对讲机背后的大市场

对讲机背后的大市场（精选7篇）

对讲机背后的大市场 篇1

尤其是针对不同的区域市场, 三菱重工空调在产品策略和价格策略也都会作不同的考量, 以进一步健全和深入发展三、四级市场渠道市场。

2015年3月30日, 三菱重工空调完成全国第500家K标店。2015年8月29日, 三菱重工中央空调在昆明建立了全国第600家K标体验中心。时间跨度仅为5个月就已经在全国布局了100家K店。可以看出三菱重工空调在渠道布局上是急切的。独具潜力的零售市场让三菱重工空调认识到完善的渠道网络布局对其市场未来销量的提升将会起到决定性作用。

三菱重工空调自2009年启动K标战略以来至今已有6个年头。6年里, 三菱重工空调根据各地区的差异对渠道和市场进行开拓, 基本完成了对全国一二级市场渠道的网络布局。从2009年6月第一家店开业到2015年8月底第600家K店成立, 对于三菱重工中央空调来说, 这意味着其零售市场中期战略计划完成。

在600家店开业中, 三菱重工空调冷热事业本部增山部长, 三菱重工空调系统 (上海) 有限公司董事总经理罗小民先生, 昆明杰祥贸易有限公司董事长骆小春, 三菱重工空调系统 (上海) 有限公司副总经理马步平, 中西部大区统括徐晓全先生出席了开业现场。三菱重工空调系统 (上海) 有限公司董事总经理罗小民在致辞中表示, 将600家店选在云南, 这是有特殊意义的。

除了600家K店这一重要的市场布局节点外, 选择昆明这个西南部对外开放的市场, 的确有着承前启后的涵义。第600家K店在此成立, 标志着三菱重工空调中西部发展战略里程碑的树立, 也意味着三菱重工空调将继续着重发力西部地区的零售市场的战略意图。

随着零售战略中期计划的完成, 未来, 三菱重工空调更加注重渠道的深度化发展, 即一要做好渠道下沉, 二要注重专卖店的开发品质。首先从专卖店的数量上看, 当前三菱重工空调已经取得了不错的成绩。尽管对数量的追求是三菱重工空调现行阶段规划中的一部分, 但这已不再是三菱重工空调追求的重点, 但是在网络渠道的拓展上, 目前三菱重工空调还没有达到终极目标。“零售市场战略的前提是我们的产品定位和市场定位, 因此, 我们不可能盲目的追求专卖店开的越多越好。”按照罗小民对渠道未来的发展规划, 三菱重工空调是要通过家用与商用空调的融合, 使得在渠道上能够进入更深的市场。

不过, 对于不同区域的市场开发, 三菱重工空调将采取不同的市场策略。尤其是针对不同的区域市场, 三菱重工空调在产品策略和价格策略方面也都会做不同的考量, 以进一步健全和深入发展三、四级市场渠道市场。

对于渠道的深度化发展除了要让三菱重工空调的渠道下沉到更深入的市场外, 让终端渠道变得强大是三菱重工空调的一个发展方向。在三菱重工空调看来, 将渠道建设得更加扎实稳固的条件已经成熟。这种对渠道的战略部署是基于这些年来三菱重工所形成的良好的渠道基础和对合作伙伴的信心。罗小民希望, 通过这种做法来更加了解中国市场和中国消费者的需求, 从而更好的适应中国市场的需求。

皮革专业市场热闹背后的思索 篇2

“2012年专业市场项目扎堆推出, 主要有两个原因:一是政府提倡的产业转型升级, 很多区域希望以市兴业, 依托专业市场带动产业提升。其次, 由于房地产投资的限制, 特别是限购令的推出, 开发商和投资者都在寻求新的投资方向, 开拓新领域, 专业市场的巨大潜力引起了开发商和投资者的兴趣。”中国皮革协会常务副理事长兼秘书长李玉中认为专业市场的开发所呈现的井喷态势是多方面的因素导致。

专业市场的繁荣某种程度上反映了产业的繁荣, 然而, 在专业市场的繁荣背后, 我们更关心的是它的内生性动力和健康成长的空间。

市场倒逼转型升级四个特点引发关注

皮革行业正在经历新一轮的转型升级和结构调整, 皮革专业市场也在经历同样的革新, 转型升级成为各个专业市场的主旋律。扩张的扩张、新建搬迁的新建搬迁、升级改造的升级改造, 好一番热闹景象!

在专业市场投资建设方面颇有建树的广州新濠畔投资集团有限公司董事长、广东省鞋材行业商会会长刘穗龙认为:“专业市场要配合产业的发展, 也需要同步转型。准确而言, 需要从粗放型的单一卖货转向精细化的全面服务。转型的难度并不大, 但有几点需要注意。一是准入机制要严谨;二是保证材料供应商的思想要同步;三是作为市场发展商, 我们要平衡工厂与供应商的互动。”

纵观全国的专业市场转型升级, 呈现出四个特点和方向:

一是专业市场由传统物业向商业物业转变, 融合了更多的商业服务功能, 在服务的精细化程度上不断提升。刘穗龙认为:“专业市场作为产业的一分子, 需要对产品的生产负责。举例来说, 中高档皮革市场需要引入质量体系, 对皮革产品进行按照产地、质量进行分类与指导, 对皮的性能与产品类别进行指导。哪种皮革适合做哪类鞋, 为中小企业提供研发参考。这些都是完善服务的方式。”

