成功是最大的失败

成功是最大的失败（精选7篇）

成功是最大的失败 篇1

经历了杭州难忘的高温炎热, 新的学期已经来临。作为从教30年的一名大学教师, 作为改革开放的见证者和亲历者, 作为大学基层教学管理者, 我感慨万千。

曾几何时, 大学的招生与中学的分数或曰高考分数实现了无缝对接, 高中的招生与中考分数实现了无缝对接, 从一个角度来看, 似乎实现了分数面前、人人平等的公平目标, 但带来的问题是, 大家追求分数走向了极致。另一方面, 大学的培养与中学的培养反而趋同, 没有很好地体现大学精神, 但大学又不能照抄照搬他人的做法, 否则我们的学生不适应、我们的老师不习惯、我们的资源也远远不够, 我们必须探索中国特色高等教育改革发展新路径。

中国学生对分数的追求有些类似于体育运动员对金牌的渴望。平心而论, 运动员能够参加奥运会已经是很大的成功, 但看看我们的运动员, 如果只拿到银牌, 那种由内而外散发的伤心, 真的能让我们都为之动情。

只有分数、只会考试、忽视成长, 或许是我们教育中的主要问题, 浙江的中考还有30分体育分测试体能, 但高考中, 体育比重为0, 因此到大学军训时很多人站着站着就晕倒了, 体育课上着上着又晕倒了, 我们是否应该在高考时设置50分体育分?逼迫学生暂时放下课本走向操场, 少做几道题目其实没啥。德智体全面发展, 设置高考体育分或许是有意义的。

我们的学生真的从小就很辛苦, 并且他们牢牢记住了老师和家长的教导, 高中很辛苦、高三最辛苦、到了大学就可以好好玩了。真的是这样吗?试想一下, 历经十二载基础教育的磨砺, 在解除高考这个外源性压力后, 如果数百万号称“天之骄子”的青年人在大学里“好好玩”, 我们民族的希望在哪里?如何找寻新的压力与动力?

我们的学生“被”高考、“被”大学、“被”专业, 一切由分数说了算, 他们没有选择的机会, 因此没有选择的能力也就不足为奇。进入大学后, 面对选择的权利, 例如选课程、选专业、选进程、选出口, 大多数学生往往显得很焦虑, 往往再次把选择的权利交还给家长、或是学长、或干脆是盲目地跟着社会导向走。

分数是什么?分数是对智力或者说知识的一个衡量指标, 但分数高真能说明一切吗?其实社会更加关注的是素质和能力, 只是知识太容易量化罢了。于是乎, 高分数以及高绩点的选择、评奖、评优、免研等诸多优先级大行其道, 以为这才是公平。

什么样的学生是好学生?所有学生都是好学生不应该成为口号。浙大竺可桢学院选拔学生时采用上午综合笔试、下午和晚上面试, 两者分数相加作为选拔标准, 结果这么优秀的学生笔试得分在10分到70分之间, 也就是说, 原有体系下都特别棒的学生, 当改变了模式, 自然分出上中下, 并且差距巨大。

什么样的课是好课?课分4种, 第1种是讲得不清楚, 这是低层次的低水平;第2种是讲得太清楚, 这只是低层次的高水平;第3种是讲课能有互动, 是高层次的低水平;第4种是能通过讲课激发学生思维, 让学生自愿在课外投入更多的时间与精力则是高层次的高水平。传统意义上看第2种是好课, 因而学生很难被激发。

专业是什么?或许可以说专业是一系列课程加一系列环节, 我们的家长和学生对“专业”钟爱有加, 或许这一代家长正是当年专业教育的成品。然而, 当年、过5年、过10年、过20年, 又有多少人从事专业相关的行业领域?且不论当年计划经济体制下的分配, 更何况当今的自主择业?找到自身成长目标和发展方向何其重要!

因此, 就教育而言, 分数与成长, 我们应该更加关注成长;就高校而言, 招生与培养, 我们应该更加注重培养;就学生而言, 专业与发展, 应该更加强化发展。

面对当前中国实际, 中国大学目前的首要任务是假设高考进入大学的学生学“苦”了、学“死”了, 大学能否让他“活”过来, 更能“鲜活”起来, 真正成长, 如果说兴趣是最好的老师, 那么我说成长是最大的成功, 也可以说是中国大学的真正成功!

