在以前，看电视的时候，有谁会管别人还看不看，都是自己看完就随手关掉，谁还会想到要把电视“归原位”?这是我们的自私吗?也许是没注意到，也许是忽略了他人。但，从现在开始，我要痛改前非。

靠什么成功跳槽 篇13

1、对“先就业后择业”的错误理解，不少应届大学毕业生在还没有积累工作经验的情况下把第一份工作作为择业的一个跳板。有些大学生找工作时，看到其他的同学开始签约，就开始为自己着急，匆匆地找份自己并不满意的工作，对工作本身缺乏认识，到单位没多久就开始后悔当初的草率行为。

2、复杂的人际关系、工作压力、薪水福利达不到预期值，不能及时被领导重用，容易使其对企业产生不满情绪。刚工作时，突然从无拘无束的学生状态变为处处受管的员工状态，感到非常不适应，这期间同学之间来往亲密，觉得自己的经济收入、环境条件不如别的同学优越，心理的天平渐渐倾斜起来。经过一段时间，当自己掌握了基本的岗位技能，且自己又拥有新知识，开始瞧不起身边的老同事，认为能力、付出不如己的人却比自己的工资高，为此感到失落。

3、为了跳槽而跳槽，应届大学毕业生不了解自己到底适合做什么，不知道哪些是自己应该做的，哪些是自己不应该做的，以及怎么做，对工作感到无所适从，所以只好换来换去，希望能在换工作的过程中找到自己的兴趣所在。大学生就业前一般会把工作想成是一件很富激情和挑战的事情，但工作后却往往大失所望，天天机械地重复，单调乏味，找不到当初想象中的那种感觉，久而久之，产生厌倦，希望通过跳槽去追寻当初的美妙感觉。

4、缺少定位和规则，大学生对于求职只是随性所至，没有清晰的目的，也没有做职业规划。缺少职业规划的人往往不了解个人的职业兴趣和职业发展目标，所以很容易对现有职业产生厌倦心理，他们总是这山望着那山高，希望通过跳槽获得更高的职位和薪水。

5、年轻人自身个性特点，有冲劲儿，心态不稳，刚跨出校门当周围环境骤然变化时，不会及时调整自我，同时，他们有强烈的创业愿望，喜欢尝试新的事物，希望通过跳槽获得更多的机会、体现人生价值。

6、企业缺乏活力，企业文化氛围不浓，上下死气沉沉，人浮于事，缺乏进取向上的精神，发展前景不大，这也导致应届大学毕业生选择跳槽。