二是专业市场由纯粹的实体经济向虚拟的“智慧型”经济转变, 专业市场兼具电子商务平台功能、金融服务功能。

狮岭国际皮革皮具城就是一个成功转型的典范, 以专业市场为依托, 国叶集团与圣地集团合力打造了狮岭国际皮革皮具交易中心和结算中心, 为商户提供了更加务实的虚拟业务服务。电子交易中心主要以皮革皮具的原辅材料为交易对象, 立足现货市场, 通过搭建第三方交易平台、第三方结算支付平台、网上箱包城三大平台, 建立一个公开、公正、高效的交易环境。围绕交易、结算为核心, 提供信息、质检、融资、物流等配套服务, 以交易带动现货物流。而结算中心将保障狮岭皮革皮具电子商务平台顺利进行, 从而推进狮岭电子交易中心的发展, 使其进入一个高速运行的轨道。结算中心还可为政府提供详实的科学数据信息, 推动狮岭皮革皮具产业服务水平得到一个更大的提升。

三是成品专业市场正由专业市场向专业商场转变, 许多市场由集散地式升级为高档购物中心, 有的甚至晋升为一个集休闲、娱乐、购物于一体的“Shopping Mall”。传统的缺乏规划、格子铺密集的“麻雀式”生存现状已然成为过去式, 随着大规模投入的软硬件升级改造, 皮革成品类的专业市场不约而同地向环境舒适、突出单品成列的“大商场化”衍变。

当下, 当你走进海宁中国皮革城、辛集皮革城、崇福皮草大世界等一些新建或改造升级后的专业市场, 原来印象中的拥挤和零乱已被整洁、雅致和有序所取代。绿化成荫、水流潺潺的休闲区和现代休闲设施, 自动扶梯、观光电梯等豪华的设施, 使得专业市场集休闲、娱乐、购物于一体。

四是专业市场品牌效应日益凸现, 皮革专业市场的连锁化经营取得重大突破。“品牌连锁在零售市场已经屡见不鲜, 如王子鞋城、云柏鞋城等等, 但是如何把产地型的大体量的专业市场进行连锁, 这是一项重大的复杂工程。”中国皮革协会市场流通专业委员会主任马瑞华表示。

2008年11月21日, 江苏沭阳海宁皮革城开门营业, 海宁皮革城打响了全国连锁扩张的第一炮, 自此以后海宁皮革城加速了其在全国范围内“攻城略地”的步伐, “海宁皮革城”这个品牌也在东北、中部和西南部地区插上了“连锁”的大旗。2009年, 佟二堡海宁皮革城一期市场启动建设, 2012年9月22日, 佟二堡海宁皮革城二期正式开业;2011年10月, 河南新乡海宁皮革城开业运营;2012年9月28日, 四川成都海宁皮革城开业。作为皮革行业唯一的一个上市的专业市场, 海宁皮革城的品牌效应是毋庸置疑的, 正是源自其品牌效应的吸引力和集聚性, 其连锁化经营取得了巨大成功, 更为皮革专业市场的连锁化经营探出了一种成功模式。

专业市场问题集聚必须正视和警醒

近几年来专业市场突飞猛进式的发展, 固然有产业发展和消费市场需要的因素, 我们也必须清醒地看到商业地产业热在其中的推波助澜。

根据中国皮革协会市场流通专业委员会的调研统计, 我国皮革专业市场已超过1500家, 其范围覆盖了华北、东北、华东和中南部和西南部, 尤其以华北、东北、江浙和广东区域最为密集。在皮革产业发达、专业市场起步较早的广东地区, 有上百家不同类型的专业市场, 类型涵盖了皮革和毛皮市场、鞋靴类市场、箱包皮具类市场、五金材料类市场和综合类市场;在皮革产业发达的江浙地区, 集聚着十几个皮革专业市场, 很多市场的产品都十分类似;华北地区以北京为中心, 也有十几家不同类型的皮革专业市场。

专业市场在快速发展过程中集聚了一些问题, 这些问题有的是专业市场本身发展规律所致, 有些则是我国皮革产业的发展特点所造成的。

一是专业市场商业规划不合理, 无序发展, 很多市场的兴建都是市场自发行为, 政府缺乏引导。正因如此, 有些市场开业不久就举步维艰甚至关门歇业, 如青岛崂山区的青岛皮草城, 青岛市区天幕城内的温乐都皮革城和城阳区中心广场的皮草城。

二是电子商务的应用相对还比较欠缺。有形市场与无形市场结合、传统业态与新型业态互动的市场体系是未来的发展趋势。但现阶段来看, 皮革专业市场在与电子商务的结合上还处于起步阶段, 一些专业市场的试点还处于探索阶段, 虽然已经呈现出可喜的变化, 但成熟运作的范例较少。造成这种状况有多方面的原因, 比如产业的整体信息化程度不高;经营理念保守, 担心与实体店冲突;皮革产品本身的特性限制, 例如裘皮和皮衣产品的价格昂贵、网络销售风险大等等。