教育的意义或许就在于让学生快乐健康成长, 做到这一点, 教育的春天或许就已经来临!

成功是最大的失败 篇2

有多少考生因无法接受考研复习的强度而踟蹰不前？又有多少考生因为害怕失败而畏首畏尾？考研并不怕失败，考研复习的过程本身就是对考生的一次磨练，这次磨练将会让你变得更加强大，让你快速成长，即使没有达到最初的目标，你也不会后悔当初的选择，因为你已经在成长的道路上向前迈了一大步。考研失利并不是失败，而真正的失败则是你的放弃。

真正的恐怖来源于你的内心

黑压压的复习场景几乎是每个考生心底的噩梦，但实际的考研复习却并没有那么恐怖，很多时候都是因为大家对考研复习抱有一定的恐惧，才会在潜意识里创造出一个压力山大的场景来告诉自己，考研复习很艰辛。其实就像传说中的鬼一样，在很多故事里，鬼神会看到人们内心的恐惧点，然后变幻为你所害怕的样子来吓唬你，但当你真的不怕鬼的时候，也就真的没什么好担心的了，考研复习也是这样。很多时候，我们内心的恐惧来源于对未知事物的想象，但当你真的亲身参与到考研复习中时，你才会发现，原来考研复习不过如此，压力和担心都是自己创造出来的.，而现实中的考研复习是：第一，认定目标；第二，不断积累。提醒考生，放弃挑战就等于放弃了希望，更不要盲目给自己制造压力，任何时候任何事情，都要冷静分析后理性对待，只有这样才能快速认清自己的道路。

放弃坚持就是放弃了梦想

浅尝辄止是失败的最大根源 篇3

许多企业、创业者并没有仔细研究特许经营的基本知识，在看到了赛百味、麦当劳、肯德基、7-11等著名企业的成功之后，匆匆上马，仅凭自己的朴素理解以及有限的经验、常识与判断，就开始大规模地复制，从一开始就注定了最后的失败。

大多数中国特许经营企业实施的第一步都是招商，而事实上，招商仅仅是一个企业构建科学的、成功的特许经营体系的第四步。在没有做外部市场调查、企业内部分析诊断、战略规划；没有特许权、单店、盈利模式、总部、分部、整体框架的设计；没有一系列标准化、规范化、科学化、傻瓜化手册的编制；没有样板店的选择与建立；没有总部的科学设计与建设等前三步，而是直接跨入了第四步。这就如同盖大楼一样，没有打牢地基就直接向上建楼层，其结果一定是崩溃与坍塌。而且，大楼盖得越高、越快，其崩塌的后果就越严重。

更悲剧的是，在这个大跃进的过程中，一旦出现问题，企业们的第一反应往往都是怀疑、否定特许经营模式本身，而不是反思自己的问题，所以才导致在特许经营领域里失败的连锁企业不断地前赴后继且源源不断。

外界在对特许经营的认识上，也存在误区。比如“加盟模式存在着不利于管理、利润率偏低、产品品牌缺乏稳定性等种种弊端”。实际上，加盟店的管理、利润来源以及稳定性等丝毫不亚于直营店。遗憾的是，当特许人用对直营店的思维和方法去管理加盟店时，自然就会得出如此错误的结论和结果。

做加盟真的不如做直营赚钱吗？这种单纯财务报表上的计算是不客观的，因为它没有算上加盟商交纳的加盟金、保证金，以及因为加盟商网络的扩大而导致的整个体系产品生产、采购物流等成本的下降所带来的整体利润增加。还有，加盟商网络的迅速扩张对于整个连锁企业品牌价值的提升，也没有被计算在内，这个无形的价值是巨大而无法具体准确估量的。

时代在改变，“店”的功能也要与时俱进地发生改变，用传统“店”的思维来应对现代的消费特点肯定是有问题的。现代的“店”，指的是实体店面应该更多地承担与线上的呼应功能、体验功能、最后一公里物流配送功能，展示企业实力与线下的广告功能，拓展与服务会员功能等。

近年来传统的零售业遭受着电商的冲击，而我认为这恰恰是“大特许”时代的来临——以“特许经营”为主线进行的全方位的渠道大融合。

现实中有那么多的商业模式，具体采用哪种商业模式，绝不是唯一的标准和选择。所以，企业在做特许经营的时候，应该以特许经营这种商业模式为基础和主线，广泛并实际采纳代理、经销、直销、设立分公司或办事处等在内的各种商业模式的长处。可以把自己的产品或服务建立成另外的包装、价格、规格等，然后以经销的方式进入更广的渠道，从而在同一个品牌之下与自己的连锁经营或特许经营渠道网络遥相呼应，相辅相成。比如可以在区域的市场开发上，把特许权作为一种特殊的“商品”来实施代理，从而可以更好地发挥区域加盟商的威力。