专业市场与电子商务结合的成功范例有很多。比如嘉兴依托嘉兴茧丝绸交易市场建立了“金蚕网”, 采用会员制形式进行网上交易, 网上交易额已达162亿元, 占市场成交额的90%;余姚依托余姚中国塑料城建立了“中塑在线”, 目前已有注册用户近3万家, 长期上网发布信息的企业7000多家, 首页日均访问量万余人次, 成为国内最大和最具权威的塑料专业网站;绍兴的“全球纺织网”也是依托中国轻纺城发达的现货市场建立网站, 为市场经营者在网站上提供网上商铺, 通过网上商铺发布信息、展示商品、洽谈商务, 实现有形市场与无形市场的无缝结合。然而, 每个产业都有自身发展的特点和规律, 其它模式复制过来也未必能够成功。皮革产业专业市场与电子商务的结合还需要更加深入的探索。

三是专业市场的定位缺少个性, 具有核心竞争力的专业市场不多。海宁中国皮革城的董事长任有法在接受记者采访时重点谈了这个问题, 他表示:“目前, 我国的皮革市场确实有过剩的问题, 但过剩的是不伦不类的市场, 品味很低的市场, 还有半死不活市场, 规范有序具有有核心竞争力的市场业界还是不足。那些低档的市场销售的产品质量没保证, 品牌无从谈起, 更没信誉可言。现在冒牌海宁皮革城的市场有51个, 连市场名称都要冒牌, 可想而知, 其品质和服务完全无从谈起。从这个角度来说, 市场确实是过剩的, 因为这些低档的市场太多了。做专业市场一定要考虑核心竞争力, 以什么作为立足?是品牌、时尚还是服务?比如你要在一个地级市或是省做成最好的市场, 让消费者信任你, 让消费者想来, 否则消费者上一次当, 再也不会来。”

未来“红海”之战协力作为才是正题

专业市场的健康发展离不开政府、行业协会和专业市场三者的共同努力。“为推动专业市场健康有序发展, 政府应承担商业规划、监督管理之责;协会应承担行业指导、宣传推广之责;专业市场应承担自主经营、不断创新之责。”中国皮革协会市场流通专业委员会主任马瑞华表示。

目前, 我国一些地方不同程度地存在盲目办市场、盲目扩大市场规模的现象, 导致了有场无市、大场小市的空壳、半空壳市场形成, 浪费了财力物力, 尤其是宝贵的土地资源。而且, 有些市场通过降低税费和产品质量要求的办法吸引经营者入场, 引起市场之间恶性竞争、采用不公平手段争夺客源等问题。

专业市场不是一个单纯的商业地产, 因为从过程来看, 住宅地产销售后就进入了终端, 而商业地产的销售只是经营的开始, 此后的招商开业和经营管理才是工作的重头。以短期盈利为目的的商业地产项目往往后期在管理上投入会比较小, 加上‘养商’的时间会比较长, 在项目经营方面可能就会出现乱招商、乱经营的现象, 这也是很多皮革专业市场快速倒闭的原因之一。

在对市场的规划、监督管理方面, 政府应该有所作为, 对于新建、扩建大型专业市场, 应该科学论证、合理规划、有效监督。

行业协会在引导专业市场发展方面也需发挥更有效的作用。中国皮革协会对皮革专业市场的鱼龙混杂、无序发展的局面备感担忧, 采取了标准规范、等级认定等一系列有效的举措, 尝试引导专业市场走上健康有序的发展道路。

其一是通过标准制定工作, 为行业规范有序发展提供了蓝本。自2008年起历时四年, 在国家发改委、商务部、工信部和中国轻工业联合会等有关部门的指导下, 中国皮革协会先后牵头编制了轻工行业标准QB/T4115-2010《皮革专业市场管理技术规范》、商贸流通行业标准SB/T10584-2011《皮革和毛皮市场管理技术规范》和SB/T10685-2012《皮革和毛皮服装专业店管理技术规范》。

其二是通过等级认定工作, 树立流通业服务品牌标杆。中国皮革协会秉承“高起点、严要求、稳推动”的精神, 逐步开展专业市场 (店) 等级认定工作。2012年, 中国皮革协会强力推出“星级”、“示范”“达标”专业市场 (店) 等流通业服务品牌, 受到业界的热烈响应。正如海宁中国皮革城的董事长任有法所言:“等级认定工作是对皮革专业市场的规范和梳理, 它树立了标杆、分等定级, 对行业的健康有序发展将起到重要的推动作用。”

就专业市场的自身建设来看, 在残酷的“红海”竞争环境中, 不创新就意味着死亡。海宁中国皮革城之所以能够做得风生水起, 引领行业的风向标, 正是源自其“敢为人先, 创新不止”的精神。专业市场作为一个区域的皮革产业的窗口, 必须快速回应中小皮革企业的需要, 必须适应信息化时代的需要。商业模式创新, 包括自营区式体验消费模式、主题化购物中心模式、现代物流+电子商务经营模式, 都是未来的探索方向;服务内容和管理模式的创新, 包括金融服务的加入, 精细化管理的引入等, 都是专业市场营造竞争力的利器;创意产业与专业市场结合方式的创新, 包括与顶级设计机构的培训等方向的合作、设计师工作室与专业市场的结合等, 都是专业市场不可忽略的方向。

宝万之争背后的市场化主线 篇3

关键词：宝万之争,资产荒,公司治理,兼并重组

如今,宝万之争引起的各方利益矛盾愈演愈烈,乱花迷眼。起初,双方尚在情怀和规则之间激发社会思辩,到最后只剩下规则项下的真刀实枪,各自起诉或举报对方的违规形为。拨开各参与方交锋的“撕裂”表象,背后有几条市场化主线或许更值得我们关注,也有助于社会各方去思考故事的结局。

一、低利率和资产荒背景下的资本突围

万科管理层一开始就将宝能定位为“门口的野蛮人”,确实,从事态的发展来看,宝能举牌万科与上世纪80年代美国盛行的杠杆收购LBO(Leveraged Buyout)很像。

“门口的野蛮人”这个词产生于美国80年代资本市场,其时代的经济环境主要有两方面的特点:一是由于70年代剧烈的通货膨胀,低利率盛行,保险公司、银行等资金需要寻找贷款出处,再加上美国养老基金逐渐壮大,成为并购基金的投资人或银团的出资人,简言之为资本过剩;二是公众市场存在大量股权结构分散的优质公司,这些公司由于创始家族大多退出经营,实际权力控制在职业经理人手中,而职业经理人又缺乏再创业激情,同时,这些公司一般都具备较好的经营性现金流。

当前,中国的宏观经济格局与美国80年代的情形有一定的相似之处,传统经济部门增长放缓,而新经济增长点尚在孕育之中,全球都笼罩在低利率环境下,资产荒、项目荒,各路资本都在寻找突围方向。相对而言,像万科这样的优质上市公司,在二级市场上价值长期被低估,股权结构又比较分散,被“野蛮人”举牌其实并不算是“恶意”,相反,更应该视为市场对价值的发现。

市场总是应该被尊重,尤其是在当下的资本市场环境下,宝能对万科的举牌将会引发更多的资本投资人思考公众市场上的战略投资机会。

二、公司治理的市场化演进

万科最大的阿喀琉斯之踵就在于其公司治理结构,一方面,公司能成为世界最大房地产开发商正是源于其开放的公司文化和先进的治理结构;另一方面,由于创始人和管理层只拥有少量的公司股权,公司股权结构分散,容易受到“野蛮人”攻击。

目前,世界范围内比较典型的公司治理模式主要有:以美国、英国为代表的市场导向型即“英美模式”和以日本、德国为代表的银行导向型即“德日模式”。前者又被称为股东治理模式,而后者突出主银行在公司治理中的核心地位。我国的上市公司治理结构,从董事会和管理层的职能上看,是仿效了英美模式。

在成熟的英美模式公司治理结构中,市场有着举足轻重的作用。美国是市场经济比较发达和完善的国家,其健全而有效的产品市场、资本市场、技术市场以及经理人市场等为其公司的各相关利益主体提供了完善的外部监控体系。

万科被视为我国成功的公司治理模式典范,其中既体现了创始人王石的胸怀格局和治理理念,同时,公司的业绩表现也证明了这个模式的市场先进性。但就像美国大多数的公众公司一样,在透明的证券市场中难以避免被潜在收购者收购公司股票,使公司所有权易手,这正是此类模式存在的治理风险。当然,就如宝能及其支持者所质疑的那样,万科的治理模式也可能存在内部人控制风险。

此番宝能举牌万科有助于推动我国公司治理制度的完善和市场化演进。

在此之前,人们以为独董一般都是花瓶和摆设,但宝万之争中独立董事华生的频频发声,不断揭露董事会会议期间各董事间的杯葛内幕,甚至还发文驱逐大股东、揭丑二股东(原大股东),也让世人重新认识了独董的份量。当然,从另一个侧面来看,也正说明了万科目前的治理模式充分调动了其利益相关者对公司发展的责任心。

公司治理是一个较复杂的课题,无论哪一种模式都既有它的优点,也有它的缺点或治理风险,但不论哪一种模式,成熟的治理模式都需要一个成熟的市场环境(资本市场,经理人市场,技术市场等)来监控,宝万之争既是我国市场化深化的一个缩影,也将有助于推动公司治理模式的不断完善和演进。

三、房地产行业深化发展的侧影

要去理解宝万、万华之争背后的矛盾,就要从战略角度上去厘清各方的诉求和目的。

首先,宝能举牌万科肯定不可能在收购后利用万科的现金流或分解出售业务来偿还举债的债务。由于中国的法律不允许像美国那样,让收购主体和被收购主体合并,由被收购实体公司承担债务。因此,中国的举牌者入主上市公司后,不太可能进行100%的收购及私有化,更不可能像像KKR杠杆收购RJR纳贝斯克一样,利用法律来让被收购的实体公司承担重债,导致被收购公司面临业务肢解和发展停滞的局面。那么,宝能举牌万科更可能的战略意图是:举牌占有较大比例股份(如25%-30%),而后影响万科的战略与自己储备的资源融合,在合理的规划下,实现业务的积极增长,进而在股价上实现稳定的升值,从而一方面盘活已有的资源,一方面能应对杠杆的回报要求。