学会创造一个以自己的企业品牌为名的独特商业模式，而不仅仅是生硬地把自己划归为某一个所谓的“纯正”模式。如此，模式方为真正之模式，特许经营方为真正之特许经营。

成功是失败之母 篇4

毛泽东同志在接见周谷城说到“失败是成功之母”时, 周教授却提出了独到的“成功也是失败之母”这一见解, 深得主席赞同。这句话说得相当精辟。当一个人处于失败或者逆境时, 可以用“失败是成功之母”来勉励自己, 为自己加油;而当你处于顺境, 或走在铺满鲜花的成功的路上时, 你则更需要“成功是失败之母”这句话来时刻告诫自己。

德国物理学家斯塔克, 因发现光射线在强电场中分裂的斯塔克效应而获得诺贝尔物理奖, 但他得到巨额奖金后却财迷心窍, 充当希特勒的政客, 迫害爱因斯坦而锒铛入狱;李自成占领北京, 登上王位, 但因被胜利冲昏头脑而前功尽弃;成克杰当上省部级领导后, 大搞权、钱、色交易而被判极刑。这些正是“成功是失败之母”的绝好例子。

面对成功, 我们更应该保持清醒的头脑和坚定不移的意识, 人们常说“创业难, 守业更难”就在于此。成功带来的欢跃与陶醉, 易使人安于其中而难辨方向。这时, 不同的人就会做出不同的抉择:智者面对成功, 能不被其所迷惑了心智, 而把它当做一个奋斗的起点, 去攀登更高

的山峰, 去夺取更大的胜利。而不懂此道理的人很容易就被成功的喜悦淡薄了意志, 迷失了心智, 其结果只能以走向失败而告终。

失败是成功的预兆作文 篇5

也许我们小学生作文大全我们努力地想让别人在意自己，可难免会迎来冷眼和嘲笑;也许我们会躲起来偷偷的哭不想让别人知道，可是谁又会知道我们的内心是有多么渴望，多么的渴望得到别www.66460.com/人的安慰，表面和内心的矛盾让我们手无足策，我的朋友，你是否也从想过，你要坚持，你要努力，让自己更为出色;你是否也曾想过，不如一直颓废下去，或者在努力和浮躁之间游走，当你想到这里你的内心又会是怎样想的，别人是不会知道的，没有人比你更了解你自己，你自己想要追求的目标，也许只是一个空想，也许你已在心中镌刻下了不可磨灭的目标……

我的朋友，无论你是失败或是成功你要相信你自己，因为，没有人比你更了解你自己，而且失败是成功的预兆。

什么是成功的最大阻力 篇6

A．抽象画B. 水墨画C. 裸体画D. 静物画E. 人像画F. 风景画

结果分析

选择A:总有想逃离的想法——莫名离心力

你生活中的各个方面都是比上不足、比下有余的，你也会奋力地为自己的生活奔波，但你却总感到莫名的空虚，有一种逃离的心理，离群索居或换种生活方式，你实在是让人搞不懂，激流勇退就是说你了，可能是因为没有精神的寄托或者压力太大吧。

选择B:强烈的叛逆欲望——道德反作用力

你并不是个没有教养的人，从小受到传统道德的浸染，但做出的事却往往不符规范、不拘礼教。你喜欢叛逆的个性，这几乎成了你的性格特征，虽然这使你轻而易举地卓尔不群，但你也很可能会成为道德的牺牲品。正因为太正统的教育导致了你内心的压抑，只要稍有机会，内心的情感便会岩浆似的喷涌而出。

选择C:强烈的探知欲望——新鲜诱惑力

不管是街头的八卦新闻还是报纸上的追踪报道，都会让你两眼放光。你的好奇心很强，这成了你探索新知的动力，在工作中你的这方面优点如果放在专业中，必能显现威力，但如果是用在其他方面，那就不妙了，因为它要分散你的一大部分精力。不重要的事情就没必要花工夫去琢磨。