伴随着中国城镇化不断的深化,房地产市场经历了过去十多年的黄金发展时期,但到现在也正面临着诸多的问题,如房地产对实体经济的绑架和中低收入阶层买房难等问题正在考验着决策层的智慧。未来房地产市场前景怎样不好去预测,但业内人士普遍认为今后行业的兼并重组是大势所趋,换言之,行业必将进行洗牌,实力大型地产商将开始兼并重组一些经营不佳的企业。万科作为行业最成功的企业,无疑对此会有深刻的认识和前瞻性布局。

因此,万科管理层在中长期规划报告中参照分析了美国的房地产市场并对其优秀公司普尔特房屋(Pulte Homes)进行了对标分析,百度普尔特公司词条,以并购和战略联盟的方式整合产业链正是普尔特实施战略扩张计划的途径。由此再来看,万科引入白衣骑士“深圳地铁集团”就不难理解了,此举既是为了阻击宝能又完全符合公司战略发展方向。

对照分析宝能的战略意图和万科自身的战略定位和发展规划,不难理解,双方的利益并不一致,万科有极强的业务能力自信和清晰的发展思路,当然不愿意为他人所左右,战略结盟深圳地铁并不完全是为了阻击宝能,更主要的是为了公司发展。但此举同时也必然会引起原大股东华润集团的不满,且不说老股东利益被摊薄,从战略上来讲,也是华润极不情愿看到的,毕竟华润自身也有地产开发业务,在财务投资万科十六年后,如果未来形势有变,会不会有战略上重组的想法也不得而知。

纵观各利益主体的诉求,其实都是在房地产市场中谋求自身公司更好的发展,行业发展到今天,竞争已达到充分状态,再往下的深化和转型就必须得面临重新洗牌和兼并重组,而利用金融资本配合杠杆工具推动产业整合无疑是效率较高的一条途经。

四、结语

市场经济的不断深化是我国经济发展不可逆的潮流,宝万之争正是这个潮流中激起的一个浪花,不管结局如何,它都将推动决策层和监管机构完善对市场的有效监管和引导,使市场服务于社会的持续进步,而对其引发的社会思辩也有助于民众在市场认识中积极正面的价值观的形成。

参考文献

杭州花都市场火灾背后 篇4

一个市场, 两年发生两起大火, 当各种不解与疑问开始盛传时, 有一种说法被摆上了台面并被证实——花都市场属违章建筑, 早在两年前就应该被拆除。那为什么花都市场依然存在, 背后的原因究竟是什么?

生意艰难维持着

2月4日上午11点, 花都市场着火商铺前, 阵阵刮过的西北风中依然夹杂着一股炭焦味。发生火灾后, 消防部门一直在火灾现场勘察。

刘小英坐在临时商铺前出神, 他的心情, 一如这个阴霾的天气。这个在花都市场做了3年生意的温州人, 被2月3日那场大火推向了万劫不复的深渊, “我们还有很多贷款没还, 现在一把火把摊位烧了, 心都沉到谷底了。”

刘小英原先的商铺是7091号, 面积28平方米, 租金一年两万多, 他一直从事电器线路、开关生意。火灾后, 他被安排到95、96号临时商铺过渡, “这把火烧了我们100多万元的货, 不知道最后政府会给我们一个怎样的处理结果。”

和刘小英家的商铺一样, 很多被烧毁的商户也在艰难地维持着生意。

试验田被转为综合用地

记者在向一些商户了解情况时获知, 事实上, 花都市场本就属于违章建筑, 拆或不拆的问题一直在众多商户中议论颇多。

说到花都市场火灾后的情况, 浙江省农科院产业处负责人吴宏宇十分苦恼, “我们把这块地拿出去出租, 是我们错了, 可之后我们一直想收回土地, 却一直无能为力, 因为这个市场之后的发展已经不由我们控制了。”

据吴宏宇介绍, 位于石桥路198号现花都市场的土地最开始是一块试验田, 是农科院用于培育新的农产品的。1997年, 农科院根据国家相关政策进行了改革, 并向省政府递交了改革方案。

一位不愿透露姓名的知情人告诉记者, 当时的改革方案是, 包括现在花都市场在内的6块地约200亩要求转为综合用地, 理由是, 因为城市化改造, 这些地已经被污染, 生态以及灌溉系统被破坏, 失去了作为试验田的功能, 而转为综合用地后获得的收益将作为农业科技的补助。“当时这个方案, 省政府有过正式的批文。”这位知情人说, 事实上, 搞商业的收益跟搞农业的比起来, 显然是不言而喻的。

吴宏宇说, 2002年, 浙江省农科院在海宁购买了800亩新的试验田, 并于2003年4月将之前作为试验田的土地租给了杭州花都农产品有限公司, 共计70亩。当时是用于经营园艺产品、园艺材料、观赏植物、木草石工艺品, 并进行一些农副产品的收购和花卉展示, “当时应该说还是和农科院对口的。”他说。

2004年1月2日, 杭州花都农产品有限公司进行了股东变更后, 新股东重新成立杭州花都园艺市场有限公司, 注册资本500万元, 由王贻秀等4个自然人注册成立, 法定代表人为王贻秀。

自那以后, 农科院忽然发现, 市场里的花卉摊位越来越少, 而一些五金器械却逐渐成了主打商品, 销售范围已经超出了当时所限定的农副产品、花卉, 于是和当时的经营管理人员进行了协商, 但一直没效果。

2007年11月, 杭州花都园艺市场有限公司又易新主, 新股东叶盛“吃”下了这片市场营业至今。目前, 该市场有摊位750间, 经营从业人员700人左右, 管理人员60人左右。市场内共分自行车、陶瓷卫浴、五金交电、石材等4个区块。

吴宏宇说, 随着时间一点点过去, 市场经营户越来越多, 这时再想收回这块地, 难度已经越来越大, 他们也没有采取措施的能力了。

据了解, 因为擅自出租土地, 浙江省农科院还被杭州市国土资源局没收了大笔租金并处以罚款。

花都被定为违法证据确凿

那么, 花都市场被定为违章建筑有何依据呢?江干区国土资源局土地监察科提供了由杭州市国土资源局开具的土地行政处罚决定书即杭土资罚[2006]9号、10号两份行政处罚文件, 开具时间都是2006年7月31日。

杭土资罚[2006]9号文件显示, 2003年8月, 浙江花都农产品有限公司在办理了计划、规划审批手续后, 未办理用地审批手续, 擅自占用浙江省农业科学院位于石桥路198号的国有土地建设市场。经现场勘察, 填土面积为38079平方米, 共建有钢棚、尼龙棚及砖混简易建筑20幢, 建筑面积总计21992平方米。所占土地的土地利用总体规划均为基本农田。另查, 该地块土地在使用前已被污染。

杭土资罚[2006]10号文件显示, 2004年6月, 杭州花都园艺市场有限公司未办理用地审批手续, 擅自占用浙江省农业科学院位于石桥路198号的国有土地建设市场。经现场勘察, 填土面积为11045平方米, 共建有钢棚、尼龙棚及砖混简易建筑13幢, 建筑面积总计4498平方米。

根据认定, 前后两个花都市场均违反了《中华人民共和国土地管理法》第五十三条之规定, 属未经批准非法占用土地行为。鉴于所占土地不符合土地利用总体规划, 根据《中华人民共和国土地管理法》第七十六条、《中华人民共和国土地管理法实施条例》第四十二条规定, 杭州市国土资源局土地监察支队进行了行政处罚。

强制执行被一纸“字条”挡驾

杭土资罚[2006]9号、10号两份行政处罚决定书已下, 按照规定, 被处罚单位不申请复议或者提议行政诉讼, 又不履行行政处罚决定的, 将依法申请法院强制执行。

2007年2月1日, 杭州市国土资源局向江干区人民法院申请强制执行, 同时向江干区人民法院支付了9万元的执行费。

法院受理后, 认为这两桩行政处罚决定事实清楚, 程序合法, 使用法律正确, 符合强制执行条件。准予对杭州市国土资源局杭土资罚[2006]9号、10号土地行政处罚决定进行强制执行。裁决书的下发时间是2007年2月25日。

据杭州当地媒体《今日早报》报道, 正当杭州市国土资源局等待法院对花都市场采取强制措施时, 他们意外收到了一张由法院传来的有法院盖章的便条。

便条内容是, 依最新规定, 这两个案件不属于法院执行管辖范围。言下之意是, 江干区人民法院对强制执行的裁决不履行了。而所谓的最新规定也没有在这张便条上写明。

江干区人民法院为什么下了裁决却不履行?记者从浙江省高院一位不愿透露姓名的人员处了解到, 当初是考虑到那么多商户还没解决好出路, 一旦强制执行恐怕影响社会稳定, “也是陷入了两难境地。”这位人士说。

去年年底关停拆除措施未被落实

花都市场是违章建筑已是既定事实, 在法院强制执行有困难的情况下, 又鉴于2007年3月23日的第一场大火, 杭州市政府副秘书长詹敏于2008年6月27日、7月28日两次主持召开关于杭州花都园艺市场有关问题的专题会议, 并于2008年8月4日形成《杭州市人民政府关于杭州花都园艺市场关停有关问题的专题会议纪要》即杭府纪要[2008]176号。

会议听取了省农科院、江干区政府、市贸易局等部门和单位有关情况的汇报, 并就相关问题进行了研究, 会议确定的有关事项纪要包括杭州花都园艺市场必须依法关停, 并拆除违章建筑, 同时对经营户进行分流安置;由江干区政府牵头, 在2008年9月底前完成花都园艺市场关停和拆除违章建筑实施方案的修订完善工作, 报市政府审定后组织实施, 并于2008年年底前完成。市贸易、工商、国土资源、城管执法局、消防等部门应从有利于妥善分流经营户的角度出发予以积极支持和配合。

会议纪要中已经十分明确, 要求江干区政府牵头于2008年年底前完成花都园艺市场关停和拆除违章建筑。遗憾的是, 时至今日, 花都市场依然处于经营状态。这次没有执行到位, 结果使得今年2月3日那场火灾大肆肆虐。

杭州市政府有关领导在火灾发生后表示, 由于多方面原因, 关闭该市场的意见并没有落实下来。其中, 500多个商户的安置问题, 是造成政府没有下狠心关停市场的原因之一。

对讲机背后的大市场 篇5

近日, 针对中国电信发布上半年财报:上半年中国电信净增有线宽带用户487万户, 用户总量达到5833万户, 中国电信研究院副总工程师张成良表示, “中国电信的用户总量其实已经突破了6000万户”, 这其中不仅包括中国电信在南方的用户数, 还涵盖了北方的用户数。张成良坦言, 目前中国电信的发展重心仍然放在了宽带建设方面。