选择D:不堪重负的无奈——生活压力

你很忙碌，对吗？你或许勤奋，把工作安排得很忙碌，你或许不勤奋，把工作搞得很忙碌，总而言之，这给你的生活带来很大的压力，压得你有些透不过气来。在这种情况下，你如何能发挥自己的水平呢？现在要做的是赶紧给自己减压，别让自己的心总被压抑在世俗的圈子里，找时间去野外放纵一下疲惫的身体，你会发现原来生活可以如此美好。

选择E:来自心灵的自我压抑——心理重力

也许什么人或者什么事在你心中留下挥之不去的阴影，让你看起来总像是个有心事的人，老有些话要跟谁说，却又不知从何说起，这桩事就是你心里永远的痛，让你不能太快乐、不能太乐观。总觉得在想放开一切去做什么事的时候，身后有一根无形的绳在牵着你，逃也逃不掉。实际你也不是不想说，只是身边没有一个完全信赖的人，那就试着在虚幻的世界中发泄你内心的阴影，也许可以解除你心里的包袱。

选择F:缠不清的人情网——人际摩擦力

你最好是快刀斩乱麻，因为你越想理出个头绪，反倒越没有头绪。你最不喜欢受到各种人打扰和纠缠，但事实是你却要在复杂的人际关系网中挣扎，它在你并不平坦的发达路上又设下了一些牵绊你的藤萝，使你举步维艰。

聚焦是你最大的成功 篇7

这几年下来，电子商务犯了很多错误：第一个错误，流量就是一切；第二个错误，规模就是效益；第三个错误，追求规模只能打价格战。

当然，价格战有价格战的无奈，流量有流量的优势，规模有规模的好处，但是，今天那些准备做细分市场的企业千万不要把规模作为你追求的目标。

那你追求什么呢？

这就是第二个教训：你一定要维持可持续的毛利率。

关键点是可持续，就是说你靠这个毛利率支撑两年，三年以后你自己能够造血。很多企业一开始都要风投，但是，作为垂直领域的企业，你不能指望三五年以后还要继续输血，这就不行。

第三个教训：不要跟着人家走。线下有两家公司都是很典型的代表，当你讲企业定位，当你讲到怎么留住顾客，你们只要想想这两家企业，就会有所启发。第一家是沃尔玛，地球人都知道，第二家是屈臣氏，基本上业界人都知道，但是这两家企业A成不了B，B也成不了A。

大有大的美丽，小有小的动人，屈臣氏每平方米所创造的销售、屈臣氏顾客的忠诚度，一定高于沃尔玛。仔细想一下，屈臣氏为什么始终围绕着年轻的职业女性？他的道理在哪？如果你做垂直细分领域，还把价格战打得一塌糊涂，你是没有空间的。你不要拿淘宝、京东、当当烧钱的方式做细分领域。

怎么评判电商企业

很多人问我，怎么看一家电商企业的优劣和前景？我就看三样东西：

第一，模式。你的模式跟别人有什么不一样？比如顾客营销、页面展示、购物流程，不管哪个环节，在模式上有没有创新？有创新我给你钱，模式做得好，你盈利的倍数一般很高。如果你说我没有模式，我的模式是抄袭别人的。那好，我再问：

第二，你的运营效率是否比别人强？你每达成1块钱销售，需要花多少钱？你每产生100单的销售，有多少退单率？这些都是运营效率的体现。

如果你跟我聊了10分钟，最后告诉我，你的运营效率不比别人高，好，没问题，咱们再换一个角度：

第三，你的顾客留住率是不是比别人高？不管你是用微博、手机短信，还是顾客积分计划，在挽留顾客、提高重复购买率方面，你是不是比别人高？

作为曾经的操盘手，我评价一个电商企业，就是这三样东西。如果你一样也没有，那对不起，真不是我不想帮你，你是在自取灭亡。

请你绞尽脑汁想一想，你究竟能在哪一个方面做到最优或者聚焦。如果你想不清楚，我有一个很简单的方法。假如你现在做的垂直项目就是这张纸，你把你做的事情砍掉一半（把一张纸撕开），缩小一半，若你说还是做不好，再缩小（再把纸撕掉一半）。

比如，如果你想做家纺，但是实力不具备，那么专门做枕头行不行？其他先不做，枕头如果做不好，专门做枕芯行不行？你总有一点自己的优势吧？

一定要记得，聚焦就是你最大的成功。