国家层面已经就宽带提速出台了指导性政策, 而三网融合更是大势所趋, 无论是出于巩固自身的优势, 还是为了未来的高带宽需求未雨绸缪, 运营商已将宽带提速作为一项长远的发展大计。而运营商的这种规划无疑为整个产业链注入了新的朝气。

PON实现全面覆盖

宽带提速, 首当其冲的就是接入网的改造, 就中国电信而言, 其已经部署了大量的EPON设备, 而光纤到户的模式也呈现出FTTB、FTTC、FTTH等多样化模式。从各EPON主流设备厂商参与的建设项目中也充分体现出这一点。

据记者了解, 上海贝尔已经开始在中国电信十多个省市参与其基于EPON技术的FTTx接入网络建设。届时, 其xPON统一接入平台将服务于包括上海、江苏、山东、山西、陕西、江西、安徽、贵州、云南和内蒙、宁夏等各地区的中国电信用户。

中兴通讯一直积极参与国内外的EPON标准规范制定工作, 与中国电信的合作也比较早, 在中国电信EPON集采中占有很大的份额, 现在中兴通讯的PON设备已经遍布中国电信全国各省。同时, 中兴通讯继续加强与上海电信的合作, PON设备全面服务于上海电信城市光网建设, 服务于上海世博包括中国馆等高端场景。

烽火通信早在2004年9月即推出了商用EPON系统, 并参与了中国电信的首批EPON试点, 其创造的FTTB+LAN和FTTN+DSL的模式, 将EPON的部署成本大幅度降低, 两种模式现在也被运营商所广泛采用。

PON产业日益完善

中国电信上海研究院的一位专家告诉记者, EPON对于运营商来讲, 依然是一项新技术, 在规模应用中, 仍然需要对其完善。

在标准方面, 烽火通信、中兴通讯作为IEEE下SIEPON工作组的成员, 一直在大力推动EPON产品互通性标准的制定, 近期举办的SIEPON会议使得EPON的互通性标准又有了新的进展。

而在产业链方面, 面对运营商的综合需求, 各厂商也逐渐转向整体的服务模式, 如上海贝尔除了提供xPON的OLT局端设备外, 还将提供一系列广泛的光网络单元 (ONU) 产品以支持中国电信的光纤到户 (FTTH) 和光纤到楼 (FTTB) 网络建设, 同时, 还将提供包括网络部署、集成和维护在内的全面的专业性服务;中兴通讯与浙江电信合作开通了FTTx自动开通等宽带运维保障系统, 为PON的大规模建设奠定了运维保障的基础。

不仅加大对EPON的投入, 中国电信在GPON方面的态度也开始转变, 中国电信集团科技委主任韦乐平曾在公开场合指出, 为了避免风险, 应推进兼容EPON和GPON的统一平台和网管才能更好地推动PON技术的发展。而张成良告诉记者, 中国电信在FTTB方面将采用EPON技术, 而在F T TH模式中, 将根据场景需求, 灵活采用GPON或EPON。

FTTH开拓新市场空间

正如烽火通信吴江所说, FTTH将成为新建应用场景的主流模式。从EPON设备和OSP的技术成本方面看, 电信运营商已经不再把FTTB/C建设作为新建场景首选模式, FTTH是最终发展方向, 通过合理规划, 可以大幅降低综合建设成本, 提高投资回报率。FTTH现在被运营商所认可, 但是上下游的产品还不完善, 在网络部署方面也存在一些问题, 如ODN线路建设等。另外, 由于光纤开始入户, 对于光纤产品的要求也在提高, 尤其是在光纤的抗弯性、延展性等方面。

源于运营商建设FTTH遇到的这些问题, 新的市场发展空间开始受到设备厂商的关注。烽火通信现已开发出了完善的ODN网络设计规范、ODN验收规范, 并研发出数百种能够提高ODN网络部署效率, 降低部署成本的产品, 形成了一整套OSP解决方案;而中兴通讯则将运营商的家庭布线问题作为重点攻破, 在新建小区和老区改造中, 其“1+1”的家庭网络建设模式发挥了重要作用。

值得一提的是, 宽带提速不仅带来了接入网的革命, 对于网络的承载体—光纤、光缆也带来了新的发展机遇。首先是大规模的宽带建设和改造工程增加了运营商对于光纤、光缆的需求量, 使饱和的线缆市场出现新的突破口。另外FTTH对于高品质光纤的需求也刺激了新型光缆的研发, 如G.657光纤、蝶形光缆等。

link中国电信2010年上半年财报

对讲机背后的大市场 篇6

笔者认为,不同类型的企业,不同搅局的场景,不同的搅局者其战略意图不一:有的出手资本市场是为了上市平台的打造,比如恒大收购嘉凯城股权,其目的就是为了回归A股;而有的资本则充满了野蛮的搅局角色,比如宝万之争双方已经打得不可开交;有的则为了讲一个资本市场故事,虚虚实实很难分辨真假;而有的目的则相对简单,或只是为财务投资,或只是通过股权合作而获得土地储备或联合开发的项目。

第一条路线:直接进行财务投资获利

当股市从去年5月份开始转熊后,部分上市房企市值估值相对较低,而从销售业绩来看,随着政策的刺激与核心一二线城市楼市的复苏好转,大型品牌房企的销售业绩都超预期完成。而此时,在沪深两市的上市公司中,符合资本大鳄举牌条件(大股东持股比例低于30%、股权分散、市净率较低等)的房企不在少数。这时,无论是对于险资还是其他投资者,预判未来2~3年品牌房企的销售业绩还是趋好的,作为投资者来讲,当上市房企价值处于低估期时通过资本市场“抄底”房企股权有直接财务投资的获利的目的,这也是“野蛮人”看中房企并投资的最直接原因。

第二条路线:买地太贵就买上市公司

就今年的土地市场而言,北上广深等一线城市、南京、苏州、合肥、厦门等核心热点地王频现,要想在上述热点城市公开招拍挂土地市场上拿地,不拿地王似乎很难下手,因此,从典型品牌房企来看,已经将触角伸向二级市场进行项目或项目公司股权收购。从最近两年来看,由于获得土地储备或项目的成本相对较低,股权收购的案例越拉越多。

而近期,品牌房企开始收购房企的股权,比如恒大收购嘉凯城、廊坊发展等房企的股权,从获得长三角、京津冀土地储备或项目的成本的角度来看,通过直接收购房企的股权的方式成本相对较低,并且布局核心战略要地也更为迅速,对于提升销售业绩而言也更为直接。“买地太贵就买上市公司”这种方式往往会受到善于资本运作的品牌房企的欢迎,比如像恒大、融创这样的品牌房企。

第三条路线:资源优化配置与战略联盟

以险资举牌房企为例,大多数险资举牌房企有资源优化配置或战略联盟的意图。就目前险资企业资金投向来看,大多数险资企业都有进军养老地产的计划,或者已经开始在养老地产领域布局。当前,险资企业举牌房企,尽管不会马上形成险资与房企的开发养老地产的战略联盟,但是,从实际影响力与资源配置的角度来讲,险资对于被举牌的房企的影响力会逐渐加大。因此,不排除今后险资会利用房企在房地产领域的优势开展养老地产市场的布局工作。

第四条路线:收购或举牌上市房企获得控制权,加速市场洗牌

对于被举牌的房企来讲,经营管理上可能会带来一些挑战,甚至还有可能会因为新的大股东出现而导致的管理层变革,比如宝能系举牌万科、恒大成为嘉凯城、廊坊发展大股东之后,短期内势必会因为前后大股东的经营理念以及目标不统一而影响企业的经营效率。但是,这些毕竟是暂时的,从另外一个角度来说,新的大股东的介入对于房企来讲或许带来一定的机会,一定程度上也会引起市场格局的变化。

笔者认为,从实际影响力与资源配置的角度来讲,新的大股东比如险资或其他上市房企等这些投资者,当举牌房企尤其是成为大股东之后,投资者不仅仅是一个财务投资人的角色,必要的情况下,投资者还会强化在被举牌房企管理层当中的话语权或决策层的投票权,这样,投资者在房企的实际发展战略、日常经营等诸多方面的影响力会逐渐加大,从而影响企业的发展方向,比如,险资的介入有可能会使一部分房企拥有相对充裕的资金,并且资金成本上远远低于同行,这些房企也可能因此插上新一轮规模化扩张的翅膀,形成“强者恒强,大者恒大”的局面,市场格局有可能会因此而重新改写,加速当前市场重新洗牌的进程。

第五条路线:打乱阵脚,龙头老大之争的搅局者

近日,恒大91.1亿购入万科股票,持股4.68%,当然,获得财务投资收益是其目的,但作为2016年房地产行业老大之争来讲,恒大也是有可能通过收购万科股权在宝万之争尚未分出胜负之时给万科制造麻烦,打乱万科的阵脚,或分散它的精力。此时,恒大可以顺理成章继续扩张版图,不断提升销售业绩。

对讲机背后的大市场 篇7

想吃优质蔬菜吗?到郊区租地种菜去!想让孩子和大自然亲近吗?到郊区租地种菜去!想让自己身心放松吗?到郊区租地种菜去!近年来,一些市民到郊区租地种菜(开心菜园)渐成时尚,既可以吃到优质蔬菜,还可以带着孩子、老人亲近大自然,可谓好处多多。与此同时,向市民出租温室大棚种菜也稳定了菜农们的收入,成为了订单农业的一种新方式。租地种菜,应该说是一件两全其美的好事。值得关注的是,由于目前租地种菜还存在一些缺陷,管理粗放、种植方式粗放,让这一新生事物始终不能做大做强,有些市民甚至频频退租,令人关注。

喜在于:(1)全家可以吃上优质和自己喜欢的蔬菜。(2)去地里劳动休闲的过程,能让大人孩子放松身心。(3)在收入较好的家庭看来,租金处于可以接受的范围;收获的菜品数量、品类也较为合适。

忧在于:(1)大多市民不喜动手,参与度低。(2)种出来的菜不一定让人放心。(3)菜园条件差,收菜困难多。(4)没空经常去,蔬菜烂地里。(5)粗放发展,缺乏精细管理。 (来源:中国农业信息网)